畢業論文是學生對學術領域中某個具體問題進行深入分析和研究的機會，可以提升學術研究能力?？纯催@些范文，可以了解一些不同專業和研究方向的畢業論文寫作示例。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇一
各位領導，同志們：
你們好！
我今天演講的題目是：青春因奉獻而美麗。
秋收的季節，風光旖旎，美麗如畫。這時的山美，這時的水美，這時的人更美。在這個美不勝收的季節里，我們豪情滿懷收獲著希望。朋友們的歡笑與自信，像勾劃出的點點音符，奏響了秋天的樂章，像撒播下的粒粒種子，孕育著明天的輝煌，像編織的道道彩虹，烘托出一幅幅靚麗多姿的秋收圖。
秋收的季節，生機勃勃，欣欣向榮。我們的工商事業正處于發展之中，希望與艱辛同在，機遇與挑戰并存。只有靠著一批批奮發有為、銳意進取的工商人的辛勤耕耘和無私奉獻，才能收獲金秋的碩果，才能品嘗豐收的喜悅，才能到達勝利的彼岸！
沒有涓涓細流的匯集,哪有浩瀚無邊的海洋?如果市場是艘船,那么工商就是風帆、是發動機。工商兒女匯聚的巨大力量推動共和國經濟的航船乘風破浪、揚帆萬里。工商工作者肩負著維護國家法律尊嚴的重任,職業光榮,使命神圣,責任重大?？墒怯腥藚s說：“工商、工商、吃喝隊伍”。也有人給我們這樣的畫像：“頭戴大蓋帽，只會要要要，身穿藍制服，只管罰罰罰”。面對這樣的誤解和偏見，我們并沒有氣餒，而是從內強素質外樹形象做起，優化服務，誠信監管,推行親情化服務，拉近與經營者的距離。以良好的形象，文明的舉止，熱情的服務，贏得經營者的尊重和理解。只要您是真誠的，哪怕拋下的是一片樹葉，您也終將聽到回音。經過我們的不懈努力，與經營者之間建起了一座連心橋，達到了心與心的溝通，情與情的互動。于是又有人送給我們這樣的寫照“不求高官厚祿，不圖特殊享受，甘愿清廉忙碌，熱心奉獻付出”。
經濟建設的年代,是與金錢打交道的.年代,在這樣的年代里,不容置疑絕大多數經營者遵紀守法,依法經營,但也不能否認,金錢的誘惑足以使不少人挺而走險,為了能從一頭牛的身上剝下三張皮來,他們不怕罰款,不怕坐牢,甚至不惜殺頭,他們能錢色利誘,讓國徽蒙塵;他們能威迫恐嚇,讓紅盾暗淡;他們能明打暗殺,叫懦夫膽寒;有多少執法人員被拖下污水；有多少經濟衛士被致傷殘甚至殘遭殺害。但是,追求理想、追求進步，是人生永恒的主題，也是一名共產黨員的基本要求。建黨八十多年來，在每個時代諸如焦裕祿、任長霞、郭英賢等英雄兒女，靠著對黨的堅定信念和無限忠誠，譜寫了一曲曲奉獻之歌。他們清正廉潔一身正氣的公仆精神，令我們感動，他們是黨和人民的驕傲，也是我們學習的榜樣。
一位哲人曾經說過：人生沒有草稿，篇篇都是正文。是的，我身邊的共產黨員們正用他們的一言一行，以最昂揚的斗志、最無私的奉獻譜寫著人生篇章。他們沒有驚天地泣鬼神的舍生取義，沒有震天撼地的豪言壯語，沒有光芒四射的耀眼光環，有的只是共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
我的身邊就有這樣一位優秀的工商兒女。她十五年如一日，堅守在工商工作的第一線，立足本職，秉公執法，默默奉獻，把工商工作當事業干，在平凡的崗位上，做出了不平凡的業績。她就是我局城關工商所副所長張海嵐，一位平凡而樸實的女性，用自己的實際行動踐行著“三個代表”重要思想，用孜孜不倦的努力詮釋著對工商事業的無比熱愛，用強烈的事業心和責任感體現著一名共產黨員的先進性，用進取和奉獻之筆譜寫了一曲曲優美感人的青春之歌。
*月是縣局完成全年任務的關鍵時期，作為主持工作的副所長，一刻也不能離開工作。當時，女兒排練的文藝節目正好要在全縣匯演，別的孩子的媽媽都去了，可她由于工作關系，沒有兌現陪孩子去演節目的諾言，等加完班，次日早晨回到家時，看到的情景讓她永遠難忘，孩子和衣而睡，沒有卸裝，臉蛋上的淚痕清晰可見，小小的嘴巴似乎在說：“媽媽您為什么不來看我演的節目呢”？在工作中，她始終堅定共產黨員的理想信念，在思想上自覺的筑起拒腐防變的道德防線，做到秉公執法。為工商事業奉獻青春，是她最大的心愿和執著的追求。
青春如詩，歲月如歌，點滴事跡造就了一支光榮的工商隊伍，心血與汗水塑造了共和國紅盾衛士的光輝形象。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”就讓我們從這里開始，用丹心與赤誠譜寫一曲新時代的奉獻之歌！就讓我們從這里起步，用執著與追求唱響一首新世紀的西部放歌！讓青春的火焰在奉獻中盡情燃燒！
謝謝大家。
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工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇二
性別：女。
出生年月：1979年9月。
工作經驗：3年以上。
畢業年月：6月。
最高學歷：碩士。
畢業學院：東南大學。
所修專業：法律碩士。
居住地：江蘇省南京市江寧區。
籍貫：江蘇省南京市玄武區。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望地點：江蘇省南京市，北京市市轄區，上海市市轄區。
期望職位：事業單位大中型企業律所。
意向概述：具有管理學和法律碩士專業學習背景，幾年的行政機關工作經歷，鍛煉了較強的`組織能力、溝通協調能力、實際動手能力和團體協作精神。研究生期間專業的學習，提高了邏輯思維能力，培養了法律思維，養成了從法律的角度思考問題的習慣，能多角度地認識問題，分析問題及解決問題；具有較強的文字表達能力，對材料的分析、概括、提煉、加工能力。可以從事法律、管理、咨詢、行政人事工作，能迅速地適應各種工作環境并融合其中。
教育經歷。
209月-207月東南大學法律碩士碩士。
9月-7月鹽城工學院工商管理本科。
自我評價。
開朗、穩重、有活力、待人熱情、真誠；工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞；有較強的組織能力、溝通協調能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速地適應各種環境，并融合其中。具有管理學學士學位和法律碩士學位，學習型人才，勤于不斷豐富自己的知識；具有較強的文字表達能力及對材料的分析，概括，提煉，加工能力。專業學習培養了邏輯思維和法律思維能力，能多角度認識、分析及解決問題，這將為今后工作帶來很大幫助。
工作實踐經驗。
6月-209月江蘇瑞信律師事務所律師助理。
207月-年8月江蘇省鹽城工商行政管理局科員。
校內職務。
9月-年6月大學生藝術團文藝部長鹽城工學院。
聯系方式。
電子郵箱：
手機：
qq/msn：
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇三
這一時期，面對嚴峻的經濟建設形勢，工商行政管理部門與有關部門配合，首抓恢復和發展生產，以經濟建設為主要任務，爭創經濟財政狀態的好轉，并沒收官僚資本、清查私營企業中的敵偽財產，進行愛國主義、守法經營教育，廢除帝國主義在華經營企業的特權，扶持瀕臨困境的民族資本主義工商業恢復經營，組織舉辦城鄉市場物資交流，打擊取締投機倒把，平抑穩定市場物價，在恢復經濟發展、壯大國民經濟中做了大量卓有成效的工作。在國民經濟得到恢復后，經濟形勢逐步好轉，在促進國營經濟發展的同時，加強對市場主體的登記管理，扶植私營工商業的恢復與發展，并根據過渡時期的總路線精神，逐步地、全面地實現對資本主義工商業的社會主義改造，建立和發展社會主義經濟基礎。
1.2計劃經濟體制時期。
這一時期推行高度集中的計劃經濟體制，工商行政管理職能僅局限于保障和維護計劃經濟的發展，管理為數極少的個體工商戶和私營企業主，農村集市貿易與打擊投機倒把等方面，部分人員和職能被并人商業部，形成了“管工管不了，管商被商管”的局面。
1.3有計劃的商品經濟體制時期。
這一階段，工商行政管理職能逐步形成了傳統的“六管一打”:即集市貿易管理、工商企業登記管理、經濟合同管理、商標注冊管理、個體私營經濟管理和廣告管理、打擊投機倒把。
1.4市場經濟體制時期。
經過多年的研究、探索和實踐，從市場經濟體制提出、建立到完善，工商行政管理按照黨和政府的統一部署，重新定位，國家法律法規不斷賦予工商行政管理機關新的職能，如反不正當競爭、保護消費者權益等，工商行政管理經過一系列的調整、改革，實現了監管領域由集貿市場到社會主義統一大市場的過渡，主要職能由打擊和查處各種違反國家計劃的商品交易行為轉變為對市場主體的準人、退出、交易和競爭行為進行綜合性的監督管理和行政執法，成為政府的重要職能部門。
工商行政管理的`職能，作為國家市場監管職能的重要組成部分，是工商行政管理部門依法履行市場監管職能活動方向與實質的具體體現，從管理的內容來看，工商行政管理部門已經從恢復之初傳統執法到形成了特色鮮明、目標統一的工商行政管理職能體系，隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深人，工商行政管理職能范圍不斷拓寬，職能性質也發生了深刻的變化，由集貿市場和個體私營經濟的培育和監督管理，逐漸轉變為維護社會主義市場經濟、促進社會主義市場經濟健康發展。
2.1市場主體準入與監管。
市場主體準人，涉及多個政府部門的職能，主要分為兩類：一類是負責市場主體資格和經營資格登記管理的職能部門，另一類是負責關系國家安全、公共安全、公共利益、有限資源開發利用等重要行業、特定經營事項審批的部門。工商部門作為各類市場主體的登記管理機關，承擔著確認市場主體資格和經營資格的重要職能，是市場主體準人的主要職能部門。
2.2市場秩序的維護。
在市場經濟條件下，國民經濟主要依靠市場機制自動調節，由于市場主體的趨利性及市場機制本身的局限性和固有的缺陷，市場秩序的有序化、規范化并不會自動實現，需要政府對經濟進行適度干預，通過制定并執行相關的法律制度，維護良好的市場秩序，保證市場的有序運行，是市場經濟條件下政府管理經濟的最基本職能之一。工商行政管理部門負責市場監督管理和行政執法有關工作，將國家有關規范市場主體經營行為、交易行為、競爭行為的法律、法規、規章及政策付諸實施，以保護社會主義市場經濟在公平公正、競爭有序的環境中運行。維護市場秩序，營造良好的市場環境，是工商行政管理部門的基本職責，是維護公平正義和促進社會和諧、貫穿社會主義市場經濟發展全過程的一項長期重要任務。
2.3消費者權益保護。
工商行政管理部門作為保護消費者權益的主要行政執法機關，通過加強對商品、服務和食品經營行為、質量的監督管理，依法受理、處理消費者對商品、服務和食品經營行為、質量的申訴舉報，及時制止和懲處經營者在對商品、服務和食品經營中的違法行為，依法退市不合格商品和不安全食品等措施，切實保障消費者的合法權益，倒逼企業加強自律，誠信經營、守法經營。
2.4商標注冊與專用權的保護。
隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，商標保護面臨著許多新情況、新變化、新問題，如立法過于強調原則性缺乏可操作性，商標權利主體和客體需要擴充，商標侵權假冒活動娟撅，查處手段和力度不足等。通過對注冊商標和未注冊商標、商標印刷行為和商標代理行為的監督管理，對地理標志、商標、奧林匹克標志專有權的保護，有力地保護商標專有權人的利益，維護公平競爭的市場經濟秩序。
2.5廣告監督管理。
對廣告監督管理有直接意義的是商業廣告和非商業廣告的劃分，受工商行政管理規范的主要指商業廣告，其基本功能是傳遞商業信息，促進商品交換，這是它的自然屬性，虛假、違法廣告對社會危害嚴重，侵犯的客體涵蓋了國家利益、公共利益、消費者合法權益和公平競爭秩序，依法查處虛假違法廣告，有效發揮了社會管理作用。此外，廣告的傳播性質又決定了其兼有影響意識形態的社會屬性，具有獨特的社會功能，促進規范廣告與經濟、社會發展相適應，在廣告的傳播過程中，加強指導，注重引導廣告的傳播符合經濟社會發展和精神文明建設的需要。
當前，我國經濟社會進人了發展的關鍵時期、改革的攻堅時期和矛盾的頻發時期，面臨大量的新情況、新問題要處理，新矛盾、新糾紛要化解。這要求從全局和戰略的高度，深刻認識工商行政管理的職能由監管向服務轉變在經濟社會發展中的重要地位和作用。當前，我國行政管理體制改革正處在承前啟后的重要歷史時期，在新的歷史起點和高度，加快推進行政管理體制改革和加強政府自身建設，是我國政治體制改革與經濟體制改革中的重要內容，是解決經濟社會發展過程中諸多矛盾與問題的重大舉措，是深人貫徹落實科學發展觀實現“中國夢”的體制機制保障。
從改革管理機制體制為人民服務這樣一個理念來看，市場監督管理和行政執法不但是維護市場正常運行秩序的一種有效手段，從長遠來看，更是為促進我國社會主義市場經濟的健康快速發展的一種有效服務。執法為民是工商行政管理工作的價值取向，也是工商行政管理改革發展的本質要求和遵循的原則，更是發展工商行政管理事業的迫切需要。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇四
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：172cm。
誠信徽章：未申請體重：110kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應屆畢業生。
應聘職位：人事專員：，行政專員/助理：，銷售代表：
工作年限：1職稱：無職稱。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區：高明區,順德區,禪城區。
工作經歷。
亞鴻光電有限公司起止年月：-12～-03。
公司性質：中外合資所屬行業：電子技術/半導體/集成電路。
擔任職位：生產技術助理。
工作描述：把從臺灣運送過來的`玻管檢測良品后彎管再送到奇美集團.
