施工是指在建設過程中將設計好的方案變為實際的工程物體的過程。在施工過程中，我們要注意避免一些常見的錯誤和失誤，詳見下文。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇一
摘要：在建筑行業競爭十分激烈的時期，建筑質量的高低是企業能否存活的生命線。
企業要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業利益的主要來源是利潤部分，而企業想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質量的前提下努力降低生產成本和縮短房屋建設周期。
建筑企業想要在這個變革的時代穩定的發展下去，就必須要保證建筑工程的質量，保證合理的建設工期，保證企業管理的不斷現代化。
要想使企業獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質量，同時還能夠讓企業獲得最大的利益，這也是建筑施工企業所追求的最終目標。
施工成本管理的好壞是體現建筑企業競爭力強弱的關鍵因素。
目前，施工成本管理已經成為了企業最為重要的戰略目標，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業運營的基本要求。
隨著整個建筑行業的大環境及監管體系的改善，建筑行業風氣得到了很大的改善，企業只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業實現其經濟效益的重要基礎。
施工管理的重點是成本管理，因此企業應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創造更多的社會效益及經濟效益，從而使得企業在建筑工程中獲得更多的經濟利益;三是成本管理是企業將責任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業的穩定運行提供了內部保障。
成本管理是企業對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現的問題，從而使得項目經理對整個工程的收支情況做到心中有數，并根據相關數據來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規定的。
如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節省大量的人力物力。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇二
作為建筑施工現場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現場管理與工程管理對工程項目的安全、保質、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經理職業化管理。首先，要構建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經理的選拔工作。項目經理必須從具有項目經理資格證書、受過正規培訓的人員中選拔。最后，針對項目經理制定一系列制度規程，用以管理、約束項目經理。同時明確項目經理的權利、義務、職責，堅決打擊不良現象。不斷健全項目經理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經理后備人選的培養，構建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經理、項目經理助理、項目副經理以及項目經理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業道德素養、政治思想水平以及綜合素質。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領好路。
此外，還要注意對人力資源的優化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調動職工的創造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產成本的管理中來。營造良好的企業氛圍，人人都要樹立節約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經營的管理理念。在企業范圍內營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經濟活動的方方面面。明確將會產生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現降低成本、增加效益的經營目的，為改善管理提出具有建設性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發現施工管理中出現的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現獎懲，并嚴格業績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產性開支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經濟效益流失端口。
3加強基礎管理。
所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權限不科學，有的甚至出現項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經濟效益流失的第一道關卡。其次，要構建項目測算的領導小組，建立科學系統的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
最后，要認真簽訂承包經營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。
此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監督、指導與考核，及時發現運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經濟效益的順利實現。
4結語。
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調動各個環節、各個崗位的相關負責人進行統籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較為科學的規章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現管理的效益。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇三
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經濟的可持續增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發展速度。對于該小區而言，建筑工程施工管理中，對于工程質量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發展中，注重工程質量水平的提高，進而將施工質量目標的制定全面實現，嚴格監督工程質量的全方位管理，切實發揮工程質量的作用，做到充分掌握工程質量目標。該小區建設工程有著復雜的施工環節，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現工序的全面優化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結合施工規范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據工程項目質量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現工程質量的全面提高和規范化建設。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇四
［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發展和現狀，分析了在實施過程中需要注意的科學管理細節，結合某小學綜合項目建設實際情況，應用了綠色施工管理體系，實施了動態管控措施，取得了預期的經濟效益和社會效益。
綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業發展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件(《綠色施工導則》等)加以規范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益［3－4］。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現場安全有序、更加環境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發展要求。
1綠色施工管理發展及現狀。
綠色施工管理模式側重于高效的使用各項施工資源，強調對環境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節，確保工程建設的安全、可靠、適用且經濟。首先強調綠色建材與設備的應用;其次強調減少消耗，節省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環境;最后引入科技與管理思想，優化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發展和推進協同，并于開始規范化操作與評比。目前已經初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關規范也初見成效。在穩步推進的同時，由于概念理解不統一等因素影響，也出現了例如材料與機械不夠綠色環保、現行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。
綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權利與利益，操作過程中執行動態管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統的綠色施工基礎，將參建各方各人統籌協調。建立以項目綠色施工管理責任機構為主體的責權利體系，依據國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識;第二，堅定執行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關人員正確深入理解目標，執行過程管控動態化，建立pdca管控循環，就重點的節水、節材、節能、節地月環保預定方案進行專項落實與跟進;第三，以技術保障措施的執行，科學分析各項措施細節，合理考量推廣綠色新技術的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態控制具有高效率的蕭條效應。
3綠色施工管理體系應用。
3．1工程概況。
本項目位于順德北蛘蛐魯喬內，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區公共教育及配套服務項目―――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區域，占地面積較大，影響人群較多，受到當地群眾與地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。
