規(guī)章制度的遵守是每個(gè)成員的責(zé)任和義務(wù)，也是對(duì)組織和社會(huì)的尊重和支持。以下是小編為大家整理的一些關(guān)于規(guī)章制度的典型實(shí)例，供大家參考。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇一
加強(qiáng)對(duì)火源的管理，防范火警事故的發(fā)生。
2、責(zé)任。
2、1、安全組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;。
3、適應(yīng)范圍：本制度適用于xx廠(chǎng)。
4、內(nèi)容。
4、1、本制度中的動(dòng)火作業(yè)是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險(xiǎn)作業(yè);。
4、5、動(dòng)火作業(yè)人員在作業(yè)前要了解該部位的消防設(shè)施及走火通道;。
4、6、在動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，安全組要全程監(jiān)督，防止發(fā)生火警事故;。
4、7、安全組有權(quán)制止有危險(xiǎn)的動(dòng)火作業(yè);。
對(duì)不申請(qǐng)危險(xiǎn)作業(yè)許可證而進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的人員(或部門(mén))，除通報(bào)批評(píng)外，并自行承擔(dān)由此造成的一切事故責(zé)任。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇二
在接觸眾多企業(yè)老板與高管中，李旭先生發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在諸多問(wèn)題：
第一部分：企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的誤解：
1：中國(guó)多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略是缺失的，是模糊的，迷失的。認(rèn)為自身有戰(zhàn)略的，其實(shí)很多是不完整，不系統(tǒng)，不科學(xué)的。
2：許多老板與高管都錯(cuò)誤的認(rèn)為：戰(zhàn)略就是企業(yè)目標(biāo)體系和企業(yè)方向，“將來(lái)做什么？在什么領(lǐng)域做到什么目標(biāo)？什么規(guī)模？”，似乎有了這些，企業(yè)便認(rèn)為有了戰(zhàn)略！甚至有些企業(yè)所謂的戰(zhàn)略是“口號(hào)化”，其實(shí)呢？企業(yè)戰(zhàn)略豈有如此的簡(jiǎn)單！如果只是目標(biāo)體系與方向，那豈不是人人都會(huì)為企業(yè)制定戰(zhàn)略了！
3：接觸了太多的老板與高管，高度重視企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的廖廖無(wú)幾，大多認(rèn)為企業(yè)有方向了，有定位了，有自身目標(biāo)，有具體策略了，戰(zhàn)略好象便已經(jīng)萬(wàn)事大吉了，這同樣是種誤解，沒(méi)有相應(yīng)的kpi（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），戰(zhàn)略的準(zhǔn)確執(zhí)行將難以到位。
5：戰(zhàn)略不僅僅是：解決企業(yè)“我是誰(shuí)？”，“我現(xiàn)在在哪？”，“我要到何處去？”這些問(wèn)題，因?yàn)檫@只是企業(yè)定位，目標(biāo)和方向系統(tǒng)。
6：很多企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略就是愿望，就是所謂的遠(yuǎn)景計(jì)劃。“我希望未來(lái)企業(yè)能成為某行業(yè)第一”。或“某領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”等等，其實(shí)這只是一種美好的愿景和夢(mèng)想，這根本不是企業(yè)戰(zhàn)略。
7：企業(yè)要收購(gòu)，要上市，要合作等，這同樣不是企業(yè)戰(zhàn)略，這只是企業(yè)在戰(zhàn)略之下的一些行為和手段。并購(gòu)企業(yè)的目的是什么？上市的目的是什么？合作的目的是什么？雖然有所思考，但很多企業(yè)還是非常模糊。
8：戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。致使企業(yè)決策品質(zhì)不高，對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯率垢叨炔粔颍嵌炔粶?zhǔn)。
9：企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中，戰(zhàn)略聚焦力不足，致使企業(yè)缺乏核心能力，投資過(guò)熱，盲目趨于多元化，力量輻射范圍寬，致使企業(yè)資源被過(guò)度分散。
10：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃停留在“封閉現(xiàn)狀”，有些甚至成為“隱性戰(zhàn)略”，只停留于高層內(nèi)部，流于形式或書(shū)面報(bào)告，戰(zhàn)略缺乏集體認(rèn)同與支持，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略整體觀，核心價(jià)值不統(tǒng)一，沒(méi)有明確切實(shí)可行的戰(zhàn)略分解執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇三
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的暫時(shí)阻礙，多數(shù)是管理上出了問(wèn)題，企業(yè)管理工作是具體的，細(xì)致的。在做企業(yè)系統(tǒng)診斷的時(shí)候，怎樣用最短的時(shí)間掌握企業(yè)的基本病癥，是驗(yàn)證項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)能否具備項(xiàng)目操盤(pán)能力的重要一環(huán)，也關(guān)系到企業(yè)各部門(mén)在項(xiàng)目進(jìn)程中的配合問(wèn)題。任何病癥都無(wú)法避開(kāi)管理流程，而其中的細(xì)節(jié)便可以透視出問(wèn)題的癥結(jié)。所有管理大師的智慧，都凝結(jié)在每個(gè)流程的細(xì)微之處，這些看似不顯眼的細(xì)微，匯集在一起，就形成了獨(dú)特的管理風(fēng)格。
1、從會(huì)議記錄看管理。
每次到企業(yè)調(diào)研診斷時(shí)，查看企業(yè)的會(huì)議記錄是我入手診斷時(shí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。從會(huì)議記錄上可以發(fā)現(xiàn)很多管理中的問(wèn)題。如記錄不規(guī)范，保管不到位，便基本斷定該企業(yè)的管理是有漏洞的，初步診斷的病癥就是執(zhí)行不到位；如會(huì)議記錄里的內(nèi)容多數(shù)記錄了總經(jīng)理的講話(huà)，那么該企業(yè)病癥顯然是層級(jí)權(quán)責(zé)不明確，管理上權(quán)責(zé)不清，流程不縝密；如會(huì)議記錄里看出一事多議或只議不決，那么該企業(yè)的問(wèn)題更加嚴(yán)峻，工作效率不高，工作拖沓推諉，很明顯，該企業(yè)內(nèi)部有幫派或山頭，是用人機(jī)制出了問(wèn)題。
2、從衛(wèi)生清潔看管理。
3、從員工習(xí)慣看管理。
心態(tài)決定命運(yùn)。思想指引著個(gè)人的行為，行為日久便形成了習(xí)慣，習(xí)慣奠定了人的基本性格，而人的性格決定了終生的命運(yùn)。企業(yè)是培養(yǎng)人命運(yùn)的學(xué)校，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，是企業(yè)的基本使命。員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成和企業(yè)文化的形成又是同步的。企業(yè)要堅(jiān)持把制度在某段時(shí)期之內(nèi)固定化，為員工習(xí)慣的養(yǎng)成抑或企業(yè)文化的形成，做好前期鋪墊，企業(yè)必須和員工一起，努力的堅(jiān)持下去。企業(yè)文化絕非一朝一夕之功所能達(dá)成。在工作中鍛造員工的耐性、毅力，并要不時(shí)的找尋激情，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡群策群力，把一些好的行為延續(xù)下去，形成習(xí)慣，而后匯總歸類(lèi)，納入企業(yè)的日常管理當(dāng)中去推行。這樣的企業(yè)，才會(huì)逐漸形成凝聚力，企業(yè)文化也才能有條不紊的成長(zhǎng)。
作為項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)，第一次進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，往往很難發(fā)現(xiàn)什么衛(wèi)生問(wèn)題。多數(shù)的企業(yè)管理層，如同“丑媳婦”的心態(tài)，第一次見(jiàn)面的時(shí)候，即使以前一直如此，也要為了自己的臉面形象，提前清理一下衛(wèi)生。當(dāng)然，這個(gè)事情一般情況下是辦公室主任在操作。但是項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，必須在真實(shí)的正常情況下才能有的放矢。這個(gè)時(shí)候可以要求借閱所有的文件匯編，當(dāng)然要包括會(huì)議記錄。第二次去的時(shí)候不再事前通知，而是突襲，最好是下班后進(jìn)入，這是就可以看看整個(gè)公司的衛(wèi)生。而第二天早上，只要穿著該公司的工作服，各個(gè)科室或者車(chē)間轉(zhuǎn)一圈（不需要人陪同），只要不引起該企業(yè)員工事前的警惕心理，對(duì)于該企業(yè)員工的習(xí)慣，便會(huì)一目了然！
掌握了該企業(yè)的這些一手資料，再根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入到每個(gè)流程進(jìn)行調(diào)查、咨詢(xún)，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)分析，真實(shí)的診斷結(jié)果便不難出臺(tái)。
王棟杰――人力資源項(xiàng)目咨詢(xún)師、hr實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究員。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇四
文化管理是企業(yè)管理的最高境界！
從員工的角度來(lái)看，心理學(xué)家凱爾曼提出的態(tài)度轉(zhuǎn)變?nèi)A段理論同樣適用于企業(yè)文化的建設(shè)，也就是說(shuō)，員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化也需要經(jīng)歷三個(gè)心理歷程：依從、認(rèn)同、內(nèi)化。企業(yè)需根據(jù)員工的心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行文化建設(shè)工作。
導(dǎo)入期如何讓員工依從。
依從是指由于外在壓力而改變自己的態(tài)度或行為反應(yīng)。依從階段的員工表面上遵從企業(yè)文化的要求，表現(xiàn)出與文化相一致的行為，內(nèi)心卻并不一定完全接受，其行為反應(yīng)只是一種權(quán)宜之策。通常來(lái)說(shuō)，在企業(yè)文化初建時(shí)期，也就是導(dǎo)入期，員工更多地處于依從階段；或者對(duì)新入職的員工來(lái)說(shuō)，在他們深入了解并融入企業(yè)之前，更多地需要對(duì)他們的依從性進(jìn)行管理。
依從性管理的要點(diǎn)是讓員工有規(guī)可依、有章可守。該階段企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)：
1、向員工發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)，讓員工了解公司的企業(yè)文化核心理念、經(jīng)營(yíng)管理理念及員工崗位規(guī)范等。
2、制定企業(yè)文化相關(guān)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；或者將一些與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)書(shū)面化、制度化。
3、建立暢通有效的企業(yè)文化宣傳渠道，進(jìn)行大規(guī)模的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣講，并對(duì)宣傳效果進(jìn)行考核。
4、舉行企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)制員工學(xué)習(xí)并牢記企業(yè)文化的內(nèi)涵。
推薦案例：將日常活動(dòng)制度化。
b公司是利潤(rùn)可觀的國(guó)有企業(yè)，員工工作技術(shù)含量不大、難度不高，收入較好，工作輕松穩(wěn)定，由此便衍生出一些消極狀態(tài)，如不愛(ài)學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取、索取太多、抱怨過(guò)多等。
新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)文化人，博覽群書(shū)、知識(shí)淵博，非常重視企業(yè)文化建設(shè)。在看到員工這種自我滿(mǎn)足、止步不前的心態(tài)后，他提出了一條硬性的規(guī)定：開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。
他親自為員工推薦好書(shū)，并要求員工寫(xiě)讀后感，還要進(jìn)行相關(guān)考試。開(kāi)始的時(shí)候，很多員工都不理解，但迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，沒(méi)有辦法，只能遵照規(guī)定行事。于是，全體干部職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每個(gè)月寫(xiě)心得體會(huì)，公司還將員工的讀后感進(jìn)行評(píng)比。
