范文范本可以幫助讀者培養對文字的理解和分析能力，提高閱讀理解的水平。以下是小編為大家收集的范文范本，希望能夠給大家提供一些參考和借鑒。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇一
目前，對成本信息的反饋不及時，成本控制水平低。此外，多數電子商務企業對成本的定義很狹隘，往往只是注重表面的成本，如認為物流成本只是簡單的配送費用而已，而對于風險和法律成本等更是未加考慮。除此之外，忽視成本管理的關鍵點也是我國多數電子商務企業成本管理的重要缺陷之一。明確并重視成本管理的關鍵點可以幫助企業更好的實施成本管理，達到事半功倍的目的。然而許多企業并未意識到這一點，他們了解成本的情況只是簡單的想計算實際成本費用，并未加以分析，因此也就不能達到成本控制的目的。
1.2很難制定合理的制度。
雖然近年來國家也頒布了部分法規，但是關于電子商務的特別法規卻很少，在諸如天貓商城事件等問題上的協調機制仍不完善。此外，沒有統一的關于電子商務的標準也阻礙了我國電子商務企業的發展規劃。電子商務在信息技術不斷進步的推動下在我國也取得了巨大的發展，但是因電子商務涉及的領域廣、范圍大，故想制定統一的標準就很困難。相比于西方發達國家，電子商務在我國的發展時間較短，在技術等方面還不夠成熟，適應性也不是很強。
1.3物流成本管理薄弱。
當前我國電子商務企業普遍存在顯性物流成本過高，且忽視對隱性物流成本的管理。與傳統企業的物流區別很大，電子商務企業的物流每次的批量較小，周期很短而且批次相當的多，因此想要考查物流成本的規模經濟就顯得很困難，進而造成企業的顯性物流成本很高。電子商務企業當前仍然以第三方物流為主，物流顯性成本偏高。此外，由于電子商務企業的無邊界性決定了其客戶必然也是很分散的，不便集中管理，分散配送也是導致物流顯性成本偏高的主要原因之一。所謂物流隱性成本，顧名思義就是那些不易為人所知的、且很難使用定量分析計算的那部分成本，但是它在物流的總成本中卻占很大一部分比例。它既包括物流自身的隱性成本也包含其他系統因物流原因而導致的成本。因此，若電子商務企業僅僅關注顯性成本，也許會造成隱性成本的增加，最終導致總成本的上升。
1.4外部價值鏈成本管理欠缺。
任何企業與其客戶和供應商關系的好壞都直接影響到企業整體的效益，電子商務企業也不例外。企業在經營過程中都會留有一定的安全庫存，以備不時之需，電子商務企業也不是在需要銷售時才將商品送至企業，他們也需要留有一定數量的存貨。然而存貨過多就會導致資金占用量的增加，存貨不足時就會產生缺貨成本，且急需要求供應商供貨也不能保證物品的數量和質量。因此，電子商務企業也應該處理好其與供應商的關系，保證適當的庫存量，在需要供應商供貨時也能夠保證供貨的速度和質量等。同樣，處理好與銷售商的`關系也尤為重要，只有好的關系才能保證高的服務品質，進而擴大銷售范圍。此外，我國許多電子商務企業對客戶成本不夠重視，客戶成本過高，對客戶的不夠了解也會影響到企業的業績。
1.5成本信息獲取不足。
導致企業成本信息獲取不足的原因一方面是因為企業的信息系統建設不全面，另一方面是因為企業自身對成本的核算方法不準確等原因造成的。企業建立一套適合自身情況的信息處理系統才能夠幫助企業提供準確、及時的信息，提高本企業的運營效率及市場競爭能力。電子商務企業建立一套好的信息系統顯得尤為重要，但是我國許多電子商務企業并沒有意識到這一點，在實際經營過程中沒有好的系統支撐，導致企業的整體管理水平不高，效率很低。此外，企業自身對成本的核算制度不健全、不合理，普遍存在如亂攤成本、成本的核算對象不明確等問題，導致產品成本信息不準確。然而成本信息核算不準確又會造成企業無法制定目標成本，甚至導致企業管理混亂，決策失誤等后果。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇二
影響企業盈利的關鍵因素是成本，成本的彈性決定著企業盈利的空間。對于制造型企業來講，成本對其發展的重要性不言而喻，高成本的特點使得制造企業不得不重視成本控制，在加強成本預算的基礎上，努力在產品從開發到銷售的過程中處處縮減成本，從而以較低的價格吸引消費者，提高市場占有率，為企業創造長足、穩健的發展之道。
成本控制是企業以預先建立的成本管理目標為導向，在各類成本耗費發生之前，對各項影響成本的因素采取一系列預防和調節措施，以確保成本管理目標實現的管理行為。成本控制，是一個運用計算、調節和監督的手段，對企業在生產經營過程中產生的各項耗費進行控制的過程。在該過程中，不僅可以發現企業運轉中的薄弱環節，還可以摸索出降低成本的有效途徑。合理、科學地進行成本控制，可以提升企業盈利空間，完善經營管理體制，增強企業競爭力，讓企業在日益嚴峻、競爭激烈的市場環境中穩步前行。
二、公司成本控制現狀。
（一）公司簡介。
公司是一家創建于、專業從事led應用產品生產的企業，公司以生產加工和經銷批發為主要經營模式，主營產品包括led柔性霓虹燈帶、led軟條燈、led彩虹管、led燈杯、燈管等，產品遠銷日本和法國。近幾年公司面臨著規模小、競爭力不足、成本高等問題。在這種情況下，“成本領先”成了金科玉律，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就意味著公司需要從多方面入手，努力降低各類成本。
（二）公司成本控制現狀。
1.各類成本居高不下。公司的產品成本包括研發成本、采購成本、制造成本和物流成本，成本管理難度較大。在實際中，由于采購人員缺乏必要的采購技巧，車間人員不注重產品原料預算和充分利用，商品在運輸過程中破損率高、運費高等原因，導致該公司采購成本、制造成本、運輸成本居高不下。據公司統計數據顯示，公司的采購成本、制造成本和運輸成本分別高于行業平均水平約9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大壓縮了企業的利潤空間，阻礙了企業的發展。2.成本數據記錄不足，缺少成本考核評價。在公司的財務數據中，對各項成本數據的記錄不全面，具體表現在成本歸集對象不明確、部分間接成本信息缺失等。這表明公司注重生產活動而對成本數據記錄的關注度不足，導致生產線上的成本數據不夠全面和詳細，這樣的數據既不能真實反映企業存在的成本問題，也不能為成本控制提供定量依據。導致此類情況發生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核評價，這就使得各項成本管理的落實情況無法衡量，容易導致落實不到位。3.成本控制存在盲區，僅靠財務人員控制成本。公司的成本控制有一個明顯的特點就是僅依靠財務人員的`力量去控制成本，這也是存在于大多數中小型制造企業中的普遍現象。成本存在于研發、采購、生產、運輸等過程中。而企業對成本的控制與管理存在盲區，因為財務人員僅能對生產過程中的一部分成本加以控制，不能覆蓋成本產生的整個過程。例如，采購成本是由采購人員在采購過程中進行縮減、控制的；生產成本的控制主要靠生產工人在生產線上摸索出既能縮減成本又可以保證產品質量的方法；物流成本的控制需要運輸人員從降低破損率、尋找費用低的運輸公司等方面入手，而以上成本的控制，財務人員僅能從各類數據中判斷成本高低并用相關理論進行指導控制，顯得力不從心。顯然，企業僅依靠財務人員的力量對成本進行管理和控制是遠遠不夠的。
（一）采購過程成本管理存在的問題。
采購是產品生產必不可少的環節，除了對產品原材料的采購，還包括對企業辦公、生產設備的采購，公司乃至大部分中小型制造企業的采購成本管理存在下列共性問題。1.缺乏供應商選擇與管理意識。供應商在很大程度上決定著原材料的采購成本，尤其是長期合作的供應商更是能為企業提供更優質、更低價的原材料。但由于公司缺乏供應商選擇與管理意識，在選擇供應商時缺乏擇優意識與長期合作意識，在與不熟悉的供應商采購時容易出現價格過高，原材料品質缺乏保障等一系列問題，導致采購成本上升。2.采購人員缺乏專業素質。采購人員對原材料的采購價格有較大壓縮空間。一個具備采購技巧、善于談判的采購員，能為企業采購到價低質優的原材料的同時，還能為公司獲得更多行業信息，幫助企業與供應商建立長久、穩固的合作關系。而公司的采購員是從其他崗位調至此位的，并不具備相應的專業素質，人為的影響了采購成本。我國大多數中小型制造企業的采購人員均缺乏采購技巧，加之企業在采購成本管理中存在短板，導致無法考核、約束采購人員的工作。
（二）生產過程成本管理存在的問題。
生產成本是產品成本的主要構成部分，是企業成本控制的重中之重，公司及大多數制造型企業都將成本控制的精力傾注于此，但由于方法及計劃不當，使得成本控制沒有充分發揮作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企業的訂單存在“量小單多”的特點，生產不具規模，因此生產模式較為粗疏，成本核算方法大多選擇分步法和品種法。在對制造成本的計算中，由于簡單生產模式下的高度自動化使得機器動力費和折舊費等間接費用增加，而直接人工費降低，如果還使用以前制造成本的計算方法，就會使計算結果與實際情況相背離，進而就很難對成本進行控制和預測。2.成本預算缺乏實效性。公司對生產過程的部分耗費有一定的預算管理，但沒有形成全員式、全方位、全過程的預算管理體系，且現存的部分預算在實際生產過程中，并沒有嚴格執行，忽視了成本預算編制的作用，沒有對實際生產起到必要的約束，低效的預算成本工作削弱了對產品價格和利潤估計的準確性。
