工程索賠費用報告（匯總13篇）

在寫報告范文時，我們要突出重點，將重要的觀點、實驗數據或研究成果充分展示出來，以增加報告的說服力和可信度。報告范文是寫作報告的有效工具，希望大家能夠善于利用和應用這些范文，提高自己的寫作水平。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇一

________________________________的原因，我方要求索賠金額(大寫)_____________________________，請予以批準。

索賠的詳細理由及經過：____________。

索賠金額的計算：____________。

附：證明材料。

承包單位(章)__________。

項目經理_____________。

日期_____________

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇二

前言在工程建設階段，都可能發生索賠。但發生索賠最集中、處理難度最復雜的情況發生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設索賠主要是指工程施工的索賠。合同執行的過程中，如果一方認為另一方沒能履行合同義務或妨礙了自己履行合同義務或是當發生合同中規定的風險事件后，結果造成經濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應該享有的合法權利，實際上是業主與承包商之間在分擔工程風險方面的責任再分配。

索賠是合同執行階段一種避免風險的方法，同時也是避免風險的最后手段。工程建設索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要手段。許多工程項目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達到工程造價的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國內，索賠及其管理還是工程建設管理中一個相對薄弱的環節。

(1)索賠事件發生后28d內，向監理工程師發出索賠意向通知。

(2)發出索賠意向通知后的28d內，向監理工程師提交補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。

(3)監理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28d內給予答復。

(4)監理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，28d內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

(5)當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向監理工程師發出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內，向監理工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。

索賠報告的具體內容，應根據索賠事件的性質和特點而有所不同。但從報告的必要內容與文字結構方面而論，一個完整的索賠報告應包括以下四個部分。

1、索賠事件總論。

總論部分的闡述要求簡明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應概要地敘述索賠事件的發生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經驗，以表示該索賠報告的嚴肅性及權威性。

索賠根據主要是說明自己具有的索賠權利，這是索賠能否成立的關鍵。該部分的內容主要來自該工程的合同文件，并參照有關法律規定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應直接引用合同中的相應條款。強調這些是為了使索賠理由更充足，使業主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應的經濟補償或工期延長。

在寫法結構上，按照索賠事件發生、發展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使業主和監理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。

3、索賠費用及工期計算。

索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應得經濟補償的款額或延長的工期。如果說索賠根據部分的任務是解決索賠能否成立，則計算部分的任務就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。

在款額計算部分，承包商必須闡明下列問題：（1）索賠款的要求總額；（2）各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和所損失的利潤；（3）指明各項開支的計算依據及證據資料。承包商應注意采用合適的計價方法，至于采用哪一種計價法，應根據索賠事件的特點及自己所掌握的證據資料等因素來確定。其次，應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據資料的名稱及編號。切忌采用籠統的計價方法和不實的開支款額。

索賠證據包括該索賠事件所涉及的一切證據資料，以及對這些證據的說明。證據是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據，索賠是不可能成功的。索賠證據的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關政治、經濟、技術、財務等資料，具體可進行如下分類：

（2）施工現場記錄報表及來往函件：監理工程師的指令；與業主或監理工程師的來往函件和電話記錄；現場施工日志；每日出勤的工人和設備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工進度實況記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。

話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。

索賠報告是具有法律效力的正規書面文件，對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導下進行。編寫索賠報告的一般要求有以下幾個方面：

1、索賠事件應是真實的。這是整個索賠的基本要求，關系到承包商的信譽和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實的、不合情理、缺乏根據的索賠要求，工程師會立即拒絕，而且會影響對承包商的信任和以后的索賠。索賠報告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據來證明，這些證據應附于索賠報告之后；對索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計和猜測，也不可用估計和猜測式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會使索賠要求顯得蒼白無力。

