范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇一
姓名：予晨
部門：市場部
今日工作總結：
1.跟進海爾廣告，廣告條已經重新制作，但是效果不好，希望能重新制作
2.琉璃桌游比賽，對方提出希望得到我們的支持，1。網站報名系統(tǒng)。2.比賽跟拍。
3.徐總布置工作，收集所有媒體，戶外。車身，dm廣告報價
現在已經完成了電視臺，dm的報價收集。
4.跟祥記確認母親節(jié)活動的代金券為20張100元的儲值卡
5.童少內頁，金幣競拍已經跟上
明日工作計劃：
2.與童少約定試駕相關事宜，已聯系小夜曲
3.祥記活動總結至今未寫。。明天一定提醒自己
4.收集580.紅豆等相關網站的廣告報價
一些建議:
郵件發(fā)到： hezhou520@
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇二
前國家足球總教練米盧說：心態(tài)決定一切！我相信幸運之門總是對天道酬勤的人敞開著，世界上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，銷售人員每日工作計劃。作為一個銷售代表，只有用謙卑的心態(tài)，積極的心態(tài)去面對每一天的工作，成功一定在不遠處等著你我。
在做銷售的過程中，我發(fā)現一個奇怪的問題，對于一個新開發(fā)的市場，一個業(yè)務能力不強的銷售代表，但只要他準備的充分，他的業(yè)績一定高于一個業(yè)務能力比他強，但沒有準備的業(yè)務代表，為什么呢?雖然在銷售的過程中，受很多相關的因素影響，但最主要的是你要明白你要做什么?沒有一流的銷售員，只有一流的準備者。
也許銷售代表的工作周而復始，每天重復著昨天的工作內容，但是要明白，你每天所面對的客戶是不一樣的。海爾的張瑞敏曾說過這樣一句話：簡單的事情重復做，就能做成不簡單的事。要讓自己的每一天過的平凡，但不能平庸。
一個銷售代表從起床開始到上床休息，這一天都要做哪些事情呢?培訓筆記整理如下，也許對剛入行的朋友有所啟示。
1、上班之前準備工作
每天要按時起床，醒來之后要迅速起來。告訴自己，新一天的工作就要開始了，要充滿活力，可以適當的運動一下。
整理好儀容，檢查一下是否帶齊了銷售的必備用品，如名片、筆、筆記本、產品資料等。
上班途中，能夠熱情的和認識的人打招呼，如果可能的話，可以看一下當天的報紙或者近期的新聞等。
盡量提前10--20分鐘到公司，主動參加公司上班前的掃除活動，工作計劃《銷售人員每日工作計劃》。
簡單的說，上班之前要有一個積極的心態(tài)，要有一個快樂的心情！
2、到公司簽到之后
1)產品的目錄，定貨單、送貨單
2)和客戶洽談的相關資料：如名片、客戶資料、客戶記錄、價格表、電話本、記錄本、計算器、商品說明書、樣品、產品照片、產品的廣告以及其它宣傳資料等。
3、拜訪前的準備事項
1)了解被拜訪對象的姓名、年齡、住址、電話、經歷、興趣、性格、家庭情況、社會關系、最近的業(yè)務情況等。
2)要隨時掌握競爭對手的銷售情況及一般客戶對他們的評價，了解同行及相關產品的最新變動及產品信息。
3)做好嚴密的拜訪計劃，并配合客戶的時間去拜訪，設法發(fā)現有決定權的購買者，并想辦法去接近他。
4)準備好交談的話題，要做好心理準備，對于對方的詢問和殺價要有對策，做到心中有數。
4、見到客戶之后
1)有禮貌，清楚的做好自我介紹，態(tài)度要溫和、不卑不亢。
2)要認真聽取對方的講話，并表示關心，詢問對方時，口氣要平穩(wěn)。
3)要懂得抓住客戶的心，首先自己要做到以下幾點：
①要有信心
②態(tài)度要真誠，爭取對方的好感
③在談話中，要面帶微笑，表情愉快
[ft=#8db3e2,
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇三
上半年，××車間緊緊圍繞部“建設最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導向，推進全員‘系統(tǒng)工程’和設備‘零缺陷’管理”的指導思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進內容為主線，強化現場基礎管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探索設備管理新思路、新方法和新手段，來實現車間全年工作目標承諾，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標完成實績
⒈注重過程控制，設備管理指標全面達標
精細化管理是我們推進設備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復討論、重點分析”的基礎上，確定設備階段性管理目標。并根據前幾年的管理實績，設定區(qū)域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設備管理指標全部達標，其中類指標占總數的％；混鐵車連續(xù)個月達到零故障；機車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
