質量月的目標是推動企業實現全面質量管理，全員參與的目標，通過各項質量活動的開展，不斷提高質量水平和績效。接下來，讓我們一起來閱讀一些優秀的質量月總結范文，相信會對大家有所幫助。
項目質量管理論文（優質17篇）篇一
摘要：在現代工程管理學科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產過程中對生產要素進行優化管理、合理配置，從而實現工程項目的總體目標，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。
關鍵詞：工程項目;管理;問題對策。
工程項目管理的管理過程具有較強的系統性，要對工程中的質量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業和工程項目的發展，實現企業的經營目標，還能使企業在市場中的競爭力得到提升，使企業和國家都能取得較好的社會效益和經濟效益。
1工程項目管理存在的問題。
缺乏完善的相關政策。
由于目前還沒有相關工程項目管理的法律法規，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據經驗操作。雖然我國xxx20xx年頒發了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關工程項目管理的法律和法規，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現。工程項目管理單位的資質、標準、職責，都沒有明確的規定，也沒有相關的法律法規，導致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據，對工程項目管理工作的規范性和發展造成了非常嚴重的影響。
管理人員素質較低。
目前我國的工程項目管理人員大部分來自于傳統建設管理體系，他們的專業知識水平較高，實踐經驗也比較豐富，但在協調能力和綜合管理方面水平較低，所掌握的知識較少，嚴重缺乏經濟、法律和管理方面的知識。這就導致他們無法創新工程項目管理，不能跟上國際的腳步，管理水平也無法得到提高。除此以外，由于管理人員對工程項目管理規則不夠熟悉，在進行工程項目的管理和咨詢的過程中，管理人員無法很好的遵守工程項目管理規則。另外專業培訓的缺乏也導致管理人員綜合素質較低，不能完全使用工程項目管理業務。
缺乏管理經驗。
相對于國外的發達國家，我國工程項目管理的經驗仍然處在較低水平，造成這種情況的主要原因就是沒有在工程項目中完全實現項目管理的全面性和系統性，專業化較弱。據調查發現，我國已有上百萬人在從事項目管理，大部分人都屬于事業單位、政府部門和各類企業。他們的實踐幾乎很少，幾乎沒有經驗可積累，導致他們的工程項目管理水平也無法提高[1]。而在國外的發達國家中，中、高層項目管理人員的專業性越來越強，形成了具有自身特色的行業。他們必須要通過培訓獲得專業資質證書，還要參加行業學會或者協會。而我國目前還沒有建立項目管理專業人員職業資格制度。工程項目管理是一種新的管理模式，但目前仍然有很多人無法適應這種新的管理模式，一直在使用傳統老套的工作方法，導致項目管理無法真正實現。
信息化管理水平較低。
2加強工程項目管理的對策。
成本管理對策。
若想加強工程項目的成本管理，首先要強化預算管理。只有預算管理得到較好的控制和落實，企業對資金的分配才能更加合理化，并符合企業的經營目標。預算管理是集項目預算、現金流預算、籌資預算和財務預算為一體的現代化預算管理體系，這個體系能夠詳細分析企業的經營計劃，使成本管理的水平和效率得到提高。企業進行全面預算時，要組織專業人員考核和監督執行情況，利用合理的考核方式來激發員工的積極性和主動性。
對于成本的控制，企業也要加以重視。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用;建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態進行成本監控時，可以使用臺帳月報和信息化系統。對于工程項目所用的設備和材料，也要做好相關的核價工作，在設計變更和現場簽證的管理上要加以重視，工程的預結算管理要落實好。若是工程項目中出現糾紛事故等，要處理妥當。同時還要定期對成本管理工作進行總結，施工現場的管理上，管理人員也要進行定期的監督和檢查，相關記錄要定期匯總。
合同管理對策。
企業要保證合同簽訂過程中的合法性和規范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產生。由于工程造價的控制效果是由合同內容的價款調整條件直接決定的，所以應當要按照工程自身的特點來決定合同中的價款調整條件。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權責、違約處理方式等內容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意愿，防止合同內容上的模糊和漏洞。在工程施工過程中，也要安排專人定期監督和檢查合同管理和執行的情況，若是出現了與合同規定和先關規范要求不符、違法的操作，一定要立即制止。除此以外，還要對設備材料的差價調整加以重視，要嚴格的執行結算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質量和效果。
對一個工程項目來說，工程的整體質量是非常重要的。所以必須要加強質量管理，才能真正實現對工程項目的管理。為了使工程項目質量控制工作能夠貫徹落實好，應當建立具有科學性、合理性、可行性的質量保證體系，在建立質量保證系統時，企業要對工程項目的實際特點進行一定的考慮。
為了更好的落實質量控制工作，可以編寫質量控制手冊，確保質量保證體系的順利運用。工程項目中的技術控制力度必須得到加強，可以采用預先控制和技術措施先行的質量管理方法。集中工程項目中的重難點技術問題，對于比較常見的質量問題，要制定科學合理的預先控制方案。在工程中的工藝和技術方面，也要不斷的進行創新和改革，以此提高工程質量和工程效益。另外，工程人員的素質對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業務培訓和專業知識培訓，提高工程人員的應變能力、組織能力和業務水平，從而使工程項目的質量控制水平得到提高[3]。還要建立完善的企業人才機制，吸引綜合素質較強有責任心的人才加入企業的管理隊伍當中，為企業的工程項目管理提供充足的人才資源。
3結語。
工程項目的管理工作涉及了多方面的專業內容，它具有較強的系統性和規范性。目前建筑企業的競爭愈演愈烈，只有提高企業的工程項目管理水平，才能使企業在市場中的競爭力得到提升。只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業工程項目管理的質量和水平。
參考文獻:。
[1]周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討[j].江西建材，20xx(23).
[2]趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].門窗，20xx(11).