離職原因：回家完成學校教授布置的論文。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業院校：肇慶科技職業技術學院。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優秀。
工作能力及其他專長。
做事細心，責任心強，有較強的組織能力和適應能力。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇五
做好工商行政管理工作，人是最關鍵因素。在日常工作中，我們要始終堅持以人為本，注重抓好理論學習、教育管理及制度建設等重要環節，確實打牢“依法行政、廉潔執法”的基礎。恪守一個標準，就是“德才兼備”的干部標準。德才兼備是我們培養和選拔干部的唯一標準，德就是干部政治覺悟、思想意識，道德品質和思想作風；才就是干部工作能力，業務知識，理論水平和文化素養，德與才是一個不可分割的整體，一個優秀干部必須德才兼備，如果片面強調一方面而忽視另一方面都會降低干部的素質，就難以勝任領導工作。
精心選拔是干部隊伍建設的首要環節。作為基層工商領導者要著眼于打破論資排輩，平衡照顧，求全責備等傳統觀念，從改進方式、拓展范圍、嚴格程序、擴大民主入手，建立公平、平等、競爭、技優的干部建設機制。要不斷改進選人方式，大膽進行公開選拔，首先要公開干部的選拔條件，并通過組織推薦和個人自薦等形式，拓展推薦渠道。其次要對預備人選進行審核政審后組織參加綜合知識考試和心理素質測試。對通過測試的人選，進一步考察，重點考察潛在能力和對未來崗位的適應能力，通過考察擇優錄入，使優秀人才得以早發現、早培養，早上崗、早成才。要拓寬選拔范圍，按照任人唯賢，德才兼備的原則，打破身份和資歷界限，吸納一些政治素質好、業務能力強、發展潛力大的優秀人才進入干部隊伍。與此同時，在選拔干部過程中，要嚴格按照民主推薦、組織考察、人選公示、黨組討論等程序，廣泛征求群眾的意見和建議，充分落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權，增加選拔工作的透明度，擴大群眾參與程度。
二、強化“二個效應”，大力激發干部隊伍學習熱情。
一是強化“鯰魚效應”。在干部管理方面，要根據實際情況，進一步適當地向高水平人才傾斜。要加強干部崗位交流，打破原有平衡，使干部成為某個崗位上的新人，不好好學習就無法適應新崗位的要求的這種壓力促使其學習。要通過正常渠道，從社會上不拘一格考錄優秀高校畢業生或其他高水平青年人才，為基層工商注入新鮮血液，通過引入有實力的競爭者，來加強基層工商執法力量，同時也使原有干部產業危機感，在人才競爭的壓力下，促使其學習進步。二是強化“洼地效應”。要在系統內部制定鼓勵干部深造的政策，在合理的范圍內提高高學歷、高學位、高職稱人才的福利待遇，明確上述人才在干部提拔任用上，同等條件下的優先權，使廣大干部看到通過學習知識、鉆研業務，提升自身能力所獲得的尊重和承認，從而增加學習的動力。
三、完善“三個機制”，努力提升干部隊伍總體形象。
（一）創新模式，強化鍛煉，建立長效的培養機制。加強干部的培養教育是建立高素質干部隊伍的重要保障。在實際工作中，要本著缺什么，補什么的原則，有針對性地強化干部的教育培訓和實踐鍛煉。創新干部實踐鍛煉的形式，通過跟蹤考察，掌握干部的思想和工作情況，及時調整教育培訓的工作側重點，使干部在理論素養、知識水平和工作能力上都有一個質的飛躍，為今后走上成熟創造必要的條件。
總結。
其次要創新培訓內容。在培訓內容上，堅持學以致用、學用所長的原則，把對干部的理論教育放在第一位。精心培訓內容，以工作需求為導向，既要涉及政治理論、市場監管知識、改革制度等，又要有“領導方法與藝術”及“干部的修養與禮儀”、英語和計算機實用技能等多個方面的內容，全面適應新形勢對工商行政管理干部的要求。再次要創新培訓形式。堅持結合工商部門的工作實際和干部職工的.思想實際、生活實際，創造性地開展了有針對性的思想政治工作，采取學習培訓、警示教育等一系列生動活潑的形式，一個時期突出一個重點，做到常抓常新，切實把思想政治工作做新、做活、做實，做到基層，做到每一個職工的心坎上，落實到每一項工作之中。最后要嚴格培訓管理。干部培訓班的管理上突出了一個“嚴”字。在培訓中必須對干部的思想管理適時開展教育，切實加強對干部作風管理，時刻從嚴要求自己，適時開展黨風黨紀教育，要加強干部的業務管理，適時體現在辦案上、業績上。管理上的“嚴”字還體現在各項工作的布置上，嚴格的管理促使干部能夠積極地認真對待各項工作，真正開動腦筋思考問題。通過嚴格的跟班管理，保障干部集中培訓目標的實現。
〖1〗〖2〗。
實踐鍛煉是培養造就跨世紀優秀領導人才的根本途徑。為促進干部盡早成熟起來，盡快適應經濟發展的需要，在實踐中要強化對干部的鍛煉?！霸鐗簱?，早成才；不壓擔子，不成才?！币尭刹吭谥匾ぷ髦?、具體實踐中學會提高解決實際問題的能力。結合目標管理的落實，實施“后備干部攻堅克難工程”。使后備干部成為市場監管的生力軍，并通過工作業績來檢驗后備干部的工作能力水平，考核其政績。
（二）雙重監督，深入考核，建立動態管理機制。
要把加強對工商干部的監督作為建設高素質干部隊伍的重要措施，貫穿于選人、育人、用人的各個環節。嚴格干部的思想教育，引導他們樹立科學的發展觀、正確的政績觀，增強為民服務的宗旨意識。
一要健全制度，加強監督。要通過定期不定期的考評和年終考核，聽取群眾和干部職工的意見，跟蹤了解干部的思想、工作等情況，定期作出鑒定，建立文書檔案。要根據干部的職責和階段性任務，有計劃地組織向其所在部門的領導班子成員、向上級組織進行匯報和述職，開展民主講評和評議，強化干部的進取意識，不斷增加壓力和動力。要完善主要領導班子成員聯系后備干部制度。指定單位領導班子成員與干部結成對子，明確聯系責任，定期找干部談話交心，既談工作，又談思想，及時肯定他們在接受培養鍛煉中的成績，指出不足，使他們不斷增強自重、自省、自警、自勵意識，規范自己的言行，在思想和行動上同黨中央保持一致，在培養鍛煉中健康成長。對其工作進行客觀評價，幫助干部成長進步。
二要強化考核，實行動態管理。要對干部實行定期不定期聽取思想匯報，每半年對其進行一次考核。在實際考核中，通過工作業績和思想作風現狀來了解干部的情況，掌握其成熟度，加強同組織人事部門的聯系溝通，及時向組織人事部門匯報后備干部的成熟情況，積極向上級推薦人選，擇優而進。
三要抓廉政建設，切實提高干部隊伍拒腐防變能力。切實健全責任機制、規范約束機制、內外監督機制和獎懲激勵機制。使每一個崗位、每一位執法人員都能在制度的規范和約束之下行使自己的職權，從源頭上遏制了行業不正之風和消極腐敗現象的發生。抓住“案、費、證、照”等重點環節，突出治理“吃、拿、卡、要”和“三亂”等違紀問題。強化窗口部位及重要崗位的權力制約，健全內外監督制約機制，促進依法行政。在隊伍中提倡樹清正廉潔的正面典型，充分發揮其示范作用，同時嚴厲查處執法腐敗行為，從反面典型中得到警示。與此同時，通過大力實施農村工商聯絡員等近民便民制度。把市場監管的觸角直接延伸到農村一線，動員社會力量參與市場監管，強化監管職能，規范市場主體行為。通過建立健全領導責任機制、規范約束機制、內外監督機制和獎懲激勵機制，基本構筑一個縱向到底、橫向到邊，全方位覆蓋的制度網絡，使每一個部門、每一個崗位、每一位執法人員都能在制度的規范和約束之下，行使自己的職權。
（三）宏觀統籌，擇優而任，建立備用結合的使用機制。
備用結合是后備干部工作的出發點和落腳點。要通過多種途徑和措施，著力解決備用脫節，使用“兩層皮”的問題。
一是建立動態管理制度。為了不斷激活干部隊伍的管理，要建立健全優勝劣汰的激勵機制，將蓄水變為活水，如定期輪崗制度，雙向選擇制度等，將經不住考驗、發揮潛力不大、沒有培養前途的適時調整出去；對政治素質好、政績突出、群眾公認的及時提拔任用，積極營造能者上庸者下的良好氛圍。
二是適量擴大年輕干部的比例。抓住競爭上崗的時機，適量擴大年輕干部在基層工商所隊及科室中的比例，明確班子配備的年輕化目標，最大限度地使用后備干部。結合年終考核、日?？疾旖Y果，把不稱職、不勝任現職的干部調到虛職，改任非領導職務，騰出崗位后補充后備干部進入崗位。
三是宏觀統籌。根據干部的專業特長、發展方向和成熟程度，打破部門條塊分割狀況，樹立全局觀念，統一調配，交流使用，使干部能在更大范圍內找準位置，走上自己能力素質可以適應的領導崗位。建立與干部工作密切聯系的領導班子合理配備的有關制度，明確規定，新提拔干部原則在后備干部中產生。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇六
2、12315工作制度規范。今年縣局對12315進行了人員充實，申訴舉報電話保證24小時暢通，值班人員責任明確，處理消費者申訴舉報及時，全年共受理投訴案155起，申訴案14起，合計169起，調解成功149起，立案查處12起，支持到法院起訴2起，待處理6起，為消費者挽回經濟損失45萬元。3、開展專項檢查5次，在奶粉市場整頓中，針對4個品種不合格的豆奶粉進行了檢查，查處假豆奶粉150余袋；在食品市場檢查中，查處劣質飲料1245瓶，變質啤酒、醬油、食醋2345瓶，劣質月餅150公斤；查處黑心棉及原材料1200公斤，涉案金額15萬余元。今年10月11日我局組織對收繳的假冒偽劣商品進行了一次公開銷毀活動。邀請了縣人大、政協領導及社會各界人士參加，規模很大，社會反映非常好。七、領導班子建設1、學習制度健全，每周局機關保證一次政治學習，今年重點一是結合行政效能建設，增強了干部立黨為公、執政為民的能力；二是緊緊圍繞在全國工商系統開展的“兩整頓”活動，以隊伍教育整頓為重點，認真開展“五糾”“六查”活動，結合干部隊伍中存在的問題，邊查邊整邊改，增強全系統的凝聚力。2、領導班子辦事透明度高，大事小事不搞個人說了算，凡事都是先民主，后集中，集體形成決議后再實施。領導班子團結，凝聚力、戰斗力強。3、黨組班子成員分工明確，局長負總責，分管領導各負其責，工作責任分明，但又做到了分工不分家，全局形成合力，使各種問題都有領導具體分管負責。4、班子成員工作作風扎實，務實精神強，都能經常深入基層調查了解情況，用局長的一句話說“基層再小的事都是大事”，所以關心和重視基層工作，幫助基層解決問題已成為我局每個領導的一項中心工作。5、認真貫徹中央《干部選拔任用條例》選拔干部程序規范、公道正派，今年我局在新提拔任用一個所長和一個股長時，都是經過民主推薦和黨組會研究通過，透明度較高。八、隊伍教育整頓工作效果明顯1、隊伍教育整頓工作機構健全，縣局成立了隊伍教育整頓領導小組，并設立了辦公室，整頓方案具體、操作性強，按市局要求每個階段的工作都已按時完成，做到有安排、有檢查、有總結、有報告。2、“三項教育”工作結合我局實際，針對教育目的，保證了學習時間和參加教育的人數，通過教育取得了明顯效果。狠抓行政效能建設，實行政務公開，推行陽光工程，受到縣委、縣政府的好評。3、通過查糾工作的扎實開展，全局系統的干部職工政治思想有明顯進步，工作作風有明顯改進，法紀觀念有明顯增強，執法水平有明顯提高，執法環境有明顯改善。九、精神文明建設和黨風廉政建設工作縣局繼續深入學習貫徹“三個代表”重要思想，并將學習進一步推向新高潮，結合加強思想道德建設貫徹《公民道德建設實施綱要》和《未成年人思想道德建設實施綱要》，組織安排全系統人員學習黨內的兩個《條例》、《預防職務犯罪》摘錄、學習優秀公安局長任長霞同志的先進事跡。通過寫心得體會、辦板報、專欄等多種形式，激勵大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時組織大家開展豐富多彩的文體活動，采用文藝調演、“五一”前與個體工商戶舉行兵乓球、象棋聯誼賽，開辦工商紅盾信息網站、辦工商簡報等方式活躍大家的思想文化，增強集體榮譽感，增加與企業、個體工商戶之間的聯系，體現執政為民的能力。1、扎實開展“五大創建”和“創佳評差活動”，層層簽訂責任書，并把黨風廉政建設、精神文明建設、行風建設、計劃生育、“六項禁令”的落實納入年度考核，實行“一票”否決。2、從源頭上制止腐敗，為防止“三亂”行為發生，縣局今年采取規費任務由各所自報，超額部分不予以返還。由于工作到位，措施得力，全年在我局未發生一起違法違紀行為，在縣上的行風評議中，當地黨委、政府領導給予了高度評價。十、基層設施建設和信息網絡建設我局在xx年之前完成了川道四個工商所辦公樓的新建和改建工作，今年在經費十分拮據的情況下，局黨組決定對山區**、**2所的辦公樓進行改建，投資20萬元，工程已完畢。兩所已住進了嶄新的辦公樓，真正體現了心為基層想、事為基層辦。全局已基本實現了自動化辦公，企業、個體工商戶的檔案已基本進入電腦。為增加工商執法的透明度，更好的為企業、個體工商戶牽線搭橋，為當地黨委、政府當好參謀，為加快當地經濟發展，我局率先在九縣一區開辦了工商紅盾信息網站，該網站的開通，將給**的經濟發展帶來舉足輕重的作用。十一、財務管理工作我局在財務管理工作上，嚴格遵守財經紀律，認真執行“收支兩條線”管理，全系統全年沒有發生亂收費、亂罰款和自定收費項目的'現象。圓滿完成了市局下達的規費收繳任務，實際完成規費1329715.30元，罰沒建議數226261.66元，合計完成1555976.96元。嚴格執行部門預算，財務管理嚴格，票據管理規范，堅持開支一支筆，不亂發亂支，縣局制定了支出審批表，一切開支都必須提前請示局長，局長同意后方可按審批金額支用，否則一律不予核銷。制度的實施，從根本上杜絕了違法亂紀行為的發生，確保了收支平衡。十二、日常管理工作一年來，我局上下都能嚴格執行各種規章制度，“十分量化制”考核制度在我局得以進一步完善，工作責任心在每個干部職工心目中重于泰山，值班制度健全，上級下達的指令，向上級反饋的信息，都做到了準確無誤，重大問題的報告堅持始終，全年未發生任何漏傳、漏報現象。認真做好上級安排部署的各項工作任務。一是加大自身宣傳力度，全年向省局辦公室簡報上稿1篇，省黨風廉政簡報上稿3篇，省市場整頓辦上稿9篇，**日報上稿6篇，向市局辦公室簡報上稿7篇，市整頓辦上稿6篇。自辦簡報四期，發表稿件20篇，**宣傳上稿3篇，國家工商行政管理半月刊上稿1篇；二是認真做好縣委、政府安排的聯鄉包村工作，全年下村人數達78人次，出動車輛12臺次，為10戶貧困戶購桑樹苗栽桑20畝（1000元的桑樹苗）。為了我縣普九達標，為掛聯鄉**中學購置價值xx元藍球架一付，為該鄉**小學捐資1000元硬化地面。為協助縣上迎接省級衛生文明城市的驗收，我局出動200人次整治城鎮環境秩序，這些都曾受到當地黨委、政府的高度贊譽。縣局機關和各所都建立了安全保衛制度，做到機關有門衛，家屬樓院有樓院長，確保了全系統無任何責任事故的發生。車輛管理規范有序，后勤保障措施得力。國家總局下派鍛煉的干部縣局安排妥當，使他們住的安心，工作踏實，有一個較好的生活工作環境。十三、存在的問題一年來在市工商局和縣委、縣政府的正確領導下，在全系統干部職工的共同努力下，做了大量的工作，取得了一些成績，但在工作中也還存在一些問題和薄弱環節，其主要表現在：一是我局在職人員嚴重缺編，基層力量薄弱，工作發展不平衡；二是還有部分所對建檔立卡工作不夠重視，檔案資料不完善；三是須進一步加強立黨為公、執政為民的教育，把全心全意為人民服務的宗旨滲透到每個干部職工的靈魂深處；四是縣局辦公樓還十分陳舊，辦公條件差，很難適應現行辦公需要；五是還應加強自我宣傳力度，使社會更加認識工商、理解工商、支持工商工作。以上存在的問題，有主現上的，也有客觀上的原因。局黨組將進一步調整思路，通過自身的努力和上級的支持，逐步加以克服和解決。二oo四年即將過去，我們將在下一年的工作中，鞏固成績，克服困難，堅持“三個代表”重要思想，增強立黨為公、執政為民的能力，以更高的標準，加強市場監管和行政執法，狠抓目標管理的落實，大膽創新，與時俱進，把各項工作完成的更好。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇七
