企業(yè)標語的設(shè)計和字體選擇也很重要，它們應(yīng)該能夠與企業(yè)形象和所處行業(yè)相匹配。企業(yè)標語應(yīng)該簡潔明了，用簡潔的文字表達公司的核心理念和獨特賣點。以下是一些優(yōu)秀企業(yè)標語的案例，希望能給大家提供一些啟發(fā)。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇一
會議時間：
20xx年二月二日。
會議地點：
信合中州國際飯店銀杏園會議室。
參加會議：
集團公司高管、集團各部門負責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司副總級人員。
會議主持：
張永貴。
會議內(nèi)容：
1、集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；
2、圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；
3、集團總裁張永貴安排工作；
4、集團董事長陳鋒作重要講話。
現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。
財務(wù)管理：財務(wù)管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。
集團人力資源管理：
2、201八年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；
3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性；
4、集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。
資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預(yù)計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。
教育投資公司：在校學(xué)生達到7700人，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標準化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人。
信合醫(yī)院：
1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準備裝修；病房樓形象進度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。
2、設(shè)計方案不斷完善，工程進度進一步加快；
3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開；
4、醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審；
5、醫(yī)療設(shè)備購置初步方案已出臺；
物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。
農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。
gmp認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達到上市的目標。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟效益。
在集團公司半年總結(jié)會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設(shè)，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。
靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風(fēng)險意識，加強依法管理，提高公司抗風(fēng)險能力，特別是要有權(quán)證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學(xué)習(xí)，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識，提高工作質(zhì)量。
張永貴總裁在講話中指出：今天這個會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預(yù)料，這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構(gòu)方面都沒有什么成熟的經(jīng)驗，這就要求我們根據(jù)公司發(fā)展的實際，進行積極探索，積累經(jīng)驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構(gòu)是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就是未來信合集團的管理制度！
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇二
范體式的法定公務(wù)文書。
行文方向：
1、上行文：請示、報告。
2、下行文：批復(fù)、通知、通報、命令、決定、公告、通告。
3、平行文：函、議案。
4、可上行也可下行：意見、會議紀要。
行政公文：
請示批復(fù)通知通報報告會議紀要函公告：通告命令決定議案意見事務(wù)文書：
傳真?zhèn)渫浭马椥酝ㄖ埣砀兄x信賀信邀請信啟事商洽函申請。
概念：是向上級機關(guān)請求、指示、批準時使用的公文。
特點：請批性；堅持一文一事；事前行文。
格式：標題+主送機關(guān)+正文+落款。
1、標題：（完全式）發(fā)文機關(guān)+關(guān)于+事項+文種。
（非完全式）關(guān)于+事項+文種。
2、主送機關(guān)：（受文單位）。
注意：（1）請示不能越級。
（2）請示不能主送領(lǐng)導(dǎo)者個人。
（3）請示只有一個。
3、正文：緣由（背景介紹加“為了??”）+請求事項（要明確）+尾語。
尾語：（1）當否，請指示。
（2）以上請示妥否，請批復(fù)。
（正文下，空兩格，另起行）。
4、落款：（1）署名（章）。
（2）日期（大寫）例：二八
概念：批復(fù)是答復(fù)下級機關(guān)的請示事項時使用的公文。
格式：標題+主送機關(guān)+正文+落款。
1、標題：必須完全式明確寫出同意或不同意。
2、正文：引語+主體文+尾語。
（1）引語：你單位+年月日（提交請示的年月日）+《請示的標題》（機關(guān)簡稱代字。
【年份】序號）以收悉。經(jīng)研究，批復(fù)如下：
（2）主體文：首先表時態(tài)度，同意還是不同意。如果同意，則對進一步如何實施做。
出指示性的意見；如果不同意，則應(yīng)寫明理由進行解釋疏通。
（3）尾語：禿尾；特此批復(fù)。
3、落款：署名（章）；日期
概念：通知是傳達要求下級機關(guān)辦理和需要有關(guān)單位周知或執(zhí)行的事項，任免人員時使用。
的公文。
特點：使用廣泛；使用頻率高；種類多。
格式：標題+主送機關(guān)+正文+落款。
1、標題：完全式；非完全式；文種（只限于單位內(nèi)部之間）。
2、主送機關(guān)：（1）同一級別之間用“、”號，不同單位，不同部門之間用“，”。
（2）主送機關(guān)較少時，將機關(guān)名稱寫全；較多時要用規(guī)范化的簡稱或概稱。
3、正文：原因（現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下）+事項+執(zhí)行要求。
事項：用分條款式寫清正文內(nèi)容，要求每個條款有小標題，后寫清執(zhí)行要求或號召。
4、落款：署名（章）；日期
會議通知。
格式：關(guān)于+事項+會議通知。
主送機關(guān)：
為了（根據(jù)）??現(xiàn)將xx會有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：例：2007年10月24日（周三）。
二、會議地點：具體。
三、與會人員。
四、會議內(nèi)容。
