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企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇一
一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業(yè)產生開拓性的影響。但是，實踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學質量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開高素質人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實施當然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內容，是事關效率與公平的問題。文章從人力資源成本概述出發(fā)，闡述企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題并提出有效控制企業(yè)人力資源成本的方法。
關鍵詞：人力資源;成本控制;具體措施。
21世紀，隨著知識經濟的發(fā)展和經濟全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經濟時代轉變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈。有效的人力資源管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關鍵。因此，國內企業(yè)用于人力資源方面的資金越來越多，但資金使用的效益不高，數額龐大的人力資源管理成本與有限的利潤形成了顯明的對比，它已成為現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。降低人力資源成本對國內許多企業(yè)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
一、人力資源成本的含義及構成。
人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資源成本，包括勞動力受雇前成本和勞動力受雇后成本;狹義的人力資源成本是企業(yè)支付給勞動者的工資費用，是企業(yè)在生產經營過程中所支付的各種人工費用的總和。
當前，企業(yè)人力資源成本主要由取得成本、使用成本、開發(fā)成本和離職成本組成。一是取得成本，即在整個招聘、選取、錄用、安置過程中所發(fā)生的費用。二是使用成本，即公司在使用職工過程中發(fā)生的成本。包括維持費、激勵成本、交換成本等。三是開發(fā)成本，即企業(yè)為了提高管理能力、生產經營能力和技術水平，對職工進行的崗前培訓、崗位培訓、專業(yè)培訓、能力培訓等所發(fā)生的費用。四是離職成本，即由于員工離開企業(yè)而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本等。
二、人力資源管理成本管理過程中存在的問題。
第一，招聘機制不合理導致的聘用成本上升。人才競爭是新時代企業(yè)競爭的重要因素，招聘到優(yōu)秀的、合適的員工是企業(yè)人力資源管理工作者夢寐以求的。企業(yè)在人才招聘中招聘機制不合理也可能使得企業(yè)的人力資源取得成本上升。很多企業(yè)特別是中小企業(yè)常常憑借人際關系，而不是根據專業(yè)知識和技術技能進行人員招聘。企業(yè)中論資排輩現(xiàn)象嚴重，沒有專業(yè)才能的人占據管理崗位，一些優(yōu)秀人才無法發(fā)揮專長，使得工作的整體效率下降，從而導致人力資源成本相對上升。同時，這些優(yōu)秀員工潛能得不到發(fā)揮，也看不到職業(yè)發(fā)展的前景，所以優(yōu)秀員工大量離職，從而加劇了企業(yè)的人力資源離職成本。
第二，企業(yè)內部各項管理制度不合理使得使用成本上升。人力資源的使用成本主要是直接支付給員工的工資。企業(yè)如果不能給員工支付合理報酬，員工的工作積極性會受到影響，從而影響企業(yè)的正常運行。有些企業(yè)的績效評估標準及過程不合理，科學評估系統(tǒng)異常缺乏。大多數企業(yè)的考核機制表現(xiàn)為高度集中的方式。而企業(yè)的薪酬制度也偏重傳統(tǒng)的物質激勵，忽視非物質激勵，這樣的薪酬制度對于一些具有成就需要的員工能起到的激勵作用有限，造成企業(yè)人力資源的浪費和成本的相對增加。
第三，員工培訓機制不健全導致開發(fā)成本的上升。一方面，目前國內的許多企業(yè)內部并沒有建立專門的培訓體系，對員工的培訓行為基本上都是委托外部機構進行，這些行為都存在短期性。而且許多企業(yè)將員工的培訓資金作為一種費用，而不是作為一種投資看待，因此在資金的安排使用中，用于員工培訓方面的經費很少。委托外部機構所進行的員工培訓很難根據員工的需求提供個性化的服務，因此這部分培訓費用實際使用的效益較低，導致人力資源培訓成本的相對上升。另一方面，有一些企業(yè)在內部設有培訓機構，但在對員工培訓過程中注重對高管人員的培訓，而忽略了基層員工的需求，因此出現(xiàn)管理者決策效率高，但基層員工因為技能不足等因素執(zhí)行效率低的狀況，從而導致人力資源成本的相對上升。
第四，忽視企業(yè)員工的流動率導致離職成本上升。企業(yè)員工離職分為兩種，員工自愿離職;員工非自愿離職，不論是哪種離職方式，企業(yè)都要為此付出成本。經過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業(yè)，非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。首先，員工在離職前，工作效率會毫無疑問地降低，或者缺勤增加，或者工作量減少。其次，對于離職的員工，企業(yè)要支付離職的工資，失業(yè)的工資。如果管理者對離職處理不當而導致員工的訴訟，還會導致相應地訴訟費用。然后，職位的空缺會導致一系列的問題，例如可能喪失銷售的機會和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問題都需要企業(yè)付出空缺成本。
對員工的招聘、選拔其實是為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才儲備，因此在進行招聘時應考慮企業(yè)制訂的未來發(fā)展戰(zhàn)略，不應該為了追求低成本而降低對應聘人員的要求。對取得成本的控制應該從以下幾個方面著手：
第一，做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。任何企業(yè)的員工招聘行為都應該是有計劃、有目的的。企業(yè)要想降低人力資源取得成本，就應該做好人力資源規(guī)劃。企業(yè)首先要做好工作分析，在組織結構設計過程中，對設計的每個職位都應該詳細說明工作內容、權力和責任、任職條件等，人力資源部門在招聘前，就可以根據崗位說明書的要求明確所要招聘人員的條件，在甄選中就可以找到適合的人選，避免發(fā)生其他費用。其次，人力資源管理部門要根據企業(yè)所處的生命周期，確定各個階段的人力資源需求狀況，做好各階段的招聘計劃，以確保員工招聘工作有條不紊地進行。
第二，選擇合適的招聘隊伍。招聘人員素質的高低直接影響到所聘用人員的質量。招聘人員首先要對企業(yè)的業(yè)務相當熟悉，在招聘前清楚地知道企業(yè)所需要的人員類型，而且在招聘過程中要做到無私，這樣才能在最短時間內招聘到合適的人才，從而降低企業(yè)人才的甄選費用。
第三，選擇合適的招聘渠道。企業(yè)進行招聘有多種招聘渠道供選擇，比如：網絡招聘、獵頭公司、校園招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的發(fā)布成本上存在較大差異，企業(yè)可以通過削減搜索費用和尋求合作，參加免費的人才招聘會，利用網站、論壇、博客等渠道發(fā)布免費招聘信息。企業(yè)在選擇招聘渠道時同時也要考慮企業(yè)所要招聘的崗位、時間等，不能一味地要求降低成本。企業(yè)應根據不同職位的任職要求、不同階段對人才層次的需求來選擇并開辟多種不同的招聘渠道。
企業(yè)人力資源的使用成本主要是企業(yè)支付給員工的報酬，而報酬則是一般員工在工作過程中相當關注的內容，如果報酬減少，則會造成員工的工作積極性下降，生產效率就會受到直接影響。所以，企業(yè)要想降低使用成本，提高這部分資金的使用效率，就可以通過有效激勵來提高員工工作積極性，以此來提高人力資源使用成本的投入產出比。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇二
煤炭行業(yè)作為國民經濟的支柱能源行業(yè)，在其黃金時代極大地促進了我國經濟的快速發(fā)展。近年來，隨著我國經濟發(fā)展的轉型，煤炭行業(yè)的發(fā)展模式和速度也經歷著相應的變化。煤炭流通企業(yè)作為煤炭行業(yè)中聯(lián)通煤炭開發(fā)和消費的中間環(huán)節(jié)，通過貿易的形式提供衍生服務，在行業(yè)中扮演著重要角色。煤炭流通企業(yè)主營業(yè)務的特點，決定了加工運輸過程中的成本控制對其經濟效益的提(）升具有重大影響。一般而言，其成本的發(fā)生主要涉及運輸、倉儲和裝卸等幾大環(huán)節(jié)，要想獲得對成本的有效控制，則需要對上述環(huán)節(jié)進行精準分析和具體把控，并結合企業(yè)的實際情況，進行拓展運用，以形成一套專門的成本控制內控體系，從而有利于企業(yè)成本的把控和經濟效益的提升。
2.1缺乏健全的預算控制制度。
我國煤炭流通企業(yè)由于缺乏對預算控制制度的足夠重視，導致預算的設計、執(zhí)行和效能發(fā)揮都流于形式，未能體現(xiàn)實質作用。而煤炭流通企業(yè)預算控制制度的主要缺陷體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)未能形成嚴格的預算管理文化，從企業(yè)的管理層到具體職位的員工，并未能認識到預算管理的重要性，預算管理在成本方面的控制也更流于形式，并沒有設置具體的支出限額和項目；第二，預算控制的目標設置缺乏合理性，適宜的預算控制不僅可以有效地控制成本，而且可以調動員工工作的積極性，但是煤炭流通企業(yè)對預算控制目標的設置由于未能結合自身實際情況的考察，目標存在著過高或者過低的缺陷，不利于實際操作的進行，難以給員工形成激勵作用，導致目標設置的效能難以發(fā)揮。正是軟文化和硬設置兩者不足的交互作用，導致煤炭流通企業(yè)的預算控制制度不夠健全，從而難以形成對成本有效的控制。
2.2各環(huán)節(jié)成本損耗的把控存在缺陷。
煤炭流通企業(yè)成本發(fā)生環(huán)節(jié)主要集中在原煤的采購、運輸、洗選加工成精煤以及精煤產品的相應儲存，各個環(huán)節(jié)以其不同的特點對成本的管理控制提出了不同的要求，但煤炭流通企業(yè)在相應環(huán)節(jié)對成本損耗的把控卻存在較大不足。具體而言，煤炭流通企業(yè)對成本損耗把控的主要缺陷體現(xiàn)在以下方面：第一，對于原煤的采購未能通過盡量全面的競價比對確定優(yōu)質的供應商，沒有在企業(yè)形成一套集體決策的程序和政策，以此作為確定供應商的決策依據，造成采購經濟效益的低下；第二，在原煤的運輸過程中，運輸途中的非必然損耗過大，造成了資源的不必要浪費，調高了企業(yè)的運輸成本，同時對于運輸模式和運輸企業(yè)的選擇，也存在著一定的弊端，不能以較為科學和獨立的形態(tài)確定相應的運輸供應商；第三，在洗選加工過程中，由于技術落后以及管理不善的問題，造成產率的低下，使得精煤的質量和產量都受到較大程度的影響，從而導致企業(yè)的成本也較高；第四，在精煤產品的儲存過程中，由于儲存管控和地點存在問題，導致儲存損耗的經常發(fā)生，造成了產品較大的浪費，因而也使得企業(yè)成本上升。煤炭流通企業(yè)各成本環(huán)節(jié)的不善管理，導致成本把控能力不足、相應成本不斷上升，最終影響到企業(yè)的經營發(fā)展。
2.3內部控制制度的設計、執(zhí)行不夠完善。
內部控制制度作為企業(yè)管理和治理的重要手段和保障措施，能夠提升企業(yè)在成本的控制、核算方面的效益。但是，現(xiàn)階段我國大部分煤炭流通企業(yè)都未能建立起一套相對完善、科學且規(guī)范的內部控制制度，導致其成本控制水平不高，各方的監(jiān)管職能也難以充分履行。究其原因，可以探知主要有三方面的因素：首先，企業(yè)的管理層對于內部控制的重視有限，其認為花費精力構建內控，并不符合成本效益原則；其次，當前的煤炭流通企業(yè)在內控的設計上，對于組織機構、人員安排和職能劃分，都十分籠統(tǒng)，財務核算工作總體較為混亂，更不能形成有效的成本核算與控制；最后，企業(yè)對于風險的認識和把控都存在意識層面和行為層面的雙重不足，其并不能通過對風險予以識別、評估，從而設置相應的應對措施。上述因素的存在，導致企業(yè)內控的設計和執(zhí)行難以運轉，成本控制也舉步維艱。
3.1健全相應的預算控制制度。