（三）物流成本管理存在的問題。
以成本節約為目標的成本管理是低層次的管理，上升到一定高度的成本管理應該消除不必要的成本。但無論是公司還是我國其他中小型制造企業對這一點的認識仍然不足。1.對物流成本的重視程度低。過去，物流成本被企業認為是“隱形島嶼”，但隨著經濟全球化的發展，產品遠銷國內外，物流成本不斷增加使之躍居成本排行榜。而公司對成本的認識始于采購終于銷售，忽視了原材料、產成品在運輸過程中產生的費用，賬簿中找不到關于物流成本的相關數據和信息，不對運輸、倉儲等費用數據進行統計分析。2.對物流成本認識不清。物流成本較之其他成本存在諸多不同之處，最顯著的一點是“物流冰山”現象，即企業絕大多數物流費用是被混雜在其他費用之中的，而能夠單獨列入物流成本的會計項目只是其中的很小一部分，這冰山一角被人們認為是物流成本的全部。科學的物流成本是指在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。而在公司和大多數中小型制造企業看來，認為僅運輸成本是構成物流成本的主要部分，缺乏對物流成本構成的科學認識，又何談降低物流成本。
（一）引入戰略成本管理。
在行業競爭日益劇烈的新形勢下，由于我國中小型制造企業現有成本管理體系不完善，使得企業對成本認識不足，管理和考核不善，傳統的成本管理已經不能發揮效力。此時，戰略成本管理應運而生，因為它能夠很好的適應經濟發展，滿足企業的成本管理需求。從戰略成本管理的角度分析，成本的縮減是有一定條件和范圍的，一味強調成本的縮減而不顧產品的質量只會適得其反，戰略成本管理就可以為企業提供成本降低的范圍與條件。戰略成本管理作為技術與經濟結合的產物，可以對企業全員、各環節、整個過程實施全方位管理，這無疑是對傳統成本管理局限性的突破。
（二）建立預算組織，科學編制成本預算。
重視可行性、科學性的成本預算是節約成本的導向，企業應該建立一套“以戰略成本管理目標為導向，以資金流動為信號，以成本控制為措施，以全員參與為保障”的預算系統。在進行預算工作時，要遵循一定原則，例如按層級自上而下，上下結合；按業務從小到大，從簡到繁，使得預算與實際結合更緊密，重視對預算的考核和監管，做到責任清晰，確保預算有效實施。
（三）加強對員工成本文化培養，提高專業素質。
員工良好的成本節約意識是企業成本控制的助力器。長期、有效的成本企業文化教育可以培養員工科學合理的成本節約觀，進而在日常工作中，以個人力量加入到成本節約的行列中，最大限度的發揮人力資源的效用。同時還要通過訓練、教育等方式提高員工的綜合素質，例如為采購人員開設采購技巧、談判技巧課程，從而將此技能運用在實際工作中，降低采購成本。對財務人員定期進行成本管理培訓，使其充分挖掘財務信息中關于成本的信息，對成本管理提供數據指導，對成本節約措施實施的效果進行考核。
參考文獻：
[1]彭英．制造企業成本控制問題淺析〔j〕．財務與管理，（16）．。
[3]劉青．制造企業采購成本控制問題淺析〔j〕．工作研究，2013（03）．。
[4]龔利群.制造企業采購成本控制〔j〕．北方經濟，（22）．。
[7]楊晨.淺析現代企業的成本管理〔j〕．科學咨詢（決策管理），（01）．。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇三
戰略管理的核心就是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，而成本管理又是企業管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰略思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。成本管理服務于企業戰略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰略管理循環，與影響戰略的相關要素相結合，從戰略高度對企業成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優勢。戰略成本管理的實質就是尋求成本優勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰略價值鏈分析、戰略成本動因分析以及戰略定位分析共同構成了戰略成本管理的基本框架。
（二）戰略成本管理特點。
1.外向性。戰略成本管理注重企業外部環境對成本的影響，注重行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業成本管理的問題放在整個市場的環境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環境的變化。
2.競爭性。戰略成本管理的重點是發展企業可持續競爭優勢，成本管理的目的是幫助企業確立競爭戰略，并采取與企業競爭戰略相匹配的成本管理制度，使企業能夠激烈的市場競爭中站穩腳跟，戰勝對手。因此，戰略成本管理具有競爭性的特點，企業成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業績的評價，都必須與企業的戰略相結合，才會有明確的方向。
3.長期性。戰略成本管理致力于分析企業較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優勢。因此不僅要分析現在情況，還要分析潛在力量以及今后的發展趨勢等。
4.全面性。戰略成本管理的對象不僅包括行業的價值鏈，還包括企業內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰略成本管理不僅考慮各種實際發生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
5.動態性。戰略成本管理是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業戰略目標，并針對目標的實現進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態的過程。因此，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰略管理，是一個動態的過程。
強化建筑企業成本管理，不斷健全建筑企業成本控制體系，提高企業盈利能力，不管對建筑企業自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發現和規避潛在浪費，實現建筑企業持續健康經營。建筑企業身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業的生產經營產生較大甚至致命影響，企業管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業要不斷適應現代企業成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業的市場主體地位，實現市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發展。再次，建筑企業強化成本管理，可以有效保證建筑企業遵守國家的相關法律法規，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業的信心，并進一步激發市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。
（一）缺乏系統性成本管理意識，導致成本難以控制。
建筑施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好成本管理。
（二）忽視企業層面的成本管理，阻礙企業競爭能力的成長。
對于建筑施工企業來說，建筑工程項目是成本發生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業長期生存發展的一個環節。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業整體的戰略成本管理脈絡相協調，依據其自身的成本發生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業在進行企業層面的成本管理時，要充分發揮和利用企業的整體優勢和資源，例如企業的品牌口碑、規模化的材料設備采購等，進而給企業創造戰略層面的成本優勢。當前我國建筑施工企業的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業經過多年的發展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業無法通過企業層面的成本管理和相應的優化措施獲得企業競爭能力的持續提升。
