總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
房地產開發前期專員工作總結篇一
;摘要：本文詳盡的分析了房地產開發項目中前期策劃的現狀、基本理論，并針對性的提出了優化策略。
關鍵詞：前期策劃；策劃現狀；優化策略
前言
目前開發商所做的前期策劃，側重于項目的可行性研究，他們大多關注的是產品開發后能賺多少，而不是如何讓產品被消費者認可和接受，以至于一方面是大量的樓盤滯銷，一方面是地王橫出，大張旗鼓的開發。作為開發商面對占用巨額資金生產出的產品，當然不希望積壓或造成庫存，他們追求零庫存。但他們卻忽視了一個關鍵因素，即由于生產的發展，人們生活水平的提高，人們的消費觀念已經從住宅溫飽性向住宅小康型轉變，對房屋功能、面積裝飾的要求標準與從前有著巨大的不同。這種情況下，同一地點，同類產品，哪個暢銷，產品自身的品性就決定性作用。也就是說，產品自身是否符合消費者的口味；同時人們消費觀念中的投資性還是有增無減，只是隨著市場與政策的變化而調整，盲目性越來越少。例如石家莊市，近年來的城市面貌變化，尤其是火車站入地南遷，地鐵工程的開工建設、正定新區等，使得對于經濟區域劃分有了新的變迭，土地出讓基準價格也會相應調整，會引起又一輪對相關地段土地的追逐，基于此類開發項目也會得到人們的更多關注，此類項目的前期策劃更應該與時俱進。這些客觀、主觀的原因對傳統的房地產開發經營理念提出了挑戰，要求房地產項目開發的前期策劃應該重視消費者的關注與地位。
1.1策劃的概念
在激烈的市場競爭環境中，行業或個人隨時都要關注市場的各種變化，并了解、熟悉、發現、掌握在市場競爭中領先的方式、方法，在此基礎上找到取勝的良計妙策，然后才能獲得成功，這就是人們通常所稱的策劃。房地產策劃就是在深入研究和理解區域房地產市場的基礎上，對某個特定的房地產項目進行整體的評估、設計、包裝，使之領先于市場潮流，符合于目標客戶口味的一種行為過程。
1.2前期策劃的程序
房地產開發項目前期策劃的程序主要有五步：（1）項目構想；（2）項目構想深化；（3）項目可行性研究；（4）項目評估；（5）項目決策。
2房地產項目前期策劃的必要性
房地產建設項目前期的充分論證，可以有效減少風險、工程進度、保證預期利潤的順利實現。可以說做好房地產建設項目的前期工作是建設項目成敗的關鍵。只有通過前期策劃的市場調查、對項目進行可行性研究，并準確的定位，才能保證在后期的銷售過程中適銷對路，從而有效地規避風險。
2.1房地產開發是一項龐大的系統工程，就整體項目而言，前期的開發策略和策劃實施極為重要，在某種程度上直接決定了房地產項目開發的成敗。
2.2房地產開發逐漸呈現出大盤化、郊區化的發展趨勢，發展商所面臨的不僅是圖紙和產品的競爭，更要懂得怎么引導市場、創造市場，那么項目的前期策劃，可能就是生死攸關的事情。
2.3房地產前期策劃可以避免項目運作出現偏差，提高企業決策的準確性。因此，它可以作為房地產企業的參謀，使企業決策更為準確，避免項目在運作中出現偏差。
2.4能有效地整合房地產項目資源，使之形成優勢。
3房地產項目前期策劃的內容
3.1項目市場調查（取得土地之后）
3.1.1城市的宏觀環境分析
對城市經濟、文化、交通、城市化水平、房地產行業發展狀況，國家地方的法律法規對房地產市場的影響，城市今后發展趨勢分析。
3.1.2中觀環境分析
對項目所在大板塊即以區鄉鎮一級為基礎，對此區域內的經濟、交通、文化、人員構成，發展趨勢，房地產發展水平，發展潛力做進一步的分析。
3.1.3微觀環境分析
本項目所在地塊環境分析，競爭對手情況調查、同類物業情況調查，市場前景預測。環境分析是從事房地產策劃的立足點和根本前提，為科學的決策提供依據。只有深入細致地對環境進行調查研究和分析，才能準確而及時地把握消費者需求，才能認清本企業所處環境中的優勢和劣勢，揚長補短，在競爭中求得生存、在變化中謀到穩定。
3.2目標客戶群分析
