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油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇一
零星維修種類繁多、分布零散、施工點多、靈活性大、項目大小不一等特點，造成零星維修結算核減率偏高、現場監督不規范、管理不到位等現象。
(一)工程施工隨意性大。
缺乏明確的維修標準，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項目沒有正規的圖紙，沒有工程預算書，施工單位施工時隨意性大，項目維修質量存在隱患，使得部分項目多次返工，造成企業資金的浪費。
(二)過程監管不嚴格。
歸口管理部門對施工過程監督不嚴格，審計監管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點，使得歸口管理部門對施工過程進行監管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業性較強，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監管作用，造成審計結算難度加大。
(三)工程驗收不規范。
從零星維修工程送審材料現狀來看，存在材料不齊備、驗收不規范現象，現場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規格型號；部分驗收單確認不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。
(四)工程結算水分大。
零星維修項目結算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認可，在實際結算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復計算工程量等現象。歸口管理部門管理人員調查核實工作不細不實，對結算中的價和量了解不夠精確，至使送審結算普遍存在高估冒算現象。
如何有效控制零星維修項目工程質量和工程造價，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點思考：
(一)完善制度建設。
歸口管理部門及審計部門應完善制度建設，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設項目審計管理實施規定》和《零星維修管理規定》，統一和規范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。
(二)加強過程控制。
1、細化維修預算將大型建設工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業企業零星維修項目中，維修項目實施前，細化清單內容，對工程量和價格事前控制，做到心有數，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評標原則，關注維修單位的資質業績與維修項目匹配程度，合理確定審計優惠率，多維度確定中標單位。
3、加強合同履約控制在合同簽訂時，約定對施工單位收取一定比例的質量保證金，以約束對其施工質量的保證，對于達不到相關質量要求的，應責令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應的質量保證金。此外，合同中可以設置扣款條款，防止施工單位超報工程價款，造成審計審減率較高，為項目審計的質量提供保障。
4、加強工程質量和材料價格控制應建立零星維修工程質量的管理制度，特別是材料價格控制制度，由熟悉業務的`專業人員進行現場監督管理，對項目施工的各個環節進行嚴格把控，對使用的主要材料的市場價格進行初步確認，并在驗收單中注明相應的材料、品牌、型號，以便審計部門核實其材料價格的合理性。
(三)加強驗收管理。
歸口管理部門和業務部門要加強對現場驗收環節的管理。加強現場驗收是控制零星維修工程造價的重要環節。在工程施工階段，應嚴格監管，以防止施工單位虛報工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時，歸口管理部門應對送審材料進行初核，核實維修工程審批的合規性以及施工單位報送材料的完整、真實性。
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油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇二
隨著現代網絡信息科技發展，現代企業的管理模式更加復雜，主要是由于現代煤礦企業不管是開采，還是運輸都需要很多種類的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛，這也給機電設備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會出現一些重大的事故，給企業發展造成更大隱患。煤礦企業對機電設備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業生產效率，促使企業獲取更大的效益，推動企業的發展。
(一)煤礦企業需要及時適應機電設備高新技術的應用。信息科技以及社會經濟的快速發展，也帶動了煤礦企業以較快的速度發展，在發展的同時煤礦企業對于機電設備的需求也越來越多，比如說:對于機電設備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數量等。對于機電設備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進國外先進的技術，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術引入我國以后，我國煤礦企業要想更好地應用這些機電設備必須要有一個適應的過程。而在高新技術機電設備在實驗與磨合的期間，很容易發生事故，這就給煤礦企業帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業機電設備管理的難度。另外，由于煤礦企業從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設備，由于機電設備的種類非常多、數量非常多以及分布的區域又非常廣泛，給機電設備的管理與維護帶來很多不便之處，管理不好不但會浪費很多人力物力資源，同時有可能出現重大事故。使煤礦企業遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業的機電設備管理提出更高要求，煤礦企業不僅要及時適應新技術的應用，同時又要及時了解與調控設備，促使機電設備發揮出最大效益。
(二)煤礦企業職工素質有待加強。煤礦企業引進了先進的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進行監督與管理，那么就會對員工的整體素質方面提出較高要求。而在煤礦企業實際開采過程中經常出現機器設備損壞的情況，大多數原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著科技的普及與發展，煤礦企業采用的設備大都屬于先進的設備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動化設備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質不是很高，在工作中更注重對損壞機械設備進行維修，而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里，基本很少對設備進行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業職工整體的素質水平，才能實現對設備的精細化管理。
(三)配件的生產缺乏統一標準。隨著現代科技的發展，煤礦企業設備不斷更新。但是在實際的應用中難免會遇到設備損害的情況，這就需要相應的設備配件進行匹配。但是從設備配件的生產廠家來看，配件生產廠家的經營規模相對較小，而且配件生產行業內部缺少統一標準，各個廠家生產的配件規格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業相匹配的配件，設備不能修好企業只有兩種選擇，要么是繼續等待設備維修，要么重新引進新的設備，不管怎樣都會對企業的利益造成損害。前者會影響企業正常運營，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業的資金資源。另外，各個廠家的配件存在著差異，會讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中，很可能成為安全隱患，使設備管理面臨更加復雜的環境。
(一)樹立現代發展的新觀念，加強設備科技水平。企業管理者要樹立現代發展的新觀念，改變傳統中僅注重規模發展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進，通過對管理模式的創新，促使煤礦企業的發展具有持續性、科學性以及安全性。改變傳統觀念，認識到企業發展不僅是靠先進的技術，更需要復合型人才。在對煤礦企業的管理中要注重對人才的引進、培養與激勵，從而增強煤礦企業的實力。同時也要不斷對技術以及工藝進行創新，通過適用于推廣新的技術、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監測監控等全部應用自動化信息設備。在提升礦井自動化水平過程中要根據技術先進、操作方便、經濟實惠、管理進步的原則，可以采取新設備代替陳舊老化的設備，也可以是對設備的.局部結構進行改進增加新的零件與裝置，使原有設備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業生產效率，為企業創造更大的效益。
(二)設備的管理流程要更加規范。一是煤礦企業領導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業在實際的生產過程中要對每個環節的管理都要做到精細化，比如說、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規范的標準作為指導的依據。煤礦企業在引進機械設備時一定要具體分析設備的生產效率，不能只是為節約成本而采辦一些不合格的廉價設備。應該依據標準對每一臺機電設備，對設備的認證進行嚴格的監督，堅決抵制不合格的設備流向生產第一線。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業要建立機電設備管理檔案，使每臺設備實際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時，煤礦企業還應該實行包機制度，把每臺機器設備的責任具體到職工個人，設備的管理還要處于一種動態且透明狀態中，從而減少管理人員的重復作業，提升煤礦企業機電設備實際生產效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設備是否還能良好運行，并通過維修、管理以及檢查等方式決定機電是否能夠繼續使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過專業的培訓，促使機電管理人員的素質能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業設備精細化管理對象就是企業生產中的機電設備，要對機電設備進行精細化管理就需要對涉及生產中的每臺設備進行編碼并實行管理。一是嚴格管理已經在冊的機電設備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴格要求不能出現漏查與重復檢查的情況。煤礦企業各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對每臺機電設備的相關信息進行記錄，從而為設備的維修與保養打下基礎，促使機電設備質量標準得到全面提升，降低各種機電設備出現事故的安全隱患，維護煤礦企業職工的生命安全，提升煤礦企業的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養護人員的監督管理。在實際的工作中，要督促維修技術人員認真排查設備的隱患，專業養護人員要加強對設備的養護力度、管理人員要加強對技術人員與專業養護人員要求的同時，更要嚴格要求自身，從而真正實現人盡其責的目的。這三類人員也是經常性接觸機電設備的人員，他們處于機電設備隱患排查的第一線，也是最重要最關鍵的環節，所以煤礦企業要健全機電設備管理體系，把每一項責任落實到人，從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時記錄在冊，因為這些情況直接關系著煤礦企業職工的生命安全。所以需要煤礦企業及時履行自己的責任與義務及時對每臺機電設備進行監督與管理，并通過公示的方式把設備的運行情況公布出來，從而受到廣大企業員工以及社會大眾的監督，進而實現對機電設備精細化管理的目標。
(四)加強機電設備精細化管理的執行力。煤礦企業的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執行力，經過長期對煤礦企業內部進行細化管理，長期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產經營的每個環節，形成企業特有的文化精神，才能真正實現執行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務理念，把員工當成煤礦企業生產經營過程中的主體，并提升企業員工的主動性與創造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動中去，企業中的所有事務，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發展，培養員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業精細化管理的影響力度；二是企業領導者要制定科學合理的考核標準，進一步增強企業職工的積極主動性，通過有計劃地對企業職工開展培訓，提升企業職工的整體素質，企業要讓職工感受到企業的關懷，將企業當成自身發展的最佳場所，從而提升企業員工對企業管理的支持力度；三是進行嚴格的考核，促使精細化管理朝著縱深的方向發展。煤礦企業要不斷落實企業各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務進行嚴格考核，落實進度檢查制度，并及時分析總結煤礦企業在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據企業的實際情況采取相應的改進措施，從而進一步推動煤礦企業精細化管理目標的實現。另外，煤礦企業要實現對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業的混亂現狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規范并嚴格約束自己的行為，把提升企業生產力當成自身的責任，從而促使企業的生產效率不斷提高。
煤礦企業對機電設備進行精細化的管理取代傳統的粗放管理，是促使企業可持續發展的根本手段，隨著信息科技的發展，煤礦企業仍舊采用傳統粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴重阻礙煤礦企業的發展，因此，企業要始終貫徹現代管理理念，才能解決煤礦企業生產率較低的現狀，推動煤礦企業的發展。另外，企業管理者要樹立創新意識，不斷尋求與探索煤礦企業新的發展出路，促進企業的長遠發展。
［2］郭春楠．煤礦機電設備管理存在的問題及對策［j］．企業導報，20xx，3。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇三
本文以某煤炭企業信息化精細管理實踐為例，分析了當前企業界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業精細化管理中的實施與應用，為企業推行精細化管理提供一些思路。
