公司的組織結構應該合理，職責清晰分工，從而實現優質的產品或服務供應。這是一些公司在人才培養、創新管理等方面的經驗總結，值得關注。
公司改制方案（模板15篇）篇一
問：
1、今年我公司（私人的公司）進行機制改革，銷售人員工資按低薪高提成的辦法處理，并按業績半年考核員工，我想問：
2）公司想與銷售人員簽訂勞動協議而不是勞動合同，這樣做合理嗎？
4）公司還可能決定半年發放銷售人員的工資，這樣做合理嗎？算不算是拖欠工資？
3、公司改制時，公司如何保障自己的權利？員工又如何保障自己的權利？
答：
1、（1）勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》的第七條規定：“勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應按其在本單位工作的年限，工作時間每滿一年，發給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月?！辟F公司因為考核的原因而辭退員工的，在勞動合同期限內的需要按規定支付經濟補償金。如果是在試用期內解除，則不需要支付經濟補償金。
勞務協議是針對組織（企業或非企業組織）將一定的勞動任務外包給某人或某個組織，勞務承包方利用自己的工作條件和勞動工具完成任務，獲得承包費用或勞務費用。你所說的“勞動協議”可能就是指“勞務合同”。根據貴公司的情況，這些銷售類的工作任務并不適合當作“勞務”外包。從法律上來講，把事實“勞動關系”當成“勞務關系”簽訂“勞務合同”是不合法的。
（3）《勞動法》及《工資支付暫行規定》都規定了工資支付的時間問題?！秳趧臃ā返谖迨畻l規定：“工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者拖欠勞動者的工資?！薄豆べY支付暫行規定》的第七條也規定：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資?！辟F公司半年支付一次工資的做法是屬于“拖欠工資”。對于拖欠工資，《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第二條規定：“用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資的，以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除在規定的時間內全額支付勞動者工資報酬外，還需加發相當于工資報酬百分之二十五的經濟補償金?！?/p>
2、對于勞動合同到期的員工，可以選擇不與其續簽，也可以續簽，這就是可以重新簽訂的一類。至于勞動合同還沒有到期的員工，如果要想重新簽訂，那么要與這些員工協商，協商的關鍵就是職位和工資報酬的問題，如果員工同意重新簽訂的話，合同雙方當事人可以重新商定續簽的條件。如果員工不同意重新簽訂，要么解除勞動合同，支付一定數額的經濟補償金，要么就等他們的勞動合同到期。
3、公司也應該借“改制”可以重新規劃一下人力資源的結構，從人力成本、員工能力水平、企業文化的匹配性等方面進行“hr重整”，即至少可以借制度的重整淘汰那些比較差的員工。但總體來講，盡量不要違反法規的要求，最后造成額外的賠償和公司形象的損害。對于員工而言，要盡量按照《勞動法》賦予每一位勞動者的權利來維護自己的權利，在必要的時候，提醒公司按照法律法規的要求處理勞動關系。如果公司的確存在明知故犯的違法行為，要敢于向勞動監察部門舉報。但行為不要過激，畢竟，員工也要考慮自己的“職場”形象。
公司改制方案（模板15篇）篇二
縣民政局：
《__縣民政局關于轉報縣民政工廠企業改制及職工安置方案的請示》（浦政民〔____〕80號）文悉。經____年縣政府第七次常務會議研究，現將有關事項批復如下：
一、同意你局上報的縣民政工廠企業改制方案，由你局負責組織實施。
二、縣民政工廠應繳納的機關社保費缺口10484836.14元由縣財政分五年撥付給縣機關社保中心（前四年每年撥付200萬元，余額第五年撥清）。
三、今后若發生縣公務員局在冊離退休干部職工（58名）相關政策性費用，由縣財政根據相關政策標準撥付給縣民政局，再由縣民政局兌付給干部職工本人或家屬。
四、其余涉及干部職工提出的有關政策性問題，你局要協調相關部門做好解釋工作，確保改制工作順利進行，切實維護穩定。
__縣人民政府。
____年7月15日。
公司改制方案（模板15篇）篇三
為加強公務車管理，提高車輛使用效率，更好地為集團公司生產經營需要服務，結合公務用車的工作實際和需要，集團公司現對公務車的管理進行改革。方案如下。
（一）集團公司、分公司兩級機關部室、科室不配備公務車。
（二）集團公司為了保障生產經營、現場管理、員工送餐、事故勘察、應急突發、對外聯絡等工作用車，保留公務車使用。
1、保留公務車使用的單位（部室）：
（1）機動車隊小車班車輛；
（2）工會、安全部、客服中心、機動車隊、南明分公司、云巖分公司、小河分公司、金陽分公司、出租公司、汽車修理公司、物資公司、后勤服務公司、天然氣公司、收銀公司的公務車。
（3）經集團公司批準的用于其他特殊情況使用的公務車。
2、保留的公務車統一噴制成黃色，并且在車身前、后、左、右部位張貼或噴印“公交生產指揮車”、“公交安全檢查車”或“公交救急車”等標志。
集團公司原則上不再購置公務車輛，確需購置的，必須經集團公司黨、政、工聯席會議批準同意，方可購置。
（一）集團公司委托中介評估機構對在用公務車作統一評估，按照評估價格或固定資產折舊凈值，由原使用人全額或分期出資優先購買。
（二）分期購買的由購車人寫出還款計劃書，在6個月（含6個月）還清。還款計劃書由法規室審核，法規室代表集團公司與購車人簽字確認，交財務部按還款計劃書收回車款。
（三）各單位（部室）公務車原使用人不購買本人正在使用公務車的，集團公司收回車輛，進入市場進行處置。
（四）公務車原使用人購買本人使用的公務車后，集團公司將車輛所有權過戶到購車人名下，車輛的所有權歸個人所有，過戶費用由購車人承擔。
集團公司領導；各單位（部室）正、副職部級人員購買新車和在用車的，集團公司給予一次性購車優惠。按照優惠標準，黨群部、總經辦核對所購車輛的牌照、行駛證，登記臺賬。并且在公務車改革結束后，對車輛使用進行監督。優惠標準如下：
（一）、集團公司領導：
1、正職購買車輛的，給予優惠2萬元；
2、副職購買車輛的，給予優惠1.5萬元。
（二）各單位（部室）正、副職購買車輛的，給予優惠0.5萬元。
截止時間為現有公務車改革啟動后6個月（含6個月）。凡在此次公務車改革后，上級部門任命的集團公司領導；集團公司任命的各單位（部室）正、副職部級人員購置車輛的不再予以優惠。
公司改制方案（模板15篇）篇四
為適應市場激烈競爭，明確公司目前各個項目的盈利情況，同時也為調動公司人員的積極性，充分實現員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業部制形式對公司的組織機構進行改革。
一、公司簡介：公司是一個采用互惠互利的合作模式（即公司免費提供美容儀器和人力資源，美容院提供經營場地和客源，通過公司人力資源開卡獲取業務收入后，與美容院雙方分成）經營美容儀器的中日合資企業，公司成立一年多時間即在上海與100多家美容院實行了戰略合作。
二、指導思想。
通過事業部制形式，把公司目前經營的業務項目結合項目（產品）種類和地域劃分成四個事業部作為公司的二級經營單位，公司總部給予事業部充分授權，在事業部內獨立核算，成為公司的利潤中心，而公司總部成為戰略決策中心、投資中心、服務中心及成本中心，通過公司總部和事業部的功能的重新劃分、清晰定位，進而達到改善公司管理狀況、提高公司項目盈利能力的目的。
三、公司原有組織架構。
總經理。
總經理助理。
營銷副總。
拓展部。
市場運營部。
外商部。
資源管理部。
貨品流通部。
財務決算部。
銷售部。
客服部。
教育培訓部。
項目推廣部。
美容部。
戰略企劃部。
四、新的組織機構設置。
戰略決策層。
戰略企劃部。
財務部。
物流部。
培訓部。
資源管理部。
客服部。
療程項目單店加盟部。
上海市場部。
連鎖加盟部。
區域經理。
招商經理。
業務一組。
業務二組。
拓展部。
銷售部。
美容部。
創業項目部。
五、各事業部職能。
通用職能。
1、根據市場需要自主決定人員的增減、組織機構設置、事業部的規模大小等；
2、設定項目市場推廣方案、促銷方案的提案，并報公司批準；
3、自主決定事業部內部各成員人員工資水平和提成方案；
4、自主確定市場推廣所產生的各項經營費和用。