（三）成本管理工具和方法落后，導致企業的成本管理難以落到實處。
對大多數建筑施工企業來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業常采取很多措施，制定各項規章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業缺少一套系統且科學有效的、與建筑行業特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數據信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業的成本控制也就失去了依據，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業利潤的最大化。
（一）建立價值鏈戰略聯盟。
價值鏈戰略聯盟是指在新經濟條件下，多家企業為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業，借助信息技術無縫對接作業鏈而建立的動態戰略聯盟。就建筑行業而言，所謂的“核心企業”就是建筑施工企業(建筑施工總承包企業)。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環境的背景下，建筑施工企業要獲得持續的成本優勢，打造企業長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰略聯盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協作競爭。
（二）加強信息化支撐。
在現今的時代背景下，電子數據交換和商業互聯網等信息技術在各節點企業單位的作業鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業價值鏈條上各節點參與方的信息系統相互連接構成了組織際信息系統，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統”，是建立在現代計算機網絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統。建筑施工企業采用電子信息技術，實際上就是實現信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰略成本的角度理解，信息化既是企業的資源力，也是企業的執行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業的整體成本。對于我國建筑施工企業來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
（三）優化企業組織機構。
相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業的自身特點，對企業組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業流程為中心而不是部門職能來構建企業組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。
作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設工程有限公司。
參考文獻：
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇四
無論是低碳經濟還是循環經濟，對企業管理的重要影響都在于直接對現行企業財務管理和會計核算產生嬗變。如果讓企業自覺實現清潔生產、資源效率下的持續經營、環境生態下的科學發展，就必須解決企業核算制度財務體系問題。而現行企業財務會計制度是在過去的資源利用和既定假設基礎上建立起來的，沒有充分考慮企業經濟活動中的環境因素和資源效率、社會責任因素。
循環經濟和低碳經濟的興起，改變了企業的經濟環境和經營理念，促使企業對現行的管理要素、管理模式、管理對象以及管理思維進行創新。隨著企業核算事項的增加和調整，企業又面臨著新的會計核算對象、會計核算要素、會計核算思路，最終催生新的會計核算模式。循環經濟所倡導和推進的“3r”原則（減量化、再利用、再循環），低碳經濟要求的碳要素核算和碳信息披露，都要求企業在資產負債關系、成本收益關系、投融資關系等方面做出相應調整。說循環經濟和低碳經濟對企業會計提出了新的挑戰——這也許是本世紀以來會計面臨的最主要的挑戰——是沒有疑義的。挑戰與機會并存，企業會計也在這種挑戰中面臨著新的發展，這也是毋庸置疑的。在建材企業會計領域更是如此。
在同一生產環境和工藝過程中，輔助材料的再循環利用（例如廢水污水的.凈化處理及循環利用），既是企業生產模式（對投入、核算、產出等影響）的改變，又是對整個社會經濟系統——循環經濟——的承諾、擔當及實現。在這個過程中，企業會計面臨著既有企業內部的經濟循環事項，例如水的循環利用；又面臨著回收物的循環利用，例如建筑廢棄物轉化為水泥、玻璃、陶瓷等的原材料。這些循環利用的會計事項、核算方式，都對企業會計體系造成影響和改變。隨著城市化及建筑業的發展，拆舊建新必然產生大量的建筑固體廢棄物（廢棄混凝土、鋼材和廢金屬、廢料、廢物等），典型的再循環模式之一是建筑固體廢棄物再循環利用模式。從循環利用的角度看，廢金屬可再冶煉、廢玻璃可再成型、廢木材可造紙、粘土及頁巖磚再轉入陶瓷企業。這種社會層面的再循環利用僅是“再循環”的一個方面。建立企業的廢舊材料利用的信息制度，通過廢棄材料的定價和核算機制，完善其市場化功能，顯然是擺在建材企業會計工作面前的一大任務。
三是碳會計信息披露及差異化處理問題；四是碳基替代的經濟技術分析和財務評價分析等等，這些都是建材企業在實施低碳經濟中所必須解決的財務會計問題。以排污權會計為例，排污權交易的會計規范就是以公允價值計量為基礎的。而在公允價值計量模式下，企業資產規模較大時，如果同時確認遞延收入則會增加權益；如果免費獲得排放額則會增加當期利潤，從而形成會計處理差異。這一會計結果表明，現有的會計核算體系和方法已無法適應排放權模式，需要重新認識和構建。利用公允價值會計思想，積極進行碳會計研究，推動碳信息報告制度的建立和運行，加大碳會計信息披露，成為當前及今后一段時間建材企業會計核算所面臨的主要問題。
具體而言，沒有將自然生態和資源環境確認為資產或負債，沒有將企業應承擔的社會效益責任、環保責任、資源節約責任確認為負債，沒有將資源和環境資本確認為所有者權益，沒有專門反映確認資源循環過程中再生資源產生收入和費用、利潤和分配等問題。這些問題在建材企業中也照樣存在。因此，解決好企業會計核算的適應性改變和適度創新，不僅對建材行業的發展有積極作用，而且對全國各行各業來說也是一個標志性的循環經濟會計典范。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇五
3、進行有關成本管理工作，主要做好收集項目有關信息和數據，進行項目有關盈虧預測。
4、負責項目核算單元成本的匯總、決算工作;。
5、評估項目成本方案，及時改進成本核算方法和管理制度;。
6、完成公司領導安排的其他與財務相關工作內容。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇六
從以上分析可知，我國電子商務企業成本管理中存在成本管理的范圍小，關鍵點不明確的問題，那么首先應該調動企業員工的積極性，開展全員成本管理，在整個企業建立起成本效益觀念。成本管理的真正意義在于如何更加合理的花錢，而不是簡單的簡約，要從企業發展的長遠角度來考慮。企業的成本是職工采取各種經濟行為而發生的，因此企業職工的行為可以歸為企業的成本動因，所以企業應該重視培養企業職工的成本效益意識，建立合理的獎懲制度，鼓勵職工以最少的資源投入來完成各自的任務。只有當企業全體員工能夠團結一致，共同為成本管理的目的努力才能不斷提高企業的成本管理水平。在信息技術迅速發展的今天，成本效益觀念對于電子商務企業顯得更加重要，電子商務企業應該一改以前節省、節約的做法，樹立符合時代發展要求的成本效益觀念。企業應該權衡投入的成本與其未來能給企業帶來的總體效益之間的關系，且不能忽視企業的隱性成本，達到企業成本效益的最大化。
2.2加大和上、下游企業的合作。
電子商務企業較以前傳統企業存在較多級別的價值鏈網絡而言其價值鏈簡化了很多，且呈現虛擬化，即合作關系可能隨業務的結束而結束。由于行業的特殊性，電子商務企業的市場競爭情況更加激烈，因此電子商務企業更應該與其供應商和銷售商處理好關系。和供、銷商處理好關系不但有利于減低存貨的庫存量、減少資金占用成本、實現彼此間的信息共享從而從整體上降低企業的總成本，而且可以幫助企業協調業務流程、提高工作效率、提高顧客的滿意度進而取得好的業績。企業與其合作伙伴之間的合作不僅是物質上的交換，還包括一些無形的單價值卻很高的服務，如顧客信息等，企業之間互利互助才能取得長遠的發展。