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進作用，目前已在企業界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業所采用。然而，由于思想觀念、體制機制等原因，在企業推進精細化過程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統計困難；來自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過程中失真等問題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業的高效運行。
單一的推進精細化管理已經面臨著諸多問題，實際上這也是不現實的。某煤炭企業在推進精細化管理實踐過程中，逐漸摸索出了一套適合企業自身實際的信息化精細管理模式，大大提高了企業的管控水平和運行效率。事實證明，將信息技術融入企業的精細化管理實踐當中，可以為企業精細化管理提供強有力的現代化技術手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進企業管理走向規范化，提高企業的運行效率。
隨著市場經濟程度的日益提高，企業探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業為例，一個上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業務流程，對其進行管理是個復雜的系統工程，而精細化管理的優勢在于對每個流程都能做到干預，從而實現管控。某煤炭企業在精細化管理實踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業對精細化管理的理解只限于概念或簡單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒能充分的理解。另外，信息化社會，信息化與精細化的深度融合是時代的特征，也是企業在推進信息化精細管理時必須加以重視的。目前，許多企業已經意識到了信息化對企業管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業的信息化建設，如辦公自動化的推廣，尤其erp系統的應用已成為體現企業信息化管理水平的重要標志。不過，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優勢遠遠沒有發揮出來，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術、理念等問題，這始終制約著管理效率的提高。
信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來看，信息化利用信息技術提供的自動化處理能力，為大量的信息進行自動統計和處理，從而提高數據處理能力，促進信息加快運行，這在個人信息錄入、班組信息統計中運用廣泛。另外，信息化的優勢還體現在其自動監控功能。企業管理者可以依靠信息技術監控生產的全過程，及時、全面了解企業的運行動態。同時，信息技術由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實性。信息化最根本的優勢在于實現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱出現的決策滯后和決策失誤。由此看來，信息化對企業運行過程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無疑對提高精細化管理水平和效率有著重要的促進作用。關鍵是，企業要充分利用信息化優勢與長處，實現信息化與精細化的無縫對接。
3.1夯實企業管理基礎必須認識到，信息化只是實施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發揮其應有的作用，因此必須夯實企業自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來看，完善基礎管理核心是細化責任，通過對各個部門進行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業在完善基礎管理過程中，通過目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進行了加強，并對人力資源管理、財務成本管理、物資管理等環節進行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的信息化平臺。
信息化平臺必須與企業實際情況相切合，才能有效地發揮作用。信息化的實施是伴隨著計算機技術、網絡技術以及通訊技術的發展而孕育而生的。信息化是多種信息技術的融合共同發揮作用，單一的推行某一項技術不僅導致效率低下，而且可靠性也會降低，如單一地應用某種自動化技術，而沒有計算機控制系統的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業而言，涉及到的信息系統多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業在信息化推廣過程中，必須事先對信息化建設進行統一全面的規劃，確保各個信息系統有效銜接，并與精細化管理環境和目標像相一致，以實現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇。
信息化與精細化融合必須有一個正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個實踐性非常強的管理體系，沒有固定的模式可以套用，各個企業必須根據自身企業的特點選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業特點反而出現制約精細化管理運行問題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進。企業可采取局部試點，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業預留足夠的適應時間，弊端是可能局部向全面轉換的時間漫長，這對處于激烈競爭中的企業發展不利；二是一步到位，有利于企業迅速實現精細管理，以抵御市場競爭風險，缺點是可能出現水土不服而對企業原來管理秩序造成沖擊。因此，對企業而言，必須結合自身實際，選擇一種適宜的模式來推廣，這樣才能在外部激烈競爭環境下實現內部管理能力的提高。
社會信息化程度的日漸提高為企業在精細化管理中進行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業在信息化與精細化融合中還存在一些問題，但隨著對精細化研究的日漸成熟，以及企業對信息化程度的日益重視，企業信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇四
：就茶葉企業而言，其產業相對于其他行業，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產品類型與產品生產工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業無法財務管理精細化以及規范化。將財務信息的準確性作為基礎，對企業財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業價值最大化的實現，在此本文分析茶葉企業的成本管理現狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。
精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現。依照國際經驗，在企業財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業經營效益以及效率。在企業內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業管理層進行成本指標的實施、執行以及考核，將進一步對實現企業成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經濟一體化的影響之下，市場經濟也進行了相應的改革，茶葉企業在相關經營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業健康有序的發展過程中，應當更好的使企業科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業競爭力得以提升。但在企業日常管理的過程中，企業財務成本的比例較高，企業應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業競爭力得到提升，使企業盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。
在企業管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經濟發展的過程中，企業成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規范化，進一步提升企業的綜合實力，因此，茶葉企業財務成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務管理的效率以及準確性。
茶葉企業屬于制造業，因為制造業有較多的生產種類，生產成本也相對較為復雜。在生產過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業的生產和決策產生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規范財務業務辦理以及操作，使企業整體水平得到提升。
2.2增強財務管理人員綜合素質。
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節當中，使相關工作人員更熟悉對應業務，增加各部門的接觸機會，對企業工作以及業務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業獲得高素質的優秀人才。
2.3促進企業的整體工作能力。
在企業財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業務管理等過程，還有其他業務以及工作方面的管理。在精細化管理的過程中可以使企業的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業能夠合理優化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監管以及科學生產等一系列的過程中得到相應的收益。
如今，很多茶葉企業的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業的財務成本管理無法提升相應的經濟效益，在銷售以及生產的過程中能讓企業獲得相應的經濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業員工成本管理意識不高。
在通常狀況下，茶葉企業在進行財務成本管理的過程中，往往是企業會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業長時間的發展過程中，企業員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業對勞務成本信息管理系統有待完善。
目前茶葉企業大多數屬于中小企業，茶葉企業財務成本信息管理系統的完善程度不夠，無法使企業成本需求得到完善。許多中小型采用企業沒有較為完善的財務成本管理系統，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過frp等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數據較為混亂，導致相應的系統沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業生產周期長導致財務管理滯后。
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業不同與一般的制造業，茶葉企業產品有著比較長的生產以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產也沒有辦法更為有效，導致企業財務成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業對財務管理的審計及評價監督體系不完善。
在企業精細化管理過程中，企業應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業財務管理內容，沒有進行監督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業員工的精細化管理水平得到激勵。
目前我國茶葉企業財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業發展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實。
在保障企業財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數據，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯系得到進一步的增強，能夠更加了解企業的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務管理和監督激勵機制。
茶葉企業有制造業的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監督激勵等內容當中，企業也應當進一步健全以及建立相應的監督規章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業技能得以提升，并進行先進財務管理系統的引入。
在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數據內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業素質得到更好的提升，茶葉企業在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業測試以及技能測試，從而更進一步進行優秀人才的選擇。在企業發展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業可以在一定時間內對相關員工展開專業的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。
總的來說，在茶葉企業順利發展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業相對于其他行業來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優化途徑以及建議。然而在茶葉企業今后的發展進程當中，不應當只滿足于現狀，而應加強財務精細化管理體系的持續完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業運營效率獲得到大幅度提升，使企業的綜合實力得到進一步的增強。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇五