（一）、事業一部（外商事業部）。
負責公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場的推廣。
（二）、事業二部（療程項目單店加盟部）。
負責公司療程儀器以業務小組形式實現單店拓展、加盟形式開展業務、進行療程項目的拓展。
（三）、事業三部（上海市場部）。
負責公司所有項目（包括化妝品）在上海市場的推廣，并對公司創業項目進行管理。
（四）、事業四部（連鎖加盟部）。
負責波的品牌整體形象輸出，新建美容院的品牌形象整體建設（裝潢設計、vi系統設計、形象規劃等）。
1、事業一部（療程儀器事業部）。
采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項目、小型儀器、化妝品，通過對代理商的前期開發擴大本公司品牌在全國的網絡，通過對代理商的維護、扶持，提高代理商后期返單率，擴大本公司品牌的全國影響力，通過代理商的業績實現本部門的業務收入。
2、事業二部（療程項目單店加盟部）。
通過事業部員工直接聯系美容院，采用在美容院中先行收取一定數額的開卡收入，該療程儀器所有權歸屬該美容院的方式進行療程儀器的業務拓展，通過事業部員工直接在美容院開卡實現業務收入。
3、事業三部（上海市場部）。
采用現有合作模式在上海地區推廣療程項目，采用店銷、人銷模式銷售小型儀器，通過直接銷售的形式銷售化妝品。
4、事業四部（連鎖加盟部）。
建立以波的品牌為核心的美容院vi系統，通過對系統的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統以此實現收入。
七、公司總部各職能部門職責。
公司戰略企劃部、財務部、物流部、培訓部、資源管理部和客服部構成公司的服務中心，各部門在職責范圍內對公司所有事業部進行服務。各部門職能不變。公司客服部將受理公司各事業部的投訴處理、投訴的傳達、投訴處理的跟蹤等。公司培訓部將根據各事業部的需要派員協助進行事業部的培訓工作，但事業部需以付費的方式進行。
公司事業管理部負責事業部與各職能部門之間的重大問題的協調、溝通和處理，日常之間的業務處理和溝通由其自行負責。負責各事業部對公司總部各部門投訴的處理，同時負責對各事業部的績效考核、目標執行情況的檢查，新項目引進時的資源籌劃、任務分配，各事業部重大決策方案的審核以及根據公司運營情況向公司戰略決策層提出制度改進、管理優化的建議。
公司總部與各事業部之間的關系在實行本方案后將由直接的行政隸屬、業務指導轉變為戰略指導關系和服務關系，即事業部內日常的業務經營活動由事業部內自行處理，公司戰略決策層只負責事業部重大經營活動的審批。
各事業部將成為一個公司的二級經營單位，自負盈虧，公司通過為各事業部設置業務考核指標和財務指標對事業部進行管理。公司總部通過對事業部總監的考核來對事業部進行考核。
戰略決策中心：
2、由公司戰略決策層確定各事業部重大戰略方案（如事業部品牌推廣計劃等）；
投資中心：
1、負責對各項目成本效益的評估，并根據評估結果決定采取相應戰略；
2、負責收集市場信息或根據公司發展規劃決定項目的引進，并出具項目可行性報告；
3、投資中心成員由戰略決策中心成員組成，涉及的所有職責均由戰略決策中心履行。
服務中心：
1、由事業管理部履行服務中心所有職能；
2、公司各部門作為各事業部的服務機構，全面做好對各事業部的服務、支持工作；
3、公司各部門的職能將轉換為以服務為導向的部門；
4、事業部管理部需制定公司總部對各事業部服務規范、服務考核辦法；
成本中心：
1、公司各部門必須控制好管理和服務成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；
1、對各事業部總監的人事任免權；
2、對各事業部計劃執行情況的檢查權和業績考核及目標達成情況的獎懲、利潤分配權；
3、重大支出項目（單筆超過一萬元）的審核權；
事業部。
1、由事業部總監全面負責事業部的運作；
2、自主制定市場推廣方案和部門內人員薪資待遇、提成方案的權利；
3、自主決定事業部內崗位、部門設置、人員配置、解聘等人事權利；
4、自主決定經營費用的支配方式。
事業部的成本由三部分組成：公司總部的成本分攤、事業部內部經營所發生的費用、公司總部向事業部的產品內部轉移成本。
1、公司總部的成本分攤：每月初，由公司財務部對上月公司總部在經營和管理過程中所發生的所有費用（指公司總部人員所發生的費用和由公司所有人員共同分擔的費用，包括總部人員電話費、差旅費、總部人員工資等）進行核算，各事業部按比例進行分攤，比例分別為：事業一部、事業二部、事業三部分別為30%、30%、40%。
公司財務部為每個事業部分別設立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況。
十、指標考核辦法。
1、公司為各事業部設定市場銷售指標，分別設置月度、季度和年度指標。對超出指標部分公司予以額外利潤分成。
事業部月度、季度、年度考核指標。
事業部。
季度（萬）。
年度（萬）。
156。
120。
待定。
事業部的年度指標平攤至各季度進行考核，公司每個季度對事業部的經營業績進行考核，對事業部總監的獎懲通過事業部季度指標和年度指標的達成情況進行考核。
2、對事業部總監按季度和年度分別進行考核，對事業部其他人員按月度、季度和年度進行考核。
3、以上兩個指標需同時達到指標要求方可視為達標，若其中任何一項未達標者均視為未達標。
十一、事業部費用監督管理辦法。
事業部每月經營和管理費用由事業部內部自行決定，事業部內部的費用審核和批準由事業部總監負責，但對單筆費用超過一萬元的，需由公司常務副總審核批準。公司事業管理部負責每月對事業部費用的使用情況進行監督審查。
1、薪酬組成：
各事業部人員實行保底工資制，事業部人員的工資總額計算在事業部管理費用中，獎金由事業部指標達成情況與公司總部分成后在事業部內部發放。在事業部內部對所有人員只設置銷售指標而不設置利潤指標，分別從月度、季度和年度進行考核。
事業部總監的工資實行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。事業部總監的提成按照事業部總業績予以提成，具體比例根據各個事業部具體情況另定。事業部總監的工資總額計算在事業部管理費用中，獎金按照每季度事業部銷售指標和利潤指標的達成情況進行考核后根據利潤情況與公司總部分成后在事業部內發放，事業部總監的季度獎金在事業部的利潤分成中占40%的比例進行分成。
2、薪酬的發放：
事業部人員的工資按照正常程序每月固定發放，提成根據各事業部制定的提成比例按照事業部人員每月業績完成情況進行發放，若當月未完成月度指標，則其提成比例按照事業部制定的提成比例與當月指標完成率的乘積來進行計算。若超過當月指標，則按照正常提成比例進行提成。在超出事業部人員保底工資以外部分的提成，在當月公司只發給其70%，在一個季度結束，若事業部人員完成季度指標的，補足其該季度內扣發的差額部分的20%，若未完成季度指標的，則繼續扣留至年度再予以發放，同時在年底時，若完成了年度指標的，補足該事業部人員當年扣發的所有提成。若未完成年度指標者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發放。
事業部總監的保底工資每月正常發放，若在每季度末進行指標考核時，事業部未完成季度指標，則扣其當月基本工資的60%；若在年度績效考核時，該事業部完成了年度指標，則補足其該年度中被扣部分，若未完成則不予補足。
3、利潤分成：
公司財務部分別為每個事業部設立獨立賬戶，對事業部經營的每筆業務予以記錄，每月初根據業務情況統計各事業部的銷售額，減去事業部的成本后即為該事業部當月的凈利潤。每季度根據事業部凈利潤情況，由公司財務部根據事業部費用支出情況和銷售情況核算該季度事業部利潤情況，公司與事業部按4：6的比例進行利潤的分成。事業部所獲利潤部分，事業部總監按照本事業部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。事業部利潤分成部分由事業部總監決定內部分配方案，但必須報公司總部備案。同時對事業部其他人員，若在一個季度內其三個月的業績總和沒有達到三個月指標總和的，該季度不予發給其利潤提成。未達到年度指標的，年終分成也不予發放。
十二、公司總部利潤分成每季度根據對各事業部的考核結果和事業部的經營情況，由公司財務部核算各事業部利潤后，由財務部根據4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業發展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進行分配。
