每個月的工作總結可以幫助我們在工作中形成習慣，提高工作的效率和質量。下面是一些優秀的月工作總結范文，供大家參考和借鑒，希望能對大家的寫作有所啟發。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇一
20xx年，公司面臨的困難和機遇并存，改革和管理的任務依然繁重，需要我們齊心協力，奮發有為的開展工作，開創穩定發展的新局面。監事會確立的20xx年的總體工作思路是：“緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標和工作任務，加強企業風險監管，注重協調落實，加強對重大經營管理活動的跟進監督。拓寬監督工作的覆蓋面。”
1、按照公司章程的有關規定，進一步監督促進公司法人治理結構的規范進行。更加關注公司權力機構，決策機構的協調運作；關注各位股東和投資人與公司經營團隊的和諧關系；關注各級管理人員的道德修養，盡職敬業，成果業績等。
2、結合企業的具體情況，建立完善內部審計機制，加強審計工作。
3、鑒于公司產業的不斷做大做強，監事會將針對實際生產經營情況，完善相關的監督制度，不斷推進監督常規化、系統化，促進企業規范運作。
4、加強監事會自身建設，注重監事會成員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強業務技能，創新工作方法，提高監督水平。
各位股東：公司20xx年任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，充分發揮好監督職能；維護股東利益，誠信正直；勤勉工作，圓滿完成公司20xx年的工作目標和任務，促進企業長足發展。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇二
公司股東代表大會：
受公司監事會委托，我代表公司監事會作第二屆監事會工作報告。
公司監事會從2009年成至2011年10月29日屆滿，三年來，監事會在公司股東代表大會的直接領導下，在公司董事會的支持下，認真履行國家有關法律法規、公司章程、股東大會所賦予的職責，確保董事會、股東大會的各項決議能夠得到貫徹和落實。
在連續前2屆監事會屆滿，第三屆監事會將是承前啟后的一年，在報告期內，監事會積極參與到董事會、公司相關工作的監督管理當中，堅持誠信、勤勉、盡責的工作作風，將嚴格的監督和良好的服務相結合，全力支持董事長、總經理、公司其他高管人員充分行使其合法權力，為公司的發展盡心盡職。
一、回顧公司第二屆（2009年、2010年、2011年）監事會開展的主要工作：
1、根據公司監事會章程，進行了公司第二屆第一任、第二任、第三任監事會主席的換屆選舉，依次為：。
2、本屆監事會召開了次臨時監事會、次監事會，會議程序和相關決議符合有關法律法規和監事會章程。
3、本屆監事會列席了除第十次以外的公司所有董事會會議以及公司重大經營決策會議，并對執行股東代表大會、董事會的決議實施了監督以及對公司董事、總經理、公司其他高管人員的監督。
4、本屆監事會對公司投資、開發等重大項目的實施進行了參與和監督。
5、本屆監事會認真審核了2009年、2010年、2011年所有財務報告，對公司財務狀況起到了積極監督和指導的作用。
6、本屆監事會認真審核了2009年、2010年上報股東會報告。
7、本屆監事會完成了第二屆監事會換屆選舉工作。
二、監事會對第二屆（2009年、2010年、2011年）公司依法運作情況的獨立意見：
三年來，監事會根據《^v^公司法》和本公司《章程》等有關規定，認真履行了職責。公司監事會成員列席了除第十次以外的歷次董事會會議，參與了公司重大決策事項的討論，對公司董事會執行股東代表大會決議的情況、公司經營班子成員履行職務的情況、公司管理制度執行的情況等進行了監督，督促董事會、經營班子依法運作，科學決策，保障了公司財務規范運作，并獨立發表監事會的意見和建議。
監事會一致認為：公司董事會及公司經營班子的工作認真負責、敬業進取，認真履行了《公司法》和《公司章程》所賦予的責任和義務，在報告期內進一步完善了董事會制度，公司運作規范，決策程序符合《公司法》和《公司章程》的有關要求。監事會沒有發現公司董事、經營班子人員在履行職務時存在違反國家法律、法規、《公司章程》或損害公司和股東利益的行為。
三、監事會回顧公司第二屆（2009年、2010年、2011年）財務監督、審計的獨立意見：
三年來，監事會根據國家法律、法規及《公司章程》及有關法律法規之規定，對公司財務管理的情況進行了全面的監督、審計、檢查。監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了認真審核、檢查，對公司重大招投標、投資項目進行了監控。
監事會一致認為：公司財務行為遵守了《會計法》、《企業會計制度》及國家有關規定，各項計提符合國家法律、法規和本公司《章程》的規定，各項費用開支基本合理，財務運行狀況良好；公司財務報告如實地反映了公司的財務狀況和經營成果。
以上工作報告已經監事會討論通過，提請公司股東代表大會審議。
公司監事會。
2011年10月9日。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇三
董事長先生、各位董事、監事：
根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
一、對公司20xx年工作評價。
20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，通過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會通過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。
(二)對經營班子工作評價。
20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業績。
1)經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化潛虧0億多元的基礎上，實現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。
2)生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上積極發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。
3)設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改進和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。
