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    公司改制方案(模板15篇)

    時(shí)間:2025-06-11 作者:筆舞

    公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該合理,職責(zé)清晰分工,從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)。這是一些公司在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),值得關(guān)注。

    公司改制方案(模板15篇)篇一

    問:

    1、今年我公司(私人的公司)進(jìn)行機(jī)制改革,銷售人員工資按低薪高提成的辦法處理,并按業(yè)績(jī)半年考核員工,我想問:

    2)公司想與銷售人員簽訂勞動(dòng)協(xié)議而不是勞動(dòng)合同,這樣做合理嗎?

    4)公司還可能決定半年發(fā)放銷售人員的工資,這樣做合理嗎?算不算是拖欠工資?

    3、公司改制時(shí),公司如何保障自己的權(quán)利?員工又如何保障自己的權(quán)利?

    答:

    1、(1)勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的第七條規(guī)定:“勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作,由用人單位解除勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限,工作時(shí)間每滿一年,發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過十二個(gè)月。”貴公司因?yàn)榭己说脑蚨o退員工的,在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的需要按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如果是在試用期內(nèi)解除,則不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    勞務(wù)協(xié)議是針對(duì)組織(企業(yè)或非企業(yè)組織)將一定的勞動(dòng)任務(wù)外包給某人或某個(gè)組織,勞務(wù)承包方利用自己的工作條件和勞動(dòng)工具完成任務(wù),獲得承包費(fèi)用或勞務(wù)費(fèi)用。你所說的“勞動(dòng)協(xié)議”可能就是指“勞務(wù)合同”。根據(jù)貴公司的情況,這些銷售類的工作任務(wù)并不適合當(dāng)作“勞務(wù)”外包。從法律上來講,把事實(shí)“勞動(dòng)關(guān)系”當(dāng)成“勞務(wù)關(guān)系”簽訂“勞務(wù)合同”是不合法的。

    (3)《勞動(dòng)法》及《工資支付暫行規(guī)定》都規(guī)定了工資支付的時(shí)間問題。《勞動(dòng)法》第五十條規(guī)定:“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者拖欠勞動(dòng)者的工資。”《工資支付暫行規(guī)定》的第七條也規(guī)定:“工資必須在用人單位與勞動(dòng)者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日,則應(yīng)提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次,實(shí)行周、日、小時(shí)工資制的可按周、日、小時(shí)支付工資。”貴公司半年支付一次工資的做法是屬于“拖欠工資”。對(duì)于拖欠工資,《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第二條規(guī)定:“用人單位克扣或無故拖欠勞動(dòng)者工資的,以及拒不支付勞動(dòng)者延長工作時(shí)間工資報(bào)酬的,除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付勞動(dòng)者工資報(bào)酬外,還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。”

    2、對(duì)于勞動(dòng)合同到期的員工,可以選擇不與其續(xù)簽,也可以續(xù)簽,這就是可以重新簽訂的一類。至于勞動(dòng)合同還沒有到期的員工,如果要想重新簽訂,那么要與這些員工協(xié)商,協(xié)商的關(guān)鍵就是職位和工資報(bào)酬的問題,如果員工同意重新簽訂的話,合同雙方當(dāng)事人可以重新商定續(xù)簽的條件。如果員工不同意重新簽訂,要么解除勞動(dòng)合同,支付一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,要么就等他們的勞動(dòng)合同到期。

    3、公司也應(yīng)該借“改制”可以重新規(guī)劃一下人力資源的結(jié)構(gòu),從人力成本、員工能力水平、企業(yè)文化的匹配性等方面進(jìn)行“hr重整”,即至少可以借制度的重整淘汰那些比較差的員工。但總體來講,盡量不要違反法規(guī)的要求,最后造成額外的賠償和公司形象的損害。對(duì)于員工而言,要盡量按照《勞動(dòng)法》賦予每一位勞動(dòng)者的權(quán)利來維護(hù)自己的權(quán)利,在必要的時(shí)候,提醒公司按照法律法規(guī)的要求處理勞動(dòng)關(guān)系。如果公司的確存在明知故犯的違法行為,要敢于向勞動(dòng)監(jiān)察部門舉報(bào)。但行為不要過激,畢竟,員工也要考慮自己的“職場(chǎng)”形象。

    公司改制方案(模板15篇)篇二

    縣民政局:

    《__縣民政局關(guān)于轉(zhuǎn)報(bào)縣民政工廠企業(yè)改制及職工安置方案的請(qǐng)示》(浦政民〔____〕80號(hào))文悉。經(jīng)____年縣政府第七次常務(wù)會(huì)議研究,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)批復(fù)如下:

    一、同意你局上報(bào)的縣民政工廠企業(yè)改制方案,由你局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

    二、縣民政工廠應(yīng)繳納的機(jī)關(guān)社保費(fèi)缺口10484836.14元由縣財(cái)政分五年撥付給縣機(jī)關(guān)社保中心(前四年每年撥付200萬元,余額第五年撥清)。

    三、今后若發(fā)生縣公務(wù)員局在冊(cè)離退休干部職工(58名)相關(guān)政策性費(fèi)用,由縣財(cái)政根據(jù)相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)撥付給縣民政局,再由縣民政局兌付給干部職工本人或家屬。

    四、其余涉及干部職工提出的有關(guān)政策性問題,你局要協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好解釋工作,確保改制工作順利進(jìn)行,切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定。

    __縣人民政府。

    ____年7月15日。

    公司改制方案(模板15篇)篇三

    為加強(qiáng)公務(wù)車管理,提高車輛使用效率,更好地為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要服務(wù),結(jié)合公務(wù)用車的工作實(shí)際和需要,集團(tuán)公司現(xiàn)對(duì)公務(wù)車的管理進(jìn)行改革。方案如下。

    (一)集團(tuán)公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部室、科室不配備公務(wù)車。

    (二)集團(tuán)公司為了保障生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工送餐、事故勘察、應(yīng)急突發(fā)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作用車,保留公務(wù)車使用。

    1、保留公務(wù)車使用的單位(部室):

    (1)機(jī)動(dòng)車隊(duì)小車班車輛;

    (2)工會(huì)、安全部、客服中心、機(jī)動(dòng)車隊(duì)、南明分公司、云巖分公司、小河分公司、金陽分公司、出租公司、汽車修理公司、物資公司、后勤服務(wù)公司、天然氣公司、收銀公司的公務(wù)車。

    (3)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的用于其他特殊情況使用的公務(wù)車。

    2、保留的公務(wù)車統(tǒng)一噴制成黃色,并且在車身前、后、左、右部位張貼或噴印“公交生產(chǎn)指揮車”、“公交安全檢查車”或“公交救急車”等標(biāo)志。

    集團(tuán)公司原則上不再購置公務(wù)車輛,確需購置的,必須經(jīng)集團(tuán)公司黨、政、工聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)同意,方可購置。

    (一)集團(tuán)公司委托中介評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)在用公務(wù)車作統(tǒng)一評(píng)估,按照評(píng)估價(jià)格或固定資產(chǎn)折舊凈值,由原使用人全額或分期出資優(yōu)先購買。

    (二)分期購買的由購車人寫出還款計(jì)劃書,在6個(gè)月(含6個(gè)月)還清。還款計(jì)劃書由法規(guī)室審核,法規(guī)室代表集團(tuán)公司與購車人簽字確認(rèn),交財(cái)務(wù)部按還款計(jì)劃書收回車款。

    (三)各單位(部室)公務(wù)車原使用人不購買本人正在使用公務(wù)車的,集團(tuán)公司收回車輛,進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行處置。

    (四)公務(wù)車原使用人購買本人使用的公務(wù)車后,集團(tuán)公司將車輛所有權(quán)過戶到購車人名下,車輛的所有權(quán)歸個(gè)人所有,過戶費(fèi)用由購車人承擔(dān)。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo);各單位(部室)正、副職部級(jí)人員購買新車和在用車的,集團(tuán)公司給予一次性購車優(yōu)惠。按照優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn),黨群部、總經(jīng)辦核對(duì)所購車輛的牌照、行駛證,登記臺(tái)賬。并且在公務(wù)車改革結(jié)束后,對(duì)車輛使用進(jìn)行監(jiān)督。優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)如下:

    (一)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

    1、正職購買車輛的,給予優(yōu)惠2萬元;

    2、副職購買車輛的,給予優(yōu)惠1.5萬元。

    (二)各單位(部室)正、副職購買車輛的,給予優(yōu)惠0.5萬元。

    截止時(shí)間為現(xiàn)有公務(wù)車改革啟動(dòng)后6個(gè)月(含6個(gè)月)。凡在此次公務(wù)車改革后,上級(jí)部門任命的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo);集團(tuán)公司任命的各單位(部室)正、副職部級(jí)人員購置車輛的不再予以優(yōu)惠。

    公司改制方案(模板15篇)篇四

    為適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng),明確公司目前各個(gè)項(xiàng)目的盈利情況,同時(shí)也為調(diào)動(dòng)公司人員的積極性,充分實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我約束,公司擬采用事業(yè)部制形式對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革。

    一、公司簡(jiǎn)介:公司是一個(gè)采用互惠互利的合作模式(即公司免費(fèi)提供美容儀器和人力資源,美容院提供經(jīng)營場(chǎng)地和客源,通過公司人力資源開卡獲取業(yè)務(wù)收入后,與美容院雙方分成)經(jīng)營美容儀器的中日合資企業(yè),公司成立一年多時(shí)間即在上海與100多家美容院實(shí)行了戰(zhàn)略合作。

    二、指導(dǎo)思想。

    通過事業(yè)部制形式,把公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目(產(chǎn)品)種類和地域劃分成四個(gè)事業(yè)部作為公司的二級(jí)經(jīng)營單位,公司總部給予事業(yè)部充分授權(quán),在事業(yè)部?jī)?nèi)獨(dú)立核算,成為公司的利潤中心,而公司總部成為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、服務(wù)中心及成本中心,通過公司總部和事業(yè)部的功能的重新劃分、清晰定位,進(jìn)而達(dá)到改善公司管理狀況、提高公司項(xiàng)目盈利能力的目的。

    三、公司原有組織架構(gòu)。

    總經(jīng)理。

    總經(jīng)理助理。

    營銷副總。

    拓展部。

    市場(chǎng)運(yùn)營部。

    外商部。

    資源管理部。

    貨品流通部。

    財(cái)務(wù)決算部。

    銷售部。

    客服部。

    教育培訓(xùn)部。

    項(xiàng)目推廣部。

    美容部。

    戰(zhàn)略企劃部。

    四、新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

    戰(zhàn)略決策層。

    戰(zhàn)略企劃部。

    財(cái)務(wù)部。

    物流部。

    培訓(xùn)部。

    資源管理部。

    客服部。

    療程項(xiàng)目單店加盟部。

    上海市場(chǎng)部。

    連鎖加盟部。

    區(qū)域經(jīng)理。

    招商經(jīng)理。

    業(yè)務(wù)一組。

    業(yè)務(wù)二組。

    拓展部。

    銷售部。

    美容部。

    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部。

    五、各事業(yè)部職能。

    通用職能。

    1、根據(jù)市場(chǎng)需要自主決定人員的增減、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、事業(yè)部的規(guī)模大小等;

    2、設(shè)定項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案、促銷方案的提案,并報(bào)公司批準(zhǔn);

    3、自主決定事業(yè)部?jī)?nèi)部各成員人員工資水平和提成方案;

    4、自主確定市場(chǎng)推廣所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)和用。

    (一)、事業(yè)一部(外商事業(yè)部)。

    負(fù)責(zé)公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場(chǎng)的推廣。

    (二)、事業(yè)二部(療程項(xiàng)目單店加盟部)。

    負(fù)責(zé)公司療程儀器以業(yè)務(wù)小組形式實(shí)現(xiàn)單店拓展、加盟形式開展業(yè)務(wù)、進(jìn)行療程項(xiàng)目的拓展。

