合作是一種團隊精神的體現，只有團結一心才能戰勝一切困難。合作案例六：在一次國際會議上，不同國家和地區的代表展示了合作成果，推動了國際間的文化交流和合作發展。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇一
團隊協作是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。下面是本站小編為你整理的幾篇團隊合作的重要性演講，希望能幫到你喲。
俗話說：一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天。通才剛才的游戲，我相信大家已經感受到了其中的力量所在：整齊劃一，團結協作，激情昂揚!這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!
新東方教育集團董事長俞敏洪說過這樣一句話：伸出我們的手掌，張開就是五個手指頭，但是合起來就是一個拳頭，一個人的力量很有限，但一群人的力量卻是無限的。今天，隨著市場規則的日益完善，市場的競爭已成為團隊協作能力的綜合競爭!
翻看當代企業的榮辱興衰名錄，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個共同的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神!
朋友們，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪!我館的每一次發展，都凝結著全體員工的智慧和汗水!每一次成功，都展示了紀念館人團隊精神的力量!在深入開展學習實踐科學觀活動的今天，全體員工正積極地為紀念館事業發展建言獻策。我想，我們應該永遠記住的是全體員工的辛勤努力，相互謙容，我閃應該發揮的是團結協作，敬業奉獻，這才是我們紀念館事業發展的不竭動力!
尊敬的領導、各位同事：
大家好!
我演講的題目是團結協作。
“團結就是力量!”這句歌詞很好，它激勵著我們做任何事情都要團結一致，勇往直前，而不是只靠某一個人的力量。俗話說，一個巴掌拍不響，就是因為這個“巴掌”沒有團結的動力，沒有去團結另一個巴掌，正所謂是孤掌難鳴。就好像我們人一樣，獨自一個人不團結別人的話，那么他所做的貢獻也就微乎其微。所以無論在生活中還是在工作中，我們都要團結協作，因為團結的力量比鐵還要硬，比鋼還要強!
現在我們喊得最響亮的一句。
口號。
就是：oneworld，onedream!同一個世界，同一個夢想。如果我們不團結，哪來的同一個世界，更何談同一個夢想……如今的“中國夢”亦是如此，沒有各族人民的團結，何談中國夢。正如f1賽車中14個人的團結協作才實現了換輪胎僅需4秒的成績。
新宏昌是一個生產型的實體企業，我們員工多達數百人，然而我們的每一道工序，每一個車間、班組都是緊密銜接，互相協作，共同完成著每一張訂單。每年的年產量就是我們每個員工團結協作的最佳杰作。
團結是要有前提的，協作是需要條件的。這前提，這條件，就是我們同學間的互相關愛、互相尊重、互相欣賞、互相善待、互相理解。只有這樣，才能夠得到團結，只有這樣，才能夠更好的協作，那就是：關愛和理解是團結協作堅實的臺階，尊重和欣賞是團結協作的保障!
讓我們養成善于傾聽他人意見的習慣，營造互相尊重的良好氛圍，理解和尊重他人，善待和關愛我們身邊的每一個同學，為我們在學業上、事業上的協作打好堅實的基礎，創造好可靠的保障!
不知道在坐的各位同學有沒有這樣的體會：當我們總是用欣賞的眼光去看待周圍的同學和朋友時，我們就會發現我們周圍的每一個人都有自己的長處和優點，有好多同學的好多優點，好多長處，甚至是我們自己無可比擬的，甚至是我們自己都無以倫比的。同學交往中常有這樣的現象：由于彼此的個性差異比較大，對對方有些方面看不懂，看不慣，便先在心里有了敵意，這樣兩個人相處起來，就覺得別扭，難免磕磕碰碰，后來由于想和對方改善關系，于是就開始調整自己的心態，換一種欣賞的眼光去看，結果發現對方“原來也沒有自己想象的那么討厭，那么不好交往。”逐漸的，相互之間相處的很融洽，很投機，還成了要好的朋友。所以我們說，學會欣賞每一個人，我們就會擁有越來越多的伙伴，我們就會擁有人際交往的一片藍天，人生的路，就會越走越順暢，越走越寬廣!同學們，朋友們，幸福之路，成功之路，就在我們的腳下，目標和方向已經非常清晰，讓我們共同協起手來，懂得尊重，學會欣賞，團結協作，齊心協力，共創美好的明天!
團隊合作的重要性（優質16篇）篇二
半夜，人們都睡著了，窗外漆黑漆黑的，星月都被云擋住了，正下著傾盆大雨，“嘩啦啦，嘩啦啦”下個不停。
原來是麗莉臉上的五官在吵架，它們一定要分出誰最有用。經過是這樣的：白天，麗莉出去玩時，扶了一個盲人阿姨過馬路，那個盲人阿姨說了一句：“真羨慕你有眼睛，你的眼睛一定清澈明亮！”麗莉可高興了，她輕撫自己的雙眼，甜甜地笑了：“真好！”可其它的器官就不服氣了。于是，他們趁著夜深人靜之時，開始“辯論”（吵架）究竟誰最有用，就出現了之前一幕。
“大家冷靜！依次闡述自己的作用！”在一旁湊熱鬧的手發話了“從上往下的順序來說。”位居最高處，同時又最容易被忽視的眉毛先說話：“我一直老實地待在人的額頭上，大家都不看中我，他們都沒想過，如果沒了我，他們將會變成何等難看的怪物啊！而且我是最可以表現他們心情的呀！我一直勤勤懇懇……”“什么嘛，我才最能表現呢”眼睛不等眉毛說完就趕緊搶過話“人們傷心，我流出眼淚，人們高興，我彎成一條縫。都說眼睛是心靈的窗戶，你們怎么都不知道這個道理呢？有我，人們才能看到一切，沒我，他們什么都干不了！”鼻子也不服氣了：“誰說沒你人們就什么也做不了的？世界上有這么多盲人。而我，是人們呼吸用的，任何生物都不能不呼吸，一旦大家沒了我就不能呼吸，就會沒氣死亡，沒我才真的不行呢！”嘴巴聽后，又不服氣了：“我也可以呼吸啊，而且我用來喝水吃飯，沒了我，人們會又餓又渴，導致死亡。”幾個器官又吵起來。這時，一直沒說話的耳朵卻突然開口了：“不要再吵了！”正當手點頭稱是時，耳朵一句話又讓他連連搖頭，耳朵說：“我才最有用！我能讓人們聽得見聲音。”大家又吵起來。手很無奈，聽著五官大鬧，終于忍不住了，大喝一聲：“都夠了！你們都想想，如果主人只有你自己一個器官會怎么樣，主人會過得很好嗎？你們啊，太不懂事了！主人并沒有特別偏愛誰啊！只是剛好遇到了盲人而已，這么爭論有意義嗎？你們都是缺一不可的，知道嗎？”五官聽了手的話，都羞愧地承認錯誤了。
天已經快亮了，雨已經停了，窗外不時傳來“滴答、滴答”的滴水聲，云也飄走了，月亮和星星漸漸退去。太陽暖暖地照著麗莉更可愛的臉上，隱隱有一絲甜甜的笑容。
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團隊合作的重要性（優質16篇）篇三
團隊精神就是企業中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現企業的整體目標而奮斗的精神。它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的潛質；二是與人合作的潛質。一個企業的生存與發展，務必讓每位員工都徹底的貫徹執行團隊精神，這樣，公司才能在激烈的競爭中穩步發展。
大家都看到過大雁南飛。大雁結隊遷徙時往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飛行能夠掀起一股向上的氣流，從而減少了后面大雁的空氣阻力，當領頭雁飛累了的時候就會發出信息，隊列中的另一只強壯的大雁就會自覺地飛上去替補，有人甚至做過這樣的試驗：用槍射殺第一只大雁后，隊型依然會持續原狀不變，正是這樣一種善于奉獻、團結合作的精神，使得大雁能夠冬去春來，長途遷徙數千里；這是在讀過這本書后的一點感受。
在當今社會里，企業的分工越來越細，任何人都不可能獨立完成所有的工作，他所能實現的僅僅是企業整體目標的一個小部分。對我們中材株洲水泥公司來說，簡單地劃分，就有：生產部，銷售部，質量品質部，技術部，綜合管理部，財務部等。正正因工作的分工如此之細，因此它要求各個崗位之間務必緊密地合作。在工作過程中，任何人都可能會遇到比較難解決的問題，這個時候就需要各成員之間發揚群策群力，互相幫忙的團體精神，大家一起來分析討論，共同協商出解決問題的最佳方案。雖然工作是相對獨立的，但有一個團結的群眾做堅實的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就象大雁的結隊遷移，他們選取擁有相同目標的伙伴同行，這樣能夠彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。同樣的道理，我們各崗位的工作如果離開了中材株洲水泥公司這個團隊的支持，也是寸步難行的。
既然團隊精神這么重要，那么，在具體的工作中我們究竟就應怎樣去培養這種精神呢？
首先，要有主人翁的精神，要將自己的利益與單位的利益相結合，正因個人的利益來源于單位的利益，只有單位的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為單位創造和節約了財富，就等于間接地為自己創造和節約了財富，只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁，而不會把分配的工作當成是任務和苦差事。