2.3完善物流系統管理。
電子商務企業的物流成本在其成本管理中占有重要地位，電子商務企業應該重視其物流系統管理，針對企業自身的特點建立一個適合自己的物流系統。如果企業的客戶群體范圍相對較下、較集中，則企業可以考慮建立自己的物流系統。因為其經營目標較下，自有的物流系統的高效、靈敏、及時等特點能夠滿足公司自己的經營需求。自有的物流系統不僅能夠及時的給客戶配送商品，而且能增進其與客戶之間的感情，提高企業的無形價值。但是如果企業的經營目標市場較廣，則不適合再建立自有的物流系統。因為范圍過大企業則需要配備相應的設施，成本會因此大大增加，且不便于管理，管理負擔也較重，不符合成本效益原則。相反，如果選擇一家信譽度較高的第三方物流企業則會為企業節省很多人力、財力和物力等資源的投入，起到降低成本的作用，且有時間發展好企業自身的核心業務。
2.4提高服務水平。
隨著科學技術的不斷進步，產品更新換代的速度也隨之加快，且現在許多產品的外觀、功能等日趨相同，價格差異對消費者的影響也越來越小，他們開始更多的關注服務質量。在這樣一個背景下，許多企業也開始認識到提升企業的服務水平對企業在行業中的競爭地位起到很關鍵的作用。高的服務質量可以培養客戶的忠誠度并給企業帶一些隱性的價值，長久來看便有助于企業降低客戶成本。在當前網購越來越流行的形勢下，電子商務企業應該更加重視其服務水平。在與客戶交流的基礎上，企業可以了解到多數客戶的內在需求，然后根據這些需求進行規模批發或生產，從而形成規模經濟，使企業降低成本。
3結束語。
在激烈的市場競爭中，電子商務企業要想取得成功除了要使用科學的方法進行日常管理外，還要重視對企業成本的管理。電子商務企業在制定其成本管理制度時不但要考慮外部環境的影響，而且要結合企業自身的實際情況，只有這樣才能制定出適合企業長遠發展的成本管理方法，從而在市場競爭中獲得自己的一席之地。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇七
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑業的發展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業發展起來，對于國有建筑企業來說是一項不小的挑戰。在這樣的前提下，國企想要實現自身市場競爭力的提高和發展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現象，從而為企業贏得更多的經濟利益，減少運行成本，使企業內部的資源進行優化和重新配置，給企業的發展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經濟成本管理的現狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。
1.經濟成本控制的特點。建筑施工中的經濟成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業每一個部門、每一個環節都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業內部的每個員工都對經濟成本管理有一定的責任，不應該把這個責任完全落在財務管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務管理工作的每個環節，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環機制來對經濟成本進行管理；最后是實時性，這是經濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經濟成本管理的過程中，需要對施工中出現的問題進行及時的發現和解決，這樣才能保證經濟成本管理的有效性。
2.經濟成本控制的重要性。建筑行業是一個需要眾多勞動力的產業，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來進行，然后根據施工過程中的具體情況進行適當地調整。把計劃中預計的成本與實際的成本相比較，在此基礎上可以發現一些資源浪費的現象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業在施工的過程中避免浪費的現象，從而提高工程的經濟效益，還能通過這種管理手段與適當的財務政策實現企業自身運營能力的提高，從而提高企業的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現更好的發展。
1.經濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業的管理工作來看，大多數企業采用較為傳統的管理理念，就是過于注重企業的經濟效益的高低，對經濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業對施工過程中的資源消耗問題十分關注，但是對前期的供應鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業不對落后的經濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業的進一步發展。
2.對經濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經濟成本的管理水平說是至關重要的，就目前的情況來看，很多企業在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業運營理念決定的。在大部分企業中，都把獲得經濟利益作為企業運營的最主要的目的，就忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數量的重視程度遠遠高于質量，這就很有可能會導致建筑工程施工延期等問題，使企業的整體發展進程受到影響。
3.企業缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業的經濟成本管理工作進行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導致監督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發揮出其強大的優勢，對企業的長久發展十分不利。
1.增強管理人員的責任心和專業素養。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業素養是改進管理措施的關鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專業素養較差的管理人員進行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內達到專業標準，從而更好地投入到經濟成本管理中去。
2.控制成本和經濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算，預算工作結束后，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環節，需要多加注意。企業必須要以嚴謹的態度對合同內容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現被施工單位的文字游戲所迷惑的現象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調整，在施工結束之后再對實際的成本花費進行總結與比較，這樣才能實現經濟成本的準確管理，便于總結經驗，在下一個建筑工程中實現更好的管理。
3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據著非常重要的位置，也是經濟成本管理中最重要的環節之一。根據實踐經驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監督和改善，促進整個工程的順利進行。總而言之，國有建筑企業想要在激烈的市場競爭中實現進行一步的發展，必須要對建筑施工的經濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現企業的長久性發展。提高經濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。
作者:黃新發單位:新興建設開發總公司十二公司。
參考文獻：
[4]張曉敏.新時期對我國施工項目成本控制的思考[j].經營管理者，(17).
