生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）

生產(chǎn)的目標(biāo)是滿足人們的物質(zhì)和精神需求，提高生活水平和幸福感。以下是一些國際知名企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法，值得學(xué)習(xí)和借鑒。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇一

根據(jù)公司和礦委會議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本考勤制度：

一、“一停四不停”人員（監(jiān)控、電工、瓦斯員）執(zhí)行“三八制”考勤制度；風(fēng)機(jī)房、檢身員、門房人員執(zhí)行輪班制度。

二、凡入井人員必須執(zhí)行二人同時(shí)入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調(diào)度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）

三、除“一停四不停”人員外，其他人員簽到時(shí)間為早7:40―8:00，簽退時(shí)間為第二天早8:00―8：30簽退。

四、考勤辦法以調(diào)度室蓋章為準(zhǔn)。

五、因病假或事假需請假人員，寫出請假條。二天以內(nèi)由調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效，五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。

六、當(dāng)月考勤工作結(jié)束后，調(diào)度室應(yīng)將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當(dāng)月22、23、24日公示三天。

七、考勤表公示結(jié)束后，調(diào)度室確認(rèn)無誤，經(jīng)礦長審批并存檔。

八、本制度從20xx年10月22日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇二

(1)設(shè)立安全管理組織。

(2)進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。

(3)定期或不定期實(shí)施安全檢查。

(4)事故發(fā)生原因的`調(diào)查和分析。

(5)調(diào)查分析結(jié)果的保存。

(6)經(jīng)常保持安全的工作場所。

(7)提高工作人員對安全教育的興趣。

(8)制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。

(9)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項(xiàng)安全活動及安全措施的執(zhí)行。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇三

1、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，實(shí)行監(jiān)督檢查;對設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

2、督促檢查防火安全工作，確保客人、員工及管轄范圍的安全。

3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故，職業(yè)危害措施及危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)則，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。

5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)。假如發(fā)生事故，要及時(shí)組織拯救，同時(shí)參與對事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作。

領(lǐng)班、主管職責(zé)。

1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

3、對員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn)，如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個(gè)人防護(hù)等，培訓(xùn)時(shí)須填寫培訓(xùn)出席報(bào)表。

4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時(shí)糾正，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

5.如發(fā)生意外事件要立即報(bào)告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見。

6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)交由大堂副理處理，同時(shí)做好記錄。

員工職責(zé)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓(xùn)，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。

3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損，如有破損應(yīng)立即停止使用，并報(bào)修。

4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報(bào)。

5、要有自我保護(hù)的安全意識，對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)的向上司匯報(bào)。

2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報(bào)給大堂副理。

4、對于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報(bào)給當(dāng)值主管，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報(bào)給大堂副理。

5、隨時(shí)注意所在工作區(qū)域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。

房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

在房內(nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。

客人攜帶槍火藥或兇器。

房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

房內(nèi)出現(xiàn)異常響動。

實(shí)際的住客與報(bào)表登記不符。

房間有危險(xiǎn)化學(xué)用品或易燃易爆物品。

整天亮請勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。

在房內(nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。

發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

在樓道東張西望，神情可疑的客人。

房間有大量人員出入。

房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。

有傷害他人動機(jī)或行為。

聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

其他異常或可疑的情況。

1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

2、布草房須準(zhǔn)備好報(bào)損的布草(毛巾、床單等)，以備不時(shí)之需。

3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。

4、隨時(shí)掌握最新的天氣預(yù)報(bào)，以便客人查詢。

5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào)，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水，要用報(bào)廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

6、提醒客人關(guān)好窗戶，盡量留在室內(nèi)。

7、在公共區(qū)域的各個(gè)出入口松動擺防防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。

8、加強(qiáng)對公共區(qū)域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。

9、臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后，回收所有的物品，并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。

10、將臺風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù)。

11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足之處。

1、無論在任何地方工作，應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。

2、長形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。

3、每當(dāng)使用危險(xiǎn)性工具時(shí)，應(yīng)先參閱說明。

4、推動車子時(shí)，兩手緊握扶手，不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。

5、當(dāng)要往高處工作時(shí)，應(yīng)使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同時(shí)要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn)，以免發(fā)生意外。

6、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出，應(yīng)直接倒出來，因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險(xiǎn)。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。

7、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。

8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉，避免滑倒。

9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應(yīng)立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫(yī)院救治。