201x年，市局堅持以“四個全面”戰略布局為統領，圍繞建設“強富美高”新無錫總目標，主動適應新常態，全面落實改革轉型各項工作，取得積極成效。主要表現在以下五個方面：
一是堅持以深化改革為動力，全力服務經濟社會健康發展。穩步深化商事制度各項改革。各級窗口累計頒發先照后證營業執照17295份，頒發“三證合一、一照一碼”營業執照18979份。持續推進工商登記便利化激發市場活力。全市新登記各類內資企業32093戶，新增注冊資本1603.76億元，同比分別增長15.27%和46.52%。注重突出商標和廣告引領作用。商標培育持續增長，201x年全市新申請各類商標11220件，新認定馳名商標11件，指導企業申辦境外注冊商標64件，商標品牌發展指數位列全省第三。全力支持華萊塢數字廣告制作基地建設，助力我市廣告產業構建“一園一基地”的發展格局。開展“融資助長”行動。全年為企業辦理動產抵押登記1005件，擔保主債權達301.38億元；會同江蘇銀行調研明確“信用助貸”市場12家，發放信用貸款數額1.42億元。非公黨建工作扎實推進，依托私個協會引導非公企業黨組織及黨員充分發揮先鋒帶頭作用，為市場主體健康發展提供了堅強的組織保障。
二是堅持以信用建設為抓手，探索完善事中事后監管機制。全面啟動市場主體年報制度。201x年度全市各類市場主體平均年報率為82.6%，其中企業年報率為85.5%，位居全省前列。推行市場主體信用管理制度。先后完成企業公示信息抽查和4類主體定向抽查，全市共抽查企業6797戶，抽查正常率達92.5%；25818戶市場主體被列入經營異常名錄，其中902戶主動申請移出。積極推動信用數據共享。按時向市政府信用建設平臺推送工商大數據信息，全年共推送工商基礎數據約78萬條，其中包括4.76萬條企業異常經營名錄信息。
三是堅持以公平競爭為導向，持續強化市場秩序監管力度。強化違法案件查辦力度。先后組織開展了打擊侵犯知識產權和制售假冒偽劣商品、“紅盾網劍”、房地產廣告等重點領域專項整治行動，查辦各類違反工商行政管理法規的案件1826件，案值1.27億元。競爭執法力度不斷加強。查處不正當競爭案件92件，其中一起限制競爭的個案罰沒達420萬元，居近年個案罰沒金額之首。扎實推進網絡監管。完善網絡經營主體檔案33347份；充分發揮“執法云”和“存證云”的作用，配合各級工商、市場監督管理部門查辦涉網案件36起。認真貫徹實施新《廣告法》。組織監測各類媒體、網絡廣告33萬條次，責令停止發布30條次，查處違法廣告案件74起。繼續深入推進“雙打”行動。查辦侵犯商標權案件84起，搗毀售假窩點2個，查辦其他銷售假冒偽劣商品案件55起。格式合同規范工作有序開展。查辦違法合同案件25件，推廣合同示范文本17種。
四是堅持以社會共治為基礎，加快推進放心消費環境建設。深入推進12315和消協組織金字招牌創建活動。全年各級12315系統和消協組織受理消費者咨詢、投訴、舉報等共計8.47萬次，12315受理電話一次接通率95%以上，有效投訴按時處結率100%，為消費者挽回經濟損失8851.33萬元。提升流通領域商品質量監測覆蓋面。全年完成各類商品抽檢、送檢累計1566批次，不合格商品生成案件線索283起。放心消費創建影響逐步增強。全市已建成放心消費省級誠信品牌企業5家，示范單位408個，示范街（區）17條。進一步發揮協會和社會監督作用。通過公開典型案例和比較試驗結果，開展滿意度網上評議和消費環境測評等工作，為創建和諧放心消費環境提供有力保障。
五是堅持以效能提升為目標，不斷加強隊伍行風作風建設。機構職能改革穩步推進?？茖W制定市工商局“新三定”方案，初步擬訂市局與市（縣）、區市場監管局的事權劃分方案，與市質監、食藥監部門聯合簽署協作備忘錄。干部隊伍能力培訓有序開展。依托網絡平臺先后組織798名干部參加6個專題業務網絡培訓班，依托專業院校平臺先后組織開展了放心消費創建、依法行政與廣告發展監管人才專題培訓。依托革命傳統教育基地先后組織了兩批“三嚴三實”專題教育培訓班。黨風廉政建設全面加強。市局黨組與全體機關工作人員簽訂《黨風廉政承諾書》156份、《廉潔自律承諾書》29份?！拔鍙埱鍐巍边M一步完善，“三聯三防”持續推進。文明創建工作收獲成果。201x年2月，市局被中央文明委表彰為“全國文明單位”；6月，又榮立創建全國文明城市工作集體二等功。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇八
優秀的個人簡歷要是完整的，求職意向在個人簡歷中是一個非常重要的項目，一旦卻是求職意向部分，整個個人簡歷也就是不完整的了。很多招聘方在篩選簡歷都是先看求職者求職意向，然后再根據其求職意向來判定是否適合，因此如果沒有此項，就會讓對方感到你不夠誠意。因此，個人簡歷上的求職以上是不可缺少的項目。
求職以上也是個人簡歷的核心部分，之所以稱之為核心部分，是因為整個個人簡歷就是針對求職目標來的寫的。從個人的基本信息，到教育背景，再到能力等方面，這些信息條件能夠說服招聘人，則就說明求職者適合求職意向的目標選擇。以求職意向為核心，也可以大大提高個人簡歷的價值。
求職意向也將決定面試機會的獲得，招聘方在的選拔人才的時候，會根據人才的能力來對應其求職的目標決定是否通過。而如果求職者的能力有限，但是求職目標要求的高，則就很難通過。
個人信息。
目前所在：佛山年齡：30。
戶口所在：廣東省國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：165cm。
人才測評：未測評體重：58kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：行政專員/助理，高級管理，證券/金融/投資。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：均可可到職日期：隨時
月薪要求：3000--5000希望工作地區：佛山,廣州。
工作經歷。
**酒店家具制造有限公司起止年月：-11～-03。
公司性質：私營企業所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
擔任職位：業務經理。
工作描述：
1.熟悉產品，對產品有所掌握，并能獨立分析其組成和給予準確的報價.
2.能獨立開發客戶，對外貿流程了解，對產品的規格、質量等都能給客戶及時的答復,能有隨機應變的`能力，處理好客戶的疑問，并努力下單.
3生產過程應跟蹤、驗貨，做到質量保證。
離職原因：個人原因。
教育背景。
畢業院校：南華工商學院。
最高學歷：大專獲得學位:畢業日期：-05
起始年月終止年月學校(機構)所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
其它外語能力：正在學習中。
國語水平：一般。
工作能力及其他專長。
基本技能:具備英語聽、說、讀、寫的基本能力并通過國家二級孝核試，能熟悉運用網絡查閱相關英文資料。
標準測試:英語。
熟練掌握windows操作系統，office辦公軟件。
有較強的溝通協調能力和靈敏的應變能力。
自我評價。
興趣廣泛、適應力強、做事腳踏實地、認真負責、具有良好的溝通及組織策劃能力、理解能力、問題解決能力、學習能力，能很好的處理人際關系，勇于迎接新挑戰。喜好文體活動,性格活潑開朗、樂觀向上、對工作認真刻苦有強烈的責任心和團隊意識.愿意接受出差工作。
更多。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇九
今年，我們將重點部署新工業園區投產期間的人員。
1、根據公司新的制度設置和人員配置，將一些優秀的管理人員和生產骨干轉移到工業園區工作，使技改項目投產后能夠安全、經濟地運行。
2、根據公司各部門、各單位的人員崗位分配情況，缺編缺編，做好調配工作。及時準確地下達人員調動命令和指令，努力實現人力資源的最佳合理配置。
二、勞動合同管理。
做好勞動合同的簽訂、解除和勞動合同檔案的管理工作。今年，我們將重點關注194名勞動合同于20__年6月30日到期的員工的續簽。鑒于此次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，有必要進一步操作新的管理辦法。建議對生產工人等人員采取中(2年)短期(1年)合同，對部分人員采取不續簽合同的管理方式。
三，人員考核與評價。
為了進一步加強對員工在一定時期內工作能力的評價，正確掌握每位員工的工作狀況，建立正常合理的公司人事評價體系，為員工的獎懲、晉升和調整提供客觀依據。根據公司目前的生產經營狀況，制定人員考核制度，進行人員考核評價。對不合格人員應給予在職試用、在職培訓或轉崗，以保證勞動力的高效率和高質量。
四、獎懲管理。
根據公司實際情況，對在生產、科研、勞動、經營、管理等方面做出突出成績和重大貢獻的，分別給予獎勵。因違反勞動紀律，經常遲到、早退、曠工；不能完成生產任務或工作任務的；員工不服從工作分配、調動和指揮，或無理取鬧、聚眾斗毆，影響生產秩序、工作秩序和社會秩序的，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、動詞（verb的縮寫）人才儲備工作。
六、員工職稱評定、職業資格證書年度評審工作：
隨著對人力資源的進一步重視，職稱評定得到了社會的普遍認可和重視。
1、做好__。
2、做好從業人員職業資格證書的年審和辦理工作。按照勞動部門的要求，做好職業資格證書的年審工作，同時根據實際情況做好職業資格證書的申報和辦理工作。
七、其他人事管理工作：
1.做好本季度員工勞保、勞保用品的發放和管理工作，及時補充員工勞保用品，修訂相關制度。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創造和發揮出更好的水平，希望公司在豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十
201x年在局黨組的正確領導下，我按照局黨組的工作精神和工作要求，結合自己的崗位職責，刻苦勤奮、認真努力工作，較好地完成了工作任務，取得良好的成績?，F將201x年個人工作情況總結如下：
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平。
我認真學習黨的十八大和十八屆五中全會精神，認真學習國家法律法規和工商業務知識，切實提高自己的思想覺悟和業務水平，盡心盡職、兢兢業業工作，全面完成工作任務，取得良好成績。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，服務地方經濟社會建設發展。
二、刻苦勤奮工作，完成全部工作任務。
我從事企業登記注冊工作，負責辦理企業名稱預先核準、企業設立登記、變更登記、注銷登記、業務咨詢和其他統計、招商引資項目等工作。我增強工作責任心，認真努力工作，按時完成工作任務，確保獲得局領導和廣大群眾的滿意。一是明確崗位責任，簡潔辦事程序，落實限時辦結制度，做到辦事快捷準確，無推諉扯皮、工作拖拉積壓現象，提高工作效率和工作質量。二是改進服務態度，落實各項便民措施，堅持首問責任制、一次性告知制和服務承諾制，徹底根除“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的四難，牢固樹立“服務發展、服務民生”的兩服務理念，提高辦事群眾對我工作的滿意度。三是規范工作行為，依法依規辦事，認真落實各項制度，做到管理規范化、標準化，無違紀違法現象。
三、嚴格要求自己，培育良好工作作風。
我嚴格要求自己，培育良好工作作風，在工作中承擔自己的責任，努力做好每一項工作。我加強自己執行力建設，做到在思想上、工作上、行動上與局黨組保持高度一致，不折不扣地貫徹執行局黨組的工作精神，加強工作創新，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。我加強黨風廉政建設，要求自己踏踏實實做人，干干凈凈辦事，確保清正廉潔，無違紀違法，爭當群眾滿意干部。
四、存在不足問題和201x年工作打算。
201x年，我認真努力工作，雖然完成了任務，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是工作規范化不夠，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。
進入201x年，我要按照局黨組工作精神和自己職責范圍，努力做到三點：一是加強學習，提高自己的業務工作技能，進一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面做好企業登記注冊等相關工作，提高工作效率和工作質量，為地方經濟社會建設服務。三是加強黨風廉政建設，嚴格執行中央八項規定和局黨組廉潔從業要求，確保自己清正廉潔，推進企業登記注冊等工作發展。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十一
摘要：本文以工商行政管理中的市場監管職能為載體，本文在協同治理視角下，結合我國工商行政管理的主要問題，論述建立我國工商行政管理協同治理的必要性及可行性。
隨著改革的日益深入，市場主體隨之多元化，經營狀況也變換多樣，工商行政管理部門的市場監管任務也就越來越重。如何在新形勢新任務下，實現新的轉型，是目前我國工商行政管理工作值得進一步探討的重要課題。本文應用協同治理理論研究框架，旨在得出能夠應用于工商行政管理實踐并有效解決現存問題的合理化建議，因此兼有理論意義和實踐意義。
