質量月是單位組織的一項重要活動，旨在提升產品和服務的質量水平。在閱讀這些質量月總結之前，建議大家先明確自己的目標和寫作思路，然后有針對性地選擇范文進行參考。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇一
目前企業在應用和學習新版質量管理體系標準過程中，往往對于“組織的`知識”這個條款出現不知所施，無從下手的狀況，甚至有些企業覺得我們目前很難找到“組織的知識”的內容，有些相對較好的企業按照新版質量管理體系標準注釋對組織知識的解釋，將公司運作過程中涉及到注釋方面的內容分門別類，借助一張表格加以列舉，完成組織知識管理工作，這種做法本身并沒有錯誤，但是從標準的應用角度它是遠遠不夠，那么企業對新版質量管理體系標準“組織的知識”條款應用應該如何人手呢？首先我們從對知識概念理解開始吧，在gb/t23703.2-2010《知識管理第二部分術語》中，“知識”的定義表述為：通過學習、實踐或探索所獲得的信息、判斷或技能[2]。從知識載體角度對知識進行分類，組織的知識可分為顯性知識和隱性知識，顯性知識是以文字、符號、圖形等方式表達的知識，一般指組織的作業文件、技術文檔、標準、規范等文本中所蘊含的知識，隱性知識是存在人腦海的知識，通常是指組織中個人通過工作和學習所積累的經驗、訣竅和特定技能。組織在質量管理體系實施過程中就是要將隱性知識轉換為顯性知識。在企業實際運作中，人們通過師徒方式把知識和技能從師傅傳遞給年輕徒弟，師傅的知識和技能就屬于隱性知識。在管理比較規范的大中型組織通常會通過某些方式把師傅的技能和知識形成文件，這就完成了從隱性知識向顯性知識轉化的過程。有些單位要求員工對其工作中的經驗、教訓進行總結、分析，形成書面材料加以保存，并在需要時將其應用到工作中，這也是一種隱性知識向顯性知識轉化的過程。從組織管理架構角度對知識進行分類，組織的知識可分為：戰略層面、戰術層面、運營層面。戰略層面的知識，通常是經過分析處理過的組織信息，是為最高管理層決策提供依據的信息。戰術層面和運營層面的知識是分別為中層及基層工作所需，如部門工作程序、工作標準、作業指導書、操作規程等。從組織知識管理對象角度對知識進行分類，組織的知識可分為：外部知識和內部知識。外部知識可能有標準、專業期刊、學術會議、行業交流、購買科技成果、專家指導、標桿對比、從顧客或外供方收集的知識等；內部知識可能來源于知識產權、從成功經驗獲得的知識，從失敗項目得到的教訓；獲得和分享未形成文件的知識，過程、產品和服務的改進結果等。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇二
企業審計項目主要是由國家審計機關代表國家所實施的企業審計活動。
國家審計作為我國審計組織體系的重要組成部分，近年來隨著社會主義市場經濟發展進程的不斷加快，企業多元化發展趨勢日益加劇，經營范圍橫跨多個領域，從而導致企業審計項目難度的增大，也給企業審計項目質量帶來了相應的挑戰。
與此同時，審計質量管理越來越受到各級政府領導、審計機關和社會各界的高度關注，成為影響審計事業生存與發展的重大問題。
因此，借鑒現代科學的質量管理方法，在審計制度、審計方法和審計監督上加以不斷完善，強化審計項目質量控制，提高審計工作水平，對提高審計質量，促進企業審計事業的健康發展具有重要的現實意義和指導作用。
本文筆者結合工作實踐，在分析影響企業審計項目質量的因素的基礎上，探討了企業審計項目質量管理的對策。
企業審計項目質量管理對加強社會廉政建設和保障社會主義市場經濟健康發展具有重要的意義。
同時，隨著國家審計環境的逐步優化，社會公眾對國家審計機關的審計期望值越來越高，審計的風險問題亦成為人們關注的熱點。
目前，影響企業審計項目質量的因素眾多，主要表現在：
1.制度因素。
審計制度是規范審計行為的基本前提，同時也是提高審計項目質量的重要保證。
目前，國家審計機關雖建立了一系列審計質量控制制度，對降低審計風險起到了積極作用，但仍存在一些不足之處影響著企業審計項目質量的提高：
一是企業審計項目業務規范制度存在的不足，如審計實施方案編制前未進行系統的審前調查，審計實施方案的內容不具體，審計實施未嚴格按照實施方案進行等等。
二是復核、審理制度實施存在的不足，如相關審計人員尚未認識到審計復核、審理的內涵，仍停留在基礎工作層面;三是審計責任追究制度存在的不足，如審計質量控制體系中缺乏責任確認和責任追究的具體內容和標準，可操作性不強。
2.技術方法因素。
隨著信息技術的迅猛發展，計算機已廣泛應用于企業財務、業務管理及辦公應用等各個領域，促進企業信息化管理程度不斷提高，企業的業務運營、財務賬務處理等均具有了網絡化的新特點。
這些都對企業審計項目工作提出了新的'挑戰，傳統的審計理念和技術手段正受到強力的沖擊和影響。
鑒于此，加快審計技術方法的改革創新成為審計機關的一項重點工作。
然而目前，在審計技術方法的創新力度上，部分審計機關尚未從審計戰略發展、全面體現審計職能和充分發揮審計監督作用的高度上認識到審計技術方法創新的重要性和緊迫性，主要體現在：審計方法信息技術化程度低，風險導向型審計理念尚未形成，審計方法仍然停留最基本的抽樣審計中，審計技術仍以手工操作對會計憑證、賬簿、報表進行的審查為主等等。
這些傳統的審計思維方式和工作方法技術明顯不適應新形勢的發展要求，嚴重制約著企業審計項目質量的提高。
3.監督管理因素。
目前，我國政府轉變職能，經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，這意味著審計職能必將相應的發生變化，它要求國家審計機關重視審計的監督、鑒證、評價三大職能作用，建立完善有效的審計質量監控體系，切實提高審計質量，確保審計成果的可信性、權威性。
然而目前，部分審計機關監督管理環節較為薄弱，存在審前調查、審計方案、審計日記、現場管理四個方面流于形式的問題，導致項目質量不高，成效不明顯。
如部分審計項目審計建議質量不高，針對性不強，未能引起被審計單位和有關領導重視、采納;部分項目對查出的問題未能從體制和機制上分析原因進而促進制度建設，審計成果的轉化利用還有待提高等共性問題。
針對影響企業審計項目質量的因素，企業審計項目質量管理應樹立科學的審計理念，從完善制度、技術方法、監督管理措施等方面著手，切實提高審計質量。
1.完善審計制度體系建設，夯實企業審計項目質量管理基礎保障。
建立健全各項規章制度，嚴格按照法律法規和制度遵守工作程序，提高工作規范化程度，減少工作隨意性是加強企業審計項目質量管理的基礎環節。
因此，國家審計機關應完善法律法規體系制度的建設和規范工作，明確企業審計項目質量管理目標，夯實審計質量管理基礎保障。
首先，完善審計業務規范制度。
完善的審計業務規范制度是企業審計工作有序進行的前提和基礎。
因此，企業審計項目質量管理應從審計方案管理、業務會議審定、審計結論落實、審計限時制、綜合業務考核、優秀審計項目評選、社會審計組織委托、審計執法過錯責任追究等方面全面制定業務規范管理制度、規定、辦法和規程，為審計工作的開展創造良好的外部環境，進而提升企業審計的執行力。
其次，強化復核、審理制度的實施。
制定二級復核制度，即審計組組長和審計組成員之間的復核、法制專職復核人員對審計組的復核。
明確審理辦法和各級復核、審理的內容和責任，并根據企業審計項目業務的實際需要，賦予復核審理機構職權，把好復核審理“五道關口”，即審計程序關、審計實施關、審計報告關、審計決定落實關和審計建議落實關，確保復核審理工作的深入開展。
并針對復核、審理中發現的業務質量和不規范問題，定期進行研究分析，提出改進審計業務管理的措施。
同時，為保證審計項目質量，使審計報告真實、準確的反映審計事項，可制定審計項目審理會議制度，確保審理意見是法規處集體討論決策的結果，以提高審理復核工作質量，增加審理復核意見的公信度。
最后，健全審計責任追究制度。
審計機關應制定責任追究的具體規定，對如何評估質量責任、如何確定責任的輕重，同一問題怎樣相應追究各環節、各層次責任應具體加以明確。
從而進一步強化審計人員的工作責任心和執法意識，對提高審計工作質量、降低審計風險起到有力的促進作用。
創新企業審計技術和方法是有效提高審計工作質量的關鍵，同時也是促進企業審計質量管理標準化控制的重要環節。
企業審計質量管理實踐工作中，應遵循世界審計的發展規律，不斷吸收、借鑒發達國家現代審計的經驗和做法，跟上世界審計信息化的發展潮流，提高審計工作的科技含量，把信息化建設和計算機的推廣應用看成是提高審計效率的重要手段，將審計技術創新作為提升審計工作水平和成果質量的重要舉措之一，并在審計實踐中強化審計技術和方法的創新及應用，鼓勵和引導審計技術創新，節約審計資源，提高工作效率。
一是創新審計技術。
首先，成立計算機攻關小組，以電子數據審計為切入點，運用數據挖掘、智能信息處理、知識發現與管理等先進技術，通過oa信息平臺，有效整合審計資源，統一采集電子數據。
同時，利用環境數據分析技術、關鍵工藝分析技術和管網分析技術等新型審計技術，準確快速地鎖定企業審計重點。
其次，積極學習內控測評、全面審計等現代審計方法，綜合運用內控測評、審計抽樣、分析性復核等技術方法，在較短的審計時間內審查出企業經濟活動中存在的重點問題。
精確地篩查常規審計數據分析難以發現的違紀違規問題線索，更側重于審計的“免疫系統”功能和審計建設性作用，有利于進一步提升審計工作水平和層次。
二是創新審計方法。
一方面，創新“跟蹤審計”方法，積極探索以“事前審計為基礎、事中審計為重點、事后審計為保障”的審計模式，進行全程介入、全過程審計，充分做到計算機數據分析和抽樣審計相結合，全面審計和重點審計兩手抓的審計方法，使發現的問題得到及時處理、及時糾正，避免重大問題的發生。
另一方面，掌握審計的分析、篩選、比對方法，通過對企業采集來的數據進行分析比對，對財務、統計數據分部門、分險種、分年度，嚴格按照填報流程，細化步驟，規范動作，責任到人逐一上門填報，通過審查憑證、賬簿、報表等相關資料，對各項數據逐筆逐項進行分析、整理、校驗、歸納、匯總，以確保數據的合法、準確、完整，從而保證審計質量。
三是通過審計技術創新推動審計方法創新。
審計技術創新在促進審計資源節約、提高審計工作效率、推動審計工作深入開展等方面發揮著重要的作用。
企業審計工作中應保證審計技術創新的普及性，形成審計技術優勢，運用計算機的自動篩選、匯總、分析、計算等功能，改變過去手工逐筆分析的做法，使審計思路更為清晰，重點更為突出，從而推動審計方法的創新。
3.健全審計業務考核體系，強化審計項目質量監督管理。
審計質量監督是審計機關為實現審計目標，規范審計行為，明確審計責任，確保審計質量符合國家審計準則的要求而建立和實施的監督管理措施。
企業審計項目監督管理是提高審計質量的必然要求和客觀需要。
而考核作為質量監督的重要手段，企業審計項目質量管理中，只有建立審計回訪和結果考核評價制度，嚴格貫徹落審計監督機制，把審計結果量化考核作為一把手履行經濟責任考核的重要依據，約束和規范審計行為，對審計中發現的具有普遍性、傾向性的問題進行綜合監督，才能切實解決審計問責的隨意性問題，提高審計項目質量管理水平。
首先，建立科學的考核指標體系。
將審計項目質量控制分為審計實施方案、審計工作底稿與取證材料、審計過程、審計報告四部分。
針對每一部分，根據新審計準則的有關要求，從針對性、重要性和可操作性原則出發，設置考核指標，形成審計項目質量考核指標體系。
一是對審計項目質量影響較大，審計準則重點要求的內容，從重要性出發，量化為考核指標;二是對容易出錯、易導致審計質量問題發生的事項，從針對性出發，設置考核指標;三是對審計準則中關于審計人員道德風險等方面難以量化的內容，從可操作性出發，不再單獨設置考核指標。