市場調查以及目標客戶群分析的作用是多方面的。通過市場調查，房地產商可以準確的知道要“賣什么樣的房子”、“房子賣給誰”、“怎樣賣房子”，也就是說市場能夠幫助房地產開發商進行正確的項目定位，這些正是一個項目成功與否的關鍵；市場調查還有助于房地產企業發現新的市場機會。通過市場調查可以了解市場的現狀及其變動趨勢，從而確定企業今后的經營方向；市場調查有利于房地產企業適時開發新產品。
3.3項目方案策劃
3.3.1地塊情況分析
對項目地塊的交通、環境、周邊配套，區域發展現遠景做表述。這是整個策劃方案成功的前提，只有深刻分析地塊各個方面的特點，才能做出正確的市場定位。
3.3.2項目市場定位
所謂定位，是指企業為適應目標市場中消費者的特定需求，而設計和確定企業及產品在目標市場上所處的相對位置，與競爭對手的產品及企業形象相對而言的。
因此，房地產開發項目的市場定位就是在詳細的房地產市場調和分析的基礎上，選定目標市場，確定消費群體，明確項目檔次，設計建設標準，使自身的房產項目有獨具一格、與眾不同的特色，進行準確的市場定位，從而鎖定目標客戶，這是樓盤暢銷的先決條件。賣點和定位是兩回事，定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點。房地產項目定位是進行房地產項目開發的先導。房地產定位既不是簡單的市場細分，也不是片面的創意包裝活動和產品形態設計，它是為實現最終市場認可而對產品進行的設計、營運、推廣等系列活動，其目的是要塑造產品獨特的市場表現和客戶價值。
3.3.3項目產品研發與設計
項目產品是提供給市場的能夠提供給消費者某種需求的任何有型建筑物、構筑物、土地和各種無形服務均為房地產產品。主要包括物業實體及其質量、特色、類型、品牌等；以及可以給消費者帶來附加利益和心理上的滿足感及信任感的服務保證、物業形象、開發商聲譽等，即房地產整體產品=有型實體+無型服務。房地產整體產品有三個層次的內容：核心產品、形式產品及延伸產品。
3.3.4開發建設方案
對開發建設的周期、進度安排，開發分布做總體規劃。
3.4.5物管方案
以“以人為本”的思想和物業先期進入的方法在總體上對物業進行安排和部署。
4.1房地產開發項目前期策劃工作中存在的問題
前期策劃對于房地產開發項目尤為重要，通過對房地產開發項目前期策劃的研究，發現其中存在的一些問題，一些開發項目投資者把重心放在地塊的選擇上，認為地塊的位置好價格合適收益就會好，忽視了基本建設程序，不重視房地產開發項目的調查研究，輕視前期策劃工作，即使認識到房地產開發項目前期策劃的重要性，有時為了節約資金或對自己的策劃組織太自信不請專業的策劃單位。
除此之外，策劃方自身也存在一些問題。由于房地產開發項目策劃是近幾年才發展起來的，策劃人員的綜合素質還有待于提高，影響了策劃工作的成果。
4.2前期策劃優化策略
4.2.1從開發商角度優化前期策劃
房地產策劃是為房地產業服務的行業，策劃是一個房地產開發項目成功的關鍵，如果策劃失誤會給企業帶來嚴重損失。因此從開發商角度出發，房地產開發項目前期策劃應符合企業理念并且能為企業帶來收益。
4.2.2從項目審批部門角度優化前期策劃
每一個房地產開發項目都要經過審批程序，通過規劃、墻改、消防等部門審批，還要考慮周邊建筑的和諧安定，因此要切實從項目審批部門角度出發，房地產開發項目前期策劃應符合項目審批部門的標準，不能一謂追求利益或創新而忽略了項目審批部門的要求，有時利益追逐的冒進會帶來更大損失。
4.2.3從消費者角度優化前期策劃
現在的房地產不能僅僅滿足消費者的居住需求，還要滿足消費者對個性化、智能化的需求，從中長期考慮配套和生態的發展。房地產開發項目前期策劃符合市場需求，真正滿足消費者的需求。
5結語
總之，我國房地產業目前正處于快速發展階段，房地產策劃隨之快速發展，對房地產開發項目前期策劃的研究也不斷深入，發現的問題也會逐漸得到解決，前期策劃在不斷創新與優化之中。
參考文獻：
