工程管理試用期工作總結（模板17篇）

每個月的工作總結都是對自己工作成果的一次盤點與歸納。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，供大家參考和學習，希望可以提高寫作水平。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇一

光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經歷，感覺自己已經成熟穩重了很多，學到了很多項目管理和工程技術方面的經驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己的工作情況進行總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。

首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設工作，做了后勤管理工作，同時，協助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈活，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內心，始終保持情緒穩定，態度端正。

其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協調：協調與甲方、監理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后服務階段。

投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。

一、首先施工前準備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱：包括：

（1）工期計劃的制定。

（2）施工管理制度的制定。

（3）安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現常。

二、施工階段。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續改進的地方。嚴格要求自己，更加注重現場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。進一步提高自己的管理水平和技術能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。總之，總結是一面鏡子，通過總結全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成既定的工作目標而努力奮斗。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇二

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇三

本人xxx，2002年開始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程師職稱，2011年1月開始就職于xxx。歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要?，F就個人一年來的工作情況做以下總結：

一、工作思想。

積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，忠于公司、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，面對競爭日趨激烈的房地產市場，轉變觀念，改革創新，強化核心競爭力，使公司持續的發展。全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。業余時間還認真學習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。

二、在項目部的日常工作。

識，我的工作能力也由此得到很大提高。

剛進公司的幾個月里，我主要負責并完成了xxx地塊土方工程及地質勘查工程。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導布置的各項工作，同時積極到項目周邊工程了解地質情況以及當地工程市場行情，提供一些寶貴的數據為后續工程計劃節點提供參考，以確保工程順利進行。

今年5月初開始外派負責xxx土建收尾及商場精裝修工程。該工程是公司的第一個大型商業項目，在公司各領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我們團結起來克服了缺少經驗、資源匱乏、時間緊迫等種種困難。xxx終于在11月10日通過了專家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開業慶典，在xx打響了“第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：

1、組織了精裝修圖紙會審，并進行設計交底；

5、精裝修部分節點圖紙現場資源無法滿足，及時與設計部門進行溝通商討變更方案。

三、

通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的工程管理人員我認識到商業項目施工中幾個重要的問題：

3、商業項目涉及到的專業比較多，有可能的話一定要找個有類似工程經驗的管理人員做顧問，工地現場工程師要經常溝通，避免出現工程施工先后順序混亂返工的現象。

四、工作中的不足。

1、剛進公司不久，對公司的部門流程還不是很熟悉，要認真學習，提高工作效率；

3、加強與公司其他部門的溝通聯系，精益求精，努力提高工作成果。

xxx。

xxx。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇四

2012年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經進行了好幾年，所以新縣城的選址和設計勘察工作已經由當地前幾年完成，我們的任務就是帶著資金，招標隊伍，按圖施工。

通過一年多的努力，現在漢源縣新縣城已經初具雛形，我們的援建任務已經基本完成。49棟共16萬平方米的住宅已經竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經告別了風雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。武漢納稅人的錢通過我們之手已經造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經順利關閘蓄水，發電在即。

對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之復雜；山坡上建房，技術難度之大；國家的水電站要蓄水發電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。

這次援建，讓我們經歷了中國社會從內地到邊遠山區，從市級到縣級直到農民工各個社會層次，與各個社會層次合作搞建設，更加懂得了中國的國情，更加懂得了中國的官員和老百姓，也更加懂得了我們建設行業所面臨的切切實實的矛盾和問題以及怎樣處理這些矛盾和問題，經歷了磨難，也增長了見識，總結起來，主要有以下方面：

一、政府投資工程應該交給專業公司去做。

當地政府對解決各種建設中的問題反應慢是一大問題。沒有解決問題的機制和辦法，制約建設施工的問題一拖再拖，諸如擋墻垮塌、施工道路問題、高邊坡的問題等，讓我們的建設管理工作與當地政府溝通起來感到非常費勁。不得已我們幫忙當地政府做了很多技術咨詢和技術管理協調工作。同時，在一年多的時間里，我們發工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇。

如果當初我們有一個關于政府投資工程的科學的管理程序，找一個專業的建設項目管理公司統一對新縣城建設進行管理，就不會造成現在這樣的被動局面，在建設專業上犯一些低級的錯誤了。

為了刺激經濟發展，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。

（一）建筑市場仍需大力整頓。

建筑行業是勞動密集型行業，我國進行經濟體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉包實際上成了普遍現象?？钢丶?、一級施工企業的資質投標，實際上中標以后就轉包，提成7、8個點，放幾個人在施工現場混著，實際工程都是接轉包的人管，包括現場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監管、發放工人工資等。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節約成本，稍不注意建筑質量就會在合格與不合格之間徘徊。而且層層盤剝，真正干活的工人們會一直處于貧窮的境地。

監理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。

其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心。每年資質年審的時候查一查企業的年產值，再審核一下有沒有相應的管理人員和投入，如果不符，就是把中標的工程轉包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉包?；蛘呤且幎?，什么規模，什么等級的建筑就是什么等級的企業才可中標也是可行的，世界上很多國家就是這么規定的。再就是在合同中予以約束，中標企業的項目管理班子不到位、沒有穩定的到項目上進行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。

我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險，不能再這樣拿老百姓的投資當兒戲，而縱容那些不勞而獲的現象存在了。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業都是大型國企，即使在這樣等級的企業中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質量和工期都沒有保證。

“中國的問題主要是農民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1xx年。外包后的施工單位和我們中標的施工企業沒有長期合作關系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽感和社會責任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。所以，我們國家的農民工應該在各方面體現他們作為國家的主人的基本權益，同時對他們要加強培訓和管理，同時農民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農民工工資的拖欠。

（二）不養工人的企業不能讓他們中標。

成建制的建筑企業，應該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業的長期員工，不養工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業是要不得的，不能讓他們中標，勞務必須跟規范的勞務公司簽合同以保障雙方的權益，這三條不落實不能跟他們簽合同。