且上述考核指標體系的建立應涵蓋審計準則的基本要求，以起到規范審計人員審計行為的作用。
其次，采用合理的考核方法。
建立“直接報告、垂直負責、逐級考核、能力導向、質量優先、綜合評價”的考核機制，針對審計項目中各質量控制環節，從審計方案、審計證據、審計日記和審計底稿、審計報告、審計決定和審計移送處理書、審計程序、審計文書檔案、審計職權制度、審計揭露問題和審計取得成效等方面入手建立審計業務考核方法，并明確規定審計業務量化考核的時間要求、質量要求和得分標準，對各項審計業務進行細化考核。
真正使審計考核與監督相統一，促進審計人員風氣建設，促進審計質量的提高。
最后，做出全面的考核評價。
根據審計質量考核結果，對參與企業審計項目的審計人員所從事的工作是否符合審計準則及質量控制規范的要求進行全面評價，對審計發現的問題，不回避、不掩蓋，查找出的經營管理薄弱環節和內部控制漏洞，并實施針對性的質量管理措施，按照標準化管理的要求，加快完善現有制度、辦法和業務流程，健全決策、執行和監督職責明確、相互制衡的約束機制，促進審計工作制度化、規范化開展，以提高審計質量。
三、總結。
企業審計項目質量管理是對審計項目立項、實施、結果、復核、報告、后續跟蹤、考核等進行組織、指導、監督和檢查的綜合活動，隨著市場經濟環境以及企業經營特征的變化，影響企業審計項目質量的因素也不斷增多。
實踐管理工作中，企業審計項目質量管理應從審計制度體系建設完善、審計技術和方法創新及審計業務考核體系健全等方面全面加強和創新審計業務管理，強化審計項目質量控制，促進企業審計項目工作質量和水平的不斷提高。
參考文獻：
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇三
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項目質量管理體系方案（專業24篇）篇四
在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。
一、安全方面。
1、進一步抓好現場安全生產管理。
要在xx年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場安全文明生產關。繼續切實落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。
2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。
抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業務素質和管理水平。加強各種安全專業知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。
3、進一步落實安全生產責任制。
首先人員與制度落實。繼續按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。
其次投入資金落實。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。
4、進一步完善規范安全管理制度和操作規程。
今后我們將結合項目部自身發展的實際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。
二、質量方面。
1、20xx年度質量工作方針、目標。
百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。
（2）由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平。
（4）對施工過程中出現的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。
20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質量的監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發展，確保xxx施工安全順利。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇五
1.1.1進行詳細的技術交底，每個部位、工序施工前，均須進行詳細的技術交底。技術交底分三級，第一級是由公司總工程師主持，工程部、質安部和材設部參加的對本項目部施工管理人員的技術交底；第二級是由項目部施工管理人員對各班組長的交底，第三級是由各班組長對工人、操作者的技術交底。
1.1.2所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，且經廣泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部，質安部、設備安全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經審批的施工組織設計執行，各級質安部門負責監督執行。
1.1.3各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現場管理和監督，對在施工中出現的問題及時進行處理糾正，保證各工序均符合設計及規范要求。
1.1.4加強工序質量控制：各工序施工過程中，必須嚴格遵守執行有關規范、標準的規定，嚴格按國家圖紙施工；各工序隱蔽前必須經該項目有關人員認可后，方可進行下一工序的施工。
1.1.5及時對已完工序進行檢查、驗收。質檢員在每道工序完成后，須進行設計外觀檢查和實測實量檢查，收集資料，填寫檢查表，對達不到設計要求及驗收標準的，提出糾正和預防措施并及時進行修改。
1.2質量控制措施。
1.2.1設備材料構配件的質量控制。
1、首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。
2、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創“過程精品”、“建設單位滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優質工程。
3、制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。
4、建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執行。
5、嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。
6、廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序”。
7、利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統，加強質量管理的基礎性工作。
8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。
9、嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備出廠質量和進場質量關。
10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。
1.2.2質量進場前后控制及保證。
1、材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定。
（1）首先按照建設單位、設計和規范的要求確定其質量標準、檔次。
（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過建設單位和建設單位代表、監理公司、設計單位的實際評價確定最優的選擇意見。
（3）嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購。
（4）對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。
（5）對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。
2、對重要材料設備出廠前的檢查和監造。
對于混凝土質量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經驗的工程師駐廠監造，諸如門、石材加工等，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現場發現問題后再處理的難度，從而有效保證工程質量。
3、對設備材料采購過程和環節質量控制。
根據iso質量標準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：
（3）實行動態管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。
（4）嚴格驗證：采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施：
（1）建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按創優的具體質量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。
（2）制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。
（3）嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。
（4）強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。
（5）實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。
（6）加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執行工藝標準和操作規程，以提高工程質量的穩定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態。
1.2.3施工過程質量控制。
1、過程的確定和策劃。
（1）由總公司工程部組織項目部確定并策劃直接影響工程質量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態。
（2）由總公司工程部組織項目部技術人員共同研究針對單位工程編制《施工組織設計》（質量計劃），落實各項質量措施并報總公司工程部審批。
（3）明確工程項目的特殊過程。
（1）過程的準備（施工準備）。
開工前根據工程實際情況由項目部編制《施工組織設計》（施工方案），由部公司工程部審批，必要時由總工程師或副總工程師審批。
施工組織設計（質量計劃）應對質量目標、施工工期、施工方法、質量保證措施、檢驗和試驗計劃、施工設備、產品材料要求、施工人員、安全保證措施、環境要求等作出具體規定。
由總公司工程部編制或提供與過程相應的作業指導書，如技術標準、施工規范等。
