中小型企業管理論文范文（14篇）

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中小型企業管理論文范文（14篇）篇一

第一條 為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規定。

第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

第三條 歸檔范圍:

公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條 檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全。

第五條 檔案的借閱與索取:

公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續;

借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經理批準方可摘錄和復制,一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條 檔案的銷毀:

任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

若按規定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,一般內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀。

第七條 公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢,存檔。

第十條 公司一般不允許開具空白介紹信,證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經主管副總經理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

第十一條 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

第十二條 公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。

第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字,交電腦部打印,按價計費。

第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經理辦公室留底存檔。

第十五條 辦公用品的購發:

每月月底前,各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室;

除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用;

負責購發辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字;

辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事,不允許非工作人員進入庫房。

第十六條 勞保用品的購發:

勞保用品的配給,由總經理辦公室根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發放。

第十七條 庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。

第十八條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,收票時要當面點清數目,檢查包裝是否完好,如發現短缺或損壞,應立即拆包清點數目,如發現實物與入庫單數量、規格不符時,庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。

第十九條 物資入庫后,應當日填寫帳卡。

第二十條 嚴格執行出入庫手續,物資出庫必須填寫出庫單,經公司辦公室主任批準后方可出庫。

第二十一條 庫房物資一般不可外借,特殊情況須由總經理或副總經理批準,辦理外借手續。

第二十二條 嚴格管理帳單資料,所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確,不得隨意涂改。

第二十三條 庫房內嚴禁吸煙,禁止無關工作人員入內,庫內必須配備消防設施,做到防火、防盜、防潮。

第二十四條 報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關訂閱手續。

第二十五條 報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關部門。有關部門處理后,一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。

第二十六條 任何人不得隨意將報刊挪作他用,若需處理,需經總經理辦公室主任批準。

第二十七條 公司辦公室負責為各部室郵發信件、郵件。

一)私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局。

二)所有公發信件、郵件一律不封口,由收發員登記,統一封口,負責寄發;

三)控制各類掛號信凡因公需掛號者,須經各部室主任批準,總經理辦公室登記后方可郵發。

第二十八條 本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。

第二十九條 本規定解釋權歸總經理辦公室。

第三十條 本規定從發布之日起生效。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇二

中小型企業管理論文范文（14篇）篇三

目前，越來越多的企業都實施了7s管理，這是為什么呢？7s培訓公司指出那是因為企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對于企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮著重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支持與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實施7s管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展7s管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。

7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。7s管理方式，正是企業文化的充分體現，是公司企業文化取得優秀成果和實現企業生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使硝石鉀肥公司又好又快發展的有力保障。

實施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區域達到整潔、實用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為7s管理中的“素養”是整個7s活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，7s各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到7s管理要求。

節約是對整個7s管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資源，厲行節約，降本增效。

通過對7s管理的學習培訓，我對7s管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業管理水平上臺階、上水平。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養知識、懂業務流程、懂消耗流程；

四會：會使用、會保養、會檢查、會排除小故障。

文檔為doc格式。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇四

1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業組織不僅推動了管理會計在中小企業中的迅速應用與發展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協會。我國也應該根據實際情況創建適合自己國情發展管理會計師協會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業中得到廣泛的應用與較高層次的發展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。

2.加強理論與實際的結合。理論聯系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環境具體分析進而具體應用。要根據中小企業自身情況來確定在中小企業實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯系實際越緊密。

3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系。總體而言，管理會計在我國的中小企業中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發達國家在管理會計制定方面所總結的相關經驗，制定出符合我國中小企業自身經營需要的管理會計準則。

4.大力開發管理會計軟件。在中小企業的經營管理中，中小企業的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發管理會計軟件，在中小企業經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業中運行管理會計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。

1.培養中小企業主要領導人的管理會計意識。中小企業主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發揮他們的能力。所以對中小企業的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業的發展是很有益處的，可以使中小企業更好地實現自身價值。若一個中小企業中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業管理制度通常會有利于管理會計在企業中的開展和運行，這樣的管理制度對企業的自身發展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識。基于此，我們可以對中小企業領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。

2.1營造良好的企業管理環境。一個企業要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優越的管理環境。管理會計的運用程度依賴于企業的管理環境。具體說來，為了使管理會計實現更好的發展，就要有管理會計自身發展所需要的環境所配套，只有在適合自己發展的條件下，管理會計才可以發揮的更好，因此，營造良好的企業管理環境對管理會計的應用是很有必要的。對企業而言，營造良好的企業管理環境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業管理環境，必須加快對中小企業的經營機制的轉化，促進現代化中小企業制度的建立。一方面，管理會計在中小企業中的運行情況與中小企業的經營管理水平的聯系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現中小企業的目標。

2.2培植永久性的企業文化。企業文化是一個企業在長期發展中，不斷根據自身條件所發展形成的與企業自身相關的底蘊。一個企業的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業的文化是多方面的，涵蓋了企業的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業發展的強大動力。

3.構建中小企業內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發現問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規模化處理，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發現的過程，在這個過程中，我們可以發現自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態中發展，在發展中得到完善，實現一個長期動態的發展。

4.建立完善的管理機制。中小企業一般來說規模并不是很大，但是作為一個企業，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業特點的管理會計理論知識。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇五

在企業的發展過程中，主導企業核心競爭力的最重要因素就是質量和成本，高質量的產品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價格的產品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場空間，兩者都是當下企業的主要競爭模式，大企業可以通過詳細的市場細分來占領市場，只要其市場定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業而言，無論是資金還是技術實力，都無法與大企業抗衡，要想更好的生存，質量成本管理更是占據著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業建立質量成本管理體系具有如下意義:。

(一)提高產品質量，增強企業核心競爭力。

一個健全的質量成本管理體系可以從產品的各個方面著手來全面提高產品質量，增強企業核心競爭力。而完善的質量成本管理體系是一個系統化的工程，要求企業從生產準備階段一直到產品最終完成并包裝階段都要嚴格進行質量成本的控制，完善的質量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質量關，其對產品的整個生產過程也進行嚴格的質量控制和成本考核，即能夠保證產品的質量，又能夠降低成本并提高企業的效益，增強企業的核心競爭力。中小企業所生產的產品由于在資金和技術實力方面無法與大企業競爭，所選擇的細分市場只能是邊緣化的產品，也就是大企業不關注的產品或服務，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業，要想在這樣的細分市場里脫穎而出，中小企業同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質量和成本。一句話，控制了質量，降低了成本，不論是與大企業競爭還是與中小企業競爭，都可以取得很好的業績。