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇八
水電工程具有修建時間長、投資較大、施工環境差和技術復雜等特征，所以水電工程的項目管理具有較大的現實意義，并且在項目管理過程中，首先需要考慮的，也是最重要的一點就是施工成本控制。由于在艱辛的施工環境下，成本控制具有一定的難度，尤其是對于中小型水電工程來說，競爭尤為激烈，要想取得最大限度的經濟效益，有些企業只能采取極端方式，所以成本控制是影響工程效益的關鍵因素，也直接影響著工程質量和安全。這就要求中小型水電工程在施工過程中必須遵守原則，采取合理的成本控制措施，并嚴格執行，只有這樣才能真正有效地控制工程施工成本，也才會為企業創造更多的利潤。
（一）成本會計的觀念落后。
會計具有核算和監督的功能，但是大多數的中小型水電站工程管理人員都將成本會計作為核算工具，不注重其監督功能。在施工過程中，大多是項目還是具有成本控制的概念，但是僅僅將成本核算和管理理解成“減少支出、降低成本”，不注重強調自身節約，不能高瞻遠矚，衡量效益，僅重視項目的利潤。
（二）管理機制不健全。
中小型水電工程大多數缺乏完善的管理制度，有些項目企業未建立完善的監理機制，監理并未有效控制項目投資，也為按照監理規定辦事，責任承擔不明確，在施工過程中難以構建強有力的管理制度。對于施工單位而言，明確的職責分工以及完善的管理制度，落實責任，是控制施工成本的關鍵，需要從工程管理制度上構建投資控制系統，并做好每個季度工程進度審核，防止投資混亂，在工程進度款的審核過程中需要根據監理確定的工程量，并根據合同約定的計價標準進行審核，真實記載材料等費用的指出，對整個施工進行全方位的把握。
（三）施工現場管理較差。
中小型水電工程由于修建時間較長，施工規模較大，極易產生管理制度不健全的情景，施工人員不按照要求施工，根據自己的想法對施工程序和方法進行修改，不注重施工成本的增加。另外有些施工人員在施工過程中出現了違規行為，比如偷工減料，私下出售多余的建設材料，在材料進出場時不嚴把質量關，勾結競爭對手等等，這些行為嚴重影響了現場施工的風氣，對水電工程施工管理的成本控制尤為不利。
（一）健全完善管理制度。
水電工程施工成本控制是一項繁雜的系統工程，涉及到各個部門和人員，因此在符合客觀要求和順應發展趨勢下，建立由項目領導直接領導，統一管理的垂直負責的管理體制。形成項目決策機構、項目下層管理機構、基層組織三級管理體系，各部門協作，建立一個機構管理、一個賬戶收付、一套賬薄反映的管理模式，將項目建設運行的各個資產活動的各個部位、收支都歸入成本控制范圍，形成人人講成本、事事計成本[1]。
（二)施工前做好項目施工方案評估。
施工前認真做好圖紙會審工作，優化施工組織設計，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質量。企業中標后首先應當盡快組織包括材料、技術、設備、財務、質檢等部門的優秀人才組成方案設計和項目評估小組。集中工程建設的各項專業人才的能力，同時結合工程實際以及市場實際。對該項工程的成本組成進行細致劃分，特別是財務、材料以及人事部門做好成本預算。并根據企業施工實際，詳細審核各項成本支出是否合理。具體來說，根據中標工程的合同要求、施工設計、圖紙規劃以及材料成本市場變動等各項關鍵因素，根據企業本身工程建設能力、技術水平、施工管理條件等，在保證工程整體設計方案以及質量的同時，根據最低成本原則，對各生產要素進行分解，優化工程施工進程以及方案。合理確定工序單價和項目的目標成本，以便指導施工和進行成本的有效控制。
（三）加強管理人員的素質培養。
加大對項目管理人員特別是中高層管理人員在新的成本管理知識、新的成本管理思想和新的管理方法上的教學學習，提升競爭背景下的危機意識、管理思維和創新思想。建立健全優化成本管理和提升財務水平的獎勵制度，科學用人，合理配置管理人員，加強對項目成本管理的培訓，不斷優化管理人員，提高工作能力。另外也要注重對管理人員的職業道德教育，讓管理人員切實做到愛崗敬業、遵紀守法、切實做好成本管理工作。
（四）加強施工過程中各生產要素的控制。
中小型水電工程的施工成本控制應當貫穿于整個項目施工過程。在施工過程中首先要做好包括人員、設備和材料在內的成本控制。在施工人員的成本控制上，首先要在各個子項目和工期合理安排施工人員，避免出現某一子項目或某段工期施工人員安排不合理的情況。如果人員安排不足，必定會直接影響工程進度，如在某一子項目建設上安排人員不足而單一強調按時交工的話，也容易出現施工質量不足的情況；如果人員過多的話，則會直接導致資源的浪費，成本的不合理支出。材料費一般占全部工程費的.65%左右，直接影響工程成本和經濟效益。在設備的成本控制上，要做好設備的使用周期安排，避免因設備調配不合理而造成設備的使用率不足。特別是在外借設備的控制上，如果事前規劃不足，設備使用不按時，會直接導致項目成本的上升。在材料的成本控制上，首先要根據市場實際選擇價格合理質量合格的原材料，同時在使用過程中，嚴格做好材料的儲運和分發，堅決杜絕多領或是提前領取材料。對于施工過程中出現的不可預期的生產要素變化，企業一定要快速反應，認真核查，制定出相應的調整方案，并及時更新成本登記記錄。
（五）細化會計核算。
具體工作中對每項支出要設置三到四級明細規定，針對不同的費用采取不同的成本極端方式（直接費用與間接費用表算方式），努力做到全部的項目費用支出都詳細無差錯[2]。另外立足于項目建設的實際情況，選擇合理的成本核算方法。例如參照成本核算的三大模板，制定具有的核算方法，形成了不同的資源分配、工資分配標準、費用開支等具體方法的形成，使得建筑項目各個管理環節的成本清楚明了、科學合理，為水電項目施工企業進行成本管理提供切實可信的財務信息。當然，中小型水電工程應該結合自身項目性質和特色制定自身的核算體系，可依靠計算機信息技術，采用先進的財務軟件，建設通暢的信息溝通系統，引入作業成本法等新手段，逐漸改變過去的核算方法并細化會計核算機制。
綜上所述，當前我國水電工程建設市場運行還不夠理想，所以在水電競爭日益激烈的形勢下，要想企業持續穩定發展，必須高度重視施工成本管理。尤其是對于中小型水電工程，施工成本控制尤為關鍵，要想在激烈的競爭中生存發展，必須采取科學的方法和對策來規范施工，并不是借助旁門左道來投機取巧，不然企業只有逐漸敗落。
參考文獻：
[1]楊永寧.關于水利工程施工成本控制的相關探討[j].中國水運(下半月),2011(09).
[2]劉建華.水利工程項目施工階段的成本控制[j].山西水土保持科技,2011(03).
文檔為doc格式。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇九
中國企業正處于管理轉型和管理創新的重要時期，外部環境尤其是競爭環境的劇烈變化，使得戰略管理對于企業長期生存和發展至關重要。本文以企業戰略的概述為理論基礎，提出企業戰略存在問題，并有針對性地提出解決問題的有效途徑。
論文關鍵詞:企業戰略，存在問題，有效途徑。
一、企業戰略概述。
(一)企業戰略定義。
20世紀60年代末，隨著商業競爭的興起，戰略問題越來越引起了學術界的重視。杰克·特勞特根據軍事中“選擇決戰地點”的概念提出了定位觀念，用以界定企業經營要創造的外部成果，企業內部運營規劃相應成為“如何驅動軍隊抵達”去創建定位，并強調定位對企業競爭的重要性。隨后，邁克爾·波特基于產業的視角對企業競爭戰略問題進行了系統研究，指出差異化、成本領先和業務聚焦是企業贏得競爭的有效途徑。
1、目標導向。戰略通常具有強烈的目標導向性。戰略是實現目標的方法和手段。一個戰略，只有在具體的目標前提下討論和實踐才真正具有意義。
2、長期效應。戰略面向未來，把握企業的總體發展方向存在問題，聚焦于企業的遠見和長期目標，并給出實現遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。
3、資源承諾。戰略是一種為承諾所支持的態勢和境界核心期刊目錄。戰略決策往往牽扯到大規模的、不可逆轉的、不可撤出的資源投入作為對所選戰略方向的承諾。
1、獨特性。戰略的生命線是其獨特性。一個企業獨有的，難以被對手模仿的特點與資質可以幫助企業獲取和保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。
2、合法性。當一個企業在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、政府、社區存在問題，和整個社會所容忍和接納。
3、原本性。戰略在商業競爭中的最終目的是贏，是為消費者創造卓越的價值。從顧客的實際需求出發是原本性準則的核心要義。戰略靈感的源泉應該來自顧客的需要，而不是對手的作為。
自從改革開放以來，我國企業的經營管理經歷了從生產導向到推銷導向、營銷導向、直至戰略管理幾個階段。由于過去幾十年里中國市場環境的穩定性，企業更加注重以生產、銷售為重點的經營管理方法，對企業長期生存與發展缺乏整體性、全局性、長遠性的謀劃意識。
(二)靜態地制訂企業戰略。
企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其內外部環境因素的影響。企業要獲得長期、穩定和高速度的發展，戰略管理者必須隨時監視和掃描內外部環境的振蕩變化，分析機會與威脅的存在方式和影響程度，以便制訂新的戰略或及時對企業現行戰略進行調整。
(三)對競爭環境的判斷失誤。
不少公司錯誤地認識和判斷了競爭環境中發生的變化。盡管他們中有不少曾占據行業領先地位，但他們忽視或誤解了競爭環境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優勢受到侵蝕。
(四)受制于組織結構。