會議要求，希望和號召。
落款：署名（章）；日期
概念：是向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，提出意見和建議，答復(fù)上級機關(guān)的詢問時使用。
的公文。
格式：標題+主送機關(guān)+正文+落款。
正文：第一段：報告的原因目的+“現(xiàn)將??工作報告如下：”
第二段：成績、各方面所得（學(xué)到，懂得）。
第三段：生活、工作、不足。
第四段：改進措施或今后打算。
請示與報告的區(qū)別：
（一）行文目的請示：給予批復(fù)，指示。
報告：不要求答復(fù)，只須匯報。
（二）行文時機請示：事前行文。
報告：事后行文，事中行文。
（三）內(nèi)容寬窄請示：（必）一文一事。
報告：一文多事。
（四）辦理要求請示：“辦件”
報告：“閱件”
概念：是表彰先進，批評錯誤，傳達重要精神或者情況時使用的公文。
類型：1、表彰性通報2、批評性通報3、情況性通報。
格式：標題+主送機關(guān)+正文+落款。
1、標題：完全式&非完全式（關(guān)于+事項+表彰、批評、情況+文種）。
2、主送機關(guān)：作為普發(fā)性文件的通報，可以不寫主送機關(guān)。
3、正文：第一部分：簡述事件（時、地、人、事）。
4、落款。
公告通告（下行文）。
公告概念：是向國內(nèi)外宣布重要事項或者法定事項時使用的公文。
通告概念：是向社會各有關(guān)方面公布應(yīng)當遵守或者周知的事項時使用的公文。
公告：國內(nèi)外宣布重要或法定。
通告：有關(guān)方面遵守或周知。
相同點：1、公開性2、知照性。
不同點：范圍公告：范圍廣，面對國內(nèi)外。
通告：范圍窄，國內(nèi)有關(guān)方面。
單位公告：權(quán)利機關(guān)，授權(quán)機關(guān)。
通告：機關(guān)，社會團體，企事業(yè)單位。
形式公告：新聞媒體。
通告：新聞媒體，張貼。
格式：標題+正文+尾語+落款。
1、標題：居中，完全或非完全式。
3、尾語：特此通告（公告）。
本通告（公告）自（??日期）起施行
4、落款：署名（章）；日期
意見（可上行、下行、平行）。
概念：是對重要問題提出見解和處理方法時使用的公文。
格式：關(guān)于+內(nèi)容+意見+落款。
1、內(nèi)容：原因，背景或依據(jù)（委婉）+慣用語（現(xiàn)就??提幾點意見如下：）。
2、落款：署名（章）；日期
會議記錄會議紀要。
會議紀要概念：是記載、傳達會議情況和議定事項時使用的公文。
分類：詳細的會議記錄如：國家政策有言必錄。
摘要式會議記錄如：家長會蜻蜓點水。
重點式會議記錄如：主席公布的命令主次。
特點：1、實錄性2、客觀性3、規(guī)范性。
格式：標題+會議組織情況+會議進行情況+尾語。
1、標題：會議名稱+記錄，會議內(nèi)容+記錄。
2、組織情況：8要素（各項空兩格都另起行）。
時間、地點、出席人、缺席人、列席人、主持人、記錄員、議題。
3、會議過程：甲??乙??（說的內(nèi)容）。
（空兩格）??決議：1、2、3、??
4、結(jié)尾：（空兩格）散會。
署名：主持人（簽名）記錄人（簽名）。
會議紀要：綜合整理要點。
記錄與紀要的區(qū)別：
1、內(nèi)容記錄：詳細記載會議過程。
紀要：記載、傳達會議。
2、形式記錄：內(nèi)部檔案室。
紀要：外發(fā)公文。
3、運行方式記錄：無運行性，無周知性。
紀要：有運行性（以下行為主），有周知性。
4、結(jié)構(gòu)記錄：順時實錄式結(jié)構(gòu)。
紀要：總分式。
會議紀要是在會議記錄等材料的基礎(chǔ)上整理而成的。
格式：會議名稱+會議紀要。
時間（大寫）。
（空兩格）交代會議基本情況。
（xx時間xx地點誰召開xx會議??）現(xiàn)將會議確定事項紀要如下：
分條款（一定要有小標題）。
公函（平行文）。
概念：用于不相隸屬的機關(guān)單位之間商洽工作，詢問和答復(fù)問題，請求批準和答復(fù)審批事項。（不相隸屬：行政組織中，不論級別高低，都沒有指揮與服從、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是平等協(xié)作關(guān)系，其相互行文均使用函。）。
1、標題：完全式或非完全式。
2、正文：發(fā)函原因或依據(jù)+函事項。
3、尾語：謹請函復(fù)或敬請函復(fù)或盼復(fù)。
復(fù)函（與批復(fù)格式相同）。
格式：標題+主送機關(guān)+正文+落款。
3、標題：必須完全式明確寫出同意或不同意。
4、正文：引語+主體文+尾語。
（1）引語：你單位+年月日（提交請示的年月日）+《請示的標題》（機關(guān)簡稱代字。
【年份】序號）以收悉。經(jīng)研究，函復(fù)如下：
（2）主體文：首先表時態(tài)度，同意還是不同意。如果同意，則對進一步如何實施做。
出指示性的意見；如果不同意，則應(yīng)寫明理由進行解釋疏通。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇三
額和單位對應(yīng)起來，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭分管部門結(jié)合職工個人的德能勤績廉，本著公開、公平、公正原則推薦出人選，報黨組會討論。會議還研究了分局領(lǐng)導(dǎo)班子年年度考核及年工作會議問題。會議初步定于召開分局年工作會議，并對分局領(lǐng)導(dǎo)班子進行年度考核。會議責(zé)成紀檢組長張桂玲與市局人事處聯(lián)系班子考核事宜。
二、關(guān)于有關(guān)事宜。
辦公室主任匯報了辦公樓裝修改造有關(guān)費用問題。按照區(qū)政府。
統(tǒng)一部署，地點將調(diào)整至辦公區(qū)，由于分配周轉(zhuǎn)辦公場所使用面積緊張，食堂裝修改造費用約需萬元，辦公樓搬遷相關(guān)費用共計約需萬元、添置、更換辦公家具共計約需費用萬元，目前已申請區(qū)政府解決。會議認為，新辦公樓裝修涉及資金量大，要堅持政府定點采購，按政府采購深入考察、反復(fù)原則，既要保證質(zhì)量，也要保證價格合理。經(jīng)過前期考察，黎明家具可以作為備選家具與廠家進行洽商，要繼續(xù)與施工單位談判，進一步壓縮經(jīng)費。會議責(zé)成局辦公室繼續(xù)抓好落實。
三、討論于項目調(diào)整事宜。
匯報了事宜。會議同意按照日分局專題會議紀要。
對上述兩個項目的規(guī)劃設(shè)計和預(yù)算方案進行調(diào)整變更。在變更調(diào)整和實施過程中，要始終注意變更手續(xù)要完備、變更討論過程有完備的會議紀要、合同完整、施工單位選擇堅持招投標原則。會議要求，今后的土地開發(fā)整理項目要緊盯工期和預(yù)算，工序簡單工作盡量吸收當?shù)剞r(nóng)民參與，盡量把更多實惠讓給當?shù)剞r(nóng)民。
出席：
列席：
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇四
參加人員：全體銷售部人員。
主持人員：___(銷售副總)。
會議記錄：___。
紀要內(nèi)容：總結(jié)__月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定__。
本次銷售會議由___(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由___開始，各銷售人員就__月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：1、關(guān)系要跟進2、產(chǎn)品要熟知3、信息要廣泛4、思想要靈活5、__月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了__月份各自的詳細工作計劃，以期在__月份的工作中有更好的提升。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇五