為防止虛假的知識和錯誤的“真理”侵擾學術研究，科學合理的界定相關概念，應當是從事科學研究的首要步驟。尤其是對于這些發源于國際上的學術概念，如果僅作簡單的直接翻譯，往往難以形成本土化的充分理解和認知。因此筆者試圖以國際學術共識為基礎，結合我國的制度安排和國情，形成相互對接的概念體系。治理是研究領域一個新概念，卻又是早就存在的一個舊名詞。之所以說它是一個舊名詞就是因為治理（governance）早就存在，其本來意思如前提到是控制、操縱以及引導。說它是一個新概念是因為自20世紀90年代以來，治理又被賦予了新內涵，使其在政治學、經濟學領域得到更多應用。治理理論的創始人之一羅西瑙（james.n.rosenau）在其代表作《沒有政府的治理》中認為，治理與統治有著很大區別：
兩個都有目標導向和相應的規則體制，但是統治往往由政府權力及暴力統治力量如警察支撐，從而保障政策的有效執行和落實。羅伯特·羅茨（）認為，治理是改變了之前有序的管理狀態，創新管理過程，從而實現一種新的社會管理方式。國內學者也對治理概念進行了基于本土國情的探討。俞可平認為，治理一詞的基本含義是指官方的或民間的公共管理組織在一個既定的范圍內運用公共權威維持秩序，滿足公眾的需要。陳振明分析了全球化過程中的各種治理問題，將研究視角集中于政府管理、合作網絡及公民社會三個方面。
在科層制（官僚制）框架下，追求經濟、效率是其主題，但是模式僵化的弊端也是其在新的環境下日益捉襟見肘。行政生態環境隨著全球環境的變化斗轉星移，信息化席卷全球。僵化的科層制組織顯然無法適應治理時代多中心主體的要求。以協同為路徑的公共管理是新時代環境下的理想模式。隨著公共管理事務日益復雜多變，協同治理能夠實現多中心、多主體、多層次共同發力、協調運行。
隨著我國對外開放水平不斷提高，市場主體呈現多元化，同時技術創新帶來的新業態如電子商務、電視購物，全球化、信息化的特質使得買賣雙方的時空分離，諸多新問題都給工商行政管理市場監管工作帶來了新的難點。如前所述，協同治理是適應新的行政生態換的治理方式。在公共管理事務紛繁復雜的今天，為我們提供了新的治理圖景和視角。
1.1單一的政府監管局限。市場主體數量不斷增加，現有的單一的政府市場監管模式下，工商行政管理部門即使投入了很多人財物，依然很難做到面面俱到。
1.2監管職能分割。主要是物價、質檢、商檢等部門與工商部門存在職責交叉、權限不明的情況。
1.3監管區域分割。在市場經濟條件下，市場監管按地域分割，極大地削弱了監管的統一性和有效性。
（1）信息技術發展為工商行政管理協同治理保駕護航。信息技術不僅能夠降低政府搜尋信息的成本，而且能夠減少協同治理中的信息不對稱現象。
（2）服務型政府建設的為工商行政管理協同治理指明方向。建設職能科學、廉潔高效、人民滿意的服務型政府是大勢所趨。政府部門推進簡政放權，從全能型政府向服務型政府轉變是歷史和現實的需要。
（3）公共意識崛起為工商行政管理協同治理提供基礎。協同治理要求廣大公民參與社會公共事務管理，強化對公民社會地位的認同，充分體現公民公共精神和公共意識，有力的促進社會和諧發展。
工商行政管理的治理過程不僅包含多主體參與，而且需要協調多方利益，并且涵蓋市場運行的全過程。因此，協同治理機制是工商行政管理協同效應的關鍵。通過機制運行實現資源整合、利益協調、主體互動，才能保障協同治理整合功能大于部分功能之和。通過協同治理機制的建設約束協作中的各方動態進展，進一步實現協同增效。
1.我國工商行政管理協同治理的實現。為了促進機制的有效運行，接下來筆者分析了如何促進各方主體在因素的影響下，實現互動，增進協同效應和整體功能。
1.1增進主體合力。
首先要重視協同治理主體的利益訴求，建立坦誠布公的磋商平臺。這就需要政府部門主導協調，也就是工商行政管理部門牽頭搭建平臺和聯席會議制度，協調相關主體表達其不同的利益訴求，尊重利益關切。在工商行政管理協同治理進程中，沖突和分歧在所難免，但是協同治理的目標能夠對主體角色有清晰的界定，促進治理進程的有序化。
1.2深化互動關系。
社會資本是推進工商行政管理協同治理的內在要素，并在過程中實現流動和累加。因為協同治理的要旨就是多元主體在一定的網絡關系結構中的協同效應發揮，那么這種網絡關系結構必然不是封閉和排外的，更不是某一單中心的極端壟斷存在，而一定有社會資本的流動。企業作為市場主體，一方面工商行政管理工作的客體和對象，另一方面也是協同治理的主體。企業通過自我管理和內部培訓，提高管理人員社會責任感和員工的主人翁意識，完善內部質量監控制度和技術保障。社會組織的參與是工商行政管理協同治理的重要力量。
社會組織擁有較多社會公共資源，能夠幫助企業開展品牌營銷，同時塑造良好的組織形象。例如wwf（世界自然基金會）與宜家開展協同合作，通過提高木材來源標準保護環境，既塑造了宜家的企業環保形象，有實現了wwf保護森林的目標。行業自律組織是某一領域內具有公信力的自治方式，通過角色定位，行業組織因為其獨特性、權威性贏得社會公信力。在工商行政管理協同治理中不僅能夠協助政府部門開展市場監管工作，而且能夠在行業內部對于會員的不正當行為進行處罰。
1.3加強協同基礎。
在制度建設方面，工商行政管理協同治理的配套制度能夠搭建良好的政策性環境，完善配套制度為協同治理的實現提供法律保障。同時，通過公民監督、網絡監督、輿論監督，利用綜合信息平臺開展對話、辯論和協商。綜合信息平臺的建設還為工商行政管理協同治理中的績效評估及效果展示提供了基礎，促使網內網外信息資源整合，拓展溝通渠道。
協同治理在發達國家已經具有較高的成熟性和有效性。因為國家、市場和社會主體在治理中能夠實現政治、法律的平等合法，從而使治理進程中的權責體系、管理領域有著明確清晰的劃分。在分化共存中，治理主體能夠實現均衡發展。而我國的工商行政管理工作脫胎于計劃經濟時代的社會主義市場經濟倒逼工商行政管理工作的改革實踐。其根源動力是國家對于現代化道路的選擇及全能型政府的回應。不可否認，在市場建設初期。國家及政府需要構建其合法性，在堅持基本政治經濟制度的前提下領導經濟發展。這也同時導致市場、社會及公民力量在國家與市場的競爭關系中發展模式下的發育不充分，這些主體也很難在工商行政管理中獲得對等的法律地位和有效參與。
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工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十二
在我國，依靠法律法規強制規定內部控制的建設，大多數企業都被迫消極認為這并不能為企業帶來收益，因此只有從企業自身出發，通過建設具有可操作性的，同時又能滿足企業發展的需要的內部控制制度才能從根本上激勵企業參與到內部控制制度的建設和完善中來。
內部控制，期望理論，激勵。
2009年7月以來，以上市公司為首，我國企業逐步建立和完善企業內部控制制度，這對企業的管理提出了新的挑戰。目前我們處于內部控制整合框架階段，普遍使用美國coso提出的定義，內部控制是指“受企業董事會、管理層和其他人員影響，為經營的效率效果、財務報告的可靠性、相關法規的遵循性等目標的實現而提供合理保證的過程?！?/p>
我們知道內部控制制定的出發點更多的是為外部監管者提供合理保證；另一方面，雖然我國是以法律法規的形式強制規定企業進行內部控制制度的建立和審計，然而企業在執行過程中卻存在種種問題，究其原因，主要表現在以下幾點：
最后，缺乏有效地內部控制評價機制，內部控制評價機制的不完善阻礙了企業內控有效性的發揮，使得內控給企業帶來的利害關系更加地不明顯，在完成法律法規對內控的規定的基礎上，管理者們便缺乏進一步提高企業內部控制的動力。
除此之外，我國內控制度建立的不完善還存在一定的外部原因，即內控制度的建立還停留在框架階段，可操作性較差。
美國心理學家弗魯姆的期望理論是指人們對工作積極性的高低，取決于他對這種工作能滿足其需要的程度及實現可能性大小的評價，激勵水平取決于期望值與效價的乘積。該理論是站在企業激勵員工角度，然而我們可以將其放大，即國家如何激勵企業建立和完善內部控制制度。
弗魯姆的期望理論對管理的啟示表現為：第一，選擇激勵手段，一定要選擇員工感興趣、評價高，即認為效價大的項目或手段；第二，確定目標的標準不宜過高；第三，如果不從實際出發，只從管理者的意志或興趣出發，推行對員工來說是不可能收到激勵作用的。將其運用到激勵企業完善內部控制制度的因素中，我們要注意：首先，相關部門應該認識到要求企業建立和完善內部控制制度可以為企業帶來多大的效益；其次，建立企業內部控制制度具有可操作性，可以實現內部控制的目標。
三、企業完善內部控制制度的激勵因素。
眾所周知，企業是追求效益的組織，根據期望理論，我們要站在企業角度，讓企業認識到內控能夠為其帶來較大的效益且具有可實現性，進而才能激勵企業建立完善的內部控制制度。使企業逐步優化其內部控制制度的因素表現為以下幾個方面：
（一）通過組織規劃控制提高會計信息資料的正確性和可靠性。
企業在完善內部控制制度時，通過不同組織機構和崗位相互控制，責任明確，不相容崗位相分離等控制措施，使得會計人員在相互制約和監督的情況下能夠盡量提高所獲信息的準確性和真實性。從而企業決策層在瞬息萬變的市場競爭中及時掌握各種信息，確保決策的正確性，有效地管理經營企業。執行組織規劃控制具有可操作性，且能夠提高企業決策的正確性，因而能夠激勵企業不斷完善內部控制制度。
（二）通過實物資產等控制保護企業財產的安全完整。
財產物資是企業從事生產經營活動的物質基礎。內部控制可以通過授權審批和實物資產等控制方法，對貨幣資金的收入、支出、以及存貨等財產物資的采購、驗收、保管、領用、銷售活動進行控制，防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不道德的職業行為，保證財產物資的安全完整。企業對實物資產實行限制接近和定期清查控制，按照使用程序執行嚴格的授權審批制度，這些控制程序具有可實現性且能夠企業對財產的安全完整的需要。
（三）通過審計控制提高企業效率，保證董事會決策的貫徹執行。
通過對企業經營活動的嚴密審核批準、監督、評價等程序，真實地反映工作實績，以確定政策是否貫徹、資源是否有效利用、目標是否達到，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，按規定執行各項政策，從而促進整個企業經營效率的提高。
（四）通過風險控制防范經營風險，企業要想實現生存發展的目標就必須對經營過程中可能出現的各類風險，進行全面的防范和控制。內部控制可以促使企業建立有效的風險管理系統，通過風險的識別、評估、分析、報告等工作，幫助企業不斷加強對薄弱環節的控制，盡可能避免不利結果的出現，將企業的損失降到最低。
（五）通過預算和成本控制可以減少不必要的耗費。
通過預算控制將企業生產經營活動各個環節的成本控制在一定范圍之內，同時，加上粗放和集約型的成本控制，一方面減少不必要的耗費，另一方面改善生產技術降低成本，同樣的，企業的財務部門和研發部門能夠實行預算和成本控制，且能夠有效降低企業成本。
參考文獻。
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工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十三
隨著社會的不斷發展，綜合性事務的重要性日益凸顯。盡管行政管理工作是基礎性工作，但是它卻是一個單位高效運轉的重要保障，行政管理人員的執行力關乎著行政管理工作的整體效果和質量。因此，筆者認為提升行政管理人員的執行力勢在必行。本文從四個方面系統介紹了行政管理人員執行力現狀，并提出提升路徑。
行政管理是指企業、事業單位的社會事務進行管理的一種活動。行政管理包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。行政管理工作貫穿日常工作的始終，比如協調、控制、指導等。管理工作不是簡單的指揮而是要做到科學、合理，這樣就要求每個行政管理人員都有專業的管理素質，怎樣在基本素質的基礎上進行適當提升，國家對此進行了詳細探究并制訂了一系列的方法和措施。
(一)高校培養專業性不強。
目前我國高校除了相關專業以外也有管理專業，但管理專業相對較少，且學習內容單一，學生學習起來會感覺枯燥乏味，導致專業素質低下，現在高校學習專業技術的學習相對較多，學生覺得技術會更實用一些，因此，管理專業并不算熱門專業，大多學生都是在學習其專業技術之余再去學習管理專業，在高校一般管理專業都不會是必修課，都是做為選修課，所以學生專業水平可能達不到，學生在參加工作后不能得到重用，畢業生薪資待遇方面相對較低，畢業后找工作也不是很容易，使學生對專業學習不夠專一，畢業參加工作后達不到預期的效果。
(二)制度約束不健全。
在企業或單位一些工作常用的東西都是公司去采購，我們時常會看到某些人把公司的東西占為已有甚至私自帶回家，一旦工作上出了問題責任也是一推再推，得不到最好的解決方法，甚至找不到責任人，對于環境一般都有專人打掃，可也有一些人覺得自己不用打掃就隨處亂丟垃圾，一般企業都會有食堂供員工用餐，有些人明明自己吃不了，確要拿很多，這種浪費行為都要得到管理人員的重視，在公司也要注意個人形象及言行舉止，總有一些人不受收拾自己，一臉邋遢就去上班，你的形象不止代表你個人，公司的形象也會因此受損，比如:去餐廳吃飯一位干凈整齊的老板和一位勤快的服務員比一位衣著古怪不愛收拾自己的服務員相比，干凈整齊的餐廳更能吸引顧客。這所有的一切都需要有相應的管理制度進行約束，目前管理制度雖然存在，但還不夠完善。
(三)管理方法不科學。
其實每個企業都有自己的管理方案，但管理如果不到位或者沒有找對合適的方法就會導致企業的發展受到影響，尤其規模較大的企業，老板一人事事都親力親為，會每天忙的焦頭爛額。聽說一位老板就是不放心把事情交給別人做，所以公司的大小事物都要親力親為，結果不到一年公司就倒閉了，員工也不愿在公司上班了，因為在公司得不到重視沒有發展前途，老板每天都忙的不行，好像公司的所有事都是他一個人的，在公司倒閉的時候老板心有個不甘，覺得自己明明很敬業為何會如此，公司倒閉之后老板一人反復的想來想去，終于找出了原因。其實現在很多企業都存在這樣的問題，高層管理非常忙，中低層管理者卻每天都無所事事，還有些老板只顧著用自己的親人，根本不管其親人的能力能否勝任，使企業的發展滯留不前，這種現象嚴重影響了企業的發展。
(四)培訓觀念陳舊。
企業里有老員工也有新員工，新員工大多為年輕人或者剛畢業的學生居多，而老員工大多是在企業時間較長的員工，因年齡差距他們之間可能存在一些帶溝，導致老員工聽不進新人的新思路，新方法，新員工覺得老員工的方法已經過時，因此達不成共時，所以定期的培訓非常重要，好多企業都覺得自己的方案沒有問題不需要去學習，培訓，自己干了這么多年，發展非常好，也不愿意去接受接的方法和思路，熟不知你的一成不變，看似沒有變，其實你已經跟不上社會發展的腳步，尤其電子行業的發展更是迅速，現在的互聯網和一些電子設備的發展快到你無法想象，傳統的思想和理念，已不能滿足現在的需求，時代在變你不變，社會在發展你不發展，終會被社會淘汰。
(一)優化高校培養模式。
