畢業(yè)論文是學(xué)生對(duì)學(xué)術(shù)領(lǐng)域中某個(gè)具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究的機(jī)會(huì),可以提升學(xué)術(shù)研究能力。看看這些范文,可以了解一些不同專(zhuān)業(yè)和研究方向的畢業(yè)論文寫(xiě)作示例。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
你們好!
我今天演講的題目是:青春因奉獻(xiàn)而美麗。
秋收的季節(jié),風(fēng)光旖旎,美麗如畫(huà)。這時(shí)的山美,這時(shí)的水美,這時(shí)的人更美。在這個(gè)美不勝收的季節(jié)里,我們豪情滿懷收獲著希望。朋友們的歡笑與自信,像勾劃出的點(diǎn)點(diǎn)音符,奏響了秋天的樂(lè)章,像撒播下的粒粒種子,孕育著明天的輝煌,像編織的道道彩虹,烘托出一幅幅靚麗多姿的秋收?qǐng)D。
秋收的季節(jié),生機(jī)勃勃,欣欣向榮。我們的工商事業(yè)正處于發(fā)展之中,希望與艱辛同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有靠著一批批奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取的工商人的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn),才能收獲金秋的碩果,才能品嘗豐收的喜悅,才能到達(dá)勝利的彼岸!
沒(méi)有涓涓細(xì)流的匯集,哪有浩瀚無(wú)邊的海洋?如果市場(chǎng)是艘船,那么工商就是風(fēng)帆、是發(fā)動(dòng)機(jī)。工商兒女匯聚的巨大力量推動(dòng)共和國(guó)經(jīng)濟(jì)的航船乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆萬(wàn)里。工商工作者肩負(fù)著維護(hù)國(guó)家法律尊嚴(yán)的重任,職業(yè)光榮,使命神圣,責(zé)任重大。可是有人卻說(shuō):“工商、工商、吃喝隊(duì)伍”。也有人給我們這樣的畫(huà)像:“頭戴大蓋帽,只會(huì)要要要,身穿藍(lán)制服,只管罰罰罰”。面對(duì)這樣的誤解和偏見(jiàn),我們并沒(méi)有氣餒,而是從內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象做起,優(yōu)化服務(wù),誠(chéng)信監(jiān)管,推行親情化服務(wù),拉近與經(jīng)營(yíng)者的距離。以良好的形象,文明的舉止,熱情的服務(wù),贏得經(jīng)營(yíng)者的尊重和理解。只要您是真誠(chéng)的,哪怕拋下的是一片樹(shù)葉,您也終將聽(tīng)到回音。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力,與經(jīng)營(yíng)者之間建起了一座連心橋,達(dá)到了心與心的溝通,情與情的互動(dòng)。于是又有人送給我們這樣的寫(xiě)照“不求高官厚祿,不圖特殊享受,甘愿清廉忙碌,熱心奉獻(xiàn)付出”。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)的年代,是與金錢(qián)打交道的.年代,在這樣的年代里,不容置疑絕大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者遵紀(jì)守法,依法經(jīng)營(yíng),但也不能否認(rèn),金錢(qián)的誘惑足以使不少人挺而走險(xiǎn),為了能從一頭牛的身上剝下三張皮來(lái),他們不怕罰款,不怕坐牢,甚至不惜殺頭,他們能錢(qián)色利誘,讓國(guó)徽蒙塵;他們能威迫恐嚇,讓紅盾暗淡;他們能明打暗殺,叫懦夫膽寒;有多少執(zhí)法人員被拖下污水;有多少經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士被致傷殘甚至殘?jiān)鈿⒑Α5?追求理想、追求進(jìn)步,是人生永恒的主題,也是一名共產(chǎn)黨員的基本要求。建黨八十多年來(lái),在每個(gè)時(shí)代諸如焦裕祿、任長(zhǎng)霞、郭英賢等英雄兒女,靠著對(duì)黨的堅(jiān)定信念和無(wú)限忠誠(chéng),譜寫(xiě)了一曲曲奉獻(xiàn)之歌。他們清正廉潔一身正氣的公仆精神,令我們感動(dòng),他們是黨和人民的驕傲,也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò):人生沒(méi)有草稿,篇篇都是正文。是的,我身邊的共產(chǎn)黨員們正用他們的一言一行,以最昂揚(yáng)的斗志、最無(wú)私的奉獻(xiàn)譜寫(xiě)著人生篇章。他們沒(méi)有驚天地泣鬼神的舍生取義,沒(méi)有震天撼地的豪言壯語(yǔ),沒(méi)有光芒四射的耀眼光環(huán),有的只是共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
我的身邊就有這樣一位優(yōu)秀的工商兒女。她十五年如一日,堅(jiān)守在工商工作的第一線,立足本職,秉公執(zhí)法,默默奉獻(xiàn),把工商工作當(dāng)事業(yè)干,在平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績(jī)。她就是我局城關(guān)工商所副所長(zhǎng)張海嵐,一位平凡而樸實(shí)的女性,用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著“三個(gè)代表”重要思想,用孜孜不倦的努力詮釋著對(duì)工商事業(yè)的無(wú)比熱愛(ài),用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感體現(xiàn)著一名共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,用進(jìn)取和奉獻(xiàn)之筆譜寫(xiě)了一曲曲優(yōu)美感人的青春之歌。
*月是縣局完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期,作為主持工作的副所長(zhǎng),一刻也不能離開(kāi)工作。當(dāng)時(shí),女兒排練的文藝節(jié)目正好要在全縣匯演,別的孩子的媽媽都去了,可她由于工作關(guān)系,沒(méi)有兌現(xiàn)陪孩子去演節(jié)目的諾言,等加完班,次日早晨回到家時(shí),看到的情景讓她永遠(yuǎn)難忘,孩子和衣而睡,沒(méi)有卸裝,臉蛋上的淚痕清晰可見(jiàn),小小的嘴巴似乎在說(shuō):“媽媽您為什么不來(lái)看我演的節(jié)目呢”?在工作中,她始終堅(jiān)定共產(chǎn)黨員的理想信念,在思想上自覺(jué)的筑起拒腐防變的道德防線,做到秉公執(zhí)法。為工商事業(yè)奉獻(xiàn)青春,是她最大的心愿和執(zhí)著的追求。
青春如詩(shī),歲月如歌,點(diǎn)滴事跡造就了一支光榮的工商隊(duì)伍,心血與汗水塑造了共和國(guó)紅盾衛(wèi)士的光輝形象。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。”就讓我們從這里開(kāi)始,用丹心與赤誠(chéng)譜寫(xiě)一曲新時(shí)代的奉獻(xiàn)之歌!就讓我們從這里起步,用執(zhí)著與追求唱響一首新世紀(jì)的西部放歌!讓青春的火焰在奉獻(xiàn)中盡情燃燒!
謝謝大家。
《贊頌工商行政管理演講稿》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享,歡迎閱讀贊頌工商行政管理演講稿。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇二
性別:女。
出生年月:1979年9月。
工作經(jīng)驗(yàn):3年以上。
畢業(yè)年月:6月。
最高學(xué)歷:碩士。
畢業(yè)學(xué)院:東南大學(xué)。
所修專(zhuān)業(yè):法律碩士。
居住地:江蘇省南京市江寧區(qū)。
籍貫:江蘇省南京市玄武區(qū)。
求職概況/求職意向。
職位類(lèi)型:全職。
期望地點(diǎn):江蘇省南京市,北京市市轄區(qū),上海市市轄區(qū)。
期望職位:事業(yè)單位大中型企業(yè)律所。
意向概述:具有管理學(xué)和法律碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)背景,幾年的行政機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷,鍛煉了較強(qiáng)的`組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神。研究生期間專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí),提高了邏輯思維能力,培養(yǎng)了法律思維,養(yǎng)成了從法律的角度思考問(wèn)題的習(xí)慣,能多角度地認(rèn)識(shí)問(wèn)題,分析問(wèn)題及解決問(wèn)題;具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,對(duì)材料的分析、概括、提煉、加工能力。可以從事法律、管理、咨詢、行政人事工作,能迅速地適應(yīng)各種工作環(huán)境并融合其中。
教育經(jīng)歷。
209月-207月東南大學(xué)法律碩士碩士。
9月-7月鹽城工學(xué)院工商管理本科。
自我評(píng)價(jià)。
開(kāi)朗、穩(wěn)重、有活力、待人熱情、真誠(chéng);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),能吃苦耐勞;有較強(qiáng)的組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、實(shí)際動(dòng)手能力和團(tuán)體協(xié)作精神,能迅速地適應(yīng)各種環(huán)境,并融合其中。具有管理學(xué)學(xué)士學(xué)位和法律碩士學(xué)位,學(xué)習(xí)型人才,勤于不斷豐富自己的知識(shí);具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力及對(duì)材料的分析,概括,提煉,加工能力。專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)培養(yǎng)了邏輯思維和法律思維能力,能多角度認(rèn)識(shí)、分析及解決問(wèn)題,這將為今后工作帶來(lái)很大幫助。
工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
6月-209月江蘇瑞信律師事務(wù)所律師助理。
207月-年8月江蘇省鹽城工商行政管理局科員。
校內(nèi)職務(wù)。
9月-年6月大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)文藝部長(zhǎng)鹽城工學(xué)院。
聯(lián)系方式。
電子郵箱:
手機(jī):
qq/msn:
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇三
這一時(shí)期,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢(shì),工商行政管理部門(mén)與有關(guān)部門(mén)配合,首抓恢復(fù)和發(fā)展生產(chǎn),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主要任務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)財(cái)政狀態(tài)的好轉(zhuǎn),并沒(méi)收官僚資本、清查私營(yíng)企業(yè)中的敵偽財(cái)產(chǎn),進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、守法經(jīng)營(yíng)教育,廢除帝國(guó)主義在華經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特權(quán),扶持瀕臨困境的民族資本主義工商業(yè)恢復(fù)經(jīng)營(yíng),組織舉辦城鄉(xiāng)市場(chǎng)物資交流,打擊取締投機(jī)倒把,平抑穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià),在恢復(fù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、壯大國(guó)民經(jīng)濟(jì)中做了大量卓有成效的工作。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到恢復(fù)后,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn),在促進(jìn)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主體的登記管理,扶植私營(yíng)工商業(yè)的恢復(fù)與發(fā)展,并根據(jù)過(guò)渡時(shí)期的總路線精神,逐步地、全面地實(shí)現(xiàn)對(duì)資本主義工商業(yè)的社會(huì)主義改造,建立和發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
1.2計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期。
這一時(shí)期推行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,工商行政管理職能僅局限于保障和維護(hù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理為數(shù)極少的個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)主,農(nóng)村集市貿(mào)易與打擊投機(jī)倒把等方面,部分人員和職能被并人商業(yè)部,形成了“管工管不了,管商被商管”的局面。
1.3有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期。
這一階段,工商行政管理職能逐步形成了傳統(tǒng)的“六管一打”:即集市貿(mào)易管理、工商企業(yè)登記管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、商標(biāo)注冊(cè)管理、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理和廣告管理、打擊投機(jī)倒把。
1.4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期。
經(jīng)過(guò)多年的研究、探索和實(shí)踐,從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制提出、建立到完善,工商行政管理按照黨和政府的統(tǒng)一部署,重新定位,國(guó)家法律法規(guī)不斷賦予工商行政管理機(jī)關(guān)新的職能,如反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等,工商行政管理經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整、改革,實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管領(lǐng)域由集貿(mào)市場(chǎng)到社會(huì)主義統(tǒng)一大市場(chǎng)的過(guò)渡,主要職能由打擊和查處各種違反國(guó)家計(jì)劃的商品交易行為轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)人、退出、交易和競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行綜合性的監(jiān)督管理和行政執(zhí)法,成為政府的重要職能部門(mén)。
工商行政管理的`職能,作為國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管職能的重要組成部分,是工商行政管理部門(mén)依法履行市場(chǎng)監(jiān)管職能活動(dòng)方向與實(shí)質(zhì)的具體體現(xiàn),從管理的內(nèi)容來(lái)看,工商行政管理部門(mén)已經(jīng)從恢復(fù)之初傳統(tǒng)執(zhí)法到形成了特色鮮明、目標(biāo)統(tǒng)一的工商行政管理職能體系,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人,工商行政管理職能范圍不斷拓寬,職能性質(zhì)也發(fā)生了深刻的變化,由集貿(mào)市場(chǎng)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的培育和監(jiān)督管理,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫S護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
2.1市場(chǎng)主體準(zhǔn)入與監(jiān)管。
市場(chǎng)主體準(zhǔn)人,涉及多個(gè)政府部門(mén)的職能,主要分為兩類(lèi):一類(lèi)是負(fù)責(zé)市場(chǎng)主體資格和經(jīng)營(yíng)資格登記管理的職能部門(mén),另一類(lèi)是負(fù)責(zé)關(guān)系國(guó)家安全、公共安全、公共利益、有限資源開(kāi)發(fā)利用等重要行業(yè)、特定經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)審批的部門(mén)。工商部門(mén)作為各類(lèi)市場(chǎng)主體的登記管理機(jī)關(guān),承擔(dān)著確認(rèn)市場(chǎng)主體資格和經(jīng)營(yíng)資格的重要職能,是市場(chǎng)主體準(zhǔn)人的主要職能部門(mén)。
2.2市場(chǎng)秩序的維護(hù)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要依靠市場(chǎng)機(jī)制自動(dòng)調(diào)節(jié),由于市場(chǎng)主體的趨利性及市場(chǎng)機(jī)制本身的局限性和固有的缺陷,市場(chǎng)秩序的有序化、規(guī)范化并不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn),需要政府對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適度干預(yù),通過(guò)制定并執(zhí)行相關(guān)的法律制度,維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序,保證市場(chǎng)的有序運(yùn)行,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府管理經(jīng)濟(jì)的最基本職能之一。工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法有關(guān)工作,將國(guó)家有關(guān)規(guī)范市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為、交易行為、競(jìng)爭(zhēng)行為的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策付諸實(shí)施,以保護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在公平公正、競(jìng)爭(zhēng)有序的環(huán)境中運(yùn)行。維護(hù)市場(chǎng)秩序,營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境,是工商行政管理部門(mén)的基本職責(zé),是維護(hù)公平正義和促進(jìn)社會(huì)和諧、貫穿社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全過(guò)程的一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)。
2.3消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)。
工商行政管理部門(mén)作為保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的主要行政執(zhí)法機(jī)關(guān),通過(guò)加強(qiáng)對(duì)商品、服務(wù)和食品經(jīng)營(yíng)行為、質(zhì)量的監(jiān)督管理,依法受理、處理消費(fèi)者對(duì)商品、服務(wù)和食品經(jīng)營(yíng)行為、質(zhì)量的申訴舉報(bào),及時(shí)制止和懲處經(jīng)營(yíng)者在對(duì)商品、服務(wù)和食品經(jīng)營(yíng)中的違法行為,依法退市不合格商品和不安全食品等措施,切實(shí)保障消費(fèi)者的合法權(quán)益,倒逼企業(yè)加強(qiáng)自律,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)。
2.4商標(biāo)注冊(cè)與專(zhuān)用權(quán)的保護(hù)。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,商標(biāo)保護(hù)面臨著許多新情況、新變化、新問(wèn)題,如立法過(guò)于強(qiáng)調(diào)原則性缺乏可操作性,商標(biāo)權(quán)利主體和客體需要擴(kuò)充,商標(biāo)侵權(quán)假冒活動(dòng)娟撅,查處手段和力度不足等。通過(guò)對(duì)注冊(cè)商標(biāo)和未注冊(cè)商標(biāo)、商標(biāo)印刷行為和商標(biāo)代理行為的監(jiān)督管理,對(duì)地理標(biāo)志、商標(biāo)、奧林匹克標(biāo)志專(zhuān)有權(quán)的保護(hù),有力地保護(hù)商標(biāo)專(zhuān)有權(quán)人的利益,維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。
2.5廣告監(jiān)督管理。
對(duì)廣告監(jiān)督管理有直接意義的是商業(yè)廣告和非商業(yè)廣告的劃分,受工商行政管理規(guī)范的主要指商業(yè)廣告,其基本功能是傳遞商業(yè)信息,促進(jìn)商品交換,這是它的自然屬性,虛假、違法廣告對(duì)社會(huì)危害嚴(yán)重,侵犯的客體涵蓋了國(guó)家利益、公共利益、消費(fèi)者合法權(quán)益和公平競(jìng)爭(zhēng)秩序,依法查處虛假違法廣告,有效發(fā)揮了社會(huì)管理作用。此外,廣告的傳播性質(zhì)又決定了其兼有影響意識(shí)形態(tài)的社會(huì)屬性,具有獨(dú)特的社會(huì)功能,促進(jìn)規(guī)范廣告與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng),在廣告的傳播過(guò)程中,加強(qiáng)指導(dǎo),注重引導(dǎo)廣告的傳播符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和精神文明建設(shè)的需要。
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)人了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、改革的攻堅(jiān)時(shí)期和矛盾的頻發(fā)時(shí)期,面臨大量的新情況、新問(wèn)題要處理,新矛盾、新糾紛要化解。這要求從全局和戰(zhàn)略的高度,深刻認(rèn)識(shí)工商行政管理的職能由監(jiān)管向服務(wù)轉(zhuǎn)變?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要地位和作用。當(dāng)前,我國(guó)行政管理體制改革正處在承前啟后的重要?dú)v史時(shí)期,在新的歷史起點(diǎn)和高度,加快推進(jìn)行政管理體制改革和加強(qiáng)政府自身建設(shè),是我國(guó)政治體制改革與經(jīng)濟(jì)體制改革中的重要內(nèi)容,是解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中諸多矛盾與問(wèn)題的重大舉措,是深人貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的體制機(jī)制保障。
從改革管理機(jī)制體制為人民服務(wù)這樣一個(gè)理念來(lái)看,市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法不但是維護(hù)市場(chǎng)正常運(yùn)行秩序的一種有效手段,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,更是為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展的一種有效服務(wù)。執(zhí)法為民是工商行政管理工作的價(jià)值取向,也是工商行政管理改革發(fā)展的本質(zhì)要求和遵循的原則,更是發(fā)展工商行政管理事業(yè)的迫切需要。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇四
婚姻狀況:未婚民族:漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證:未參加身高:172cm。
誠(chéng)信徽章:未申請(qǐng)?bào)w重:110kg。
人才測(cè)評(píng):未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng):
求職意向。
人才類(lèi)型:應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位:人事專(zhuān)員:,行政專(zhuān)員/助理:,銷(xiāo)售代表:
工作年限:1職稱:無(wú)職稱。
求職類(lèi)型:實(shí)習(xí)可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:1500--希望工作地區(qū):高明區(qū),順德區(qū),禪城區(qū)。
工作經(jīng)歷。
亞鴻光電有限公司起止年月:-12~-03。
公司性質(zhì):中外合資所屬行業(yè):電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
擔(dān)任職位:生產(chǎn)技術(shù)助理。
工作描述:把從臺(tái)灣運(yùn)送過(guò)來(lái)的`玻管檢測(cè)良品后彎管再送到奇美集團(tuán).