4)質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產和試驗相結合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。
5)工程建設。為增強市場適應能力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。
6)體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。
7)基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，特別是全面深化了5s活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。
2、目前經營管理中存在的矛盾與問題。
1)主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動力介質消耗等指標尚存改進空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2)財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表現在過高的負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產經營。
3)職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，特別是發生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到一定影響。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失;合同兌現率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在著差距。計劃預算管理上，無論是采購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在著計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進貨數大于計劃數，160*160墊木采購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改進，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，特別是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4)數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、采購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時準確反饋數據信息。
5)公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。責任制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責任制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行能力。
3、監事會提出的改進建議。
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑒于以上情況，監事會向本次會議提出如下建議。
1)強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有范圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。
2)加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關系。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。
要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，并嚴格今后工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規范項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。
3)強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括采購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內。
4)繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據采集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者說為公司領導決策，提供真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各說各的出發點，各說各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資采供系統為契機，對數據信息系統進行流程改進，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規范產品入庫數據，明確產品合格率和合同兌現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規范投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據簽批手續各負其責，誰出問題誰擔責任，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作內容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衛、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。
5)繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
20xx年，監事會按照年初確立的工作思路與目標，不斷加強隊伍素質建設，改進工作方式、方法，通過日常監督與專項檢查的形式，緊密結合公司實際工作，依托財務及其它報表信息進行對比分析，及時發現問題，注重協調落實，注重以服務代監督，正確行使監事會相關職能。