在傳統的公司組織中，不同部門間分工明確存在問題，承擔不同的職能和責任。而在公司戰略的實施過程中，由于組織結構上的這種條塊分割，要跨越各個不同的職能部門，進而營建有效的協調整合體系主導核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對傳統的組織結構進行徹底地變革，營造新穎的無邊界的組織形態。
中國企業，特別是大中型國有企業長期以來處于政企不分的狀態，盡管經歷十幾年的改革，企業與政府之間的行政隸屬關系仍然存在。國有企業高層經營者九成由上級主管任命，企業經營者對主管部門負責，并套以行政級別，高層經營者對企業的日常經營事務具有主要的管理權和決策權，而且企業缺乏嚴格的管理約束機制，致使高層經營者大權在握，領導班子旁如虛設。而在中國的私營企業中，集權式經驗型管理更是私營企業的主要管理方式。
三、解決企業戰略存在問題有效途徑。
(一)全面深入理解當代最新的戰略理論和方法。
中國企業成為市場主體的時間較短，企業管理特別是戰略管理基礎薄弱，要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業的戰略管理水平，并非易事核心期刊目錄。縮短兩者之間的差距，關鍵在于緊隨國際管理發展趨勢，全面深入了解當代最新的戰略理論和方法，不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡單操作程序或幾個戰略詞匯的理解上。探尋戰略理論中隱含的深層次的知識，有助于增強企業綜合運用戰略的能力甚至形成一套適合自己的'理論體系，直接提高企業的戰略管理水平。
(二)企業戰略與外部環境相適應。
企業戰略是企業在分析外部環境和內部條件的基礎上存在問題，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體謀劃。戰略制定必須分析環境，環境對戰略的制定、實施具有決定性的影響。事實上企業的諸多外部環境都可以概念化為一系列利益相關者，所謂利益相關者是指那些在企業中擁有利益或參與企業管理的人和企業。
(三)構建一個行之有效的競爭信息系統。
構建一個行之有效的競爭信息系統，保證相關信息在組織內部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應對，能為經營戰略的正確制定提供可靠有效的信息平臺。需要培育一種對環境變化敏感的公司文化。在競爭環境分析時存在問題，必須正確認識自己的競爭空間，不能只局限于現有競爭者，還要充分考慮到潛在的和新的競爭者。
(四)界定企業戰略氛圍。
界定戰略氛圍，找出戰略涉及的關鍵對象以及他們的相互關系;然后設計相對應的組織結構。在同一組織內和不同組織間實現協調和整合。只有通過樹立明確的目標，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結構，才能突破背離，使組織的各個部門協調運轉。
(五)借鑒國外企業經驗。
借鑒國外企業特別是跨國公司的成功與失敗的經驗。跨國公司來華投資，使中國“國內競爭國際化”，中國企業不出國門就能與國際性公司進行競爭和較量。跨國公司多為發展成熟的大公司，具有諸多方面的競爭優勢，尤其是跨國公司能對大規模的公司體系進行有條不紊的管理，其特殊經驗和手段值得中國企業尤其是國有企業學習和借鑒。
文檔為doc格式。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇十
近年來，科學技術突飛猛進，新興產業層出不窮，企業面臨曰益激烈的市場競爭，為了提高自身的競爭實力，確立競爭優勢，引入了戰略成本管理的理念。把價值鏈分析作為戰略成本管理的出發點，對于我國研究和運用戰略成本管理有著非常重要的作用，本文基于價值鏈構建了企業戰略成本管理的新框架,進而重點分析了企業內外部價值鏈。
一、引言。
世界經濟一體化和知識經濟時代的來臨，市場瞬息萬變,競爭更加激烈，企業想要爭奪市場和生存發展的空間,就應該站在戰略的高度,培養長期的競爭優勢，以適應不斷變化的競爭環境。也正是由于企業競爭環境的急劇變化,推動了管理科學的迅猛發展，以強化企業競爭優勢為核心的戰略管理便應運而生。戰略管理理論的出現和應用需要我們拓寬成本管理的視野,這是因為以標準成本制度、預算控制和差異分析、責任成本管理為代表的傳統成本管理理論和方法已經不能為戰略管理提供決策所需的成本信息。為了適應戰略管理的需要,就必須將戰略管理的思想引人成本管理,對傳統成本管理理論和方法進行戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理理論與方法體系。戰略成本管理注重綜合管理學、系統學、運籌學、經濟學等多學科知識技能,應用先進的管理方法，如:價值鏈分析、戰略成本動因分析、競爭環境分析等,將成本信息貫穿戰略管理整個循環過程之中。它要求企業從長遠利益出發，根據市場需求狀況和企業的實際經營情況，以市場競爭價格為導向，以一定的目標利潤為中心，運用量、本、利分析原理,最終將各項指標控制在目標范圍內，在企業內部營造一種有利于成本持續降低的環境。
與傳統成本管理相比，把價值鏈分析作為戰略成本管理的出發點，對戰略成本管理的實施有著非常重要的作用,戰略管理強調要在開放型、競爭型的市場環境中既關注自己，又要去了解對手,既要知道上游供應商的情況,又要清楚下游客戶與經銷商的情況，并協調好他們的關系,同時更需要對競爭對手的基本狀況進行全面的分析與研究。同時，戰略管理要求對企業進行全面的分析,進而提供戰略決策的各種方案,作為提供成本信息的成本管理系統也應該把對企業成本產生影響的一些關鍵因素挖掘出來，并通過對關鍵因素的分析、加工和處理、為戰略決策的正確性提供信息支持。最終通過戰略的制定與實施來形成企業的競爭優勢，創造出企業長期的核心競爭力。
二、價值鏈的含義與種類。
價值鏈概念是美國的麥克爾·波特于1985年在其所著的《競爭優勢》一書中首先提出的，他認為企業需要認識價值活動并理解在既定的價值活動中各種活動之間的關系,并指出：企業的每一項生產經營活動都是創造價值的活動。企業的'一切互不相同但又互相關聯的生產經營活動，形成了創造價值的動態過程，這項動態過程稱為價值鏈（valuechain）。而在20世紀90年代初由約翰·沙恩克和菲·哥芬達拉加所進行的研究則進一步拓展了價值鏈這一概念，他們認為企業的價值鏈包括價值生產活動的整個過程，而企業則是價值生產過程的整個系列中的一部分,也就是用戰略的眼光將價值延伸,認為它不僅包括企業內部價值鏈,還包括企業外部價值鏈。公司經營管理所要應用的價值鏈不僅包括為企業創造價值的各項緊密聯系的價值活動，還包括各個價值活動之間聯系的“節點”。經過了的研究和探討,價值鏈思想已經被眾多有先進管理思想的人所接受。
若我們將企業經營活動單位看成全部價值活動中的一個鏈結，并以一個獨立的企業為參照物,對價值鏈進行分類,可以將其分為企業內部價值鏈和企業外部價值鏈兩類。
企業內部價值鏈是指企業內部為顧客創造價值的主要活動和相關支持活動。按照現代企業管理的觀念，企業就是設計、采購、生產、營銷等一系列作業的集合。我們可以將企業的價值活動劃分為基礎設施、人力資源管理、技術開發、投人物采購、內外務后勤、生產、市場銷售和售后服務。企業的多項價值活動是相互依存的，共同為創造價值而發揮作用。同時,企業內部價值鏈還可以劃分為三個層次：企業整體的價值鏈、各業務單位的價值鏈和業務單元內部的價值鏈。
(二）企業外部價值鏈。
企業外部價值鏈是指與企業具有緊密聯系的外部行為主體的價值活動。它包括供應商價值鏈、客戶價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈等。一般的價值鏈概念僅將行業價值鏈和部分對手價值鏈歸為企業外部價值鏈,在進行價值鏈分析時才將外部價值鏈分為行業價值鏈（縱向價值鏈）和競爭對手價值鏈（橫向價值鏈）。
因此,總的看來，價值鏈有三個含義：其一，企業的各項價值活動之間都有密切的聯系，比如我們常提到的供應、生產、銷售三環節的緊密協調；其二,每項價值活動都能給企業創造有形或無形的價值；其三，價值鏈不僅包括企業內部的價值活動，還包括企業與供應商、企業與購買商、企業與競爭對手之間的聯系。
我們從以下兩方面加以說明價值鏈分析的內容和方法:企業內部價值鏈分析、企業外部價值鏈分析。
進行企業內部價值分析的前提就是識別企業的若干價值活動,將企業分解成獨立的價值活動，每一項價值活動都是企業為顧客創造價值的“基本單位”，同時也消耗企業的資源，引發成本。企業內部各個價值活動之間都是相互影響的,某一價值活動的成本將影響另一個價值活動的成本,因此，進行企業內部價值鏈分析，就是要通過運用具體的方法將作業進行系統分類,進而消除不增值作業,使企業內部各作業相互協調，配合企業的競爭戰略提升競爭優勢。
企業內部價值鏈分析的基本步驟為:確認價值鏈中的單項價值活動——確認單項價值活動應分攤的成本——評估單項價值活動的成本與其對顧客滿意度的貢獻——找出企業內部各單元價值鏈之間的聯系——評估單元價值鏈之間聯系的協調性——采取改進行動。企業通過這些分析步驟,可以發現其價值鏈中有哪些價值活動不利于企業競爭優勢的形成。
內部價值鏈分析的具體方法有:價值工程和作業成本管理。
1、價值工程（value-engineering）又稱功能成本分析，就是以最低的總成本，可靠地實現產品或作業的必要功能所進行的，著重于功能分析的有組織的活動。產品某項功能所能實現的價值是根據消費者評價所確定的等級進行評價的,企業在運用價值工程分析時要結合用戶評價反饋的信息，科學地確定產品各項功能所應采取的功能系數，并以功能系數為權數給產品打分。價值工程重點被用在產品設計階段，但本文認為價值工程方法的原理完全可以用在企業內部價值鏈分析的每個價值活動中,把每個價值活動為產品價值所作的貢獻與該價值活動所消耗的資源進行比較，發現不同價值活動的效率和改善其活動效率的方式，以尋求降低成本空間的相關信息。