國家在很多大學都設有行政管理的對口專業，對畢業生的工資待遇安排一直處在中上等水平，并且隨著工作時間的延長，行政管理人員工資漲的也很快。這樣在行政管理這一塊兒就不會太過缺乏人才，高工資和高福利的待遇使這一行競爭激烈，行政管理人員的執行力提升就會很快。因此國家在這一方面應該大力發揚，增多對行政管理專業的設置。其它很多專業也都應當適當降低或免收學費，并擴大畢業生的就業渠道。比如一些師范院校設立免費師范生，并且為畢業生安排固定工作。想方設法提升專業人員的學業素質，比如提升學歷等，想方設法彌補冷門專業學員嚴重不足的局面，降低新興專業的入職門檻。除了在大學設立對應專業，在社會上也可辦理一些熱門專業的培訓班，培養一些社會人員從事相關專業，吸收一部分低學歷但能夠從事相關工作的人員，來改變一下社會上缺乏各種人才的現狀。
(二)完善管理制度。
所謂:“火車快不快，全靠車頭帶”，無論是國家還是企業要想得到發展，科學合理的管理是企業長久發展的基礎。國家行政管理是一大塊兒，包括的方面多，內容廣，需要有專業人員制訂出一套系統的管理思想和方法，來約束和領銜行政管理的工作人員，以減少國家在行政管理方面的財力支出和時間浪費，提高管理人員的工作效率。這需要在每個企業和事業單位制訂出日常工作的規章制度，各個單位的每個部門也要有相應的工作制度，并設立一定的監督機制。在工作制度中要詳細寫上工作的內容，比如怎樣組織會議和活動、如何進行物品管理、怎樣做好環境衛生和安全保衛、食堂供餐保證及時充足、有合法的證照年檢、安排專門人員管理設備、事務工作、完成領導臨時交辦的任務等。明確工作職責，比如明確工作人員崗位職責、加強縱向和橫向溝通、注重信息的收集和整理、建立完善的績效評價標準并認真執行、建立明確的獎罰制度、注重企業形象建設、重視人才的聘用和教育激勵，怎樣做好保密工作、建立網絡隨時監控工作人員的工作狀態。使工作人員明白管理的作用，怎樣才能達到管理的效果。每個單位都要有一個英明的決策層，根據國家的大的方針政策制定長遠的發展方向和發展計劃并貫徹執行。對制定的`工作制度領導要認真執行，起模范帶頭作用，對單位人員的工作精神才能有一定的凝聚力。
(三)推動管理專業化和科學化。
每項事務都要有最高領導層制定統籌工作方法和目標，然后分成若干項，分配給下一級領導層，最后分發給普通的工作人員來完成。領導監督并完成大的復雜的內容，普通工作人員來做最簡單的業務處理。只有這樣分級別完成目標，各有各的職責和任務，才能保證每項工作保質保量的做好上交。這樣每一級工作人員的工作過程和完成結果都會受到監督，每個人都不敢懈怠和放松，管理工作才能做的好。工作細化，才能把工作做到由粗到細，更加詳盡，管理更加充分，比如把大的工作組分成幾個小組，這樣更有利于日常管理和監督。把任務繁多的項目分離出去單獨成立工作組，由專業人員負責專門業務。
(四)加強具有針對性的培訓。
隨著時代的發展，新思想、新方法、新學術層出不窮，無論是做哪一行，都要定期做業務培訓，并附加考試和作業，工作人員的專業素質需要與時俱進，需要隨時提升。每個單位最好配備給工作人員一些專業方面的書籍或建立圖書館供平時閱讀，下發工作日記做好讀書心得，并隨時抽查。建立微機室隨時查詢社會最新新聞信息，及時獲得社會最新管理思想，并派專業電腦技術人員做好微機室的管理和維護。在會議室配備最先進的技術設備，建造有充足空間的會議地點，并配備一些良好質量的空調、暖氣等生活設施，改善工作人員的工作環境，有利于工作人員更快、更好的投入工作。每個單位定期下發與業務有關的報紙、雜志，爭取數量充足，公費為工作人員訂制喜愛的書籍和先進的辦公設備，安排固定的單位機構為每個單位部門做好繼續教育工作。為新進工作人員指定工作經驗豐富的師傅來為其做指導，執行任務時隨時培訓，為其多安排力所能及的事情。相同的工作內容每年都要重新制定工作要求，時代不同，內容不同，工作方法不同，對老工作人員要提出與時代同步的要求。
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工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十四
企業行政管理作為企業自身完善和發展中的重要內容，對提高企業各部分之間的交流和合作具有十分重要的作用。隨著現代企業市場競爭力的逐漸增大，企業要想獲得良好的市場發展前景，就必須完善自身的行政管理，提高企業行政管理的質量和水平。九型人格理論作為一種依據性格分類的人力資源管理理論，在企業行政管理中應用該理論能夠實現人力資源的優化配置，提高企業的經營效率。本文通過對九型人格理論相關內容的分析，探討在企業行政管理中如何應用九型人格理論，提高企業的運營效率。
隨著經濟一體化的逐漸發展，企業的市場競爭力越來越激烈，越來越多的企業管理者意識到人在企業的管理中所發揮的巨大價值，近年來隨著人力資源管理理論的逐漸興起，九型人格理論作為典型的人力資源管理理論的一種，探索了人的規律，并且對于協助企業的行政管理者提高行政管理的效率，實現資源的優化配置發揮著巨大的作用。自20世界70-80年代以來九型人格理論就風靡學術界，并且被廣泛應用于人力資源管理當中，也成為企業管理的重要工具。
1.概述。九型人格理論主要是一種性格分類的理論，也被成為九柱性格學，也就是將人的性格分為九類，并且深刻揭示了人們的核心價值觀念和注意力上的差異，根據人的情緒、思維和心理分為九種不同的類型：1號為完美型，2號為助人型，3號為成就型，4號為自我型，5號為思考型，6號為謹慎型，7號為樂觀型，8號為權力型，9號為協調型。同時將人們對世界認識的不同將九種性格分為三種類型，第一種以腦為中心，為5號、6號和7號，代表著精神智慧的思維中心。第二種類型是以心為中心，為2號、3號和4號，代表著情感智慧的感覺中心，第三種類型是以腹為中心，為8號、9號和1號，代表著以本能智慧的身體中心。該理論真實準確地揭示了人內心的價值觀和思維的差異，幫助人們提高自身的洞察力和自我認知。
2.優勢特征。九型人格理論與其他的人力資源管理理論相比的優勢比較獨特，一方面表現為視角的深度。九型人格理論關注的是人內心的意愿而不是重點關注人的行為，其優勢在于能夠將人們的情緒變化看透，挖掘出人內心深處潛藏的東西，發現人最真實、最終的需求和意愿。九型人格理論關注人內心的價值觀念和注意力的深刻集中點，更能夠清楚地認識人的內心世界，在企業的行政管理中能夠為管理者提供透視人心理的工具，幫助企業的管理者能夠更加深入的了解企業員工內心真實的需求和意愿，從而實現各部門之間的協調。另一方面表現為應用的廣度。九型人格理論揭示的主要是個體潛在意識的自動化模式，這些模式是自然而然形成的，并且通過其他方面的訓練可以形成自我的意識，進而轉化為能力。例如在3號成就型人格中，其主要追求的就是成就和認可，因此執行力和資源整合能力在童年時期就已經得到了一定的發展和鍛煉，只是潛藏在人的潛意識中沒有被挖掘。而2號的助人型其核心價值觀念就是對人際的敏感度以及情緒的感染能力。因此九型人格理論具有廣泛的應用范圍，在資源整合、人際關系等方面均能夠得到良好的應用，在企業的行政管理中能夠利用該理論對員工進行培訓、員工激勵等。
1.招聘配置方面的應用。在企業的行政管理中管理者可以利用九型人格理論在招聘環節增加以下的幾種程序，可以利用該理論制定組織內部人才的崗位分配，按照崗位與人員性格之間的協調性，進行優先匹配，例如在售后服務崗位上可以優先錄用2號助人型人格，在銷售崗位上可以匹配3號成就型人格。利用九型人格理論建立人事檔案。在行政管理中應用九型人格理論首先要明確人格無好壞之分，在職位的應聘中如果認為7號人格過分樂觀和活躍而放棄7號人員擔任企業的會計職位是不明智的選擇。在崗位的招聘中將九型人格理論作為篩選的標準和依據，而不是一定要按照九型人格理論中的內容來選拔而無視企業的實際情況和人才的實際情況。運用九型人格理論可以進行團隊的配置。企業在團隊匹配上要將團隊中每一個人長處都發揮出來，實現團隊之間的優勢互補，從而在團隊中發揮每一個人的價值。例如團隊中6號謹慎型的人容易在工作中保守，而7號樂觀型人思想比較活躍，因此在團隊的配置上可以將兩者結合起來，提高團隊效率。
2.培訓發展方面的應用。在企業的行政管理中要想實現人員培訓的針對性和有效性，就要運用九型人格理論因人而異的培訓，發揮人員的優勢，挖掘人員潛藏的能力。九型人格理論中的6號為謹慎型人格，因此在培訓時不需要重點加強對風險意識和細節方面的培訓，如果過分注重風險和細節方面的強調，會導致培訓資源的浪費，影響培訓的最終效果。又例如3號成就型人格，在培訓中針對性地強化風險意識，弱化人員的目標和專注感的培訓，提高培訓的效率。
3.薪酬福利方面的應用。九型人格理論關注的是人的價值觀念，也就是隱藏在人內心深處的動機和需求，因此可以在企業的行政管理中應用該理論對員工進行深度的激勵，針對性的對員工進行激勵，挖掘員工的內心需求，通過挖掘動機來提高員工工作的積極性。例如針對3號成就型人格當該職位的員工取得了良好業績的時候，必不可少了的對該職位的員工進行鮮花和掌聲的獎勵以及相關的物質和精神的獎勵，或者可以建立慶功舞臺等，這樣綜合提高該崗位人格的動機，發揮人員的最大價值。但對于6號人格的員工如果對該員工實施公開的表揚，那么會使得該職業的員工內心感到不安，甚至惶恐，因此可以在私下對其進行獎勵，增強該職位員工的積極性。針對2號人格類型的員工可以在獎勵的時候開聯誼會，認可其奉獻和付出的精神，這樣的激勵效果會更加。
4.化建設方面的應用。企業的文化建設代表著一個企業的核心價值觀念和行為方式，也反映出一個企業領導者的人格。例如一個企業在2號助人型人格的領導下，那么這個企業的文化將會逐漸趨向于熱情、互助方面。目前市場中的企業文化中領導者3號人格比較多，文化更加趨向于競爭、進取的精神品格。因此領導者的人格會影響一個企業的文化建設。因此在企業的文化建設中可以利用九型人格理論的內容。如果一個企業的文化建設想要開放自由，那么就可以大力吸收7號和4號人格類型人才，增強團隊內的創新精神和思維活躍度。如果企業想要變得積極向上，就要大力吸收3號成就型人格類型人員。如果企業的文化更加重視規則和秩序，那么可以吸取1號類型和6號類型的人才，提高企業文化建設的嚴謹性。在企業文化的建設中要平衡多數人的性格和少數人性格之間的關系，在多數人性格的影響下，少數人的性格可能會感覺到被壓制，因此在這時需要關注的是員工的個性價值觀念。每一種人格都有其優勢，避免企業中同一種人格類型過分集中，可以在企業的發展中吸納不同類型人格的員工，實現組織的完善和發展。
5.員工職業規劃方面的應用。在員工職業規劃中應用九型人格理論能夠在崗位配置中發揮每一個員工自身的優勢和潛力，提高員工與職位的適應性。在職位的分配中，要根據員工個人的特征、價值觀念、態度等綜合考慮。其次要為員工的職業規劃服務，盡可能將某一類人格的優勢于崗位相匹配，做到崗位和人員人格之間的契合度，從而發揮該崗位在企業發展中的重要價值，實現人力資源的優化配置。
九型人格理論作為一種有效的人力資源管理理論，在企業的行政管理中具有針對性和實踐性，能夠與行政管理中各方面的工作相結合，從而實現人力資源的優化配置，提高企業的經營效率。
參考文獻：
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十五
一、選題方向：“政府經濟學研究”、政府經濟學、組織行為學。
1、論管理者的性格培養與管理效能。
2、論管理情景對管理方式和效果的制約性。
3、有限政府的經濟管理效能分析。
4、政府行政成本控制分析。
5、地方政府公共物品供給途徑分析。
二、選題方向：公共關系學原理、市場營銷學、組織行為學、組織文化。
1、論危機傳播中的政府行為。
2、論網絡環境下的政府公關。
3、論跨世紀城市文化形象戰略。
4、論受眾社會心理與城市對外宣傳。
5、論新聞策劃的原則和方法。
6、新世紀城市化進程中的文化品味。
7、試論未來行政領導的形象塑造。
8、淺析組織文化創新走向。
9、論中國ic策劃的定位。
10、上海或廣州城市國際形象的確立與推廣。
三、選題方向：行政管理論與行政、領導、行政組織學。
1、全球化背景下的政府職能研究。
2、論當代公共管理的績效評估方法。
3、論信息技術在政府公共服務傳遞中的作用。
4、當代西方“公共管理運動”評析。
5、論行政權力及其制約。
6、論行政自由裁量權及其限制。
7、論鄧小平的行政改革思想。
8、論政務公開。
9、論西方公共行政學發展中的民主價值取向。
10、論西方政府改革運動中的市場取向。
四、選題方向：行政管理學與行政領導、人力資源管理。
1、人力資源配置方式比較（細分問題論述）。
2、地方政府制度創新行為研究。
3、政府與制度變遷。
4、知識經濟與人力資源開發（細分問題論述）。
5、人力資源激勵機制研究。
6、考核制度比較研究。
7、公務員培訓制度創新。
8、公務員薪酬制度改革。
9、地方政府與市場化改革。
五、選題方向：行政法制研究、公關傳播法規。
1、依法治國重點在治“吏”
2、依法治國與加強、改善黨的領導。
3、加速政府體制改革，適應為人民服務宗旨的時代特點的要求。
4、當前行政管理制度化法制化的思考。
5、論地方政府與公共管理。
6、依法治國與治吏。
7、論中介機構與行政部門的脫鉤和改制。
8、小城鎮行政體制之我見。
六、選題方向：行政法制研究、監督學。
1、論加強黨內監督的重要性和必要性。
2、健全和完善監督制度是反腐的根本措施。
3、在社會主義時期反腐是一項長期的戰略任務。
4、關于加強和完善我國社會主義監督的一些設想。
5、如何看待中國古代的監督制度。
6、輿論監督的作用。
7、在市場經濟條件下如何增強政府的監督意識。
1、當代中國行政模式研究。
2、當代中國法治行政研究。
3、當代中國社會中介組織發展與規模研究。
4、當代中國行政價值觀研究。
5、加入wto與政府制度創新研究。
6、鄉鎮政府機構改革研究。
八、選題方向：公共管理、領導科學、管理學、市政學。
1、公共管理論的經濟學分析。
2、市場經濟與政府體制改革。
3、市場經濟發展與人力資源管理創新。
4、政府責任研究。
5、市場經濟與非贏利組織的發展。
6、依法行政研究。
7、城市發展與社會保障體系的建設。
8、城市政府與法治。
9、政府公開與民主行政。
10、現代科技發展與政府管理創新。
11、法治與德治。
12、制度建設與反腐倡廉。
九、選題方向：公共預算與財政管理、西方行政史。
1、1994年后我國地方政府預算外膨脹的原因分析。
2、論西蒙的決策思想評新公共管理理論。
3、論西方公共行政的民主管理思想。
4、中美行政監督體系比較。
5、中美行政管理運行機制問題分析。
6、素質教育與政府教育體制問題分析。
7、中國失業問題的現狀、原因與對策。
8、關于外來人口管理的調查與思考。
9、中國公民政治人格的轉型：從權威人格到民主人格。
十、選題方向：西方經濟學、公共財政、政府經濟學。
1、經濟轉型時期的就業政策選擇。
2、中國國有企業改革與公共政策選擇。
3、我國財政轉移支付制度與政府間關系的協調。
4、非盈利性組織管理研究。
5、經濟體制轉型與公共政策的重新頂性。
