建筑工程管理的論文（匯總15篇）

建筑的設計需要考慮到美學、功能性和可持續發展的要求。以下是小編為大家收集的建筑總結范文，僅供參考，讓我們一起來欣賞這些建筑之美吧。無論是古老的宮殿、現代的摩天大樓，還是別具一格的民居和公共建筑，它們都承載著人類對于美的追求和對于生活理想的構想。通過觀察和思考，我們可以更好地理解建筑的價值和意義，也能夠更好地欣賞和評價不同風格建筑的優缺點，從而提升我們的審美眼光和藝術修養。讓我們一起走進建筑的世界，感受它帶給我們的無限魅力和思想的碰撞。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇一

摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。

在建筑施工企業中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環節，這些因素和環節與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。

在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環節，這也是所有建筑施工企業發展過程中必須重視的問題。

1成本控制的內容和原則。

1.1成本控制包含的主要內容。

建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。

這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現，同時也可以為建筑企業創造更多的經濟效益。

建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。

原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。

建筑施工企業在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現最大化。

因此根據工程規模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇二

摘要:工程管理工作的高水平是建筑質量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實現可持續發展的要求，逐漸引進的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進行創新的必要性，并提出了具體的創新管理措施。

隨著社會經濟與科技的不斷發展，人們對生活質量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現資源保護的目的，建筑工程的綠色環保理念逐漸得到了發展，這種建筑理念不僅有利于節省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進行，需要相關建筑單位對現有的施工管理工作進行全面的創新和改良。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇三

伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建筑業也發生著翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建筑業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建筑產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發和后期運營起著至關重要的作用。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態控制。

建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。

（3）成本最低化。

施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標管理。

圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。

（5）切實落實責、權、利三者的關系。

在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。

（2）建立建筑工程質量責任體系。

比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

（3）全方位控制。

在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由于施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。

在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。

[1]張貴良。施工項目管理[m]。北京：科學出版社，2004。

[2]呂芒茫。施工項目管理[m]。上海：同濟大學出版社，2005。

[3]張廷榮。建筑工程質量事故處理與預防[m]。鄭州：河南科學技術出版社，2006。

[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇四

1、工程管理中存在的問題。

當前我國工程管理上存在的問題主要包括施工單位管理、管理人員的管理以及招投標管理等幾個方面。我國推行招投標制度，各個工程企業投標過程中需要需要按照一定的程序進行招投標，在招投標管理過程中很容易出現價格競爭混亂的局面以及暗箱操作等問題，導致整個工程出現不規范招標不;同時盲目的價格戰造成開發商正常施工利潤無法得到保障和滿足，為了保證效益不得不想方設法降低成本，采取偷工減料、使用劣質材料等等，無法保證工程質量，還會出現一系列安全問題。施工單位的管理不完善容易造成施工資質不符合國家要求。施工人員的管理混亂使得整個的施工工作無法正常實施，造成施工失誤、合同違約、工程延誤等。人員管理是最為重要的管理，如果出現漏洞就會造成一系列工程的質量問題以及安全問題。這些都可能是工程管理過程中出現，把整個企業和工程置于一種非常大的安全風險之中，需要認真和解決。

2、工程施工中存在的問題。

工程施工存在的問題主要包括技術方面和管理方面的因素。由于我國社會經濟的飛速發展，企業不斷壯大，工程施工越來龐大，每一個工程量非常龐大，參與施工的工作人員非常之多，工程工期較長。在施工過程中就需要大量的由專業技能人才參與施工，但是很多的施工人員缺乏相應的專業培訓，工程的高技術要求無法全面得到完全的落實，這就會影響整個工程的質量和安全。管理工作涉及的諸多的部門和環節，每一個管理環節都需要認真落實，做好管理，每一個管理部門都要做好有效的協調，如果相關環節不能做好有效的協調，各個管理部門不能做好有效的配合，都可能會出現安全和質量問題。