(二)降低產品成本，增加企業效益。

完善的質量成本管理體系將產品質量放在首位，通過全面分析影響產品質量的各項因素，揭示出制約產品質量的重要因素，在保證產品質量及性能的基礎上，去除產品的多余的不必要的功能和生產中不必要的環節，力求在產品質量、性能和成本之間尋求一個最優的平衡，也就是力求產品價值的最大化。有了質量過硬的產品，再配以較低的成本，中小企業就可以在此基礎上制定一個合理的最具競爭力的銷售價格，在細分市場中將更容易找到吸引消費者的“賣點”，將會形成相對穩定的客戶群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會為企業帶來更多的消費者，從而使企業的規模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。

(三)完善內部管理，建立可持續的長效機制。

中小企業建立質量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業運營過程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著中小企業是否能夠發展壯大，更決定了企業是否能夠在激烈的市場競爭中生存與否。一個完善的質量成本管理體系其實就是一個完善的內部控制制度，通過有效的控制生產過程中可能出現質量問題的環節，就能避免因監控不到位造成的質量責任事故;一個完善的質量成本管理體系，更可以在較長時期內監控產品的制造過程，不斷尋求降低產品成本的途徑和方法，達到質量、效益的全面提升，為企業發展謀求更廣闊的市場空間，并為企業未來發展提供源源不斷的助力。

(一)缺乏質量成本管理意識。

質量成本管理是一個系統化的工程，需要從企業主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學歷、素質和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務，至于這些任務或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無關了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關，更不要說按照質量成本管理體系的要求，形成一個全面整體的質量控制體系了。

(二)難于界定產品質量責任。

由于沒有一個完整的質量控制體系，產品在生產過程中質量往往難以監控，企業的生產體系(或過程)也不像大企業那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產品出現質量問題的時候，往往也無法界定產品出現質量問題的真正原因所在，生產過程的每一個環節都可能是引起質量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質量問題時，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質量責任很難界定并追究。而這些問題的產生也是因為沒有適當的質量成本管理體系所造成的。

(三)產品質量差，無法保證產品質量的相對穩定。

中小企業的又一特點就是追求短期利益，這主要是因為中小企業的產品處于邊緣化造成的，產品的‘短線’行為比較嚴重，中小企業設備簡單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長效機制。這反過來也導致了中小企業的產品質量相對較差，且產品質量也不穩定，即使一時能夠生產出質量較好的產品，往往也因為急功近利而忽視了后期產品質量的控制，一味盲目的擴張，等質量問題出現了再糾正為時已晚。中小企業質量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業人員流動性大，人員素質較低，這都可能造成其產品質量差及質量不穩定，但仔細分析卻能夠發現，中小企業沒有一個能夠保證質量穩定的長效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產品質量控制缺乏制度保證中小企業經營的最大特點就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產品質量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵員工來提升質量或服務。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個人呢。人來監督的最大缺點就是有監督和沒監督時人的表現會不一致，每個人“憑良心”來做事，一旦監督不利或疏忽大意就會影響產品質量。這種家族式的管理模式最大的特點就是沒有一個有效的制度性保證來長效的控制產品的質量，這都使得中小企業無論在質量還是在成本上缺乏競爭力。

質量成本管理并非朝夕之事，中小企業要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業整體的高度，全面實施質量成本管理措施，才能起到長效作用。

(一)將質量成本管理制度化，建立全面的質量控制體系。

中小企業由于人員少，技術薄弱，所生產的產品往往是工藝相對簡單、大企業不屑于生產的邊緣化產品，所以在生產時往往不重視生產過程的控制，認為質量成本管理是大企業的事。如果產品質量出了問題，失去了現有的市場，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀念。當下的許多大企業也都是從小企業發展起來的，這些大企業當初如果不重視產品的質量，不將產品質量作為一項日常工作來抓，恐怕也不會有今天的輝煌。建立全面的質量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產過程進行制度化的設計，將生產的每一步驟進行標準化的設計即可，也不需要投入過多的人力物力。

(二)通過程序化的工作順序來進行不同工序的質量控制。

質量成本管理更多的是程序化的日常事務，也就是通過對企業的工藝流程進行全面的剖析，將生產過程細化到每一個具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進而分清哪些是提高產品質量的關鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質量成本管理體系。經過這一過程的分析與實驗，不但可以改進產品質量，更重要的是可以避免因對整個生產過程監控不到位而產生的質量責任及因工藝流程不細而產生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進行重新細分，并設計成最適宜生產且易于控制質量的工作過程，對每一工作過程的各環節也同樣進行工序設計，力求將生產的每一個細節固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進行生產，就可以最大限度的保證產品質量，并降低產品的生產成本。

(三)加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制。

要想控制產品質量并降低產品成本，最關鍵的地方就是進行質量責任控制，再健全的制度目的也只有一個，也就是讓員工在規范化的制度內生產出優質的產品來。制度化的設計能夠在出現質量責任時，分清是哪個環節或人員出了問題，以糾編或進行相應的懲罰。加強員工質量成本意識，建立各工序質量責任負責制，就是要讓生產過程中的每一個環節都在規定的條件及要求下進行，每個工序對自己的工作質量負責，對于上一工序不合格的產品拒絕接收，并避免將不合格產品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質量不穩定情況，并讓每一個員工產生責任意識。

(四)獎勵與約束機制的并進。

建立質量成本管理體系雖然目的是提高產品質量，但要想提高產品質量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產生的消極怠工及優秀員工的流失問題。要知道，培養一個成熟的員工所付出的代價往往大于在工資待遇方面給予其的補償。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇六

(一)總則第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規定。

第二條本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

(二)檔案管理。

第三條歸檔范圍:。

公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

第四條檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全。

第五條檔案的借閱與索取:。

2.公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續;。

3.借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經理批準方可摘錄和復制,一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

第六條檔案的銷毀:。

1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;。

2.若按規定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,一般內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

第八條公司印鑒的`使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢,存檔。

第十條公司一般不允許開具空白介紹信,證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經主管副總經理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

(四)公文打印管理。

第十二條公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。

第十三條各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字,交電腦部打印,按價計費。

第十四條公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經理辦公室留底存檔。

(五)辦公及勞保用品的管理。

第十五條辦公用品的購發:。

1.每月月底前,各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室;。

3.除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用;。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇七