⒉深化操檢合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來，促進全員設備管理。根據現場設備區(qū)域管理的特點和重點推進的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓計劃，落實了培訓的責任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓，把培訓的重點轉移到提高操作人員正確判斷和處理一般設備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導，尤其是新工藝、新技術、新材料、新裝備在設備上的運用，在消耗技術上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進行了項次培訓，共培訓人次，操作人員對設備的機構、性能、原理有了進一步的了解和熟悉，設備日常點檢質量有了一定的提高。
隨著設備精細化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設備專業(yè)點檢工作移交”推進協調會議，制訂了推進工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責、時間節(jié)點和責任人，組織了四次移交工作專門培訓。目前，設備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現正在移交之中；罐車外協檢修安全和費用結算等管理正在組織培訓。下一步，將進行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓與移交，計劃月底之前全部結束。
點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設備管理層次，實現點檢工作重點升華打下了扎實基礎。
為了落實公司全員生產維修管理制度，確保設備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產順行，延長設備使用壽命，分清設備管理方與操作方的管理責任。在雙方充分協商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設備管理（）分工協議》，分工協議細化了設備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內容，突出了設備防火檢查的重點，促進全員設備管理上臺階。
⒊全面落實找差，確保區(qū)域設備精良運行
為進一步深化車間基礎管理和實現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質量和管理效率，確保設備精良運行目標。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。
我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質量等方面的問題或差錯，糾正設備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關方的問題，以聯絡單的形式通報相關部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經常化和規(guī)范化，切實提高設備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內部各類缺陷共項，相關方問題共項，有力促進員工素質的提升，揭示了習以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。
⒋營造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學習活動”的決定，車間制訂了“學習身邊勞模”行動計劃，主要以“提高認識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強強交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學習氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強化車間兩個技術登高小組的技術輻射效應，車間員工“發(fā)現問題，解決問題”的能力有了明顯提升。
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇四
姓名：予晨 部門：
市場部