3．2管控重點及措施。
項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調動民眾對整個建設過程實施多方位監督。參照國內成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節做到有章可循、有據可依。調動各方力量，統籌參建各方團結協作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術與工藝，加快新技術推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創造精神。材料方面以清單控制，多道把關確保質量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優勢，合理綜合利用，對于污水實行循環處理措施，流程中應用監測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態管控。
4結語。
綠色施工管理模式的應用實現了建筑行業可持續的發展要求，執行結果達到了參建各方、臨近群眾及當地政府的一致認可:(1)綠色施工管理模式的應用是項系統性工程，需要從組織、執行、技術等多方面全方位統籌考量，做到細致分析、科學管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進綠色施工進程。
參考文獻:。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇五
創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。
2．2關于市場理念的創新。
市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。
3結束語。
對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻:。
［1］楊軍．建筑工程管理模式現狀及創新發展分析［j］．城市建筑，(06)．。
［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創新模式的應用及發展［j］．江西建材，(03)．。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇六
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現場的場地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結構工程施工而言，在鋼結構構件吊裝前必須做好進場、驗收和堆放等準備工作，否則將會對整個工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結構施工為例，由于該工程鋼結構構件數量大，場地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進場構件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時候可能會：想要吊裝的構件被別的構件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構建還沒有進場，拉進場的構件卻不是現在想要安裝的，這就會產生構件的重復翻運，倒運，造成施工現場構件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構件一萬多件，在構建安裝前，項目部制定了詳細構建吊裝方案，對每一塊構件進行編號，針對每一個編號的構件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進場順序和構件前后相鄰的構件編號，根據吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進場和堆碼。
2鋼結構構件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結構構件數量龐大、構件種類繁多，還有大量的超高長、超大、超重和偏心構件，為了保證該工程的鋼結構構件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時，還要綜合考慮建筑的體型、現場條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運輸設備的布置根據該工程的現場場地條件、建筑體型、結構平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務和方案，以及超長、超大、超重及偏心構件的兩臺或者幾臺塔吊同時進行吊裝作業等情況，經詳細的計算，在核心筒內布置兩臺內爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動力（卷揚機提升扁擔的方式）輔助系統，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內一直就是一項技術復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對大型內爬塔吊拆除的方法，實踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問題，還為國內同類工程運用內爬式塔吊的安拆進行了嘗試。
3鋼結構構件的吊裝。
構件吊裝是鋼結構施工的關鍵工序，吊裝的速度與效率是整個工程建設成敗的關鍵。在該超高層建筑主體鋼結構施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區域吊裝、分類整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結構構件定位測量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結構構件的定位準確和整個工程的垂直度及軸線標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專項測量方案，來保證該工程鋼結構施工質量，為施工檢查提供可靠地的依據。超高層建筑鋼結構構件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結構構件的安裝不但直接影響到整個工程的質量，還由于構件數量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線標高控制都符合測量方案和規范要求，就會延長每個構件的安裝、復核和校正時間，極大的影響整個工程的工期。本工程充分分析了其各種構件的安裝工藝、安裝時間和構件之間的內在關系，通過歸納整理，充分利用現代各種高科技測量設備，分類、分區域、制定類似標準化流水線的標準化測量流程，定人、定崗位、定區域、定時間、定工種、定范圍專門負責屬于自己范圍的測量工作，經過演練后上崗作業，盡最大可能的減免了由于測量工作不當耽誤的施工時間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測量工作的過程總結，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質量的同時，極大地節約了施工時間。
5鋼結構構件的焊接。
超高層鋼結構具有構件體積大、構件種類繁多、結構復雜、工程量大、質量要求高的特點，鋼結構構件原料放樣下料及焊接作為鋼結構施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時的工序選擇是工程的“安全、優質、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內罕見，為了保證結構安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結構構件進行分門別類，建立了鋼結構構件放樣、下料和預拼裝工廠，能在工廠進行焊接作業的盡可能在工廠利用現代高科技焊接設備標準化焊接生產線上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現場的焊接操作。就是這樣，在現場的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發明、創造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務，結合構件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進采用了技術比較成熟的co2氣體保護半自動焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個鋼結構工程的工期和質量。
6如何解決工期和質量的矛盾。
超高層鋼結構相比較一般混凝土建筑，其顯著特點是：構件數量龐大、工期緊、質量要求高。如何解決質量與工期的矛盾，這不但依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和工廠式的構件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點大膽應用適合本工程的新技術、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結構構件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數以萬計，工期特別緊張，又要符合歐洲規范質量標準，還要按照合同約定的工期按時完工工期和質量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質量的矛盾，保證工程“安全、優質、高速”的進行，就必須建立科學的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經理部，嚴格按項目管理法施工，實行項目經理負責制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點是高空作業，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發生。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調安全生產的重要性；在施工現場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產的標語和警示牌，將安全意識貫穿到每一個工序、每一個人。二是加強對安全工作的領導，項目部成立安全工作領導小組，明確各級領導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產培訓制度，針對本工程的安全特點，選擇好培訓內容，確定好培訓對象，有針對性的進行培訓。四是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部、工程隊領導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業，及時消除各種隱患。同時，經常性地開展“三查”，即：一查操作是否規范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結語。
隨著超高層建筑技術的飛速發展，我國就超高層建筑的施工技術也獲得明顯的提升，如何完善和優化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業者所要思考的重要問題。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇七