段落一：引言（200字）。

管理中小型企業是一個充滿挑戰的任務，需要管理者有睿智的眼光和靈活的操作手法。多年來，我作為一名中小型企業的管理者，積累了一些關于中小型企業管理的心得體會。在本文中，我將分享一些關鍵的管理心得，希望對其他中小型企業的管理者有所啟發和幫助。

段落二：制定明確的目標和計劃（200字）。

要成功管理中小型企業，首先需要確定明確的目標和制定詳細的計劃。目標應該具體、可衡量和有時限，這樣能夠使員工對工作有明確的方向和動力。同時，計劃的制定也是至關重要的，一份完整的計劃能夠規劃好企業的整體發展和運營，為實現目標提供有力的支持。在制定計劃時，要充分考慮內外部環境的變化，并及時調整計劃以適應市場需求。

段落三：建立良好的團隊合作和溝通機制（200字）。

中小型企業的管理往往需要一個團隊的協作來實現。建立一個有良好合作氛圍的團隊是非常重要的，每個團隊成員的責任和角色都要明確，同時要注重培養團隊的凝聚力和合作能力。另外，溝通機制也是團隊合作中不可或缺的一環，通過定期的會議、工作匯報和溝通機制，能夠信息的傳遞和工作的協調更加順暢，提高團隊的工作效率。

段落四：不斷學習和創新（200字）。

在競爭日益激烈的市場環境下，中小型企業管理者需要不斷學習和創新。只有緊跟時代的步伐，了解市場的變化和顧客的需求，才能制定出有效的經營策略。同時，要注重技能和知識的積累，不斷提高自己和團隊的專業能力，為企業的發展提供穩定的支持。此外，管理者還應鼓勵員工提出新的想法和創意，建立創新的企業文化。

段落五：注重員工的發展和激勵（200字）。

員工是企業最重要的資產，管理者應該注重員工的發展和激勵。對于中小型企業來說，員工往往承擔著多個角色和崗位，因此，管理者應該提供培訓和發展機會，使員工能夠不斷提升自己的能力和素質。同時，激勵機制也是關鍵的一環，合理的薪酬和獎勵計劃能夠讓員工有更高的工作動力和積極性。另外，及時的反饋和認可也是員工發展的動力，管理者需要對員工的努力給予及時的肯定和回應。

段落六：總結（200字）。

在中小型企業管理的過程中，制定明確的目標和計劃是成功的基礎，建立良好的團隊合作和溝通機制能夠提高團隊的協作效率，不斷學習和創新能夠使企業保持競爭力，注重員工的發展和激勵能夠吸引和留住人才。綜上所述，中小型企業管理需要全面考慮各個方面的因素，靈活應對市場的變化，積極引導團隊向共同的目標努力。只有不斷改進和提高自己，才能夠應對不斷變化的市場環境，實現企業的健康發展。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇八

管理會計體系是建立在科學管理理論不斷發展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著科學管理理論的提出，尤其是在企業大規模進行實踐后，極大提升了整個社會的生產效率。為了幫助企業更好地適應曰趨激烈的市場競爭并不斷挖掘其生產潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學管理分析手段都逐步被引用到會計工作中來，經過多年的實踐發展，逐步形成了管理會計體系。經過多年的實踐，管理會計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會計整體中分離出來，成為同財務會計并駕齊驅的會計分支，在協助管理層完成戰略決策、制定合理經營目標、搭建完善績效考核等方面都起著重要的推動作用。具體來說，一個完善、有效的管理會計體系應當包括全面預算管理系統、會計信息系統、業績評價系統等等子系統，因此，管理會計體系會受到來自外部市場環境和企業內部治理情況等各類因素的共同影響。構建科學有效的管理會計體系，不僅能夠為企業提供更加豐富、準確的信息用以完成經營管理決策，同時能夠在管理會計各類分析方法的基礎上，完成對經營數據的評估，找到提升企業經營效率和效益的良好辦法。

在企業管理會計體系建設的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位進行科學設置，將人才培養模式同企業的實際需求相結合。管理會計人員的工作重點仍然應該放在合計核算環節，并且會直接受到企業生命周期理論的影響，唯有在企業經營狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會計的基礎。也就是說如果企業不具備豐富的在核算會計中積累的經驗，就直接過渡到管理會計工作是相當困難的。鑒于此，企業在推行管理會計建設的過程中，需要首先從企業總體上進行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會計人才引進、培養等環節相互結合，并在充分分析企業實際情況的基礎上，對崗位設置進行科學設計。客觀來看，目前管理會計人才的培養模式依然是通過高效為社會輸送相關專業畢業生，然后去到企業首先進行基本的會計核算方面的實踐，通過企業的慢慢培養和自身經驗的積累，逐步向管理會計人才的目標靠近。可以說，這樣的人才培養模式需要較長的時間和成本，未來企業和社會相關部門應該共同思考有關于管理會計人才培養如何更好與企業需求相結合的問題。

對企業來說，績效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門、員工的實際利益，因此，大多數企業的構建績效考核體系方面還有很長一段路要走，客觀上也制約了管理會計體系的建設和推進工作。唯有在科學設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個以明確目標為導向的績效考核評價體系，管理會計體系才能更加充分地發揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業員工往往認為績效考核工作只是人事部門的內部工作，跟財務部門關系不大，其實，這一認識是十分偏激的。財務部門匯集了企業多方面的信息，能夠直觀體現出企業績效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務為基礎的績效管理體系，更好地推動管理會計體系的建設和發展，幫助企業創造更客觀的價值，是十分需要財務人員的積極參與的。

隨著科技發展的步步深化，企業的信息化程度受到越來越高的重視，如果還像過去那樣依靠傳統的人工進行會計核算和內部控制，將不利于企業管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場競爭中保持市場份額。可以說，強化信息化建設，在此基礎上充分發揮管理會計的各項職能作用，將成為實現企業長期穩定發展的重要手段。從歷史沿革來看，管理會計的發展經歷了多個不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡單總賬軟件管理、財務一體化管理等等。面對未來新的發展環境，企業可以將重心放在財務與業務的體系化會計管理模式之上，客觀來看，這也是企業在發展到一定水平之后，為實現全面信息化建設所必須經歷的必然階段。在企業實現髙水平信息化建設的實踐中，需要一支專業水平扎實的財務人員隊伍，并且對于管理會計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求。可以說，合理、規范推進企業信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業發展戰略等各個方面進行多方位的考慮。

