寫讀后感可以鍛煉我們的寫作能力，提高我們的文學鑒賞能力，同時也能夠分享自己的感受和觀點，與他人進行交流和討論。希望以下這些讀后感范文能夠為大家提供一些靈感和思路，幫助大家更好地寫出精彩的讀后感作品。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇一
在目前的社會大環境下，有很多年輕人都已經充分的認識到了習慣的力量，俗話說“習慣改變命運，選擇決定人生”。在這種情況下，對于大多數的年輕人來說，都想要養成一個好的習慣，從而為自己今后的，工作和生活奠定堅實的基礎。
但是，在日常生活當中，我們不得不說，很多時候習慣給我們帶來的收益是有利有弊的，好的習慣讓我們為之受益，壞的習慣則損害了我們的一些權益，影響了我們的一些成長與收獲。
于是對于很多人來說，都想要全面地改善自己的一些習慣，讓自己能夠在未來的，人生之路上走的更好。關于大家所關注的這個問題。日本作家椎元崇在《習慣陷阱》一書中，為我們揭開了“習慣”的神秘面紗，讓我們能夠以更加平和的心態，去面對和駕馭自己的習慣，輕松的去改變一些不良習慣，對我們的負面影響。
從某種程度上來講，這本書不僅給我們分享了一些關于習慣方面的。非常新穎的觀點最關鍵的是它是一本非常好用的行動指南。
整本書一共分為15節課，每一節課都代表著我們在生活當中，所經常接觸的一個習慣。當你能夠將這15節課認真仔細的學懂弄通之后，你就會在不經意之間改變你的行為方式，增強你的習慣的力量。翻開書的目錄，你可以清楚的看到每一節課的標題以及它的重點內容。有效增強圖書的實用性。除此之外，這本書還附贈了一本非常實用的《自我更新，實踐手冊》如果你能夠充分利用好這個手冊，就可以全面的掌控自己的習慣，激發更多的能量。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇二
這個故事講述的是，兒子隨父親去打獵，不慎掉入個陷阱，經過一番掙扎后，他明白，父親是聽不見的，因為父親耳朵收購了傷。他現在唯一能做的只有等待嗎？不，他選擇了自救，終于出來了。當他見到父親時，拼命的埋怨父親沒有來救他。明白父親的用心后，她2的雙眼濕潤了，理解了父親的苦心，仿佛一夜之間成熟得像個老獵人。
讀完這篇文章，讓我深深的感受到作為一個父親，為了讓孩子成長，他所做的一切是多么平凡而又偉大。
其實，父愛陷阱得到的不是孩子的抱怨，而是孩子在逆境中學會了自救的精神，也讓孩子得到了父愛。
書，向海洋進發的油輪，向高處攀爬的繩索，向希望邁進的必需品。
書，觸發了我對目標的追求，開拓了我對真諦的探索，引起了我對人生的認識。、列夫托爾斯泰說過：“理想的書籍是智慧的銅匙。”當今社會，有了知識才能立足于不敗之地，可見書對我們的重要性。而《愛的教育》更教會了我做人的道理。
這本書是埃·德亞米契斯所著，以一個三年級男孩安利柯的眼光，講述了從三年級10月份開學的第一天到第二年7月份在校內外的所見、所聞和所感。整部小說以一個小學生的眼光審視著身邊的美與丑、善與惡，完全在用愛去感受生活中的點點滴滴。它是一部偉大的愛的經典。作者把師生之愛，父子之愛，同學之愛，對祖國的愛都寫得感人至深。讓我不由得想到了現代社會的教育方式與方法，我真心希望我能成為安利柯，用心去感受那種無私的愛。
這本書中給我的印象最深的就是那個配巴尼先生，他身材高長，沒有胡須，長長地留著花白的頭發，說話大聲，特別是那額頭上的皺紋給了我無盡的遐想：如果他不會皺眉頭，不經常板這那張面孔，會不會是一個特別和藹的人呢？雖然他總是給我的感覺都是那種不會笑的（即使笑也都是假笑），但是他對學生的愛是無私的，無盡的。
它源于一個孩子的日記，所以在讀的時候，我總是有許多同樣的感受。整篇小說每每讀到一處都會時不時的引起我心中激動的心情。讀完這部小說，我最想說的就是素質教育其實就是愛的教育，是對祖國、父母、師長、朋友的真摯的愛，愛是教育的根本。我們青少年時期是人的一生中至關重要的階段，在我們成長的過程中，長輩們除了教給我們知識，還應該給予我們素質的教育，給我們一個素質的典范。
愛，像空氣，每天在我們身邊，因其無影無形而常常會被我們忽略，可是我們的生活不能缺少它，其實它的意義已經融入生命，就如父母的愛，安利柯就有本與父母共同讀寫的日記，而現在我們大多數學生的日記上還掛著一把小鎖。不愿與父母交流，就不會感受到父母的愛。其實最簡單的東西卻最容易忽略，正如這博大的愛中深沉的親子之愛，很多人都無法感受到。愛之所以偉大，是因為它不僅僅對個人而言，更是以整個民族為榮的尊嚴與情緒。
在我前進的道路上，書給了我無窮的力量，讓我越走越遠……。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇三
“每逢佳節倍思親?！蹦悄辏星锕澋腵夜晚，明月如盤，光輝朗照。皎潔的月亮掛在空中，微風輕柔地吹過。不知不覺中，我想爸爸了。
這時，我便會拿起《父愛陷阱》開始品讀起來。這是個讓人成長的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛，當初父親挖這口井也是為了讓他學會自救。他的雙眼濕潤了，他理解了父親的苦心。父愛，沒有母愛來的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊意。父親，沒有太多的叮嚀，只有默默的關注；父親，沒有慈祥的呵護，只有實在的教誨；父親，沒有瑣碎的嘮叨，只有堅實的脊梁。父親扛起了整個家的重擔，是我們生命的依靠。