第二，學會用心的與人溝通，凡事采取合作的態度。正正因我們的分工精細，每個人的工作崗位都不一樣。因此在工作中我們經常會和其它部門或同一部門的不一樣人員之間有所接觸，不一樣崗位的工作性質、資料和運行方式都會有所不一樣，不一樣的人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處受阻，無法順暢、快捷地把事情辦好。但是，如果我們在實際工作中多做些溝通、交流，抱著合作的心態，多明白別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，在溝通交流中求同存異，在溝通交流中善待對方的不足，在溝通交流中增進工作的友情，這樣的話工作起來就會事半功倍了。
因此，我們就應在每一次工作中，在處理一些事情的時候，發揮團隊合作精神，互助合作，全體人員像步調一致的雁群一樣，齊心協力，互幫互助，才能一起攜手走向燦爛完美的明天。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇四
團隊合作是企業內各員工相互溝通、溝通、精誠合作、為實現企業整體目標而奮斗的精神。它包含兩個意思：一個是與他人溝通和交流的能力。二是與人合作的能力。一個企業的生存和發展，要讓全體員工全面貫徹團隊精神，公司才能在激烈的競爭中穩定發展。大家都看到一只大大雁往南飛。大雁成群遷徙時，經常以“人”字的形狀或“1”字的形狀排隊，前面大雁的飛行會引起向上的氣流，減少后面大雁的空氣阻力，在領頭大雁累的時候發送信息，隊列中的另一只強壯的大雁會自覺地更換，有些人甚至實驗用槍射第一只大雁，這是讀過這本書后的一點感覺。當今社會，企業分工越來越細，誰也不能完成所有的工作。他能實現的只是企業總體目標的一小部分。我們xx公司分為生產部、銷售部、質量部、技術部、綜合管理部、財務部等。工作分工如此細致，各職位之間要密切合作。在工作過程中，任何人都可能遇到難以解決的問題。這時，各成員之間需要發揚軍策，互相幫助的團體精神。大家要一起分析討論，一起協商解決問題的最佳方案。
工作相對，但只要團結的團體有堅強的后盾，各自的工作就決不是孤立的。就像大雁成群遷徙一樣，他們選擇有相同目標的伙伴，彼此互動，更快更容易到達目的地。同樣，如果我們每個職位的工作都離開了仲裁股水泥公司的這個團隊的支持，我們就寸步難行。（就是工作）。團隊合作如此重要，在具體工作中我們究竟應該如何培養這種精神？第一，要想擁有主人的精神，就要把自己的利益和單位的利益結合起來。因為個人利益來源于單位利益，只有單位利益才能維持，自我利益才能得到保障。為單位創造和節約等于間接為自己創造和節約。僅從這種角度來看，自己的工作可以有動力和干勁，不把分配的工作當成任務和苦差事。約翰肯尼迪。第二，學習進取的溝通，采取凡事合作的態度。因為我們分工精細，所以每個人的工作崗位都不一樣。所以在工作中，我們經常與其他部門或同一部門的其他人接觸，根據職責的不同，工作性質、資料、運營方式可能會有所不同，每個人的性格、處事方式也會有所不同。如果不習慣這樣，我們開始工作的話，到處都會受到干擾，不能順利迅速地處理事情。但是，如果我們在實際工作中進行更多的溝通和交流，具有合作的心態，更好地理解別人的苦衷，多為別人考慮，在溝通中尋找共同點，在溝通中善待彼此的不足之處，增進溝通中工作的友誼，做事就能事半功倍。因此，我們在每件事上，在處理任何事時，都要發揮團隊精神，互相幫助，像所有人員步調一致的雁群一樣，齊心協力，互相幫助，共同攜手，走向燦爛完美的明天。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇五
時間：20~30分鐘。
材料：筆、紙或黑板。
內容：
1.把組員分成數組。
2.組長指定一個畫題，如人、狗、魚。各組輪流在紙或黑板上作畫，每人只能畫一筆。
3.畫得最完全、最好就獲勝。
時間：20~30分鐘。
材料：空碗、吸管、比吸管直徑大的豆。
內容：
1.組員分成兩隊，各成單行縱隊，站在線的后面。
2.在起點上各擺一只空碗;在對面的終點上也各放一只碗，碗內盛有與各隊人數等量的豆子。
3.游戲開始，第一人拿著吸管跑到對面終點，用吸管吸起一粒豆子，跑回來放在起點空碗內，若途中豆落地要重新吸起再跑。
4.然后交第二人繼續。如此類推。先跑完的一隊得勝。
目的：令大家更融洽。
時間：15~20分鐘。
材料：每人一條長短相同的粗繩。
內容：
1.口令發出后，各人任意將繩索打3個結。
2.待另一口令發出后，各人與左邊的人互換繩索解結，最快解開3個結者得勝。
目的：合作默契。
時間：30~40分鐘。
材料：細孔針、線。
內容：
1.男女2人一組。也可視情況作變動。
2.男組員各離一尺站在室內一邊同一線上，各人手中有一根線。
3.女組員站在室內另一邊同一線上，手中各有一針。
4.各人將左手放在背后。男組員跑向同伴，盡快把線穿入針眼內，連針帶線跑回原位，最先回到原位的一組得勝。
目的：打破隔膜，投入小組。
時間：20~30分鐘。
材料：撲克牌，橡皮圈。
內容：
1.人數5人或以上為佳。每人一張牌，將點數亮出放于額頭前，用橡皮圈綁好，各人只能看到別人額頭牌之點數，不能偷看自己手上的牌，估計自己會輸者，可在這時認輸，收牌;或可以向小點數的人挑戰，一起放出牌，看誰的牌點數大。
2.其他人各想一種方法，懲罰輸者。
3.最小點數為輸，最大點數者可懲罰輸者。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇六
團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映。
團隊精神是企業的靈魂。一個群體不能構成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。
團隊精神：企業發展的精神支持團隊精神表現為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。
人是需要一點精神的。同樣，企業也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個企業的精神支柱。離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具僵尸，就毫開活力可言。從這個好處上說，團隊精神乃是企業的精神支柱。
團隊精神是培養企業凝聚力的旗幟古人云：物以類聚，人以群分。培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該企業團隊精神的人，自愿聚集到這面旗幟下，為實現企業和個人的目標而奮斗。打造團隊精神決非一日之功一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步構成。打造團隊精神更非一日之功。
企業領導班子、個性是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團隊精神具有決定性的作用。企業總裁、總經理、企業領導班子有什么樣的精神追求和價值取向，他們帶領的團隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團隊精神。正如何教授所說：“企業家乃團隊的靈魂。”
把握時代脈搏，提煉時代精神，塑具有時代特征的企業文化。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉型、由落后的農業國向先進的工業國轉變的時代。企業家不僅僅要緊隨時代的前進步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結提煉當今時代中國人民在現代化建設中表現出來的巨大熱情和良好的精神風貌，結合自己團隊的特點，并準確預測末來的發展趨勢，從點滴做起，精心塑具有獨特魅力的企業文化，從而構成自己的團隊精神。
引導、發掘員工群體中的用心因素，采取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業的發展方法、發展目標趨于一致。不可否認，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。只要我們善于發氣和引導，并以足夠的耐心和毅力加以培養，都可成為企業精神的組成部分。對于那些消極的、落后的思想意識，要堅決地以糾正！所謂風不正則心不齊。
點化企業之魂現代企業從外延上能夠分為大、中、小等多種類型，從內涵上則可分為四個檔次：第一檔：構成了團隊；第二檔；構成團隊并具有科學的組織制度；第三檔；塑造出團隊精神；第四檔；構成具有魅力的企業之魂。這是企業發展的最高境界。
團隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業文化的一部分。企業靈魂，則是隱含在企業機體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內在魅力。它不僅僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產品和企業形象的極大的心理認同。比如德國的奔馳、美國的麥當勞，還有波音、松下、殼牌等等。