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調動各個環節、各個崗位的相關負責人進行統籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較為科學的規章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現管理的效益。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇八
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)。
在我國，房地產企業一直受到各行業的追捧，導致大量資金涌入地產企業，經濟影響暫且不說，單是地產自身就存在過多的問題。
地產行業突飛猛進的發展，使得各建筑企業不斷涌現。
實際上，很多地產商都有著金錢至上的心理，利益的驅使導致管理質量下降、監管能力不足，工程質量的下降催生出了相當數量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術管理工作中出現的主要問題加以介紹分析。
1.技術管理質量有待加強。
技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。
技術管理問題其主要表現在：建筑材料不符合設計及規范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規范，不按照科學的步驟施工作業，導致質量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續的質量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經驗也能上崗工作，加之未經過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質量。
3.規范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術管理人員必須嚴格監督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規范管理，確保建筑工程的順利進行。
上述施工技術管理出現的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質量才能得到保證，企業信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規為依據，以保證建筑質量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。
科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。
由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現對所有工程的監督監控，特別是對于突發情況更是如此。
因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現對建筑施工的科學有效管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
按照國家法律法規進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發人為事故，防止新設備不必要的損壞。
通過規范準確的施工方式，提高工程質量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結語。
結合現階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質量和施工流程有效推進的關鍵。
可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術管理的概念和內容出發，結合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。
(二)。
1.1模板存在的問題。
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發生下垂的現象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題。
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網片來實現，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網片造成錯位，導致建筑結構發生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內部帶來破壞，影響到整體工程的質量。
隨著科學技術的快速發展，一些先進的施工技術得以不斷的出現，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質量。
所以需要針對施工技術中薄弱環節進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發生錯位變形，從施工質量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質量與工作效率，順利完成工程目標。
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產能力的提升，而且對建筑工程質量也具有極其重要的作用，使建筑企業的經濟效益得以更好的實現，所以施工企業利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優勢，從而加快企業的發展。
3.1準備施工階段的技術管理。
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執行技術標準和法規，這是工程質量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環節，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙。
正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質量是施工技術管理中至關重要的方面。
中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。
特別是與設計單位和監理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協商然后方可更改。
并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術管理。
3.2.1及時進行技術交底。
各部門之間的良好的協調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質量、成本及工程進度進行管理。
根據合同文件的質量條款嚴格管理項目質量，其中包括材料質量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現的難題，我們為保證工程質量要成立攻關小組，解決出現的技術難題。
根據進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據實際情況安排進度并調整后期工作安排。
協調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協調配合。
在保證質量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術管理。
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結束語。
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。
而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇九
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。
(1)。
現階段，國內建筑行業對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
眾所周知，施工現場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現場，了解整個現場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現問題，所以，施工管理人員進行施工現場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現場的管理目標實現。
首先要對施工現場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現場的實際情況，并針對性的制定施工現場的管理體制，并設立健全的施工現場管理機構。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現場管理中實施，并隨時檢查施工現場的管理工作，保證施工現場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業時間，避免窩工、誤工現象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。
最后，要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監督嚴格執行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發現施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現，其中不可避免會出現一些跟施工現場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現問題，對整體的施工質量造成影響。
現階段，國內的建筑行業施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數字化管理主要是指將施工內容用數據表示，對施工進行過程出現的各種數據進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現建筑工程預定的施工目標。
而數字化的施工管理是通過系統仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現。
因為數字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業知識以及管理的環境等有較高的要求，所以，參與數字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業知識以及職業素養，而且要有豐富的管理經驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結語。
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現場的管理、施工技術的管理以及現代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)。
1.1安全認識不到位。
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理。