離職原因:回家完成學(xué)校教授布置的論文。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校:肇慶科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平:精通。
其它外語(yǔ)能力:
國(guó)語(yǔ)水平:優(yōu)秀。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
做事細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇五
做好工商行政管理工作,人是最關(guān)鍵因素。在日常工作中,我們要始終堅(jiān)持以人為本,注重抓好理論學(xué)習(xí)、教育管理及制度建設(shè)等重要環(huán)節(jié),確實(shí)打牢“依法行政、廉潔執(zhí)法”的基礎(chǔ)。恪守一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是“德才兼?zhèn)洹钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)。德才兼?zhèn)涫俏覀兣囵B(yǎng)和選拔干部的唯一標(biāo)準(zhǔn),德就是干部政治覺(jué)悟、思想意識(shí),道德品質(zhì)和思想作風(fēng);才就是干部工作能力,業(yè)務(wù)知識(shí),理論水平和文化素養(yǎng),德與才是一個(gè)不可分割的整體,一個(gè)優(yōu)秀干部必須德才兼?zhèn)洌绻鎻?qiáng)調(diào)一方面而忽視另一方面都會(huì)降低干部的素質(zhì),就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。
精心選拔是干部隊(duì)伍建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。作為基層工商領(lǐng)導(dǎo)者要著眼于打破論資排輩,平衡照顧,求全責(zé)備等傳統(tǒng)觀念,從改進(jìn)方式、拓展范圍、嚴(yán)格程序、擴(kuò)大民主入手,建立公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、技優(yōu)的干部建設(shè)機(jī)制。要不斷改進(jìn)選人方式,大膽進(jìn)行公開(kāi)選拔,首先要公開(kāi)干部的選拔條件,并通過(guò)組織推薦和個(gè)人自薦等形式,拓展推薦渠道。其次要對(duì)預(yù)備人選進(jìn)行審核政審后組織參加綜合知識(shí)考試和心理素質(zhì)測(cè)試。對(duì)通過(guò)測(cè)試的人選,進(jìn)一步考察,重點(diǎn)考察潛在能力和對(duì)未來(lái)崗位的適應(yīng)能力,通過(guò)考察擇優(yōu)錄入,使優(yōu)秀人才得以早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng),早上崗、早成才。要拓寬選拔范圍,按照任人唯賢,德才兼?zhèn)涞脑瓌t,打破身份和資歷界限,吸納一些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。與此同時(shí),在選拔干部過(guò)程中,要嚴(yán)格按照民主推薦、組織考察、人選公示、黨組討論等程序,廣泛征求群眾的意見(jiàn)和建議,充分落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),增加選拔工作的透明度,擴(kuò)大群眾參與程度。
二、強(qiáng)化“二個(gè)效應(yīng)”,大力激發(fā)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)熱情。
一是強(qiáng)化“鯰魚(yú)效應(yīng)”。在干部管理方面,要根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)一步適當(dāng)?shù)叵蚋咚饺瞬艃A斜。要加強(qiáng)干部崗位交流,打破原有平衡,使干部成為某個(gè)崗位上的新人,不好好學(xué)習(xí)就無(wú)法適應(yīng)新崗位的要求的這種壓力促使其學(xué)習(xí)。要通過(guò)正常渠道,從社會(huì)上不拘一格考錄優(yōu)秀高校畢業(yè)生或其他高水平青年人才,為基層工商注入新鮮血液,通過(guò)引入有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者,來(lái)加強(qiáng)基層工商執(zhí)法力量,同時(shí)也使原有干部產(chǎn)業(yè)危機(jī)感,在人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,促使其學(xué)習(xí)進(jìn)步。二是強(qiáng)化“洼地效應(yīng)”。要在系統(tǒng)內(nèi)部制定鼓勵(lì)干部深造的政策,在合理的范圍內(nèi)提高高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱人才的福利待遇,明確上述人才在干部提拔任用上,同等條件下的優(yōu)先權(quán),使廣大干部看到通過(guò)學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù),提升自身能力所獲得的尊重和承認(rèn),從而增加學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
三、完善“三個(gè)機(jī)制”,努力提升干部隊(duì)伍總體形象。
(一)創(chuàng)新模式,強(qiáng)化鍛煉,建立長(zhǎng)效的培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)干部的培養(yǎng)教育是建立高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要保障。在實(shí)際工作中,要本著缺什么,補(bǔ)什么的原則,有針對(duì)性地強(qiáng)化干部的教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。創(chuàng)新干部實(shí)踐鍛煉的形式,通過(guò)跟蹤考察,掌握干部的思想和工作情況,及時(shí)調(diào)整教育培訓(xùn)的工作側(cè)重點(diǎn),使干部在理論素養(yǎng)、知識(shí)水平和工作能力上都有一個(gè)質(zhì)的飛躍,為今后走上成熟創(chuàng)造必要的條件。
總結(jié)。
其次要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)內(nèi)容上,堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用所長(zhǎng)的原則,把對(duì)干部的理論教育放在第一位。精心培訓(xùn)內(nèi)容,以工作需求為導(dǎo)向,既要涉及政治理論、市場(chǎng)監(jiān)管知識(shí)、改革制度等,又要有“領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)”及“干部的修養(yǎng)與禮儀”、英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)實(shí)用技能等多個(gè)方面的內(nèi)容,全面適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)工商行政管理干部的要求。再次要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)形式。堅(jiān)持結(jié)合工商部門(mén)的工作實(shí)際和干部職工的.思想實(shí)際、生活實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展了有針對(duì)性的思想政治工作,采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、警示教育等一系列生動(dòng)活潑的形式,一個(gè)時(shí)期突出一個(gè)重點(diǎn),做到常抓常新,切實(shí)把思想政治工作做新、做活、做實(shí),做到基層,做到每一個(gè)職工的心坎上,落實(shí)到每一項(xiàng)工作之中。最后要嚴(yán)格培訓(xùn)管理。干部培訓(xùn)班的管理上突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。在培訓(xùn)中必須對(duì)干部的思想管理適時(shí)開(kāi)展教育,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部作風(fēng)管理,時(shí)刻從嚴(yán)要求自己,適時(shí)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育,要加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)管理,適時(shí)體現(xiàn)在辦案上、業(yè)績(jī)上。管理上的“嚴(yán)”字還體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的布置上,嚴(yán)格的管理促使干部能夠積極地認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作,真正開(kāi)動(dòng)腦筋思考問(wèn)題。通過(guò)嚴(yán)格的跟班管理,保障干部集中培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
〖1〗〖2〗。
實(shí)踐鍛煉是培養(yǎng)造就跨世紀(jì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的根本途徑。為促進(jìn)干部盡早成熟起來(lái),盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,在實(shí)踐中要強(qiáng)化對(duì)干部的鍛煉。“早壓擔(dān)子,早成才;不壓擔(dān)子,不成才。”要讓干部在重要工作中、具體實(shí)踐中學(xué)會(huì)提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。結(jié)合目標(biāo)管理的落實(shí),實(shí)施“后備干部攻堅(jiān)克難工程”。使后備干部成為市場(chǎng)監(jiān)管的生力軍,并通過(guò)工作業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)后備干部的工作能力水平,考核其政績(jī)。
(二)雙重監(jiān)督,深入考核,建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
要把加強(qiáng)對(duì)工商干部的監(jiān)督作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要措施,貫穿于選人、育人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格干部的思想教育,引導(dǎo)他們樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀,增強(qiáng)為民服務(wù)的宗旨意識(shí)。
一要健全制度,加強(qiáng)監(jiān)督。要通過(guò)定期不定期的考評(píng)和年終考核,聽(tīng)取群眾和干部職工的意見(jiàn),跟蹤了解干部的思想、工作等情況,定期作出鑒定,建立文書(shū)檔案。要根據(jù)干部的職責(zé)和階段性任務(wù),有計(jì)劃地組織向其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、向上級(jí)組織進(jìn)行匯報(bào)和述職,開(kāi)展民主講評(píng)和評(píng)議,強(qiáng)化干部的進(jìn)取意識(shí),不斷增加壓力和動(dòng)力。要完善主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系后備干部制度。指定單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員與干部結(jié)成對(duì)子,明確聯(lián)系責(zé)任,定期找干部談話交心,既談工作,又談思想,及時(shí)肯定他們?cè)诮邮芘囵B(yǎng)鍛煉中的成績(jī),指出不足,使他們不斷增強(qiáng)自重、自省、自警、自勵(lì)意識(shí),規(guī)范自己的言行,在思想和行動(dòng)上同黨中央保持一致,在培養(yǎng)鍛煉中健康成長(zhǎng)。對(duì)其工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),幫助干部成長(zhǎng)進(jìn)步。
二要強(qiáng)化考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要對(duì)干部實(shí)行定期不定期聽(tīng)取思想?yún)R報(bào),每半年對(duì)其進(jìn)行一次考核。在實(shí)際考核中,通過(guò)工作業(yè)績(jī)和思想作風(fēng)現(xiàn)狀來(lái)了解干部的情況,掌握其成熟度,加強(qiáng)同組織人事部門(mén)的聯(lián)系溝通,及時(shí)向組織人事部門(mén)匯報(bào)后備干部的成熟情況,積極向上級(jí)推薦人選,擇優(yōu)而進(jìn)。
三要抓廉政建設(shè),切實(shí)提高干部隊(duì)伍拒腐防變能力。切實(shí)健全責(zé)任機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。使每一個(gè)崗位、每一位執(zhí)法人員都能在制度的規(guī)范和約束之下行使自己的職權(quán),從源頭上遏制了行業(yè)不正之風(fēng)和消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。抓住“案、費(fèi)、證、照”等重點(diǎn)環(huán)節(jié),突出治理“吃、拿、卡、要”和“三亂”等違紀(jì)問(wèn)題。強(qiáng)化窗口部位及重要崗位的權(quán)力制約,健全內(nèi)外監(jiān)督制約機(jī)制,促進(jìn)依法行政。在隊(duì)伍中提倡樹(shù)清正廉潔的正面典型,充分發(fā)揮其示范作用,同時(shí)嚴(yán)厲查處執(zhí)法腐敗行為,從反面典型中得到警示。與此同時(shí),通過(guò)大力實(shí)施農(nóng)村工商聯(lián)絡(luò)員等近民便民制度。把市場(chǎng)監(jiān)管的觸角直接延伸到農(nóng)村一線,動(dòng)員社會(huì)力量參與市場(chǎng)監(jiān)管,強(qiáng)化監(jiān)管職能,規(guī)范市場(chǎng)主體行為。通過(guò)建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制、規(guī)范約束機(jī)制、內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,基本構(gòu)筑一個(gè)縱向到底、橫向到邊,全方位覆蓋的制度網(wǎng)絡(luò),使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一位執(zhí)法人員都能在制度的規(guī)范和約束之下,行使自己的職權(quán)。
(三)宏觀統(tǒng)籌,擇優(yōu)而任,建立備用結(jié)合的使用機(jī)制。
備用結(jié)合是后備干部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要通過(guò)多種途徑和措施,著力解決備用脫節(jié),使用“兩層皮”的問(wèn)題。
一是建立動(dòng)態(tài)管理制度。為了不斷激活干部隊(duì)伍的管理,要建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制,將蓄水變?yōu)榛钏缍ㄆ谳啀徶贫龋p向選擇制度等,將經(jīng)不住考驗(yàn)、發(fā)揮潛力不大、沒(méi)有培養(yǎng)前途的適時(shí)調(diào)整出去;對(duì)政治素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的及時(shí)提拔任用,積極營(yíng)造能者上庸者下的良好氛圍。
二是適量擴(kuò)大年輕干部的比例。抓住競(jìng)爭(zhēng)上崗的時(shí)機(jī),適量擴(kuò)大年輕干部在基層工商所隊(duì)及科室中的比例,明確班子配備的年輕化目標(biāo),最大限度地使用后備干部。結(jié)合年終考核、日常考察結(jié)果,把不稱職、不勝任現(xiàn)職的干部調(diào)到虛職,改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),騰出崗位后補(bǔ)充后備干部進(jìn)入崗位。
三是宏觀統(tǒng)籌。根據(jù)干部的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展方向和成熟程度,打破部門(mén)條塊分割狀況,樹(shù)立全局觀念,統(tǒng)一調(diào)配,交流使用,使干部能在更大范圍內(nèi)找準(zhǔn)位置,走上自己能力素質(zhì)可以適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。建立與干部工作密切聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)班子合理配備的有關(guān)制度,明確規(guī)定,新提拔干部原則在后備干部中產(chǎn)生。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇六
2、12315工作制度規(guī)范。今年縣局對(duì)12315進(jìn)行了人員充實(shí),申訴舉報(bào)電話保證24小時(shí)暢通,值班人員責(zé)任明確,處理消費(fèi)者申訴舉報(bào)及時(shí),全年共受理投訴案155起,申訴案14起,合計(jì)169起,調(diào)解成功149起,立案查處12起,支持到法院起訴2起,待處理6起,為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失45萬(wàn)元。3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查5次,在奶粉市場(chǎng)整頓中,針對(duì)4個(gè)品種不合格的豆奶粉進(jìn)行了檢查,查處假豆奶粉150余袋;在食品市場(chǎng)檢查中,查處劣質(zhì)飲料1245瓶,變質(zhì)啤酒、醬油、食醋2345瓶,劣質(zhì)月餅150公斤;查處黑心棉及原材料1200公斤,涉案金額15萬(wàn)余元。今年10月11日我局組織對(duì)收繳的假冒偽劣商品進(jìn)行了一次公開(kāi)銷(xiāo)毀活動(dòng)。邀請(qǐng)了縣人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士參加,規(guī)模很大,社會(huì)反映非常好。七、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)1、學(xué)習(xí)制度健全,每周局機(jī)關(guān)保證一次政治學(xué)習(xí),今年重點(diǎn)一是結(jié)合行政效能建設(shè),增強(qiáng)了干部立黨為公、執(zhí)政為民的能力;二是緊緊圍繞在全國(guó)工商系統(tǒng)開(kāi)展的“兩整頓”活動(dòng),以隊(duì)伍教育整頓為重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展“五糾”“六查”活動(dòng),結(jié)合干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題,邊查邊整邊改,增強(qiáng)全系統(tǒng)的凝聚力。2、領(lǐng)導(dǎo)班子辦事透明度高,大事小事不搞個(gè)人說(shuō)了算,凡事都是先民主,后集中,集體形成決議后再實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。3、黨組班子成員分工明確,局長(zhǎng)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),工作責(zé)任分明,但又做到了分工不分家,全局形成合力,使各種問(wèn)題都有領(lǐng)導(dǎo)具體分管負(fù)責(zé)。4、班子成員工作作風(fēng)扎實(shí),務(wù)實(shí)精神強(qiáng),都能經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,用局長(zhǎng)的一句話說(shuō)“基層再小的事都是大事”,所以關(guān)心和重視基層工作,幫助基層解決問(wèn)題已成為我局每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)中心工作。5、認(rèn)真貫徹中央《干部選拔任用條例》選拔干部程序規(guī)范、公道正派,今年我局在新提拔任用一個(gè)所長(zhǎng)和一個(gè)股長(zhǎng)時(shí),都是經(jīng)過(guò)民主推薦和黨組會(huì)研究通過(guò),透明度較高。八、隊(duì)伍教育整頓工作效果明顯1、隊(duì)伍教育整頓工作機(jī)構(gòu)健全,縣局成立了隊(duì)伍教育整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,整頓方案具體、操作性強(qiáng),按市局要求每個(gè)階段的工作都已按時(shí)完成,做到有安排、有檢查、有總結(jié)、有報(bào)告。2、“三項(xiàng)教育”工作結(jié)合我局實(shí)際,針對(duì)教育目的,保證了學(xué)習(xí)時(shí)間和參加教育的人數(shù),通過(guò)教育取得了明顯效果。狠抓行政效能建設(shè),實(shí)行政務(wù)公開(kāi),推行陽(yáng)光工程,受到縣委、縣政府的好評(píng)。3、通過(guò)查糾工作的扎實(shí)開(kāi)展,全局系統(tǒng)的干部職工政治思想有明顯進(jìn)步,工作作風(fēng)有明顯改進(jìn),法紀(jì)觀念有明顯增強(qiáng),執(zhí)法水平有明顯提高,執(zhí)法環(huán)境有明顯改善。九、精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作縣局繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,并將學(xué)習(xí)進(jìn)一步推向新高潮,結(jié)合加強(qiáng)思想道德建設(shè)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《未成年人思想道德建設(shè)實(shí)施綱要》,組織安排全系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)的兩個(gè)《條例》、《預(yù)防職務(wù)犯罪》摘錄、學(xué)習(xí)優(yōu)秀公安局長(zhǎng)任長(zhǎng)霞同志的先進(jìn)事跡。通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)、辦板報(bào)、專(zhuān)欄等多種形式,激勵(lì)大家樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。同時(shí)組織大家開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),采用文藝調(diào)演、“五一”前與個(gè)體工商戶舉行兵乓球、象棋聯(lián)誼賽,開(kāi)辦工商紅盾信息網(wǎng)站、辦工商簡(jiǎn)報(bào)等方式活躍大家的思想文化,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,增加與企業(yè)、個(gè)體工商戶之間的聯(lián)系,體現(xiàn)執(zhí)政為民的能力。1、扎實(shí)開(kāi)展“五大創(chuàng)建”和“創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)”,層層簽訂責(zé)任書(shū),并把黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、計(jì)劃生育、“六項(xiàng)禁令”的落實(shí)納入年度考核,實(shí)行“一票”否決。2、從源頭上制止腐敗,為防止“三亂”行為發(fā)生,縣局今年采取規(guī)費(fèi)任務(wù)由各所自報(bào),超額部分不予以返還。由于工作到位,措施得力,全年在我局未發(fā)生一起違法違紀(jì)行為,在縣上的行風(fēng)評(píng)議中,當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評(píng)價(jià)。十、基層設(shè)施建設(shè)和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)我局在xx年之前完成了川道四個(gè)工商所辦公樓的新建和改建工作,今年在經(jīng)費(fèi)十分拮據(jù)的情況下,局黨組決定對(duì)山區(qū)**、**2所的辦公樓進(jìn)行改建,投資20萬(wàn)元,工程已完畢。兩所已住進(jìn)了嶄新的辦公樓,真正體現(xiàn)了心為基層想、事為基層辦。全局已基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化辦公,企業(yè)、個(gè)體工商戶的檔案已基本進(jìn)入電腦。為增加工商執(zhí)法的透明度,更好的為企業(yè)、個(gè)體工商戶牽線搭橋,為當(dāng)?shù)攸h委、政府當(dāng)好參謀,為加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,我局率先在九縣一區(qū)開(kāi)辦了工商紅盾信息網(wǎng)站,該網(wǎng)站的開(kāi)通,將給**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)舉足輕重的作用。十一、財(cái)務(wù)管理工作我局在財(cái)務(wù)管理工作上,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”管理,全系統(tǒng)全年沒(méi)有發(fā)生亂收費(fèi)、亂罰款和自定收費(fèi)項(xiàng)目的'現(xiàn)象。圓滿完成了市局下達(dá)的規(guī)費(fèi)收繳任務(wù),實(shí)際完成規(guī)費(fèi)1329715.30元,罰沒(méi)建議數(shù)226261.66元,合計(jì)完成1555976.96元。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算,財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格,票據(jù)管理規(guī)范,堅(jiān)持開(kāi)支一支筆,不亂發(fā)亂支,縣局制定了支出審批表,一切開(kāi)支都必須提前請(qǐng)示局長(zhǎng),局長(zhǎng)同意后方可按審批金額支用,否則一律不予核銷(xiāo)。制度的實(shí)施,從根本上杜絕了違法亂紀(jì)行為的發(fā)生,確保了收支平衡。十二、日常管理工作一年來(lái),我局上下都能?chē)?yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,“十分量化制”考核制度在我局得以進(jìn)一步完善,工作責(zé)任心在每個(gè)干部職工心目中重于泰山,值班制度健全,上級(jí)下達(dá)的指令,向上級(jí)反饋的信息,都做到了準(zhǔn)確無(wú)誤,重大問(wèn)題的報(bào)告堅(jiān)持始終,全年未發(fā)生任何漏傳、漏報(bào)現(xiàn)象。認(rèn)真做好上級(jí)安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加大自身宣傳力度,全年向省局辦公室簡(jiǎn)報(bào)上稿1篇,省黨風(fēng)廉政簡(jiǎn)報(bào)上稿3篇,省市場(chǎng)整頓辦上稿9篇,**日?qǐng)?bào)上稿6篇,向市局辦公室簡(jiǎn)報(bào)上稿7篇,市整頓辦上稿6篇。自辦簡(jiǎn)報(bào)四期,發(fā)表稿件20篇,**宣傳上稿3篇,國(guó)家工商行政管理半月刊上稿1篇;二是認(rèn)真做好縣委、政府安排的聯(lián)鄉(xiāng)包村工作,全年下村人數(shù)達(dá)78人次,出動(dòng)車(chē)輛12臺(tái)次,為10戶貧困戶購(gòu)桑樹(shù)苗栽桑20畝(1000元的桑樹(shù)苗)。為了我縣普九達(dá)標(biāo),為掛聯(lián)鄉(xiāng)**中學(xué)購(gòu)置價(jià)值xx元藍(lán)球架一付,為該鄉(xiāng)**小學(xué)捐資1000元硬化地面。為協(xié)助縣上迎接省級(jí)衛(wèi)生文明城市的驗(yàn)收,我局出動(dòng)200人次整治城鎮(zhèn)環(huán)境秩序,這些都曾受到當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度贊譽(yù)。縣局機(jī)關(guān)和各所都建立了安全保衛(wèi)制度,做到機(jī)關(guān)有門(mén)衛(wèi),家屬樓院有樓院長(zhǎng),確保了全系統(tǒng)無(wú)任何責(zé)任事故的發(fā)生。車(chē)輛管理規(guī)范有序,后勤保障措施得力。國(guó)家總局下派鍛煉的干部縣局安排妥當(dāng),使他們住的安心,工作踏實(shí),有一個(gè)較好的生活工作環(huán)境。十三、存在的問(wèn)題一年來(lái)在市工商局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下,做了大量的工作,取得了一些成績(jī),但在工作中也還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),其主要表現(xiàn)在:一是我局在職人員嚴(yán)重缺編,基層力量薄弱,工作發(fā)展不平衡;二是還有部分所對(duì)建檔立卡工作不夠重視,檔案資料不完善;三是須進(jìn)一步加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的教育,把全心全意為人民服務(wù)的宗旨滲透到每個(gè)干部職工的靈魂深處;四是縣局辦公樓還十分陳舊,辦公條件差,很難適應(yīng)現(xiàn)行辦公需要;五是還應(yīng)加強(qiáng)自我宣傳力度,使社會(huì)更加認(rèn)識(shí)工商、理解工商、支持工商工作。以上存在的問(wèn)題,有主現(xiàn)上的,也有客觀上的原因。局黨組將進(jìn)一步調(diào)整思路,通過(guò)自身的努力和上級(jí)的支持,逐步加以克服和解決。二oo四年即將過(guò)去,我們將在下一年的工作中,鞏固成績(jī),克服困難,堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,增強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民的能力,以更高的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和行政執(zhí)法,狠抓目標(biāo)管理的落實(shí),大膽創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),把各項(xiàng)工作完成的更好。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇七
