人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
藥品銷售退貨流程篇一
甲方：_______ (以下簡稱甲方)乙方：_______ (以下簡稱乙方)
甲乙雙方在依照國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，本著平等互利，團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，長期合作原則上，制定本合同。
甲方授權(quán)乙方作“ ”在_______區(qū)域代理商。
1、本協(xié)議于_______年_______月_______日簽訂，自簽訂之日起生效至_______年_______月_______日止，_______年期限。
2、合同期滿雙方欲續(xù)簽合同，應(yīng)在合同終止前一個月提交續(xù)約協(xié)議，乙方具有有限續(xù)約權(quán)。銷量遞增情況由雙方協(xié)商，經(jīng)對方同意后辦理續(xù)簽手續(xù)，合同期滿周內(nèi)如甲方未收到乙方有關(guān)續(xù)約的申請，則視為自動放棄續(xù)約權(quán)。
按照甲乙雙方的商定，甲方將其產(chǎn)品按本合同價格供給乙方，如因主要原材料、能源等漲價引起的生產(chǎn)成本提高，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在乙方同意并接受的條件下按同比價格提高供應(yīng)價，如因國家政策調(diào)整下調(diào)藥品價格時(或市場上同類產(chǎn)品出廠價明顯低于甲方供貨價時)，甲方應(yīng)合理降低供應(yīng)價。
1、結(jié)算方式：合作方式為實銷實結(jié)。乙方每月月底盤點當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)，甲方根據(jù)數(shù)據(jù)開具增值稅發(fā)票進行結(jié)款。每月____日對賬，___日前回款。
2、開票：甲方按代理底價出具增值稅發(fā)票及其他必要單據(jù)，若乙方另有需要，高于代理底價開票的高出部分的稅金由乙方承擔(dān)。
1、甲、乙雙方商定年銷售指標(biāo): _______年完成銷售_______件。
2、年月度銷售指標(biāo)分解明細表：單位(件)
3、考核：
4、返利：
1)年度內(nèi)完成銷售任務(wù)_______件，給予即時兌現(xiàn)返利;
2)年內(nèi)超額完成銷售任務(wù)，超出部分，給予返利：_______元/盒;年底一次性兌現(xiàn)。
3)所有返利，以_______方式兌現(xiàn)。
5、產(chǎn)品宣傳與推廣：
1)乙方在所負責(zé)銷售區(qū)域宣傳、推廣甲方產(chǎn)品，甲方提供數(shù)量合格的產(chǎn)品資料、宣傳資料。甲方若需乙方進行產(chǎn)品宣傳，乙方應(yīng)按照甲方的要求執(zhí)行。
2)甲乙雙方應(yīng)定期相互提供信息和市場報告，盡可能的保證產(chǎn)品銷售。
3)甲方同意為乙方開具供貨產(chǎn)品在約定區(qū)域的代理銷售委托書及開展業(yè)務(wù)所需的其他相關(guān)資料。
4)甲方協(xié)助在乙方代理區(qū)域內(nèi)的招標(biāo)，及時提供各種招標(biāo)所需的資料。
5)甲乙雙方須設(shè)立專人管理普藥產(chǎn)品的市場運作，及時保持溝通聯(lián)系。
6)乙方有權(quán)依照甲方有關(guān)規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)擴大供貨產(chǎn)品的銷售，發(fā)展下游分銷商、銷售商并積極組建終端銷售隊伍，推廣甲方供貨產(chǎn)品。
6、醫(yī)院開發(fā)支持：
注：贈貨與目標(biāo)醫(yī)院所銷售品種相同
7、招標(biāo)、物價支持：
區(qū)域市場因辦理招標(biāo)、物價等事宜花銷的費用需經(jīng)公司認可，報公司批準后給予適當(dāng)核銷或貨物補償。
1、為加強甲方對市場的監(jiān)督力度，乙方需要交納_______元市場保證金。若乙方能遵照甲方的市場管理規(guī)則，則合同解除時，甲方全額返還給乙方。
2、乙方所開發(fā)的臨床市場內(nèi)，otc市場出現(xiàn)的非乙方貨物，甲方負責(zé)收貨，并給予乙方相當(dāng)于所收貨物供貨價_____倍的'相應(yīng)補償。
3、甲方向乙方供貨為底價供貨，乙方向外供貨價不得低于____扣，零售價不低于_______元/盒。若因促銷等特殊原因需調(diào)整價格，必須提前書面呈報甲方同意，否則視為違約，甲方有權(quán)取消對其獎勵，情節(jié)嚴重者，甲方有權(quán)取消其代理資格。
4、合同簽訂之日起____日內(nèi)，乙方未按合同規(guī)定支付全額首次進貨款和市場保證金給甲方，則視乙方違約，本合同無效。
1、交貨為匯款到帳后，發(fā)貨(特殊條件除外)提供指定地級市到港的鐵路或陸路運輸，運費由甲方承擔(dān)，如需加急快件或到門服務(wù)，超過正常運輸費用標(biāo)準的費用由乙方承擔(dān)。甲方發(fā)貨后以傳真或電話方式通知乙方。
2、乙方收到甲方貨物時，應(yīng)當(dāng)場清點，運輸過程中如出現(xiàn)破損丟失，甲方將所差貨物數(shù)額在_______工作日內(nèi)補償給乙方;乙方協(xié)助甲方向有關(guān)部門索賠。
3、產(chǎn)品如發(fā)生質(zhì)量問題，責(zé)任在甲方。由甲方對不合格產(chǎn)品實行無償退、換，退、換貨費用由甲方承擔(dān)(因乙方儲放產(chǎn)品不當(dāng)定或運輸出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題除外)。如發(fā)生質(zhì)量事故(由國家法定部門書面裁定)所造成的一切損失由甲方承擔(dān)。