3、工程施工控制中存在的問題。

在工程施工過程中需要做好各個環節的控制，包括工程質量控制、工程進度控制、安全控制以及成本控制等。在進度控制方面需要做好前期的準備和安排，對工程的可行性以及可能會存在問題做好有效的預測，確保工程穩步推進。在施工過程中如果工程的施工技術不達標會出現質量問題，開發商在選擇原材料質量以及材料的數量等方面都有可能會出現問題。同時作為監管部門的質量監督如果不能夠嚴格地按照質量標準全方位的監督檢測，都會出現問題，影響整個工程的質量。由于工程龐大，工期較長，部門較多，環節繁雜，施工過程一點的疏忽都會釀成無法挽回的損失。任何一個環節的管理不善也會給工程施工帶來極大的浪費，增強工程成本。

二、工程管理中出現的問題對策研究。

在工程管理過程中，首先好人員的配備，確保各種施工人員的技能化化，管理人員的專業化，加強安全教育和質量教育，增強他們的質量意識和安全意識。在招投標過程中選擇善于市場運作的人員參與招投標制度，確保工程招標和理性競爭，確保所選擇的開發商符合資質要求和施工要求，嚴格檢查他們的施工資質。加強管理人員的技術培訓，對他們進行必要的技術培訓，實現工程管理技術管理和安全管理以及成本方控制等方面的有效配合，確保管理人員的能夠對工程施工各個方面各個程序以及各個部門都能夠有一個較為全面的了解，組織和協調各個部，有序開展各項工作。對工程監督部門做好有效的整改，加強對他們的監督和管理，確保整個工程實施過程中不出現重大的安全問題。對于工程中可能會出現的問題能夠很好地預測并制定有效的應急機制，加強應急訓練，確保工程的安全問題。同時對于工程質量嚴把質量關，增強開發商和施工企業的質量意識和安全意識，始終把工程的高質量和管理的零風險作為整個施工工程的終極目標。

工程管理的最為重要的在于施工過程在施工過程中需要，把各種各樣的管理目標管理措施落實到位確保工程施工，安全高質量完成。首先需要加強對施工人員的技術培訓，提高他們的理論知識水平，增強他們的技術操作能力，確保在施工過程中能夠科學高效，實現施工過程能夠真正地按照，合同要求和技術要求，符合技術指標保證工程的質量和安全。另一方面做好整個工程施工的團隊配合使各個部門都能夠在發揮自主能力的同時能夠和其他部門做好有效的銜接配合，無論是作為開發商還是作為整個工程的施工管理人員還是作為監管部門以及，各個監理單位，都要和相關的技術人員和管理人員做好有效的配合和協作，才能夠在工程的施工過程中確?？茖W有序才能夠保證工作的質量，有效按照預定的進度安排保證工作的安全，提高工程質量和效益，把各個管理的目標落實在具體點施工過程中。

工程管理的重點就在于對工程的各個因素之間有效的管理和控制，加強工程施工的各個環節，確保工程質量目標。首先對工程進行全面的研究，對整個工程做出可行性分析報告，科學預測施工過程中可能會出現的問題，并且制定有效的處理措施。嚴格按照工程進度進行，首先應該確保工程技術的可行性，保證在施工過程中嚴格按照技術指標、質量標準實施。在物質投入方面，確保物資的投入的質量和數量，加強各個部門的質量檢測工作。工程竣工階段做好綜合驗收，保證監理單位和監督單位質量檢測真實到位，尤其是對工程中的整改方案一定要嚴格檢測，重點監督，確保工程質量。對于安全控制，做好各方面的宣傳工作，對每一個工程人員都應做好培訓，強化他們的安全意識和自我救助意識，定期做好演練工作，確保突發情況下施工人員在第一時間有效撤離，把安全事故降到最低限度，出現安全問題第一時間采取有效措施，將損害和影響降到最低程度。根據前期的工程造價預算，嚴格按照工程設計，確保每一項工程資金都能夠在施工過程中得到有效的利用;對工程施工中可能會出現的各種浪費現象進行及時的發現并處理，盡可能地從源頭上控制各種浪費，做好及時的管理和監督，實現成本的全面控制。

作者:史飛單位:九江職業大學。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇五

摘要：本文在分析動態規劃方法的基礎上,將其思想融入工業工程專業人才培養,以南京工業大學為例,提出了工業工程專業開放性、啟發式的人才培養新思路：引導學生對未來職業定位和自身特點進行分析思考,對不同類型職業傾向的學生進行專項能力培訓,并通過學業成果的全過程立體化展示,提高大學生的綜合能力、就業競爭力,培養高素質的工業工程人才.