2、責任分析應清楚、準確、有根據。索賠報告應仔細分析事件的責任，明確指出索賠所依據的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規定程序進行的。一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方責任引起的，應將責任全部推給對方。不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中的有利地位。并應特別強調干擾事件的不可預見性和突然性，即使一個有經驗的承包商對它也不可能有預見和準備，對它的發生承包商無法制止，也不可能影響。

3、充分論證事件造成承包商的實際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實際損失，所以索賠報告中應強調由于事件影響與實際損失之間的直接因果關系，報告中還應說明承包商在干擾事件發生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報告中詳細敘述所采取的措施以及效果。

4、索賠計算必須合理、正確。要采用合理的計算方法和數據，正確計算出應取得的經濟補償款額或工期延長數額。計算中應力求避免漏項或重復計算，不出現計算上的錯誤。

索賠報告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡潔明了、結論明確、富有邏輯性；索賠報告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長、費用增加）與干擾事件的責任、合同條款及影響連成一條完整的`鏈。同時在論述事件的責任及索賠根據時，所用詞語要肯定，忌用強硬或命令的口氣。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇三

根據業主要求，我項目部于20xx年xx月30日進行開工典禮，并立即組織人員、機械設備進場，開展駐地建設及施工前期準備工作。由于以下原因造成我部無法按計劃進行施工：

1、20xx年xx月31日~20xx年3月22日因業主征地、青苗賠償未到位，森林砍伐證未辦理，與“三桿”相關單位車江部隊、聯通、移動、電力、電信、廣電、國防光纜賠償款未協調達成一致，無法及時供給合格的施工場地。

2、20xx年3月24日，4月3、4、5、10、13日當地村民借以征地、青苗補償價格低為由，有組織的到施工現場無理阻工。

3、為研究兩廂開發，業主提出云集大道與衡云干道相交段路面標高變更，涉及到整條道路調整。但該變更方案一向未落實，于20xx年4月9日口頭通知要求k9+765箱涵停止施工;其他地方也無法按施工計劃進行施工安排。

截止20xx年4月28日業主口頭通知k9+765箱涵以及往新塘埠村方向能夠施工除k9+765箱涵能夠施工外，其他地方仍因房屋拆遷、“三桿”改移、青苗賠償問題未解決而無法施工。

我部接到通知后進取組織人員于4月28日開始籌備該段施工準備工作。期間我標段發生了如下費用及損失：

1、施工人員窩工;。

2、機械設備窩工;。

3、企業管理費、現場經費及資金利息的剩余支付以及開工期間可贏利潤;。

4、工期延誤。

0xx年4月28日。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇四

沛縣政府：

近年來，在縣委縣政府的高度重視和強有力的推動下，透過多方大力推進和努力，我縣江蘇大屯鋁業的重熔鋁錠、徐州金虹鋼鐵集團的熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等5個產品獲得江蘇省名牌產品稱號，徐州福潤食品有限公司的白條鴨、江蘇春光糧食有限公司的大米等16個產品獲得徐州名牌產品。沛公家、漢戌堂、農望達等5個商標獲得江蘇省著名商標，大風、沛龍等7個商標獲得市知名商標。使我縣的名牌品牌獲得進一步發展壯大，名牌戰略取得了顯著成績，推動了我縣品牌經濟的建設向縱深發展，為我縣經濟和社會又好又快發展做出了必須的貢獻。

為表彰先進，鼓勵名牌品牌建立工作，促進名牌戰略的進一步實施，根據徐州市名推委《關于對我市20xx年新增名牌品牌兌現獎勵的通知》（徐名推委發〔20xx〕5號）和縣政府辦公室《關于印發沛縣推進品牌建立工作意見的通知》（沛政辦發〔20xx〕19號）等文件精神，結合我縣財政實際，特申請獲省名牌產品每家企業獎勵1萬元，獲市名牌產品企業每家獎勵0。5萬元，省級農業標準化示范區參加單位獎勵2萬元，省級地方標準起草單位獎勵1萬元，徐州市知名商標獎勵0。5萬元。（對獲得多項獎勵的單位，獎金執行單項最高標準）。此次獎勵企業共25家，單位4家，合計獎勵金額19萬元。