    (三)、事業(yè)三部(上海市場(chǎng)部)。

    負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目(包括化妝品)在上海市場(chǎng)的推廣,并對(duì)公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

    (四)、事業(yè)四部(連鎖加盟部)。

    負(fù)責(zé)波的品牌整體形象輸出,新建美容院的品牌形象整體建設(shè)(裝潢設(shè)計(jì)、vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)、形象規(guī)劃等)。

    1、事業(yè)一部(療程儀器事業(yè)部)。

    采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項(xiàng)目、小型儀器、化妝品,通過對(duì)代理商的前期開發(fā)擴(kuò)大本公司品牌在全國的網(wǎng)絡(luò),通過對(duì)代理商的維護(hù)、扶持,提高代理商后期返單率,擴(kuò)大本公司品牌的全國影響力,通過代理商的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)本部門的業(yè)務(wù)收入。

    2、事業(yè)二部(療程項(xiàng)目單店加盟部)。

    通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院,采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入,該療程儀器所有權(quán)歸屬該美容院的方式進(jìn)行療程儀器的業(yè)務(wù)拓展,通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。

    3、事業(yè)三部(上海市場(chǎng)部)。

    采用現(xiàn)有合作模式在上海地區(qū)推廣療程項(xiàng)目,采用店銷、人銷模式銷售小型儀器,通過直接銷售的形式銷售化妝品。

    4、事業(yè)四部(連鎖加盟部)。

    建立以波的品牌為核心的美容院vi系統(tǒng),通過對(duì)系統(tǒng)的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統(tǒng)以此實(shí)現(xiàn)收入。

    七、公司總部各職能部門職責(zé)。

    公司戰(zhàn)略企劃部、財(cái)務(wù)部、物流部、培訓(xùn)部、資源管理部和客服部構(gòu)成公司的服務(wù)中心,各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)公司所有事業(yè)部進(jìn)行服務(wù)。各部門職能不變。公司客服部將受理公司各事業(yè)部的投訴處理、投訴的傳達(dá)、投訴處理的跟蹤等。公司培訓(xùn)部將根據(jù)各事業(yè)部的需要派員協(xié)助進(jìn)行事業(yè)部的培訓(xùn)工作,但事業(yè)部需以付費(fèi)的方式進(jìn)行。

    公司事業(yè)管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部與各職能部門之間的重大問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理,日常之間的業(yè)務(wù)處理和溝通由其自行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各事業(yè)部對(duì)公司總部各部門投訴的處理,同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效考核、目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查,新項(xiàng)目引進(jìn)時(shí)的資源籌劃、任務(wù)分配,各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運(yùn)營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進(jìn)、管理優(yōu)化的建議。

    公司總部與各事業(yè)部之間的關(guān)系在實(shí)行本方案后將由直接的行政隸屬、業(yè)務(wù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略指導(dǎo)關(guān)系和服務(wù)關(guān)系,即事業(yè)部?jī)?nèi)日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)由事業(yè)部?jī)?nèi)自行處理,公司戰(zhàn)略決策層只負(fù)責(zé)事業(yè)部重大經(jīng)營活動(dòng)的審批。

    各事業(yè)部將成為一個(gè)公司的二級(jí)經(jīng)營單位,自負(fù)盈虧,公司通過為各事業(yè)部設(shè)置業(yè)務(wù)考核指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行管理。公司總部通過對(duì)事業(yè)部總監(jiān)的考核來對(duì)事業(yè)部進(jìn)行考核。

    戰(zhàn)略決策中心:

    2、由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案(如事業(yè)部品牌推廣計(jì)劃等);

    投資中心:

    1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目成本效益的評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定采取相應(yīng)戰(zhàn)略;

    2、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項(xiàng)目的引進(jìn),并出具項(xiàng)目可行性報(bào)告;

    3、投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成,涉及的所有職責(zé)均由戰(zhàn)略決策中心履行。

    服務(wù)中心:

    1、由事業(yè)管理部履行服務(wù)中心所有職能;

    2、公司各部門作為各事業(yè)部的服務(wù)機(jī)構(gòu),全面做好對(duì)各事業(yè)部的服務(wù)、支持工作;

    3、公司各部門的職能將轉(zhuǎn)換為以服務(wù)為導(dǎo)向的部門;

    4、事業(yè)部管理部需制定公司總部對(duì)各事業(yè)部服務(wù)規(guī)范、服務(wù)考核辦法;

    成本中心:

    1、公司各部門必須控制好管理和服務(wù)成本,在成本最小化前提下履行好各自職能;

    1、對(duì)各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權(quán);

    2、對(duì)各事業(yè)部計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)和業(yè)績(jī)考核及目標(biāo)達(dá)成情況的獎(jiǎng)懲、利潤分配權(quán);

    3、重大支出項(xiàng)目(單筆超過一萬元)的審核權(quán);

    事業(yè)部。

    1、由事業(yè)部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的運(yùn)作;

    2、自主制定市場(chǎng)推廣方案和部門內(nèi)人員薪資待遇、提成方案的權(quán)利;

    3、自主決定事業(yè)部?jī)?nèi)崗位、部門設(shè)置、人員配置、解聘等人事權(quán)利;

    4、自主決定經(jīng)營費(fèi)用的支配方式。

    事業(yè)部的成本由三部分組成:公司總部的成本分?jǐn)偂⑹聵I(yè)部?jī)?nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的費(fèi)用、公司總部向事業(yè)部的產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本。

    1、公司總部的成本分?jǐn)偅好吭鲁酰晒矩?cái)務(wù)部對(duì)上月公司總部在經(jīng)營和管理過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用(指公司總部人員所發(fā)生的費(fèi)用和由公司所有人員共同分擔(dān)的費(fèi)用,包括總部人員電話費(fèi)、差旅費(fèi)、總部人員工資等)進(jìn)行核算,各事業(yè)部按比例進(jìn)行分?jǐn)偅壤謩e為:事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為30%、30%、40%。

    公司財(cái)務(wù)部為每個(gè)事業(yè)部分別設(shè)立單獨(dú)的賬目,每月核算其成本支出情況。

    十、指標(biāo)考核辦法。

    1、公司為各事業(yè)部設(shè)定市場(chǎng)銷售指標(biāo),分別設(shè)置月度、季度和年度指標(biāo)。對(duì)超出指標(biāo)部分公司予以額外利潤分成。

    事業(yè)部月度、季度、年度考核指標(biāo)。

    事業(yè)部。

    季度(萬)。

    年度(萬)。

    156。

    120。

    待定。

    事業(yè)部的年度指標(biāo)平攤至各季度進(jìn)行考核,公司每個(gè)季度對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,對(duì)事業(yè)部總監(jiān)的獎(jiǎng)懲通過事業(yè)部季度指標(biāo)和年度指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核。

    2、對(duì)事業(yè)部總監(jiān)按季度和年度分別進(jìn)行考核,對(duì)事業(yè)部其他人員按月度、季度和年度進(jìn)行考核。

    3、以上兩個(gè)指標(biāo)需同時(shí)達(dá)到指標(biāo)要求方可視為達(dá)標(biāo),若其中任何一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)者均視為未達(dá)標(biāo)。

    十一、事業(yè)部費(fèi)用監(jiān)督管理辦法。

    事業(yè)部每月經(jīng)營和管理費(fèi)用由事業(yè)部?jī)?nèi)部自行決定,事業(yè)部?jī)?nèi)部的費(fèi)用審核和批準(zhǔn)由事業(yè)部總監(jiān)負(fù)責(zé),但對(duì)單筆費(fèi)用超過一萬元的,需由公司常務(wù)副總審核批準(zhǔn)。公司事業(yè)管理部負(fù)責(zé)每月對(duì)事業(yè)部費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督審查。

    1、薪酬組成:

    各事業(yè)部人員實(shí)行保底工資制,事業(yè)部人員的工資總額計(jì)算在事業(yè)部管理費(fèi)用中,獎(jiǎng)金由事業(yè)部指標(biāo)達(dá)成情況與公司總部分成后在事業(yè)部?jī)?nèi)部發(fā)放。在事業(yè)部?jī)?nèi)部對(duì)所有人員只設(shè)置銷售指標(biāo)而不設(shè)置利潤指標(biāo),分別從月度、季度和年度進(jìn)行考核。

    事業(yè)部總監(jiān)的工資實(shí)行保底工資制,其工資由兩部分組成:工資和獎(jiǎng)金。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績(jī)予以提成,具體比例根據(jù)各個(gè)事業(yè)部具體情況另定。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計(jì)算在事業(yè)部管理費(fèi)用中,獎(jiǎng)金按照每季度事業(yè)部銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核后根據(jù)利潤情況與公司總部分成后在事業(yè)部?jī)?nèi)發(fā)放,事業(yè)部總監(jiān)的季度獎(jiǎng)金在事業(yè)部的利潤分成中占40%的比例進(jìn)行分成。

    2、薪酬的發(fā)放:

    事業(yè)部人員的工資按照正常程序每月固定發(fā)放,提成根據(jù)各事業(yè)部制定的提成比例按照事業(yè)部人員每月業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行發(fā)放,若當(dāng)月未完成月度指標(biāo),則其提成比例按照事業(yè)部制定的提成比例與當(dāng)月指標(biāo)完成率的乘積來進(jìn)行計(jì)算。若超過當(dāng)月指標(biāo),則按照正常提成比例進(jìn)行提成。在超出事業(yè)部人員保底工資以外部分的提成,在當(dāng)月公司只發(fā)給其70%,在一個(gè)季度結(jié)束,若事業(yè)部人員完成季度指標(biāo)的,補(bǔ)足其該季度內(nèi)扣發(fā)的差額部分的20%,若未完成季度指標(biāo)的,則繼續(xù)扣留至年度再予以發(fā)放,同時(shí)在年底時(shí),若完成了年度指標(biāo)的,補(bǔ)足該事業(yè)部人員當(dāng)年扣發(fā)的所有提成。若未完成年度指標(biāo)者,則其扣留部分提成和部門獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

    事業(yè)部總監(jiān)的保底工資每月正常發(fā)放,若在每季度末進(jìn)行指標(biāo)考核時(shí),事業(yè)部未完成季度指標(biāo),則扣其當(dāng)月基本工資的60%;若在年度績(jī)效考核時(shí),該事業(yè)部完成了年度指標(biāo),則補(bǔ)足其該年度中被扣部分,若未完成則不予補(bǔ)足。

    3、利潤分成:

    公司財(cái)務(wù)部分別為每個(gè)事業(yè)部設(shè)立獨(dú)立賬戶,對(duì)事業(yè)部經(jīng)營的每筆業(yè)務(wù)予以記錄,每月初根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)各事業(yè)部的銷售額,減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當(dāng)月的凈利潤。每季度根據(jù)事業(yè)部?jī)衾麧櫱闆r,由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)事業(yè)部費(fèi)用支出情況和銷售情況核算該季度事業(yè)部利潤情況,公司與事業(yè)部按4:6的比例進(jìn)行利潤的分成。事業(yè)部所獲利潤部分,事業(yè)部總監(jiān)按照本事業(yè)部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。事業(yè)部利潤分成部分由事業(yè)部總監(jiān)決定內(nèi)部分配方案,但必須報(bào)公司總部備案。同時(shí)對(duì)事業(yè)部其他人員,若在一個(gè)季度內(nèi)其三個(gè)月的業(yè)績(jī)總和沒有達(dá)到三個(gè)月指標(biāo)總和的,該季度不予發(fā)給其利潤提成。未達(dá)到年度指標(biāo)的,年終分成也不予發(fā)放。

