創業計劃的編寫過程可以幫助我們深入思考創業項目的可行性和可持續性。創業計劃的編寫需要我們梳理出項目的關鍵要素和關鍵路徑，以便更好地控制項目的進度和風險。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇一
大學生創業計劃大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的產品、技術、概念產品或服務項目，圍繞這一項目完成一份完整、具體、深入的創業計劃書。
創業計劃書基于具體的產品、技術、概念產品和服務，著眼于特定的市場、競爭、營銷、管理、財務等方面，描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃應聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。
創業計劃書應條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關數據科學、真實、準確，對于一個非技術背景的人士應清晰易懂。
創業計劃書正文內容包括執行總結、項目背景、公司概述、市場調查和分析、競爭分析、公司戰略、營銷策略、經營管理、管理團隊、融資與資金運營計劃、財務分析和風險控制。參賽者可根據項目特點合理組合、自由發揮。
1、執行總結
簡要概述本創業計劃的創意背景、項目和創業機會；簡要描述和預測目標市場；團隊概述；分析競爭優勢和劣勢；對經濟狀況、盈利能力和能提供的利益等進行預測。一般500字左右。
2、項目背景
準確定義產品、技術、概念產品或服務，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。
說明本產品是如何向消費者提供價值的，或你所提供的服務的方式有那些。特別要指出本項目所具有的獨創性、領先性、填補了那些急需補充的市場空白、實現產業化的途徑及市場需求等。注意展示你的產品或服務的照片，描述產品優勢、技術發展環境、研究與開發情況、將來的產品及服務等。特別介紹你的下一代產品，及為將來的消費者提供了什么更多的服務等。
3、公司概述
公司的宗旨、名稱、結構和經營策略。描述你的產品或服務，說明如何滿足目標市
場顧客的需求或為消費者提供了什么新的價值。公司擬解決的問題及解決方案，公司的
相對價值增值等。
4、市場調查和分析
公司處于什么樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特征是什么？你的分析與市場調查機構和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發展這個新生市場等。要有細致的目標市場、目標消費群、銷售戰略的描述與分析，注意對市場容量和趨勢的分析，預測市場發展的走勢等。支撐本部分內容的是相關的市場調查表和相關分析數據材料(列在附錄部分)。總體上必須描述一個清晰的市場及潛在的市場，清楚你的顧客群。
5、競爭分析
分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分劃出競爭空間，明確誰是重要競爭者。清楚地說明與競爭對手相比，自己的競爭優勢是什么。研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。估計可能的市場份額和銷售額等。清楚當前存在的缺陷和彌補缺陷的可信、可行的解決放案等。
6、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭：在發展的各階段如何制定公司的發展戰略，通過公司戰略來實現預期的計劃和目標。
7、營銷策略
根據公司戰略、針對項目特點，制定合適的市場營銷策略，包括營銷計劃、銷售戰略、分銷渠道及合作伙伴、定價戰略、市場溝通等，確保順利進行市場營銷，并保持和提高市場占有率。
8、經營管理
重點介紹產品的生產工藝或服務流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產周期，產品或服務質量控制與管理等。應描述的準確、合理、具有可操作性。
9、管理團隊
說明本隊隊員具備在創造這家公司中所需要的能力和公司發展過程中所需的主要人員的分工情況。要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
10、融資與資金運營計劃
說明資金的來源、結構、規模、成本等，相關融資計劃，資金運營計劃及風險資金退出策略(方式、時間)等。
11、財務分析
對公司進行完整的財務分析，包括對公司的價值評估。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。應有關鍵的財務假設，會計報表(包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報)，財務分析(irr，npv、投資回收期、敏感性分析等)。
12、風險控制
關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險），說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇二
現在在我國大學生多如牛毛,比比皆是,每年的大學畢業生都是個天文數字,而每年的人才需求數是有限的。一張大學的文憑不能保證每個人都能就業。每年有數以百萬記的大學生畢業大軍的離開校園走向社會,對他們來說最最現實的問題是趕緊找份工作,脫下啃老族的帽子,養活自己。而走向社會找到工作所必經的道路就是面試。
對所有尚未步入社會的大學生來說,面試的確是異常的陌生,怎樣去準備面試?怎樣用自己的著裝和儀容來給自己的面試加分?怎樣回答面試官的問題?這些問題都是一概不知。怎樣讓大學生學會這些面試必知的技巧,來為自己的面試加分,進入自己心儀的企業,走向成功。成為我們的奮斗目標和努力的方向。
職來職往,非你莫屬。為你服務,讓你成功。為你的面試鋪上成功之路。
公司前期以太原為中心城市建立大學生面試技術培訓中心,為廣大畢業生的面試提供培訓,讓他們能更加快速的找到自己心儀的工作。待日后企業發展壯大后,輻射全國,力爭在全國一二三線城市建立自己的培訓和教學中心。為更加廣大的大學生服務。
前期培訓中心規模會很小,所以在人力方面不會有太大的投入,我們會聘請兩名專業的化妝美容師和面試技巧培訓師為大家提供專業的服務和技巧。聘請話務員聯系參加培訓人員培訓后的找工作經歷,方便總結自己的過失和不斷的完善自己的培訓方法。
1.將太原市做一個很好的樣板;。
2.將太原這個樣板向其它城市逐步推廣;。
3.待技術資金成熟后,將會有更好的項目加入。
1.為廣大畢業生提供專業的就業分析和個性分析,列舉適合本人的工作。
2.根據畢業生所提供的企業性質和經營方式,為畢業生提供專。
業的化妝和著裝方案,為面試企業留下深刻的印象分數。
3.根據畢業生提供的企業,為畢業生設計模擬面試,保證畢業生在面試時不緊張,徹底激發自己的潛能。
4.為畢業生提供可能的就業企業,保證沒人找不到工作,不讓一個畢業生就不了業,徹底脫離啃老族,從參加非你莫屬開始!
目前在中國還沒一家企業是做幫助畢業大學生提供幫助的業務,在全國范圍內,我們所做的服務時獨一無二的。在每年都有數以百萬記的畢業大學生大軍的前提下,為大學生就業提供幫助時是很有前景的,特別是做面試培訓工作,可以切切實實的幫許多剛剛踏入社會的學生提供必要的幫助。相信很多許許多多還在為自己的工作發愁的畢業生都能來到非你莫屬,因為這里能幫助他們進入自己心儀的企業。
我們所做的不僅僅是培訓這一方面,還會為大家提供專業的職業化妝和著裝設計,對提升個人的氣質和形象有很大的幫助,給自己更多的自信。相信這會對大部分不懂得給自己形象美化的同學有很大的吸引力。
就業之路從非你莫屬開始!
職來職往,非你莫屬。選擇這里,選擇成功!
一家新公司的成立,伴隨而來的就是客戶的來源和發展,所以一個正確的營銷策略是公司經營和宣傳成敗的主要原因。
首先確定我們的市場定位,我們是為大學生服務的企業,所以宣傳力度應放在高校校內。基于大學生在網絡的活動頻率很高,所以網絡宣傳也應該加大力度。
1.在太原各個高校校園宣傳欄張貼宣傳海報,定期為學校贊助項目,投入錢少且效果奇好的優先。如:“非你莫屬”杯演講大賽、“非你莫屬”杯校園模擬面試活動等……而獎勵除現金外,應大多與自己的服務相聯系,切實提升本企業的知名度。
2.在高校bbs或貼吧、renren網等大學生經常出沒的網站宣傳自己的企業性質和服務范圍,切實利用網絡的力量為自己的企業造勢,達到很好的宣傳效果。且此方法成本低更容易讓大學生接受和認可,應不間斷宣傳。
在公司不斷發展的形勢下,公司應適時轉變營銷理念,而不是。
還像以前一樣小打小鬧,改革推廣營銷方式,將品牌營銷、關系營銷和復合營銷作為市場推廣的主要手段。
品牌營銷(brandmarketing)。
“品牌營銷”毋庸置疑是日后公司發展的第一駕馬車。隨著互聯網的普及和社會成員的高流動性,品牌營銷逐漸替代傳統產品營銷成為企業營銷成敗的決定性因素。品牌營銷是高端營銷方式,它不是通過建立龐大的營銷網絡,而是利用品牌符號,把無形的營銷網絡鋪建到社會公眾心里,把產品輸送到消費者心里,使消費者認同產品的同時認同產品所屬企業,使其形成消費慣性,達到長期推廣目的。
根據消費者獲取培訓信息渠道調查結果顯示,口碑傳播既是信息的主要來源,也是最信賴來源。有經驗的家長/朋友/同學介紹占日常培訓信息獲取渠道的70%,占最信賴渠道的48.9%。
所以日后,大力發展品牌效應,努力把“非你莫屬”的牌子打硬,為進軍全國做努力。
關系營銷(relationshipmarketing)。
一種營銷手段。中國傳統文化自古以來就是講究人情世故,因此公司在推廣中若能較好把握關系營銷的精髓,將起到事半功倍的作用。關系營銷的核心是建立和發展“良好關系”,關系營銷應用在教育培訓領域里就是建立良好的師生關系、客戶關系、合作伙伴關系和公眾關系。
此外,發展良好的公共關系是未來公司推廣營銷的新道路。公司應主動承擔社會責任,熱心社會公益事業,如向貧困山區捐資助學、為貧困大學生提供免費培訓機會等,這對提升企業形象,加深公眾好感大有裨益。
復合營銷(compositemarketing)。
公司發展的第三駕馬車是“復合營銷”。復合營銷就是最大限度地利用培訓資源,針對培訓課程設置,發展全方位、立體式、專業化、有特色的營銷模式。整合美容,著裝搭配,面試培訓與一體。
復合營銷模式最主要的優勢就是分散風險,避免將“所有雞蛋放進一個籃子里”,但最大的缺陷就是特點不明顯,“多拳出擊,難以直中要害”。因此,復合營銷需要明確的原則就是在擴大市場份額的同時明確市場細分。努力做到“人無我有,人有我優”,走單一式培訓到多元化培訓的可持續發展道路,挖掘并打造企業業務新增長點,確保企業發展的持續動力。
(一)房租:3000/月,需付半年的,即18000元。
(二)裝修費:店內裝飾(20平方左右)3600元。
(三)傳單宣傳,室外廣告,聘請高校大學生在學校內宣傳2800。
(四)其他費用1000元(像要買的掃帚、垃圾桶、小禮品等)。
(五)培訓師和美容化妝師工資可以在第一月底結,可以不計算在初始資金內。
(六)留10000做流動資金。
初期成本總計:35400元。
目前市場上尚未有類似企業和機構的存在,所以定價的多少是我們所決定的,因為我們所定位的服務群體是畢業大學生,所以作為過來人的我們應該站在學生角度思考。而不應該覺得大學生的錢好掙,唯利是圖。這是我們大學生創業者所忌諱的。
1）為學生進行面試前的化妝和著裝設計。50元(基本和去理發店一個價,是機構的主要營業目的,相信大家可以接受)。
2)為廣大畢業生提供專業的就業分析和個性分析,列舉適合本人的工作。30元(如果在本機構進行其他服務時,可以白搭)。
3)根據畢業生提供的企業,為畢業生設計模擬面試,保證畢。
業生在面試時不緊張,徹底激發自己的潛能。50元。
4)進行化妝和著裝指導+模擬面試。80元。
公司主業務是進行面試前的培訓和美容著裝。美容原料、美容效果所引發的不確定風險。
由于我們所服務的群體是畢業大學生,因各個性格差異、特殊愛好所產生的不確定性風險等。
就業成功是檢驗我們企業是否成功的唯一標準,對不同企業對人力的要求和人事專員個人的喜好所引發的不確定性風險等。
主要從資金的投入,培訓的成本分析,期間費用,利潤,預測現金流量表,預測利潤表,預測資產負債表,主營業務利潤率,總資產利潤表,成本費用利潤率等方面分析企業的財務狀況。
競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況,主要從技術、面試成功率、服務態度等方面與競爭者比較制定競爭策略,明確自己的優勢與不足之處,以便更好地適應時代的發展。
需要一個合理的聘用準則,營造可持續發展的和諧環境,控制突發事件。
1.最大可能的了解自己的客戶,從個性,喜好等各個方面入手,為客戶拿出最適合的方案,增加面試成功率。
2.對自己的客戶關系給予足夠重視,不分高低貴賤,建立顧客聯系卡,將顧客的肯定意見廣為宣傳。
3.在信息時代,可以利用網絡對本公司的相關服務的介紹,使顧客了解最新服務和分享別人的成功案例。
團隊宣言:因為夢想我們選擇創業。
團隊名稱:放飛夢想。
團隊成員:裴麗麗(總經理)太原師范學院計算機系1004班張曉東(客服經理)太原師范學院計算機系1004班藝芳(財務總監)太原師范學院計算機系1004班團隊目標:職來職往,非你莫屬10年后這一口號響亮全國,做面試培訓和職業著裝化妝設計領域的龍頭老大。為了夢想我們走到一起,為了理想我們一起奮斗!