預算控制制度的健全，能夠從整體把控的角度，對煤炭流通企業(yè)的成本控制起到規(guī)范管理的作用。企業(yè)應該從企業(yè)文化構建的基礎出發(fā)，做好必要的準備工作，制定相應的經營方案，在以主營業(yè)務為導向的模式下，編制適宜的財務預算表，并同時帶動各相應部門按照各自的分目標有計劃地安排和開展業(yè)務。在目標設置環(huán)節(jié)，一定要考慮到各職能部門的管控范圍和成本發(fā)生的特點，并將各環(huán)節(jié)的實際情況、具體供應商及客戶狀況都予以完整考慮，從而形成契合實際又具有激勵性的成本控制分目標，以調動相應層級員工的工作積極性。此外，煤炭流通企業(yè)在預算制度的設置和執(zhí)行上必須具備規(guī)范性和科學性，將預算控制的職能予以充分發(fā)揮，從而規(guī)范成本的控制，提升企業(yè)的經管水平和經濟效益。
3.2不斷強化各環(huán)節(jié)的成本管控。
煤炭流通企業(yè)由于其經營運轉的特點，使得其主要在采購、運輸、洗選加工和儲存等環(huán)節(jié)發(fā)生關鍵的成本金額，因而想要對其成本進行具體針對性的控制，則需要在各個環(huán)節(jié)進行針對性的措施制定和實施。根據分析，可以從以下四個層面對各環(huán)節(jié)成本進行把控：第一，針對于原煤的采購，企業(yè)應該根據采購事項的具體情況，確定是否經歷一般的授權審批、還是需要經過集體的決策審批，并輔助于科學的決策方法，已確定最佳的供應商和供應模式，從而利于成本的最小化；第二，針對于原煤的運輸，則需要結合供應商實際的地理位置和對于交通運輸的直接把握，選擇適合的運輸方式和運輸公司，并制定嚴格的運輸管理，將途中損耗予以最小化；第三，針對于原煤的洗選加工，則一方面要求企業(yè)從硬件技術層面不斷推進，采用盡可能先進的技術提升加工的質量和效益，另一方面則要求企業(yè)從軟件層面提升自身的管理能力和構建嚴謹的企業(yè)文化，雙重并進，管控成本；第四，針對于產品的儲存，則需要不斷強化倉庫的管理職責以及相關人員的監(jiān)督職能，以形成一套嚴密的管理制度，應對儲存過程中出現(xiàn)的意外問題。
3.3不斷完善內部控制的建立健全。
健全的內部控制制度可以提升煤炭流通企業(yè)的成本控制能力，其通過一套嚴密的政策程序，將成本從發(fā)生、核算、監(jiān)督和反饋的整個流程予以科學嚴格的管控，從而實現(xiàn)成本控制的經濟目標和管理目標。煤炭流通企業(yè)為了構建完善的內控制度，可以借鑒同行業(yè)先進企業(yè)的做法，將其作為指導、結合自身的組織結構和業(yè)務特點，健全自身的內控制度。例如，中煤能源山東有限公司作為中煤能源的全資子公司，在具有較大的控股企業(yè)支持的背景下，從集團層面設置了較為嚴密的內控制度，以構建內控環(huán)境為基準要素，將各環(huán)節(jié)的風險點予以精準考慮，設置相應業(yè)務循環(huán)的控制要點，在以風險為導向的指引下，不斷健全了企業(yè)的內控制度。因此，其他煤炭流通企業(yè)應該以先進經驗為借鑒，考慮自身的實際情況，不斷完善企業(yè)的內控制度。
成本控制是現(xiàn)代企業(yè)力求獲得可持續(xù)發(fā)展必須關注的重點領域，煤炭流通企業(yè)由于本身經營業(yè)務的特性，更需要對成本控制予以充分關注。成本的良好精準控制，有助于企業(yè)經營管理能力和經濟效益的提升，因而煤炭流通企業(yè)應該針對性地分析其成本控制存在的重要問題，并進行問題的解決，以實現(xiàn)既定目標。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇三
我國市場經濟體系在逐步完善，所有煤炭企業(yè)管理模式已經形成代理與委托的關系，信息環(huán)境給企業(yè)的會計管理提出了新要求，但與其他企業(yè)的管理體系相比卻具有著如下兩方面的特點：第一，企業(yè)會計管理要階段性發(fā)展，換言之由于煤炭企業(yè)屬于國家較為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，市場改革以及競爭評比落實的相對較晚，一些結構還不具備獨立管理的能力，所以在發(fā)展過程中必須循序漸進。第二，管理的重點應放在環(huán)境信息以及安全方面，煤炭企業(yè)在我國屬于高污染行業(yè)，只有提高對環(huán)境因素的重視程度，才有助于日后的進一步發(fā)展。
2傳統(tǒng)環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理存在的缺陷。
2.1企業(yè)會計信息的滯后效果。
在傳統(tǒng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)管理信息的交換載體大部分是移動光盤、電磁波以及存盤等，這樣不僅可以降低施工人員的工作量，還有助于為以后的信息環(huán)境發(fā)展奠定夯實的基礎。然而，在會計信息管理方面由于往往是在業(yè)務處理之后進行的，因此相關的會計數據無法第一時間傳遞出去，舉例而言，會計報表以及會計賬單所展示的數據信息不能與物流傳遞保持一致，這種滯后性的信息便無法為企業(yè)的管理提供幫助。由此不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)境下的煤炭企業(yè)會計管理缺乏數據與物流的同步運輸，不能實現(xiàn)資金的.高速運轉。
2.2會計管理方面的局限性。
人工會計管理已經逐漸被計算機自主運行所取代，雖然人工會計管理可以有效處理煤炭企業(yè)內部眾多體系模板的數據信息，為企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化會計管理提供了極大幫助，但是煤炭企業(yè)的會計信息體系不僅僅包含內部環(huán)境，還包括供應商接口、物流體系以及客戶系統(tǒng)等等，沒有環(huán)節(jié)都需要整個數據庫進行統(tǒng)一的會計項目管理，從而為將來煤炭企業(yè)的管理提供數據上的必要支持，這一點正是傳統(tǒng)會計管理所不具備的，傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)管理無法實現(xiàn)信息數據的集成運行，對商務電子領域也缺乏發(fā)揮空間。
3信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能。
3.1信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理需要遵守以下基本原則，第一，系統(tǒng)化處理問題，眾所周知，企業(yè)會計管理的對象需要在會計模式中相互反映，并且可以進行必要的分類流程，從而達到信息數據之間緊密關聯(lián)的效果。所以要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)會計信息管理的有效性和高效性，必須遵守系統(tǒng)化處理問題的原則。第二，發(fā)展原則，企業(yè)的會計信息管理是為了更好的實現(xiàn)數據集成和交換功能，在此基礎上系統(tǒng)的研發(fā)必須滿足煤炭企業(yè)自身的基本需求，根據實際情況進行功能的取舍，從而達到管理最大效益的目標。
3.2信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的功能。
在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理體系具有以下幾方面的功能：第一，會計審核功能，會計審核功能主要是對企業(yè)財務進行歸納、整理的過程，通過對成本的計算以及實際花銷的對比，來完成固定資產審核、成本核算以及投入資金的處理。第二，信息數據收集功能，收集的信息數據主要集中在煤炭企業(yè)內部機構、關聯(lián)客戶以及供應商等等，該流程主要是為了實現(xiàn)會計的統(tǒng)一性管理，達到信息流、物流、資金流高速運轉的目的。第三，分析與查詢功能，該功能主要體現(xiàn)在對會計信息查詢以及遠程操控方面，通過對數據信息的全面分析來為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展買下伏筆。
4信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題。
4.1煤炭企業(yè)信息管理的失真問題。
煤炭企業(yè)信息管理失真問題主要指的是會計信息形成了違反實際要求、真實可信的原則，通過對數據信息的分析，無法科學有效的評判企業(yè)的真實財政情況和運營效果。在信息環(huán)境下企業(yè)的信息管理失真問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計賬本的混亂無序，在進行會計管理過程時沒有按照國家規(guī)定去執(zhí)行，會計審核較為凌亂，賬單與實際情況不相符。第二，傳統(tǒng)憑證缺乏可信度，不少煤炭企業(yè)存在憑證填寫過程中不規(guī)范等問題，甚至通過做假證的方式來使非法資金變?yōu)楹戏?。第三，煤炭企業(yè)在進行會計管理內容時對基金與成本之間的關聯(lián)出現(xiàn)混淆等情況。
4.2煤炭企業(yè)信息披露內容存在的問題。
隨著經濟的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)在會計信息管理方面已經取得了不小的成果，然而在信息披露內容方面還存在以下幾點問題。第一，財會部門所設定的標準未達到基本要求，比如說一些企業(yè)往往在設定標準流程時只注重關鍵部門的利益，未考慮部門相互之間關聯(lián)，久而久之便會削弱其中部門的積極性，這樣不僅很難吸引到高水平人才，也無法提高會計信息管理的效率。第二，對會計信息管理的思想沒有充足的了解，一方面體現(xiàn)在缺乏先進的會計審核方式，另一方面則是體現(xiàn)在缺少對信息評價有效機制的內容上。
5針對目前煤炭企業(yè)信息管理問題應采取的措施。
針對目前煤炭企業(yè)信息失真問題，可以通過以下途徑來避免問題的發(fā)生，首先，增加會計信息審核人員的綜合素質，使得工作人員在執(zhí)行任務時可以確保管理的規(guī)范性，避免意外情況的出現(xiàn)。其次，增加正確會計管理意識培訓課程，讓員工樹立起基本的財會思想，從而實現(xiàn)科學監(jiān)管、合理審核的要求。針對目前存在的信息披露問題，可以通過轉變運營理念以及合理設置部門職能等方式來實現(xiàn)，轉變運營理念指的是將煤炭企業(yè)制定成以快速獲益為主的經營體系，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理設置部門職能可以有效的保證日常會計管理工作的順利開展。
6結論。
隨著社會的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)已經成為確保我國經濟穩(wěn)步增長的主要產業(yè)之一，為了進一步提升煤炭企業(yè)的地位，必須對自身的會計環(huán)節(jié)進行科學管理，使得會計信息數據滿足高質量的要求。本篇論文主要從信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能、信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題等方面展開論述。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇四
公路施工企業(yè)，為了能夠有效的提高其經濟收益，保障工程質量，在企業(yè)內部，制定科學完善的會計控制制度是非常必要的，企業(yè)會計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會計人員的專業(yè)技能，同時還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現(xiàn)突出的個人也可以適當的給予獎勵，這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性，使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇五
企業(yè)要想達成既定的經營目標，就要采取有效的行動，制定有利于企業(yè)發(fā)展的制度，我們稱這個過程為企業(yè)管理。為確保企業(yè)的快速發(fā)展，推動企業(yè)在日常經營中獲取經濟利益，能夠讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展，就必須對企業(yè)實行精細化管理。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)的對手不只是國內企業(yè)，還包括了國外企業(yè)，企業(yè)要想抓住這次經濟大發(fā)展的機遇，在競爭中越挫越勇，那么實行精細化管理控制企業(yè)成本勢在必行。不同的企業(yè)所處的行業(yè)可能有所差別，因此在管理體系上可能存在不同，但是對于所有企業(yè)而言，它們所處的經濟環(huán)境是相同的：經濟一體化的趨勢日益加強，科技創(chuàng)新引領經濟發(fā)展，互聯(lián)網與金融相融合的態(tài)勢加強。在這幾類因素的影響下，企業(yè)面臨的是一個更加現(xiàn)代化，競爭更激烈，更加注重創(chuàng)新的整體行業(yè)環(huán)境，為此，企業(yè)要對自身進行精細化管理控制成本，只有成本上得到控制，才能有更大的空間來實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，獲得更高的經濟利益。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題。