我國建筑企業的管理模式由于是在計劃經濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經濟效益受到較大的影響，這點在國有企業中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規律和實施科學的管理方法來對各生產要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作。
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。
2.1嚴格施工進度。
施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執行進度計劃的目標。
在執行過程中不僅要對進度協調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經常進行溝通和協調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據。
2.2制定成本計劃，實行成本動態控制。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整。
建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協調工作。
作為工程施工現場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發生返工的情況，控制好施工的質量。
三、結束語。
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業的施工管理，不僅有益于企業自身實力的提升，而且對施工企業的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
更多相關閱讀：
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十
隨著如今經濟社會的深入和發展，社會群體的生活質量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀條件，對整體質量也有很大的要求。由此一來，對建筑施工技術的完善就變成了建筑業的重點問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現，導致一系列問題也層出不窮，其中由施工質量引起的問題占大幅比重；因此加大對施工技術的管理是目前建筑業迫在眉睫的任務。
1建筑施工過程中的主要技術。
建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復雜、工序流程繁多、且耗時久的施工技術，在這項施工過程中，應用的技術種類也非常廣泛，針對不同地勢、不同環境、不同情況有與之相對應的技術方法。其中層面廣泛的施工技術主要有：基礎施工、混凝土、鋼材組織、構建防水和建筑裝修等技術。在如今這個網絡遍布每個世界每個角落的時代，規范的信息化技術模式在建筑施工中也會有廣闊的發展前景。1.1基礎施工。在建筑工程中的基礎施工技術中，其核心部分有兩點，一是樁基技術，在目前的建筑施工行業中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術，其中的以預應力混凝土為主要應用樁基。國際上還有很多這方面發展頗具規模的技術，在這一領域應用中也起到了顯著的成效；新技術的應用及使用，對施工建設在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節省了開支比重；先進技術的引進與實施，可以進一步健全施工技術，完善存在的問題，為一成不變的施工技術帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進程，提高施工質量的同時還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術?；炷恋氖褂迷谖覈ㄔO方面是最具代表性的原材料，以其優質的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻。但是混凝土材質引起性質原因，成分構成過于復雜，在使用及保存中，相對要復雜很多，混凝土的貯存環境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現凝水現象，這就要求建筑團隊在對混凝土進行貯存時格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標準科學依據，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術進行施工時，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標示、梁板混凝土標示、預應力混凝土、版面施工技術等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構造的，鋼鐵以其牢固的性質和對組織結構的支撐作用性質，對建筑物的質量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎上又加入了很多輔助技術，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預應力鋼材組織、螺栓技術等；在這些輔助鋼材組織建設的技術中，發展較快的就是預應力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結構興起，對預應力鋼材組織的的技術日益發展。1.4構建防水和建筑裝修。在最近幾年內，建筑施工中，防水技術的使用越來廣泛，在進行施工建設的過程中，防水技術的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術加入了更多的流程，保證不會因其操作難度大，而對建筑物外觀有所破壞，這項技術的完善與發展程度已經達到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術有很大的保障，引進技術的同時，也在加大對新材料的研發和利用。
就當前的建筑施工情況看，在總體技術方面有很大不足和問題存在，需要相關部門進行合理的優化和處理；要想實現建筑施工質量與國際化標準一致，就要對施工技術加以系統規劃管理；其中重要的環節包括：2.1完善施工準備階段的技術管理能力，施工準備階段為正式建筑施工過程創造基礎條件。因此，做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程，本文認為施工準備階段的技術管理相關內容主要包括完善技術管理的制度規范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術準確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據以展開的核心依據，因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。2.2提高正式施工階段的技術管理水平。在工程正式實施階段，做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質量的關鍵。在這一階段上，技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質量控制等等。技術交底是保證施工質量和進度的關鍵，在技術交底的基礎上，根據實際的施工過程做好質量控制，并對施工進度和成本支出進行實時監控。2.3注重把握竣工階段的技術管理控制。建筑項目竣工階段的技術控制主要是對前一階段技術管理內容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設也不應忽視，在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行，也可以根據實際情況適當予以變化。
3.1強化企業從業人員安全意識與專業技術素養，國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎。3.2規范企業管理制度，抓好層層落實的工作建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監督監管體系。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來，具有針對性的現場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落實工作。施工監督監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。結束語建筑工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分，它們都是緊密聯系企業的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內容都是針對施工技術與現場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。發揮優勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現場管理，必須搞好每一個細節工作，只有提高工程施工技術水平與現場管理質量，才能夠兌現施工企業良好的經濟效益和社會信譽。
作者:陳巖單位:黑龍江。
參考文獻。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十一
摘要：建筑工程是一種相對危險的行業，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經濟快速發展，經濟水平不斷提高，建筑行業也得到不斷發展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發生，這不僅阻礙了工程建設的實施，也危及建設工人的生命財產安全。在保持經濟不斷發展和現代化水平不斷提高的前提下，我們還應該關注建筑工程施工安全管理方面的保障。
關鍵詞：建筑工程；安全；措施。
我國成立以來，有關建筑行業的法律法規還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業隨著經濟發展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業的安全管理想要得到穩定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。
通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質量安全，也就是說要保證建筑質量滿足合同相關要求，同時確保在規定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態，近年來，施工安全事故屢有發生，工程的施工安全也成為社會各界關注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發生的安全事故，工程質量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區內一棟老居民樓發生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業時發生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統有待加強。外國一些發達國家的建筑工程施工安全管理的發展程度是比較高的，這跟他們法律法規的完善程度有關。我國和日本地質活動比較活躍地質危害時常發生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設施特別是房屋建筑造成損失的比較中發現，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規來監督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監管體質和規則成了一種擺設，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規則和接受監督的人。