但是，一個企業家要引領企業到達這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正正因如此，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰性，誘使無數的企業家為之畢生奮斗。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇七
6月25日我有幸參加了雞西啟航晨會落地pk賽，訓練的時間很短但收獲很大，比賽雖然結束了，但留在心中的震撼卻是永恒的，回顧整個比賽和訓練中所受到的挑戰和磨練，感受頗深。而且給我帶來深刻的思考與啟迪。
一、要學會溝通交流。
顧名思義，團隊，是團結的隊伍。沒有團結，加強團隊建設只能是紙上談兵。能在誠意購物商城中共事確實是緣分。由于性別差異、性格差異、情緒差異、工作思路差異等因素，在工作中難免發生爭論和摩擦，甚至出現暫時的不快。出現這種情況，首先要進行換位思考，學會站在對方的位置上思考問題，體諒對方當時的心境和難處，反省自身存在的不足和問題，把雙方的矛盾和問題想得簡單化，避免復雜化，力爭大事化小、小事化了。堅決避免無事生非，芝麻小事演變成矛盾糾紛。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法，要敢于放下架子，主動找別人談心、解釋情況，直至主動道歉也無妨。
二、加強互動，協作支持。
在出發前一天的晚上萬經理的分工，讓我明白了，優秀的團隊首先應該有一個優秀的領導者，有一個共同的目標愿景，以及為了實現共同目標必須要制定計劃。有了共同的目標，有了計劃，就需要每一個人用心的全力以赴，密切配合。所有成員在工作中做到有分工有協作，能夠相互支持，是加強團隊建設的關鍵所在。首先，要發揚團隊的協作精神。協作精神是團隊精神的重要內涵，團隊每位成員在日常工作中，在做好本職工作的同時，加強與其他成員的配合和協作，切實將分工與協作有機結合起來，積極營造良好的團隊協作氛圍。其次，強化成員間的支持和配合，在日常工作中，要積極主動配合同事們的工作，借用先前的一句話叫“相互補臺、共同上臺;相互拆臺、共同下臺。”
三、感恩。
一個一個團隊的上場給我的震撼也越來越大，一個個的感恩三拜，讓我記憶猶新，也許在別人的眼里感覺他們瘋了，為了第一不擇手段，但是我們不防換個角度思考一下，拋去表面，我們看內在，我覺得每個人都應該學會感恩。感恩蒼天賜予雨露，感恩大地厚德載物，感恩父母給予生命，感恩子女給予我們為人父為人母的快樂和幸福，感恩老板給予工作平臺，感恩同事，朋友給予的幫助，感恩對手讓我們成長，感恩所有的一切。感恩是一種人的品質，是一種人生態度，是一種道德修養。俗話說：“滴水之恩，涌泉相報：銜環結草，以報恩德。”這是中華民族的優秀傳統美德。懂得感恩，人就會有強烈的責任感，就會有勇于負責的精神，如果你是國家的領導，你要承擔起祖國繁榮富強的責任;如果你是公司的老總，你要承擔起這個公司興衰成敗的責任;如果你是單位的員工，你要承擔在自己工作中失誤造成單位損失的責任;如果你是孩子的父母親，你要承擔養育兒女的責任;如果你是兒女，你要承擔贍養父母的責任;一個優秀的團隊，更需要每個成員擔負起自己的責任，才能高效完成目標任務。企業的發展，需要每位員工盡職盡責地完成自己的本職工作，整個團隊才會成為一個優秀的群體。
四、合作，信任。
一個優秀的團隊需要彼此之間用心合作，形成團隊的合力，才能完成共同的目標任務。如我們團隊展示“相信的力量”難度很大，它需要我們每個成員擺正心態，心無旁騖，相互信任，同心協力一起向上用力抬起才會成功，如果有一位隊員分心或沒有按要求去做，所有的努力都會前功盡棄。學會合作，不彼此抱怨埋怨，才會達到成功的彼岸。作為一名企業的員工，每個人的工作都不是孤立的，需要彼此之間的合作交流和共享，排除一切雜念，守住我們心靈的那塊凈土，靜下心來鉆研業務，耐下心來解決問題，這才是我們永恒的追求。
這次pk賽除了認知方面得到提升外，自己最大的收獲還是來自心理層面。第一是心態發生變化。通過pk賽我對自己的工作崗位有了更深層次的認識，有了全新的定位。原來總感覺工作很瑣碎、很繁雜，有時候會覺得很累、很苦。但現在我明白，雖然工作涉及項目多，內容復雜，但非常有助于個人能力的提升。以后我會把每一項工作都當成是對自己的一次鍛煉、一次提高，我不僅會從中收獲成功的快感，還能在不知不覺中提升個人能力。應該說通過pk賽，自己變得比以前更加熱愛自己的崗位。
第二是明確努力方向。在下一步工作中，自己將著重將自己的感受傳遞給我們團隊中的每個人。提高個人的，換位意識，合作意識，團隊意識，協調意識。正所謂意識決定形態，通過各種意識的養成，對自己塑形，讓自己成形。
通過pk賽，我們每個人都有不同的感悟和收獲，我想最重要的不是我們通過pk賽學到了多少，而是我們以后能夠應用多少，只有將感悟和認知應用到工作和生活中去才是我們真正的收獲。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇八
上周五，公司總部組織了全國市場部精英，進行戶外拓展訓練活動，同事們熱情高漲，斗志昂揚，眾志成城，以勇于挑戰和富于創新的精神完成了各項拓展項目，充分地體會來自團隊的力量。當天的拓展訓練活動采取體驗式培訓及寓教于樂的方式，把全體參訓人員分為兩組，經過一段簡短時間的組織構建后，各個團隊的隊員開始通力合作，進行了“信任背摔”、“無軌電車”、“畢業墻”等精彩活動。
首先是開營儀式，團隊組建，根據隊員人數共分成4個小組，依照教練組的要求在5分鐘之內選定各隊的隊長，隊名，口號，隊歌以及隊伍造型，強化所有人的適應能力、協作能力和團隊意識。隨后各隊集結進行團隊文化展示，犀利隊，雪豹隊，猛虎等隊紛紛閃亮登場，隊名、口號和造型新奇而潮流，都凝聚著團隊每個成員的智慧和心血。
一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項團隊項目讓我更深刻的認識到了團隊的作用，相信團隊，增進了自己對集體的參與意識與責任心，我們經歷了一個從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨斗到團隊協作，從個性到團隊精神的過程。團隊中，每個人都充當了不同的角色，有領導者，有實干家，有監督人，有出謀劃策者，每一個都是團隊中不可或缺的一員。既要充分發揮自己的才智，又要以團隊的整體目標和利益為重，這樣團隊的力量才會更大。
此次拓展訓練已經結束，我們工作中的“拓展訓練”正剛剛起步，任何一項工作任務的完成，都需要眾人的支持配合，鼎力相助，齊心協力完成任務的決心，我堅信只要大家齊心協力就一定能成功。
11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓活動。培訓當天，笑翻天訓練營要求所有教官提前三個小時進入培訓現場，對培訓現場進行了準備和熟悉，對物資進行了再一次的清點，對培訓流程和項目細節進行了一次推演;培訓過程中公司要求笑翻天總教官親自到現場帶隊組織，公司總經理全程協調組織;活動中教練對每個環節進行節點的時間把控。
第一個環節是在室內的破冰，由向開偉教官負責，把培訓的目的和要求告訴學員，通過快速破冰，學員有序的帶到了操場。第二個環節是團隊組建，每個隊都有自己的名字、文化、和隊歌，團隊組織過程中相當精彩，每個人都很快積極參入進來，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學快速的形成了團隊，每個隊都進行了很有激情的團隊展示。接下來9個團隊進行了團隊挑戰訓練，第一個是：動辦火車、第二個項目是：一圈到底，第三個是激情節拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個項目。
哪隊能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個輪回，在第一輪里隊員之間還可以互相溝通，，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務。兩隊的隊長分別擔任兩隊的軍長，到教練處領取任務，傳達任務和規則。在項目正式操作期間，隊長將作為觀察者在記錄。團隊成員本將按順序前往該區域，但是在這過程中，出現了我們意想不到的問題，隊員亂成一團，大家將路圍個水泄不通。在這過程中浪費了不少時間，后面失敗了后團隊之后互相指責和埋怨，這是我們失敗的最大的一個原因。最后飛躍隊以三局兩勝的結果勝出。
一個小小的游戲讓我們發現了我們平時的工作中存在的很多問題。原本很簡單的事情被我們弄的一團糟，后來我們分析了原因，就是大家各自為政，發生了問題我們不應該互相埋怨和指責，因為沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲期間也同時演繹了一個變化的市場情景，從信息收集，到科學決策，到堅決執行。從上至下考驗著一個團隊領導者的領導力，也考驗著這支團隊的執行能力。以后我們的領導也應該從放權-監控-服務-分享這幾個層面去提升自己，去提升領導力!