[3]李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[j].中國新技術新產品，20xx(01)。
項目質量管理論文（優質17篇）篇二
施工以圖紙、圖紙會審紀要為依據，每道工序、工藝按照設計圖紙要求落實。
2．1材料驗收。
材料直接決定工程質量。打造任何優質工程必須從材料抓起。（1）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線纜及設備必須有質量合格證明文件，材料的'規格、型號達到設計及合同要求。（2）鋪裝材料的材質、規格、顏色、異型材料的切割達到設計及合同要求。所有材料進場需經監理工程師確定驗收。
2．2施工管理。
（1）隱蔽工程在隱蔽前需經驗收合格方能隱蔽，再進入下步施工。（2）鋪貼是體現園林景觀工程品質高低的重要環節，鋪貼進行之前需對模數和尺寸規格進行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴格按照設計圖紙所要求的鋪貼方法對各部位進行鋪貼。（3）對裝飾性強的園林構筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設計圖紙所要求的工序、工藝、效果進行加工、制作，在施工過程中要根據設計圖進行定點放線，隨時控制各部分的立面形狀及尺寸關系。
3．1種植前的苗木管理。
（1）苗木選擇。綠化工程用苗應選擇規格相符的干形好、項芽飽滿、色澤正常、根系發達、無病蟲害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應選擇背風、避陰處放置，嚴禁在大風天、光照強烈時起苗。喬木應選移植苗。根據喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級別、不同分枝點、不同冠形苗木。（2）起苗質量控制。起苗前5～6d要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據各樹種的根系分布規律，確保土球有足夠的直徑。保證樹枝、土球完整，避免撕裂根和樹皮。（3）苗木運輸質量管理。苗木在裝卸時應輕吊輕放，避免損傷樹皮。裝車時應順序碼放整齊，喬木要包扎樹尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無論長距離還是短距離運輸，要經常檢查包內溫度和濕度，若包內溫度高，要將包打開通風。（4）苗木到達工地后的質量管理。卸苗時嚴禁整車倒卸，對于土球小于40cm的苗木可以直接搬下，土球大于80cm的苗木需用吊車吊卸。裸根苗木從起苗開始暴露時間不超過8h，苗木運到現場后應及時栽植，做到“隨掘、隨運、隨栽”。當天不能栽植的苗木，蓋好遮蓋物。
3．2施工種植管理。
（1）喬灌木栽植質量控制。場地的排水坡度要合適，提前定點放線。栽植喬木前分析其生態學特性，對不耐積水的喬木做抬高種植、穴內墊沙等技術措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹勢上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于6cm的樹木，應立支柱。對花灌木進行整形修剪。對多干型苗木適當疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設計要求修剪，確保達到符合設計要求的景觀效果。（2）草坪鋪植質量控制。鋪植前細整場地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前1～3d灌足水。鋪植草塊時，草間距為1cm。鋪植后及時澆水壓實。
（1）土壤管理。對表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進根系的生長和微生物的活動。（2）施肥管理。針對不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數量；對長勢弱、生長不良苗木進行單株重點施肥；確保土壤肥力，促進植物生長。由于樹木根群分布廣，吸收養料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹干。施肥后必須及時適量灌水，使肥料滲入土內。應選天氣晴朗、土壤干燥時施肥。城鎮園林綠化地施肥，在選擇肥料種類和施肥方法時，應考慮到不影響市容衛生，散發臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節。葉面噴肥要嚴格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午10時以前和下午4時以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導致藥害。（3）水份管理。澆灌應注意澆水時間、澆水量、澆水方法三個方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據植物品種、氣候、天氣來確定澆水量和澆水頻率。（4）病蟲害防治。了解病蟲害的發生規律，掌握病蟲害的薄弱環節，確定適當的防治時期，清除越冬蟲蛹，及時修剪病蟲害枯枝，樹桿涂白，噴灑化學藥劑等。（5）修剪。適時修剪與疏枝，旺長突出部位多剪，弱長凹陷部位少剪，頂部多剪，周圍少剪，保證線條流暢，冠形豐滿，達到觀賞效果。（6）加強養護技術指導。根據不同時間段，科學制定養護措施，加強養護技術指導。結合不同苗木的生長特點及不同季節的生長需求，合理安排施肥，對肥料種類、施肥方法、時間等做出具本要求；夏季是病蟲害高發期，制定防治方式，減少大規模病蟲害發生；草坪及色塊較多的地區，及時清除雜草和修剪，加強精細化管理。
4結束語。
園林景觀工程質量管理包括二個方面：即施工過程中的質量管理和后期養護管理。在施工過程中要把科學性、技術性、專業性、藝術性等有機地結合起來，打造出優質的園林景觀作品。在后期養護管理中要講究科學性，做到精細管理，讓園林景觀工程充分發揮其觀賞效果。
項目質量管理論文（優質17篇）篇三
項目工程道路是在明確的目標地進行施工的，場地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環境和交通。這就給市民的生活和生產帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進度安排和控制，因此難以管理與控制。
1.2地下管線復雜真正的否決權。
在道路工程建設過程中，可能會遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現象。如果盲目地進行施工可能會出現挖斷管線的情況，這會給工程帶來極大的損失，也會給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進度目標，因而是需要高度重視的。
1.3原材料投資大。
在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進行工程監理，直接影響到工程質量的好壞。此外，施工現場如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。
項目質量管理論文（優質17篇）篇四
工程質量的形成是一個系統的過程，是工程項目立項決策、勘察設計、施工和驗收各階段質量管理的綜合反映［4］。建設單位在施工過程中的工程質量管理是落實工程項目在立項決策和勘察設計階段質量要求的必要步驟，只有實現了建設單位對建設工程項目的全過程質量監控，特別是加強對施工過程中的工程質量管理，才能確保建設工程質量達到預期的目標。
參考文獻:。
［1］gb50319—2000，建設工程監理規范［s］．。
項目質量管理論文（優質17篇）篇五
綠色施工管理模式是保護環境、節約資源的有效方式，也是踐行低碳環保、可持續發展的有效手段。因此，優化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業人員的培養來提升建筑工程項目從業人員的專業化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業充分意識到其對于企業長遠發展的重要意義。
3.2從細節上強化監管力度。結合施工過程中個階段、各環節的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環境影響等方面，細化施工管理，從細節上強化監管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養護工作，優化相應線路的配置；各施工環節高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節水、節電的節能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監督管理的細化與強化，實現綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。