十三、對公司總部各部門的管理。
公司改制方案（模板15篇）篇五
根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：
一、基本概況。
1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業法人登記。
2、資產負債情況。經事務所審計、事務所評估，截止年月日，該改制單位資產總額萬元，其中固定資產萬元，流動資產萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等萬元；凈資產萬元。
該改制單位經文件批準共核銷不良資產萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經事務所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。
房產、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產面積為平方米，價值萬元，抵押債權數額萬元，償債情況。
4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。
近三年主要經濟指標見下表：
年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。
數額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。
二、改制的基本原則及擬改制形式。
＊＊單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。
按照規范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因原因擬保留%的國有股，改制后由＊＊單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。
三、資產及負債處置方式。
＊＊單位改制的.國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。
該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。
改制單位的資產變現情況分析：。
四、職工安置方案。
經測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業人員萬元，進入改制后企業的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。
以上各項詳見《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
五、改制后企業的發展設想。
(略)。
六、改制準備情況及進度安排。
根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。年月日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［2004］8號）及有關規定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以號行文核準，市國土資源局以號文行文備案。
根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內部進行了為期天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。
改制的步驟、時間及進度安排：。
七、需要說明或協調解決的問題。
(略)。
附件:。
政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［2004］153號）、《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［2004］20號文件精神及生產經營型事業單位改制轉企的有關政策規定，制訂結合改制單位的實際情況，現制訂＊＊單位職工安置方案如下：
改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
一、人員安置及費用發放。
1、離退休人員的安置。離休人，需計提離休費、醫療統籌金、七項非統籌費用共計萬元；改制前已退休（到12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發放。
2、提前退休（離崗退養）人員的安置。符合連政發［2004］153號文件中提前退休條件并申請提前退休的共有人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養老、醫療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發放。
如改制單位資產變現后不足支付本單位職工安置成本，經改制單位主管部門系統內調劑仍不足的，此類職工應按規定辦理離崗退養，離崗退養期間根據本單位的資產變現情況，由按月發給不低于市區最低工資標準（經測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續。
3、自謀職業人員的安置。該單位改制時申請自謀職業人，需計提經濟補償金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續。
4、進入改制后企業職工的安置。改制后企業原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業的職工人，需計提職工安置備付金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業與職工根據平等自愿、協商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經濟補償金數額并與其簽訂經濟補償協議，今后改制后企業與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協議約定的內容到原改制單位主管部門領取經濟補償金。
5、其他需安置人員。人數、標準及所需費用，改制后的管理等。
二、有關問題的處理。
1、單位改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。
2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。
附件2：
＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工（代表）大會決議。
會議時間：
會議地點：
主持人姓名：職務：
會議人數：實際到會人，占職工總數的%。
會議內容：
1、討論審議《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企實施方案》。
2、對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
進行審議表決。
會議過程：（簡述）。
對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：
在經過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的人，占與會人員的%，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
監票人簽名：
與會職工（代表）簽名：
公司改制方案（模板15篇）篇六
改制企業年終工作總結二oo*年公司面臨有史以來最嚴峻的經濟形勢，經歷了有史以來最大的經營困難和生存壓力。這主要表現在：
一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產任務不足；金工分廠野營房的生產數量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。
二是公司主要產品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產成本，降低了經濟效益。