綜上所述，完善管理會計體系建設是提高我國企業管理水平、培育市場競爭力的重要途徑，具有深遠的現實意義和歷史意義。然而，我們必須客觀看到，完善管理會計體系的建設是一項綜合性、實踐性都很強的工作，同企業經營管理的方方面面都有著直接或者間接的關系，需要企業管理層給予充分的關注和支持，也需要整個會計理論界、實務界的共同推進。與此同時，由于管理會計體系在我國的發展時間還較短，我國企業還可以嘗試借鑒西方經濟發達國家的先進經驗，力爭早日實現自身管理會計的突破與創新。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇九

：隨著我國社會經濟的快速發展，當前我國的市場經濟發展當中，企業之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術和網絡技術以及計算機技術的快速發展，人們逐漸步入了大數據時代。在當前大數據的背景下，企業的管理模式正面臨著非常大的機遇和挑戰。企業想要更好的發展和生存就應該對自身現存的管理模式進行改革和。

創新。

并且在決策和管理當中應該將數據作為基礎同時應該加強對數據人才的管理和培養。基于此本文針對大數據背景下企業管理模式創新途徑展開分析和研究。

：大數據；企業管理模式；創新途徑。

隨著我國科學技術的快速發展，智能終端以及互聯網技術的廣泛應用以及普及，對相關的應用儲存以及視頻監控等方面都呈現出一種快速增長模式，大量的數據都能夠展現出大數據時代的到來。但是當前我國企業管理過程中沒有將大數據的作用充分的發揮出來，不能夠為企業的發展帶來有效的社會價值以及經濟利益等，因此，企業應該與時俱進，在當前大數據的背景下積極主動的創新企業管理模式，提升企業管理過程和流程的創新和完善，最終能夠有效實現企業自身經濟利益和自我價值的增長。

（一）數據實時分析。

隨著企業的不斷發展，內部和外部環境不斷變化，需要處理的數據和信息越來越多。并且加上數據數量的不斷增加，企業在正確處理的過程當中實時會受到一定的影響，因此，在當前大數據的背景下，對數據進行實時分析是當前大數據背景下企業面臨的挑戰[1]。

（二）數據安全。

在企業管理當中存在很多的企業以及客戶的信息，并且中間還存在很多的個人信息。在大數據時代下，企業應該保護好這些信息。在比較混亂的網絡環境當中，企業想要更好的面對大數據時代帶來的挑戰就應該運用有效的方法和措施處理好數據的安全問題，促進企業更好的發展。

（三）數據多樣化整合。

在大數據背景下，企業收集數據的過程中，不僅需要傳統渠道收集之外，還遇見了社交網絡環境以及電子商務環境等對信息進行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當中，企業應該運用多樣化的方法對其進行整理，但是對于一些難度比較大的非結構性的數據信息來說，企業很難對其進行處理，因此，數據多樣化的整合就是大數據背景下企業面臨的挑戰。

（一）缺乏專業的數據分析管理人才。

在當前大數據的背景下，企業管理當中對數據的分析和處理工作不僅僅是將傳統企業經營管理當總的數據信息做簡單的數據判斷和處理，大數據對信息的整合已經超越了企業傳統管理當中的市場營銷以及信息化范疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質的專業人才對企業經營管理過程中的數據進行有效的分析和整合。但是就當前我國企業的發展形勢來看，企業當前所擁有的人才都是傳統模式下的，很大的程度上制約了企業內部大量人才的成長和培養，因此，綜上所述，傳統企業管理模式中導致數據處理和分析人才的匱乏。

（二）企業忽視了大數據的應用。

在傳統的企業管理模式當中，很多領導者根本就沒有將大數據對企業管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因為沒有意識到大數據時代到來的重要作用，能夠為企業所帶來的價值，很多企業的領導者對大數據的作用忽視掉了，認為大數據實際上就是在工作當中對一些數據進行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業帶來作用和價值，這些傳統的領導者認為企業盈虧以及財務報表等一些宏觀上的數據，而這些比那些虛無的數據更加有用得多。但是在當期大數據時代快速發展的今天，就應該充分利用大數據的作用和優勢，等待大數據到來所提供的機會，讓企業能夠更加良好的發展。

（三）企業數據處理的不夠及時。

在世界經濟快速發展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業經濟發展的制約程度，企業發展的內、外部環境都在不斷的發展和變化當中，也就是說，企業當前應該面對的已經不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那么簡單了。企業在管理當中需要更多的數據進行分析，并且應該應用相應的數據對企業近期的經營狀況等進行詳細的了解，在處理市場上經濟當中所產生的不同問題過程當中，企業的領導者應該明確自身的選擇，在當前信息化水平快速發展的今天，企業都不可能做到獨善其身，企業如果在發展當中不積極主動的面對這種狀態，就會在未來的發展和競爭當中消失。在當前大數據的背景之下，很多企業都面臨著企業內部的數據處理和分析工作量越來越大。

（四）企業的智能化和商業化程度不高。

企業的智能化和商業化程度不高，隨著大數據時代的到來，企業的商業化和智能化并沒有為大數據的到來做出貢獻，沒有適應大數據的發展，也就是說商業化和智能化并沒有在企業的管理當中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業在實際的經營管理當中不能夠良好的面對大數據時代到來所帶來的沖擊，不能夠很好的將危機轉化為挑戰和機遇，更有的企業因此而逐漸走向了企業經營管理的“寒冬”。

（一）培養具有較強數據分析專業的人才。

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該培養具有較強數據專業分析專業的人才。大數據時代背景下的人才培養模式與傳統的人才培養以及需求都不是相同的。在大數據的背景下，企業管理模式上的創新是需要能夠具備較強企業經營管理、數據分析、整合數據以及相關市場營銷理論知識高素質的綜合性專業人才，這樣的人才應該能夠分析和整合數據、運用數據以及重視數據人才，將企業的數據當成是企業發展過程中最重要的東西，也可以從分析數據的角度為企業的未來發展和進步設計重要的管理決策，促使企業在整個未來發展的戰略性發展占有極為重要意義和作用[2]。

（二）重視大數據在企業管理中的作用。

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該重視大數據在企業管理當中的作用。想要徹底的轉變當前模式下的傳統企業管理模式，轉變企業領導者的意識，企業領導者應該主動積極的尋求轉變，不能夠再按照傳統的管理方法進行管理了，不然就會在當前大數據快速發展的時代下被落后，而導致無法獲得正常的發展[3]。因此，企業的領導者應該重視大數據時代所具有的商業價值，應該將企業的管理決策與實際需求等及時的與企業的領導者進行溝通和交流，在企業落實智能化和商業化的過程當中通常就會與各種各樣的管理者進行分析和溝通，促使企業的領導者應該真正的充分的認識和理解大數據對企業自身管理和發展所具有的重要作用，當傳統的就數據分析方法已經不能夠滿足當前社會經濟發展，那么大規模的企業信息數據分析的系統化建設就能夠順利的開展。