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;項目風險識別是項目風險管理的基礎和重要的組成部分。風險識別包括兩項任務：判斷有什么風險和找出風險的成因。在實際工作中，各種風險往往交織在一起，而且引起風險的原因也錯綜復雜。為了緩和、減輕和控制風險的負面影響，我們需要識別風險。房地產授信項目的貸前風險識別是房地產授信業務的基礎工作和重要的組成部分。本文主要通過對借款人及關系人資信調查、授信項目概況和建設情況分析、房地產開發項目市場風險分析進行授信項目具體的風險識別。
一、借款人及關系人資信調查
（一）股東背景調查
對授信企業股東背景進行核實，并全面搜集客戶關聯企業、關聯交易信息，注意識別客戶內部關聯人關聯交易帶來的風險。摸清被調查對象各主要股東間的關聯，掌握最終控制人的背景及信用狀況，對股東及股東結構變化頻繁的企業，應對變化原因進行詳細調查。
（二）驗證業務資料的真實性
授信人員應到企業的辦公經營場所實地核實企業重要材料，如營業執照、組織機構代碼證書、稅務登記證、公司章程、驗資報告、貸款卡、審計報告等的原件，審查上述證件是否年檢，銀行留存加蓋公司公章的復印件備查，如有必要，銀行信貸人員還應到發證機關或網站進行核實。在對借款人及關系人進行貸前調查時，還應注重對公司管理層及核心人員的考察。著重調查企業的管理模式及有效性，決策層的領導風格，經營思路，誠信度，并對主要領導者，關鍵崗位人員的從業經歷，行業經驗，工作水準及穩定性進行考察。
二、授信項目概況和建設情況分析
（一）項目概況和建設情況分析。要對項目建設的基本情況、建設條件、實施進程、設計施工監理情況、環境保護條件等進行綜合論證分析。
（二）項目建設的基本情況分析。要調查項目的地理位置、四至、用途、主要建設指標（占地面積、建筑總面積、建筑密度、建筑高度、容積率、物業類型、綠化率、土地使用年限等）、總投資和資金來源、計劃開工和竣工時間、開發期限以及項目所在地區有關房地產開發的政策環境、發展規劃、發展狀況和環保政策等，并分析投資該項目是否符合國家產業政策、區域發展戰略及銀行信貸投向政策等。土地儲備項目，需對土地性質、權屬關系、測繪情況、土地契約限制、在城市整體綜合規劃中的用途與預計開發計劃是否相符等土地整體情況進行認真的調查分析。
（三）項目的定位風險分析。房地產開發項目的市場定位包括項目的產品定位、建筑產品的質量定位、建設環境的品質定位，都是根據市場調查、項目的經濟技術分析、項目可行性研究報告做出的，是指導項目決策、項目設計、項目營銷策劃方案等前期工作的依據。
（四）項目的投資支持能力分析。項目可行性研究報告出臺前后，由于對市場定位的認識模糊或者自相矛盾；或者是沒有真正做到“量體裁衣”、“量力而行”；或者是對企業資金籌措（自有資金）和融資能力過高地估計，或者項目成本分析存在著嚴重的失誤；或者沒有吃透國家和地方政府的行業政策，對大的經濟環境把握得不準或者是成本過程控制嚴重失控（突發性事件）、意外因素過多等等原因，導致的項目資金支付能力達不到計劃要求，給項目建設造成的風險（可控制風險和決策風險） 。
（五）項目建設的設計、施工、監理情況分析。要調查項目工程建設的招投標方式是否符合國家有關部門的規定；調查分析設計、施工企業和建設監理企業的資質等級、資信業績。
（六）項目建設的環境保護條件分析。要調查項目建設地區的環境狀況，分析項目是否可能引起周邊生態環境的變化，審查項目為節能環保所采取的措施、環境影響評價報告的批復情況及當地環保主管部門對該項目的環保要求。
三、房地產開發項目市場風險分析
風險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內，那些可能發生的結果之間的差異程度，實際上就是實際結果與計劃結果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風險就越大。項目市場情況評估要求貸款調查評估人員通過對房地產投資環境、項目市場定位、房地產經營方式的分析，通過市場調查與預測，對房地產貸款項目的市場競爭能力、銷售前景作出判斷。