據電視新聞報道：“有個叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很嚴格的方式來教育她，不讓她買很多的新衣服，讓她養成勤儉節約的好習慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個酒店打假期工，其實是沒有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長大后，她成才了。這時，她才意識到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位“嚴父”。從小學二年級開始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學期期中測評我考了第一名時，我以為爸爸會給我買輛自行車。想不到他卻這樣對我說：“雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績！”我覺得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開家門，看見爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當時，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買自行車，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長大了才會堅強。爸爸雖然對我很嚴厲，但是在我煩惱的時候，他會逗我笑，讓我開心起來。在我心里，爸爸就是我的“守護神”。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因為家里經濟條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見面機會很少。每次爸爸外出打工，我都會淚流滿面。這一別，就要等到來年才能見面了。
“父親”一個多親切的名稱！父親的愛不是寵愛，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無私……。《父親陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會拿起《父愛陷阱》細細地品讀起來。每當中秋節的夜晚，我看見皎潔的月亮，就像看見了爸爸。這么多年來，我一直想對爸爸說一句話：“爸爸，我愛您！”
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇四
當認真看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的《美國陷阱》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
差不多十年前讀過《一個經濟殺手的自白》，描述美國中央情報局如何搞垮一個國家的經濟，跌宕起伏的情節遠比小說精彩，可信度往往被當作陰謀論的小說對待。
這本《美國陷阱》描述美國司法部如何通過海外反腐敗法案配合美國工業巨頭肢解世界級的競爭對手，相對于司法部相對于中興的重罰以及孟晚舟的被捕，還真是異常的應景，經濟戰爭背后的大國博弈，在美國主場優勢的游戲規則面前，脆弱不堪。在新聞和伊梅爾特傳記的中有印象通用電器收購阿爾斯通，另一種視角描述出來，聳人聽聞，觸目驚心。
當然，作者作為阿爾斯通前中級管理者在盡力開拓自己在賄賂中的直接責任以及在美國司法體系缺乏基本的公平公正的前提下被迫屈服的認罪交換進行開脫，值得更多的信息源佐證，不過關于美國司法程序公正，操縱下的認罪交易，在法官、檢察官、律師角色利益最大化，以及阿爾斯通與美國司法部的認罪協議談判，以及通用電氣與阿爾斯通交易的運作背景下的談判，作者顯然成了犧牲品，無助、憤怒，可以理解。
美國司法體系中，檢察官出于正義或出人頭地，利用司法部近乎無限的資源，利用經濟，程序，正義上的壓力，通過司法交易，利用認罪，威脅，審判各類手段迫使能夠抓到的人妥協，進一步擴大事態范圍，直至致命一擊。
作者開始的不妥協寄希望阿爾斯通施以援手，寄希望自己的無辜可以逃脫牢獄之災，不得不說很傻很天真，阿爾斯通高層在原有的陽奉陰違之后，在逐步收緊的口袋面前，ceo正在通過出賣國家和股東利益的手段，希望與司法部達成和解，這個交易的代價是法國工業的淪陷，可喜的是現任法國總統馬克龍竟然是支持交易的吹鼓手之一，不知道是天真還是為了一己私利置國家與不顧。阿爾斯通的ceo成功肢解阿爾斯通賣給通用電氣之后，不但未受追責還獲得400萬歐元獎金，這個世界在作者看來是多么的心有不甘。
而律師的表現尤其值得稱奇，目的不是無罪辯護，而是說服作者做認罪交易以期實現利益最大化，倒不能說，未從當事人的角度出發，只是衡量了所處的布局和環境，也許真的是最佳解決方案，棋子要有棋子的自覺。
作為司法體系的角色輪換，這也是美國讓人咋舌的環節，檢察官，律師，法官還能角色互換，通用電氣大量雇傭前任檢察官，在司法部以海外反腐敗法案為由獵殺阿爾斯通案中游刃有余的.實現了對最大競爭對手的獵殺，制定好游戲規則，在游戲規則內實現利益最大化，真的是厲害。
而美國司法部的程序透明和文書公示，又表明規則的重要性，作者精研相關案例，以此為契機，反而開戰了歐洲反腐敗法案合規咨詢的業務，不得不說交易是在透明游戲規則下進行的，不是暗箱操作，雖然冤枉可能發生，有人會被犧牲，子烏虛有也需要在認罪交易中自承其罪，類似威逼利誘成招，可還是要程序正義。