    十二、公司總部利潤分成每季度根據(jù)對(duì)各事業(yè)部的考核結(jié)果和事業(yè)部的經(jīng)營情況,由公司財(cái)務(wù)部核算各事業(yè)部利潤后,由財(cái)務(wù)部根據(jù)4:6比例核算公司總部所獲總利潤,公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后,剩余50%的總利潤在公司總部各個(gè)部門中進(jìn)行分配。

    十三、對(duì)公司總部各部門的管理。

    公司改制方案(模板15篇)篇五

    根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[2004]153號(hào))及其配套文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下:

    一、基本概況。

    1、自然狀況。**單位成立于年,為自收自支(或全額、差額撥款)全民(或集體)事業(yè)單位,隸屬于,歷史演變情況;主要從事,資質(zhì)或特許經(jīng)營權(quán)情況;注冊(cè)資本(或開辦費(fèi)用)萬元,法定代表人,有無企業(yè)法人登記。

    2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)事務(wù)所審計(jì)、事務(wù)所評(píng)估,截止年月日,該改制單位資產(chǎn)總額萬元,其中固定資產(chǎn)萬元,流動(dòng)資產(chǎn)萬元;負(fù)債總額萬元,其中銀行貸款萬元,拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用萬元,拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等萬元;凈資產(chǎn)萬元。

    該改制單位經(jīng)文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)萬元,其中呆帳壞帳萬元。有無或有負(fù)債、法律糾紛,或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。

    3、土地房屋狀況。經(jīng)事務(wù)所評(píng)估,截止年月日,該改制單位共有國有劃撥土地平方米,價(jià)值萬元,出讓土地平方米,價(jià)值萬元;擁有自有房屋棟(間)平方米,價(jià)值萬元,主管部門無償提供的辦公用房棟(間)平方米,價(jià)值萬元。

    房產(chǎn)、土地是否抵押,抵押土地面積為平方米,價(jià)值萬元,抵押房產(chǎn)面積為平方米,價(jià)值萬元,抵押債權(quán)數(shù)額萬元,償債情況。

    4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述(有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況)。

    近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表:

    年份營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利潤上繳稅收職工年均工資財(cái)政撥款的。

    數(shù)額和用途。

    5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊(cè)職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。

    6、下屬單位及對(duì)外投資企業(yè)情況。依上述1-5分別進(jìn)行說明(其中,下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況),下屬企業(yè)為公司制的,要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。

    二、改制的基本原則及擬改制形式。

    **單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定,本著公開、公正的原則,規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系,保證社會(huì)穩(wěn)定。

    按照規(guī)范操作、公正公開的原則,**單位改制擬采取整體出讓、公開競(jìng)價(jià)(公開招投標(biāo))的方式進(jìn)行,由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)(或因原因擬保留%的國有股,改制后由**單位或企業(yè)持有,其余部分公開對(duì)外招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)拍賣),并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。

    三、資產(chǎn)及負(fù)債處置方式。

    **單位改制的.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。以經(jīng)評(píng)估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)(含出讓土地畝,價(jià)值萬元)(或以資產(chǎn)總額)為基礎(chǔ),合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國有劃撥土地畝,價(jià)值萬元,處置意見:。

    該單位改制后,由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)(如單獨(dú)處理資產(chǎn)的,需說明債務(wù)處置方式),辦理有關(guān)變更手續(xù)。

    該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益,首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足,在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。

    改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析:。

    四、職工安置方案。

    經(jīng)測(cè)算,**單位改制共需支付職工安置費(fèi)用萬元,其中,離休人員萬元,退休人員萬元,提前退休(或離崗?fù)损B(yǎng))人員萬元(或萬元-萬元),自謀職業(yè)人員萬元,進(jìn)入改制后企業(yè)的職工萬元,五、六十年代退職人員萬元,遺屬補(bǔ)助萬元;改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元,以上兩項(xiàng)合計(jì)萬元,需在改制時(shí)計(jì)提。

    該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元,處理意見:。

    以上各項(xiàng)詳見《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。

    五、改制后企業(yè)的發(fā)展設(shè)想。

    (略)。

    六、改制準(zhǔn)備情況及進(jìn)度安排。

    根據(jù)市單位改革動(dòng)員大會(huì)的工作部署,主管部門于年月日成立了單位改革工作小組,具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。年月日,召開了**單位改制轉(zhuǎn)企動(dòng)員大會(huì),宣傳了改革的政策精神。年月日,主管部門上報(bào)了《**單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》,市事改辦以號(hào)行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)**單位進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》(連事改辦[2004]8號(hào))及有關(guān)規(guī)定,我單位于年月日對(duì)申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行為期天的公示,市國資辦以號(hào)行文核準(zhǔn),市國土資源局以號(hào)文行文備案。

    根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況,我們?cè)谑赂霓k、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下,多方征詢意見后,形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案,并于年月日提交了職工(代表)大會(huì)審議,其中的職工安置方案于年月日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期天的公示,已經(jīng)職工(代表)大會(huì)審議通過。

    改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排:。

    七、需要說明或協(xié)調(diào)解決的問題。

    (略)。

    附件:。

    政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[2004]153號(hào))、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企提留項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》連事改辦[2004]20號(hào)文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的有關(guān)政策規(guī)定,制訂結(jié)合改制單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂**單位職工安置方案如下:

    改制單位共核定事業(yè)編制名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊(cè)職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。

    一、人員安置及費(fèi)用發(fā)放。

    1、離退休人員的安置。離休人,需計(jì)提離休費(fèi)、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項(xiàng)非統(tǒng)籌費(fèi)用共計(jì)萬元;改制前已退休(到12月31日)人,需計(jì)提待遇差、住房補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、社會(huì)化管理費(fèi)共計(jì)萬元,撤銷單位醫(yī)療費(fèi)用萬元。改制后,已離退休人員的住房補(bǔ)貼由發(fā)放,離退休金及其他有關(guān)費(fèi)用由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門發(fā)放。

    2、提前退休(離崗?fù)损B(yǎng))人員的安置。符合連政發(fā)[2004]153號(hào)文件中提前退休條件并申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸墓灿腥耍栌?jì)提的至法定退休年齡前的退休費(fèi)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、社會(huì)化管理費(fèi)用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會(huì)保障部門發(fā)放。

    如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本,經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的,此類職工應(yīng)按規(guī)定辦理離崗?fù)损B(yǎng),離崗?fù)损B(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況,由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)測(cè)算共需萬元)的生活費(fèi),到達(dá)法定退休年齡后,由為其到社會(huì)保障部門辦理正式退休手續(xù)。

    3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時(shí)申請(qǐng)自謀職業(yè)人,需計(jì)提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。改制時(shí)與改制單位解除用人關(guān)系,為其辦理勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

    4、進(jìn)入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工,改制時(shí)自愿進(jìn)入改制后企業(yè)的職工人,需計(jì)提職工安置備付金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。單位改制時(shí)職工與原單位的用人關(guān)系自動(dòng)解除,改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則,重新簽訂不少于三年的勞動(dòng)合同。單位改制時(shí),需計(jì)算每位職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議,今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    5、其他需安置人員。人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及所需費(fèi)用,改制后的管理等。

    二、有關(guān)問題的處理。

    1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元,改制時(shí)需補(bǔ)足,以保障職工的合法權(quán)益。

    2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元,處理意見。

    附件2:

    ****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工(代表)大會(huì)決議。

    會(huì)議時(shí)間:

    會(huì)議地點(diǎn):

    主持人姓名:職務(wù):

    會(huì)議人數(shù):實(shí)際到會(huì)人,占職工總數(shù)的%。

    會(huì)議內(nèi)容:

    1、討論審議《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案》。

    2、對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。

    進(jìn)行審議表決。

    會(huì)議過程:(簡(jiǎn)述)。

    對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》表決情況:

    在經(jīng)過大會(huì)討論后,職工(代表)們對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》進(jìn)行了表決,贊成的人,占與會(huì)人員的%,表決結(jié)果有效。通過《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。

    監(jiān)票人簽名:

    與會(huì)職工(代表)簽名:

    公司改制方案(模板15篇)篇六

    改制企業(yè)年終工作總結(jié)二oo*年公司面臨有史以來最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在:

    一是由于市場(chǎng)需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個(gè)盈利大戶帶來了嚴(yán)重的生產(chǎn)任務(wù)不足;金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當(dāng)于去年的一半,而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個(gè)不足就使我們銷售收入減少了600萬元,損失了上百萬元的利潤。

    二是公司主要產(chǎn)品原材料的價(jià)格又面臨了全球性的巨變猛漲,其中金屬材料每噸上漲1000~元;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元;乙二醇每噸上漲了6000元;公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元,加大了生產(chǎn)成本,降低了經(jīng)濟(jì)效益。

    三是除國家的免稅政策外,其它對(duì)福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失,在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但得不到照顧,還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費(fèi)一項(xiàng)每年就多上交50萬元。

    這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟(jì)損失,是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān),也是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一次莫大考驗(yàn),面對(duì)這種情況,以趙董為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子心不燥、不氣餒,在公司董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理班子堅(jiān)持了“精密策劃、決策及時(shí)、指揮果斷”十二個(gè)字,采取了一個(gè)又一個(gè)應(yīng)急對(duì)策,做出了一個(gè)又一個(gè)正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏,在逆境中發(fā)展,又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān),保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事:

    一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心,千方百計(jì)發(fā)展生產(chǎn)。

    1、在十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬元,

    4、趙董事長本著對(duì)公司和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風(fēng),不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,同時(shí)收集大量證明資料,找上級(jí)有關(guān)部門擺事實(shí)、講道理、查證據(jù),協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情,但趙董經(jīng)過半年時(shí)間堅(jiān)持不懈的努力,終于爭(zhēng)取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對(duì)振興公司04年的經(jīng)濟(jì),保持公司04年經(jīng)濟(jì)效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用,同時(shí)也緩解了公司資金緊張的壓力。

    5、從公司實(shí)際出發(fā),為職工利益著想,通過與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào),在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址,為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

    二、深化管理,不斷提高企業(yè)素質(zhì),向經(jīng)營管理要效益。

    1、繼續(xù)開展了成本在我心中,效益在我手中的活動(dòng)。千方百計(jì)降低成本,處處節(jié)約一度電一滴水一分錢,收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索,不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方,以及提高廢次品的回收率和利用率,可節(jié)約材料費(fèi)30萬元;包裝分廠使用了新的復(fù)膜料,添加了再生料,改變復(fù)合料配方等措施也可節(jié)約材料費(fèi)近10萬元;化工分廠在保證防凍液冰點(diǎn)符合要求的情況下減少了乙二醇的用量,節(jié)約了近10萬元;公司機(jī)關(guān)加強(qiáng)了水電使用管理,一年節(jié)約水電費(fèi)10萬元;同時(shí)提高了企業(yè)管理水平和辦事效率,減少公司管理費(fèi)15萬元。以上幾項(xiàng)可節(jié)約資金近75多萬元。更重要的是增強(qiáng)了全公司員工加強(qiáng)成本管理的意識(shí)。

    2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式,不但將要求完成的三大指標(biāo)(產(chǎn)值、銷售收入、利潤)承包到各分廠,而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)如管理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、取暖費(fèi)以及銷售費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等等全部分解下達(dá)到了各個(gè)分廠,使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素,明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本,提高了生產(chǎn)管理水平。

    3、始終堅(jiān)持貫徹了“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”的對(duì)外經(jīng)營方針,不但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到了老客戶的信任和好評(píng),而且又增加了32個(gè)新客戶,形成的新客戶群為我們?cè)黾恿?00萬元的銷售收入,緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難,同時(shí)為今后開拓市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