企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。其內容包括了企業發展的全過程。創新驅動是指以獨特的驅動模式提出有別于常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，從而改進或創造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業在日常的經營活動中，通過應用各種新技術和各種生產實踐活動，不但可以提高企業的經濟效益、社會效益、生態效益，也可以提高企業干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發明的能力。
高質量精細化管理和創新驅動可以助推企業發展，在理論上也是有一定依據的。具體來說，高質量精細化管理和創新驅動，就是將企業已有的各種資源，通過新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業管理工作的每一個決策、執行等環節做到科學化、精準化、數據化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。高質量精細化管理和創新驅動是一種意識。通俗地說，就是做人做事的一種態度，一種積極向上的心態，一種認真負責的態度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求卓越、追求完美。做人要樹立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示自己的風采。高質量精細化管理和創新驅動也是一種工作方法。體現在具體工作之中，高質量精細化管理和創新驅動就是科學地、創造性地解決問題。高質量精細化管理和創新驅動還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化管理和創新驅動逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創造創新、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。高質量精細化管理和創新驅動不是煩瑣管理、復雜管理、胡思亂想，不是簡單地關注細節、片面地注重量化，而是從系統的角度出發，用發散性的創新驅動方式想辦法，抓住那些既能給企業帶來社會效益、又能帶來經濟效益的關鍵環節。因此，企業的發展對高質量精細化管理和創新驅動有著一定的依賴和需要。
（一）繼續深化對高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的認識。
一是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業發展的必由之路。要實現企業的創新發展，必須將高質量精細化管理和創新驅動作為提高企業生產力和經濟效益的支撐，將其擺在企業發展中的重要位置。只有以高質量精細化管理和創新驅動助推企業轉型升級，從而帶動企業科學發展，才能破解企業發展面臨的深層次矛盾，實現可持續發展。二是要認識到高質量精細化管理和創新驅動是企業生存與發展的內在需求高質量精細化管理和創新驅動是企業安全生產、持續發展，經濟效益增長的根本動力。隨著現代科學技術和信息知識經濟的發展，新理念、新技術、新方法等因素對企業發展的影響作用越來越大，從某種意義上說，有沒有高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展，已成為決定企業生死存亡的關鍵。不進行精細化管理，企業經濟效益就不能提高；沒有創新驅動，企業就難以發展。企業只有在危機和挑戰到來之前未雨綢繆，不斷加大高質量精細化管理和創新驅動力度，才會使企業永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續的發展，在復雜多變的環境中立于不敗之地，取得二次創業新的勝利。三是要認識到實施高質量精細化管理和創新驅動是企業提升核心競爭力的必然選擇。隨著經濟全球化和高新技術應用的不斷加快，科技競爭進一步加劇，世界500強企業都將科技創新作為打造核心競爭力的關鍵利器，不斷利用專利、技術標準等作為嚴密控制產業高端環節的手段，給后發企業科技創新和突破構筑諸多障礙。隨著資源與環境條件的約束越來越嚴格，僅靠傳統產業規模擴張的發展模式受到越來越多的局限。只有主動適應新形勢，堅持走高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展之路，才能占領未來發展先機，使企業實現安全、生產、經營、效益的持續發展和增長方式的根本轉變，提升企業核心競爭力和原始創新能力，使企業在戰略性高技術領域實現跨越式發展。
（二）制定完善高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案。
制定高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的方案，需要通過分層指標設計、制定計劃、指標統計，在指標體系的內容上實現安全生產、實際操作、設備、能源、自主創新等方面全覆蓋，從而實現精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實。“細”是指指標涵蓋范圍要全面、內容要系統。在高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展過程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業指標管理由過去的各專業分散管理，經過整合變得更具系統性，使指標的重點清晰、責任明確、目標細致。其次，要提高對各項指標完成過程狀態的把握能力。就是在企業發展過程中，實現從重視結果指標轉向關注指標完成過程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協同能力。在企業各板塊、各專業、各環節，前一道工序要為下一道工序服務，真正實現量化控制、責任考核，各板塊、各專業、各環節之間協同管理。最后，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創新驅動把企業全員自主創新管理納入了指標考核體系，將過去各板塊、各專業、各環節掌握的科研、技改資金、物質等資源，分解并落實到各生產單元，激發了各生產單元的干部職工愛崗敬業的熱情與創造性。
（三）探索建立行之有效的高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展的運營模式。
高質量精細化管理和創新驅動的關鍵在于突破企業原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進和創造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發展過程中遇到的各種各樣的新問題。客觀分析企業發展的優劣勢，突破觀念、技術、資源、人才等多重限制，對企業發展作出新思考，用新的發展理念，培育壯大企業新的效益增長點。將企業發展和生態環境保護等發展目標有機結合起來，升級改造企業產業結構。高質量精細化管理和創新驅動是企業經濟效益新常態發展進程中重要的動力來源，在企業推動供給側結構性改革過程中，高質量精細化管理和創新驅動可助推企業構建起全新的生態系統，創造出企業效益發展新動力。在此基礎上，可以考慮“企業發展+”運營模式，比如：“企業發展+安全生產”“企業發展+技術創新”“企業發展+效益提升”“企業發展+企業文化”“企業發展+裝備升級”“企業發展+機械減人”等。高質量精細化管理和創新驅動助推企業發展是一項復雜的系統工程，單靠企業的某一個環節或要素可能無法形成高效、可持續的發展活力。要多方面積極優化創新企業的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實施多種多樣的方案、措施，以高質量精細化管理和創新驅動為抓手，利用各種有利條件保持企業持續不斷地發展。總之，高質量精細化管理和創新驅動是一種先進的管理文化和管理方式，已經被越來越多的企業管理者所接受。實施高質量精細化管理和創新驅動是企業持續發展的要求，高質量精細化管理和創新驅動，必然能夠讓企業在應對危機時更加從容。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇六
筆者認為精細化管理內涵特征，就是從小事起步、細節決定成敗。隨著社會進步，企業專業化分工越來越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業中精細管理從何而來，又為何而用，筆者認為應該是精從細中來、細在盡責處，為企業精細化管理要從以下幾方面入手：
就是公開公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長。量能授權，權責相當，要充分認識到人才是企業發展的推動器。這點一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說從爭奪出線權、小組循環賽、各強淘汰賽以及比賽進行當中的判罰細則，無一不體現出公平公正合理的規則。
制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設法調動員工積極性，激發團隊的自尊感和榮譽感，家里來了客人，大人要是將孩子及時向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較為優秀的一面展現給客人，工廠里也是這樣，把員工的“自我實現”需求恰如其分地滿足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時，縱然是小偷，客人也不會這次在你家做案的，這就是信任的力量！
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類似于大慶優良傳統“工完、料凈、場地清”三句話。當過兵的人有體會：夜晚緊急集合時摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開燈便可信手取來，還要快速準確無誤，比誰動作快！原來每樣東西平時擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時不用開燈每樣東西一伸手就能摸到。別說自己拿自己的，你就是換個床位睡，十幾樣的東西你照樣不會拿出差錯來的，這叫什么？這就叫精細化管理的現場效應！因此，精細化管理的重點應是現場管理。現場涉及到人涉及到物，只有現場才是它的落腳點，現場搞好了，才能說明精細化管理做到了實處。
鐵人王進喜說過：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿意度變忠誠度的具體體現。員工在本職工作崗位上滿意了，受到了應有的尊重，價值得到了應有的體現，衣食無憂，才會將滿意變為忠誠，滿意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿意度基礎上建立起來的。忠誠度是充分條件，滿意度是必要條件。有滿意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿意。做領導的要充分考慮好二者間的辯證關系，想盡辦法讓員工的滿意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對人民忠誠的領袖，有對社會主義事業忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現愛崗敬業舍家為企的勞動先進模范人物等。“社會改革”新時期又出現了一個典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿意度也是雙向的，企業也想要個滿意度好點的員工。未來不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶淘汰我們，“我的用戶就在下道工序”，花幾年時間把這個意識培養出來，只要員工對企業有濃厚的忠誠度，產生忠誠效應，企業精細化管理就會步入正規化。
職業化是公司發展的第一競爭力。一個人的能量到底有多大？也就是說峰值是多少？恐怕沒多少人說清楚，我們總能聽說某某有腿疾的人當后面有猛獸追擊他的時候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點都沒了。拿跳高淺談企業精細化管理來說，常人只能跳個七八十厘米，稍微專業化點的運動員每人都能輕松跳過一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來就會的，但是稍加訓練便可掌握，類似的情況還有很多，看來專業化其實不很難。它帶來的好處確是大大的。一般地非職業化員工只能發揮其自身能力的40~50%，若要經過職業化訓練后，能夠發揮到自身能力的80~90%。職業化是21世紀職場生存的法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業也不能例外，須要職業化的范疇包括工作態度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。
企業要想長久，必須將各種目標標準分解細化，利于個人遵守執行。分解后的目標標準要易于掌握，不難執行才行。這樣易于恒久發展。關鍵是要領導帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經理冷勝軍同志提出的“安全是公司發展的前提和基礎，環保是公司發展的保障和責任，精細化是公司發展的必然選擇，效益是衡量公司發展的標準，特色化是公司發展的優勢和方向，員工職業化是公司發展的第一競爭力。”筆者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉變觀念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實行風險抵押做到事事有考核。只有“六化”內涵特征全部達到了，煉化公司才能實現做強、做大的目標。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇七
精細化管理是對傳統粗放式管理的變革，是企業實現可持續發展的原動力。企業精細化管理的內涵是建立和完善企業制度標準化建設、信息化建設和培育企業精細化管理體系和文化。而建筑施工企業傳統的制度建設因不具嚴謹的科學性和系統性，嚴重制約了建筑施工企業自身素質的提高和良性發展。本文從建筑施工行業制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進行了闡述與論證。
建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理。
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內控機制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業素質；從狹義上講就是企業通過科學嚴謹的管理手段和方法規范所有的工作活動，讓員工自覺的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個具體人來講，就是工作的結果追求最佳、最優，工作的過程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
（1）現狀分析企業管理制度建設是企業內控和法制化管理的核心，是企業實現精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現“建立健全”的目標。其主要問題是不系統、不規范，未形成一個有機的、完整的、科學的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經驗的一些老企業也未必實現了“制度健全”。主要原因有以下幾個方面：一是制度建設縱向系統缺失。即沒有按企業的自身特點、規律和全部管理要素系統地進行分析、開發，形成一個較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統混亂。即政出多頭，部門與部門之間各自為政，缺乏協調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