10、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有，應(yīng)單獨(dú)包好并寫上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。

11、上下樓梯時(shí)應(yīng)小心，并使用兩邊扶手，不應(yīng)奔跑過急，不能跨步越級。

12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運(yùn)貨物時(shí)，應(yīng)保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn)，同時(shí)要注意配合協(xié)調(diào)，齊上齊下。

14、任何時(shí)候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。

15、只能在指定地方內(nèi)吸煙，絕不可在公共區(qū)域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報(bào)。

16、遇到危險(xiǎn)事情時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)告，切勿輕視。

17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。

1、熟悉掌握樓層消防系統(tǒng)的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

2、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻，配合做好有關(guān)消防應(yīng)急的工作。

3、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，誰主管，誰負(fù)責(zé);誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)的管理原則。

4、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全。

5、當(dāng)發(fā)生火警時(shí)，根據(jù)以下步驟進(jìn)行處理：

a、報(bào)警。

發(fā)現(xiàn)有燃燒或燒糊的異味時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

報(bào)警時(shí)應(yīng)講清報(bào)告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

b、確認(rèn)火情。

如查實(shí)火警屬于誤報(bào)時(shí)，應(yīng)馬上將情況向當(dāng)值主管和經(jīng)理反映。

如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現(xiàn)場的服務(wù)員和消防員應(yīng)迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

向消防中心和管家部匯報(bào)情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調(diào)查處理。

c、發(fā)生火災(zāi)時(shí)。

服務(wù)員應(yīng)盡快將火場情況報(bào)告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當(dāng)值的經(jīng)理盡快趕往火災(zāi)現(xiàn)場指揮工作。

由當(dāng)值經(jīng)理在現(xiàn)場發(fā)出調(diào)集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現(xiàn)場。

負(fù)責(zé)該工作區(qū)域的當(dāng)值主管必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災(zāi)，配合做好有管撲救工作。

火警樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員要準(zhǔn)確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應(yīng)急燈、手電筒、粉筆等準(zhǔn)備好，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻。

非火警樓層由各樓層當(dāng)值領(lǐng)班和服務(wù)員負(fù)責(zé)控制和管理，做好一切的準(zhǔn)備，原地待命。同時(shí)根據(jù)指示設(shè)法穩(wěn)住客人，以防發(fā)生混亂局面。

著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準(zhǔn)備好各類所需物品。

d、接到疏散命令時(shí)。

當(dāng)接到總指揮下達(dá)的指令時(shí)，消防中心值班人員立即啟動應(yīng)急廣播，發(fā)出疏散信號，用多種語言反復(fù)廣播。

管家部負(fù)責(zé)組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數(shù)。

疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。

如果房內(nèi)有行動不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。

樓層領(lǐng)班要對所管轄的已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現(xiàn)房門沒有劃上符號“x”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。

當(dāng)所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報(bào)并從馬上撤離現(xiàn)場。

各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)給當(dāng)值主管。當(dāng)值主管根據(jù)當(dāng)天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報(bào)安全疏散結(jié)果。

六、管家部使用勞動工具操作守則。

電動工具的使用規(guī)定。

1、應(yīng)使用絕緣的電動工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

2、使用前必須檢查下列事項(xiàng)：

外殼、手柄是否有裂縫或破損。

開關(guān)是否正常，有無破裂。

電源線、插頭是否完好無損。

機(jī)器的保護(hù)裝置是否完好無損。

機(jī)器轉(zhuǎn)動是否正常，有無雜音。

各種配件是否可以安裝卡緊。

3、使用電動工具時(shí)應(yīng)注意安全，與他人保持一定的距離。同時(shí)應(yīng)將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。

4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。

使用梯子工作的規(guī)定。

1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。

2、梯子須完全打開放穩(wěn)，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

3、在地面光滑的地方使用時(shí)，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用。

4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。

5、梯子如果不得不架在門口使用時(shí)，要將門大開，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。

6、在公共區(qū)域使用梯子要在四周放置告示牌。

7、梯子不得超負(fù)荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩(wěn)，導(dǎo)致發(fā)生意外。

8、梯子用完后，要及時(shí)回收，放回指定地點(diǎn)。

使用手推車的規(guī)定。

拿刀面，以防刀具滑落。

5、嚴(yán)禁持刀與他人開玩笑。

七、管家部職業(yè)健康安全管理。

1、遵照酒店的規(guī)定，在確保工作安全的前提下，結(jié)合部門的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規(guī)定。