拓展活動在操場結束后，隊伍回到教室，由陳教練帶領大家做總結，每個班分別代表發言，大家一致感謝公司組織這個有意義的活動，對活動中他們感受到團隊的力量，感受到每個人在團隊中的重要性，每個人都應該為團隊100%的努力和負責任，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿了信心，大家對未來的學習興趣更高，這次拓展訓練是新員工培訓班的一個非常好的開局，對整個培訓的圓滿成功起到重要的推動作用。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇九
感悟精選（1）：
第一，透過團隊合作，能夠營造一種工作氛圍，使每個隊員都有一種歸屬感，有助于提高團隊成員的用心性和效率。正所謂男女搭配干活不累，先暫且不說男女搭配，即使男男合作，都不會因為一個人在戰斗而產生一種孤獨感。由于團隊具有目標一致性，從而產生了一種整體的歸屬感。正是這種歸屬感使得每個成員感到在為團隊努力的同時也是在為自己實現目標，以此同時也有其他成員在一齊為這個目標而努力，從而激起更強的工作動機，所以對于目標貢獻的用心性也就隨自己油然而生，從而使得工作效率比個人單獨時要高。
第二，透過團隊合作，有利于激發團隊成員的學習動力，有助于提高團隊的整體潛力。大部分人的心里都有期望他人尊敬自己的欲望，都有不服輸的心理，都有精益求精的欲望。這些心理因素都不知不覺地增強了成員的上進心，使成員都不自覺的要求自己要進步，力爭在團隊中做到最好，來贏得其他員工的尊敬。當沒有做到最好時，上述的那些心理因素可促進成員之間的競爭，力爭與團隊最優秀的成員看齊，以此來實現激勵功能。在這不斷地激勵當中，有助于提高團隊的整體潛力。團隊成員內部競爭，有必須程度上的激發作用，這來源于團隊成員之間的心理欲望，但是要控制好這種欲望，避免團隊成員之間的個人英雄主義而影響團隊的整體戰斗潛力。
2004年6月，擁有nba歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結構來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯盟最優秀的，再加上由傳奇教練邁克爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來nba歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。然而，最終的結果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。
湖人隊的ok組合過分強調自己在團隊中的作用以尋求機會來證明自己，以尋求他人的尊重，以尋求這種強者自居的心理滿足，從而爭風吃醋，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合，如同一盤散沙，不但沒有了激勵作用，而且其戰斗力也大打折扣。
第三，團隊合作能夠實現“人多好辦事”，團隊合作能夠完成個人無法獨立完成的大項目。此刻很多項目，都不是一個人在戰斗。畢竟人無完人，一個人的力量有限，一個人單打獨斗難以把全部事情都做盡做全做大。但是多人分工合作的話，就會有人多力量大的優勢，就能夠把團隊的整體目標分割成許多小目標，然后再分配給團隊的成員去一齊完成，這樣就能夠縮短完成大目標的時間而提高效率。
第四，團隊合作有利于產生新穎的創意。從團隊的定義出發，團隊至少由兩個或兩個以上的個體組成。三人行，必有一師焉。也就是說每個人都有自己的優劣點，每個人都有自己獨創的想法。團隊成員組成的多元化有助于產生不同種想法，從而有助于在決策的時候能夠集思廣益而產生一種比較好的。
方案。
例如，在我們給我們第四組命名的時候，我們。
計劃。
每個人都想出一個名字，然后再透過投票來選出最佳的一個。當時我沒有什么思緒，所以一個都沒有想出來。但是我們組的其他組員想出來的都很不錯，像“雁之隊”、“四度空間”、“死（四）亡之組”等。最后我們透過投票選出了“四度空間”。試想想，如果僅僅是我一個人在苦思冥想，很有可能一個也想不出來，即使想出來了，這個名字的優劣性還是個問題。但是透過團隊合作的話，成員能夠各抒其想，這時我們能夠融合而抉取出不同的想法而產出一種最佳的想法。
第五，透過團隊合作能夠約束規范和控制成員的行為。在團隊內部，當一個人與其他人不同時，團隊內部所構成的那種觀念力量、氛圍會對這個人施加一種有形和無形的壓力，會致使他在心理上產生一種壓抑和緊迫感。在這種壓力下，成員在不知不覺中隨同大眾，在意識決定和行為上表現出與團隊中大多數人的相一致，從而到達去約束規范和控制個體的行為的目的。規范和控制個體的行為有助于團體行動的標準化，有利于提高團隊的辦事效率。
第六，團隊合作更有利于提高決策效率。團隊與一般的群體不同，團隊的人數相比較較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策的用心性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利于構成決策民主化。
綜上所述，團隊合作在實現既定目標上具有很多優勢，有著與其他群體不可替代的作用，這也是團隊合作重要之所在。所以我們要學會與他人合作，學會做一只合群的大雁，這樣才使得我們的團隊能飛得更高、更快、更遠。
感悟精選（2）：
人們發現飛行的大雁隊伍大多呈“v”字形，它們定時更換領導者，幫忙兩邊的雁構成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊形飛翔的雁，與單獨飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團隊合作的力量。
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作、解決問題、到達共同的目標，團隊合作是一種為到達既定目標，所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。在公司，我們能夠說明一國際是團隊，也能夠說銷售部或其中某個區域是團隊。隨著知識經濟的到來，各種新知識、新技術層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的潛力，已經越來越無法應對社會環境產生的錯綜復雜，也很難高效的處理這些問題。團隊合作已越來越受企業管理者的青睞，更是成為當今企業發展的潮流與趨勢。作為新時代企業員工的我們，更應了解團隊合作在我們工作中的重要性。
團隊合作的力量是無窮盡的，它能讓團隊創造出不可思議的奇跡。團隊合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實現公司目標，有利于提高公司的整體創新潛力。就比如我們在操作媽媽班活動時，只有講師、市場人員及經銷商的共同合作，才能高效地邀請到更多顧客參與我們的媽媽班活動，才能共同完成2013年媽媽班活動。
計劃。
才能在活動中開創更新穎、更具區域特色的媽媽班活動新形式。所以“同心山成玉協力土變金”團隊合作能調動團隊成員的資源和才智激發出團隊的潛力創造更豐碩的成果。
一滴水只有投身于大海才不會泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁只有排列于雁隊才能飛得更高更遠，一個員工只有融入團隊才能發揮個人作用促進團隊更好發展。
感悟精選（3）：
我們通常說團隊精神，那么什么才是一個團隊。它往往與另外一種所謂的工作團體一齊，容易為人混淆，其實這兩種群眾有著本質的區別。即使兩者都能享受群眾資源分享的好處，但是工作團體卻不會像團隊成員一樣，完成超出他們義務的工作。這就是團隊，一個團隊務必有精誠協作的精神，團隊協作十分重要。
團隊協作能夠幫忙企業解決錯綜復雜的問題。俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。團隊的力量是強大的，團隊的智慧和創造力也是無與倫比的，當公司的部門、整體的成員構成一個團隊的時候，團隊成員就會自發的產生共同奉獻的精神，對于共同遇到的問題往往產生強烈的共鳴，并且有一齊克服的雄心。而且團隊不但強調了個人的貢獻，而且強調整體的工作成績。團隊強調團隊成員的共同努力，而不僅僅僅是個人優秀才能的發揮，相互之間的優勢互補，齊心協作才是團隊的真諦。當企業遇到錯綜復雜的問題的時候，光靠幾個上層領導人的力量是不夠的，只有團隊的集思廣益才能更快更高效地尋找出問題的突破口，幫忙企業渡過難關。
團隊協作能夠幫忙企業構成一個學習型組織。學習型組織是管理學者彼得.圣吉在他的《五項修煉》中所提出來的，團隊的協作使得團隊中成員的學習熱情得到開發，并且激發了他們的學習動力。因為每個人都有實現自己人生價值的欲望，并且期望得到別人的尊重與敬仰。當團隊協作開始的時候，對于每個成員的要求還是十分高的，務必每個人在完成自己的任務的時候還要確保對于這個團隊整體做出貢獻，任何一個人的失利都有可能導致整個團隊的失敗。所以為了提高團隊的整體潛力，團隊成員們會自發的進行學習，要求自己進步進而在團隊任務中作出出色的表現，來贏得整個團隊的認可和表揚。一旦有些不足的時候，這種不服輸的心理就會促使團隊成員繼續奮發上進，甚至在團隊內構成一種良性的競爭，這些都推動了團隊整體素質的發展，促進企業的成長。
團隊協作能夠提高工作效率。因為和諧的團隊精神能夠產生一種舒適簡單的工作環境，良好的工作氛圍使得每個人的工作都能夠持續必須的熱情。而且由于團隊具有目標一致性的特征，所有成員由于擁有共同的目標，就會產生歸屬感，增強了企業的凝聚力。團隊成員受團隊內部構成的觀念氛圍，會自發的約束規范自己的行為，大大減少了消極怠工的現象，并且相互之間也能構成良好的監督和榜樣，提高了工作效率。寵物人才網原創發布。
所以，團隊協作具有不可或缺的重要性，它在幫忙以上三點的時候，還能夠提高團隊整體的。
創新。
潛力，更加有效地提高決策效率。
閱讀精選（4）：
“team-work"中文意思為合作，“team"團隊，合伙，“work"工作，即為了一個共同工作，共同目標而組合在一齊。任何的工作都需要團隊合作精神，它的核心價值觀合作，理解，信任，誠信，已經成為社會中任何一項工作開展的思想靈魂。