當否，請批示。

徐州市沛縣質量技術監督局。

二0**年五月十八日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇五

的經濟損失，并且造成工期拖延，按合同約定，現提出索賠補償意向內容如下：

1、工期延長：工期延長到****年***月***日。

2、機械設備閑置補償。

3、大型機械二次進出場費用補償。

4、資金占用利息費用補償。

5、木材的閑置老化折舊補償。

7、等待施工的誤工費用補償。

8、臨時設施(暫設)占用費用補償。

9、利潤損失補償。

同時希望*****監理單位能夠協助我單位維護我公司的合法權益。

施工單位(申請單位):******建筑工程有限公司篇四：關于工程變更的索賠意向書關于工程變更的索賠意向書尊敬的**：

根據合同規定，在工程實施期間，我方于年月日接到了監理工程師的關于工程。

變更的指令：

指令內容：工程位置：我方預計，這一工程變更將造成額外的工程成本增加和工期延長。為此，我們根據《合同范本》合同條款第44條、第51和52條以及第53條的規定，向你們提出今后要求工期延長和經濟補償的意向通知書。

我們將保持盡可能詳細的情況記錄，或按你們的要求保持情況記錄，以證實額外的工程成本發生數值并符合合同條款第44條的延長工期要求。我們將把自己認為有權索取的經濟補償盡可能詳細地列入到合同條款第53.3款中所要求的定期索賠賬單中。

特此通知。

承包人提交的索賠證據和賬單：

8、工程報告及工程照片;9、工程財務報告。

2、(索賠報告的格式和內容：最前面一封致總監理工程師的關于索賠事項的說明信。信的內容包括：簡單地敘述索賠的事項、理由和經濟損失額或時間損失值，說明隨函所附的索賠報告正文及證明材料情況等。索賠報告正文由三大部分組成：即標題和日期、事實與證據資料、索賠數額具體計算以彌補損失等。索賠報告的標題也就是結論部分，應該準確地概括索賠的中心內容應包括索賠概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單)篇五：索賠意向通知及索賠報告索賠意向通知(供方賠通-001號)

合同名稱：合同編號：供貨單位：

說明：本表一式6份，由供貨方填寫，監理機構審核后，隨同審核意見供貨方、監理機。

構、建設單位各2份。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇六

摘要：文章針對工程建設過程中索賠問題，從工程索賠與項目管理其它職能的關系，工程索賠的主要項目內容，索賠的過程，索賠的實現等幾個反方面進行了分析，以利用在今后的工作中，合理控制工程造價，盡量防止和避免工程索賠的發生，做好對承包商的索賠工作。

關鍵詞：工程索賠；索賠與項目管理其它職能；索賠的內容與實現。

市場經濟的利益驅動規律，承包商為了取得工程的承包權有時不得不以壓低價格，或額外承諾其它優惠條件，獲取中標，而在工程實施過程中通過索賠再增加合同造谷。而業主為了節約投資，盡其所思完善招標文件及合同條款，防止承包商在實施過程中因索賠而增加工程造價。所以，在工程建設過程中，業主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。特別是隨著國內市場經濟的不斷深入，并部分走向國際地位市場，一方面建設企業為了更好的開拓外部建設市場，承包商在工程履約過程中如何降低風險，保護自己，并贏得應有利潤，顯得尤為重要，其中一個非常有效的手段就是做好工程索賠；另一方面建設單位為了合理控制工程造價，一個重要因素就是要防止和避免工程索賠的發生，并做好對承包商的索賠工作。下面主要站在承包商的角度對工程索賠進行論述探討。

一、索賠的概念。

索賠這個詞現已越來越被人們所熟悉和接受，索賠指在經濟臺同的實施過程中，合同一方就對方不履行或未能全面實際履行合同所規定的義務而受到損失，向對方提出賠償損失的要求。與其它行業相比，工程建設行業是一個索賠多發的行業。這是由工程產品、工程產品生產過程、工程產品市場經營方式所決定的。主要是由于如下幾方面原因產生的：