    4、在全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持了“誠信”二字的企業(yè)宗旨,視顧客為上帝,以顧客利益為關(guān)注焦點(diǎn),不但得到了廣大用戶的信任,而且得到了社會(huì)上的認(rèn)可,在今年市政府的聯(lián)合檢查中,我們以93分的優(yōu)異成績(jī)獲得了市區(qū)兩級(jí)“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報(bào)而且很有希望批準(zhǔn)為“aaa”企業(yè),將為我們公司營造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

    5、分別于年初和年末接受了中國船級(jí)社評(píng)審專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運(yùn)行的體系、扎實(shí)細(xì)致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

    6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案,理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強(qiáng)了員工的勞動(dòng)保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動(dòng),均取得了較大的。收益。

    三、加強(qiáng)精神文明建設(shè),取得了“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)進(jìn)步,共同發(fā)展。

    1、在干部管理上始終堅(jiān)持了民主評(píng)議干部的考核制度,針對(duì)干部中存在的問題進(jìn)行了整頓,增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的緊迫感。在員工中按照勞動(dòng)法和工會(huì)法簽訂了勞動(dòng)合同,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。

    2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會(huì),認(rèn)真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就,高度評(píng)價(jià)了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻(xiàn)。表彰了一大批“風(fēng)雨同舟二十載,同心同德鑄輝煌”的先進(jìn)個(gè)人。

    3、公司改制了,關(guān)心員工利益,堅(jiān)持為殘疾人服務(wù)的指導(dǎo)思想沒有變。

    公司改制后,雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了,但公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工利益,辦好殘疾人事業(yè)的指導(dǎo)思想沒有變,仍然一如既往地承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中,公司支出3648萬元用于員工收入、勞動(dòng)保障和福利待遇;其中工資獎(jiǎng)金支出1960萬元;人均月工資增長了200~300元,按時(shí)交納了“四金”530萬元;發(fā)放福利費(fèi)和享受福利待遇4127萬元;連續(xù)六次分紅金額高達(dá)591萬元,入股回報(bào)率達(dá)到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個(gè)福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點(diǎn)和標(biāo)志。在生產(chǎn)發(fā)展受阻,資金十分緊張的情況下人均月工資增長107元;按時(shí)交納了四金;發(fā)放了1000元的大件;為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎(jiǎng)金、518精神文明獎(jiǎng)和200元的購物卡;同時(shí)按每股0.20元進(jìn)行第六次分紅。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國退休證,享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅(jiān)持工作的殘疾職工,公司領(lǐng)導(dǎo)多方申請(qǐng)為他們辦理了病退手續(xù),充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)殘疾員工的關(guān)愛。

    公司領(lǐng)導(dǎo)始終不忘保障員工利益,提高員工生活水平,為員工辦實(shí)事辦好事的做法贏得了全體員工的好評(píng)和信任,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下渡過了年前所未有的難關(guān),又取得了一個(gè)好成績(jī),迎接!

    書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。為大家分享的13篇公司改制實(shí)施方案范本企業(yè)改制工作方案就到這里了,希望在企業(yè)改制實(shí)施方案的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。

    公司改制方案(模板15篇)篇七

    根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[2004]153號(hào))及其配套文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下:

    1、自然狀況。xx單位成立于xx年,為自收自支(或全額、差額撥款)全民(或集體)事業(yè)單位,隸屬于xx,歷史演變情況;主要從事xx,資質(zhì)或特許經(jīng)營權(quán)情況;注冊(cè)資本(或開辦費(fèi)用)xx萬元,法定代表人xx,有無企業(yè)法人登記。

    2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)xx事務(wù)所審計(jì)、xx事務(wù)所評(píng)估,截止20xx年x月x日,該改制單位資產(chǎn)總額x萬元,其中固定資產(chǎn)x萬元,流動(dòng)資產(chǎn)x萬元;負(fù)債總額x萬元,其中銀行貸款x萬元,拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用x萬元,拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等x萬元;凈資產(chǎn)x萬元。

    該改制單位經(jīng)xx文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)x萬元,其中呆帳壞帳x萬元。有無或有負(fù)債、法律糾紛,或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。

    3、土地房屋狀況。經(jīng)x事務(wù)所評(píng)估,截止20xx年x月x日,該改制單位共有國有劃撥土地xx平方米,價(jià)值x萬元,出讓土地x平方米,價(jià)值x萬元;擁有自有房屋x棟(間)x平方米,價(jià)值x萬元,主管部門無償提供的辦公用房x棟(間)x平方米,價(jià)值x萬元。

    房產(chǎn)、土地是否抵押,抵押土地面積為x平方米,價(jià)值x萬元,抵押房產(chǎn)面積為x平方米,價(jià)值x萬元,抵押債權(quán)數(shù)額x萬元,償債情況。

    4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述(有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況)。

    近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表:

    年份營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利潤上繳稅收職工年均工資財(cái)政撥款的。

    數(shù)額和用途。

    5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制x名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止20xx年x月x日,共有離休干部x人,退休人,在編在冊(cè)職工x人,五、六十年代退職人員x人,享受遺屬補(bǔ)貼的x人。編制外人員x人。

    6、下屬單位及對(duì)外投資企業(yè)情況。依上述1-5分別進(jìn)行說明(其中,下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況),下屬企業(yè)為公司制的,要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。

    xx單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定,本著公開、公正的原則,規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系,保證社會(huì)穩(wěn)定。

    按照規(guī)范操作、公正公開的原則,xx單位改制擬采取整體出讓、公開競(jìng)價(jià)(公開招投標(biāo))的方式進(jìn)行,由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)(或因x原因擬保留x%的國有股,改制后由xx單位或企業(yè)持有,其余部分公開對(duì)外招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)拍賣),并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。

    xx單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。以經(jīng)評(píng)估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)(含出讓土地x畝,價(jià)值x萬元)(或以資產(chǎn)總額)為基礎(chǔ),合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國有劃撥土地x畝,價(jià)值xxx萬元,處置意見:xx。

    該單位改制后,由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)(如單獨(dú)處理資產(chǎn)的,需說明債務(wù)處置方式),辦理有關(guān)變更手續(xù)。

    該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益,首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足,在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。

    改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析:x。

    經(jīng)測(cè)算,xx單位改制共需支付職工安置費(fèi)用x萬元,其中,離休人員x萬元,退休人員x萬元,提前退休(或離崗?fù)损B(yǎng))人員x萬元(或x萬元-x萬元),自謀職業(yè)人員x萬元,進(jìn)入改制后企業(yè)的職工x萬元,五、六十年代退職人員x萬元,遺屬補(bǔ)助x萬元;改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共x萬元,以上兩項(xiàng)合計(jì)x萬元,需在改制時(shí)計(jì)提。

    該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用x萬元,處理意見:xx。

    以上各項(xiàng)詳見《xxxx(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。

    (略)。

    根據(jù)市單位改革動(dòng)員大會(huì)的工作部署,主管部門于20xx年x月x日成立了單位改革工作小組,具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。20xx年x月x日,召開了xx單位改制轉(zhuǎn)企動(dòng)員大會(huì),宣傳了改革的政策精神。20xx年x月x日,主管部門上報(bào)了《xx單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》,市事改辦以號(hào)行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)xx單位進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》(連事改辦[2004]8號(hào))及有關(guān)規(guī)定,我單位于20xx年x月x日對(duì)申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行為期天的公示,市國資辦以x號(hào)行文核準(zhǔn),市國土資源局以x號(hào)文行文備案。

    根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況,我們?cè)谑赂霓k、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下,多方征詢意見后,形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案,并于20xx年x月x日提交了職工(代表)大會(huì)審議,其中的職工安置方案于20xx年x月x日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期x天的公示,已經(jīng)職工(代表)大會(huì)審議通過。

    改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排:x。

    (略)。

    公司改制方案(模板15篇)篇八

    根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[20xx]153號(hào))及其配套文件的精神,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案如下:

    1、自然狀況。**單位成立于年,為自收自支(或全額、差額撥款)全民(或集體)事業(yè)單位,隸屬于,歷史演變情況;主要從事,資質(zhì)或特許經(jīng)營權(quán)情況;注冊(cè)資本(或開辦費(fèi)用)萬元,法定代表人,有無企業(yè)法人登記。

    2、資產(chǎn)負(fù)債情況。經(jīng)事務(wù)所審計(jì)、事務(wù)所評(píng)估,截止年月日,該改制單位資產(chǎn)總額萬元,其中固定資產(chǎn)萬元,流動(dòng)資產(chǎn)萬元;負(fù)債總額萬元,其中銀行貸款萬元,拖欠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用萬元,拖欠職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、集資等萬元;凈資產(chǎn)萬元。

    該改制單位經(jīng)文件批準(zhǔn)共核銷不良資產(chǎn)萬元,其中呆帳壞帳萬元。有無或有負(fù)債、法律糾紛,或有負(fù)債、法律糾紛的基本情況。

    3、土地房屋狀況。經(jīng)事務(wù)所評(píng)估,截止年月日,該改制單位共有國有劃撥土地平方米,價(jià)值萬元,出讓土地平方米,價(jià)值萬元;擁有自有房屋棟(間)平方米,價(jià)值萬元,主管部門無償提供的辦公用房棟(間)平方米,價(jià)值萬元。

    房產(chǎn)、土地是否抵押,抵押土地面積為平方米,價(jià)值萬元,抵押房產(chǎn)面積為平方米,價(jià)值萬元,抵押債權(quán)數(shù)額萬元,償債情況。

    4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述(有無實(shí)行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況)。

    近三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)見下表:

    年份營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)利潤上繳稅收職工年均工資財(cái)政撥款的。

    數(shù)額和用途。

    5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊(cè)職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。

    6、下屬單位及對(duì)外投資企業(yè)情況。依上述1-5分別進(jìn)行說明(其中,下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況),下屬企業(yè)為公司制的,要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。

    **單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定,本著公開、公正的原則,規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動(dòng)和社會(huì)保障關(guān)系,保證社會(huì)穩(wěn)定。

    按照規(guī)范操作、公正公開的原則,**單位改制擬采取整體出讓、公開競(jìng)價(jià)(公開招投標(biāo))的'方式進(jìn)行,由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)(或因原因擬保留%的國有股,改制后由**單位或企業(yè)持有,其余部分公開對(duì)外招投標(biāo)或競(jìng)價(jià)拍賣),并按規(guī)定的程序和方式進(jìn)行公告信息和征集受讓者。

    **單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。以經(jīng)評(píng)估核準(zhǔn)后的單位凈資產(chǎn)(含出讓土地畝,價(jià)值萬元)(或以資產(chǎn)總額)為基礎(chǔ),合理確定轉(zhuǎn)讓底價(jià)。該單位國有劃撥土地畝,價(jià)值萬元,處置意見:。

    該單位改制后,由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)(如單獨(dú)處理資產(chǎn)的,需說明債務(wù)處置方式),辦理有關(guān)變更手續(xù)。

    該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益,首先用于支付本單位職工安置費(fèi)用、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估費(fèi)用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用以及其他改制時(shí)必須支出的費(fèi)用。如有不足,在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。

    改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析:。

    經(jīng)測(cè)算,**單位改制共需支付職工安置費(fèi)用萬元,其中,離休人員萬元,退休人員萬元,提前退休(或離崗?fù)损B(yǎng))人員萬元(或萬元-萬元),自謀職業(yè)人員萬元,進(jìn)入改制后企業(yè)的職工萬元,五、六十年代退職人員萬元,遺屬補(bǔ)助萬元;改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元,以上兩項(xiàng)合計(jì)萬元,需在改制時(shí)計(jì)提。