此次活動分三個階段進行：第一階段是學(xué)習(xí)查擺、逐級定責(zé)階段。要求全體機關(guān)干部提高思想認識，深刻領(lǐng)會開展“一學(xué)兩抓三責(zé)”活動的重要意義并對照黨紀黨規(guī)、落實“一崗雙責(zé)”、治理“為官不為”和機關(guān)管理制度進行自查，并于6月1日前寫出自查報告。在6月底前，各黨員干部及領(lǐng)導(dǎo)班子要明崗定責(zé)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任任務(wù)清單制度，形成領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負責(zé)同志和班子其他成員責(zé)任清單。第二階段是整改提高、督查問責(zé)階段，從7月開始至9月中旬結(jié)束，包括制定整改方案、開展黨紀條規(guī)知識競賽和測試、強化“”整頓和為官不為專項整治、集中督查和嚴格問責(zé)追究等環(huán)節(jié)。第三階段是總結(jié)梳理、評議考核階，包括督導(dǎo)檢查組評議、干部職工評議和紀委委員評議等環(huán)節(jié)。
活動期間，觀音堂鎮(zhèn)紀委將嚴格按照上級要求，認真扎實開展好每一個環(huán)節(jié)，并組織集中督導(dǎo)檢查全體黨員干部按要求學(xué)習(xí)自查情況以及整改落實情況，確保取得實效，真正形成風(fēng)清氣正、求真務(wù)實、紀律嚴明的良好氛圍。
一學(xué)兩抓三責(zé)自查報告（二）。
為進一步貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，深化作風(fēng)建設(shè)，市紀委決定從5月初至11月底，在全市開展以“正風(fēng)肅紀促發(fā)展”為主題，以“學(xué)黨規(guī)黨紀，抓‘兩個責(zé)任’落實、抓‘’問題整頓，定責(zé)、問責(zé)、考責(zé)”為主要內(nèi)容的“一學(xué)兩抓三責(zé)”活動。
這次活動對象為全市各級黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)及其所屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部，重點是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。活動主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀，提升執(zhí)行黨規(guī)黨紀的自覺性，強化各級黨員干部紀律意識和規(guī)矩意識；抓“兩個責(zé)任”落實和“”問題整頓，督促各級黨委（黨組）、紀委（紀檢組）切實落實市委《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任的實施意見（試行）》、省委《關(guān)于構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化的實施意見》，建立糾“”常態(tài)化機制；以“定責(zé)、問責(zé)、考責(zé)”為重點，建立“兩個責(zé)任”落實保障機制，其中“定責(zé)”就是要明晰責(zé)任、逐級厘清責(zé)任清單，“問責(zé)”就是落實“一案雙查”、嚴格問責(zé)追究，“考責(zé)”就是強化檢查考核、合理評價責(zé)任落實情況。
活動分三個階段進行。在學(xué)習(xí)查擺、逐級定責(zé)階段，各級各單位要靈活采用講黨課、舉辦廉政大講堂、觀看警示教育片、到警示教育基地實地參觀、開展以案說法庭審教育等教育學(xué)習(xí)方式，對黨員干部開展經(jīng)常性的紀律教育、警示教育和形勢教育。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要對照黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、“”整頓中存在的問題、治理“為官不為”存在的突出問題進行自查，各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要對推進“三轉(zhuǎn)”、履行監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)情況進行自查，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對照黨規(guī)黨紀、“一崗雙責(zé)”、治理“為官不為”進行自查，黨員干部要對照黨規(guī)黨紀、本系統(tǒng)本單位各項規(guī)章制度和干部行為準則進行自查。明崗定責(zé)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任任務(wù)清單制度，形成領(lǐng)導(dǎo)班子、主要負責(zé)同志和班子其他成員責(zé)任清單。落實“兩個責(zé)任”簽字背書制度，逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標。
在整改提高、督查問責(zé)階段，各級各單位要對照自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任整改方案，紀檢監(jiān)察機關(guān)落實監(jiān)督責(zé)任整改方案，整頓“”、治理“為官不為”、解決損害群眾利益和群眾反映的突出問題，切實推進作風(fēng)建設(shè)整改方案。在市直單位和全市范圍內(nèi)分批分層次舉辦黨規(guī)黨紀電視知識競賽，按照干部管理權(quán)限分層次組織廉政法規(guī)知識任職資格考試。強化“”整頓和“為官不為”專項整治。強化對公款吃喝、公款贈送節(jié)禮、公款旅游、利用婚喪喜慶斂財?shù)韧怀鰡栴}的明察暗訪，堅決制止“”隱身變異、反彈回潮的現(xiàn)象。各級各單位要認真落實市委治“懶”意見，嚴格執(zhí)行問責(zé)暫行辦法，切實解決工作中不愿擔(dān)當、不敢擔(dān)當、不能擔(dān)當?shù)膯栴}。嚴格問責(zé)追究，各級各單位要改進和完善“兩個責(zé)任”督查考核機制，推動“兩個責(zé)任”全面落實。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要嚴格落實“一案雙查”，對違的政治紀律、政治規(guī)矩和組織紀律，“”突出，發(fā)生頂風(fēng)違紀問題，出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門和單位，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇六
主持人：
參加人：
會議內(nèi)容：會議首先由x總介紹督委為期20天的檢查報告，針對報告中出現(xiàn)的采購問題，并結(jié)合自身工作進行反思，提出好的意見、建議和措施，從而提升采購管理水平。隨后與會人員進行了認真反思和討論，形成會議紀要如下：
1、管材（定尺）訂單有當天到貨、當天補單，無備貨時間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車之前才能確定管材型號、數(shù)量，不能及時和采購員確定實際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進行補單，并寫清楚實際情況。
2、詢比價工作中存在同等材料沒有選擇價格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象：c類物資因各部門需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問題導(dǎo)致價格不同，根據(jù)各部門需求情況細化采購工作，使用部門不能指定廠家，確定需要價格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購訂單上做好詳細描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門文字報告；大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購中根據(jù)供應(yīng)商價格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商，常用物資可適當分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹慎，保留各項記錄。