（2）企業管理制度建設應堅持科學論證、合理策劃、規范編制、強力推行的基本原則。科學論證是結合企業自身的特點、規律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專業、系統制定出制度建設規劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯系，實現無縫連接，逐步實現制度管理全覆蓋的目標；規范編制是引入標準化管理模式，形成統一的編制程序、統一的格式范本，以達到制度在應用過程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發揮其應有的作用。
（3）企業管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規則的活動。通常講標準化是制度化的最高形式企業管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業要實現制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業內控制度管理模板，形成統一的管理模塊；其次是按以下六個步驟實施制度建設過程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專業的自然屬性進行職能分類，確定相應的管理部門，實現專業化管理；二是是按管理定位進行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產管理”可按其自然屬性識別、確定其質量、安全、技術、成本、工期控制等管理要素；三是根據管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據確定下來的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進行充分的討論和向基層單位征求意見。以求其滿足制度實施過程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進入企業審批環節。主要有企業管理部門負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關；最后是以企業適當的形式進行正式發布、實施以及由制度業務相關部門組織宣貫、培訓、推進和對執行效果的檢查、考核、評價。
企業信息化管理就是利用網絡技術和相關科技信息化技術進行企業管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過數據平臺的建設和數據的挖掘與科學運用，把企業的計劃、采購、生產、財務、市場、經營、培訓、管理等各個環節有機地結合起來，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業的決策系統，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業的市場競爭力。
1.精細化的基本原理就是做事做到位。
精細化是將工作、活動目標、責任分解到每個人身上，要求每個人把職責份內的事，按照規定的數量、質量、時間完成好。“精”就是水平要求高，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續下去變成日常習慣。精細化管理無時、無事、無處不體現在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過程中體現出來的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺進行精細化工作。通過“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變為我們“潛意識”的行為，徹底改變過去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現象，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
2.“精細化”體現員工的責任意識和自身價值。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者管理責任都要到位、每個員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個人都有自己的崗位，每個崗位都有相應的工作準則。醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產合格的產品……社會上每個人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個人卻有一個最起碼的做事要求，那就是做事做到位。總之，企業實施精細化管理應從宏觀戰略上著眼，從具體工作中體現。從宏觀上應將其作為系統工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個工作環節，企業管理素質將會實現質的飛躍。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇八
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一家企業如同一個人，有著自己的氣質與個性。管理體制、企業文化、工作環境……這些就是一個企業的氣質與修養，一筆筆勾勒著企業的體態，充盈著企業的血脈，描摹出企業的魅力。而企業的管理方式，無疑最能詮釋企業獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術揮灑自如，企業便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業界已經在嘗試。《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業（也許，政府保護的高度壟斷的行業和企業除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開闊心胸》的文章中說，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業化訓練改變人的行為，通過調整行為來達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個環節全面量化的階段，管理依賴規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創造價值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業最基礎的.生產線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發現了質量問題，只要一拉繩子，整個生產線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產過程需要追求精益，還要與企業生存、發展的環境的適宜性需要追求精益，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關注。
精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內滿足用戶需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。如何將適合的產品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值是企業一直關注的問題，價值是由生產者創造的，從用戶的立場來看，這是生產者之所以存在的理由。
有了需求，生產才能應運而生，企業才有存在的意義；有了企業，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在洶涌競爭中求生的救生圈！
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇九
為了更好地在企業內部推行財務精細化管理，那么就應當正確的認識精細化管理到底包括了什么內容和要求，這樣才能更好地指導實際的工作，從而提高財務精細化管理的水平和質量。
1.1全方位的預算管理。
進行全方位的預算管理，也就是說要以當前市場經濟的發展狀況為基礎，對企業的成本進行高效地管理。預算管理主要由企業各項資產的收益管理以及各項資產支出的管理和控制組成，企業財務管理人員在制定年度性資金支出預算的時候，務必要把企業每一年度的資金使用情況以及企業當前的發展戰略作為基礎來科學地規劃，還有不能忽略企業自身的資產支出結構以及企業支出的規模。
1.2企業內部控制機制。
企業的內部的控制機制是否完善直接影響了財務能否順利地實施精細化管理，因此，企業應當建立和健全各項內部控制制度，保證企業內部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務風險。
1.3精細化的成本控制模型。
為了有效地實施財務精細化管理，應當建立相應的成本控制模型，發揮財務成本法的最大優勢。具體來說，財務部要不斷地跟蹤和研究不同的經營對象在費用上的分攤情況，從而將分析出來的數據用來構建精細化的成本控制模型，使得企業能夠將最終的成本分攤到各個經營對象當中。可以說，精細化的成本控制模型的建立有利于企業財務管理體系的進一步完善。
因為要實施精細化管理，因此，企業財務部門要建立相應的信息系統，對各種財務數據和財務信息進行管理和分析，使得財務精細化管理能夠既保質又保量，如果說財務的信息化管理是企業的“硬件”，那么財務精細化管理便是企業的“軟件”，兩者缺一不可。
2.1強化財務的基礎工作。
我們知道，財務管理工作作為企業管理工作中相當重要的一部分，其管理質量的高低直接影響了企業的發展狀況，特別是一些財務的基礎工作，比如會計科目的設置、財務的基礎數據、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎性的財務工作，那么就更不用談財務的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務的精細化管理，企業財務部門應當做好各種財務的基礎工作。具體來說，根據企業財務的具體狀況以及經營情況，進行財務數據的分析，而且有效的財務分析可以挖掘企業的發展潛力、改善財務的工作情況，對企業的發展是相當重要的。因此，財務管理人員應當以企業的財務報表以及nebula各項成本支出為基礎，定期地給企業管理者提供各類的財務數據和分析結果，讓企業高層管理者能夠更加深入地了解企業的發展狀況、財務方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標桿分析的方式向管理者展示企業與其他企業之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業的決策提供強有力的數據支持。要知道，財務精細化管理就是要求財務分析能夠從財務的角度來觀察和分析企業經營狀況，同時又能從企業的經營狀況來管理財務工作。
2.2強化全方位預算管理理念以及完善績效評價體系。
我們知道，全方位的預算管理作為企業財務工作監督、數據審計以及績效考核的基礎依據，可以說企業的生產經營活動能否順利地開展取決于預算管理制度的完善狀況。全方位的預算管理制度可以使企業在進行生產經營活動時更加地有組織性和協調性，靈活、合理地使用企業的各項資金，科學地控制生產經營中發生的各項成本和支出，使得企業的各項工作能夠更快地、更有質量地完成，從而提高了企業的經營效益。為了實施全方位的預算管理，企業內部各個部門務必要明確各種經營指標的預期效果，利用全方位的預算核查以及控制手段，高效地規范和指導企業各層級的管理工作，使得企業內部的各項制度能夠更加完善。另外，財務的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結果和預期的目標進行對比，將自身的目標完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發現企業經營中存在的問題，使得財務管理跳出“數字框框”，而是從數字中發現問題，進一步進行財務風險的評估，不斷地改進和完善，使得財務精細化管理工作實現更有價值的作用。
2.3做好資金管理工作。
做好資金管理工作是財務精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。
2.3.1合理籌資。
我們知道企業為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業的融資成本。因此，為了更好地發揮財務杠桿的作用，使得融資的`成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業在進行融資之前應當考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔保這個問題，企業就要注意使用銀行這條融資途徑。
2.3.2加強貨幣資金的管理。
我們知道，企業的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據自身的經營管理模式。不過，財務精細化管理要求企業在選擇資金管理方式時不能僅僅依據企業的經營模式，還要保證企業貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業可以使用一些合理的理財手段，將企業內部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等;還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業在選擇時可以將國際貿易結算方式與理財工具有機地結合起來，使得收益最大。
2.3.3erp信息系統的運用。
當前，erp信息系統的應用越來越廣泛，很多企業將其作為一個基本的財務信息系統，在實際的操作中可以將erp信息系統和資金管理系統結合起來運用，在一定的時間內把預計可使用的資金進行相應的編制，然后在財務系統中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經過資金管理系統，而系統可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預算工作的有效性得到保證。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十
鋼鐵企業成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎不規范、成本核算內容不全面等。在激烈的市場競爭環境下，鋼鐵企業成本核算工作不應該采用粗放式的管理方式，而是應該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業采用的精細化管理措施主要有構建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎工作以及成本核算內容的全面精細化。
科學的、可靠的成本核算可以發現鋼鐵企業內部財務管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業的管理水平與管理效率，為企業戰略規劃的制定與實施提供可靠的依據，可以促進鋼鐵企業的資源和產品結構優化，促進整體經濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責任，明確落實每項管理責任，為每項管理責任的完成制定可靠、全面、科學的評價依據，從而促進企業管理更為精準、更為有效、更為規范。為了更好的達到鋼鐵企業的成本核算目標，筆者建議采用精細化的管理措施。
（一）成本核算體系不完善。