三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。
這一反一正、一多一少給我們企業帶來了幾百萬元的經濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關，也是對公司領導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領導下，經理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領公司員工在困境中拼搏，在逆境中發展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關，保持了持續穩定的發展局面。做了三件大事：
一、以提高經濟效益為核心，千方百計發展生產。
1、在十分嚴峻的經濟形勢下，二oo四年公司完成工業產值1452萬元，
4、趙董事長本著對公司和員工高度負責的敬業精神，憑著她長期以來執著追求的作風，不下幾十次地找有關領導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關部門擺事實、講道理、查證據，協商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經濟，保持公司04年經濟效益不至于滑坡起到了關鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。
5、從公司實際出發，為職工利益著想，通過與有關領導、有關部門的多方協調，在離市區較近的西環路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創業打下了基礎。
二、深化管理，不斷提高企業素質，向經營管理要效益。
1、繼續開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處處節約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變復合料配方等措施也可節約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節約了近10萬元；公司機關加強了水電使用管理，一年節約水電費10萬元；同時提高了企業管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。以上幾項可節約資金近75多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。
2、深化了公司內部經營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產經營指標如管理費、輔助生產費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產品成本構成的要素，明確了從哪些方面哪些環節采取哪些措施降低成本，提高了生產管理水平。
3、始終堅持貫徹了“質量、價格、服務”的對外經營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了32個新客戶，形成的新客戶群為我們增加了500萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產任務不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎。
4、在全部生產經營過程中堅持了“誠信”二字的企業宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關注焦點，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯合檢查中，我們以93分的優異成績獲得了市區兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準為“aaa”企業，將為我們公司營造一個良好的生產經營環境。
5、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質量管理體系認證證書。
6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的。收益。
三、加強精神文明建設，取得了“三個文明”的協調進步，共同發展。
1、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進行了整頓，增強了干部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。
2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結回顧了公司自八四年以來發生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。
3、公司改制了，關心員工利益，堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。
公司改制后，雖然產權關系、經營制度變了，但公司領導關心員工利益，辦好殘疾人事業的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中，公司支出3648萬元用于員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出1960萬元；人均月工資增長了200~300元，按時交納了“四金”530萬元；發放福利費和享受福利待遇4127萬元；連續六次分紅金額高達591萬元，入股回報率達到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業在生產發展中關心員工的特點和標志。在生產發展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長107元；按時交納了四金；發放了1000元的大件；為過好兩節最近又要發放效益獎金、518精神文明獎和200元的購物卡；同時按每股0.20元進行第六次分紅。有七名職工光榮地領取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領導多方申請為他們辦理了病退手續，充分體現了公司領導對殘疾員工的關愛。
公司領導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領導的帶領下渡過了年前所未有的難關，又取得了一個好成績，迎接！
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。為大家分享的13篇公司改制實施方案范本企業改制工作方案就到這里了，希望在企業改制實施方案的寫作方面給予您相應的幫助。
公司改制方案（模板15篇）篇七
根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［2004］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：
1、自然狀況。xx單位成立于xx年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于xx，歷史演變情況；主要從事xx，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）xx萬元，法定代表人xx，有無企業法人登記。
2、資產負債情況。經xx事務所審計、xx事務所評估，截止20xx年x月x日，該改制單位資產總額x萬元，其中固定資產x萬元，流動資產x萬元；負債總額x萬元，其中銀行貸款x萬元，拖欠社會保險費用x萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等x萬元；凈資產x萬元。
該改制單位經xx文件批準共核銷不良資產x萬元，其中呆帳壞帳x萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經x事務所評估，截止20xx年x月x日，該改制單位共有國有劃撥土地xx平方米，價值x萬元，出讓土地x平方米，價值x萬元；擁有自有房屋x棟（間）x平方米，價值x萬元，主管部門無償提供的辦公用房x棟（間）x平方米，價值x萬元。