2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓(xùn)，提高員工的健康安全意識，增加自我保護(hù)能力。

3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。對不按規(guī)定執(zhí)行的員工要立即與于糾正，并加強(qiáng)對其監(jiān)督管理。

4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。

5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設(shè)備工具及修改操作流程，降低工作危險(xiǎn)，使之更符合健康安全要求。

6、對于外包的園藝，不能在酒店內(nèi)對植物進(jìn)行農(nóng)藥噴灑，必須在其花場完成，才可擺放在酒店內(nèi)。

7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。

9、在電器機(jī)械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。

10、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干，確保安全。

11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：

a、立即報(bào)告當(dāng)值經(jīng)理和人力資源部。

b、送指定的醫(yī)院治療。

c、按酒店規(guī)定填寫工傷報(bào)表上交人力資源部。

d、治療結(jié)束后，將病歷和收費(fèi)單統(tǒng)一上交人力資源部。

12、對于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據(jù)實(shí)際情況制定整改計(jì)劃和方案。同時(shí)對所有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，避免再次發(fā)生類似事件。

八、管家部安全檢查制度。

1、嚴(yán)禁在工作區(qū)域存放易燃易爆及在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。

2、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)生火或在客房烹飪。

3、在清理房間或公共區(qū)域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。

4、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報(bào)。

5、對電動的器械工具，要經(jīng)常檢修保養(yǎng)，以確保其使用性能，并做好記錄。

6、要注意用電安全，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現(xiàn)有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災(zāi)。

8、發(fā)現(xiàn)一切異常情況，要立即向上級匯報(bào)。

1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。

2、每次使用后應(yīng)將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。

3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應(yīng)將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱。

4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。

5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險(xiǎn)。

6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。

7、當(dāng)化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應(yīng)全部交給垃圾承包商統(tǒng)一處理。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇四

生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。

1、目的。

為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

2、范圍。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定；

（3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；

（5）生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

（7）生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

（8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

（9）生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定；

（15）生產(chǎn)部iso9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；

生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。

（二）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工1.生產(chǎn)部長。

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作；

（3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和erp管理制度推動工作；

（4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組；

（5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少2次。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動總結(jié)工作；

（3）負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會；

（5）負(fù)責(zé)分管：計(jì)劃三組、項(xiàng)目bom組、庫管組。

3.部長助理。

（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；

（4)負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作，并兼任組長；

（5）負(fù)責(zé)部內(nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

4.部長助理。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部erp和iso9001管理推動工作；

（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次；

（4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作，并兼任組長；

（5）負(fù)責(zé)部內(nèi)的工會，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。

1.計(jì)劃一組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)工作及erp工作。

2.計(jì)劃二組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及erp工作。

3.計(jì)劃三組：負(fù)責(zé)副部長分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及erp工作。

4.項(xiàng)目bom組：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作。

5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及erp工作。

6.經(jīng)濟(jì)核算組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和erp工作。

1.項(xiàng)目交底會：每個(gè)項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車間有關(guān)人員聽介紹、提問題。

2.項(xiàng)目組專題會：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時(shí)，會議時(shí)間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點(diǎn)原則上在車間會議室，相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加。

3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務(wù)會，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長自行掌握，主要是傳達(dá)公司精神，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇五

確保設(shè)備安全，特制訂本制度。

適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

3.1、經(jīng)理助理負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備臺帳、資料管理。

3.2、車間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護(hù)。

生產(chǎn)設(shè)備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。

4.1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺帳。（包括：設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說明書、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。

4.2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將工廠的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。

4.3、設(shè)備易損配件的備庫。對設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長短制定相應(yīng)的庫存方案，實(shí)行充足的備庫。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設(shè)備管理人員必須經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。

4.5、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

4.6、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。

4.7、對于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇六

1.1為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時(shí)按質(zhì)按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、競爭性的運(yùn)作體系。

1.2本管理規(guī)定強(qiáng)調(diào)了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀(jì)律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定以及在職員工的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容,并具體闡述了對違規(guī)違紀(jì)相對應(yīng)的處罰條款。

1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調(diào)生產(chǎn)部工作的外部門人員。

2.1工作紀(jì)律規(guī)定:。

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時(shí)間員工不準(zhǔn)接打電話、手機(jī),組長以上可以接電話、手機(jī),但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