3.3重視人才的引進與培養。在人才的引進方面，相關企業可以適當提高準入門檻，提升專業人才待遇，吸引更多專業人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業人員的學習積極性，激發其創造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現代化信息技術，科學處理動態數據無疑是首推之舉。通過現代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發展，綠色環保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發展新方向。而目前，它在我國建筑行業中的發展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業的行業競爭力；更好的踐行可持續發展的環保理念，更好促進我國經濟的健康可持續發展。
參考文獻。
項目質量管理論文（優質17篇）篇六
國家從構建全民終身教育體系的角度首次提出“辦好開放大學”首先想到的就是依托電大系統。國務院辦公廳發文要求北京市、上海市、江蘇省、廣東省、云南省和中央廣播電視大學進行“探索開放大學建設模式”的試點工作。這充分說明開放大學的組建核心就是電大“開放大學”以電大為基礎就是對電大開放教育十多年工作實踐的肯定。隨著教育部陸續批準“1+5”所開放大學的試點也揭開了廣播電視大學向開放大學的整體戰略轉型換一個角度講也是國家從戰略高度對開大遠程教育大學項目質量管理提出了更高、更嚴的要求。
一、開放大學遠程教育質量管理體系運用iso9000標準的條件。
回顧之前電大的開放教育到如今開放大學的遠程教育，在辦學質量管理方面，除了教育部做出的—“人才培養模式改革和開放教育試點項目”中期評估，—的項目總結性評估以外，目前無論是上級教育主管部門還是開放大學系統內部都沒有制訂出統一的質量管理體系，缺乏比較科學的質量保障和監控機制，亟待建立一個兼顧科學性、靈活性和實用性的質量管理體系。
iso9000作為國際標準化組織頒布的質量管理體系的系列標準，明確提出了質量管理的八大原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、系統方法、持續改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關系，這些原則科學體現了質量管理的基本規律[2]。通過其他學校的大量成功的實踐證明，該標準也同樣適用于開放大學遠程教育的質量管理工作。借助iso9000族標準建立的開放大學遠程教育質量管理體系，可以涵蓋遠程教育的整個過程，從辦學的指導思想到具體的招生、教學教務管理、針對教師教學和學員學習的各項支持服務、以及所需的各類資源建設等環節。質量體系中的各項標準應突出開放大學遠程教育的特點和規律，突出教學質量，可以著重考查網絡環境下的教學安排、組織與保障；各類學習支持技術手段運用的評價；各類教學資源合理與有效性的評價；教育管理及服務的評價等。這樣才能真正促進教學質量提高，推動開放大學遠程教育健康有序地發展。
二、構建開放大學遠程教育質量管理體系框架。
開放大學遠程教育質量管理體系是由質量方針、質量目標以及實現方針和目標的一些必備要素構成的，事實上，每個辦學單位在日常的組織管理工作中，都有自己已有的一套管理方法，也都或多或少地體現了質量方面的有關要求。不論這些管理方法是否成文，也不論它的實際運行效率高低，從客觀上講都已經存在一個質量管理體系，只不過它是否完善和有效值得商榷。建立以is09000族標準為藍本的質量管理體系，可以根據各單位實際情況，將新建的質量管理體系與各校已有的管理體系要求進行整合，形成一體化管理體系，這樣有利于體系過程策劃、資源合理配置、評價整體的有效性、確定互補的目標等。因此，在構建開放大學遠程教育質量管理體系時，應按照is09000族標準要求，重新審視各校原有的機構設置和規章制度是否符合相關要求，根據各校自身特點構建適合自己的質量管理體系，并不一定要全部推倒重來。具體構建時要把人員、基礎設施、工作環境、管理、技術、方法、信息等要素系統地組合在一起，分析確定需要開發的教學和管理活動過程，通過實施有關質量管理活動，使各項教學管理活動過程能經濟、有效、協調地進行，這樣組成的有機整體就構成了開放大學遠程教育質量管理體系[3]。在實際運行中，通過策劃活動從核心管理過程、資源管理過程、教育服務提供過程、質量監測、分析和改進過程四個方面構成一個有機整體，建立開放大學遠程教育質量管理體系框架，具體內容見圖1。
圖1開放大學遠程教育質量管理體系框架圖。
在整個體系框架中，核心管理過程是整個體系的指揮系統，教育服務提供過程則是體系的關鍵，資源管理過程給體系的正常運行提供人、財、物的保障，最終的測量、分析與改進過程是保證整個體系得到持續改進的基礎。根據現有條件，可以著重考查網絡環境下的教學安排、組織與保障；各類學習支持技術手段運用的評價；各類教學資源合理與有效性的評價；教育管理及服務的評價等。這樣才能真正促進教學質量提高，推動開放大學遠程教育健康有序地發展。
三、開放大學遠程教育質量管理體系中的過程分析。
從上圖可以看出，開大遠程教育質量管理體系實際上是由構成體系空間的一系列過程網絡組成。將該體系付諸于實際工作時，就一定要區分、識別、分解體系中所需的主要管理過程及其相關活動。確定管理過程的順序和作用；對過程功能之間關系進行分析，注重各過程之間接口銜接和協調；確保這些過程運作所需的條件和資源；對已有目標或結果確定一種比較好的評價方法；對有關過程進行測量、監控和分析，以實現過程的持續改進[4]。這里以教學管理過程為例看看具體流程。
圖2教學管理過程分析表。
四、運用時需注意的幾個方面。
由于iso9000族標準和開放大學遠程教育各自的特點使然，事實上，在開放大學遠程教育領域建立iso9000族質量標準將會是個相當復雜的過程，必將面對很多的困難和挑戰。但隨著教育國際化交流和競爭的深入，建立大家都認可的教育質量評價模式或體系遲早會成為一種必然，其中有這么幾點應引起重視。第一，最高管理者的作用舉足輕重，一定要真正了解開放大學遠程教育的深遠內涵和發展意義，這是開展其他質量管理工作的首要條件；第二，全體教職員工對質量的關注和重視至關重要，要凝聚全校之力方能有所突破，有所建樹；第三，可以將iso指標體系與國家對開放大學的宏觀評估督查指標有機結合；第四，iso9001標準僅僅提供一些原則性的指導意見，這樣就會在框架和體系的實際構建時顯得比較籠統，一定要結合各校的實際情況，才能獲得更好地效果。
項目質量管理論文（優質17篇）篇七
在調查研究的基礎上，提出了建立造船質量管理體系的改進意見，并圍繞它提出了改進造船項目管理體系、確立以項目經理為項目質量控制中心、建立項目質量管理組織體系以及實現項目質量管理信息化等實施對策。
1引言。
隨著全球經濟一體化步伐的加快，各種競爭不斷加劇，我國造船企業面臨前所未有的挑戰和機遇。因此，提高造船企業國際競爭力的關鍵將更多的體現在企業對質量保證、質量改進等各個方面。產品是企業的生命，質量是產品的生命，產品質量是造船企業生存與發展的關鍵因素。
盡管越來越多的國內造船企業認識到了在船舶管理中質量控制的重要性，但是我國船企對于質量管理及控制方面的研究還相對比較滯后。如何確定造船企業的質量方向，更好的與世界先進質量水平靠攏，讓企業少走彎路;為了造船企業的快速增長，企業的領導在造船管理中要制定怎樣的質量方針與質量目標;如何找到造船企業在質量管理方面最薄弱的環節，讓企業有限的資源得到充分的利用等都是值得我們深入探討的問題。
本文以某造船企業的造船項目質量管理作為研究背景，通過運用在工程項目中質量管理的理論，分析該企業質量管理現狀，揭示質量管理過程中出現的質量管理辦法不完善、質量管理的責權利三者脫節、項目質量過程控制體系不健全、項目質量考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題。在調查研究的基礎上，提出了建立造船項目質量管理體系的改進意見，并圍繞它提出了改進造船項目管理架構、確立以項目經理為項目質量控制中心、增強員工的質量意識以及實現項目質量管理信息化等實施對策。對促進國內造船企業的質量管理水平有借鑒和參考價值。
在經過一段時間的調研后，我們發現該造船企業的項目質量管理現狀有如下幾個問題：
該企業實行部門負責制，各部門長對自己部門職能范圍內的事務進行管理。這種機構的設置增加了各級的質量管理難度，因為各管理層之間只注重縱向管理，同一管理層級之間的橫向溝通較差，這就導致了管理層級之間的協調比較困難。在造船項目發生具體質量問題時，缺乏橫向的溝通或者溝通方案協調性不高，這就導致了質量管理的效率低下。
(2)質量管理水平不高、管理意識薄弱。
該企業在造船的過程中，往往重視建造速度而輕視建造質量，重視企業的產值而輕視企業的效益。在造船項目的質量管理過程中，往往具備隨意性，缺失相關的制度約束。因為缺乏必要的制度和管理辦法的保證，往往就導致管理過程中出現很多隨意性質量管理的現象。
另外，由于質量管理的意識薄弱，在造船項目開工前，管理者缺少編制項目質量計劃。即使有的項目編制了質量計劃，往往也不重視在設計、生產環節中來完善質量管理的措施。