該活動(dòng)推行一段時(shí)間之后，收效頗好。員工開(kāi)闊了眼界，改變了對(duì)待工作的態(tài)度，工作積極性增強(qiáng)，有了主人翁的意識(shí)；并且，學(xué)習(xí)的意愿也大大提高，變“被動(dòng)學(xué)習(xí)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)”，變“領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定學(xué)”到“自己要求學(xué)”；很多員工還接受了在職學(xué)歷教育。
有員工在讀書(shū)筆記中寫(xiě)到：“讀書(shū)活動(dòng)讓我明白，一個(gè)敬業(yè)者首先得點(diǎn)燃工作熱情……接著要踏實(shí)做好做精工作……然后勉勵(lì)自己做得更好……”
如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的要求，沒(méi)有相關(guān)的考核，學(xué)習(xí)dd這件個(gè)人化的事情，不會(huì)成為b公司全體員工共同的事情，也不會(huì)激發(fā)員工強(qiáng)烈的求知欲。
深化期如何讓員工認(rèn)同。
認(rèn)同指由于情感上與群體或他人的密切聯(lián)系，從而接受某種觀點(diǎn)或做出某種行為反應(yīng)。認(rèn)同階段的員工接納企業(yè)文化是自愿的，不是迫于外在的壓力。他們表現(xiàn)出與企業(yè)文化相一致的行為，不是權(quán)宜之策，而是來(lái)自?xún)?nèi)心情感的變化，也就是說(shuō)，員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，主要依賴(lài)于員工與公司、與集體、與他人情感上的聯(lián)系。
認(rèn)同性管理的要點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，密切員工之間的聯(lián)系；培養(yǎng)員工對(duì)集體的好感，對(duì)公司的好感。該階段企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)：
1、高層領(lǐng)導(dǎo)健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，為各部門(mén)提供溝通交流的平臺(tái)，為建設(shè)公司范圍內(nèi)的大團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)。
3、圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，舉行各種集體活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、公司典禮、主題晚會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。對(duì)w公司的問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些集體活動(dòng)被員工認(rèn)為最能凝聚人心。
推薦案例：“刺頭”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
w公司機(jī)關(guān)作風(fēng)比較嚴(yán)重，溝通機(jī)制不順暢，除了有業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(mén)之外，各個(gè)部門(mén)之間幾乎很少來(lái)往。雖然w公司的企業(yè)文化建設(shè)一直都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但公司內(nèi)部的大團(tuán)隊(duì)意識(shí)依然比較弱，倒是幾個(gè)基層的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)頗有成效，例如基層的營(yíng)銷(xiāo)部，被公認(rèn)為是最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。
該部門(mén)組建之初條件非常艱苦，硬件設(shè)施落后，軟件服務(wù)跟不上。員工都是從其他各部門(mén)調(diào)來(lái)的“刺頭”，是一些很有個(gè)性、難以管理的員工。經(jīng)理在剛接手這個(gè)部門(mén)時(shí)感覺(jué)很頭疼，臨危受命的他決定先從部門(mén)內(nèi)部氣氛抓起。他深深懂得以人為本的重要性，當(dāng)員工取得一個(gè)小小的進(jìn)步時(shí)，他就會(huì)抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，激發(fā)員工更大的工作熱情；當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，他并不是嚴(yán)厲訓(xùn)斥，定罪罰責(zé)，而是與員工共同討論改進(jìn)的辦法。他還非常關(guān)心員工的生活，力所能及地幫助他們。他提倡集思廣義，廣開(kāi)言路，在他面前，員工說(shuō)話(huà)無(wú)需掩飾，可以暢所欲言。在他的帶領(lǐng)下，部門(mén)內(nèi)部事務(wù)民主，員工之間互幫互助。有一次，一個(gè)年輕的員工在客戶(hù)面前碰壁，流下了委屈的淚，另一位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工幫助他出謀劃策，使他順利擺平了這個(gè)客戶(hù)。
正是當(dāng)初這樣一個(gè)別人眼中的“刺頭”團(tuán)隊(duì)，考核時(shí)不僅超額完成了公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，并且以其團(tuán)結(jié)合作的精神榮升為公認(rèn)的和諧團(tuán)結(jié)的集體。
該部門(mén)一位員工說(shuō)，雖然基層的條件不如機(jī)關(guān)，但他非常樂(lè)意呆在這個(gè)部門(mén)，他不圖別的，就圖在這里能夠想說(shuō)啥就說(shuō)啥，圖這里的人際關(guān)系。
營(yíng)銷(xiāo)部的員工基于對(duì)部門(mén)的認(rèn)可和歸屬，而表現(xiàn)出互相團(tuán)結(jié)、相互協(xié)作的精神。他們的行動(dòng)是w公司所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神的最好的體現(xiàn)。
提升期如何讓員工內(nèi)化。
內(nèi)化指由于獲得新的認(rèn)知信念，所發(fā)生的完全的觀念改變或表現(xiàn)出相應(yīng)的行為反應(yīng)。內(nèi)化階段的員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是一種新價(jià)值觀的獲得，是自覺(jué)地將公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀等同于自己的價(jià)值觀。內(nèi)化階段的員工接受企業(yè)文化既不依賴(lài)外在的壓力和規(guī)定，也不依賴(lài)自己與集體、與他人的關(guān)系，而是自己的信念。員工內(nèi)化了公司的文化理念，其所表現(xiàn)出來(lái)的與企業(yè)文化相一致的行為會(huì)更穩(wěn)定、更持久。
內(nèi)化管理的要點(diǎn)是員工的信念。將企業(yè)文化變成員工的信念是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，不是單純宣貫?zāi)芙鉀Q的問(wèn)題。需要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與公司相一致；建立良好的激勵(lì)機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)們帶頭表率、震憾人心，模范們樹(shù)立典型、值得學(xué)習(xí)，全體員工積極參與、自發(fā)實(shí)踐。該階段企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)：
1、幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相一致，對(duì)企業(yè)及其文化的認(rèn)可度會(huì)更高。
2、建立、健全激勵(lì)機(jī)制。員工在公司能獲得歸屬感、成就感，那么，主觀上更愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展，自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念。
3、領(lǐng)導(dǎo)表率，言傳身教。企業(yè)文化很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想和價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度觀念和處世原則對(duì)員工理解并踐行企業(yè)文化起著非常重要的作用。
4、樹(shù)立典型，推廣模范。深入剖析并大力推廣企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中涌現(xiàn)的典型事例和模范人物，鼓勵(lì)員工向他們看齊。
5、舉辦企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)時(shí)，盡量為員工提供參與的機(jī)會(huì)。親自參與，能大大提高員工實(shí)踐企業(yè)文化的積極性。
推薦案例：以身作則的領(lǐng)導(dǎo)。
y公司提倡廉潔自律。一把手曾經(jīng)在全員大會(huì)上發(fā)言，要求員工一定要自律，要廉潔，并且向全體員工承諾從自己做起。
作為一把手，他遵守信用，信守諾言。有一次，該公司一名員工與家人在飯店用餐，聽(tīng)到附近的飯桌上有人在議論他們公司的領(lǐng)導(dǎo)：“y公司的一把手確實(shí)不錯(cuò)，挺正的，上次我找他辦事情，事情辦完了，我買(mǎi)東西給他，他一樣都沒(méi)收，全給退回來(lái)了，還說(shuō)這是公事公辦。確實(shí)是位廉正的領(lǐng)導(dǎo)。”說(shuō)話(huà)的人并不知道旁邊就坐著y公司的員工。這位員工在外面聽(tīng)到別人如此稱(chēng)贊自己的領(lǐng)導(dǎo)，自豪和敬佩之情油然而生。
還有一次，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家一起植樹(shù)，有一方區(qū)域地質(zhì)較硬，非常難挖，去那里挖坑的人很少。一把手見(jiàn)了，親自在那邊挖起來(lái)。旁邊的一位員工見(jiàn)了過(guò)意不去，就勸道：“×總，您去別的地方吧，這里太難挖了。”一把手卻說(shuō)：“在哪里挖都是一樣的。”
在y公司，還有很多這樣的事情感動(dòng)著公司的員工，震憾著員工的心靈。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無(wú)窮的，訪(fǎng)談中，員工紛紛表示，最近幾年公司內(nèi)部發(fā)生了很大的變化，尤其是員工的精神面貌，員工節(jié)儉樸素，扶貧幫困，捐資助學(xué)，贏得了社會(huì)的一致好評(píng)。
要求員工的，領(lǐng)導(dǎo)們首先要保證自己能夠做到。y公司的領(lǐng)導(dǎo)身體力行，用自己的行動(dòng)告訴著全體員工，我們的公司倡導(dǎo)什么文化，我們的員工應(yīng)該怎么做。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇五
控制動(dòng)火作業(yè)行為，使之風(fēng)險(xiǎn)降至最低，減少和避免火災(zāi)事故和其它事故的發(fā)生，保障公司的生產(chǎn)安全。
二、定義。
1、動(dòng)火作業(yè)：指在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)進(jìn)行焊接、切割、加熱、打磨以及在易燃易爆場(chǎng)所使用電鉆、砂輪等可能產(chǎn)生火焰、火星、火花和赤熱表面的臨時(shí)性作業(yè)。
2、易燃易爆場(chǎng)所：主要指我公司涂裝及噴砂場(chǎng)、油庫(kù)、氣站、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、材料庫(kù)、油品及油漆稀料、前處理劑等化學(xué)品儲(chǔ)存及使用場(chǎng)所、液化氣瓶?jī)?chǔ)存室、變配電室、相互禁忌作業(yè)可能引起火災(zāi)的區(qū)域。
三、職責(zé)。
1、擔(dān)當(dāng)部門(mén)：主要指在公司內(nèi)進(jìn)行的維修、改造、施工等臨時(shí)性作業(yè)的部門(mén)，如設(shè)備管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等。負(fù)責(zé)動(dòng)火申請(qǐng)，《安全作業(yè)許可書(shū)》辦理，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的清理及監(jiān)護(hù)等；對(duì)擔(dān)當(dāng)?shù)某邪皆诠緟^(qū)域內(nèi)動(dòng)火時(shí)，《安全作業(yè)許可書(shū)》的初審及動(dòng)火作業(yè)狀況監(jiān)督。
2、承包方：負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)時(shí)的申請(qǐng)，《安全作業(yè)許可書(shū)》辦理，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的清理及監(jiān)護(hù)等；負(fù)責(zé)配合、落實(shí)擔(dān)當(dāng)部門(mén)、管理部提出的安全防范及整改、預(yù)防措施。
3、安全環(huán)保課：接受動(dòng)火申請(qǐng)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《安全作業(yè)許可書(shū)》；檢查動(dòng)火作業(yè)的安全狀況及督促現(xiàn)場(chǎng)改善。
1、動(dòng)火作業(yè)分類(lèi)：公司內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)分為a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)三類(lèi)；
2、a級(jí)動(dòng)火作業(yè)：在易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行的動(dòng)火作業(yè)，易燃易爆場(chǎng)所指本規(guī)程第二款第2條規(guī)定的區(qū)域。