結語:這份計劃書已經詳細書寫完畢,由于個人思想限制,其中可能有不盡如人意,有不完善的地方,以后會多加補充完善的。目前國內的面試培訓和職業著裝化妝領域還處在未開發的時期,對我們來說既是挑戰也是機遇。我們有信心也有能力做好做好這一處女地的開發。我們的要走有自己特色的道路,這需要我們團隊的凝聚力,我們團隊的艱苦奮斗精神,還需要合作伙伴的鼎力相助,社會各界人士的大力支持,更需要廣大畢業大學生對我們所做的事業最大的信賴,這一切才有我們最后的成功。
我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的面試培訓和職業著裝化妝設計企業,為全國人民服務。愿我們共享共創共贏。因為夢想,我們一起創業。因為團結,我們一起成功!
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇三
創業計劃書一般包括：執行總結、產業背景和公司概述、市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊、企業經濟狀況，財務預測假定，假定公司能夠提供的利益等十個方面。
1、執行總結
是創業計劃一到兩頁的概括。
2、產業背景和公司概述
詳細的市場描述、主要的競爭對手、市場驅動力。公司概述應包括詳細的技術、產品或服務描述以及它如何滿足關鍵的顧客需求，進入市場策略和市場開發策略。
3、市場調查和分析 闡釋以下問題
(1)顧客
(2)市場容量和趨勢
(3)競爭對手的競爭優勢
(4)估計為市場份額和銷售額
(5)市場發展的趨勢
4、公司戰略
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題
(1)營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升
(2)規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險
(3)制造和操作計劃：操作周期，設備和改進
5、總體進度安排
公司的進度包括以下領域的重要事件
(1)收入
(2)收支平衡和上現金流
(3)市場份額
(4)產品開發介紹
(5)主要合作伙伴
(6)融資
6、關鍵的風險、問題和假定
說明要如何應付風險的問題(緊急計劃)
7、管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)
介紹領導層成員：創業顧問以及主要的投資人和持股情況
8、企業經濟狀況
介紹公司的財務計劃、討論關鍵的財務表現驅動因素。
9、財務預測假定
10、假定公司能夠提供的利益
咖啡，成為越來越多人的寵兒。創業，從開家咖啡店開始，也是不少人的選擇。創業第一步要寫好創業計劃書，想開咖啡店的朋友們有福了，在此，商業策劃書欄目為大家推薦一份完整的咖啡店創業計劃書。
第一部分：背景
在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。
咖啡逐漸與時尚、現代生活聯系在一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發展為一種文化。
隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。
第二部分：項目介紹
咖啡店由西安外事學院在校學生自主創辦，在學校正門右邊街道一個顯眼的位置，這里雖然裝修簡單，但特別有家的味道，甚至比家還溫馨，還放松。
南面墻全部是書架，上面橫七豎八地擺滿了各種書籍。
吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上掛著一個木質的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4-6人。
但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像在家里一樣輕松自由。
第三部分：創業優勢
目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，現在國家鼓勵大學生畢業后自主創業，有一系列的優惠政策以及貸款支持。
再者大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基礎。
大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
第四部分：預算
1、咖啡店店面費用
咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業主經過協商，以合同形式達成房屋租賃協議。協議內容包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。
2、裝修設計費用
3、裝修、裝飾費用
具體費用包括以下幾種。
(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。
(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。
(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。
整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。
4、設備設施購買費用
具體設備主要有以下種類。
(1)沙發、桌、椅、貨架。共計2250元
(2)音響系統。 共計450
(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600
(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300
凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每天能生產12l純凈水，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。
咖啡機，咖啡機選擇的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價現在應該在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。
磨豆機，價格在330—480元之間。
冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。
制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以可以用很多年，這么算來也是比較合算的。
5、首次備貨費用
6、開業費用
開業費用主要包括以下幾種。
(1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元
(2)營銷廣告費用;預計450元
7、周轉金
共計：
第五部分：發展計劃
1、營業額計劃
2、采購計劃
依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，必須針對設定的商品內容排定采購計劃。通過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業目標的.達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。
當一家咖啡店設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。
3、人員計劃
為了達到設定的經營目標，經營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們必須考慮的。
4、經費計劃
經營經費的分派是管理的重點工作。通常可以將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還可以依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。
5、財務計劃
財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。咖啡店經營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。
總之，以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。
第六部分：市場分析
2008-2010年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率達到了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業提供了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業如雀巢、卡夫、ucc等企業紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎。
咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2005-2009年間中國速溶咖啡市場規模年均增長率達到16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣達到15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。
現今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有考慮到其他飲品店的市場競爭狀況，但發現這些類似行業多不是以自助形式經營，亦很難配合講求效率的年青人。
故我們認為開設自助式主題咖啡店能達到年青人的需要，尚有很多發展空間。有數據表明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。
第七部分：營銷策略
1、同行業競爭分析
知己知彼，百戰百勝。咖啡店經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成情況，并進行深入的比較與分析，借以占據經營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。
咖啡店經營者絕不能忽視市場情報，一定要隨時掌握最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征，不斷地提高產品與服務的質量，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業績。
2、銷售促進計劃
咖啡店基本的特點是定點營業。但是目前市場競爭日益激烈，為使業績得到有力發展，咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧，而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。
一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用，所以要做到“花小錢做大廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都可以使用。
3、日常運營計劃
如何擬訂經營計劃?對咖啡店來說，在整個營運過程中最關切的問題，可能就是每天的營業額了。每家咖啡店往往都定有營業目標，更詳細者甚至還定了區位、商品的目標，以作為衡量每天營業情況的基準。
在擬訂日常運營計劃時，一定要依據設定的經營方針和營業額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、采購預定額的估算，以及預定毛利的推算等，完成整體的運營計劃。由于整個計劃過程必須以數據為依據，所以數據庫資料的建立，是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。
即使是小型的咖啡屋也應以數據為基礎，這樣才有客觀的衡量標準，而不是單憑印象、感覺和觀察等。
第八部分：成長與發展
咖啡店目標消費群體多是大學生為主，選址在商業區、大學校區與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整體投資成本加大。大學生創業最重要的是心態，準確定位的基礎上要對發展前景有信心，不能著急，盲目調整經營策略。
經營咖啡店是個美好的愿望，但要有充足的心理準備，才能一步步走向成功，因此要想有一個輕松的心態。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇四
[指定聯系人]。
[單位]。
[電話]。
[e-mail]。
[通信地址]。
[郵編]。
[網址]。
保密須知:。
本計劃書屬于商業機密，所有權屬于[本公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計劃后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定:。
1)、若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
2)、再沒有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計劃復制、傳給他人、影印或泄漏。
3)、應該對待貴公司機密一樣對待本計劃述所提供的所有機密材料。本商業計劃書不得做商業報價使用，也不得作購買時的報價使用。
授權方:。
簽字:。
公司:。
日期:
目錄。
(以下是樣本目錄表。注意:當你做好商業計劃書后，重新編號頁碼.)。
一、宗旨(任務)。
二、公司簡介。
三、公司戰略。
產品及服務a。
產品及服務b。
客戶合同的開發、培訓及咨詢業務。
四、技術。
專利技術。
相關技術的使用情況(技術間的關系)。
五、價值評估。
六、公司管理。
管理隊伍狀況。
外部支持。
董事會。
七、組織、協作及對外關系。
八、知識產權策略。
九、場地與設施。
十、風險。
一、市場介紹。
二、目標市場。
三、顧客的購買標準。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
一、產品品種規劃。
二、研究與開發。
三、未來產品和服務規劃。
四、生產與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務與支持。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
適時銷售方法。
產品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期。
五、定位策略。
六、市場聯絡。
貿易展銷會。
廣告宣傳。
新聞發布會。
年度會議/學術研討會。
國際互聯網促銷。
貿易刊物、文章報道。
其他促銷策略。
一、財務匯總。
二、財務年度報表。
三、資金需求。
四、預計收入報表。
五、資產負債預計表。
六、先進流量表。
一、[公司或項目名稱]的背景與機構設置。
二、市場前景。
三、管理層人員簡歷。
四、行業關系。
五、競爭對手的文件資料。
六、公司現況。
七、顧客名單。
八、新聞簡報與發行物。
九、市場營銷。
十、專業術語。
1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務;根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃;對你的創業成本及財務進行預測和分析。
2.介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。
根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。
1.市場的`分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及產品潛力。
2.細分目標市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
1.分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。
2.分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。
3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩定和提高市場占有率策略。
1.確定生產方式是自主生產還是外包，各有什么特點和優勢。
2.以產品或服務為依據，以生產工藝為主線。
1.介紹創業成員的經驗、能力和專長。
2.創業策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業的產權比例劃分。
1.營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務月報，后三年財務年報。
3.數據應基于對經營狀況和未來發展的估計，并能反映出公司的財務績效。
關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規避計劃。
在大學生創業策劃過程當中，一份周詳的創業規劃書將能使大學生創業項目更受青睞。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇五
下面是為大家整理的挑戰杯創業大賽計劃書范文，希望大家喜歡，謝謝!
項目名稱 作品所屬學科 作品所屬類別 作者 負責人所在系
超級電容器 能源化工 科技發明制作b類 謝老師計算機06網絡工程1班
設計目的：制備出超級電容器，能夠減少石油消耗，減輕對石油進口的依賴，有利于國家石油安全，有效地解決城市尾氣污染和鉛酸電池污染問題。
基本思路： 制備出高性能的電極材料和組裝出一個新型電容器。
創新點：它具有充電時間短、使用壽命長、溫度特性好、節約能源和綠色環保等特點。超級電容器用途廣泛。用作起重裝置的電及創新之處。
技術指標：超級電容器 是指采用高比表面積活性炭或 ruo2 等貴金屬氧化物作電極，容量為傳統電容器的 20～200 倍的電化學電容器。從儲存電能的機理來講，采用活性炭的超級電容器的儲能機理是基于碳電極 /電解液界面上電荷分離所產生的雙電層電容 采用 ruo2的電容器的電容產生是在氧化物電極表面及體相發生的氧化還原反應而產生的吸附電容，由于該類電容的產生機制與雙電層電容不同并伴隨電荷傳遞過程的'發生，這種電容被稱為準電容 。在相同的電極面積的情況下，后者的比電容是前者的 10～100 倍，但前者瞬間大電流放電的功率特性 (功率密度 )好于后者。對碳電極來講，通過化學處理使碳表面吸附化學官能團或在表面沉積 ruo2 納米顆粒，可以制備雙電層電容和準電容的復合電容器，這種電容器同時具有較高的能量和功率密度[4.5]。碳納米管作為一種新型的納米材料，由于其獨特的中空結構和納米尺寸，預計在復合材料增強、催化劑、場發射等領域具有潛在的應用優勢。而且，由于其巨大的比表面積和良好的導電性，碳納米管被認為是超級電容器的理想候選材料。由于這種電極的微孔是由交互纏繞的碳納米管形成的網狀結構，所以，用碳納米管制備的超級電容器具有優于一般活性炭的比表面利用率和功率特性。但是，在制備實用的超大容量的超級電容器時，薄膜電極必須采用卷繞結構，因此帶來一定的工藝問題。
作品的科學性先進性：制備的電極材料、電解液和隔膜都是處于領先水平的。
使用說明：利用充電器對其進行充電，接上負載即可應用。
超級電容器技術特點與優勢：(1)可以利用大電流進行充電;(2)可以瞬間放出大電流。(3)是一種綠色能源，無污染。(4)我們制備的電極材料、電解液和隔膜都是處于領先水平的。
適用范圍及推廣前景：超級電容器具有超大容量，又具有較高的功率密度，它在很多方面都有廣泛的應用前景，比如用作起重裝置的電力平衡電源，可提供超大電流的電力;用作車輛啟動電源，啟動效率和可靠性都比傳統的蓄電池高，可以全部或部分替代傳統的蓄電池;用作車輛的牽引能源可以生產電動汽車、替代傳統的內燃機、改造現有的無軌電車;用在軍事上可保證坦克車、裝甲車等戰車的順利啟動(尤其是在寒冷的冬季)、作為激光武器的脈沖能源;用在電腦上可保證手提電腦隨時隨地充電。此外還可用于其他機電設備的儲能能源。由于超級電容器所用材料簡單并且對環境無污染，是一種環保產品。作為蓄電池的輔助系統，它還可以提高蓄電池的利用效率，從而減少環境負荷。因此，超級電容器是具有經濟效益和環境效益的產品，具有很好的市場前景。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇六
第九奇跡有限責任公司是廣州某知名百貨公司的一個子公司,將為母公司建設并推廣網上商城。我公司致力于為收入在20__元以上的白領消費群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時將致力于推動我國電子商務行業的發展。我們將建立一個集購物休閑于一體的人性化網站--百尚網上商城。在推銷我們貨品的同時，將全心全意貫徹我們關愛的理念，關愛自己，關愛他人，讓顧客真真正正體會到我們的心意。加上本網站是建立在原有知名百貨公司的實體上，并提供各種方便顧客的服務，完全可以解決人們對目前網上購物安全性、方便性等方面的各種憂慮，讓百尚真正成為白領的家。"品質,快捷,安全,物有所值"是我們的基本理念,"打造全新購物空間，切實使白領省時省心，在滿足白領物質需求的同時，彌補其精神空缺，用體貼服務換取顧客信任"是我們的宗旨,"物質無憂、精神無缺、愛心無盡"是我們的口號，"打造全國一流網上購物休閑中心"是我們的目標。
通過本公司網站，為白領一族創造一個新潮的、舒適的，充滿關愛的休閑購物空間。
二目標市場的描述和預測。
傳統百貨企業在最近幾年的市場競爭中逐漸受到強力沖擊，因此傳統百貨正在改革自己本身的經營方式和經營方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場走出困境呢?我們認為利用電子商務就是一種很好的方式。今天，主要利用internet網絡的電子商務的發展將商品交易擴展到公共計算機網絡上進行，從而引發了新的電子商務熱潮。并由此產生了一個新興的虛擬市場。在這樣的環境下，國內企業必須參與世界經濟活動，提高競爭力才能得到發展。于是，商家直接上網銷售，個體消費者直接上網購物將成為企業經營的主要方式。
但是,現在的電子商務發展混亂,沒有形成系統的服務.在實際操作中還有很多的不足.而且沒有明確的目標消費者,因此,我們打造一個時尚,潮流的網上商場,以服務繁忙的白領階層為主,并引領網上購物的發展.