不把工人們當主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質量要求統統對他們無效，當前建筑行業這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經濟管人的做法值得反思。恰當的做法應該是——管理人員——各工種的班組長——技術施工管理骨干每個企業應該是自己的人。勞務可以是局部流動的，但是對社會總體來說也應該歸屬勞務公司管理。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規范雙方的管理行為。

蔣介石失敗的關鍵就在于他從來就沒有把老百姓的好惡和利益放在他的政治棋盤上，毛澤東的勝利關鍵就在于他把老百姓當人，為他們做主。在現代社會，我們還應當貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農民工在內的個人征信系統，讓他們當中優秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。

（三）工期、質量、投資、安全是項目管理的關鍵要素，與委托方的合同一定不能含糊。

現實給我的結論是：

對施工條件的要求要鄭重提出來，即有效工作日；

創優質工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管；

（四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵。

領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養不高的時候。

做好一個項目，項目的組織構架非常重要，要組好班子選好人，在組織構架中不能少了輿論宣傳。這次援建過程中的一些輿論環境徹底打破了我原本對宣傳的不重視，看來光埋頭苦干不行。

我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。這事出了還不到一個月，又有一個領導振振有詞地說“工程建設只要沒有代建公司就好溝通，有了代建公司就不好溝通”但他并沒說出任何事實。

公司的員工們生氣呀，企業是有他的正當利益的，什么叫牟利？我們為了援建有一再推遲婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅守現場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。試想沒有胸懷大愛的人，誰會來這遠離家鄉幾千里地的山溝里來援建？當地有些推卸責任，溜須拍馬的人匯假報，當領導的也不動腦子分析分析，拿著大棒子就往我們身上打，讓我們本來火熱的心涼了半截。

看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。他們不知道搞建設是需要很強的專業管理和技術管理的，他們不知道一次次規劃修改、一次次建設方案的制定我們跑了多少現場，花了多少心血，每晚從沒有12點以前休息過。以為建設完成了就是他們一次次開會開出來的。

三、求真務實，管好選好隊伍。

一個規范的建設工程項目，參與建設的通常有建設項目管理公司、施工公司、監理公司。建設項目管理公司有一個非常重要的職能就是通過招標選擇出一個好的施工公司和監理公司，這次在四川漢源的援建項目管理讓我體會深刻。我感到我們的建筑市場管理還有很多有待努力的地方，我們的招標評分辦法還有很多理想化的成分，致使我們所選的隊伍在層次上參差不齊，管理難度隨之加大，甚至可能對建筑質量帶來隱憂。

二、三級企業完全可以勝任，不必要求要一級、特級企業投標。

在項目施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。投標單位也知道，當項目管理公司發現這個問題的時候，一切都為之已晚，合同也簽了，現場都要開工了，施工過程中有很多意想不到的情況，材料漲價了、工期因為客觀情況耽誤了等等，還不知道誰找誰索賠呢。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。

實際上對于普通的建筑工程，在招標中去尋求特級、一級資質的施工企業，只是在尋求一種心里安慰，那些特級、一級的施工單位，絕對不會把自己的技術骨干真正放到項目上，他們往往一包了之，把財權握在自己手上，找個人當包工頭，費用包干，坐等核算利潤。這種虛假的光環，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。所以，我們應該量體裁衣，我們要找的是真正有一定建筑業專門知識和管理經驗的好的項目經理和項目班子，而不是那些虛假的光環。

投標文件要么糊弄、要么照抄書本、規范，堆頭很大（一般有三本磚頭厚的），裝幀漂亮，言之無物，浪費紙張?，F在街頭有專門做投標文件的小公司，一個標書做下來可以賺到2--3元錢，因為市政啊、建筑啊所做的標書大多大同小異，只有極少數地方需要雇主改一改，所以這一行也形成了一個縫隙市場。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業的標書都做了。在計算機里面抽取的評委，兩個小時要看十幾二十本這樣的標書，他們能好好看嗎，反正評標也沒什么責任，因此走過場居多。這樣的投標其施工組織設計、監理實施細則等是根本不能用的。所以這次漢源的項目，在這幾個本子上我們對中標單位幾乎全打板子，有的甚至反復修改了五稿還不能切合實際。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現場培訓吧。

今后我們的項目招標文件能否從條款的制定上杜絕這樣的投標，讓投標真正成為比實力、比水平、選隊伍、優報價的行為，如果再有項目，我愿意努力嘗試。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇五

20xx年我處在局黨委的正確領導下，根據年初下達的運營管理工作任務，緊緊圍繞高速公路運營管理工作，努力做好全省高速公路“六大系統”建設項目的上報、批復等前期工作，嚴格按照《招投標法》等相關規定做好專項工程及建設項目的招投標工作，在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質，各項工作都取得了一定的成效。

切實加強“六大系統”和其他專項工程的的質量管理，建立健全質量管理制度，在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監理實施細則》，并對竣工資料的收集整理做出了詳細的要求，嚴格執行質量管理的相關規定，層層落實責任，嚴格把關，確保工程質量和施工安全。

（一）加強監督管理，確保春運安全

在春運期間，為確保安全，監督管理處認真匯總和上報路況和養護單位除雪情況信息，平時每周兩次匯總路況信息，對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時，通知全省高等級公路服務區和加油站清掃積雪，防止車輛行駛失控造成安全事故，并要求各路段收費單位組織人員對收費廣場、收費車道除雪打冰，保證了車輛安全?？亢屯ㄐ小?/p>

（二）積極協調配合，做好特殊天氣保暢工作在冰雪災害等特殊天氣，做好冰雪保暢工作，積極與路政、養護等部門加強協調調度，配合相關部門及收費處、所，緊急清冰除雪，全力疏導車輛，要求處室相關人員堅守監控總心中，及時掌握道路通行情況，并實時協調養護、路政等有關部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。

（三）及時總結反饋，切實履行監督職責

認真匯總各收費所上報的養護監督月報表，按照養護監督反饋程序，對影響道路安全運營的主要問題及時向省公路局等相關單位進行了反饋，切實履行養護監督職責。將各收費所上報的路段占道施工作業情況及時提供給交通調度指中心，以便及時發布占道作業信息，給過往司乘人員提供方便。