(3)質量管理缺乏預見性。
在造船項目中缺乏事前和事中的控制和管理，這就導致了許多管理者的質量管理不夠到位，難以保證船舶的質量。因為缺乏事前和事中的控制與管理，就會導致管理者只在項目結束或進行到特定階段時，才會對已經發生的質量管理問題進行總結。如此一來，就往往出現到發生了很嚴重的質量問題時，才有所發現的現象。
該企業對造船項目的質量管理重視不夠，沒有相應的管理體制，使管理者雖然可以明確工期的要求，但是在具體質量管理過程中，卻缺少對“工期與質量”關系的合理把握與深入研究。這就造成了項目經理為盲目地趕工期進度，而導致船舶質量的下降。
該企業之所以存在上述的質量管理問題，主要有以下幾方面原因：
(1)質量管理辦法不完善。
該企業質量管理辦法不夠完善，沒有形成質量管理的詳細規章制度，只有相對比較簡單的制度規定，而且在現有的質量管理體系中，僅僅是一些空洞的質量管理的理論性東西。在造船項目質量管理實施過程中，質量管理的方針執行難度大，難起到實際性的作用。
缺乏行之有效的造船項目質量管理辦法，是造成質量管理混亂的一個重要原因。因此，對該企業來說要提高企業的質量管理水平就必須建立完善的、科學的質量管理體系與辦法。
(2)質量管理沒有形成一套完備的責、權、利相結合的體系。
造船項目的質量管理同任何管理活動一樣，也需要建立責、權、利相結合的管理體制。在質量管理體系中，項目管理者應享有與其責任相匹配的權力，使其直接對造船企業總經理或董事長負責。同時，在造船項目質量管理體制中，設計部、資材部以及各部門管理人員，都應該具備相應的責任與權力，并需要建立起利益分配相配套的管理體制。
對該企業來說，現行的造船質量管理體制中沒有很好的將責、權、利三者結合起來，從而在造船項目的質量管理過程中，出現很多問題。
(3)質量管理缺乏前瞻性、過程管控不力、忽視考核與總結。
在造船項目質量管理中，質量控制不嚴是造成項目質量失控的'主要原因。該企業質量管理缺陷的一個主要方面是：重進度管理，輕質量控制。主要表現為：
(a)在造船項目質量管理過程中，缺乏科學的計劃與組織，導致很多小問題頻發。例如在設計階段往往會忽視生產準備、人員、機器設備的安排、調度和銜接對質量的影響，缺乏前瞻性。
(c)在造船項目的質量管理后期階段，忽視質量分析和質量績效考核與總結。
(4)質量管理過程中質量績效考核獎懲體系不健全、不科學。
在造船項目結束后，由于種種原因，各個造船項目質量考核沒有得到及時落實，導致質量管理的責任不明，質量管理遺留下很多的問題。由于質量管理績效考核不及時、不準確，員工對質量管理的積極性不高，在一定程度上影響了員工對質量管理環節的參與度。
該企業雖然也引進了一些國外先進的造船企業質量管理模式，但是還處于試驗階段，而大多造船項目還都是延用舊有的生產模式。在造船管理過程中，生產任務多由勞務外包隊承攬。因此，引進先進船舶生產管理模式和項目質量管理模式，是提高企業質量管理水平的先決條件。
該企業作為大型造船企業，在造船項目質量管理方面像國內很多制造型企業一樣，存在執行力不夠的問題。很多質量管理僅僅停留在制度層面，或者在質量管理的執行過程中留于形式。因此，加強企業在質量管理中的執行力，就顯得非常重要，同時也是提高企業質量管理水平的關鍵所在。
綜上所述，造船項目的質量管理應如何適應造船業改革與發展的需要，是當前質量管理中出現的一個研究課題。造船企業面臨激烈的市場競爭，只有建立同造船項目質量管理深化改革相適應的、科學的質量管理體系，才能使企業擺脫困境，得以生存與發展。
項目質量管理論文（優質17篇）篇八
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項目質量管理論文（優質17篇）篇九
計算機機房是重要的教學場所，使用率高，如何保證計算機機房穩定運行一直是各高校共同研究的問題。除了對機房進行有效的維護管理外，前期的建設質量也相當重要，建設質量的優劣直接影響到后期的使用與維護。基于此，本文探討了計算機機房建設項目質量管理的方法。
隨著信息化技術的發展和普及，我國校園信息化水平也在飛速提高。為了培養符合社會需要的人才，各高校不同學科都引進了各種計算機實操軟件作為學科專業教學。這些軟件都必須在計算機機房供學生一一實操學習才有較好的學習校果。目前，計算機機房是高校學生學習和教師教學不可缺少的場所，因此，如何保證計算機機房穩定運行，一直是各高校共同研究的問題。本文探討了計算機機房建設項目的質量管理，包括制訂計算機機房建設項目質量計劃、保證機房建設項目質量、對機房建設項目質量進行監控等。
制訂質量計劃主要是確定適合于機房建設項目的質量標準并決定如何滿足這些標準，主要是對機房建設前期進行規劃，識別機房建設項目每一項工作的相關質量標準，把滿足相關質量標準的工作或者過程規劃到項目所涉及的過程中去。沒有合理的質量計劃，后期的機房建設就很難有較明確的質量度量標準。因此，機房建設項目質量高低主要由質量計劃決定，項目質量驗收檢查是根據項目質量計劃的度量標準為依據去檢查的，也就是說質量是計劃出來的，質量保證和質量控制只是使項目達到計劃質量度量的要求。
1.1收集資料。
制訂機房建設項目質量計劃前，首先，要明確和收集制訂質量計劃時所需的資料，比如：機房的主要用途、未來發展方向、機房建設投資金額、所需設備和材料、建設工期、建設環境、參與建設的人員、主管領導意見等。以上所需的資料可以從機房建設計劃書、以往類似建設項目中獲得，也可以勘察房機現場，走訪相關主管領導、教師、機房管理人員去收集。
1.2編制機房建設項目各部分質量計劃。
整個機房建設項目質量計劃在制定總目標的同時，應確定其各部分工作質量目標，也就是應進行項目組成的各部分的工作質量計劃，例如：機房地槽安裝質量計劃、計算機采購質量計劃、網絡布線質量計劃、供電布線質量計劃與機房照明通風建設質量計劃等。整個項目質量計劃就是上述各部分工作質量計劃的總和。
1.3制訂機房建設項目質量計劃采用的方法。
制訂機房建設項目質量計劃所采用的方法主要有質量成本分析、實驗設計、基準比較等方法。
質量成本是指符合機房建設項目質量要求的全部建設成本，包括前期質量計劃成本、實施機房建設的工作質量成本、檢驗檢測及返工修正的質量成本等，項目的質量要求越高，其建設成本也就越高，同時耗時也就越長。實驗設計是一種統計方法，它幫助確定影響特定變量的因素。此方法最常用于機房建設項目的整體分析。例如：在機房網絡布線的工作中，設計人員可能想確定交換機、雙絞線、計算機之間的距離，通過運用此方法，才能以合理的成本組建最適合的網絡。
基準比較是指將項目的實際做法或計劃做法與其他項目的實踐比較，從而產生改進的思路并提出度量績效的標準。例如：在過去的某個機房建設項目中，同樣面積同樣電腦數量的機房網絡組建部分費用為8萬元，用現在機房網絡組建方案和過去的方案比較，然后對現有方案進行改進，可以在滿足質量要求的同時節省費用。
機房建設項目質量保證的主要責任者通常是項目管理人員和管理層人員，而項目質量保證活動的參與者應是項目的全體工作人員。如果項目中每一位員工都具有質量意識和改進的愿望，那么整個質量目標才能得以實現。項目質量保證活動包括：如何建立質量標準、如何確立質量控制流程、如何進行質量體系的評估。項目質量保證活動是質量管理的一個更高層次，是對質量策劃、質量控制過程的質量控制。
在建設機房項目時，通常是土建和裝修工程已完成后計算機建設項目才開始。計算機建設項目工作內容主要有設備和材料采購、桌椅采購、設備和材料的安裝組建。保證上述每項工作成果的質量就能保證整個機房建設項目的質量。對于機房建設項目而言，一般既要清楚機房的最終情況，又要清楚建設過程中各項工作成果，這些工作成果中又包括各個階段的每項工作，如果每項工作都有一個清晰的質量規格就說明整個項目有較好的質量保證。
2.1設備質量保證。
選購設備時應有清晰的.規格說明。例如：計算機、交換機、桌椅的生產廠家、品牌型號、外觀尺寸標準、技術參數、設備組成結構。還有明確部件的使用材料、部件生產工藝、各部件之間的組裝工藝等。比如：選計算機設備時，要保證外觀尺寸和技術參數符合質量要求，主板、硬盤、電源等組成布置合理，主板使用的電子元器件、焊接工藝沒有質量問題。
2.2材料質量保證。
選購材料時，必須按照設計施工圖紙的要求選購。每種材料都需要有生產廠商和檢驗合格證，材料的長度、體積、厚度、硬度，都要在合理的誤差范圍內。對進入機房建設項目現場的材料應進行抽檢，凡是抽檢不符合質量要求的材料應進行更換，對檢查合格的材料應放入材料倉庫進行合理的保存，防止材料受到惡劣環境的影響發生變質，影響機房建設項目的質量。
2.3施工質量保證。
在機房建設項目施工過程中，應分階段對其進行檢查，檢查合格后，方可進入下一個建設階段，這樣有效防止質量失控，同時減少返工的成本。當檢查到某項目建設階段質量不合格時，要對其原因進行調查和分析，找出問題所在及時修正，并對引起質量問題的原因進行記錄，提醒施工人員注意，杜絕相同的問題在下一個建設階段發生。在建設階段質量檢查過程中，應對主要部位進行詳細檢查，對次要部位進行相對簡單的檢查。例如：在機房建設項目的網絡建設施工過程中，應對網絡的主干線進行詳細檢查，主要檢查主干雙絞線傳輸損耗、內部對線之間的串擾、電磁場干擾影響、兩端水晶頭壓制、水晶頭觸點是否完好等。對于交換機到終端電腦連接的雙絞線，主要檢查雙絞線兩端水晶頭有沒有松動，用測線器測試通過即可。