1、初步建立監事會會議制度，加強監事之間及與公司部門之間溝通協調。20xx年，我們緊密聯系監事會的其他兩名監事，定期溝通交流公司有關情況，組織相關會議并與監事會辦公室人員布置交流監事會有關工作，結合董事會決議，落實了解相關事宜進展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務部等相關人員匯報溝通。于9月17日，就公司經濟糾紛處理情況進行了了解，就監事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經營風險等議題進行了研究交流。
2、加強日常監督，注重專項調查。在董事會和經理層各位領導的工作支持下，監事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監督職能的發揮。全年出具各類調查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務、生產經營管理和內部管控中存在的問題，提出了改進意見。成立監審辦以后，監事會結合監審辦工作性質，積極參與了招投標監督和價格合同監督，對促進監督視角前移，防止出現重大偏差起到積極作用。
3、認真組織監督檢查，強化協調落實。不論公司安排和監事會的工作要求，對于監督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認真調查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調查，以及監事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執行檢查、邊角料加工費結算問題調查、循環水處理費用情況調查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調查、內部結算程序和招投標管理調查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經調查清楚，無論理解與否，都要督促相關部門進行處理解決。以上調查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結算問題有關部門已經拿出處理意見初稿，其他事項已經改進落實。
4、創新工作機制，改進監事辦內部管理。監事會在堅持以財務監督為中心同時，不斷改進財務報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創新工作思路，加強了公司基礎數據收集和轉換工作，建立監事會內部信息系統，了解公司內部相關情況。通過建立了鐵鋼軋生產日報轉換系統，及時了解各工作部生產技術指標及其變化情況和工作動態;通過建立了每天各種物料進、出廠數據和中間料磅單數據統計系統，以及時掌握適時數據，核對偏差發現存在的問題和及時了解落實，增強了當期監督能力;通過建立了原輔料化驗結果每月數據統計，以了解原料質量波動情況，并與統計、結算部門抽查核對;通過每月搜集各部門商品銷售數據和盤點數據，對產品銷售和票據流轉、原輔料產品庫存進行了有效監督。以上數據轉換，按月編制成冊向主要領導報告。此外，建立了重大經濟業務、經濟數據報告系統，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監督統計臺賬。
5、密切關注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調查了解等形式，對董事會決議進行了督促了解，并通過考察提交了關于鋼渣處理的相關報告，對鋼渣加工費進行了測算，提出鋼渣合同后續處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進和00白灰質量價格等問題已經基本解決，公司基礎管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有為地開展工作。為此，監事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進國有企業監事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合合營企業特點和公司管理實際，創新監事會工作方式方法;堅持以財務監督為中心，增強當期監督的時效性和有效性，注重協調落實，提升監事會報告處理的效率和水平;加強對重大經營管理活動和重點部門的審計監督，關注公司重點工作開展情況，探索監事會對企業風險防范和預警機制;切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值。主要措施包括以下幾點：
1、依法完善監事會的各項監督職能，規范公司生產經營各方面運作模式，確保監事會各項工作順利開展。緊密結合國家政策形勢和有關文件精神，進一步學習貫徹《加強和改進國有企業監事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據相關規定完善監事會工作職能，研究學習監事會新的工作機制，改進公司監事會日常監督和集中檢查形式，改進監事會財務報告監督體系，加強與審計部門或紀委的工作聯系，加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，轉變干部職工思想，將被動監督變為主動要求監督。積極參董事會與公司的有關會議，充分了解公司的生產經營狀況，繼續加強對公司財務狀況的監督，點面結合重點檢查，做好數據信息收集上報工作，做好數據轉換工作，規范監事會會議制度，按照《監事會工作條例》要求，按期召開定期的監事會會議，聽取工作匯報，研究監事會的工作方向，保證監事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發點，增強主動服務意識，落實專項調查處理結果，監督董事會決議落實情況。監事會作為監督機構，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發點，主動深入部門和職工中去，多聯系多溝通，帶著問題搞調研，廣泛收集意見，確保監事會日常工作務實科學細致深入。針對個別職能部門及其領導履責不到位，或職工反映強烈的問題，監事會要組織專門力量進行調查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監督處理。發揮各位監事和監事辦人員的工作主動性，廣泛調研集思廣益，圍繞企業中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進一步融合監事辦與監審辦工作的協調和成果應用，強化事前監督的水平。積極監督公司20xx年年度預算執行，監督經濟責任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執行力。發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。