（四）及時明確缺陷責任期路段的缺陷責任，積極尋求解決之道

對缺陷責任期路段收費所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題認真調查、匯總，并及時反饋業主單位，尋求解決之道。

對交通部檢查評分表中涉及的相關內容認真分析，規范資料整理內容，組織證明資料。

（一）規范資料整理內容

認真分析交通部檢查評分表要求，對涉及“十一五”期間的服務區管理、養護管理，對每份評分表需要的證明資料內容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進行規范。

（二）認真組織證明資料

對“十一五”期間的服務區管理、養護管理的各類資料進行歸檔，整理匯編了《養護制度匯編》、《養護管理資料匯編》（上、下冊）、《服務區管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求，對服務區管理、養護管理、養護監督的各類證明資料分類整理歸檔。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇六

****年，我市突出路網升級，主攻城市環境，全面啟動“五年見新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服 “非典”疫情、建材漲價等困難，圓滿完成了各項建設任務，為“五年見新城”奠定了良好的基礎。

截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區內行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節期間，裝扮一新的東莞中心廣場、風景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：

工期是全年城市建設的難點，也是保證工程質量和效益的關鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個環節加大協調力度，千方百計趕時間，保任務。按規定加緊辦理各項施工報建手續，能快則快。與規劃、國土部門及相關鎮區一道，專人負責，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認真做好資格審查、交底會、資質考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門協調合作，加速工程招投標。全年共召開交底會、投標會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續性、緊湊性和均衡性，科學統籌安排，落實管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮區、建設單位及業主間的溝通協調，共召開各類協調會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設環環相扣，快步推進。對行政文化中心區重點項目實行優先安排招標采購、優先安排管理力量、優先安排工程資金，加強領導、加強協調、加強檢查的“三優先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業，保證開足馬力。市分管領導經常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協調解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領導親自掛帥，現場指揮。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場”聯動管理，確保工期。

（79個標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質量合格達標為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現場管理混亂的違章施工單位9家，并按規定給予了相應的處罰。

市屬重點工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關注。我們堅持內部監督與外部監督相結合，大力推行政務公開，關口前移，確保工程建設全程監督，全程透明，廉潔高效。

不斷健全完善、嚴格執行規章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯席會議審議決定。所有工程用款都根據市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領導小組批準。二是堅持公開招投標。全面貫徹執行國家有關公開招投標的規定，應招標投標率和應公開招投標率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術交底、開標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務八項制度。強化財務監管，工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領導，并在政務公開欄公布。四是堅持工程變更聯審。凡工程提出變更，都要組織有關業務科室嚴格調查核實，并公開變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務專責小組審批，50萬元以上的，經財務專責小組審核后，報市分管領導審批。一年來，經財務專責小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業主、補償標準等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監督。同時，按規定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。

充分發揮部門監督和社會監督作用，先后邀請市人大、政協、檢察院等部門對市屬重點工程建設進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監理單位、項目組負責人及電話，自覺接受群眾監督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。

強有力的監督約束機制，有效地規范了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術性能、質量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節約近1500萬元。

新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數以上的同志是從全國各地擇優招聘的，專業經驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質，外樹形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質的首要任務，全面貫徹市改進機關作風六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協議”和同步預防職務犯罪活動。成立機關效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴，發現苗頭性問題，及時遏止，確保工程優質、干部優秀。為有效解決任務重、人手緊的狀況，按市有關人才引進政策，通過招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術人員45人，約占總人數的30%。進一步規范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關心職工生活，解決后顧之憂，穩定了隊伍，激發了工作熱情。各級領導干部以身作則，身先士卒，務真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節日無假，假日無閑，連續加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現代化、多功能、綜合性廣場，工藝復雜，工期緊迫，5月份動工建設，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。

市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網，及時發布、更新信息，通過互聯網全面介紹城建情況。精心組稿、編發《城建簡報》、《城建動態》60期、9000份，供市幾套班子領導、市各部門、各鎮區黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮區工程項目情況統計表》、《市屬重點工程招投標情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統計表》，認真編好《大事記》、《財務專責小組專報》、學習專欄，增進了社會各界對重點工程建設的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯、市攝影家協會聯合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設專欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設的關鍵環節，進行重點報道，對市民關注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。

一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設任務繁重，管理、技術人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結算進程；一些工程項目立項報建手續辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇七

1、主筆課題介紹專題文章1篇，并在國家級雜志發表。編寫課題申報材料3份，了解并熟悉了課題申報的相關程序，實現個人零的突破。對石家莊led行業的發展現狀有了一個清晰地認識。。

2、負責強電、弱電、室外管網、小區環境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協調等十幾個分部分項工程，創歷史最高。一個人干了三個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發揮了個人潛能，給中心建設帶來了有形和無形的效益。

3、外出評標3次，規避資金直接浪費5萬元，受到甲方贊揚。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發生安全和質量事故。

5、負責安全保衛工作，親自部署開業、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6、負責集中式太陽能熱水系統的設計施工，現已投入使用，肯定是省內最好的。

7、協助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問億生堂電力工程。

五、自省和自勵。

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。

在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。

2、熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成后，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建筑事業事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇八

20xx年就快過去了，回首20xx年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各級領導對我的支持和培養，使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快，我進公司都兩年了，感受頗多，收獲頗多，可以說，這兩年是公司拓展市嘗持續發展的重要之年，我是看著公司成長起來的，也是公司把我培養出來的，也從公司各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗，你們的方法和經驗也是我今后工作中不斷學習與總結的借鑒，我現將本年度工作總結如下：

一、好的方面。

（一）在思想上，能跟隨公司的節奏，學習各項規章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這兩年的不懈努力，現已能獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。

（二）在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在南溪負責農網改造《08新增完善工程》和《09一批農網完善工程》的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全形勢分析會議，在去施工隊檢查時，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩批工程里，未出現過一起安全事故和被甲方罰款通報的事，和甲方處理好關系，給公司樹立了形象！

（三）隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作，接到領導的通知后趕到赤水市，立即把赤水項目部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建項目部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電桿到不了位，通過各種關系，半夜在路邊守著等電桿，把電桿及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評！