房產、土地是否抵押，抵押土地面積為x平方米，價值x萬元，抵押房產面積為x平方米，價值x萬元，抵押債權數額x萬元，償債情況。
4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。
近三年主要經濟指標見下表：
年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。
數額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業編制x名（或為放開編制事業單位），截止20xx年x月x日，共有離休干部x人，退休人，在編在冊職工x人，五、六十年代退職人員x人，享受遺屬補貼的x人。編制外人員x人。
6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。
xx單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。
按照規范操作、公正公開的原則，xx單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因x原因擬保留x%的國有股，改制后由xx單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。
xx單位改制的國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地x畝，價值x萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地x畝，價值xxx萬元，處置意見：xx。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。
該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。
改制單位的資產變現情況分析：x。
經測算，xx單位改制共需支付職工安置費用x萬元，其中，離休人員x萬元，退休人員x萬元，提前退休（或離崗退養）人員x萬元（或x萬元－x萬元），自謀職業人員x萬元，進入改制后企業的職工x萬元，五、六十年代退職人員x萬元，遺屬補助x萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共x萬元，以上兩項合計x萬元，需在改制時計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用x萬元，處理意見：xx。
以上各項詳見《xxxx（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
(略)。
根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于20xx年x月x日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。20xx年x月x日，召開了xx單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。20xx年x月x日，主管部門上報了《xx單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對xx單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［2004］8號）及有關規定，我單位于20xx年x月x日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以x號行文核準，市國土資源局以x號文行文備案。
根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于20xx年x月x日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于20xx年x月x日在改制單位內部進行了為期x天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。
改制的步驟、時間及進度安排：x。
(略)。
公司改制方案（模板15篇）篇八
根據《市政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［20xx］153號）及其配套文件的精神，結合本單位的實際情況，現制訂改制轉企實施方案如下：
1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質或特許經營權情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業法人登記。
2、資產負債情況。經事務所審計、事務所評估，截止年月日，該改制單位資產總額萬元，其中固定資產萬元，流動資產萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫藥費、集資等萬元；凈資產萬元。
該改制單位經文件批準共核銷不良資產萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經事務所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。
房產、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產面積為平方米，價值萬元，抵押債權數額萬元，償債情況。
4、經營狀況。近三年經營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關情況）。
近三年主要經濟指標見下表：
年份營業收入實現利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。
數額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
6、下屬單位及對外投資企業情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內的人員情況），下屬企業為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權比例。
＊＊單位改制按照市政府關于事業單位改制的有關政策和程序規定，本著公開、公正的原則，規范處置國有資產、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關系，保證社會穩定。
按照規范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的'方式進行，由受讓者組建民營企業或股份制企業（或因原因擬保留%的國有股，改制后由＊＊單位或企業持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。
＊＊單位改制的國有資產產權轉讓按有關規定在市事改辦委托的產權交易機構公開進行。以經評估核準后的單位凈資產（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產總額）為基礎，合理確定轉讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權債務（如單獨處理資產的，需說明債務處置方式），辦理有關變更手續。
該單位資產變現收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產審計評估費用、產權轉讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統內統籌解決。
改制單位的資產變現情況分析：。
經測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業人員萬元，進入改制后企業的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。
以上各項詳見《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
(略)。