很多企業(yè)在管理過程中，都會過分重視企業(yè)營銷，希望企業(yè)銷售額越高越好，但是卻忽視了企業(yè)的成本控制問題，甚至有一些企業(yè)根本不進行成本的控制，嚴重缺乏成本管理的意識和理念，讓企業(yè)很難實現(xiàn)經營與生產的統(tǒng)一，這種情況持續(xù)下去會導致企業(yè)經營過程中的大量資金產生不必要的浪費，久而久之，會使企業(yè)的成本大幅上升。
2.沿用老舊的方法進行成本控制。
很多現(xiàn)代化企業(yè)目前都建立了成本控制以及分析考核系統(tǒng)，然而具體的方法仍然停留在成本核算和成本分析的方面，還有一些企業(yè)，盡管運用現(xiàn)代化技術設備進行成本控制，但是也局限在數據存儲和計算層面，并沒有利用好技術和設備進行科學預測。與此同時，還存在著一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)代社會中的企業(yè)普遍不重視市場信息，處于信息不對稱的局面中，也很難實現(xiàn)好的成本管理。
我國目前的很多企業(yè)都是分析成本構成要素之后進行成本控制的，并不會對其他影響成本的因素進行考慮，為此，要從更深的層次考慮如何進行成本控制，比如通過對生產成本進行控制實現(xiàn)經營成本的降低。
三、現(xiàn)代企業(yè)運用精細化管理手段控制成本的手段。
1.樹立精細化管理控制成本的意識理念。
建立科學有效的成本控制意識和理念是企業(yè)進行精細化管理的前提，因此，企業(yè)應該重視這種意識和理念的宣傳和推廣，應該在企業(yè)內部通過培訓和宣傳來促使每一個員工建立精細化管理控制成本的理念和意識。一方面，財務部門的工作人員應該意識到成本管理不是做好哪一個環(huán)節(jié)就能夠做好的，而是要通過對成本進行預測、考核、核算以及分析對相關要素進行整體化系統(tǒng)化的控制，作為企業(yè)應該也從整體上來把握相關成本控制的精細化管理。另一個方面，企業(yè)的成本是要通過投入與產出相對比才能獲知的，因此，在進行成本管理時，不應該只將成本作為唯一的審核標準，也不能認為只要成本在縮減就已經實現(xiàn)了成本控制，而是要在考慮成本的同時對增效和消耗進行協(xié)同考慮。
2.對精細化控制成本管理方法進行創(chuàng)新。
要對企業(yè)進行精細化管理控制成本，不但是要從管理理念上進行創(chuàng)新，還要對管理方法進行更新。第一是要清楚如何對方法進行創(chuàng)新，一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，強化監(jiān)督財務預算報表的編制，建立健全預算管理條例體系，選派專人進行預算管理和監(jiān)督，提升企業(yè)的預算管理水準；第二是要加強物資采購和倉儲的管理與監(jiān)督，在進行物資采購時，嚴格按照相關的管理辦法來執(zhí)行，對招標責任進行確認，要細化相關流程，按照操作流程規(guī)范招標，并且要加強評價機制和激勵機制的建立，對獎懲進行嚴格的考核，并且建立詳細的物資信息系統(tǒng)，加強物資的對標管理，及時做好清倉工作，加強對閑置物資的使用，減少因物資存放造成的資金占用；第三是要對管理方法進行創(chuàng)新，建立以企業(yè)實際情況為核心，以市場需求為導向的創(chuàng)新管理體系，并且結合現(xiàn)代高科技技術設備創(chuàng)新管理機制，對管理、技術和知識參與機制進行規(guī)范和完善，提高創(chuàng)新的能力，通過工藝技術的創(chuàng)新改進來進行成本的控制，實現(xiàn)生產成本的有效控制；第四是在現(xiàn)如今經濟形勢嚴峻，競爭性非常強的時候，要通過預算來進行生產，進行組織安排經營生產細化生產流程，減少生產成本的消耗，建立動態(tài)記賬方式，調動員工的工作熱情，提高他們的生產積極性，將浪費控制在最小的程度；五是強化費用控制，將非生產性支出控制在最低限額，建立奉行節(jié)約，克制浪費的制度體系，通過加強日常消費、職務消費臺賬的管理，來實現(xiàn)科學的.財務成本的核算，并且對年度的財務指標進行預測和控制，防止奢侈浪費現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)管理的核心就是成本管理，每一個企業(yè)都應該懷著開源節(jié)流的思想，節(jié)儉的打理企業(yè)，注重企業(yè)的實效，要精打細算，增加收入，減少開支，同時進行成本管理，建立以市場需求為導向的成本控制制度，形成科學的市場化制度，讓每一個崗位都參與到管理中來，讓每一位員工都成為企業(yè)的主人，進行節(jié)約企業(yè)的建設。
3.建立精細化管理成本控制所需要的平臺。
現(xiàn)代化企業(yè)應該將管理的所有環(huán)節(jié)置于監(jiān)控體系當中，這是進行精細化管理的重要手段，尤其是財政部門，要重視市場中相關資料的收集與整理，進而運用這些信息建立相關的反饋信息，運用企業(yè)內部的數據庫系統(tǒng)，將這些有利于企業(yè)發(fā)展的信息進行共享，建立精細化成本管理所需要的平臺是進行成本控制的關鍵一步，因此，企業(yè)內部應該對財務相關的科室部門進行整合，建立更加科學合理的組織結構。與此同時，企業(yè)還應該根據自身業(yè)務特點，分設一些小的部門來負責成本管理的細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，比如企業(yè)生產經營過程中涉及的技術引進、生產設備更新、物資管理、成本分析、成本核算以及成本策劃等各個方面，只有各個部門科室之間相互配合，才能夠有效實現(xiàn)精細化成本管理。
四、結論。
綜上所述，對企業(yè)運用精細化管理控制成本是一個復雜的系統(tǒng)性工程，不能在一朝一夕之間完成，需要企業(yè)付出長久的努力。一個企業(yè)經營的目標就是盈利，因此，精細化管理成本控制也要以企業(yè)獲利為目標，在管理的時候要在環(huán)境保護和資源節(jié)約的基礎上用最少的成本獲取最大的利潤，只有對企業(yè)的成本進行精細化的管理，并且以市場為導向，進行科學的生產，企業(yè)才能夠實現(xiàn)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
參考文獻：
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企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇六
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產成本控制工作已經得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄。
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關行業(yè)的高素質管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運營角度對成本進行控制。
就目前的情況而言，大多數企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業(yè)管理者的事情，認為與自身無關；或將企業(yè)成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業(yè)成本控制工作的進行和企業(yè)效益的實現(xiàn)。
建筑陶瓷企業(yè)的生產成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應。此外，一些企業(yè)只關注于目前生產技術水平下的成本控制，不從長遠發(fā)展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
(一)加強企業(yè)財務管理制度建設，提高企業(yè)成本控制水平。
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作為保障。財務管理制度是發(fā)展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業(yè)經濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務管理制度，使企業(yè)財務管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內部的管理效率，為進行全面的企業(yè)成本控制打下堅實的基礎。
(二)建立健全相關的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性。
科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進行成本控制工作過程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關規(guī)定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進企業(yè)成本控制工作的順利進行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊伍。
成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應該引進專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便于更好的管理企業(yè)。
企業(yè)管理者應轉變成本控制就是單純的生產成本控制的觀念，將成本控制應用到企業(yè)經營的各個階段。企業(yè)可以設立專門的成本管理機構來進行成本控制工作，相關人員要對企業(yè)的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規(guī)避不必要的風險。
實現(xiàn)企業(yè)內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實力，提高其經濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進行。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇七
企業(yè)成本費用的內部控制，是一個系統(tǒng)的，復雜的綜合體，它是企業(yè)內部各種因素的量化的總體體現(xiàn)。也就是說，為了能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)內部會計的有效控制，我們首先需要建立的就是完善的，科學的定性指標。它包含的內容很多，這就需要我們進行綜合分析和考量，這樣才能夠是其標準更加科學。
1.2內部會計控制要有及時性。
公路施工企業(yè)的內部會計控制受到很多因素的影響，其中包括，企業(yè)經營環(huán)境的改變以及其業(yè)務性質的變化等等。這就要求企業(yè)會計人員要不斷適應的變化的環(huán)境，不斷學習新的知識，與科學技術，并且還能夠與其它部門的工作人員團結合作，及時發(fā)展企業(yè)會計制度中存在問題，并采取措施進行及時的補救，進而是其制度能夠不斷完善。
2.1材料費。
施工材料要選擇性能強，但是成本有相對較低的產品，并且要做到物盡其用。對于這個方面，企業(yè)可以實行定額制度，這樣就能夠最大限度較少才材料的浪費。對于那些用料超額的個人或者部門，我們就要采取一定措施，對其行為進行引導和治理。使其能夠在以后的工作中，自覺遵守各項制度。2.2機械費。機械設備具有單價金額大的特點，因此對于企業(yè)那些不常用的機械設備可以采用租賃的方法來進行管理，以減少有關資金的占用用。
3.1賬務系統(tǒng)控制。
在賬務處理的流程中，各有效單證都會有相應的編，內部會計控制人員可據此判斷完整性和準確性的控制；在賬務處理明細賬與總賬的區(qū)分，兩者是相互促進的'，同時在總賬方向下呵根據明細賬提出的具體資料進行深入細致的分析，以細化出各詳細影響因素。
3.2實物資產控制。
公路施中材料機械等實物資產是公路施工成本的重要組成部分，對其定期進行盤點，實行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。
3.3人員素質控制。
企業(yè)內部會計控制，主要是從全體員工入手，只有將全體員工的素質都提高上來才能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的進步。企業(yè)相關的部分在負責員工招聘的時候，就要把好關，高素質的人才被選拔上來，要保障其在最為合適的位置，進行工作，這才能最大限度的發(fā)揮其能力。同時，還要定期開展員工技能的培訓工作。制定科學完善的施工制度。實行激勵政策，激發(fā)員工的主觀能動性。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇八
控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應的解決方法。
信息技術高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務、產品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務成本等組成。
（二）物流行業(yè)成本的特點。