（三）及時處理好企業的數據，對企業的對策進行分析。

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該及時的處理好被禁在當前信息傳播速度非常快的背景下，企業想要在市場經濟激烈競爭當中一直保持良好的經營狀態，一定要加快處理由于大量數據，并且能夠對其加以有效的、適當的分析，能夠在快速掌握企業經營狀況以及相應的應對不斷發展的社會市場形勢。應該對企業的數據應該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠將其作為游俠的基礎，對企業的大數據展開有效的研究和分析，從而能夠更進一步的幫助企業做好企業管理的決策和運營[4]。因此，應該需要企業重視數據工作的處理和分析工作，因為這些數據自身所具備的即時性都能夠促進企業的快速發展。

（四）增強企業的智能化和商業化程度。

在當前大數據的背景下，想要創新企業的管理模式就應該增強企業的智能化和商業化程度。本文認為，應該先左后企業信息化管理的基礎，但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業內部管理當中實現無紙化以及自動化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業的信息化管理應該是培養企業的員工能夠具備數據質量意識和信息意識，讓不同的信息用戶都能夠反手數據之間的不同，感受數據就是系統和企業的生命。數據本身所具有的可靠性和真實性都是企業當中一個信息系統成功的重點[5]。另外，還應該重視人在的引進和自身的培養，同時還應該重視企業自身的管理知識水平，通過知識等方面的共享以及獲取企業智能化和商業化發展的解決方法。

綜上所述，在當前大數據的背景下，為各個企業的管理帶來了機遇和挑戰，現代企業的管理和創新會出現比較大的變革。在企業未來的發展過程中，大數據將會發揮出其十分重要的作用，因此大數據時代的到來對于企業的管理來說是一種完全新型的管理模式。基于此，企業應該在當前大數據的背景下，培養具有較強數據分析專業的人才，重視大數據再說企業管理中的作用，及時處理好企業的數據，對企業的對策進行分析，增強企業的智能化和商業化程度，以此來促進企業未來的長足發展。

[1]時鐘平,柯鐵軍,薛傳佳,馮立穎,郝曉冰.大數據背景下高校學生教育管理模式的創新———基于燕山大學“燕園在線”網絡綜合服務平臺的思考[j].學理論,2016,(07):181-182.

[2]查先進,楊海娟.大數據背景下信息管理專業人才培養模式改革創新影響因素研究———以湖北高校為例[j].圖書情報知識,2016,(02):21-29.

[3]魯珊,張曼.大數據背景下酒店現狀及經營管理模式創新研究———以長沙市星級酒店為例[j].技術與市場,2016,(02):95+97.

中小型企業管理論文范文（14篇）篇十

：隨著市場經濟的發展，我國的企業類型呈現多樣化，一些企業發展飛速，有的卻發展的十分緩慢，導致這種現象出現的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業的發展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業的管理和發展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位和作用。

：人力資源管理；企業管理；企業發展。

人力資源管理是一種新型的學科，靈活運用人力資源管理，對于企業的管理與發展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業之間的競爭越來越激烈，一個企業想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業提供優秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業的管理與發展中的作用與地位。

在這個發展快速的社會，一個企業要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優秀的人才。人力資源管理在當今企業管理與發展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業管理和發展中的地位人力資源管理在企業的管理和發展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業解決很多問題。一個優秀的企業，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業管理中的核心地位每一個企業都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發揮員工在工作中的積極性、主動性和創造性。人力資源管理還可以為企業培養出優秀的人才，增強企業的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業，才能發展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展中，占有十分重要的地位。（2）企業發展中的戰略地位每個企業的人力資源管理方式不同，也會導致企業之間形成差距。一個企業必須要有適合自己企業的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業必須把人力資源管理放在企業發展中的戰略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業的管理與發展占有戰略地位，一個企業想要快速發展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰略地位。2.人力資源管理在企業管理和發展中的具體作用（1）有效實現人力資源的合理配置人力資源管理在企業中占有十分重要的地位，可以幫助企業管理員工。企業要發揮人力資源管理的優勢，根據企業自身的情況，招聘最適合企業的人才，并把這些人才加以培養，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業必須有效的實現人力資源的合理配置，才能保證發展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓員工，并培養選拔高素質人才企業由員工組成，并且企業中的拔尖人才決定了企業的實力。人力資源管理可以幫助企業選拔出高素質人才，并加以培養，使其更好的為企業工作，增強企業的綜合實力，增強企業的經濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動員工的積極性、主動性和創造性。3.設立相關的管理制度在靈活應用人力資源管理的基礎上，還應建立完善的管理制度，提高企業的人力資源管理。

從上文可以看出，人力資源管理在企業中具有十分重要的作用。那么如何有效的發揮人力資源在企業中的作用呢？在企業進行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規劃工作人力資源規劃是人力資源管理工作的一項重要內容，發揮出每一個員工最大的能力，為企業貢獻。通過人力資源規劃，對全體員工進行工作調配規劃、培訓規劃、薪酬規劃及晉升規劃等。做好人力資源規劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業是有員工所組成的，想要提高企業的實力，就要提高每一個員工的自身素質。如何提高員工的自身素質呢？培訓就是一個很好的方法。通過人力資源管理，選出優秀的拔尖人才進行著重培養，并對于每一個員工進行培養。培養出優秀的、有才華的、自身素質高的員工，提高企業的競爭力和綜合實力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個員工進行客觀的評價，把每一個員工的表現記錄下來，進行考核。對于優秀的員工進行獎勵，對于落后的員工進行鼓勵和培養。所以說，一個企業必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業不斷進步。

當前社會發展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業如果向脫穎而出，必須培養出高層次的管理人才。如何培養處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業中的優秀人才。（2）加強對這些優秀人才的培養。（3）增加對于優秀員工的福利，調動員工的積極性。做到以上三點，培養出優秀的管理人才不成問題。

綜上所述，一個企業必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。

[1]洪威.中國中小企業人力資源管理審計研究[d].集美大學，2016.

[3]卜凡靜.企業戰略性人力資源管理模式研究[d].中國海洋大學，2015.