關鍵詞：人才培養模式;工業工程;動態規劃。

一、動態規劃與人才培養。

(一)動態規劃。

動態規劃是運籌學的一個分支,是求解決策過程最優化的數學方法.在現實生活中,有一類活動的過程,由于它的特殊性,可將過程分成若干個互相聯系的階段,在它的每一階段都需要做出決策,從而使整個過程達到最好的活動效果.當然,各個階段決策的選取不是任意確定的,它依賴于當前面臨的狀態,又影響以后的發展,當各個階段決策確定后,就組成一個決策序列,因而也就確定了整個過程的一條活動路線.

這種把一個問題看作是一個前后關聯具有鏈狀結構的多階段過程就稱為多階段決策過程.在多階段決策過程中,動態規劃法的基本思路是從終點逐段向始點方向尋找最短路線,既把當前一段和未來各段分開,又把當前效益和未來效益結合起來考慮,從而得到整個問題的最優解[1].

(二)動態規劃思想融入工業工程專業人才培養。

動態規劃法的基本思想告訴我們,每段決策的選取是從全局來考慮的,與該段選擇的最優答案一般是不同的,這對專業人才培養有很大的啟發.如果把人的整個成長過程看成全局問題,在學校階段取得最好成績只是該段決策最優,能否在學生今后的就業及成長過程中發揮最大作用,實現成才的最終目標即達到全局最優,還取決于學生未來從事崗位和工作領域的選擇.這對工業工程人才培養格外重要.

現代工業工程是技術與管理相結合的交叉學科,它既有鮮明的工程屬性,也有明顯的管理特征[2].由于這門學科技術與管理交叉的特點,使得工業工程專業人才的就業方向非常廣泛,既可以進行技術類的工程設計,也可以從事管理類的企業管理與決策,還可以繼續深造進行科研攻關,每個方向的工作崗位對人才素質的要求各不相同[3-5].多元化的選擇使得學生畢業求職時看似什么崗位都適合,但事實上什么技能也不完全具備,只能臨時抱佛腳或者遭到社會的淘汰.因此,要想較好地完成個人成長及成才,依據動態規劃法的基本思想應從終點逐段向始點方向尋找最短路線,在進行人才培養時也應該進行逆序求解,首先幫助學生確立成才目標及個人定位,然后自后向前尋找,從而幫助每個學生對當前大學階段的努力方向和培養過程進行決策.

二、啟發式的人才培養模式。

基

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇六

3.建設工程造價控制問題與對策。

項目房地產市場營銷策劃編制。

5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。

6.論工程索賠和控制及其費用的確定。

7.論優化設計與工程建設投資控制。

8.論工程合同在工程建設中的作用。

建設項目投資控制實證分析。

10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。

11.論工程變更對造價管理的影響。

12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。

14.論房地產開發企業的多項目管理。

15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。

17.論建筑企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇。

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場信用體系的構建與維護。

21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。

23.論公共工程建設的社會責任和企業目標的結合2建設項目管理信息系統。

房地產項目的銀行貸款可行分析。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇七

早在20世紀初，就有對于成本控制的理念提出，在此基礎上標準成本法又應運而生，一直發展到20世紀30年代，標準的成本制度才被研究而成。在20世紀50年代至60年代末期間內，受科技及經濟發展的影響，建筑工程的質量問題逐漸成為人們關注的焦點，建筑企業在追求建筑工程質量的同時，不得不加強建筑成本控制，因此，在此期間內成本控制逐漸被建筑企業關注，將技術與經濟發展進行結合，降低企業的成本。從20世紀70年代至今，建筑企業中人們所關注的重點逐漸從建筑成本轉移至導致成本的行為。建筑企業為了實現經濟發展，提髙建筑工程質量，需要從全局出發考慮企業的工作流程。