市場經濟體制下，企業的經營活動需要圍繞企業的規劃戰略目標開展。成本核算水平、準確度對企業規劃戰略目標的實現具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業尤其是中小型鋼鐵企業的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務管理部門負責，使成本核算轉化成非常普通的財務管理工作，成本核算的價值沒有體現出來。第二，部分鋼鐵企業的成本核算工作不具備科學性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業的實際情況進行充分的調查分析，根據調查分析結果，構建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒有借鑒其他企業的先進管理模式，導致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發揮成本核算職能。部分鋼鐵企業根本沒有設置專門負責成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務管理中；有些企業雖然設置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風險管控機制，不能為企業整體的發展提供參考，成本核算流于形式。
（二）成本核算基礎不規范。
成本核算管理工作以全面的、真實的.、準確的成本信息為基礎。然而，很多鋼鐵企業的成本核算基礎本身就不規范，主要體現在以下方面：第一，部分企業成本核算人員的業務能力水平低、責任心差，不對企業的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產生失誤，導致所記錄的成本信息不能真實的反映企業各個部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業績都會受到影響；第二，鋼鐵企業涉及的業務類別多、類型復雜，導致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產生的核算數據，導致企業的生產成本忽高忽低，卻無法分析出導致成本變化的原因，財務狀況極不穩定。
（三）成本核算內容不全面。
成本核算具體的業務工作類型較多，對企業資源的管理、對生產流程的管理應該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內容也應該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業的成本核算重點不突出，主要體現在以下幾點：第一，企業對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導致成本核算出現漏洞；第二，鋼鐵企業生產過程中所產生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產鏈條中，除了生產材料的消耗、生產設備的投入、生產人力成本的支出等，還有生產材料的庫存管理與運輸、生產員工的績效獎金、生產設備的維護與升級等。這些內容如果被忽略，成本核算的成本就不精準，無法真實的反映企業的生產成本；第三，鋼鐵企業對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業都重視近期的、數量較多的材料，對于期限較長、數量較少的材料不夠重視。例如，生產過程中出現的副產品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業內部或企業之間對其進行轉移時，設定的轉移價格較為隨意，使企業在成本核算、利潤分析時產生較大的誤差。
（一）構建精細化的成本核算體系。
改善鋼鐵企業的財務管理效果，必須要以構建精細化的成本核算體系為基礎。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業必須要賦予成本管理戰略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發揮成本核算在企業經營發展中的統籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業經營實踐中，與成本核算相關的部門有計劃管理部門、生產管理部門、質量監管部門、財務管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協同發揮管理職能，共同為企業戰略規劃目標的實現提供服務；第二，成立企業成本核算工作組。工作組應該從企業的經營實際出發，明確成本核算任務，將任務劃分給每位員工，為每項任務制定評價標準，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優化成本管理程序。鋼鐵企業成本管理程序包括預測、計劃、分析、考核、改進等環節，每個環節都需要規范、管控，一定要體現精細化，這樣才能實現成本核算目標。
鋼鐵企業的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數據信息數量多，歸類難，為保證成本核算的穩定健全，就必須使其基礎性的工作實現精細化。第一，精細化會計核算程序。企業的成本預測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎。成本核算需要對財務信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業的財務工作人員負責，需要掌握品種法、分步法、作業成本法等基本的成本核算方法，結合企業的經營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標準，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據，有利于調動企業各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內容應全面精細化。
成本核算應該實現全面精細化目標，這就要求鋼鐵企業要對所有的成本項目進行綜合預測、全面記錄、科學分析。要充分的認識到，企業成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業經營活動的開展而產生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業的經營成本產生較大的影響。實現成本核算內容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據生產工時、產品數量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應該被科學的分攤于主產品、副產品。對于內部物資轉移，價格的制定應該以市場為依據，轉移物資的成本也應該及時的傳遞到相關部門，保證成本核算體系不出現漏洞。第二，應該對非現時的成本進行科學的預算。重視財務風險的管控，定期對成本數據進行分析，如果發現成本數據異常或者額外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導致成本異常的原因，積極的采取對策。
鋼鐵企業的競爭環境激烈，企業的成本核算對其持續、穩定經營的影響較大。實施精細化管理，主要體現為工作理念的精細化、工作環節的精細化、工作目標的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業發展戰略目標的實現。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十一
石油是現在人類經濟會發展不可或缺的重要資源，被稱為工業的血液。改革開放以后，我國經濟取得了飛躍式的發展，人民的經濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業的發展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業想要取得長遠穩定的發展，并始終在同類行業中保持競爭優勢，就必須加強成本的控制和質量的監控，提高企業的競爭力。本文主要是通過石油企業會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
(一)石油企業的工作性質較為復雜。
石油行業是一個資金密集型和技術密集型的行業，投資成本和技術要求高，風險系數大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態環境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業這些特有的因素存在成為了我國石油企業管理的重大難題。
(二)我國石油企業管理技術水平差。
我國石油企業雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經營的意識和危機感不強，企業的經營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業沒有在國際市場上取得較好的發展。我國石油企業應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經驗，以適應目前的市場經濟環境，來提高市場競爭力。
一是進行精細化的經營決策，及時了解企業的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環節的最佳操作步驟和生產工具，制定統一的規范，在整個企業中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
在我國以前的石油企業管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業的發展，連最基本的世界石油企業的平均生產效率都沒有達到。企業要想取得長遠穩定的發展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發展的要求，制定出戰略性的經營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經驗，加強自主創新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經濟效益。
(三)健全管理體系。
每一個企業在生產過程中的任何環節都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業實行會計精細化管理，在每一個生產環節的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業應制定合理的獎級制度，在規定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。
現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業要發揮出企業的人文關懷，增強員工對企業的認同感和歸屬感，將石油企業的精細化管理的開展建立在以企業為家的基礎上。企業管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業員工在工作當中存在的'困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發員工的工作潛力，為石油企業的發展貢獻出自己的力量。石油企業要把運行的全部生產環節通過一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環節，從而完善企業在成本管理方面的問題，并對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業要在開展成本控制之前，就要讓企業全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。
一個企業要想在激烈的市場競爭環境下求得生產，并取得長遠穩定的發展，關鍵的是企業的產品能不能被市場所接受。石油企業能不能提高經濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業生產出來的產品質量的好壞直接決定企業的經濟效益。石油企業必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。
[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業管理創新[j].經濟師，20xx(4).
[2]楊培智.石油企業管理創新的途徑[j].陜西科技報，20xx(11).
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十二
在我國現代社會發展中，隨著我國市場經濟規模地不斷壯大，越來越多的企業得以在市場經濟領域中發展，在一定程度上加劇了企業之間的市場競爭力。其中，對于混凝土行業來說，其本身便是一個比較分散的行業，對于大多數混凝土生產企業來說，其更是具有銷售周期長、合同資料復雜、工作人員素質參差不齊等特點，而在企業發展同時，這些特點存在也會給企業的運營帶來一定的風險。由于混凝土企業與施工現場是不在同一地點進行作業，為了強化企業對混凝土生產安排、運輸、質量和使用信息等問題的認識，需要安排專業的管理人員對此進行有效地作業控制。此外，由于混凝土生產企業常常要進行大量的物料生產，同時也會給企業帶來極為復雜的數據信息，因此對這些信息進行有效地管理對開展混凝土生產作業具有非常重要的作用。基于此，對于混凝土企業來說，采取有效地管理措施則成為企業發展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規避混凝土企業發展中存在的風險具有一定的意義。
從定義上對精細化管理進行一定的分析時，其主要展現出的是一種理念、一種文化。在社會發展的當下，精細化管理首先是是源于發達國家（日本）的一種企業管理理念，目前其已成為社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求，其是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，同時也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。從現代管理學來分析，科學化的管理主要有三個層次，即分別為規范化、精細化、個性化，而其中精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨著我國社會經濟不斷發展，企業對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個企業運行的核心工程。對于一個企業來說，如若其想要得到更加穩定的發展，其需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導，以促進企業的發展，而從這個角度來講，精細化管理工程則具有把企業引向成功的功能和可能。就混凝土生產企業來講，精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節，可以通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程、采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，從而為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。
（一）開展標準化的管理模式。
在混凝土企業的發展中，精細化管理的有效開展是需要建立在完整細化的規則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序對精細化管理具有非常重要的作業與影響。對于精細化管理，其比較注重對企業內部的管理細節，因此開展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業中的一大應用體現。目前，對于大多數的混凝土企業來說，其在開展生產作業的時候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統化程序的缺乏則往往會給企業的管理帶來一定的挑戰，致使企業的生產作業無法有效地開展。此外，在混凝土企業生產運行中，其還存在著管理混亂問題、工作人員素質性的問題，這些問題都是影響生產作業效率的重要因素。實際上，混凝土生產的產品是定時、定點、定量在一個工程部位上的，其是連續且不可間斷的半成品，且其會受到多個因素和環節的影響，如原材料的采購和選擇環節、配合比的科學設計環節、產品的生產和檢驗環節、混凝土的運輸環節以及現場泵送環節等，這些方面都會在一定程度上影響到混凝土的生產，如若其中一個環節中出現問題，則會給企業的生產作業帶來不可預料的影響。由此可見，在混凝土企業的生產作業中，其中的各個環節、各個崗位都是至關重要的，而企業的標準化管理則體現在對崗位人員的職責確定、明確各個環節的操作要點，以避免各個環節出現一定的差錯，如生產人員需明確合同的相關信息、操作人員需根據配合比標準進行有效生產、質檢人員則需要保障混凝土質量的合格性等，這些標準化和流程化的作業對促進混凝土企業的發展具有非常重要的作用。