本合同有效期內(nèi)如乙方無違約記錄，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后，甲方可按不高于乙方最后一批進貨量的原則給予乙方換貨(扣除相應(yīng)返點獎勵及換貨成本);換貨所需運輸和產(chǎn)品破損費用乙方承擔(dān)。
甲乙雙方同意本合同全部條款，如有違約，按國家有關(guān)法律、法規(guī)協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交_____人民法院依法解決;本合同一式___份，均為正本，甲方執(zhí)___份,乙方執(zhí)___份;甲乙雙方代表簽字、蓋章后立即生效。
甲方：_______
代表：_______(簽字)
地址：_______
電話：_______
稅號：_______
開戶行：_______
賬號：_______
乙方：_______
代表：(簽字) _______
地址：_______
電話：_______
稅號：_______
開戶行：_______
賬號：_______
藥品銷售退貨流程篇二
責(zé)任，對于每一人來說，都并不陌生，因為有了責(zé)任，我們每個人才會努力奮斗;因為有了責(zé)任，國家才能不斷地發(fā)展壯大;因為有了責(zé)任，社會才能夠不斷進步。下面是的藥品銷售內(nèi)勤最新崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。
1、負責(zé)轄區(qū)終端客戶(藥房/門診)的開發(fā)和管理;
2、負責(zé)銷售終端維護和促銷推廣工作;
3、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)藥品銷售檔案的建立和管理;
4、定期拜訪客戶，定期對終端市場進行檢查;
6、負責(zé)藥品市場信息收集與反饋。
1.負責(zé)公司文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管;
3.負責(zé)收集、整理、歸納市場信息;
4.做好電話來訪工作，及時處理、傳達來電信息;
5.做好內(nèi)務(wù)、內(nèi)部會議記錄等工作;
6.協(xié)助各片區(qū)銷售經(jīng)理完成銷售流向信息的收集、錄入、統(tǒng)計、分析工作，7.依據(jù)公司管理制度準確有效開展銷售費用的會計核算的協(xié)助辦理。
1、協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員匯總銷售數(shù)據(jù)，確認供貨流向。
2、負責(zé)接收和傳遞各區(qū)域及營銷員工各種報表和申請。
3、負責(zé)及時提供市場所需的各類文件資料。
4、負責(zé)起草、打印銷售部相關(guān)文件和數(shù)據(jù)及檔案資料的整理和歸檔等。
5、協(xié)助各類市場銷售會議的組織和安排工作。
1.負責(zé)日常系統(tǒng)打單、歸檔、跟蹤等
2.負責(zé)銷售市場信息管理工作，與客戶溝通協(xié)調(diào)等。
3.定期匯總、統(tǒng)計對口責(zé)任部門應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)，跟進業(yè)務(wù)人員的收款工作，及時向?qū)谪?zé)任部門經(jīng)理匯報情況。
4.定期把對口責(zé)任部門的銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，為營銷管理提供依據(jù)和參考。
5.負責(zé)對口責(zé)任部門的合同協(xié)議、文檔資料的整理、保管工作。
6.完成部門經(jīng)理及對口責(zé)任部門經(jīng)理安排的其它工作。
1、負責(zé)全國藥品招標(biāo)資料的準備;
2、協(xié)調(diào)全國代理商和分銷商的日常溝通;
4、協(xié)助銷售經(jīng)理進行日報、周報、月報及年度統(tǒng)計報表的整理與制作;
5、協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好上門客戶的接待和電話來訪工作;
6、對客戶信息進行錄入及資料管理，車輛出庫安排;
7、展會資料與禮品的申報、核對;
8、支持銷售經(jīng)理組織相關(guān)會議，并輸出會議紀要;
9、部門內(nèi)部考勤等。
藥品銷售退貨流程篇三
酒店全年營業(yè)任務(wù)1670萬元，市場營銷部全年任務(wù)890萬元，占到總?cè)蝿?wù)的53%多，市場營銷部完成營業(yè)額的多少直接影響酒店經(jīng)營的好壞，同時它是負責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，對酒店疏通營銷渠道，開拓市場，提高經(jīng)濟效益和社會效益起到重要促進作用。綜上所述，20xx年的市場營銷部工作計劃顯得任重道遠，承載了眾多希望，開年之際做出符合酒店實際切實可行并且科學(xué)化、系統(tǒng)化的工作計劃就尤為重要。
在20xx年我計劃從兩方面入手展開工作，一方面抓好管理工作，建全部門各項管理制度，建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊，并制定有獎罰措施的薪酬福利。人才是企業(yè)最寶貴的資源，好的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本，在20xx年的工作中建立一個有活力和戰(zhàn)斗力的團隊作為一項主要的工作來抓。