（2）進行三級技術交底：根據《質量計劃》和規定要求，在每項工序開工前先由公司或辦事處工程技術人員對項目部工程技術人員交底，再由項目部工程技術人員對班組長交底，最后由班組長對作業人員交底。
組織施工圖紙會審工作，充分領會設計意圖、熟悉安裝內容，明確技術質量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝，解決施工圖紙中存在的差錯和不合理部分。
編制作業指導書及重大施工技術方案。
編制質量檢驗項目劃分表，設立質量控制點，對施工中的關鍵步驟，重要環節明確質量檢驗，評定的程序和要求。
檢查、試驗的記錄表格和質量驗評表格。
工、機具及計量器具的準備，對需要試驗，檢定（校準）或檢查的工、機具和計量器具進行試驗、檢定（校準）或檢查，并對其進行維護保養。
大力開展技術培訓和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗位人員素質。
對焊接、無損檢測、起重、機械操作、等特殊工種崗位人員，堅持持證上崗制度，嚴禁無證上崗或從事與所持資格證不相符的工作。
材料、設備的準備。選擇合格的供應采購材料、設備，對所采購的材料、設備進行進貨檢驗和試驗，對庫存材料、設備進行維護保養，維持其良好狀態。
2、質量技術措施。
2.1.1施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員認真學習有關規范，施工工藝及操作規程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。
2.1.2針對本工程的重點和難點，建立qc小組，制定詳細的施工工藝流程卡，嚴格按卡施工，確保工程質量。
2.1.3嚴格按圖施工。凡因施工或業主要求變更的，必須辦理設計變更通知或核定單，經設計單位同意后，才能施工。
2.1.4嚴格技術復核制度。軸線、標高等，在測量員施測后，應由工長、質量員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由監理、業主、設計院等相關單位共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。
2.1.5技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。內業員要整理好各種資料，工長作好施工日記，現場施工管理和各種施工技術資料全部采用計算機管理。
2.1.6最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮我局的技術優勢，充分利用新技術、新工藝新材料和新技術，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業主交給的施工任務。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇六
摘要:闡述了iso9001:質量管理體系的概念及意義，結合iso9001體系要求，從領導作用、過程控制、系統的管理方法、基于事實的決策方法等方面，介紹了該體系的八項質量管理原則以及具體應用方法，從而有效提高iso9001:2008質量管理體系在工程項目監理中的作用。
iso9001:2008質量管理體系是國際通用的一種系統、科學的管理體系，體現了企業對社會、對顧客的責任與義務。在公路工程項目監理中，推行iso9001:2008管理體系是為了幫助企業建立、完善質量體系，提高質量意識和質量保證能力，提高管理素質和市場經濟條件下的競爭能力，從而實現“科技興企、依法監理、誠信服務、質量取勝”的目標。
iso9001是iso9000族標準所包括的四個核心標準之一。“iso9001質量管理體系要求”是從保障顧客利益的角度出發提出一些基本的質量管理要求，常用于認證或顧客驗廠;iso9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。iso9001體系的要求是人人要有責、事事有程序、作業有標準、體系有監督、不良有糾正;iso9001體系的八項質量管理原則是以顧客為中心、領導作用、全員(積極)參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、事實的決策方法、與供方互利關系。八項質量管理原則是iso9000族標準的理論基礎和指導思想，是質量管理實踐經驗和方法理念的總結，是質量管理最基本、最通用的一般性規律，適用于所有類型的產品和組織。八項質量管理原則是組織的領導者有效實施質量管理工作必須遵循的原則。
2．1體系要求。
結合iso9001體系要求，在公路工程項目監理過程中，監理單位和監理人員要按照“嚴格監理、優質服務、廉潔自律、科學公正”的原則，認真貫徹并執行有關施工監理的各項方針政策、法規，使監理工作符合法制化、標準化、規范化、程序化的要求，制訂詳細工作計劃，明確崗位職責，制定工作程序(質量控制、進度控制、費用控制)，嚴格檢查制度，努力做好各項監理工作。
1)以顧客為關注焦點。公路工程監理行業的顧客是業主，產品是服務，貫徹以“顧客為關注焦點”就是要了解業主現在和未來的需求，提供滿足業主要求并爭取超過業主期望的產品。追求顧客滿意是建立和實施質量管理體系的`目標。這就要求監理人員熟悉合同文件、技術標準、規范及規程;建立收集、分析業主滿意方面的信息(監理服務方面的反饋、業主要求和期望、合同信息、市場動態、競爭方面的信息、滿意程度和抱怨);通過與業主的交流和溝通，掌握、識別和理解業主的要求和期望，從而達到業主對監理服務的要求，并予以滿足。
2)領導作用。領導要為實現質量目標配備充足的資源(人員、基礎設施、信息、工作環境)，保證質量目標的實現。在項目監理部的籌劃和運行過程中，形成以總監為首的決策指揮系統，滿足項目監理工作需要;建立與完善項目監理組織機構，根據監理強度、監理環境及工程專業的不同，科學合理地配置監理人員，對其進行職責分工，滿足監理工作的需要;根據合同要求，積極組建中心試驗室，滿足檢測要求，使監理工作有序開展。
3)全員參與。在公路工程項目監理中，要堅持“全員參與”的原則，每位監理人員都應清楚自己的職責、工作內容、工作要求、工作方法及工作目標，互相之間要多溝通，積極參與各項活動。項目監理部對監理人員進行監理規范、檢評標準、各種施工規范、監理程序、監理大綱、崗位職責等技能的培訓，使其滿足崗位要求，勝任工作;還應對監理人員的工作服務進行監督指導。為了更好地發揮監理人員在公路工程監理施工過程中的監管作用，認真落實合同及國家法律法規規定的責任和義務，項目監理部每月對監理人員進行工作紀律、態度，工作質量，監理資料，精神文明和廉政建設四方面的考核。
4)過程方法。在公路工程監理活動過程中，最主要的就是過程控制，以“服務質量為生命”的宗旨，首先要求監理人員對過程要進行識別，明確實施的是哪個監理過程，并對過程進行系統的分析，確定過程的要求是什么，每個過程是否按操作規程、施工規范、監理規范以及結果的處理程序來進行監督和管理的，確保每個過程都得到有效的控制。為做好監理服務的過程控制，項目監理部編制、制定了《監理計劃》《監理實施細則》《項目監理部各項規章制度》等作業指導書，明確監理工作內容，工作流程(內部管理、項目監理部工作、施工準備階段、施工階段、缺陷責任期階段、工程費用、質量控制、工程進度、工程變更)。以《監理計劃》《監理實施細則》《項目部試驗室測量設備操作規程》《儀器設備使用、保管、維修制度》、建設部及交通部頒發的各種公路工程施工監理規范、公路工程質量檢驗評定標準、業主下發的技術圖紙、合同等有關技術、質量的文件為監理服務的作業指導依據，對工程質量、進度、費用、安全、環保、合同等方面進行控制與管理，對實施監理服務質量過程實施有效控制，保證過程質量。
5)管理的系統方法。項目組織管理系統，運用“系統的管理方法”原則，將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，盡量減少資源的消耗，提高管理效率，實現事半功倍的效果。在監理服務過程中，每個監理人員必須明確自己的工作范圍、職責和權限，減少職能交叉造成的不必要的時間、精力的損失，做好接口管理。
6)持續改進。持續改進是企業永恒的目標，要不斷追求更好、更適宜的目標。持續改進要不斷尋找改進的機會，并采用適當、科學的改進方法，在持續改進過程中，要采用“pdca”循環法，通過四個階段和八個步驟，形成一個周而復始的循環過程。在公路工程項目監理過程中，充分借鑒pdca循環法的精髓、邊計劃、邊執行、邊檢查、邊總結、邊改進，確保各個環節的順利進行。結合pdca循環法的八個工作步驟，在公路工程項目監理過程中的應用如下:a．分析現狀，找出工期、質量、費用、合同等中存在的問題;b．運用分析法，從人員、機具、材料、方法、環境五個方面分析問題和影響因素;c．找出主要原因和關鍵因素;d．制定改善措施，提出活動計劃;e．按計劃和措施進行實施;f．通過抽檢、跟蹤檢查、平行檢驗等方式，將執行結果與預期目標進行對比，對照計劃檢查執行效果;g．根據結果進行分析，處理，必要時組織相關人員進行協調，總結經驗，落實改進措施，制定新的標準;h．本著實事求是的精神，對尚未解決的問題轉入下一個循環中。pdca循環法，對提高管理水平，推動項目監理的科學化、規范化起到積極的作用，也使我們的工作方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。
7)基于事實的決策方法。在公路工程項目監理工作中，對所收集的有效數據和信息，要采用正確的方法進行分析，并對其進行識別，提出改進機會。運用“基于事實的決策方法”原則，確保數據和信息的可靠性和有效性，為有關工程監理提供有效的判定，提高工作效率和經濟效益。依據交通部有關標準，對工程質量檢查形成的記錄、監理人員上報的數據和文件進行分析、整理、傳遞，對發現的不合格項，提出改進措施。對需要分析的問題，要采用適宜的統計技術和方法。針對共性問題，要采取積極有效的措施，制定辦法，消除不合格服務的再次發生，改進服務質量，增強顧客滿意。
8)與供方互利關系。對監理服務過程所需的辦公用品、基礎設施、檢測設備的采購進行控制，應用“與供方互利的關系”的原則，確保采購過程處于受控狀態，所采購的產品符合規定要求。對重要設備設施的采購，供方需提供采購品的驗證質量認證證書，歷年來供貨的質量、價格、交貨能力情況，其他顧客的滿意程度調查情況，財務狀況及服務的支付能力情況等信息，證實其質量保證能力。從而選擇合格供方，建立長期合作關系。
3結語。
在公路工程項目監理中，貫徹執行iso9001:2008標準，使管理更科學、更規范、服務質量更高;建立了質量管理體系，經過持續有效的運行，不僅提高了管理水平和服務質量，增強了自身的競爭能力，而且對業主期望的質量保證要求得到了進一步滿足。
參考文獻:。
［1］埃里克，韋加．項目管理［m］．邱瓊，譯．海口:海南出版社，．。
［2］吳之明．項目管理引論［m］．北京:清華大學出版社，．。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇七
要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業整體競爭水平。隨著社會的飛速發展，只有對土木工程建設項目的有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執行質量管理工作，進而制定統一的專業化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現在發展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題。