201x年,市局堅(jiān)持以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng),圍繞建設(shè)“強(qiáng)富美高”新無(wú)錫總目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),全面落實(shí)改革轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作,取得積極成效。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
一是堅(jiān)持以深化改革為動(dòng)力,全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。穩(wěn)步深化商事制度各項(xiàng)改革。各級(jí)窗口累計(jì)頒發(fā)先照后證營(yíng)業(yè)執(zhí)照17295份,頒發(fā)“三證合一、一照一碼”營(yíng)業(yè)執(zhí)照18979份。持續(xù)推進(jìn)工商登記便利化激發(fā)市場(chǎng)活力。全市新登記各類(lèi)內(nèi)資企業(yè)32093戶,新增注冊(cè)資本1603.76億元,同比分別增長(zhǎng)15.27%和46.52%。注重突出商標(biāo)和廣告引領(lǐng)作用。商標(biāo)培育持續(xù)增長(zhǎng),201x年全市新申請(qǐng)各類(lèi)商標(biāo)11220件,新認(rèn)定馳名商標(biāo)11件,指導(dǎo)企業(yè)申辦境外注冊(cè)商標(biāo)64件,商標(biāo)品牌發(fā)展指數(shù)位列全省第三。全力支持華萊塢數(shù)字廣告制作基地建設(shè),助力我市廣告產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“一園一基地”的發(fā)展格局。開(kāi)展“融資助長(zhǎng)”行動(dòng)。全年為企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記1005件,擔(dān)保主債權(quán)達(dá)301.38億元;會(huì)同江蘇銀行調(diào)研明確“信用助貸”市場(chǎng)12家,發(fā)放信用貸款數(shù)額1.42億元。非公黨建工作扎實(shí)推進(jìn),依托私個(gè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)非公企業(yè)黨組織及黨員充分發(fā)揮先鋒帶頭作用,為市場(chǎng)主體健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二是堅(jiān)持以信用建設(shè)為抓手,探索完善事中事后監(jiān)管機(jī)制。全面啟動(dòng)市場(chǎng)主體年報(bào)制度。201x年度全市各類(lèi)市場(chǎng)主體平均年報(bào)率為82.6%,其中企業(yè)年報(bào)率為85.5%,位居全省前列。推行市場(chǎng)主體信用管理制度。先后完成企業(yè)公示信息抽查和4類(lèi)主體定向抽查,全市共抽查企業(yè)6797戶,抽查正常率達(dá)92.5%;25818戶市場(chǎng)主體被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄,其中902戶主動(dòng)申請(qǐng)移出。積極推動(dòng)信用數(shù)據(jù)共享。按時(shí)向市政府信用建設(shè)平臺(tái)推送工商大數(shù)據(jù)信息,全年共推送工商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)約78萬(wàn)條,其中包括4.76萬(wàn)條企業(yè)異常經(jīng)營(yíng)名錄信息。
三是堅(jiān)持以公平競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向,持續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)秩序監(jiān)管力度。強(qiáng)化違法案件查辦力度。先后組織開(kāi)展了打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品、“紅盾網(wǎng)劍”、房地產(chǎn)廣告等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治行動(dòng),查辦各類(lèi)違反工商行政管理法規(guī)的案件1826件,案值1.27億元。競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)。查處不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案件92件,其中一起限制競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)案罰沒(méi)達(dá)420萬(wàn)元,居近年個(gè)案罰沒(méi)金額之首。扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)主體檔案33347份;充分發(fā)揮“執(zhí)法云”和“存證云”的作用,配合各級(jí)工商、市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)查辦涉網(wǎng)案件36起。認(rèn)真貫徹實(shí)施新《廣告法》。組織監(jiān)測(cè)各類(lèi)媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告33萬(wàn)條次,責(zé)令停止發(fā)布30條次,查處違法廣告案件74起。繼續(xù)深入推進(jìn)“雙打”行動(dòng)。查辦侵犯商標(biāo)權(quán)案件84起,搗毀售假窩點(diǎn)2個(gè),查辦其他銷(xiāo)售假冒偽劣商品案件55起。格式合同規(guī)范工作有序開(kāi)展。查辦違法合同案件25件,推廣合同示范文本17種。
四是堅(jiān)持以社會(huì)共治為基礎(chǔ),加快推進(jìn)放心消費(fèi)環(huán)境建設(shè)。深入推進(jìn)12315和消協(xié)組織金字招牌創(chuàng)建活動(dòng)。全年各級(jí)12315系統(tǒng)和消協(xié)組織受理消費(fèi)者咨詢、投訴、舉報(bào)等共計(jì)8.47萬(wàn)次,12315受理電話一次接通率95%以上,有效投訴按時(shí)處結(jié)率100%,為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失8851.33萬(wàn)元。提升流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)覆蓋面。全年完成各類(lèi)商品抽檢、送檢累計(jì)1566批次,不合格商品生成案件線索283起。放心消費(fèi)創(chuàng)建影響逐步增強(qiáng)。全市已建成放心消費(fèi)省級(jí)誠(chéng)信品牌企業(yè)5家,示范單位408個(gè),示范街(區(qū))17條。進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)會(huì)和社會(huì)監(jiān)督作用。通過(guò)公開(kāi)典型案例和比較試驗(yàn)結(jié)果,開(kāi)展?jié)M意度網(wǎng)上評(píng)議和消費(fèi)環(huán)境測(cè)評(píng)等工作,為創(chuàng)建和諧放心消費(fèi)環(huán)境提供有力保障。
五是堅(jiān)持以效能提升為目標(biāo),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。機(jī)構(gòu)職能改革穩(wěn)步推進(jìn)。科學(xué)制定市工商局“新三定”方案,初步擬訂市局與市(縣)、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局的事權(quán)劃分方案,與市質(zhì)監(jiān)、食藥監(jiān)部門(mén)聯(lián)合簽署協(xié)作備忘錄。干部隊(duì)伍能力培訓(xùn)有序開(kāi)展。依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)先后組織798名干部參加6個(gè)專(zhuān)題業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班,依托專(zhuān)業(yè)院校平臺(tái)先后組織開(kāi)展了放心消費(fèi)創(chuàng)建、依法行政與廣告發(fā)展監(jiān)管人才專(zhuān)題培訓(xùn)。依托革命傳統(tǒng)教育基地先后組織了兩批“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育培訓(xùn)班。黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)。市局黨組與全體機(jī)關(guān)工作人員簽訂《黨風(fēng)廉政承諾書(shū)》156份、《廉潔自律承諾書(shū)》29份。“五張清單”進(jìn)一步完善,“三聯(lián)三防”持續(xù)推進(jìn)。文明創(chuàng)建工作收獲成果。201x年2月,市局被中央文明委表彰為“全國(guó)文明單位”;6月,又榮立創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作集體二等功。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇八
優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷要是完整的,求職意向在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是一個(gè)非常重要的項(xiàng)目,一旦卻是求職意向部分,整個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷也就是不完整的了。很多招聘方在篩選簡(jiǎn)歷都是先看求職者求職意向,然后再根據(jù)其求職意向來(lái)判定是否適合,因此如果沒(méi)有此項(xiàng),就會(huì)讓對(duì)方感到你不夠誠(chéng)意。因此,個(gè)人簡(jiǎn)歷上的求職以上是不可缺少的項(xiàng)目。
求職以上也是個(gè)人簡(jiǎn)歷的核心部分,之所以稱之為核心部分,是因?yàn)檎麄€(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷就是針對(duì)求職目標(biāo)來(lái)的寫(xiě)的。從個(gè)人的基本信息,到教育背景,再到能力等方面,這些信息條件能夠說(shuō)服招聘人,則就說(shuō)明求職者適合求職意向的目標(biāo)選擇。以求職意向?yàn)楹诵模部梢源蟠筇岣邆€(gè)人簡(jiǎn)歷的價(jià)值。
求職意向也將決定面試機(jī)會(huì)的獲得,招聘方在的選拔人才的時(shí)候,會(huì)根據(jù)人才的能力來(lái)對(duì)應(yīng)其求職的目標(biāo)決定是否通過(guò)。而如果求職者的能力有限,但是求職目標(biāo)要求的高,則就很難通過(guò)。
個(gè)人信息。
目前所在:佛山年齡:30。
戶口所在:廣東省國(guó)籍:中國(guó)。
婚姻狀況:已婚民族:漢族。
誠(chéng)信徽章:未申請(qǐng)身高:165cm。
人才測(cè)評(píng):未測(cè)評(píng)體重:58kg。
求職意向。
人才類(lèi)型:普通求職。
應(yīng)聘職位:行政專(zhuān)員/助理,高級(jí)管理,證券/金融/投資。
工作年限:8職稱:無(wú)職稱。
求職類(lèi)型:均可可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:3000--5000希望工作地區(qū):佛山,廣州。
工作經(jīng)歷。
**酒店家具制造有限公司起止年月:-11~-03。
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔(dān)任職位:業(yè)務(wù)經(jīng)理。
工作描述:
1.熟悉產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品有所掌握,并能獨(dú)立分析其組成和給予準(zhǔn)確的報(bào)價(jià).
2.能獨(dú)立開(kāi)發(fā)客戶,對(duì)外貿(mào)流程了解,對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量等都能給客戶及時(shí)的答復(fù),能有隨機(jī)應(yīng)變的`能力,處理好客戶的疑問(wèn),并努力下單.
3生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)跟蹤、驗(yàn)貨,做到質(zhì)量保證。
離職原因:個(gè)人原因。
教育背景。
畢業(yè)院校:南華工商學(xué)院。
最高學(xué)歷:大專(zhuān)獲得學(xué)位:畢業(yè)日期:-05
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平:一般。
其它外語(yǔ)能力:正在學(xué)習(xí)中。
國(guó)語(yǔ)水平:一般。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
基本技能:具備英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的基本能力并通過(guò)國(guó)家二級(jí)孝核試,能熟悉運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)查閱相關(guān)英文資料。
標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試:英語(yǔ)。
熟練掌握windows操作系統(tǒng),office辦公軟件。
有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和靈敏的應(yīng)變能力。
自我評(píng)價(jià)。
興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、做事腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有良好的溝通及組織策劃能力、理解能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力,能很好的處理人際關(guān)系,勇于迎接新挑戰(zhàn)。喜好文體活動(dòng),性格活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、對(duì)工作認(rèn)真刻苦有強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí).愿意接受出差工作。
更多。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇九
今年,我們將重點(diǎn)部署新工業(yè)園區(qū)投產(chǎn)期間的人員。
1、根據(jù)公司新的制度設(shè)置和人員配置,將一些優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)骨干轉(zhuǎn)移到工業(yè)園區(qū)工作,使技改項(xiàng)目投產(chǎn)后能夠安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、各單位的人員崗位分配情況,缺編缺編,做好調(diào)配工作。及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)人員調(diào)動(dòng)命令和指令,努力實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除和勞動(dòng)合同檔案的管理工作。今年,我們將重點(diǎn)關(guān)注194名勞動(dòng)合同于20__年6月30日到期的員工的續(xù)簽。鑒于此次續(xù)簽工作,在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,有必要進(jìn)一步操作新的管理辦法。建議對(duì)生產(chǎn)工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同,對(duì)部分人員采取不續(xù)簽合同的管理方式。
三,人員考核與評(píng)價(jià)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力的評(píng)價(jià),正確掌握每位員工的工作狀況,建立正常合理的公司人事評(píng)價(jià)體系,為員工的獎(jiǎng)懲、晉升和調(diào)整提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人員考核制度,進(jìn)行人員考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員應(yīng)給予在職試用、在職培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證勞動(dòng)力的高效率和高質(zhì)量。
四、獎(jiǎng)懲管理。
根據(jù)公司實(shí)際情況,對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面做出突出成績(jī)和重大貢獻(xiàn)的,分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。因違反勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退、曠工;不能完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;員工不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮,或無(wú)理取鬧、聚眾斗毆,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序的,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、動(dòng)詞(verb的縮寫(xiě))人才儲(chǔ)備工作。
六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證書(shū)年度評(píng)審工作:
隨著對(duì)人力資源的進(jìn)一步重視,職稱評(píng)定得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可和重視。
1、做好__。
2、做好從業(yè)人員職業(yè)資格證書(shū)的年審和辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)的要求,做好職業(yè)資格證書(shū)的年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好職業(yè)資格證書(shū)的申報(bào)和辦理工作。
七、其他人事管理工作:
1.做好本季度員工勞保、勞保用品的發(fā)放和管理工作,及時(shí)補(bǔ)充員工勞保用品,修訂相關(guān)制度。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過(guò)自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平,希望公司在豐收更大的喜悅,吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十
201x年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照局黨組的工作精神和工作要求,結(jié)合自己的崗位職責(zé),刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,較好地完成了工作任務(wù),取得良好的成績(jī)。現(xiàn)將201x年個(gè)人工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆五中全會(huì)精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和工商業(yè)務(wù)知識(shí),切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作,全面完成工作任務(wù),取得良好成績(jī)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,力爭(zhēng)工作的完美與高效,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展。
二、刻苦勤奮工作,完成全部工作任務(wù)。
我從事企業(yè)登記注冊(cè)工作,負(fù)責(zé)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)、企業(yè)設(shè)立登記、變更登記、注銷(xiāo)登記、業(yè)務(wù)咨詢和其他統(tǒng)計(jì)、招商引資項(xiàng)目等工作。我增強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù),確保獲得局領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的滿意。一是明確崗位責(zé)任,簡(jiǎn)潔辦事程序,落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制度,做到辦事快捷準(zhǔn)確,無(wú)推諉扯皮、工作拖拉積壓現(xiàn)象,提高工作效率和工作質(zhì)量。二是改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,落實(shí)各項(xiàng)便民措施,堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制和服務(wù)承諾制,徹底根除“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的四難,牢固樹(shù)立“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生”的兩服務(wù)理念,提高辦事群眾對(duì)我工作的滿意度。三是規(guī)范工作行為,依法依規(guī)辦事,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,無(wú)違紀(jì)違法現(xiàn)象。
三、嚴(yán)格要求自己,培育良好工作作風(fēng)。
我嚴(yán)格要求自己,培育良好工作作風(fēng),在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,努力做好每一項(xiàng)工作。我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與局黨組保持高度一致,不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組的工作精神,加強(qiáng)工作創(chuàng)新,以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。我加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈辦事,確保清正廉潔,無(wú)違紀(jì)違法,爭(zhēng)當(dāng)群眾滿意干部。
四、存在不足問(wèn)題和201x年工作打算。
201x年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成了任務(wù),取得良好成績(jī),但還是存在一定的不足問(wèn)題,主要是工作規(guī)范化不夠,工作成績(jī)不夠大,工作特色和亮點(diǎn)不多,這些不足問(wèn)題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
進(jìn)入201x年,我要按照局黨組工作精神和自己職責(zé)范圍,努力做到三點(diǎn):一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)工作技能,進(jìn)一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作,全面做好企業(yè)登記注冊(cè)等相關(guān)工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和局黨組廉潔從業(yè)要求,確保自己清正廉潔,推進(jìn)企業(yè)登記注冊(cè)等工作發(fā)展。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十一
摘要:本文以工商行政管理中的市場(chǎng)監(jiān)管職能為載體,本文在協(xié)同治理視角下,結(jié)合我國(guó)工商行政管理的主要問(wèn)題,論述建立我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理的必要性及可行性。
隨著改革的日益深入,市場(chǎng)主體隨之多元化,經(jīng)營(yíng)狀況也變換多樣,工商行政管理部門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)也就越來(lái)越重。如何在新形勢(shì)新任務(wù)下,實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型,是目前我國(guó)工商行政管理工作值得進(jìn)一步探討的重要課題。本文應(yīng)用協(xié)同治理理論研究框架,旨在得出能夠應(yīng)用于工商行政管理實(shí)踐并有效解決現(xiàn)存問(wèn)題的合理化建議,因此兼有理論意義和實(shí)踐意義。
為防止虛假的知識(shí)和錯(cuò)誤的“真理”侵?jǐn)_學(xué)術(shù)研究,科學(xué)合理的界定相關(guān)概念,應(yīng)當(dāng)是從事科學(xué)研究的首要步驟。尤其是對(duì)于這些發(fā)源于國(guó)際上的學(xué)術(shù)概念,如果僅作簡(jiǎn)單的直接翻譯,往往難以形成本土化的充分理解和認(rèn)知。因此筆者試圖以國(guó)際學(xué)術(shù)共識(shí)為基礎(chǔ),結(jié)合我國(guó)的制度安排和國(guó)情,形成相互對(duì)接的概念體系。治理是研究領(lǐng)域一個(gè)新概念,卻又是早就存在的一個(gè)舊名詞。之所以說(shuō)它是一個(gè)舊名詞就是因?yàn)橹卫恚╣overnance)早就存在,其本來(lái)意思如前提到是控制、操縱以及引導(dǎo)。說(shuō)它是一個(gè)新概念是因?yàn)樽?0世紀(jì)90年代以來(lái),治理又被賦予了新內(nèi)涵,使其在政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域得到更多應(yīng)用。治理理論的創(chuàng)始人之一羅西瑙(james.n.rosenau)在其代表作《沒(méi)有政府的治理》中認(rèn)為,治理與統(tǒng)治有著很大區(qū)別:
兩個(gè)都有目標(biāo)導(dǎo)向和相應(yīng)的規(guī)則體制,但是統(tǒng)治往往由政府權(quán)力及暴力統(tǒng)治力量如警察支撐,從而保障政策的有效執(zhí)行和落實(shí)。羅伯特·羅茨()認(rèn)為,治理是改變了之前有序的管理狀態(tài),創(chuàng)新管理過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)一種新的社會(huì)管理方式。國(guó)內(nèi)學(xué)者也對(duì)治理概念進(jìn)行了基于本土國(guó)情的探討。俞可平認(rèn)為,治理一詞的基本含義是指官方的或民間的公共管理組織在一個(gè)既定的范圍內(nèi)運(yùn)用公共權(quán)威維持秩序,滿足公眾的需要。陳振明分析了全球化過(guò)程中的各種治理問(wèn)題,將研究視角集中于政府管理、合作網(wǎng)絡(luò)及公民社會(huì)三個(gè)方面。
在科層制(官僚制)框架下,追求經(jīng)濟(jì)、效率是其主題,但是模式僵化的弊端也是其在新的環(huán)境下日益捉襟見(jiàn)肘。行政生態(tài)環(huán)境隨著全球環(huán)境的變化斗轉(zhuǎn)星移,信息化席卷全球。僵化的科層制組織顯然無(wú)法適應(yīng)治理時(shí)代多中心主體的要求。以協(xié)同為路徑的公共管理是新時(shí)代環(huán)境下的理想模式。隨著公共管理事務(wù)日益復(fù)雜多變,協(xié)同治理能夠?qū)崿F(xiàn)多中心、多主體、多層次共同發(fā)力、協(xié)調(diào)運(yùn)行。
隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放水平不斷提高,市場(chǎng)主體呈現(xiàn)多元化,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的新業(yè)態(tài)如電子商務(wù)、電視購(gòu)物,全球化、信息化的特質(zhì)使得買(mǎi)賣(mài)雙方的時(shí)空分離,諸多新問(wèn)題都給工商行政管理市場(chǎng)監(jiān)管工作帶來(lái)了新的難點(diǎn)。如前所述,協(xié)同治理是適應(yīng)新的行政生態(tài)換的治理方式。在公共管理事務(wù)紛繁復(fù)雜的今天,為我們提供了新的治理圖景和視角。
1.1單一的政府監(jiān)管局限。市場(chǎng)主體數(shù)量不斷增加,現(xiàn)有的單一的政府市場(chǎng)監(jiān)管模式下,工商行政管理部門(mén)即使投入了很多人財(cái)物,依然很難做到面面俱到。
1.2監(jiān)管職能分割。主要是物價(jià)、質(zhì)檢、商檢等部門(mén)與工商部門(mén)存在職責(zé)交叉、權(quán)限不明的情況。
1.3監(jiān)管區(qū)域分割。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)監(jiān)管按地域分割,極大地削弱了監(jiān)管的統(tǒng)一性和有效性。
(1)信息技術(shù)發(fā)展為工商行政管理協(xié)同治理保駕護(hù)航。信息技術(shù)不僅能夠降低政府搜尋信息的成本,而且能夠減少協(xié)同治理中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。
(2)服務(wù)型政府建設(shè)的為工商行政管理協(xié)同治理指明方向。建設(shè)職能科學(xué)、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)型政府是大勢(shì)所趨。政府部門(mén)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),從全能型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變是歷史和現(xiàn)實(shí)的需要。
(3)公共意識(shí)崛起為工商行政管理協(xié)同治理提供基礎(chǔ)。協(xié)同治理要求廣大公民參與社會(huì)公共事務(wù)管理,強(qiáng)化對(duì)公民社會(huì)地位的認(rèn)同,充分體現(xiàn)公民公共精神和公共意識(shí),有力的促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
工商行政管理的治理過(guò)程不僅包含多主體參與,而且需要協(xié)調(diào)多方利益,并且涵蓋市場(chǎng)運(yùn)行的全過(guò)程。因此,協(xié)同治理機(jī)制是工商行政管理協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵。通過(guò)機(jī)制運(yùn)行實(shí)現(xiàn)資源整合、利益協(xié)調(diào)、主體互動(dòng),才能保障協(xié)同治理整合功能大于部分功能之和。通過(guò)協(xié)同治理機(jī)制的建設(shè)約束協(xié)作中的各方動(dòng)態(tài)進(jìn)展,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。
1.我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理的實(shí)現(xiàn)。為了促進(jìn)機(jī)制的有效運(yùn)行,接下來(lái)筆者分析了如何促進(jìn)各方主體在因素的影響下,實(shí)現(xiàn)互動(dòng),增進(jìn)協(xié)同效應(yīng)和整體功能。
1.1增進(jìn)主體合力。
首先要重視協(xié)同治理主體的利益訴求,建立坦誠(chéng)布公的磋商平臺(tái)。這就需要政府部門(mén)主導(dǎo)協(xié)調(diào),也就是工商行政管理部門(mén)牽頭搭建平臺(tái)和聯(lián)席會(huì)議制度,協(xié)調(diào)相關(guān)主體表達(dá)其不同的利益訴求,尊重利益關(guān)切。在工商行政管理協(xié)同治理進(jìn)程中,沖突和分歧在所難免,但是協(xié)同治理的目標(biāo)能夠?qū)χ黧w角色有清晰的界定,促進(jìn)治理進(jìn)程的有序化。
1.2深化互動(dòng)關(guān)系。
社會(huì)資本是推進(jìn)工商行政管理協(xié)同治理的內(nèi)在要素,并在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)流動(dòng)和累加。因?yàn)閰f(xié)同治理的要旨就是多元主體在一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)中的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮,那么這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系結(jié)構(gòu)必然不是封閉和排外的,更不是某一單中心的極端壟斷存在,而一定有社會(huì)資本的流動(dòng)。企業(yè)作為市場(chǎng)主體,一方面工商行政管理工作的客體和對(duì)象,另一方面也是協(xié)同治理的主體。企業(yè)通過(guò)自我管理和內(nèi)部培訓(xùn),提高管理人員社會(huì)責(zé)任感和員工的主人翁意識(shí),完善內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控制度和技術(shù)保障。社會(huì)組織的參與是工商行政管理協(xié)同治理的重要力量。
社會(huì)組織擁有較多社會(huì)公共資源,能夠幫助企業(yè)開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo),同時(shí)塑造良好的組織形象。例如wwf(世界自然基金會(huì))與宜家開(kāi)展協(xié)同合作,通過(guò)提高木材來(lái)源標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)環(huán)境,既塑造了宜家的企業(yè)環(huán)保形象,有實(shí)現(xiàn)了wwf保護(hù)森林的目標(biāo)。行業(yè)自律組織是某一領(lǐng)域內(nèi)具有公信力的自治方式,通過(guò)角色定位,行業(yè)組織因?yàn)槠洫?dú)特性、權(quán)威性贏得社會(huì)公信力。在工商行政管理協(xié)同治理中不僅能夠協(xié)助政府部門(mén)開(kāi)展市場(chǎng)監(jiān)管工作,而且能夠在行業(yè)內(nèi)部對(duì)于會(huì)員的不正當(dāng)行為進(jìn)行處罰。
1.3加強(qiáng)協(xié)同基礎(chǔ)。
在制度建設(shè)方面,工商行政管理協(xié)同治理的配套制度能夠搭建良好的政策性環(huán)境,完善配套制度為協(xié)同治理的實(shí)現(xiàn)提供法律保障。同時(shí),通過(guò)公民監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、輿論監(jiān)督,利用綜合信息平臺(tái)開(kāi)展對(duì)話、辯論和協(xié)商。綜合信息平臺(tái)的建設(shè)還為工商行政管理協(xié)同治理中的績(jī)效評(píng)估及效果展示提供了基礎(chǔ),促使網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外信息資源整合,拓展溝通渠道。
協(xié)同治理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)具有較高的成熟性和有效性。因?yàn)閲?guó)家、市場(chǎng)和社會(huì)主體在治理中能夠?qū)崿F(xiàn)政治、法律的平等合法,從而使治理進(jìn)程中的權(quán)責(zé)體系、管理領(lǐng)域有著明確清晰的劃分。在分化共存中,治理主體能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展。而我國(guó)的工商行政管理工作脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倒逼工商行政管理工作的改革實(shí)踐。其根源動(dòng)力是國(guó)家對(duì)于現(xiàn)代化道路的選擇及全能型政府的回應(yīng)。不可否認(rèn),在市場(chǎng)建設(shè)初期。國(guó)家及政府需要構(gòu)建其合法性,在堅(jiān)持基本政治經(jīng)濟(jì)制度的前提下領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這也同時(shí)導(dǎo)致市場(chǎng)、社會(huì)及公民力量在國(guó)家與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中發(fā)展模式下的發(fā)育不充分,這些主體也很難在工商行政管理中獲得對(duì)等的法律地位和有效參與。
[1]羅西瑙,沒(méi)有政府的治理。張勝軍等譯。[m].江西人民出版社,2001:56~87.
[2]羅伯特·羅茨,新的治理,木易編譯。[j].馬克思主義與現(xiàn)實(shí),1999(5)[3]俞可平。全球治理引論[j].馬克思主義與現(xiàn)實(shí),2002,(1)。
[4]陳振明,我國(guó)政府社會(huì)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析[j].東南學(xué)術(shù),2005,(4)。
[5]吳春梅,莊永琪。協(xié)同治理:關(guān)鍵變量、影響因素及實(shí)現(xiàn)途徑[j].理論探索,2013,(3)。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十二
在我國(guó),依靠法律法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定內(nèi)部控制的建設(shè),大多數(shù)企業(yè)都被迫消極認(rèn)為這并不能為企業(yè)帶來(lái)收益,因此只有從企業(yè)自身出發(fā),通過(guò)建設(shè)具有可操作性的,同時(shí)又能滿足企業(yè)發(fā)展的需要的內(nèi)部控制制度才能從根本上激勵(lì)企業(yè)參與到內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善中來(lái)。
內(nèi)部控制,期望理論,激勵(lì)。
2009年7月以來(lái),以上市公司為首,我國(guó)企業(yè)逐步建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度,這對(duì)企業(yè)的管理提出了新的挑戰(zhàn)。目前我們處于內(nèi)部控制整合框架階段,普遍使用美國(guó)coso提出的定義,內(nèi)部控制是指“受企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他人員影響,為經(jīng)營(yíng)的效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、相關(guān)法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過(guò)程。”
我們知道內(nèi)部控制制定的出發(fā)點(diǎn)更多的是為外部監(jiān)管者提供合理保證;另一方面,雖然我國(guó)是以法律法規(guī)的形式強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立和審計(jì),然而企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中卻存在種種問(wèn)題,究其原因,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
最后,缺乏有效地內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制的不完善阻礙了企業(yè)內(nèi)控有效性的發(fā)揮,使得內(nèi)控給企業(yè)帶來(lái)的利害關(guān)系更加地不明顯,在完成法律法規(guī)對(duì)內(nèi)控的規(guī)定的基礎(chǔ)上,管理者們便缺乏進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部控制的動(dòng)力。
除此之外,我國(guó)內(nèi)控制度建立的不完善還存在一定的外部原因,即內(nèi)控制度的建立還停留在框架階段,可操作性較差。
美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆的期望理論是指人們對(duì)工作積極性的高低,取決于他對(duì)這種工作能滿足其需要的程度及實(shí)現(xiàn)可能性大小的評(píng)價(jià),激勵(lì)水平取決于期望值與效價(jià)的乘積。該理論是站在企業(yè)激勵(lì)員工角度,然而我們可以將其放大,即國(guó)家如何激勵(lì)企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度。
弗魯姆的期望理論對(duì)管理的啟示表現(xiàn)為:第一,選擇激勵(lì)手段,一定要選擇員工感興趣、評(píng)價(jià)高,即認(rèn)為效價(jià)大的項(xiàng)目或手段;第二,確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不宜過(guò)高;第三,如果不從實(shí)際出發(fā),只從管理者的意志或興趣出發(fā),推行對(duì)員工來(lái)說(shuō)是不可能收到激勵(lì)作用的。將其運(yùn)用到激勵(lì)企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的因素中,我們要注意:首先,相關(guān)部門(mén)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到要求企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度可以為企業(yè)帶來(lái)多大的效益;其次,建立企業(yè)內(nèi)部控制制度具有可操作性,可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。
三、企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的激勵(lì)因素。
眾所周知,企業(yè)是追求效益的組織,根據(jù)期望理論,我們要站在企業(yè)角度,讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控能夠?yàn)槠鋷?lái)較大的效益且具有可實(shí)現(xiàn)性,進(jìn)而才能激勵(lì)企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度。使企業(yè)逐步優(yōu)化其內(nèi)部控制制度的因素表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
(一)通過(guò)組織規(guī)劃控制提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性。
企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度時(shí),通過(guò)不同組織機(jī)構(gòu)和崗位相互控制,責(zé)任明確,不相容崗位相分離等控制措施,使得會(huì)計(jì)人員在相互制約和監(jiān)督的情況下能夠盡量提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。從而企業(yè)決策層在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)掌握各種信息,確保決策的正確性,有效地管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)。執(zhí)行組織規(guī)劃控制具有可操作性,且能夠提高企業(yè)決策的正確性,因而能夠激勵(lì)企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度。
(二)通過(guò)實(shí)物資產(chǎn)等控制保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。
財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。內(nèi)部控制可以通過(guò)授權(quán)審批和實(shí)物資產(chǎn)等控制方法,對(duì)貨幣資金的收入、支出、以及存貨等財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行控制,防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不道德的職業(yè)行為,保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。企業(yè)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行限制接近和定期清查控制,按照使用程序執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,這些控制程序具有可實(shí)現(xiàn)性且能夠企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)的安全完整的需要。
(三)通過(guò)審計(jì)控制提高企業(yè)效率,保證董事會(huì)決策的貫徹執(zhí)行。
通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的嚴(yán)密審核批準(zhǔn)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等程序,真實(shí)地反映工作實(shí)績(jī),以確定政策是否貫徹、資源是否有效利用、目標(biāo)是否達(dá)到,再配合合理的獎(jiǎng)懲制度,便能激發(fā)員工的工作熱情及潛能,按規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)政策,從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。
(四)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的目標(biāo)就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行全面的防范和控制。內(nèi)部控制可以促使企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等工作,幫助企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的控制,盡可能避免不利結(jié)果的出現(xiàn),將企業(yè)的損失降到最低。
(五)通過(guò)預(yù)算和成本控制可以減少不必要的耗費(fèi)。
通過(guò)預(yù)算控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制在一定范圍之內(nèi),同時(shí),加上粗放和集約型的成本控制,一方面減少不必要的耗費(fèi),另一方面改善生產(chǎn)技術(shù)降低成本,同樣的,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)能夠?qū)嵭蓄A(yù)算和成本控制,且能夠有效降低企業(yè)成本。
參考文獻(xiàn)。
[1]鄭學(xué)成.內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用[j].國(guó)家電網(wǎng)報(bào),2007.
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十三
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,綜合性事務(wù)的重要性日益凸顯。盡管行政管理工作是基礎(chǔ)性工作,但是它卻是一個(gè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障,行政管理人員的執(zhí)行力關(guān)乎著行政管理工作的整體效果和質(zhì)量。因此,筆者認(rèn)為提升行政管理人員的執(zhí)行力勢(shì)在必行。本文從四個(gè)方面系統(tǒng)介紹了行政管理人員執(zhí)行力現(xiàn)狀,并提出提升路徑。
行政管理是指企業(yè)、事業(yè)單位的社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)。行政管理包括經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化教育、市政建設(shè)、社會(huì)秩序、公共衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面。行政管理工作貫穿日常工作的始終,比如協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)等。管理工作不是簡(jiǎn)單的指揮而是要做到科學(xué)、合理,這樣就要求每個(gè)行政管理人員都有專(zhuān)業(yè)的管理素質(zhì),怎樣在基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)提升,國(guó)家對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)探究并制訂了一系列的方法和措施。
(一)高校培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。
目前我國(guó)高校除了相關(guān)專(zhuān)業(yè)以外也有管理專(zhuān)業(yè),但管理專(zhuān)業(yè)相對(duì)較少,且學(xué)習(xí)內(nèi)容單一,學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)會(huì)感覺(jué)枯燥乏味,導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下,現(xiàn)在高校學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)相對(duì)較多,學(xué)生覺(jué)得技術(shù)會(huì)更實(shí)用一些,因此,管理專(zhuān)業(yè)并不算熱門(mén)專(zhuān)業(yè),大多學(xué)生都是在學(xué)習(xí)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)之余再去學(xué)習(xí)管理專(zhuān)業(yè),在高校一般管理專(zhuān)業(yè)都不會(huì)是必修課,都是做為選修課,所以學(xué)生專(zhuān)業(yè)水平可能達(dá)不到,學(xué)生在參加工作后不能得到重用,畢業(yè)生薪資待遇方面相對(duì)較低,畢業(yè)后找工作也不是很容易,使學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)不夠?qū)R唬厴I(yè)參加工作后達(dá)不到預(yù)期的效果。
(二)制度約束不健全。
在企業(yè)或單位一些工作常用的東西都是公司去采購(gòu),我們時(shí)常會(huì)看到某些人把公司的東西占為已有甚至私自帶回家,一旦工作上出了問(wèn)題責(zé)任也是一推再推,得不到最好的解決方法,甚至找不到責(zé)任人,對(duì)于環(huán)境一般都有專(zhuān)人打掃,可也有一些人覺(jué)得自己不用打掃就隨處亂丟垃圾,一般企業(yè)都會(huì)有食堂供員工用餐,有些人明明自己吃不了,確要拿很多,這種浪費(fèi)行為都要得到管理人員的重視,在公司也要注意個(gè)人形象及言行舉止,總有一些人不受收拾自己,一臉邋遢就去上班,你的形象不止代表你個(gè)人,公司的形象也會(huì)因此受損,比如:去餐廳吃飯一位干凈整齊的老板和一位勤快的服務(wù)員比一位衣著古怪不愛(ài)收拾自己的服務(wù)員相比,干凈整齊的餐廳更能吸引顧客。這所有的一切都需要有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束,目前管理制度雖然存在,但還不夠完善。
(三)管理方法不科學(xué)。
其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的管理方案,但管理如果不到位或者沒(méi)有找對(duì)合適的方法就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響,尤其規(guī)模較大的企業(yè),老板一人事事都親力親為,會(huì)每天忙的焦頭爛額。聽(tīng)說(shuō)一位老板就是不放心把事情交給別人做,所以公司的大小事物都要親力親為,結(jié)果不到一年公司就倒閉了,員工也不愿在公司上班了,因?yàn)樵诠镜貌坏街匾暃](méi)有發(fā)展前途,老板每天都忙的不行,好像公司的所有事都是他一個(gè)人的,在公司倒閉的時(shí)候老板心有個(gè)不甘,覺(jué)得自己明明很敬業(yè)為何會(huì)如此,公司倒閉之后老板一人反復(fù)的想來(lái)想去,終于找出了原因。其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題,高層管理非常忙,中低層管理者卻每天都無(wú)所事事,還有些老板只顧著用自己的親人,根本不管其親人的能力能否勝任,使企業(yè)的發(fā)展滯留不前,這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
(四)培訓(xùn)觀念陳舊。
企業(yè)里有老員工也有新員工,新員工大多為年輕人或者剛畢業(yè)的學(xué)生居多,而老員工大多是在企業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的員工,因年齡差距他們之間可能存在一些帶溝,導(dǎo)致老員工聽(tīng)不進(jìn)新人的新思路,新方法,新員工覺(jué)得老員工的方法已經(jīng)過(guò)時(shí),因此達(dá)不成共時(shí),所以定期的培訓(xùn)非常重要,好多企業(yè)都覺(jué)得自己的方案沒(méi)有問(wèn)題不需要去學(xué)習(xí),培訓(xùn),自己干了這么多年,發(fā)展非常好,也不愿意去接受接的方法和思路,熟不知你的一成不變,看似沒(méi)有變,其實(shí)你已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步,尤其電子行業(yè)的發(fā)展更是迅速,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和一些電子設(shè)備的發(fā)展快到你無(wú)法想象,傳統(tǒng)的思想和理念,已不能滿足現(xiàn)在的需求,時(shí)代在變你不變,社會(huì)在發(fā)展你不發(fā)展,終會(huì)被社會(huì)淘汰。
(一)優(yōu)化高校培養(yǎng)模式。
國(guó)家在很多大學(xué)都設(shè)有行政管理的對(duì)口專(zhuān)業(yè),對(duì)畢業(yè)生的工資待遇安排一直處在中上等水平,并且隨著工作時(shí)間的延長(zhǎng),行政管理人員工資漲的也很快。這樣在行政管理這一塊兒就不會(huì)太過(guò)缺乏人才,高工資和高福利的待遇使這一行競(jìng)爭(zhēng)激烈,行政管理人員的執(zhí)行力提升就會(huì)很快。因此國(guó)家在這一方面應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng),增多對(duì)行政管理專(zhuān)業(yè)的設(shè)置。其它很多專(zhuān)業(yè)也都應(yīng)當(dāng)適當(dāng)降低或免收學(xué)費(fèi),并擴(kuò)大畢業(yè)生的就業(yè)渠道。比如一些師范院校設(shè)立免費(fèi)師范生,并且為畢業(yè)生安排固定工作。想方設(shè)法提升專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)業(yè)素質(zhì),比如提升學(xué)歷等,想方設(shè)法彌補(bǔ)冷門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)員嚴(yán)重不足的局面,降低新興專(zhuān)業(yè)的入職門(mén)檻。除了在大學(xué)設(shè)立對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè),在社會(huì)上也可辦理一些熱門(mén)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班,培養(yǎng)一些社會(huì)人員從事相關(guān)專(zhuān)業(yè),吸收一部分低學(xué)歷但能夠從事相關(guān)工作的人員,來(lái)改變一下社會(huì)上缺乏各種人才的現(xiàn)狀。
(二)完善管理制度。