6、中國入世與中國的政府職能轉變。
7、非盈利性組織的地位與作用研究。
十一、城市行政管理（市政學研究）、市政學。
1、城市政府規模的討論。
2、公共人力資源討論。
3、城市社區管理討論。
4、城市管理討論。
6、城市公共管理專題討論。
7、市政體制比較討論。
8、社會網絡與城市發展討論。
十二、選題方向：市政學、管理學。
1、論城市的本質。
2、市政學研究的內容、界限及意義。
3、西方市政學研究。
4、比較市政學研究。
5、城市管理、城市治理與政治文化的比較研究。
6、我國城市社區治理模式的變遷。
7、撤退設市可否作為加快我國城市化發展的戰略選擇。
8、外國城市管理體系的變遷路徑及對我國的啟示。
9、第三部門研究綜述。
10、制度變遷與城市管理。
十三、選題方向：政治理論與政治文化、中國政治思想史、政治學基礎。
1、西方政治理念在中國的接受情況（細分問題論述）。
2、中國傳統政治文化分析（細分問題論述）。
3、公共倫理分析（細分問題論述）。
十四、選題方向：憲法學、中國當代政治制度。
1、試論人大代表的作用。
2、論人大對政府的監督。
3、論權力制約技術。
十五、選題方向：行政管理學、世界政治經濟與國際關系、西方各國政治制度。
1、市場經濟中的地位政府間合作研究。
2、市場經濟下中央與地方關系研究。
3、市場經濟與民主政治研究。
4、西方式民主及其影響研究。
5、政治參與、行政參與問題研究。
6.電子政府與電子民主建設。
十六、選題方向：政治制度、地方政府與地方政策、政治學基礎、中國公共政策概論。
1、國家建設理論視野中的地方政府建構。
2、中央與地方政府的政治關系（中國、外國或中外比較；歷史演變或法理分析）。
3、中國地方政府間的轉移支付（特別是廣東的改革經驗）。
4、中央政府、地方政府與社會的互動分析。
與中國地方政府職能轉變。
十七、選題方向：政治制度、思想概論、國家公務員制度、中國黨政制度。
1、當代中國中央政府體制研究（從中擬一題目）。
2、地方政府體制中的條塊關系。
3、當代中國中央與地方政府關系研究。
4、黨政關系（中國、外國或中外比較研究）。
5、城鄉社區自制制度建設。
6、香港、澳門與臺灣的地方政府體制（任選一個地區或進行比較分析）。
7、關于政黨政治的研究（自擬其中一個問題研究）。
8、關于政府體制的研究（自擬其中一個問題研究）。
9、關于行政法制的研究（自擬其中一個問題研究）。
10、城鄉社區自治制度建設（自擬其中一個問題研究）。
十八、選題方向：行政決策、政策分析、公共政策分析。
1、從統治到自治：公共政策范式如何轉換？
2、第三部門：公共政策制定的重要主體。
4、珠江三角洲或長江三角洲地方政府治理機制下的政策制定——以可持續發展為目標。
5、公共政策制定：中央政府與地方政府的關系。
6、試論公共政府的基本價值標準。
7、試論公共政府政策執行的監督。
8、試論政策問題建構中的程序約束。
十九、選題方向：政府體制與公共政策、比較政治學、當代國際關系分析。
1、比較分析行政集權民主制與傳統代儀民主制的異同。
2、古羅馬政治制度對西方民主制的影響。
3、西方民主制度與政治文化的形成。
4、比較英法革命及其對各自政治的不同影響。
5、比較英美政黨結構及其功能的異同。
5、論公民社會與公民文化的形成。
二十.新增題目。
1．論當代中國行政倫理價值取向的基礎與特征。
2．論中國傳統政治文化的現代轉型。
3．中國傳統政治倫理思想的架構及現代價值。
4．論中國傳統政治文化的結構和特征。
5．儒家人性學說與中國傳統政治哲學。
6．中國傳統政治中的民本思想。
7．墨子思想與中國傳統政治文化。
8．孔子政治思想剖析。
9．老子政治哲學中的辯證法思想。
10．中國傳統行政倫理的現代轉換。
1．談傳統社會中公共倫理缺失的深層根源。
2．談公共倫理建設的新走向。
3．公共倫理與誠信。
4．公共倫理的理性基礎。
5．談轉型期公共倫理的缺失。
6．公共倫理規范基礎的重建。
1．環境資源保護的公共政策分析。
2．地方政府財政績效評估。
3．我國農村公共物品供給不足分析-----以某個省份為例。
4．地方政府財政支出與收入比較。
5．漁業產權結構構建的經濟學分析。
6．公共養老金安全運營監督機制分析。
7．企業年金發展國際比較。
8．企業年金投資模式研究。
9．企業年金與資本市場。
1．改革進程中的中央與地方政府關系。
2．政治信用論。
3．區級政府財政。
4．西方政治哲學研究。
5．當代中國政治社會化。
6．轉型國家的政治發展。
8．黨內民主與社會民主。
9．傳統文化與制度構建。
10國有資產管理體制研究。
11危機管理。
12.論領導過程。
1.新農村建設與城市化的關系研究2.城市管理中的公民參與研究。
2．城市經營的實證研究4。社區建設的實證研究5。第三部門在城市管理中的角色研究。
7．城市管理問題研究（細分選題，如城市流動人口研究，城市社會保障體制研究等）。
1.官僚制在現代國家（我國政府中的作用和影響）政治與行政角度研究；2.論公民行政執行權的保障（論行政信息公開的制度建設）行政和政治學的角度研究；3.論行政執法的合法性（行政法和法理角度研究）；4。論行政執法的合理性（行政法，行政哲學，法理學角度研究）；5.當前我國行政監督體制中存在的問題及其對策（行政管理和政治學的角度研究）；6.論地方保護主義對社會公平的影響（行政和行政哲學的角度研究）;論社會主義和諧社會的公務員素質（行政倫理，公務員制度的角度研究）。
1、關于加強高校校園網絡管理的若干思考；
2、在完全學分制的情況下怎樣做好班集體的管理？
高校人力資源管理新模式。
大學的考核體系研究。
績效技術及其在高校管理中的應用。
知識型員工流失風險管理。
大學管理人員考核制度的研究。
新時期行政領導干部素質建設研究。
工作團隊的激勵機制和績效測評體系。
團隊激勵研究。
高校人力資源管理新模式。
關于知識管理的理論問題。
大學的考核體系研究。
績效技術及其在高校管理中的應用。
知識型員工流失風險管理。
我國當前人力資源現狀及問題。
（機構）考核制度的研究。
論轉軌時期我國事業單位的體制重塑——從傳統到現代。
深化干部人事制度改革構想。
新時期行政領導干部素質建設研究。
工作團隊的激勵機制和績效測評體系。
代畢業論文/代寫代發職稱學術論文（包括300多種各類省級、國家級和核心期刊）。
文檔為doc格式。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十六
序號論文范圍。
1勞工政策與勞動關系。
2公共政策制定過程。
3社會政策與社會保障。
4范圍：區域公共管理問題。
5范圍：區域經濟管理問題。
6范圍：中國人口問題。
7范圍：政府規模討論。
8城市公共管理具體問題探討(如:**市交通管理問題、**市垃圾管理問題)。
9城市形象與經營。
10城市化問題。
11城市綜合執法體制問題。
12大部制與城市管理體制改革。
13網絡條件下的公民參與。
14大學城的城中村問題。
15環境政策與環境倫理。
16社會福利服務：國際比較與中國實踐。
17我國的財政體制改革與政府間關系的協調。
18非盈利組織管理研究。
19非盈利組織的地位與作用研究。
20政府管制的邊界、方式研究。
21我國高等教育投資體制改革及其社會承受力分析。
22公共產品的供給體制改革研究。
23我國社會保障制度建設研究。
24政府的教育供給職能及其實現途徑。
25我國教育管理體制改革研究。
26教育均衡公平發展與政府責任研究。
27我國民辦教育發展與政府作用研究。
28中國非營利組織的人力資源管理研究。
29城市治理專題研究。
30地方政府專題研究。
31非營利組織研究。
33中國古代行政實踐與行政思想研究。
36政治優先、經濟優先、社會優先——中國60年發展路徑分析：認識中國從政治掛帥到改革開放再到和諧社會轉變的原因、歷程和影響。
37新公共管理對我國公共部門領導的影響研究。
38政府、非盈利組織和企業合作中的文化問題。
39當代中國的(省級、縣級)干部升遷模式：當前關于干部升遷的研究主要集中在經濟學領域，公共行政領域對此視而不見或者缺乏方法基礎，但這確實是一個值得研究的問題，可以分析一下經濟學對這方面研究的成果，也可以拓展公共行政學的研究視野。
40公共組織的人力資源激勵機制研究。
41我國電子政務建設問題。
42我國政府信息公開問題研究。
43公共產品和服務的多元主體提供、生產模式。
44行政部門人力資源的開發與合理利用。
45非盈利組織架構的設計問題。
46組織中人際沖突的根源分析及其處理方式。
47公共組織中的上下級等領導關系分析。
48公共組織中的群眾決策模式。
49公共組織文化分析。
50決策過程中的公眾參與。
51領導決策的理性問題。
52公共組織的目標選擇。
53政策制定方法與中國問題研究。
54政策執行方法與中國問題研究。
55政策評估方法與中國問題研究。
56中國公共問題與政策工具選擇研究。
57政策過程與公眾參與研究。
58技術創新與政策工具選擇研究。
59食品安全問題與政策工具選擇研究。
60政策模型與中國問題應用研究(多源流模型、倡導聯盟模型、創新擴散模型、政策網絡模型、政策企業家模型，等等)。
61城中村、失地農民有關問題的研究;。
63范圍：有關城市房價調控問題(請同學選擇其中的'具體題目)。
64打算對某一層級政府的決策行為進行解釋的研究(要求要用定量或定性研究方法收集數據資料)。
65地方政府會計管理-案例研究。
66地方政府績效預算改革-案例研究。
67公共預算。
68突發事件與政府應對問題研究。
69中國文化背景下的激勵模式研究。
70中國85后群體的激勵需求研究。
71基層公務員的激勵現狀研究。
72公共部門與私營部門績效管理比較研究。
73公共企業績效管理研究。
74公共部門與私營部門戰略管理比較研究。
75中國電子化政府推進的障礙分析。
76政府在非充分競爭市場中的角色研究。
77發達地區與欠發達地區公共品供給模式的比較研究。
78突發事件與政府應對問題研究。
79新聞監督與行政執法問題研究。
80地方政府管理。
81公共政策(教育、衛生、社會保險)。
82政府監管。
84政府在地區發展差異中所扮演的角色。
85政府間競爭。
86產權界定與政府效率。
87共用品的私人供給。
88中國的知識產權保障。
89中國質量管理體制。
90中國扶貧問題研究。
91政府政策與吸引外商投資。
92中國經濟發展與農民工問題。
93教育政策研究領域。
94文化政策研究領域。
95地方政府專業管理的績效評估。
96社會福利服務的制度創新研究。
97慈善組織與制度研究。
98非政府組織發展研究。
99人力資源的戰略規劃與管理。
100公共治理視角下的城市社區管理分析。
101市場化取向下的城市公共汽車服務外包研究。
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十七
其中包括以領導者為核心的人的環境和以園內設施為核心的物的環境。前者需要領導者作風正派，廉潔奉公，敢于獎優罰劣，注重自身形象的影響作用，積極創設平等文明的工作氛圍。后者則需精心設計園內環境色彩與裝飾，設施與布局，玩具與教具等，使人感到優美、井然、和諧，實現以境寓情，以情育人，促進人際關系的健康發展。因此，在幼兒園管理實踐中，情感投入與人際關系建設不僅僅是一種有效的管理方法，更是提高管理水平的工作藝術，需要認真總結和探索，從而不斷提高幼兒園管理的科學化水平。
(四)創新管理體制，完善內部管理機制，處理好內部、外部的關系。
實施幼兒園科學化、規范化管理，必須創新科學的管理體制，完善內部管理機制。
一是要完善幼兒園管理工作的領導體制，堅持黨支部領導下的園長負責制和民主集中制的管理原則。要真正落實園長負責的層級管理體制，園長集責、權、利于一身，讓園長自主辦園、自主經營、自負營虧、自我發展，使園長面向社會大膽改革，領導全園教職工面對市場競爭，積極應對，走“自我調控、自我發展、自我約束、自我完善”的健康軌道。
二是要理順幼兒園管理工作的運行機制，要形成在黨支部統一領導下，以職能部門和專職管理人員為主，其他部門和全園教師共同參與的管理工作新機制。
三是要建立經費保障機制。必須要有專項經費，來保證各項管理工作和管理活動的順利開展，并且要定期對幼兒園管理人員進行政治理論、教育學、心理學、管理學、管理心理學等方面理論專項培訓，合格者上崗。
四是完善內部管理規章制度。建立健全幼兒園各項規章制度是強化管理的重要手段。依據國家法律和教育行政機關的有關規定，在廣泛借鑒先進園所經驗，發動全園職工認真討論的基礎上，制定出幼兒園各個管理層面的規章制度，如各類人員崗位職責、職業道德、行為規范及獎懲辦法，以及幼兒園學習、教研、教學、保育、衛生、安全及資產管理等各項規章制度。對違反制度的人和事，堅持制度面前人人平等，決不姑息遷就，為幼兒園各項工作的健康運行提供保障。五是處理好內部管理與外部管理的關系，促進幼兒園內部管理的有序化。幼兒園管理可分為內部管理和外部管理。幼兒園與外界的聯系主要有四個方面：
第一，各個物資供應部門和維修部門;。
第二，廣大家長;。
第三，各級教育行政部門及其它幼兒園的信息傳導;。
第四，各種社會教育機構及教育基地。這四個方面屬于幼兒園外部管理的范圍。
現行幼兒園管理一般偏重于內部管理而忽略了外部管理，影響了與外部的協調關系。一個幼兒園要形成它的有效管理，必須注意利用多種社會關系和社會力量，對外關系的協調將有利于促進內部管理的有序化。具體表現在：
一是與各個物資供應和維修部門關系處理得好，可使幼兒園后勤管理處于良好的物質基礎上，以保證幼兒園各項工作的順利開展。
二是加強與家長的聯系，不僅加強幼兒園與社會的聯系，而且依靠廣大家長對幼兒園教養質量的提高產生“正強化”效應。
三是可利用社會各種機構和部門，通過參觀訪問、表演等，擴大幼兒眼界，增長幼兒知識，對幼兒來說，幼兒園是一個相對封閉的“小王國”，他們必須通過多種社會接觸來增長知識，如公園、影劇院、自然風景區等，都是幼兒接觸社會、增長知識的好場所。甚至某些與幼兒生活有密切關系的工廠，如食品工廠、糖果廠等，讓他們參觀一些簡單的生產過程，了解一些生產現象，也有利于幼兒知識的增長。
幼兒園管理協調好與外部的關系，是幼兒園管理科學化、有效化的必要途徑。在對外關系方面，必須變被動為主動，變臨時性為經常性，變隨意性為有意性。要經常注意與協作單位保持聯系;不要被動地等待人家的支持和幫助，不是偶然與人家發生聯系。這樣，在對外關系方而變被動為主動，加強幼兒園與社會的聯系。
任何社會的活動都是由人來進行的，在幼兒園的工作中，離開了教師及教師的主動性、積極性就搞不好工作。只有按照教師的具體情況，給以不同的工作目標要求，發揮她們的長處，才能激發教師的工作熱情，發揮他們的主觀能動性，從而提高管理的效率，實現管理的目標。同時，要建立科學的人才培養和使用機制，給教師以輕松的民主環境，以事業留人，感情留人，由簡單的“凝力”轉向“凝心”，從而提高幼教教師隊伍的水平，開創幼教管理工作的新局面，把我們的幼教事業推向前進!