對于混凝土企業來說，由于其生產產品的特殊性，因此相關數據的展示對提升企業的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業的運營過程中，數據的說明可以反映企業的一切活動形式，其可以在一定程度上實現對企業的精確化控制。如在實際作業過程中，一些混凝土企業常常會存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現象，使企業實現“用數據說話”的這一偉大目標。一方面，企業首先應加強對數據管理的重視與關注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來加以展示，從而使工作人員明確自身的任務所在。同時，在此前提下，企業在日常工作中應重視數據的收集，以保障所應用數據的客觀性與科學性。例如，在混凝土的生產過程中，工作人員應對經營過程中的數據進行實時地記錄，以用一種規范性的格式加以展示，如對于混凝土的生產數量、倉庫材料的發放、混凝土的泵送記錄等進行有效地管理，這對完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業在掌握了科學有利的信息數據之后，其還需要對數據進行有效地應用，從而便于制定更加完善的企業發展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產多少立方米的混凝土”這一問題來說，企業則可以通過橫向比較得出控制室操作員的工作績效，或者可以通過對設備設計的生產能力與實際的生產量進行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設備的使用效率也具有更加明確的說明。由此可見，在混凝土企業的生產進程中，數據的應用對描述企業的目標、計劃、運行狀態、經營效果等各個方面都具有更加形象的說明，且其能夠更加明確地表現出企業的發展狀態，同時通過分析各個不同領域的數據，企業管理人員也可以及時地發現其中存在的問題，這利于企業后續的更好發展。
（三）加強企業的信息化建設。
在科學技術不斷發展時代下，信息技術已在我國各個行業領域中得到了廣泛的應用與發展。其中，在混凝土行業發展進程中，充分應用信息技術來進行企業的建設對促進企業的發展也具有非常重要的影響。對于混凝土企業管理作業來說，其主要包括生產管理、資金管理、產品質量管理、成本管理以及客戶管理等各個不同的方面內容，其中信息化建設則是通過先進的管理技術對混凝土企業的管理內容進行有效地采集、存儲、傳輸，從而實現作業的高效化。在科學技術的基礎上，其可以通過先進的自動排位系統、gps系統、erp系統、辦公軟件系統等來對混凝土企業進行先進的管理，通過對混凝土企業進行先進化的管理，其不僅可以保障各項管理作業的精確性與客觀性，提高管理作業的效率，且其還能對混凝土的生產進行實時地管理，如若在運營過程中存在一定的問題，其可以及時地掌握并進行處理，以有效地規避其中可能存在的差錯。由此可見，先進科學技術的有效應用對促進混凝土生產作業的開展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿足現代社會的發展需求。
三、結束語。
綜上所述，在現代社會的發展進程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業的高度重視，為了有效地促進企業的發展，相關企業則需要根據實際情況應用有效地精細化管理模式，以通過應用標準化、數據化、信息化的管理準則來更好地完善企業的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業管理水平的同時促進企業的可持續性發展。
參考文獻：
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油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十三
黃陵礦業的崗位價值精細化管理，以企業文化為引領，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環節和重要點，把標準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現“崗位增值、企業增效、員工增收”的總體目標。具體路徑通過引入內部市場機制，強化五項基礎管理，應用管理信息平臺和科學績效考評體系，使崗位價值管理關鍵因素優化組合，既規范了管理，提高了效率，又創造了崗位價值。
崗位價值精細化管理可以概括為“一個機制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機制”是指內部市場機制，就是將企業內部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現企業優化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益。“二個體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系。“五項管理”是全面預算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質量管理和全員現場管理。“一個平臺”是崗位精細化管理信息系統。
二、建立推進崗位價值精細化管理的內部市場機制。
內部市場化運作機制就是將企業內部各單位按市場化要求形成市場經濟的關系，借助于市場的自動調控能力，實現企業優化生產要素配置、降低生產成本、提高生產效率和經濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部價格、內部機制”是做好內部市場化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場主體。在內部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。
2、明確內部市場要素。建立突出以“材料供應、設備租賃、設備維修、內部運輸、勞務結算”為五大項目的內部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內部市場化要素內容及范圍。
3、制定內部市場價格。制定內部結算價格，力求價格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發行。同時，根據內外部市場的變化情況，及時對價格體系進行修訂和增刪，使價格趨于合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場糾紛調解仲裁機構，建立運行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細管理工作的正常運行。
三、構建崗位價值核算體系和考評體系。
1、構建崗位價值核算體系，科學、準確核算崗位價值。
崗位價值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據工作性質、工作任務、占用設備情況、消耗材料和配件情況進行崗位劃分，建立最小經濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負價值，真正實現“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點。考核體系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據有關考核辦法對各部室、區隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過abc卡考核，形成個人績效。績效考核結果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實行工資總額包干使用。依據“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優罰劣，利潤考核，風險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過三級績效考核結果，對工資總額進行分級分配，變生產型管理為安全效益型管理，保證礦井生產協調穩定和職工工資正常增長。依據每日員工生產得分、崗位績效考核、崗位價值系數形成當日員工的收入。實現崗位價值和員工收入的“日清日結”。
崗位價值采用財務核算的方法，使崗位實現由“統計核算”向“會計核算”的轉變，對崗位價值實體每一項具體的經濟業務都建立一套相應的工作流程和業務規范，并將財務管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現。通過全員理財，實現價值增值，拓展財務管理空間，實現財務管理“零死角”，使價值實體內的所有成員都要精業敬業，實現自我價值。同時達到崗位增值、企業增效、員工增收的經營目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質量、現場管理。
1、加強全面預算管理，確保崗位價值管理科學、準確、有效。
全面預算管理是崗位價值精細管理實施的基礎和前提，它是以科學預測為前提，以總體戰略目標為中心，反映一定期間內所應實現的戰略目標和完成的任務，然后進一步分解落實到各基層區隊、崗位，從而預計并達成未來期間的經營狀況和經營成果的一個計劃、控制和考核系統。按照預算指標，結合全面預算要求和實際生產計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區隊、班組、崗位，指標分解做到了“橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關制度及配套辦法，確保全面預算工作的實施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動預算、概率預算等相結合的方法進行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進行預算指標的分解、考核，做到了測算科學，分解到位，執行得力。
2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，并且通過各種方法不斷改進作業程序，以使最終成本小于成本目標。全面成本管理由確定并分解成本目標、有效控制實施目標和評定兌現目標三大環節形成的一個緊密聯系的閉環成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解后形成一個用成本費用表示的子目標系統，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、制造費用目標、管理費用目標、財務費用目標、銷售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進行分解，將成本目標分解到機關各部室、區隊和各相關責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的重中之重。進一步完善相關安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核范圍，把安全責任落實到每一位員工；制定了《干部走動式管理辦法》，按月根據礦安全工作動態，編制月度走動式安排表，定人員、定范圍、定時間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現，實現礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質量管理，建立質量管理體系。
黃陵礦業把產品（原煤）質量、工程質量、工作質量、服務質量作為全面質量管理的四大控制要素，以”計劃、執行、檢查、分析、總結“為過程，建立煤礦質量管理體系。質量管理首先要強調全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質量的思想貫串于生產過程以及相關工程、服務等各個環節，包括各種保障環節（如人員、技術、設備、措施等）等。尤其強調管理重點從“事后”轉移到“事前”，使整個生產過程處于穩定狀態，從而充分保證產品質量；全員參與，就是要求上至最高領導，下至每位工人，都要投入到質量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支持和持續的組織、扶持以及有效的質量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質，把管理和技術創新與實際有機地結合起來，以調動全體員工關心和參加質量管理的積極性。
5、細化全員現場管理，提高崗位勞動效能。
全員現場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人員、設備、材料、方法、環境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。黃陵礦業制定了一系列的措施和方法來提高現場管理的效率，應用“四項技術”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環境，落實5e全生命周期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進精細管理升級，實施“6s”（即整理、清潔、準時、標準化、素養、安全）管理，規范崗位職工行為和現場環境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細作業基礎。
五、運用信息化手段進行崗位價值即時核算。
信息化網絡是實現崗位價值精細管理的平臺，結合生產經營的流程，設計崗位價值核算軟件系統，系統包括基礎信息管理模塊、定額價格管理模塊、收支管理模塊、崗位價值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區隊，在主要的公共場所設置led電子顯示屏，使每位職工當天都可以了解到自己創造的價值是多少，以此來激發廣大職工的主觀能動性和創造性。
1、實施“五精”管理，實現企業文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導入企業管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點實踐內容。大力開展“精優作業法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創新成果”的錘煉行動、“權威首席員工”的修煉行動，不斷總結提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業發展軟實力。
為了進一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創六型”礦區為目標愿景,以“三增一保”為核心，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進了人的全面發展，較好地引領了企業管理升級，確保了礦區基業常青和永續發展。
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關鍵目標任務、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應有的效果。公司崗位價值精細化管理目的就在于構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內部市場體系。通過崗位價值精細化管理平臺，公司及時地將對標指標進行逐級分解，落實到每道工序、每個環節、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標管理過程中可以精確掌握各項工序的關鍵技經指標，為查找工序漏洞和技術差距提供重要依據，從而及時進行對標改進和創新管理，進而提高生產效率和經濟效益，促企業形象的大幅提升。公司在推進精細化管理過程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進提高。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十四