3、b級(jí)動(dòng)火作業(yè)：在公司區(qū)域內(nèi)除易燃易爆場(chǎng)所外，有關(guān)部門(mén)或承包方進(jìn)行的臨時(shí)性的維修、改造、施工等動(dòng)火作業(yè)。
4、c級(jí)動(dòng)火作業(yè)：主要指在公司焊接線(xiàn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的固定的長(zhǎng)期性動(dòng)火作業(yè)。
5、遇節(jié)假日、雙休日或特殊情況時(shí)，除c級(jí)動(dòng)火作業(yè)外，公司內(nèi)進(jìn)行的其它動(dòng)火作業(yè)一律按a級(jí)動(dòng)火作業(yè)升級(jí)管理。
五、安全操作規(guī)程。
1、c級(jí)動(dòng)火作業(yè)要求、b級(jí)和a級(jí)動(dòng)火作業(yè)基本要求。
（1）動(dòng)火作業(yè)必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，遵守公司相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；焊割工必須具有特種作業(yè)人員操作證。
（2）動(dòng)火作業(yè)前，操作者必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，明確高溫熔渣、火星及其它火種可能或潛在噴濺的區(qū)域，該區(qū)域周?chē)?0米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存在任何可燃品（化學(xué)品、紙箱、塑料、木頭及其它可燃物等），確保動(dòng)火區(qū)域保持整潔，無(wú)易燃可燃品。
（3）對(duì)確實(shí)無(wú)條件移走的可燃品、動(dòng)火時(shí)可能影響或損害無(wú)條件移走的設(shè)備、工具時(shí)，操作者必須用嚴(yán)密的鐵板、石棉瓦、防火屏風(fēng)等將動(dòng)火區(qū)域與外部區(qū)域、火種與需保護(hù)的設(shè)備有效的隔離、隔絕，現(xiàn)場(chǎng)備好滅火器材和水源，必要時(shí)可不定期將現(xiàn)場(chǎng)灑水浸濕。
（4）高處動(dòng)火作業(yè)前，操作者必須辨識(shí)火種可能或潛在落下區(qū)域，明確周?chē)h(huán)境是否放置可燃易燃品，按規(guī)定確認(rèn)、清理現(xiàn)場(chǎng)，以防火種濺落引起火災(zāi)爆炸事故；室外進(jìn)行高處動(dòng)火作業(yè)時(shí)，5級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)。
（5）凡盛裝過(guò)油品、油漆稀料、可燃?xì)怏w、其它可燃介質(zhì)、有毒介質(zhì)等化學(xué)品及帶壓、高溫的容器、設(shè)備、管道，嚴(yán)禁盲目動(dòng)火，凡是可動(dòng)可不動(dòng)的火一律不動(dòng)，凡能拆下來(lái)的一定拆下來(lái)移到安全地方動(dòng)火；特殊情況下必須動(dòng)火時(shí)，要保證容器、設(shè)備、管道處于常溫、常壓狀態(tài)，通過(guò)切斷、加裝符合要求的盲板等措施保證動(dòng)火設(shè)備或管道與生產(chǎn)系統(tǒng)的物料徹底隔離，動(dòng)火前必須檢查分析容器、設(shè)備、管道中的化學(xué)品性質(zhì)及周?chē)h(huán)境，利用空氣、惰性氣體（氮?dú)狻鍤獾龋⑺羝⑺冉?jīng)過(guò)充分的吹掃、清洗、置換后，經(jīng)反復(fù)確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)隱患后，方可動(dòng)火；該動(dòng)火作業(yè)屬于a級(jí)動(dòng)火，擔(dān)當(dāng)部門(mén)必須辦理《安全作業(yè)許可書(shū)》，并派人監(jiān)火，現(xiàn)場(chǎng)備好滅火器材和水源，必要時(shí)可不定期將現(xiàn)場(chǎng)灑水浸濕。
（6）使用氣焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔、丙烷氣瓶間距不小于5米，二者與動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)須保持不少于10米的安全距離，氣瓶嚴(yán)禁在陽(yáng)光下曝曬，氧氣瓶口及減壓閥、閥門(mén)處不得沾染油脂、油污，乙炔瓶嚴(yán)禁橫躺臥放；運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用氣瓶時(shí)，嚴(yán)禁碰撞、敲擊、劇烈滾動(dòng)，且氣瓶要放置牢固，防止氣瓶?jī)A倒。
（7）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)檢查電焊機(jī)、氣瓶（減壓閥、膠管、割炬等）、砂輪、修整工具、電纜線(xiàn)、切割機(jī)等器具，確保其在完好狀態(tài)下，電線(xiàn)無(wú)破損、漏電、卡壓、亂拽等不安全因素；電焊機(jī)的地線(xiàn)應(yīng)直接搭接在焊件上，不可亂搭亂接，以防接觸不良、發(fā)熱、打火引發(fā)火災(zāi)或漏電致人傷亡。
（8）動(dòng)火作業(yè)結(jié)束后，操作人員必須對(duì)周?chē)F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，整理整頓現(xiàn)場(chǎng)，在確認(rèn)無(wú)任何火源隱患的情況下，方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
2、a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)特殊要求。
（9）a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，擔(dān)當(dāng)部門(mén)必須按規(guī)定負(fù)責(zé)組織辦理《安全作業(yè)許可書(shū)》，嚴(yán)格落實(shí)“三不動(dòng)火”原則，即沒(méi)有經(jīng)批準(zhǔn)的《安全作業(yè)許可書(shū)》不動(dòng)火，防火安全措施不落實(shí)不動(dòng)火，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人監(jiān)護(hù)不動(dòng)火；擔(dān)當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)組織落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人要嚴(yán)格履行看火職責(zé)，及時(shí)處理、消除火災(zāi)隱患。
（10）b級(jí)動(dòng)火作業(yè)由擔(dān)當(dāng)部門(mén)或操作人員進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，安全環(huán)保課根據(jù)情況確定是否派人協(xié)助確認(rèn)；a級(jí)動(dòng)火作業(yè)必須經(jīng)安全環(huán)保課進(jìn)行作業(yè)前安全確認(rèn)，擔(dān)當(dāng)部門(mén)或操作人員協(xié)助確認(rèn)，經(jīng)安全環(huán)保課確認(rèn)許可，落實(shí)《安全作業(yè)許可書(shū)》要求及有關(guān)防范措施后，操作人員方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
（11）a級(jí)和b級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定清理現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)火區(qū)域周?chē)讎?yán)禁放置任何油漆稀料、油品、氣瓶、其它化學(xué)品等易燃品及包裝材料、木料等可燃品，并明確監(jiān)火人，現(xiàn)場(chǎng)備好滅火器材及水源，必要時(shí)應(yīng)在動(dòng)火區(qū)域?yàn)⑺瘛?dòng)火作業(yè)時(shí)，火種可能進(jìn)入涂裝室、油庫(kù)及其它高危區(qū)域時(shí)，應(yīng)將該區(qū)域?yàn)⑺瘛?/p>
（12）a級(jí)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，擔(dān)當(dāng)部門(mén)應(yīng)組織操作人員（外協(xié)承包方）進(jìn)行危害辨識(shí)，制定安全動(dòng)火方案，落實(shí)防火安全措施；a級(jí)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)設(shè)施要保持良好，尤其是涂裝場(chǎng)所、油庫(kù)、氣站等；在易燃易爆場(chǎng)所揮發(fā)性氣體氣味較濃時(shí)，嚴(yán)禁動(dòng)火，應(yīng)打開(kāi)門(mén)窗，保持良好的通風(fēng)置換，在無(wú)明顯氣味時(shí)方可動(dòng)火。
3、安全作業(yè)許可書(shū)。
（13）《安全作業(yè)許可書(shū)》由擔(dān)當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)組織操作人員、外協(xié)承包方提出動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)擔(dān)當(dāng)部門(mén)初審后，到安全環(huán)保課辦理。安全環(huán)保課終審批準(zhǔn)《安全作業(yè)許可書(shū)》。
（14）《安全作業(yè)許可書(shū)》一式兩份，辦證人員一份，安全環(huán)保課一份；辦證人員持《安全作業(yè)許可書(shū)》到現(xiàn)場(chǎng)，檢查動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況，確認(rèn)安全措施可靠并向動(dòng)火人、監(jiān)火人交代安全注意事項(xiàng)，并將《安全作業(yè)許可書(shū)》交動(dòng)火人；動(dòng)火作業(yè)完畢后，《安全作業(yè)許可書(shū)》要交給擔(dān)當(dāng)部門(mén)存檔保存。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇六
如果問(wèn)老板們一個(gè)問(wèn)題，什么是提高企業(yè)效率的關(guān)鍵因素？大多數(shù)人可能回答：制度和分工，的確，管理的歷史已經(jīng)表明了，嚴(yán)格的組織制度和明確精細(xì)的組織分工是保證員工高效工作的“必殺技”，它在節(jié)省組織成本、“榨取”員工血汗方面發(fā)揮著重要的作用。但是，僅憑這兩點(diǎn)，組織就能獲得不竭的動(dòng)力源泉嗎？或者說(shuō)，有了制度和分工，我們的企業(yè)就能運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，盈利不止嗎？在實(shí)踐當(dāng)中，許多管理者都會(huì)有這樣的困惑：我的企業(yè)制度已經(jīng)非常嚴(yán)明了，員工們也都累死累活，但效率卻沒(méi)有多大的提升。這是為什么呢？這里，先讓我們看看組織的構(gòu)成。
一個(gè)組織的構(gòu)成包括兩個(gè)基本因素，一是生產(chǎn)工具，另一個(gè)就是人。生產(chǎn)工具是死的，而人是活的。死的工具，任憑你如何去開(kāi)發(fā)它，它的能量畢竟有限；但活的人，他的能量是無(wú)限的。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)人的無(wú)盡能量。制度與分工是靜態(tài)的管理手段，即使制度再?lài)?yán)明、分工再精細(xì)，它們也有“山窮水盡”的時(shí)候，也會(huì)踏上一個(gè)“滯漲”的階段，所以，組織要想獲得更高的效率和更大的收益，就必須從人的角度來(lái)挖掘新的管理手段。在西方的大企業(yè)那里，這種辦法就是以滿(mǎn)足員工需求為基礎(chǔ)的激勵(lì)手段。
――滿(mǎn)足需求才能激發(fā)潛能。
我們處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，人才是最重要的資本，如何去激勵(lì)人，去激發(fā)人的工作熱情是每一個(gè)優(yōu)秀管理者必須掌握的一門(mén)技巧。伴隨著需求理論的發(fā)展，西方管理者發(fā)現(xiàn)，通過(guò)滿(mǎn)足員工的需求來(lái)激發(fā)他們工作的積極性，是實(shí)現(xiàn)組織高效率、高效益的靈丹妙藥。美國(guó)著名的智囊公司――蘭德公司花費(fèi)了的時(shí)間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)具有的一個(gè)共同的特征，就是樹(shù)立了超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo)，不以利潤(rùn)為唯一追求目標(biāo)。其中一條重要原則就是，那些能夠持續(xù)成長(zhǎng)的公司都將人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展的根基，人本價(jià)值觀是百年企業(yè)存在和發(fā)展的精神文化基礎(chǔ)。
組織的員工就是這種元素，但皮鞭是打不出活力的，只有激勵(lì)和引導(dǎo)才能從本質(zhì)上調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性。有些管理者會(huì)說(shuō)，激勵(lì)太簡(jiǎn)單了，我們都會(huì)，不就是多發(fā)工資、多給福利就行啦。其實(shí)，這是目前激勵(lì)管理中的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。我們不否定物質(zhì)方面的激勵(lì)，但是，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)不一定能夠留住核心人才，也不一定能最有效地挖掘員工的能力。西方管理中有一個(gè)理論，叫做激勵(lì)――保健雙因素理論，它講的是有些因素，例如工資、福利等屬于保健因素，缺少它們員工會(huì)厭惡工作，但有了它們員工卻不一定會(huì)努力工作；而有些因素，例如感情、人際關(guān)系等則屬于激勵(lì)因素，沒(méi)有它們員工會(huì)消極工作，但獲得了這些因素后員工則會(huì)積極主動(dòng)地去工作。這個(gè)理論告訴我們，從非物質(zhì)的歸屬感、認(rèn)同感、人際關(guān)系、榮譽(yù)、責(zé)任等方面去激勵(lì)員工，往往比純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。
――需求有不同的層次。