1、工程產品的特點是體形龐大（工程量大）、投資多、結構復雜、建設周期長、設備材料品種繁多、技術和質量要求高。這一特點導致在工程施工過程中，影響工程進度、質量、安全的因素多、不可預見的因素多，因而發生工程索賠的可能性大。

2、工程產品的生產過程是一個復雜的系統過程，工程涉及到勘察設計、供應、施工、監理、質監、建設單位、政府執法監督等多個參建單位，且互相聯系又互相影響。各方面技術和經濟責任的界面常常很難明確分清。在實際工作中，一方失誤不僅會造成自己的損失，而且會殃及其它合作者，影響整個工程的實施，因此，索賠事件隨之而生。

3、工程產品市場經營方式是工程承包合同簽訂時產品尚未形成，而合同是在對未來情況預測的基礎上簽訂的，因此對在工程產品形成過程中復雜的環境和變化，合同不可能涵蓋全部。況且，過程中業主可能對工程產品提出新的要求或業主管理上的疏忽等均會造成向對方索賠事件的發生。

二、工程索賠與項目管理其它職能的關系。

索賠管理作為工程項目管理的一部分，它涉及面廣，涉及到工程技術、經濟管理、造價、法律等多學科知識，學問深邃，是工程項目管理水平的綜合體現。它與項目管理的其它職能有密切的聯系，主要表現在：

（一）索賠與合同管理的關系。

1、索賠與合同這兩者是直接聯系的，合同是索賠的依據。索賠是針對不符合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標準。索賠是合同管理的繼續，是解決雙方合同爭執的獨特方法。

2、簽訂一個有利的合同是索賠成功的前提。索賠以合同條文作為理由和根據，所以索賠的成敗、索賠額的大小及解決結果常常取決于合同的完善程度和表達方式。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進行索賠或反索賠都能得心應手，有理有利。

3、在合同分析、合同監督和跟蹤中發現索賠機會。

（1）、在合同簽訂前和合同實施前，通過對合同的審查和分析可以預測和發現潛在的索賠機會，其中，應對工程量變更、價格補償、工期順延等條件的可能性和程序等條款予以特別注意和研究。

（2）、在合同實施過程中，合同管理員要進行合同監督和跟蹤，首先保證承包商全面履行合同，不違約。并且監督和跟蹤對方合同履行情況，一經發現不符合，或出現有爭議的問題，應立即進行分析，進行索賠處理。

（3）、合同變更直接作為索賠條件，如業主的變更指令，合同雙方對新的特殊問題的協議，會議紀要、修正案等引起合同變更。合同管理者不僅要落實這些變更，調整合同實施計劃，修改原合同規定的責權利關系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費用增加，直接向業主索賠。

（二）索賠與計劃管理的關系。索賠從根本上說，是由于后發干擾事件造成施工實際過程與預定計劃的差異引起的，而索賠值的大小常常由這個差異議定。原計劃必然是干擾事件影響分析的尺度和索賠值計算的基礎。

（三）索賠與成本管理的關系。在工程項目管理中，成本管理包括工程預算和估價，成本計劃、成本核算、成本控制。它們都與索賠有緊密的聯系，通過成本分析可以尋找和發現索賠機會。在工程預算的基礎上確定的成本計劃是成本分析的基礎。成本分析主要研究計劃成本和實際成本的差異產生的原因。而這些原因常常就是干擾事件，就是索賠機會。在此基礎上進行干擾事件的影響分析和索賠值的計算就十分清楚和方便。

（四）、索賠與文檔管理的關系。索賠需要有證據，它構成索賠報告的一部分。沒有證據或證據不充分，索賠是不能成立的，而文檔管理就能給索賠及時準確地、有條理地提供分析資料和證據，用以證明干擾事件的存在和影響損失。在日常工作中，承包商應保持完整的實際工程紀錄。同時，建立工程項目文檔管理系統，委派專人負責工程資料和其它經濟活動資料收集和整理工作。