建筑企業中的成本控制發展是一個漫長的過程，自20世紀初發展至今，成本控制已經經歷多次發展變革，而每次變革都是受社會經濟發展而來。同時建筑工程成本管理的發展過程也是人們對建筑成本管理認識由淺入深變化的過程。在未來經濟快速發展的市場中，建筑企業必將面臨嚴峻的挑戰，不斷地形成成本管理的新認識對企業的發展也具有一定的積極影響。隨著信息化時代的到來，建筑企業中成本管理還需不斷發展和完善。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇八

20xx年的10月初，我在帶教干部的指導下，在上海華山路的興國賓館內上海歐紀元月子會所工地開始了我的社會實踐課程。雖然時間不長，但是我還是在這個工程中，在身邊的工作同仁，領導身上學到了不少有用的專業知識。其中有些是課本上學不到的。在此，我談一下自己在實習期間對材料管理由理論結合實際得出的心得體會。

材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變。極易發生問題。這里我簡單地總結以下幾點管理經驗：

一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應，回收和利廢。并進行有效地控制，監督和考核，可以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

二．要選配具有一定文化水平，專業素質較高，較強事業心，責任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責任制，明確責，權，利。充分調動他們的積極性和主觀能動性。對外打好交道，對內當好家。

三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測，部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應的依據。是降低成本，加速資金周轉，節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為材料的供應計劃，采購計劃和節約計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須做出整個項目的材料用量計劃，并根據生產計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料進行調整，它可用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據，是項目材料計劃的重要環節，所以要求一定要及時，全面，準確。

班組長，監理共同驗收，做好實驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續完備。先由材料會記審核后由分管材料的領導審批，如甲方供料由材料員到甲方開取領料單或調撥單，報材料核算部門登記。材料到場后，由現場材料員及相關人員就其質量，數量進行檢查驗收，并辦理手續。現場材料入庫要嚴格執行驗規格，驗品種，驗數量，驗質量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：

1.呆滯積壓，質量低劣，假冒偽劣的材料。

2.無使用對象的特殊材料。

3.超出儲備定額懸殊的一般材料。

4.打短線物資應視生產施工需要，不能超過三到十二個月的用量，超出者不予驗收。

5.成件包裝物資要進行抽查，凡質量，數量等與收料單不相符的不予驗收。

六．要做好進場入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進先用，對各種工料采取隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節嚴重的'要給與重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉材料價值高，用量大，使用期長。對周轉材料的管理要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。

七．現場嚴格限額領料，堅持節約預扣，余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺賬促進材料的節約和合理使用。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續，若發現場地不清，余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。工地材料員要加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。及時做好材料的入庫，盤存，發放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統計，分析。這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。

以上七點是我在這段實習期間與同事領導交流學習總結出的一些心得體會，還有很多不足之處有待學習補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒遇見過的突發變故，難以預料的事件只有靠時間慢慢積累經驗和教訓，不斷學習進步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學會做事更要學會做人。因為我們并不是一個獨立封閉的部門，我們要與各個部門人員共同協調工作，遇事要經常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過程中避免誤會，使問題及時得到解決處理，把工作真正做好。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇九

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇十

甲方：_________________(以下簡稱甲方)。

乙方：_________________(以下簡稱乙方)。

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協作件等(以下簡稱產品)。

就乙方產品質量保證有關問題，甲乙雙方經協商達成以下協議。

第一部分目的。

第一節(目的)。

乙方向甲方提供產品，必須符合甲方的技術、生產、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質量要求(包含但不限于結構、材質、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質要求的產品。

第二部分質量要求。

第二節(質量要求規定)。

1、乙方產品基本質量要求按甲方最新頒布的企業技術標準(包括圖紙)、驗收標準、檢驗作業指導書等(已提供給乙方)執行，以上包含了產品主要性能指標、試驗方法、檢驗規則、標志、包裝、運輸、貯存、標準要求等內容。甲方未制定以上標準或未提出有關要求時，乙方按相關國家標準執行。甲方驗收乙方產品時，以上述標準為依據。