那里不談人們的合作意識從何開始，就此刻的每一件事，都有很復雜的程序，需要幾個人，幾個部門，甚至幾個單位聯合起來共同完成。當一件事一個人無法完成時，需要合作，正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫.例如，一個企業的創立，你有場地，我有資金，他有技術，三者歸一，一家股份有限公司便誕生了！
對于成功，古人云：“天時不如地利，地利不如人和”當然，在一件事的成功中，個人的潛力不可忽視，他起主導作用，但是一個人的成功并不是個人的潛力決定的，而是他所帶團隊的群眾結晶，讀史能夠知興替，三國時期，三足鼎立，并不是曹操，劉備，孫權個人的鼎立，而是他們所在三個集團的鼎立，平分秋色，每個集團都擁有勇猛可靠的武將，和智慧超群的文臣，這樣的組合當然勢均立敵。因此人力資源的優化組合，團隊的合作精神足能夠使現代企業在市場中占有一席之地！
團隊精神作為一種潮流，一種意識存在于我們的工作中，俞敏洪創辦了新東方，在北京很火，但是新東方能夠在全國首屈一指，遍地開花，是由于像徐小平等學者的加入，更由于成千上萬的優秀師資的加入，所以新東方的成功并不是俞敏洪個人的成功，而是俞敏洪團隊的成功。團隊合作精神已經不僅僅僅是商場中普遍存在，它已經走進學校，走進課堂，從小培養，當然它也一點一滴的滲入民族精神。
在具體工作中，合作，理解，信任，誠信的理念無處不在，它作為走向成功的法寶，在全社會中推廣，因為他是民族精神的一部分。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇十
1、上下同欲者勝。
2、用眾人之力，則無不勝也。
3、孤軍奮戰，其力有限，眾志成城，堅不可摧。
4、不善合作，一敗涂地，齊心協力，共享成功。
5、人多力量大，柴多火焰高。
6、只要人手多，石磨挪過河。
7、天上星多黑夜明，地上樹多成森林。
8、輕霜凍死單根草，狂風難毀萬畝林。
9、團結一條心，石頭變成金。
10、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅韌。
11、一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進總是單槍匹馬，眾人先進才能移山填海。
12、要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹的風格。
13、天時不如地利，地利不如人和。
14、個人如果但靠自己，如果置身于集體的關系之外，置身于任何團結民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發展相敵對的人。
15、一致是強有力的，而紛爭易于被征服。
16、二人同心，其力斷金。
17、民齊者強。
18、唯寬可以容人，唯厚可以載物。
19、若不團結，任何力量都是弱小的。
20、五人團結一只虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山。
21、你的臉是為了呈現上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑，一定要成為你工作最大的資產。
22、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
23、該來的都會來，該走的全會走，別抗拒，別挽留，別貪戀，別不舍，別擔心。學著看淡一些事情，才是對自己最好的保護。
24、人生的煩惱，多在于知道的太多，而做的太少。
25、能把在面前行走的機會抓住的人，十有八九都會成功。
26、有時候我們放不開不是因為失去，而是心疼自己的付出。遺忘的好處是：也許會后悔，也許會難過，但是心卻不會再疼。曾經看不慣，受不了的，如今不過淡然一笑。成熟，不是看破，而是看淡。
27、征服畏懼建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。
28、于千萬人之中，遇見你所遇見的人;于千萬之中，時間的無涯荒野里，沒有早一步，也不晚一步，剛巧趕上了。
29、生活不是一場賽跑，生活是一場旅行，要懂得好好欣賞每一段的風景。不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達到的目的。
30、人如果沒有誠信，就算有聰明能力，永遠只是個危險人物。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇十一
團隊是一個由少數成員組成的小組，小組成員具備相輔相成的技術或技能，有共同的目標，有共同的評估和做事的方法，他們共同承擔最終的結果和責任。
由于拓展訓練中許多項目的設定是在應對危機任務，并且是以團隊完成任務為目標，許多任務是只靠個人能力無法完成的，比如：求生電網、畢業墻等，因此團隊中的每一個成員都需要在非常態心理的影響下通力合作，將個體目標與團隊目標很好的融合，以感受完成團隊任務為最終目標，活動挑戰后失敗的挫折感與成功后的喜悅，能夠讓學生們從內心的震撼中感受團隊存在的價值。
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所謂團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種集體意識。沒有團隊精神的話，一群人在一起就會一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰斗力是很弱的。
團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決于團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：組建核心層。團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。
團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。制定團隊目標。
管理團隊最重要的是打造一支職業化的隊伍，因為職業化標準化的團隊是具有高效率的團隊，在這樣的團隊中個人能夠得到鍛煉，工作能夠如期保質保量地完成，而建設一個職業化的團隊也是眾多領導者的共同目標。
一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障，沒有堅實的團隊基礎，所有的企業戰略無異于空中樓閣、癡人說夢。常言道，市場經濟就是競爭經濟，競爭爭依靠是什么？盡管其中的因素頗多，但人才無疑是一個非常主要的因素，這已經是一個不爭的事實。然而，目前眾多企業普遍存在著緊缺的人才找不來，重要的人才用不好，尤其是優秀的人才留不住。這也往往造成了企業對人才的投入成了竹籃打水一場空，更甚者一旦優秀人才流失到同行業，豈不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此，招人、用人、留人已不應該再是“重要不主要”的問題了。
吸引人才與留住人才之間的關系看似簡單，但許多公司一邊不斷地招聘人，一邊卻聽任人才大量流失。持續不斷地大量招聘新員工常使企業疲于奔命，甚至出現企業效益的下滑。你的公司若留不住人才，就必然要付出更高昂的代價。然而，許多公司和企業仍然認識不到員工本身所具備的就是一種無形資產。美國哈尼根公司的總裁莫里斯說：“如果雇員桌子上一臺價值2000美元的臺式計算機不見了，公司一定會對此事展開調查。但是如果一位掌握著各種客戶關系、年薪10萬美元的經理被競爭對手挖走，就不會進行調查，員工們也不會被叫去問話。”
那么這種情況要嚴重到什么程度，公司才會幡然醒悟呢？我們知道，員工離職是人才市場化的重要標志，我們不可能設定太多的條條框框去限制他的流動。“流水不腐，戶樞不蠹”，保持適度的員工流動率能夠不斷為企業帶來新的活力，淘汰不合格員工，引進高素質人才，推動企業早日實現組織愿景。但是，如果員工流動超過適當的比率，企業缺乏一個比較穩定的員工隊伍的支撐，尤其是沒有對組織保持忠誠的知識型員工的支持，企業必然會因缺乏人才而面臨被市場淘汰的風險。因此，企業應充分認識到人才流失對企業經營的巨大風險，而不再僅僅是作為個案進行管理，必須上升到組織戰略的高度，建立一整套針對人才流失的危機管理機制，從而避免優秀人才的流失可能給企業帶來的巨大損失。尤其作為企業直接的用人部門及各層管理人員，更應把員工離職管理作為工作職責中重要的一項，貫徹到日常工作中去。
能聚人者以一當十，能留人者以一當百。是千方百計到處去招人、挖人，而招來的人最終也難以留住，還是把眼光放長遠些，多做些實實在在的工作，把自己現有的人才培養好、籠絡好，相比之下，把有才能的員工留下才是人力資源管理的重點。
當然，在決定企業對員工是否有吸引力的因素中，薪資、福利與職位固然重要，但卻不是唯一因素，在一家權威機構對員工離職和影響員工留在企業的原因調查中顯示，員工離職的原因大致有三個：一是招聘流程出了問題，員工對公司的期望值過高，入職后反差太大，產生不良情緒。二、主管的管理風格造成員工不滿，雙方合作不愉快。三、員工的能力無法得到發揮，郁郁不得志，萌生去意。而在影響員工留在企業的'里原因竟然依次為：1）與主管積極良好的關系;2）提高自身能力的機會;3）共享財務成果。更有調研公司總結指出，“在員工離職的原因中，75%的員工辭職，是辭掉了他們的主管，而不是公司;而85%的原因是由其直接主管控制的”。我想，這樣的結論多少都會讓我們的管理人員意外吧，主管本身在員工離職因素中占有如此重要的地位。在了解以上原因后，針對于管理人員如何作好人員離職管理，我們便可以重新開始，也重“心”開始。
在馬斯洛的需要層次論分析中，我們不難了解到個人的需求層次的變更。在現在這個經濟快速發展時期及現代素質也不斷提高的年輕員工來說，來自于企業內部的人際關系和群體的歸屬感往往比來自物質的需求更為強烈。通過與大量的離職人員溝通交流以及職場中人心態的觀察與研究，我們不難發現，要留住人心必須通過努力使其對單位和工作產生認同感、成就感、新奇感、知遇感、歸宿感，形成內在的持久的凝聚力。
一、認同感