1.制度不夠完善，監督執行力度不強。
從國家體制的層次看，從新中國成立到現在，有關于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業方面看，大部分的建筑企業的自身都沒有辦法達到現代建筑企業施工管理的相關標準，有些企業的管理部門制定的規章根本得不到執行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業管理缺乏規范性。
2.企業之間的惡性競爭。
我國現在的經濟得到快速發現，城市現代化水平也不斷提高，對建筑行業的需求也不斷擴大，從事建筑行業的工人也不斷增多。盡管就業的機會高，但是企業間的競爭壓力變大，使得有一些企業之間忍不住誘惑而發生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質量的原材料。為了節省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。
3.施工安全意識薄弱。
在施工場地不佩戴安全帽在農村建筑的工地非常常見，安全設備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預防但是不是你可以預知的。
4.技術人才稀少，水平低。
建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設，公共設施建設等。在它包含的項目中，公共設施的建設對技術方面的要求是比較高的，其他項目的技術要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業最底層的農民工居多，技術水平參差不齊，整個建筑工程行業的高技術型人才可以說很稀少。
當前至關重要的是構建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業的安全管理。同時也有利于提高工程建設的質量，促進現代城市化進程的發展。不單單從國家層次上完善體制建設，企業內部也應該一起重視，首先，應該設立監督管理部門，推動規章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。
2.嚴厲打擊惡性競爭的企業，加強法制與安全意識的建設。
想要保證建筑工程施工的正常進行，企業必須建設一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現象，對濫用劣質原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業應該逐步克服建筑行業安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環節中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環節中發生斷層；務必要保證工作人員的生命安全和設施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設，還會影響企業的形象，不利于企業的發展。
3.提高建筑從業人員自身安全意識。
針對建筑從業人員自身安全意識相對薄弱的現象，要有意識地對從業人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規定企業定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。
4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能。
由于建筑行業對從業人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經驗進行施工，沒有受過建筑工程行業的專業訓練，只有核心技術人員才接受過專業的知識培養，所以技術水平在一定程度上是呈現出兩極分化的狀態。這就要求企業提供專業人員對一般施工人員進行專業的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業招工應該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業形象，提升企業的單位信譽，增強企業的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質量的好壞直接決定了工程的質量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。
安全事故的發生是不可預知的，但是卻是可以預防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設施方面投入更多還有提高技術能力和安全意識來預防安全事故的發生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災人禍是無法預知的，在這樣的事故發生之前，建筑工程的企業領導人應該做好應對的措施和準備。應該在工地設立一個處理意外傷害的急救點。有的企業不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關系到企業內部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優勢，技術性人才在就業選擇時必定會選擇對自身有保障的企業，不僅利于提高施工人員的整體素質，也有利于企業的內部發展。
四、結語。
鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質量和安全問題，必須建立強有力的法律法規并且得到有效的實行。對于規模較大，結構復雜的工程來說，技術含量要求較高，監管難度加大。必須加強對施工人員的技術培訓，提高他們的技能和素質，安全意識一定要強，防護設備一定要完善。在工程開工之前，應該先對設備材料進行全面排查，避免出現意外事故。
參考文獻:。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十二
經濟的發展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業帶來了一片寬闊的發展前景，高樓大廈轉眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業也要進行不斷的改善和創新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經濟效益的追逐是企業發展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創新來滿足市場的需要。
施工人員的專業度與合理安排是完成施工工作的關鍵，特別是對項目經理的專業化管理，優秀的樂隊需要有優秀的指揮，優秀的學生需要有優秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優秀的領導人員。要項目經理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓，和定期的職業道德教育，以提高領導人員的職業道德素養。領導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰經驗，能夠到現場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領導人員進行獎優罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉，能夠提高企業效益。有些人的創新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經驗外，要對其管理能力和創新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓工作，灌輸市場行情，定期做市場調研，因為市場就是企業的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質量。把個人利益與企業利益放在一起的領導才是好領導。企業的領導層是發揮創新理念的關鍵，是建筑工程企業的頂梁柱，所以要精心配制企業的領導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領導層要愿意創新，能夠意識到創新可以帶來的效益，要有改善企業發展的想法，因此，建筑工程的創新管理問題是對企業的領導層提出了較高的要求，是對領導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創新精神，是否適合做新時代的領導人。
1．2關于企業經營理念的創新。
以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業的優勢，創建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時代發展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業，在人員配置與施工質量上都應不斷優化自身的水平。創新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據這些確有的證據來更新建筑工程企業的管理方式和發展方向，將自己的企業不斷擴大，以一定的優勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創新是對建筑工程企業管理創新的第一步，是創新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創新，這需要企業的管理層有創新意識，并對創新理念有一定的重視，加大對企業管理的資金投入，并注重人才的培養，提高待遇水平，招聘高素質人才，提高工程隊伍的整體專業性，要充分認識到加強創新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創新工作，創新意識是現如今建筑工程企業的新戰略。縝密合理的管理思想把工程企業管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業效益。提高建筑工程的整體素質，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協調配合，進行有效的`分工和監督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業更好更快發展。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十三
摘要：隨著我國的不斷發展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎設施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業融入進了社會之中，這對于我國的發展有利也有弊，建筑行業的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現，最主要的問題還是出現在建筑行業的施工技術和現場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進行深入探究，并提出了一些相應的管理措施，幫助相關人員得到參考和解決問題。