所謂:“火車(chē)快不快,全靠車(chē)頭帶”,無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)要想得到發(fā)展,科學(xué)合理的管理是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)家行政管理是一大塊兒,包括的方面多,內(nèi)容廣,需要有專(zhuān)業(yè)人員制訂出一套系統(tǒng)的管理思想和方法,來(lái)約束和領(lǐng)銜行政管理的工作人員,以減少國(guó)家在行政管理方面的財(cái)力支出和時(shí)間浪費(fèi),提高管理人員的工作效率。這需要在每個(gè)企業(yè)和事業(yè)單位制訂出日常工作的規(guī)章制度,各個(gè)單位的每個(gè)部門(mén)也要有相應(yīng)的工作制度,并設(shè)立一定的監(jiān)督機(jī)制。在工作制度中要詳細(xì)寫(xiě)上工作的內(nèi)容,比如怎樣組織會(huì)議和活動(dòng)、如何進(jìn)行物品管理、怎樣做好環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)、食堂供餐保證及時(shí)充足、有合法的證照年檢、安排專(zhuān)門(mén)人員管理設(shè)備、事務(wù)工作、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等。明確工作職責(zé),比如明確工作人員崗位職責(zé)、加強(qiáng)縱向和橫向溝通、注重信息的收集和整理、建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行、建立明確的獎(jiǎng)罰制度、注重企業(yè)形象建設(shè)、重視人才的聘用和教育激勵(lì),怎樣做好保密工作、建立網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)監(jiān)控工作人員的工作狀態(tài)。使工作人員明白管理的作用,怎樣才能達(dá)到管理的效果。每個(gè)單位都要有一個(gè)英明的決策層,根據(jù)國(guó)家的大的方針政策制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。對(duì)制定的`工作制度領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行,起模范帶頭作用,對(duì)單位人員的工作精神才能有一定的凝聚力。
(三)推動(dòng)管理專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化。
每項(xiàng)事務(wù)都要有最高領(lǐng)導(dǎo)層制定統(tǒng)籌工作方法和目標(biāo),然后分成若干項(xiàng),分配給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層,最后分發(fā)給普通的工作人員來(lái)完成。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并完成大的復(fù)雜的內(nèi)容,普通工作人員來(lái)做最簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)處理。只有這樣分級(jí)別完成目標(biāo),各有各的職責(zé)和任務(wù),才能保證每項(xiàng)工作保質(zhì)保量的做好上交。這樣每一級(jí)工作人員的工作過(guò)程和完成結(jié)果都會(huì)受到監(jiān)督,每個(gè)人都不敢懈怠和放松,管理工作才能做的好。工作細(xì)化,才能把工作做到由粗到細(xì),更加詳盡,管理更加充分,比如把大的工作組分成幾個(gè)小組,這樣更有利于日常管理和監(jiān)督。把任務(wù)繁多的項(xiàng)目分離出去單獨(dú)成立工作組,由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)。
(四)加強(qiáng)具有針對(duì)性的培訓(xùn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展,新思想、新方法、新學(xué)術(shù)層出不窮,無(wú)論是做哪一行,都要定期做業(yè)務(wù)培訓(xùn),并附加考試和作業(yè),工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)需要與時(shí)俱進(jìn),需要隨時(shí)提升。每個(gè)單位最好配備給工作人員一些專(zhuān)業(yè)方面的書(shū)籍或建立圖書(shū)館供平時(shí)閱讀,下發(fā)工作日記做好讀書(shū)心得,并隨時(shí)抽查。建立微機(jī)室隨時(shí)查詢社會(huì)最新新聞信息,及時(shí)獲得社會(huì)最新管理思想,并派專(zhuān)業(yè)電腦技術(shù)人員做好微機(jī)室的管理和維護(hù)。在會(huì)議室配備最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,建造有充足空間的會(huì)議地點(diǎn),并配備一些良好質(zhì)量的空調(diào)、暖氣等生活設(shè)施,改善工作人員的工作環(huán)境,有利于工作人員更快、更好的投入工作。每個(gè)單位定期下發(fā)與業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)紙、雜志,爭(zhēng)取數(shù)量充足,公費(fèi)為工作人員訂制喜愛(ài)的書(shū)籍和先進(jìn)的辦公設(shè)備,安排固定的單位機(jī)構(gòu)為每個(gè)單位部門(mén)做好繼續(xù)教育工作。為新進(jìn)工作人員指定工作經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅來(lái)為其做指導(dǎo),執(zhí)行任務(wù)時(shí)隨時(shí)培訓(xùn),為其多安排力所能及的事情。相同的工作內(nèi)容每年都要重新制定工作要求,時(shí)代不同,內(nèi)容不同,工作方法不同,對(duì)老工作人員要提出與時(shí)代同步的要求。
【參考文獻(xiàn)】。
[1]劉廣.新形勢(shì)下高校行政管理人員執(zhí)行力提升路徑研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(02)。
[2]羅浩.淺談高校行政管理人員的執(zhí)行力建設(shè)[j].辦公室業(yè)務(wù),2017(06)。
[3]孫陽(yáng).論高校基層行政人員執(zhí)行力的提升[j].哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào),2016(07)。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十四
企業(yè)行政管理作為企業(yè)自身完善和發(fā)展中的重要內(nèi)容,對(duì)提高企業(yè)各部分之間的交流和合作具有十分重要的作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸增大,企業(yè)要想獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展前景,就必須完善自身的行政管理,提高企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平。九型人格理論作為一種依據(jù)性格分類(lèi)的人力資源管理理論,在企業(yè)行政管理中應(yīng)用該理論能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。本文通過(guò)對(duì)九型人格理論相關(guān)內(nèi)容的分析,探討在企業(yè)行政管理中如何應(yīng)用九型人格理論,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸發(fā)展,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈,越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到人在企業(yè)的管理中所發(fā)揮的巨大價(jià)值,近年來(lái)隨著人力資源管理理論的逐漸興起,九型人格理論作為典型的人力資源管理理論的一種,探索了人的規(guī)律,并且對(duì)于協(xié)助企業(yè)的行政管理者提高行政管理的效率,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著巨大的作用。自20世界70-80年代以來(lái)九型人格理論就風(fēng)靡學(xué)術(shù)界,并且被廣泛應(yīng)用于人力資源管理當(dāng)中,也成為企業(yè)管理的重要工具。
1.概述。九型人格理論主要是一種性格分類(lèi)的理論,也被成為九柱性格學(xué),也就是將人的性格分為九類(lèi),并且深刻揭示了人們的核心價(jià)值觀念和注意力上的差異,根據(jù)人的情緒、思維和心理分為九種不同的類(lèi)型:1號(hào)為完美型,2號(hào)為助人型,3號(hào)為成就型,4號(hào)為自我型,5號(hào)為思考型,6號(hào)為謹(jǐn)慎型,7號(hào)為樂(lè)觀型,8號(hào)為權(quán)力型,9號(hào)為協(xié)調(diào)型。同時(shí)將人們對(duì)世界認(rèn)識(shí)的不同將九種性格分為三種類(lèi)型,第一種以腦為中心,為5號(hào)、6號(hào)和7號(hào),代表著精神智慧的思維中心。第二種類(lèi)型是以心為中心,為2號(hào)、3號(hào)和4號(hào),代表著情感智慧的感覺(jué)中心,第三種類(lèi)型是以腹為中心,為8號(hào)、9號(hào)和1號(hào),代表著以本能智慧的身體中心。該理論真實(shí)準(zhǔn)確地揭示了人內(nèi)心的價(jià)值觀和思維的差異,幫助人們提高自身的洞察力和自我認(rèn)知。
2.優(yōu)勢(shì)特征。九型人格理論與其他的人力資源管理理論相比的優(yōu)勢(shì)比較獨(dú)特,一方面表現(xiàn)為視角的深度。九型人格理論關(guān)注的是人內(nèi)心的意愿而不是重點(diǎn)關(guān)注人的行為,其優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)⑷藗兊那榫w變化看透,挖掘出人內(nèi)心深處潛藏的東西,發(fā)現(xiàn)人最真實(shí)、最終的需求和意愿。九型人格理論關(guān)注人內(nèi)心的價(jià)值觀念和注意力的深刻集中點(diǎn),更能夠清楚地認(rèn)識(shí)人的內(nèi)心世界,在企業(yè)的行政管理中能夠?yàn)楣芾碚咛峁┩敢暼诵睦淼墓ぞ撸瑤椭髽I(yè)的管理者能夠更加深入的了解企業(yè)員工內(nèi)心真實(shí)的需求和意愿,從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。另一方面表現(xiàn)為應(yīng)用的廣度。九型人格理論揭示的主要是個(gè)體潛在意識(shí)的自動(dòng)化模式,這些模式是自然而然形成的,并且通過(guò)其他方面的訓(xùn)練可以形成自我的意識(shí),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為能力。例如在3號(hào)成就型人格中,其主要追求的就是成就和認(rèn)可,因此執(zhí)行力和資源整合能力在童年時(shí)期就已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和鍛煉,只是潛藏在人的潛意識(shí)中沒(méi)有被挖掘。而2號(hào)的助人型其核心價(jià)值觀念就是對(duì)人際的敏感度以及情緒的感染能力。因此九型人格理論具有廣泛的應(yīng)用范圍,在資源整合、人際關(guān)系等方面均能夠得到良好的應(yīng)用,在企業(yè)的行政管理中能夠利用該理論對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、員工激勵(lì)等。
1.招聘配置方面的應(yīng)用。在企業(yè)的行政管理中管理者可以利用九型人格理論在招聘環(huán)節(jié)增加以下的幾種程序,可以利用該理論制定組織內(nèi)部人才的崗位分配,按照崗位與人員性格之間的協(xié)調(diào)性,進(jìn)行優(yōu)先匹配,例如在售后服務(wù)崗位上可以優(yōu)先錄用2號(hào)助人型人格,在銷(xiāo)售崗位上可以匹配3號(hào)成就型人格。利用九型人格理論建立人事檔案。在行政管理中應(yīng)用九型人格理論首先要明確人格無(wú)好壞之分,在職位的應(yīng)聘中如果認(rèn)為7號(hào)人格過(guò)分樂(lè)觀和活躍而放棄7號(hào)人員擔(dān)任企業(yè)的會(huì)計(jì)職位是不明智的選擇。在崗位的招聘中將九型人格理論作為篩選的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),而不是一定要按照九型人格理論中的內(nèi)容來(lái)選拔而無(wú)視企業(yè)的實(shí)際情況和人才的實(shí)際情況。運(yùn)用九型人格理論可以進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的配置。企業(yè)在團(tuán)隊(duì)匹配上要將團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值。例如團(tuán)隊(duì)中6號(hào)謹(jǐn)慎型的人容易在工作中保守,而7號(hào)樂(lè)觀型人思想比較活躍,因此在團(tuán)隊(duì)的配置上可以將兩者結(jié)合起來(lái),提高團(tuán)隊(duì)效率。
2.培訓(xùn)發(fā)展方面的應(yīng)用。在企業(yè)的行政管理中要想實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性,就要運(yùn)用九型人格理論因人而異的培訓(xùn),發(fā)揮人員的優(yōu)勢(shì),挖掘人員潛藏的能力。九型人格理論中的6號(hào)為謹(jǐn)慎型人格,因此在培訓(xùn)時(shí)不需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和細(xì)節(jié)方面的培訓(xùn),如果過(guò)分注重風(fēng)險(xiǎn)和細(xì)節(jié)方面的強(qiáng)調(diào),會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)資源的浪費(fèi),影響培訓(xùn)的最終效果。又例如3號(hào)成就型人格,在培訓(xùn)中針對(duì)性地強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),弱化人員的目標(biāo)和專(zhuān)注感的培訓(xùn),提高培訓(xùn)的效率。
3.薪酬福利方面的應(yīng)用。九型人格理論關(guān)注的是人的價(jià)值觀念,也就是隱藏在人內(nèi)心深處的動(dòng)機(jī)和需求,因此可以在企業(yè)的行政管理中應(yīng)用該理論對(duì)員工進(jìn)行深度的激勵(lì),針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),挖掘員工的內(nèi)心需求,通過(guò)挖掘動(dòng)機(jī)來(lái)提高員工工作的積極性。例如針對(duì)3號(hào)成就型人格當(dāng)該職位的員工取得了良好業(yè)績(jī)的時(shí)候,必不可少了的對(duì)該職位的員工進(jìn)行鮮花和掌聲的獎(jiǎng)勵(lì)以及相關(guān)的物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì),或者可以建立慶功舞臺(tái)等,這樣綜合提高該崗位人格的動(dòng)機(jī),發(fā)揮人員的最大價(jià)值。但對(duì)于6號(hào)人格的員工如果對(duì)該員工實(shí)施公開(kāi)的表?yè)P(yáng),那么會(huì)使得該職業(yè)的員工內(nèi)心感到不安,甚至惶恐,因此可以在私下對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)該職位員工的積極性。針對(duì)2號(hào)人格類(lèi)型的員工可以在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候開(kāi)聯(lián)誼會(huì),認(rèn)可其奉獻(xiàn)和付出的精神,這樣的激勵(lì)效果會(huì)更加。
4.化建設(shè)方面的應(yīng)用。企業(yè)的文化建設(shè)代表著一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀念和行為方式,也反映出一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格。例如一個(gè)企業(yè)在2號(hào)助人型人格的領(lǐng)導(dǎo)下,那么這個(gè)企業(yè)的文化將會(huì)逐漸趨向于熱情、互助方面。目前市場(chǎng)中的企業(yè)文化中領(lǐng)導(dǎo)者3號(hào)人格比較多,文化更加趨向于競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的精神品格。因此領(lǐng)導(dǎo)者的人格會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)。因此在企業(yè)的文化建設(shè)中可以利用九型人格理論的內(nèi)容。如果一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)想要開(kāi)放自由,那么就可以大力吸收7號(hào)和4號(hào)人格類(lèi)型人才,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新精神和思維活躍度。如果企業(yè)想要變得積極向上,就要大力吸收3號(hào)成就型人格類(lèi)型人員。如果企業(yè)的文化更加重視規(guī)則和秩序,那么可以吸取1號(hào)類(lèi)型和6號(hào)類(lèi)型的人才,提高企業(yè)文化建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性。在企業(yè)文化的建設(shè)中要平衡多數(shù)人的性格和少數(shù)人性格之間的關(guān)系,在多數(shù)人性格的影響下,少數(shù)人的性格可能會(huì)感覺(jué)到被壓制,因此在這時(shí)需要關(guān)注的是員工的個(gè)性價(jià)值觀念。每一種人格都有其優(yōu)勢(shì),避免企業(yè)中同一種人格類(lèi)型過(guò)分集中,可以在企業(yè)的發(fā)展中吸納不同類(lèi)型人格的員工,實(shí)現(xiàn)組織的完善和發(fā)展。
5.員工職業(yè)規(guī)劃方面的應(yīng)用。在員工職業(yè)規(guī)劃中應(yīng)用九型人格理論能夠在崗位配置中發(fā)揮每一個(gè)員工自身的優(yōu)勢(shì)和潛力,提高員工與職位的適應(yīng)性。在職位的分配中,要根據(jù)員工個(gè)人的特征、價(jià)值觀念、態(tài)度等綜合考慮。其次要為員工的職業(yè)規(guī)劃服務(wù),盡可能將某一類(lèi)人格的優(yōu)勢(shì)于崗位相匹配,做到崗位和人員人格之間的契合度,從而發(fā)揮該崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
九型人格理論作為一種有效的人力資源管理理論,在企業(yè)的行政管理中具有針對(duì)性和實(shí)踐性,能夠與行政管理中各方面的工作相結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
參考文獻(xiàn):
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十五
一、選題方向:“政府經(jīng)濟(jì)學(xué)研究”、政府經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)。
1、論管理者的性格培養(yǎng)與管理效能。
2、論管理情景對(duì)管理方式和效果的制約性。
3、有限政府的經(jīng)濟(jì)管理效能分析。
4、政府行政成本控制分析。
5、地方政府公共物品供給途徑分析。
二、選題方向:公共關(guān)系學(xué)原理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、組織行為學(xué)、組織文化。
1、論危機(jī)傳播中的政府行為。
2、論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的政府公關(guān)。
3、論跨世紀(jì)城市文化形象戰(zhàn)略。
4、論受眾社會(huì)心理與城市對(duì)外宣傳。
5、論新聞策劃的原則和方法。
6、新世紀(jì)城市化進(jìn)程中的文化品味。
7、試論未來(lái)行政領(lǐng)導(dǎo)的形象塑造。
8、淺析組織文化創(chuàng)新走向。
9、論中國(guó)ic策劃的定位。
10、上海或廣州城市國(guó)際形象的確立與推廣。
三、選題方向:行政管理論與行政、領(lǐng)導(dǎo)、行政組織學(xué)。
1、全球化背景下的政府職能研究。
2、論當(dāng)代公共管理的績(jī)效評(píng)估方法。
3、論信息技術(shù)在政府公共服務(wù)傳遞中的作用。
4、當(dāng)代西方“公共管理運(yùn)動(dòng)”評(píng)析。
5、論行政權(quán)力及其制約。
6、論行政自由裁量權(quán)及其限制。
7、論鄧小平的行政改革思想。
8、論政務(wù)公開(kāi)。
9、論西方公共行政學(xué)發(fā)展中的民主價(jià)值取向。
10、論西方政府改革運(yùn)動(dòng)中的市場(chǎng)取向。
四、選題方向:行政管理學(xué)與行政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理。
1、人力資源配置方式比較(細(xì)分問(wèn)題論述)。
2、地方政府制度創(chuàng)新行為研究。
3、政府與制度變遷。
4、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源開(kāi)發(fā)(細(xì)分問(wèn)題論述)。
5、人力資源激勵(lì)機(jī)制研究。
6、考核制度比較研究。
7、公務(wù)員培訓(xùn)制度創(chuàng)新。
8、公務(wù)員薪酬制度改革。
9、地方政府與市場(chǎng)化改革。
五、選題方向:行政法制研究、公關(guān)傳播法規(guī)。
1、依法治國(guó)重點(diǎn)在治“吏”
2、依法治國(guó)與加強(qiáng)、改善黨的領(lǐng)導(dǎo)。
3、加速政府體制改革,適應(yīng)為人民服務(wù)宗旨的時(shí)代特點(diǎn)的要求。
4、當(dāng)前行政管理制度化法制化的思考。
5、論地方政府與公共管理。
6、依法治國(guó)與治吏。
7、論中介機(jī)構(gòu)與行政部門(mén)的脫鉤和改制。
8、小城鎮(zhèn)行政體制之我見(jiàn)。
六、選題方向:行政法制研究、監(jiān)督學(xué)。
1、論加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要性和必要性。
2、健全和完善監(jiān)督制度是反腐的根本措施。
3、在社會(huì)主義時(shí)期反腐是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。
4、關(guān)于加強(qiáng)和完善我國(guó)社會(huì)主義監(jiān)督的一些設(shè)想。
5、如何看待中國(guó)古代的監(jiān)督制度。
6、輿論監(jiān)督的作用。
7、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何增強(qiáng)政府的監(jiān)督意識(shí)。
1、當(dāng)代中國(guó)行政模式研究。
2、當(dāng)代中國(guó)法治行政研究。
3、當(dāng)代中國(guó)社會(huì)中介組織發(fā)展與規(guī)模研究。
4、當(dāng)代中國(guó)行政價(jià)值觀研究。
5、加入wto與政府制度創(chuàng)新研究。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)改革研究。
八、選題方向:公共管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理學(xué)、市政學(xué)。
1、公共管理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與政府體制改革。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源管理創(chuàng)新。
4、政府責(zé)任研究。
5、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與非贏利組織的發(fā)展。
6、依法行政研究。
7、城市發(fā)展與社會(huì)保障體系的建設(shè)。
8、城市政府與法治。
9、政府公開(kāi)與民主行政。
10、現(xiàn)代科技發(fā)展與政府管理創(chuàng)新。
11、法治與德治。
12、制度建設(shè)與反腐倡廉。
九、選題方向:公共預(yù)算與財(cái)政管理、西方行政史。
1、1994年后我國(guó)地方政府預(yù)算外膨脹的原因分析。
2、論西蒙的決策思想評(píng)新公共管理理論。
3、論西方公共行政的民主管理思想。
4、中美行政監(jiān)督體系比較。
5、中美行政管理運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題分析。
6、素質(zhì)教育與政府教育體制問(wèn)題分析。
7、中國(guó)失業(yè)問(wèn)題的現(xiàn)狀、原因與對(duì)策。
8、關(guān)于外來(lái)人口管理的調(diào)查與思考。
9、中國(guó)公民政治人格的轉(zhuǎn)型:從權(quán)威人格到民主人格。
十、選題方向:西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共財(cái)政、政府經(jīng)濟(jì)學(xué)。
1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的就業(yè)政策選擇。
2、中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與公共政策選擇。
3、我國(guó)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度與政府間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
4、非盈利性組織管理研究。
5、經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與公共政策的重新頂性。
6、中國(guó)入世與中國(guó)的政府職能轉(zhuǎn)變。
7、非盈利性組織的地位與作用研究。
十一、城市行政管理(市政學(xué)研究)、市政學(xué)。
1、城市政府規(guī)模的討論。
2、公共人力資源討論。
3、城市社區(qū)管理討論。
4、城市管理討論。
6、城市公共管理專(zhuān)題討論。
7、市政體制比較討論。
8、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與城市發(fā)展討論。
十二、選題方向:市政學(xué)、管理學(xué)。
1、論城市的本質(zhì)。
2、市政學(xué)研究的內(nèi)容、界限及意義。
3、西方市政學(xué)研究。
4、比較市政學(xué)研究。
5、城市管理、城市治理與政治文化的比較研究。
6、我國(guó)城市社區(qū)治理模式的變遷。
7、撤退設(shè)市可否作為加快我國(guó)城市化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
8、外國(guó)城市管理體系的變遷路徑及對(duì)我國(guó)的啟示。
9、第三部門(mén)研究綜述。
10、制度變遷與城市管理。
十三、選題方向:政治理論與政治文化、中國(guó)政治思想史、政治學(xué)基礎(chǔ)。
1、西方政治理念在中國(guó)的接受情況(細(xì)分問(wèn)題論述)。
2、中國(guó)傳統(tǒng)政治文化分析(細(xì)分問(wèn)題論述)。
3、公共倫理分析(細(xì)分問(wèn)題論述)。
十四、選題方向:憲法學(xué)、中國(guó)當(dāng)代政治制度。
1、試論人大代表的作用。
2、論人大對(duì)政府的監(jiān)督。
3、論權(quán)力制約技術(shù)。
十五、選題方向:行政管理學(xué)、世界政治經(jīng)濟(jì)與國(guó)際關(guān)系、西方各國(guó)政治制度。
1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位政府間合作研究。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下中央與地方關(guān)系研究。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與民主政治研究。
4、西方式民主及其影響研究。
5、政治參與、行政參與問(wèn)題研究。
6.電子政府與電子民主建設(shè)。
十六、選題方向:政治制度、地方政府與地方政策、政治學(xué)基礎(chǔ)、中國(guó)公共政策概論。
1、國(guó)家建設(shè)理論視野中的地方政府建構(gòu)。
2、中央與地方政府的政治關(guān)系(中國(guó)、外國(guó)或中外比較;歷史演變或法理分析)。
3、中國(guó)地方政府間的轉(zhuǎn)移支付(特別是廣東的改革經(jīng)驗(yàn))。
4、中央政府、地方政府與社會(huì)的互動(dòng)分析。
與中國(guó)地方政府職能轉(zhuǎn)變。
十七、選題方向:政治制度、思想概論、國(guó)家公務(wù)員制度、中國(guó)黨政制度。
1、當(dāng)代中國(guó)中央政府體制研究(從中擬一題目)。
2、地方政府體制中的條塊關(guān)系。
3、當(dāng)代中國(guó)中央與地方政府關(guān)系研究。
4、黨政關(guān)系(中國(guó)、外國(guó)或中外比較研究)。
5、城鄉(xiāng)社區(qū)自制制度建設(shè)。
6、香港、澳門(mén)與臺(tái)灣的地方政府體制(任選一個(gè)地區(qū)或進(jìn)行比較分析)。
7、關(guān)于政黨政治的研究(自擬其中一個(gè)問(wèn)題研究)。
8、關(guān)于政府體制的研究(自擬其中一個(gè)問(wèn)題研究)。
9、關(guān)于行政法制的研究(自擬其中一個(gè)問(wèn)題研究)。
10、城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度建設(shè)(自擬其中一個(gè)問(wèn)題研究)。
十八、選題方向:行政決策、政策分析、公共政策分析。
1、從統(tǒng)治到自治:公共政策范式如何轉(zhuǎn)換?