單就職業滿意度而言，價值觀是指人們追求的回報，如金錢、地位、榮譽、舒適的生活方式等。價值觀能夠給人們帶來工作的愉快，許多挽留人才的舉措也正是基于此。然而，在就業壓力飆升、人才競爭日益激烈的今天，許多員工往往會選擇一條阻力最小、最易得到回報的職業道路，哪怕是對該項工作并無興趣。當他們已邁進企業大門，甚至經過短暫成功之后，他們都會逐漸回過神來，興趣索然，隨后，要么辭職、要么工作熱情、追求、效率每況愈下，正所謂人雖在，心已死。因此，員工是否愿意到一個單位工作并長期留在那里，要看這個單位有無發展前途和有無適合自己發展的空間。因此企業應采取多種途徑宣傳企業形象、企業精神，灌輸企業經營理念，價值觀念，介紹企業優良傳統、人才環境等，使之對企業文化產生認同，從而形成統一的意志和行為規范。同時更多的展示企業的發展方向，使員工全面了解和參與到企業的全程經營與發展中，從而對企業的發展目標產生認同，樹立主人翁意識和為單位建功立業的使命感。
二、成就感
在現在很多企業都認識到用人還要育人、并以提供員工能力提升與成長來留住員工的今天，卻往往忽視了另一種現象，也就是員工的能力成長與提升雖然能促進員工的工作勝任度與自信力。讓員工看到更多工作發展機會，但其發揮作用的時間往往十分短暫。正如在實際工作中常常能夠聽到、看到的一種現象，人們往往不是干一行愛一行，而是干一行煩一行，一個擅長某項工作的人并不一定喜歡這項工作。其更本原因就是在員工技能提高的同時，卻沒有相應的獲得更高的工作挑戰與提升的機會，反而使其更快的喪失希望，加快員工的流失。
因此，在我們注重員工培育與成長時，更應重視其自我價值的實現。企業管理人員必須有意識的為他們創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就欲望，才能防止“移情別戀”。管理人員應對員工現狀進行認真排查摸底，根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺，從而愛崗敬業;要針對員工的欲望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現企業和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力;要根據有多大本領就提供多大舞臺空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功;要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大梁唱主角的機會;要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會。
三、新奇感
人不但有求勝心理，同時還有求新心理。一個人如果長期固守在一個崗位或長期從事某種單調無味的工作，就會因缺乏壓力和吸引力產生懈怠心理，喪失工作的進取心和創新激-情。為了延長人才與企業間的“蜜月期”，企業必須不斷賦予他們工作崗位的挑戰性、工作計劃的超前性、工作內容的樂趣性，刺激其心理需求使之樂其崗、展其能。企業可以實施人才內部交流和競爭上崗制度。不論管理崗位還是生產第一線崗位，都向員工敞開，只要有能力有興趣都可以參加公平競爭，使每個人都能獲得尋找更優職位的機會;企業還可以鼓勵員工開拓新業務，使其獲得更大創業空間。要不斷給他們壓擔子、交任務、下指標、提要求，對其工作形成必要壓力，同時對工作成績突出和有創新成果者授予榮譽，進行重獎;并定期召開工作經驗交流會等，共同分析國內外科技發展形勢，探討企業發展戰略，使其樹立大局意識、主角意識和創新意識，減少別覓新奇的念頭。
四、知遇感
企業要用感情留人必須增加感情投資，用深厚的感情去感染人、感化人。正所謂“士為知己者死，花為悅己者容”。管理人員若想獲取員工的心，就得學會與員工多聯絡溝通，多信任尊重。人是有感情的，他們取得成績的時候總希望得到別人的認可;在困難的時候總希望得到別人的幫助支持;在失利的時候總希望得到別人的寬容呵護。企業領導對員工的一句表揚，一句鼓勵，一句安慰，有的勝過萬金，讓人才有遇到“知音”之感。企業管理必須堅持以人為本，不能將人才視為創造財富的工具，而應當作技術創新的靈魂，共同發展的伙伴，密不可分的手足。管理人員要放下架子，擠出時間，深入到員工生活中去和他們談知心話，交知心朋友，架設心靈的橋梁。還可以組織一些非正式的聯誼活動等，增加接觸了解的機會，營造和-諧融洽氛圍。企業員工生病住院要及時看望，生日、結婚等要表示祝賀，家有難事要關心慰問，感情投資要從每一件小事做起。員工對企業有了感情，他們就會視企業領導為知己，即使工作條件再差，困難再多，他們也會風雨同舟、知恩圖報。
五、歸宿感
日本很多企業大獲成功的秘訣是奉行“親如一家”的哲學。他們千方百計為企業員工營造一種親如一家的歸宿感和安全感。我們必須結合實際認真學習借鑒外國企業的成功經驗。要建立社會保障制度，為人才解除后顧主憂。要為人才建立最低生活保障制度，失業、養老、醫療等保險制度，住房補貼制度。要努力為人才解除工作和生活中遇到的各種困難，對新進單位的人才要幫助解決住房問題，為年輕人才當好“紅娘”，幫助建立起溫馨的小家庭，有子女的要幫助解決入學問題，配偶沒有工作的要幫助解決就業問題。這些實際問題解決了他們就會產生安定感、滿足感，一心一意撲在事業上。要營造優美的生活環境，提供周到的企業內部的社區服務，開展有益的文化娛樂、保健體育活動，豐富業余生活。總之企業為人才服務的工作做得越多越細，人才與企業的心就會貼得越來越緊。
當忠誠與干勁逐漸被消磨掉，當熱情與興趣逐漸泯滅，當那些優秀的員工長期從事擅長但并不真正感興趣的工作時，留住人才的背后迫切要求我們的管理者留心觀察與發現，并最終留住他們的“心”。通過對員工深層志趣的終極關懷，通過持續的工作規劃、職涯規劃的賦諸實施，我們最終會發現：其實留住那些人才并不是很難，而且這種努力還會帶來企業團隊整體素質與工作績效的不斷提升，并最終帶來企業人力資源管理各個方面的全新面貌。
團隊管理（?team management?）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。在企業中，團隊管理尤為重要，對企業的發展起著決定性作用，下面我們來分享一下企業團隊管理的三個方面：
第一方面：價值觀管理（指向性）
價值觀是一個使用非常廣泛的概念，它一直是哲學、社會學、心理學、政治學、經濟學、管理學等眾多社會科學學科的研究對象。對于價值觀的研究，應首先從對于價值的認識開始。價值源于生活，是人類在實踐中關于事情是否有益、如何做得更好的認識與判斷，表達的是一定客體對于社會主體人的生存、發展、活動及其結果的意義，具有主體性、選擇性、相對穩定性和社會歷史性、客觀性、未來指向性、多樣性與多層次性等特征。
企業的價值觀就是企業領導者和員工對企業經營活動和行為的評價，包括企業存在的意義和目的、企業各項制度、企業中人的行為等，企業價值觀為企業的生存和發展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定了基礎。《孫子兵法》云：“上下同欲者勝”。對企業來說，領導是點，組織是線，員工是面，應該以價值觀為紐帶，建立由領導、組織、員工為實現共同價值的共同體。
企業價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價值觀就是：“企業的社會責任感，企業各方面絕不含糊的質量要求，科技為本的革新，誠實正直，從為人類造福的工作中盈利”。企業價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
第二方面：方法-論系統（動力）
歷史唯物主義正確解決社會存在和社會意識關系的基本原則，是各門社會科學的根本出發點。社會是物質世界的特殊部分，不了解它的特殊性，就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應用于社會歷史的認識過程。歷史唯物主義揭示了勞動在人類社會形成和發展中的決定作用。
方法-論是普遍適用于各門具體社會科學并起指導作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和，通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會發展一般規律的科學，既是一切社會科學的理論基礎，又是認識和改造社會的根本方法。
社會的物質關系對于政治關系和思想關系的決定作用，闡明了社會存在同社會意識的關系是歷史觀的根本問題，為各門社會科學奠定了唯物主義認識論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的，從社會存在說明社會意識、從生產力說明生產關系、從經濟基礎說明上層建筑，以及從生產力、生產關系和上層建筑的相互關系說明社會發展規律的認識路線，對社會生活各個領域的研究都具有普遍的指導意義，各門社會科學只有遵循這一認識路線才能正確地概括經驗材料，得出科學的結論。
第三方面：執行力實現（行動力）
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
執行力就是把想法變成行動?,?把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業凝聚力和競爭力，建設企業文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業建立了自己杰出的團隊。
“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力，能力越大，責任越大！對領導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊成員帶來什么，這樣才能把團隊的力量發揮到極致。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇十二
1、不善合作，一敗涂地，齊心協力，共享成功。
2、一切使人團結的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
3、有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
4、科學家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。