機房建設項目的質量控制通常是指項目管理人員通過采取有效的監管手段，對項目實施的結果進行控制使之滿足項目的質量標準。質量控制一般包括實際質量情況與計劃質量比較、偏差確認，然后采取相應手段進行質量偏差糾正，質量控制一般由專門人員負責。
3.1機房建設項目質量控制基本過程。
機房建設項目是由各種不同的建設工作(例如：布線工作、電腦安裝工作、供電線路安裝工作等)組合而成。機房在不同的建設階段其質量控制重點也不同，在不同的建設階段會選擇不同的控制對象。當選擇了某項工作為重點控制對象時，必須為其設立建設質量標準或目標，制訂實施計劃，確定保證措施。然后按計劃執行，并對其實施過程進行跟蹤監測，發現建設質量存在偏差及時糾正。每個階段都執行有效的質量控制，直到整個項目建設完成，符合質量要求為止。
3.2機房建設項目質量控制方法。
機房建設項目質量控制方法主要有測試、統計抽樣等方法。測試是機房建設項目質量控制過程的重要組成部分，是用來確認一個項目的品質或性能是否符合質量計劃要求的方法。例如：機房建設項目網絡布線完成時，必須對網線、線槽表面、兩頭連接模塊，配線架與交換機之間的跳線外觀進行檢查;用測試儀器測試各網線是否連通，信號衰減、信噪比等主標是否符合質量的要求;對網絡進行運行測試，測試各端口傳輸速率、傳輸穩定性、最大吞吐量是否達標。
統計抽樣指從感興趣的群體中選取一部分進行檢查，適當的抽樣可以降低質量控制費用、節省質量檢查的時間。例如：機房計算機數量多，通常有幾十臺到上百臺不等，如果對每臺計算機都進行質量檢查，會浪費大量時間。檢查人員可以，在同批次的計算機中抽取自認為質量比較差的計算機進行檢查，對質量好壞進行記錄，當抽取檢查的計算機普遍質量合格，其余同批次的計算機質量不合格的概率較低。
計算機機房建設項目質量好壞關系到機房后期的使用與維護。本文全面論述了計算機機房建設項目質量管理過程，包括制訂計算機機房建設項目質量計劃、執行機房建設項目的質量保證、對機房建設項目質量進行監控等，并舉例說明如何制訂質量計劃、如何執行質量保證、如何進行質量控制，以期促進高校計算機機房建設項目質量管理水平的提高。
項目質量管理論文（優質17篇）篇十
工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經理是企業在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程的質量責任意識。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目部層次的質量管理層，項目部要建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，形成分工明確、責任清楚的執行機制。
要把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。俗話說“優不優看細部”，就說明細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。
總之，施工工程的.質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
1、通過項目實現質量信息的采集
建立《質量信息庫》。《質量信息庫》為數據庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經過鑒別的信息再進入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質量信息，進入到《質量信息庫》初始庫。在項目中，質量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業主審查等外部審查意見(如何采集見《質量信息管理流程》)。
2、實現貫徹質量管理體系標準在項目實施過程中的監控要求
建立《質量管理體系信息庫》。《質量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內容為涉及到質量管理體系《質量手冊》《質量管理體系程序文件》《質量管理體系作業文件》中要求控制的程序、規定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進入《質量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質量管理工程師、生產部門負責人等授權人員能夠實現查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現調出、匯總。質量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質量管理體系信息庫》。進入到《質量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質量體系文件受控的，還包括有滿足日常質量管理要求的或其他要求的文件內容。
為實現質量過程管理和結果管理，例如貫標審查、日常質量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現真實過程和結果的質量管理。例如要求系統生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數量、差錯率、質量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調出項目進行過程中形成的各種文件、表單內容。實現貫標審查時需要的各種文件都可從《質量管理體系信息庫》中調出瀏覽。
3、提供質量管理信息的需求
通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數據，能夠按項目/專業/卷冊等條件，調出、歸類、統計、計算、輸出，來滿足質量管理統計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或專業生成《設計成品質量統計表》輸出。按多個項目能夠提取數據，形成按年度/季度/等方面的質量等級、差錯率、差錯或修改原因統計等。
項目質量管理論文（優質17篇）篇十一
摘要：隨著“一法兩規”的貫徹實施，血站質量體系逐步完善，血站質量控制水平得到了很大的提升。質量控制科是血站重要業務科室之一，主要承擔血液質量抽檢、質量管理和質量體系建設工作，以確保血液質量和輸血安全。在質量檢測方面，質量控制科對采供血所使用的每個批次的采血袋、機采耗材、消毒用品等關鍵原輔材料和血液檢測試劑進行質量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時對成品庫存全血和成分血嚴格按照《全血及成分血質量要求》進行質量抽檢，確保為臨床醫療機構提供合格安全的血液。在質量管理方面，質控科將《血站管理辦法》與《血站質量管理規范》、《血站實驗室質量管理規范》進行整合，負責制定適合本站實際工作的質量體系，對影響質量體系的技術、管理、人員、標本、試劑、儀器設備等因素進行了有效的控制并加以維持、監控和持續改進，質控工作取得了一定的效果，同時還存在許多不足之處。本文對此進行了相關研究。
關鍵詞：質控科；質量管理；質量體系。
1成品合格血抽檢。
按《血站質量管理規范》要求，血站每月需對成品庫存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質量要求》[1]。近年來，血站對質控工作重視程度得到提高，質量控制科能力得到了提升，人員和設備都得到加強，血液制品質量抽檢工作全面深入開展。但是在血液制品抽檢過程中也發現了一些問題：一般血站多自行檢測進行質量控制，很難從自身角度發現問題，血站可委托具備相應檢測能力的檢測機構進行檢測。通過不同實驗室間比對，增進血站間交流合作，使血液質量控制水平共同提高。另外，血站對抽檢結果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應當對抽檢結果進行趨勢分析，關鍵項目指標通過質控圖的方式，在過程和結果上對該項目進行趨勢分析，出現異常趨勢時能及時發現并采取相應的措施。
2關鍵物料及檢測試劑質量控制。
為保障采供血機構供血質量安全，采供血關鍵物料和檢測試劑的質量控制尤為重要。血站關鍵物料和檢測試劑的質量直接決定血液質量和血液安全，是維系獻血者、受血者安全及采供血機構利益的關鍵[2]。依據《血站質量管理規范》要求，采供血所用的關鍵物料和檢測試劑必須符合國家相關標準，不得對獻血者健康和血液質量產生不良影響。血站應建立關鍵物料和檢測試劑采購、評估和確認程序。從采購、驗收、儲存、發放、使用和不合格品控制六個環節制定嚴格的質量控制管理措施。
采購前對生產商和供貨商的各種資質證明材料進行審核、制定合理的采購計劃；對每批次購進的關鍵物料和檢測試劑進行關鍵質量指標的確認，質控科進行質量抽檢，檢驗合格后方可入庫；對待檢、合格和不合格的關鍵物料和檢測試劑分區儲存，對存儲環境的溫濕度進行有效的監控；發放物料和試劑時，嚴格核對檢驗報告和標示，防止不合格、待檢及過期物料和檢驗試劑的誤使用。使用部門建立使用記錄，及時登記使用異常的物料和檢驗試劑，將信息進行反饋，嚴格控制不合格品。對血站關鍵物料及檢驗試劑進行有效的質量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問題的發生。