有些時(shí)候，增加工資、提高福利、贈(zèng)與股票等方法能夠非常有效地提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，細(xì)細(xì)琢磨之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種高薪的形式已經(jīng)不能被局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所能涵蓋的范圍了，因?yàn)樵趩T工的心目中，此時(shí)的薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工的個(gè)人能力和發(fā)展前景，所以，此時(shí)的高薪更多地發(fā)揮了激勵(lì)的作用，而非純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
我們經(jīng)常講“知足長(zhǎng)樂(lè)”，這里“知足”的本意就是滿(mǎn)足于當(dāng)前的物質(zhì)生活。對(duì)于大部分中國(guó)人來(lái)說(shuō)，“錢(qián)財(cái)乃身外之物”，財(cái)富并不是每個(gè)人的終極追求。即使是在有著深厚重商主義傳統(tǒng)的西方國(guó)家，追逐財(cái)富已被認(rèn)為是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ且埠苌儆腥藢⑽镔|(zhì)享受和奢侈生活作為他們追逐財(cái)富的根本目的。我們可以看看那些真正的富豪們，他們生活簡(jiǎn)樸甚至有些吝嗇，但會(huì)慷慨地把大部分個(gè)人資產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善組織。這些捐獻(xiàn)行為表明，雖然追逐財(cái)富是他們成功的動(dòng)力，但是物質(zhì)享受并非是追逐財(cái)富的目的，他們把“能夠掙錢(qián)”而非“為了掙錢(qián)”當(dāng)作了人生價(jià)值的體現(xiàn)。擁有財(cái)富是一種快樂(lè)，但是僅僅擁有財(cái)富并非快樂(lè)。有些人雖然擁有金錢(qián)、地位、美色、佳肴，天天享受著美酒咖啡、香車(chē)寶馬，但他們卻在極度奢華的物質(zhì)生活中“品嘗”精神空虛。純粹的物質(zhì)生活并不能給人們帶來(lái)持久的快樂(lè)，每個(gè)人的需求都是多種多樣的，我們需要榮譽(yù)、愛(ài)情、抱負(fù)和贊賞，這些更能讓人激情萬(wàn)丈，我們還需要朋友、需要愛(ài)人、需要社會(huì)的認(rèn)同，這是我們存在于社會(huì)的價(jià)值體現(xiàn)。我們向往財(cái)富，但我們更珍視情感、自尊和自我實(shí)現(xiàn)！
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇七
【案例】t公司成立于2004年，是一家中小型工程機(jī)械設(shè)計(jì)企業(yè)，連年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值倍增，并建立了全位化的工程機(jī)械設(shè)計(jì)服務(wù)鏈和區(qū)域性服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其成功的核心要素是“創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)的全程服務(wù)意識(shí)、年輕化的團(tuán)隊(duì)”，現(xiàn)階段管理的基本特征表現(xiàn)為以領(lǐng)導(dǎo)能力和意識(shí)為主、管理簡(jiǎn)單粗放、核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未建立。回顧t公司的發(fā)展歷程，其創(chuàng)業(yè)期已基本結(jié)束，生存問(wèn)題得到解決，目前正處于成長(zhǎng)期，面臨創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的困境在于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的前提下，如何通過(guò)制度規(guī)范化和平臺(tái)建設(shè)打造組織能力。
一、中小型設(shè)計(jì)企業(yè)成長(zhǎng)期的管理現(xiàn)狀及遇到的問(wèn)題。
縱觀國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)特別是工程機(jī)械設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)的成長(zhǎng)史，很多與t公司類(lèi)似：高速發(fā)展到一定階段后面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在此轉(zhuǎn)折點(diǎn)中公司有機(jī)會(huì)上升到新的高度，但同樣可能標(biāo)示著沒(méi)落的開(kāi)端。這些中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，基本上都面臨如下問(wèn)題：
1、企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力，組織能力得不到激活。
但t公司“藏富于民”，知識(shí)管理不到位。另一方面，企業(yè)延續(xù)了創(chuàng)業(yè)階段的特征，過(guò)分依賴(lài)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，組織營(yíng)銷(xiāo)能力缺失，面臨個(gè)人能力向組織能力的轉(zhuǎn)化。
2、企業(yè)基本管理職能不規(guī)范，亟待規(guī)范化建設(shè)。
中小型設(shè)計(jì)公司在初創(chuàng)階段，生存是第一要?jiǎng)?wù)，所以生存階段重點(diǎn)在于效率，規(guī)劃化建設(shè)的重要性退居二線(xiàn)。但隨著專(zhuān)業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)影響力的擴(kuò)大，中小型設(shè)計(jì)公司的管理職能逐步完善，面臨著“山寨軍”向“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中，規(guī)范化建設(shè)的重要性提上日程。
3、企業(yè)“責(zé)-權(quán)-利”機(jī)制不健全，考核流于形式，員工日常工作缺乏自主性與計(jì)劃性。
與規(guī)范化流程制度的缺失相對(duì)應(yīng)，中小型設(shè)計(jì)企業(yè)的部門(mén)與崗位職責(zé)不清晰，管理重心下移，管理層整體疲憊感較強(qiáng)。并且，各層次員工缺乏明確的考核目標(biāo)，不能獎(jiǎng)勤罰怠，導(dǎo)致員工日常工作缺乏自主性與計(jì)劃性，勞動(dòng)效能不能充分釋放。
二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略地圖方式應(yīng)用的不足。
戰(zhàn)略地圖是以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)(財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)層面)為核心，通過(guò)分析這四個(gè)層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。戰(zhàn)略地圖的核心內(nèi)容包括：企業(yè)通過(guò)運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無(wú)形資產(chǎn)(學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))，才能創(chuàng)新和建立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)和效率(內(nèi)部流程)，進(jìn)而使公司把特定價(jià)值帶給市場(chǎng)(客戶(hù))，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值(財(cái)務(wù))。下圖即為戰(zhàn)略地圖模板(圖1)：
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇八
幾種招聘方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，招聘企業(yè)只有根據(jù)招聘崗位的具體情況，選擇適合自己的招聘方式，才能少花錢(qián)、多辦事、辦好事。如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，則錄用大中專(zhuān)畢業(yè)生是較好的選擇；如果企業(yè)希望能夠得到的是具備相當(dāng)工作經(jīng)歷的中下級(jí)職員，并且儲(chǔ)存一批相關(guān)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的人員資料以備日后之需，媒體廣告無(wú)疑是首選對(duì)象；招聘會(huì)與媒體招聘廣告的適用范圍大同小異，不過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)聘者的直接交流可以為招聘負(fù)責(zé)人員提供不少有價(jià)值的信息。
如果企業(yè)需要的是中高層管理人員，委托獵頭公司招聘具有其他招聘方式無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)的這些崗位一般都有現(xiàn)職人員，在沒(méi)有物色到更佳的替換對(duì)象前，調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開(kāi)招聘，影響現(xiàn)職人員的工作積極性；其次，能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主，薪水、地位相當(dāng)有保障，不會(huì)輕易“跳槽”，即便有換單位的意向，也較傾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前鬧得滿(mǎn)城風(fēng)雨，領(lǐng)導(dǎo)、同事都知道，他們投寄應(yīng)聘材料和參加招聘會(huì)的可能性不大；第三，專(zhuān)業(yè)化的中介公司一般都有固定的獵取渠道和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，能夠在雇傭雙方間進(jìn)行有效的溝通，扮演一個(gè)稱(chēng)職的“紅娘”角色。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇九
一、海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”
從1984年到1991年，在7年的時(shí)間里，海爾只做了冰箱一個(gè)產(chǎn)品。通過(guò)各種促銷(xiāo)手段和傳媒渠道來(lái)打造冰箱名牌“海爾”，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升。到1991年，海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值突破5個(gè)億;全國(guó)100多家冰箱企業(yè)，海爾唯一產(chǎn)品無(wú)積壓，銷(xiāo)售無(wú)降價(jià)，企業(yè)無(wú)三角債;海爾商標(biāo)在全國(guó)家電行唯一入選“中國(guó)十大馳名商標(biāo)”。張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰(zhàn)略階段”。
而且，一個(gè)良好的品牌能讓企業(yè)把產(chǎn)品的定價(jià)提高，從而得到可觀的利潤(rùn)。例如勞斯萊斯汽車(chē)，它的品牌給人的印象是名貴、品質(zhì)優(yōu)良，反映使用者高尚和有地位的特質(zhì)。所以即使其定價(jià)高昂，也不乏追隨者。
良好的品牌不僅包括企業(yè)的名稱(chēng)、產(chǎn)品本身的型號(hào)、外形、包裝設(shè)計(jì)或是用于其商標(biāo)的字體、形狀、美術(shù)圖案和顏色等物質(zhì)方面，還應(yīng)該包括諸如企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范、管理哲學(xué)等等精神方面的內(nèi)容。因此，優(yōu)秀的品牌應(yīng)具有鮮明和獨(dú)特的個(gè)性并能突出于對(duì)手的產(chǎn)品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類(lèi)產(chǎn)品的代名詞，如“麥當(dāng)勞”是漢堡包的代名詞，“商務(wù)通”是掌上電腦的代名詞。
海爾集團(tuán)在創(chuàng)立和打造自己的名牌戰(zhàn)略時(shí)非常注意運(yùn)用各種行銷(xiāo)活動(dòng)和宣傳攻勢(shì)，充分突出海爾的商標(biāo)設(shè)計(jì)、口號(hào)、電視和雜志廣告等。例如，海爾的ci整體形象的策劃，在外界做了一個(gè)統(tǒng)一的形象，從haier這幾個(gè)英文字母到兩個(gè)小孩，使人們會(huì)迅速聯(lián)想到海爾產(chǎn)品，和海爾人的承諾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)!”，這對(duì)提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用。
二、海爾的“名牌延伸戰(zhàn)略”
良好的品牌有助于企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)擴(kuò)張。因?yàn)橄M(fèi)者已經(jīng)熟悉這個(gè)品牌，較之于新的品牌，他們會(huì)更快及更容易接受其推出的新產(chǎn)品。例如哈爾濱制藥六廠(chǎng)“蓋中蓋”等原只是一種補(bǔ)鈣產(chǎn)品，但近年來(lái)開(kāi)始擴(kuò)張業(yè)務(wù)，進(jìn)占感冒藥及其他藥品市場(chǎng)。由于企業(yè)形象一向良好，而且產(chǎn)品有效，所以新產(chǎn)品很容易就能被消費(fèi)者所接受。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇十
為了規(guī)范化公司安全管理及安全生產(chǎn)，全員遵守安全管理規(guī)定，根據(jù)目前公司發(fā)展需要特制定如下管理制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司十四條禁止規(guī)定。
2、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)禁止吸煙，包括衛(wèi)生間（除固定吸煙室）違者罰款200二次予以辭退。