1、合同范圍內的索賠。承包商根據與業簽訂的合同，如果業主未履行合同有關條款，承包商向業主提出經濟或工期上的補償索賠。

2、合同范圍外的索賠。對那些不在通用合同條款內的項目，或者業主認為根據通用合同條款的相關規定這些項目從法律上可不償付。是否對承包商的這種索賠進行償付基本上取決于業主在職業道德上的考慮。業主可能會提供一些僅為避免責任的解決方案。

3、工程變更引起的索賠。工程建設不可預見的因素多，涉及面廣，施工現場業主往往會指令新增工作，改變材料，暫停或加速施工等，大致包括：

（1）附加工程。這種附加工程項目已列人合同工程量清單表，在實際施工中具體的數量比合同增大。

（2）額外工程。超過了合同界限，但承包商必須完成，屬施工范圍內的“新增工作”。要完成新增額外工作就要進行設備、人員的重新組織，重新制訂新的施工方法，調整施工計劃，從而增加費用,產生索賠。

（3）工程變更引起的其它工程停工索賠。因業主、監理等非承包商原因產生的已施工完工程變更、后序施工無圖紙資料和設備材料等因素，引起工程停工或改變施工方案,造成損失而發生索賠。

4、技術規范、法規變動。承包商在工程施工過程中,由于國家、行業法律法規、技術規范標準的修訂變動或新增，引起工程施工造價增加，發生政策性索賠。

5、業主提供的條件不利而引趣的索賠。業主與承包商約定，項目建設的施工圖紙審查、消防審查、用地手續及建設報建和施工許可證、質量監督申報等前期工作、工程現場的“四通一平”、施工圖紙、主要設備材料供應等項工作由業主負責提供，在實際過程中，由于業主提供的條件不利，使承包商施工效率降低而導致索賠。

6、地質氣候。工程施工實際地質條件比招標文件提供的差，需要進行強夯、換土、打樁等處理而增加造價；以及實際施工環境氣候惡劣，高溫、寒冷，風、雨、砂塵頻大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力導致工程延期而增加造價，發生工程索賠。

7、社會政治變化。工程施工過程中，由于政府發布的物價、定額、取費，稅費變化上漲增加工程造價;社會**、政治危機、政權異變影響工程正常持續進行、停工、延期等導致承包商利益損失，發生工程索賠。

總的來說，承包商從事索賠的原因主要有以下方面：

（1）廣義上對合同條款的調整；

（2）最初合同文件的某部分不完善，如缺乏清晰度、遺漏或詞義含混等；

（3）承包商和工程師間缺乏交流；

（5）工程師在給承包商下達指令時存在明顯的錯誤；

（6）業主對合同管理的干預等。

四、索賠的過程。

l、迅速反應。當干擾事件發生后，承包商應迅速作出反應，通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，了解事件發生的前因后果。在工程的'實施過程中，干擾事件責任常常是多方面的，故必須進行責任分解，劃分各方的責任范圍，按責任大小，分擔損失。

2、尋找理由事實。按合同的有關條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規定的索賠范圍內，對一些特殊的事件必須作合同擴展分析。

3、調查損失。對承包商索賠的分類來說，常見的主要表現在工期的延長和費用的增加。損失調查的重點就是收集、分析、對比實際和計劃的施工進度，工程成本和費用方面的資料，在此基礎上計算索賠值。

4、起草報告。由承包商委派的專人在其他管理人員配合和協助下起草索賠文件，表述索賠要求和支持這個要求的詳細依據；索賠依據資料要合理、時效、系統、準確完整，索賠事件與發生的過程記錄資料、有關設計圖紙資料之間能相互支持一致，防止出現相互矛盾，影響索賠工作。