另一方面把好業(yè)務(wù)關(guān)，將酒店客戶維護好穩(wěn)定現(xiàn)有客源，積極開拓新市場，將業(yè)務(wù)做大做強。為了將全年營銷任務(wù)認真完成，免于流于形式，需將全年銷售工作具體量化，把全年營銷任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周;以每月，每周的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)，并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等。細分市場，將商務(wù)散客、網(wǎng)絡(luò)訂房、企事業(yè)單位會議、旅行社團隊和散客、長住戶等市場份額細分。建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當(dāng)時期召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
今年營銷部將配合酒店整體新的營銷任務(wù)，重新制訂完善的銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理條例，提高銷售經(jīng)理的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
接待團體、會議客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
隨時關(guān)注行業(yè)的最新動向、調(diào)研同行價格等發(fā)展趨勢，爭取在市場中取得主動和先機，在行業(yè)市場中牢牢把握住產(chǎn)品優(yōu)勢。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
藥品銷售退貨流程篇四
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年－年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對現(xiàn)有的老顧客資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的顧客全部開發(fā)一遍，有意向合作的顧客安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等顧客交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)顧客，加緊聯(lián)絡(luò)老顧客感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的顧客群體。以至于達到4.8萬元以上代理費（每月不低于1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等顧客交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有奧運會帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的顧客，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的顧客可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等顧客交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等顧客保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老顧客交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老顧客中有潛力開發(fā)的顧客資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為顧客公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。
學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上，是我對年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的顧客，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
藥品銷售退貨流程篇五
200*年，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎(chǔ)上，羅列出以下銷售計劃和目標(biāo)。
200*年醫(yī)藥銷售工作計劃銷售70萬盒，力爭100萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導(dǎo)和要求。
一、目前醫(yī)藥市場分析：
經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通,業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴,主要原因是公司管理表面簡單,實際復(fù)雜,加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,造成了心理上的壓力,害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實際上，因為低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。
如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度，勢必造成市場競爭的混亂，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。