（一）房地產投資環境分析。要了解項目所在地區政治、經濟、文化、自然資源等方面的情況，調查項目所在區域的自然條件、城市規劃、基礎設施、交通便利程度、文化教育條件、醫療衛生條件、金融保險條件、民風民俗條件及社區服務條件等方面情況。預測國家及地方的經濟政策和產業政策、已經發生或將要發生的重大事件及當地地質、水文、噪聲、空氣污染等因素對房地產開發項目的影響程度以及本項目對周邊環境的影響。
（二）項目市場定位分析。要根據房地產項目的用途、未來獲取收益的方式及所在地區的具體情況評價項目的市場定位的準確性。針對項目物業類型（如居住、商業、辦公和其他等物業類型）及其特點進行分析，以判斷評估項目所具有的檔次及其面向的主要消費群體。通過有效途徑了解過去及當前房地產市場供需狀況、價格狀況、競爭狀況，以確認房地產投資類型，并結合當前宏觀經濟走勢，確定當前房地產市場所處的房地產周期位置，選擇合適的入市時機，規避房地產投資的周期風險。經過此階段的調查研究，初步把握房地產投資風險相對較小、投資潛力較大的投資類型。
（三）房地產產品經營方式分析。要通過對開發項目的資金壓力、開發商自身的經營能力以及房地產產品的市場接受程度等內容的了解，分析房地產項目采取出售（包括預售）、出租（包括預租、短租或長租）、自營（指出售、出租以外的經營方式）等不同的經營方式的市場情況。
（四）運用swot分析法對房地產開發授信項目分析。swot是優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、和威脅（threats）的合稱。它是將對房地產項目內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析項目的優勢和劣勢、機會和威脅的一種方法。其中，優勢和劣勢分析主要著眼于項目自身的實力及與競爭對手的比較，當兩個房地產處在同一競爭市場或者說它們都有能力向同一消費群體提供產品和服務時，如果其中一個項目有更高的市場獲得率或市場獲得潛力，那么就認為這個項目比另外一個項目更具有競爭優勢。反之，則為競爭劣勢。而機會和威脅是指外部環境的變化及對項目的可能影響，房地產項目的外部環境主要由兩部分構成：宏觀環境，如經濟的、技術的、政治的、法律的、社會的或文化的環境因素；微觀環境因素，如消費者、競爭項目等。內、外部環境之間有著緊密的聯系。
1.最小與最小對策（wt對策）。即考慮劣勢因素和威脅因素，目的是努力使這些因素影響都趨于最小。
2.最小與最大對策（wo對策）。即著重考慮劣勢因素和機會因素，目的是努力使劣勢影響趨于最小，使機會趨于最大，劣勢不成為機會的障礙。
3.最大與最小對策（st對策）。即著重考慮優勢因素和威脅因素，目的是努力使優勢因素影響趨于最大，使威脅因素影響趨于最小，用優勢抵抗威脅。
4.最大與最大對策（so對策）。即著重考慮優勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素影響都趨于最大。
可見，wt對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策；wo對策和st對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策；so對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策。
參考文獻：
相關熱詞搜索：;房地產開發前期專員工作總結篇三
;摘要：隨著國家持續不斷地調整銀行貸款、經濟調控以及土地等政策，使房地產業的門檻在節節上升，這大大加劇了投資房地產開發的風險性。如何加強房地產項目前期的開發策劃，降低其風險，適應市場的激烈競爭，將土地資源價值最大化，已經成為房地產行業的必修課。本文從經濟視角深入探討分析目前房地產項目開發存在的前期策劃問題及對策。
關鍵詞：房地產項目開發；前期策劃；問題
前言