3、供應(yīng)商管理問題：存在未從廠家、總代理采購的問題，bc類物資供應(yīng)商較雜，不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少，致使供應(yīng)商信息維護不準確，供應(yīng)商報價只報一次、再次采購不報價現(xiàn)象，今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進行考察，供應(yīng)商選擇要更廣泛，年初報價根據(jù)市場行情隨時調(diào)整，必須有市場調(diào)查記錄，同等材料準入供應(yīng)商選擇2家，不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，定期對供應(yīng)商進行考核，對供應(yīng)商資質(zhì)進行備案，并報技術(shù)質(zhì)量部，對采購價格進行分析，定期對供應(yīng)商信息進行及時維護，保證供應(yīng)商信息的準確性。
5、物料拆分報價問題：因采購員按照慣性思維、老思路采購物資，未考慮過拆分報價是否有利；有的分類報價工作已做，但未在報價單中體現(xiàn)，應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進行采購工作，不能給公司造成損失，對報價的組成要透明，供貨和安裝合同要分開簽訂。
6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開存放，因庫房存儲能力有限，導(dǎo)致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫房情況對寄售和正常物料進行掛牌區(qū)分。
x主任強調(diào)：通過此次督委檢查出的問題，反映出物資管理制度流程落實不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴謹、供應(yīng)商考察不到位等的問題，在今后工作中，對制度流程的制定和完善，必須征詢部門員工意見，共同制定制度流程；寄售物資適當多做儲備，加強對供應(yīng)商的考察，與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，多家進行詢比價工作，保留好詢比價各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計員處留存；正確對待督委檢查報告，提升采購管理水平。
會議最后，x總做了總結(jié)發(fā)言：通過此次檢查出現(xiàn)的問題，對供應(yīng)部工作是一個有力的鞭策，各采購員充分重視此次出現(xiàn)的問題，今后工作中加強與xx公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢比價原始證據(jù)，形成好的工作習(xí)慣，認真學(xué)習(xí)梳理部門制度流程，并嚴格執(zhí)行；采購員進行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇七
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定。
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法。
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題。
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
地點:小會議室。
時間:20xx年8月21日下午。
人員:組長:1名，代表9人，工作人員2人。
內(nèi)容:。
第一階段:。
1、會議主持人:。
2、大會工作人員查到會人數(shù)。
主持人宣布大會符合法定要求，可以進行。
3、作學(xué)校財務(wù)工作報告。
4、宣讀實驗小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃。
5、宣讀《20xx-20xx學(xué)年實驗小學(xué)校人事制度改革方案》。
6、討論學(xué)校財務(wù)工作報告、《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》、《20xx-20xx學(xué)年度學(xué)校人事制度改革方案》。
各代表分組討論，組長分別到各組聽取代表意見。
第二階段:。
(20xx年8月21日下午4:00)。
7、由解答教職工提案。
針對普遍性、重點問題在會上作解答。
非普遍性問題會下單獨解答。
8、代表表決、通過關(guān)于對《學(xué)校財務(wù)工作報告》的決議、關(guān)于《實驗小學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》的決議、關(guān)于對《20xx-20xx學(xué)年度實驗小學(xué)校人事制度改革方案》的決議。
9、主持人宣布:實驗小學(xué)校本次教職工暨工會會員代表大會勝利完成。
散會。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇八
11月3日，孔壟鎮(zhèn)教育總支在會議室召開落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”專題工作會議。中心學(xué)校全體成員，各中小學(xué)校校長，園長參加會議。
會議首先傳達了黃梅縣委的“兩個責(zé)任”會議精神，接著通報了黃梅縣兩起落實不力典型案例。最后教育總支書記胡水平同志對學(xué)校推進“兩個責(zé)任”落實提出三點要求：一是各校校長要認清形勢，要認真履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，抓好班子，帶好隊伍，管好自己。牢固樹立不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴重失職的意識，積極開展黨風(fēng)廉政教育，加強黨員干部教師監(jiān)督管理。二是要嚴格執(zhí)行和落實中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”，堅持不懈抓好紀律作風(fēng)建設(shè)。三是在思想和行動上與中央步調(diào)保持一致，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，不斷開創(chuàng)孔壟教育黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇九
主題：20xx年度市級文明單位創(chuàng)建動員會。
主持人：戴永杰記錄人：周賦參會人員：全體人員。
·東海縣審計局召開縣審計局20xx年度市級文明單位創(chuàng)建工作專題動員大會，分管副局長薄采娟同志主持，局長戴永杰同志作動員講話，局全體人員參加了會議。會議就扎實推進縣審計局20xx年度市級文明單位創(chuàng)建工作進行了專題研究。現(xiàn)將會議有關(guān)情況紀要如下：
局長戴永杰同志作動員講話。這次動員大會的主要目的就是為了統(tǒng)一思想，凝聚全員力量，進一步增強全局創(chuàng)建市級文明單位的責(zé)任感、使命感和緊迫感，扎實推進工作，認真履行職責(zé)，務(wù)必人人參與，確保年內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)建市級文明單位的各項指標。他還要求大家提高認識，統(tǒng)一思想;明確目標，落實責(zé)任;加強領(lǐng)導(dǎo)，強力推進;合理分配，文明創(chuàng)建、審計業(yè)務(wù)兩不誤。
·隨后，分管副局長薄采娟同志對我局20xx年度創(chuàng)建市級文明單位具體工作進行安排部署。她首先介紹了近年來我局在文明創(chuàng)建工作所取得的成就，然后宣讀了我局創(chuàng)建市級文明單位工作規(guī)劃，就指導(dǎo)思想、創(chuàng)建內(nèi)容和措施、組織保障等方面進行了一一闡述，并對《連云港市文明單位考核驗收細則》逐一細化。