關鍵詞：軟土地基處理技術；施工管理；防水技術。
1.1讓建筑企業目標得到實現。
當企業開展項目之前，都會先到將要施工的地區了解情況，如工作背景、工作環境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業和項目整體，所以對于工程的施工技術和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優化升級，即幫助了企業節省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術和現場管理是工程的質量保障和進度保障，所以需要相關人員積極配合，努力實現企業的工程目標[1]。
1.2實現經濟效益。
對施工項目進行技術監管和現場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環節更加趨向于完善和專業。在施工過程中，出現問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術等問題，所以對技術和現場管理進行有效優化，可以減少很多不必要的成本，讓企業可以得到更多的經濟收益。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十四
摘要：
伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建筑業也發生著翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建筑業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建筑產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發和后期運營起著至關重要的作用。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態控制。
建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。
（3）成本最低化。
施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。
（5）切實落實責、權、利三者的關系。
在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。
（2）建立建筑工程質量責任體系。
比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由于施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
結束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。
參考文獻：
[1]張貴良。施工項目管理[m]。北京：科學出版社，2004。
[2]呂芒茫。施工項目管理[m]。上海：同濟大學出版社，2005。
[3]張廷榮。建筑工程質量事故處理與預防[m]。鄭州：河南科學技術出版社，2006。
[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十五
建筑安裝工程的精細管理以系統論的觀點為管理工作開展的基礎核心，這對安裝施工全過程中的各個因素和各個環節進行無縫隙的管理，將各個環節進行連接，形成環環相扣的管理鏈。在管理的過程中力求優化各種資源配置、強化建設組織結構，對各個目標的管理加以強化，完善在管理中需要執行的各項規章制度。精細化管理就是要求在安裝施工過程中，嚴格執行施工技術規范和流程，對施工的工藝進行不斷的優化，將細節做到完美，進而提高整個安裝施工的質量。精細化管理的理念應該融入到整個安裝施工工程的管理之中，做到人和事的有機結合，實現細化、合理進行施工管理。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十六
隨著建筑市場與時俱進的發展，項目工程的管理逐漸受到了社會各界的關注，主要是因為項目工程的建設日趨復雜，并且當前客戶對建筑工程的質量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質量，滿足當前客戶的需求，建筑項目和施工的管理團隊進行有效的施工計劃的溝通，進而優化施工方案。管理客戶的需求內容包括：分析建筑項目利益相關者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎改變建筑施工的施工方案，進而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩定性和關聯性的特點，但是在某個施工環節出現流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩定，進而體現建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內，才能夠保證建筑施工單位的經濟效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業主的應用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應該建立在經濟流和價值流的基礎上，將建筑內部環境通過靈活的形式展現出來，根據業主的需求，對建筑安裝的工作和設計進行優化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細化管理的重要工作原則，這項原則主要是主次分明，設計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協商參與工作。并行工程的原則有很多的優點，可以有效的解決設計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細化管理實施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實踐證明，在施工的管理過程中實施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠為建筑施工的`質量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業的經濟收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發現存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現返工現象就能夠降低視施工中的浪費。
2.4精簡原則。
在安裝施工精細化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項目的經濟收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結構的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細化層次分工。因此，項目的組織機構應該積極實現管理模式的轉變，實現傳統模式向網絡平行式轉變。
2.5可視化管理。
可視化是精細化管理的與現代科學結合的重要體現，在施工管理的過程應用視覺信息，提高管理效率和勞動生產效率?？梢暬芾砟Ｊ街饕菍⒔ㄖ┕ぐ惭b的過程中的各種信息以視覺的形式展現給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細節和進行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發現工程中的問題，進而提高工程施工質量。
2.6持續改進原則。
持續改進就是總結以往的工作管理經驗，在管理的過程中不斷的改進管理方案和工作技術，可定管理效果，進行全面的管理工作完善，針對項目實施過程改變管理方案。主要的管理內容包括：全面的對安裝施工項目過程中進行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學的收手段進行改善，進而完善施工安裝項目。精細化管理融合在施工的過程中，實施管理工作，主要是以任務為驅動進行管理設計項目安裝的生產體系，生產體系采用的管理方式是針對施工流程設計的，結合客戶的實際應用需要，保證管理價值。
2.7工程項目管理中的績效評價。
績效評價在建筑工程過程中發揮應有的作用是一個難題，影響其發揮作用重要因素就是工作人員相關的知識和經驗。盡管在工程的施工過程中，有很多已經實現了相關的測評，但是只有極少數的評價結果成為了決策者的決策依據。因此在精細管理中實施績效評價，不僅是實現績效的測評，而且還應該將測評結果應用到后續建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學決策提供依據，進而實現建筑安裝工程施工的精細化管理。
參考文獻：
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十七
隨著我國城鄉建設進程的加快，建筑企業的發展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建筑企業的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創新。創新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。
（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術的進步：創新施工管理是以建筑企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1]。
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
建筑企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：
2.1加強基礎管理。
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現很多問題[2]。建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質。
提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3]。只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3創新管理理念。
建筑企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建筑企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4]。
2.5完善管理體制。
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建筑企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5]。除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。
創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建筑企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創新[j]。企業改革與管理，2015（20）：13.
[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創新[j]。城市地理，2015（16）：166.
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十八