2、有關產品的質量要求(如新品)，乙方制造產品前或交貨前，必須對相關圖紙、技術標準或樣本等進行確認簽字，質量要求等如變更時也必須確認簽字。

3、乙方向甲方提供產品，必須符合甲方上述要求。

第三節(遵守法律、法規和其他要求)。

1、乙方必須遵守與產品安全、有害物質控制相關的法律、法規、條例等規定。

2、乙方必須接受甲方有關產品的技術標準、采購要求、訂單、采購計劃、供貨合同等，如果不能接受時，乙方立即用書面形式向甲方報告協商。

第三部分質量保證能力。

第四節(建立質量保證體系)。

1、乙方應建立質量管理體系，并有義務按照iso9001標準建立，以證實其有能力為甲方提供合格的產品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質量保證能力是否達到甲方的要求。涉及內容：物資管理、檢驗和試驗、工程管理、測量裝置管理、生產設施管理、不合格品控制、標識和追溯性、持續改進、有害物質控制或過程、產品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關的商業秘密。

3、對審核的結果，甲方及時反饋給乙方，乙方對甲方提出的糾正措施應在甲方規定的日期內執行完畢，并將結果反饋甲方，經甲方檢查確認。

4、乙方指定一名質量負責人或業務聯系人作為與甲方之聯系與溝通。

第五節(采購物資質量保證)。

1、乙方保證產品所需的零件、材料等完全符合甲方的質量要求并附相應的保證資料。

2、乙方根據甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質量、性能指標等證明資料。

3、乙方用于制造產品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質量亦由乙方保證。

第六節(產品的外形質量保證)。

1、為防止產品質量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規格混淆等)，乙方送交產品之外形、標識、運輸、包裝、貯存和保護等，應采取充分而有效的防護措施。

2、甲方有權決定乙方所制造產品之外形、包裝、數量及運輸方法等，如乙方變更以上內容，必須事先得到甲方的認可。

第四部分質量確認及記錄。

第七節(提交檢驗報告單)。

1、乙方向甲方提供產品時，應向甲方提交產品檢驗報告單，其內容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應備有產品的檢查、試驗等記錄，甲方需要時，乙方應隨時提供原件或復印件。

3、乙方應向甲方提供每年度不少于1-2次由權威檢測機構出具的檢測報告，除此以外，甲方可根據需要適當時在甲方或乙方抽取乙方產品委外檢測，其費用由乙方承擔。

第八節(批次可追溯性管理)。

乙方向甲方提供的產品，應事前進行批次標識，明確區分產品生產批次及質量情況以便甲方追蹤。

第五部分產品檢驗。

第九節(驗收檢查)。

1、乙方向甲方提交的產品由甲方實施驗收檢查。同時乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現場實施驗收檢查，乙方予以配合。

2、經驗收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產品，甲方將及時通知乙方，乙方應在甲方要求之時間內向甲方送交替代品或按甲方要求進行處理。

3、非第一次驗收時(至少上一次驗收結論為不合格)，乙方應按甲方要求提交所進行的不良原因分析及改進實施記錄等資料，否則甲方有權拒絕驗收使用，由此給甲方帶來的停產、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔。

第十節(樣品檢查)。

1、乙方按新規定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產品前，應對產品樣品進行報驗，并附具該批樣品全數全項檢查報告。

2、乙方向甲方提供樣品，經甲方驗收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產產品。

3、為保證乙方產品批量質量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數量的免費樣品，甲方收到乙方樣品時即實施檢查、試驗、并將其結果通知乙方。

4、樣品不合格時，采用前第九節第2、3條規定。

第十一節(不合格品處理)。

1、甲方在驗收、檢查、使用或保管中發現乙方的不合格品，乙方應接受甲方制定的有關質量處罰規定，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

2、對于不合格品，按照甲方的處置結論，乙方重新提交出廠檢查合格的產品，由甲方進行驗收，乙方將不合格品進行修理或挑選后交甲方重新驗收。為避免不合格品的混入，甲方有權對乙方不合格品進行處理。被甲方拒收的產品如由于生產急需，由甲方進行挑選或修理后使用，甲方所產生的人工費、材料費和其它費用，全部由乙方承擔，并直接從乙方應付款中扣除。