可見經濟戰爭的布局和謀略是精英階層的摩擦與共識，誰說美國人直來直去，沒有那么多彎彎繞，誰說美國人正直，正義，簡直是幼稚的可笑，厚黑的簡直一塌糊涂，所以貿易戰和經濟戰還真是軟肋遍地。海外反腐敗法案主要針對的是海外巨無霸，歐洲盟友都不放過，中國巨頭早就被盯上了。
作者的著力點還是落實在美國海外反腐敗法案游戲規則制定的影響上，歐洲出臺相應的法案，遵從游戲規則首先是要設立游戲規則的主場，所以那些話說要遵循普世價值觀，要在美國游戲規則下公平競爭的言論簡直不要太可笑。價值觀有些是可取的，游戲規則也是要制定的，不受制于人是基本要求，可惜的是沒什么牌可打，貨幣體系的競爭不如人意，普世價值觀的文化差異巨大，技術的能力，從阿爾斯通所有郵件作為證據來看，情報和監控已經無孔不入，差距也相當明顯，但現在明顯的是，韜光養晦別人未必給你機會。四面楚歌，是比較真實的寫照。
再看中興事件，沒走到阿爾斯通那一步，前期的情景也似曾相識，華為在孟晚舟事件中也看到套路的影子，貿易戰背后也沒那么樂觀和簡單。了解美國同仇敵愾的國家體系運作的司法經濟戰，這本書極力推薦。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇五
你有沒有這種感覺，以前喜歡的東西現在變得可有可無，對伴侶的欣賞逐漸恢復平淡。生活走著走著就到達了一個瓶頸。覺得先提高技能再開始自我展示，工作成果要盡可能讓所有人喜歡，食之無味棄之可惜的工作也不能辭退。這些經過深入的思考的方式，一直被自己當成例行程序。
《習慣陷阱》正是一本介紹這些思維方式的書。在他提出的方法中有兩大要點，重新審視與舍棄過去的舊習慣，開創新的思維方式，進行自我更新。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇六
“你必須學會自救！”這是《父愛陷阱》的一句話。故事講得是：一個十三歲男孩在和父親一起狩獵時不小心掉入陷阱，他拼命呼喊，父親卻走開了。晚上他聽到一陣響聲，知道井內比任何地方都危險，于是他拿起尖刀在井壁上艱難地挖起洞來，就這樣挖一步爬一步，終于爬出了陷阱。當他看到父親站在井旁沖他笑時，他一把將父親推開，父親卻說：“我知道你掉入了陷阱，也知道憑你的能力能爬出陷阱。井壁的土質很松軟，只要有把獵刀就能順利爬出來，而你恰恰有這把刀。整個晚上我都寸步不離地守在井邊，因為隨時都會有動物靠近井邊。為了提醒你，我不得不用腳踩草叢。我知道，你習慣了等待救助，但是，更多的情況下你等不到救援。所以你必須學會自救！這便是我挖這口陷阱的初衷?！甭牭竭@里兒子一下抱住了父親。那年，他一夜間成熟的像個老獵人。
是啊，成事不在力量大小，而在于能否堅持。記得有一次我遇到一道較難的數學題，不想動腦子，就找到看書的爸爸，沒想到爸爸看了一眼說：“自己做去！”我回到房間也沒真正思考，看見爸爸沒事可干，就又走過去，還沒開口，爸爸就吼道：“走開！”我心想：哼！有什么了不起的，大不了我自己做?；氐綍课曳_書，仔細回憶老師講的例題，反復演算終于做出來了。我像個勝利者一樣走出房間，來到爸爸面前驕傲的說：“沒有你我照樣能做出來！”爸爸欣慰的笑笑說：“我相信你的實力，今后你還會經歷更多的事，遇到比一道難題更大的困難。困難就像彈簧，你強它就弱，你弱它就強！我不想讓你有太多依賴，否則你永遠不會成功……”那一天，我第一次在爸爸面前低下了頭。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇七
昨天參觀華為松山湖時，在小火車站看到了一張易拉寶上面的《美國陷阱》——法國版華為事件，今天閑著就把書看了。
《美國陷阱》寫的是法國版華為事件，并以此提醒其他國家的企業警惕美國的'“經濟”霸權主義。法國阿爾斯通員工皮耶魯齊剛下飛機就屈辱入獄，在獄中更是絕望與希望交織，要么認罪，承認存在行賄行為，服幾年刑，要么抗爭，但失敗就可能面臨125年牢獄生活（ps：美國司法部勝訴率98.5%），無奈認罪，公司拋棄，國家不理。落魄之時，妻子挑起重擔，全家人一起共度難關，并在朋友相助下獲得保釋，最后審判獲刑30月，距被捕5年半才終獲自由。獄中獄外不斷復盤，揭露出美國的司法并非獨立與公正，而且他只是利益爭奪中的一枚棋子與犧牲品——美國電氣通用公司企圖收購和控制法國阿爾斯通公司，與美國司法部勾結，通過美國的《反海外腐敗法》向法國阿爾斯通公司勒索巨額罰款。
原書寫的很精彩，幾乎一口氣讀完，一方面同情作者遭遇的不公，一方面也欣賞作者的堅強與不屈，一方面也感嘆利益相爭時人性的丑惡。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇八
母愛可以改變一切,母愛能創造奇跡。寒假里，我讀了沈石溪的一本動物小說《在捕象的陷阱里》,我對母愛又有了更深的理解和體會。
書中講了“我”——一位老獵人在捕捉母鹿的時候，因為沒有留意，就和懷孕的母鹿一起掉進了一個四壁光滑、一丈多深的捕象陷阱里。老獵人和母鹿萬萬沒想到的是，陷阱里有一只饑餓的獵豹，正虎視眈眈地要吃他們。為了生存，母鹿幫助老獵人同餓豹展開了搏斗，它用啃青草的牙齒撕咬著餓豹，最終他們戰勝了兇惡的獵豹，而母鹿也掉了四顆牙齒。他們在饑餓中度過了幾天，母鹿生下了幼鹿。為了讓幼鹿不餓死在陷阱里，母鹿乞求老獵人帶著幼鹿逃離陷阱，它用自己的身體頂起了老獵人和幼鹿，獵人帶著幼鹿逃出了陷阱，母鹿卻死在陷阱之中。