·最后，戴局長特別要求全局干部職工要統(tǒng)一思想、提高認識，充分認識精神文明創(chuàng)建活動的重要意義，增強創(chuàng)建意識和創(chuàng)建熱情，全力做好精神文明迎檢工作，有計劃有步驟安排好各個考核指標的圓滿完成。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇十
會議主題：
會議時間：
會議地點：xx大會議室。
參會人員：
會議主持：主任。
一、：請各位同事在今天的會議上認真學(xué)習(xí)xx市xx區(qū)城市監(jiān)督管理局發(fā)布的“”，由主任為各位同事講解該文件的具體實施的方式、方法。
二、：根據(jù)我所主管部門下發(fā)的該通知，對于新的薪酬制度的實施方式我作如下講解：
1、我們先學(xué)習(xí)該通知的精神。上級部門下發(fā)的新標準是為了規(guī)范整個xx區(qū)城市管理行業(yè)編外工作人員的薪酬和福利待遇，也為了更好的、有效的管理下屬基層單位，為xx市的綠化事業(yè)起到更好的作用。
2、“xx區(qū)管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標準”、
3、“標準明細表”、
4、“關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知”、
5、“國務(wù)院關(guān)于公布《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》的通知”。新的標準是按照表格所示的具體方式試行，例如：管理崗位中的副主任、副股長級別，基本工資為1150元/月;考核獎從0元至500元不等，按照月考核來具體發(fā)放;崗位津貼500元至3000元。需要說明的是，基本工資、考核獎需要按照出勤率和考核結(jié)果計發(fā)。生產(chǎn)崗位的隊長、組長另外增加補貼200元/月。崗位津貼含住房補、工齡補等，加班工資按照基本工資為基數(shù)依法計算，考核獎、崗位津貼等不計入加班工資計算基數(shù)里，休息日需要加班的原則上安排補休。
3、計薪日按照國家有關(guān)文件規(guī)定，“明確職工每日工作8小時，星期六和星期天為休息日，但不能實行的單位，可根據(jù)實際情況靈活安排。”我們系統(tǒng)的單位就屬于不能按照文件實行的單位，所以必須靈活安排人員的工作時間及工作方式。根據(jù)上級所下發(fā)的文件精神，具體的核算的公式是國家法定月計薪天數(shù)為21.75天，計算方式為(365天-104天)/12月(注：104天=52周*每周2天的休息日)。那么按照這個標準，月基本工資1150元/月上班時間21.75天/每天8小時工作時間=每小時工資6.6元，7小時(我單位安排每天上班的時間總和)*每小時工資6.6元=日薪46.2元，但這里要說明的是生產(chǎn)部門每周工作6天，每天工作7小時，每周總共的工作時間為42小時，根據(jù)國家的相關(guān)文件規(guī)定，超出的2小時，我單位會按照規(guī)定向人員支付加班工資。以后我單位實行每周工作5天制所計算工資、考核獎和崗位津貼的方式按照此規(guī)定實行。
4、部分員工確實無法自己解決住房，因工作需要就近工作崗位租房住的另外給予租房補貼100元/元，擔(dān)任集體宿舍社長的另外給予補助30至50元。福利待遇等參照標準按照相關(guān)標準發(fā)放。
5、加班工資按照國家《勞動法》第四十四條的的規(guī)定執(zhí)行。延長加班時間的支付超出工作時間部分的百分之一百五十(1.5倍);休息日加班又不能安排補休的支付百分之二百(2倍);法定休息日安排勞動者工作的支付百分之三百(3倍)。我單位與員工簽訂的勞動合同中，對“工作時間和休息休假日”有清晰的說明。
6、《勞動合同法》第十一條明確規(guī)定用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的，新招用的勞動者的勞動報酬按照集體合同規(guī)定的標準執(zhí)行;沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定的，實行同工同酬。同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。
7、我單位與員工續(xù)簽合同時已在合同變更(續(xù)簽)記錄上明文規(guī)定：工資、福利依照本單位管理規(guī)定。勞動合同書當中的有關(guān)條款也明確表明：甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。
8、我們一起來學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定。該規(guī)定是為了適當?shù)亟鉀Q職工同親屬長期遠居兩地的探親問題特制定出的。具體說明如：凡在國家機關(guān)、人民團體和全民所有制企業(yè)，事業(yè)單位工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇;與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日團聚的，可以享受本規(guī)定探望父母待遇。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。規(guī)定(一)職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。(二)未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天，如果因為工作需要，本單位當年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次，可以兩年給假一次，假期為45天。(三)已婚職工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。(探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時間，另外，根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。)。
9、我單位的職工參保方式是按照勞動局和社保局相關(guān)的規(guī)定實行的，具體為：(1)是外來務(wù)工人員參三金，養(yǎng)老、工傷、失業(yè);室內(nèi)員工參保參五金，養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、基本醫(yī)療。這種方式有相關(guān)文件的規(guī)定，如各位不明白可撥打咨詢電話具體咨詢。
10、關(guān)于不定時工作制我單位實行每日工作8小時，每周工作40小時的標準工時制，但某些崗位也存在特殊，不能按照標準實行的，如中高層管理人員、非生產(chǎn)型值班人員的崗位特殊性等因素，也有相關(guān)的規(guī)定明確指出可實行不定時工作制。
11、關(guān)于手機集團網(wǎng)，因有員工提出電信集團的信號不穩(wěn)定，會造成人員的溝通及工作的不便，就這個問題現(xiàn)在會議上征求各位的意見，是否繼續(xù)使用電信集團網(wǎng)?關(guān)于移動集團網(wǎng)的具體品牌等相關(guān)資料已貼在公告欄上，請各位瀏覽查閱，請盡快將意見傳達給單位辦公室，辦公室就收集到的意見，做出最終決定。
12、由于等維修施工，所以從17號(下周一)開始調(diào)整下午上下班的通知已貼在通知欄中，請各位相互傳達。
13、計劃18號(下周二)下午2點在單位大會議室召開換屆選舉，如有變動，時間另行安排。
三、：請各位通知如果有問題請?zhí)岢觥?/p>
會議后備注：和等幾名員工提出，對于新調(diào)整的工資標準還有不明之處，會議決定在會后對相關(guān)問題做出解釋。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇十一
主持人：
參會人員：、
記錄人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題。
會議內(nèi)容：