（四）在學習上，有了進一步的提高，尤其是業務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經?？搓P于企業管理方面的書，不斷提高自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》，為今后的工作打下基矗。

二、存在不足。

（一）專業技術不過硬，業務水平有待提高；

（二）缺乏經驗，處理事情比較客觀；

（三）平時用于業務上的費用沒有控制的足夠好；

（四）只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。

在以后的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

三、今后努力方向。

隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與培養下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作保證：

1、加強業務學習，提高工作能力，做好本職工作。

2、嚴于律己，以身作則，起好模范帶頭作用。

3、大事小事都一心一意對待，不斷提升自己能力素質。

4、虛心接受領導的批評指正，敢挑重擔，勇于承擔后果。

5、本著負責的態度，盡量提前完成好領導交給的任務。

在這一年的工作中，獲益匪淺，但是總感覺自己還是進步比較慢，在下步工作中，加強學習，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一個臺階！

新年即將來臨，在此預祝我們公司事業蒸蒸日上，在新的一年里大展宏圖！在此預祝各位領導年年圓滿如意、月月事事順心、日日喜悅無憂！

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇九

20xx年在集團公司和有限公司領導的親切關懷和正確領導下，項目部全體員工克服重重困難，大家團結一心，艱苦奮斗知難而進。在施工生產中，重視科技開發工作，日常工作中嚴抓技術管理、施工中嚴格控制工程質量，測量測試工作正常開展，安全管理得到有效控制。

筆架山大橋是控制武吉項目工程總工期的關鍵性工程。筆架山大橋上部構造50米現澆連續箱梁采用移動模架逐孔現澆施工，共17孔。20xx年初移動模架拼裝工作進度緩慢，主要原因一是移動模架生產廠家不配合，二是移動模架制作粗糙和設計缺陷。至使拼裝工作一時無法繼續。在集團和有限公司各級領導的關懷下，項目聘請了專家到工地長期進行指導，對移動模架在結構上進行了細致的分析和驗算，并提出了設計上缺陷，對移動模架拼裝方案和施工組織進行優化。在項目部各方的努力下，得到了移動模架生產廠家積極配合。移動模架在6月底順利完成拼裝。在移動模架現澆箱梁施工過程中，重點對移動模架線性進行了控制，成立的qc質量管理小組，通過工前分析、制定對策，方案實施、實施監測和實施效果總結對比。在砼澆筑過程中，對模架各支點工況和桿件進行位移和變形監測。現移動模架現澆箱梁完成3孔，線性平順、結構安全。

為滿足業主工期要求和實現工期承諾，加快施工進度，經集團公司和有限公司領導決定，筆架山大橋上行部構造50米現澆連續箱梁第一聯和第二聯分別采用移動模架和排架法施工的方案。第二聯采用的排架法施工受地形影響較大，支架高度達32米，安全風險較大。施工前，對支架設計方案進行數次優化，對細部結構進行詳細設計，請內部和外部專家進行檢算，并通過了由業主、設計、監理和施工單位參加的方案論證會。方案在施工過程中不斷優化，對安裝過程中出現的問題及時總結，并制定改進措施。目前，支架安裝已完成四孔。排架現澆箱梁完成一孔，砼澆筑采用二次澆筑方案，第一次澆筑至頂板底部，重量約為箱梁總體重量的1/2，第二次澆筑頂板完成。結構安全。排架現澆箱梁砼澆筑前，對碗扣架進行全面檢查和驗收，并制定處罰措施，辦理簽證手續。在砼澆筑過程中，對支架、碗扣件位移和沉降進行監控，確保施工安全。

在對隧道、橋梁施工前，制定詳細施工方案，施工中注重效果，施工后對施工工藝和施工方案進行及時歸納總結。本年度共完成并上報5篇技術論文?，F正在編寫本項目橋梁、隧道、路基施工技術總結工作。

為加強質量管理，項目部成立了由項目經理任組長，總工程師任副組長，各個部門負責任任任組員的質量管理領導小組。項目部堅信質量管理要從源頭抓起，對每一批進場的鋼筋、水泥、鋼絞線、外加劑等材料進行試驗，并對砂石料進行定期檢測，同時做好材料的儲存工作，防止材料上銹、硬化，影響施工質量。

在施工中由現場技術員及質檢員雙重把關，嚴格控制施工質量，不符合要求的堅決要求整改后進行下道工序施工。

50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑施工是本項目的施工重點，為控制好50米上行式移動模架及排架的搭建和砼的澆筑，項目部制定了針對模架和排架施工的專項施工方案，并積極邀請專家及業主、監理單位對方案進行論證，在得到認可后立即組織施工，并對每個環節的施工工序都進行了嚴格的控制。具體做法：

1、對模架的受力情況多次計算，并請專家進行復核，并對模架的挑梁與主梁連續部位進行加固，增加模架的承載力量。

2、對模架過孔由測量班進行跟蹤監控，發現偏移立即停止施工，對模架校正后在繼續作業。

3、模架砼澆筑時由現場技術員及試驗員24小時值班，并由測量班跟蹤測量，嚴格控制砼的坍落度及模架的下撓情況。

4、對每一批進場的鋼絞線彈性模量進行登記，并計算張拉伸長率及油壓表讀數，經復核后交與施工隊伍進行張拉作業，張拉時現場技術員旁站。

5、對每一批進場的灌漿劑及外加劑進行檢測，沒有檢測報告堅決不進行壓漿作業。

6、由測量班對每根排架鋼管進行垂直度校核。

7、針對50米箱梁的砼質量控制，項目部成立了qc小組，專門對此項課題進行了認真的分析和研究。

1、認真貫徹安全管理方針

項目部繼續堅持“安全第

一、預防為主”的安全管理方針，在施工中及處理保證安全與施工的關系上,始終把安全放在首要位置,優先考慮施工人員及其他人員的人身安全,實行“安全優先”的原則,在確保安全的前提下再進行施工。同時千方百計預防事故發生，做到防患于未然。