摘要：截至目前為止，雖然我國的建筑企業引進了很多的新型建筑工程施工技術，在實際的建筑施工技術應用過程中，企業還難以真正的將建筑工程施工技術現場管理模式和建筑行業的背景有機的融合在一起，導致先進的建筑工程施工技術難以得到有效的運用。針對這樣的情況，文章在具體的結合新型建筑工程施工技術方法的應用背景的基礎上，充分的考慮到企業在進行建筑工程施工技術現場管理過程中遇到的實際問題，充分借鑒國際新型建筑工程施工技術現場管理的管理理念，促進企業建筑工程施工技術管理效率的提升。
隨著建筑工程施工技術的快速發展，施工企業可以在更短的時間里完成建筑施工，為企業創造更多的價值。但是，截至目前為止，大部分的建筑企業在進行建筑工程施工技術管理的過程中，還采用的傳統的現場施工管理模式。在這樣的背景下，就很容易導致一些問題的產生，諸如現場施工管理忽略安全問題、質量監督問題等。這就需要對目前的建筑工程施工技術進行總結匯總，并根據現實存在的問題，尋找到有針對性的建筑工程現場施工管理策略措施，有效的提升企業建筑工程施工技術管理水平。
1.1流水建筑施工技術概述。
所謂流水建筑施工技術，指的就是在進行建筑工程施工管理方案的制定過程中，要對建筑施工過程中可能出現的情況，以及建筑工程的每一個施工單元的具體情況進行分析研究，保證所進行建筑施工工作可以形成一個整體，進而有條不紊的完成整個施工工作。通過對流水建筑施工技術的施工，就可以在進行建筑工程施工的過程中，擺脫傳統的建筑施工過程中對于系統性、完備性的建筑施工過程控制不足的情況，進而高效提升建筑工程施工人員的工作質量和工作效率。
在進行流水建筑施工技術使用的過程中，不僅僅要從理論的高度進行對流水建筑施工技術的理解，還要求建筑工程企業在進行現場施工管理的過程中，要充分的考慮到進行建筑工程內部可能出現的實際情況，有針對性的拿出關節連接部分的具體方案。與此同時，為了充分的保證流水建筑施工技術在施工過程中應用的科學性和合理性，要求施工管理團隊對于流水施工的每一個部分進行總結歸納，按照施工管理的實際要求，將每一個施工項目的管理團隊特點進行總結，從項目分配的角度進行對于建筑工程施工的分配。
通過進行對流水建筑施工技術應用模式的分析管理，所制定出來的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實際情況，通過施工團隊之間的互相配合，就可以從最大限度上發揮出流水建筑施工技術的優勢和特點。
1.2數據分析技術概述。
隨著現代信息科學技術的發展，互聯網+計算機技術開始和各行各業整合在一起。建筑工程作為社會經濟領域的重要組成部分，不能逆流而上，而是要充分的考慮到互聯網計算機技術的優勢和特點，充分的進行傳統施工技術和互聯網新技術的有機整合，在進行建筑工程管理的過程中，通過對于互聯網云計算技術的運用，引進先進的建筑現場管理理念，及時的淘汰老舊的信息系統管理方法方案。
例如，在進行現代數據分析技術的使用過程中，隨著現代計算機技術的不斷完善進步，通過對于基本的計算分析方案，可以對建筑施工過程中出現的參數數據進行有效的整理歸納，進而得到對于建筑施工過程有用的參數數據，進而有效的促進建筑工程施工技術的應用效率。圖2就是指的數據分析系統的流程模式。
與此同時，隨著建筑工程不斷的'出現新型的建筑施工技術，為了讓這些先進的建筑施工技術和建筑行業更好的結合在一起，計算機控制技術可以幫助建筑施工管理團隊更好的完成對于建筑施工過程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程現場管理手段，進而有效提升建筑工程管理技術。
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇十九
[摘要]建筑企業在我國的經濟發展中，已經是我國的一項支柱性的產業。本文以建筑工程施工管理為研究對象，從質量、安全、進度三個方面，對當前建筑工程施工管理現狀進行了分析，并提出了相應的解決措施，希望能為相關專業提供參考依據。
建筑企業的現場管理指的是建設企業在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關施工現場管理的法律法規以及業主要求的前提下，把施工的質量、安全、進度、環保等作為目標要求，同時根據施工項目的特點以及當前狀況，嚴格把好施工的現場管理。
（1）施工人員水平不達標質量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎上進行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質量管理了，所以施工過程當中，要嚴格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國家規范進行作業，而當前很多施工現場工人水平不夠，無法按照圖紙施工，出現偷工減料的現象，最終導致質量問題，針對這一點，應該不斷進行質量管理調整與完善，保證工程的順利進行。
（2）施工質量檢測不規范在施工人員能夠按照施工圖紙進行作業以后，對成品的質量檢查也是質量管理的重要一步，目前我國質量檢測過程存在很多不規范操作，施工項目樣品存在造假問題。這就給質量檢測帶來了阻礙。同時檢測一方檢測工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規定，檢驗力度沒有達到規范標準等。
（3）管理人員不足質量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現場，多以監理員來進行質量管理，而監理員又多以剛畢業的大學生，工作經驗不足，對于存在的一些質量安全問題無法準確地做出判斷，導致最終的質量事故。
2.建筑施工安全管理現狀安全是建筑施工過程中最重要的一環，但是當前我國施工安全事故屢有發生，其與行業存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進行，我們必須清楚其存在的安全生產管理問題：
（1）安全知識匱乏很多情況下，出現安全生產事故多是相關人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識匱乏導致的，而從施工方、業主以及監理方都存在著安全知識匱乏導致的安全意識不高的現象。施工方為了經濟利益，招聘不具備施工專業資格證的人員進行操作作業，甚至有的`施工隊伍沒有相應的施工許可證，最終導致安全生產事故，這一點需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動。除此之外，建立單位的安全生產管理員通常為經驗不足的畢業大學生，缺乏安全基本知識，無法切實履行我國對于安全生產的相關政策，使得施工方違章作業，這也是釀成安全生產事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經常忽略對員工的安全知識教育，或者不具備進行安全教育的能力，就擅自同意項目開工。
（2）安全生產培訓不到位當前施工一線的施工工人多為從農村而來的農民工，他們就專業知識一面存在很大的不足，據相關數據統計，截止年底，安全事故當中死亡的工人有百分之八十是農民工，他們沒有經過專業的安全教育培訓以及相關專業的生產培訓，使得他們對施工生產危險性認識不夠，自我保護能力較差，最終釀成安全生產事故。
3.建筑工程進度管理現狀新時期下，我國很多建筑企業的各項制度和體系還不成熟和完善，在進度控制和管理方面借鑒的經驗也比較少，存在如下幾個問題：
（1）施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。
（2）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調在實踐當中，在編制施工進度計劃的同時也要編制資源配備計劃，這兩個計劃是同時進行的，只有這樣，進度計劃的編制才會更符合實際，有助于進度的控制和管理，如果沒有資源配備計劃，在施工過程中，機械設備得不到及時的供用，就會影響進度計劃地進行，甚至無法實施。然而當前許多建筑企業，沒有采用先進的管理模式，進度計劃無法正常進行。
（3）施工進度計劃執行不力在建筑企業的項目管理中除了存在上述問題外，施工進度計劃執行不力的現象也是普遍存在的。由于員工工作不認真，不會按照進度計劃的編制來具體實施，存在很大的隨意性，使進度計劃的編制毫無意義，不按照進度計劃實施，進度自然就會拖延，嚴重的會導致在規定的時間內完不成項目。
1.質量管理措施針對以上建筑工程項目施工質量存在的問題，應該采取以下幾點措施進行解決：
（1）加強質量管理意識首先應該將“質量第一”這一觀念傳輸到質量管理人員當中，讓他們能夠從思想上轉變對質量管理的看法，而做為建筑、監理、施工三方，都要明確質量管理目標，加強相關人員的技術培訓，提高其質量管理意識，并且處理好質量與工期、成本之間的關系。只有認真進行質量教育，提高質量要求和標準，才能使質量管理人員以積極向上的態度去進行質量管理，最終達到使質量提高的工作目標。
（2）加強質量管理制度從組織上確保質量計劃目標實現。實施從預防為主的全過程，做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。要說到做到寫到。項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，總工程師為副組長，組員由質量監察、技術、物資機械等部門的人員組成。施工隊設質量管理小組，施工隊長為組長。為確保工程質量，在項目經理部實行三級質量管理制度，項目經理部設安全質量部，現場施工隊設專職質檢工程師，班組設質檢員。各班組設兼職質檢員。
（1）加強安全教育培訓針對上面提到的問題，施工方應該加強管理人員的安全教育培訓，使得管理人員具備相應的安全生產知識和管理能力。同時施工安全生產管理人員應該掌握國家安全生產方針，以及資格從業資格證，方可上崗。安全生產工作是一個施工長期發展、生存以及進入建筑市場的主要工作，《中華人民共和國建筑法》第四十四條規定：“建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。”建筑施工主體是人，所以安全生產要以人為本，抓好施工技術質量管理員的安全教育培訓，是施工企業做好安全生產工作的關鍵，定期使相關人員參加企業制定的培訓項目，從安全技術、勞動保護、安全規程等方面系統學習，進一步增強安全意識，避免發生違章指揮、冒險蠻干的現象和行為，減少和杜絕事故發生。
（2）建立安全生產責任制除了理論上的安全培訓，施工也應該依法規建立安全生產責任制度，將安全責任落實到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調動工人對于安全生產的積極性，對施工安全管理實現人性化管理。
3.施工進度管理措施對于上述提到的建筑企業存在的進度控制問題，可以通過以下幾個應對措施進行處理：
（1）注意施工進度計劃的合理編排合理的進度計劃的編制不是單方面地完成施工進度計劃，資源的配備計劃的編制也是同等重要的。在編制進度計劃的實踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進度計劃才會有指導意義，在實際情況下，難免會有不可抗力事件的發生，所以需要進度計劃具有動態性，注意進度計劃的調整，以使施工進度計劃能有利于提高工程質量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設周期。
（2）注意施工進度計劃交底工作進度計劃的交底工作也是很重要的，一個進度計劃是否能正常進行，不僅要靠施工項目的工作人員，也離不開項目的全體員工，所以在施工季度計劃實施前，企業要召開全體會議，讓各層人員熟知自己的任務，提高工作效率。
（3）提高項目組施工進度控制水平項目組的工作能力決定著項目進度控制的水平，同時也影響著企業的發展水平，要提高進度控制水平措施之一就是先從項目組員工出發，提高他們的綜合素質。
參考文獻。
[3]林玉青.建設工程企業多項目管理系統分析與設計[d].濟南：山東大學，2010.