    該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元,處理意見:。

    以上各項(xiàng)詳見《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。

    (略)。

    根據(jù)市單位改革動(dòng)員大會(huì)的工作部署,主管部門于年月日成立了單位改革工作小組,具體負(fù)責(zé)所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。年月日,召開了**單位改制轉(zhuǎn)企動(dòng)員大會(huì),宣傳了改革的政策精神。年月日,主管部門上報(bào)了《**單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》,市事改辦以號(hào)行文批復(fù)該單位改制立項(xiàng)并相繼委托審計(jì)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)對(duì)**單位進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》(連事改辦[20xx]8號(hào))及有關(guān)規(guī)定,我單位于年月日對(duì)申報(bào)核銷的不良資產(chǎn)及審計(jì)、評(píng)估結(jié)果進(jìn)行為期天的公示,市國資辦以號(hào)行文核準(zhǔn),市國土資源局以號(hào)文行文備案。

    根據(jù)資產(chǎn)審計(jì)、評(píng)估的結(jié)果及該單位的實(shí)際情況,我們?cè)谑赂霓k、指導(dǎo)組的指導(dǎo)下,多方征詢意見后,形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施方案,并于年月日提交了職工(代表)大會(huì)審議,其中的職工安置方案于年月日在改制單位內(nèi)部進(jìn)行了為期天的公示,已經(jīng)職工(代表)大會(huì)審議通過。

    改制的步驟、時(shí)間及進(jìn)度安排:。

    (略)。

    附件:。

    (事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案。

    政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實(shí)施意見》(連政發(fā)[20xx]153號(hào))、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企提留項(xiàng)目及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》連事改辦[20xx]20號(hào)文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的有關(guān)政策規(guī)定,制訂結(jié)合改制單位的實(shí)際情況,現(xiàn)制訂**單位職工安置方案如下:

    改制單位共核定事業(yè)編制名(或?yàn)榉砰_編制事業(yè)單位),截止年月日,共有離休干部人,退休人,在編在冊(cè)職工人,五、六十年代退職人員人,享受遺屬補(bǔ)貼的人。編制外人員人。

    一、人員安置及費(fèi)用發(fā)放。

    1、離退休人員的安置。離休人,需計(jì)提離休費(fèi)、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項(xiàng)非統(tǒng)籌費(fèi)用共計(jì)萬元;改制前已退休(到20xx年12月31日)人,需計(jì)提待遇差、住房補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、社會(huì)化管理費(fèi)共計(jì)萬元,撤銷單位醫(yī)療費(fèi)用萬元。改制后,已離退休人員的住房補(bǔ)貼由發(fā)放,離退休金及其他有關(guān)費(fèi)用由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門發(fā)放。

    2、提前退休(離崗?fù)损B(yǎng))人員的安置。符合連政發(fā)[20xx]153號(hào)文件中提前退休條件并申請(qǐng)?zhí)崆巴诵莸墓灿腥耍栌?jì)提的至法定退休年齡前的退休費(fèi)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、社會(huì)化管理費(fèi)用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會(huì)保障部門發(fā)放。

    如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本,經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的,此類職工應(yīng)按規(guī)定辦理離崗?fù)损B(yǎng),離崗?fù)损B(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況,由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)測(cè)算共需萬元)的生活費(fèi),到達(dá)法定退休年齡后,由為其到社會(huì)保障部門辦理正式退休手續(xù)。

    3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時(shí)申請(qǐng)自謀職業(yè)人,需計(jì)提經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。改制時(shí)與改制單位解除用人關(guān)系,為其辦理勞動(dòng)人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

    4、進(jìn)入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工,改制時(shí)自愿進(jìn)入改制后企業(yè)的職工人,需計(jì)提職工安置備付金、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶補(bǔ)貼共計(jì)萬元。單位改制時(shí)職工與原單位的用人關(guān)系自動(dòng)解除,改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則,重新簽訂不少于三年的勞動(dòng)合同。單位改制時(shí),需計(jì)算每位職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償協(xié)議,今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動(dòng)關(guān)系時(shí),其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

    5、其他需安置人員。人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及所需費(fèi)用,改制后的管理等。

    二、有關(guān)問題的處理。

    1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)共萬元,改制時(shí)需補(bǔ)足,以保障職工的合法權(quán)益。

    2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費(fèi)用萬元,處理意見。

    附件2:

    ****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工(代表)大會(huì)決議。

    會(huì)議時(shí)間:

    會(huì)議地點(diǎn):

    主持人姓名:職務(wù):

    會(huì)議人數(shù):實(shí)際到會(huì)人,占職工總數(shù)的%。

    會(huì)議內(nèi)容:

    1、討論審議《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企實(shí)施方案》。

    2、對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。

    進(jìn)行審議表決。

    會(huì)議過程:(簡(jiǎn)述)。

    對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》表決情況:

    在經(jīng)過大會(huì)討論后,職工(代表)們對(duì)《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》進(jìn)行了表決,贊成的人,占與會(huì)人員的%,表決結(jié)果有效。通過《****(事業(yè)單位)改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。

    監(jiān)票人簽名:

    與會(huì)職工(代表)簽名:

    公司改制方案(模板15篇)篇九

    由于沙土鎮(zhèn)供水不能滿足要求,加上目前我縣東片區(qū)干旱較重,用水量增大,供水更為緊張,沙土鎮(zhèn)政府要求在水廠增建一座600m3左右的蓄水調(diào)節(jié)池,并請(qǐng)水利部門進(jìn)行設(shè)計(jì),根據(jù)這一情況,縣水利局派技術(shù)人員實(shí)地查看認(rèn)為,最好對(duì)現(xiàn)有水廠進(jìn)行完善,不另新建水池,主要情況話說明如下:

    金沙縣沙土鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水始建上世紀(jì)七十年代,曾使用過沙土中學(xué)后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水,九十年代改為花灘河水庫輸水,現(xiàn)有總供水人口約2萬人,輸水工程從花灘河水庫經(jīng)約13km的dg300mm鋼筋混凝土管輸?shù)缴惩伶?zhèn),后又由沙土鎮(zhèn)爭(zhēng)取世行代款建沙土水廠及部分供水設(shè)施改造。目前,實(shí)際輸水能力約20xxm3/d左右,輸水量可滿足需水要求,但由于水廠及供水設(shè)施不完善,供水不保證,主要存在問題如下:

    接供用戶。由于現(xiàn)清水池有效容積小,而沙土鎮(zhèn)需水量大,水池調(diào)節(jié)容積不能滿足供水要求,基本上是輸水管來多少供多少,造成地形較高地區(qū)的較遠(yuǎn)在區(qū)供水極為困難。

    3、原水利部門在現(xiàn)水廠內(nèi)建有兩座200m3的蓄水池,世行改水工程建設(shè)時(shí)未考慮利用,由于原建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高,加上多年未利用,現(xiàn)已不能蓄水,但可進(jìn)行防滲加固后利用,增加蓄水調(diào)量,改善沙土鎮(zhèn)的供水情況。

    根據(jù)上述情況,經(jīng)分析認(rèn)為,目前沙土鎮(zhèn)供水不足主要是水廠調(diào)蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮(zhèn)是一個(gè)20000人左右的大集鎮(zhèn),供水不正常將會(huì)造成很大的社會(huì)影響,從前的情況來看,首先應(yīng)由沙土鎮(zhèn)或相關(guān)部門對(duì)世行改水工程進(jìn)行清理了結(jié),然后對(duì)其進(jìn)行完善,主要是清水池安裝溢流管并防滲,使清水池從現(xiàn)在的蓄水容積200m3提升到400m3,絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設(shè)施,讓水廠真正以揮作用,成為一個(gè)有用水廠;其次,對(duì)原水利部門所建的兩個(gè)200m3水池進(jìn)行加固防滲,使該水廠總調(diào)蓄能力達(dá)近800m3,調(diào)蓄能力就能足供水要求,第三,適時(shí)改造嚴(yán)重老化的供水主管,第四,成立一個(gè)正式的供水管理單位,配備相應(yīng)管理及業(yè)務(wù)人員,對(duì)水廠進(jìn)行規(guī)范管理。

    公司改制方案(模板15篇)篇十

    1、企業(yè)簡(jiǎn)況,包括:

    (1)企業(yè)名稱;

    (2)企業(yè)住所;

    (3)法定代表人;

    (4)經(jīng)營范圍;

    (5)注冊(cè)資金;

    (6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。

    2、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績(jī)。

    包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

    1、職工情況。

    包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識(shí)層次構(gòu)成。

    (二)企業(yè)改制的必要性和可行性。

    1、必要性。

    包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問題。

    2、可行性。

    結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件,改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。

    (三)企業(yè)重組方案。

    根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況,并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo),采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對(duì)原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。

    指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況,包括職工的分流、離退人員的管理等等。

    3、資產(chǎn)重組方案。

    根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)額,確定股本設(shè)置的基本原則,包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置,是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

    4、股東結(jié)構(gòu)和出資方式。

    包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細(xì)情況。

    5、股東簡(jiǎn)況。

    包括法人股東、自然人股東的基本情況,如有職工持股會(huì)等其他形式的股東要詳細(xì)說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。

    6、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)。

    選擇哪種企業(yè)形式,有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。

    法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán),包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu),是否設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,經(jīng)營管理層的設(shè)置等。

    (四)下屬企業(yè)情況。

    下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和登記形式(法人、營業(yè))如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu),即下屬一級(jí)企業(yè)還下設(shè)一級(jí)或若干層次企業(yè),要詳細(xì)列出層次、結(jié)構(gòu)。

    根據(jù)“企業(yè)改制,其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求,擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作,其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營企業(yè)),要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù),并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè),其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記,出讓其股份;列入改制范圍,則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

    原有企業(yè)改制,不論是整體改制還是部分改制,一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產(chǎn)的處置來實(shí)現(xiàn),也可以通過新增資本的投入來實(shí)現(xiàn),以上統(tǒng)稱為企業(yè)重組。目前,企業(yè)改制過程中資產(chǎn)重組主要有以下幾種方式:

    1、增量吸補(bǔ)。企業(yè)的存量資產(chǎn)全部投入改制后企業(yè),做為改制后企業(yè)的部分資本,其它的注冊(cè)資本依靠吸收新的股東投入,即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產(chǎn)清晰,投資主體單一,企業(yè)發(fā)展較好,資金短缺的企業(yè)。

    2、凈資產(chǎn)切割。企業(yè)評(píng)估完成后擬將凈資產(chǎn)做為改制企業(yè)的注冊(cè)資本,不需再注入新的資金,故可以切割部分凈資產(chǎn)出售給其他企業(yè)、個(gè)人或本企業(yè)職工。這時(shí),企業(yè)雖存量資產(chǎn)未動(dòng),但資產(chǎn)持有人發(fā)生變化,因而企業(yè)資產(chǎn)由單一變化為多元。

    根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委、市經(jīng)委《關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》(京政辦發(fā)(1997)50號(hào))及北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委改委《關(guān)于進(jìn)一步加快本市國有小企業(yè)補(bǔ)充意見的通知》(京政辦發(fā)(1998)43號(hào))的規(guī)定,企業(yè)職工在購買國有小企業(yè)資產(chǎn)時(shí),可以享有相應(yīng)的優(yōu)惠政策。

    3、零資產(chǎn)或負(fù)資產(chǎn)出售。經(jīng)評(píng)估,企業(yè)的凈資產(chǎn)為零或負(fù)數(shù),原資產(chǎn)持有者(主辦單位)可將企業(yè)連同負(fù)債采取零價(jià)值方式轉(zhuǎn)讓給新的股東,新股東在取得企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的同時(shí),也相應(yīng)地承繼企業(yè)的負(fù)債。新股東購買企業(yè)后,須再行出資投入到新購買的企業(yè),其出資之和做為改制后企業(yè)的注冊(cè)資本。