2、第三部門(mén):公共政策制定的重要主體。
4、珠江三角洲或長(zhǎng)江三角洲地方政府治理機(jī)制下的政策制定——以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。
5、公共政策制定:中央政府與地方政府的關(guān)系。
6、試論公共政府的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
7、試論公共政府政策執(zhí)行的監(jiān)督。
8、試論政策問(wèn)題建構(gòu)中的程序約束。
十九、選題方向:政府體制與公共政策、比較政治學(xué)、當(dāng)代國(guó)際關(guān)系分析。
1、比較分析行政集權(quán)民主制與傳統(tǒng)代儀民主制的異同。
2、古羅馬政治制度對(duì)西方民主制的影響。
3、西方民主制度與政治文化的形成。
4、比較英法革命及其對(duì)各自政治的不同影響。
5、比較英美政黨結(jié)構(gòu)及其功能的異同。
5、論公民社會(huì)與公民文化的形成。
二十.新增題目。
1.論當(dāng)代中國(guó)行政倫理價(jià)值取向的基礎(chǔ)與特征。
2.論中國(guó)傳統(tǒng)政治文化的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。
3.中國(guó)傳統(tǒng)政治倫理思想的架構(gòu)及現(xiàn)代價(jià)值。
4.論中國(guó)傳統(tǒng)政治文化的結(jié)構(gòu)和特征。
5.儒家人性學(xué)說(shuō)與中國(guó)傳統(tǒng)政治哲學(xué)。
6.中國(guó)傳統(tǒng)政治中的民本思想。
7.墨子思想與中國(guó)傳統(tǒng)政治文化。
8.孔子政治思想剖析。
9.老子政治哲學(xué)中的辯證法思想。
10.中國(guó)傳統(tǒng)行政倫理的現(xiàn)代轉(zhuǎn)換。
1.談傳統(tǒng)社會(huì)中公共倫理缺失的深層根源。
2.談公共倫理建設(shè)的新走向。
3.公共倫理與誠(chéng)信。
4.公共倫理的理性基礎(chǔ)。
5.談轉(zhuǎn)型期公共倫理的缺失。
6.公共倫理規(guī)范基礎(chǔ)的重建。
1.環(huán)境資源保護(hù)的公共政策分析。
2.地方政府財(cái)政績(jī)效評(píng)估。
3.我國(guó)農(nóng)村公共物品供給不足分析-----以某個(gè)省份為例。
4.地方政府財(cái)政支出與收入比較。
5.漁業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
6.公共養(yǎng)老金安全運(yùn)營(yíng)監(jiān)督機(jī)制分析。
7.企業(yè)年金發(fā)展國(guó)際比較。
8.企業(yè)年金投資模式研究。
9.企業(yè)年金與資本市場(chǎng)。
1.改革進(jìn)程中的中央與地方政府關(guān)系。
2.政治信用論。
3.區(qū)級(jí)政府財(cái)政。
4.西方政治哲學(xué)研究。
5.當(dāng)代中國(guó)政治社會(huì)化。
6.轉(zhuǎn)型國(guó)家的政治發(fā)展。
8.黨內(nèi)民主與社會(huì)民主。
9.傳統(tǒng)文化與制度構(gòu)建。
10國(guó)有資產(chǎn)管理體制研究。
11危機(jī)管理。
12.論領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。
1.新農(nóng)村建設(shè)與城市化的關(guān)系研究2.城市管理中的公民參與研究。
2.城市經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究4。社區(qū)建設(shè)的實(shí)證研究5。第三部門(mén)在城市管理中的角色研究。
7.城市管理問(wèn)題研究(細(xì)分選題,如城市流動(dòng)人口研究,城市社會(huì)保障體制研究等)。
1.官僚制在現(xiàn)代國(guó)家(我國(guó)政府中的作用和影響)政治與行政角度研究;2.論公民行政執(zhí)行權(quán)的保障(論行政信息公開(kāi)的制度建設(shè))行政和政治學(xué)的角度研究;3.論行政執(zhí)法的合法性(行政法和法理角度研究);4。論行政執(zhí)法的合理性(行政法,行政哲學(xué),法理學(xué)角度研究);5.當(dāng)前我國(guó)行政監(jiān)督體制中存在的問(wèn)題及其對(duì)策(行政管理和政治學(xué)的角度研究);6.論地方保護(hù)主義對(duì)社會(huì)公平的影響(行政和行政哲學(xué)的角度研究);論社會(huì)主義和諧社會(huì)的公務(wù)員素質(zhì)(行政倫理,公務(wù)員制度的角度研究)。
1、關(guān)于加強(qiáng)高校校園網(wǎng)絡(luò)管理的若干思考;
2、在完全學(xué)分制的情況下怎樣做好班集體的管理?
高校人力資源管理新模式。
大學(xué)的考核體系研究。
績(jī)效技術(shù)及其在高校管理中的應(yīng)用。
知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理。
大學(xué)管理人員考核制度的研究。
新時(shí)期行政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)研究。
工作團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效測(cè)評(píng)體系。
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)研究。
高校人力資源管理新模式。
關(guān)于知識(shí)管理的理論問(wèn)題。
大學(xué)的考核體系研究。
績(jī)效技術(shù)及其在高校管理中的應(yīng)用。
知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理。
我國(guó)當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀及問(wèn)題。
(機(jī)構(gòu))考核制度的研究。
論轉(zhuǎn)軌時(shí)期我國(guó)事業(yè)單位的體制重塑——從傳統(tǒng)到現(xiàn)代。
深化干部人事制度改革構(gòu)想。
新時(shí)期行政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)研究。
工作團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效測(cè)評(píng)體系。
代畢業(yè)論文/代寫(xiě)代發(fā)職稱學(xué)術(shù)論文(包括300多種各類(lèi)省級(jí)、國(guó)家級(jí)和核心期刊)。
文檔為doc格式。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十六
序號(hào)論文范圍。
1勞工政策與勞動(dòng)關(guān)系。
2公共政策制定過(guò)程。
3社會(huì)政策與社會(huì)保障。
4范圍:區(qū)域公共管理問(wèn)題。
5范圍:區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。
6范圍:中國(guó)人口問(wèn)題。
7范圍:政府規(guī)模討論。
8城市公共管理具體問(wèn)題探討(如:**市交通管理問(wèn)題、**市垃圾管理問(wèn)題)。
9城市形象與經(jīng)營(yíng)。
10城市化問(wèn)題。
11城市綜合執(zhí)法體制問(wèn)題。
12大部制與城市管理體制改革。
13網(wǎng)絡(luò)條件下的公民參與。
14大學(xué)城的城中村問(wèn)題。
15環(huán)境政策與環(huán)境倫理。
16社會(huì)福利服務(wù):國(guó)際比較與中國(guó)實(shí)踐。
17我國(guó)的財(cái)政體制改革與政府間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
18非盈利組織管理研究。
19非盈利組織的地位與作用研究。
20政府管制的邊界、方式研究。
21我國(guó)高等教育投資體制改革及其社會(huì)承受力分析。
22公共產(chǎn)品的供給體制改革研究。
23我國(guó)社會(huì)保障制度建設(shè)研究。
24政府的教育供給職能及其實(shí)現(xiàn)途徑。
25我國(guó)教育管理體制改革研究。
26教育均衡公平發(fā)展與政府責(zé)任研究。
27我國(guó)民辦教育發(fā)展與政府作用研究。
28中國(guó)非營(yíng)利組織的人力資源管理研究。
29城市治理專(zhuān)題研究。
30地方政府專(zhuān)題研究。
31非營(yíng)利組織研究。
33中國(guó)古代行政實(shí)踐與行政思想研究。
36政治優(yōu)先、經(jīng)濟(jì)優(yōu)先、社會(huì)優(yōu)先——中國(guó)60年發(fā)展路徑分析:認(rèn)識(shí)中國(guó)從政治掛帥到改革開(kāi)放再到和諧社會(huì)轉(zhuǎn)變的原因、歷程和影響。
37新公共管理對(duì)我國(guó)公共部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的影響研究。
38政府、非盈利組織和企業(yè)合作中的文化問(wèn)題。
39當(dāng)代中國(guó)的(省級(jí)、縣級(jí))干部升遷模式:當(dāng)前關(guān)于干部升遷的研究主要集中在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域,公共行政領(lǐng)域?qū)Υ艘暥灰?jiàn)或者缺乏方法基礎(chǔ),但這確實(shí)是一個(gè)值得研究的問(wèn)題,可以分析一下經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)這方面研究的成果,也可以拓展公共行政學(xué)的研究視野。
40公共組織的人力資源激勵(lì)機(jī)制研究。
41我國(guó)電子政務(wù)建設(shè)問(wèn)題。
42我國(guó)政府信息公開(kāi)問(wèn)題研究。
43公共產(chǎn)品和服務(wù)的多元主體提供、生產(chǎn)模式。
44行政部門(mén)人力資源的開(kāi)發(fā)與合理利用。
45非盈利組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
46組織中人際沖突的根源分析及其處理方式。
47公共組織中的上下級(jí)等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系分析。
48公共組織中的群眾決策模式。
49公共組織文化分析。
50決策過(guò)程中的公眾參與。
51領(lǐng)導(dǎo)決策的理性問(wèn)題。
52公共組織的目標(biāo)選擇。
53政策制定方法與中國(guó)問(wèn)題研究。
54政策執(zhí)行方法與中國(guó)問(wèn)題研究。
55政策評(píng)估方法與中國(guó)問(wèn)題研究。
56中國(guó)公共問(wèn)題與政策工具選擇研究。
57政策過(guò)程與公眾參與研究。
58技術(shù)創(chuàng)新與政策工具選擇研究。
59食品安全問(wèn)題與政策工具選擇研究。
60政策模型與中國(guó)問(wèn)題應(yīng)用研究(多源流模型、倡導(dǎo)聯(lián)盟模型、創(chuàng)新擴(kuò)散模型、政策網(wǎng)絡(luò)模型、政策企業(yè)家模型,等等)。
61城中村、失地農(nóng)民有關(guān)問(wèn)題的研究;。
63范圍:有關(guān)城市房?jī)r(jià)調(diào)控問(wèn)題(請(qǐng)同學(xué)選擇其中的'具體題目)。
64打算對(duì)某一層級(jí)政府的決策行為進(jìn)行解釋的研究(要求要用定量或定性研究方法收集數(shù)據(jù)資料)。
65地方政府會(huì)計(jì)管理-案例研究。
66地方政府績(jī)效預(yù)算改革-案例研究。
67公共預(yù)算。
68突發(fā)事件與政府應(yīng)對(duì)問(wèn)題研究。
69中國(guó)文化背景下的激勵(lì)模式研究。
70中國(guó)85后群體的激勵(lì)需求研究。
71基層公務(wù)員的激勵(lì)現(xiàn)狀研究。
72公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)績(jī)效管理比較研究。
73公共企業(yè)績(jī)效管理研究。
74公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)戰(zhàn)略管理比較研究。
75中國(guó)電子化政府推進(jìn)的障礙分析。
76政府在非充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的角色研究。
77發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)公共品供給模式的比較研究。
78突發(fā)事件與政府應(yīng)對(duì)問(wèn)題研究。
79新聞監(jiān)督與行政執(zhí)法問(wèn)題研究。
80地方政府管理。
81公共政策(教育、衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn))。
82政府監(jiān)管。
84政府在地區(qū)發(fā)展差異中所扮演的角色。
85政府間競(jìng)爭(zhēng)。
86產(chǎn)權(quán)界定與政府效率。
87共用品的私人供給。
88中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障。
89中國(guó)質(zhì)量管理體制。
90中國(guó)扶貧問(wèn)題研究。
91政府政策與吸引外商投資。
92中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與農(nóng)民工問(wèn)題。
93教育政策研究領(lǐng)域。
94文化政策研究領(lǐng)域。
95地方政府專(zhuān)業(yè)管理的績(jī)效評(píng)估。
96社會(huì)福利服務(wù)的制度創(chuàng)新研究。
97慈善組織與制度研究。
98非政府組織發(fā)展研究。
99人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。
100公共治理視角下的城市社區(qū)管理分析。
101市場(chǎng)化取向下的城市公共汽車(chē)服務(wù)外包研究。
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十七
其中包括以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的人的環(huán)境和以園內(nèi)設(shè)施為核心的物的環(huán)境。前者需要領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)正派,廉潔奉公,敢于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,注重自身形象的影響作用,積極創(chuàng)設(shè)平等文明的工作氛圍。后者則需精心設(shè)計(jì)園內(nèi)環(huán)境色彩與裝飾,設(shè)施與布局,玩具與教具等,使人感到優(yōu)美、井然、和諧,實(shí)現(xiàn)以境寓情,以情育人,促進(jìn)人際關(guān)系的健康發(fā)展。因此,在幼兒園管理實(shí)踐中,情感投入與人際關(guān)系建設(shè)不僅僅是一種有效的管理方法,更是提高管理水平的工作藝術(shù),需要認(rèn)真總結(jié)和探索,從而不斷提高幼兒園管理的科學(xué)化水平。
(四)創(chuàng)新管理體制,完善內(nèi)部管理機(jī)制,處理好內(nèi)部、外部的關(guān)系。
實(shí)施幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理,必須創(chuàng)新科學(xué)的管理體制,完善內(nèi)部管理機(jī)制。
一是要完善幼兒園管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主集中制的管理原則。要真正落實(shí)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)的層級(jí)管理體制,園長(zhǎng)集責(zé)、權(quán)、利于一身,讓園長(zhǎng)自主辦園、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)營(yíng)虧、自我發(fā)展,使園長(zhǎng)面向社會(huì)大膽改革,領(lǐng)導(dǎo)全園教職工面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極應(yīng)對(duì),走“自我調(diào)控、自我發(fā)展、自我約束、自我完善”的健康軌道。
二是要理順幼兒園管理工作的運(yùn)行機(jī)制,要形成在黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以職能部門(mén)和專(zhuān)職管理人員為主,其他部門(mén)和全園教師共同參與的管理工作新機(jī)制。
三是要建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。必須要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),來(lái)保證各項(xiàng)管理工作和管理活動(dòng)的順利開(kāi)展,并且要定期對(duì)幼兒園管理人員進(jìn)行政治理論、教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、管理心理學(xué)等方面理論專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),合格者上崗。
四是完善內(nèi)部管理規(guī)章制度。建立健全幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度是強(qiáng)化管理的重要手段。依據(jù)國(guó)家法律和教育行政機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定,在廣泛借鑒先進(jìn)園所經(jīng)驗(yàn),發(fā)動(dòng)全園職工認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上,制定出幼兒園各個(gè)管理層面的規(guī)章制度,如各類(lèi)人員崗位職責(zé)、職業(yè)道德、行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲辦法,以及幼兒園學(xué)習(xí)、教研、教學(xué)、保育、衛(wèi)生、安全及資產(chǎn)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)違反制度的人和事,堅(jiān)持制度面前人人平等,決不姑息遷就,為幼兒園各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行提供保障。五是處理好內(nèi)部管理與外部管理的關(guān)系,促進(jìn)幼兒園內(nèi)部管理的有序化。幼兒園管理可分為內(nèi)部管理和外部管理。幼兒園與外界的聯(lián)系主要有四個(gè)方面:
第一,各個(gè)物資供應(yīng)部門(mén)和維修部門(mén);。
第二,廣大家長(zhǎng);。
第三,各級(jí)教育行政部門(mén)及其它幼兒園的信息傳導(dǎo);。
第四,各種社會(huì)教育機(jī)構(gòu)及教育基地。這四個(gè)方面屬于幼兒園外部管理的范圍。
現(xiàn)行幼兒園管理一般偏重于內(nèi)部管理而忽略了外部管理,影響了與外部的協(xié)調(diào)關(guān)系。一個(gè)幼兒園要形成它的有效管理,必須注意利用多種社會(huì)關(guān)系和社會(huì)力量,對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)將有利于促進(jìn)內(nèi)部管理的有序化。具體表現(xiàn)在:
一是與各個(gè)物資供應(yīng)和維修部門(mén)關(guān)系處理得好,可使幼兒園后勤管理處于良好的物質(zhì)基礎(chǔ)上,以保證幼兒園各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二是加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系,不僅加強(qiáng)幼兒園與社會(huì)的聯(lián)系,而且依靠廣大家長(zhǎng)對(duì)幼兒園教養(yǎng)質(zhì)量的提高產(chǎn)生“正強(qiáng)化”效應(yīng)。
三是可利用社會(huì)各種機(jī)構(gòu)和部門(mén),通過(guò)參觀訪問(wèn)、表演等,擴(kuò)大幼兒眼界,增長(zhǎng)幼兒知識(shí),對(duì)幼兒來(lái)說(shuō),幼兒園是一個(gè)相對(duì)封閉的“小王國(guó)”,他們必須通過(guò)多種社會(huì)接觸來(lái)增長(zhǎng)知識(shí),如公園、影劇院、自然風(fēng)景區(qū)等,都是幼兒接觸社會(huì)、增長(zhǎng)知識(shí)的好場(chǎng)所。甚至某些與幼兒生活有密切關(guān)系的工廠,如食品工廠、糖果廠等,讓他們參觀一些簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過(guò)程,了解一些生產(chǎn)現(xiàn)象,也有利于幼兒知識(shí)的增長(zhǎng)。
幼兒園管理協(xié)調(diào)好與外部的關(guān)系,是幼兒園管理科學(xué)化、有效化的必要途徑。在對(duì)外關(guān)系方面,必須變被動(dòng)為主動(dòng),變臨時(shí)性為經(jīng)常性,變隨意性為有意性。要經(jīng)常注意與協(xié)作單位保持聯(lián)系;不要被動(dòng)地等待人家的支持和幫助,不是偶然與人家發(fā)生聯(lián)系。這樣,在對(duì)外關(guān)系方而變被動(dòng)為主動(dòng),加強(qiáng)幼兒園與社會(huì)的聯(lián)系。
任何社會(huì)的活動(dòng)都是由人來(lái)進(jìn)行的,在幼兒園的工作中,離開(kāi)了教師及教師的主動(dòng)性、積極性就搞不好工作。只有按照教師的具體情況,給以不同的工作目標(biāo)要求,發(fā)揮她們的長(zhǎng)處,才能激發(fā)教師的工作熱情,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,從而提高管理的效率,實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。同時(shí),要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制,給教師以輕松的民主環(huán)境,以事業(yè)留人,感情留人,由簡(jiǎn)單的“凝力”轉(zhuǎn)向“凝心”,從而提高幼教教師隊(duì)伍的水平,開(kāi)創(chuàng)幼教管理工作的新局面,把我們的幼教事業(yè)推向前進(jìn)!
