總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
房地產(chǎn)開發(fā)前期專員工作總結(jié)篇一
在繁忙的工作中不知不覺的又迎來了新的一年，回憶20xx年工作歷程，從在友好市場的施工單位到成為銘箭的一名員工，我深深感受到了公司的蓬勃開展之熱氣，同事們積極拼搏之精神。作為工程部的一名普通員工來到公司從8月份到現(xiàn)在已近4個(gè)月，剛進(jìn)公司時(shí)候作為一名新員工對新環(huán)境新事物都很陌生，并且第一次從事甲方的工作崗位，對崗位工作等都不熟悉。在公司的各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，對公司的性質(zhì)、規(guī)章、工作模式等進(jìn)行了全面的了解和認(rèn)知，同時(shí)讓我作為一名工程部這個(gè)核心部門的一名員工，深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部工作中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承當(dāng)責(zé)任，具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，與同事們互相配合，努力完成每一個(gè)工作任務(wù)。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合研發(fā)部完成了對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、八一新城三期、友好市場、前進(jìn)新區(qū)5#樓工程上住宅樓布局及做法的優(yōu)化改良和變更，節(jié)約公司本錢。
2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了對宜居佳苑、效勞綜合樓開工建設(shè)的定位測量和局部規(guī)劃，配合施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙上的問題，配合研發(fā)部對設(shè)計(jì)布局問題處理和完善。
3、與同事協(xié)作配合完成了對八一新城三期、友好市場、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的進(jìn)度質(zhì)量把控，對反應(yīng)的問題協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)與施工單位協(xié)調(diào)處理。
4、與同事協(xié)作積極完成了對甲供材料的分配工作。公司甲供材料種類多，規(guī)格復(fù)雜，認(rèn)真負(fù)責(zé)催促協(xié)調(diào)，確保了材料到場，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且不影響工程進(jìn)度。
5、配合研發(fā)部完成了各小區(qū)配套工程的規(guī)劃，完善了水電暖管線圖等的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定施工方案，協(xié)調(diào)施工單位對八一新城小區(qū)、創(chuàng)業(yè)小區(qū)配套工程施工。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)配合公司各部門，完成起草分包及甲供材料等各項(xiàng)協(xié)議、合同，確保各小區(qū)工程進(jìn)度不受影響。
7、配合部門同事對各小區(qū)施工樓幢進(jìn)行有效管理，從施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢及協(xié)調(diào)方面把關(guān)控制，確保工程各項(xiàng)滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，完成了主體分部驗(yàn)收工作，為來年順利交工給予有效保證。
8、在部門同事的配合下，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?chuàng)業(yè)小區(qū)，八一新城小區(qū)，前進(jìn)小區(qū)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)核工程量，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢公司順利完成了前進(jìn)新區(qū)配套工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期主體工程決算、創(chuàng)業(yè)小區(qū)一期配套工程決算、八一新城二期配套工程決算、宜居佳苑預(yù)算、八一三期創(chuàng)業(yè)二期局部分包分項(xiàng)工程決算等工作。
9、完成了核對統(tǒng)計(jì)甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的準(zhǔn)確信息并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶掖维F(xiàn)場復(fù)核，確保公司對施工單位工程款撥付準(zhǔn)確無誤以及對明年工程方案提供準(zhǔn)確有效信息。
10、認(rèn)真仔細(xì)的完成了對友好東路磚廠現(xiàn)場測繪測量，核對施工方墊土反應(yīng)的工程量，經(jīng)過現(xiàn)場復(fù)核，完成了對磚廠工程量的復(fù)核確定，確保了明年施工方案的有利推進(jìn)。
11、配合研發(fā)部共同對創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期八一新城三期的消防驗(yàn)收資料進(jìn)行整理收集，保證了研發(fā)部對各小區(qū)消防驗(yàn)收報(bào)審不耽誤，明年小區(qū)竣工工作不耽誤。
12、協(xié)調(diào)且與施工單位共同完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期主體工程的變更、經(jīng)濟(jì)簽證決算信息的核對工作，同時(shí)完成了八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期甲供材料的信息整理，聯(lián)系協(xié)調(diào)造價(jià)公司報(bào)送進(jìn)行決算。