（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創新體系框架。
（2）科技項目管理涉及的各類文檔規范化、標準化程度不高。科技項目立項、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規范的編制說明與典型范例。
（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規范。科技項目全過程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統一的文檔命名規范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
（4）缺乏系統性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業務能力亟待提高。
（5）知識產權保護意識薄弱。以國網湖州供電公司為例，20xx年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發明專利授權幾近空白。
2.1構建覆蓋各層級的科技創新網絡。
通過構建覆蓋各層級的科技創新網絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創新網絡的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例。
科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個階段，對材料模板進行規范。
2.2.1項目立項階段文檔。
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實施階段文檔。
項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。
2.2.3項目驗收階段文檔。
科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔。
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇。
典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規范科技項目各階段電子文檔命名。
經過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業的科技文檔命名規范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢時間。
2.4編制科技項目管理培訓教材。
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。
2.5深化知識產權管理。
通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創造與應用，實現知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和qc（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發揮公司科技創新網絡的作用，及時跟蹤、監控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發明與非職務發明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯系起來，從而激發廣大科技人員發明創造的積極性。
3實施效果。
（1）實現了科技創新網絡的一體化全覆蓋。科技創新網絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業自身“育腦”。
（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創新能力的提升。
（4）通過深化知識產權管理，激發廣大科技人員發明創造的積極性，國網湖州供電公司知識產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。
4結語。
科技創新是企業發展永恒的主題。地縣供電企業的科技創新工作，必須結合電網和供電企業的發展需求，努力調動全體員工特別是廣大青年技術人員的科技創新熱情，不斷改進科技創新管理方式，實現電網、企業和員工的共同發展。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十五
長期以來，煤炭企業的運營和發展普遍存在著資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業的成本控制難問題一直是企業發展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業改革中，精細化管理是諸多煤炭企業一致推舉的企業管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業運營的多個方面，對于煤炭企業的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發，具體分析煤炭企業的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業成本精細化管理的對策。
精細化管理是來源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業的管理在傳統意義的規范化基礎之上更進一層，實現企業管理和運行的精細化。在不斷的發展和延伸中，精細化管理和實踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業管理活動的維持和創新。精細化管理要求企業的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業管理活動分配至每一個具體的崗位，使得每一項管理活動都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業通過具體但并不繁重的組織安排，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現自己的價值，從而也為企業創造更多價值。因此，精細化管理是在實踐中逐漸發展起來的，適合現代企業的一種新型管理模式。
首先，成本精細化管理是煤炭企業發展過程中的必經階段。作為自負盈虧的生產企業，煤炭企業傳統的發展模式過于粗放，企業的生命周期通常較短、企業規模也較小。在煤炭行業整合的大背景下，煤炭企業規模更大，更加追求長遠發展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實施精細化管理，是煤炭企業持續發展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業參與市場競爭的重要砝碼。在市場經濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業的生產利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規范的管理體系下，煤炭企業的市場競爭力不足，最終會被市場淘汰，實現精細化成本管理的企業能夠在市場競爭中爭得一席。
二、煤炭企業的成本要素構成在煤炭企業的運行活動中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開發過程、資源獲得過程、生產過程以及市場活動過程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述。首先，煤炭開發成本主要是指:在煤炭企業獲取煤炭資源之前所進行的開發活動中產生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設計、規劃和建設所產生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關的一次性礦業權價款以及資源稅等資源開采相關稅費。第三，煤炭生產成本主要是指:在煤炭開采過程中所產生的各類成本。具體來看，煤炭生產成本主要包含了生產活動消耗材料、煤炭生產所需人力薪酬、各種生產設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產所需的電力或其他動力費用以及于煤炭生產相關的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產安全要求下，為了保證煤炭安全生產所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場成本。煤炭企業在市場活動中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會帶來相應成本。
三、
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業整個精細化管理系統中的一個重要組成部分。一般來看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發，具體地實現煤炭企業的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資采購管理。煤炭企業應該嚴格執行物資采購的比價招標管理辦法，對大規模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動對人力和運輸工具的消耗;盡量實現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進行嚴格的規范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過上述辦法降低物資采購的成本，為企業的盈利創造條件。
3.加強生產環節成本管理。首先，煤炭企業應該淘汰資源浪費和生產低效的設備。生產設備和生產工藝的提升是煤炭企業成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業務素質進行強化培訓，避免生產活動中人為產生的資源浪費和低效生產等問題。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十六
當前是一個經濟全球化的時代，煤礦企業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。煤礦企業要想在競爭激烈的市場上始終占據一席之地，就必須不斷提高自身的社會影響力和競爭力，企業文化建設作為煤礦企業經營發展的重要組成部分，高層領導要正確認識到該項工作順利開展的重要性。通過在企業內部有效應用精細化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進煤礦企業文化和諧健康的建設發展，為煤礦企業創造出更多的現實價值。
煤礦企業通過應用精細化管理模式，對企業文化建設產生的影響主要包括了以下幾點內容：
3）精細化管理是煤礦企業文化建設的保障基礎。精細化管理模式最為顯著的特征就是其制度執行和細節管理，通過充分發揮出該管理模式的優勢作用，能夠為煤礦企業管理工作打下扎實的基礎。例如，煤礦企業在內部安全文化建設過過程中，安全生產是煤礦企業管理工作的核心內容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導致安全生產管理工作各個細節上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會造成留下嚴重的安全隱患。而通過高效應用精細化的管理模式，管理人員能夠科學規范指導生產人員開展各項生產活動，確保每個煤礦員工都能夠樹立良好的安全生產意識，從而在內部逐漸形成先進的安全生產文化。
在煤礦企業文化建設工作中，精細化管理的直接作用是要建立在與之對應的剛性管理制度上的，企業管理部門必須針對當前煤礦發展情況，科學合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業文化建設要與精細化管理緊密結合在一起，嚴格按照精細化管理細節要求，充分發揮出其價值作用，推動煤礦企業文化建設的穩定持續發展。
2。1管理活動的細化和標準化。
煤礦企業要不斷加大對企業文化建設的投資力度，定期組織管理人員參與專業化的安全教育培訓，有效提高管理人員的專業知識和綜合素質，能夠充分掌握精細化管理模式的實施重點內容和方式。煤礦企業在文化建設過程中要切實落實好精細化管理的各項要求，努力深入開展各項管理活動的細化和標準化。例如，煤礦企業在安全生產文化建設中，要基于精細化管理的標準化要求下，加強對各項安全生產工作的規范管理，明確具體工作內容和要求，嚴格監督生產人員要將各項業務做到何種程度，有效制定出科學具體的處理流程。通過精細化管理要求，有序促進煤礦企業管理業務的標準化和細化發展。煤礦企業要將精細化管理工作內容有效融入在企業文化建設中，讓全體員工學習相關制度文化、體系文化，促使他們在日常生產管理管理活動中能夠堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業內部規章制度的辦事，共同努力為企業文化建設獻計獻策，從而營造出和諧愉悅的學習氛圍。
2。2創新企業文化建設途徑。
基于精細化管理模式應用下，煤礦企業在建設優秀文化過程中要高度重視培養全體職工的精細化管理意識，全面發揮出職工的自主管理作用。據權威部門調查分析顯示，我國煤礦行業90%左右的生產安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業必須始終堅持以人文本的管理原則，加強對員工日常操作的科學規范監督管理，建立起完善的規章制度，切實落實好各項安全防范措施。與此同時，煤礦企業在文化建設工作中應用精細化管理模式，要注重引導每個員工都參與到管理細節工作中，實現對各部門崗位、職責的細化和量化工作。煤礦企業要在內部創建出良好的學習環境，加強對安全生產文化的宣傳教育工作，培養員工的精細化管理意識，凸顯員工在企業文化建設中的主體位置，這樣才能夠創新企業文化建設途徑，實現企業文化的循序漸進的建設發展。
3、結束語。
綜上所述，煤礦企業要在追求經濟效益的同時，要加強對企業優秀文化的建設工作，通過合理應用精細化管理模式，將文化建設工作與精細化管理手段有效結合在一起，切實落實好各項精細化管理措施，能夠最大程度提升企業的管理水平，確保各項管理業務有條不紊的開展，避免企業生產安全事故的發生。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十七
摘要：
預算管理在煙草行業已實施多年，并取得了一定的成果。而預算定額體系的構建，是煙草企業實施“基礎管理上水平”的重要手段，是全面預算管理工作由“制度化、粗放化”向“標準化、精細化”轉變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過對預算定額體系的概念闡述，分析企業原有預算定額體系存在的問題，探討煙草商業企業如何緊密結合卷煙營銷、專賣管理、物流配送等業務環節，建立覆蓋費用開支、物耗能耗、資產配置、人力成本等方面的定額標準體系。
關鍵詞：煙草商業企業；預算定額；體系建設。
面對國內日益嚴峻的控煙形勢，以及行業卷煙銷量增速回落、需求拐點逼近的現狀，國家煙草專賣局對行業的預算及成本管理工作提出了更高、更細的要求。在這樣的背景下，積極構建科學合理的預算定額體系，將較大程度地提高煙草商業企業的精細化管理水平，較好地實現企業各項成本的管理、控制和評價，為完善企業費用管理流程、增強企業市場競爭力打下良好基礎。