（1）成本構成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設備或廠房的構建或購置、倉儲、運輸等環(huán)節(jié)。復雜性的成本管理是由多樣化的成本構成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據這些量化的數據來計算相應的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據。
（一）新邦物流有限公司簡介。新邦物流有限公司（以下簡稱新邦物流）成立于2003年6月18日，現(xiàn)已成為國家5a級的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營業(yè)網點，運輸車輛650多臺，倉庫加可用場地約12萬平方米，每天貨運重量4500余噸，具有各類物流設備400多套。在國內該公司網絡覆蓋二線及以上城市25個、三級以上城市725個，并與國內外30多萬家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關系。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內為客戶提供專門的、綜合的物流服務，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱，未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應。由于進入物流行業(yè)的門檻低，科技含量低，監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應，僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而，不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準確，控制方向有偏差。最終導致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
（4）網絡設備落后且信息化水平較低。近年來，我國信息化水平不斷提高，使得世界范圍內的市場競爭更為激烈，促進了全球經濟一體化的發(fā)展，嚴重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運作模式。信息技術和網絡設備的建設增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是，在新邦物流中普遍存在著信息技術、網絡技術水平和應用程度都不高等問題，這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用，信息流不通暢，及成本居高不下。
（5）沒有與其他物流公司建立合作關系。新邦物流在全國擁有405家營業(yè)網點，是我國物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方沒有到達。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷售額，沒有與它們擁有良好的長期聯(lián)盟合作關系，使得自身物流成本的居高不下。
（1）加強控制成本的意識。新邦物流應新設一個成本控制部門，并將各個網點的成本歸集到這個部門核算，每個月末核算出各項成本的平均耗費情況，讓明顯高于平均水平的網點在下階段控制這項費用的支出。知道公司近段時間什么費用花費較高，就想辦法控制這種費用的花費，能對癥下藥并對公司的成本費用耗費情況有個全局的了解。
(2)加強成本的整體控制和規(guī)模效應。新邦應加強各個網點成本的控制，將粗放型的經營管理模式向集約型轉變，將成本控制作為企業(yè)的一個大的發(fā)展方向，再向下傳遞，細分到網點，讓網點都有一個總的目標和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個企業(yè)成本的大幅度降低。
（3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領導者應該根據網點的部門人員對成本控制的想法來制定總的控制成本的方法，因為底層人員最接近公司的各項交易事項，清楚各項具體成本的發(fā)生，對控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應該根據底層人員的意見制定總的成本核算目標，并向下傳達，這樣底層員工容易接受并能更好的實施。
（4）開發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展，市場上擁有各種有關物流行業(yè)的軟件，但針對性很差。每個公司的具體情況不一樣，所以企業(yè)應該開發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個模塊的數據，能提高信息的處理速度及處理水平。
（5）加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時為了某條線路能到達，自行建一條路線，但有些地方的運輸量很低，這樣會使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領導階層應增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達不了的線路，并且這些線路它們已經成熟，可以與這些小型公司簽訂長期合作合同，將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價格，這樣不僅掙得銷售業(yè)績還大大的降低了成本。
我國物流企業(yè)發(fā)展起步相對于發(fā)達國家來說較晚，雖然在國內得到迅速的發(fā)展，但與他們相比還存在相當大的差距，物流成本高，管理水平較低等問題突出，以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題：缺乏成本控制意識；整體水平比較弱，缺乏規(guī)模效應；成本的核算與控制制度不合理；網絡設備落后、信息化水平較低；沒有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關系。通過分析，找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法：新設成本控制部門；加強各網點成本控制；完善控制制度；開發(fā)適合自身的軟件；建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強物流行業(yè)成本的管控，提高行業(yè)的服務質量，才能增加整個第三方物流行業(yè)的核心競爭力，使得我國物流行業(yè)得到更好、更快、更長遠的的發(fā)展。最終邁向世界與國外發(fā)達國家的物流水平相抗衡。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇九
新時期以來，隨著我國城市化進程的不斷推進加快，建筑行業(yè)作為推動國民經濟增長最為有力的支柱產業(yè)已經愈發(fā)火熱，積極的進行建筑工程項目管理是提高建筑工程質量，確保建筑企業(yè)經濟效益的必要舉措。而在對建筑工程項目進行管理時，加強對工程成本的有效控制，對于科學有效的配置各種資源，將建筑企業(yè)經濟效益盡可能最大化具有極為重要的意義。但就現(xiàn)階段來看，我國大多數建筑企業(yè)并沒有存在著對于成本控制觀念的樹立及成本控制體系的建立，具體而言主要存在著以下問題：
1.1項目成本管理意識不到位。
現(xiàn)階段，我國大多數的建筑工程施工企業(yè)的管理層，缺乏對相關施工成本的管理觀念，對成本管理的意識淡薄，尤其是在對于從事工作生產的管理人員只是將相應的成本目標當承包指標，以包代管，造成了成本管理的不到位，導致建設項目中存在著資源浪費或閑置等其他成本管理的問題。而對于建筑工程施工企業(yè)的成本管理主體而言，管理層很容易忽視了直接從事生產的相關人員對于成本管理的作用，只將財務部門作為成本管理的主體，沒有途徑確保技術人員以及施工組織人員和材料管理人員之間的溝通與配合，一旦發(fā)生成本增加等問題后無明確責任人，從而很容易造成技術人員與采購人員制定采用經濟不合理的技術措施，致使建設成本的增加。
1.2項目成本管理方法難以跟隨時代腳步。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略。
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系。
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產支出。
2.建筑工程成本管理與控制的建議與策略。
2.1確立成本控制目標，完善預算與成本管理體系。
為了確保成本管理的合理性和有效性，制定成本目標即進行施工前的預算必不可少，在成本管理過程中，應當充分發(fā)揮預算的作用，不應當將預算僅僅看作一份文件資料，而應當將其作為成本和企業(yè)在此次項目中所獲取最終利益成果的一項控制指標，通過預算中各個階段、各個分部、分項工程中具體各項施工內容的價格進行資金投入的控制，進一步的細化每項具體內容，讓施工單位中每個部門都作為主體投入到成本管理的體系中來，必要情況下可以講企業(yè)員工的績效與預算或成本控制情況相聯(lián)系，促進員工的積極性。
2.2加強設備與材料管理，降低施工現(xiàn)場非生產支出。
材料成本對于建筑工程項目成本而言所占比重較大，因此施工單位應當將材料管理納入到重點管理范圍中，從采購、入場、保存、使用各個環(huán)節(jié)入手，嚴格按照設計要求和規(guī)范進行材料的選購，并且在材料入場后妥善保存，對于一些特殊要求的材料如水泥、鋼材等，應當做到防雨、防曬等，并確保其安全性，保證其在投入使用前的廢品率降至最低。而在材料的領取使用時，應當做好賬目明細的記錄和保存，以便后期復核。同時還應當就施工現(xiàn)場的實際情況盡可能的制定科學合理的機械設備使用與周轉流程，盡可能的提高機械設備的利用率，制定有效的機械維修與保養(yǎng)制度，做好對機械的保養(yǎng)，盡可能降低機械的損壞，從而降低維修費用。施工現(xiàn)場中除過材料與設備費用支出之外，對于現(xiàn)場管理費或非生產的支出管理也是成本控制中的一項重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理費主要包括臨時設備費以及現(xiàn)場花費兩項內容，為了節(jié)省現(xiàn)場管理費，可以使用具有周轉性的成品或半成品的易于拆遷和臨時搭設的基礎設施，另外要精簡管理機構人員，減少不必要的工資支出，加強對工程程序與質量的精細化管理程度，對管理人員的電話費、油費以及招待費等管理費用進行嚴格的控制和管理。
2.3進一步推動成本項目的總結工作。
在建筑項目完成工程結算后，施工單位應當積極組織開展成本總結工作。填寫好年度預算執(zhí)行報表后以其作為對照著重分析超支項目和節(jié)支項目，并找出超支的地方和原因所在，并就這些原因進行分析，施工企業(yè)可以對相關責任人節(jié)支和超支的情況進行一定的獎勵或懲罰，為其他項目成本控制提供參考和借鑒。
3.結語。
總之，在新時期背景之下，建筑企業(yè)在確保工程質量的前提下，應當積極尋求提高企業(yè)經濟效益的途徑與手段，著重對工程成本進行分析考慮并進行有效控制，建立一套完善的成本控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
文檔為doc格式。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十
（一）會計管理方法和手段落后。
雖然我國會計這一行業(yè)已經發(fā)展了很長的一段時間，在會計人才以及會計管理方面取得了一些成就，但是難免還存在著一些問題，這主要表現(xiàn)在會計方法的選擇上，由于沒有建立科學的會計管理制度，因此沒有適應經濟的變化選擇相應的會計管理方法，導致目前會計管理與企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)實際的經營狀況存在著很多大的差距，因此已經不適應經濟的發(fā)展。
（二）會計信息的披露不夠詳實、完備。
由于我國會計信息披露理論以及體系仍然處于研究初期，缺乏明確的定量方法以及切實可行的指標體系，因此在信息披露以及受益的操作上還存在著很多問題，如何避免因為會計計量單位的多樣性與信息的復雜性造成披露信息的可比性帶來困難，就成為了會計信息披露制度迫切要求解決的問題。
（三）政府沒有建立對企業(yè)會計信息進行有效地監(jiān)督。
政府沒有對企業(yè)的會計信息進行有效地監(jiān)督是目前企業(yè)會計信息失真的又一重要原因，由于企業(yè)受自身利益的影響，往往在反應企業(yè)的經營狀況時，會根據企業(yè)的未來決策對企業(yè)財務報表進行相應的修改，這就造成惡劣企業(yè)會計信息的嚴重失真，以企業(yè)會計信息為基礎的國家宏觀調控政策也就失去了相應的作用。
二、提高企業(yè)會計真實性措施。
（一）提高會計人員素質。
（1）提高會計人員的專業(yè)能力。提高會計人員的專業(yè)能力的關鍵就在于培養(yǎng)會計的專業(yè)素質，使其能夠準確分析企業(yè)的財務狀況，并且運用新的工具以及計量方法對企業(yè)經營活動所產生的成本以及效益進行細致分析，從而逐步提高企業(yè)會計人員的整體素質，從而逐漸趕上時代的步伐。應逐步強化企業(yè)會計人員的崗前培訓、在職培訓，將會計的責任、會計電算化以及會計人員的再教育納入會計的綜合素質的研究當中，培養(yǎng)一批具有責任的、具有強大專業(yè)實力的先進復合型人才，從而從實效出發(fā)，提高會計人員的實際操作能力。