因此，我們以白領階層為主要顧客群,直接面對的是時間緊迫,無法專心購物，但卻擁有較高消費能力的消費群體.
這個消費群體，特別是白領，每天都過著枯燥無味的上班生活，重復單調的工作，還有上級與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關愛為白領枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。
三我們的服務。
一個建立在百貨實體之上的網上商城，它將網上購物與廣州某傳統百貨公司實體緊密結合，讓網上商城與實體百貨形成優勢互補，而傳統百貨也從網上銷售中找到了發展的全新立足點。
首先建立自己的網站，便于瀏覽，但又和一般網站有所不同，我們不僅僅市場化，商業化，更加要人性化和個性化。人性化的設計與服務，讓白領顧客更能享受網上購物的方便和快樂。
同時我們更關注白領生活，在宣傳和推銷我們的產品的同時，我們的關愛與服務，
將和我們的產品一起，送到白領與顧客的身邊。
我們深入白領精神世界，全心全意地關愛白領，服務白領。同時，我們將引導白領關愛自己的同時不忘關愛家人關愛社會，將關愛二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領的每天充滿關愛，讓白領的天空寫滿關愛，讓世界充滿關愛！
四競爭優勢與競爭策略。
經過調查,已存在的與實體商場結合的網上商城,特色不突出，沒有明晰的定位.這些百貨大部分都把發展焦點放在傳統的百貨實體，暫時無暇顧及網上商城，所以他們的網上商城流于傳統百貨實體的附屬品。而我公司的網上商城定位明確，主要針對25~~40年齡段，收入在20__元以上的時尚白領.我們不同于一般百貨下屬的電腦部門，而是一家專注于網上經營的網絡營銷子公司，因此我們將有更加專業的團隊和資源，專注于網上銷售。因此可以更加靈活地運用多種促銷方式，將百貨實體的銷售與網絡銷售有機的結合起來。打造出全新的銷售模式！
更重要的是，我們將至始至終貫徹關愛的思想，讓我們的網站，真正成為白領們的精神家園，讓我們的關愛思想深入人心！
五盈利能力預測。
根據實體商場的后盾支持力和市場調查的結果，我們預計第一年公司的利潤可能是負數，即公司出現虧損。
隨著公司的成長，通過一系列特色活動促進品牌的推廣，業績將會出現明顯大幅度的增長，預計第二年公司將有望實現盈利，利潤可以達到20%左右。
鑒于我們公司的模式新穎性，服務個性化等內在競爭優勢，加上公司內部一個優秀的團隊，我們預測到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會進入一個高盈利狀態，年利潤將會突破170萬元。
六財務預測。
初期的各項特色品牌推廣活動，各項有關支出會比較大，加上是經營的初期，業績不會很樂觀，第一年將會出現負利潤。
從第二年起，公司將進入業務發展期，預計將能擁有一定的品牌知名度，故營業收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預計到第四年進入業務拓展期，此后公司的業績年增長率預計將達到30%以上。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇七
我校在讀本專科生、碩士生、博士生。
二、時間安排。
1、作品申報截止時間：20xx年11月25日下午5：00。
2、校內評審立項時間：20xx年12月。
3、作品完成時間：20xx年12月——20xx年3月。
4、校內決賽時間：20xx年3月。
5、重慶市決賽時間：20xx年5月。
6、全國決賽時間：20xx年9月。
三、申報說明。
1、本屆競賽為創業計劃競賽。創業項目可包括產品（農林、畜牧、食品及相關產業類；生物醫藥類；化工技術、環境科學類；電子信息類；材料類；機械能源類）和服務咨詢類，項目要有較好的創新性、科學性、實用性和較好的市場前景等。
2、創業團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產品技術研發或創意研究、企業管理、市場營銷、財務管理等多專業領域學生。
3、指導教師在所在學院和學生社區團委協助下，由團隊負責聯系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時間并具備相關領域專業知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學術科技作品競賽的優秀作品和獲獎作品在修改為創業計劃書后也可申報。
5、申報作品經校學生科技創新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學生科技創新基金中劃撥。資助分兩期進行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網和校團委網站上下載，團隊負責人按照要求據實填報。
7、申報時上交作品申報書和創業計劃書各五份。
四、我校教師指導的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業績積分，并可獲得相應的工作量酬金。
學生獲獎按照《學生手冊》中的相關規定予以獎勵，并在學校評優評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區舉行往屆“挑戰杯”創業計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關專家舉辦“挑戰杯”創業計劃競賽活動的講座，指導廣大同學申報創業計劃作品。
六、請有意申報的同學，在規定時間內將創業計劃書和作品申報書先報送所在學生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。
聯系人：xxx，電話：xxxx。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇八
我校在讀本專科生、碩士生、博士生。
1、作品申報截止時間：20**年11月25日下午5：00。
2、校內評審立項時間：20**年12月。
3、作品完成時間：20**年12月——20**年3月。
4、校內決賽時間：20**年3月。
5、重慶市決賽時間：20**年5月。
6、全國決賽時間：20**年9月。
1、本屆競賽為創業計劃競賽。創業項目可包括產品（農林、畜牧、食品及相關產業類；生物醫藥類；化工技術、環境科學類；電子信息類；材料類；機械能源類）和服務咨詢類，項目要有較好的創新性、科學性、實用性和較好的市場前景等。
2、創業團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產品技術研發或創意研究、企業管理、市場營銷、財務管理等多專業領域學生。
3、指導教師在所在學院和學生社區團委協助下，由團隊負責聯系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時間并具備相關領域專業知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學術科技作品競賽的優秀作品和獲獎作品在修改為創業計劃書后也可申報。
5、申報作品經校學生科技創新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學生科技創新基金中劃撥。資助分兩期進行，前期資助金額為500—2000元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網和校團委網站上下載，團隊負責人按照要求據實填報。
7.申報時上交作品申報書和創業計劃書各五份（創業計劃書2000字左右）。
四、我校教師指導的`作品獲獎，按照交大〔2009〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業績積分，并可獲得相應的工作量酬金。學生獲獎按照《學生手冊》中的相關規定予以獎勵，并在學校評優評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區舉行往屆“挑戰杯”創業計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關專家舉辦“挑戰杯”創業計劃競賽活動的講座，指導廣大同學申報創業計劃作品。
六、請有意申報的同學，在規定時間內將創業計劃書和作品申報書先報送所在學生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。
聯系人：，電話：****。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇九
“挑戰杯”大學生創業計劃競賽是融合了知識學習與人格培養，培養強勁的社會競爭力與國際競爭力、就業競爭力與創業競爭力的競賽。
參賽者根據自身的素質和能力組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品或服務方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發明創造、專利技術或課外制作；經授權的發明創造或專利技術，引用其產品；或是一項可能研究發現的概念產品或服務方向），并圍繞這一產品或服務完成一份具體、完整、深入的商業計劃，以吸引風險投資，并投入實際運作。
§某種高科技產品
§某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產品
§某種全新的服務理念
某種可以實現的概念產品
§它可以是個人項目：比如說團隊成員參與的發明創造、專利技術或課外制作，也可能研發實現的概念產品，或者是一種全新的服務。
項目也可以是§他人授權項目：
經授權的發明創造或專利技術（提供具有法律效率的書面授權許可）
1、高科技。
2、新創意
3、有市場
4、高效益
5、低風險
總之，產權明晰，擁有技術與工藝的創新性，具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續的競爭優勢。
創業計劃競賽要求參與者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞著一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商，顧客，政府機構。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十
我校在讀本專科生、碩士生、博士生。
二、時間安排。
1、作品申報截止時間：20____年11月25日下午5：00。
2、校內評審立項時間：20____年12月。
3、作品完成時間：20____年12月——20____年3月。
4、校內決賽時間：20____年3月。
5、重慶市決賽時間：20____年5月。
6、全國決賽時間：20____年9月。
三、申報說明。
1、本屆競賽為創業計劃競賽。創業項目可包括產品（農林、畜牧、食品及相關產業類；生物醫藥類；化工技術、環境科學類；電子信息類；材料類；機械能源類）和服務咨詢類，項目要有較好的創新性、科學性、實用性和較好的市場前景等。
2、創業團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產品技術研發或創意研究、企業管理、市場營銷、財務管理等多專業領域學生。
3、指導教師在所在學院和學生社區團委協助下，由團隊負責聯系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時間并具備相關領域專業知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學術科技作品競賽的優秀作品和獲獎作品在修改為創業計劃書后也可申報。
5、申報作品經校學生科技創新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學生科技創新基金中劃撥。資助分兩期進行，前期資助金額為500—2000元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網和校團委網站上下載，團隊負責人按照要求據實填報。
7.申報時上交作品申報書和創業計劃書各五份（創業計劃書2000字左右）。
四、我校教師指導的作品獲獎，按照交大〔2009〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業績積分，并可獲得相應的工作量酬金。學生獲獎按照《學生手冊》中的相關規定予以獎勵，并在學校評優評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區舉行往屆“挑戰杯”創業計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關專家舉辦“挑戰杯”創業計劃競賽活動的講座，指導廣大同學申報創業計劃作品。
六、請有意申報的同學，在規定時間內將創業計劃書和作品申報書先報送所在學生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。
聯系人：，電話：________。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十一
（二）承辦單位：校學生會大學生創業中心。
（三）相關要求：
1、參賽選手自行組成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合理的創業計劃小組，在廣泛調查市場、分析企業的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的創業（商業）計劃書，并創造條件吸引資金，把計劃推入市場。
2、所提出的產品或服務應為參賽者參與的發明創造或經授權的發明創造，也可以是一項可能實現開發研究的概念產品或服務。