4、用電設(shè)備高壓設(shè)備嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員靠近，維修人員要檢修高低壓用電設(shè)備及機(jī)臺(tái)，手報(bào)聲光系統(tǒng)，維修時(shí)要懸掛有人工作牌，有人監(jiān)護(hù)，無(wú)關(guān)人員禁止操作高低壓設(shè)備。
5、任何個(gè)人或部門(mén)無(wú)緊急事故不得挪用和借用消防設(shè)施設(shè)備，包括滅火器和水帶槍頭。
8、車(chē)間動(dòng)用電氣焊，角磨機(jī)，切割鋸等易產(chǎn)生火花作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，并在有人監(jiān)護(hù)，做好必要防護(hù)配好滅火器方可施工。
9、員工上班時(shí)間禁止使用手機(jī)，從事與本職工作無(wú)關(guān)之事，第一次面壁思過(guò)，班組長(zhǎng)車(chē)間主管附帶責(zé)任，第二次各級(jí)處罰50元。
11、貨梯使用規(guī)定：遵守“人先入貨后入”規(guī)定，如果因違反規(guī)定產(chǎn)生的損失照價(jià)索賠，直接的班組長(zhǎng)車(chē)間主管宣貫不到位取消當(dāng)月績(jī)效考評(píng)，嚴(yán)重予以記大過(guò)降級(jí)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇十一
物業(yè)服務(wù)范圍內(nèi)的基本水電設(shè)備、暖通空調(diào)、運(yùn)輸電梯、消防系統(tǒng)、交通設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、燃?xì)庠O(shè)施、通訊設(shè)施、景觀燈、公共即熱式開(kāi)水爐、多媒體設(shè)施設(shè)備、會(huì)場(chǎng)、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備、高壓變電所、一級(jí)供水供電基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備由委托方相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)確定專(zhuān)業(yè)維保單位進(jìn)行維修保養(yǎng)，物業(yè)服務(wù)方做好日常檢查管理，保證運(yùn)行正常，發(fā)現(xiàn)異常情況通知維保單位進(jìn)行檢修處理。
總體標(biāo)準(zhǔn)：保證設(shè)施設(shè)備完好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、水電設(shè)備房?jī)?nèi)要保持整潔，室內(nèi)嚴(yán)禁存放有毒、有害物品。水電設(shè)施設(shè)備房鑰匙由專(zhuān)人保管，給水設(shè)施設(shè)備、蓄水池蓋板應(yīng)保持完好并加鎖，溢流管口必須安裝金屬防護(hù)網(wǎng)并完好。
2、水泵房管理。
（1）水泵房及地下水池、消防系統(tǒng)的全部機(jī)電設(shè)備由機(jī)電人員及定時(shí)進(jìn)行巡回檢查，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障苗頭并及時(shí)處理，認(rèn)真做好記錄，解決不了的問(wèn)題報(bào)告委托方有關(guān)職能主管部門(mén)或相關(guān)維保單位，爭(zhēng)取早日解決。
（2）水泵房無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入水泵房。特別是生活水泵房、箱須上鎖并有專(zhuān)人管理；有二次供水的生活水箱需每年對(duì)其進(jìn)行清洗、消毒并有國(guó)家相關(guān)部門(mén)的檢測(cè)報(bào)告。
（3）消防泵、生活泵、恒壓泵、污水泵的選擇開(kāi)關(guān)位置與自動(dòng)位置，操作標(biāo)志都應(yīng)簡(jiǎn)單明確。
（4）保證供水泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期檢查泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好記錄。雨季前的專(zhuān)項(xiàng)檢查并做好記錄。
（5）做好水泵房衛(wèi)生清潔。
（6）定期對(duì)泵房、管道進(jìn)行除銹、油漆保養(yǎng)工作。
（7）檢修、保養(yǎng)、保潔等管理均有規(guī)范的記錄（除消防水泵，有專(zhuān)業(yè)維保單位負(fù)責(zé)維保、維修）。
3、保持樓面落水管落水口等正常完好。每月清掃1次以上排水明溝；每2個(gè)月對(duì)地下管井清理1次，每季度對(duì)地下管井疏通1次，做好相關(guān)記錄，保證通道清潔，排水暢通。
4、熟悉大樓主要水電表、井、閥、管道等的位置、走向、型號(hào)、功率、數(shù)量等相關(guān)參數(shù)，并做好統(tǒng)計(jì)和相關(guān)記錄。
5、避雷接地系統(tǒng)。每年雨季來(lái)臨之前，對(duì)整個(gè)避雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)；在大雷雨過(guò)后也要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重腐蝕、松脫等立即向委托方報(bào)修，做好日常維護(hù)管理。檢查維護(hù)結(jié)果及處理措施報(bào)委托方物業(yè)主管部門(mén)備案。
6、多媒體設(shè)備、會(huì)場(chǎng)、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備。
（2）保證會(huì)場(chǎng)、講堂、報(bào)告廳音響設(shè)施設(shè)備的正常使用，會(huì)議期間有專(zhuān)人服務(wù)。
（3）定期檢查設(shè)施設(shè)備的完好，做好相關(guān)記錄，如有問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系。
7、電梯運(yùn)行與管理。
（1）每日監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況，加強(qiáng)日常管理，配合專(zhuān)業(yè)維保單位的維保服務(wù)，做好相關(guān)記錄。
（2）按維保服務(wù)合同督促維保單位實(shí)施電梯及其安全設(shè)施檢查（標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)校與維保單位合同規(guī)定辦）。確保電梯及安全設(shè)施完好、齊全，通風(fēng)、照明等附屬設(shè)施完好。
（3）在電梯維修時(shí)應(yīng)配合做好臨時(shí)警示管理。
（4）制定緊急救援方案和操作程序，在接到報(bào)警信號(hào)應(yīng)盡快設(shè)法解救乘客，同時(shí)迅速通知維保單位派人排除設(shè)備故障。
（5）專(zhuān)業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修，應(yīng)提供工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料，這些材料有物業(yè)單位收取保管，全部維保、維修工作由物業(yè)公司參與并組織驗(yàn)收，對(duì)其維保工作作出服務(wù)評(píng)價(jià)。
（6）配合完成每年電梯年檢工作。
8、空調(diào)設(shè)備維護(hù)管理。
（1）配合完成專(zhuān)業(yè)維保公司一年不少于2次定期維修保養(yǎng)工作，在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或受理用戶(hù)報(bào)修項(xiàng)目后應(yīng)及時(shí)與空調(diào)的維保單位聯(lián)系，保證空調(diào)的正常使用。
（2）對(duì)空調(diào)專(zhuān)業(yè)維保公司進(jìn)行的定期維保、維修工作提供的工作聯(lián)系單及相關(guān)服務(wù)資料物業(yè)方需妥善保管。對(duì)定期難保、維修完成后進(jìn)行驗(yàn)，并對(duì)維保單位的工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)。
（3）做好節(jié)能減排相關(guān)工作，嚴(yán)格按委托方有關(guān)空調(diào)使用規(guī)定執(zhí)行，杜絕浪費(fèi)。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇十二
（一）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，為有效實(shí)施《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006），規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作，推動(dòng)和指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定本辦法。
（二）企業(yè)應(yīng)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，保持有效運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
（三）本辦法適用于非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工、醫(yī)藥、煙花爆竹、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)企業(yè)（以下統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審管理工作。
（四）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家安全監(jiān)管總局按照行業(yè)制定，企業(yè)依照相關(guān)行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)建。
（五）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)分為一級(jí)企業(yè)、二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)，其中一級(jí)為最高。
達(dá)標(biāo)等級(jí)具體要求由國(guó)家安全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定。
（六）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)由國(guó)家安全監(jiān)管總局公告，證書(shū)、牌匾由其確定的評(píng)審組織單位發(fā)放；二級(jí)企業(yè)的公告和證書(shū)、牌匾的發(fā)放，由省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)確定；三級(jí)企業(yè)由地市級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)確定，經(jīng)省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)同意，也可以授權(quán)縣級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)確定。
海洋石油天然氣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)由國(guó)家安全監(jiān)管總局公告，證書(shū)、牌匾由其確定的評(píng)審組織單位發(fā)放。
（七）工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)可按照《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》開(kāi)展創(chuàng)建，其公告和證書(shū)、牌匾的發(fā)放（證書(shū)樣式見(jiàn)附件5，牌匾式樣見(jiàn)附件6），也可由省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)制定辦法，開(kāi)展創(chuàng)建。鼓勵(lì)地方根據(jù)實(shí)際，制定小微企業(yè)創(chuàng)建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
（八）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以企業(yè)自主創(chuàng)建為主，程序包括自評(píng)、申請(qǐng)、評(píng)審、公告、頒發(fā)證書(shū)和牌匾。企業(yè)在完成自評(píng)后，實(shí)行自愿申請(qǐng)?jiān)u審。
（九）企業(yè)應(yīng)通過(guò)國(guó)家安全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)完成網(wǎng)上注冊(cè)、提交自評(píng)報(bào)告等工作。
二、企業(yè)自評(píng)。
（一）企業(yè)應(yīng)自主開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，成立由其主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的自評(píng)工作組，對(duì)照相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上提交。
（二）企業(yè)應(yīng)每年進(jìn)行1次自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上提交。
（三）每年自評(píng)報(bào)告應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公示。
三、評(píng)審程序。
（一）申請(qǐng)。
1、企業(yè)自愿申請(qǐng)的原則。申請(qǐng)取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)證書(shū)的企業(yè)，在上報(bào)自評(píng)報(bào)告的同時(shí)，提出評(píng)審申請(qǐng)。
（1）設(shè)立有安全生產(chǎn)行政許可的，已依法取得國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)安全生產(chǎn)行政許可。