根據市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產經營型事業單位的改制轉企工作。年月日，召開了＊＊單位改制轉企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉企預案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企操作一般規程》（連事改辦［20xx］8號）及有關規定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產及審計、評估結果進行為期天的公示，市國資辦以號行文核準，市國土資源局以號文行文備案。
根據資產審計、評估的結果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉企的實施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內部進行了為期天的公示，已經職工（代表）大會審議通過。
改制的步驟、時間及進度安排：。
(略)。
附件:。
（事業單位）改制轉企職工安置方案。
政府關于市屬生產經營型事業單位改制轉企的實施意見》（連政發［20xx］153號）、《連云港市市屬生產經營型事業單位改制轉企提留項目及計算標準》連事改辦［20xx］20號文件精神及生產經營型事業單位改制轉企的有關政策規定，制訂結合改制單位的實際情況，現制訂＊＊單位職工安置方案如下：
改制單位共核定事業編制名（或為放開編制事業單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
一、人員安置及費用發放。
1、離退休人員的安置。離休人，需計提離休費、醫療統籌金、七項非統籌費用共計萬元；改制前已退休（到20xx年12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發放，離退休金及其他有關費用由勞動和社會保障部門發放。
2、提前退休（離崗退養）人員的安置。符合連政發［20xx］153號文件中提前退休條件并申請提前退休的共有人，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養老、醫療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發放。
如改制單位資產變現后不足支付本單位職工安置成本，經改制單位主管部門系統內調劑仍不足的，此類職工應按規定辦理離崗退養，離崗退養期間根據本單位的資產變現情況，由按月發給不低于市區最低工資標準（經測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續。
3、自謀職業人員的安置。該單位改制時申請自謀職業人，需計提經濟補償金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關系，為其辦理勞動人事關系轉移手續。
4、進入改制后企業職工的安置。改制后企業原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業的職工人，需計提職工安置備付金、養老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關系自動解除，改制后企業與職工根據平等自愿、協商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經濟補償金數額并與其簽訂經濟補償協議，今后改制后企業與其解除或終止勞動關系時，其在原改制單位工作的年限可按協議約定的內容到原改制單位主管部門領取經濟補償金。
5、其他需安置人員。人數、標準及所需費用，改制后的管理等。
二、有關問題的處理。
1、單位改制前拖欠職工的養老、失業、醫療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權益。
2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。
附件2：
＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工（代表）大會決議。
會議時間：
會議地點：
主持人姓名：職務：
會議人數：實際到會人，占職工總數的%。
會議內容：
1、討論審議《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企實施方案》。
2、對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
進行審議表決。
會議過程：（簡述）。
對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》表決情況：
在經過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》進行了表決，贊成的人，占與會人員的%，表決結果有效。通過《＊＊＊＊（事業單位）改制轉企職工安置方案》。
監票人簽名：
與會職工（代表）簽名：
公司改制方案（模板15篇）篇九
由于沙土鎮供水不能滿足要求，加上目前我縣東片區干旱較重，用水量增大，供水更為緊張，沙土鎮政府要求在水廠增建一座600m3左右的蓄水調節池，并請水利部門進行設計，根據這一情況，縣水利局派技術人員實地查看認為，最好對現有水廠進行完善，不另新建水池，主要情況話說明如下：
金沙縣沙土鎮集鎮供水始建上世紀七十年代，曾使用過沙土中學后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水，九十年代改為花灘河水庫輸水，現有總供水人口約2萬人，輸水工程從花灘河水庫經約13km的dg300mm鋼筋混凝土管輸到沙土鎮，后又由沙土鎮爭取世行代款建沙土水廠及部分供水設施改造。目前，實際輸水能力約20xxm3/d左右，輸水量可滿足需水要求，但由于水廠及供水設施不完善，供水不保證，主要存在問題如下：
接供用戶。由于現清水池有效容積小，而沙土鎮需水量大，水池調節容積不能滿足供水要求，基本上是輸水管來多少供多少，造成地形較高地區的較遠在區供水極為困難。
3、原水利部門在現水廠內建有兩座200m3的蓄水池，世行改水工程建設時未考慮利用，由于原建設標準不高，加上多年未利用，現已不能蓄水，但可進行防滲加固后利用，增加蓄水調量，改善沙土鎮的供水情況。
根據上述情況，經分析認為，目前沙土鎮供水不足主要是水廠調蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮是一個20000人左右的大集鎮，供水不正常將會造成很大的社會影響，從前的情況來看，首先應由沙土鎮或相關部門對世行改水工程進行清理了結，然后對其進行完善，主要是清水池安裝溢流管并防滲，使清水池從現在的蓄水容積200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設施，讓水廠真正以揮作用，成為一個有用水廠；其次，對原水利部門所建的兩個200m3水池進行加固防滲，使該水廠總調蓄能力達近800m3，調蓄能力就能足供水要求，第三，適時改造嚴重老化的供水主管，第四，成立一個正式的供水管理單位，配備相應管理及業務人員，對水廠進行規范管理。
公司改制方案（模板15篇）篇十
1、企業簡況，包括：
（1）企業名稱；
（2）企業住所；
（3）法定代表人；
（4）經營范圍；
（5）注冊資金；
（6）主辦單位或實際投資人。
2、企業的財務狀況與經營業績。
包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。
1、職工情況。
包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。
（二）企業改制的必要性和可行性。
1、必要性。
包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。
2、可行性。
結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。
（三）企業重組方案。
根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。
指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產重組方案。
根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。