3、選手要上交一份包括附錄在內的完整的創業計劃書。獲獎選手將擇優推薦參加“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽。
（四）截稿時間：12月18日。
（五）收稿要求：作品分電子版和書面版(書面版要求用a4紙打印)兩種，以學院為單位統一匯總交至校團委。
（六）大賽評獎：設一、二、三等獎若干名。
我校在讀本專科生、碩士生、博士生。
1、作品申報截止時間：20xx年11月25日下午5：00。
2、校內評審立項時間：20xx年12月。
3、作品完成時間：20xx年12月——20xx年3月。
4、校內決賽時間：20xx年3月。
5、重慶市決賽時間：20xx年5月。
6、全國決賽時間：20xx年9月。
1、本屆競賽為創業計劃競賽。創業項目可包括產品（農林、畜牧、食品及相關產業類；生物醫藥類；化工技術、環境科學類；電子信息類；材料類；機械能源類）和服務咨詢類，項目要有較好的創新性、科學性、實用性和較好的市場前景等。
2、創業團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產品技術研發或創意研究、企業管理、市場營銷、財務管理等多專業領域學生。
3、指導教師在所在學院和學生社區團委協助下，由團隊負責聯系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時間并具備相關領域專業知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學術科技作品競賽的優秀作品和獲獎作品在修改為創業計劃書后也可申報。
5、申報作品經校學生科技創新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學生科技創新基金中劃撥。資助分兩期進行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網和校團委網站上下載，團隊負責人按照要求據實填報。
7.申報時上交作品申報書和創業計劃書各五份（創業計劃書20xx字左右）。
四、我校教師指導的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業績積分，并可獲得相應的工作量酬金。學生獲獎按照《學生手冊》中的相關規定予以獎勵，并在學校評優評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區舉行往屆“挑戰杯”創業計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關專家舉辦“挑戰杯”創業計劃競賽活動的講座，指導廣大同學申報創業計劃作品。
六、請有意申報的同學，在規定時間內將創業計劃書和作品申報書先報送所在學生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。
聯系人：，電話：。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十二
企業基本情況。
企業宗旨。
讓我們用自己的真誠和專業，為您服務!主要發展戰略目標和階段目標。
使用網絡平臺，可以更好的保護客戶的隱私，采用一體化的便利服務，為客戶打造專屬的心理咨詢。初始創始人具有專業知識，可以提供專業服務，維護網絡平臺。
介紹企業服務。
開展咨詢服務，收取會員費。推出軟件服務產品，銷售盈利。在站內設立廣告欄，隨著客戶訪問的增加，廣告收入隨之增加。在站內設立各城市相關服務機構的鏈接，以此來收取相關機構的推薦費用。后期，在重點城市設立培訓機構。
技術風險。
在創業前期，關于企業在業務方面所需要的精英人員的組建。對策：
團隊成員主要來自高校，主修網絡工程、教育學與心理學方面，在工作上有極大優勢。此外，企業也可以與校方專業人員合作研究。
市場風險。
由于創業初期，企業知名度不高，客戶不足，從而可能影響企業運營。對策：
本著讓客戶學到東西的目的，保持著本教育機構的特色教育和品牌服務，先創響企業知名度。具體方法：1.可以與中小學校合作，推廣產品，擴大客源2.與其他公司合作研發軟件，擴大知名度，創收效益。
管理風險。
隨著企業的日益發展，組織結構、管理辦法也可能在不斷變化。關于教育咨詢方面的人力資源不足的問題及其管理。
采用對內部、外部人員培訓的辦法，提高團隊的整體素質，人員工資可參照其他各個機構。除了聘用優秀合格的在校大學生之外，也可以聘任金牌教師來體現教育水平，吸引客戶源，并且與之簽訂勞動協議，保證教育師資。
資金籌措風險。
企業的大學生策劃執行，無任何自有資本。
對策：
1、政府貸款。
2、找合伙投資者。
3、找專業機構或風險投資。
市場。
前期市場：
建立網絡咨詢平臺，而且咨詢都是免費的，為的就是打響我們的網絡平臺，增高其知名度。為各大公司提供網絡廣告，以賣廣告的方式贏得前期利潤。為以后的'投資提供鋪墊。
后期市場：
利用前期市場的利潤，我們會再擴大我們的平臺，例如：網上教育、心理咨詢、早教指導、軟件銷售和相關教育機構服務等。當我們的知名度打出去的時候，我們的咨詢服務將是收費進行的。從而獲得更多的利潤。
競爭環境。
當今21世紀，網絡的發展已是勢不可擋，競爭環境也越來越大，一個網站想要脫穎而出，最主要的就是看我們的宣傳力度，在這個大的競爭環境中，首先，實力是絕對的。其次，我們將以學校為主攻方向，大力宣傳我們的網站。
競爭優勢。
1、一批精英人才，技術過硬。
2、免費的網上咨詢服務，起到宣傳作用。
3、以學校為主攻方向，兼職服務，省去一部分投資資金。
一群朝氣蓬勃的青年學子社會經驗不足，做事有一定的沖動性。
組織與人力資源管理。
組織結構。
董事會成員由初始創始人和風險投資者組成，共7-9人組成，持有股份最多的風險投資者任命董事長，董事會的作用主要是對公司重大決策進行表決，是公司最高權力機構。
關鍵人物及角色。
部門職能表。
主要部門總經理人事部經理財務部經理市場部經理研發部經理客服部經理。
主要職能。
維持公司日常經營運作定期向董事會報告業務情況組織經營管理班子。
領導和組織新產品開發及技改工作。
根據客戶需求，協調各個員工，為客戶提供良好的個人定制服務。
管理團隊優勢與不足之處。
我們有明確的發展目標及后期廣闊的發展平臺，能實現個人目標與組織目標的統一。初始創始人之間相互熟識，相互信任，溝通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明確。
公司剛建立，會遇到諸多不可預料的事情，而且管理經驗不足。
人才制度與激勵制度。
我們把員工的職業生涯規劃管理、人才儲備管理作為重點工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長期發展的目標與方向。公司通過引入市場導向，并高于市場導向的人才價值定位系統，不拘一格地以品格選人為基礎，競爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發展途徑及標準。
明確員工的工作職責，實行科學的收入與考核掛鉤指標，獎優罰劣。企業目標與員工發展相結合，從員工自我實現、受人尊重等方面對員工進行激勵，有效地激發員工無限的工作熱忱和績效潛能。
財務。
固定資產投入。
購買服務器。
網站的建立與運營。
電腦。
5000x2=10000元場地承包4000/年。
校園戶外廣告。
宣傳。
滾動顯示屏。
廣告載體。
3000元1000元。
20xx元。
流動資本投入。
雜志宣傳戶外宣傳廣告。
紙張、印刷日常維護水電費用。
公司。
租金日常。
20xx元3000元3000元20000元1000元。
目前資本結構表。
本期資金到位后的資本結構表。
因為投資人是直接為企業的存在提供資金支持的人。企業的資本資源主要來自于投資人對企業的投資，他們的投資直接構成企業的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在為基礎，自有資金是融資積累集聚資本資源杠桿的重要支點。所以，投資人也就構成企業資本資源的主體和基礎。
而成規模的企業，其投資人又往往并非一個主體，而可能包含有眾多的投資主體。就其相對于投資主體個人的關系和在企業經營中的作用進行分析，它們可分為小額投資人、大額投資人和企業控股人(股東)。因此,我們所要尋找的投資者也是要包括這三種的。
其實，不論是哪種投資者，他們都需要滿足以下幾點要求：
1、支持教育事業，關注教育的發展，了解教育行業的運作模式，尤其是網上教育行業的運作模式。
2、充分了解我們的企業模塊構成，運作模式和企業盈利點，明確企業的發展前景。
3、如果可能的話，能夠對我們的產品發表適當的意見。
4、資金上可以給予大力支持，做企業堅強的后盾，方便資金的流通，，以增強企業資本資源的實力。
5、管理上可以提供一些很好的管理經驗，幫助企業的成長，如果可以的話，可以直接為我們指派專職人員。
6、由于我們的企業是網絡教育方面的，所以投資者如果能夠提供一些技術支持的話，我們將會把教育產品做的更好，更有利于企業的盈利。
7、如果覺得我們做的不錯，投資人能追加投資來實現資金積累。
文檔為doc格式。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十三
挑戰杯是“挑戰杯”全國大學生系列科技學術競賽的簡稱，是由共青團中央、中國科協、教育部和全國學聯共同主辦的全國性的大學生課外學術實踐競賽。，“挑戰杯”競賽在中國共有兩個并列項目，一個是“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽;另一個則是“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽。這兩個項目的全國競賽交叉輪流開展，每個項目每兩年舉辦一屆。
工具/原料。
大學生(本科、專科、碩士)。
有一個很好的想法。
步驟/方法。
1有一個好的想法，這個想法必須是可以實行的，可以盈利的。
2填寫申報表。
組建一個團隊。
組建團隊要注意，這個團隊成員學科要綜合。
計劃摘要：
計劃摘要一般要包括以下內容：
?公司介紹;。
?主要產品和業務范圍;。
?市場概貌;。
?營銷策略;。
?銷售計劃;。
?生產管理計劃;。
?管理者及其組織;。
?財務計劃;。
?資金需求狀況等。
注意事項。
計劃摘要列在經營計劃書的最前面，它是濃縮了的經營計劃的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。
其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的經營計劃。最后，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十四
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本計劃書屬于商業機密，所有權屬于[本公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資使用者使用。受到本計劃后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定:。
1)、若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
2)、再沒有取得[公司]的同意之前，受件人不得將本計劃復制、傳給他人、影印或泄漏。
3)、應該對待貴公司機密一樣對待本計劃述所提供的所有機密材料。本商業計劃書不得做商業報價使用，也不得作購買時的報價使用。
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(以下是樣本目錄表。注意:當你做好商業計劃書后，重新編號頁碼.)。
第一章摘要。
第二章公司介紹。
一、宗旨(任務)。
二、公司簡介。
三、公司戰略。
產品及服務a。
產品及服務b。
客戶合同的開發、培訓及咨詢業務。
四、技術。
專利技術。
相關技術的使用情況(技術間的關系)。
五、價值評估。
六、公司管理。
管理隊伍狀況。
外部支持。
董事會。
七、組織、協作及對外關系。
八、知識產權策略。
九、場地與設施。
十、風險。
第三章市場分析。
一、市場介紹。
二、目標市場。
三、顧客的購買標準。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
第四章競爭性分析。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
第五章產品與服務。
一、產品品種規劃。
二、研究與開發。
三、未來產品和服務規劃。
四、生產與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務與支持。
第六章市場與銷售。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
適時銷售方法。
產品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期。
五、定位策略。
六、市場聯絡。
貿易展銷會。
廣告宣傳。
新聞發布會。
年度會議/學術研討會。
國際互聯網促銷。
貿易刊物、文章報道。
其他促銷策略。
第七章財務計劃。
一、財務匯總。
二、財務年度報表。
三、資金需求。
四、預計收入報表。
五、資產負債預計表。
六、先進流量表。
第八章附錄。
一、[公司或項目名稱]的背景與機構設置。
二、市場前景。
三、管理層人員簡歷。
四、行業關系。
五、競爭對手的文件資料。
六、公司現況。
七、顧客名單。
八、新聞簡報與發行物。
九、市場營銷。
十、專業術語。
第九章圖表。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十五
創業也是就業的一種方式，不過有著一定的風險。下面公文站小編為大家帶來的是挑戰杯創業計劃書，歡迎大家參考!