2.1-2按時(shí)打卡上下班,不準(zhǔn)代人打卡。上班5分鐘內(nèi)未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進(jìn)行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時(shí)間2倍工資;上班時(shí)間內(nèi)擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進(jìn)行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當(dāng)月全勤獎。

2.1-3上班時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴(yán)重警告一次。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應(yīng)詢問上司或通過正確途徑上報(bào)處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準(zhǔn)用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴(yán)重警告或小過一次。

2.1-5本部門未經(jīng)允許不準(zhǔn)到其它部門區(qū)域內(nèi)活動,更不準(zhǔn)私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

2.1-6保持工作臺面上下班時(shí)間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準(zhǔn)。如有違反者,處以嚴(yán)重警告一次。

2.1-7保持車間干凈、整潔、通風(fēng)。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認(rèn)真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認(rèn)真輪值者,除罰其值日一個(gè)月外另加處以小過一次。

2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報(bào)。

2.2安全操作規(guī)定:。

2.2-1員工必須按上司的要求進(jìn)行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當(dāng)事人的責(zé)任并處以所需成本的2倍賠款,情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任。

2.2-2員工每日下班前必須關(guān)閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進(jìn)行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負(fù)責(zé)檢查整個(gè)車間的電源使用情況確保完全關(guān)閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

2.2-3嚴(yán)禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設(shè)施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

2.3財(cái)產(chǎn)保護(hù)規(guī)定:。

2.3-1愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價(jià)值的5倍處罰。

2.3-3嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴(yán)重者將追究刑事責(zé)任。

2.4人事程序規(guī)定:。

2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進(jìn)行申請,確定名額和要求,公司審批后進(jìn)行招聘。

2.4-2所有新進(jìn)人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者車間有權(quán)力給予辭退。

2.4-3所有新進(jìn)人員在職培訓(xùn)一個(gè)月后,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為公司正式員工。

2.4-4生產(chǎn)部有權(quán)力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行升降和薪資獎金的調(diào)整。

2.4-5新進(jìn)員工在試用期內(nèi)請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結(jié)算。

2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時(shí)間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準(zhǔn)。

2.4-7所有在職員工辭職時(shí)應(yīng)提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準(zhǔn)后方可離廠。提出申請日至批準(zhǔn)離廠的時(shí)間內(nèi),應(yīng)按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財(cái)物者,則扣除當(dāng)月工資,立即開除。

2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時(shí),公司有權(quán)力對部分人員進(jìn)行辭退。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內(nèi)辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

3.1本制度由本部門主管制定并負(fù)責(zé)解釋,呈公司上級主管部門進(jìn)行審核通過。

3.2本制度的實(shí)施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負(fù)責(zé),負(fù)有主要責(zé)任。

3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)。

3.4本制度自公布之日起開始實(shí)施,在本制度前運(yùn)作的生產(chǎn)部制度即時(shí)作廢,以此為準(zhǔn)。

3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補(bǔ)充權(quán),如有更改補(bǔ)充則另行通告,作為本制度的補(bǔ)充條款生效。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇七

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

2、負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核。

3、對生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的'衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔；車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

5、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎勵。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。

7、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作，對不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇八

1、全廠的設(shè)備固定資產(chǎn)由設(shè)備組負(fù)責(zé)管理。

2、設(shè)備固定資產(chǎn)：單臺設(shè)備使用年限一年以上，購置價(jià)（出廠價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、管理費(fèi)等）在800元以上者列入設(shè)備固定資產(chǎn)。

3、設(shè)備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內(nèi)部調(diào)劑、向礦申請更新改造、報(bào)廢、確定修舊方案由設(shè)備組負(fù)責(zé)。

4、生產(chǎn)設(shè)備操作使用實(shí)行定人、定機(jī)、憑操作證上崗使用。

5、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得調(diào)整、變動設(shè)備的安裝地點(diǎn)和使用條件。

6、未經(jīng)設(shè)備組辦理及生產(chǎn)廠長同意，不得改變設(shè)備的結(jié)構(gòu)附屬裝置、電機(jī)等。

1、無證或未經(jīng)許可擅自使用設(shè)備者處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

2、擅自變動設(shè)備安裝地點(diǎn)位置者，除令其將設(shè)備放回原處外，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

3、擅自改變設(shè)備原有的結(jié)構(gòu)，附屬裝置電機(jī)等到，處30—50元扣款，恢復(fù)設(shè)備完好的費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)。