二、 營銷手段的分析：
所有經(jīng)營活動必須有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，因為產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不可能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，事實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標(biāo)市場的市場銷售定位為主、以會議營銷實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和管理，迅速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性來任其發(fā)展，公司只能聽?wèi){市場的自然發(fā)展，失去主動性。
三、 公司的支持方面分析：
到目前為止，公司對市場支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的相對透明，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，如果在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。
四、 管理方面分析：
新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。
企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力。
管理的絕對公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。
一、 市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：
1、 北京、天津
2、 上海
建議：公司必須進行市場的投入，對上海實行單獨的操作模式，實行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。
3、 重慶
其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)驗不足，但為人勤奮，經(jīng)濟能力弱，可能會扣押業(yè)務(wù)代表的工資、費用，挫傷業(yè)務(wù)代表的積極性。根據(jù)以往的工作經(jīng)歷，喜歡沖貨、竄貨。
市場要求：必須保證有1000個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解貨物流向。
4、 黑龍江
5、 遼寧
有較長時間的otc操作管理經(jīng)驗，市場熟悉，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭激烈，一般要店促銷人員很多，費用過大，需要提醒向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。
6、 河北
能力強、但缺乏動力
要求開發(fā)：石家莊 唐山 秦皇島、邢臺 保定 等9個地區(qū)
7、 河南
要求開發(fā)17個地區(qū)中的10個地區(qū)
8、 湖北
要求下半年繼續(xù)召開會議，進行農(nóng)村推廣
9、 湖南
進行協(xié)助招商。
10、 廣東
11、 廣西
要求開發(fā)otc市場，
12、浙江
13、 江蘇
14、 安徽
15、 福建
報紙招聘
16、 江西
報紙招聘
17、 山東
確定唯一的總代理，總負責(zé)制度，進行必要的市場協(xié)助劃分。
18、 四川
19、 貴州
20、 云南
協(xié)助招聘
在已經(jīng)到來的20xx年里，世界在發(fā)展，時代在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的發(fā)展，為了貫徹公司在總結(jié)會議方面關(guān)于創(chuàng)新的理念，結(jié)合公司今年在體制和機制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營銷的思路和方法，望領(lǐng)導(dǎo)和其他同事給與批評和指導(dǎo)。
渠道部在公司銷售方面，肩負著最重要的角色，發(fā)揮著重要作用，根據(jù)公司總結(jié)會議提出的今年各個品牌銷售任務(wù)，如果還沿用以前的營銷思路，定會給今年完成任務(wù)造成很大壓力。所以必須對每個人高標(biāo)準，嚴要求，不斷創(chuàng)新工作思路。渠道部將參照以下幾點做為今后在工作中的指導(dǎo)，完成今年既定的銷售目標(biāo)。
一.老客戶的回訪和溝通
對于老客戶的.回訪是不定期的，在節(jié)假日里一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時，我們也要和客戶保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)心他們的狀況，平常可以通過電話和公司qq eami等聯(lián)絡(luò)感情。如果方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進我們和客戶之間的關(guān)系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把信息反饋，讓他們有一種被重視的感覺。當(dāng)然對于一般客戶的問題我們也不會忽略。總之要維護客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好。
二.新客戶的開發(fā)
在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.