（2）加強會計人員的職業(yè)道德教育。除了要增強會計人員的職業(yè)技能素質以外，還需要增強會計人員的職業(yè)道德素質。要使企業(yè)會計核算人員改革工作思想，加強對會計合算的認識，從而對會計核算這一新興食物產生敏銳的觀察力以及大膽創(chuàng)新意識。通過在職教育培養(yǎng)出一批具有敏銳洞察能力以及分析能力的復合型綜合人才。要培養(yǎng)工作人員嚴謹的.工作作風，嚴于律己、不徇私情。從而有效反映企業(yè)的經營狀況以及企業(yè)履行責任的狀況。
（二）樹立企業(yè)會計管理的系統(tǒng)觀念。
在市場經濟的條件下，企業(yè)只有樹立完善的會計信息處理理念，將會計信息的處理作為一項系統(tǒng)的工程，強調在全局中管理會計信息，研究出適合企業(yè)管理的會計信息處理方法，才能有效的保證會計信息的真實性，為企業(yè)的經決策提供有用的信息。這就需要企業(yè)的會計管理不能僅僅局限于企業(yè)的生產過程，而應該衍生到產品的市場需求，相關技術的發(fā)展態(tài)勢方面，做好生產會計、庫存會計以及銷售會計的管理，從而抱枕信息的質量。
（三）會計核算方法和手段現(xiàn)代化。
會計核算方法的現(xiàn)代化是提高企業(yè)會計信息的真實性以及提高企業(yè)管理水平的重要依據，企業(yè)會計的信息化離不開對現(xiàn)金的會計核算方法的管理，只有不斷適應時代的需求，研發(fā)出適應企業(yè)經營狀況的信息，才能有效的提高企業(yè)會計信息的核算速度與水平，提高企業(yè)會計信息傳遞的真實性，從而有效的促進企業(yè)經濟的發(fā)展。
（四）完善會計法規(guī)環(huán)境建設，完善的企業(yè)會計信息披露制度。
沒有建立完善的會計制度以及信息披露制度是造成目前信息披露困難的重要原因，盡管我國企業(yè)制定了相應的規(guī)范，但在很多方面還存在著空白，會計理念的推廣還存在著很多困難，因此只有不斷完善會計的相關法律法規(guī)，不斷完善會計準則制度，才能盡快的建立信息披露制度，促進可持續(xù)經濟的進一步發(fā)展。因此要想盡快發(fā)揮會計的職能們必須加強信息披露制度的建立，一方面制定嚴格的標準，提高信息披露的質量，另一方面將大力發(fā)展以及完善會計的信息披露以及報表制度。
（五）加強政府以及社會公眾的監(jiān)督。
企業(yè)如果從自身利益出發(fā)，往往就不會全面、系統(tǒng)的對會計披露，因此只有加強政府以及社會公眾的額監(jiān)督，才能促進信息披露制度的有效建立，政府只有加強對信息審計制度的建立才能強化對企業(yè)行為的監(jiān)督，從而促進會計職能的發(fā)揮。
三、總結。
綜上所述，企業(yè)的會計信息是反映企業(yè)經營狀況的重要工具，對于企業(yè)經營決策以及國家宏觀政策的調整具有重要的作用。但是由于目前企業(yè)管理制度以及國家沒有相應的宏觀政策作為引導，因此企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象普遍發(fā)生，因此只有不斷提高企業(yè)會計核算人員的職業(yè)素質以及職業(yè)道德素質，不斷完善相應的監(jiān)督機制，企業(yè)的提供會計信息的真實性才有所保障。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十一
：新形勢下施工企業(yè)認真貫徹落實“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質增效”戰(zhàn)略指標的同時，還要應對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續(xù)減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應深入研究的重要課題。
：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強化措施。
當前，施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場經濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎設施領域加大投資的機遇，施工企業(yè)面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上?；诖?，只有不斷強化企業(yè)內部管控，增強企業(yè)的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。
施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導致具體實施流程與預算規(guī)劃相差甚遠，工程結束后成本大大超出預算結果，企業(yè)成本虧算嚴重。部分企業(yè)領導對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務、會計部門的職責，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導致財務部門編制的預算缺乏實際數據依據，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務部門具體執(zhí)行預算過程中缺乏指導和監(jiān)督，預算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務等風氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經營管理全過程，因此單個環(huán)節(jié)的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式。
隨著市場經濟發(fā)展，施工企業(yè)在運營過程中逐漸認識到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費用預算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實行步驟和流程。部分企業(yè)招標環(huán)節(jié)會出現(xiàn)為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預算成本的價格競標，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質量，只顧施工預算成本，導致工程結束后所得實際成本消耗遠遠大于預計結果。施工企業(yè)“營改增”自2016年5月1日施行以來，施工企業(yè)在短期內已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業(yè)費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴重的甚至導致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經營遭遇重大危機。
2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實際情況存在差異。
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當的施工企業(yè)，成本控制工作在近年來已經逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國經濟的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數量群體，除一部分先進企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業(yè)認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質量，雖然短期內成本有所降低，但是企業(yè)的信譽遭遇嚴重危機，會影響企業(yè)的長期投標與合作，對可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領會實質，成本控制一團糟。
3.1加強成本預算管理，把好成本控制源頭關。
凡事預則立，不預則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預算管理機制，把好成本源頭關。有效的預算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經營管理全過程、設計施工企業(yè)經營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業(yè)領導為主體、財務部門為主要執(zhí)行部門的預算管理機構，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動參與數據匯總、信息收集工作，為預算編制提供科學精準的數據。其次，嚴格成本預算流程，保證決策公開透明，提升預算管理的權威性，從而提高企業(yè)員工預算結果的認可度和執(zhí)行力度。加強預算人才隊伍建設，提高預算人才綜合素質和技術技能，企業(yè)可以組織財務人員參加財務管理相關的培訓會，培養(yǎng)技術骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預算與財務成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調整細化各責任預算科目，將決策結果固化植入業(yè)務財務一體化信息平臺，實現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動化，責任預算與全面預算無縫對接，為施工企業(yè)加強預算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據。
3.2上下聯(lián)動，繼續(xù)深化成本精細化管理。
施工企業(yè)應該重視施工環(huán)節(jié)成本精細化管理，細化粗放式管理的每個環(huán)節(jié)，并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制，優(yōu)化產業(yè)鏈價值成本。在施工之前根據工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際情況，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過程中嚴格按照預算額度管理人工、工藝的成本支出，要開放思維，積極接受并利用bim、vr/ar、3d打印、云計算、大數據等先進工藝和技術，突破時間、空間限制，提高施工安全和質量。并充分運用新進技術和工藝提高企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)吸引合作、延長產業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實現(xiàn)提質增效奠定基礎。例如可以考慮利用“互聯(lián)網+物資”的現(xiàn)代化管理模式進一步規(guī)范化物資采購工作，推進企業(yè)物資精細化管理，并構建以信息共享平臺為支撐的核算、監(jiān)控、預警、考核機制，創(chuàng)建物資集中管控體系，有效節(jié)約采購成本，助力企業(yè)開源節(jié)流，降本節(jié)支。
3.3加強對成本控制的研究，創(chuàng)新成本控制方法。
施工企業(yè)應該積極探索適合企業(yè)實際情況的成本管理方式，學習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實踐當中。如項目責任成本管理強調項目策劃調研、風險評估預測、項目施工及管理團隊建設、獎懲機制優(yōu)化等具體辦法對于施工企業(yè)加強成本控制具有很強的學習價值；戰(zhàn)略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過制度、技術、機制、管理創(chuàng)新來促進產品價值增長，實現(xiàn)降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問題。施工企業(yè)也應主動作為，勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結合，形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng)，切實發(fā)揮財務管理的價值創(chuàng)造作用，由項目反哺企業(yè)資金達數億元，成本控制效果明顯。
成本控制是施工企業(yè)提質增效、提升核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)面臨的一場持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設，打造人才基礎；創(chuàng)新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實際應用。通過有效的成本控制促進企業(yè)由粗放型向集約型轉型升級，提升企業(yè)競爭力，鞏固企業(yè)市場地位。
[1]黃良智?；趦r值鏈的施工企業(yè)成本控制研究[j].經濟研究導刊，2017(3).