5、我覺得我這個團隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。——史玉柱。
6、領導的速度決定團隊的效率。
7、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
8、這次比賽中他真的那么重要嗎?是的，沒有他我們就不能取得團隊第一。
9、航海遠行的人，比先定個目的地，中途的指針，總是指著這個方向走，恐怕永無達到的日子。
10、風起云涌，人人出動。
11、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。
12、企業家要扮演好六種角色：企業戰略的執行者;企業文化的傳承者;企業變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。
13、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。
14、團結就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團結。
15、團隊合作更有利于提高決策效率。團隊與一般的群體不同，團隊的人數相對比較少，這有利于減少信息在傳遞過程中的缺失，有利于團隊成員之間的交流溝通，有利于提高成員參與團隊的決策的積極性。同時領導的概念在團隊之間相對不強，團隊成員之間相對扁平，這有利于形成決策民主化。
16、idg在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競爭力、企業產品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。
17、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。
18、這個團隊的隊員都是肝膽相照、榮辱與共的好同志。
19、人多力量大，柴多火焰高。
20、人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風雨的洗禮。
21、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養規范出來的。研究發現，從小沒有培養好團隊精神，長大以后即使天天培訓，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養團隊精神其實是很困難的。
22、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質。
23、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦;一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風這就是團隊精神重要性力量的直觀表現，這也是我所理解的'團隊精神，也是團隊精神重要之所在。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。
24、只有在集體中，個人才能獲得全面發展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。
25、老板無胸懷，企業無團隊。老總無思想，企業無文化。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇十三
有這樣一個例子：
一位臺灣婦女有一天開車帶著兩個女兒出行，車子突然拋錨，結果這位婦女只好下車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之后，后面停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領帶的外國男人，幫著3個女人推起車子。
社會其實也是一個團隊，我們中國人當然更是一個大的團隊。如果我們自我的團隊成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業及社會十分重視一個人的“人品管理”——一個經常幫忙別人的人更有團隊精神，也更愛公司。
現代企業的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協作本事的競爭。精誠合作的團隊精神是企業成功的保證。2004年以來，隨著姜戎《狼圖騰》一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業推崇。
什么是“狼性文化”呢那就是它體現了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協同作戰的團隊精神”。一旦攻擊目標確定，頭狼發號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。
在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占23以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而此刻則躍居80%。
在競爭激烈的經濟領域，合作更為重要，參與競爭的企業就是合作的表現形式。但合作并不必須產生1+1》2的效果，正如前述拉繩實驗所顯示的那樣。如何進行有效合作，構成一種團隊精神，以到達整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業的重要任務。
所以，在現代企業團隊建設中，打造一支“協作型團隊”無疑是企業實現目標最有力的保障。馬克思論述分工和協作的時候，提出“協作力”這種概念。這種協作力，就是一種團隊精神。
送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關愛和愉悅的心境。
不單為薪水工作。
炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時放下手頭工作。火車駛到他們面前時，突然停住，最終一節車廂的窗戶打開，一個友善的聲音從里面傳出來：“戴衛，是你嗎”工人隊長戴衛回答說：“是的，吉姆，能看到你真高興。”寒暄幾句后，大衛就被喊他名字的人——鐵路公司董事長吉姆邀請到火車上。兩人談了一個多小時后，才握手話別。
火車離開后，工人們立刻把戴衛圍住，對他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。戴衛告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長時間。有人所以半開玩笑地問戴衛：“為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作呢”戴衛意味深長地說：“二十年前我為每小時1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業工作。”
戴衛的話形象地說出了造成兩個人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業而工作，其效果是截然不一樣的。
所做超過領導對你的期望。
在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自我，以團隊的宗旨為依歸，能夠進取主動地進行創造性的工作，所做超過領導對自我的期望。
就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費你的光陰了。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇十四
《團結就是力量》這首歌我們每個人都耳熟能詳，道理我們都是明白的。同樣企業要使自身處于最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以構成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
可別小看這四個字，古語有云：“二人齊心，齊利斷金;同心之言，其臭如蘭。”沒有它能夠使一個行將成功的人功敗垂成，沒有它也能夠使一個企業灰飛湮滅。它是職員取得成功的重要前提，也是一個企業得以生存的核心文化。
(一)團隊精神的定義。
一位資深人力資源專家說，團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的本事;二是與人合作的本事。員工個人的工作本事和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個人工作本事是推動企業發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。
(二)團隊精神的核心---協同合作。一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一向在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最終輸給了聯想隊。那么聯想隊在比賽前合計著什么呢原先他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。
(三)團隊精神的基礎---揮灑個性。團隊創造團隊業績。團隊業績來自于哪里從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。一句話，團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。
也就是說，企業最不可忽視團隊高效率的培養，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