2、作業成本管理。作業成本管理實際上就是價值鏈分析在企業內部成本管理中的應用，它是一種戰術管理方法，主要是根據產品消耗作業、作業消耗資源的原理,對企業的每項作業進行分析。通過考察作業變動與顧客價值變動的關系，將作業劃分為增值作業和非增值作業，并將非增值作業剔除,從而降低不必要成本。
企業外部價值鏈分析實質上更具有戰略意義,是執行戰略成本管理的重要工具。外部價值分析的具體方法主要有以下四種：
1、行業價值鏈分析。任何一個企業都可以根據本企業提供的產品定位出自己所在的行業。同一個行業中包含了眾多的企業，他們從事不同的價值活動，或者同一部分價值活動由眾多的企業來組織，每個企業的作業看似獨立存在，但從戰略的角度看，各個價值活動之間存在著聯系，它們是相互影響和制約的統一體。因此，在進行行業價值鏈分析時要確定在行業中所處的位置，了解企業的上下游與企業之間的聯系，通過比較從事相同價值活動的競爭對手，挖掘自身的成本優勢。
2、客戶價值鏈分析。客戶屬于企業的下游企業，是購買企業產品的中間商或是最終的消費者。對于直接銷售產品給最終消費者的企業，可以通過了解消費者使用產品的方式和周期，來降低企業的銷售和售后服務成本。如對于使用方法和操作程序復雜的產品，企業可以開展上門指導等服務方式節約由于用戶操作不當引起的維修成本。對于下游客戶是分銷商的企業，一方面可以通過合理安排交貨時間、數量和品種，以避免盲目生產造成的庫存積壓成本;另一方面，可以通過與分銷商建立戰略聯盟或者直接通過整合的方式來避免中間交易成本和銷售費用。
3、競爭對手價值鏈分析。企業通過對競爭對手的價值鏈分析可以分析了解企業相對競爭優勢和劣勢，幫助企業有的放矢地建立自己的競爭優勢。同時,在分析競爭對手價值鏈的過程中，會發現同一指標的更先進的水平，那么企業可以此來建立新的標桿，并用于衡量和改進自身的活動。但是，對于企業競爭對手的價值鏈分析存在著無法全面了解其價值鏈的障礙，對此，我們仍可以通過多渠道的調查來掌握對本企業有價值的信息，比如可以通過分析競爭對手的上下游企業的相關信息了解它的原材料成本和銷售活動,也可以通過對其產品的分析大致了解其產品的設計和生產狀況等。
4、供應商價值鏈分析。對供應商即上游企業的價值鏈分析對于企業避免不必要成本是非常有意義的。企業可以通過了解供應商的生產流程，幫助供應商改變原料設計以更加適合企業自身的需求，可以節約企業對原料的一些初步加工的成本。企業通過與供應商的信息溝通可以協調進貨時間和批量甚至包裝和運輸的方式，避免企業因急用、積壓或解決不適當的包裝方式等原因帶來的額外時間、人力和資金成本。企業還可以與供應商建立聯盟互利或直接實施后向整合來節約采購成本和降低原料采購風險。
傳統成本管理關注的是企業內部價值鏈的分析，以確定企業成本耗費的合理性，其分析的范圍始于材料采購，終于產品銷售，且重點在產品制造環節，喪失了通過了解企業的供應商和顧客聯結關系來改善企業自身成本的機會。價值鏈分析則有效地克服了傳統成本分析的弊端，可以從多方面揭示有關企業競爭力的成本信息，對制定戰略以消除成本劣勢和創造成本優勢有非常重要的作用。
1、通過企業內部價值鏈分析,可以明確企業有哪些價值活動，處于什么樣的分布狀態，并比較每個價值活動所耗費的成本與對產品價值的貢獻，確定增值與非增值作業。
2、通過對行業價值鏈的分析,不僅可以明確企業在行業中所處的位置，還可以根據該行業所處的生命周期階段來決定相關的競爭策略，進而明確成本管理的重點。同時，還可以更加清楚地了解企業所面臨的眾多供應商和客戶。
3、通過對客戶和供應商的價值鏈分析，可以利用上下游價值鏈的關系，建立戰略聯盟實現雙贏，或者直接尋求整合^方式再造企業價值鏈。通過該項分析，企業能獲得相關決策信息，以考察通過整合方式降低成本的可行性。
4、通過競爭對手的價值鏈分析，可以客觀評價企業在行業中的優勢和劣勢，借以確定能取得競爭優勢的競爭戰略。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇十一
摘要：隨著當前經濟的發展和交通的便利，企業物流管理在企業管理中起到了越來越重要的作用。一個企業的物流管理水平好壞一方面決定著企業生產經營活動的管理水平，同時也是影響企業競爭力的關鍵。目前，很多企業已經開始重視物流管理，但是，由于對物流管理的認知程度有限，在實際的工作中仍然面臨著許多問題。本文首先詳細論述了企業物流管理的基本概念，進而提出了當前企業物流管理面臨的問題，進而提出了相應的解決對策。
從生產的角度講，企業物流的一系列活動是不產生價值但是又不能被省略的活動，企業通過物流管理縮減這些活動，提高產品市場競爭力。企業物流包括供應、生產、銷售、回收、廢棄等幾個物流環節，其中供應物流和生產物流是企業最重視的活動，企業應該協調好供應物流、生產物流和銷售物流，進行一體化經營。
企業通過物流管理對物資進行統一的采購、配送，統一調配和調劑，最終達到資源的優化配置。把物流放在提高企業競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸等活動實行統一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業的各種資源，提高企業的經濟效益。企業物流可以通過專門提高物流服務的企業來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業的運行成本、優化企業的資金結構、最終提高企業的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環節，達到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業的總體效益。
中小型企業物流管理制度普遍不健全，表現在物流成本管理制度和不健全，物流供應鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財會中不是單一的科目，企業物流費用很難做出精確的計算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業物流成本的節約無法做起;中小企業忽視供應鏈管理思想，供應鏈由原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等結點組成，在結點上存在不協調問題，供應鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應商和第三方物流缺乏規范的考核制度，造成物流管理效率低下。
2.企業物流管理工作人員的素質有待于提高。
由于中小型企業物流起步相對較晚，人力資本和人力資源少企業缺乏綜合性專業人才隊伍。物流業務精英團隊，需要掌握物流經營和管理的知識。西方國家物流企業，其主要的優勢是已經具備了大量綜合性專業知識的人才，為物流管理服務創新發展提供了人才基礎。而我國中小型物流從業人員物流知識相對不足，造成人員專業素質低下，在物流業務開展過程中，其控制和監管不嚴密，風險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風險。
物流設施的現代化程度低。
主要體現在三個方面：第一，物流過程中的企業機械化水平低，現代企業物流管理設施少，比較落后;第二，物流中雖然體現了信息流，可是達不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計算機的應用緊緊是限于企業日常的事務管理，企業并的物流設備和技術比較落后。第三，物流系統化在指導思想上、技術成熟方面和物流系統化集成方面還有很大差距，許多的開發的物流軟件靈活性和擴展性差，很難進行進一步優化和二次開發挖潛。
1.積極建立完善的企業物流管理信息系統。
從生產計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業和庫存控制作業已十分多樣化、復雜化，如何使企業的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，應用信息系統等信息化的手段已經必不可少。使用什么樣的系統，企業應該從自身情況出發，找到能滿足自己需要的系統。
2.轉變經營觀念，提高對物流管理的認識。
企業必須樹立現代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業戰略層面加以分析和研究，建立符合企業實際的.現代企業物流運營模式。其次，企業要重視供應鏈管理思想，緊抓企業的核心業務，對于企業不擅長、效率低的業務外包給專業公司去做，并加強與供應商和用戶的聯系，實現供應鏈運作一體化，增強企業乃至供應鏈的市場競爭能力。再次，應建立綠色物流觀念，積極采用現代科學技術，推動企業物流的可持續發展。
3.加強物流人力資源的培養機制建設。
中小型企業物流綜合專業化管理人才，是制約當前物流管理服務創新發展的關鍵因素。加強對物流管理專業化人才的培養，不僅僅通過社會形式，企業內部有責任進行專業管理人才培養。運用現代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓班，以培育高級物流技術管理人才為中心;是物流人才管理的優勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術骨干人才;估計物流員工理論學習的同時，公司也要建立物流示范操作區，估計員工理論和實踐的結合，形成具有創新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術能力水平。為適應市場經濟對物流人才的需求，盡快培養出高素質的現代物流人才，首先要認識到培養物流人才的緊迫性和重要性;其次，應該建立健全物流管理人員資質認證體系和相應的培訓制度，并且運用相關的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓;再次采取學歷教育和在職培訓相結合的方式，調動各個方面的力量，盡快培養出現代化的物流人才。