今日工作總結：
1.跟進海爾廣告，廣告條已經重新制作，但是效果不好，希望能重新制作
2.琉璃桌游比賽，對方提出希望得到我們的支持，1。網站報名系統(tǒng)。2.比賽跟拍。
3.徐總布置工作，收集所有媒體，戶外。車身，dm廣告報價
現在已經完成了電視臺，dm的報價收集。
4.跟祥記確認母親節(jié)活動的代金券為20張100元的儲值卡
5.童少內頁，金幣競拍已經跟上
明日工作計劃：
2.與童少約定試駕相關事宜，已聯系小夜曲
3.祥記活動總結至今未寫。。明天一定提醒自己
4.收集580.紅豆等相關網站的廣告報價
一些建議:
郵件發(fā)到： hezhou520@
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名，日期
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇五
為了更好的督促各項工作的落實完成，提倡務實高效的工作作風；提高綜合管理辦公室工作人員工作質量；保證站前廣場各項工作的穩(wěn)定開展，特制定本制度。
匯報內容主要包括物業(yè)公司履行合同情況；站前廣場環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護、巡邏監(jiān)控及停車場管理等工作情況；其他需要匯報的內容。
匯報分三類：
綜合管理辦公室《工作日報》內容包括：重要節(jié)假日或重要活動期間，對每時段工作內容，完成情況，完成質量情況，疑難問題的`處理情況，未能處理的問題及次日工作計劃等。
綜合管理辦公室《每周工作小結》內容包括：總結上周工作內容和計劃下周的工作。并及時向局領導進行匯報。
綜合管理辦公室《每月匯報》內容包括：總結上月工作內容和計劃下月的工作。并及時向局領導進行匯報。
局領導對站前廣場綜合管理辦公室在工作匯報中“遇到的困難”“需要的支持”要作出及時反應，并對工作中需要改正的地方及時指出。
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇六
標題: xxx部 予晨xx年xx月xx日工作匯報
姓名：予晨
部門：市場部
今日工作總結：
1.跟進海爾廣告，廣告條已經重新制作，但是效果不好，希望能重新制作
2.琉璃桌游比賽，對方提出希望得到我們的支持，1。網站報名系統(tǒng)。2.比賽跟拍。
此次活動對方提出互贏的意見，覺得沒有必要在付廣告費了。之前魚總交
3.徐總布置工作，收集所有媒體，戶外。車身，dm廣告報價
現在已經完成了電視臺，dm的報價收集。
4.跟祥記確認母親節(jié)活動的代金券為20張100元的儲值卡
5.童少內頁，金幣競拍已經跟上
明日工作計劃：
2.與童少約定試駕相關事宜，已聯系小夜曲
3.祥記活動總結至今未寫。。明天一定提醒自己
4.收集580.紅豆等相關網站的廣告報價
一些建議:
郵件發(fā)到：
hezhou520@
保安部:
1每天白班至少三次到崗位巡視
2每天早晨在宿舍檢查衛(wèi)生，然后到各個崗位檢查值班記錄，叮囑三個門前都不能堵車，停車。
3檢查保安各項值班記錄表格，如果有要用完的通知前臺打印，并送到保安崗位上。
4每天詢問各崗位安排，有保安臨時外出辦事的，崗位工作安排不合理給保安調換崗位，使隊員能得到休息。
5每天詢問隊員的用餐情況，是否有人替換用餐，如果沒有原因是什么？然后盡力幫助解決。
馬上把大門鎖上，遇到特殊情況有外人進入，要有保安陪同，施工地點要特別監(jiān)視。
8每天晚上有特殊情況，有外來人員送貨或施工，不論幾點我都親自詢問，陪同，并叮囑在崗保安嚴格監(jiān)視。
9如遇施工，到現場查看有無安全隱患并叮囑工人安全施工，夜間工人離開后到現場檢查有無明火或設備未關和門沒鎖等情況或叫保安到現場檢查，確保無隱患存在。
10每晚都和保安談心談未來的工作，了解保安公司動態(tài)和保安隊長的言論和工作，我不在場的情況下有什么異常的情況發(fā)生，了解隊員們的心態(tài)和想法，經常請隊員們吃些小吃或是出去在附近玩一會，都在2小時以內，安撫隊員為將來的內保做準備，打好基礎。
11每月底或月初到各個崗位上把應交的表格整理好，收齊之后統(tǒng)一交到前臺存檔，該傳真的傳真。
12每天對領導安排的工作都馬上
執(zhí)行，盡全力做好，從不拖泥帶水。
13四月中旬之前，每周六投放煙霧彈滅鼠，周末安排保安人員陪同生物查殺人員進行消殺，并隨時檢查各崗位是否鎖好門，是否按規(guī)定值崗。
14四月中旬后，因為自己學習和感情的原因，出有特殊情況，周末都不在單位正常休息。但走之前都會到各個崗位巡視，并叮囑要全天鎖門，嚴格按照假期規(guī)定執(zhí)行出入制度，實行封閉式管理，并24小時開機，有情況隨時給我打電話，也不定時打電話詢問有無異常情況發(fā)生。
15保安公司的保安隊長應該24小時在單位負責保安的工作和生活問題，尤其是周末應該在單位值班，而不是由我24小時負責和負責周末。