2、建立健全安全生產管理機構及管理人員

在項目部建立由項目部經理任組長，總工任副組長，相關科室負責人及安全員為組員的安全生產領導小組同時，實行安全總監制，由一名副經理主要主管施工現場的施工安全。項目部設安質部，安質部長、專兼職安全員14人，大大地加強了對施工現場安全隱患的監督力度。

3、建立安全生產責任制

項目部按照“安全第一，預防為主”的安全生產方針和“管生產的同時必須管安全”的原則，建立本項目的安全生產責任制，項目經理為第一責任人，同時與各科室負責人、各施工隊長、各工班長簽訂安全生產責任狀，增強每個人在施工中對安全生產的責任感，明確在施工中應履行的職責和應承擔的責任，以充分調動各級人員和各部門在安全生產方面的積極性，確保安全生產。

4、建立各種管理規章制度

項目部安質部根據本項目需要，制定了“三寶、四口”、“火工品管理及使用”、“機械操作規程”等各種規章制度，并將規章制度制作成標示牌，以方便在施工前及施工時指導工人進行操作。

項目部安質部針對移動模架及排架的施工，專門制定了專項施工方案，并由項目部總工審核通過實施。

術交底。項目部召開安全會議后，安全員與各施工隊伍負責人能及時地向工人傳達會議精神，并做出具體要求。

6、本項目施工地段復雜，項目部成立施工現場安全防火防洪領導小組的同時，制定了防火緊急預案。工地配有滅火器、滅火鍬等消防設施，一旦發生火災險情，可及時的對其進行控制。到目前為止，施工現場未發生過一起火災。在雨季時發過幾次水災，但在項目部領導的有效指揮和對天氣預報提前的了解，未造成人員傷亡。

7、項目部結合本項目的具體情況，按照每個施工工序制定本項目的危險源清單，并由安全員每日進行日常巡檢，并對檢查結果做記錄，發現隱患立即下令停止施工，待施工隊整改后在同意其繼續施工。

8、項目部每周由安質部牽頭進行檢查，每月由項目部經理組織進行安全生產大檢查，檢查后召開安全生產會議，分析目前工地存在的安全隱患的部位，制定相關措施，并對每次檢查發現的安全隱患及時下發文件或整改通知，并派專職安全員進行監督整改的落實情況。

1、對到場每批次原材進行抽樣檢查，并作好臺帳；對外委報送試驗按批次進行報送，并作好臺帳。

２、嚴格按照配比施工，控制箱梁砼坍落度，保證其質量；并編制施工臺帳。

３、對試驗儀器編制臺帳，便于管理；對儀器進行鑒定及維修，保證試驗結果精確。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇十

1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業的發展和變化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環境和高素質的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業業地配合同事的工作，聽從領導的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過程中，我的專業知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學習，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和設計相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規定要求，每月月底統計出當月的實際施工產值及成本分析情況。對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規章制度進行值班等每項工作。

3、對外甲方和監理的工作。每月月底向甲方和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促甲方支付上月的工程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監理方的關系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。

隨著社會的發展，人們對設計質量的要求越來越高，質量是一個企業生存和發展的堅實基礎，質量的提高全靠員工的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質、高水平的專業技術和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。

1、河北泛亞龍騰紙業廢紙處理車間工程施工管理；

2、河北二十一世紀教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；

3、東方城市花園b組團施工管理。

1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經滿3年；

3、綜上所述，經本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱改革領導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱評審條件。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇十一

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇十二

尊敬的各位領導、同事們：

緊張而又忙碌的20xx年即將過去，在這個歲末年初的時刻，工程管理部總結并梳理了20xx年的工作，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年工作思路。

一、經營情況

截止20xx年12月31日，安徽分公司共計承接9項工程，簽訂合同總額1.49億元，按總公司下達的經營指標1.2億，分公司超額完成目標的16%，20xx年度完成施工產值約：7012萬元（含13年以前的項目），在公司領導的正確領導下，全體員工的共同努力下，圓滿的完成了總公司下達的經營指標。

二、工程施工情況

三、工程管理部日常管理工作：

項目中標

1、收集招標、投標文件及中標通知書，并報總公司刻制項目部印章；

2、為辦理履約保函的項目準備相關材料；

3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續；

4、根據不同類型的工程項目編制內部承包協議；

5、督促項目部的組建并按照公司要求統一規范布置；

6、為項目部發放項目經理等五大員的任命書及項目部公章啟用文件；

7、為項目部發放組織機構（五大員證書），并附加蓋公司公章的人員證件復印件；

8、協助項目部做好工程建設合同備案等事宜；

項目實施

3、參與處理工地偶發事件，對各項目部施工過程中的協調工作；

5、收集各項目部每期工程款支付證書，并與月報中的施工進度對比是否存在差異；

6、工程款的審批工作。

7、協助各項目部在工程施工過程中需公司解決、處理事宜。

項目完工、竣工

1、參加建設單位組織的完工、竣工驗收工作；

2、收集完、竣工資料，及收回人員證書和項目部印章，資料統一歸檔；

四、加強在建工程的監管

13年度工程部除了按照計劃的檢查現場安全、質量及文明施工之外，還主要對一些存在需整改的工地及關鍵節點工期要求的工地，派駐人員進駐現場監管落實整改直至整改合格及保證了關鍵節點工期目標的實現。

重點工程項目及關鍵部位

質量、進度、安全文明具體檢查項目有以下幾點：

1、工程質量檢查的項目

1.1對重點部位及易出現通病部位進行專項檢查；

1.2對原材料及中間產品的試驗履行情況進行檢查；

1.3對分部工程是否編制專項施工方案，是否報批，是否按照方案施工；

2、工程進度檢查項目

2.1現場施工進度是否與計劃同步，若滯后是否存在內部管理問題；

2.2滯后的工程是否能保證在關鍵節點工期內完成，是否采取妥善措施保證；

3、安全文明施工檢查項目

五、加強工程款的審批

為了加強在建工程的動態監管，工程部在審批工程款時從以下5個方面加大工程部對各項目施工的監管力度：

1、各項目部申請支付工程款時是否提交“工程款支付證書”，公司到賬金額與建設單位批付的金額是否一致，根據工程月報匯報的實際施工進度與建設單位審批支付的進度是否一致。目的：是查看業主是否超付工程款便于公司領導對超付工程款的項目風險評估，判斷項目是否在可控狀態，從而降低公司風險。