13、辦公室文件、文檔資料進(jìn)行了整理，分項(xiàng)分類統(tǒng)一歸檔，便于取用，防止“找不見，難找見，分不清〞提高工程部工作效率。
我的專業(yè)是工民建，在工程建設(shè)施工中有近五年的工作經(jīng)驗(yàn)，所以明年開工建設(shè)的工程和在建工程的整個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量核心以及本錢控制是明年的首要工作重點(diǎn)，發(fā)揮自己的專長，與同事協(xié)作配合完成公司的方案任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良工程。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)、20xx年八一新城三期、創(chuàng)業(yè)小區(qū)二期、友好市場工程的決算、配套工程的決算工作及竣工驗(yàn)收工作也是重中之重，確保我工程部各工作方案任務(wù)的順利實(shí)施。
本職工作中，必須熟悉房屋開發(fā)工程工作程序，了解設(shè)計(jì)原理，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)的法律法規(guī)。由于我的專業(yè)是工民建，專業(yè)根本相同，對于勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、保修組織工作、施工進(jìn)度質(zhì)量控制、建筑本錢控制等工作且有數(shù)年的工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行此類工作時(shí)較為擅長。在這近半年的工作中領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作根本均能勝任，局部從未接觸的工作也能觸類旁通，從陌生到熟悉，從生疏到熟練。
不同于乙方技術(shù)能力第一，作為甲方管理能力第一，對于我來說管理方面較欠缺，在本職工作中需要不斷的磨練和向同事學(xué)習(xí)。其次，我個(gè)人在工作中較為粗心，不夠細(xì)致，思維不夠縝密，在工作中存在一定的失誤，我會(huì)在以后的工作中向同事學(xué)習(xí)并且積極改正，時(shí)刻提醒自己。
在工程工程的實(shí)施中，工程部對樓幢的功能分析，人性化需求設(shè)計(jì)分析，施工難度評(píng)估等信息直接影響研發(fā)部和設(shè)計(jì)院對樓幢的設(shè)計(jì)和研發(fā)，所以我們的思維模式，創(chuàng)新意識(shí)，專業(yè)知識(shí)等尤為重要，而這大局部對于我來說是曾經(jīng)工作中從未涉及或很少涉及的，這也是我非常欠缺的一面，只有在工作中，不斷的學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。
工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司履行工程建設(shè)的工程管理機(jī)構(gòu)，所以工程部必須是一個(gè)高效的的團(tuán)隊(duì)并且團(tuán)隊(duì)的意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人素質(zhì)尤為重要。要進(jìn)行高效的工作管理模式，必須提高團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí)，如何提高團(tuán)隊(duì)的意識(shí)：1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作那么做好各方面的工作，防止產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的不信任、不負(fù)責(zé)等后果。2、領(lǐng)導(dǎo)的開誠布公，互相信任，與團(tuán)隊(duì)成員之間保持緊密合作。3、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，責(zé)任心，忠誠度。4、提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。5、“人心齊，泰山移〞團(tuán)隊(duì)工作上對成員嚴(yán)格，生活上對成員關(guān)心，做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證團(tuán)隊(duì)如機(jī)器一樣有條不絮的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。5、團(tuán)隊(duì)工作中集思廣益，發(fā)揮各成員優(yōu)勢，取長補(bǔ)短。
工程部作為建設(shè)工程的工程管理方，對于施工方、監(jiān)理方以及甲供指定方均存在一定的利益關(guān)系，所以我作為甲方代表，我會(huì)恪守公司規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，明清利害關(guān)系，時(shí)刻提醒自己拒絕吃拿卡要，不斷努力為公司開展做出自己的奉獻(xiàn)。
1.工程部能否配一套工作服。工程部每天頻繁下工地，公司又規(guī)定在單位必須穿工裝，這讓我部門同事們一天換很屢次衣服，但是經(jīng)常有緊急事衣服來不及換，造成工裝臟或者破損，也給公司帶來不好的形象。
2.公司各部門崗位職責(zé)不清晰，物業(yè)公司與工程部、研發(fā)部與工程部局部工作沒有進(jìn)行劃分，影響工作效率。
一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來的一年中，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力的。每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長!在20xx年的工作中，我會(huì)盡我的全力來參加工作的，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中的.奮斗時(shí)刻，努力拼搏打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空，相信在大家共同的努力下在來年中公司的業(yè)績一定會(huì)再創(chuàng)新高，取得最圓滿的成功!