3關鍵設備和環境質量檢查。
除對關鍵檢測設備定期檢定或校準外，血站更應注意儲血設備的質量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲藏設備造成血液質量的下降，血站應對儲藏設備溫度進行不間斷溫度監控。為避免冰箱斷電隱患，血站應配有不間斷電源（cpu），并定期對電源故障報警系統進行檢查，也要對溫度失控報警系統進行定期的維護和監測。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環境應保持干凈整潔，定期對工作環境進行工藝衛生監測、對儲血設備和試劑冰箱進行消毒。業務科室的設計應遵從《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《實驗室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫學實驗室生物安全通用準則》中的規定[3]。對于檢驗區域去進行有效的劃分，并作有效的標示，對污染區域進行警示標示。
4小結。
隨著醫療事業的發展，臨床醫療機構對血液的需求越來越大，與此同時血液供應的安全問題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強血液的質量控制。加強質控科的建設是提高血站質控水平的最有效途徑[4]。
首先加強質控科人員隊伍建設，對質控科工作人員進行定期培訓，提升業務素質，并及時對新標準新方法進行培訓，使質控科工作人員掌握與時俱進的檢驗技術，加大對成品庫存血的抽檢力度，尤其是注重質量失控后的管理分析。其次加強關鍵物料和檢測試劑質控能力建設，嚴格把控各環節，加強檢驗儀器設備管理，定期經計量部門校準檢定，定期維護和功能核查。再次要完善質量管理體系，堅持前饋控制原則，注重過程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據可查。血站質控科人員應充分認識到質控工作的長期性、艱巨性，持續改進提升質量控制水平，不斷完善質量管理體系，為血液的質量和安全性提供保障。對血液從采集、制備、儲存、運輸等環節實施全程監控，建立采供血、輸血質量管理體系和維持質量管理體系，使人員培訓、質量管理全過程程序化、規范化，保證血液的質量和臨床用血的安全性。
參考文獻：
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項目質量管理論文（優質17篇）篇十二
百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優劣，關系到人們的生命安全。在我國建筑工程的質量管理經歷了事后的實物質量管理到全面質量管理，然后到iso9000的標準化管理的一個過程，但是工程質量事故依舊時有發生，工程質量問題危及國家和人民生命財產安全，影響國民經濟發展質量。
建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設工程的目標。
二、建筑工程的特點。
建筑工程與一般工業產品不同，它具有許多自身的特點。
（一）影響因素多。
決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。
（二）質量隱蔽性。
工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。
（三）不可逆轉性。
工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產品的使用功能要求往往就降低了。
工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。
建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。
目前，越來越多的施工企業按照iso9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業從中受益匪淺，但也有很多企業并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。
（三）過程控制。
建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。
工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環節，再好的設計，都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。
沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。
（二）基礎或主體的施工階段的質量控制。
基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環等各方面進行全面的質量監控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。
工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。
（三）裝修及設備安裝階段的質量控制。
裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。
（一）企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求。
許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
（二）與工程質量管理配套的法規和政策需要完善。
現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標代理等都有相關的法律規定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價競標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。
六、解決工程管理存在問題的措施。
工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。
（一）進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全質量保證體系。
通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業的業績（包括優質的和不良的），通過權威（或政府）網站全面的公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業績優的企業得到更多的市場分額，促進施工企業爭做最優質量工程，與此同時也進一步促進企業加大人才的配養力度，形成企業的良性循環。
（二）規范招投標市場，防止低價惡性競爭的現象，創造合理公平的競爭環境。
保證工程施工質量，必須具備相應的資金保障，工程項目的投資往往都不是一個小數目，一旦簽約基本上不可逆轉，而其他的工業產品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會令一個施工企業陷入嚴重的財政困難，因此當施工企業以不合理的低價中標后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質量。
項目質量管理論文（優質17篇）篇十三
工程質量的體系對國家和人民的安全、社會的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關系，下面小編為大家整理了關于工程項目質量管理的文章，一起來看看吧：
人是工程施工主導者，人雖然是是質量的創造者，但是也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。要想實現一流的管理質量，必須保證質量管理中以人為中心，明確從事各項質量管理人員控制的責任建立質量責任制，建立嚴格的技術管理體系。
管理體系有質量管理、質量遵循方法、質量管理制度、嚴格技術管理、.質量管理，并且起到以下幾種作用。
一、工程滿足使用外觀使用、理化結構適用人們需求。
二、工程在滿足規定使用的年限后，壽命周期更耐久。
三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結構安全、環境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。
四、工程在規定的時間和條件下完成，取決于管理的可靠性。
五、工程從開始的規劃、設計、施工到完成項目，經濟成本在規定之內。
工程與環境的協調性：周圍生態環境協調與所在地區經濟環境，以適應可持續發展的要求。