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發生的各類突發狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質。
建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。
4結語。
最近幾年，屢次發生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規劃要求，一定會出現整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現出企業對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。
參考文獻。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇八
為進一步推進公司自身發展建設和管理創新，全面提升公司的產品質量，優化公司管理流程，實現管理高效化、運行規范化和標準化，根據總經理提出的“全面推行iso9001-2008質量管理體系,iso14001-2004環境管理體系，gb/t28001-20xx職業健康安全管理體系認證工作，實現流程再造、管理創新和安全生產”要求，結合企業日常工作和行政效能建設，決定在公司內部全面導入“三和一”管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。
堅持以做最受尊敬的企業為宗旨，以不斷進取，跨越發展為統領，按照“觀念求變，管理求嚴。技術求新，質量求精，謀劃求深，服務求誠”的原則，進一步提企業的顧客滿意度和其他方的滿意度。
利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入iso9001-2008質量管理體系,14001-2004環境管理體系，gb/t28001-20xx職業健康安全管理體系。進一步優化管理組織、規范工作流程、優化工作環境、減少職業病以及工傷事故的發生。
公司導入體系管理工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合iso9001:2008、iso14001-2004、gb/t28001-20xx標準的管理體系，確保生產過程有效識別、管理和控制。
（一）整體籌劃、全面實施。公司導入質量管理體系是一項系統性工作，要根據公司的統一部署，結合現有的管理體系，依照體系標準的要求，前瞻性考慮并全局籌劃，科學、合理地確立方針和目標，形成一整套適宜有效的工作流程和與此有關的體系文件，做到指標科學明晰、標準規范統一、操作簡便易行。
（二）科學規范、標準管理。公司導入質量管理體系是一項科學的規范性工作，應將國家法律、法規和有關文件融于質量管理體系之中，整合部門工作職責，將管理要求轉化為工作流程，形成完整的工作標準和制度、科學的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面規范、持續改進，實現管理和服務工作的標準化。
（三）求真務實、注重效能。公司導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量和效率，按照pdca(策劃—實施—檢查—處置)模式要求，“寫所策劃的，做所寫的，記所做的，查所記的，改所錯的”，不斷強化部門績效考核，使體系運行和實際工作緊密結合。
按照市公司的統一安排，確定人事行政部、供銷部、生產部、技術部、財務部、設備部等6個部門和生產車間導入體系管理。
根據質量管理體系要求，公司導入體系管理按照以下6個階段18個步驟具體實施。
（一）組織準備階段（2012年10月15日—2012年10月18日）。
1、成立組織機構。根據體系管理要求，公司總經理為最高管理者，負責對體系的領導和監督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立體系推進工作小組，明確其具體職責和權限。
2、開展宣貫動員。在公司召開導入體系管理工作動員會后，各部門要召開啟動會議，向相關人員介紹質量管理的基本知識及系列標準的背景情況、基本概念和一般常識。
3、制定工作計劃。公司統一遴選確定認證單位和咨詢單位。各部門根據要求，制定詳盡的推進工作計劃，在咨詢單位指導下開展導入的各項工作。
（二）學習培訓階段（10月20日—10月30日）。
4、組織分層次培訓。由咨詢單位組織開展全員培訓、管理者培訓、文件編寫培訓，學習主要側重于對體系認知和了解、標準的運用，健全和完善現有管理體系的現實意義；介紹依據標準運行管理體系的方法以及體系運行中的重點和難點；講解流程化管理的特點、文件的設計和編寫的`方法等。
5、開展全方位宣傳，全面提升公司人員的質量意識，樹立公司行政服務的質量形象。
（三）體系策劃階段（11月1日—11月30日）。
6、進行管理體系診斷和現有管理流程識別與分析。根據標準要求，基于“凡是重復性的工作都需要制定流程”，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時確定導入管體系管理需要重點解決的問題，識別、確定本公司所需的國家和行業的法律、法規、標準，使質量體系建立更具針對性，更符合實際情況。
7、明確組織機構和職責。配合咨詢老師考察、了解所屬部門的職責、權限和各項工作的接口，確定部門、車間內部體系的組織機構，明確在質量管理體系中的職責。
（四）體系文件編定階段（12月1日—12月31日）。
8、確定文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業指導書的目錄，指定編制單位，按照提高工作效率、實行簡約化管理的原則，在文件數量盡可能少的基礎上構建質量管理體系的文件框架，確保文件化體系的規范、便于執行和有序。
9、制定方針和目標。以iso9001質量管理體系八項原則為基礎，充分考慮各部門的階段性工作目標，制定質量方針、質量目標、安全環境目標。
10、編制三級程序文件。按照文件起草、討論修改、報批實施3個階段進行文件編制。其中，第一層次文件（質量手冊）由管理者代表負責編制；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業文件）由各責任部門分頭編寫，交公司推進工作小組初審。三層次文件都須經管理者代表審定，公司領導小組集體審議通過。
（五）體系試運行階段（1月1日—4月15日）。
11、宣布體系試運行。人事行政部以最高管理者名義發布質量體系文件，宣布質量體系試運行，以保證體系文件執行的權威性。
12、開展體系運行培訓。培訓分為2個層次。針對公司全體人員，開展質量方針、目標和管理手冊等內容的培訓；針對崗位操作人員工作人員，開展作業指導書培訓。
13、記錄體系運行情況。各單位按照三層次文件要求保持體系運行并作好記錄。通過記錄發現管理體系運行中存在的一些不適宜的、需要完善的問題，為持續改進提供數據信息支持。
14、監督體系運行。各部門內審員負責對體系日常運行、執行體系程序文件和質量管理目標完成等情況的監督，定期向公司體系推進小組報告體系運行情況，負責協調各部門的信息交流，及時開展檢查，和提出改進建議。
15、進行內部審核。開展管理體系的“內部運行與執行審計”，通過內審驗證管理體系運行的符合性和運行結果的有效性。由管理者代表組織各部門內審員協助，進行1-2次內部質量審核，審核結果形成文件后向公司最高管理者報告。對不符合要求情況及時予以糾正。
16、開展管理評審。各部門組織召開由最高管理者、管理者代表、體系推進工作小組成員、參加的管理評審會議，對質量管理體系的運行現狀和適宜性、運行的充分性、結果的有效性進行評審，并通過評審對質量管理體系的改進提出要求。
（六）體系審核認證階段（4月20日—4月30日）。
17、申請審核認證。體系試運行正常后，申請認證公司進行審核認證。在此期間，針對內審發現的不合格項進行逐項整改，做好整改迎審工作。
18、實施現場審核。認證公司按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各部門，實施現場審核。各部門據此組織召開好認證首次和末次會議，全程配合做好現場認證工作。現場審核后，針對審核組所開出不合格項的糾正（預防措施）組織實施，確保不合格項得到改善或消除，整理相關材料并報送認證機構。
（一）管理者重視，確保體系導入工作落到實處。管理者要高度重視，思想認識要統一，要帶頭消除各種認識誤區，切實樹立責任意識。主要管理者要親自抓，各部門要成立專門機構，抽調得力人員做具體工作，真正把體系導入工作作為實現管理高效化、運行規范化和服務標準化的一項重要內容抓緊、抓好。
（二）統籌安排，保證體系導入工作順利開展。體系導入工作要按照本方案進行。導入工作要做到統籌兼顧，合理安排，注意與業務工作相結合，要用現代化的管理方法來分析處理管理和服務的質量問題，不斷創新工作方式方法，保證體系導入工作穩妥、高質量地順利進行。
（三）協調配合，做好體系導入工作各項保障。各部門要按照公司統一要求，調動所屬部門和人員的積極性，上下聯動，群策群力，共同推進和落實質量管理體系導入工作。要認真組織好各階段工作的銜接，尤其是要組織好相關人員的學習培訓，為體系導入工作提供充足的人力資源；要處理好日常工作與體系導入的關系，科學合理搭配好時間。要為導入工作創造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。
（四）持續改進，做好體系導入工作動態管理。導入體系管理是一項長期工作，持續改進是體系導入工作的重要原則。各單位要在學習中運行和改進，在運行和改進中提高和創新。要定目標、列計劃做好動態管理，要在原有的基礎上，按照標準要求，分別組織好所屬系統導入工作，切實達到體系工作的完整性，確保公司各部門工作規范高效。
（五）監督檢查，保證體系導入工作取得實效。本著規范化、標準化的原則做好導入體系管理工作情況的督促和檢查。年終，公司將督查結果作為年度部門工作考核的重要內容。
各部門要建立相應的配套考核辦法，建立責任制，實行過錯責任追究，從而確保這一體系長期、有效地運行。
為加強對各部門導入iso9001-2008質量管理體系,iso14001-2004環境管理體系，gb/t28001-20xx職業健康安全管理體系，工作的組織領導，成立襄陽龍蟒鈦業公司導入體系推進工作小組，負責導入質量管理體系的組織協調和工作部署。其組成其組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
公司導入體系管理工作領導小組主要負責組織公司體系導入工作的開展和檢查指導。同時，要結合工作實際，研究制定導入體系管理的具體措施，確保體系導入工作順利推進。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇九