讀完這篇文章，我的心久久不能平靜。是啊，這是多么偉大的愛呀！母鹿在生死關頭，竟選擇了一路追捕它的獵人！它沒有怨恨獵人，相反，卻用偉大的母愛去感化獵人。我能想象它當時跪在獵人面前，眼神中肯定透露著極為渴望的求助。它如果會哭，肯定是淚如雨下。眼看獵人就要倒下，她知道獵人死了，她肯定斗不過一頭豹子，于是只能改變了她半輩子吃草的習慣，在豹子的背上大咬亂咬，她毫不在乎自己那掉了的四顆牙齒，她只知道只要幫助獵人殺死了豹子，她和孩子也還有活的希望。于是她就那樣奮斗著努力著，最終豹子倒下了。它就這樣在孩子未出世時，用愛去保護自己的孩子，更是在孩子出生后，用自己的生命換來了孩子的幸存。
每當我讀到“突然，它全身痙攣，猛烈地抽搐了一陣，然后就僵住不動了?！薄笆撬盐覀儞蜗蛳菘冢撬米詈笠豢跉饩攘诵÷?，也救了我……”就不禁眼淚花花，多么可敬可愛的母鹿啊，多么可歌可泣的母愛??！母愛的力量是如此偉大，又是如此強大！
想想，動物們都如此地愛自己的孩子，甚至愿意用生命去換，更何況我們人呢？只希望自己的孩子越來越好，這是天下所有父母的心愿。她們孜孜付出，卻從不期望回報，這就是我們的母親，可憐天下父母心??！身在福中、愛中的我們，是否真正懂得父母心呢？讓我們多多體會做父母的辛苦，分擔一些父母的苦楚，多讓他們省心，讓我們的父母不再為自己操心，珍惜身邊的愛吧！
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇九
美國管理學大師詹姆斯?馬奇曾在經典著作《經驗的疆界》中，提出過這樣一個說法：個人和組織渴望可以從經驗中獲取智慧，但從經驗中做出的推斷往往具有誤導性。通俗點說，其實我們過往的成功經驗，或者說習慣，其實并非都是好事，甚至會阻礙我們的成長。
就像馬克·吐溫曾說的，如果一只貓曾經從熱爐上方跳過，燙了一下，那么它絕不會再從熱爐上方跳過——這挺好，可是它也絕不會再從冷爐上方跳過——這也許并不好。因為習慣的力量，會在心中投射“我執”的枷鎖，做得越多，限制越多，淪為“習慣的奴隸”。
如何突破固有思維的限制？如何摒棄習慣帶來的不良影響？當曾經寶貴的經驗變得陳舊、進步遇到瓶頸時，如何實現自我更新，實現人生的躍遷？也許這本《習慣陷阱：終身自我更新的15堂必修課》可以助你一臂之力。
作者椎原崇是個80后，在沒有名校學歷和家庭背景下，自己鉆研做生意，并取得了財富自由。但是在和前輩的交流中，他卻猛然發現：現在做的事情，并不是我真正想做的事情！
現在的他，已將咨詢變成自己的“人生主業”，在日本有著超高的人氣。所以這本《習慣陷阱》，也被稱為“風靡日本經營階層的認知思維訓練法”。
不管這個稱號是否夸大其實，但是這本書作為“舍棄之前行得通的方法”的行動指南，按照舍棄——了解自己想要什么——將自己的特點作為“武器”——學會接納四個步驟，給身在壓力社會中的我們，一些有益的啟發和思考。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇十
在今天，我讀了一篇新的文章《父愛陷阱》。是鄭成南的作品。()。
在生活中，父愛也是不可缺少的，民間都有話說：父愛如山，確實如此。在我初一期末考試時，我并沒能考到一個好成績，但是回到家中父親并沒有責怪我，而是和我一起分析了一下問題，并且制訂了暑假的計劃，為了以后的進步開指導我，他語重心長地對我說：“今年的失敗不代表什么，明年你將要翻開新的一頁，現在要做的就是吸取此次的教訓加強自己，把握住下次的機會，不再犯同樣的錯誤?！?/p>
但有時，也會出現問題。一次，他在跟我制定暑假計劃時，他說：“你這次暑假一定得上9次課外班，從n月n日就開始上連續上九天?！蔽冶緛硐敫囊幌聲r間，但是父親的語氣讓我不敢反對。幾天后，開始上課了，上這個課的老師在跟我談話的時候，說道：“我曾經和你父親談過話，你父親說他每次都是抱著討論的心態跟我談話的，但是好像每次我都不說話，他只好自己定了?！痹瓉恚赣H其實不會把握自己的語氣，都會加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實，父愛也是必不可少，在關鍵時刻可以為你指導，讓你走出困境的就是父愛。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇十一
如何進步是一個大問題，晉升本質上是一種比拼綜合資源的精英競賽，所以晉升就必然是多數人的游戲，少數人的福利。對晉升產生影響的因素很多，諸如機遇、背景、人脈、能力都會對晉升產生不可估量的影響，拋卻不可把握的運氣和不可選擇的背景，對于普通人來講真正有必要把握的是兩個方面，能力和忠誠。
這本書最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進一步給出了培養晉升所需能力的具體建議，其中有兩點最有價值。
這個視角很獨特，得出的結論很震撼，甚至有點殘酷。在晉升的視角下，一個人當前的能力很有可能對自己有害，不但不是他進步的階梯，還可能是他進步的陷阱。作者的邏輯是不同層級需要不同的能力，當前的能力把你帶到當前這個位置，說明能力與位置相稱，既然能力與當前位置匹配，那么必然與上一層級需要的能力不匹配，所以當前能力不足以讓你晉升到上一層級。作者的理由是一個人往往會按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區，能力始終無法達到與上一級需求的匹配，所以一個人無緣于晉升。
其實作者沒有把這個問題說透。不難看出，作者指的上下級崗位能力不匹配，其實是說上級崗位需要新的能力。因為慣性使然，一個人一直沒有發展出新的能力，所以始終缺乏上一級所需能力，所以無法獲得晉升。比如在一家it公司，一個程序員如果只善于開發，但是不善于溝通，不善于組織協調，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開發能力精進到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開發程序的話，他將必然終身與it總監、cio、cto等高階職位無緣。