5、與對方洽談。由承包商委派的專人與對方代表面對面協商，做到有理、有利、有節。

五、索賠的實現。

索賠不僅是工程項目管理的一部分，而且是承包商經營理念的一部分，如何看待和對待索賠，實際上是個經營戰略問題，是承包商對利益和關系、利益和信譽的權衡。不能積極有效地進行索賠，承包商會蒙受經濟損失；而索賠過多過濫，承包商的信譽會受到損害，影響承包商的長遠利益。所以，承包商可以從以下方面來更好地處理索賠。

1、簽訂合同的目的是為了明確當事人的權利、責任和義務，全面實際履行合同，保護當事人的合法權益。不是為了違約索賠。對履行合同違約方的處罰，是對發生成本的補償，不是索賠利潤，是為了最大限度的減少損失。

2、全面完成合同責任：承包商應以積極合作的態度全面完成合同責任，主動配合業主完成各項工程，建立良好的合作關系，具體表現在：按合同規定的質量、數量、工期、承諾要求完成工程。承包商只有在合同實施中無違約行為，讓業主或業主代表對其管理表示滿意，并積極地配合業主搞好工程管理工作，協調各方面的關系，才能在以后的索賠中處于有利地位。在工程管理中，業主有時會有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應及時提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。

3、對事先不能預見的干擾事件，應及時采取措施，降低其影響、減少損失。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業主對承包商充滿信任，在這種氣氛下，當干擾事件發生后承包商提出的索賠要求，也容易為業主認可。

4、著眼于重大索賠：在項目管理中，對已經出現的干擾事件或對方違約行為的索賠，一般著眼于重大的有影響的、索賠額較大的事件，對小事不要斤斤計較，索賠次數太多、太頻繁，容易引起對方反感，但承包商對這些“小事”又不能不問，應作相應的處理，并告訴業主這是出于良好合作的誠意，而放棄這些索賠,當然在必要的時候又可”舊事重提”，以作為索賠談判中讓步的籌碼。

承包商開展索賠工作的程序和方法對于索賠是否成功至關重要，根據不同的合同要求以及不同業主的處事方式，需要運用不同的方法提交索賠報告與各方面的證據，才能達到承包商所希望達到的目的。索賠能力的強弱，反映了承包商的綜合管理水平和經營理念，它要求實施者在整個合同執行期間、在管理的各個環節上，都有卓有成效的管理。因此，工程索賠對承包商的自身管理同樣也是一種考驗。

以上主要是站在承包上的角度對工程索賠進行論述的，對于項目建設者，可以從相反角度進行管理，實施索賠管理工作，或進行預反索賠，有效控制投資，順利實現項目建設的預期目標。

參考文獻：

[1]陳憲，于慧.建設工程項目管理.化學工業出版社，

[2]杜小玲.建設工程項目管理.機械工業出版社，

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇七

____政府：

我__x所因工作需要，改善辦公環境，進一步提高服務質量，以方便更好的開展各項工作業務，更好的服務于我鎮中心工作的開展，現需要新增電話號一組，傳真機一部，電話二部，辦公桌椅需新增一套，更換兩套，另因有新職員入職，需配備電腦一套。

當否，請批示！

____x所。

20__年x月x日。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇八

局領導：

由于辦公室工作性質的需要，各類文件、文字資料和圖片均需要保存于辦公室電腦中，而現有的電腦配置略顯陳舊，已經不能適應工作要求，電腦內存和硬盤空間較小，文件、圖片、應用程序的逐漸增多，致使電腦運行越來越緩慢，主機前面的`usb接口、光驅無法正常使用，大大降低了工作效率。

同時為滿足工作需求，促進工作高速運行，特申請購置臺式電腦三臺(聯想(lenovo)m6600d)筆記本電腦一臺，(聯想v470ca2450m)。

二〇__年三月二十七日。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇九

尊敬的領導：

你們好!