站在我國現在的發展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質量對人們的生活質量的不斷提高產生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業發展的動力不斷提升，首先保證其對應的工程質量，只有在此基礎上，才能促進行業的不斷進步及為獲取最大的經濟利益而創造條件。對土木工程建設項目進行質量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發展，各個行業的發展只有符合人們逐漸提高的物質文化需求為最終目標，才能促進行業的可持續發展。對于土木工程建設來講，質量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設項目質量奠定基礎。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十
電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。
電建工程質量管理的核心是前期的質量策劃。質量策劃可以從源頭上解決質量問題，從而降低投資成本。質量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質勘察和圖紙設計。
項目可行性研究，是對工程建設方案、技術方案和運行方案等進行系統分析和充分論證，確定工程項目建設的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設可行性的基礎上，針對預期的質量目標，結合實際工程，對施工方案和技術方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術可行、經濟合理、工藝先進的方案;地質勘察，是根據建設方案的要求對施工場地的地質、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結果文件化，該地質資料可以為圖紙設計提供理論依據;圖紙設計，是通過分析工程的外部形狀、內部結構、設備安裝等，制定詳細的設計說明書，設計相應的施工圖紙。由于圖紙設計可以把工程質量目標具體化，所以要嚴格監督承包商根據施工圖紙進行施工。地質勘察和圖紙設計的質量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程設計、圖紙設計符合有關技術規范和施工現場的實際條件。
工程的施工過程是工程實體質量的形成階段，質量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質量的關鍵階段。因此，在質量控制階段要制定相應的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質量得到保證。施工質量的控制可以分三個階段對工程質量進行有效控制，即事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。
事前質量控制。事前質量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙設計質量進行會審，對工程原材料和構配件質量進行檢驗，對工程設備進行檢查，對施工方案、施工工藝規程和施工技術進行審查，對施工組織進行設計，對新技術、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質量問題，盡最大可能把質量隱患消除于萌芽狀態，實現預控的優越性。另外，建立施工過程的質量控制系統，彌補質檢的滯后性，挽回不必要的經濟損失。事前質量控制工作需要勘察設計單位、施工單位和監理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的效果。
事中質量控制。事中質量控制是對施工過程中的施工技術質量、施工工序質量進行控制。對于電建工程施工過程中出現的質量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質量。例如,在內穿管穿插套管時很容易損壞內穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質量降低，為了有效保護內穿管的防腐層，采用一種內穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術，能提高安裝效率、保證安裝質量、降低安裝成本，從而達到事中質量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環節處設置質量控制點，制定相應的預防措施，可以防止工程質量在此處出現問題。事中質量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質量處理復查，成品保護檢查，設計變更手續，質量文件檔案。事中控制的關鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執行操作規程。
事后質量控制。事后質量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質量檢驗和判斷準確性的控制。質檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質量的驗收，因此，必須選拔綜合素質高和具有一定專業知識、質量鑒定水平的檢驗人員，同時，應加強對質檢員的技術培訓，定期校正儀器儀表，提高質檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質量檢驗的準確性。
從以上三個階段的質量控制中可以看出，管理人員的監管能力、施工人員的技術能力和自控意識、質檢人員的質量鑒定水平直接影響工程質量控制的效果。
質量檢驗是對工程是否符合規劃設計要求、整個施工質量能否達到預定目標進行全面檢驗，并對質量檢驗報告、技術性文件、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質量問題。質量檢驗是質量管理的把關環節，也是保證工程實體最終質量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質量驗收規范體系來檢驗工程實體質量，具體措施為：明確質量檢驗標準、內容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和自檢相結合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質量關。
質量改進是項目質量管理的精髓，是對質量檢驗過程中發現的各種質量問題進行分析研究并制定出相應的解決措施，對工程整體質量進行最終的改進。同時，檢驗改進結果是否達到預定效果，對檢驗結果進行總結，把糾正措施和成功經驗編寫成文件，可避免以后的工程中再次出現類似問題，進一步確保工程的整體質量，使工程項目取得竣工合格資料、數據和憑證得到保證。
工程質量是電力建設項目的核心和保證，完善的質量管理體系是確保工程質量的關鍵因素。因此，將行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一套健全的質量管理體系，對提高電建行業的工程質量具有重要意義。電力建設項目的質量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質量管理，每個職工都要把質量管理工作作為自己的職責。電建項目質量管理體系要確定工程項目的具體質量指標，要明確規定項目各級負責人的職責和權限，對關鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術、新工藝要制定專門的質量控制措施，對關鍵施工過程、特殊施工過程要制定質量控制點明細表，制定嚴格的工程質量檢驗程序。電建項目質量管理體系包括勘察設計單位的工程質量保證體系、施工單位的工程質量控制體系、監理單位的工程質量檢驗體系和工程質量監督體系等。其中，工程質量監督體系由政府質量監督部門、公司工程質量部、工程材料實驗室、設計監督專業質檢、項目部專職質量檢查員、監理公司及業主代表組成。
質量管理體系要有具體的質量管理手冊和相應的程序性文件、作業文件。將質量管理體系文件化時，充分利用已有的管理標準和質量體系，以有效提高施工效率和節約成本。質量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態性和可操作性，同時，要注重調動員工的積極性和創造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質量。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十一
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。施工項目質量管理論文，我們來看看。
摘要：工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。
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項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十二
為進一步推進政府自身建設和管理創新，全面提升政府社會管理和公共服務能力，優化政府管理流程，實現管理高效化、運行規范化和服務標準化，根據《大連市人民政府辦公廳關于在各區市縣政府部門導入iso9000質量管理體系的通知》（大政辦發〔2009〕105號）要求和市委六屆十六次全會精神，結合行政管理體制改革、政府日常工作和行政效能建設，決定在政府部門導入iso9000質量管理體系。為保證導入工作順利開展，特制定本方案。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，深入貫徹黨的十七大精神，認真落實市委全會提出的任務，按照依法管理的原則，進一步提高行政服務質量和工作效率、政府的執政能力和管理水平，為打造環渤海地區具有競爭力的現代新興工業城市營造良好的環境。
通過導入iso9000質量管理體系，進一步優化行政組織、規范工作流程，造就一支紀律嚴明、服務熱情、辦事公道、講求效率的行政管理隊伍，建立起管理科學、運轉協調、公正透明、廉潔高效的質量管理機制，為實現我市經濟社會平穩較快發展提供制度保證。
質量管理體系的導入工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合iso9001：2008標準的質量管理體系，確保行政過程有效確定、管理和控制。
（一）整體籌劃、全面實施。政府導入質量管理體系是一項系統性工作，要根據市政府的統一部署，結合現有的管理體系，依照iso9001：2008標準的要求，前瞻性考慮并全局籌劃，科學、合理地確立質量方針和質量目標，形成一整套適宜有效的工作流程和與此有關的體系文件，做到指標科學明晰、標準規范統一、操作簡便易行。
（二）科學規范、標準管理。政府導入質量管理體系是一項科學的規范性工作，應將國家行政管理法律、法規和有關文件融于質量管理體系之中，整合部門工作職責，將管理要求轉化為工作流程，形成完整的工作標準和制度、科學的工作流程和高效的工作方式，做到全員參與、全面規范、持續改進，實現管理和服務工作的標準化。