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一、宗旨(任務)。
二、公司簡介。
三、公司戰略。
產品及服務a。
產品及服務b。
客戶。
合同。
的開發、培訓及咨詢業務。
四、技術。
專利技術。
相關技術的使用情況(技術間的關系)。
五、價值評估。
六、公司管理。
管理隊伍狀況。
外部支持。
董事會。
七、組織、協作及對外關系。
八、知識產權策略。
九、場地與設施。
十、風險。
一、市場介紹。
二、目標市場。
三、顧客的購買標準。
四、銷售策略。
五、市場滲透和銷售量。
一、競爭者。
二、競爭策略或消除壁壘。
一、產品品種規劃。
二、研究與開發。
三、未來產品和服務規劃。
四、生產與儲運。
五、包裝。
六、實施階段。
七、服務與支持。
一、市場計劃。
二、銷售策略。
適時銷售方法。
產品定位。
三、銷售渠道與伙伴。
四、銷售周期。
五、定位策略。
六、市場聯絡。
貿易展銷會。
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新聞發布會。
年度會議/學術研討會。
國際互聯網促銷。
貿易刊物、文章報道。
其他促銷策略。
一、財務匯總。
二、財務年度報表。
三、資金需求。
四、預計收入報表。
五、資產負債預計表。
六、先進流量表。
一、[公司或項目名稱]的背景與機構設置。
二、市場前景。
三、管理層人員。
簡歷。
四、行業關系。
五、競爭對手的文件資料。
六、公司現況。
七、顧客名單。
八、新聞簡報與發行物。
九、市場營銷。
十、專業術語。
1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務;根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃;對你的創業成本及財務進行預測和分析。
2.介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。
根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。
1.市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及產品潛力。
2.細分目標市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
1.分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。
2.分析現有及潛在的競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。
3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩定和提高市場占有率策略。
1.確定生產方式是自主生產還是外包，各有什么特點和優勢。
2.以產品或服務為依據，以生產工藝為主線。
1.介紹創業成員的經驗、能力和專長。
2.創業策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業的產權比例劃分。
1.營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務月報，后三年財務年報。
3.數據應基于對經營狀況和未來發展的估計，并能反映出公司的財務績效。
關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規避計劃。
在大學生創業策劃過程當中，一份周詳的創業規劃書將能使大學生創業項目更受青睞。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十六
指導思想是要注重引導合理擯葬消費與滿足群眾不同層次的需要并重。
1、1公司概述。
上海思億濱葬服務公司是一個提議中的公司，它倡導一種全新的、以文化為核心的擯葬服務，反對傳統的“留下骨灰，遺失文化”或個別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對死者是緬懷，對生者是財富。本公司針對顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀念畫冊、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設計與指導等系列服務項目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨特的人生文化，隨著人生文化的不斷積淀，必將為社會留下一種全新的“文化遺產”。
1、2市場機會和競爭優勢。
本公司的產品主要面向具有一定文化水平的消費者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨著上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會有越來越多的死者家屬可以接受我們提出的服務理念，需要我們提供的服務。據調查發現，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務公司，也沒有其他公司提供此類的.系列服務。本公司的出現可以填補這一空白，并盡早占領市場。公司本身整體較高的文化素質是我公司產品能在市場競爭中占有一定優勢并可以為顧客供高質量產品的保障。
1、3產品前景。
在人們越來越注意環保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當逝去的親屬或朋友將什么也沒留下時，我公司產品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。精美的畫冊散發出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨特的風格，在睹物思人的同時也領會5真話。
足夠大的市場與高品質的產品將會使我公司的產品擁有前景。
1、4投資與財務。
公司注冊資本120萬元。
公司成立初期共需資金170萬元，其中風險投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產投資25萬金115萬元。第二年估計盈利110萬元左右。以后每年銷售凈于20%。資金回收期為2.26年。
風險投資最好在第5。6年退出，采用創業小組及公司員工險資本所占股本的方式較為適合本公司。
1、5團隊概述。
創業小組的成員將參與公司財務、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業的管理和營銷知識，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運營效率。產品設計、制作人員主要出藝術和文學專業的員工組成，他們具有良好的文學藝術基礎和優秀的專業素養；同時，公司聘請在擯葬文化方面有突出貢獻的喬寬元教授和上海市民政局擯葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據客戶需求不斷擴充公司文化的外延。
2、背景描述。
中國人很重視喪葬問題。至親至愛的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會舉行聲勢浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達心中悲痛。據有關統計數據表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費一般累計約3萬元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費不菲的錢財去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個世界得到享受。這種行為不僅造成資源的巨大浪費，給并不富裕的家庭帶來沉重的經濟負擔，不符合社會所倡導的“可持續發展的戰略”，而且指導思想本身就是落后和迷信的，與我們時代發展的矛盾也日漸突出。除此之外，人們還會通過其他方式來追悼死者。每年的清明節和冬至，都會有數以百萬計的人走出家門，來到各個墓地和陵園給自己的已經去世的親人掃墓，寄托自己對親人的哀思。為了表達這種感情，他們會在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環境保護的角度來說，由于人數眾多，每年此類時節，各個陵園都是濃煙彌漫，交通擁擠，給周邊環境帶來了極大的污染。從唯物的角度來談，人死不能復生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產，更好地生活。
在我國，濱葬習俗主要經歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變為火葬，這是人們思想認識的一大進步，在上海已經基本實現100%的火化；第二次是由保留骨灰變為不保留骨灰，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國擯葬業的活動中唯心主義和封建思想仍有相當大的市場，與我們的社會文化形成巨大反差。目前擯葬業的經營狀況并不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經營；同時，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業逐步推行“少占地，不占地”的指導方針，提倡逐步破除迷信習俗和取締宣揚迷信的場所，規范操作方式，逐步凈化這一市場領域。隨著國家引導消費需求的改變和有效需求的增加，必定引發有效供給的擴大。‘上海是我國生活水平和醫療水平較高的城市，已率先進人老齡化社會，保守估計平均壽命為80歲。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。同時上海人普遍推行墓祭，以較低限計算，如果墓祭延續5年（這是一個與事實相去甚遠的數據，僅為方便計算用），那么，“新鬼、老鬼”共有100萬，并將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應”。國外學者提出了“250定律”，即每一個現代人有250個社會關系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓！就以上海20xx年清明節為例，在短期內因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個大的數字。單單以這450萬人計，這是一個多么巨大的消費群體啊！擯葬消費又是一個多么大的消費領域！城市化過程的加快，使居民的居住方式與農居不同，失去了辦喪事的場所；上海濱儀館中“一小時追悼會”的奔喪模式，是遠遠不能表達喪者家屬和親朋好友對逝者的懷念之心的。這里就有巨大的需求。有需求，就有市場。所以，我們認為關鍵在于我們如何去滿足消費者潛在的購買欲，以何種形式推出我們的服務。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十七
創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。
創業計劃的組成部分（順序和內容僅供參考）。
參賽項目可以是一項發明、專利技術，也可以是一項可能研發實現的概念產品或服務。參賽作品是以這些項目為核心，以其商業化運作為主體的一份創業計劃書，其目的是為了爭取風險投資商的投資。創業計劃書一般包括：執行總結、產品/服務介紹、市場調查和分析、公司戰略、總體進度安排、管理團隊、企業經濟/財務狀況、財務分析與預測、假定公司能夠提供的利益、風險因素的分析及應對等十個方面。
1.執行總結。
公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述。
本創業的宗旨及商業模式。
面臨的市場機會和目標市場定位與預測。
市場環境和競爭優勢。
經濟狀況和盈利能力預測。
團隊概述。
所需資源，提供的利益等。
2.產品/服務介紹。
本創業計劃的產業背景和市場競爭環境。
詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的`顧客需求。
3．市場調查和分析。
目標市場的定位與分析。
市場容量估算和趨勢預測。
競爭分析和競爭優勢。
估計的市場份額和銷售額。
市場發展的趨勢等。
4．公司戰略。
闡釋公司的發展戰略，分階段制定公司的發展計劃與目標，包括：
商業模式。
總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標。
公司的研發方向和產品線擴張策略。
主要的合作伙伴與競爭對手等。
闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
（1）營銷策略：制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等。
制定符合本項目市場特點的價格策略。
構建通暢合理的營銷渠道。
提出新穎而富于吸引力的推廣策略。
（2）規劃和開發計劃：開發狀態和目標，困難和風險。
（3）制造和生產計劃：生產周期，設備和改進。
5．總體進度安排。
公司的進度安排，包括以下領域的重要書件。
收入。
收支平衡點和正現金流。
市場份額。
產品開發介紹。
主要合作伙伴。
6.創業團隊。
公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力。
各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補。
領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。
7.企業經濟/財務狀況。
資金需求和來源。
融資計劃。
股本結構與規模。
資金運營計劃。
退出策略（方式、時間）。
8.財務分析與預測。
關鍵的財務假設。
會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）。
財務分析（irr、npv、投資回收期、敏感性分析等）討論關鍵財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：
毛利和凈利。
盈利能力和持久性。
固定的、可變的和半可變的成本。
達到收支平衡所需的月數。
達到正現金流所需的月數。
9．假定公司能夠提供的利益。
總體的資金需求。
在這一輪融資中需要的是哪一級。
如何使用這些資金。
投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
10．風險因素的分析及應對。
評估一下你業務的主要風險（包括管理問題、市場狀況、技術狀況和財政狀況），以及對所預測風險的防范。
清晰，簡潔。
展示市場調查和市場容量。
了解顧客的需要并引導顧客。
解釋他們為什么會掏錢買你的產品/服務。
制定一個適宜的投資退出策略。
解釋為什么你最合適做這件事。
過分樂觀。
拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。
只專注于產品。
忽視競爭威脅。
進入一個擁塞的市場。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十八
下面是為大家帶來的挑戰杯創業計劃書范文，歡迎閱讀和參考!
創辦時間：1998
主辦單位：中國科協 全國學聯 共青團中央
在美國，它不僅催生了聞名世界的“硅谷”，而且在大學的創業氛圍中誕生了不少高科技公司，使創業計劃競賽近幾年風靡全球高校。競賽堅持育人宗旨，引導大學生在專業學習和課外學術科技創作基礎上，圍繞一項具有市場潛力的產品或服務，組成優勢互補的創業小組，形成規范系統、具有可操作性和說服力的商業計劃，通過參加培訓和比賽，不斷完善項目設計，吸引風險投資介入，進而催生高新科技創業公司的實踐活動。
創業計劃競賽又稱商業計劃競賽，是風靡全球高校的重要賽事。它借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成 優勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術、產品或者服務，并圍繞這一技術、產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的創業計劃。 “挑戰杯”全國大學生系列科技學術競賽由江總書記親自題寫杯名，由團中央、中國科協、教育部、全國學聯共同主辦，分課外學術科技作品競賽和創業計劃競賽兩類，每兩年一屆間隔舉辦，已被公認為中國大學 生的“科技奧林匹克圣會”。1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年、2010年，第一、二、三、四、五、六、七屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽先后在華大學、上海交通大學、浙江大學、廈門大學、山東大學、四川大學、吉林大學成功舉辦。 大力實施“科教興國”戰略，努力培養廣大青年的創新、創業意識，造就一代符合未 來挑戰要求的高素質人才，已經成為實現中華民族偉大復興的時代要求。作為學生科技活動的新載體，創業計劃競賽必將在培養復合型、創造型人才，促進高校產學研結合，推動國內風險投資體系建立方面發揮出越來越積極的作用。
在中國，創業計劃競賽最早于1998年在清華大學舉行。1999年，由共青團中央、中國科協、全國學聯主辦，清華大學承辦的首屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽成功舉行。競賽匯集了全國120余所高校的近400件作品，在全國高校掀起了一輪創新、創業的熱潮，產生了良好的社會影響。在社會各界的關心和支持下，一批創業計劃進入了實際運行操作階段，技術、資本與市場的結合向更深的層次推進。2000年，第二屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽在上海交通大學成功舉辦，則將大學生創業浪潮推向了新的高峰。經過幾年的市場洗禮，一部分學生創業公司正在逐步走向成熟，創業計劃競賽使大學校園創新意識、創業能力的教育與培訓工作得到了進一步發展，成為共青團、學生會組織參與素質教育的新載體，成為學生科技活動的新形式。
第一屆·1999·北京·清華大學
1999年，由共青團中央、中國科協、全國學聯主辦，清華大學承辦的首屆"挑戰杯"和訊網中國大學生創業計劃競賽在北京成功舉辦，競賽由和訊網贊助，匯集了全國120余所高校近400件作品。大賽的舉辦使"創業"的熱浪從清華園向全國擴散，在全國高校掀起了一輪創新創業的熱潮，孕育了視美樂、易得方舟等一批高科技公司，產生了良好的社會影響。
第二屆·2000·上海·上海交通大學
2000年，由上海交通大學承辦的第二屆"挑戰杯"萬維投資中國大學生創業計劃競賽在上海成功舉辦，競賽由萬維投資網贊助。大會共收到來自全國24個省137所高校的455件作品。在社會各界的`關心支持下，一批創業計劃進入實際運行操作階段，技術、資本和市場的結合向更深的層次推進。
第三屆·2002·杭州·浙江大學
2002年，由浙江大學承辦的第三屆"挑戰杯"天堂硅谷中國大學生創業計劃競賽在杭州成功舉2 辦，教育部成為競賽主辦單位，杭州市人民的政府作為承辦單位參與了競賽，并提供了全部經費支持。競賽成為2002西湖博覽會的重要活動之一，致力于打造創業天堂的杭州市甚至提出要將中國大學生創業計劃競賽永遠留在杭州。
競賽組委會共收到來自全國29個省、市、自治區244所高校的參賽作品共542件。競賽受到社會各界尤其是企業界和風險投資界的關注。據統計，部分參賽作品開賽前就吸引了部分風險投資，金額達10400萬元，其中簽訂合同的項目6件，簽約金額4640萬元。決賽期間，正式簽約項目4件，金額達5760萬元。其中，南京大學的"格霖新一代綠色環保空氣凈化器"商業計劃獲得了高達2595萬元的風險投資。
第四屆·2004·廈門·廈門大學
2004年，第四屆"挑戰杯"中國銀行中國大學生創業計劃競賽在廈門大學成功舉辦，則把大學生創業浪潮推向了新的高峰。競賽由中國銀行和亞禮得集團贊助，來自全國29個省、市、自治區276所高校的603件作品參加了競賽，其中100件作品進入了終審決賽。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇十九
下面是為大家帶來的挑戰杯創業計劃書范文，歡迎閱讀和參考!