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇二十
摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質量、進度、成本控制為核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學性、高效性。
關鍵詞：園林工程；施工；精細化管理。
園林工程規模和數量不斷擴張，引發人們極大的關注，為了更好地促進園林工程建設和發展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術含量低的狀態轉變化精細化、高技術的施工管理，在持續完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現園林工程的全程化、精細化管理，在環環相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細化管理的相關概念分析。
園林工程是采用一定的工程手段和藝術方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現不同施工工藝、技術及各工種間的協調特性，實現植物造景與建設造景藝術的充分整合。精細化管理理念源于社會分工和服務質量的精細化，著眼于對管理流程生產流程的優化，由以下幾大部分構成：
（1）明確的規范要求。要依循規范化的標準和要求，進行施工現場生產和管理，不斷完善現場施工管理的規范化制度體系，使之成為精細化管理的依據。
（2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業務流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執行、審查等各個環節，確保工程施工管理在可控范圍內。
（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析。
（1）現場施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現場管理意識，對于施工現場的潛在性問題缺乏足夠的關注和重視，導致施工浪費現象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現場的責任推諉現象，不利于園林工程精細化管理效能的提升。
（2）施工質量過程控制存在欠缺。園林工程現場施工管理缺乏合理高效的施工質量過程控制，在施工材料配置、人員調配、環境、照明等方面沒有落實到位，導致施工現場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細致的施工前期準備，如：原材料供應存在滯后現象；工程設備沒有進行提前運行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質量問題隱患[1]。
（3）工程監理的專業性、規范性存在缺失。園林工程監理大多由土建監理負責監管，并未配置專門的園林工程監理人員，在監理過程中過分關注園林工程施工進度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節、景觀施工和配套設施的監管，導致園林工程監理的專業性、規范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要采用業主和監理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監理的管理職責不夠清晰的問題，引發工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質量的提升。
三、園林工程施工精細化管理的實踐探索。
要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現場施工管理區域和范圍，避免管理過程中的責任推諉問題。并做好園林工程施工現場平面布置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數量，做好施工技術交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經理管理制度、施工技術人員登記制度、監理單位考核管理制度等，并使之條文化、規范化和細化，成為園林工程精細化管理的依據。
（二）注重園林工程施工效果的控制。
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現出實用性和觀賞性功能，關注園林戶外活動的空間設計和施工，注重園林建筑與自然環境的和諧與協調，通過多樣化、開放性的結構布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設計，注重與其他各方的協調和溝通，確定科學合理的設計方案。同時，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態調整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續養護管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創意性藝術設計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強園林工程施工進度控制。
（1）施工進場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創設一定的工作面之后，園林單位即可進場施工，進行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關各方的施工協調。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業施工的協調、交叉和配合，通過合同有效預防交叉施工風險，形成合同管理的組織和制度網絡，較好地保證園林工程項目的質量和協作性。同時，可以通過循環管理技術（pdca）體系，實現園林工程施工單位的交叉協調管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質量和程序，有效解決園林工程施工中各專業、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強化園林工程施工質量控制。
1.設計質量控制園林工程設計是起點，與工程質量有極其密切的聯系，如：園林苗木配置、園建數量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質量控制主要包括以下內容：（1）確定工程設計質量目標和關鍵點；（2）注重園林工程設計與現場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數量、規格、尺寸、間隔、養護期限等。（3）嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規范和要求。2.全程施工質量控制（1）園建結構施工質量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規格和形態，對于關鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質量。（3）水景及照明施工質量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質量控制，依循相關施工流程和步驟進行操作，并注重照明電壓的施工質量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制。
要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內，將精細化管理應用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及后期養護階段的成本控制，進行園林工程施工技術經濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現技術與經濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環節，實現園林工程施工管理的“零缺陷”、生產“零傷亡”。
四、小結。
綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環節，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質量控制、進度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，并在未來實現園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。
【參考文獻】。
[1]董為萬,馮天明.工程項目精細化管理中bim虛擬技術的應用[j].建設科技,(17).
[2]徐菁菁.園林工程項目管理探討——以深圳銀湖山郊野公園為例[j].技術與市場,2017(08).
[3]金亮亮.園林綠化工程的養護與管理[j].河南農業,2017(02).
建筑工程施工管理淺探論文（模板21篇）篇二十一
創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。
市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。
3結束語。
對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻:。
［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風，2012(14)。