一、預算定額體系的內涵與作用。
“預算定額標準”是企業為實現經營管理目標，落實內部組織或崗位經濟責任，由行業或企業統一規定，涉及行業、企業重要業務和管理事項的各類量、價、金額和比率標準。
“預算定額標準”具有業務經常性、標準可測性、金額比重高的業務特點。科學合理的預算定額標準體系是精益管理的基礎，是確保預算數據科學、可行的前提，也是保證預算執行合法合規的必要條件。其有利于預算的過程控制，能約束預算編制和執行主體按照預算項目定額標準編制預算和按預算定額標準花錢辦事。有利于預算管理部門對預算項目進行合理性審核、分析與評價，實現預算編制有標準、審批有依據、考核有獎懲、管理有促進。
有利于資金的合理利用，定額標準既是編制部門預算、審核預算計劃的主要依據，也是考核資金使用效果的重要標準。科學合理的定額標準是在綜合考慮國家法律法規和行業、地方政府相關規定，結合企業運營和管理狀況，通過對業務性質、工作量、人員、資產等數據資料綜合分析的基礎上建立的，有利于企業提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優化配置。有利于提高預算透明度，科學合理的定額標準體系的確立是一個全員參與的工程，是一個科學化、系統化、標準化、公開化的過程。有利于企業實現對部門預算的標準化管理，促進管理行為規范化，增加預算的公信力和透明度；促進預算執行主體對預算執行差異進行自我分析和修正，從而真正提高企業的預算管理水平。
二、煙草商業企業原有定額體系存在的問題。
（一）預算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預算定額體系來看，定額指標設置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預算定額項目未能涵蓋企業的所有經濟內容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設施、設備類型設置詳細標準；物流倉儲、配送各環節的費用標準未進一步分類細化，導致在實際執行中難以滿足企業管理的需要。
（二）預算定額標準不科學。
在一定程度上，預算定額的編制依據較為簡單，很多仍采用歷史數據平均或經驗估計。在費用管理初期，歷史數據的加權平均有其一定的合理性，但隨著精益管理的深入，采用平均值的方式已無法適應管理需求。預算定額的實踐結果也證明了簡單加權平均并非制定定額標準的科學方法。
（三）預算定額執行及考核缺乏監督。
從既往的預算執行情況來看，預算工作“重編制、輕執行”的情況仍然存在。其主要原因是預算執行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對各基層財務部門，考核總體力度不大，導致各預算主體及相關責任人的思想仍停留在“預算管理是財務部門的事”的老思想上，對預算定額的執行重視程度不夠。
三、煙草商業企業預算定額體系的構建。
從以上分析中，我們明確了預算定額體系構建的必要性和存在的問題。針對以上情況，泉州市煙草公司也在預算定額體系構建上進行了有針對性的探索。
（一）建立動態高效的預算定額編制體系。
考慮到預算定額編制的合理性要求，煙草商業企業需要從自身的經營狀況出發，充分了解各業務之間的差異性，制定層次分明、執行簡便的定額標準。因此，泉州市公司將各業務的歸口管理部門納入到預算定額編制體系中來。各業務歸口管理部門通過對上級標準的分析、對既往歷史數據的對比分析、對實際市場環境的調研和財務部門的費用管理要求，從多個角度出發制定科學合理的定額標準。在此基礎上，市公司要求各歸口管理部門做好標準的制定和維護工作，根據企業的發展和外部環境的變化適時修訂相關定額指標及標準。
（二）建立科學合理的預算定額標準體系。
1、對預算定額體系進行業務分類。
首先是根據管理需要，對煙草企業涉及預算定額標準的業務類型進行分類。主要分為“卷煙營銷”、“專賣管理”、“物流生產”、“人力成本”、“通用費用”、“資產配置”六大類。分別制定了“卷煙零售終端預算定額指標表”、“專賣管理預算定額指標表”、“物流企業預算定額指標表”、“人力成本定額指標表”、“通用費用定額指標表”、“資產配置定額指標表”共六類定額指標表。
2、對各類定額指標表的內容進行明確。
對于以上六類《預算定額指標表》，分別從“指標名稱”、“標準層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標準值”、“歸口管理部門”、“對應預算項目”七個方面對各類定額指標表的內容進行明確。
3、建立三級預算指標定額體系。
對定額指標表中的每項“指標名稱”，全面細化為三級預算指標。如“卷煙零售終端預算定額指標表”中的“指標名稱”，一級定額指標為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環境”、“客戶培訓”四類。二級定額指標進一步細分為“陳列設施”、“宣傳設施設備”、“宣傳工具、“形象設施”、“pc—pos掃碼槍”、“終端消費體驗區”、“資料費”、“授課費”、“場地費”、“餐飲費”十類。三級定額指標則明確到具體的產品內容，如“陳列設施”下屬的“標準化立柜”、“個性化立柜”、“背柜”、“轉角柜”“活動展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預算指標制定具體的預算定額標準。
根據以上分類，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項預算指標的預算定額標準指標體系。該定額體系不僅是預算編制的依據，也是業務管理的標準，使業務部門經辦人和財務審核人員能做到實施便捷、管理高效。
（三）將預算定額體系用于監督與評價。
由于制定了較為具體的預算定額體系，使預算管理的監督與評價工作能夠更加有利地開展。各預算主體能夠利用預算標準加強對預算執行過程的實施監控，以便隨時發現預算執行過程中存在的問題，及時采取措施予以糾正行為或調整預算，通過將預算定額標準運用到季度考核與年度考核中，以對相關預算主體和相關責任人進行績效扣罰的方式，使預算定額的實施能夠切實落地。同時，預算定額體系的實施還將進一步完善泉州市煙草公司的對標管理工作，使企業能夠以行業內或行業外的一流企業作為標桿，促進基礎管理的優化和定額標準體系的建設。
四、結論。
煙草商業企業預算定額體系的構建是一個循序漸進的過程，需要企業上下聯動的參與，以及各業務環節與業務流程的緊密結合，其在企業成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業企業需進一步認識到預算定額管理的重要性，在如何提高預算定額管理的規范化、流程化與信息化等方面進行進一步探索與分析，逐步完善煙草商業企業預算定額體系。
參考文獻：
[1]張邦棟，煙草商業預算定額標準體系建設的思考[j]。新財經，20xx（02）。
[2]葛金平，淺論煙草商業企業定額預算管理體系的構建[j]。中國總會計師，20xx（02）。
[3]張志，淺談煙草基層商業企業預算定額體系的構建[j]。現代經濟信息，20xx（02）。
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十八
erp管理系統是以現代先進的企業管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度集成性的成本信息管理系統，主要是以財務管理為中心、項目控制為線索、物資和設備配置為支柱，通過銷售來收獲利潤。再把各個部分和模塊緊密銜接在一起，逐漸形成的企業綜合財務信息管理平臺。該系統中帶有的某些功能在規范企業業務流程、材料采購、管理倉庫存等方面都發揮出了極大的積極價值。但是，由于在erp系統中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關業務和該系統的結合工作沒有完全展開等因素，都會阻礙企業實現成本精細化管理。
1.1油氣物資編碼容易出現問題。
根據我國石油天然氣在公共數據管理平臺上，有關于物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術參數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業員工線下咨詢降價、購買之后，才能去確定設備的型號和種類，再通過erp管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再通過事后補錄的方式來處理相關手續，但是這種方式必然會和erp管理系統實施和操作的時效要求產生矛盾，導致這些油氣企業的物資采購編碼出現很多問題。
1.2系統在經過操作界面熟練程度不高。
由于企業想要通過erp成本管理系統的撲進和使用，來達到對企業成本的精細化管理，但該系統又是采用的德國軟件技術，其操作界面對于國內的工作人員來說相對比較陌生，不像國內的一些軟件系統那樣直觀明了。使得erp管理系統在實踐中的操作熟練程度很低，給優化油氣田企業成本管理工作帶來了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個程序都必須輸入相關事物的對應代碼，給那些才剛接觸和使用erp管理系統的工作人員，會造成很多麻煩。同時，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專業、不同部門的人員需要依靠電話來相互溝通聯系，還要對階段性工作定期抽查便于及時解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
油氣田企業在對內部進行精細化成本管理時，需要投入大量的人力、物力、財力，最關鍵的是領導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落后的成本管理觀念，把erp管理模式推廣到企業各個部門。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業成本精細化管理不僅能夠提高其經濟效益，還可以把企業內部現有的人員和物資作最優配置，將其全部潛在的價值都發揮出來。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進企業成本管理，才有可能使成本精細化落到實處，形成科學、高效、合理的管理模式。
2.1營造良好的管理環境。
在油氣田企業展開成本精細化管理的過程中，應該調動內部員工參與的熱情，以及相互之間的協調配合，為更好推廣erp管理系統營造良好的環境。成本管理系統本身就會涉及到企業運營中多個方面的內容，單靠某一部門或個人是不可能實現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專業員工合作漸進，把各分支環節做好，奠定牢固基礎，才能實現erp成本管理系統功能最大化，逐步成功實現精細化管理。
2.2提高員工系統操作能力。
為了適應信息時代不斷變化的社會現狀，滿足企業現代管理的要求，應該加強員工對erp管理系統使用操作的能力，該系統是實現企業成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學習計算機和erp系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門的員工在有機配合的關系中，通過erp管理系統共同來完成工作任務。
2.3改變erp系統使用觀念在使用。
erp管理系統之前，應該深刻認識到其對于成本精細化管理的意義，突破操作技術困難的屏障對該系統做出正確、客觀的評價，從專業管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把erp管理系統當成業務管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發揮出有效價值。
erp管理系統對于油氣田企業成本精細化管理，有著至關重要的推動作用，企業應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。
[1]在中石油青海油田成本管理中的應用研究[d].西南財經大學,20xx.
[3]環境下企業的精細化成本管理研究[j].財經界(學術版),20xx,17:134+326.
油氣田企業精細化管理的論文范文（19篇）篇十九
企業要想得到健康穩定的發展，首先在制度管理方面要做到科學有效，通過設立相應的組織以及內部的實行程序、方法及規則，對企業的管理實施科學化、規范化以及精細化才能得以有效的實現。經過多年的發展，公司從管理體制的角度出發，對管理方面的思路進行理順，制定與完善從企業直到項目運營的每一個環節上的管理制度與操作流程，以此來確保企業的發展過程中的管理控制以及有序的經營，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協調的運行體制以及行為的規則。依據企業的實際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿意”的管理體制最為基礎，通過三種不同的管理體系為結構框架中《經濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規范》，并且頒布了《施工項目的管理與實施原則》等。
在企業的管理制度是否可以發揮出最大化的作用，其關鍵點就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點工作就需要從制度的實施的方面來執行，公司中組織檢查組在機關中占據一半以上，其中對基層每一個單位的崗位都需要實施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實際的檢查結果現實了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態，企業精細化的管理成效較為明顯。
2.1經營責任制的實施與貫徹要有力度。
每一年的年初或者是全新項目建設的開始，各個基層的單位、每一個項目經理部都需要編制出企業經營的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動目標工程目標的管理與實施，公司需要將經營管理工作的審核委員會在半個月時間之內審核完畢，并下達命令開始執行。與此同時，公司需要依據每一個單位、每一個項目的經歷部門的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經過測算和下達每個單位以及各個項目經歷部門的運營責任制的兌現，并且對其額度的指標進行控制。
2.2科學有效的資源配置與管理。
公司需要成立資源配置以及對領導小組的有效管理，經理可以擔任組長，來統一組織和領導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開或者是周期性的召開施工資源管理會議，對施工過程中的資源調配進行會議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過項目經歷部門的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進行匯報，經過公司的綜合性評定之后，再進行實施。
2.3增強標準化機組的建設。
公司在成立標準機制，組建領導小組，由經理來擔任組長，對標準化的機組實施黨政和工團同時抓的管理措施，每一個部門之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關規定，工程的管理主要是通過機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經營責任制當中，作為對工程處與單位的領導的考核項目；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動與保障企業的精細化管理的穩定實施。
3結語。
本文主要是對油氣管道施工企業推進精細化管理進行了分析與探討，通過本文的闡述我們可以了解到，氣管道施工企業中推進精細化管理與控制是一項系統性的工程，由于石油管道施工說涉及到社會因素較為復雜，施工企業需要做好投入成本和質量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的周期，同時還可以為施工企業的本身及其減少與油氣相關的企業造成的經濟損失，同時還可以為人們的生命財產的安全提供足夠的保障。