新春佳節就要來到了，在這里我首先給所有的領導拜個早年，祝新年快樂，天天開心，身體健康!

過年請假時間：x月x6日——2月7日，共23天。

詳細請假時間如下：

__年x月6日——x月2x日：請假6天;__年x月22日——x月24日：放假5天;__年x月25日——x月28日：請假4天;__年x月29日——x月3日：休息3天;__年2月x日x——2月2日：休息2天;__年2月3日x——2月7日：請假5天。望領導批準為盼。

恭祝領導新春快樂!萬事如意!

此致

敬禮!

申請人：__。

__年__月__日。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇十

致：xx公司領導：

茲有我xx有限公司通過招投標承包揭陽潮汕機場助航燈光、場務維護維修項目，首先感謝貴公司對我們的信任和支持。從20xx年12年15日開航進場以來至今20xx年10月31日，我司嚴格按照合同規定的各項工作和條款，兢兢業業按時完成工作量。現因貴司未能按合同要求提供相關機械設備和增加了合同以外的.工作量，使我公司投入大量費用，大大超出我司前期預算，我司從各方面精打細算、合理安排仍無力繼續承擔高額虧損，現懇請申請增加人工費用（合同的23％左右）。主要原因有以下幾點。

一、按合同的約定要求：每年割草植被共4次以控制植被草高，植被草高要控制在30cm以內。今年雨水量充沛，植被草生長率快，為植被草高要控制在30cm以內，保障機場正常運營和安全，從進場至今，一年不到的時間內，我司已經割植被草共7次，今年預估還需1-2次，每次割植被草工作人員為6人，工期為25天。大大超過了合同規定的工作量。

二、按合同的約定要求：我司需配備二名機動車駕駛員。但因種種原因有如下情況第一、場務車輛多，目前所有的車輛設備如下：割草機兩部、灑藥車一部、挖掘機一部、劃線車一部、壓路機兩部、急搶修車一部、照明車一部及驅鳥車二部。第二、從安全起見，我司規定員工不準疲勞上崗，特別是駕駛人員；所以配備兩名機動車駕駛員人力嚴重不足，現在我司配有十名機動車駕駛員，每班配備機動車駕駛員五名，且駕駛員工資比普通工人工資多出500-800元/月，嚴重超出了我司人工費用預算。三、按合同的約定要求：在飛行區域的非緊急維修作業，我司必須安排在航班結束（約01:00）以后至次日航班開始2小時前（約06：00）進行。從20xx年6月份開始，航班結束是02:30以后，使我司正常維修及作業時間縮短，為了保障機場的正常運作，我司必須增加人員，按時完成當天的工作任務。四、按合同的約定要求：揭陽潮汕機場公司配備二臺掃地車，要求我公司必須在第一航班起降前半個小時完成跑道及滑行道的清掃。從進場至今，兩臺掃地車還沒有到位，我司必須采取人工清掃，每天清掃人員為8人，才能在有效的時間內保障道面清潔，不留影響飛行安全運行的異物。五、按合同的工作內容范圍不包含監管其它施工單位入場施工，按業主的要求，我司從20xx年2月20日至今監管其它施工單位入場施工，并附監管記錄，這也無形增加我司的人工成本?，F因我司支出的高額費用已經不能滿足正常運作，特懇請增加相關費用（合同的23％左右），我公司真誠希望和貴司繼續合作共贏，望貴司考慮，特此期盼中。

申請單位：

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇十一

第十二條公路工程質量鑒定依據：

（一）《公路工程竣交工驗收辦法》及其配套的《公路工程質量鑒定辦法》等文件；

（二）交通部《公路工程質量檢驗評定標準》；

（三）批準的工程設計和變更設計文件；

（四）批準或確認的招標文件及合同文本；

（五）國家和省有關部門頒發的公路工程標準、規范、規程及相關規定；

（六）行政主管部門的有關批復、批示文件；

（七）交工質量檢測和竣工質量檢測資料；

（八）質量監督機構監督過程中對工程項目（尤其是隱蔽工程項目）的檢查、檢測資料及抽查意見等。用于工程質量鑒定的有關工程建設中監督檢查數據及資料，必須是能夠反映最終工程質量實際的數據和資料。