（三）求真務實、注重效能。政府導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量、效率和公眾滿意度，按照“過程方法”和pdca模式要求，策劃、實施、檢查、改進行政管理和服務的過程，不斷強化部門績效考核，使體系運行和實際工作緊密結合。
按照市政府的要求，我市將以市政府為主體進行統一認證，認證證書直接發給市政府。從即日起，市政府辦公室等34個部門、9個街道辦事處要按照市政府的部署，統一開展導入iso9000質量管理體系工作。認證范圍為部門科室的一般行政管理和行政執法服務活動。
根據質量管理體系要求，我市導入iso9000質量管理體系按照以下6個階段18個步驟具體實施。
（一）組織準備階段（20xx年8月份）。
1、成立組織機構。根據iso9000質量管理體系要求，單位行政一把手為最高管理者，負責對體系的領導和監督；由最高管理者任命1名管理者代表，成立iso9000推進工作領導小組和辦公室，明確其具體職責和權限。
2、開展宣傳動員。在全市召開導入iso9000質量管理體系工作動員會后，各部門要召開啟動動員大會，可邀請咨詢人員向相關人員介紹質量管理的國際化趨勢、iso9000質量管理體系標準的背景情況、基本概念和一般常識。
3、制定工作計劃。按照公開、公平、公正、擇優的原則，市政府統一遴選確定咨詢公司、認證公司。各部門要根據市政府的安排和咨詢公司、認證公司的要求，制定具體的推進工作計劃，在咨詢機構的指導下開展導入的各項工作。
（二）學習培訓階段（20xx年8月份）。
4、組織分層次培訓。由咨詢機構組織開展全員培訓、骨干培訓和專題培訓，學習主要側重于iso9000標準的講解、運用iso9000標準健全和完善現有管理體系的現實意義；介紹依據iso9000標準運行管理體系的方法以及體系運行中的重點和難點；講解流程化管理的特點、文件的設計和編寫的方法等。
5、開展全方位宣傳。有針對性地編制iso9000標準的宣傳資料，在報紙、廣播、電視、網絡等各類媒體設立iso9000質量管理體系專欄，進行廣泛宣傳，全面提升部門人員的質量意識，樹立政府行政服務的質量形象。
（三）體系策劃階段（20xx年8月份）。
6、進行管理體系診斷和現有管理流程的識別、分析和確定。根據標準要求，基于“凡是重復性的工作都需要制定流程”的要求，將工作重點放在工作流程的梳理、健全和完善上。同時確定導入iso9000質量管理體系需要重點解決的問題，識別、確定本部門所需的國家和行業的法律、法規、標準，使質量管理體系的建立更具針對性，更符合實際情況。
7、明確組織機構和職責、權限。配合咨詢專家考察、了解所屬科室的職責、權限和各項工作的接口，確定組織內部質量管理體系的組織機構，明確質量管理體系的職責、權限。
（四）體系文件編定階段（20xx年9月份）。
8、確定文件體系框架。擬定需編寫的程序文件(制度)、必要的支撐文件及作業指導書的目錄，指定編制單位，按照提高工作效率、實行簡約化管理的原則，在文件數量盡可能少的基礎上構建質量管理體系的文件框架，確保文件化體系的規范、便于執行和有效。
9、制定質量方針和質量目標。以iso9000質量管理體系八項原則為基礎，充分考慮各部門的發展戰略和階段性工作目標，制定質量方針和質量目標。質量方針和質量目標由各部門iso9000推進工作辦公室草擬，送管理者代表審定，經推進工作領導小組會議集體通過，報最高管理者審批。
10、編制三層次文件。按照文件起草、討論修改、報批實施3個階段進行文件編制。其中，第一層次文件（質量手冊）由部門iso9000推進工作辦公室負責編制；第二層次文件（程序文件）和第三層次文件（各種作業文件）由各責任科室分頭草擬，交本部門iso9000推進工作辦公室初審。三層次文件都須經管理者代表審定，部門領導小組集體審議通過。
（五）體系試運行階段（20xx年9月份）。
11、宣布體系試運行。各部門要以最高管理者名義發布質量管理體系文件，宣布質量管理體系試運行，以保證體系文件執行的權威性。
12、開展體系運行培訓。培訓分為2個層次。針對部門全體人員，開展質量方針、質量目標和管理手冊等內容的培訓；針對科室工作人員，開展作業指導書培訓。
13、記錄體系運行情況。各部門按照體系文件要求保持體系運行并作好記錄。通過記錄證實體系運行的符合性和有效性，發現體系運行中存在的問題和一些不適宜的、需要完善的地方，為持續改進提供數據信息支持。
14、監督體系運行。各部門iso9000推進工作辦公室負責對體系日常運行、執行體系文件和質量管理目標完成等情況的監督，定期向市iso9000推進工作辦公室報告體系運行情況。市iso9000推進工作辦公室協調各部門的信息交流，及時開展檢查指導，并向市iso9000推進工作領導小組匯報和提出改進建議。
15、進行內部審核。內部審核由各部門管理者代表組織，進行1—2次質量管理體系內部審核。通過內部審核驗證管理體系運行的符合性和運行結果的有效性。對審核中發現的不符合項及時采取糾正措施進行糾正，并驗證其整改的有效性。審核結果形成文件后，應向本部門最高管理者報告。
16、開展管理評審。各部門組織開展的管理評審，會議應由最高管理者主持，管理者代表、iso9000推進工作領導小組成員、推進工作辦公室成員、科室負責人等參加會議，對質量管理體系的運行現狀的適宜性、運行的充分性、結果的有效性進行評審，并通過評審對質量管理體系的改進提出要求。
（六）體系審核認證階段（20xx年12月份）。
17、申請審核認證。體系試運行正常后，市政府填寫認證申請書，向認證機構申請審核認證。在此期間，各有關部門要針對檢查發現的不符合項進行逐項整改，積極做好迎審工作。
18、實施現場審核。認證機構按照合同約定的審核時間，編制具體的審核計劃并通知各部門，實施現場審核。市推進辦要組織召開好認證首、末次會議，全程配合好現場認證工作。現場審核后，針對審核組所開具的不符合項報告和提出的意見，認真制定整改計劃并及時報送認證機構，積極組織實施，確保結果有效。
（一）領導重視，確保體系導入工作落到實處。各部門領導要高度重視，統一思想，帶頭消除各種認識誤區，切實樹立責任意識。主要領導要親自抓，各部門要成立專門機構，并抽調得力人員開展好具體工作，真正把體系導入工作作為實現行政管理高效化、運行規范化和服務標準化的一項重要內容抓緊、抓好。
（二）統籌安排，保證體系導入工作順利開展。體系導入工作要依照本方案進行開展，切實做到統籌兼顧，安排合理，并注意與業務工作相結合，運用現代化的管理方法來分析處理管理和服務的質量問題，不斷創新工作方式方法，保證體系導入工作穩妥、高質地順利進行。
（三）協調配合，做好體系導入工作各項保障。各部門要按照市推進辦統一要求，調動所屬科室人員的積極性，上下聯動，群策群力，共同推進和落實質量管理體系導入工作。要認真組織好各階段工作的銜接，尤其要組織好相關人員的學習培訓，為體系導入工作提供充足的人力資源。要處理好日常工作與體系導入的關系，科學合理安排好時間。為導入工作創造必要的條件，在人、財、物上提供有力的支持和保障。
（四）持續改進，做好體系導入工作動態管理。導入iso9000質量管理體系是一項長期工作，持續改進是體系導入工作的重要原則之一。各部門要在學習中運行和改進，在運行和改進中提高與創新。要定目標、做計劃，加強導入過程的動態管理，確保政府部門導入工作的質量和進度。
（五）監督檢查，保證體系導入工作取得實效。本著規范化、標準化的原則做好導入iso9000質量管理體系工作情況的監督和檢查。各部門要建立相應的配套考核辦法，建立責任制，實行過錯責任追究制度。同時，市政府將把督查結果納入年度部門工作考核的內容之中，市直機關黨工委將就此項工作組織進行市民滿意度測評，從而確保iso9000質量管理體系長期、有效地運行。
為加強對各部門導入iso9000質量管理體系工作的組織領導，成立由市長任組長，各位副市長為副組長的市導入iso9000質量管理體系推進工作領導小組（簡稱市iso9000推進工作領導小組），負責全市導入質量管理體系的組織協調和工作部署。成員由市政府辦、發改局、經信局、教育局、公安局、監察局、民政局、司法局、財政局、人社局、國土資源局、環保局、規劃建設局、交通局、農發局、林水局、商務局、文廣局、衛生局、食品藥品監管局、人口計生局、審計局、安監局、統計局、信訪局、行政執法局、檔案局、地震局、旅游局、招投標辦、核電辦、行政服務中心，西郊工業園區管委會、祝華工業園區管委會等部門、單位的主要負責人組成。
市導入iso9000質量管理體系工作領導小組下設推進工作辦公室（設在市政府辦公室），主要負責組織全市iso9000質量管理體系導入工作的開展和檢查指導。推進工作辦公室主任由市政府辦公室主任擔任，辦公室副主任由政府辦分管主任擔任。辦公室成員由市政府辦公室人員和體系導入部門的部分人員組成。
體系導入部門要按照iso9000質量管理體系要求分別成立iso9000推進工作領導小組和推進工作辦公室。同時，要結合工作實際，研究制定導入iso9000質量管理體系的具體措施，確保體系導入工作順利推進。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十三
“組織的知識”在新版質量管理體系標準中是一個新條款，雖然目前企業在實際運作過程中或多或少有了一點應用，但是和標準要求還存在一定距離，例如：還存在著保留大量數據未進行分析；同類問題在組織內部重復發生；解決問題后并未納入規范；重要的隱性知識掌握在少數幾個員工手中，又無防止流失的措施等現象，為此筆者根據自己的工作經驗和對標準的理解，對組織知識管理工作提出以上建議，供參考，不足之處敬請讀者諒解，也請讀者批評指正。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十四
根據二分公司下發文件《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》，按照公司要求，結合我項目部實際情況，決定于20xx年9月1日至20xx年9月30日在項目部范圍內開展“質量月”活動。根據公司要求，項目部開展“20xx年質量月”活動的方案具體如下：
活動主題：以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。
活動時間：9月1日-9月30日。
參與部門：項目部全體職工。
重點考核項目：對施工現場機械設備等認真檢查、及時整改。
組織部門：綜合辦。
此次活動本著“全員參與、認真、嚴肅”的宗旨進行。在短時間內讓項目部職工融入到質量管理中來，并在以后的生產過程中認真落實，不斷進取。
組長：
副組長：
組員：
(1)為了響應“質量月”活動，項目部員工對“質量月”提供活動口號及制作條幅。
1、鑄造輝煌，惟有質量。
2、質量，信譽的基石。
3、質量存在于人類生存的一切地方。
4、質量，立業之本;管理，強業之路;效益，興業之源。
5、今日的質量，明日的市場。
6、以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益。
7、建質量效益之路，創質量效益之業。
8、質量安全，企業生命之源。
9、質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。
10、完善體系，強化管理，提高質量。堅持質量第一原則，確保體系有效運行。
11、增強質量意識，強化安全管理。
12、質量責任于泰山。
13、質量意識強，品質有保障。
14、強化質量意識，營造團隊精神。
15、質量贏得市場，誠信鑄就品牌。
16、降廢減損提品質節能降耗增效率。
17、構建質量誠信體系，創建質量精品工程。
18、質量是企業的.生命，安全是職工的生命。