4、股東結構和出資方式。
包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。
5、股東簡況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結構。
選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。
（四）下屬企業情況。
下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業）如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。
根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業（包括聯營企業），要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
原有企業改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業由單一投資主體變為符合現代企業制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產的處置來實現，也可以通過新增資本的投入來實現，以上統稱為企業重組。目前，企業改制過程中資產重組主要有以下幾種方式：
1、增量吸補。企業的存量資產全部投入改制后企業，做為改制后企業的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產清晰，投資主體單一，企業發展較好，資金短缺的企業。
2、凈資產切割。企業評估完成后擬將凈資產做為改制企業的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產出售給其他企業、個人或本企業職工。這時，企業雖存量資產未動，但資產持有人發生變化，因而企業資產由單一變化為多元。
根據北京市人民政府辦公廳轉發市體委、市經委《關于進一步加快本市國有小企業改革若干意見的通知》（京政辦發（1997）50號）及北京市人民政府辦公廳轉發市體委改委《關于進一步加快本市國有小企業補充意見的通知》（京政辦發（1998）43號）的規定，企業職工在購買國有小企業資產時，可以享有相應的優惠政策。
3、零資產或負資產出售。經評估，企業的凈資產為零或負數，原資產持有者（主辦單位）可將企業連同負債采取零價值方式轉讓給新的股東，新股東在取得企業資產所有權的同時，也相應地承繼企業的負債。新股東購買企業后，須再行出資投入到新購買的企業，其出資之和做為改制后企業的注冊資本。
4、撤資租賃。原有企業的資產評估確認后由原主辦單位（投資人）將全部有形資產收回，并承擔原有企業債權、債務，而將商譽、字號、商標等無形資產有償提供給新股東使用，新股東需對企業投資入股，投資之和做為注冊資本，完成企業的改制登記注冊。
5、股權投資。股東將其在另一企業的股權作價投入改制企業。這種方式屬于新增資本投入的權益投資，多見于部分改制為股份有限公司的登記。
6、債權轉股權。企業改制時，在征得其他股東同意的基礎上債權人可將其債權轉為對企業的投資。其本身由企業的債權人變為企業的股東。但銀行金融機構，驗資、評估等中介機構等不具備投資主體資格的債權人不能債轉股。
這幾種重組方式既可單獨運用，又可采取多種重組方式，企業根據自身的情況和條件選擇運用。
公司改制方案（模板15篇）篇十一
隨著市場競爭的加劇，企業不可避免地面臨著形勢的變革和轉型的壓力。為了立足市場、保持競爭力，許多公司經常進行內部改制。我所在的公司也不例外，最近剛剛經歷了一次公司改制。在這個過程中，我不僅切身感受到了改制所帶來的變動和不確定性，也在不斷的調整與適應中獲得了一些心得體會。
首先，公司改制讓我深刻認識到了變化的必然性。在公司改制之前，我習慣性地按照過去的工作模式進行工作，習慣了既定的流程和規則。然而，改制意味著改變，意味著需要放棄一些過去的模式。一開始，我對這種改變持有懷疑和抵觸的態度，擔心變動會導致工作效率下降、競爭力削弱。然而，通過改制過程中的學習和調整，我漸漸認識到：變化是公司生存發展的必然選擇，只有積極適應、靈活應變，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。
其次，公司改制讓我意識到了團隊合作的重要性。在公司改制的過程中，各個部門和崗位之間的職責重新分配，原有的團隊關系也發生了巨大的變化。在開始的時候，這種變化讓人感到不適應和矛盾，大家面臨著相互間的紛爭和磨合。然而，通過和同事們的溝通和協調，我逐漸認識到：面對變革和挑戰，只有真正團結合作、互相支持，才能更好地完成自己的工作，為公司的發展出一份力。
第三，公司改制讓我體會到了個人發展的機遇。改制過程中，公司不僅對組織結構進行了調整，也對員工的角色和職責進行了重新分配。這種改變讓我重新審視了自己的能力和職業發展規劃。通過與新崗位的同事和上司的合作，我發現自己能夠接觸到更廣泛的工作領域，學習到更多的知識和技能。雖然一開始面臨的挑戰和壓力較大，但隨著時間的推移，我越來越能夠適應并充分發揮自己的潛力。
第四，公司改制讓我認識到了管理層的重要性。公司改制的推動離不開管理層的決策和組織能力。在改制過程中，管理層起到了組織協調的作用，為公司的變革提供了方向和動力。同時，他們也需要做好與員工的溝通和管理，增強員工對改制的理解和支持。通過參與改制過程和觀察管理層的行為，我認識到了管理層在公司發展中的重要作用，也為將來的職業發展提供了新的思路和方向。
最后，公司改制讓我深切體會到了“迎難而上”的勇氣。改制帶來了很多不確定性和困難，但是只有勇于面對這些新的挑戰，我們才能不斷進步和成長。在公司改制的過程中，我充分認識到了克服困難的必要性，并通過努力和學習逐漸取得了進步。這個過程讓我懂得了向前看、積極應對困難的重要性，并對未來充滿了信心和希望。
總而言之，公司改制是一次充滿變革和機遇的過程。通過這次改制，我不僅深刻認識到了變化的必然性，也明白了團隊合作、個人發展、管理層和勇氣的重要性。面對公司的改制，我決心以積極的心態和勇敢的態度去適應和應對，相信這個過程將會為我打開新的職業發展之門。
公司改制方案（模板15篇）篇十二
企業進行改制時，首先要根據自身的實際情況，結合有關的法津、法規、和政策的.規定，制訂切實可行的企業改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預期效果，達到促進企業發展的目的。企業改制方案的內容包括：
1．企業簡況，包括：
(1)企業名稱；
(2)企業住所；
(3)法定代表人；
(4)經營范圍；
(5)注冊資金；
(6)主辦單位或實際投資人。
2．企業的財務狀況與經營業績。
包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。
3．職工情況。
包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。
1．必要性。
包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。
2．可行性。
結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。
根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。
指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3．資產重組方案。
根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。
4．股東結構和出資方式。
包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。
5．股東簡況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。
6．擬改制方向及法人治理結構。
選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。
下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式（法人、營業）。如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。