說到這里，我們不難發現作者的邏輯是不夠嚴密的。上下層級崗位的能力差異其實應該體現在兩個維度上，一個是廣度差異，一個是深度差異。而本書主要是指上下級崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實際上按照簡單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因為在這種情況下即使一個人沒有發展出新的能力，只是精進現有能力，那么能力也不會成為晉升的障礙。
盡管如此，對于絕大多數人來說，作者的結論都是靠譜的，無需那么較真。
說到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實就是望著上一級崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個發展自己的平臺，積極參與外部活動，培養把握形勢的洞察力，接觸其他項目?？偨Y一下，這些方法其實還是重點在廣度上拓展自己的知識、見識、能力，原因也很簡單，因為作者重點關注的還是上下級崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書從晉升視角提出了重新認識和定義能力的精彩觀點，但是正如萬文章開頭提到的，即使不考慮家世、背景和運氣，晉升不只與能力相關，還與忠誠有關，領導用人，除了能力還要考慮忠誠，所以說作者在這個重要的問題上的答案是不夠的。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇十二
最近，我讀了《在捕象的陷阱里》這本由沈石溪主編的非常精彩的短篇小說，感受頗深。這本書主要講了一些人與動物之間的一些感人肺腑的故事，表現了動物和人的一些高尚品質。全書并不只是《在捕象的陷阱里》這一篇文章，還有許許多多令人感動的小故事，十分精彩。
書中的《在捕象的陷阱里》主要講了有一個百發百中的獵人蓋房因為沒錢招待客人進森林偷獵馬鹿和它一起掉入捕象的陷阱里最后母鹿用自己的回光返照拯救了獵人和自己的孩子，獵人再也不打獵而是養鹿的故事。全文用第一人稱的寫法，以講故事的形式，生動形象寫出了整個故事的起因、經過和結果，十分感人。
我非常欣賞文中的那頭母鹿，它在聽到槍聲后轉頭就跑，說明它十分機警，當它被老獵人用槍砸中并拖住后腿時，它知道自己如果一直跑下去，終會體力不支而倒地，這時老獵人就會把它和它的孩子都殺掉。這時，它選擇了帶著獵人一起跳進一個捕象的陷阱里，希望與他同歸于盡，在豹子的威脅下，它選擇了向人性求助，而不是向禽獸乞求，多么聰明的一頭馬鹿呀！在它的孩子出生后，它沒有足夠的乳汁來哺育小馬鹿，母鹿為了不讓小鹿餓著，寧愿讓小鹿喝她的血，在那樣艱苦的環境下，一滴血就是一根救命的稻草，如果失血太多，就很難再活下去，但是母鹿做到了。她義無反顧地讓小鹿去喝她的血，她這是用自己的生命去換自己孩子的溫飽??！讀到這兒，我不禁為母愛的偉大而感動。當知道自己陷入絕境時，它用自己的回光返照來救了獵人和自己的孩子。母愛的偉大、視死如歸、舍己為人的高尚品質集合在一頭母馬鹿上，令我十分吃驚，同時，我也聯想到了我自己，生活中舍己為人的機會太少，但樂于助人總行吧？我就不放棄助人為樂的機會，每次同學需要幫助，我都會盡自己最大的努力去幫助他們，實現自己的人生價值。
這里面的獵人也讓我很感動，他身為“馬鹿的克星”，卻在一頭母馬鹿向他跪下求救時，勇敢地站出來保護它，說明他雖然是一個冷酷無情的獵手，但還是有感情的，他還很重情義，馬鹿用生命救了他后，他就再也沒有打獵，而是把小鹿撫養大，做了養鹿廠廠長。
總而言之，讀了《在捕象的陷阱里》這本書，我受益匪淺。從這個故事中，我明白了，滴水之恩將涌泉相報，我們不能忘恩負義，要做一個知恩圖報的人。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇十三
一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因為自己的優勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發現。很簡單，當一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們全面發揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎。
其次，因為人性本身的弱點，我們難以發現自己的短處。人們總有個習慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現你認為絕對的事偏偏就出現了你想不到的結果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結的第二大陷阱，所以，能主動發現甚至被動發現自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發展方向。