2、項目施工過程中是否存在需整改的問題，是否及時落實整改到位。

3、要求項目負責人將部分工程款由公司直接支付到材料供應商賬戶并簽訂“委托書”及“農民工工足額支付的“承諾書”。目的：規避資金走向及拖欠農民工工資問題。

4、對未開具外經證的項目，要求項目部提交租賃協議、工資表及結算書。目的：便于今后財務建賬。

5、項目部是否按照工程部管理規定，完整的移交竣工資料。

工程部根據上述五方面內容進行工程款的審批工作，對存在問題或資料提交不齊全的項目，采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來約束項目負責人，確保工程質量、安全、進度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進。同時，也降低了公司風險。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保分公司工程質量、安全管理目標的實現”。

二、主要經營管理指標

（一）經營指標

確保分公司年度開工項目、竣工項目的實現，不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件。

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，重大質量問題控制目標不予發生；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率90%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全文明施工目標，現場達到市級文明工地標準。（巢湖治理項目）；

4、工程部聯合檢查不少于1次/項目/5月、過程檢查不少于1次/項目/3月；

三、加強泵站工程及關鍵節點工期的項目檢查力度

14年度工程部將對xx項目、xxx項目及xxx項目作為我部門的重點檢查工地，加大檢查力度，制定關鍵工序前的檢查計劃，認真落實檢查任務。主要對外腳手架及承重腳手架是否按批復的方案進行規范搭設，作為安全方面重點檢查對象。同時在汛前各個項目的施工進度是否能滿足安全度汛條件，也是列入我部門的重點檢查范疇。

四、加強工程部管理職能，提高管理水平

例1：

例2：

例3：

現場各個分部及施工流程上自身提高了認識，公司審閱過程中便于發現安全、質量存在的隱患及時提醒項目上如何消除隱患，同時也加強了施工的安全、質量管理。

五、加強對員工關愛，認真工作

工程部認真傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年對分公司工程部來說是關鍵的一年、開工項目多、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

最后給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇十三

xx年區工程建設管理工作在區委、區政府領導下，堅持陽光操作，服務基層，公正公平、廉潔奉公的指導思想，強化過程監督，進一步健全和規范有形建筑市場，取得了一定的效果，現總結如下：

一、加強招投標重點環節監管。

1、認真執行貫《招投標法》、《區限額以下工程管理辦法》和《區工程建設管理實施意見》。

2、從工程建設“程序管理、質量管理、資金管理、廉政建設管理”四個方面著手，以制度和措施規避人為因素的干擾，在強化政府投資項目歸口管理的同時，增強對招投標重點環節的監督檢查。

二、工程建設招投標不斷完善。

1、強化企業資質審核。

凡進行招投標的項目，在建設單位預審的基礎上，指定專人對投標人的資質、資信進行嚴格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業進入我區建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強業務指導。

對有關單位缺乏招投標基本技能的，有專人到建設現場考察，協助制定招投標文件，評標辦法。

3、規范評標的`基本標準。

在認真總結近幾年招標、評標經驗的基礎上，根椐我區建設項目的特點，制定了綜合評標辦法，設置各項評分依據和標準，將評標結果進行量化，促進招投標工作客觀、公正。

三、招投標。

今年1----10月份，通過招投標的工程建設項目110個，招投標總金額5100萬元，節約資金約498萬元，特別是區房產局針對房屋平改坡、立面出新，小區出新工程量大，資金投入多的特點，在區工程建設管理委員會的配合指導下，認真做好開工前準備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標區。

（2）制定投標函，投標細則和評標辦法。

（3）邀請江蘇天信建設項目咨詢有限公司作為第三方來制作標底，標底由公證員現場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標的單位不論中標與否，都能心服口服。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監督檢查。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設不同性質，將項目監督任務分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進展。

2、今年1----10月，區工程管理委員會、區專項治理辦公室，對全區重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設、排污管道埋設、房屋平改坡、立面出新、小區出新等工程項目。通過檢查，區建設局在八字山綠地廣場建設項目中，認真做好開工前期準備工作，建立了一整套管理措施，專人負責，責任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設項目取得了較好的效果。

五、今年以來，區工程建設管理（專項治理）工作建立“權力在陽光下運行”機制為抓手，以提高干部素質和工程質量為目的。

通過監督檢查，利用筒報形式及時報導重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設全面管理工作再上臺階。

六、存在問題。

1、部分建設工程由于資金不到位，影響工程進展，導至工程計劃變更。

2、少數單位對招投重視不夠。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇十四

是對工程管理職業的反思和感悟，通過寫好總結，提升對工程管理工作的認識，那么該怎么寫好一篇工程管理工作總結呢？請看下面小編為大家提供的工程管理工作總結，一起來看看吧！

不知不覺間，來到x縣x有限公司已經有半年時間了，在工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的六個月，現將工作總結如下:。

在近半年的工作中，我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作，到現在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經歷了這六個月的工作生活，我從一個剛出校門的菜鳥，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉變，讓我一開始很不適應。但是感謝公司領導給了我信任，讓我獨自學習，熟悉了自己的工作，如今我已經能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里，我始終抱著學習的態度工作著，兢兢業業，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時，學習著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環境中，能夠更多的學到書本上面學不到的東西。

1、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力，努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業務的學習，對相關的工作有了越來越深的認識。但是對于工作的細節，自己覺得做的還不夠，如有些領導交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細節，盡量完成領導交付的每項工作任務。

1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化、精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

這一點讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團隊能夠為我們工作提供更多的動力。

經過這半年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:。

1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優化空間。

2.缺乏工作經驗，尤其是現場管理經驗。雖然經過了這半年時間，現場管理經驗有了很大的提高，對整個工作有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

3.缺少平時工作的知識總結。雖然在工作總結上有了一些進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方:。