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十八
【內(nèi)容摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,幼兒園的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理成為幼兒園管理者思考的問(wèn)題。當(dāng)前,幼兒園管理存在的突出問(wèn)題:少數(shù)幼兒園園長(zhǎng)素質(zhì)偏低,管理水平不高,績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善,管理體制、管理模式未適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。因此,需采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。本文從幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要性,當(dāng)前幼兒園管理存在的主要問(wèn)題及其原因分析以及加強(qiáng)幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理的主要途徑三個(gè)方面進(jìn)行了分析。
幼兒園管理是指幼兒園管理人員遵循一定的教育方針和保教工作規(guī)律,動(dòng)用科學(xué)的工作方式和管理手段.將人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等各種要素合理組織起來(lái),調(diào)動(dòng)各方面積極性,優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)國(guó)家所規(guī)定的培養(yǎng)目標(biāo)和完成幼兒園工作任務(wù)所進(jìn)行的各種職能活動(dòng)。人是管理系統(tǒng)的第一要素,是任何社會(huì)系統(tǒng)中發(fā)揮作用的決定力量。因此,一切管理都必須以調(diào)動(dòng)人的積極性為出發(fā)點(diǎn),只有管好人,才能管好財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息。幼兒園管理的重要原則就是以人為本,其根本目的在于保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,提高工作效率。進(jìn)入21世紀(jì)后,教育改革、教育現(xiàn)代化成為世界趨勢(shì)。新形勢(shì)對(duì)幼兒教育提出了更高的要求,實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理已成為每一位幼兒園管理者思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文從行政管理的角度,圍繞當(dāng)前幼兒園管理存在的一些問(wèn)題,對(duì)如何卓有成效地提高幼兒園管理科學(xué)化水平進(jìn)行了探討,以達(dá)到拋磚引玉的目的。一、幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要性幼兒園的科學(xué)化、規(guī)范化管理,就是為了達(dá)到國(guó)家和社會(huì)的預(yù)定日標(biāo),按照一定的科學(xué)原理和方法,采取有效手段(機(jī)構(gòu)、法規(guī)、制度、信息),對(duì)各種因素(人、財(cái)、物、事、時(shí)間、信息,)實(shí)行最佳結(jié)合(計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié))的全過(guò)程,以收到最大功效。幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要性,主要體現(xiàn)在以下幾方面:(一)實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理是新時(shí)期幼兒教育可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)我國(guó)在上世紀(jì)90年代中期就確立了可持續(xù)發(fā)展的國(guó)策。可持續(xù)發(fā)展是世界性課題,它要求教育也要立足國(guó)情,提高質(zhì)量與效益。這也是當(dāng)今世界教育的一個(gè)重要特征。如何充分利用和發(fā)揮幼兒園現(xiàn)有資源效用,是幼兒園管理當(dāng)前所面臨的主要問(wèn)題。只有實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理,才能避免資源的浪費(fèi),更好地提高現(xiàn)有資源的使用頻率,更好地推動(dòng)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。(二)實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化管理有利于提高辦園效益,促進(jìn)幼兒園教育水平的全面提高管理者通過(guò)建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制,健全管理體制,將有利于擴(kuò)大和拓寬幼兒園自身的生存發(fā)展空間,提升幼兒園教育水平。在日常的管理中,管理者經(jīng)常聽(tīng)取不同層面的意見(jiàn),發(fā)揮團(tuán)小組、工會(huì)等組織的作用,實(shí)行園務(wù)公開(kāi)制度,增強(qiáng)工作的透明度。幼兒園的工作任務(wù),園內(nèi)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題都讓大家共同討論,形成認(rèn)同感、歸屬感,鼓勵(lì)大家共同參與園內(nèi)的管理工作,樹(shù)立一切為了孩子的敬業(yè)精神,增強(qiáng)“園榮我榮,園劣我恥”的主人翁意識(shí)。二、當(dāng)前幼兒園管理存在的主要問(wèn)題及其原因分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)幼兒園的發(fā)展既是令人鼓舞的機(jī)遇,也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì),一些管理理念、管理模式仍對(duì)幼兒園管理產(chǎn)生一定的影響。(一)少數(shù)幼兒園園長(zhǎng)的素質(zhì)偏低,管理觀念、管理理念滯后一是一些園長(zhǎng)不具備國(guó)家規(guī)定的合格學(xué)歷和任職資格。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng),自主辦園意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有將市場(chǎng)理念引入辦園機(jī)制。不注重幼兒園與社區(qū)、家長(zhǎng)的溝通。片面強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)教師的作用,忽視社區(qū)和家長(zhǎng)在早期教育中的作用。(二)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠完善我國(guó)現(xiàn)行幼兒園管理仍以獎(jiǎng)懲性評(píng)價(jià)為主。幼兒園教師的每項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的考檢標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)制度過(guò)細(xì)、過(guò)于量化、過(guò)于機(jī)械,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏可操作性,評(píng)價(jià)方法、手段不健全,而且經(jīng)常與晉升、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)懲性措施掛鉤。這種自上而下的評(píng)價(jià)制度,給幼兒園教師帶來(lái)了巨大的心理壓力,影響了幼兒園教師的工作積極性。(三)管理體制、管理模式不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的僵化、落后的管理制度嚴(yán)重地束縛了教職工積極性的發(fā)揮,主要表現(xiàn)在人事制度上,園長(zhǎng)無(wú)權(quán)決定教職工的聘任和任免;在工資分配制度上,仍然存在“大鍋飯”現(xiàn)象,不能把工作成績(jī)與報(bào)酬相結(jié)合,難以調(diào)動(dòng)教職工的積極性。出現(xiàn)以上主要問(wèn)題,其主要原因是:一是部分幼兒園管理者受傳統(tǒng)管理理念影響,沒(méi)有把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念、管理手段引入辦園機(jī)制。二是不少幼兒園由于長(zhǎng)期依賴上級(jí)主管部門(mén)辦園,缺乏自主辦園的思想,缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力,限制了幼兒園的進(jìn)一步發(fā)展。三是管理體制無(wú)法理順,管理模式僵化。目前,盡管實(shí)行了園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,但人事權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)并未真正下放,園長(zhǎng)的工作受到制約和限制,使園長(zhǎng)管理的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性難以發(fā)揮。三、加強(qiáng)幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理的主要對(duì)策針對(duì)上述存在問(wèn)題,我認(rèn)為,幼兒園管理者只有通過(guò)科學(xué)、合理地管理人、財(cái)、物、時(shí)間與空間的活動(dòng)來(lái)完成對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美全面發(fā)展的教育,才能達(dá)到人盡其能、物盡其用、財(cái)盡其力,不斷推動(dòng)幼兒教育發(fā)展的目的。(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新思想觀念,不斷提升幼兒園管理人員的綜合素質(zhì)作為一名幼兒園管理者,必須要從以下幾方面,努力進(jìn)一步更新觀念,不斷提高管理水平:一是必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì)。一方面,要積極參加學(xué)歷教育,取得國(guó)家規(guī)定的合格學(xué)歷和任職資格。另一方面,要定期參加各種形式的更新知識(shí)培訓(xùn),不斷提高行政管理工作水平。二是要將市場(chǎng)理念引入辦園機(jī)制。在管理中,對(duì)工作能力強(qiáng)、水平高、創(chuàng)新意識(shí)濃的教師,除了讓她們擔(dān)當(dāng)全園示范班的工作任務(wù)外,還讓她們承擔(dān)一些示范觀摩活動(dòng),并提出科研任務(wù)的要求,讓其挑重?fù)?dān)。對(duì)于工作能力較強(qiáng)、工作水平較高的教師,我們讓她們參加園級(jí)公開(kāi)活動(dòng),并進(jìn)行某方面的教學(xué)研究的.任務(wù),給以次重的擔(dān)子。對(duì)工作能力、工作水平一般的教師,要求她們帶好班,提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平,并向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí),給以較輕的擔(dān)子。雖然每個(gè)教師都是不同的,但是,只要知人善用,發(fā)揮得當(dāng),每個(gè)人都會(huì)折射出耀眼的光芒。只有這樣才能使每一位教師的能量與工作相符,達(dá)到人盡其才的效應(yīng)。(二)建立完善的科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)制度針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不夠完善的問(wèn)題,我認(rèn)為要從以下兩方面進(jìn)行完善:一是要建立物質(zhì)型的激勵(lì)機(jī)制。物質(zhì)條件是人生存所不可缺少的,特別是處在經(jīng)濟(jì)體制改革的當(dāng)今,人們更把物質(zhì)的獲得看作自身價(jià)值體現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此,適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)必不可少,要制訂教師考核工作細(xì)則,特別是對(duì)那些成績(jī)顯著,貢獻(xiàn)大的教師更應(yīng)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。根據(jù)教師的工作情況,確立公平合理的獎(jiǎng)金分配方案,建立完善激勵(lì)制度,獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí),還必須設(shè)立了各項(xiàng)成果獎(jiǎng),如,設(shè)立級(jí)骨干教師獎(jiǎng),積極調(diào)動(dòng)教師們的工作積極性。同時(shí),幼兒園管理者還要注意為教師創(chuàng)設(shè)良好的工作條件和環(huán)境,如設(shè)立健身房、教工活動(dòng)室、圖書(shū)室,改善辦公條件,組織教師旅游,安排家屬聯(lián)歡活動(dòng)等等,使教師們以園為榮,工作更上一層樓。二是必須建立精神激勵(lì)機(jī)制。精神動(dòng)力可以使人們滿足心理上的需要,有了精神支柱,才能增進(jìn)教師的事業(yè)心、責(zé)任感。精神動(dòng)力支配著人的意志,使人堅(jiān)定信念,不懈努力。精神動(dòng)力最關(guān)鍵的是教師對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)與執(zhí)著追求,為此,必須注重抓好青年教師政治思想工作,組織她們學(xué)習(xí)師德風(fēng)范,聆聽(tīng)名師事跡報(bào)告,舉辦演講比賽,談人生、談理想。經(jīng)常組織團(tuán)員青年外出參觀學(xué)習(xí),接受革命傳統(tǒng)教育。同時(shí),組織教師學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)際及國(guó)內(nèi)政治教育形勢(shì)的報(bào)告,明確幼兒教育的重要性,以愛(ài)國(guó)熱情作為精神支柱。(三)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,充分發(fā)揮教職工的最大潛能幼兒園教師能動(dòng)性、創(chuàng)造潛能的發(fā)揮程度,最終取決于管理者給予其多大的空間、余地。首先,必須建立科學(xué)管理模式。幼兒園的所有教師個(gè)體都具有管理他人、被管理和自我管理一種狀態(tài)。科學(xué)用人是幼兒園人力資源管理的基本任務(wù)。作為幼兒園的管理者,在用人方面,除堅(jiān)持不拘一格、知人善任、任人為賢、人盡其才等策略外,還包括注意人的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性等。每個(gè)人的能力、知識(shí)、水平都是不同的,利用個(gè)人的優(yōu)勢(shì),去彌補(bǔ)個(gè)人或組織以及他人的不足。實(shí)行優(yōu)化組合,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”,即:整體大于各部分的總和的目的,充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極主動(dòng)性。如采用性格互補(bǔ)的組合,避免了因個(gè)人性格問(wèn)題而引發(fā)的某些矛盾的出現(xiàn),同時(shí)也有利于對(duì)本班幼兒情感的培養(yǎng);采年齡互補(bǔ)的組合,使老教師帶年輕教師,彌補(bǔ)了年輕教師經(jīng)驗(yàn)的不足,又以年輕教師學(xué)習(xí)工作的熱情和沖勁影響老教師;采用了不同專(zhuān)業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的組合等等;采用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合,避免各班級(jí)幼兒發(fā)展的不均衡性和教育孩子的不均衡性。只有安排合理得當(dāng),教師間工作才會(huì)配合默契,反之則會(huì)相互設(shè)防,不能形成合力,從而阻礙了每個(gè)人能力的正常發(fā)揮。在幼兒園內(nèi)每一個(gè)班級(jí)教育工作,基本上都是由教師來(lái)具體完成的,組合恰當(dāng)與否,將會(huì)對(duì)教育工作產(chǎn)生積極或消極的影響。因此,在安排配班時(shí),必須對(duì)教師性格、能力、學(xué)識(shí)、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等進(jìn)行具體分析,在配班中既考慮到互補(bǔ),又考慮到興趣志趣的相投,將性格內(nèi)向與外向,慢性子與急性子、能力較強(qiáng)與能力較弱、善于交談與不善于交談的教師配在一起;將志趣相同的,有一定特長(zhǎng)的教師安排在一起,有利于形成班級(jí)特色,對(duì)于能力過(guò)強(qiáng)的教師與能力過(guò)弱的、相互計(jì)較或志趣不同的教師則不能安排一起,否則,可能會(huì)對(duì)以后的工作產(chǎn)生一定的影響。另外,還要考慮年級(jí)組之間、班級(jí)之間的相互平衡。每個(gè)年級(jí)組總要考慮一、二個(gè)班起示范榜樣作用。對(duì)于進(jìn)取心不夠強(qiáng)的教師,則分散到各組,讓她與進(jìn)取心強(qiáng)、工作努力的教師組合在一起,以達(dá)到改變?cè)瓲畹哪康摹V挥泻侠斫M合,達(dá)到結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,才能發(fā)揮出1+12的能量。其次,必須推行動(dòng)態(tài)管理。幼兒園管理者在建立和健全一系列必要的規(guī)章制度約束規(guī)范的基礎(chǔ)上,變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理,深入教學(xué)第一線,把具體的教育過(guò)程決策權(quán)下放給教師,與教師共同商議教學(xué)進(jìn)展,參與制定教育計(jì)劃和設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng),共同研究和解決工作中的困難,適時(shí)為教師提供恰當(dāng)?shù)闹敢⒅С趾头?wù)。教師們有了廣闊的自主空間,他們的能動(dòng)性和創(chuàng)造性就能完全激發(fā)起來(lái),在實(shí)踐中使教師和管理者不斷地成長(zhǎng)。一是要允許教師結(jié)合本班幼兒的興趣和發(fā)展水平自主調(diào)整班級(jí)課程安排,這既可調(diào)動(dòng)教師的積極性,又可發(fā)揮幼兒的主動(dòng)性,并且使課程接近幼兒的最近發(fā)展區(qū),從而取得教育的最佳效果,如教學(xué)活動(dòng)的確定,對(duì)本園課程的隨機(jī)調(diào)整等等。二是創(chuàng)新教研活動(dòng)組織形式。在教研活動(dòng)中,要徹底改變過(guò)去那種園長(zhǎng)講,教師聽(tīng)的方式,而是根據(jù)教師所需確定教研主題,由教師自愿報(bào)名、主持教研活動(dòng),使教研活動(dòng)內(nèi)容百花齊放,從而擴(kuò)展了教師們的教研內(nèi)容,提高了教師向家長(zhǎng)介紹幼兒各領(lǐng)域發(fā)展情況的能力。改變了家長(zhǎng)被動(dòng)的聽(tīng),家長(zhǎng)會(huì)質(zhì)量降低,家長(zhǎng)的教育觀念得不到及時(shí)轉(zhuǎn)變的狀況。因此,幼兒園管理者必須要將這一權(quán)力下放給每個(gè)班級(jí),讓教師們嘗試自己不同的方法。當(dāng)然,“放權(quán)”、“放手”、“放心”要有一個(gè)合適的“度”,不是管理者撒手不管,而是要注意少一些管理約束,多一些支持,協(xié)調(diào)與服務(wù),多一些發(fā)自內(nèi)心情感與鼓勵(lì),使教師們有充分發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì),增強(qiáng)教師們的主人翁意識(shí)。三是要加強(qiáng)人際關(guān)系的建設(shè)。感情投入是建立領(lǐng)導(dǎo)與教師和諧的人際關(guān)系的有效手段。人們的工作與生活都是一定意義上的人際交往。重視人際關(guān)系是提高管理水平的有效手段。系統(tǒng)論整體性觀點(diǎn)表明,整體的功能不等于各部分功能之和,如果人們情感統(tǒng)一,合力向前就會(huì)發(fā)揮部分功能之和難以達(dá)到的效果。幼兒園不同于中小學(xué),幼兒教師年輕活潑,早晚在園時(shí)間長(zhǎng),頂崗任務(wù)重,又由于年齡與心理因素影響,她們往往容易感情用事,更易于細(xì)微處察真情。因此,幼兒園管理者首先要細(xì)心體察教師們的心理需要,努力使自己成為一名心理醫(yī)生。如經(jīng)常性的談話,適時(shí)組織一些娛樂(lè)性的活動(dòng),過(guò)問(wèn)和解決教師工作與生活中的困難。有時(shí)管理者的一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候或一次誠(chéng)摯的拜訪,都會(huì)換得教師員工的真誠(chéng)信賴,消除其間的“代溝”和隔閡。如,有的幼兒園每逢教職員工生日,都送上一個(gè)生日壽糕或禮品,以示祝賀。禮物雖輕,卻包含著無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)的情感,并孕育了不負(fù)所望,努力工作的精神力量。同時(shí),還要積極創(chuàng)設(shè)良好的人際環(huán)境,一個(gè)單位人際關(guān)系好壞,很大程度取決于人際關(guān)系環(huán)境。其中包括以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的人的環(huán)境和以園內(nèi)設(shè)施為核心的物的環(huán)境。前者需要領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)正派,廉潔奉公,敢于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,注重自身形象的影響作用,積極創(chuàng)設(shè)平等文明的工作氛圍。后者則需精心設(shè)計(jì)園內(nèi)環(huán)境色彩與裝飾,設(shè)施與布局,玩具與教具等,使人感到優(yōu)美、井然、和諧,實(shí)現(xiàn)以境寓情,以情育人,促進(jìn)人際關(guān)系的健康發(fā)展。因此,在幼兒園管理實(shí)踐中,情感投入與人際關(guān)系建設(shè)不僅僅是一種有效的管理方法,更是提高管理水平的工作藝術(shù),需要認(rèn)真總結(jié)和探索,從而不斷提高幼兒園管理的科學(xué)化水平。(四)創(chuàng)新管理體制,完善內(nèi)部管理機(jī)制,處理好內(nèi)部、外部的關(guān)系實(shí)施幼兒園科學(xué)化、規(guī)范化管理,必須創(chuàng)新科學(xué)的管理體制,完善內(nèi)部管理機(jī)制。一是要完善幼兒園管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主集中制的管理原則。要真正落實(shí)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)的層級(jí)管理體制,園長(zhǎng)集責(zé)、權(quán)、利于一身,讓園長(zhǎng)自主辦園、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)營(yíng)虧、自我發(fā)展,使園長(zhǎng)面向社會(huì)大膽改革,領(lǐng)導(dǎo)全園教職工面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極應(yīng)對(duì),走“自我調(diào)控、自我發(fā)展、自我約束、自我完善”的健康軌道。二是要理順幼兒園管理工作的運(yùn)行機(jī)制,要形成在黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以職能部門(mén)和專(zhuān)職管理人員為主,其他部門(mén)和全園教師共同參與的管理工作新機(jī)制。三是要建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。必須要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),來(lái)保證各項(xiàng)管理工作和管理活動(dòng)的順利開(kāi)展,并且要定期對(duì)幼兒園管理人員進(jìn)行政治理論、教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、管理心理學(xué)等方面理論專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),合格者上崗。