    4、撤資租賃。原有企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)后由原主辦單位(投資人)將全部有形資產(chǎn)收回,并承擔(dān)原有企業(yè)債權(quán)、債務(wù),而將商譽(yù)、字號(hào)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)有償提供給新股東使用,新股東需對(duì)企業(yè)投資入股,投資之和做為注冊(cè)資本,完成企業(yè)的改制登記注冊(cè)。

    5、股權(quán)投資。股東將其在另一企業(yè)的股權(quán)作價(jià)投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權(quán)益投資,多見于部分改制為股份有限公司的登記。

    6、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。企業(yè)改制時(shí),在征得其他股東同意的基礎(chǔ)上債權(quán)人可將其債權(quán)轉(zhuǎn)為對(duì)企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東。但銀行金融機(jī)構(gòu),驗(yàn)資、評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)等不具備投資主體資格的債權(quán)人不能債轉(zhuǎn)股。

    這幾種重組方式既可單獨(dú)運(yùn)用,又可采取多種重組方式,企業(yè)根據(jù)自身的情況和條件選擇運(yùn)用。

    公司改制方案(模板15篇)篇十一

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)不可避免地面臨著形勢(shì)的變革和轉(zhuǎn)型的壓力。為了立足市場(chǎng)、保持競(jìng)爭(zhēng)力,許多公司經(jīng)常進(jìn)行內(nèi)部改制。我所在的公司也不例外,最近剛剛經(jīng)歷了一次公司改制。在這個(gè)過程中,我不僅切身感受到了改制所帶來的變動(dòng)和不確定性,也在不斷的調(diào)整與適應(yīng)中獲得了一些心得體會(huì)。

    首先,公司改制讓我深刻認(rèn)識(shí)到了變化的必然性。在公司改制之前,我習(xí)慣性地按照過去的工作模式進(jìn)行工作,習(xí)慣了既定的流程和規(guī)則。然而,改制意味著改變,意味著需要放棄一些過去的模式。一開始,我對(duì)這種改變持有懷疑和抵觸的態(tài)度,擔(dān)心變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致工作效率下降、競(jìng)爭(zhēng)力削弱。然而,通過改制過程中的學(xué)習(xí)和調(diào)整,我漸漸認(rèn)識(shí)到:變化是公司生存發(fā)展的必然選擇,只有積極適應(yīng)、靈活應(yīng)變,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

    其次,公司改制讓我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在公司改制的過程中,各個(gè)部門和崗位之間的職責(zé)重新分配,原有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系也發(fā)生了巨大的變化。在開始的時(shí)候,這種變化讓人感到不適應(yīng)和矛盾,大家面臨著相互間的紛爭(zhēng)和磨合。然而,通過和同事們的溝通和協(xié)調(diào),我逐漸認(rèn)識(shí)到:面對(duì)變革和挑戰(zhàn),只有真正團(tuán)結(jié)合作、互相支持,才能更好地完成自己的工作,為公司的發(fā)展出一份力。

    第三,公司改制讓我體會(huì)到了個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇。改制過程中,公司不僅對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,也對(duì)員工的角色和職責(zé)進(jìn)行了重新分配。這種改變讓我重新審視了自己的能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過與新崗位的同事和上司的合作,我發(fā)現(xiàn)自己能夠接觸到更廣泛的工作領(lǐng)域,學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和技能。雖然一開始面臨的挑戰(zhàn)和壓力較大,但隨著時(shí)間的推移,我越來越能夠適應(yīng)并充分發(fā)揮自己的潛力。

    第四,公司改制讓我認(rèn)識(shí)到了管理層的重要性。公司改制的推動(dòng)離不開管理層的決策和組織能力。在改制過程中,管理層起到了組織協(xié)調(diào)的作用,為公司的變革提供了方向和動(dòng)力。同時(shí),他們也需要做好與員工的溝通和管理,增強(qiáng)員工對(duì)改制的理解和支持。通過參與改制過程和觀察管理層的行為,我認(rèn)識(shí)到了管理層在公司發(fā)展中的重要作用,也為將來的職業(yè)發(fā)展提供了新的思路和方向。

    最后,公司改制讓我深切體會(huì)到了“迎難而上”的勇氣。改制帶來了很多不確定性和困難,但是只有勇于面對(duì)這些新的挑戰(zhàn),我們才能不斷進(jìn)步和成長。在公司改制的過程中,我充分認(rèn)識(shí)到了克服困難的必要性,并通過努力和學(xué)習(xí)逐漸取得了進(jìn)步。這個(gè)過程讓我懂得了向前看、積極應(yīng)對(duì)困難的重要性,并對(duì)未來充滿了信心和希望。

    總而言之,公司改制是一次充滿變革和機(jī)遇的過程。通過這次改制,我不僅深刻認(rèn)識(shí)到了變化的必然性,也明白了團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人發(fā)展、管理層和勇氣的重要性。面對(duì)公司的改制,我決心以積極的心態(tài)和勇敢的態(tài)度去適應(yīng)和應(yīng)對(duì),相信這個(gè)過程將會(huì)為我打開新的職業(yè)發(fā)展之門。

    公司改制方案(模板15篇)篇十二

    企業(yè)進(jìn)行改制時(shí),首先要根據(jù)自身的實(shí)際情況,結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的.規(guī)定,制訂切實(shí)可行的企業(yè)改制重組方案,以利于改制的順利實(shí)施,取得預(yù)期效果,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括:

    1.企業(yè)簡(jiǎn)況,包括:

    (1)企業(yè)名稱;

    (2)企業(yè)住所;

    (3)法定代表人;

    (4)經(jīng)營范圍;

    (5)注冊(cè)資金;

    (6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。

    2.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績(jī)。

    包括資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。

    3.職工情況。

    包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識(shí)層次構(gòu)成。

    1.必要性。

    包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙和問題。

    2.可行性。

    結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細(xì)闡明企業(yè)改制所具備的條件,改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。

    根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況,并結(jié)合企業(yè)改制目標(biāo),采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對(duì)原業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重新整合。

    指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況,包括職工的分流、離退人員的管理等等。

    3.資產(chǎn)重組方案。

    根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)額,確定股本設(shè)置的基本原則,包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置,是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。

    4.股東結(jié)構(gòu)和出資方式。

    包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。

    5.股東簡(jiǎn)況。

    包括法人股東、自然人股東的基本情況,如有職工持股會(huì)等其他形式的股東要詳細(xì)說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。

    6.?dāng)M改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)。

    選擇哪種企業(yè)形式,有限責(zé)任公司、股份合作制或其他形式。

    法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職權(quán),包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu),是否設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事,經(jīng)營管理層的設(shè)置等。

    下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和登記形式(法人、營業(yè))。如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu),即下屬一級(jí)企業(yè)還下設(shè)一級(jí)或若干層次企業(yè),要詳細(xì)列出層次、結(jié)構(gòu)。

    根據(jù)“企業(yè)改制,其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求,擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作,其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營企業(yè)),要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù),并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè),其資產(chǎn)不進(jìn)入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記,出讓其股份;列入改制范圍,則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

    公司改制方案(模板15篇)篇十三

    根據(jù)本公司與________律師事務(wù)所(下簡(jiǎn)稱“事務(wù)所”)簽訂的委托代理協(xié)議,事務(wù)所受本公司委托為本公司變更設(shè)立股份有限公司提供法律意見并出具有關(guān)法律意見書。根據(jù)事務(wù)所的要求,在事務(wù)所進(jìn)行法律調(diào)查過程中,本公司向事務(wù)所提供了一系列公司文件、政府批文和其他資料,并對(duì)事務(wù)所提出的有關(guān)問題進(jìn)行了口頭說明。

    本公司特此向事務(wù)所保證:本公司所提供的所有上述書面文件及口頭說明均是真實(shí)、準(zhǔn)確和完整的,不存在任何虛假陳述、不正確陳述或重大遺漏,有關(guān)文件上的簽字和印章均為真實(shí)的,有關(guān)副本文件或復(fù)印件與正本或原件一致。如果違反上述保證,本公司愿意承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任,并賠償事務(wù)所因此所遭受的一切損失。

    ________________有限公司。

    授權(quán)代表:________________。

    ________年________月________日。

    公司改制方案(模板15篇)篇十四

    公司改制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然步驟,它是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的重要手段。通過對(duì)公司改制的親身經(jīng)歷,我深刻認(rèn)識(shí)到了其中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,同時(shí)也得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

    第二段:改制背景和目標(biāo)設(shè)定。

    公司改制是公司發(fā)展的重要階段,它通常是由公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致的。我的公司在改制之前,面臨著市場(chǎng)萎縮和盈利能力下降的困境。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,公司決定進(jìn)行全面改制,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置,并提升核心業(yè)務(wù)的開展。

    第三段:改制過程和困難。

    公司改制是一個(gè)復(fù)雜而困難的過程,它需要在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員配置等多個(gè)維度上進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)。在改制過程中,我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn),比如人員流動(dòng)性大、部門之間協(xié)作困難、員工抵觸情緒等。這些問題需要我們耐心處理,與員工進(jìn)行深入溝通,并制定切實(shí)可行的解決方案。

    第四段:改制成果和啟示。

    通過公司改制,我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒J紫龋镜慕M織結(jié)構(gòu)更加清晰、職能更加明確,形成了高效協(xié)作的工作氛圍。其次,人員配置更加合理,崗位職責(zé)更加明確,員工的工作動(dòng)力和積極性得到了提升。此外,公司的核心業(yè)務(wù)也得到了優(yōu)化和提升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了顯著提高。通過這一系列的成果,我們深刻認(rèn)識(shí)到公司改制的重要性和必要性,只有改革創(chuàng)新才能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    第五段:個(gè)人心得和建議。

    作為公司改制的參與者,我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先,有效溝通是改制成功的關(guān)鍵因素之一。在溝通過程中,我們要注重傾聽員工的聲音和需求,理解他們的顧慮和困惑,做出明智的決策。其次,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是改制過程中不可或缺的一環(huán),大家要相互支持、相互信任,充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。最后,改制并不是一蹴而就的過程,我們要持之以恒,在每一次挑戰(zhàn)和困難面前都保持積極樂觀的態(tài)度,相信自己和團(tuán)隊(duì)的能力。

    總結(jié)起來,公司改制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇,盡管在改制過程中會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn),但只要我們抓住機(jī)遇、勇于創(chuàng)新,就能夠?qū)崿F(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司改制不僅是一種管理手段,更是一種推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力,通過改制,我們能夠順應(yīng)市場(chǎng)變化,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更多的商機(jī)。因此,我們應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)改制經(jīng)驗(yàn),不斷完善并推動(dòng)公司的發(fā)展,為公司的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

    公司改制方案(模板15篇)篇十五

    隨著法律法規(guī)不斷完善,人們?cè)桨l(fā)重視合同,合同對(duì)我們的約束力越來越不可忽視,簽訂合同是為了保障雙方的利益,避免不必要的爭(zhēng)端。那么大家知道合同的格式嗎?下面是小編為大家整理的公司改制合同,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

    編號(hào)(_______)股改字第(______)號(hào)

    甲方:__________________

    乙方:__________________

    鑒于:

    甲方是依照《中華人民共和國公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司。

    乙方是根據(jù)_________市政府【_________】_________號(hào)、【_________】_________號(hào)、【_________】_________號(hào)文件和________市工商局【_________】_________號(hào)、【_________】_________號(hào)文件依法從事國有、集體性企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌交易、鑒證,其他有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證以及非上市股份有限公司股權(quán)登記托管業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。