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十八
【內容摘要】市場經濟條件下，幼兒園的生存與發展面臨著嚴峻考驗，實行科學化、規范化管理成為幼兒園管理者思考的問題。當前，幼兒園管理存在的突出問題：少數幼兒園園長素質偏低，管理水平不高，績效評價體系不完善，管理體制、管理模式未適應形勢發展需要。因此，需采取相應措施加以改進。本文從幼兒園科學化、規范化管理的重要性，當前幼兒園管理存在的主要問題及其原因分析以及加強幼兒園科學化、規范化管理的主要途徑三個方面進行了分析。
幼兒園管理是指幼兒園管理人員遵循一定的教育方針和保教工作規律，動用科學的工作方式和管理手段.將人、財、物、時間、信息等各種要素合理組織起來，調動各方面積極性，優質高效地實現國家所規定的培養目標和完成幼兒園工作任務所進行的各種職能活動。人是管理系統的第一要素，是任何社會系統中發揮作用的決定力量。因此，一切管理都必須以調動人的積極性為出發點，只有管好人，才能管好財、物、時間、空間和信息。幼兒園管理的重要原則就是以人為本，其根本目的在于保證各項工作的有序開展，提高工作效率。進入21世紀后，教育改革、教育現代化成為世界趨勢。新形勢對幼兒教育提出了更高的要求，實行科學化、規范化管理已成為每一位幼兒園管理者思考的現實問題。本文從行政管理的角度，圍繞當前幼兒園管理存在的一些問題，對如何卓有成效地提高幼兒園管理科學化水平進行了探討，以達到拋磚引玉的目的。一、幼兒園科學化、規范化管理的重要性幼兒園的科學化、規范化管理，就是為了達到國家和社會的預定日標，按照一定的科學原理和方法，采取有效手段(機構、法規、制度、信息),對各種因素(人、財、物、事、時間、信息,)實行最佳結合(計劃、組織、檢查、總結)的全過程，以收到最大功效。幼兒園科學化、規范化管理的重要性，主要體現在以下幾方面：（一）實行科學化、規范化管理是新時期幼兒教育可持續發展的必然趨勢我國在上世紀90年代中期就確立了可持續發展的國策?？沙掷m發展是世界性課題，它要求教育也要立足國情，提高質量與效益。這也是當今世界教育的一個重要特征。如何充分利用和發揮幼兒園現有資源效用，是幼兒園管理當前所面臨的主要問題。只有實施科學化、規范化管理，才能避免資源的浪費，更好地提高現有資源的使用頻率，更好地推動幼兒園的可持續發展。（二）實行科學化、規范化管理有利于提高辦園效益，促進幼兒園教育水平的全面提高管理者通過建立良好的內部管理機制，健全管理體制，將有利于擴大和拓寬幼兒園自身的生存發展空間，提升幼兒園教育水平。在日常的管理中，管理者經常聽取不同層面的意見，發揮團小組、工會等組織的作用，實行園務公開制度，增強工作的透明度。幼兒園的工作任務，園內的熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業精神，增強“園榮我榮，園劣我恥”的主人翁意識。二、當前幼兒園管理存在的主要問題及其原因分析市場經濟的發展，對幼兒園的發展既是令人鼓舞的機遇，也是嚴峻的挑戰。由于我國長期實行計劃經濟，一些管理理念、管理模式仍對幼兒園管理產生一定的影響。（一）少數幼兒園園長的素質偏低，管理觀念、管理理念滯后一是一些園長不具備國家規定的合格學歷和任職資格。二是市場經濟意識不強，自主辦園意識不強，沒有將市場理念引入辦園機制。不注重幼兒園與社區、家長的溝通。片面強調專業教師的作用，忽視社區和家長在早期教育中的作用。（二）績效評價體系不夠完善我國現行幼兒園管理仍以獎懲性評價為主。幼兒園教師的每項工作都有嚴格的考檢標準，評價制度過細、過于量化、過于機械，評價標準缺乏可操作性，評價方法、手段不健全，而且經常與晉升、獎金等獎懲性措施掛鉤。這種自上而下的評價制度，給幼兒園教師帶來了巨大的心理壓力，影響了幼兒園教師的工作積極性。（三）管理體制、管理模式不能適應形勢發展的需要在計劃經濟體制下形成的僵化、落后的管理制度嚴重地束縛了教職工積極性的發揮，主要表現在人事制度上，園長無權決定教職工的聘任和任免；在工資分配制度上，仍然存在“大鍋飯”現象，不能把工作成績與報酬相結合，難以調動教職工的積極性。出現以上主要問題，其主要原因是：一是部分幼兒園管理者受傳統管理理念影響，沒有把市場經濟理念、管理手段引入辦園機制。二是不少幼兒園由于長期依賴上級主管部門辦園，缺乏自主辦園的思想，缺乏在市場經濟條件下的生存與競爭能力，限制了幼兒園的進一步發展。三是管理體制無法理順，管理模式僵化。目前，盡管實行了園長負責制，但人事權、財務管理權并未真正下放，園長的工作受到制約和限制，使園長管理的主動性、積極性、創造性難以發揮。三、加強幼兒園科學化、規范化管理的主要對策針對上述存在問題，我認為，幼兒園管理者只有通過科學、合理地管理人、財、物、時間與空間的活動來完成對幼兒實施體、智、德、美全面發展的教育，才能達到人盡其能、物盡其用、財盡其力，不斷推動幼兒教育發展的目的。（一）加強學習，更新思想觀念，不斷提升幼兒園管理人員的綜合素質作為一名幼兒園管理者，必須要從以下幾方面，努力進一步更新觀念，不斷提高管理水平：一是必須要加強學習，提高自身的素質。一方面，要積極參加學歷教育，取得國家規定的合格學歷和任職資格。另一方面，要定期參加各種形式的更新知識培訓，不斷提高行政管理工作水平。二是要將市場理念引入辦園機制。在管理中，對工作能力強、水平高、創新意識濃的教師，除了讓她們擔當全園示范班的工作任務外，還讓她們承擔一些示范觀摩活動，并提出科研任務的要求，讓其挑重擔。對于工作能力較強、工作水平較高的教師，我們讓她們參加園級公開活動，并進行某方面的教學研究的.任務，給以次重的擔子。對工作能力、工作水平一般的教師，要求她們帶好班，提高自己的教學業務水平，并向有經驗的老師學習，給以較輕的擔子。雖然每個教師都是不同的，但是，只要知人善用，發揮得當，每個人都會折射出耀眼的光芒。只有這樣才能使每一位教師的能量與工作相符，達到人盡其才的效應。（二）建立完善的科學績效評價制度針對績效評價體系不夠完善的問題，我認為要從以下兩方面進行完善：一是要建立物質型的激勵機制。物質條件是人生存所不可缺少的，特別是處在經濟體制改革的當今，人們更把物質的獲得看作自身價值體現的標準之一。因此，適當的物質獎勵必不可少，要制訂教師考核工作細則，特別是對那些成績顯著，貢獻大的教師更應加大獎勵力度。根據教師的工作情況，確立公平合理的獎金分配方案，建立完善激勵制度，獎勤罰懶。同時，還必須設立了各項成果獎，如，設立級骨干教師獎，積極調動教師們的工作積極性。同時，幼兒園管理者還要注意為教師創設良好的工作條件和環境，如設立健身房、教工活動室、圖書室，改善辦公條件，組織教師旅游，安排家屬聯歡活動等等，使教師們以園為榮，工作更上一層樓。二是必須建立精神激勵機制。精神動力可以使人們滿足心理上的需要，有了精神支柱，才能增進教師的事業心、責任感。精神動力支配著人的意志，使人堅定信念，不懈努力。精神動力最關鍵的是教師對事業的熱愛與執著追求，為此，必須注重抓好青年教師政治思想工作，組織她們學習師德風范，聆聽名師事跡報告，舉辦演講比賽，談人生、談理想。經常組織團員青年外出參觀學習，接受革命傳統教育。同時，組織教師學習當前國際及國內政治教育形勢的報告，明確幼兒教育的重要性，以愛國熱情作為精神支柱。（三）實行動態管理，充分發揮教職工的最大潛能幼兒園教師能動性、創造潛能的發揮程度，最終取決于管理者給予其多大的空間、余地。首先，必須建立科學管理模式。幼兒園的所有教師個體都具有管理他人、被管理和自我管理一種狀態?？茖W用人是幼兒園人力資源管理的基本任務。作為幼兒園的管理者，在用人方面，除堅持不拘一格、知人善任、任人為賢、人盡其才等策略外，還包括注意人的優勢互補性等。每個人的能力、知識、水平都是不同的，利用個人的優勢，去彌補個人或組織以及他人的不足。實行優化組合，實現“1+1＞2”，即：整體大于各部分的總和的目的，充分調動教師工作的積極主動性。如采用性格互補的組合，避免了因個人性格問題而引發的某些矛盾的出現，同時也有利于對本班幼兒情感的培養；采年齡互補的組合，使老教師帶年輕教師，彌補了年輕教師經驗的不足，又以年輕教師學習工作的熱情和沖勁影響老教師；采用了不同專業的知識結構互補的組合等等；采用優勢互補的組合，避免各班級幼兒發展的不均衡性和教育孩子的不均衡性。只有安排合理得當，教師間工作才會配合默契，反之則會相互設防，不能形成合力，從而阻礙了每個人能力的正常發揮。在幼兒園內每一個班級教育工作，基本上都是由教師來具體完成的，組合恰當與否，將會對教育工作產生積極或消極的影響。因此，在安排配班時，必須對教師性格、能力、學識、興趣、專長等進行具體分析，在配班中既考慮到互補，又考慮到興趣志趣的相投，將性格內向與外向，慢性子與急性子、能力較強與能力較弱、善于交談與不善于交談的教師配在一起；將志趣相同的，有一定特長的教師安排在一起，有利于形成班級特色，對于能力過強的教師與能力過弱的、相互計較或志趣不同的教師則不能安排一起，否則，可能會對以后的工作產生一定的影響。另外，還要考慮年級組之間、班級之間的相互平衡。每個年級組總要考慮一、二個班起示范榜樣作用。對于進取心不夠強的教師，則分散到各組，讓她與進取心強、工作努力的教師組合在一起，以達到改變原狀的目的。只有合理組合，達到結構的優化，才能發揮出1+12的能量。其次，必須推行動態管理。幼兒園管理者在建立和健全一系列必要的規章制度約束規范的基礎上，變靜態管理為動態管理，深入教學第一線，把具體的教育過程決策權下放給教師，與教師共同商議教學進展，參與制定教育計劃和設計教學活動，共同研究和解決工作中的困難，適時為教師提供恰當的指引、支持和服務。教師們有了廣闊的自主空間，他們的能動性和創造性就能完全激發起來，在實踐中使教師和管理者不斷地成長。一是要允許教師結合本班幼兒的興趣和發展水平自主調整班級課程安排，這既可調動教師的積極性，又可發揮幼兒的主動性，并且使課程接近幼兒的最近發展區，從而取得教育的最佳效果，如教學活動的確定，對本園課程的隨機調整等等。二是創新教研活動組織形式。在教研活動中，要徹底改變過去那種園長講，教師聽的方式，而是根據教師所需確定教研主題，由教師自愿報名、主持教研活動，使教研活動內容百花齊放，從而擴展了教師們的教研內容，提高了教師向家長介紹幼兒各領域發展情況的能力。改變了家長被動的聽，家長會質量降低，家長的教育觀念得不到及時轉變的狀況。因此，幼兒園管理者必須要將這一權力下放給每個班級，讓教師們嘗試自己不同的方法。當然，“放權”、“放手”、“放心”要有一個合適的“度”，不是管理者撒手不管，而是要注意少一些管理約束，多一些支持，協調與服務，多一些發自內心情感與鼓勵，使教師們有充分發揮潛能的機會，增強教師們的主人翁意識。三是要加強人際關系的建設。感情投入是建立領導與教師和諧的人際關系的有效手段。人們的工作與生活都是一定意義上的人際交往。重視人際關系是提高管理水平的有效手段。系統論整體性觀點表明，整體的功能不等于各部分功能之和，如果人們情感統一，合力向前就會發揮部分功能之和難以達到的效果。幼兒園不同于中小學，幼兒教師年輕活潑，早晚在園時間長，頂崗任務重，又由于年齡與心理因素影響，她們往往容易感情用事，更易于細微處察真情。因此，幼兒園管理者首先要細心體察教師們的心理需要，努力使自己成為一名心理醫生。如經常性的談話，適時組織一些娛樂性的活動，過問和解決教師工作與生活中的困難。有時管理者的一句簡單的問候或一次誠摯的拜訪，都會換得教師員工的真誠信賴，消除其間的“代溝”和隔閡。如，有的幼兒園每逢教職員工生日，都送上一個生日壽糕或禮品，以示祝賀。禮物雖輕，卻包含著無法用語言表達的情感，并孕育了不負所望，努力工作的精神力量。同時，還要積極創設良好的人際環境，一個單位人際關系好壞，很大程度取決于人際關系環境。其中包括以領導者為核心的人的環境和以園內設施為核心的物的環境。前者需要領導者作風正派，廉潔奉公，敢于獎優罰劣，注重自身形象的影響作用，積極創設平等文明的工作氛圍。后者則需精心設計園內環境色彩與裝飾，設施與布局，玩具與教具等，使人感到優美、井然、和諧，實現以境寓情，以情育人，促進人際關系的健康發展。因此，在幼兒園管理實踐中，情感投入與人際關系建設不僅僅是一種有效的管理方法，更是提高管理水平的工作藝術，需要認真總結和探索，從而不斷提高幼兒園管理的科學化水平。（四）創新管理體制，完善內部管理機制，處理好內部、外部的關系實施幼兒園科學化、規范化管理，必須創新科學的管理體制，完善內部管理機制。一是要完善幼兒園管理工作的領導體制，堅持黨支部領導下的園長負責制和民主集中制的管理原則。