[4]梁朝俊.人力資源管理信息系統構建研究——基于企業人力資源價值提升視角[d].內蒙古財經學院，2016.

[5]孟慶方.民營中小型企業戰略性人力資源管理研究[d].桂林電子科技大學，2015.

中小型企業管理論文范文（14篇）篇十一

現代管理也稱之為“職務分析”。當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類并且都在“抽屜式”管理的基礎上不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范在管理工作中既不能有職無權也不能有責無權更不能有權無責必須職、責、權、利相互結合。企業進行“抽屜式”管理五個步驟：第一步建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組;第二步正確處理企業內部集權與分權的關系;第三步圍繞企業的總體目標層層分解逐級落實職責權限范圍;第四步編寫“職務說明”、“職務規格”制定出對每個職務工作的要求準則;第五步必須考慮到考核制度與獎懲制度相結合。

“危機式”管理。

隨著全球經濟競爭日趨激烈，世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業較為重視推行“危機式”生產管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為，如果一位經營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電信業正在變革中發揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由于忽視產品質量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。

“一分鐘”管理。

目前，西方許多企業采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內容為：一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標，就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚，在一分鐘內就能讀完。這樣，便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干，并且據此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業的經理經常花費不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發生。

“破格式”管理。

在企業諸多管理中，最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此，世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業與發展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發達企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發達企業著手改革人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業組織結構，注意培養和形成企業內部的“強人”機制，形成競爭、奮發、進取、開拓的新氣象。

“和攏式”管理。

“和攏”表示管理必須強調個人和整體的配合，創造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業主要強調個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點是：1、既有整體性又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。2、自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。3、波動性。現代管理必須實行靈活經營戰略，在波動中進步和革新。4、相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。5、個體分散與整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。6、韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇十二

摘要：隨著十三五的開展，我國經濟處于飛速發展階段，市場競爭日益激烈，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強化企業工商管理培訓，對于提升企業整體管理水平有著非常重要的作用和意義。本文分析了強化企業工商管理培訓的重要性，闡述了企業工商管理培訓的目的，針對企業在工程管理培訓過程中碰到的問題進行了深入的研究分析，結合本次研究，發表了一些自己的建議看法，希望對企業的工商管理培訓起到一定的幫助和參考，強化企業工商管理培訓，提升企業整體管理水平。

關鍵詞：企業工商管理培訓；企業整體管理水平；強化；提升。

隨著我國經濟的發展，現階段企業逐漸將發展目標從提升經濟效益方面進行轉變，現如今更多的是關注企業的整體管理水平，保證企業可以穩定、持續性發展，這種理念的轉變也一定程度上體現了企業內部管的規模化。在企業實際發展過程中，想要提高自身的實際管理水平，首先要做的就是提高內部管理人員的綜合素養，打造一支專業化的管理團隊，想要實現這一目標，需要企業建立起一套科學合理的培訓體系。隨著市場競爭的日益激烈化，現代企業想要更好的生存和發展，必須要強化企業工商管理培訓工作，提升企業整體管理水平。

企業工商管理培訓，指的是企業管理人員學習補充法律、金融以及商務方面的知識技能，增強管理人員的實際管理水平，保證企業工商管理人員在工作中能夠實現對這些知識技能的高效應用，方便各項經濟管理活動的順利進行。在激烈的市場競爭環境中，企業想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業管理水平放在首要位置，通過這種方式，對于企業今后的生存和發展有著非常重要的影響和意義。企業提升管理水平的最主要方式就是強化企業管理培訓工作，強化企業管理培訓工作中的重點就是強化企業的工商管理培訓。強化企業工商管理培訓，首先，可以提高企業管理人員的綜合素養，現階段我國企業管理人員普遍存在學歷較低現象，在企業管理過程中缺乏專業的知識技能，導致企業內部管理工作存在一定的問題，比如說結構缺乏合理性、管理過于分散等。借助企業工商管理培訓，能夠提高企業管理人員在管理方面的知識素養，增強實際的管理方式技巧，實現對企業管理水平的整體性提升，方便企業內部管理工作可以合理、高效的進行。其次，通過強化企業工商管理培訓，能夠提高企業的競爭力，隨著社會的發展，現階段經濟全球化趨勢越來越明顯，我國企業的發展形勢非常嚴峻，企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須要通過加強工程管理培訓的方式，增強企業管理人員的綜合素養，對經濟發展的脈絡有詳細的了解和掌握，當企業在發展過程中出現問題和不足時，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低，幫助企業更好的實現可持續發展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業更好的適應市場變化形勢，自從加入wto之后，我國企業受到經濟全球化影響不斷加大，企業的生存和發揮已經逐漸與世界經濟市場融合在一起，國內同行業之間的競爭越來越激烈，受到市場空間、資金、技術等方面的限制，使得現代企業所處的國際環境形勢來越復雜化，在這種情況下，現代企業必須要有高素質的管理隊伍、先進的管理模式、科學的管理理念，通過工商管理培訓能夠更快速的實現這方面的目標，可以提高現代企業管理水平，轉變企業的管理模式以及管理理念，幫助企業更好的適應市場經濟環節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業更好的實現經營模式的創新和改革，當前處于社會主義市場經濟模式下，現代企業必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優化改善自身的經營結構，做好企業的工商管理培訓工作，企業管理人員可以學習到先進的方法、概念以及理論，在學習的過程中得到啟發，對現有的經營模式進行反思、改善，使其向著科學化、有效化的方向去發展。