工作生活完全不管。宿舍衛(wèi)生，保安排班，吃飯等都不管，隊員有問題也不解決，不理睬或應付推諉。領導吩咐的工作也不實施，也不通知我。白天在單位時間都在玩網絡游戲。現在處于保安公司即將到期撤出的時候，為了公司的工作能正常開展，以上問題都是我在協調處理，有時候自己花錢買點吃的給隊員吃，或者要求保安隊長給予解決。有時請隊員出去玩一會，借機談心，安撫隊員，為將來內保不出問題。這些情況和武經理也談過。據了解保安隊長的完全不作為行為使工作很亂，不好進展。隊員的情緒很不好，意見很多，這周多次談心的時候跟我說要罷工不上崗不加班。現在我只能盡力安撫，盡力做思想工作，不讓工作環(huán)境被攪亂，為以后內保做鋪墊，以免保安公司退出后無人可用。
為的人員進行處理和對以后工作進行安排。
電話機房工作：
打那些電話能解決。
2每天對客戶報修的電話進行維修，移機，加機，修改權限，撤銷，變更用途等，并對各項業(yè)務做記錄，對原始文件進行修改，最后找客戶試機并確認簽字。
3發(fā)現客貨梯有問題，第一時間到現場了解情況并確認，然后馬上打電話叫維修人員來維修，并協助維修。
助工作。
5每月底或月初，把電話機房表格，配電室表格和直燃機房表格收集整理完后上交前臺存檔。
6每月對翠微路和幼兒園的水費單，煤氣單，進行復印并記錄數據，然后轉交給車公莊王樹聲。月底統(tǒng)計用電量，做出當月的能源統(tǒng)計表格，并傳真給蘇總。
電話機房工作雖然很多，工作的時候也很臟，但相對來說要省心一些，不用應付各種人。
制度目標：為便于公司日常管理工作貫徹并落實，讓下級定期向上級匯報工作情況，故擬訂工作匯報表及制度。
一、匯報內容：
a交接班情況
設施設備運轉是否正常 區(qū)域備品是否充足 衛(wèi)生是否完善 有無其他遺留問題 發(fā)現的問題整理重點、難點及有待解決問題匯報。
b.儀容儀表，禮節(jié)禮貌
h要一切以尊重客人為主
c服務違紀情況
不按照服務流程、崗位職責執(zhí)行或出現空崗、漏崗現象
導致客人不滿意造成客人投訴者，均視為服務違紀。
d 規(guī)章制度違紀情況
熟記規(guī)章制度，凡是不按規(guī)章制度執(zhí)行人員都應記錄 匯報 給予處罰
e損壞報修：
報修、已修和未修項目。
f 衛(wèi)生檢查情況：
包括衛(wèi)生自檢狀況及周期性衛(wèi)生落實情況。
這一欄下方的空格用于填寫每天衛(wèi)生重點的清掃情況，及定期物品護理情況g 賓客投訴 意見反饋。
1 及時詢問每一位能接觸到的客人：
先生您好，請問您對本店有什么不滿意之處嗎？
請您多提寶貴意見，以便我們的改正及提高
2仔細聆聽客人的意見，認真用腦記錄，給予客人回應：
非常感謝您的寶貴意見，我一定會匯報給上級領導，下次保證不會出現類
似問題 h 其他部門協調情況
本條指的是與其他部門的配合問題 有無脫節(jié) 斷鏈 不協調情況
i其他情況
1員工精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況2發(fā)現有離職傾向的員工
3同事之間出現曖昧關系的4管理上的脫節(jié)與漏洞
5安全防范情況6發(fā)現有自盜情況
7 一切有礙經營管理正常運行的情況及和工作有關的重要情況
二、工作報告的目的及工作方法：
4工作匯報必須要真實填寫，如做表面文章，就失去了匯報的意義，這也是對自己工作能力體現，工作是做給自己的，所以對自己要負責。
a把好培訓關，開會教導員工什么該做 什么不該做
b發(fā)現錯誤時 及時指出錯在哪里 正確的應怎么做
c第二次發(fā)現，提出批評，并要求其保證下次不會再犯類似錯誤。
d第三次犯錯，罰款處理，但要讓其明白 這是他自己所
保證不會在犯的問題了，既然沒做到就要收到相應的處罰
7 記住，罰款只是一種管理手段，目的是讓員工真正的改正錯誤懂得怎樣
工作。
蘇苑溫泉會所趙宏玉擬定
控各項工作進展情況，解決工作中出現的各種問題，特制定每日工作匯報制
度。
二、適用范圍：
公司全體員工
三、主要內容：
1.員工于每天下午下班前，以“姓名＋日期”的word電子文
檔形式，從qq發(fā)送相關郵箱。如：業(yè)務范圍內發(fā)送到胡總監(jiān)，采編范圍
內發(fā)送到程老師。其它如有不明可具體溝通。
2.匯報內容為：當天工作內容；自己分管工作的進展情況；領導安排的臨
時性工作完成情況；外出拜訪客戶的情況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的內容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。
3.工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門主管匯報，部門主管對所轄負責人的工作匯報整理后向主編匯報。
4.相關上級領導負責對每日工作日報進行批閱，對工作中出現的問題要及
時糾正，對延遲的工作任務要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。