[2]阮良華。施工企業(yè)成本控制措施淺析[j].中國高新技術企業(yè)，2017(7).
[3]王秋菊。施工企業(yè)加強成本控制與管理研究[j].納稅，2017(5).
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十二
進入傳媒高速發(fā)展時代,日益提高的報紙成本給傳媒和報紙產業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的.負擔和巨大的市場風險,同時資源的浪費也有悖于建立節(jié)約型社會的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報業(yè)經營中,從報業(yè)的盈利模式入手,分析報紙的成本構成,力圖尋找低成本盈利的報業(yè)發(fā)展之路.報紙進行更具指向性的市場定位由厚變精、倡導簡約的報道編排風格及制定合理的發(fā)行量,這些都將成為未來報業(yè)減輕成本壓力的可行性方案.
作者：劉莉作者單位：湖州師范學院文學院刊名：新聞愛好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分類號：g21關鍵詞：報紙成本成本控制報業(yè)經營
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十三
隨著經濟和社會的不斷前進，企業(yè)運營的程序步驟也逐漸變的復雜化了，這也就加大了對企業(yè)成本控制的復雜度，因此為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展經濟業(yè)務，企業(yè)應該對各部門在成本控制管理過程中遇到的問題進行系統(tǒng)的分析和全面的總結，再結合企業(yè)運營的實際情況，制定一些科學有效的成本控制方案，然后選擇其最優(yōu)。這樣做不僅能夠進一步提升企業(yè)成本控制的科學性和有效性，更縮減了預計成本和實際成本輸出之間產生的差距，有利于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化的目標。除此之外，在控制管理企業(yè)成本會計的過程中，為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和利潤最大化，大多數企業(yè)都將成本控制和預算的具體內容有機的結合在一起，進而達到優(yōu)化企業(yè)成本控制相關內容的目標。
二、在企業(yè)管理中控制成本的方法。
管理者在對企業(yè)進行成本控制的過程中，應該要根據企業(yè)當前發(fā)展的實際情況，來對企業(yè)在成本控制方法上進行選擇和運用。下面我們就針對成本控制方法在所實施的過程中遇到的相關問題來進行分析和解決。
（一）降低企業(yè)日常的成本輸出。
資金是一個企業(yè)正常運行的前提，對企業(yè)的經營和發(fā)展起著至關重要的作用，沒有充足的營運資金做基礎，企業(yè)在發(fā)展道路中將會步履維艱。所以我們要保證企業(yè)的正常運行，這樣才能給企業(yè)進行成本控制提供一個安全的環(huán)境，這樣不僅能夠加快企業(yè)進行成本控制的步伐，還能增加企業(yè)的經濟效益。但是，受到當前社會市場經濟體制的影響，企業(yè)的運營程序開始變得復雜化，從而導致了在成本控制管理的過程中出現(xiàn)很多的問題。為了解決這一問題我們需要完善企業(yè)的運營管理，控制企業(yè)在運營方面產生的人力、物力和財力，有效地避免資金的浪費。
（二）從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手。
企業(yè)要想做好成本控制，就要從企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)開始著手，這樣便能控制減少每個環(huán)節(jié)的不必要的成本支出，從而在整體上做到真正的成本控制。當然要實現(xiàn)這個目標就要做好成本控制前的準備，先了解產品都有哪些環(huán)節(jié)，涉及到哪些部門和企業(yè)的當前的實際狀態(tài)，根據這些實情來合理地降低每個環(huán)節(jié)的成本輸出，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，提升企業(yè)在社會中經濟地位。在企業(yè)生產過程中想要實現(xiàn)成本控制的目標，就是要在產品生產制造過程中，對成本的.基本構成要素進行分析，按照事先制定的相關計劃和標準進行嚴格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)差異就要及時更正，從而使得生產產品所需的資源的耗費都控制在標準范圍之內。
（三）強化管理制度，控制企業(yè)的成本輸出，還要強化管理制度。
由于企業(yè)管理人員在企業(yè)的管理工作中起著舉足輕重的作用，所以要強化管理制度就要首先從管理中的高層人員入手，這樣管理人員就可以在工作中起到帶頭作用，從而使得強化管理制度的過程中遇到的阻礙減少，控制成本將會成為員工們潛意識里所存在的觀念，間接地推動企業(yè)成本控制的進程。面對競爭激烈的大經濟環(huán)境，企業(yè)必須要做好內部管理的工作，才會使其持續(xù)發(fā)展?？傊?，強化企業(yè)的管理制度對于企業(yè)本身來說發(fā)揮著巨大的作用。
三、企業(yè)的管理要深化成本管理與控制的實施要求。
（一）制定詳細計劃，提前做好成本預算。
要做好成本控制，企業(yè)需要提前做好預算和制定周密的計劃，提前做好預算目的是提高資金的利用率、投資率和回報率，而制定周密的計劃則是指制定多種種成本控制的方案，這些就需要提前進行成本核算和定額核算，主要表現(xiàn)在在一定的生產技術條件下，企業(yè)對整個過程中產生的人力、財力和物力等資源都要事先做好核算監(jiān)督工作，這樣做的好處就是，等到整個生產完成之后，通過實際發(fā)生成本與預計成本進行對比，從中發(fā)現(xiàn)差額出處，有利于成本控制工作的開展，并且能夠根據有關的具體情形來控制一些不必要的成本支出。
（二）完善成本控制制度，使制度更加科學化、規(guī)范化。
企業(yè)要建立健全成本費用管理責任制，加強成本費用管理的基礎工作，進行科學的成本預測和決策，確定目標成本，制定成本費用計劃，實施嚴密的成本費用監(jiān)督控制，按財務有關會計制度和成本費用核算的辦法及時正確的核算發(fā)生的成本和費用，并且分析、考核成本費用指標的完成情況。當然要想完成好企業(yè)的成本控制，還需要做好監(jiān)督工作，保證其能夠順利地進行，還需要科學、合理地進行成本核算和控制，將成本和經濟效益等因素進行比較尋找使成本最小化的方案，并進行總結，科學系統(tǒng)地應用到企業(yè)的管理中，而不是一味地減少成本費用的支出。另外隨著市場經濟的快速發(fā)展和信息技術的日益進步，企業(yè)可以利用技術來對成本費用的核算方式方法進行優(yōu)化，為企業(yè)投資者和管理者等相關人員做出準確的成本分析和預算。
（三）加強企業(yè)的科學文化建設。
企業(yè)文化一直是以一種無形的力量影響著企業(yè)的內部控制,因此企業(yè)應該充分考慮依據自身具體情況,塑造更加具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)高層管理者要多下基層檢查和監(jiān)督員工的工作進度和工作態(tài)度，同時還可以多與員工交流，一方面提升員工工作的積極性，另一方面也使得員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和意識到自身對企業(yè)發(fā)展的重要性。
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企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十四
近年來，我國紡織服裝企業(yè)產品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型升級考慮的重要因素，這既關系到企業(yè)在國際市場產品的價格優(yōu)勢和議價能力，也關系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題，通過科學的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本現(xiàn)狀。
紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型產業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發(fā)應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發(fā)展相對落后?，F(xiàn)階段，我國經濟也正出于轉型時期，節(jié)能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉移到產品的成本中，進而抬高了紡織服裝產品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進生產技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業(yè)生產的紡織服裝產品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產品中的機會成本，忽視產品貿易過程中可能出現(xiàn)的低于質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業(yè)對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素，內地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據統(tǒng)計，截止到今年6月底，已經有118家內地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據統(tǒng)計，新疆紡織產業(yè)的高級技工以上技術人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質產業(yè)工人的培訓、考核費用。
二、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本壓力上升。
（一）制造設備大都缺少更新，產出成本仍然居高不下。
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數還依靠廉價勞動力成本賺取利潤?，F(xiàn)階段國內人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設備能源消耗大、生產效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統(tǒng)生產制造設備需要的生產操作人員數量也多，人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內普通絡筒機耗費多、生產效率低下分攤到企業(yè)單一產品中的費用多，生產設備落后是導致企業(yè)產品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大。
近幾年跨境電商貿易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進出口貿易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業(yè)依然依托貿易代理公司讓企業(yè)產品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿代理商除了替出口企業(yè)報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩(wěn)外貿政策之后，一些外貿代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會增加企業(yè)開支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開支。
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下。化纖開發(fā)技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產成本構成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數出口企業(yè)只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當地用電大戶在7月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區(qū)工業(yè)用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現(xiàn)在我國制造業(yè)整體產品制造成本已經和美國相差在5%以內。
當前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業(yè)產品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產過程中隱性成本的計量，沒有對生產過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內涵的現(xiàn)象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加。
近幾年，發(fā)達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協(xié)會頒布新的環(huán)保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設備升級，導致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產延伸到了運輸、采購等環(huán)節(jié)，這對質量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業(yè)原有的生產方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時，企業(yè)在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產品的包裝、標識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
（一）加大技術投入，實現(xiàn)智能制造。
從現(xiàn)有階段看，實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設備升級開始，逐漸形成產品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業(yè)進行生產之后，生產效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業(yè)還要積極探索新型生產方式，結合紡織行業(yè)高度自動化生產流程的特點，推進重點行業(yè)智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業(yè)智能生產設備推廣范圍擴大，生產人員的素質要求也越來越高，只有實現(xiàn)操作人員和智能生產設備的有效配合，讓智能生產設備產生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產品成本。
（二）融合互聯(lián)網技術，利用跨境電商出口。
出口導向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網技術，提升企業(yè)的精準制造能力和優(yōu)化供應鏈能力?？缇畴娮由虅漳Ｊ较缕髽I(yè)與客戶省去中間貿易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產品承擔成本會更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現(xiàn)在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網”為代表的外貿服務平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿易，節(jié)省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業(yè)推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補貼。過去三年，跨境電商貿易在全球經濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網金融公司合作，參與到供應鏈金融業(yè)務之中，加快了產品資金流通速度，也降低產品生產資金再利用的機會成本。
（三）設立境外制造分廠，降低制造成本。
據國際紡織制造商協(xié)會統(tǒng)計，中國紗線生產的成本已經高于美國30%。企業(yè)在轉型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產棉區(qū)設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當地稅收優(yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產的產品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業(yè)在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業(yè)生產設備更新速度，實現(xiàn)低成本生產和高技術制造良性發(fā)展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業(yè)更及時了解國際市場需求變化，讓企業(yè)生產出更適合國際市場上的產品。
（四）實行精細化管理，控制成本費用。