四是完善內(nèi)部管理規(guī)章制度。建立健全幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度是強(qiáng)化管理的重要手段。依據(jù)國(guó)家法律和教育行政機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定,在廣泛借鑒先進(jìn)園所經(jīng)驗(yàn),發(fā)動(dòng)全園職工認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上,制定出幼兒園各個(gè)管理層面的規(guī)章制度,如各類(lèi)人員崗位職責(zé)、職業(yè)道德、行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲辦法,以及幼兒園學(xué)習(xí)、教研、教學(xué)、保育、衛(wèi)生、安全及資產(chǎn)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)違反制度的人和事,堅(jiān)持制度面前個(gè)人平等,決不姑息遷就,為幼兒園各項(xiàng)工作的健康運(yùn)行提供保障。五是處理好內(nèi)部管理與外部管理的關(guān)系,促進(jìn)幼兒園內(nèi)部管理的有序化。幼兒園管理可分為內(nèi)部管理和外部管理。幼兒園與外界的聯(lián)系主要有四個(gè)方面:第一,各個(gè)物資供應(yīng)部門(mén)和維修部門(mén);第二,廣大家長(zhǎng);第三,各級(jí)教育行政部門(mén)及其它幼兒園的信息傳導(dǎo);第四,各種社會(huì)教育機(jī)構(gòu)及教育基地。這四個(gè)方面屬于幼兒園外部管理的范圍。現(xiàn)行幼兒園管理一般偏重于內(nèi)部管理而忽略了外部管理,影響了與外部的協(xié)調(diào)關(guān)系。一個(gè)幼兒園要形成它的有效管理,必須注意利用多種社會(huì)關(guān)系和社會(huì)力量,對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)將有利于促進(jìn)內(nèi)部管理的有序化。具體表現(xiàn)在:一是與各個(gè)物資供應(yīng)和維修部門(mén)關(guān)系處理得好,可使幼兒園后勤管理處于良好的物質(zhì)基礎(chǔ)上,以保證幼兒園各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。二是加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系,不僅加強(qiáng)幼兒園與社會(huì)的聯(lián)系,而且依靠廣大家長(zhǎng)對(duì)幼兒園教養(yǎng)質(zhì)量的提高產(chǎn)生“正強(qiáng)化”效應(yīng)。三是可利用社會(huì)各種機(jī)構(gòu)和部門(mén),通過(guò)參觀訪問(wèn)、表演等,擴(kuò)大幼兒眼界,增長(zhǎng)幼兒知識(shí),對(duì)幼兒來(lái)說(shuō),幼兒園是一個(gè)相對(duì)封閉的“小王國(guó)”,他們必須通過(guò)多種社會(huì)接觸來(lái)增長(zhǎng)知識(shí),如公園、影劇院、自然風(fēng)景區(qū)等,都是幼兒接觸社會(huì)、增長(zhǎng)知識(shí)的好場(chǎng)所。甚至某些與幼兒生活有密切關(guān)系的工廠,如食品工廠、糖果廠等,讓他們參觀一些簡(jiǎn)單的生產(chǎn)過(guò)程,了解一些生產(chǎn)現(xiàn)象,也有利于幼兒知識(shí)的增長(zhǎng)。幼兒園管理協(xié)調(diào)好與外部的關(guān)系,是幼兒園管理科學(xué)化、有效化的必要途徑。在對(duì)外關(guān)系方面,必須變被動(dòng)為主動(dòng),變臨時(shí)性為經(jīng)常性,變隨意性為有意性。要經(jīng)常注意與協(xié)作單位保持聯(lián)系;不要被動(dòng)地等待人家的支持和幫助,不是偶然與人家發(fā)生聯(lián)系。這樣,在對(duì)外關(guān)系方而變被動(dòng)為主動(dòng),加強(qiáng)幼兒園與社會(huì)的聯(lián)系。任何社會(huì)的活動(dòng)都是由人來(lái)進(jìn)行的,在幼兒園的工作中,離開(kāi)了教師及教師的主動(dòng)性、積極性就搞不好工作。只有按照教師的具體情況,給以不同的工作目標(biāo)要求,發(fā)揮她們的長(zhǎng)處,才能激發(fā)教師的工作熱情,發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,從而提高管理的效率,實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。同時(shí),要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和使用機(jī)制,給教師以輕松的民主環(huán)境,以事業(yè)留人,感情留人,由簡(jiǎn)單的“凝力”轉(zhuǎn)向“凝心”,從而提高幼教教師隊(duì)伍的水平,開(kāi)創(chuàng)幼教管理工作的新局面,把我們的幼教事業(yè)推向前進(jìn)!
工商行政管理畢業(yè)論文(專(zhuān)業(yè)19篇)篇十九
我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制經(jīng)過(guò)十幾年的建設(shè),雖然已取得不小的成就,但執(zhí)行效果差,收效低等問(wèn)題仍然突出。本文通過(guò)梳理行政事業(yè)單位內(nèi)部控制發(fā)展歷程,結(jié)合執(zhí)行的現(xiàn)狀,剖析制度落地難的原因,查找問(wèn)題的根源,最后根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求和單位實(shí)際,針對(duì)性的提出加快內(nèi)部控制制度落地的若干對(duì)策,希望能為我國(guó)行政事業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
事業(yè)單位;內(nèi)部控制;落地;對(duì)策研究。
自1999年新修訂的《會(huì)計(jì)法》首次明確提出各單位應(yīng)當(dāng)建立健全單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任制度,到2001年試行《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》、2012年發(fā)布《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》、2015年印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、2016年頒布《財(cái)政部關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評(píng)價(jià)工作的通知》,短短十幾年的時(shí)間里,行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制不僅從無(wú)到有,而且每一次新的法律法規(guī)的發(fā)布,都標(biāo)志著我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部制度建設(shè)又邁上一個(gè)新的臺(tái)階,受關(guān)注程度越來(lái)越高。但是,十八大以來(lái)的反腐大數(shù)據(jù)顯示,截至2016年底,中央紀(jì)委共立案審查中管干部240人,給予紀(jì)律處分223人;全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共立案116.2萬(wàn)件,給予紀(jì)律處分119.9萬(wàn)人;全國(guó)共處分鄉(xiāng)科級(jí)及以下黨員、干部114.3萬(wàn)人,處分農(nóng)村黨員、干部55.4萬(wàn)人。截至2016年底,共追回外逃人員2566人、追贓金額86.4億元,“百名紅通人員”已有37人落網(wǎng)(2017年3月3日光明日?qǐng)?bào)公布的數(shù)據(jù))。這就突顯出內(nèi)部控制制度的落地情況并不樂(lè)觀,實(shí)施仍只停留在紙上、墻上、網(wǎng)上、嘴上,落實(shí)不到行動(dòng)上。那么如何改善這種執(zhí)行效率低、收效差的現(xiàn)狀,確保內(nèi)部控制制度能夠真真正正實(shí)現(xiàn)落地,發(fā)揮內(nèi)控制度從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、防范腐敗的功能,成為亟需研究的一個(gè)課題。
俗話說(shuō):“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”為了提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,國(guó)家一直在不斷的制定和出臺(tái)各種內(nèi)部控制制度,但是制度的制定不是用來(lái)掛在墻上應(yīng)付,走形式,而是為了執(zhí)行,切實(shí)發(fā)揮制定的意義。特別是在“把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里,堅(jiān)持用制度管權(quán)管人管事,形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。”這樣越來(lái)越嚴(yán)格的要求下,加快內(nèi)部控制制度的落地才能在根源上起到防范舞弊和預(yù)防腐敗,達(dá)到提高公共服務(wù)的效率和效果的目標(biāo)。
1、對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。
近幾年來(lái),在國(guó)家持續(xù)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)的時(shí)候,仍有很大比例單位負(fù)責(zé)人的意識(shí)還停留在最簡(jiǎn)單最基本的層面,認(rèn)為內(nèi)部控制制度的建設(shè)就是對(duì)自身權(quán)力的束縛,就是被綁住手腳,因而內(nèi)部控制制度建設(shè)長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)或應(yīng)付了事;還有些單位負(fù)責(zé)人甚至簡(jiǎn)單粗暴的以財(cái)務(wù)制度代替內(nèi)部控制制度,違背了內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)要求的全面性原則。
2、缺乏專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展時(shí)間短,并且在實(shí)施過(guò)程中仍在不斷的完善,越來(lái)越專(zhuān)業(yè)、越來(lái)越嚴(yán)格。但是相應(yīng)的配套培訓(xùn)、學(xué)習(xí)卻沒(méi)有跟上內(nèi)控改革的步伐,這樣就算對(duì)于相對(duì)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),有些內(nèi)控專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)、流程設(shè)定等還是生澀難懂,畢竟與會(huì)計(jì)核算還是有很大的差別,那對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門(mén)想做好內(nèi)控更是無(wú)從下手。最終導(dǎo)致的執(zhí)行結(jié)果就是各部門(mén)隨意發(fā)揮,收效差。
3、內(nèi)部控制的組織架構(gòu)設(shè)置不健全。
內(nèi)部控制的實(shí)施涉及決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)階段,包含預(yù)算、收支、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理、其他等一切單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。具有涵蓋內(nèi)容多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉及部門(mén)多等特點(diǎn)。但事業(yè)單位受機(jī)構(gòu)性質(zhì)和編制數(shù)量的客觀因素限制,無(wú)法獨(dú)立設(shè)置內(nèi)部控制建設(shè)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)內(nèi)控人員,僅在現(xiàn)有的組織架構(gòu)上調(diào)整人員安排,這種拆東補(bǔ)西的辦法,勢(shì)必抓襟見(jiàn)肘,必然在某個(gè)環(huán)節(jié)存在監(jiān)管缺位,影響內(nèi)控的有效性的發(fā)揮,留下舞弊空間。比如:白條抵庫(kù)、挪用公款、公款私存等事件的發(fā)生,就暴露出內(nèi)部控制的組織架構(gòu)設(shè)置不健全的一些問(wèn)題:
(1)重要崗位長(zhǎng)期得不到輪崗,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)容易產(chǎn)生弱化。
(2)監(jiān)督機(jī)制缺失,腐敗思想容易滋生。
(3)腐件案件一旦發(fā)生,都會(huì)給國(guó)家?guī)?lái)巨大損失,
4、監(jiān)督和檢查力度不足。
內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查從來(lái)源來(lái)分,有內(nèi)部監(jiān)督檢查和外部監(jiān)督檢查。其中:內(nèi)部監(jiān)督檢查包含橫向監(jiān)督(即同級(jí)監(jiān)督同級(jí))和縱向監(jiān)督(即上級(jí)監(jiān)督下級(jí)或下級(jí)監(jiān)督上級(jí))。外部監(jiān)督檢查依賴于上級(jí)單位、財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)。在實(shí)施過(guò)程中,不難發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的監(jiān)督還是比較簿弱。一是內(nèi)部監(jiān)督檢查弱。可以借用中紀(jì)委原副書(shū)記劉錫榮曾說(shuō)一句順口溜來(lái)總結(jié):“上級(jí)監(jiān)督下級(jí)太遠(yuǎn),同級(jí)監(jiān)督同級(jí)太軟,下級(jí)監(jiān)督上級(jí)太難。”二是外部監(jiān)督檢查力量薄弱。外部監(jiān)督單位自身公務(wù)繁多,能夠安排人員到事業(yè)單位檢查的次數(shù)有限,所以很難依靠外部監(jiān)督單位的力量,每年實(shí)現(xiàn)所有事業(yè)單位檢查全覆蓋。
1、提高單位負(fù)責(zé)人的內(nèi)部控制意識(shí)。
意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),只有意識(shí)樹(shù)立了,行動(dòng)才果斷。通過(guò)不斷加大內(nèi)控建設(shè)重要意義的宣傳,定期組織單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人開(kāi)展教育培訓(xùn),提高單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)并端正思想,正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制不是緊箍咒,而是護(hù)身符。只有這樣,才能充分調(diào)動(dòng)單位負(fù)責(zé)人的積極性,加大內(nèi)部控制建設(shè)力度,切實(shí)做到內(nèi)部控制貫穿單位一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面控制。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo),提高內(nèi)部控制建設(shè)的能力。
財(cái)政部門(mén)應(yīng)動(dòng)態(tài)了解各事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)情況、困難、疑惑,通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式答疑解惑,事業(yè)單位各相關(guān)人員通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),能夠基本掌握內(nèi)控制度的基本理論,并在結(jié)合本單位實(shí)際的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的編制出科學(xué)、有效、完整的內(nèi)控制度,確保單位的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī),有章可循,切實(shí)達(dá)到單位內(nèi)部控制的目標(biāo)。除此之外,事業(yè)單位還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),對(duì)本單位現(xiàn)行內(nèi)控制度進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、修訂。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,有了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的幫助,事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)才會(huì)越來(lái)越完善。
3、健全內(nèi)部組織架構(gòu)。
事業(yè)單位在外部環(huán)境無(wú)法改變的情況下,可以通過(guò)健全內(nèi)部組織架構(gòu),來(lái)形成相互制衡、相互監(jiān)督的關(guān)系,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗。
(1)合理設(shè)置崗位,明確崗位職責(zé)權(quán)限,確保不相容崗位分離,避免權(quán)力尋租。
事業(yè)單位應(yīng)梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程,根據(jù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的原則,合理設(shè)置崗位,確保各崗位間的制衡性和獨(dú)立性,特別是不相容崗位的有效分離。同時(shí),明確每個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限,防止越權(quán)或未經(jīng)授權(quán)辦理業(yè)務(wù)情況發(fā)生,導(dǎo)致無(wú)法挽回的國(guó)家資產(chǎn)流失或工作人員違法違紀(jì)。
(2)建立關(guān)鍵崗位工作人員輪崗制度,明確輪崗周期。
事業(yè)單位內(nèi)部控制的關(guān)鍵崗位包括:預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等。在開(kāi)展輪崗工作時(shí),要謹(jǐn)慎、全面、科學(xué),充分考慮上崗人員的資格和能力,不能因?yàn)檩啀徯枰l(fā)生無(wú)證上崗、影響單位正常工作開(kāi)展、違法違規(guī)等新問(wèn)題,違背輪崗初衷。對(duì)于規(guī)模小、人數(shù)少的事業(yè)單位,某些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)崗位輪崗條件不成熟,可以考慮擴(kuò)大輪崗人員選擇范圍,比如可以擴(kuò)大到系統(tǒng)內(nèi)部或體制內(nèi)選擇相應(yīng)輪崗人員;還可以采取不定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等手段確保關(guān)鍵崗位的工作合法合規(guī)。
(3)建立健全決策機(jī)制,杜絕“一言堂”和“一支筆”專(zhuān)制機(jī)制。
建立健全決策機(jī)制,三重一大的事項(xiàng)必須由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,其它經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否由班子集體研究決定是根據(jù)實(shí)際情況確定。決策過(guò)程按照民主集中制的原則,結(jié)合專(zhuān)家論證和技術(shù)咨詢結(jié)果,科學(xué)、合理、合法做出,避免“一言堂”。健全問(wèn)責(zé)機(jī)制,將決策結(jié)果與責(zé)任人掛鉤,具體落實(shí)到每一個(gè)人,防止集體決策無(wú)法追究個(gè)人責(zé)任的情況發(fā)生。
加強(qiáng)監(jiān)督和檢查力度可以從完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)和加大外部監(jiān)督檢查力度著手:
(1)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)。
鼓勵(lì)有條件的單位單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部控制職能部門(mén),沒(méi)有條件的單位也要指定專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部控制牽頭部門(mén),負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)等工作。事業(yè)單位內(nèi)部各部門(mén)要緊密配合內(nèi)控職能部門(mén)或牽頭部門(mén)做好內(nèi)控相關(guān)工作,只有這樣,事業(yè)單位的內(nèi)控工作才能形成完善的內(nèi)控網(wǎng)絡(luò),確保有效運(yùn)行。
(2)上級(jí)部門(mén)加大監(jiān)督檢查力度,并把檢查結(jié)果納入單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)。
上級(jí)部門(mén)加大內(nèi)控的監(jiān)督檢查,并把結(jié)果納入單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng),可以倒逼單位負(fù)責(zé)人高度重視內(nèi)控的建設(shè),提高職能部門(mén)或牽頭部門(mén)的的震攝力,加快內(nèi)控的建設(shè)與完善,切實(shí)把內(nèi)控政策落實(shí)到位。
(3)借助社會(huì)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),加大監(jiān)督力度。
充分發(fā)揮社會(huì)機(jī)構(gòu)的作用,委托社會(huì)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、檢查、指導(dǎo),對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),負(fù)責(zé)提出整改意見(jiàn),指導(dǎo)單位完成相關(guān)內(nèi)控制度,形成逐步完善、行之有效的內(nèi)部控制制度,達(dá)到以查促改的目的。
事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)雖然初見(jiàn)成效,但仍任重道遠(yuǎn)。制度落地不是僅僅依靠某一個(gè)人的力量就可以完成,而是需要單位主要負(fù)責(zé)人的重視、支持,全員的配合、協(xié)調(diào),專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)人士的指導(dǎo)。只有通過(guò)不斷提高思想意識(shí),完善制度建設(shè),加大部門(mén)間、崗位間的協(xié)調(diào)、溝通,內(nèi)部控制制度才能切實(shí)落地,為事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全、高效運(yùn)行保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn):
[1]財(cái)政部。財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》。
[2]孫磊。行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究[j]。財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(22):238—239。
[3]劉永澤,唐大鵬。關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的幾個(gè)問(wèn)題。會(huì)計(jì)研究,2013,(1):57—62。
[4]羅旭,王昊魁。全面從嚴(yán)治黨:不忘初心繼續(xù)前過(guò)。光明日?qǐng)?bào),2017—03—03。