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;。

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇十五

我市水利建設項目多、規模大、范圍廣，我站在水利局的直接領導下，在兄弟部門的大力支持配合下，克服人員少、時間緊、任務重、戰線長等困難，認真貫徹執行部、省有關水利工程質量管理的規定，切實履行政府對水利工程實行質量監督的職能，認真抓好全市水利工程質量監督管理工作，較好地完成了年初確定的各項目標任務。

(一)緊扣形勢，有計劃地組織我站人員進行政治理論和業務學習，全面提高職工的政治素質和業務素質，不斷提高工作水平。按照局黨委的要求，我站人員認真學習xx大、xx屆四中、五中全會精神，認真學習“三個代表”重要思想;積極參加《八榮八恥》主題教育活動和機關作風建設等各項思想政治教育活動。使我站人員的政治修養和理論水平有了明顯提高，從而增強了貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策的自覺性，增強了全心全意為人民服務的自覺性。根據業務工作需要，我站還經常組織全體人員學習水利工程質量監督管理有關的法律、法規、規程、規范、標準等。

(二)一年來，圍繞質量監督，我們主要做了以下工作：

1、進一步健全質量監督機構。今年水利局給我站增配了一名人員，目前我站共有3名水工、機電專業人員，專職從事水利工程的質量監督工作。2、進一步完善質量監督工作制度，規范工程質量監督管理程序。為使水利工程質量監督逐步制度化、程序化、規范化，通過實踐逐步形成了一系列行之有效的質量監督工作制度，主要包括“質量監督申請制度”、“項目劃分申報審批制度”和“質量評定申請制度”等三項程序性制度和“質量監督責任人制度”、“質量監督工作實施計劃制度”、“質監活動臺帳制度”等三項規范性制度。具體做法為：一是質量監督申請制度。要求項目法人(建設單位)在工程進行招標前(不用招標的工程在開工前)，必須辦理質量監督申請手續，否則不予質監。我明確了申請中必須提供的資料及申請的受理及審批等內容，取得了明顯的效果，全年受監工程質量監督申請率為100%。二是項目劃分申報審批制度。要求項目法人(建設單位)在監理、施工單位選定后，并在主體工程施工前，及時辦理項目劃分申報審批申請，明確工程項目的重要隱蔽工程和關鍵部位。三是質量評定申請制度。要求項目法人(項目法人)在工程竣工驗收前，及時向我站提出質量等級評定申請，我站在接到質量評定申請報告后原則上在10日內安排質監活動。此項制度以前執行得較差，但今年在重點工程中執行得較好，在面廣量大的非重點工程、農水和歲修工程中基本沒執行。四是質量監督責任人制度。我站在收到項目法人的質量監督申請后，一般在14天內以文件形式(一般在質量監督申請批復中)明確項目質監組織形式和質監人員安排，明確質量監督責任人。對規模較大或需由不同質監機構聯合履行質量監督職責的工程，一般設立工程質監項目站開展質量監督工作，而對于面上中小型工程一般明確質量監督責任人開展質量監督工作。五是質量監督工作實施計劃制度。對規模較大的工程，一般在項目劃分后工程開工前，由項目質監責任人對照施工進度安排，制訂質量監督實施計劃，并據此安排質量監督活動，對面上的中小型工程則明確重要隱蔽工程、關鍵部位和階段驗收、竣工驗收前必須質監到場。六是質監活動臺帳制度。每次質量監督活動，均要求質監人員做好質監活動臺帳，對發現的重大問題則要單獨出質監紀要(或質量監督整改意見)，下發給各參建單位，并要求項目法人組織各參建單位研究整改，并書面回復本站備案。今年共記錄質監活動臺帳百余次，下發質監紀要(包括質量監督整改意見)等三十多份，為參建各方提出了許多好的意見和建議，得到了工程參建各方的肯定和好評。3、加強對各參建單位的質量行為的監督檢查。重點檢查工程實施過程中，各參建單位是否建立質量管理網絡，工程質量責任制的落實情況和人員到位情況，以及它們履行相應的質量責任和義務的行為。以前我們在質量監督中常常偏重于對工程實體質量的監督，而對工程參建各方質量行為的監督往往忽視了。客觀原因是行為監督沒實體監督實在、具體，《浙江省水利工程質量監督工作導則》實施后，為我們進行行為監督指明了方向。目前我們在質監工作中做到既重視工程實體質量監督，又重視行為監督，基本做到工程實體監督與行為監督并重。今年十月，我站開展了針對受監工程的建設、施工、監理單位的專項檢查，重點檢查單位資質、合同管理、轉包分包、質量管理網絡、工程質量責任制的落實情況和人員到位及持證情況、規范標準的收集情況等，摸清了情況，規范了行為，從而促進了工程質量的提高。4、加大受監工程的質量監督巡查力度，做好工程實體質量監督工作。今年我市受監工程總投資近2億元，受監工程項目達28項之多。盡管受監工程投資大、數量多、分布廣、時間又緊，但一年來，我站克服了人員少的困難，扎扎實實做好工程質量監督工作，做到“監、幫、促”相結合，以監督為主，通過幫助督促建立健全質量保證、質量檢查和質量監督三個體系來提高工作質量、促進工序質量、保證工程質量。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個項目的建設進度，加大質量監督活動頻率，經常組織有關質監人員深入施工第一線，巡查施工現場涉及工程質量的一切行為和工程實體質量。出現問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工。5、依法認真把好工程質量等級評定關，客觀反映工程質量。水利工程質量評定是我們水利工程質量監督機構的一項重要工作職責，我站高度重視工程質量評定工作。為依法客觀準確地做好工程質量等級評定工作、把好工程質量評定關，平時我們要求質監工作人員經常深入施工現場，廣泛收集工程質量有關信息，記好質監活動臺帳，形成第一手資料;質量評定時要求質監工作人員能嚴格按照國家、省頒布的有關質量檢驗、評定標準及實體工程質量檢驗檢測成果進行客觀評定，以數據說話。

(五)做好安全生產工作。督促參建單位健全了安全生產責任網絡;逐步健全了安全生產各項規章制度。平時在工程質量監督過程中也經?，F場指出施工的安全質量隱患，全年受監工程未發生任何安全生產事故。