房地產在人們的生活中有著非常重要的地位，與人們的日常生活息息相關。市場經濟中，房地產還是一種商品，成為人們投資置業的良好對象。隨著經濟發展、社會進步、人口增加，人們對房地產的需求日益增長，房地產業己經成為國民經濟的支柱產業。房地產業的迅速發展也帶動了房地產策劃的快速發展。房地產開發項目從項目立項一直到交付使用的整個過程中，開發商面臨著許多決策，這些決策幾乎都是在極其復雜的市場環境做出的。在這大大小小的決策之中，對投資項目成敗影響最大的是房地產開發項目前期階段的決策。而項目的決策取決于前期策劃，因此做好房地產開發項目前期策劃尤為重要。通過對房地產開發項目前期策劃理論不斷認識并應用于實踐，對其存在的危機進行理性思考，討找戰勝危機的可靠途徑。但是當前對房地產開發項目前期策劃的研究還不是很多，實踐中存在一些問題，還需要對前期策劃進行優化創新。
其實策劃就是對將來要發生的事情做現在的決策。換句話說，策劃是尋找到事物因果關系，權衡將來可采用的方法作為當前決策的根據。更具體的說，策劃就是提前決定做什么，什么時候做，怎樣做，由誰做。房地產前期定位策劃是一種協助決策的綜合性的活動，是為了協助房地產開發項目企業做出合理的定位決策，預防和降低項目開發帶來的危機。它的前期有兩個方面的內容：一是針對于整個策劃來說，前期定位策劃首要鉆研的是項目有形產品建設實行前的局部，其主要包含市場定位研究、土地定位策劃和產品定位策劃等；二是前期定位策劃早于實際的決策與項目產品的產生，是一種具有科學性的推測活動。
房地產前期策劃是依據房地產前期策劃制定預期目標，通過對市場的全面系統的研究和解析，綜合各種資源，解決房地產開發企業決策在哪里開發、開發什么項目、如何開發、開發以后出售給何人等問題。所以，房地產前期定位策劃有以下作用：一是使企業更為準確的決策，最大限度的降低項目操作出現的誤差；二是有利于整合房地產資源，推測未來市場，實現目標用戶居住要求的作用。
前期策劃對于房地產開發項目尤為重要，通過對房地產開發項目前期策劃的研究，發現其中存在的一些問題，一些開發項目投資者把重心放在地塊的選擇上，認為地塊的位置好價格合適收益就會好，忽視了基本建設程序，不重視房地產開發項目的調查研究，輕視前期策劃工作，即使認識到房地產開發項目前期策劃的重要性，有時為了節約資金或對自己的策劃組織太自信不請專業的策劃單位，除此之外，策劃人員自身也存在一些問題。由于房地產開發項目策劃是近幾年才發展起來的，策劃人員的綜合素質還有待于提高，所以在一定程度上影響了策劃工作的成果。
3.1項目市場調查
對環境的分析調查是為房地產策劃的前提和科學依據。只要對環境進行調查研究和分析，才能準確而及時地把握消費者需求，才能認清本企業所處環境中的優勢和劣勢，揚長補短，在競爭中求得生存、在變化中謀到穩定。宏觀環境分析是指對城市經濟、文化、交通、城市化水平、房地產行業發展狀況，國家地方的法律法規對房地產市場的影響和城市今后的發展趨勢分析。對項目所在大板塊即以區鄉鎮一級為基礎，對此區域內的經濟、文化、交通、人員構成、發展趨勢、房地產發展水平、發展潛力做深層次分析。微觀環境分析是指本項目所在地塊環境分析，競爭對手情況調查、同類物業情況調查，市場前景預測。
3.2目標客戶群分析
調查市場的目標客戶群會作用于很多方面，房地產承包商要準確了解客戶的需求，市場能夠幫助房地產開發商進行正確的項目定位，這些正是一個項目成功與否的關鍵；市場調查有助于房地產企業發現新的市場機會通過市場調查，房地產商可以了解市場的現狀及其變動趨勢，從而確定今后的經營方向；市場調查有利于房地產企業適時開發新產品。
3.3項目方案策劃及市場定位
項目市場定位是指相關企業單位為適應客戶群的需求而產生的產品的分析定位，與競爭對手的產品及企業形象相對而言。因此，房地產開發項目的市場定位就是在詳細的房地產市場調和分析的基礎上選定目標市場，確定消費群體，明確項目檔次，設計建設標準，使自身的房產項目有獨具一格及與眾不同的特色。