1.3—4月份，第一個工作：回訪和預(yù)約一部分初步意向客戶。了解客戶真實需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進行pk。
2.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
3.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
4.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細分到具體市場。
. 制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。
見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技。綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
三.建議
在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部所有同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。
第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域發(fā)展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務(wù)員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施，不是說說走過場。
第二：對現(xiàn)今所有客戶采取積分返點制，在公司給所有客戶設(shè)立一個戶頭，定期核對客戶回款金額，達到一定數(shù)額的同時，根據(jù)實際情況給與一定的返點獎勵，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成一定的刺激度。
總體來說，對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
面對于目前的醫(yī)療器械銷售市場，對于自己公司的醫(yī)療器械產(chǎn)品如何制定出銷售計劃書呢?以下是考試吧工作計劃網(wǎng)為您搜集的醫(yī)療器械銷售計劃書的資料，僅供參考。
1.執(zhí)行概要和要領(lǐng)商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。
2.目前營銷狀況
(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)分銷狀況：銷售渠道等。
(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
問題分析
優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。
4.目標(biāo)
財務(wù)目標(biāo)：
公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測(融資成功情況下)：(單位：萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達到多少。
藥品銷售退貨流程篇六
乙方：
品種： 復(fù)方氨酚烷胺膠囊
規(guī)格： 8粒×2板/盒
包裝： 500盒/件
乙方設(shè)計包裝盒、說明書、包裝箱外觀，乙方承印。單價1.21元/盒(此單價不包含包裝盒、說明書、包裝箱費用在內(nèi))。
1、月月共年。
2、代理期限內(nèi)乙方銷售甲方產(chǎn)品總量為額分解如下表：乙方首批提貨量根據(jù)市場大小而定，最低為三個月，三個月后確實做過努力推廣，沒有打開市場的，甲方有權(quán)收回市場，首批提貨的產(chǎn)品不予退貨。
1、乙方首次進貨為在合同簽訂后乙方將首批貨款全額付給甲方，甲方收款3日內(nèi)開始生產(chǎn)，并在日內(nèi)完成生產(chǎn)并發(fā)貨。以后乙方每月 20 日前報次月生產(chǎn)計劃給甲方，以便安排生產(chǎn)并在 日發(fā)貨，保證乙方市場供應(yīng)。
2、依據(jù)本合同第二條所述，包裝盒、包裝箱、說明書由乙方自行承印，乙方應(yīng)協(xié)調(diào)印刷公司將增值稅發(fā)票開具給甲方。
3、甲方開具給乙方的增值稅發(fā)票為包含了包裝盒、說明書、包裝箱在內(nèi)的單價即 元/盒。
4、甲方負責(zé)按照合同指定的到站(乙方倉庫)，承擔(dān)一次性運費及保險費用，因乙方造成的二次運輸、退貨費用由乙方承擔(dān)。
5、甲方保證將產(chǎn)品保質(zhì)保量，按期交付乙方，如發(fā)生破損，乙方應(yīng)在收貨后及時向甲方提出異議，并協(xié)商解決。
為鼓勵和支持經(jīng)銷商擴大產(chǎn)品銷售，甲方按照不同經(jīng)銷商的銷售總額給予經(jīng)銷商相應(yīng)的優(yōu)惠和支持。
在甲方通過新版gmp認證之前，暫免乙方保證金。甲方通過新版gmp認證之后，乙方應(yīng)酌情繳納保證金。