3、由于不合格品的連續發生，甲方的正常生產受影響，甲方有權解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時未取回，每延期一天，向甲方交納保管費100元，甲方可直接在乙方應收款中扣除，超過一個月未取回，視作乙方對不合格產品自動拋棄，任由甲方處置。

第六部分質量損失賠償。

第十二節(質量保證責任)。

1、乙方保證交付產品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔責任。

2、甲方在各項驗收、檢查、生產或保管過程中，確定由于乙方的責任產生的不合格品時，乙方執行甲方制定的有關質量處罰規定，從乙方應收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產的，則按元/小時向乙方索賠，由甲方從乙方應收貨款中扣除。

3、甲方產品出售后，若由于乙方產品不合格而導致甲方產品被客戶退貨(不包括社會反饋)，乙方按甲方產品售價賠償損失，不足，以1元/臺進行賠償。如整批退貨，應賠償甲方因退貨造成的實際損失并加罰每批萬元。從乙方應收款扣除，應收款不足部分現款結算。

4、由于乙方零部件不合格，導致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔一切賠償損失。如導致媒體曝光或第三方機構抽樣不合格，除承擔以上賠償金額，乙方還應承擔甲方的信譽損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗收、記錄和格式流程辦理業務，若發生偽造證章、單據、記錄、格式、內容涂改等一律無效，甲方有權對乙方處以元/次的罰款，并有權對乙方至少凍結貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權扣除乙方的貨款作為“質量保證金“，以作為支付甲方出售產品因乙方產品不合格造成的部分損害賠償和質量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理。

第十三節若乙方對甲方的處理有異議時，應在五日內以書面形式向甲方提出，雙方協商解決，逾期視為甲方處理意見，協商不成時，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節本協議一式二份，甲乙雙方授權代表簽字并蓋章后生效，雙方各執一份。

甲方：______________。

日期：______________

乙方：______________。

日期：______________

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇十一

摘要：本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創新途徑。

建筑工程管理是個大的系統工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。

1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的.原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建筑項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建筑工程的各個環節，并且落實到各個環節，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發展觀對指導建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。

1、加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由于建筑行業發展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

五、總結語。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇十二

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇十三

就我國目前建筑行業的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內部的建筑工程管理中，主要以節省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發揮其自身的管理作用。

隨著越來越多行業基礎設施工程的開展，建筑工程企業也有著良好的發展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障。現在，仍有部分建筑工程企業將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業的經濟效益。因此，建筑工程企業的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業帶來可觀的經濟效益。

建筑行業作為一個新興的行業，其行業的競爭非常激烈，建筑工程企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業的可持續發展。

俗話說的好“無規矩不成方圓”，建筑企業想要穩定發展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。

面對不斷變化發展的建筑行業需求，傳統的建筑工程管理理念日益顯現出不足，難以適應建筑行業的高速發展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創新管理理念。在充分認識和引入現代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創新和完善。

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業實際和現實要求及時進行必要的創新發展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業的發展。

建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業的經濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發展，這在建筑行業管理中占有很高的地位，建筑企業應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。

內部控制是指為保證企業的基本目標實現，企業各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業內部的工程管理效果。企業經營管理中，內部控制可以有效維護企業的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業投入，有助于實現企業資產損失的最小化，提高企業經營管理效率和經濟效益。

作為企業管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現的各種不利因素具有制約作用。b.調節功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業務的協調部門等方面，使這些方面在執行的結果能夠達到標準，從而實現監督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常采用的是閉環控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業的各項計劃等都能夠得到貫徹的執行。

三、結束語。

建筑行業的蓬勃發展無疑是對經濟社會的發展起到了推動的作用，也促進了建筑行業的可持續發展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優勢，使企業長期穩定的發展。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇十四