企業的市場競爭力與企業內部環境有著十分密切的聯系，從現階段主流的市場營銷理念方面分析，企業工商管理在企業的發展過程中有著重要的作用和意義。但是實際上，當前我國多數企業在現代市場營銷理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產品決定市場模式，正因此，企業對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業的工商管理難以適應市場變化。1.工商管理理念與市場營銷理念理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個學科的書本上，在實際的生產過程中缺乏有效的應用，實用性嚴重不足，進而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學習的重點放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產生并不是偶然的，與我國的市場經濟形勢有著十分密切的聯系，受到經濟發展方面的需求，直接進行市場需求的供應，這種模式下肯定會導致經濟的發展受到一定的局限。在現代市場營銷理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場營銷理念的正確性在實踐中得到了肯定。因此，企業工商管理培訓過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認識，那么企業工商管理培訓就僅僅是進行相關知識技能的培訓，對于企業未來的發展規劃無法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿足企業的發展需求。工商管理人員在我國企業中往往有專門的職位，比如說市場營銷、流程管理等，其工作內容往往與企業的內部運行有著十分密切的聯系，這種情況下，難以將企業工商管理的真正價值以及最大效益發揮出來，在了解了很多企業之后發現，企業的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業對自身的經營理念進行相應的轉變，如果工商管理培訓過于形式化，那么不僅會增加企業的成本和負擔，同時工商管理工作還難以實現預期的目的。從縱向進行考慮，工商管理理念需要建立在企業的發展規劃上，同時和企業的內部機制有效的結合在一起，根據企業發展需求以及運營需求，對現有的工商管理組織進行調整和完善。3.工商管理培訓的重點和要點在進行工商管理培訓時，需要將培訓的重點放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實際的工作過程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創造能力，同時實際綜合水平也較高，能夠實現對企業發展和目標規劃的有效促進。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿足企業的發展需求，保證受訓管理人員有著專業的技能和素養。4.對管理人員的要求在工商管理培訓之后，企業管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經濟學、管理學以及企業現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實現對工商管理理論的當前發展前沿以及未來發展趨勢的分析；第三，掌握企業管理基本流程；第四，學會資料查詢以及文獻檢索能力，有著卓越的實際工作能力以及科學探索能力；第五，人際溝通以及語言表達能力要有顯著的提高，對于企業管理過程中出現的問題可以進行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。

三、企業在工程管理培訓過程中碰到的問題。

1.企業缺乏對工商管理工作的重視現階段企業在進行工商管理培訓時，大多選擇流水作業的方式來進行，更趨于形式化，導致實際的工商管理培訓工作難以得到有效落實。就企業自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業內部沒有得到有效落實，尤其在中小企業，工商管理意識更加薄弱。很多企業將發展的重點更多的放在經濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業的經濟花費，為企業其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動難以高效、正常進行，實際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業員工工商管理培訓的機會更是嚴重缺乏。2.工商管理培訓師資力量差現階段，企業工商管理培訓處于起步階段，對于企業工商管理培訓的重要性認識嚴重缺乏，到時實際的管理體系缺乏規模化以及系統化，產生這種現象的原因是企業內部缺乏足夠的師資力量。與企業培訓相比，企業工商管理培訓特點較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專業素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學歷條件，同時培訓講師還必須要有專業的理論知識積累，有著豐富的企業工商管理水平。部分企業為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業員工臨時擔任，或者選擇的培訓的講師能力無法滿足企業工商管理培訓方面的需求，導致實際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業的管理人員由于得不到專業的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業的管理水平無法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓模式較為單一企業在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過程中學習態度不積極，只是為了完成企業的培訓任務，或者得到相關的培訓證書。現代企業需要對傳統的管理模式進行轉變，對現有的管理內容進行創新，增強培訓人言培訓的積極主動性。在平時的管理工作中還需要加強工商管理方面的實戰演練，為管理人員積累大量的培訓經驗，增強管理人員對管理問題的實際解決水平和解決效率。，另外，企業還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進行，這種考核方式只能實現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業在進行工商管理培訓時，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發揮出來，最終導致培訓失去原有的工作和意義。

1.提高對企業工商管理培訓的重視度為了強化企業工商管理培訓，需要建立專業性的培訓管理結構，增強企業管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業可以在日常工作活動中經常開展關于工商管理方面的活動，增強企業工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業正確看待工商管理培新。只有企業領導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動性。其次，企業需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環境進行適當的改善，建立專門的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動性。企業要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來，提高自身綜合素養，最終提高企業的實際管理能力。2.加強工商管理培訓的師資水平企業工商管理培訓的質量直接影響到企業管理水平的改善和提升，同時也一定程度上影響企業整體管理水平。因此，企業在進行工商管理培訓時，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專業素養等多個方面對現有的工商管理培訓老師進行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開展相應的工商管理培訓工作。另外，企業還需要對工商管理培訓老師進行定期的培訓，保證其一直有先進的教學方式，能夠與時代的發展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學方案。企業在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專家。企業管理人員還需要加強與其他企業管理人員之間的交流溝通，提高在企業管理方面的經驗積累，增強自身的綜合素養，提高實際管理水平。3.對現有的工商管理培訓模式進行優化企業工商管理培訓有著復雜性的特點，在培訓過程中有著非常繁重的任務。就企業而言，工商管理培訓工作的有效進行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優化工商管理培訓，才能使企業的整體管理水平獲得顯著的提升。在進行企業工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業需要對工商管理培訓內容進行適當的創新。培訓老師可以選擇多媒體、網絡等多種技術手段，對現有的教學內容進行豐富，在實際的培訓過程中要提高理論和實踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動性。對現有的考核內容進行完善，使得考核方式向著多元化的方向去發展，端正管理人員的工作態度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發展，更好的服務于企業，促進企業的可持續發展。4.對現有的課堂教學內容以及培訓方式進行完善企業工商管理培訓工作有著高層次、高質量、復雜性高等方面的特點。企業工商管理培訓人員在進行課堂教學培訓時，需要與自身實際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進行改善，使得傳統的培訓方式向著多元化的方向去發展，保證課堂教學的多方位以及多渠道性。在實際的工商管理培訓中，可以通過職業發展規劃、案例、專家講座等多種方式來天宮企業管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業發展規劃，可以制定十年、二十年的發展目標，如未來十年的職位、薪資、對企業的貢獻度等。講師在進行工商管理培訓時，可以借助松下公司企業的相關的發展規劃，早在1950年，企業就已經將發展規劃做到22，講師通過這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業管理有清楚地認識和了解，保證企業穩定、健康的發展。5.企業領導以身作則為了保證工商管理培訓更有效的展開，企業領導需要以身作則，提高對工商管理培訓的重視度，通過這種方式，可以很大程度上提高企業員工對工商管理培訓有重新的認識。在實際的工商管理培訓過程中，企業領導需要充分發揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業的文化建設中，企業范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業領導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業領導還可以組織員工進行培訓經驗總結，彼此之間進行交流學習，鼓勵員工對企業在管理方面存在的優點和不足積極發表自己的看法建議，提高企業的管理效率和管理水平。6.做好整個培訓周期的規劃和調整首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業高層的認可，獲得企業高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進行全面整理，借鑒其他企業的培訓經驗和以往的培訓經驗，詳細的備案培訓的內容以及重點。還需要做好培訓內容的改善和優化工作，保證培訓內容與現階段市場實際情況以及需求相一致，進而促進企業的發展。其次，在培訓過程以及培訓后考察方面，目前企業對于培訓過程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒有對成果進行考核。實際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業的管理人員，并非企業單個員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓人員方面，企業的發展離不開高素質人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業的發展規劃有著非常重要的意義，高素質工商管理人才不僅是企業發展的命脈，同時也是企業發展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務就是為企業之后的發展打基礎，雖然現階段企業有著足夠的人才資源儲備，但是在企業發展過程中，還是離不開高素質工商管理人才的支撐，需要提高對高素質人才的重視度。