企業(yè)在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產品的目標成本。企業(yè)成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產一段時間后將這些數據進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產設備，企業(yè)要將生產設備運行、維護細化到具體產品種類生產中，提高設備生產的使用效率；對于人員精細管理，企業(yè)要提高生產人員的操作技能，減少生產過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術，注重綠色技術積累，以綠色環(huán)保為導向，實現(xiàn)企業(yè)產品的“綠色采購”、“綠色生產”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發(fā)展機遇，加大自身產品的研發(fā)投入，積極完成iso9000質量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。企業(yè)還要積極參與國際認證，以便企業(yè)產品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿易保護措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業(yè)在日常生產過程也要提高自身產品綠色出口標準，盡快與國際綠色環(huán)保標準相一致。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十五
現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開展，物流企業(yè)運用合理的方法，實現(xiàn)以最少的物流成本開銷達到期望的物流服務水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動力源泉。就物流企業(yè)來說，為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場競爭，物流成本無疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國物流成本目前主要問題在于沒有清晰認識物流成本的具體結構、過度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權威的行業(yè)數據的統(tǒng)計及分析。對于傳統(tǒng)會計制度，成本是按照人工和產品來分攤，不設單獨的物流成本會計核算科目，而相關成本核算都列在費用欄中。通常來看，在財務預算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項物流費用支出沒有作出精準、明確的分析預測和計算，而在企業(yè)的財務報表中也沒有直接記錄物流成本的具體數值。物流企業(yè)向倉儲業(yè)支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流管理費用的核算和向外部運輸行業(yè)合作者運輸費用的支付沒有詳盡分析記錄，而對于企業(yè)內部與物流成本密切相關的固定資產稅費、人力資源成本、設備折舊費用等都包含在其他經營管理費用當中，并沒有進行單獨核算。
很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來運營企業(yè)。每個物流系統(tǒng)的具體運作、能力維護、規(guī)劃設計、合理化革新、信息系統(tǒng)建設與完善都是由幾個部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的數據難以達到完整而有效的統(tǒng)計。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)物流企業(yè)中的物流成本沒有單獨列支在會計核算制度中；
(2)想要利用當下的會計系統(tǒng)直接得到各個物流成本項目的具體金額難上加難；
(3)物流企業(yè)項目成本核算的分散在各個會計帳戶中。
我國正處在發(fā)展階段，隨著經濟發(fā)展帶來的問題日益凸顯，交通問題，制造費用的劇增使得物流的運輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數物流企業(yè)普遍存在庫存成本高，運輸條件差等明顯問題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競爭與日俱增，無論是運輸難還是成本高，帶來的影響都不容小覷。
(二)沒有對成本進行綜合性操控。
企業(yè)內部對于成本的控制沒有一個整體上的概念，沒有做到層層環(huán)扣，逐級上報。使得成本在各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切，造成資源的不當浪費。而面向生產、銷售相關得成本，各部門也沒有合理的做到制定成本預算和達到成本節(jié)約，僅靠物流部門，沒有合理的利用供應鏈的管理優(yōu)勢使銷售、生產部門能夠共同合作克服物流成本高的問題。
作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的作業(yè)進行成本計算，然后逐步在所有環(huán)節(jié)運用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應鏈、服務鏈等作業(yè)鏈以及價值鏈的基礎上，運用作業(yè)成本法對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過作業(yè)成本法進行成本控制的具體方法：
(1)用來劃分物流作業(yè)。為了識別活動的有效性，要確定具體的價值鏈及生產環(huán)節(jié)，把無用的作業(yè)剔除并減少無效的作業(yè)；在一步步界定出價值鏈的基礎之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結構當中，具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運輸、倉儲、裝卸、調度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應用能夠合理進行細分，例如倉儲作業(yè)可以細化為接收訂單、進貨裝卸、進貨存儲、進貨檢驗、包裝及貼簽等明細作業(yè)活動。
(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動的消耗包括設施設備、人工等，具體來說包括直接人工、直接材料、間接費用、運輸過程以外的開支等等。在作業(yè)界定的基礎上進行對資源的界定，而各項具體的作業(yè)必然會涉及到相關的資源，在界定資源的同時要把與作業(yè)無關的從核算中剔除掉。
(3)資源動因的確認后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對作業(yè)成本的計算。物流企業(yè)每涉及任何一項作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關系我們通常稱之為資源動因，資源動因也被當作分配作業(yè)所耗資源的重要依據，而作業(yè)成本中心的一項成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。
(4)最后要確認作業(yè)動因，對于具體的物流服務分配相應的作業(yè)成本，計算一項合同或者提供服務所要明確的物流成本。
(二)降低存貨成本。
使用倉儲存貨，會造成倉儲費、管理費的增多，而存貨數量過多，將會導致企業(yè)過多流動資金的占用。儲存時間過長的存貨還有可能帶來不必要的浪費。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會加大企業(yè)成本資源的浪費，好似一雙無形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強對存貨成本的控制，使商品流通暢通無阻，降低不必要的開銷，從源頭上降低存貨成本。
(三)完善企業(yè)配送部門的運營。
物流企業(yè)采購部門各司其職、明確分工，但是如果沒有形成統(tǒng)一的采購倉儲運營機制，就會造成資源不必要的浪費；而企業(yè)內部各生產廠還有自己的庫房及加工原料倉儲，所以生產廠也應承擔相應的倉儲成本；物資流動緩慢，沒有預先按市場結構及運行進行實際考察，造成了采購價格較高的產品，而對倉庫的基礎設施建設、倉儲庫房的不合理利用，也成為增加采購成本、倉儲成本、管理成本和運輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門的運營，提高產品的配送率，提高物流企業(yè)運輸能力，升級裝載機制并結合實際安排配送規(guī)劃，選擇最合理的運送方法，從而達到降低成本的最終目的。
(四)商品流轉流轉速度的提高規(guī)模的擴大。
而降低倉儲費用與管理費用，也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過提高物流企業(yè)的銷售部門的能力進而不斷增加產品的銷量，加快商品流通，這樣就會使存貨的周轉速度變快，減少流動資金過多所帶來的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費用。企業(yè)銷售量的增長一定會帶來利潤的增長。規(guī)模效應的巨大影響，會使得利潤的增長超過銷售量的增長，而物流成本的節(jié)約帶來的利潤就包含在其中。
對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內容，利用物流企業(yè)各個要素之間的相互作用，提高各個作業(yè)的利用率，科學、合理地進行物流活動，有效控制物流活動過程中產生費用支出，降低物流活動中不必要的消耗，從而達到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經濟效益的總目標。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十六
摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經濟快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復雜，這為我國工業(yè)會計工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計工作進行一個規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應的解決措施。
關鍵詞：工業(yè);會計;工作規(guī)范;分析會計。
工作是工業(yè)企業(yè)進行生產的基礎，隨著工業(yè)生產的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復雜，這就對企業(yè)會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化，提高會計工作人員的工作水平，保證會計工作有條不紊的進行，進一不實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。
一、對工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化的重要意義。
只有加強工業(yè)企業(yè)會計工作的規(guī)范性才能適應不斷發(fā)展的經濟體系，才能使整個會計工作有條不紊的進行，工業(yè)企業(yè)會計工作進行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點：
所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。
2.幫助企業(yè)完善自身管理一個企業(yè)的資金運轉情況直接影響到這個企業(yè)的運轉狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計工作進行規(guī)范，這也能促進企業(yè)管理更加科學、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。
3.減少會計工作疏漏對會計工作進行規(guī)范有利于減少會計工作出現(xiàn)錯誤、疏漏。
對會計工作不進行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進行會計工作的話，就能對其起到一個監(jiān)督作用。
二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計工作存在的問題。
企業(yè)是一個有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計工作，會計工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎，如果會計工作沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉和自身發(fā)展。
現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應的措施。
1.會計管理制度不夠健全。
財務報表的制作上也沒有統(tǒng)一的標準，這些都對會計工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展。
2.財務人員和會計人員素質水平不佳。
現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財務管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個企業(yè)管理工作進行科學有效的決策，會計工作是財務管理的基礎內容，沒有一個科學的引導，會計工作就得不到好的進展。
另外一方面，會計人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個重要原因，具體表現(xiàn)為會計人員對財務知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細的工作要求。
3.工業(yè)企業(yè)內部人員關系復雜。
現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財務環(huán)境越發(fā)的復雜化，這就要求財務工作者不僅要精通會計管理，還要學會面對不同股東的利益沖突。
4.規(guī)章制度沒有針對性。
工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運轉起來也較為復雜，這就使得會計工作變得繁多復雜。
就會造成財務人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個針對會計工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實施下去。
三、工業(yè)企業(yè)會計工作存在問題的解決方法。
1.重視企業(yè)會計管理。
想要做好企業(yè)會計工作，企業(yè)管理人員首先要對會計工作引起足夠的重視，給會計部門相對的獨立權利。
2.財務與會計部門分開運行。
會計的主要工作任務就是對賬目進行合作，而財務的主要工作是負責對資金進行運算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務與會計工作都是混為一體的，這樣容易導致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財務部門和會計部門獨立運行。
3.對企業(yè)內部會計控制進行完善。
企業(yè)的會計工作要在國家規(guī)定的范圍之內，用以保障企業(yè)內部的財務安全。
如何完善對企業(yè)會計工作的規(guī)范性，就要嚴格對企業(yè)內部會計進行控制，杜絕會計人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。
4.加強企業(yè)會計隊伍建設。
現(xiàn)階段企業(yè)會計工作中會計人員的整體素質不高，高層會計管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內部的會計人員定期進行帶薪培訓，并對會計實現(xiàn)人員定期調配的制度，防止較長時間呆在一個崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。
從工業(yè)集團給各企業(yè)進行會計人員的派遣，防止會計人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。
四、總結。
工業(yè)企業(yè)會計是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，所以我們要加強會計工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計管理工作還有很多的問題需要我們去解決，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計工作問題的分析，提出來相應的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。
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企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十七
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基于會計視角的企業(yè)社會責任感研究——以雙匯集團為例。
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企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十八
建筑產業(yè)作為我國目前的支柱性產業(yè)，其發(fā)展的情況關乎我國經濟發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展，保證我國經濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產業(yè)結構、優(yōu)化相關資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
隨著計算機信息化技術的不斷發(fā)展，其應用領域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術也逐步勝任高速的社會經濟發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準確度，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標。
(一)全面、多層次會計信息化。
會計信息化技術的本質是將會計技術與計算機信息技術相互融合形成的一項新的技術，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發(fā)展，實現(xiàn)全面的將會計技術與計算機信息技術融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。
(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與。
會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
(三)會計信息化發(fā)展進程較快。