    第一條 釋義

    除非特別說明或文意另有所指,以下詞句和表述在本協(xié)議中應(yīng)按如下解釋:

    1.股份制改造:甲方作為有限公司由目前的有限責(zé)任公司狀態(tài)變更為股份有限責(zé)任公司形態(tài),并在乙方登記托管的過程;或者甲方作為發(fā)起人發(fā)起設(shè)立股份有限公司形態(tài),并在乙方登記托管的過程。

    2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證:為配合股份制改造,乙方可根據(jù)甲方需要為甲方出具《股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證(鑒證)書》(詳見附件1乙方《股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證業(yè)務(wù)指南》)。

    3.股權(quán)登記托管:完成股份制改造后,甲方為乙方辦理股份有限公司股權(quán)登記托管,以促進(jìn)乙方的股權(quán)交易和融資渠道順暢(詳見附件2乙方《股份有限公司股權(quán)登記托管業(yè)務(wù)指南》)。

    4.工商代理變更登記:乙方根據(jù)甲方授權(quán),代為辦理甲方股份制改造過程中的所有相關(guān)工商變更登記。

    第二條 股份制改造服務(wù)的目的

    為充分利用非上市股份有限公司法定注冊(cè)資本門檻降低的外部形勢(shì),進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu),內(nèi)外結(jié)合疏通公司融資的渠道。甲方委托乙方作為其本次股份制改造的服務(wù)機(jī)構(gòu)(代理權(quán)限見授權(quán)委托書)。

    第三條 股份制改造服務(wù)的期限

    甲方自_________年_________月_________日起至股份有限責(zé)任公司設(shè)立并在乙方交易所登記托管之日止。

    第四條 股份制改造服務(wù)的內(nèi)容

    1.本合同簽訂后,乙方參與甲方關(guān)于股份制改造的股東會(huì),根據(jù)甲方各股東的具體要求起草關(guān)于股份制改造的股東會(huì)決議并由甲方各股東簽字確認(rèn)。

    2.受甲方或者甲方股東的委托并根據(jù)股東簽字確認(rèn)的.法律文書,乙方為甲方股東代為辦理如下股份制改造事宜:

    (2)擬設(shè)股份有限公司的章程、創(chuàng)立大會(huì)股東會(huì)決議的起草;

    (3)代理股份制改造中可能涉及的股權(quán)轉(zhuǎn)讓見證事宜;

    (5)代理股份制改造中可能涉及的相關(guān)工商變更登記事宜;

    3.甲方完成股份制改造后,乙方為新設(shè)的股份有限公司提供登記托管服務(wù)。

    第五條 股份制改造期間雙方權(quán)利義務(wù)

    1.甲方的權(quán)利與義務(wù)

    (1)甲方有權(quán)決定采取何種股份制改造方案;

    (2)甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的工作并提出合理要求;

    (5)本合同簽訂后,甲方不得中途解除合同,否則所交服務(wù)費(fèi)用乙方概不退還。

    2.乙方的權(quán)利與義務(wù)

    (3)本合同簽訂后,乙方不得中途解除合同,否則應(yīng)退還甲方所交服務(wù)費(fèi)用全部退還,但因甲方原因造成合同無法繼續(xù)履行除外。

    第六條 股份制改造的費(fèi)用及其支付方式

    2.在完成新的股份有限公司工商變更登記之日起30日內(nèi),甲方應(yīng)向乙方支付當(dāng)年的股權(quán)托管服務(wù)費(fèi)人民幣_(tái)________元。以后每年度的股權(quán)托管服務(wù)費(fèi),甲方應(yīng)在本合同每年度期滿后的十個(gè)工作日內(nèi)向乙方一次性足額支付。

    3.甲方股份制改造并在乙方交易所登記托管后,由乙方統(tǒng)一在指定的報(bào)紙上按照規(guī)定的格式發(fā)布股份制改造及登記托管信息的公告,甲方承擔(dān)公告費(fèi)用_________元。

    4.甲方?jīng)]有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向乙方支付股權(quán)托管服務(wù)費(fèi)的,乙方有權(quán)停止向甲方提供服務(wù),并按照未付金額日千分之三的標(biāo)準(zhǔn)向甲方收取滯納金。

    5.本合同生效后,如果乙方主管機(jī)構(gòu)或其它政府有關(guān)部門對(duì)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,則以新頒布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

    第七條 合同終止情形

    1.甲方股份制改造事宜全部完成并在乙方交易所登記托管;

    2.甲乙雙方協(xié)議解除本合同。

    第八條 合同爭(zhēng)議解決

    本合同未盡事宜及在履行本合同過程中所產(chǎn)生的爭(zhēng)議由雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法律程序解決。