3、強化對重要部門的監督力度，提高監事會工作人員綜合技能，提升監督水平。堅持每年兩次對公司財務及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產經營和經濟運行狀況，探討建立對經營班子和重點部門(績效指標)考核評價機制，探索對公司董事、經理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監事會自身建設，注重自身業務素質的提高，要加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，積極開展工作交流，增強自身的業務技能，創新工作思路方法，提高監督水平，切實維護所有者權益。
各位領導，公司20xx年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確，監事會將一如既往地支持配合董事會和經營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進監事會工作若干意見去規范監事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結構優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務目標。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇四
xxx是改制重組的國有控股企業，公司注冊資本金6000.84萬元，其中，國有股占64%，個人股36%。公司現有在崗職工717人，其中管理人員和專業技術人員562人，中高級專業技術人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總人口1.5萬人。公司下設11個建筑主業分公司，2個房地產公司，5個專業公司，4個工業企業、3家勞務、物資、租賃單位和17個社區，一所醫院。是一個以建筑施工為主、兼營機電設備安裝、建材生產、熱力供應、機械設備租賃、房地產開發、物業管理等多項經營業務的綜合性企業。20xx年4月，企業資質由施工總承包二級升為一級，20xx年7月，公路工程施工總承包資質和水利水電工程施工總承包資質升為二級。
二、生產經營情況。
xxx積極應對錯綜復雜的經濟形勢和外部環境，努力化解經濟發展中的不利因素，積極應對經濟下行壓力，緊緊抓住有利時機，促發展、擴規模、增效益，突出抓好現有工程項目，全面優化產業結構、市場結構、資金結構，使企業一直處于快速發展的良好勢頭。
截至目前公司完成企業總產值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長25.7%。
2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。
完成工副業產值7630萬元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬元（工業完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業完成3543萬元，同比增加1454萬元）。
公司為進一步貫徹落實“三重一大”制度，出臺了《關于印發xxx黨委“三重一大”問題規定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監督五個方面加強制度建設、完善監督機制、突出工作重點、狠抓責任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學決策和民主決策。公司修訂企業經營管理辦法，先由業務部門提出書面修訂草案，經廣泛征求基層干部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見后，最后提交職代會審議通過。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名干部充實到各個領導崗位，重點在黨員干部中開展黨政干部選拔任用條例和四項監督制度的學習教育，強化干部任免工作中的程序和紀律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環節，沒有出現違紀、違規提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領導崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進體制機制建設。一方面對公司自建工程項目采取內部招投標機制，對公司自建工程項目采取內部招投標5次。對企業新建的建材工業、房地產開發等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關購買辦公電腦進行招投標。四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯簽的制度要求，規范了資金審批使用程序。同時制訂出臺了嚴禁分公司和項目部擅自設立賬戶，嚴禁基層單位資金不進公司賬戶等一系列制度和規定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業務共有185筆，資金額度2.14億元；機關單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業務共131筆，計1.35億元。
公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”32份、“領導干部廉潔自律承諾書”94份、“領導干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風專項治理責任書”13份，“專項治理商業賄賂責任書”10份。五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每周三通過傳真上報周報，xxx沒有發生違反中央“八項規定”精神的典型問題，發揮了警示教育的作用。端午節之際，xxx停發職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產。沒有公款旅游、宴請等聯誼活動。