會計信息化技術的發(fā)展，與計算機信息化技術的發(fā)展休戚相關。計算機信息化技術的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術的發(fā)展進程。因為會計信息化技術主要信息處理的平臺還是計算機系統(tǒng)，只要計算機信息化技術在發(fā)展，會計信息化技術的發(fā)展就不會止步。
建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉與經濟決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結構的不完善，導致會計信息化技術對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。
(一)建筑企業(yè)結構復雜。
在我國建筑企業(yè)內部，存在較多的職能部門，其部門內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下。
在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業(yè)中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。
(三)相關監(jiān)督管理機制不完善。
建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監(jiān)督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監(jiān)督管理部門進行實際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監(jiān)督管理機制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導致建筑企業(yè)成本的控制不足。
目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。
(五)財務會計人員專業(yè)素質不夠。
我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業(yè)素質平均水平卻在下降?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術的運用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(六)對國家宏觀政策的了解不夠。
建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向將會極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經濟的發(fā)展趨勢，導致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實際效益。
(一)優(yōu)化企業(yè)內部結構。
對企業(yè)的內部結構進行優(yōu)化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術對會計工作進行優(yōu)化，建立完善的資金審核機構，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進行有效控制。
(二)降低間接費用支出。
間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業(yè)財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進行控制。
(三)完善監(jiān)督管理制度。
作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實際經濟效益。
(五)提升相關財務會計人員專業(yè)素質。
通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓，保證建筑企業(yè)財務會計人員能夠適應現(xiàn)階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國家宏觀政策。
國家宏觀政策的走向將直接對建筑施工過程中的原材料成本、檢測費用等產生影響。只有財務會計人員通過信息化技術充分的了解我國政策的宏觀走向、經濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業(yè)成本控制工作。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇十九
通過企業(yè)內部的成本控制，能夠實現(xiàn)從組織方案的設計、實施、及售后維修等各個環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭取把成本降到最低?；诖?，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢在激烈的市場環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。總而言之，能夠控制好企業(yè)的生產成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競爭活力，進而促使企業(yè)獲得更大的利潤。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽奠定了基礎，間接地推動了企業(yè)的發(fā)展和進步。
2．1施工企業(yè)成本管理意識不強。
總體來看，施工企業(yè)項目管理部門擁有明確的分工，職責規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識不強。不少技術人員只關注自身所承擔的那部分責任和工作效益，為了保證項目的質量不惜花費大量的成本。與此同時，企業(yè)在進行統(tǒng)一管理的時候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調，相互之間推卸責任，沒有形成統(tǒng)一的成本控制意識。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識也比較薄弱，對成本的控制沒有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標準，對成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質不高。
新形勢下，隨著國內建筑項目的不斷開放，只有具備專業(yè)的知識和較高的綜合素質的人才方能適應競爭激烈的市場環(huán)境對人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項目管理建設人才對于項目成本的管理與控制極其重要。然而，針對目前我國施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經驗，但因缺乏專業(yè)知識的支撐導致對成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進行項目管理的時候沒有對責任進行明確的規(guī)劃，許多員工因此對工作產生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責任心不強。
2．3建筑材料浪費現(xiàn)象嚴重。
對項目成本進行控制最直接且有效的方式就是加強對建筑材料成本的控制，避免產生嚴重的浪費。然而，在部分項目實施的過程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費嚴重的現(xiàn)象，有時還出現(xiàn)材料被盜的問題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過程中，部分人員為了趕時間但又要保證項目的質量，往往忽視了對施工設備的保護，從而導致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問題出現(xiàn)之后難以追求相關的責任。
2．4成本管理機制不夠健全。
建立完善的成本管理制度是進行項目成本管理與控制的基礎。由于建筑項目施工企業(yè)沒有建立起健全的成本管理機制，使得項目管理人員對自身的職責不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調，工作人員對成本控制管理工作缺乏熱情，導致項目管理工作效率不高，對后續(xù)工作順利的開展與進行具有一定的阻礙。
3．1轉變思想，樹立現(xiàn)代成本控制理念。
現(xiàn)代成本理念是對傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎上提出的一種新型的經營觀念和成本經營模式?，F(xiàn)代成本控制理念強調:第一，擺脫僅通過提高工程造價的方式來提升企業(yè)的經濟效益，而著眼于對企業(yè)內部的挖掘與改造來降低成本。第二，在成本的結算時間上有時候核算改為事前預算和控制；第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則；第四，在考核方式上，首先明確職責，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關的工作成效的雙重考核機制。通過以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會使建筑施工企業(yè)的成本控制產生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強各個階段的成本控制。
施工方案是進行項目施工建設的主要依據，通過優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計劃能夠為施工企業(yè)的成本控制打下良好的基礎。因此，在進行施工方案的策劃過程中，要全面加強各個階段的成本控制。首先，在設計工作中要加強成本控制，即施工企業(yè)要依據項目的特點，組成專業(yè)的小組人員，對項目的整個過程進行設計和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據設計方案制定合理的施工計劃。例如，工作人員應該詳細列出整個施工項目的內容，對總體工程進行垂直或者橫向的細化分解，確立人員、材料和機械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項目成本核算部門一般不在項目部，并且也很少有人關心成本核算的問題。隨著企業(yè)項目管理的科學化，項目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對施工階段的成本進行相應的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
3．3明確職責，建立起規(guī)范的成本管理機制。
企業(yè)在進行項目成本的管理與控制過程中，要明確每位工作人員的職責，建立起規(guī)范的成本管理機制。具體來說，企業(yè)在確定項目工程之后，可以立馬任命一名項目管理經理，并由項目經理組建一支專業(yè)化的項目管理團隊。項目經理作為整個項目的直接責任人，其有權對團隊中的成員進行明確的分工，同時能夠對他們的行為和表現(xiàn)進行一定的約束和指導，制定適宜的獎勵和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)預期的目標。
企業(yè)成本控制論文（專業(yè)20篇）篇二十
本文通過對全面預算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結合鐵路企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀，以期提高預算編制的科學性，強化支出預算的有效控制，進一步提升鐵路企業(yè)全面預算管理的功能與效果進行深討。
預算管理成本控制措施。
全面預算管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略實施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機制，經過近七年的探索和完善，取得了一定成果。
預算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎上，按照一定系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務、實物及人力等資源進行分配，并在預算實施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制實際經營過程中的開支并對企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤進行預測。現(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進鐵路大規(guī)模建設發(fā)展、高速鐵路相繼建設并投入使用、客貨運量持續(xù)大幅度增長與提高經濟增長質量的新發(fā)展階段下，全面預算已經成為其實現(xiàn)穩(wěn)定增長、提高經營管理效率的重要手段。通過全面預算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標及政策，以及預測未來的機會和威脅、促進資源有效的運用等方面進行合理的規(guī)劃。
1、科學合理地確立成本預算目標。
支出預算目標是指預期成本費用應該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預算目標，是進行成本費用控制的出發(fā)點。企業(yè)能否正確制定成本預算目標，關系到企業(yè)成本費用控制的有效性。成本預算目標要切實合理。確定企業(yè)成本預算目標，要在現(xiàn)實性與合理性二者之間進行結合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責任主體努力改善生產經營管理水平的目的。
2、實行成本費用全面預算管理。
首先，根據實際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關制度直接計提發(fā)生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責任成本是職能科室與基層車間捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預算的全過程管理。全面預算全過程管理包括預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算考核、預算反饋五個環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產環(huán)節(jié)不漏、重點控制內容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務科室參與成本管理的具體內容。在實踐中，重點要管源頭，讓業(yè)務科室直接參與到年度預算的分解、下達中來。
3、加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控。
編制全面預算僅僅是全面預算管理的基礎，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預算管理的職能和作用的是全面預算的執(zhí)行過程。預算在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項預算朝預算目標方向發(fā)展。
鐵路的預算管理應該是只要是涉及預算資源的，就應該在預算管理體系中有所反映。要實現(xiàn)這一目標就應切實抓好“四個結合”。
第一，深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標—最終利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發(fā)，找準影響企業(yè)經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業(yè)利潤目標的順利完成。
第二，實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內部財務職能科室的功能，才能降低財務風險，保證企業(yè)生產、建設、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5、建立科學、合理、全面的考核體系。
考核指標應包括四類：預算執(zhí)行結果類指標、預算編制類指標、預算調整類指標和預算執(zhí)行情況分析類指標。其中預算執(zhí)行結果類指標的權數最重，包括定量指標與定性指標。全面預算管理委員會對各責任預算主體設定考核指標時，要按照鐵路局全面預算管理指標體系，以及鐵路局內各級職能科室、生產單位的性質和權責，根據指標完成的可控性原則，確定與各責任主體相對應的考評指標。
1、預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。
預算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據三級管理原則，各基層車間制定本車間的預算方案，呈報相應科目的對口科室；各科室再根據各基層車間的預算方案，制定本科室的預算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預算方案；預算方案再反饋回各科室征求意見。
2、預算管理工作要建立單位、科室主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業(yè)強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作任務，成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、科室的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
3、企業(yè)管理應以財務預算為龍頭，將各項生產經營目標統(tǒng)一。預算的編制下達應以業(yè)務部門的業(yè)務預算為基礎，在確?？傮w目標實現(xiàn)的同時，將生產和經營相互配合、相互協(xié)調，從而實現(xiàn)生產和經營的緊密結合，將各項生產經營活動納入科學管理的軌道。
4、預算定額的下達要根據歷年統(tǒng)計資料和實際情況進行不斷的補充查定和修正確定，應具備科學性、合理性、先進性。
全面預算管理可以促使企業(yè)達到內部人、財、物、技術等資源的合理配置和有效利用。全面預算管理是提升企業(yè)經營管理水平，強化內部控制和提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉化的進程。
[1]張建明：淺談對鐵路運輸站段全面預算管理的幾點認識[j]。廣東建材，2007(3)。
[2]昌鴻燕。《談鐵路全面預算管理》[j]。學習與探索。2009(2)。
[3]王晶：全面預算管理在鐵路運輸企業(yè)中的應用[j]。商業(yè)經濟，2009(1)。