（2）申請(qǐng)?jiān)u審之日的.前1年內(nèi)，無(wú)生產(chǎn)安全死亡事故。
行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求高于本條款的，按照行業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；低于本條款要求的，按照本條款執(zhí)行。
3、申請(qǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)還應(yīng)符合以下條件：
（1）在本行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先位置，原則上控制在本行業(yè)企業(yè)總數(shù)的1%以?xún)?nèi)；
（2）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，實(shí)施自查自改自報(bào)，達(dá)到一類(lèi)水平；
（3）建立并有效運(yùn)行安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控體系；
（4）建立并有效運(yùn)行國(guó)際通行的生產(chǎn)安全事故和職業(yè)健康事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析方法；
（5）相關(guān)行業(yè)規(guī)定的其他要求；
（6）省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)推薦意見(jiàn)。
（二）評(píng)審。
1、評(píng)審組織單位收到企業(yè)評(píng)審申請(qǐng)后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成申請(qǐng)材料審查工作。經(jīng)審查符合條件的，通知相應(yīng)的評(píng)審單位進(jìn)行評(píng)審；不符合申請(qǐng)要求的，書(shū)面通知申請(qǐng)企業(yè)，并說(shuō)明理由。
2、評(píng)審單位收到評(píng)審?fù)ㄖ螅瑧?yīng)按照有關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)瓿珊螅瑢⒎弦蟮脑u(píng)審報(bào)告，報(bào)評(píng)審組織單位審核。
3、評(píng)審結(jié)果未達(dá)到企業(yè)申請(qǐng)等級(jí)的，申請(qǐng)企業(yè)可在進(jìn)一步整改完善后重新申請(qǐng)?jiān)u審，或根據(jù)評(píng)審實(shí)際達(dá)到的等級(jí)重新提出申請(qǐng)。
4、評(píng)審工作應(yīng)在收到評(píng)審?fù)ㄖ掌?個(gè)月內(nèi)完成（不含企業(yè)整改時(shí)間）。
（三）公告。
1、評(píng)審組織單位接到評(píng)審單位提交的評(píng)審報(bào)告后應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行審查，并形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)相應(yīng)的安全監(jiān)管部門(mén)；不符合要求的評(píng)審報(bào)告，評(píng)審組織單位應(yīng)退回評(píng)審單位并說(shuō)明理由。
2、相應(yīng)安全監(jiān)管部門(mén)同意后，對(duì)符合要求的企業(yè)予以公告，同時(shí)抄送同級(jí)工業(yè)和信息化主管部門(mén)、人力資源社會(huì)保障部門(mén)、國(guó)資委、工商行政管理部門(mén)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、銀監(jiān)局；不符合要求的企業(yè)，書(shū)面通知評(píng)審組織單位，并說(shuō)明理由。
（四）證書(shū)和牌匾。
1、經(jīng)公告的企業(yè)，由相應(yīng)的評(píng)審組織單位頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)和牌匾，有效期為3年。
2、證書(shū)和牌匾由國(guó)家安全監(jiān)管總局統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一編號(hào)（證書(shū)樣式見(jiàn)附件3，牌匾式樣見(jiàn)附件4）。
（五）撤銷(xiāo)。
1、取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)的企業(yè)，在證書(shū)有效期內(nèi)發(fā)生下列行為之一的，由原公告單位公告撤銷(xiāo)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)等級(jí)：
（1）在評(píng)審過(guò)程中弄虛作假、申請(qǐng)材料不真實(shí)的；
（2）遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的；
（3）企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故的。
2、被撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，自撤銷(xiāo)之日起滿(mǎn)1年后，方可重新申請(qǐng)?jiān)u審。
3、被撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)，應(yīng)向原發(fā)證單位交回證書(shū)、牌匾。
（六）期滿(mǎn)復(fù)評(píng)。
1、取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)的企業(yè)，3年有效期屆滿(mǎn)后，可自愿申請(qǐng)復(fù)評(píng)，換發(fā)證書(shū)、牌匾。
2、滿(mǎn)足以下條件，期滿(mǎn)后可直接換發(fā)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)、牌匾：
（1）按照規(guī)定每年提交自評(píng)報(bào)告并在企業(yè)內(nèi)部公示；
（3）未發(fā)生生產(chǎn)安全死亡事故；
（5）未改建、擴(kuò)建或者遷移生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存場(chǎng)所，未擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可范圍。
3、一、二級(jí)企業(yè)申請(qǐng)期滿(mǎn)復(fù)評(píng)時(shí)，如果安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)修訂，應(yīng)重新申請(qǐng)?jiān)u審。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)提升達(dá)到高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)要求的，可以自愿向相應(yīng)等級(jí)評(píng)審組織單位提出申請(qǐng)?jiān)u審。
四、監(jiān)督管理。
（一）評(píng)審機(jī)構(gòu)和人員。
1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)一般應(yīng)包括評(píng)審組織單位和評(píng)審單位，由一定數(shù)量的評(píng)審人員參與日常工作。
2、評(píng)審組織單位應(yīng)具有固定工作場(chǎng)所和辦公設(shè)施，設(shè)有專(zhuān)職工作人員。負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審單位的日常管理工作和對(duì)評(píng)審單位的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作進(jìn)行抽查；承擔(dān)評(píng)審人員培訓(xùn)、考核與管理等工作。應(yīng)定期開(kāi)展對(duì)評(píng)審人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高評(píng)審能力和水平。
評(píng)審組織單位不得向企業(yè)收取任何費(fèi)用；應(yīng)參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)制定的類(lèi)似業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范評(píng)審單位評(píng)審收費(fèi)。
3、評(píng)審單位是指由安全監(jiān)管部門(mén)考核確定、具體承擔(dān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作的第三方機(jī)構(gòu)。應(yīng)配備滿(mǎn)足各評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審工作需要的評(píng)審人員，保證評(píng)審結(jié)果的科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。
4、評(píng)審人員包括評(píng)審單位的評(píng)審員和聘請(qǐng)的評(píng)審專(zhuān)家，按評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的評(píng)審工作，對(duì)其作出的文件審查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論負(fù)責(zé)。
5、評(píng)審組織單位、評(píng)審單位、評(píng)審人員要按照“服務(wù)企業(yè)、公正自律、確保質(zhì)量、力求實(shí)效”的原則開(kāi)展工作。
6、一級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由國(guó)家安全監(jiān)管總局按照行業(yè)分別確定；二級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由省級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)確定；三級(jí)企業(yè)的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由市級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)確定。
海洋石油天然氣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審組織單位、評(píng)審單位和評(píng)審人員基本條件由國(guó)家安全監(jiān)管總局確定。
（二）監(jiān)督管理部門(mén)。
1、各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)要指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)將著力點(diǎn)放在建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范企業(yè)安全管理和提高安全管理能力上，注重實(shí)效，嚴(yán)防走過(guò)場(chǎng)、走形式。
2、各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)要將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查治理體系建設(shè)的效果，作為實(shí)施分級(jí)分類(lèi)監(jiān)管的重要依據(jù)，實(shí)施差異化的管理，將未達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點(diǎn)，加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)提高安全管理水平。
3、各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中不得收取任何費(fèi)用。
4、各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)要規(guī)范對(duì)評(píng)審組織單位、評(píng)審單位的管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促其做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審相關(guān)工作；對(duì)于在評(píng)審工作中弄虛作假、牟取不正當(dāng)利益等行為的評(píng)審單位，一律取消評(píng)審單位資格；對(duì)于出現(xiàn)違法違規(guī)行為的評(píng)審單位法人和評(píng)審人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處，并追究責(zé)任。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇十三
1.1??為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。
2??組織領(lǐng)導(dǎo)。
2.1??組織機(jī)構(gòu)。
組??長(zhǎng)：?總經(jīng)理。
常務(wù)副組長(zhǎng)：分管安全副總經(jīng)理。
副??組??長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
成??員：公司各專(zhuān)業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。
2.2??領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
2.2.1??負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排；
2.2.2??負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的.開(kāi)展；
2.2.3??負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實(shí)。
2.3??領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)辦公室，專(zhuān)業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開(kāi)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合治理專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)。