根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業（包括聯營企業），要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
公司改制方案（模板15篇）篇十三
根據本公司與________律師事務所(下簡稱“事務所”)簽訂的委托代理協議，事務所受本公司委托為本公司變更設立股份有限公司提供法律意見并出具有關法律意見書。根據事務所的要求，在事務所進行法律調查過程中，本公司向事務所提供了一系列公司文件、政府批文和其他資料，并對事務所提出的有關問題進行了口頭說明。
本公司特此向事務所保證：本公司所提供的所有上述書面文件及口頭說明均是真實、準確和完整的，不存在任何虛假陳述、不正確陳述或重大遺漏，有關文件上的簽字和印章均為真實的，有關副本文件或復印件與正本或原件一致。如果違反上述保證，本公司愿意承擔相應法律責任，并賠償事務所因此所遭受的一切損失。
________________有限公司。
授權代表：________________。
________年________月________日。
公司改制方案（模板15篇）篇十四
公司改制是現代企業發展的必然步驟，它是為了適應市場變化、提升企業競爭力而進行的重要手段。通過對公司改制的親身經歷，我深刻認識到了其中的挑戰和機遇，同時也得到了許多寶貴的經驗和體會。
第二段：改制背景和目標設定。
公司改制是公司發展的重要階段，它通常是由公司經營目標和戰略調整導致的。我的公司在改制之前，面臨著市場萎縮和盈利能力下降的困境。為了保持競爭力并實現可持續發展，公司決定進行全面改制，調整組織結構、優化資源配置，并提升核心業務的開展。
第三段：改制過程和困難。
公司改制是一個復雜而困難的過程，它需要在組織架構、業務流程、人員配置等多個維度上進行調整和協調。在改制過程中，我們遇到了許多困難和挑戰，比如人員流動性大、部門之間協作困難、員工抵觸情緒等。這些問題需要我們耐心處理，與員工進行深入溝通，并制定切實可行的解決方案。
第四段：改制成果和啟示。
通過公司改制，我們取得了一系列的成果。首先，公司的組織結構更加清晰、職能更加明確，形成了高效協作的工作氛圍。其次，人員配置更加合理，崗位職責更加明確，員工的工作動力和積極性得到了提升。此外，公司的核心業務也得到了優化和提升，市場競爭力得到了顯著提高。通過這一系列的成果，我們深刻認識到公司改制的重要性和必要性，只有改革創新才能贏得市場競爭。
第五段：個人心得和建議。
作為公司改制的參與者，我從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。首先，有效溝通是改制成功的關鍵因素之一。在溝通過程中，我們要注重傾聽員工的聲音和需求，理解他們的顧慮和困惑，做出明智的決策。其次，團隊協作是改制過程中不可或缺的一環，大家要相互支持、相互信任，充分發揮個人的優勢，實現共同的目標。最后，改制并不是一蹴而就的過程，我們要持之以恒，在每一次挑戰和困難面前都保持積極樂觀的態度，相信自己和團隊的能力。
總結起來，公司改制是現代企業發展的必然選擇，盡管在改制過程中會遇到困難和挑戰，但只要我們抓住機遇、勇于創新，就能夠實現公司的可持續發展。公司改制不僅是一種管理手段，更是一種推動企業進步的動力，通過改制，我們能夠順應市場變化，提高自身競爭力，獲取更多的商機。因此，我們應該認真總結改制經驗，不斷完善并推動公司的發展，為公司的繁榮做出更大的貢獻。
公司改制方案（模板15篇）篇十五
隨著法律法規不斷完善，人們越發重視合同，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編為大家整理的公司改制合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
編號（_______）股改字第（______）號
甲方：__________________
乙方：__________________
鑒于：
甲方是依照《中華人民共和國公司法》設立的有限責任公司。
乙方是根據_________市政府【_________】_________號、【_________】_________號、【_________】_________號文件和________市工商局【_________】_________號、【_________】_________號文件依法從事國有、集體性企業股權轉讓掛牌交易、鑒證，其他有限責任公司股權轉讓見證以及非上市股份有限公司股權登記托管業務的機構。
第一條 釋義
除非特別說明或文意另有所指，以下詞句和表述在本協議中應按如下解釋：
1．股份制改造：甲方作為有限公司由目前的有限責任公司狀態變更為股份有限責任公司形態，并在乙方登記托管的過程；或者甲方作為發起人發起設立股份有限公司形態，并在乙方登記托管的過程。
2．股權轉讓見證：為配合股份制改造，乙方可根據甲方需要為甲方出具《股權轉讓見證（鑒證）書》（詳見附件1乙方《股權轉讓見證業務指南》）。
3．股權登記托管：完成股份制改造后，甲方為乙方辦理股份有限公司股權登記托管，以促進乙方的股權交易和融資渠道順暢（詳見附件2乙方《股份有限公司股權登記托管業務指南》）。
4．工商代理變更登記：乙方根據甲方授權，代為辦理甲方股份制改造過程中的所有相關工商變更登記。
第二條 股份制改造服務的目的
為充分利用非上市股份有限公司法定注冊資本門檻降低的外部形勢，進一步完善公司內部的法人治理結構，內外結合疏通公司融資的渠道。甲方委托乙方作為其本次股份制改造的服務機構（代理權限見授權委托書）。
第三條 股份制改造服務的期限
甲方自_________年_________月_________日起至股份有限責任公司設立并在乙方交易所登記托管之日止。
第四條 股份制改造服務的內容
1．本合同簽訂后，乙方參與甲方關于股份制改造的股東會，根據甲方各股東的具體要求起草關于股份制改造的股東會決議并由甲方各股東簽字確認。
2．受甲方或者甲方股東的委托并根據股東簽字確認的.法律文書，乙方為甲方股東代為辦理如下股份制改造事宜：
（2）擬設股份有限公司的章程、創立大會股東會決議的起草；
（3）代理股份制改造中可能涉及的股權轉讓見證事宜；
（5）代理股份制改造中可能涉及的相關工商變更登記事宜；
3．甲方完成股份制改造后，乙方為新設的股份有限公司提供登記托管服務。
第五條 股份制改造期間雙方權利義務
1．甲方的權利與義務
（1）甲方有權決定采取何種股份制改造方案；
（2）甲方有權監督乙方的工作并提出合理要求；
（5）本合同簽訂后，甲方不得中途解除合同，否則所交服務費用乙方概不退還。
2．乙方的權利與義務
（3）本合同簽訂后，乙方不得中途解除合同，否則應退還甲方所交服務費用全部退還，但因甲方原因造成合同無法繼續履行除外。
第六條 股份制改造的費用及其支付方式
2．在完成新的股份有限公司工商變更登記之日起30日內，甲方應向乙方支付當年的股權托管服務費人民幣_________元。以后每年度的股權托管服務費，甲方應在本合同每年度期滿后的十個工作日內向乙方一次性足額支付。
3．甲方股份制改造并在乙方交易所登記托管后，由乙方統一在指定的報紙上按照規定的格式發布股份制改造及登記托管信息的公告，甲方承擔公告費用_________元。
4．甲方沒有在規定時間內向乙方支付股權托管服務費的，乙方有權停止向甲方提供服務，并按照未付金額日千分之三的標準向甲方收取滯納金。
5．本合同生效后，如果乙方主管機構或其它政府有關部門對以上標準進行調整，則以新頒布的收費標準為準。
第七條 合同終止情形
1．甲方股份制改造事宜全部完成并在乙方交易所登記托管；
2．甲乙雙方協議解除本合同。
第八條 合同爭議解決
本合同未盡事宜及在履行本合同過程中所產生的爭議由雙方協商解決；協商不成的，依法律程序解決。
第九條 其他事宜
本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。本合同自甲乙雙方簽章之日起生效。
甲方（公章）：_______________
法定（授權）代表人：_________
地址：_______________________
電話：_______________________
乙方（公章）：_______________
法定（授權）代表人：_________
地址：_______________________
電話：_______________________
簽訂時間：_____年____月____日
簽訂地點：___________________