(四)團隊精神的最高境界---凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力，來自于共識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機會的團隊里能構成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明了的協作意愿和協作方式下能構成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。
案例：有人也許會問：為什么非要具備“團隊精神”呢不具備我們也會發展的很好的。前幾天，我們做了一場游戲，游戲的'規則是：共分四組，每組10人，要求這10個人背對背，手臂挽著手臂，肩靠著肩圍成一個大圓，一齊坐在地上，要求這幾個人一齊站起來，游戲開始，這4組便開始各自找方法，時間一分分的過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方法，如：力氣大的挨著力氣小的，每個人腳挨著腳等等，不管什么方法，都有幾個起不來的。當指揮喊“停”時，問哪個隊做到了，僅有一個隊大聲的喊：“我們做到了”。并且當場演示給我們看，看著她們在要起來的那一過程中，隊中的每一個成員都付出100%的力氣給對方，這使她們所有的力氣匯聚在一齊，組成一股強大的力量，支撐她們一齊站起來。這就是“團隊精神”為了團體的利益，無私的付出，每個人都付出100%，將它們匯聚在一齊構成一股強大的力量，勢不可擋。
再說說我們這組，為什么站不起來誰都看得出，我們當中就有不100%付出的，她總期望靠別人的力量把她帶起來，她不想費勁，可她卻不曾想過，她的這一點點自私會導致整個團隊理解失敗的代價。
大學生進入到一個新的企業能否得到賞識，很大程度上歸結于這個人的工作本事。然而個體不是孤立的，他生存于企業的團隊之中。孤掌難鳴，獨木難支。魯迅先生也以往說過：“天才并不是自生自長在深林荒野的怪物，是由能夠使天才生長的民眾產生、長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。”真正有頭腦的人懂得，要成功一件事，就要去和其他個體合作，就需要有團隊精神。
1、木桶定律大家都很熟悉了：水桶能盛多少水不是取決于那根最長的木板，而是最短的那根。最短的那根不加長，長的那根再高都沒有用，水總會跟最短的木板持平。
小王剛剛從東北一所大學機械學專業畢業，經過簡歷和第一次的面試，他最終等來了心儀公司的第二次面試機會。一踏進房間小王突然有點心慌，這次的考官與前一次不一樣，除了這家公司的兩位高層領導外還有一位請來的心理咨詢師。
和小王一齊進去面試的還有另外一名應聘者。兩人望著這位新來的咨詢師心里不免都有些發慌。接下來卻做了一組游戲：小王被要求站在半米高的臺子上做往后仰的動作，另外一名應聘者則被告知要從后面接住他。站在臺子上的時候小王曾有一瞬間的猶豫，然而他還是照要求做了。結果他摔在墊子上，他的同伴，由于猶豫而錯過了接住他的時機。
這次面試的結果是小望和那名應聘者都慘遭淘汰。
對此咨詢師的解釋是：在測試時二人是一個團隊，測試之前他們曾有機會短暫交流。一個高效的團隊應當在緊急突發狀況面前迅速做出對策，而不是彼此猶疑不信任。(好不容易編出來的案例)。
很明顯，這家公司在招聘的過程中十分看中員工的團隊精神。不僅僅是這一家，此刻已經有越來越多的企業在招聘人才時把團隊精神作為一項重要的考查指標。什么是企業的核心競爭力北大光華管理學院張維迎教授認為：企業的核心競爭力有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。優秀的團隊精神才是企業真正的核心競爭力。一個企業如果沒有團隊精神，將成為一團散沙;一個民族如果沒有團隊精神，也將無所作為。這正是眾多企業如此重視團隊精神的關鍵所在。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇十五
以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在群體組織中，并不必然得出1+1》2的結果，德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：
參與測試者被分成四組，每組人數分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。
現代社會把人們組織起來，就是要發揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1+1《2，即整體小于各部分之和。這一結果向團隊的組織者發出了挑戰。
顯而易見，以一當十并不難，我們的社會太強調英雄，總在強調“以一當十”，可是，難的是以十當一。因為“以一當十”只要最大程度地發揮一個人的潛力就行了。而以十當一則不一樣，它需要最大程度地發揮十個人的潛力，并且要使這些潛力朝著一個方向使勁。
——湘軍在當時是唯一能夠與太平軍相抗衡的部隊。曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自我的親戚、朋友、同學、老鄉的關系，把一些忠于自我、有本事的人任命為軍官，由他們負責組建各自的營隊;這些營官再利用親戚、朋友、同學、老鄉的關系，招募下級軍官;依此類推，下級軍官再用相同的辦法招募自我的士兵。這樣，曾國藩就組建了一支以親戚、朋友、同學、老鄉關系為紐帶，以利益為目標，效忠于自我的軍隊。可見，湘軍有著十分濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當時迫不得已的情景下，卻十分有效地起到了增強凝聚力、提高戰斗力的作用。
湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發揮其戰斗力了。
就是說，團隊與群體是不一樣的，群體能夠因為事項而聚集到一齊;而團隊則不僅僅有著共同的目標，并且滲透著一種團隊精神。
建設一個團隊并不是一件容易的事。我們都明白項羽和劉邦爭霸天下的故事。
項羽在推翻秦王朝的戰爭中起了十分關鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，并且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰斗，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。”
反觀劉邦，不僅僅本領不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”，并且還“好酒及色”，早在當亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉，高唱《大風歌》。為什么劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
劉邦把勝利的原因歸結為他能識人用人，而項羽則不能識人用人。劉邦的說法傳承日久，并經過歷史的強化而成為他戰勝項羽的最佳解釋。在我看來，劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。
那么，什么是團隊如何組成團隊團隊有點像孔子所說的“君子不器”——即君子不能用具體的器物來衡量，能夠因勢而變、隨器成型，團隊是擁有一個共同目標，能夠用最夢想的狀態來應對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。
人們以往認為，修建一條從太平洋沿岸到世界最長的山脈——安第斯山脈的鐵路是不可能的。可是一個波蘭血統的工程師歐內斯特·馬林諾斯基卻以實際行動對這個想法發起了挑戰。1859年，他提議從秘魯海岸卡亞俄修一條到海拔15000英尺高的內陸鐵路——如果成功了，這將是世界上海拔最高的鐵路。
安第斯山脈險情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困難，再加上嚴酷的環境，冰河與潛在的火山活動，使修建工作更是困難重重;只經過一小段距離，山脈就從海平面一下子上升到一萬英尺的高度。在這個險峻的山脈中，要把鐵路修到海拔高處，需要建造許多“之”字形、“z”字形線路和橋梁，開鑿許多隧道。
然而，馬林諾斯基和他的團隊成功了。整個工程有大約100座隧道和橋梁，其中的一些隧道和橋梁是建筑工程上的典范之作，很難想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些較為原始的工具完成這個工程。今日，鐵路仍然在那兒，它是修建者以一當十的證明。無論修建過程中發生了什么，馬林諾斯基和他的團隊從來都沒有放棄過。
馬林諾斯基和他的團隊堅持世界上沒有不可能的事，他們之所以成功不僅僅因為他們發揚了以一當十的拼搏精神，堅持不懈地去努力，還在于他們以十當一的團隊精神為成功供給了強有力的保障。
聯想集團的“項鏈理論”是對以十當一團隊精神的很好詮釋。
企業之間的競爭最終是對人才的競爭。對企業而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業不但要把最大最好的珍珠買回來，并且要有自我的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用可是是以一當十的匹夫之勇。那么，這條線是什么呢就是能把眾多珍珠凝聚在一齊，步調一致，為了共同目標而努力的團隊精神。
團隊合作的重要性（優質16篇）篇十六
一場線上活動，這一次的自我和以往不一樣，充分調動了自我的團隊，每個人分工明確，團隊效率之高。而當我換一種心態去應對自我的同事的時候，竟然一點也不累了，我想的僅有一件事，那就是把這件事情做好！
這個月的目標就是做好這一場線上的活動，還不錯，開了一個挺好的開端。
當然，經過這件事情，也認識到了幾點技巧：
1、充分認識自我的同事技能，充分發揮他們的技能。
2、學會合理分工，合理安排時間。
3、團隊之間要進行無障礙溝通，有問題要及時反饋。
不足：
1、此事暫未定一個鼓勵機制。等活動結束，做個簡單的鼓勵機制。
2、前期工作能夠做的再充分一點，減少同事的工作量。
今日15分鐘之內，把所有的名單和獎品都整理好，這速度以前沒見過，以前的自我也肯定是這我也會，然后一個人默默地干，這樣不僅僅效率低，還把自我累死，然后效果還不是最好的那種。
所以團隊協助很重要，團隊溝通也很重要，工作事情要學會分配。以低姿態向自我的同事學習。