(2)全體員工開會探討、學習關于隧洞施工生產質量專業知識，讓每一位員工體會到“質量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認真、落實做到安全生產，保證質量。
由項目綜合辦組織召開“20xx年質量月活動大會”，宣傳本次《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》文件相關知識，認真閱讀宣傳材料，達到在施工現場做好“質量月”活動工作的目的。
(二)培訓課程安排。
項目員工在班前時間，對宣傳“質量月”認真落實到位，讓每一位員工深刻認識到“質量月”的重要性。
(三)活動內容。
為了響應分公司《關于開展“20xx年質量月”活動的通知》活動要求，貫徹落實好“質量月”。為了讓員工認識到“質量月”的重要性，我項目部根據分公司要求，結合項目部實際情況，讓員工閱讀“質量月”宣傳材料。培養職工質量意識，通過交流、探討不斷進取。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十五
目前我公司的質量手冊與程序文件是2009年6月發布實施的，與現在組織機構的設置情況等已經不太符合；其二，雖然公司已經構建了一整套文件化的體系，但與公司的實際、市場的要求仍然還有比較大的差距，公司的基礎管理仍待繼續夯實。鑒于以上原因，計劃對質量管理體系文件進行修改。具體策劃方案如下：
一、iso9000標準中明確了八項質量管理原則，1）以顧客為關注焦點；2）領導作用；3）全員參與；4）過程方法；5）管理的系統方法；6）持續改進；7）基于事實的決策方法；8）與供方互利的關系。我個人認為，質量體系要想有效運行并持續改進，領導作用及全員參與最為重要，所以質量工作要從全體員工（包括各管理層領導）的質量意識培訓開始，根據我公司的實際情況，建議跟認證咨詢機構聯系，請有國家注冊資格的審核員老師來我公司講課，培訓對象是管理層領導、部門負責人及各崗位重要人員。
二、將公司文件劃分成兩個層次，第一層次包括質量手冊、質量方針及質量目標；第二層次文件包括程序文件；第三層次文件是作業指導書包括各項管理制度或規定、工作標準、技術標準、質量計劃工藝文件、技術文件、操作規程及質量記錄等。對公司文件進行整理、修改，使文件滿足標準要求并能效實施，更改內容多的文件建議換版，所有文件或文件清單、記錄或記錄清單要在質量部備案。
門。
為了便于公司質量管理體系有效運行，我公司組織機構劃分過多，針對以上設置，提出兩條建議：
2、車管部屬于辦公室的一部分，應由辦公室調度，所以建議取消車管部，應歸在辦公室成為一個部門。
3、質檢部現有的職能，一是質量檢驗，二是質量管理，三是保證質量體系的正常運行，四是各項資質的申辦、保持。質檢部不能體現出其全部的職能，建議改為質管部，并單設一個辦公室（一是方便本部門工作而不影響散單設計的工作；二是提高各部門對質檢部的重視度，方便工作開展）。另外，質檢部應屬于管理性部門，質量體系管理工作覆蓋公司所有重要部門，質量工作往往是很難開展，需要相關部門協助工作的時候，各部門工作又都比較忙，資料一般都是在請求、等待中遲遲拿不到。所以建議將質量體系工作納入到各部門職責權限內，或以質量獎的形式開展。
辦法，做到有法可依。進而做到有法必依，執法必嚴，違法必究。
五、此次文件的換版整合工作量大，面廣，可能持續時間也比較長，涉及體系覆蓋的各個部門，文件之間的接口復雜，所以為了保證質量，需要各個部門積極參與與配合，承擔與職責相對應的相關工作。具體根據質檢部的另行通知。
六、文件成文后，我們計劃組織公司各部門負責人、公司領導對文件進行會審，進一步收集、整理大家的意見，對文件完善，增強文件的符合性、可操作性、有效性。文件正式下發后，在實施前將組織大家學習。
七、補充，質量體系標準要求，內部質量體系審核員應經質量體系認證咨詢機構培訓、考核合格后持證上崗。審核員人數應在2人以上，最好是各個部門的負責人，審核員不能審核所在部門的工作，內審工作方能順利、有效的開展。所以建議委派2～3人去參加外部培訓，并考取證書。
這次文件整理的目的就是通過對質量管理體系文件、生產許可證、節能認證相關文件的系統整合，達到文件的精簡化，確保體系的適宜性、充分性、有效性，減少例外管理，提高工作效率與效益，實現公司管理的科學化、規范化、程序化，更好地達到顧客滿意。
（由于本人對公司實際情況了解甚淺，這只是對體系方面的最初策劃，隨著工作的深入，并結合公司的實際情況，體系方面的工作另作安排。）。
質檢部。
2010年4月10日。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十六
根據市質監局、市經信委、市住建委、市國資委、市工商聯、市總工會、共青團xx市委關于開展xx年xx市質量月活動的通知要求，結合我局實際，制定我局質量月活動方案。
深入貫徹落實中央和xx市經濟工作會議精神，以科學發展觀為指導，以“提升質量安全水平、服務經濟平穩較快發展”為主線，推動大質量工作機制和大質檢文化建設。進一步促進企業落實質量安全主體責任，促進各級政府加強對質量工作的領導，促進部門、行業組織加強支持、指導和服務的力度，促進全社會增強質量意識。
質量提升，促進發展，惠及民生。
（一）開展形式多樣的宣傳活動。
1、開展質量安全進企業活動。選取重點企業進行宣傳，重點宣傳生產許可、質量安全等相關知識，提高經營者質量安全意識，保護消費者合法權益。
2、組織重點用能企業宣傳計量檢測和能源平衡測試相關知識。請有關專家進行知識輔導，講解節能法中與質量技術監督職能有關的內容。
（二）開展以食品安全、特種設備安全為重點的專項檢查。
（1）對全區獲證企業進行全面巡查。對生產必備條件，從原料進廠到產品出廠的每個環節及添加劑使用等進行全方位檢查，確保產品質量。
（2）開展高風險食品、傳統特色食品企業專項整治，優化食品生產整體環境。開展對小作坊的專項執法檢查，保證食品質量安全。
（3）開展特種設備專項整治活動，重點對土鍋爐、危險化學品、氣瓶、游樂設施進行專項整治。
（4）認真推進全區重點企業的節能工作。配合能源監測站開展計量檢測和能源平衡測試相關工作。
（5）開展定量包裝商品計量監督抽查和過度包裝商品的監督檢查。
（6）選擇空調機、電冰箱、洗衣機等產品，開展能效標識專項監督檢查。
1、加強領導。
成立質量月活動領導小組。局長賈四虎任組長，副局長路明、紀檢組長許立新任副組長，各部門主要負責人為成員。領導小組負責組織、安排質量月期間的執法檢查和有關宣傳工作。質量月活動辦公室設在質量科（食品科），負責信息報送，總結材料匯總及上報工作。
2、高度重視。
各部門要把質量月活動作為提高產品質量和展示質監工作職能的平臺，認真做好活動的具體組織工作，周密實施。使質量月活動成為影響大、內容實、效果好的品牌活動。
3、加強協調，形成合力。
各項活動按照局內職責分工進行，部門與部門之間，要加強協調，密切配合，避免單打一。樹立全局一盤棋思想，團結一致，形成合力。
4、加強宣傳，擴大影響。
積極爭取新聞媒體的支持配合，注重宣傳，擴大社會影響，引導社會關注質量。各部門在活動進行當中和完成以后，要及時向宣教科和有關部門報送信息。
5、認真總結。
各部門于10月8日前，將活動總結報質量科（食品科），匯總后于10月13日前將總結報市局。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十七
初版體系文件生效后先試運行，試運行時間一般2~3個月。
文件生效后文件編制負責人務必對相關人員進行內容宣貫，必要時進行宣貫效果測試。試運行期間，各部門主管要監督指導部門員工按體系文件要求作業，并收集試運行相關信息。在試運行1個月后總結試運行情況并形成報告，在體系運行匯報會時進行討論交流。
體系文件試運行期間質量部負責進行一次全面檢查，檢查內容包括：文件與實際操作的一致性、實際使用表單與隨文件生效表單的一致性以及文件運行過程中產生的問題等。并對發現的問題及時與責任部門溝通整改。
文件試運行結束后由質量部匯總各部門運行中的問題，統一規劃整改。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十八
目前國內知名的認證機構有sgs、tuv萊茵、bv必維、bsi英國標準協會等，可根據公司需求有選擇性的選擇認證機構。若公司有請咨詢機構，則可請咨詢機構協助選擇。認證公司一般要求ts16949認證需有12個月的質量體系運行記錄，但可就公司實際情況與認證公司討論，規避此問題。
確定認證公司后，向認證公司提交認證申請書，雙方簽訂認證合同。
認證公司初審，審核的糾正措施跟蹤。確定正式審核時間，審核人員等。
實施正式審核。審核問題整改。獲得證書。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇十九
2015版is09001標準第7.1.6條規定通過理解歸納可以包括3句話和一個注，1)組織應確定所需的知識，以運行過程并獲得合格的產品；2)這些知識予以保持，并在必要范圍可獲得；3)為應對不斷變化的需求和發展趨勢，組織應審視現有的知識，確定如何獲取更多必要的知識、更新知識。在標準注中還特別說明了企業在應用標準時，內外部知識所包含的內容。顯而易見標準要求組織建立知識管理過程，對影響過程運作、實現產品和服務符合性所需知識進行科學管理，保證在組織運作需要時隨時獲取必要的知識。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇二十
為全面實施《農產品質量安全法》，貫徹落實全國產品質量和食品安全專項整治工作電視電話會議精神，解決當前食用農產品質量安全方面存在的突出問題，按照省政府、市政府和省農委統一部署，制定xx市農產品質量安全專項整治行動實施方案。
按照《農產品質量安全法》和《國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》，通過集中整治，控制生產源頭，規范農業種植養殖行為，建立健全從農產品產地環境、投入品、生產過程到流通銷售全過程監管鏈條，建立食用農產品安全追溯體系和責任追究體系，建立覆蓋全社會的農產品質量監管網絡，把我市食用農產品質量安全提高到一個新的水平，確保農產品安全生產和放心消費。
總的目標是突出抓好源頭治理、標準化生產、追溯跟蹤、依法懲處、輿論宣傳，逐步建立健全以確保農產品質量安全為目標的服務、管理、監督、處罰、應急五位一體的工作機制，確保農產品質量安全。要解決的重點問題是初級農產品農藥、獸藥殘留超標，種植養殖過程中非法使用農藥、獸藥、飼料添加劑，以及制售假冒偽劣產品等；重點產品是蔬菜、畜禽產品、水產品等農產品；重點單位是蔬菜生產基地，規模畜禽、水產品養殖場，飼料加工廠，農副產品批發市場、集貿市場、生鮮產品超市以及農資經營企業等；重點地區是以市區、縣城城關為重點區域，開展農產品質量安全專項集中整治。堅持一手強化質量監管，一手強化宣傳培訓工作，監督與指導并重，增強全程監管能力，切實推動長效機制建設。
（一）力爭達到四個目標。
到今年年底，一是全市中等以上城區農產品批發市場100%納入質量安全監測范圍；二是農產品生產基地、規模種植養殖場、農業標準化示范區（場）使用違禁農藥獸藥和飼料添加劑問題基本解決；三是蔬菜、畜禽、水產品農藥獸藥殘留超標率及檢出率進一步下降；四是杜絕違規生產、銷售和使用甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效磷、磷胺等五種高毒農藥。
（二）突出三項重點。