創辦時間：1998
主辦單位：中國科協 全國學聯 共青團中央
在美國，它不僅催生了聞名世界的“硅谷”，而且在大學的創業氛圍中誕生了不少高科技公司，使創業計劃競賽近幾年風靡全球高校。競賽堅持育人宗旨，引導大學生在專業學習和課外學術科技創作基礎上，圍繞一項具有市場潛力的產品或服務，組成優勢互補的創業小組，形成規范系統、具有可操作性和說服力的商業計劃，通過參加培訓和比賽，不斷完善項目設計，吸引風險投資介入，進而催生高新科技創業公司的實踐活動。
創業計劃競賽又稱商業計劃競賽，是風靡全球高校的重要賽事。它借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成 優勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術、產品或者服務，并圍繞這一技術、產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的創業計劃。 “挑戰杯”全國大學生系列科技學術競賽由江*民同志親自題寫杯名，由團中央、中國科協、教育部、全國學聯共同主辦，分課外學術科技作品競賽和創業計劃競賽兩類，每兩年一屆間隔舉辦，已被公認為中國大學 生的“科技奧林匹克圣會”。1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年、2010年，第一、二、三、四、五、六、七屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽先后在華大學、上海交通大學、浙江大學、廈門大學、山東大學、四川大學、吉林大學成功舉辦。 大力實施“科教興國”戰略，努力培養廣大青年的創新、創業意識，造就一代符合未 來挑戰要求的高素質人才，已經成為實現中華民族偉大復興的時代要求。作為學生科技活動的新載體，創業計劃競賽必將在培養復合型、創造型人才，促進高校產學研結合，推動國內風險投資體系建立方面發揮出越來越積極的作用。
在中國，創業計劃競賽最早于1998年在清華大學舉行。1999年，由共青團中央、中國科協、全國學聯主辦，清華大學承辦的首屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽成功舉行。競賽匯集了全國120余所高校的近400件作品，在全國高校掀起了一輪創新、創業的熱潮，產生了良好的社會影響。在社會各界的關心和支持下，一批創業計劃進入了實際運行操作階段，技術、資本與市場的'結合向更深的層次推進。2000年，第二屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽在上海交通大學成功舉辦，則將大學生創業浪潮推向了新的高峰。經過幾年的市場洗禮，一部分學生創業公司正在逐步走向成熟，創業計劃競賽使大學校園創新意識、創業能力的教育與培訓工作得到了進一步發展，成為共青團、學生會組織參與素質教育的新載體，成為學生科技活動的新形式。
第一屆·1999·北京·清華大學
1999年，由共青團中央、中國科協、全國學聯主辦，清華大學承辦的首屆"挑戰杯"和訊網中國大學生創業計劃競賽在北京成功舉辦，競賽由和訊網贊助，匯集了全國120余所高校近400件作品。大賽的舉辦使"創業"的熱浪從清華園向全國擴散，在全國高校掀起了一輪創新創業的熱潮，孕育了視美樂、易得方舟等一批高科技公司，產生了良好的社會影響。
第二屆·2000·上海·上海交通大學
2000年，由上海交通大學承辦的第二屆"挑戰杯"萬維投資中國大學生創業計劃競賽在上海成功舉辦，競賽由萬維投資網贊助。大會共收到來自全國24個省137所高校的455件作品。在社會各界的關心支持下，一批創業計劃進入實際運行操作階段，技術、資本和市場的結合向更深的層次推進。
第三屆·2002·杭州·浙江大學
2002年，由浙江大學承辦的第三屆"挑戰杯"天堂硅谷中國大學生創業計劃競賽在杭州成功舉2 辦，教育部成為競賽主辦單位，杭州市政府作為承辦單位參與了競賽，并提供了全部經費支持。競賽成為2002西湖博覽會的重要活動之一，致力于打造創業天堂的杭州市甚至提出要將中國大學生創業計劃競賽永遠留在杭州。
競賽組委會共收到來自全國29個省、市、自治區244所高校的參賽作品共542件。競賽受到社會各界尤其是企業界和風險投資界的關注。據統計，部分參賽作品開賽前就吸引了部分風險投資，金額達10400萬元，其中簽訂合同的項目6件，簽約金額4640萬元。決賽期間，正式簽約項目4件，金額達5760萬元。其中，南京大學的"格霖新一代綠色環保空氣凈化器"商業計劃獲得了高達2595萬元的風險投資。
第四屆·2004·廈門·廈門大學
2004年，第四屆"挑戰杯"中國銀行中國大學生創業計劃競賽在廈門大學成功舉辦，則把大學生創業浪潮推向了新的高峰。競賽由中國銀行和亞禮得集團贊助，來自全國29個省、市、自治區276所高校的603件作品參加了競賽，其中100件作品進入了終審決賽。
參加觀摩的媒體、企業、投資等各界人士近2000余人，使"挑戰杯"創業計劃競賽在短短4屆、5年的時間里就達到了空前的規模。
第五屆·2006·濟南·山東大學
2006年第五屆“挑戰杯”飛利浦中國大學生創業計劃競賽在山東大學成功舉辦，部分作品在賽前就受到社會各界尤其是企業界和風險投資界的關注。據統計，賽前共有13個參賽項目與25家企業達成投資意向，獲得了5921.35萬元的風險投資。在終審決賽期間的投資意向洽談會上，共有3個項目與4家企業正式簽約，風險投資達2225萬元。
山東政府首次作為比賽所在地主辦單位出現在挑戰杯競賽中，充分體現了省級地方政府對挑戰杯活動的開展的重視和對大學生創新創業工作的支持。飛利浦中國有限公司對該屆比賽大力贊助，來自包括港澳臺在內的22個賽區的129件作品進行了評審。 該屆“挑戰杯”做了很多有意義的嘗試和探索，為進一步加大服務參賽團隊創業的力度，主辦單位邀請了國內12個高新技術園區作為“中國大學生創業園”。為更好地指導"挑戰杯"獲獎團隊進行創業，主辦單位還邀請了包括柳傳志，劉永好在內的社會知名人士擔任中國大學生創業導師。本節競賽成為了“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽辦賽以來參賽高校數量、作品數量最多，港澳臺地區全部參賽，自主創新比例明顯提高，與現實生活密切相關的服務類項目明顯增加的一屆比賽。
該屆“挑戰杯”競賽得到了來自港澳臺地區眾多高校的熱烈響應，香港地區首次正式參賽，共有來自香港地區的9所高校、澳門地區1所高校、臺灣地區的3所高校前來參賽、參展、觀摩，為大3 賽增添了新的亮點，吸引了各方的廣泛關注。
第六屆·2008·成都·四川大學
第七屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽活動由共青團中央、教育部、中國科協、全國學聯共同主辦，長春市政府、吉林大學共同承辦。本屆競賽共收到來自全國374所高校(含港澳臺)的640項創業作品，參賽學生達6000多名。可謂匯集了大學生中的精英，并層層精選了領先的研究成果。比賽不僅要用展板、實物、資料、幻燈片和答辯等形式展示自己的設計成果，而且還要進行項目計劃書評審、秘密答辯和“創業之星”網絡虛擬運營競賽。其中，“創業之星”網絡虛擬運營競賽是本屆“挑戰杯”新增的環節，它標志著這項全國性的大學生實踐大賽已經開始由單純的創業計劃的撰寫與答辯向創業計劃如何有效實施轉變。
2010年7月前在我校正式注冊的全日制非成人教育研究生(不含在職研究生)、本(專)科生均可申報作品參賽。
1、作品類別
a、農林、畜牧、食品及相關產業類
b、生物、醫藥類 c、化工技術、環境科學類
d、電子信息(硬件) e、電子信息(軟件、網站)
f、材料類 g、機械能源類
h、服務咨詢類
2、作品基本內容
公司組織與管理設計、公司經營規劃與設計、財務分析，資本需求、融資方案和回報、風險及其防范以及相關附件資料等。
3、項目來源
參賽者所提出的技術、產品和服務，可以是競賽者參與的發明創造或經授權的發明創造，也可以是一項可能實現開發的概念產品或服務。為了使廣大參賽者能夠盡快地選定項目，積極投入到分析研究中，所需項目可從以下渠道獲得：
(2)有四川、學校特色的科技及產品資料;
(3)教師的研究課題;
(4)校外經授權可利用的科技成果、專利或新產品;
(5)學生自行開發的技術或產品，以及服務創意等。
五、參賽流程
1、組隊。自由組成優勢互補的競賽團隊，人數一般為3～6人。為了完成一份完整、具體、深入的創業計劃，一般要求競賽團隊中要有市場、營銷、管理、財務、法律、技術等方面的人才。
2、選擇項目。選擇具有市場前景的服務項目或產品。鼓勵選擇學生自己的專利或創意，所提出的服務項目或產品可以是參賽者的新發明創造或經授權的發明創造，也可以是一項可能研發實現的概念或服務。
3、調研。就所提出的服務項目或產品開展廣泛的市場調查和深入研究。參賽小組應在廣泛進行市場調研、認真進行企業分析的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的創業(商業)計劃書。
4、成文。完成創業計劃書，完整的創業計劃書應該包括概要、公司描述、產品與服務、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財務分析、附錄等部分。
第一屆“挑戰杯”中國大學生創業計劃大賽獲獎名單
金獎(10件)
1、清華大學 fanso網絡信息服務創業計劃
2、東華大學 醫用甲殼質縫合線創業計劃
3、清華大學 博創生醫成型公司創業計劃
4、天津大學 第四代高純水技術與裝置創業計劃
5、上海交通大學 網上出版與iread閱讀器創業計劃
6、北京師范大學 今日校長在線創業計劃
7、北京大學 self心理測評公司創業計劃
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇二十
1.簡要描述和介紹你的公司及產品、服務;根據你的市場調研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產銷售管理計劃;對你的創業成本及財務進行預測和分析。
2.介紹創業團隊的優勢和競爭力，你將拿什么去和已經存在的同行競爭。
二：產品、服務的技術特點。
根據你的前期市場調研，指出產品、服務目前的技術水平及市場需求及其操作的可行性分析。
三：市場分析。
1.市場的分析以及對未來市場的預測，包括市場容量與趨勢、市場競爭狀況、競爭優勢、市場變化趨勢及產品潛力。
2.細分目標市場及客戶描述。
3.估計市場份額和銷售額。
四：競爭策略與發展規劃。
1.分析行業內既有競爭，規劃市場開發策略和進入策略。
2.分析現有及潛在的.競爭對手，分析對手的競爭力所在，總結自身優勢并研究戰勝對手的方案。
3.思考自身發展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。
五：營銷策略。
市場進入策略、市場擴展、價格策略、促銷策略、穩定和提高市場占有率策略。
六：經營管理。
1.確定生產方式是自主生產還是外包，各有什么特點和優勢。
2.以產品或服務為依據，以生產工藝為主線。
七：團隊組成。
1.介紹創業成員的經驗、能力和專長。
2.創業策劃過程中的營銷、財務、行政、生產、技術團隊的組建。
3.明確各成員之間的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領導層成員，創業顧問及主要投資人的持股情況。
4.明確企業的產權比例劃分。
八：財務分析。
1.營業收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動成本。
2.前兩年財務月報，后三年財務年報。
3.數據應基于對經營狀況和未來發展的估計，并能反映出公司的財務績效。
九：融資方案。
關鍵的財務假設，會計報表包括資產負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報，財務分析irr、npv、投資回收期、敏感性分析等。
十：關鍵風險和問題。
客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險和問題，制定合理可行的規避計劃。
在大學生創業策劃過程當中，一份周詳的創業規劃書將能使大學生創業項目更受青睞。
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挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇二十一
“挑戰杯”大學生創業計劃競賽是融合了知識學習與人格培養，培養強勁的社會競爭力與國際競爭力、就業競爭力與創業競爭力的競賽。
一、參賽要求：
參賽者根據自身的素質和能力組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品或服務方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發明創造、專利技術或課外制作；經授權的發明創造或專利技術，引用其產品；或是一項可能研究發現的概念產品或服務方向），并圍繞這一產品或服務完成一份具體、完整、深入的商業計劃，以吸引風險投資，并投入實際運作。
二、競賽的項目有以下幾個方面：
§某種高科技產品。
§某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產品。
§某種全新的服務理念。
某種可以實現的概念產品。
三、項目的來源：
§它可以是個人項目：比如說團隊成員參與的發明創造、專利技術或課外制作，也可能研發實現的概念產品，或者是一種全新的服務。
項目也可以是§他人授權項目：
經授權的發明創造或專利技術（提供具有法律效率的書面授權許可）。
四、項目的選擇標準：
1、高科技。
2、新創意。
3、有市場。
4、高效益。
5、低風險。
總之，產權明晰，擁有技術與工藝的創新性，具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續的競爭優勢。