房地產(chǎn)開發(fā)前期專員工作總結(jié)篇二
崗位基本信息
直接上級(jí)前期部經(jīng)理直接下屬
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
一般工作
3.其他事項(xiàng)：及時(shí)完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；
主要責(zé)任
1.保證項(xiàng)目前期、后期配套進(jìn)度如期達(dá)成；
2.保證前期、后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；
3.保證及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；
4.保證本崗位制定的各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)范性、可操作性；
5.保證本崗位各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無重大違規(guī)現(xiàn)象；
6.保證妥善處理前期、后期配套工作中出現(xiàn)的各種異常問題；
崗位權(quán)力
2.在項(xiàng)目公司職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展工作的權(quán)力；
3.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策的權(quán)力；
4.按公司制度享有的其他權(quán)力；
任職資格
資
能
品
質(zhì)：廉潔忠誠、工作敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識(shí)；
知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；
關(guān)鍵指標(biāo)：計(jì)劃進(jìn)度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)
房地產(chǎn)開發(fā)前期專員工作總結(jié)篇三
;摘要：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)法律取得土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)相關(guān)的一系列開發(fā)、經(jīng)營和管理等一切活動(dòng)的總和。是以項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為手段，以營利為目的，創(chuàng)建物質(zhì)文明為最終表現(xiàn)。而各個(gè)階段或環(huán)節(jié)中會(huì)呈現(xiàn)各種不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的轉(zhuǎn)化，會(huì)產(chǎn)生各種不同的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，因此必須做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期工作，綜合分析各要素，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；管理
前期工作是項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段的基礎(chǔ)。它涉及到各種職能部門和專業(yè)領(lǐng)域要求。在實(shí)際操作過程中，往往全碰到各種困難和矛盾。
(一)技術(shù)資料與實(shí)地出入的矛盾
開發(fā)商通過協(xié)議、招標(biāo)或者拍賣獲得土地，地塊四至(紅線)與土地面積大小等均由職能部門給定。但由于紅線調(diào)整，或測繪資料的時(shí)滯，往往導(dǎo)致圖紙與實(shí)地狀況有出入。特別是舊改地塊，其上居民密集度高，地下隱蔽管線眾多，而圖紙上往往不能準(zhǔn)確反映。
(二)效益原則與方案優(yōu)化的矛盾
項(xiàng)目開發(fā)的基本出發(fā)點(diǎn)是追求社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，并以此為基準(zhǔn)取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。但是，這往往受到相關(guān)政策和法規(guī)的限制。方案設(shè)計(jì)的基本依據(jù)之一是《選址意見書》，它對項(xiàng)目基地退界、間距、高度等技術(shù)指標(biāo)給出具體要求，包括容積率、綠化率和采光曰照要求等。從開發(fā)商角度，為了方案成本控制和優(yōu)化，容積率最好做足，但采光、日照等技術(shù)要求往往形成瓶頸限制。