4、不按要求使用設(shè)備，擅自改變設(shè)備的.使用條件，除令其按要求使用，恢復(fù)原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。

5、已被定人定機(jī)，有操作證的設(shè)備使用人，在其操作使用期間，如不愛護(hù)設(shè)備、違章操作、拼設(shè)備，造成設(shè)備損壞的，其修復(fù)費(fèi)用責(zé)任者承擔(dān)。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇九

為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進(jìn)行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。

二、本規(guī)定適用于廠區(qū)全體員工。

三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。

四、車間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、播放音樂等）。

五、必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

六、操作人員下班后必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

九、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程。

十、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如因個(gè)人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

十一、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報(bào)公司處理。

十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)告檢驗(yàn)進(jìn)行評定，做出相應(yīng)的處理。質(zhì)檢和班長負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

十三、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的視具體情況加予處罰。

十四、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇十

為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間，維護(hù)公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。

1、公司考勤實(shí)行由辦公室管理的手工考勤表及機(jī)器打卡制度。

2、要求：員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，嚴(yán)禁在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的活動；員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。

3、員工按規(guī)定時(shí)間到（離）崗工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

（1）10分鐘以內(nèi)為遲到，提前10分鐘以內(nèi)下班視為早退。

（2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。

（3）遲到、早退累計(jì)三次按曠工半日論。

（4）因偶發(fā)事件遲到超過30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實(shí)可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請假。對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

1、辦公室要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一的假期符號。

2、每日上班時(shí)間為（早8：00），下班時(shí)間為（晚17：30）準(zhǔn)時(shí)到打卡出報(bào)考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

3、辦公室不定時(shí)到生產(chǎn)部查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日。

4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時(shí)，考勤表應(yīng)由辦公室辦理調(diào)整。

5、因公出差，應(yīng)于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結(jié)束后，需到辦公室報(bào)到。

6、考勤表由辦公室匯總后于當(dāng)月月底上交財(cái)務(wù)部。

1、生產(chǎn)部門每月可休假一天，休假時(shí)需提前到辦公室申請。

2、其他假期需填寫《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。

3、每月事假不得超過5天，事假當(dāng)天扣發(fā)當(dāng)日工資。

4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實(shí)際情況，由總經(jīng)理審批。

5、凡是與公司簽訂正式勞動合同的員工，公司依法為員工購買五險(xiǎn)，即養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五種社會保險(xiǎn)。

6、工資實(shí)行月薪制

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績效工資

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資：生產(chǎn)部門第一個(gè)月2800元，第二個(gè)月3400元

8、工齡獎

在本公司工作滿一年的員工公司設(shè)立工齡獎每月增加工資200元

9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后，總經(jīng)理審批。

11、請假流程：

a請假員工到辦公室領(lǐng)取《請假條》

b請假員工持單到本部門負(fù)責(zé)人審批

c總經(jīng)理審批

d請假員工持單到辦公室做考勤備案。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇十一

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

2、負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄，并進(jìn)行審核。

3、對生產(chǎn)過程的結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，保證設(shè)備、管路、墻壁、地面衛(wèi)生清潔；車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，對于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎勵。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。

8、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作，對不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改。

9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇十二

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇十三

為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理，針對設(shè)備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。

一、設(shè)備巡檢：

2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；

5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；

二、設(shè)備潤滑。

2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計(jì)劃申報(bào)，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）。

3、稀油潤滑。

2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)；

3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總，每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部。

4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并制定治理方案；

4、油脂潤滑。

3）輥壓機(jī)油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計(jì)用量；

6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定，另行通知；

特此通知！

生產(chǎn)部的管理制度大全（14篇）篇十四

一.堅(jiān)決貫徹'安全第一'的指導(dǎo)思想,當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全。

二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過'三級'安全教育。

三.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業(yè)。

四.工作時(shí)間必須按規(guī)定做好勞動安全保護(hù)。

五.倒閘操作必須持有操作票。

六.危險(xiǎn)設(shè)備必須配備安全保護(hù)網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標(biāo)志。

七.登高作業(yè)必須戴好保險(xiǎn)帶并有監(jiān)護(hù)人,井下作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。

八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續(xù),并設(shè)有安全措施,如機(jī)房需動用明火,應(yīng)按'機(jī)房設(shè)備'動火'管理制度'操作。

九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

十.定期對本部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織好各類安全活動及演示。