目前建筑市場盛行的市場環境下，建筑企業為了保證業績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完整的'管理系統來保證質量控制的實施，從而工程質量出現重大的質量安全事故是社會關注的焦點對象。
現在人們的質量安全意識的提高，對建設事業的健康發展，建設工程質量有更高的要求。另外，建筑工程質量也是建筑這一特殊行業在未來成為社會的必然趨勢。建設質量管理體系主要是靠項目經理，健全的工程質量管理系統為其次，要對工程質量進行系統檢查，還要對檢查、評定的結果認真負責，通過質量管理活動，與此同時在施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，在質量監控體系保障下，努力保證建筑產品質量達到國家規定標準。工程管理與建設管理主管及其公司質量檢測部門要做好協調工作，配合各專業檢查人員，對工程質量進行嚴格的保證監督檢查。
建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進場驗收和材料的復檢。控制每道工序的質量，使各工序間和各相關專業工序之間形成一個有秩序的整體。
項目的建設過程是工程建設市場走向規范化管理的一項重要措施，關于建設單位的建設監理，工程建設的質量控制。質量控制堅持以預防為主，質量標準，嚴格檢查，把質量問題盡力減到最小。監理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內容。監理人員在制定施工方案后，完善質量保證體系。質量控制過程中應堅持每道工序質量合格確認后，才進行下道工序施工，監理工程師要做到全過程監理、全方位控制，做到質量控制的主要作用。
3.1 材料檢驗
為減少材料標識：不同類型、規格、批次的產品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對進場的成品、半成品進行標識，因此，進入現場的成品、半成品必須由質檢材料員進行掛牌標識，單位工程和分部、分項等主要以預檢記錄、檢驗記錄、檢驗試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。
3.2 建筑配件
工程建設的主體是建設單位，建設單位又是工程建設項目的主要管理者和實施者，還是工程項目管理的核心，因此工程質量在工程建設過程中處于主導地位。工程項目投資效益得以實現的根本保證是工程質量，確保工程質量的有效方法是嚴格控制質量，控制質量應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取嚴格控制、預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態，努力達到質量控制的預期目標。
施工前質量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環節地下防水工程、屋面與衛生間防水等，如發現對后續工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應及時向監工人員說明情況。
現場布置：工程建設項目簡介圖;施工總平面圖;質量保證體系組織結構圖;質量責任區域分布圖;現場質量管理制度;質量責任制。
施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規定明確的質量節點考核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發揮現場職工對質量管理的主動性和創造性，保證質量目標的實現。對于一系列的工程質量問題，將隨著時間不斷發展變化。
3.3 施工后檢測
監理人員要嚴格按照有關規定進行檢查，對隱蔽工程和工程的關鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查，及時處理發現的一系列問題。在施工過程中應該嚴格按照有關規范、監理、施工合同進行監理，協助施工單位保證工程建設質量。
質量檢查的主要內容由監理工程師進行質量監督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質量有最大影響的工作、經監理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經監理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經監理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產生的質量通病，監理人員還應進行跟班追蹤檢查。
施工單位首先自檢合格后，再由建設、監理、設計、施工和質量監督者一起核定質量是否合格，監理工程師在施工過程中對質量控制的好壞，直接影響了工程建設進度、質量以及投資，所以確保工程建設質量需要大家處理好工程進度和質量控制。
質量問題是經濟發展、國民經濟、科技、管理水平和對外貿易發展的首要問題。質量管理措施一定要有章可循，質量管理的好壞也是工程質量好壞。工程質量必須加倍重視、嚴格控制，使質量控制貫徹于工程建設的全過程，特別是施工過程量大時尤為重要。對于質量管理不當的人或施工隊該換就換，否則會帶來質量隱患。為提高我國的工程質量，加快我國國民經濟和社會的發展。工程質量必須滿足人們生活水平的需求。
項目質量管理論文（優質17篇）篇十四
1、信息管理員負責收集、整理、管理本項目范圍內的信息。
2、項目信息收集應隨工程進展進行，保證真實、準確，并及時進行整理、分析、傳遞。
3、分包單位應負責分包范圍內的信息收集整理，項目部信息管理及時匯總、整理。
二、項目信息的內容。
1、與項目有關的法律、法規和部門規章。
2、市場信息，包括當地規劃、發展信息等。
3、自然條件。
4、工程概況信息：工程實體概況、場地與環境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價計算書等。
5、施工記錄信息和施工技術資料信息。
6、項目的進度、質量、安全、成本控制信息。
7、項目的材料管理、設備管理、勞動力管理、資金管理、技術管理、組織協調等信息。
8、項目的竣工驗收信息。
9、項目考核評價信息。
三、與有關各方溝通的要求。
1、業主的溝通管理。
（1）與業主的請示、報告應通過項目經理進行，以保證傳遞信息的完整、統一。
（2）項目經理應直接向業主代表請示、匯報工作。
（3）向業主提交的報告、發文等均應經項目經理審核批準并加蓋項目部公章后才能發出，發文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字。
（4）業主給項目部的批示、發文等應單獨立檔保存。
（5）指導日常工作的月、周工作計劃，統計月報準時報送業主。（6）及時收集業主的反饋意見，對業主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經理匯報，并做出相應處理。
（1）與監理、施工單位的溝通一般通過會議、發文及口頭等方式，按專業對口的原則進行。
（2）對施工單位現場質量、進度的問題，一般應通過監理單位處理，必要時可組織有監理、施工單位參加的專題會。
（3）準時參加由總監理工程師組織各相關方的工程例會，在施工現場應注意維護監理工程師的權威和尊嚴。
（4）督促監理單位及時提出有關的監理月報、監理通知及對施工單位申報資料的審批。
（5）項目經理應加強與總監理工程師及施工分包項目經理的溝通與協調，尤其是對重大問題的處理與決策。
（6）項目部應注意收集監理、分包單位的反饋意見。（7）與各方的收、發文件均應單獨立檔保存。3、與設計單位的溝通管理，應做到以下幾點：
（1）由工程技術負責人牽頭負責與設計單位的溝通、協調。（2）對設計圖紙等文件的管理信息應由資料員統一登記、保存，使用時辦理發放手續。
（2）項目部應及時參加組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項目部各專業技術人員負責與設計專業負責人協調溝通對設計變更、洽商的確認。
（4）項目部經理應重視與設計院的溝通、協調。（5）與設計單位的收、發文件應單獨立檔保存。
一、治安保衛制度。
1、與當地派出所和業主做好協調，搞好工地上安全保衛工作，確保工程施工安全順利進行。
2、當班人員嚴守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態。
3、值班人員要了解施工現場內所有人員基本情況及所屬部門。
4、對進入施工場所內的人員，值班人員有權問清來由并做為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權將其送主管部門或當地派出所處理。
5、嚴禁各類非生產人員（包括買賣、乞討人員）進入施工現場及辦公生活區，對可疑人員，值班人員要詳細詢問。如發生盜竊案件，視其責任大小，將給予當班人相應的處罰。
6、加強值班的責任心，嚴禁酒后上崗。
7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關領導簽發出門證明，否則不準放行。
1、施工現場的消防管理應根據“以防為主，防消結合”的方針，做好施工現場工地的防火工作。