4.提高物流管理信息化水平。
提高物流管理信息化，加強施工企業信息化建設。物流中心是現代物流服務體系的支撐點，要推進物流管理的信息化建設，這是加快現代物流發展的前提條件。通過網絡平臺和信息技術將用戶、供應商和制造商聯接起來，有效地控制物流管理的各個環節，實現信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現物流信息系統的完善和升級，充分發揮物流信息系統作用，提高中小型企業物流運行效率，減少運營成本。
總之，物流管理作為一種新的企業管理手段和方法，已經越來越被企業所重視。企業物流管理要以科學性、系統性為基礎，針對企業內在的特點和外部環境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業物流的水平和企業的整體競爭力。
參考文獻：
[2]周桂香.寧夏中小企業物流管理發展研究[j].商場現代,.
[3]章勁松.淺論我國中小企業的物流管理現狀及策略選擇[j].企業家天地,2007.
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇十二
工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現狀分析。
建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監理、建設物資供應、業主方管理、政府主管部門的管理和監督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業的長期發展。
針對目前的實際工作現狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
2．1質量成本因素分析及管控對策。
所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監測，質量的監督成本等。
2．1．1質量成本的因素分析。
在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。
2．1．2質量成本的管控對策。
通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現質量過剩、降低效益的現象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時間—費用的優化。主抓網絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優。
工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業主方能否按期完成各項手續的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現盲目趕工現象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策。
項目施工中的質量、進度、費用、環保、安全是相輔相成互相聯系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業務素質、業務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策。
1)通過培訓等手段提高員工的業務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業技能培訓機制，提升管理人員的管理素養，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
資金成本是指企業可能由于本身現金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析。
實際工作中，由于企業業務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策。
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
3結語。
降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業的成本，對企業的發展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
參考文獻:。
［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業出版社，2014．。
［3］建設工程經濟［m］．北京:中國建筑工業出版社，2014．。
企業成本動因分析的論文（專業13篇）篇十三
在國內建筑行業飛速發展的過程中，增加了建筑施工企業的數量，導致施工企業之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業要想在市場競爭中占據不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業內應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰。
在經濟全球化的發展背景下，我國建筑施工企業在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業的激烈競爭，出現新型的挑戰內容。為在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，國內建筑施工企業需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業出現決策失誤，實現生產經營目標。所以，建筑施工企業要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現生產經營目標的必經之路。
企業生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業優化配置的過程中，工程造價與招投標發揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業長足發展發揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內建筑施工企業管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業，控制成本。沒有意識到施工流程整體規劃與協調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現狀相繼出現，增加了施工企業的成本管理難度；其次，管理人員的專業素養有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業管理、施工知識的學習，從而導致施工企業內管理人員的專業管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業總成本支出中，施工材料的費用支出占據60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現階段，國內建筑施工企業數量呈現出不斷增加的趨勢，大多數建筑施工企業為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業的成本管理。
4.施工人員的作業能力有待提升。
當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規范要求就展開施工作業，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業要制定合理的規劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業技能與綜合素養的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業要定期組織專業教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規范施工人員進行專業建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業素養與綜合素養。
3.保證成本預算內容的精準性。
建筑施工企業成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發現，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業內的成本預算內容不同，建筑施工企業的成本預算內容難以對以往數據信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數量、類型、規格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現象的出現，需要結合施工現場的具體狀況，合理規劃施工場地。充分發揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業中，做到及時發現施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業的競爭實力，以推動建筑行業的健康有序發展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：