5.如有特殊情況不能當天上報者須向上級領導說明，在事后要及時補上。
如出差需在回來第二天完成全部
上報。
6.員工需嚴格按本制度執(zhí)行，一月內有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當獎勵。
7.人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并每天進行通報結果；對執(zhí)行不力的個人和部門，有權向公司提請?zhí)幜P。
一、目的：
為規(guī)范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質量，及時了解每位員工的工作情況，掌控各項工作進展情況，解決工作中出現的各種問題，特制定每日工作匯報制度。
二、適用范圍：
公司全體員工
三、主要內容：
1.員工于每天下午5點前，以“姓名＋日期”的word文檔，從oa網發(fā)送相關上級。
2.匯報內容為：當天工作內容；自己分管工作的進展情況；領導安排的臨時性工作完成情況；外出拜訪客戶的情況；對工作的看法及建議；其它需要匯報的內容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。
3．工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門經理匯報，部門經理對所轄負責人的工作匯報整理后向總裁匯報。
4．相關上級領導負責對每日工作日報進行批閱，對工作中出現的問題要及時糾正，對延遲的工作任務要嚴加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。
5．如有特殊情況不能當天上報者
須向上級領導說明，在事后要及時補上。
6．員工需嚴格按本制度執(zhí)行，一月內有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當獎勵。
7．人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并不定期抽查；對執(zhí)行不力的個人和部門，有權向公司提請?zhí)幜P。
本規(guī)定從2014年 11月22日起執(zhí)行。
創(chuàng)世紀發(fā)展有限公司
2014年11月19日
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇七
20xx年，在部門領導的正確帶領下，綜合部倉儲物流中心嚴格執(zhí)行“全員服務客戶、后臺服務前臺、機關服務基層”的工作內容，極好的完成了中心本職工作及領導交辦事項。現將我中心一年以來的工作情況做如下匯報，請各位領導、各位同事審議。
一、主動服務，強化執(zhí)行。
作為公司后勤支撐部門的一個中心，從細節(jié)建立主動服務意識，堅決執(zhí)行部門工作安排，才能有效的完成各項本職工作。我中心主要從以下幾個方面落實主動服務及執(zhí)行工作。一是全面執(zhí)行部門建立的主動征詢機制。每季度定期征求各經營單位意見，對包括辦公設備需求、勞保衛(wèi)生用品、工作滿意度等方面的內容，通過意見反饋迅速落實相關工作，同時根據反饋結果開展前期工作自查，整改工作短板，力爭在每次的意見征集過程中不出現重復的問題或短板。二是開展分公司食堂就餐測評工作。我中心在嚴格執(zhí)行部門安排食堂滿意度測評工作的同時，根據分公司就餐員工反饋意見，多頻次實施“小灶”計劃：即除正常就餐以外，為員工額外制作鹵肉、腌制食品等特色食物，按照低于市場零售價格出售的原則，向分公司員工供應。另外，針對部分本地員工居家生活用品需求較大的情況，我中心還采取員工提供食品清單、食堂采購刷卡收費的方法，有效的滿足的不同員工的個性化需求，為部門提升滿意度起到一定的推進作用。三是嚴格執(zhí)行部門制定的物資采購管理辦法。對于符合招標條件項目按照流程逐步實施，避免流程遺漏導致法律風險；對于不滿足招標條件的采購項目，由專人進行市場尋價并進行價格、質量等綜合對比。將對比結果匯報部門的同時提出相關采購建議，同時明確采購流程的各項要求及規(guī)定時限，全面了保障相關單位的使用需求。四是對倉庫實施精細化管理。我中心負責管理的倉庫是分公司營銷物資的集中地，必須建立精細、準確的管理制度，才能確保公司利益不受損失。我中心針對倉庫嚴格實施出入庫相關流程，并且認真落實“隨時到貨，隨時入賬”的貨物入庫要求。對于物資出庫均以部門負責人簽字為準，不徇私情，全面杜絕公司財產無故流失的情況發(fā)生。
二、團結協作，充分發(fā)揮團隊力量。
“一根竹筷軟似線，十根竹筷硬如鋼”。一項工作想要保質保量的完成，只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能真正的做到完美。我中心始終以“團結協作，共同努力”作為工作思路，遇到問題協商解決，碰到困難一起處理，獲得榮譽一起分享，中心人員共同努力，在提升中心工作水平方面有了一定程度的提高。