2、工地的項目經理是工地消防工作的第一責任人，應對工地的消防工作負總責。
3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現場要有醒目的消防安全標語、標志和消防安全管理制度，狠抓落實。
4、編制消防工作計劃，每項施工環節必須有消防要求，在生產調度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。
5、施工現場要明確劃分用火作業區，倉庫區、生活區、材料存放等區域，各區域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨搭建，不應與其他用房設在同一棟建筑內。施工用火時，要清理現場可燃物，備有消防器材。
7、施工現場生活區、倉庫區、材料存放等區域應配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。
8、工棚、建筑物內不準亂拉亂接電線，不準隨意增加電熱設備，嚴禁使用“三爐”。
9、施工現場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
10、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好。
11、焊、割作業點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達不到上述要求的，應執行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發生器等焊割設備上的安全附件應完整有效，否則不準使用。
13、施工現場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴格執行“十不燒”規定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應符合以下要求：用電熱器加溫，應設電壓調整器控制電壓，導線應絕緣良好，連接牢固，并在現場設置多處測量點。
采用鋸末生石灰蓄熱，應選擇安全配方比，并經工程技術人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前，應進行安全教育，施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發現隱患及時處理。
項目質量管理論文（優質17篇）篇十五
(表16)。
一、九不準：
1、上道工序質量不合格，不準進行下道工序施工。
2、沒有技術和質量交底，不準施工。
3、未經隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前,不準進行下道工序。
4、沒有材質證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經考試合格的特殊工種,不準從事該專業的施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的`事先辦完手續后再施工。
8、沒有進行結構驗收的，或未得到政府質檢站同意不準進行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒有r28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長不組織質量檢查不驗評。
項目質量管理論文（優質17篇）篇十六
摘要：隨著低碳環保、可持續發展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發，針對如何優化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發展的階段，建筑行業作為經濟發展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發展。而由于行業本身對能源的需求量較大，加之低碳環保、可持續發展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現建筑工程項目的低碳、環保、低耗能。
項目質量管理論文（優質17篇）篇十七
質量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質量一般通過定義交付物標準來明確定義，這些標準包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質量還包含對項目的過程的要求，比如規定執行過程應該遵循的規范和標準，并要求提供過程被有效執行的證據。因此，質量管理主要就是監控項目的交付物和執行過程，以確保它們符合相關標準，同時確保不合格項能夠按照正確方法排除。
質量管理的實質通俗地講就是“把要做的寫下來”，“把寫的做出來”，“把做的過程記下來”，大家可能注意到一點：其中主要說的就是兩個字“做”和“寫”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個“寫”的動作，因此用“文檔”管理“過程”成為質量管理的一個重要特點。
1、記錄。
記錄活動的過程和結果，最常見的記錄就是表格。一個過程可能涉及a、b、c和d四個活動，并由不同的人員執行。每個人完成各自活動后就記錄處理過程和結果，并簽字確認。因此這個表格留下了所有人相關人員處理的“痕跡”，一旦出了問題就可以回溯，確定是哪一步出了什么問題。
2、規程。
光有一個表格還不行，還需要一個文件規定活動的執行順序和要求，這樣的文件就是規程。規程表示按a-b-c-d順序執行，復雜的規程還可能包括條件分支，每一步驟的具體操作和要求也應該在規程中描述。
3、狀態。
有了記錄和規程還會發生問題。比如，記錄丟失了而不知道誰負責（甚至根本不知道丟失了）。這是因為不知道記錄的狀態當前在誰手里，處理的結果如何。因此還需要狀態文檔。
這確實多了一些“額外”的工作，不光需要員工額外的“文字”工作，還可能增加專職的管理人員，所以質量管理需要一定的“代價”。it企業中，幾乎所有開發人員都知道“質量”的重要性，但卻不能正確看待質量的“代價”。一旦需要他們填寫表格或者嚴格遵照流程工作時，多數都會說“太麻煩了”“效率太低了”。的確，如果沒有文檔工作一定程度上可以提高效率、節約成本，但長期看因管理混亂和質量低劣帶來的損失可能遠遠大于短期的利益。還有一種常見的錯誤看法是“質量就是湊齊文檔”，表現為在進度壓力下違規操作，待完成項目后匆匆補文檔。坦率地說，如果補的是中間文檔（例如部分詳細設計）還情有可原，如果補“過程記錄”則實在不甘恭維。例如，筆者就見過在項目完成后補《測試錯誤記錄》的情況，其實這時補這些文檔對測試過程的管理已經根本沒有意義，花時間精力僅僅是讓項目看起來規范一些，可以算是一種“粉飾太平”的行為。個人認為，如果你真的認為一個過程不需要文檔也可以控制，則可以進行適當的裁剪。其實項目并非越規范越好，應該根據具體的質量要求平衡質量和進度、成本三者的關系。
質量管理活動基本包括質量保證和質量控制兩類。質量保證是在項目過程中實施的有計劃、有系統的活動，確保項目滿足相關的標準，典型的例子是評審和審計。質量控制指采取適當的方法監控項目結果，確保結果符合質量標準，還包括跟蹤缺陷的排除情況，典型的例子就是測試。
1、評審。
檢查項目中間產品，早期發現缺陷以減少后期修改和返工的工作量。
2、測試。
直接檢查軟件產品中的缺陷，確保產品符合要求。一般通過單元測試、功能測試、集成測試、壓力測試實現。
3、缺陷追蹤。
記錄和追蹤缺陷從發現到解決的整個過程，確保所有的問題都有結論（注意，并非一定都能解決，解決不了的要進行評價）。這是與評審和測試配合使用的一個重要管理過程。
4、審計。
對項目的工作過程進行檢查，確保所有活動遵循規程進行。
5、變更控制。
在前面的章節中談過，這也是一個重要的質量活動。
6、配置管理。
記錄這些中間和最終產品（配置項）變化的歷史，確保他們的正確性和一致性。
質量管理不是一堆文檔就可以解決問題的，要想確實作好有三點很重要：一是培訓，要確保員工知道為什么要這樣做？能解決什么問題？具體如何做？沒有這種培訓，員工很容易把質量管理理解為填寫各種表格的繁文縟節。二是與客戶交流，筆者發現很多時候因廠商沒有與客戶進行必要的交流，客戶總覺得“什么事都要填表”是在故意刁難。通過解釋客戶往往非常理解，覺得這正是廠商做事規范的表現，因此會變得很配合。在軟件質量管理中責任重大，最好有一定的開發經驗，并愿意從事質量管理活動。
1、根據項目特點對過程進行裁剪，并審定最終的質量標準。
2、幫助項目經理制定計劃并最終審批，過程中對變更進行審批。
3、進行日常的項目審計，確保項目按規程工作。
4、在階段點對項目的基線進行審計，配置管理情況。
5、收集和分析各種度量數據，并向高層報告項目情況。
6、對項目組成員進行培訓。
總之，質量管理主要通過“文檔”控制“過程”。質量管理需要一定代價，要平衡與進度和成本的關系。質量保證是確保最終產品質量的一系列活動。質量控制是確保最終產品滿足要求一系列活動。軟件項目中的質量管理的重要角色是sqa.