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：155cm。

誠信徽章：未申請體重：45kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

工作年限：7職稱：初級。

求職類型：兼職可到職日期：一個月

月薪要求：--3500希望工作地區：廣州,,。

工作經歷。

廣東金剛幕墻工程有限公司起止年月：-03～-03。

公司性質：私營企業所屬行業：建筑與工程。

擔任職位：幕墻設計師。

工作描述：本人現工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。

離職原因：想進一步提高自已。

公司性質：私營企業所屬行業：建筑與工程。

擔任職位：幕墻設計師。

工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤。

離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。

廣州市番禺蓮田有限公司起止年月：-07～-12。

公司性質：民營企業所屬行業：建筑與工程。

擔任職位：幕墻設計師。

工作描述：主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計。

離職原因：合同期滿，想進一步提高自已。

志愿者經歷。

教育背景。

畢業院校：華南理工大學。

專業一：土木工程專業二：

起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：良好。

其它外語能力：通過大學英語等級考試四級、全國職稱英語考試a級。

國語水平：良好。

工作能力及其他專長。

本人工作認真負責,在實踐中不斷提高自身素質，及時掌握相關技術動態,學習新的'技術方法。結構概念良好，熟悉工程設計規范及相關知識。本人現工作崗位主要負責對工程進行方案設計和施工圖深化設計，及對工程進行技術跟蹤；完成過的主要工程項目有：1、新景中心3#地塊外裝飾工程（面積50117m2）；2、膠濟鐵路青島客站改造工程主站房外墻裝修工程；3、深圳市人民醫院外科大樓及干部保健病區幕墻工程（面積60200m2）；4、華潤深圳灣體育中心項目幕墻工程；5、河南省電力公司綜合調度樓建筑幕墻工程；6、湖北省圖書館新館建設工程幕墻專業工程；7、中新天津生態城國家動漫產業綜合示范園03地塊幕墻、門窗工程；8、鄭州期貨大廈幕墻工程；9、富力盈凱廣場幕墻工程。

詳細個人自傳。

1.工作認真、細心、努力、負責。

2.具有良好的人際溝通和協調能力，有較好的團隊合作精神。

3.勤奮好學，自學能力強。

4.通過一級建造師，二級建造師。

建筑工程管理的論文（匯總15篇）篇十五

當今時代，建筑行業繁榮發展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創新，取得新的進步。

2現代工程技術的概念及特點。

2.1現代工程技術簡述。

所謂的現代工程技術就是實際應用到工業生產中的技術。簡單的來說就是把現有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發展的時代，社會需求在不斷地發生著改變，為了滿足這種需求，傳統的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發展，現代工程技術就應運而生，更能適應社會發展的速度，并且具有很大的發展空間?，F代工程技術在實踐中不斷地完善、發展，逐漸成為建筑行業的技術支撐。

2.2現代工程技術的特點。

2.2.1實用性。

對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。

2.2.2綜合性。

一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。

3.1施工質量得不到保證。

就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業的企業內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發現，在問題出現的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。

3.2工程驗收和質量管理工作不到位。

在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規劃。在質量監管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執行到企業之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。

3.3工程招標時存在問題。

一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優秀的施工團隊。

4.1施工過程中結合即時生產的理念。

現代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。

4.2應用成組技術。

成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4.3業務流程重組技術。

在建筑施工管理中應用業務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協調好每個環節的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業務流程重組技術發展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態度，深度的挖掘出其中出現的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業務流程，提高工程施工的效率和工程質量。

許許多多的現實都告訴我們，創新是長遠發展的必經之路，沒有創新，就只能固步自封。在現今時代背景下，創新已然上升到關系國家發展的戰略高度。在經濟快速發展的今天，各大企業都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業發展要想取得進展就必須要創新，在管理制度上創新、在管理理念上創新，只有這樣才能夠提高企業在市場中的競爭力，走上國際市場。創新是市場需求的不斷變化對企業自身的要求。建筑行業也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業首先要不斷地在觀念上進行創新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創新，建筑行業可以說是國家支柱型產業，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業內要不斷地進行組織機構的創新，由于企業內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。

5結語。

綜上所述，我們不難發現。建筑行業是一個朝陽行業，有著非常好的發展前景。在數十年的發展過程中，建筑管理中現代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發展的前景是比較好的，但是不難發現的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創新，適應生產力發展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業的經濟效益。就目前來說，建筑行業最大的挑戰主要是競爭太大，所以對建筑企業來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業的形象和招牌，也是企業對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業要想快速發展，就要在建筑管理中的現代工程管理技術上不斷地創新。

參考文獻:。

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