xxx監事會認真履行對企業重大經營管理活動及經營決策的知情權和監督權。涉及企業重大經營決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經營管理活動全程參與監督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會、財務工作會、財務決策會議、紀檢監察會議、審計工作會議、企業生產經營專題分析會等相關會議，及時掌握企業發展動態及經營情況。企業與監事會建立了暢通的信息渠道和溝通機制。
限報上級主管部門批準。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務部門和財務人員是落實不到的，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現雙贏。
監事會今年督促和會同有關部門加大監督檢查力度，切實規范征地拆遷行為。嚴格落實信息公開、資金監管、拆遷安置、公平補償等政策規定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀委聯合審計科對“小金庫”進行清查，對引發社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領導干部，嚴格進行問責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環節的不正之風。督促有關部門認真落實保障性住房建設、分配、監管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關部門加大監督檢查力度，確保嚴格執行工程建設強制性標準。
四、存在的問題。
一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監督檢查的方法不夠，經驗較缺乏。工作機制不夠完善，監事會的工作規范有待進一步加強。
二是監事會主席兼職過多，影響了監督工作的正常開展。三是監事會在人員配備上并不能完全滿足監事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現有技術單一，對個別單位監督不可能完全到位。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇五
各位股東代表、各位監事：
1、健全完善內部制度建設。
二、檢查公司依法運作的情況。
20xx年，公司的董事、經理和高級管理人員能夠遵循《公司法》、公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開展公司經營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經營決策方面，其程序合法有效。
三、檢查公司財務報告的情況。
監事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，認為公司財務制度健全，管理規范，公司內部審計工作不斷強化。
四、檢查公司在建工程項目情況。
20xx年公司完成在建工程投入xx億元，項目建設情況。
20xx年公司將面臨在建項目投產使用及公司搬遷關鍵年。
1、加強法規學習，提升監督能力。監事會將采取多種形式，加強監事會成員對現代企業制度、《公司法》等國家法律法規和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業理論水平。
2、完善監督機制，保障監督效果。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇六
年7月30日第二屆監事會第二十三次會議召開，審議通過如下議案：
1、《關于公司監事會換屆選舉暨第三屆監事會非職工代表監事候選人提名的議案》；
2、《關于年半年度報告及其摘要的議案》；
3、《董事會關于年半年度募集資金存放與使用情況專項報告的議案》。
年8月22日第三屆監事會第一次會議召開，審議通過了《關于選舉公司第三屆監事會主席的議案》和《關于調整公司首期股票期權激勵計劃首次授予激勵對象名單并注銷部分已授予股票期權的議案》。
年10月24日第三屆監事會第二次會議召開，審議通過《關于第三季度報告全文的議案》。
年11月21日第三屆監事會第三次會議召開，審議通過了《關于使用銀行承兌匯票支付募投項目資金并以募集資金等額置換的議案》和《關于會計政策變更的議案》。
年12月30日第三屆監事會第四次會議召開，審議通過了《關于增加使用自有閑置資金購買銀行理財產品額度的議案》和《關于核銷壞賬的議案》。
報告期內，公司監事會嚴格按照有關法律、法規及公司章程的規定，對公司依法運作情況、公司財務情況、關聯交易等事項進行了認真監督檢查，對報告期內公司有關情況發表如下意見：
（一）公司依法運作情況。
報告期內，監事會成員通過查閱相關文件資料、列席董事會會議、參加股東大會等形式，參與公司重大決策的討論，依法監督各次董事會和股東大會審議的議案和會議召開程序，認為公司董事會運作規范、決策程序合法，按照股東大會的決議要求，認真執行了各項決議。公司建立了較為完善的內部控制制度。公司管理層依法經營，公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守，以維護公司股東利益為出發點，未發現違反法律、法規、《公司章程》等規定或損害公司和股東利益的行為。
（二）公司財務情況。
報告期內，監事會認真履行財務檢查職能，對公司財務制度執行情況、經營活動情況等進行檢查監督和審核。監事會認為：公司財務制度健全、財務運作規范、會計無重大遺漏和虛假記載。立信會計師事務所對公司年年度財務報告所出具的審計意見是客觀、公正的，該報告真實、準確、完整地反映了公司的財務狀況和經營成果。
（三）公司募集資金使用情況。
年，公司嚴格按照《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、《深圳證券交易所創業板上市公司規范運作指引》、《創業板信息披露業務備忘錄1號——超募資金使用》等法律法規、規范性文件及公司《募集資金管理制度》的規定使用募集資金，不存在違規使用募集資金的情形。
報告期內，公司根據超募資金項目的實際建設情況，調整了“蘇州匯川企業技術中心項目”、“生產大傳動變頻器項目”、“生產新能源汽車電機控制器項目”和“生產光伏逆變器項目”的投資進度，以上事項已根據相關法律法規的要求履行了必要的審議程序，公司獨立董事發表了獨立意見，公司保薦機構出具了專項核查意見。本次調整不會對公司實施上述項目造成實質性的影響，不存在超募資金投資項目建設內容、實施主體和地點的變更，不會損害廣大投資者的利益。
（四）公司收購、出售資產交易情況。
報告期內，公司未發生收購、出售資產情況。沒有發生損害股東利益或造成公司資產流失的行為。
（五）公司關聯交易情況。
報告期內，公司無重大關聯交易行為發生。