導致市場定位錯誤的因素如下：一是少選址錯誤，有的開發商建筑低檔房，使土地資源造成浪費，土地的級差效益沒有充分地顯現出來：二是功能定位與設計有誤，如有的高檔商品房外立面、小區規劃優秀，但功能設計低檔、房型設計不合理，與高檔商品房本身不相匹配；三是房型設計與套內面積控制相矛盾，如有的工薪階層小區追求過大的廳、過大的輔助設施面積，使套內面積大大超出需求對象的實際消費能力，因為節省設計費用，套用舊的設計方案，規劃設計陳舊如有的高檔住宅區的地段、材料、外立面都還可以，但單位平面布局不好；有的小區號稱經濟適用房，但錯誤地把城市規劃的手法用到小區規劃里，大搞集中綠化、軸心大道丘陵式綠化、大型人工噴泉等，結果華而不實，徒然增加成本、增加購房者負擔，而居民住宅前后綠化卻受到冷遇。
3.4項目產品研發與設計
項目產品指的是開發商提供給消費者的各種無形和有形式服務，這些均為房地產產品。主要包括物業實體及其質量、特色、類型、品牌等，以及可以給消費者帶來附加利益和心理上的滿足感及信任感的服務、保證、物業形象、開發商聲譽等，即房地產整體產品=有型實體+無型服務房地產整體產品包括核心產品、形式產品及延伸產品三個層次。在對開發建設的周期、進度安排做總體規劃對營銷的各環節做出總體的進度安排，在項目形象導初期、樹立期、拉升期等不同的環節分別輔助以不同的促銷組合來完成，從而實現總體的營銷目標在總體上對物業進行“以人為本”的思想和物業先期進人的安排和部署。
4.1樹立科學的發展觀，對房地產開發的體制和政策進行更新
知識結構的陳舊、經營制度的陳舊、專業思想的陳舊、開發觀念的陳舊等不利于房地產的可持續發展，新經濟和新市場的發展現狀，導致合理的前期策劃變成了開放房地產項目的根本，這就需要建筑設計師與開發商一起努力，以使很好的互動形成。建筑設計師與開發商務必都要增強前期策劃作為先導的觀念。開發商應當由固有的開發項目程序當中將前提策劃當作房地產開發項目的產品研發時期加以獨立，建筑設計師應使自身的視野拓展，突破固有設計程序，在前期的策劃當作完全地擔當主導專業的角色。以當今我國房地產領域的發展前景與經營情況作為視角，房地產開發的唯一選擇就是合理的前期策劃。
4.2調查與把握開發項目附近的類似樓盤和居民
先應對開發項目附近居民的配套設備、套型面積、裝修指標等能夠接受的價格、以后住房的要求、購買能力、收入現狀、購房的動機、住房的需要、人員結構、文化水平、住房現狀等等進行深入地把握，再根據這一系列的信息有效地定位開發項目的市場。應當根據附近類似的樓盤更進一步地調查和分析樓盤的綠化美化環境等，并且還應當對物業管理現狀、資金到位現狀、樓盤的施工情況進行把握，讓自身趨利避害，在殘酷的競爭中處于優勢。
4.3對政府的相關策略和房地產法規政策進行實時地把握
開發房地產項目的專業工作者和領導務必對關于房地產的法規與政策等進行熟知，應當認真地遵守法規政策，不然，出現一點兒失誤就不利于開發項目的順利進行，還會導致浪費大量的財力、物力和人力。這就要求在日常中對住房制度改革等進行關注和了解，更要求認真地貫徹實施。只有對上述的有關政府調整和政策進行把握，才可以對房地產的銷售與開發措施進行有效地調整，從而使開發項目成功的可能性提高。要緊跟國家以及地方的治安、教育、金融、經濟、政治等的管理模式，使建筑工程朝著規范化、科學化的方向發展，實現建筑企業良好的經濟效益。
5結語
房地產開發是一個投資項目施工工期長，風險和效益齊驅的過程，其每一個步驟既相互聯系又具有獨立性地構成整個策劃的完整流程，這個整體也是一個策劃雙構型、提出到實行、完善的體系精確地策劃不僅是科學決策的主要保證，也是完成目標，提高效率的重要條件。
參考文獻：
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[3]尤朝暉.對房地產開發項目前期策劃合同若干問題的探討[j].科技創業導刊，2010（11）
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