創業計劃競賽要求參與者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍繞著一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商，顧客，政府機構。
文檔為doc格式。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇二十二
指導思想是要注重引導合理擯葬消費與滿足群眾不同層次的需要并重。
上海思億濱葬服務公司是一個提議中的公司，它倡導一種全新的、以文化為核心的擯葬服務，反對傳統的“留下骨灰，遺失文化”或個別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對死者是緬懷，對生者是財富。本公司針對顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀念畫冊、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設計與指導等系列服務項目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨特的人生文化，隨著人生文化的不斷積淀，必將為社會留下一種全新的“文化遺產”。
本公司的產品主要面向具有一定文化水平的消費者，他們希望通過一種更加文明、更有意義的方式悼念死者，不僅留下骨灰，更留下文化。隨著上海老齡化人口的不斷增加和人們文化層次的不斷提高，將會有越來越多的死者家屬可以接受我們提出的服務理念，需要我們提供的服務。據調查發現，目前上海還沒有一家以“讓死者留下文化”為宗旨的擯葬服務公司，也沒有其他公司提供此類的系列服務。本公司的出現可以填補這一空白，并盡早占領市場。公司本身整體較高的文化素質是我公司產品能在市場競爭中占有一定優勢并可以為顧客供高質量產品的保障。
在人們越來越注意環保、越來越注重精神層面的今天，隨著海葬等新型擯葬方式的流行，當逝去的親屬或朋友將什么也沒留下時，我公司產品將他們的人生文化留下，保留下人一生中最珍貴的東西、最值得生者緬懷的東西。精美的畫冊散發出陣陣文化的氣息，如條服杏醇，親切3悉的聲音，勾勒出獨特的風格，在睹物思人的同時也領會5真話。
足夠大的市場與高品質的產品將會使我公司的產品擁有前景。
公司注冊資本120萬元。
公司成立初期共需資金170萬元，其中風險投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產投資25萬金115萬元。第二年估計盈利110萬元左右。以后每年銷售凈于20%。資金回收期為2.26年。
風險投資最好在第5、6年退出，采用創業小組及公司員工險資本所占股本的方式較為適合本公司。
創業小組的成員將參與公司財務、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業的管理和營銷知識，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運營效率。產品設計、制作人員主要出藝術和文學專業的員工組成，他們具有良好的文學藝術基礎和優秀的專業素養；同時，公司聘請在擯葬文化方面有突出貢獻的喬寬元教授和上海市民政局擯葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據客戶需求不斷擴充公司文化的外延。
中國人很重視喪葬問題。至親至愛的人逝世是人生莫大的悲痛，人們一般都會舉行聲勢浩大的擯葬儀式。在這一方面，人們大都不吝裔花錢，以求表達心中悲痛。據有關統計數據表明，從一位死者去世到骨灰正式下葬，親屬在殃葬各方面的花費一般累計約3萬元。有些親屬甚至將死者生前具有特殊意義的遺物一起焚燒或埋葬，更有甚者花費不菲的錢財去購置新的昂貴物品來“陪葬”，目的就是使死者在所謂的另一個世界得到享受。這種行為不僅造成資源的巨大浪費，給并不富裕的家庭帶來沉重的經濟負擔，不符合社會所倡導的“可持續發展的戰略”，而且指導思想本身就是落后和迷信的，與我們時代發展的矛盾也日漸突出。除此之外，人們還會通過其他方式來追悼死者。每年的清明節和冬至，都會有數以百萬計的人走出家門，來到各個墓地和陵園給自己的已經去世的親人掃墓，寄托自己對親人的哀思。為了表達這種感情，他們會在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環境保護的角度來說，由于人數眾多，每年此類時節，各個陵園都是濃煙彌漫，交通擁擠，給周邊環境帶來了極大的污染。從唯物的角度來談，人死不能復生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產，更好地生活。
在我國，濱葬習俗主要經歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變為火葬，這是人們思想認識的一大進步，在上海已經基本實現100%的火化；第二次是由保留骨灰變為不保留骨灰，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國擯葬業的活動中唯心主義和封建思想仍有相當大的市場，與我們的社會文化形成巨大反差。目前擯葬業的經營狀況并不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經營；同時，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業逐步推行“少占地，不占地”的指導方針，提倡逐步破除迷信習俗和取締宣揚迷信的場所，規范操作方式，逐步凈化這一市場領域。隨著國家引導消費需求的改變和有效需求的增加，必定引發有效供給的擴大。‘上海是我國生活水平和醫療水平較高的城市，已率先進人老齡化社會，保守估計平均壽命為80歲。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。同時上海人普遍推行墓祭，以較低限計算，如果墓祭延續5年（這是一個與事實相去甚遠的數據，僅為方便計算用），那么，“新鬼、老鬼”共有100萬，并將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應”。國外學者提出了“250定律”，即每一個現代人有250個社會關系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓！就以上海20xx年清明節為例，在短期內因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個大的數字。單單以這450萬人計，這是一個多么巨大的`消費群體啊！擯葬消費又是一個多么大的消費領域！城市化過程的加快，使居民的居住方式與農居不同，失去了辦喪事的場所；上海濱儀館中“一小時追悼會”的奔喪模式，是遠遠不能表達喪者家屬和親朋好友對逝者的懷念之心的。這里就有巨大的需求。有需求，就有市場。所以，我們認為關鍵在于我們如何去滿足消費者潛在的購買欲，以何種形式推出我們的服務。
挑戰杯創業計劃書挑戰杯創業計劃競賽時間（精選23篇）篇二十三
指導思想是要注重引導合理擯葬消費與滿足群眾不同層次的需要并重。
1.1公司概述。
上海思億濱葬服務公司是一個提議中的公司，它倡導一種全新的、以文化為核心的擯葬服務，反對傳統的“留下骨灰，遺失文化”或個別的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“讓死者留下”為宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一種更新意義的文化，對死者是緬懷，對生者是財富。本公司針對顧客不同需求，提供如生平簡介、影像圖片投影、紀念畫冊、音像制品、策劃布置追悼禮廳和擯葬設計與指導等系列服務項目，全方位記錄、展示死者一生。讓平凡的一生變精彩，讓精彩的一生更精彩，使死者家屬和友人不僅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者獨特的人生文化，隨著人生文化的不斷積淀，必將為社會留下一種全新的“文化遺產”。
1.2市場機會和競爭優勢。
在睹物思人的同時也領會5真話。
足夠大的市場與高品質的產品將會使我公司的產品擁有前景。
1.4投資與財務。
公司注冊資本120萬元。
公司成立初期共需資金140萬元，其中風險投資80萬元自籌20萬元，銀行貸款40萬元，其中：固定資產投資25萬金115萬元。第二年估計盈利110萬元左右。以后每年銷售凈于20%。資金回收期為2.26年。
創業小組的成員將參與公司財務、營銷、推廣和人力資源管理工作，他們具有專業的管理和營銷知識，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司運營效率。產品設計、制作人員主要出藝術和文學專業的員工組成，他們具有良好的文學藝術基礎和優秀的專業素養;同時，公司聘請在擯葬文化方面有突出貢獻的喬寬元教授和上海市民政局擯葬管理處處長顧秋根先生為顧問，不但能滿足顧客的特殊需求，更能根據客戶需求不斷擴充公司文化的外延。
2背景描述。
家門，來到各個墓地和陵園給自己的已經去世的親人掃墓，寄托自己對親人的哀思。為了表達這種感情，他們會在親人的墓碑前，燒掉許多具錢、錫箔等物品，同時伴隨的就是呼天搶地的哭聲。從環境保護的角度來說，由于人數眾多，每年此類時節，各個陵園都是濃煙彌漫，交通擁擠，給周邊環境帶來了極大的污染。從唯物的角度來談，人死不能復生，更重要的是生者如何繼承死者的精神文化遺產，更好地生活。
在我國，濱葬習俗主要經歷了兩次變革：第一次就是由埋葬變為火葬，這是人們思想認識的一大進步，在上海已經基本實現100%的火化;第二次是由保留骨灰變為不保留骨灰，人們真正從形式上接受唯物觀。在如今的中國擯葬業的活動中唯心主義和封建思想仍有相當大的市場，與我們的社會文化形成巨大反差。目前擯葬業的經營狀況并不樂觀，許多擯儀館甚至虧損經營;同時，人們的需求通常都是低層次的。這表明，我國擯葬行業面臨有效供給和有效需求都不足的雙重問題。目前，我國政府主管部門在擯葬行業逐步推行“少占地，不占地”的指導方針，提倡逐步破除迷信習俗和取締宣揚迷信的場所，規范操作方式，逐步凈化這一市場領域。隨著國家引導消費需求的改變和有效需求的增加，必定引發有效供給的擴大。?上海是我國生活水平和醫療水平較高的城市，已率先進人老齡化社會，保守估計平均壽命為80歲。上海1600萬入口中平均每年約有20萬人去世。同時上海人普遍推行墓祭，以較低限計算，如果墓祭延續5年(這是一個與事實相去甚遠的數據，僅為方便計算用)，那么，“新鬼、老鬼”共有100萬，并將逐步以年20萬的速度遞增——這是一種“累積效應”。國外學者提出了“250定律”，即每一個現代人有250個社會關系，如250人都要為死者祭悼，則共有25刪萬人次掃墓!就以上海清明節為例，在短期內因祭奠掃墓而出行的就約有450萬人，這還不算是一個大的數字。單單以這450萬人計，這是一個多么巨大的消費群體啊!擯葬消費又是一個多么大的消費領域!城市化過程的加快，使居民的居住方式與農居不同，失去了辦喪事的場所;上海濱儀館中“一小時追悼會”的奔喪模式，是遠遠不能表達喪者家屬和親朋好友對逝者的懷念之心的。這里就有巨大的需求。有需求，就有市場。所以，我們認為關鍵在于我們如何去滿足消費者潛在的購買欲，以何種形式推出我們的服務。
留下來，通過一定的藝術加工和處理并經過時間的沉積轉變為一種個人的文化遺產，被自己的親友緬懷和發揚。如何更加理性地對待死亡，如何以更加文明的方式表達對死者的哀思，如何更加形象地與死者“對話”，如何化悲痛為進步的動力，如何使亡者的個人文化遺產得以保留和發揚，這就是弘揚另一種文化——人生文化。這就是發起成立本公司的出發點。在公司內部方面，我們擬組建這樣一個公司，其根本目的就是滿足廠大人民群眾在這方面快速增長的物質和精神方面的需求，開創一種新的服務，借助大學生在文化修養較高和文化理念較先進的優勢，依靠學院老師在擯葬文化方面的最新研究成果，建立、發展、深化公司的業務范圍。我們的服務就是幫助人民徹底損棄思想糟粕，以一種更好的方式表達自己對死者的紀念——留下骨灰，更留下文化。
我們準備推出的服務產品就是一種傳播文化的有效載體。制作光碟能再現死者的音容笑貌;為死者出書，能讓死者的一些精神或是對后人的一些忠告得到傳延等等。
3產品服務介紹”
3.1產品描述。
3.1.1紀念畫冊。
紀念畫冊是將死者一生用圖文并茂的手法表現出來的精美畫冊。素材：有關死者的各種平面圖形、文稿資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡簡介，有關死者的文字資料，死者親朋對死者的評價等文字資料。
規格：850mm×1168mm，1/32，782mm×1092mm，或根據顧客具體要求。每冊不少于20頁，最多40頁。
內容描述：封頁;正文，進行加工處理再創作過的圖片、文字，展現死者一生及性格優點。
全彩色畫冊：封頁2—4頁，全彩色印刷;正文部分的插圖頁為彩色印刷，非插圖頁為黑白印刷。
黑白畫冊：封頁2頁，彩色印刷;正文部分黑白印刷。
軟封，全彩色或者彩色。平裝，軟封，黑白。
特點用途：畫冊內容可涵蓋死者一生經歷，制作精良，圖文并茂，極具個人風格藝術水準，收藏方便。
3.1.2音像制品。
素材：有關死者的文字、圖片、影音資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡簡介，有關死者的文字資料，有關死者的錄像資料、聲音資料，死者親朋對死者評價等文字資料。
種類：dvd/vcd;cd內容描述：dvd/vcd，有關死者的影像或動態圖片，配以聲音、音樂;cd，有關死者的純粹的聲音，包括死者生前原始聲音，親屬朋友對死者回憶評價原音以及背景音樂。規格：以1碟為單位，可有不同規格。
特點用途：多角度展現死者一生，真實再現死者音容笑貌，容量大，方便收藏。
3-1.3生平簡介。
素材：有關死者平面圖形、文稿資料，包括死者的照片、圖片，生平事跡，有關死者的文字資料等。
3.1.4影像、圖片投影服務。
素材：死者的照片、圖片，生平事跡簡介，有關死者的文字資料，有關死者的錄像資料、聲音資料，死者親朋對死者評價等文字資料。
種類：圖片投影，一組幻燈片的投影;多媒體放映，動態音像的放映。