2.4??各專(zhuān)業(yè)辦公室職責(zé)：
2.4.2??負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)范；
2.4.3??負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗(yàn)收工作；
2.4.4??負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評(píng)和量化考核；
2.4.5??負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的考核、獎(jiǎng)罰和兌現(xiàn)；
2.5??各礦、廠(chǎng)根據(jù)單位實(shí)際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施及檢查評(píng)比等日常工作。
3???檢查組織形式。
3.1??公司每季度對(duì)分管礦井進(jìn)行不少于一次的全面檢查評(píng)比；安全監(jiān)察部每月對(duì)礦組織一次檢查。
3.2??公司定期對(duì)各礦井“一通三防”等重大危險(xiǎn)源、安全費(fèi)用使用情況、事故追查處理等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
3.3??公司不定期對(duì)以下六方面進(jìn)行督查：
3.3.1??礦井瓦斯抽采和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；
3.3.2??《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況；
3.3.3??收購(gòu)、兼并整合、聯(lián)營(yíng)、改擴(kuò)建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照；
3.3.4??礦區(qū)用電及大型機(jī)電設(shè)備完好、運(yùn)行情況；
3.3.5??帶壓開(kāi)采礦井防治水措施的落實(shí)情況；
3.3.6??礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。
3.4??地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對(duì)分管單位進(jìn)行一次檢查評(píng)比。
4??檢查要求。
4.1??每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。
4.2??各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進(jìn)行檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。
4.3??各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評(píng)分原始記錄表、隱患分類(lèi)登記表、檢查工作總結(jié)等一并報(bào)各專(zhuān)業(yè)辦公室。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇十四
操作間是烹調(diào)食品的`重要場(chǎng)所，也是保證食品衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié)。為此，特制定操作間管理制度。
一、負(fù)責(zé)烹調(diào)加工的廚師要認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》和相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，提高其法制意識(shí)和食品衛(wèi)生安全意識(shí)。
二、廚師要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉各種烹調(diào)技藝，提高業(yè)務(wù)能力。
三、廚師要根據(jù)不同食物的特性，采取合理的烹調(diào)方式，盡量不破壞食物的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值。
四、烹調(diào)的菜肴盡量做到色、香、味等感官性狀俱佳，增進(jìn)用餐者食欲。
五、食堂嚴(yán)禁加工涼菜、涼面、野生菌和皮蛋。四季豆、土豆等蔬菜的干煸，需經(jīng)高溫煮熟燒透后才能食用。烘、燒、炒要掌握火候，且數(shù)量不宜過(guò)多，要翻鏟均勻，使其熟透。
六、操作人員在加工時(shí)要嚴(yán)格按衛(wèi)生要求操作，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，加工食品時(shí)不能對(duì)著飯菜咳嗽、打噴嚏，不能用手摳鼻屎、耳垢，上廁所后要洗手。
七、食品調(diào)味時(shí)要嚴(yán)格按烹調(diào)衛(wèi)生要求進(jìn)行，切忌用手指直接沾湯品嘗，不能用湯勺、鍋鏟盛湯汁放入口中品嘗。
八、制作好的成品菜要直接用清潔、衛(wèi)生消過(guò)毒的容器盛裝，不能用抹布或圍裙擦試容器。
九、成品菜不能直接放在地上，防止異物帶入容器對(duì)食品造成第二次污染。
十、抹布、鍋蓋、防蠅罩等要保持清潔，分類(lèi)使用。
十一、充分發(fā)揮"三防"設(shè)施的功能和作用。
十二、操作臺(tái)上的調(diào)味品要分類(lèi)擺放，并及時(shí)加蓋。
十三、未經(jīng)食堂管理人員允許，從業(yè)人員不能隨意換崗，不得隨意增減廚師。
食堂粗加工區(qū)管理得好，不僅能保證全廠(chǎng)員工的食品衛(wèi)生安全，而且也能有效預(yù)防食品中毒。為此，特制定食堂粗加工區(qū)管理制度。
一、分設(shè)肉類(lèi)(包括水產(chǎn)品)和蔬菜原料洗滌池，并且有明顯標(biāo)志。
二、加工肉類(lèi)(包括水產(chǎn)品)的操作臺(tái)、用具和容器必須與加工蔬菜的操作臺(tái)、用具、容器分開(kāi)使用，并且有明顯標(biāo)識(shí)，防止交叉污染。
三、盛裝過(guò)肉類(lèi)(包括水產(chǎn)品)的容器，不得盛裝蔬菜和加工好的食品，用后必須及時(shí)消毒、清洗后，才能盛裝蔬菜和加工好的食品。
四、加工過(guò)肉類(lèi)(包括水產(chǎn)品)的操作臺(tái)和砧板及容器，必須及時(shí)消毒、清洗晾干。
五、加工過(guò)蔬菜的操作臺(tái)和砧板及容器，要及時(shí)清洗、晾干。
六、保持粗加工區(qū)的清潔衛(wèi)生，保持上下水暢通，及時(shí)清掃地面殘留的廢棄物等垃圾。
七、采買(mǎi)回來(lái)和未加工完的蔬菜不能直接放置于地上，要放在攤晾架上，使其通風(fēng)透氣，防止霉?fàn)€變質(zhì)。
食堂的庫(kù)房是儲(chǔ)存食品原料的重要場(chǎng)所，規(guī)范的庫(kù)房管理也是保證全廠(chǎng)員工食品衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié)。為此，特制定食堂庫(kù)房管理制度。
一、食堂的庫(kù)房必須保持清潔，每天清掃，保護(hù)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
二、庫(kù)房要保持干燥、通風(fēng)、整潔，防止物資因受潮而霉?fàn)€變質(zhì)。
三、食堂庫(kù)房應(yīng)設(shè)專(zhuān)人管理，做到隨手關(guān)門(mén)，非庫(kù)房管理人員不得任意進(jìn)出。
四、任何人員不私自動(dòng)用庫(kù)房?jī)?nèi)的物品，保管員應(yīng)提高警惕，做好防火防盜工作。
五、庫(kù)房物品應(yīng)按標(biāo)記標(biāo)識(shí)有序存放，食品與非食品不得混放或混裝，食品必須隔墻15厘米，離地面20厘米。
六、在庫(kù)房?jī)?nèi)，不得存放有毒有害物品，如滅蠅、滅鼠藥、農(nóng)藥及個(gè)人用品。
七、超過(guò)保質(zhì)期或霉?fàn)€變質(zhì)食品要及時(shí)銷(xiāo)毀，不得存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。
八、食品原材料進(jìn)出庫(kù)必須有完整的記錄。
配餐主要是對(duì)成品飯菜進(jìn)行分發(fā)的場(chǎng)所(售賣(mài)區(qū))，配餐間清潔衛(wèi)生的好壞直接影響到食物的衛(wèi)生質(zhì)量，特制定配餐間管理制度。
一、充分利用"三防"設(shè)施，保持配餐間的清潔衛(wèi)生，發(fā)揮其對(duì)餐具、容器、用具的保潔功能。
二、工作人員進(jìn)入配餐間前著裝要整潔，手經(jīng)過(guò)消毒后，戴上一次性手套、口罩才能分發(fā)飯菜。
三、工作人員在操作時(shí)不能對(duì)著成品飯菜咳嗽、打噴嚏，不能用手摳鼻屎、耳垢，上廁所要洗手。
四、分發(fā)飯菜時(shí)，先檢查盛裝飯菜的容器是否清潔、衛(wèi)生，經(jīng)過(guò)清洗、消毒的容器不能用圍裙或抹布擦拭容器。
五、成品飯菜不能直接放在地上，要放在操作臺(tái)或架子上。
六、未經(jīng)允許，從業(yè)人員不能隨意換崗，非配餐間的工作人員，在配餐時(shí)不得隨意出入配餐間。
七、領(lǐng)取飯菜的員工不得進(jìn)入配餐間，飯菜由配餐間工作人員通過(guò)窗口送出配餐間。
為了保證食品衛(wèi)生安全，加強(qiáng)過(guò)程管理，驗(yàn)收食物時(shí)一定要堅(jiān)持"一看二聞三手感"的原則，有問(wèn)題的食物堅(jiān)決不能使用。
一、定性包裝食物的驗(yàn)收。
1.驗(yàn)包裝上內(nèi)容是否與檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容相符;。
2.驗(yàn)生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，如果已超過(guò)保質(zhì)期的決不能收;
3.驗(yàn)包裝是否有廠(chǎng)名、廠(chǎng)址;。
4.驗(yàn)食物外觀：有無(wú)破損、污損、變形、雜物、霉變等;。
5.嗅氣味，是否有異味;。
6.手感，是否有異樣。
二、非定性包裝食物的驗(yàn)收。
1.看：是否有腐爛、霉變的食物;。
2.聞：是否有異味;。
3.手感受有無(wú)異樣;。
4.蔬菜是否新鮮。
三、做收貨單據(jù)時(shí)，同時(shí)做驗(yàn)收記錄。
原料采購(gòu)索證登記制度。
食堂的原料采購(gòu)是保證企業(yè)食品衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié)。為了保證全廠(chǎng)員工食品衛(wèi)生安全，按照《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，特制定食堂原料采購(gòu)索證制度：
一、食堂采購(gòu)人員采購(gòu)原材料時(shí)，為保證全廠(chǎng)員工的食品衛(wèi)生安全，必須定點(diǎn)采購(gòu)食品。
二、不采購(gòu)不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品和原料。
三、不采購(gòu)無(wú)衛(wèi)生許可證的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)的食品及原材料。
四、采購(gòu)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價(jià)格合理，并按每天食譜所定數(shù)量合理采購(gòu)，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)病死畜禽等動(dòng)物食品。
五、采購(gòu)食品，必須向食品經(jīng)營(yíng)者索取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，有的食品要有qs標(biāo)志(質(zhì)量安全認(rèn)證)。并作詳細(xì)記錄。
六、食品采購(gòu)回來(lái)，要有二人以上的人驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記載。
七、凡無(wú)人驗(yàn)收或無(wú)驗(yàn)收記錄，均視為不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品，食堂不得加工、使用。
qs認(rèn)證。
qs認(rèn)證制度意即食品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，它是英文qualitysafety即“質(zhì)量安全”的縮寫(xiě)。
我國(guó)的食品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是國(guó)家質(zhì)檢總局在2002年推出的。據(jù)介紹，該制度主要包括三方面的內(nèi)容：第一，生產(chǎn)企業(yè)必須經(jīng)過(guò)基本生產(chǎn)條件的審查，要有生產(chǎn)該產(chǎn)品的合格條件。第二，產(chǎn)品必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)規(guī)定的要求，是經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品。第三，合格產(chǎn)品到市場(chǎng)出售時(shí)，必須有qs標(biāo)志。
食品市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志由“質(zhì)量安全”英文(qualitysafety)字頭“qs”和“質(zhì)量安全”中文字樣組成。標(biāo)志主色調(diào)為藍(lán)色，字母“q”與“質(zhì)量安全”四個(gè)中文字樣為藍(lán)色，字母“s”為白色。
每個(gè)qs標(biāo)志都有惟一一串12位數(shù)字序列號(hào)，上網(wǎng)或打電話(huà)可檢驗(yàn)qs真?zhèn)蔚摹?/p>
從業(yè)人員健康檢查制度。
食堂從業(yè)人員的健康，直接影響全廠(chǎng)員工的健康。為此，特制定食堂從業(yè)人員的健康檢查制度。
一、食堂從業(yè)人員必須政治思想好，心理素質(zhì)好，有健康的身體，責(zé)任心強(qiáng)。
二、食堂從業(yè)人員由企業(yè)一年一聘，根據(jù)合同時(shí)間，企業(yè)與食堂從業(yè)人員簽定聘任合同。
三、食堂從業(yè)人員必須具有有效健康證明持證上崗，食堂從業(yè)人員每年到法定機(jī)構(gòu)體檢一次，體檢符合要求，由疾控中心發(fā)給健康證，方可從事食堂工作。