（六）公司對外擔保及股權、資產置換情況。
監事會對報告期內發生的對外擔保事項進行了核查，公司除為買方信貸客戶提供擔保外，沒有發生其他對外擔保事項。公司對買方信貸客戶提供擔保是出于公司正常生產經營需要，該擔保事項符合相關法律、法規以及公司章程的規定，其決策程序合法、有效，不會對公司的正常運作和業務發展造成不良影響，不存在損害公司及公司股東尤其是中小股東利益的情形。
報告期內公司未發生債務重組、非貨幣性交易事項及資產置換情況。
（七）對內部控制評價報告的意見。
（八）對會計師事務所出具的審計報告的意見。
關于立信會計師事務所針對公司年度財務情況出具的審計報告，監事會認為：該報告真實、準確、完整地反映了公司的財務狀況、經營成果和現金流量情況。不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。
（九）公司建立和實施內幕信息知情人管理制度的情況。
公司建立了較為完善的內幕信息知情人管理制度，在信息披露過程中能夠嚴格按照其要求執行相關程序，防止了內幕交易的發生，保護了廣大投資者的合法權益。報告期內，未發現相關人員利用內幕信息從事內幕交易的事項。
年，監事會成員將持續嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《監事會議事規則》等要求，積極開展監事會日常監督工作，采取多種方式了解和掌握公司重大決策、重要經營管理活動等情況。工作計劃主要有以下幾方面：
（一）監督公司依法運作情況，積極督促內部控制體系的建設和有效運行。
（二）檢查公司財務情況，通過定期了解和審閱財務報告，對公司的財務運作情況實施監督。
（三）監督公司董事和高級管理人員勤勉盡責的情況，防止損害公司利益和形象的行為發生。
（四）進一步加強監事的內部學習。通過學習新知識，鞏固自身專業能力，開展調查研究；跟蹤監管部門的新要求，加強學習和培訓，持續推進監事會的自身建設。
20__年x月x日。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇七
面對新形勢、新任務，監事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監督職責，保持監督的獨立性，增強監督的規范性，強化監督的及時性，提高監督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監督管理水平，服務公司改革發展大局。
（一）認真組織學習貫徹省管企業監事會工作會議精神，提升監事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業國有資產法》等法律法規，對企業財務活動和董事、高管人員執行職務行為履行監督職責。
（二）監督公司進一步完善法人治理結構，提高治理水平，監督公司進一步健全和完善法人治理結構，實現公司運行的規范化、制度化、科學化，提高治理水平。
（三）確立有效監督運行機制，強化日常監督，發揮監督職能。監事會將嚴格按照公司法、公司章程，進一步從嚴依法合規確立對公司決策、執行的有效監督運行機制。
（四）進一步加強監事會自身建設，切實提高履職能力。一是加強監事培訓，提高履職能力；二是完善制度建設，強化履職保障，進一步建立健全監事會工作制度體系，保障監事會依法履職盡責；三是認真研究制定監事會年度工作計劃，切實履行監事會監督職能。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇八
回顧今年，盡管監事會的工作對促進公司現代企業制度建設起到了一定的推動作用，但與上級主管部門以及法定的職能職責要求還有一定差距。主要體現在：
一是對監事會工作的認識還不到位，監事及辦事機構的作用還未充分發揮，有待進一步加強。
二是監事會自身的制度建設還有待完善，還須在不斷探索中創新工作思路、方式方法。
三是密切聯系廣大職工不夠，調查研究還不夠細致、深入，需要在未來的工作中認真加以研究、解決。
四是理論與實踐聯系不夠，監事工作能力與監事會工作實際要求還有一定差距，必須在今后工作中加強學習、深入實踐。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇九
各位領導、同志們：
20xx年是公司發展歷程中充滿挑戰的一年，也是公司改制后各項建設趨于完善的開局之年。公司監事會自20xx年4月成立以來，始終堅持以xxxx和xxx導，在財政局黨組、董事會、黨支部、經營班子及各職能部門的大力支持配合下，按照《公司法》、《公司章程》及相關法律法規賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發展為中心，突出推進現代企業制度建設，建立決策科學、管理規范、開拓創新公司運營機制的重點，嚴格遵循相關法律法規。在監督范圍、監督形式、制度規范以及創新工作方式方法方面，履職盡責，獨立開展一系列監督檢查工作，對促進公司體制、機制建設和科學管理起到推動作用，取得了一定成效，監事會的作用得到了較為充分地發揮。
二是監事列x經理辦公會議43次并列席有關職能部門調度工作會，對生產經營情況進行了解，根據生產經營實際，有重點地對經營過程進行檢查監督。三是組織監事會工作人員對工程部、質管部、雅居物業公司、銷售部的工作流程、制度等進行調研，掌握部門工作情況。同時，深入工地現場、各小區物業站等一線實地調研，與職工共同破解公司發展中的瓶頸制約因素。四是根據公司實際，先后5次赴上海、寶雞、西安等地對電梯、直飲水、真石漆、外墻保溫材料、立體車庫等設備及高延性混凝土加固材料等進行考察，認真研究、分析，為公司健康發展出謀劃策。
（四）依法監督，維護出資者和職工權益。一是針對公司在購進生產原料、設備容易出現的質量問題情況，向執行層、經營層發出質量問題提示，提請公司對產品質量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，及時進行提示，建議相關部門重新梳理合同，對現有存在瑕疵的合同簽訂補充協議，使其規范、嚴謹。三是就經營活動中的重大事項，對公司執行層、經營層及時提醒，并與負責人員進行約談，掌握重大事項的實施，督促降低經營風險。四是針對各項目工地施工現場安全問題，及時調查并形成工作記錄，建議公司強化管理，杜絕安全隱患問題。五是對總經理辦公會多次提及的工作程序問題嚴格督促、持續跟進解決，進一步規范各級管理人員工作流程，強化依法依規、按章辦事、按程序辦事的意識。今年以來，監事會對經營中出現或可能出現的問題積極諫言，向執行層、經營層發出提示，與公司相關管理者多次進行談話，從源頭入手把握癥結，防止各類問題衍生，力促公司制度的規范和完善，進而服務好公司健康有序發展大局，為國有資產保值增值盡職盡責。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇十