再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發現問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發現問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環境下前進，才算是踏上成長的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩妥，但這僅局限于做已經確定了的事。而學習新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉了一圈短板還是短板，因為根本上、實質上的內在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發，反過來改變自己的想法；若想成為一名優秀領導，首先就要行動上表現的像一個領導；要想成為一名優秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。
揚長很必要，但如何將短變長才是王道。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇十四
《美國陷阱》這本書不錯，里面描述了一位法國阿爾斯通高管的真實經歷，既體現了合規的重要，又能了解到在國際商業競爭領域的內幕。邊看邊寫點讀后感，作為人生記錄吧。
首先，最為深刻的一點感受就是，如果作為跨國集團的高管，一定要對法律管轄權有清楚的認識，比如美國的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個法律，還不明白為什么美國的法律能管轄到法國的公司。
其次，管理不能靠常識，別人這么干，我也這么干就沒有風險，比如該高管在印尼搞業務，通過中間人賄賂當地官員中標，其他跨國公司也是這么干的，包括美國通用公司，但一旦追究起責任來，就可能先抓你，不要覺得不公平，因為通用是美國公司，而你不是。
最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護自己員工的公司千萬不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費都不出了，不管不問，怕引火上身。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇十五
寒假里，我讀了許多故事。讓我印象最深的還是《父愛陷阱》。
《父愛陷阱》主要講了一個人與父親打獵，落入陷阱，后來自己爬出來，卻發現父親就是陷阱邊。他氣極了。后來才知道，父親想培養他的生存能力。
這個故事引發了我許多思考：世上只有這種父愛嗎？不，有許多種。溺愛、幫助之愛與嚴厲的愛。文中這種則是嚴厲與幫助的結合。
我又想到了我爸爸。他悄悄為我做了許多事，是一種無言的、無回報的愛，文中的人才明白這種愛，我也是，所以，我要好好孝敬爸爸。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇十六
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國企業對華為核心器件停止供應，華為成為是中美貿易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國人皮耶盧齊根據親身經歷所撰寫的《美國陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國內熱銷書籍。本書用真實的案例和作者的親身經歷，讓人大開眼界地看到了美國政府利用司法，打擊美國企業競爭對手的內幕，讓我們充分認識到美國法治的兩面性，即對內保護資本集團的利益，對外維護美國霸權。
阿爾斯通公司鍋爐部門的高管皮耶魯齊在美國紐約肯尼迪機場被美國司法部門以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當年的阿爾斯通作為法國王牌企業、國之重器與德國西門子、美國通用電氣并稱世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識產權和極強的技術優勢其負責法國境內58座核反應堆所有汽輪的發電機制造、維護和更新工作以及法國全國的電力生產設備還為戴高樂號航空母艦提供推進汽輪機堪稱法國本土高度戰略性企業。它在法國的地位就好比蘋果之于美國索尼之于日本三星之于韓國。
進入21世紀后，阿爾斯通在并購擴張過程中受到次貸危機影響而陷入財務危機。美國電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開收購阿爾斯通的商業談判。在談判過程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機場逮捕，并由此掉進“美國陷阱”。
我認為皮耶魯齊在在這本書中所說的“美國陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國逮捕而陷入美國訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認罪書之后，實際上就落入了美國設置的第二重陷阱：即國家與國家之間展開經濟競爭的“經濟陷阱”。