1、突出重點環節檢查。一是突出抓好水產養殖用藥檢查。重點查處水產品養殖過程使用氯霉素等禁限用藥物行為。檢查水產養殖企業建立生產記錄、生產檔案、用藥記錄和銷售記錄，以及藥品和飼料庫是否有違禁藥品和飼料。二是檢查畜禽養殖環節使用瘦肉精、萊克多巴胺、禁用獸藥和蘇丹紅等化學物質的行為。三是檢查蔬菜、茶葉、水果等種植環節使用禁限用農藥等行為。四是加強生豬產地檢疫和屠宰檢疫，加快推進動物疫病標識追溯體系和畜產品質量可追溯體系建設，未佩戴耳標的生豬不許調運，嚴禁不合格生豬進入屠宰環節。
2、突出重點投入品檢查。一是以禁用獸藥為重點，開展獸藥專項檢查。整頓和規范獸藥經營秩序，堅決打擊生產銷售非法獸藥產品行為。二是以“蛋白精”等違禁化學物質為重點，開展飼料專項檢查。重點檢查生產銷售飼料、濃縮飼料、蛋白飼料和寵物飼料的企業等違禁化工產品的行為。三是以禁用農藥為重點，開展農藥專項檢查。加大農藥市場例行檢查、監督抽查和違法處罰力度，依法嚴厲打擊違法生產、經營甲胺磷等五種禁用農藥行為。全面推進農資打假專項治理行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農業投入品的違法行為。
3、突出重點產品檢查。強化對無公害農產品、綠色食品和有機食品的監督管理。重點檢查認證農產品的資質、產地認定條件、生產過程和產品質量安全狀況。加強產地監測和對進入市場銷售認證產品資質的確認，強化對獲證“三品”的檢查和監管工作，保證“三品”產品質量，維護“三品”的品牌形象。
（三）確保完成六項重點整治任務：
1、高毒農藥整治。加大對違規生產、經營、使用高毒農藥行為的查處力度，加快替代產品及其配套技術的宣傳、示范和推廣，杜絕違法生產、經營和使用禁限用農藥，特別是重點打擊在產品中非法添加甲胺磷等禁限用農藥成分的違法行為。
2、畜產品質量安全整治。以飼料添加劑和寵物飼料為重點，強化市場監督，對非法生產、銷售和使用“蛋白精”、“瘦肉精”、萊克多巴胺和蘇丹紅等非法添加物的違法行為進行嚴厲打擊。
3、水產品質量安全整治。對無公害水產品產地、無公害水產品生產企業、健康養殖示范小區和出口原料備案基地進行重點整治，嚴查在水產苗種生產、養殖過程中違規使用氯霉素、孔雀石綠和硝基呋喃類藥物的行為，擴大監測范圍，加強對水產品的加工、流通監管。
4、獸藥和生豬生產整治。組織對獸藥經營、使用環節進行拉網式檢查，發現禁用藥物立即收繳銷毀，并追查其來源、銷售去向。規范獸藥標簽和生產經營行為。加強產地檢疫和耳標管理，推進動物疫病標識追溯體系和畜產品質量安全可追溯體系建設，嚴查無耳標和無檢疫證明生豬。組織對病死豬進行無害化處理。
5、認證農產品質量安全整治。開展農產品產地環境執法檢查，嚴厲查處向農產品產地排放或者傾倒廢水、廢氣或其他有毒有害物質的行為。清查認證農產品質量安全狀況。狠抓原料、添加劑、農業投入品的使用情況檢查，從源頭上保障“三品”質量安全，重點檢查獲證單位是否使用禁限用農獸藥；采收、屠宰或捕撈是否符合農（獸）藥安全間隔期或休藥期的要求。堅決查處假劣認證產品和質量不符合要求的產品，打擊偽造、冒用、超范圍使用標志等違法違規行為。
6、農產品批發市場整治。指導組織對中等以上城區農產品批發市場銷售的農產品開展抽查監測，建立健全定點、定時檢驗檢測制度，堅決依法查處重點地區和重點市場銷售假冒偽劣農資和不合格農產品行為。依法處罰仍未建立入市檢測制度和不合格產品報告制度的批發市場。各縣、區要把本地有影響的農產品批發市場納入專項整治的監測范圍。
9月下旬開始至年底結束，分為三個階段：
第一，動員發動（20xx年9月下旬）。各級農業部門制訂方案，提出整治目標，落實整治任務，做好調查摸底、動員發動等工作。
第二，集中整治（20xx年10月上旬至11月底）。圍繞方案確定的工作目標和重點，開展專項整治各項檢查，組織督查等活動。
第三，鞏固提高（20xx年12月上旬至12月底）。各級農業部門對專項整治工作進行總結，組織考核驗收。
（一）加強領導，落實責任。市農委成立xx市農產品質量安全專項整治工作組，農委主任周忠萍同志任組長，戴世文副主任和唐廣廷副主任任副組長。工作組下設辦公室，成立高毒農藥整治組、畜產品質量安全及獸藥、生豬整治組、水產品質量安全整治組、認證產品質量安全整治組、蔬菜和農產品批發市場整治組。分別由政策法規科、畜牧水產辦、畜牧水產中心、植保環保辦、菜籃子辦牽頭承擔相關整治工作任務。各專項整治組要確定專人從事整治工作，提出具體整治方案。辦公室設在市場信息科，負責各專項整治組的協調、調度和整治進展宣傳等工作。各縣、區農業部門要根據市實施方案，結合實際，制訂具體方案，提出明確的整治任務和目標，將專項整治的任務和責任逐級落實到鄉鎮（街道），落實到質檢機構、企業、生產基地和批發市場（超市）。堅持屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，真正形成“地方政府對農產品質量安全負總責、農業部門具體抓、生產經營者為第一責任人”的責任體系。要為專項整治提供必要的人力、資金和技術裝備保障，加強應急能力建設。各縣、區農業部門要向本級政府提出申請，統籌解決資金投入問題，切實加強農產品質量安全檢測體系建設并安排必要的農資打假及抽檢經費，在縣、區政府統一領導下，要協調本地區內的農產品質量安全監督管理工作，統一領導、指揮農產品質量安全突發事件應對工作，建立監督管理責任制，加強對專項整治工作的檢查和考核。對農產品質量安全突出問題長期得不到解決或因此發生惡性的事件的地方，要依法追究主要負責人的責任；對在專項整治中失職瀆職、包庇縱容制假售假違法活動的地方、部門負責人和有關責任人，要嚴肅查處。
（二）協同配合，標本兼治。各縣、區農業部門在專項整治行動中，要加強與工商、質監、衛生、商務、公安等相關部門配合，搞好銜接，建立上下聯動、部門聯動、區域聯動的工作機制，對重點品種、重點單位和重點區域，集中時間，集中力量，聯合打擊查處。要嚴格依照《農產品質量安全法》和《國務院關于加強食品等產品安全監督管理的特別規定》等規定，履行監督管理職責，做到公開、公平、公正，從嚴查處違法行為；要完善行政執法與刑事司法銜接機制，對涉嫌構成犯罪、依法需要追究刑事責任的，按規定移送公安機關；對重大制假售假違法行為和造成嚴重后果的違法犯罪分子，要依法嚴懲。同時，積極探索治本之策，加快相關信息化建設，完善農產品質量安全和檢測技術等方面的地方標準，充分發揮有關龍頭企業、行業協會和中介組織的作用。要認真實施農產品的質量追溯制度，建立質量誠信紅黑榜機制，實行質量信用等級分類監管，逐步形成失信懲戒機制。
（三）積極宣傳，營造氛圍。要高度重視新聞宣傳和輿論導向的作用，強化網絡等媒體輿情監管作用，建立統一的農產品質量安全信息披露制度。要充分發揮報刊、廣播、電視、網絡等主流媒體宣傳導向作用，組織新聞媒體深入農業生產基地、龍頭企業和質檢機構開展深度報道。加強法律法規知識和科學消費知識和農產品安全知識的宣傳，普及提高全民質量意識；大力宣傳專項整治工作措施和成效，及時揭露并曝光制售假冒偽劣產品典型案例，形成強大的宣傳聲勢；要主動提供新聞采訪線索，大力宣傳優質產品、優良品牌和優秀企業，樹立農產品優質品牌形象，正確引導消費；對發生農產品質量安全突發事件，要快速反應、主動，掌握輿論主導權。要完善舉報投訴制度，廣泛發動和正確引導公眾參與，營造生產安全產品、銷售安全產品和消費安全產品的良好社會氛圍。
（四）加強督查，健全報告制度。專項整治期間，市農產品質量安全專項整治工作小組，將對各縣、區農產品專項整治工作進展情況進行督查和抽檢。各地都要派出工作組，深入一線，進行現場指導和實地督查督辦。建立整治情況周報制度，各市要確定重點市場、重點基地進行重點檢測。各農業部門和各專項整治組要把檢測情況、整治工作進展情況和案件查處等情況，每周五下午3:00前報市農委農產品質量安全專項整治工作辦公室,重大情況隨時報告。市農產品質量安全整治工作組辦公室將匯總情況及工作進展及時向市政府產品質量和食品安全領導小組辦公室和省農委報告。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇二十一
公司在計劃建立質量管理體系時，需同步調查公司各階層員工對質量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內審員資源能否達公司發展需求。一般在質量管理體系策劃時即包含對公司中高層領導及各部門重點業務人員進行的質量管理體系標準及內審員進行的培訓計劃，確保各部門在編制體系文件時不與標準條款相違背。必要時可在全公司范圍內進行全面質量管理知識及質量意識普及。
為避免體系文件的系統性、整體性不強，以及脫離實際等，標準條款的培訓需在體系文件編制前進行。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇二十二
當今組織的成功越來越依賴于其所擁有的知識，為此大部分組織，特別是大中型組織、政府機關、學校等都在積極構建知識型組織、學習型組織，以應對越來越復雜的內外部環境。企業界、學術界對知識管理的論述也日趨成熟。is09001:2015版質量管理體系標準順應時代的發展，引入了“組織的知識”這一概念，將一直存在于組織經營過程中，但沒有被納入質量管理體系內容的“組織的知識”，正式列入質量管理體系范疇。這是新版質量管理體系標準較2008版標準的重大變化之一，也是新版標準更科學、先進的體現。同時它也給組織管理工作提出了新課題，給審核人員審核工作提出新挑戰。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇二十三
大家好！
2015年第一次內審首次會議現在開始這次審核組的成員：審核組長。
xx。
審核成員。
xx。
xx。
xx。
xx下面確認一下審核的目的范圍和依據：
審核目的：評價公司現有管理體系是否符合標準要求；檢查管理體系文件是否得到貫徹和實施；對發現的問題是否及時采取糾正預防措施；檢查管理體系是否得到有效的實施和保持。審核范圍：領導層、行政部、生產部、生管部、品質部、貿易部、財務部、車間、技術部、工程部以及有關場所。審核依據：共三個方面：
下面，我介紹一下審核的方法：審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．接下來，介紹一下不符合的分級：
根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為兩類：嚴重不符合和一般不符合。
嚴重不符合:體系運行與標準的要求嚴重不符；系統性（管理體系的某一要素或過程出現失效現象，又未采取有效的糾正措施）或區域性（管理體系的某一要素或過程在某一部門出現失效現象，又未采取有效的糾正措施）失效；造成的后果嚴重的不符合；嚴重違反法律法規的不符合。
一般不符合:偶發的、孤立的、后果不嚴重的，不會導致體系失效或者產生嚴重后果的不符合。
最后，說一下末次會議的時間：預計為xx，如實際審核結束時間發生變動到時會另行通知。
謝謝！
審核正式開始。
項目質量管理體系方案（專業24篇）篇二十四
除質量手冊是統一編制外，其他文件均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業務相關部門共同評審，有利于文件的后期執行。為確保質量體系文件的協調和統一，應形成“質量體系文件目錄”，避免文件的重復和缺失。
質量體系文件編制的關鍵是既要滿足質量管理體系標準，也要結合公司實際情況。文件編制順序為：質量手冊、程序文件、操作文件，四階表單則隨二、三階文件一并生效。