第十三條公路工程質量鑒定工作內容：

（一）交工質量檢測：交工驗收前質量監督機構對負責監督的公路建設項目按照規定要求進行工程實體檢測、外觀檢查和質量保證資料審查，評價合同段（單位工程）及建設項目工程質量是否符合技術標準及設計和規范要求，判定工程是否可以移交下一階段施工或者是否符合交工驗收條件。

（二）竣工質量檢測：竣工驗收前質量監督機構按照規定的項目對負責監督的公路項目經過試運營期后進行實體檢測（復測）、外觀檢查和質量保證資料審查。

（三）工程質量鑒定：根據工程交工質量檢測、竣工質量檢測結果，結合工程建設中監督檢查數據、資料，核定工程質量分數及等級，綜合評價公路建設項目工程質量狀況，是否符合竣工驗收條件。

第十四條工程交工質量檢測應具備以下條件：

（一）工程已按施工合同和設計文件要求建成；

（二）經施工企業質量自檢合格；

（三）由工程監理機構對工程質量評定合格；

（四）質量保證資料已整理完成。

第十五條交工質量檢測實施程序。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇十二

xx縣人民政府：

近年來，在縣委縣政府的高度重視和強有力的推動下，通過多方大力推進和努力，我縣江蘇大屯鋁業的重熔鋁錠、徐州金虹鋼鐵集團的熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等5個產品獲得江蘇省名牌產品稱號，徐州福潤食品有限公司的白條鴨、江蘇春光糧食有限公司的大米等16個產品獲得徐州名牌產品。沛公家、漢戌堂、農望達等5個商標獲得江蘇省著名商標，大風、沛龍等7個商標獲得市知名商標。使我縣的名牌品牌獲得進一步發展壯大，名牌戰略取得了顯著成績，推動了我縣品牌經濟的建設向縱深發展，為我縣經濟和社會又好又快發展做出了一定的貢獻。

為表彰先進，鼓勵名牌品牌創建工作，促進名牌戰略的進一步實施，根據徐州市名推委《關于對我市2007年新增名牌品牌兌現獎勵的通知》和縣政府辦公室《關于印發沛縣推進品牌創建工作意見的通知》等文件精神，結合我縣財政實際，特申請獲省名牌產品每家企業獎勵1萬元，獲市名牌產品企業每家獎勵0.5萬元，省級農業標準化示范區參加單位獎勵2萬元，省級地方標準起草單位獎勵1萬元，徐州市知名商標獎勵0.5萬元。（對獲得多項獎勵的單位，獎金執行單項最高標準）。此次獎勵企業共25家，單位4家，合計獎勵金額19萬元。

當否，請批示。

申請部門：

申請日期：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工程索賠費用報告（匯總13篇）篇十三

1.1技術方面的因素。

建筑業是一個分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

1.2管理方面的因素。

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

2.1進度控制。

進行進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有余地。

2.2成本控制。

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：

2.2.1以市場為導向。

嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價。

2.2.2以效益為目的.

要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標。

2.2.3具有可操作性。

作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質量控制。

2.3.1明確工程質量目標。

經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

2.3.2嚴把材料質量關。

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

2.3.3確保主體結構質量。

主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

2.3.4重視裝飾質量。

在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

2.3.5抓好關鍵部位施工。

容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面進行有效控制。

2.4安全控制。

安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，應從以下三方面出發：

2.4.1要實行項目經理資質認證制度。

要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才。

2.4.2要實行項目經理答問制度。

對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工。

2.4.3加強對項目經理的跟蹤管理。

通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。

作者:劉祥忠。

參考文獻。

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[j].科學之友，（04）.

[2]陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[j].中外建筑，（11）.