美國司法部對皮耶魯齊的調查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監禁對美國沒有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認罪書作為證明阿爾斯通違背了美國《反海外腐敗法》的證據，并以此作為籌碼幫助美國通用公司順利完成對阿爾斯通最優質資產的收購。因此，當皮耶魯齊在認罪書上簽字，實際上皮耶魯齊就變成了美國司法部門的“證據”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業并購方案，就面臨美國司法部以其違犯美國《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經濟陷阱”實現了無縫連接。皮耶魯齊在書中指出這是一場“看不見硝煙的戰爭”。美國通用公司不僅在市場上與法國公司展開競爭，同時也通過隱蔽的“司法陷阱”來進行美國與法國之間的經濟競爭，以達到控制法國經濟命脈的目的。
皮耶魯齊在書中指出“美國陷阱”就是美國利用法律作為經濟戰的武器，削弱競爭對手，最終達到低價收購，從而維持經濟壟斷的地位?！睹绹葳濉诽峁┝艘粋€真實的案例，揭示了美國推動全球法律治理的本質。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來是打擊全球腐敗的個案，實際上是動用政府權力介入通用公司并購阿爾斯通的市場經濟活動中。這個案例讓人認識到，美國經濟體制實質上是這個世界最大，也是最隱蔽的國家資本主義，而這種國家資本主義是以精巧的法律之手建構起來的。
第三重陷阱：新霸權主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿易與海上軍事擴張相伴而行的歷史，是全球商業貿易與殖民爭霸相伴而行的歷史。私營企業之間的經濟競爭演變成國家之間的政治和軍事競爭，經濟與政治緊密地結合在一起。歐洲殖民爭霸引發的兩次世界大戰，都源于私營經濟在全球市場上的競爭。第二次世界大戰之后，美國代表的“新世界”開始興起，對西方資本主義體系進行了一次大規模的升級換代。美國毫不掩飾其目標就是要建立一個控制全球的“新霸權帝國”。而這個“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來，更多采用法律規則、投資，貿易、金融貨幣體系、知識產權、人權、法治和文化意識形態滲透等來征服和擴大全球市場。比如以國際組織的名義來支配主權國家;在商業條款中附加私有化、市場化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識”來控制弱小國家的經濟命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來摧毀主權國家等。
至此，經濟陷阱成為美國企業與國家利益深度捆綁的紐帶，美國企業在全球經濟競爭中取得的勝利及對全球經濟，貿易及科技的控制，能確保美國所建立的法律，貿易，金融貨幣體系，人權，知識產權，法治及文化形態在全球實現“新霸權主義”。如果美國企業在全球經濟競爭中失敗，則會逐步削弱美國在科技，金融，以及其所構建的法律、文化體系下的影響力，從而導致美國在全球整體競爭中的失敗。因此，美國設計這種精巧的“司法陷阱”和“經濟陷阱”，用以捍衛美國企業在全球競爭中的絕對優勢。在這個意義上，《美國陷阱》實際上是揭示了美國所建構全球“新霸權主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長臂管轄”，是指美國州司法機構對與該州發生“最低聯系”的他州公民或法人行使司法管轄權。二戰后，“長臂管轄”也通過美國法逐漸延伸到對美國公民和企業在全球活動的司法管轄權。
冷戰時期，美國在全球扶持了很多腐敗政府，美國公司通過商業賄賂來打開外國市場已成為全球丑聞。在當時美蘇競爭的背景下，美國為了重新樹立美國在國際上的道德形象，在1977年對《反海外腐敗法》進行了最總要的一次擴展，明確禁止美國公司向外國的公職人員行賄。因此，這個法律在道德上的宣傳效果遠遠大于實際效果。從1977年到的20多年間，美國司法部只懲罰了21家美國企業，而且通常是不太重要的二線企業。
隨著美國全球影響力的加強，美國將“長臂管轄”延伸到全球。一方面，美國運用其對盟國的政治影響力，將《反海外腐敗法》國際法化;另一方面，美國修改法律，將“長臂管轄”原則向外國公司和個人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸幎ㄈ魏我患彝鈬?，只要用美元結算，或者僅僅通過設在美國的互聯網服務器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發、存儲(甚至只是過境)郵件，都進入美國的“長臂管轄”范圍。可以說，通過“長臂管轄”，美國司法部的觸手可以遍及世界每一個存在商業交易行為的角落。這部法律不僅可以對企業提出指控，還可以直接起訴個人，使得其他國家的公司和公司管理人員都變成美國司法“長臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調查是針對非美國公司，但罰款總額占到了67%，外國公司支付的罰款平均金額是美國本土公司的四倍以上。在26個罰款超過1億美元的企業中有21家是非美國企業。通過歷史數據可以看出，美國司法部的罰款標準，對于外國公司明顯的高于美國本土企業。