(三)市場變化與開發(fā)進(jìn)度的矛盾
大家知道，市場信息干變?nèi)f化。在不同時(shí)間，由于生活水平和消費(fèi)觀念等因素的影響，導(dǎo)致顧客對房地產(chǎn)的要求也隨之變化。房地產(chǎn)開發(fā)往往需要一個(gè)周期，一般至2～3年，項(xiàng)目一經(jīng)定位就很難改變。這樣，很容易造成當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)容和現(xiàn)時(shí)市場需求相違背而脫節(jié)，造成項(xiàng)目租售困難。
(四)不確定因素較多，很難進(jìn)行量化控制前期工作很大程度上量個(gè)平衡協(xié)調(diào)過程。它受到政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和現(xiàn)場條件等諸多因素的影響。
(一)研究投資環(huán)境。
環(huán)境因素是項(xiàng)目開發(fā)的前提條件，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有土地條件的一次性、政策環(huán)境的復(fù)雜性等特點(diǎn)，只有對環(huán)境因素做出正確的研判，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目才有可能走向成功。投資環(huán)境主要是指政策環(huán)境和地理環(huán)境。政策環(huán)境研究從宏觀上研究當(dāng)?shù)氐膰窠?jīng)濟(jì)狀況和房地產(chǎn)市場的政策走向，微觀上研究當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)現(xiàn)狀、分析和展望。誰能“嗅”出新動(dòng)向，誰就能把握市場的“先機(jī)”?；仡櫱皫啄甑陌l(fā)展歷程，取消福利分房、允許房改房上市、允許“購房入戶”、改變土地的市場供給方式由協(xié)議轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)變?yōu)楣_招標(biāo)或拍賣、允許商品房按揭貸款，以及房地產(chǎn)市場稅率的調(diào)整政策、商品房契稅的降低和房地產(chǎn)交易手續(xù)的調(diào)整等政策大調(diào)整都大大地改變了房地產(chǎn)市場的政策環(huán)境，改變和引導(dǎo)了市場走勢。地理環(huán)境研究是另一個(gè)不可忽視的重要方面，它不僅包含特有的地理位置、天然的山水組成的固有的生態(tài)環(huán)境等自然環(huán)境，以及業(yè)已形成的外部人文、社會(huì)文化環(huán)境。它看似具有先天性，卻與政策環(huán)境關(guān)聯(lián)并受其后天刺激而產(chǎn)生轉(zhuǎn)化，影響深遠(yuǎn)。比如城市區(qū)劃調(diào)整，可以改變名義上的地理環(huán)境，享受不同的政策環(huán)境；城市基礎(chǔ)設(shè)施諸如輕軌、地鐵、快高速公路建設(shè)的投資與規(guī)劃，可以改變相對的地理空間；河道的疏浚與開發(fā)、開發(fā)區(qū)的建設(shè)都可以塑造固有的地理形態(tài)；大學(xué)城、體育場館、大劇院等配套服務(wù)設(shè)施品質(zhì)的改善，則擴(kuò)展了地理的人文內(nèi)涵；商業(yè)中心甚至行政中心的遷移，則可以改變地理的商業(yè)價(jià)值。相反，環(huán)保條件包括塵、氣、聲、光、污染物等都可以制約甚至直接決定房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗。因此，人們在談?wù)撃硡^(qū)塊或板塊的開發(fā)情況時(shí)，熱衷的話題不外乎“現(xiàn)有自然條件”、“現(xiàn)有交通條件”、“未來交通條件”、“配套條件”、“現(xiàn)有樓盤及未來開發(fā)熱度”等。不乏看出，人們始終關(guān)心的永遠(yuǎn)離不開環(huán)境因素，而對開發(fā)商來說，環(huán)境研究是確立本項(xiàng)目是否具有競爭上的絕對優(yōu)勢。
(二)進(jìn)行市場調(diào)研