內容描述：圖片投影，制作好一組有關死者的兼有圖片與文字的投影。
多媒體放映：放映制作好的有關死者的多媒體短片。
服務方式：提供各種顧客所需的設計圖紙;咨詢。提供擯葬設計及相關的。
特點用途：專業水準的設計，方便顧客，擴大業務影響范圍。
3.1.7特殊項目服務。
種類：專集，按死者生前不同的興趣愛好，制作成專集，如某某某畫集、某某某文集、某某某攝影集等;其他顧客要求的特殊項目服務。
特點用途：滿足不同顧客的不同特殊要求，更能擴大顧客群體。
3.2產品優勢。
產品工藝成熟。
產品流程工藝較簡單。
產品前期投資小，利潤率較高。
資深專家的參與，實力雄厚。
4市場調查和分析基于弘揚文明、科學、先進的擯葬文化這一宗旨，我們對本市不同文化層次的消費者進行了一項問卷調查。經過初步調查，目前上海市受過初中以上文化教育的人士中90%以上希望死后能有一種形式將自己生前寶貴的人生經歷和經驗保留下來，以便為后人留下個人文化遺產。結合所查閱的各項統計報表，我們做了如下市場分析報告。
4.2swot分析報告。
4.2.1優勢。
公司提供系列服務，吸引不同層次的顧客，有利于占有市場份額。
公司擁有擯葬業的專家作為技術指導，有扎實的專業技術，員工文化層次高，以大學生為主要員工。成員都為青年人，有創新精神，開拓性強。
本公司屬創業型公司，調頭靈活，調節性強。
根據上海市的統計調查表明，目前家屬在一位死者身上的一系列花費約為3萬元(含基地建設)，而本公司所提供的服務費用平均僅占其3%。4.2.2弱勢.公司規模較小，資金有限。.抗風險能力弱。.由于行業因素，公司內部文化較易沉悶.員工多為創業者，缺少經驗。4.2.3機會社會文化：
上海的文化需求水平高，受傳統觀念影響，人們對擯葬十分重視。此外，在各項社會規劃、國家政策方面，國家著手加強擯葬業的建設，提倡環保、綠色、高文化層次的擯葬業務。
由表1不難看出，上海約70%的人口接受過初中以上(含初中)文化教育，接受過高中(含中專)以上文化教育的人約為30%。
競爭：
目前，擯葬服務業的業務主要是保留死者骨灰及提供辦理追悼會場所等初級服務以及追悼會的全過程拍攝、死者照片留念等表層文化需求服務，缺少深層文化需求服務。
一、基本情況：
1、企業名：日式咖啡餐廳。
2、行業類型：餐飲業。
3、組織形式：個體工商戶主要經營范圍：縣、市中心，這里是人流的中心集合處。
4、經營地點：湖南省株洲市。
面積：占地大概150平方米選擇該地點的理由：因為市中心處沒有一間咖啡餐廳，該地點是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。
相關工作經歷：曾經在餐廳里打工，懂得一點怎樣經營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的知識的。
二、立項概述：我們是日語專業的大學生，從小對日本的動漫感興趣，然而也隨之了解到了一些日式生活及飲食。現在面臨工作不好找，想憑者我們對日系飲食文化的向往，一直希望開一間日式咖啡餐廳，用此來發展自己。根據本人的經驗，資金情況及對當今社會的了解，決定要謹慎從事，三思而后行，因為這有非常大得風險，加上自己的經驗不足。隨著居民生活水平的不斷提高，追求環保，追求健康已成為一種生活時尚。咖啡的很多功能都有助于身體健康。良好的食品可以保證人們的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場分析隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。如何讓咖啡餐飲去占領更多的市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身生活質量關注程度的提高。如何給消費者一個舒適放松的飲食，成為餐飲業今后發展的主題。可以預見運用環保、健康、舒適放松，將是今后餐飲業的發展趨勢。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且咖啡等休閑餐飲必將成為時尚，這無疑給投資休閑餐飲業帶來了契機。
四、市場調查。
1、市場前景：日式咖啡餐廳是一個相對高級的餐飲場所，中餐包括：粥、粉、面、飯、點心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括：日本料理、韓國料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務人士、大學生等。優質多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個利潤空間高、投資回報快的項目，目前已受到許多有意進軍餐飲業的投資者的高度關注。
2、投資標準及回報：
(1)金額預算。投資者可根據資金狀況，考慮開社區店、標準店或旗艦店三種級別的日式咖啡餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。最好用投資總額的70%作為實際投資，30%作為備用資金，以應付開業之后的后續投入以及突發狀況。按10萬元標準店進行投資，其中店面租金，2萬元(一百平米左右);淡雅而不失現代氣息的裝修，3萬元左右;杯具和其他設備(桌椅、空調、音響)，2萬元;各種咖啡、食品、水果，2萬元。(2)、收益評估。日式咖啡餐廳每日營業15小時，平均日接待顧客一百五十人，每人消費35元，日營業額可達5250元，按20%的純利潤率計算，日盈利1050元，月盈利3萬多元。投資者可于半年內收回成本，第一年盈利可達20萬元以上。
3、附近同行餐營業調查：附近有小吃、西式快餐店、中式快餐店、大排檔、小炒之類。除了西式快餐店外，其他的飯館環境均比較差，不注重衛生。人們生活水平提高，需要的物質有所改善與增加，生活方式改變，大多數消費觀念增強，更加追求精神文明。而且在幾百米之內有好幾個大型商場，多所中學，更有助于顧客的增加。
4、開業前的調查：在開日式咖啡餐廳之前，我得訪問一些餐館和商家，仔細觀察消費者的消費情況，并詢問一些消費者，比如：不同年齡、不同職業、不同收入水平的消費者，有著不同的消費習慣和消費需求，我認為精明的商家在經營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。
五、裝修經驗。
1、通常情況下，日式咖啡餐廳裝修設計須簡約、明亮，給人自然、舒適之感。靠馬路一側要裝上大型落地玻璃，不僅讓顧客看到繁華的街道，也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂;軟裝、燈光須配合桌椅的顏色，最好為暖色調。裝修費用控制在200元/平方米以內。
2、裝修細節。為了提升服務品質，日式咖啡餐廳內還須擺放一臺電視、一個仿古書架;在洗手池邊標明“為了您的健康，請您洗手”的字樣;收銀臺最好設計成酒吧吧臺狀，臺上放紙巾、宣傳單、印著日式餐廳地址的打火機、收銀柜等，臺后則可擺放各種酒、裝飾品、懸掛的酒杯，給顧客留下輕松、周到的第一印象。
3、個性化設計。每個咖啡餐廳一定要有一處奪人眼球的設計，譬如，在大廳的小舞臺上設計一個留言板或貼紙區，方便顧客與咖啡餐廳、顧客與顧客之間交流;還可根據場地大小，考慮增加吸煙室、兒童娛樂區等。注意：在茶餐廳內，一定要做好通風和防火措施。
4、裝修的重中之重——廚房。某咖啡餐廳老板馮鑫女士：據我所知，有些咖啡餐廳經營者為節約裝修成本，只著重裝修大廳和包房，壓縮了廚房的裝修費用，其實這是個誤區。廚房在咖啡餐廳營業的前期作用不明顯，因為客流量小，但到了后期，當店內菜品能夠吸引越來越多顧客光顧時，廚房設計不合規格，設備落后，將有可能因上菜速度慢導致客源流失。咖啡的廚房是由專業設計公司設計：(1)須檢查廚具的出廠年號、產品加工精度、鋼板厚度等，以保障安全烹飪;(2)地面最好安裝100×100規格的深色系吸水地磚;(3)廚房要有“雙道雙門”，以保障工作人員進出流暢;(4)廚房與整個咖啡餐廳的面積比不得低于1：0、3，并且要隔音、隔熱、隔味;(5)另外，除配置空調系統、電源電壓等設備外，還須按照一個灶臺提供4～六人用餐的規格來設置灶臺數量。總之，一定要保證廚房運作的安全和環保。
六、經營策略。
1、菜品搭配：日式咖啡餐廳的經營可借鑒快餐店的經營方式，集中餐、西餐、快餐、冷熱飲、水果拼盤于一體，以環境好、上餐快、品種豐富、價格便宜為亮點，除提供各種日式菜品和當地特色菜品外，可根據廚師水平，搭配韓式料理、西式糕點等，還可配備價格在28～100元不等的各種咖啡，滿足各類消費者的需求。由于咖啡餐廳的主要收入來源于商務午餐，最好能免費為顧客提供一杯飲料或一碗湯。
2、宣傳方式。
(1)、在日式咖啡餐廳外設一塊長三米、寬。
2、五米的活動宣傳板，列出每日更新的菜品和特價套餐。(2)、在日系咖啡餐廳周邊五百米或一千米以內的報亭做外觀包裝廣告，一個月給報亭老板100～200元廣告租金，還可在報亭放一疊日式咖啡餐廳的宣傳單，任憑顧客領取。包裝廣告上可以印上日式咖啡餐廳的店名、理念、指向標和距離等。(3)、寫字樓附近的日式咖啡餐廳，可大量派發傳單，若進店顧客少，可在傳單中添加每日菜品，開展訂餐服務。注意：有訂餐服務的快餐店很多，日式咖啡餐廳如打算操作此模式，一是要保證菜品質量及口感在周圍同行中屈指可數，二是要想盡辦法“降價”，比如取消贈送飲料、水果等，使套餐外賣價格與普通快餐店的套餐價格相當;住宅區或學校附近的日式咖啡餐廳，可在各個校園網論壇或小區業主論壇發帖，發布日式咖啡餐廳菜品信息和“周末二人特價套餐”、“社區家庭套餐”等活動內容。(4)、聯系各種收費相對便宜的知識講座，如化妝品使用講座、色彩搭配講座、婚姻知識講座等。最關鍵是要讓“這家日式咖啡餐廳有講座”的消息外傳，吸引更多顧客。同時需要注意，講座最好能安排在一個單獨的房間內，以免干擾到其他消費者。
3、會員管理制度。
7、五折優惠。如此一來，不僅可以迅速穩定客戶，還可以通過顧客預存的消費卡，緩解經營中時常遇到的資金壓力。
某咖啡餐廳周先生：我的會員制在同行中算比較成功的。日式咖啡除了在每位會員生日當天贈送賀卡、鮮花外，還會提前一周通知會員來店里領取生日禮物;日式咖啡還建了一個會員qq群，在群空間里公布了日式咖啡每周的活動內容，并設置會員心情版、會員交友版、會員投訴版、會員建議版等，以確保第一時間了解會員的建議和意見，提升服務品質。
4、細節為王。(1)、態度。營業時，服務員應隨時保持微笑。(2)、禮儀。包括店主在內，須掌握基本的問候禮節、稱呼禮節、儀表禮節和迎送禮節。(3)、強化記憶培訓。記住熟客的用餐習慣和常用菜品，使其感覺到至高無上的尊重。總而言之，只要投資者能把握住各種開店技巧、經營之道以及細節問題，一家有品位、時尚多元的日式咖啡餐廳的未來，便能有很多種可能，而唯一不可能的是被市場淘汰。
1(一)主辦單位：校團委。
(二)承辦單位：校學生會大學生創業中心。
(三)相關要求：
1、參賽選手自行組成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合理的創業計劃小組，在廣泛調查市場、分析企業的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的創業(商業)計劃書，并創造條件吸引資金，把計劃推入市場。
2、所提出的產品或服務應為參賽者參與的發明創造或經授權的發明創造，也可以是一項可能實現開發研究的概念產品或服務。
3、選手要上交一份包括附錄在內的完整的創業計劃書。獲獎選手將擇優推薦參加“挑戰杯”中國大學生創業計劃競賽。
(四)截稿時間：12月18日。
(五)收稿要求：作品分電子版和書面版(書面版要求用a4紙打印)兩種，以學院為單位統一匯總交至校團委。
(六)大賽評獎：設。
一、
二、三等獎若干名。
2一、申報對象。
我校在讀本專科生、碩士生、博士生。
二、時間安排。
1、作品申報截止時間：20--年11月25日下午5：00。
2、校內評審立項時間：20--年12月。
3、作品完成時間：20--年12月——20--年3月。
4、校內決賽時間：20--年3月。
5、重慶市決賽時間：20--年5月。
6、全國決賽時間：20--年9月。
三、申報說明。
1、本屆競賽為創業計劃競賽。創業項目可包括產品(農林、畜牧、食品及相關產業類;生物醫藥類;化工技術、環境科學類;電子信息類;材料類;機械能源類)和服務咨詢類，項目要有較好的創新性、科學性、實用性和較好的市場前景等。
2、創業團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產品技術研發或創意研究、企業管理、市場營銷、財務管理等多專業領域學生。
3、指導教師在所在學院和學生社區團委協助下，由團隊負責聯系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時間并具備相關領域專業知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學術科技作品競賽的優秀作品和獲獎作品在修改為創業計劃書后也可申報。
5、申報作品經校學生科技創新活動專家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學生科技創新基金中劃撥。資助分兩期進行，前期資助金額為500—元，后期視作品參賽成績追加資助金額。
6、作品申報書可從校園網和校團委網站上下載，團隊負責人按照要求據實填報。
7.申報時上交作品申報書和創業計劃書各五份(創業計劃書2000字左右)。
四、我校教師指導的作品獲獎，按照交大〔〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業績積分，并可獲得相應的工作量酬金。學生獲獎按照《學生手冊》中的相關規定予以獎勵，并在學校評優評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
五、校團委將在近期相繼在各個社區舉行往屆“挑戰杯”創業計劃競賽獲獎作品巡展，并適時邀請有關專家舉辦“挑戰杯”創業計劃競賽活動的講座，指導廣大同學申報創業計劃作品。
六、請有意申報的同學，在規定時間內將創業計劃書和作品申報書先報送所在學生社區團委(研究生報研究生部團委)，再統一報送校團委。