(六)嚴格自律，加強廉政建設。按照水利局的統一部署，組織單位干部職工積極參加局組織的關于黨風廉政建設的各項活動，認真學習貫徹中央、省市有關黨風廉政建設文件精神，觀看反腐倡廉警示教育片等，廉政建設工作得到了落實。通過系列學習教育活動，對黨風廉政建設的認識和預防職務犯罪的自覺性都得到了提高。大家認識到預防職務犯罪是我們每一個國家干部所面臨的一個十分嚴肅的政治問題，就拿質監站來說，雖然權力不大，我們的質量監督員也不是國家公務員，但我們履行的是政府監督的職能，對全市水利工程質量有實行強制性監督管理的權力，這里也有個正確行使權力的問題。因此，預防職務犯罪不是“與已無關”，而是與我們密切相關。一年來，我們認真落實黨風廉政建設責任書的規定，沒有發生一起違法亂紀的事情。

(七)加強管理，認真完成各項目標任務。我們除了按照部、省、市有關法律、法規及有關技術規范、標準的規定，對在建工程加強質量監督管理外，我們還加強了內部管理，建立了工程質量監督臺帳;下發質量監督紀要(或整改意見)由專人負責;全年共收取水利工程質監費10多萬元，超額完成全年的目標任務。

二、存在問題及明年工作打算(一)存在問題。

回顧一年來的質量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，必須加強質量監督管理，依法及時做好水利工程質量監督管理工作。根據國家、省市有關質量監督管理規定要求，特別是《浙江省水利工程質量監督工作導則》的要求，及時采取一些相應措施，扎扎實實地做好質量監督管理工作，督促建設、設計、施工、監理等參建各方明確各自的責任、責職和權利，促使它們自覺地完善各自的質量管理體系和規范各自的質量行為，基本形成“建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督”的質量管理體系框架。總體思路：緊緊圍繞以xx大精神和三個代表重要思想為指導，緊緊圍繞水利局中心工作，結合我市實際，牢固樹立質量第一的意識，以科學的發展觀指導和實踐我市水利質量監督工作的開展，鞏固完善質量監督網絡，開拓創新。具體思路有：

1、完善質監規章制度，建立健全并形成一整套系統的工作流程，接受群眾監督;。

4、實行參建單位持證人員上崗備案制;。

5、進一步加大質量檢查、質量監督工作的頻度和力度，切實提高設計等前期工作的質量,加強過程控制，確保工程質量。

6、發揚成績，克服不足，與時俱進，依法質監，在水利局的領導下，我們堅信，水利工程質量監督管理工作定會更上一層樓。

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇十六

工程管理試用期工作總結（模板17篇）篇十七

一年以來經營管理部工程管理工作在礦領導的指導下，及相關單位的積極配合下,緊緊圍繞我礦現階段工作主線，努力工作，同心協力，各項工程順利完成。具體內容如下：

三月份，我礦的年度工程計劃批準下來以后，礦領導組織相關人員對我礦的年度計劃進行規劃，根據礦井復產的實際情況，從礦、土、安三類工程同時下手。礦建工程圍繞著質量標準化進行，土建工程以環保驗收為中心，井下安裝工程以完善和改造礦井防滅火和給排水系統為重點，地面安裝工程以改造礦井供配電系統、礦區供水系統，完善調度監控系統為主。本著“花小錢、辦大事”的原則，樹立精細化管理的理念。

1.礦建工程完成1854.12萬元。

2.土建工程完成998.80萬元。

3.安裝工程完成194.39萬元。

4.設備購置完成478.50萬元。

安全費用工程完成資金399.00萬元。

1.井巷工程完成66.00萬元。

2.安裝工程完成80.00萬元。

3.設備購置完成253.00萬元大修工程完成資金698.74萬元。

1.井巷工程完成312.44萬元。

2.土建工程完成203.60萬元。

3.安裝工程完成22.70萬元。

4.設備大修完成160.00萬元。

技術改造完成資金110萬元。

1.礦建：北翼回風大巷已竣工；北翼運輸大巷已竣工。

2.土建：礦大門及道路擴建工程、封閉式儲煤場已完成并投入使用，礦區及周圍綠化已完成，污水沉淀池已完成。

3.安裝：主斜井排水管路已完成，卡軌車安裝及調度視頻改造已完成。

礦建：南翼軌道大巷修復已完成，東翼運輸上山正在改造中。

2.土建：地面皮帶棧橋大修已完成，磅房大修已完成并投入使用。進礦公路及運煤路排水系統改造已完成。

3.設備大修：4t鍋爐、副井提升機、主井提升機大修已完成。

井巷工程：采區及井底車場避難硐室正在建設中。

2.安裝工程：黃泥灌漿管路安裝已竣工并驗收。

3.設備購置：購置抽風機、煤層注水泵、探水鉆機等設備。四、技術改造。

進行了上倉皮帶機改造及產量監控系統的改造。

通過今年來對工程的管理，發現確實存在一些問題，具體如下:。

1、施工現場安全管理存在問題，施工人員安全意識相對薄弱，需經常提醒和警告。

2、工程驗收不及時，工程進度款支付滯后，造成一些工程進度較慢，同時也嚴重挫傷工程隊伍工作積極性。

下年度的工作安排，根據20xx年的工程計劃，作出以下的工作安排：

1.礦建：北翼軌道大巷1700米，9202機軌巷650米、9202風巷外段720米。

2.土建：建設新綜合辦公樓、職工公寓、職工活動中心、圓筒倉、停車場。

3.安裝：安裝圓筒倉配套的裝卸系統。

4.設備購置：購置全站儀、皮帶機、綜采支架、破碎機等設備。

1.安裝：安裝北翼變電所、北翼水泵房。

2.設備購置：購置礦山救護車、干式變壓器、低壓開關柜等設備。

1.礦建：修復主斜井底泵房及通道、東西翼回風上山。

2.土建：職工浴池更衣室大修、選煤廠拆除、鍋爐房大修。

3.安裝：主斜井軌道更換、安裝地面電纜橋架防腐。

4.設備：維修主井提升機、副井提升機、綜采支架。

進行主斜井皮帶改造、抽風機更換。