盡管我中心較好的完成了部門安排的相關工作，但是在工作過程中，仍然存在一些不足需要改進。
一是工作傳達不夠及時。部門的一些工作安排在落實到具體執(zhí)行人員過程中存在傳達滯后的情況，影響中心工作效率的同時影響了部門工作的整體效率。
二是細節(jié)工作落實沒有達到預期效果。在執(zhí)行部門工作安排的同時，對個別細節(jié)工作沒有重視，導致部分細節(jié)落實出現偏差。
三是創(chuàng)新能力有待提高。雖然我中心的主要職責是服務支撐，但是在工作創(chuàng)新方面沒有重點思考，導致部分工作墨守成規(guī)，不利于工作效率提升。
20xx年，我中心將全面落實部門工作安排，以“提升服務質量”作為核心思想，全面提升中心工作水平及效率。
一是迅速落實部門工作安排，杜絕工作傳達的延遲，同時根據工作需求明確時限，提升中心工作效率。
二是全面開展服務細節(jié)落實工作。在服務工作實施過程中，關注每一項細節(jié)工作，確保工作質量有效提升，最終結果讓人滿意。
三是開展中心人員工作創(chuàng)新活動。中心員工根據各自的工作職責制定創(chuàng)新計劃，由中心討論確定計劃可行性切匯報獲得批準后后予以實施，力爭在構建新穎工作方式方面有所突破。
20xx年，我中心將繼續(xù)在部門的正確領導，大力發(fā)揮主觀能動性，將倉儲物流中心工作做到達標，為綜合部打造精品后臺支撐貢獻薄力。
以上就是我中心的工作匯報，不妥之處懇請領導批評指正。
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇八
（一）實施產業(yè)強鎮(zhèn)建設項目。為解決肉鴨全產業(yè)鏈關鍵共性短板弱項問題，提高產業(yè)整體效益，帶動農民增收，推進全縣肉鴨產業(yè)高質量發(fā)展，20xx年成功申報了梁村鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)項目，實施方案農業(yè)農村部已批復，目前正在按實施方案進行項目建設。通過農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)項目建設，引進推廣優(yōu)質肉鴨品種，提高產業(yè)整體效益，促進全縣肉鴨產業(yè)高質量發(fā)展，帶動農民增收，為全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供產業(yè)支撐。
（二）培育壯大產業(yè)聯合體。推行“龍頭企業(yè)+合作社（產業(yè)基地、園區(qū)）+農戶”模式，不斷完善和發(fā)揮肉鴨、皮毛、大田三大產業(yè)聯合體的服務功能，逐步建立起覆蓋全縣的服務網絡體系，實現各產業(yè)的各個環(huán)節(jié)和合作社之間的橫向和縱向的聯合，利用經濟組織間的協作優(yōu)勢，提高產品市場競爭力，增強抵御、防范市場風險的能力，實現資源共享、功能互補、合作共贏，提升了全縣合作化整體發(fā)展水平。肉鴨產業(yè)聯合體、正弘農作物產業(yè)聯合體、皮草產業(yè)聯合體被認定為省級農業(yè)產業(yè)化聯合體。
（三）冀中（xx）農產品交易物流中心項目建設。持續(xù)推進冀中（xx）農產品交易物流中心項目建設，打造集交易、展示、倉儲、冷鏈、分撥、包裝、物流、電商等多功能于一體農副產品物流中心，做大做強產業(yè)鏈。項目建設用地批復后開工建設。
（一）完善農業(yè)產業(yè)鏈缺乏綜合性市場建設。我縣蔬菜、果品、畜禽產品、特色農副產品等品種繁多，但我縣在農產品銷售環(huán)節(jié)缺乏綜合性農副產品交易市場，產業(yè)鏈的不完善制約了農業(yè)生產的發(fā)展，因此我縣急需建設農產品綜合市場，完善產業(yè)鏈。
（二）農業(yè)招商項目建設用地不足。總投資11億元的冀中（xx）農產品交易物流中心和正弘農業(yè)科研育種中心項目以及建設總投資22億元的首禧科技農業(yè)副產物深加工和“智谷農科·夢想田園”農業(yè)綜合體項目，都在等待項目建設用地批復后實施，影響了農業(yè)招商項目建設進度。
（一）培育產業(yè)聯合體。20xx年下半年重點培育和發(fā)展蔬菜產業(yè)聯合體和xx貢梨產業(yè)聯合體。
（二）推進農業(yè)招商項目落地落實。積極做好農業(yè)招商引資工作，推進農業(yè)招商項目落地落實，不斷提高農業(yè)現代化、產業(yè)化、規(guī)模化、市場化水平。一是積極推進總投資11億元的冀中（xx）農產品交易物流中心和正弘農業(yè)科研育種中心項目建設，項目建設用地批復后開工建設。二是謀劃啟動建設總投資22億元的首禧科技農業(yè)副產物深加工和“智谷農科·夢想田園”農業(yè)綜合體項目，項目建設用地批復后實施。