    第九條 其他事宜

    本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份。本合同自甲乙雙方簽章之日起生效。

    甲方(公章):_______________

    法定(授權(quán))代表人:_________

    地址:_______________________

    電話:_______________________

    乙方(公章):_______________

    法定(授權(quán))代表人:_________

    地址:_______________________

    電話:_______________________

    簽訂時(shí)間:_____年____月____日

    簽訂地點(diǎn):___________________

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    通過大班教案的編寫,教師能夠全面了解幼兒的學(xué)習(xí)情況,及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略,提高教學(xué)效果。想要了解如何制定一份高質(zhì)量的大班教案嗎?下面是一些實(shí)用的范文。活動(dòng)目的:1、
    在這個(gè)莊重而莊重的場(chǎng)合,我感到十分榮幸能夠擔(dān)任主持人的重任。我們有幸請(qǐng)到了一位行業(yè)領(lǐng)軍人物,他將分享他的成功經(jīng)驗(yàn)。主持詞。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo);各位來賓;敬愛的老師,
    中班教案的編寫需要教師對(duì)各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃和安排,以培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和能力。中班教案范文二(關(guān)于語言表達(dá)能力發(fā)展):本周我們將以“我會(huì)說故事”為主題,通
    調(diào)研報(bào)告應(yīng)該注重語言的精煉性和規(guī)范性,避免冗長和模糊的表達(dá)。接下來,我們將分享一份關(guān)于某項(xiàng)科學(xué)技術(shù)的調(diào)研報(bào)告,希望能促進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。中國保健品市場(chǎng)盡管10年
    讀后感是我們與書本進(jìn)行對(duì)話的方式,通過總結(jié)思考,將自己的思想和感情融入其中。為了幫助大家更好地寫作,小編整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,歡迎大家一起來參考學(xué)習(xí)。
    優(yōu)秀作文能夠通過獨(dú)特的敘述手法和生動(dòng)的語言描繪,使得讀者身臨其境,感受到作者的心情。以下是一些經(jīng)典作文的欣賞和點(diǎn)評(píng),希望能夠給大家提供一些寫作的借鑒。
    學(xué)校是一個(gè)充滿希望和夢(mèng)想的地方,每個(gè)孩子都可以在這里擁有一個(gè)美好的未來。看看以下的學(xué)校總結(jié)范文,或許能幫助你更好地總結(jié)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。首先,原有政工體制已難以適
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    會(huì)計(jì)是通過核算和報(bào)表等手段,揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況和變化趨勢(shì)。以下是小編為大家收集的會(huì)計(jì)總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考。4、具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,持有會(huì)計(jì)從業(yè)資
    優(yōu)秀作文需要具備獨(dú)到的觀察力和敏銳的思考能力,以及對(duì)語言表達(dá)的靈活運(yùn)用。在這里,小編為大家推薦一些優(yōu)秀作文,希望能夠給大家?guī)韱⑹竞椭笇?dǎo)。我的本領(lǐng)很多很多,比如
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    在班級(jí)或團(tuán)隊(duì)合作中,自我介紹可以幫助大家互相熟悉,提高合作效率。如果你需要一個(gè)通用的自我介紹模板,可以參考下面的范文,并根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行修改。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我
    優(yōu)秀作文是作者對(duì)所要表達(dá)的觀點(diǎn)和情感進(jìn)行準(zhǔn)確傳達(dá)的一種方式。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家一些寫作的啟示和參考。離世博只有兩百來天了,眼下的上
    優(yōu)秀作文是經(jīng)過反復(fù)推敲和精心打磨的文字藝術(shù),它讓讀者在思想觸動(dòng)和文學(xué)享受中得到滿足。接下來,讓我們一起來閱讀一些具有代表性的優(yōu)秀作文范文,相信它們會(huì)給大家?guī)硪?/div>
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    辭職申請(qǐng)書應(yīng)該包含對(duì)公司的感謝和對(duì)離職后工作的期望。以下是一些成功辭職申請(qǐng)書的寫作案例,供大家研究和參考,希望能對(duì)大家的離職決策有所啟發(fā)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):因?yàn)橐?/div>
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    優(yōu)秀作文是文人心靈的釋放,每個(gè)字句都浸潤著作者真摯的情感。小編搜集了一些精選的優(yōu)秀作文范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。告白了緊張的學(xué)習(xí)生活,消夏的時(shí)光總是短暫而又美好。
    月工作總結(jié)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的職業(yè)發(fā)展方向,為未來的工作規(guī)劃提供借鑒和指導(dǎo)。小編為大家精心挑選了一些經(jīng)典的月工作總結(jié)范文,供大家一起學(xué)習(xí)和參考。
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    生產(chǎn)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,需要多部門協(xié)同合作,共同完成。以下是一些重要的生產(chǎn)指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估方法,希望能對(duì)大家的生產(chǎn)管理有所裨益。第一條尊師愛徒,團(tuán)結(jié)同志,禮貌
    作文是一種思維的訓(xùn)練,它可以培養(yǎng)我們的觀察能力、邏輯思維能力和想象力。接下來,我們一起來欣賞一些優(yōu)秀作文的片段,看看別人是如何運(yùn)用語言魅力和觀點(diǎn)獨(dú)特性來打動(dòng)讀者
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    寫月工作總結(jié)可以讓我們更好地了解自己的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng),發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改進(jìn)。這里為大家提供一些常用的月工作總結(jié)模板,希望能對(duì)大家有所幫助。xx”物業(yè)管理
    通過自我評(píng)價(jià),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的潛在問題并及時(shí)加以改進(jìn)。下面是一些自我評(píng)價(jià)的技巧和方法,希望對(duì)大家進(jìn)行自我評(píng)價(jià)時(shí)有所幫助。近年來,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五大和十六大精神
    優(yōu)秀作文意境深遠(yuǎn)、思想深刻,能夠引起讀者內(nèi)心深處的共鳴和思考。接下來是一些優(yōu)秀作文的篇目,供大家閱讀,希望能夠得到啟發(fā)。“世界上最大的島是什么島?”哥哥問,姥爺
    優(yōu)秀作文通常具有獨(dú)特的觀點(diǎn)和深入的內(nèi)容,給人留下深刻的印象。在這里,我整理了一些優(yōu)秀作文的亮點(diǎn)和特點(diǎn),希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹尽郏侨碎g不可缺少的一部分。有
    優(yōu)秀作文往往能夠準(zhǔn)確表達(dá)作者的觀點(diǎn)和情感,同時(shí)富有獨(dú)特的思考角度和文采。通過閱讀以下幾篇優(yōu)秀作文,我們可以了解到一些寫作的技巧和方法,幫助我們寫出更好的作品。
    教案模板是教師進(jìn)行教學(xué)反思和教學(xué)改進(jìn)的依據(jù),通過對(duì)教案的不斷修改和完善,教師可以不斷提升自己的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。這些教案模板充分考慮了學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和需求,注
    在一個(gè)月的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了各種工作挑戰(zhàn)和機(jī)遇,需要用總結(jié)來回顧和反思。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些關(guān)于月工作總結(jié)的樣例,供大家參考和學(xué)習(xí)。年是全面完成“十二五”
    當(dāng)我們受到別人的幫助時(shí),寫一封致謝信不僅可以表達(dá)我們的感激之情,也可以拉近彼此的關(guān)系。在下面給出的致謝范文中,可以看到不同類型、不同場(chǎng)景的致謝表達(dá)方式,供大家參
    心得體會(huì)可以記錄下我們的成長軌跡,讓我們更清楚地看到自己的進(jìn)步和提升。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文,僅供參考,希望對(duì)大家在寫作過程中有所啟發(fā)。
    寫一份自查報(bào)告不僅能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,還可以激勵(lì)我們更加積極主動(dòng)地改進(jìn)自己的工作和生活。以下是一些優(yōu)秀的自查報(bào)告案例,希望能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
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    優(yōu)秀作文能夠清晰地表達(dá)作者的觀點(diǎn),給讀者帶來啟示和思考。小編為大家找到了一些優(yōu)秀作文的片段,歡迎大家一起來欣賞和思考。有一天晚上,媽媽做好了一桌豐盛的晚餐,爸爸
    心得體會(huì)可以幫助我們回顧和鞏固所學(xué)的知識(shí),對(duì)個(gè)人成長和進(jìn)步進(jìn)行總結(jié)和反思。接下來,請(qǐng)大家一起來看看小編為你們準(zhǔn)備的心得體會(huì)范文。放學(xué)了,夕陽璀璨,一縷縷微細(xì)的金
    寫作是一種創(chuàng)造性的表達(dá),我們需要學(xué)會(huì)發(fā)散思維,嘗試不同的寫作技巧來提升作文的質(zhì)量。我們可以從以下一些優(yōu)秀作文中找到寫作的靈感和思路,以提升自己的寫作水平。
    通過制定規(guī)章制度,可以有效地管理組織內(nèi)部的人員和資源,提高工作效率。在制定規(guī)章制度時(shí),可以參考其他優(yōu)秀組織的經(jīng)驗(yàn)和做法,以下是一些典型案例。烹飪實(shí)訓(xùn)室是烹飪專業(yè)
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    通過學(xué)習(xí)心得的總結(jié),我們可以更好地理解和消化所學(xué)知識(shí)。以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)心得范文,希望能給大家一些啟示。這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了英語新課程標(biāo)準(zhǔn),新教材我對(duì)新課改有
    學(xué)習(xí)心得的撰寫可以提高我們的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,促使我們更好地整理思路和闡述觀點(diǎn)。在下面的范文中,我們可以看到學(xué)生們對(duì)于學(xué)習(xí)的熱愛和追求,以及他們?cè)趯W(xué)習(xí)
    調(diào)查報(bào)告可以用于向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,也可以用于向公眾傳達(dá)某一觀點(diǎn)或立場(chǎng)。請(qǐng)大家仔細(xì)閱讀這些調(diào)查報(bào)告范文,從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。近日,talkingdata發(fā)布
    合同協(xié)議是一種以明確約定為基礎(chǔ)的法律文件,它規(guī)定了雙方在特定事項(xiàng)上的權(quán)利和義務(wù),對(duì)于保障合作關(guān)系的穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用,我認(rèn)為我們需要起草一份合同協(xié)議了吧。合同協(xié)
    申請(qǐng)書是向特定機(jī)構(gòu)、組織或個(gè)人提出請(qǐng)求、陳述目的或表達(dá)意愿的一種書面材料,它具有重要的申請(qǐng)意義。范文中的案例和經(jīng)歷是真實(shí)的,可以為我們提供一些實(shí)際的素材和參考。
    優(yōu)秀作文是作者用心靈的火花點(diǎn)燃了文字的火焰,將思想和情感融入其中。希望大家能夠喜歡這些優(yōu)秀作文范文,從中汲取寫作的靈感和經(jīng)驗(yàn)。下課鈴剛打響,走廊上霎時(shí)間就沸騰了
    優(yōu)秀作文是通過扎實(shí)的寫作功底和獨(dú)特的觀點(diǎn)來吸引讀者的作文。對(duì)于寫作優(yōu)秀作文來說,閱讀一些優(yōu)秀的范文是非常有幫助的,下面是一些值得一讀的例子。中國的漢字真的很有趣
    演講稿的寫作過程需要充分準(zhǔn)備和思考,以確保言之有物、讓聽眾有所收獲。掌聲雷動(dòng)!以下是一些膾炙人口的經(jīng)典演講稿,讓我們一同品味其中的智慧和魅力。晚上,我們認(rèn)真的觀
    中班教案的編寫應(yīng)該具有可操作性,能夠指導(dǎo)教師的實(shí)際教學(xué)活動(dòng),使教學(xué)過程更科學(xué)、有效。如果你正在為中班教案的編寫而苦惱,請(qǐng)不要錯(cuò)過以下這些精選教案范文。
    大班教案的設(shè)計(jì)要注意培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力,包括思維能力、觀察能力、表達(dá)能力等,以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。為了幫助教師更好地理解和運(yùn)用大班教案,以下是一些經(jīng)典教學(xué)設(shè)計(jì)案
    在學(xué)生演講中,演講稿是學(xué)生表達(dá)思想和感情的橋梁,起到了至關(guān)重要的作用。小編為大家推薦了一些備受好評(píng)的學(xué)生演講稿,希望能給大家?guī)硪恍╈`感。尊敬的老師們、親愛的同
    春節(jié)是中國傳統(tǒng)的重要節(jié)日,人們通常會(huì)在這段時(shí)間內(nèi)放假回家與家人團(tuán)聚。以下是一些精心挑選的春節(jié)總結(jié)素材,希望能夠讓大家對(duì)于春節(jié)有更深入的理解和感悟。一年一度的春運(yùn)
    通過寫作,我們可以提升自己的表達(dá)能力,鍛煉語言組織能力,豐富自己的內(nèi)涵。這些優(yōu)秀的作文代表了不同風(fēng)格和題材的寫作,從中可以學(xué)到很多有關(guān)寫作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。
    幼兒園大班是孩子們開始培養(yǎng)社交能力和團(tuán)隊(duì)合作精神的時(shí)期。以下是小編為大家收集的幼兒園大班總結(jié)范文,僅供參考。1、激發(fā)幼兒探索動(dòng)物尾巴奧秘的興趣,培養(yǎng)幼兒喜愛動(dòng)
    出納在日常工作中主要負(fù)責(zé)收取和支付現(xiàn)金,以及進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。在日常出納工作中,我們需要注意一些常見的賬務(wù)處理錯(cuò)誤,以下是一些案例分析。20xx年底,我被調(diào)往
    讀書心得是對(duì)讀書過程中的感悟和思考的總結(jié),可以幫助我們更好地理解書中的內(nèi)容。以下是一些優(yōu)秀的讀書心得范文,希望它們能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。。有人說要么讀書
    一個(gè)月的工作總結(jié)可以讓我們清晰地了解自己在工作上的優(yōu)勢(shì)和不足之處,為下一個(gè)月的工作制定更加合理的計(jì)劃。下面是一些精心挑選的月工作總結(jié)范文,希望能為大家提供一些寫
    作文是一種反映思想和情感的藝術(shù)表達(dá)方式,寫好一篇作文不僅需要豐富的詞匯和句型,更需要深入的思考和獨(dú)到的見解。希望大家通過閱讀這些優(yōu)秀作文,可以找到自己作文的不足
    優(yōu)秀作文具有清晰的結(jié)構(gòu)和流暢的語言,使讀者能夠輕松理解作者的意圖。小編整理了一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍懽魃系撵`感和啟示。我最盼望的就是下一場(chǎng)大雪
    即興可以是一種即席的表達(dá)方式,展現(xiàn)個(gè)人的自由和個(gè)性。接下來是一些即興表演的技巧和方法,希望能夠幫助大家在表演中更加得心應(yīng)手。應(yīng)該節(jié)約每一滴水。堅(jiān)持做到隨手關(guān)好水
    活動(dòng)方案應(yīng)該考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素,并提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,確保活動(dòng)的安全性和穩(wěn)定性。以下是小編為大家整理的一些活動(dòng)方案樣例,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中
    在人生的道路上,我們常常需要一份加油稿來鼓勵(lì)自己堅(jiān)持下去。以下是一些精選的加油稿范文,通過閱讀它們,相信您一定會(huì)找到屬于自己的力量和動(dòng)力。(一)。踏著春天的氣息
    優(yōu)秀的作文不僅僅是一種文字的串聯(lián),更是一種思維的展示和思想的碰撞。小編為大家挑選了一些具有思想深度和藝術(shù)價(jià)值的優(yōu)秀作文,希望可以給大家提供一些寫作的啟發(fā)。
    對(duì)過去一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)是每個(gè)學(xué)生必須經(jīng)歷的過程。希望以下范文能夠給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟示,使大家的學(xué)生工作總結(jié)更加豐富和有價(jià)值。1、實(shí)習(xí)時(shí)間:
    優(yōu)秀作文以其深入的洞察和獨(dú)到的見解展示作者的思考能力和語言表達(dá)能力。借鑒優(yōu)秀作文是提高寫作水平的一種有效方式,下面是一些值得閱讀的優(yōu)秀作文范文。人生是一個(gè)需要我
    范文范本可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決自己寫作中的問題,提升寫作效果和質(zhì)量。接下來,我們將展示一些范文范本的范例,供大家參考和學(xué)習(xí)。親愛的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨們:您們
    中班教案旨在促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展,包括認(rèn)知、語言、社交等方面。大家一起來看看以下的中班教案實(shí)例,相信會(huì)對(duì)教師的中班教學(xué)有所啟發(fā)。1、初步了解并掌握出行應(yīng)遵守的交通
    范文范本是寫作的參考材料,有助于我們提高作文的質(zhì)量和水平。小編特地為大家整理了一些高質(zhì)量的范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽髂芰τ兴鶈l(fā)。廣大市民朋友們:你們好!公
    社會(huì)實(shí)踐報(bào)告是一種對(duì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和概括的書面材料,它能夠幫助我們深入理解所學(xué)知識(shí)。隨著社會(huì)實(shí)踐的不斷深入,小編為大家整理了一些經(jīng)典的社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文,歡迎大
    轉(zhuǎn)讓是一種通過協(xié)議將所有權(quán)或使用權(quán)從一方轉(zhuǎn)移到另一方的行為。大家可以參考這些轉(zhuǎn)讓范文,了解轉(zhuǎn)讓的一些基本要素和操作步驟。________店鋪于7月在位于____
    檢討書能夠促使我們認(rèn)識(shí)到自己的不足并找出解決問題的方法。面對(duì)自己的錯(cuò)誤和不足,寫一份誠摯的檢討書是我們展示自我成長的機(jī)會(huì)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!車間本來是應(yīng)該工作的
    優(yōu)秀作文透露出作者的個(gè)人修養(yǎng)和情感世界,給讀者以啟示和思考。接下來,讓我們一起來閱讀這些優(yōu)秀作文范文,體會(huì)寫作的魅力和藝術(shù)之美。在我還沒放寒假的那一段日子,也就
    幼兒園教案的編制應(yīng)該注意培養(yǎng)幼兒的綜合能力,包括語言、思維、社交和情感等方面的發(fā)展。這些幼兒園教案范文中還包括了教學(xué)活動(dòng)的評(píng)估和反思,有助于教師們不斷優(yōu)化和改進(jìn)
    寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地評(píng)估和提升自己的工作表現(xiàn)。以下是一些實(shí)用的心得體會(huì)模板,您可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化的修改和調(diào)整。。隨著電信行業(yè)的發(fā)展,利用電信工具和
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