20xx年x月x日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和單位公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)單位公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團單位公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份單位公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.單位公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，單位公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于單位公司機關(guān)值班及下井補助標準。
(1)參加單位公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團單位公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
1.單位公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為單位公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.單位公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，單位公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照單位公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
根據(jù)國家和地方政府對集團單位公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:。
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇十二
12月7日，田紀云同志主持會議，聽取和研究了農(nóng)牧漁業(yè)部、xx省人民政府及xx省國營農(nóng)場總局關(guān)于開發(fā)建設(shè)三江平原的匯報。國務(wù)院秘書長陳俊生和國家計委、財政部、農(nóng)牧漁業(yè)部、水電部、經(jīng)貿(mào)部、商業(yè)部、林業(yè)部、人民銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村發(fā)展研究中心的負責(zé)同志及xx省侯捷、王連錚等同志參加了會議。
xx省的同志重點作了匯報。匯報說，全省從1949年到1986年已開墾荒地八千七百萬畝，平均每年開荒二百三十萬畝。糧食年產(chǎn)量由解放初期的一百一十五億斤增加到1986年的三百五十五億斤，其中60%是開荒擴大耕地面積實現(xiàn)的。全省現(xiàn)有荒原一億三千四百萬畝，其中可墾荒原四千一百萬畝，而三江平原是重點開發(fā)地區(qū)。三江平原荒原集中連片，土質(zhì)肥沃，水源充足，總面積為一億六千三百萬畝，現(xiàn)有耕地五千二百三十萬畝，可墾荒地一千七百萬畝。境內(nèi)二十二個市、縣和五十六個國營農(nóng)場，經(jīng)過三十多年的建設(shè)已打下較好基礎(chǔ)，尤其是近幾年重點抓了水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，增強了防洪排澇能力。因此，省人民政府和國營農(nóng)場總局要求加快三江平原的開’發(fā)建設(shè)，將這一地區(qū)建成以糧、豆、糖為主，農(nóng)林牧副漁綜合發(fā)展的農(nóng)業(yè)商品基地。
會議指出，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特別是糧食生產(chǎn)，是關(guān)系整個國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、改革順利進行和社會安定的全局性問題，必須進一步重視和加強。我國人口逐年增加，耕地面積逐年減少。目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是糧食生產(chǎn)發(fā)展緩慢。對此，全國上上下下，黨內(nèi)黨外都十分關(guān)注。如何改變這一局面，使糧食生產(chǎn)踏上一個新的臺階，決不是一件輕而易舉的事，需要各方面采取有力措施。除了要扎扎實實抓好農(nóng)業(yè)深化改革，研究理順農(nóng)業(yè)內(nèi)部以及與外部各業(yè)的關(guān)系，增加投入，增強發(fā)展后勁，積極推廣科學(xué)技術(shù)外，必須加強和搞好農(nóng)業(yè)的開發(fā)工作。這是促使我國農(nóng)業(yè)，特別是糧食生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的一項重要措施，應(yīng)該及早提到議事日程。
會議認為，為進一步發(fā)展糧食生產(chǎn)，必須有計劃有步驟地進行農(nóng)業(yè)開發(fā)。我國農(nóng)業(yè)開發(fā)還是有相當潛力的。農(nóng)業(yè)開發(fā)包括兩個方面：一是外延性的廣度開發(fā)，即開墾一部分荒地(包括荒山、荒坡、灘涂)，增加耕地面積。這方面仍有一定的潛力，如xx省的三江平原、西北地區(qū)的南疆和河套地區(qū)、湘西地區(qū)、贛南和沿海灘涂等。二是內(nèi)涵性的深度開發(fā)，即改造中低產(chǎn)田，實行集約經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率和單位面積產(chǎn)量。這方面的潛力是相當大的。請國家計委牽頭，會同農(nóng)牧漁業(yè)部、水電部等部門，制訂“八五”近期和20xx年遠期的農(nóng)業(yè)開發(fā)規(guī)劃。
會議著重研究了對xx省三江平原的開發(fā)問題。對此，議定以下意見：
一、建立三江平原農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)。xx省三江平原未開墾的荒地面積大，土地肥沃，自然條件好，有雄厚的機械化開發(fā)力量。因此，這一地區(qū)可作為農(nóng)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)，先行一步。可以成立開發(fā)公司，統(tǒng)一負責(zé)這一地區(qū)的開發(fā)工作，公司向國家承包。基本目標是：從1988年開始到1992年，爭取開墾荒地一千萬畝，改造中低產(chǎn)田一千萬畝，增產(chǎn)糧食一百億斤。請xx省人民政府接上述精神制訂三江平原開發(fā)規(guī)劃，于明年一月份報國務(wù)院審議。開發(fā)中要特別注意保護和改善生態(tài)環(huán)境，不能把草地、沼澤地都開掉了。在宜林的地方要植樹造林。這方面，要征求有關(guān)專家的意見，作好論證、規(guī)劃工作。
二、實行開放性開發(fā)。可以采取招標承包辦法，積極吸弓l省內(nèi)、省外地區(qū)，特別是沿海省和大城市參與這一地區(qū)的開發(fā)，還可以適當利用外資。不要只靠國家投資，要多方集資，利益均沾。要進一步解放思想，勇于探索，研究和制定這方面的政策和措施。
三、搞綜合性開發(fā)。要充分合理利用這一地區(qū)的自然資源，實行農(nóng)林牧副漁全面發(fā)展，土水田林路綜合治理，爭取建成功能完善的農(nóng)業(yè)商品基地。
(四)使用開發(fā)貸款，財政上給予一定的貼息照顧;(五)江河等大型水利工程建設(shè)，國家繼續(xù)投資，建成后實行有償使用，逐步收回一部分投資;(六)在分配化肥等農(nóng)用生產(chǎn)資料方面給予適當照顧。
簡析：
這是一篇專題性會議紀要，也是決定性的紀要。標題以介詞“關(guān)于”介紹了會議內(nèi)容而不是直書會名，雖長一點但嚴密。正文，只有開頭和主體而省略了結(jié)尾。開頭寫明時間、主持人，主要事項和參加者。正文三部分，第一部分寫聽取的匯報內(nèi)容，是會議決策依據(jù)，縱敘歷史、擺開當前、提出發(fā)展要求。第二部分兩個自然段，一是從全國的整體高度闡明指導(dǎo)思想，一是從全國的角度闡明農(nóng)業(yè)開發(fā)方針。第三部分用一個過渡句引出本次會議中心問題的決策性意見，從建區(qū)、開放、綜合性和優(yōu)惠政策四個方面把三江平原開發(fā)的大政方針定下來。這個紀要重實際，無套語，意盡言止，利落干脆。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇十三