要真正落實園長負責的層級管理體制，園長集責、權、利于一身，讓園長自主辦園、自主經營、自負營虧、自我發展，使園長面向社會大膽改革，領導全園教職工面對市場競爭，積極應對，走“自我調控、自我發展、自我約束、自我完善”的健康軌道。二是要理順幼兒園管理工作的運行機制，要形成在黨支部統一領導下，以職能部門和專職管理人員為主，其他部門和全園教師共同參與的管理工作新機制。三是要建立經費保障機制。必須要有專項經費，來保證各項管理工作和管理活動的順利開展，并且要定期對幼兒園管理人員進行政治理論、教育學、心理學、管理學、管理心理學等方面理論專項培訓，合格者上崗。四是完善內部管理規章制度。建立健全幼兒園各項規章制度是強化管理的重要手段。依據國家法律和教育行政機關的有關規定，在廣泛借鑒先進園所經驗，發動全園職工認真討論的基礎上，制定出幼兒園各個管理層面的規章制度，如各類人員崗位職責、職業道德、行為規范及獎懲辦法，以及幼兒園學習、教研、教學、保育、衛生、安全及資產管理等各項規章制度。對違反制度的人和事，堅持制度面前個人平等，決不姑息遷就，為幼兒園各項工作的健康運行提供保障。五是處理好內部管理與外部管理的關系，促進幼兒園內部管理的有序化。幼兒園管理可分為內部管理和外部管理。幼兒園與外界的聯系主要有四個方面：第一，各個物資供應部門和維修部門；第二，廣大家長；第三，各級教育行政部門及其它幼兒園的信息傳導；第四，各種社會教育機構及教育基地。這四個方面屬于幼兒園外部管理的范圍?，F行幼兒園管理一般偏重于內部管理而忽略了外部管理，影響了與外部的協調關系。一個幼兒園要形成它的有效管理，必須注意利用多種社會關系和社會力量，對外關系的協調將有利于促進內部管理的有序化。具體表現在：一是與各個物資供應和維修部門關系處理得好，可使幼兒園后勤管理處于良好的物質基礎上，以保證幼兒園各項工作的順利開展。二是加強與家長的聯系，不僅加強幼兒園與社會的聯系，而且依靠廣大家長對幼兒園教養質量的提高產生“正強化”效應。三是可利用社會各種機構和部門，通過參觀訪問、表演等，擴大幼兒眼界，增長幼兒知識，對幼兒來說，幼兒園是一個相對封閉的“小王國”，他們必須通過多種社會接觸來增長知識，如公園、影劇院、自然風景區等，都是幼兒接觸社會、增長知識的好場所。甚至某些與幼兒生活有密切關系的工廠，如食品工廠、糖果廠等，讓他們參觀一些簡單的生產過程，了解一些生產現象，也有利于幼兒知識的增長。幼兒園管理協調好與外部的關系，是幼兒園管理科學化、有效化的必要途徑。在對外關系方面，必須變被動為主動，變臨時性為經常性，變隨意性為有意性。要經常注意與協作單位保持聯系;不要被動地等待人家的支持和幫助，不是偶然與人家發生聯系。這樣，在對外關系方而變被動為主動，加強幼兒園與社會的聯系。任何社會的活動都是由人來進行的，在幼兒園的工作中，離開了教師及教師的主動性、積極性就搞不好工作。只有按照教師的具體情況，給以不同的工作目標要求，發揮她們的長處，才能激發教師的工作熱情，發揮他們的主觀能動性，從而提高管理的效率，實現管理的目標。同時，要建立科學的人才培養和使用機制，給教師以輕松的民主環境，以事業留人，感情留人，由簡單的“凝力”轉向“凝心”，從而提高幼教教師隊伍的水平，開創幼教管理工作的新局面，把我們的幼教事業推向前進！
工商行政管理畢業論文（專業19篇）篇十九
我國行政事業單位內部控制經過十幾年的建設，雖然已取得不小的成就，但執行效果差，收效低等問題仍然突出。本文通過梳理行政事業單位內部控制發展歷程，結合執行的現狀，剖析制度落地難的原因，查找問題的根源，最后根據《行政事業單位內部控制規范》的要求和單位實際，針對性的提出加快內部控制制度落地的若干對策，希望能為我國行政事業的內部控制制度的建設和發展做出貢獻。
事業單位；內部控制；落地；對策研究。
自1999年新修訂的《會計法》首次明確提出各單位應當建立健全單位的內部會計監督責任制度，到2001年試行《內部會計控制規范——基本規范》、2012年發布《行政事業單位內部控制規范》、2015年印發《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》、2016年頒布《財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》，短短十幾年的時間里，行政事業單位的內部控制不僅從無到有，而且每一次新的法律法規的發布，都標志著我國事業單位內部制度建設又邁上一個新的臺階，受關注程度越來越高。但是，十八大以來的反腐大數據顯示，截至2016年底，中央紀委共立案審查中管干部240人，給予紀律處分223人；全國紀檢監察機關共立案116.2萬件，給予紀律處分119.9萬人；全國共處分鄉科級及以下黨員、干部114.3萬人，處分農村黨員、干部55.4萬人。截至2016年底，共追回外逃人員2566人、追贓金額86.4億元，“百名紅通人員”已有37人落網（2017年3月3日光明日報公布的數據）。這就突顯出內部控制制度的落地情況并不樂觀，實施仍只停留在紙上、墻上、網上、嘴上，落實不到行動上。那么如何改善這種執行效率低、收效差的現狀，確保內部控制制度能夠真真正正實現落地，發揮內控制度從源頭上預防風險、防范腐敗的功能，成為亟需研究的一個課題。
俗話說：“無規矩不成方圓。”為了提高行政事業單位內部管理水平，規范內部控制，國家一直在不斷的制定和出臺各種內部控制制度，但是制度的制定不是用來掛在墻上應付，走形式，而是為了執行，切實發揮制定的意義。特別是在“把權利關進制度的籠子里，堅持用制度管權管人管事，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制?！边@樣越來越嚴格的要求下，加快內部控制制度的落地才能在根源上起到防范舞弊和預防腐敗，達到提高公共服務的效率和效果的目標。
1、對內部控制的認識不足。
近幾年來，在國家持續不斷的加強內部控制制度建設的時候，仍有很大比例單位負責人的意識還停留在最簡單最基本的層面，認為內部控制制度的建設就是對自身權力的束縛，就是被綁住手腳，因而內部控制制度建設長期處于停滯狀態或應付了事；還有些單位負責人甚至簡單粗暴的以財務制度代替內部控制制度，違背了內部控制制度設計要求的全面性原則。
2、缺乏專業指導。
事業單位內部控制建設發展時間短，并且在實施過程中仍在不斷的完善，越來越專業、越來越嚴格。但是相應的配套培訓、學習卻沒有跟上內控改革的步伐，這樣就算對于相對專業的財務人員來說，有些內控專業術語、專業評價、流程設定等還是生澀難懂，畢竟與會計核算還是有很大的差別，那對于其它業務部門想做好內控更是無從下手。最終導致的執行結果就是各部門隨意發揮，收效差。
3、內部控制的組織架構設置不健全。
內部控制的實施涉及決策、執行、監督三個階段，包含預算、收支、政府采購、資產管理、建設項目管理、合同管理、其他等一切單位經濟活動。具有涵蓋內容多、專業性強、涉及部門多等特點。但事業單位受機構性質和編制數量的客觀因素限制，無法獨立設置內部控制建設機構和專業內控人員，僅在現有的組織架構上調整人員安排，這種拆東補西的辦法，勢必抓襟見肘，必然在某個環節存在監管缺位，影響內控的有效性的發揮，留下舞弊空間。比如：白條抵庫、挪用公款、公款私存等事件的發生，就暴露出內部控制的組織架構設置不健全的一些問題：
（1）重要崗位長期得不到輪崗，風險意識容易產生弱化。
（2）監督機制缺失，腐敗思想容易滋生。
（3）腐件案件一旦發生，都會給國家帶來巨大損失，
4、監督和檢查力度不足。
內部控制的監督和檢查從來源來分，有內部監督檢查和外部監督檢查。其中：內部監督檢查包含橫向監督（即同級監督同級）和縱向監督（即上級監督下級或下級監督上級）。外部監督檢查依賴于上級單位、財政部門、審計部門、紀檢監察部門。在實施過程中，不難發現內部控制的監督還是比較簿弱。一是內部監督檢查弱?？梢越栌弥屑o委原副書記劉錫榮曾說一句順口溜來總結：“上級監督下級太遠，同級監督同級太軟，下級監督上級太難?！倍峭獠勘O督檢查力量薄弱。外部監督單位自身公務繁多，能夠安排人員到事業單位檢查的次數有限，所以很難依靠外部監督單位的力量，每年實現所有事業單位檢查全覆蓋。
1、提高單位負責人的內部控制意識。
意識是行動的先導，只有意識樹立了，行動才果斷。通過不斷加大內控建設重要意義的宣傳，定期組織單位領導負責人開展教育培訓，提高單位負責人對內部控制建設的認識并端正思想，正確認識到內部控制不是緊箍咒，而是護身符。只有這樣，才能充分調動單位負責人的積極性，加大內部控制建設力度，切實做到內部控制貫穿單位一切經濟活動決策、執行、監督全過程，實現對經濟活動的全面控制。
2、加強業務培訓、指導，提高內部控制建設的能力。
財政部門應動態了解各事業單位內部控制建設情況、困難、疑惑，通過組織現場培訓、網絡學習等方式答疑解惑，事業單位各相關人員通過系統的理論學習，能夠基本掌握內控制度的基本理論，并在結合本單位實際的基礎上，有針對性的編制出科學、有效、完整的內控制度，確保單位的全部經濟活動合法合規，有章可循，切實達到單位內部控制的目標。除此之外，事業單位還可以通過購買服務的方式，聘請專業機構，對本單位現行內控制度進行評價、指導、修訂。術業有專攻，有了專業機構專業人員的幫助，事業單位的內部控制建設才會越來越完善。
3、健全內部組織架構。
事業單位在外部環境無法改變的情況下，可以通過健全內部組織架構，來形成相互制衡、相互監督的關系，有效防范舞弊和預防腐敗。
（1）合理設置崗位，明確崗位職責權限，確保不相容崗位分離，避免權力尋租。
事業單位應梳理經濟業務活動流程，根據決策、執行、監督三權分立的原則，合理設置崗位，確保各崗位間的制衡性和獨立性，特別是不相容崗位的有效分離。同時，明確每個崗位的職責與權限，防止越權或未經授權辦理業務情況發生，導致無法挽回的國家資產流失或工作人員違法違紀。
（2）建立關鍵崗位工作人員輪崗制度，明確輪崗周期。
事業單位內部控制的關鍵崗位包括：預算業務管理、收支業務管理、政府采購業務管理、資產管理、建設項目管理、合同管理以及內部監督等。在開展輪崗工作時，要謹慎、全面、科學，充分考慮上崗人員的資格和能力，不能因為輪崗需要而發生無證上崗、影響單位正常工作開展、違法違規等新問題，違背輪崗初衷。對于規模小、人數少的事業單位，某些專業性強的技術崗位輪崗條件不成熟，可以考慮擴大輪崗人員選擇范圍，比如可以擴大到系統內部或體制內選擇相應輪崗人員；還可以采取不定期檢查、專項審計等手段確保關鍵崗位的工作合法合規。
（3）建立健全決策機制，杜絕“一言堂”和“一支筆”專制機制。
建立健全決策機制，三重一大的事項必須由單位領導班子集體研究決定，其它經濟事項是否由班子集體研究決定是根據實際情況確定。決策過程按照民主集中制的原則，結合專家論證和技術咨詢結果，科學、合理、合法做出，避免“一言堂”。健全問責機制，將決策結果與責任人掛鉤，具體落實到每一個人，防止集體決策無法追究個人責任的情況發生。
加強監督和檢查力度可以從完善內部監督機構的建設和加大外部監督檢查力度著手：
（1）完善內部監督機構的建設。
鼓勵有條件的單位單獨設置內部控制職能部門，沒有條件的單位也要指定專門的內部控制牽頭部門，負責內部控制的組織、實施、協調等工作。事業單位內部各部門要緊密配合內控職能部門或牽頭部門做好內控相關工作，只有這樣，事業單位的內控工作才能形成完善的內控網絡，確保有效運行。
（2）上級部門加大監督檢查力度，并把檢查結果納入單位負責人的績效考評。
上級部門加大內控的監督檢查，并把結果納入單位負責人的績效考評，可以倒逼單位負責人高度重視內控的建設，提高職能部門或牽頭部門的的震攝力，加快內控的建設與完善，切實把內控政策落實到位。
（3）借助社會第三方專業機構，加大監督力度。
充分發揮社會機構的作用，委托社會第三方專業機構開展專項審計、檢查、指導，對發現的內部控制建設薄弱環節和風險點，負責提出整改意見，指導單位完成相關內控制度，形成逐步完善、行之有效的內部控制制度，達到以查促改的目的。
事業單位內部控制建設雖然初見成效，但仍任重道遠。制度落地不是僅僅依靠某一個人的力量就可以完成，而是需要單位主要負責人的重視、支持，全員的配合、協調，專業機構、專業人士的指導。只有通過不斷提高思想意識，完善制度建設，加大部門間、崗位間的協調、溝通，內部控制制度才能切實落地，為事業單位各項經濟活動的安全、高效運行保駕護航。
參考文獻：
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