五、結束語。

現階段雖然企業在激烈的市場競爭中能夠得到健康、穩定的發展，但是在實際的發展過程中還存在較多的問題，對于企業的可持續發展帶來很大的影響。企業想要更好的發展，就必須要加強企業工商管理培訓，提升企業整體管理水平。首先，提高對企業工商管理培訓的重視度，其次，加強工商管理培訓的師資水平，再次，對現有的工商管理培訓模式進行優化，在實際的培訓過程中，還需要對對現有的課堂教學內容以及培訓方式進行完善，企業領導需要以身作則，做好對整個培訓周期的規劃和調整，保證企業工商管理培訓能夠達到理想的培訓目標，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[2]胡錦,方明.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[j/ol].當代教育實踐與教學研究,2016(09).

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[4]張霞.淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平[j].經營管理者,2017,03:155.

[5]刁肇明.試述如何加強企業工商管理培訓提高企業整體管理水平[j].現代國企研究,2017,02:51.

[6]尹斯琪.從人才培訓方面淺析如何提高企業工商管理水平[j].商場現代化,2013,28:133.

[7]陳蕾.企業工商管理培訓策略探討[j].企業導報,2014,18:122+120.

中小型企業管理論文范文（14篇）篇十三

摘要：

本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進行了系統的概述，在此基礎上提出了如何充分發揮工商管理的職能的幾點建議，希望能夠為工商管理職能的充分發揮有所幫助。

關鍵詞：

工商管理，主要是根據管理學及經濟學的相關理論，探究如何用現代化的管理方法對企業進行有效的經營管理和經營決策，它是管理學重要的分支之一，有比較強的應用性。現如今，為了適應現代社會經濟的發展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學、管理運籌學、人力資源管理學、微觀和宏觀經濟學、會計和財務管理學、質量和運營管理、戰略管理、管理信息系統、經濟學等專業性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來解決企業經營中的實際問題。

隨著不斷深化的經濟體制改革及日益復雜的企業組織結構，工商管理發揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場的監督以及行政執法中，也表現在社會管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經濟與國內經濟交往日益頻繁，充分發揮工商管理的職能對促進市場的持續、穩定及多元發展是極為重要的。隨著我國市場經濟體制的確立及改革開放的深入發展，工商管理部門的任務必然加重，就目前來看，現在的工商管理體制難以適應新時期工商管理發展的要求，所以，我們要在新時期實現與時俱進，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的`。

(一)職能調整的整體對策。

讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運轉監管掌控的職能要點與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯系中國市場經濟進步對市場監督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監督改為服務、從治標改為治本、從單一監管改為引領正規的有機化的職能形式。

(二)整合職能的思想。

在顧慮中國社會快速改變中各區域進步不均衡情況下各區域進步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實際的職能任務分配合理地整合在一起。

(三)整合職能的構思。

經過相應的過渡方式把隨形勢改變而實現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態的同類職能職責實行整合交給不同的部門統一管理。構建新部門實行帶有進步前景，同時把已具有資源條件但卻沒有全面展現效果的職能職責。

(一)工商管理的體制還不夠健全。

隨著市場經濟的快速發展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經濟的活動，同時還要對社會主義市場經濟進行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經濟時代的管理體制，也即是以行政區域劃分進行管理，這造成各個管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。

全球化時代的來臨使得市場經濟的融合加速，這也造成了社會主義市場經濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經濟形式，以及錯綜復雜的社會關系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會主義市場經濟的健康發展帶來了隱患。

工商管理部門是我國行政機關中較為重要的部門，也是市場經濟管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場經濟的健康發展帶來不良影響。

五、如何充分發揮工商管理的職能。

(一)積極轉變觀念。

思想觀念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關工作人員的思想觀念是完成好相關工作的重要基礎。工商管理工作必須樹立科學正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發點都要結合現代的實際情況，充分考慮經濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進工商管理工作的開展。

(二)發揮監督與管理職能。

強化市場準入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質，是否符合準入條件，關乎市場環境的穩定和安全，關系到多方利益。對于規范市場，穩定經濟發展，促進健康市場環境的形成具有極其重要的積極意義。加強協作，加大管理力度，規范市場秩序，鼓勵市場主體合法經營，打擊違法行為是工商管理工作的重點。

(三)調整內部職能機構，明確職能關系。

工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時有發生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門要依據履行市場監管職能的要求，對所有工商管理職能進行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。

(四)建立信譽管理機制。

在現階段的社會主義市場經濟中，有著其自主的經濟發展規律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個良好的信譽環境。只有建立良好的信譽管理機制才能使社會整體的經濟環境有著一個良好的狀態。所以在市場經濟中應該合理的對社會經濟進行劃分，從而維護市場經濟的秩序。

(五)正確的管理意識。

在對于企業的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個科學，高效的管理辦法。在目前的企業改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實際上效果并不突出，對于一些企業之中存在的問題也沒有有效的進行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經濟發展步伐，改善社會的整體經濟水平。

綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經濟中，維護市場經濟秩序引導市場經濟健康的發展的職能部門，在全球化時代來臨的新時期，工商管理部門應該立足實際，從實際出發，的充分地發揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個職能，為我國社會經濟的穩定發展提高保障。

參考文獻：

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[2]劉國慶.工商行政管理學[g]東北財經大學，2015(09)。

[3]張歡.淺談新時期工商管理的職能[g]公共科學，2014(05)。

中小型企業管理論文范文（14篇）篇十四

(1)主管動部屬也跟著動。日本經濟團體聯合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業搖籃”的美稱，生產每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產恢復正常，并有很大發展。

(2)投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。

(3)看得見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識他，甚至與他爭辯是非。

(4)現場管理。日本為何有世界上第一流的生產力呢?有人認為是建立在追根究底的現場管理上。主管每天馬不停蹄地到現場走動，部屬也只好舍命陪君子了。

(5)“得人心者昌”。優秀的企業領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。美國麥當勞快餐店創始人雷·克羅克是美國有影響的大企業家之一，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在“走動式”管理上，即到所屬各公司、各部門走走、看看、聽聽、問問。