20xx年xx月xx日下午，單位公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論單位公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，單位公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：
會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，單位公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
會議認為計財處提交的單位公司資金管理辦法有利于加強單位公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
會議聽取了人力資源處關(guān)于單位公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會議最后強調(diào)，單位公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立單位公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇十四
20xx年1月7日上午，縣局黨委就我局開展文明單位建設(shè)工作召開會議，王海洋局長主持會議，徐大東副局長、綜合管理部、市場經(jīng)營部、財務(wù)核算部、金融業(yè)務(wù)局、發(fā)行投遞局、函件業(yè)務(wù)局、電子商務(wù)局、集郵公司、設(shè)備中心等部門負責(zé)人參加了會議。
會議認為，創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明創(chuàng)建工作的重要組部分，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建是實現(xiàn)企業(yè)各項奮斗目標的內(nèi)在要求，是促進服務(wù)水平提高，提升企業(yè)形象的需要，是不斷提高全行業(yè)文明程度和員工素質(zhì)的有效途徑。今年申報創(chuàng)建省文明單位，各單位要高度重視創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)成江蘇省文明單位。
會議明確了創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想。文明創(chuàng)建工作堅持以“精神”為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想;以發(fā)展特色郵政事業(yè)、推動可持續(xù)發(fā)展為目標，以“發(fā)展為民、服務(wù)便民、產(chǎn)品惠民”為導(dǎo)向，以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、滿足社會用郵需要為落腳點和出發(fā)點，全力提升灌南郵政的服務(wù)水平;不斷加強職業(yè)道德建設(shè)，完善誠信體系，樹立行業(yè)新風(fēng);堅持貼近實際、貼近生活，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，努力提高全局的文明程度和人員素質(zhì)，促進灌南郵政科學(xué)、持續(xù)、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。
會議確定了創(chuàng)建工作目標：
1、創(chuàng)成江蘇省文明單位。
2、郵政服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度保持在85分以上，社會公認、客戶滿意，客戶有理由投訴及時整改率達100%。
3、加快營業(yè)網(wǎng)點門面形象與營業(yè)場所規(guī)范化建設(shè)，全局郵政網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范達標率達到90%以上。
4、繼續(xù)加大郵政網(wǎng)點建設(shè)力度，全縣郵政鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融服務(wù)網(wǎng)點覆蓋率達96%以上，“蘇郵惠民”網(wǎng)點建設(shè)數(shù)量達到300個，保證“蘇郵惠民”網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)高效運行，并提供四項公用事業(yè)繳費服務(wù)。
5、創(chuàng)成省級郵政示范窗口1個，省級郵政服務(wù)標兵1個，培育宣傳一批有影響的市級服務(wù)標兵、技術(shù)能手、黨員模范和道德模范。
會議明確了創(chuàng)建工作措施。一是繼續(xù)深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;二是積極實施文化提升工程;三是扎實推進惠民工程建設(shè);四是深入開展軟環(huán)境建設(shè)活動;五是切實提升員工綜合素質(zhì);六是發(fā)揮先進典型示范作用;七是積極開展志愿服務(wù)活動。
會議還對做好20xx年創(chuàng)建工作提出了具體的推進要求：一是建立精神文明建設(shè)目標責(zé)任制。文明創(chuàng)建工作是一把手工程，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各方面齊抓共管的工作格局。縣局成立文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各部門、專業(yè)局、支局簽訂文明單位創(chuàng)建責(zé)任書;二是落實“五個一定”要求。文明創(chuàng)建辦公室要高度重視文明創(chuàng)建工作，主動與縣委文明辦聯(lián)系，爭取縣委文明辦的指導(dǎo)。做到“五個一定”：對縣文明辦組織的活動，一定要緊密聯(lián)系郵政實際，積極主動地參加;對軟環(huán)境、行風(fēng)、質(zhì)監(jiān)、消協(xié)等主管部門組織的社會滿意度調(diào)查，一定不能倒退;對各類社會反映敏感的服務(wù)問題，一定不能發(fā)生，發(fā)生了要妥善解決;對各類一票否決問題，一定要堅決杜絕;縣局在創(chuàng)成市級文明行業(yè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)成省文明單位一定要確保;三是繼續(xù)抓好我局內(nèi)部文明單位創(chuàng)建工作;四是開展基礎(chǔ)管理提升活動，作風(fēng)整頓活動。夯實基礎(chǔ)，切實做好文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)管理工作。開展基礎(chǔ)管理規(guī)范化提升活動，規(guī)范做好檔案資料的收集整理。所有創(chuàng)建活動做到閉環(huán)管理，并留有備查資料。各單位所有涉及創(chuàng)建內(nèi)容的資料一律要裝訂整齊，妥善保存，以便檢查。
參加人員：王海洋徐大東王忠南陳剛胡長春張華賓孟耀武趙同軍劉霽軍。
記錄人員：張華賓。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇十五
各投標人:。
我中心就20xx年11月18日發(fā)布的廣東省人民檢察院辦公室室內(nèi)裝修及空調(diào)工程項目(招標編號:gpcgd102148gg085f)，各投標人對采購文件、采購公告中相關(guān)內(nèi)容提出的疑問作統(tǒng)一答疑、澄清。
一、問題及答疑內(nèi)容如下:。
答:是。
2、招文中空調(diào)配置表及材料表是否需要納入清單中計算?