（三）推進全縣肉鴨產業(yè)做大做強。以梁村鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)建設和xx養(yǎng)殖公司河北肉鴨產業(yè)技術研究院啟動暨產業(yè)高峰論壇為契機，進一步推介xx公司的界內影響力，提升打造肉鴨產業(yè)聯合體、推動肉鴨產業(yè)健康發(fā)展。
物流人員每日工作匯報物流每日工作匯報篇九
我中心目前共有配送車輛40輛（報停4輛，其中卷煙對接車輛4輛，直配車輛36輛）；公務用車1輛；因受地震影響另租用臨時卷煙倉庫2個、搭建臨時分揀棚1個、臨時辦公點2處；分揀噴碼設備2套；安防監(jiān)控系統(tǒng)1套、火災自動報警系統(tǒng)1套（受地震影響現已停用）；110聯網報警系統(tǒng)3套；配備消防滅火器150具。全市配送公路狀況為瀝青路1050公里、碎石路1550公里、泥土路2260公里，分別占總里程的21%、32%、47%。
物流中心組建于20xx年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設”的改革，目前組織機構為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。
20xx年6月1日體系發(fā)布以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標準，有計劃、分崗位、按步驟地組織培訓學習。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)文件》進行了多次討論學習；二是各部門利用周會和中心例行組織的培訓時間對一線員工進行了分項重點講解培訓；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標主辦了宣傳專欄10期；四是對職業(yè)健康運行情況進行了考試測評。通過多種形式、各個層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓合格率100%。積極地推動了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。
20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標，按照體系要求，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達到了規(guī)范化、標準化、痕跡化、平安化。
1、重點加強了消防安全管理：卷煙倉庫是消防安全的重點部位，體系運行以來，我們針對消防安全的薄弱環(huán)節(jié)，對照體系規(guī)范標準，新配備了火災自動報警系統(tǒng)（受地震影響現已停用）；劃分了庫區(qū)防火線；制作了庫區(qū)禁火標志牌；制定了《卷煙倉庫鑰匙管理規(guī)定》，做到了庫房門同開同鎖，落實了庫房鑰匙的存放地點，消除了不安全隱患；及時更新了72具abc干粉滅火器，并進行了定期檢查、隨時抽查，做到定部位、定種類、定專人負責、定期換藥，消防設施安全有效；購置了巡更設施，加大了值班工作的監(jiān)管力度，充實了薄弱環(huán)節(jié)的值班守護力量。與此同時，我們還制定了消防應急預案，并在20xx年10月20日和20xx年12月22日進行了消防演練，截止目前我中心未發(fā)生一起消防火災事故。
2、突出加強了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實施以來，我們突出強化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財務室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險柜。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對車輛進行保養(yǎng)，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應的安全行車管理制度和車輛事故應急救援安全預案；七是落實了車輛收車后的鑰匙存放地點，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過管理的加強、體系的運行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。
系了回場線路上的有資質的維修企業(yè)對車輛進行收車后的例檢，簽訂了相應的協議，保證了車輛良好的車況。在整改糾正的同時，認真開展自查梳理，分析原因，對照物流中心所涉及的規(guī)范標準逐條逐款地與實際工作加以糾正預防，進一步加深了全員對職業(yè)健康安全的理解、掌握和運用，并自覺主動地將職業(yè)健康安全要求落實到物流配送的各項工作中去，職業(yè)健康安全目標得以實現，職業(yè)健康安全體系運行得到不斷持續(xù)改進和提高。