“9·11”事件之后，通過《愛國者法案》賦予美國政府以反恐名義大規模收集及監視外國企業及其員工隱私的權力，更加利于美國司法部門收集證據。比如，處罰英國宇航公司4億美元，20處罰法國巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國國內公司的法律變成美國在全球范圍內對其競爭對手開動經濟戰的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國企業也曾經被美國政府罰款的例子，說明美國執法的公正性。那讓我們再看看中興與波音的案例：中興因為違反美國的出口禁令，向a國出口民用產品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因為違反美國出口禁令，向a國出口了涉及軍用的敏感產品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒有違反美國出口禁令的情況下，美國對中興再次開出14億的罰單，僅僅因為中興在當年向20部分涉事員工發放了年終獎，被美方認為違反了協議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國司法部對美國本土企業發起的反腐敗訴訟，大部分是發生在該企業在海外被其他國家起訴之后。這個時候，美國司法部對該美國企業發起訴訟，隨后宣布收回“調查權”，由美國法院對該美國公司進行調查和依法審理，這樣減少該美國企業在海外被訴訟造成的經濟損失。實際上司法部對本國企業的起訴，反而成為了保護本國企業免遭外國高額罰款的手段。
需要注意的是，美國的“長臂管轄”之所以能發揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯網技術的支撐。美國通過控制全球石油交易讓美元稱為全球的通行貨幣;左右，美國通過intel，谷歌，微軟，蘋果等一大批新興的互聯網企業，制定了全球網絡標準及規則，以至于任何公司和個人只要進入這個世界，就很容易落入“美國陷阱”。
看完《美國陷阱》之后，聯系特朗普上臺后提出的“美國優先”，以及愈演愈烈的中美貿易摩擦，對華為涉美核心器件的斷供等現狀，不禁有了如下幾點思考：
第一：經濟全球化是人類歷史不斷演進的必然過程，美國為了實現“讓美國再度偉大”而利用科技，經濟，法律等手段進行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發展的，同時也讓我們看清了美國赤裸裸的“美國霸權主義”的真相。
第二：相信中國政府能夠成為中國科技以及企業發展的強大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國企業不僅遵循美國國內法，向美國提交全球用戶數據，同時執行美國政府的法律是非常堅決的，響應速度非常快，完全支持美國對外國企業的長臂管轄。而中國政府是堅決不承認也不接受美國的長臂管轄權。
第三：華為斷供事件，讓我們認識到全球化過程中中國發展的“短木板”，而這些“短木板”會成為某些國家開展經濟，政治打擊時攻擊的“軟肋”。中國政府及企業應該系統梳理這些短木板，并在未來的5-10年間，投入資金，人才重點補齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國企業要做的是在擁抱全球化的同時，又沒有產業鏈上過分依賴所帶來的“軟肋”。
第四：20世界500強企業名單，中國企業的數量第一次超過美國，隨著中國的不斷發展和崛起，中國企業走向全球市場是必然的趨勢，而每家企業在全球化過程中，都能夠認真研究相關國家及國際的法律規則，并建立嚴格的內部監控制度，都能夠做到合規合法的經營，才能夠讓中國企業不成為商業競爭中的“獵物”，才能夠讓中國企業真正成為全球化的企業。
習慣陷阱讀后感（匯總17篇）篇十七
在陸總的推薦下，我閱讀了《能力陷阱》這本書，讀之前看到書的包裝上印刷著“thinklikealeader，actlikealeader”像領導一樣思考，像領導一樣行事。自己還比較擔心，書中的內容自己是否受用，讀完之后反倒沒有最開始的擔心了，書中有很多想法，是對個人眼界的開拓，對個人能力提升也是有幫助，只要用變通的腦袋去讀，里面可以汲取的知識還是蠻多的。
書中寫到，要想成為領導，或者說想在崗位上獲得晉升，那么就需要你跳出自己的“舒適圈”，去做一些自己以前沒有做過的事情，因為自身固定的做事方法，會限制自己的思維，用通俗的話講就是——“位置決定想法”，在一個位置干的久了，自然而然就順手了，會形成一套工作方法和思維模式，這樣的方法會讓自己在現有崗位上順風順水，但是當遇到新的問題的時候，這些固有的工作方法和思維模式就會成為自己的絆腳石，在新的問題上讓自己陷入困境，所以在工作中要去多學多看多交流，不能閉門造車，要跳出自己的工作范圍，拓展一下自己眼界，看看新的解決辦法，新的思路，認識新的人。
新的東西才會誘發自身的改變，這是一種由外到內的改變，傳統的方法告訴我們，“一日三省吾身”，這樣的由內到外的自省效果不夠明顯，自己還是在用老的思維方式在思考，得到的答案也會有局限，這樣個人就會陷入原地踏步的誤區，停滯不前。
書中寫較為具體，在讀書過程中我也做了許多的筆記，例如有魅力的領導者都有以下3個共同點：
1、人生閱歷豐富，從而產生了堅定地信念；
2、能通過講述個人故事來與他人進行良好的交流；
3、他們的想法、實際所做的事自己他們自己之間有很強的一致性。
做一個領導如是，做一個優秀的人也如是。人生閱歷不足，多去經歷，多去問有經驗的前輩；倘若要說服一個人，那么也通過自己的個人故事來講道理，讓對方能夠有更深的代入感；做事之前要有想法，有想法就要堅決的去落實，光說不練假把式，把思想和實際行動結合起來，執行能力強的員工才是好員工。
書中的想法很多，篇幅有限，僅列有限的內容與君分享，讀書不能死讀書，要動腦子讀，書中哪些東西可以為我所用，記錄下來，作為自己以后的行事準則，方不枉讀了本書。