1、甲、乙雙方須向?qū)Ψ教峁﹪乙?guī)定的.相關(guān)資質(zhì)資料;
因為產(chǎn)品質(zhì)量引起的經(jīng)濟損失由甲方承擔(dān)，確認為非產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的損失甲方不承擔(dān)且不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
本合同屬于雙方商業(yè)機密，任何一方不得向第三方泄漏合同內(nèi)容。
1、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商后簽訂補充合同。
2、本合同一式二份，均為正本，雙方各執(zhí)一份。本合同復(fù)印、傳真、涂改均無效。
3、雙方如有爭議，應(yīng)本著友好誠信，互惠互利的原則協(xié)商解決。如協(xié)商不成，在甲方所在地法院訴訟解決。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
藥品銷售退貨流程篇七
藥店多半會在節(jié)日里舉行促銷活動，即給顧客帶來好處，又給藥店帶來利潤。縱觀成千上萬的藥店促銷活動，發(fā)現(xiàn)許多藥店不缺少創(chuàng)意，缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個執(zhí)行到位：物料到位、氛圍到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位。
物料到位
物料到位主要包括商品、贈品、宣傳品。
首先根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、地區(qū)、常見疾病和暢銷產(chǎn)品，進行數(shù)據(jù)分析，找出常見疾病對應(yīng)的暢銷產(chǎn)品、重點產(chǎn)品，進行充分備貨。譬如，我們找到了30款秋冬季節(jié)重點產(chǎn)品，如果每月要貨8次，某次要貨時庫存有35盒，上月銷量為160盒，平時補貨公式為，要貨量=160/8=20,20x2=40,40-35=5，5盒就是要貨量，要保證庫存有兩個周期銷量，根據(jù)經(jīng)驗可以適當(dāng)上調(diào)，這樣確保重點產(chǎn)品有足夠庫存，便于滿庫存豐富陳列。在活動期間，通常建議重點產(chǎn)品保證一個月的銷量作為庫存，這就是商品到位。再次根據(jù)活動制訂的銷售目標(biāo)和買贈檔位，測算贈品種類和數(shù)量，并準備到位。最后根據(jù)活動宣傳所需橫幅、dm 單、音響、錄音、pop、海報、喊話器等做好宣傳品準備。
氛圍到位
店內(nèi)店外氛圍到位，拉拱門、掛橫幅、招牌干凈、做主題櫥窗、做噴繪寫真、廠家門口撐傘擺臺義診宣傳、店內(nèi)音響店外音響播放活動錄音、重點產(chǎn)品推介錄音、企業(yè)文化錄音、養(yǎng)生錄音、店內(nèi)懸掛相應(yīng)活動和產(chǎn)品pop等。
一定要確保賣場營銷氛圍足夠，員工滿面堆笑，熱情服務(wù);商品豐富豐滿陳列、重點產(chǎn)品用pop、爆炸卡、云彩卡提示;比如陳列階梯狀、圓形、心型、做一個空盒中國結(jié)，做一個風(fēng)鈴、來些葵花卡……。這些是氛圍到位，讓顧客進店感覺很美。愿意多停留一會兒，增加與店員互動時間。
宣傳到位
以店為中心分小區(qū)，分時段，分小組發(fā)放宣傳單
發(fā)單界定統(tǒng)一的話術(shù)：您好，我們是藥店，x月x日-x月x日舉行十萬禮品大放送活動，歡迎您來參加。界定動作，界定表情，制作活動錄音，買贈錄音、抽獎錄音、養(yǎng)生錄音……店外音響播放，拱門、橫幅、門口義診、會員電話、會員短信、電子字幕等。
培訓(xùn)到位
讓每個店員對活動方案了如指掌，是關(guān)鍵。一定要讓全體店員演練出來，不只是簡單培訓(xùn)和背誦。
注重三個統(tǒng)一：統(tǒng)一使命、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一動作。
使命就是明確每天銷售指標(biāo)，客單價、交易次數(shù)目標(biāo)、重點產(chǎn)品目標(biāo)，然后交代每個店員想盡一切辦法讓每個顧客拿一份禮品走。
語言就是統(tǒng)一從第二檔開始說，為了提升客單價。比如說第一檔買滿48元送兩包洗衣粉，第二檔買88元送不銹鋼盆一個。要求全體員工對顧客說一句話：您好，今天我們做活動，買滿88元送不銹鋼盆一個!
動作就是要求全體店員在營業(yè)時間里全程抬盆，盆內(nèi)裝好既定物品(一張dm單、一包第一檔贈品洗衣粉、一個第三檔贈品水杯)每一個細節(jié)必須到位。如果是連鎖總部統(tǒng)一對店長培訓(xùn)，店長統(tǒng)一對店員培訓(xùn)，總部到門店抽查，總部再活動前一天統(tǒng)一對店長培訓(xùn)檢查落實，提出考核獎懲，執(zhí)行不到位，考核分數(shù)不及格的店長甚至就地免職。
藥店做促銷活動通常是三分策劃，七分執(zhí)行，可見重要的是執(zhí)行到位。若藥店在執(zhí)行促銷活動的過程中能夠把活動真正的執(zhí)行到位，那促銷活動也就成功了。