20xx年，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本著對企業、對股東和出資人負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。現在，我受公司監事會委托，向20xx年股東大會做監事會工作報告，請各位股東審議。
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇十一
報告期內，公司能夠依法進行管理運作，決策程序合法，內控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關規定和要求，并得到了有效的執行;未發現公司董事、經理人員及其他高級管理人員在執行公司職務時有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行為......
監事會年度工作總結（優秀12篇）篇十二
公司為進一步貫徹落實“三重一大”制度，出臺了《關于印發xxx黨委“三重一大”問題規定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監督五個方面加強制度建設、完善監督機制、突出工作重點、狠抓責任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學決策和民主決策。公司修訂企業經營管理辦法，先由業務部門提出書面修訂草案，經廣泛征求基層干部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見后，最后提交職代會審議通過。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名干部充實到各個領導崗位，重點在黨員干部中開展黨政干部選拔任用條例和四項監督制度的學習教育，強化干部任免工作中的程序和紀律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環節，沒有出現違紀、違規提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領導崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進體制機制建設。一方面對公司自建工程項目采取內部招投標機制，對公司自建工程項目采取內部招投標5次。對企業新建的建材工業、房地產開發等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關購買辦公電腦進行招投標。四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯簽的制度要求，規范了資金審批使用程序。同時制訂出臺了嚴禁分公司和項目部擅自設立賬戶，嚴禁基層單位資金不進公司賬戶等一系列制度和規定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業務共有185筆，資金額度2.14億元；機關單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業務共131筆，計1.35億元。
公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”32份、“領導干部廉潔自律承諾書”94份、“領導干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風專項治理責任書”13份，“專項治理商業賄賂責任書”10份。五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每周三通過傳真上報周報，xxx沒有發生違反中央“八項規定”精神的典型問題，發揮了警示教育的作用。端午節之際，xxx停發職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產。沒有公款旅游、宴請等聯誼活動。
xxx監事會認真履行對企業重大經營管理活動及經營決策的知情權和監督權。涉及企業重大經營決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經營管理活動全程參與監督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會、財務工作會、財務決策會議、紀檢監察會議、審計工作會議、企業生產經營專題分析會等相關會議，及時掌握企業發展動態及經營情況。企業與監事會建立了暢通的信息渠道和溝通機制。
xxx在經營管理中，監管部門財務、審計、稽核、紀監等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務科管理，財務部門堅持每月會計例會制度和會計培訓制度。加強企業自身管理，完善內控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業重大投資、對外投資、融資和固定資產購置、出售、轉讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議，并由總經理、董事長、財務總監簽字蓋章后，方可辦理有關業務。單項固定資產的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務事項，按照師財務制度規定的審批權限報上級主管部門批準。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務部門和財務人員是落實不到的，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現雙贏。
監事會今年督促和會同有關部門加大監督檢查力度，切實規范征地拆遷行為。嚴格落實信息公開、資金監管、拆遷安置、公平補償等政策規定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀委聯合審計科對“小金庫”進行清查，對引發社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領導干部，嚴格進行問責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環節的不正之風。督促有關部門認真落實保障性住房建設、分配、監管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關部門加大監督檢查力度，確保嚴格執行工程建設強制性標準。