市場因素是首要因素。所以首先是進(jìn)行市場調(diào)查，研究分析業(yè)已存在的市場情況。市場調(diào)查主要是消費(fèi)者調(diào)查、房產(chǎn)品調(diào)查和市場競爭狀況的調(diào)查。其中消費(fèi)者調(diào)查是指購房者數(shù)量、物業(yè)面積大小、總價(jià)多少、習(xí)慣愛好等購買力調(diào)查，廣告影響力、價(jià)格敏感度等消費(fèi)影響力調(diào)查；房產(chǎn)品調(diào)查是指供求狀況、市場容量、銷售趨勢、房產(chǎn)品發(fā)展趨勢等調(diào)查；市場競爭狀況調(diào)查是指項(xiàng)目周邊地塊的競爭對手市場定位及操作，潛在消費(fèi)者的市場爭奪壓力等調(diào)查。通過對購買者或潛在購買者的經(jīng)常性調(diào)查，及時(shí)把握需求動(dòng)向，同時(shí)可以不斷更新數(shù)據(jù)庫資料，為調(diào)整房產(chǎn)結(jié)構(gòu)、開拓新市場提供準(zhǔn)確的第一手資料。市場需求決定一切，市場需求決定開發(fā)項(xiàng)目選擇的取舍。沒有需求，就沒有項(xiàng)目。
項(xiàng)目可行性分析是在有需求狀態(tài)下，摸清房產(chǎn)品的具體需求，確定項(xiàng)目規(guī)模檔次。只有確定合理的規(guī)模檔次，才會(huì)產(chǎn)生集聚效應(yīng)，確定項(xiàng)目房產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場適應(yīng)力。只有生產(chǎn)出適合市場的房產(chǎn)品，項(xiàng)目才會(huì)成功。然而面對多變性的銷售市場，這并不是積極適應(yīng)的過程，僅僅是被動(dòng)性適應(yīng)。
(三)經(jīng)濟(jì)分析
首先必須仔細(xì)計(jì)算土地價(jià)款。其次是對一些地方規(guī)費(fèi)等前期建設(shè)費(fèi)用以及交付使用前必需發(fā)生的費(fèi)用，要有正確的預(yù)測，包括勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、質(zhì)監(jiān)費(fèi)、大配套費(fèi)、水電氣綠化等貼費(fèi)、散裝水泥“限袋費(fèi)”、墻改費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、竣工資料保證金、地方教育費(fèi)、環(huán)境影響補(bǔ)償費(fèi)、房屋維修基金、驗(yàn)收檢測費(fèi)等。另外，還要測算建設(shè)單位管理費(fèi)、營銷策劃費(fèi)等。這些費(fèi)用與建安費(fèi)用一起構(gòu)成工程投資估算。所以在可行性分析時(shí)，必須要有靈敏的信息、靈活的方法，投資估算才會(huì)嚴(yán)密并且具有時(shí)效。
(四)財(cái)務(wù)分析
根據(jù)前述的投資估算擬定項(xiàng)目籌資方案，估測資金回籠計(jì)劃，確定合理的資金運(yùn)用表。當(dāng)然必須運(yùn)用資金運(yùn)作技巧，考慮部分墊資施工、預(yù)售回籠、滾動(dòng)開發(fā)。根據(jù)資金運(yùn)用表計(jì)算項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用?？紤]國家利率政策調(diào)整的可能性以及資金運(yùn)用的復(fù)雜性等，還必須另列不可預(yù)見費(fèi)。根據(jù)銷售收入按規(guī)定計(jì)取營業(yè)稅。
工程投資估算加上項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用和稅金即為項(xiàng)目總投資。銷售總收入與項(xiàng)目總投資的差額即為項(xiàng)目利潤。差額越大，項(xiàng)目效益越好。沒有利潤的項(xiàng)目一定為不可行。
三、結(jié)語
總之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作分析必須從維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資決策的嚴(yán)肅性出發(fā)，仔細(xì)收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真運(yùn)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)和方法，得出正確的結(jié)論性意見和項(xiàng)目選擇建議，為決策者確定項(xiàng)目提供可靠依據(jù)，從而避免決策失誤，避免盲目投資，也避免投資決策的“長官意識(shí)”。
[參考文獻(xiàn)]
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