答:是，空調(diào)和排氣換風(fēng)系統(tǒng)均須納入清單中計算。
3、密封袋上需要填寫“招標人地址”，請明確招標人廣東省人民檢察院所在地址。
答:采購代理機構(gòu)地址:廣州市越華路118號之一;。
采購人地址:廣州市珠江新城華強路廣東省人民檢察院。
4、投標函部分“六、投標保證金格式”中“[包號:]”如何填寫?
答:本項目一個包，因此包號可不填寫。
答:是。
6、可否提供電子版施工平面圖(cad圖格式)?
答:可以，請自行從網(wǎng)上下載:廣東省政府采購網(wǎng)及廣東省政府采購中心網(wǎng)本答疑紀要內(nèi)下載。
電子版施工平面圖下載處。
答:是，空調(diào)和排氣換風(fēng)系統(tǒng)均須納入清單中計算。
答:本次招標范圍包括清單，空調(diào)和排氣換風(fēng)系統(tǒng)，因此可根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際測量結(jié)果進行調(diào)整。
9、由于本項目要求按圖紙包干，是否允許投標人按照圖紙計算的工程量進行清單的調(diào)整、增加或減少。
答:同上。
10、招標文件中所提供的圖紙有部分標注產(chǎn)品品牌，是否限定。能否選用其他相同性能的產(chǎn)品。
答:圖紙品牌只作參考，可選用其他不低于參考品牌性能的產(chǎn)品。
11、招標文件要求編制投標文件技術(shù)部分(包括施工組織設(shè)計等內(nèi)容)，但評標時不作參考。按照目前工程招標的慣例，已取消投標過程中施工組織設(shè)計的編制要求，改為由中標單位在中標后提供。請明確是否能夠取消。
答:投標文件內(nèi)容請按招標文件要求提交。
答:招標文件第7-10頁屬于投標函部分格式，7-14頁以后屬于經(jīng)濟部分格式。
答:按目前的平面綜合考慮。(施工時連接原主系統(tǒng))。
14、設(shè)備清單中的單價是否跟工程量清單綜合單價中的主材價一致?
答:設(shè)備清單主要是成套設(shè)備的清單，主要體現(xiàn)設(shè)備品牌、型號、產(chǎn)地等信息;工程量綜合單價表是為了計算總報價用的。
15、招標文件中提及要填寫材料品牌，而沒看到品牌表，投標人是否自行考慮?
答:是。
答:應(yīng)為“2、整體驗收通過后七天內(nèi)，再付合同總價的65%，至合同總價的95%”。
答:本項目不需提交履約保證金，因此沒有的地方可不填。
答:可以。
答:對。
本答疑發(fā)布日期:20xx年12月3日
二、采購人、集中采購代理機構(gòu)的名稱、地址和聯(lián)系方式。
1、采購人名稱。
采購人名稱:廣東省人民檢察院。
2、集中采購代理機構(gòu)名稱:廣東省政府采購中心。
集中采購代理機構(gòu)地點:。
集中采購代理機構(gòu)聯(lián)系電話:。
集中采購代理機構(gòu)傳真:。
請各投標人在收到本答疑文件后，在簽收處蓋章簽字后即回傳我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。
2023年機關(guān)單位會議紀要大全篇十六
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工。
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理。
會議內(nèi)容：
__年__月__日，__總經(jīng)理和副總經(jīng)理__，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況。
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方。
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義。
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給__年的工作提出更高的要求。
__年__月__日。
主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本。
呈報：x總經(jīng)理。
主送：x經(jīng)理。
抄送：各部門負責(zé)人。
____年×月×日至×日，國家體政委在__省__市召開了全國城市經(jīng)濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區(qū)、直轄市體政委(辦)的負責(zé)同志，五十八個試點城市的.負責(zé)同志，以及中央、國務(wù)院有關(guān)部門的負責(zé)同志共二百多人參加了會議。會上傳達學(xué)習(xí)了中央領(lǐng)導(dǎo)同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經(jīng)驗，研究了在新形勢要積極推進城市經(jīng)濟體制改革進一步開展的工作。
一、統(tǒng)一認識，明確今年改革的方針和主要任務(wù)。(略)。
二、進一步簡政政權(quán)，政企分開，搞活企業(yè)。(略)。
三、充分發(fā)揮社會主義市場經(jīng)濟，理順經(jīng)濟關(guān)系。(略)。
四、精心指導(dǎo)，保證改革健康發(fā)展。(略)。
與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務(wù)院的布署，精心組織，精心指導(dǎo)，搞好調(diào)查研究，把城市經(jīng)濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟作出新貢獻。