四、食堂從業(yè)人員一旦患上傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性皮膚病等)不得從事食堂食品加工和銷(xiāo)售工作。
五、從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)做四勤：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
六、從業(yè)人員不能穿拖鞋上崗，不能戴首飾上崗。
七、每天早上上崗前由行政領(lǐng)導(dǎo)或食堂負(fù)責(zé)人對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，凡是個(gè)人衛(wèi)生不符合要求的，不得上崗。
從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度。
食堂從業(yè)人員必須了解食品衛(wèi)生知識(shí)，必須對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，確保食堂的食品衛(wèi)生。為此，特制定食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)制度。
一、食堂從業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和相關(guān)衛(wèi)生知識(shí)，增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)和安全法律意識(shí)。
二、企業(yè)每半年對(duì)食堂從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)一次，做到時(shí)間落實(shí)，人員落實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)，并有詳細(xì)記錄，有人資行政部負(fù)責(zé)。
三、食堂從業(yè)人員必須積極認(rèn)真參加培訓(xùn)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)記錄。
四、每次培訓(xùn)之后，組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí)考核，凡不及格者，進(jìn)行補(bǔ)考。如補(bǔ)考不及格，不予聘用。
五、人資行政部應(yīng)收集好培訓(xùn)資料，作好培訓(xùn)記錄，將考試試卷收集好，整理存檔備案。
食堂使用的餐具、容器、用具不僅用量大、周轉(zhuǎn)快，而且與進(jìn)餐者直接相關(guān)，如果餐具及容器、用具不潔，被病原微生物污染，通過(guò)就餐環(huán)節(jié)，病菌或病毒就會(huì)進(jìn)入體內(nèi)，造成腸道傳染病或食物中毒事故、食源性疾病的發(fā)生與流行。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《傳染病防治法》特制定本餐具消毒和管理制度。
一、餐具洗消程序。
公用餐具、容器、用具在使用前應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家制訂的操作規(guī)范及衛(wèi)生要求，嚴(yán)格按照洗消程序進(jìn)行消毒：第一步是用熱水洗去食物殘?jiān)?水溫以50～60℃為宜);第二步是溫水清洗，去除殘留油脂等(水溫以30℃左右為宜);第三步是消毒，可采用物理的或者化學(xué)法殺滅餐具上的殘留病原微生物(如病菌、病毒等);第四步是沖洗，即用清潔衛(wèi)生的清水沖洗掉餐具上的殘留藥物;第五步是保潔，即將洗凈消毒后的餐具、容器、用具移入保潔設(shè)施內(nèi)備用，以防止再污染。
二、餐具洗滌消毒人員應(yīng)掌握的常用消毒方法。
餐具如何進(jìn)行消毒呢?目前國(guó)內(nèi)外餐具消毒方法一般有兩類(lèi)：一類(lèi)是物理消毒法，即利用熱力滅殺原微生物常用的有煮沸、蒸汽、紅外線(xiàn)等;另一類(lèi)是化學(xué)消毒法，就是利用化學(xué)消毒劑滅殺病原微生物。但后一類(lèi)有一定副作用，對(duì)人體有不同程度的危害，所以國(guó)家對(duì)用于餐具的化學(xué)消毒劑實(shí)行嚴(yán)格管制，必須經(jīng)省以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)方能生產(chǎn)、使用。目前，經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)常用于餐具的消毒毒劑有滅菌片、te-101片、84肝炎消毒液等。其中，滅菌片有含氯量高、穩(wěn)定易保存，入水后易崩解等優(yōu)點(diǎn)，成為餐具消毒的首選毒劑。以上兩類(lèi)中，以物理消毒法最理想。
幾種常用餐具消毒方法的主要衛(wèi)生要求：
(1)煮沸消毒法。消毒鍋應(yīng)呈桶狀、鍋底稍平，水量適度，以竹籃盛裝餐具，當(dāng)水沸時(shí)，將餐具放入其中，待水再沸時(shí)，取出備用，就是沸進(jìn)沸出。
(2)蒸汽消毒法。這是較常用的方法之一，其法多種多樣，有簡(jiǎn)易蒸汽消毒法、鍋爐蒸汽法、電熱蒸汽消毒法等，一般要求消毒溫度在80℃上，保持30分鐘即可。
(3)滅菌片或te-101片消毒法。按每片藥物兌自來(lái)水0.5公斤的比例配制消毒液，然后將洗凈的碗盤(pán)等餐具放入消毒液內(nèi)，浸泡3-5分鐘。
(4)84肝炎消毒劑消毒法。用自來(lái)水配制成1肝炎消毒液(即每公斤自來(lái)水加入84肝炎消毒劑10毫升)，將洗凈的餐具放入消毒液中浸泡3-5分鐘，取出備用，配制均用自來(lái)水，不得用熱水。
三、加強(qiáng)餐具洗滌消毒工作的管理。
食堂指定人員負(fù)責(zé)餐具容器、用具洗滌消毒工作的日常管理，做到消毒經(jīng)常化。并可通過(guò)以下檢查方法檢查其工作質(zhì)量：1)感官檢查。首先檢查洗滌人員是否按洗滌程序操作，有無(wú)弄虛作假，省略消毒程序;2)檢查消毒設(shè)備是否正常，如消毒池是否漏水，有無(wú)消毒液，消毒柜的溫度等;最后檢查備用餐具的衛(wèi)生質(zhì)量，一般來(lái)講，衛(wèi)生質(zhì)量較好的餐具應(yīng)當(dāng)是內(nèi)外壁和底部無(wú)油膩，呈現(xiàn)本色。
保持食堂干凈、整潔，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生，是保證食物不被污染的重要措施之一。為保證食堂食品衛(wèi)生安全，特制定食堂衛(wèi)生檢查制度。
一、食堂管理人員要隨時(shí)檢查食堂的環(huán)境衛(wèi)生，并作好檢查記錄。
二、行政分管領(lǐng)導(dǎo)至少每天不定時(shí)檢查一次食堂的衛(wèi)生情況，并作好記載。
三、檢查內(nèi)容：
1.食堂內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生：地面是否有殘留的食物殘?jiān)壤孛婵油萏幨欠穹e有污水，泔水桶是否加蓋。水池內(nèi)外、排污地溝等處有無(wú)堵塞，是否有飯菜殘?jiān)Ｔ钆_(tái)，操作臺(tái)等處是否干凈、整潔。
2.從業(yè)人員的個(gè)人衛(wèi)生：從業(yè)人員是否做到"四勤"，是否正確穿戴工作衣帽，有無(wú)戴首飾上崗，有無(wú)在工作區(qū)或操作時(shí)吸煙，有無(wú)在操作間內(nèi)高聲喧嘩，有無(wú)不良衛(wèi)生習(xí)慣，分發(fā)食物時(shí)是否戴一次性口罩和一次性手套。
3.食堂的"三防"設(shè)施有無(wú)損壞情況，是否充分發(fā)揮"三防"設(shè)施的功能和作用。
4.從業(yè)人員是否按流程進(jìn)行規(guī)范操作，做到生熟、葷素分開(kāi)，有無(wú)不規(guī)范操作現(xiàn)象。
5.庫(kù)房是否通風(fēng)、整潔、整齊、明亮。更衣室衣物掛放是否整潔有序。
6.餐具用具是否每次用后清洗、消毒，是否按規(guī)定和要求進(jìn)入配餐間存放保潔。
食堂衛(wèi)生工作是企業(yè)安全工作的一件大事，關(guān)系到全廠(chǎng)員工的健康與生命安全，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定。為了保證全廠(chǎng)員工的食品衛(wèi)生安全，特制定企業(yè)食堂衛(wèi)生責(zé)任追究制度。
一、食堂食品衛(wèi)生安全由王忠民同志負(fù)責(zé)。每天作好進(jìn)出庫(kù)登記，精制飯菜存放不得超過(guò)8小時(shí)，每天由管理人員指定專(zhuān)人分別進(jìn)行試嘗，并作好飯菜試嘗記錄。
二、一旦發(fā)生食物中毒，立即報(bào)告企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，再由安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)市疾控中心，并組織人員將中毒員工送往醫(yī)院，進(jìn)行搶救。并及時(shí)將上餐飯菜留樣以備查驗(yàn)。
三、粗加工區(qū)，操作間，配餐間要分別落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)，每間確立固定的員工，嚴(yán)格按流程進(jìn)行操作，并做到分工明確，責(zé)任到人，避免出現(xiàn)混崗和食品交叉污染。
四、食堂管理人員指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)餐具、容器用具消毒和保潔工作，要求嚴(yán)格按《餐具用具消毒制度》進(jìn)行消毒和保潔。
五、凡不負(fù)責(zé)任，檢查不力，不按要求操作，造成食物中毒事故，企業(yè)將按有關(guān)規(guī)章制度追究其責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的，報(bào)有關(guān)部門(mén)追究其刑事責(zé)任。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（精選15篇）篇十五
1.1為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，提升整體安全管理水平，山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司公司特制定本制度。
2組織領(lǐng)導(dǎo)。
2.1組織機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：總經(jīng)理。
常務(wù)副組長(zhǎng)：分管安全副總經(jīng)理。
副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
成員：公司各專(zhuān)業(yè)副總工程師及有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。
2.2領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的.開(kāi)展；
2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查查出隱患的整改和落實(shí)。
2.3領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)礦井生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、地面非生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)辦公室，專(zhuān)業(yè)辦公室設(shè)在公司分管職能部室，辦公室主任由部室責(zé)任人擔(dān)任。其中礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，采煤、開(kāi)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度、綜合治理專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別由業(yè)務(wù)職能部門(mén)負(fù)責(zé)。
2.4各專(zhuān)業(yè)辦公室職責(zé)：
2.4.2負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃和達(dá)標(biāo)規(guī)范；
2.4.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化半年一次的檢查驗(yàn)收工作；
2.4.4負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查講評(píng)和量化考核；
2.4.5負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效的考核、獎(jiǎng)罰和兌現(xiàn)；
2.5各礦、廠(chǎng)根據(jù)單位實(shí)際，成立相應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃實(shí)施及檢查評(píng)比等日常工作。
3檢查組織形式。
3.1公司每季度對(duì)分管礦井進(jìn)行不少于一次的全面檢查評(píng)比；安全監(jiān)察部每月對(duì)礦組織一次檢查。
3.2公司定期對(duì)各礦井“一通三防”等重大危險(xiǎn)源、安全費(fèi)用使用情況、事故追查處理等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
3.3公司不定期對(duì)以下六方面進(jìn)行督查：
3.3.1礦井瓦斯抽采和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；
3.3.2《安全生產(chǎn)許可證條例》執(zhí)行情況；
3.3.3收購(gòu)、兼并整合、聯(lián)營(yíng)、改擴(kuò)建和新建礦井的安全設(shè)施、各種證照；
3.3.4礦區(qū)用電及大型機(jī)電設(shè)備完好、運(yùn)行情況；
3.3.5帶壓開(kāi)采礦井防治水措施的落實(shí)情況；
3.3.6礦區(qū)周邊小煤礦監(jiān)管情況。
3.4地面生產(chǎn)、非生產(chǎn)系統(tǒng)由公司每季度對(duì)分管單位進(jìn)行一次檢查評(píng)比。
4檢查要求。
4.1每次檢查前，各檢查組要組織檢查人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢查方法。
4.2各檢查組在執(zhí)行檢查任務(wù)期間，檢查人員要遵守工作紀(jì)律，公平、公正進(jìn)行檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)人員，立即取消其參檢資格，年內(nèi)不得再次參加檢查。
4.3各檢查組要建立完善的資料管理制度。檢查結(jié)束后，將檢查表，評(píng)分原始記錄表、隱患分類(lèi)登記表、檢查工作總結(jié)等一并報(bào)各專(zhuān)業(yè)辦公室。