建筑的功能和形式在不同的歷史時期和文化環境下發生著變化，反映了人們對生活方式和社會結構的追求和演變。憑借這些優秀建筑項目的總結范文，我們可以更好地了解建筑設計的要素和要領。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇一
近年來隨著我國經濟快速地增長，建筑行業也得到了飛速的發展，建筑企業中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發展與應用進行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業中的成本控制是企業針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業產品生產的全部費用控制；“全員”即對建筑企業中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節約資源，從而提髙企業的經濟效益。企業只有提升經濟效益才是實現成本管理的有效手段。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇二
在工程建設過程中，無論是承包商、發包人、監理或是設計單位中任意一方提出工程變更，首先，應向監理申請工程變更，提交工程變更意向書，并出具相關證明以及變更后的施工方案。其次，監理受理變更申請后，先對工程變更的必要性進行審核，對工程費用、工程進度等內容做一個初步的估算，并向發包人提供工程變更的實施意見。再次，經過發包人與監理共同商榷后，再決定是否實施工程變更。當工程確實有必要進行變更時，變更申請方需要提供具體的施工方案，并交由發包人進行審核，并對其變更方案進行適當的優化，并且承包商與發包人應對工程變更的計價方法與付款時間都能內容進行協商與約定。當工程變更協商一致后，承包商應按照要求切實完成工程變更任務，對工程完成量進行如實記錄，由發包人對變更工程的完成質量進行驗收，并依照約定支付工程款項。
2.2加大變更評審力度。
加大工程變更評審力度能夠在很大程度上控制工程工期與造價以及工程變更的數量。一般情況下，在監理將變更意向向發包人匯報時就開始進行變更評審。當監理接收到工程變更意向時，就應當開展初步測算與核實工作，并將自己對于是否實施變更的意見上報于發包人，由發包人核實變更意向并計劃評審深度。通常可以根據工程變更對項目的影響情況來分級別確定變更評審深度。如若工程變更導致施工內容或工作量大于合同范圍，或是有可能會在很大程度上改變工程性質時則必須要提供兩套以上的施工方案，并且經過監理、承包商、專業技術人員以及發包人共同對變更的各項指標，如安全指標、技術指標、成本指標、工期指標以及功能治療等內容進行評審后方能決定是否實行變更。而如若工程變更對合同性質以及工作量影響不大的情況下，可由監理初步估算工期、功能以及工程造價等內容后將自己的變更意見提交給發包人，并由發包人結合實際變更復雜程度來要求變更意向方體統具體的變更預算與方案，最后在對變更方案是否實施予以確定。
2.3嚴格變更執行與記錄。
由于在原設計中沒有包含有工程變更的內容，所以，是沒有辦法通過競標方式來對變更計價與工藝進行控制。所以，在進行工程變更時，應當始終圍繞原合同主旨。簡而言之就是所制定的變更計價以及方案應當參照原中標單位報價以及原施工方案來進行。如果變更超過原合同合理范圍，需對其變更予以拒絕，或是申請重新進行招標。此外，在進行變更時，必須完整、及時的做好施工記錄，對于重要的影像資料、相片以及文件做好相應留存工作。完成工程變更后，需第一時間聯系發包人，并與其共同進行簽證、驗收，給工程結算做好鋪墊。總的`來說對變更資料進行完善，并對工程變更進行嚴格執行能夠有利于承包商順利獲得合理報酬，并且還能有效降低承包商與發包人糾紛或矛盾的發生率，所以必須對工程變更的記錄與執行予以充分重視。
2.4實施變更控制績效評價。
在進行實施項目過程中，特別是施工與設計同時進行的項目，發包人應當合理評價工程變更管理的效果，并酌情進行相應的獎罰。在工程竣工階段，發包人應對總工程變更數量進行統計，并對各個工程變更的價值進行評價，結合工程變更實施效益以及被拒絕變更數所占的比例來對相關工作人員變更管理水平進行客觀、合理評價，從而更好的調動工程管理人員進行工程變更管理的積極性與主動性。
2.5增強項目施工管理，掌握工程變更主動權。
項目施工階段是整個工程建設經過中時間跨度最長、改變最多的階段，對建設工程全過程造價管理而言是最難、最繁雜的，也是建設投資集中與工程量發生變更最多的階段，項目管理部門要把管理水平提高，在確保項目質量的前提下，對各類施工方案實施技術上、經濟上的比較分析，從中選出最可以科學運用人力、物力、財力資源的方案，從而使工程造價降低，并能主動提出有效的節省項目投資的變更。
3結束語。
總而言之，由于建筑工程涉及范圍較廣，所以往往會受到多方面因素影響而導致工程變更的出現。因此在實際工作管理過程中，相關工作人員應當正確認識到工程變更產生的原因，并采取有效的管理與控制措施來加強對工程變更的管控，以避免不必要的工程成本費用的支出。
參考文獻：
[3]張國軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[j].科技風,(2):132。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇三
摘要：工程變更對建筑工程建設有著重要的影響，由于在進行工程變更過程中，受到諸多不確定因素的影響，所以這就對工程變更管理提出了更高的要求。為此，下文將主要對建筑工程管理中的工程變更管理進行研究。
1工程變更管理含義及其產生的原因概述。
1.1工程變更管理含義。
工程變更指的是在項目建設過程中，在計價方式以及相應的管理模式允許的條件下，監理人根據工程的實際需求，下達指令對已通過批準的施工方案或原招標文件中的設計方案進行技術、工藝、尺寸、材料、功能、施工方法、工程數量等任一內容的改變。通常情況下，建筑工程的建設存在著諸多不確定因素，任何設計方案或工程合同都無法對未來出現的變化做出準確的預測，因此工程變更在所難免，而如何做好建筑工程的變更管理則具有非常重要的現實意義。
1.2工程變更產生的原因。
由于建筑工程涉及范圍較廣，所以導致工程發生變更的原因也多種多樣，總的來說可將其原因歸納為以下幾點：第一，環境因素。由于天氣條件、自然災害以及工程環境變化而導致出現的變更；第二，設計因素。由于設計失誤、遺漏或是其他原因而導致的設計變更；第三，勘察因素。由于勘察工作不到位、勘察數據準確性不高而延誤了工程進度，使得額外工作量增加而導致的工程變更；第四，施工因素。由于施工方法、技術、質量等因素而引起的工程變更；第五，合同因素。由于發生合同條款補充或修正而導致的變更；第六，業主因素。由于業主方面提出修改意見或降低項目預算等原因而導致出現變更。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇四
摘要:建筑工程管理在工程建設中有著非常重要的作用，管理的效率和質量直接決定了建筑工程的質量。在建筑工程管理中存在著一些缺陷和不足，阻礙了建筑行業的發展，所以各個行業應當彌補自身的不足并在不斷的發展，以期為社會做出更大貢獻。
建筑工程項目管理最早出現在英、美等國家，由建筑工程的建筑師、結構工程師等專業人員在自己專業工作之外同時完成的。然而，隨著工程建設項目規模的日益擴大，專業分工越來越細，協作單位愈來愈多，對工程建設項目進行的全方位綜合管理的要求也越來越高。工程管理成為建設項目從開始到結束所進行的全方位計劃、控制和協調，來保證工程按時、保質、并在規定的預算內完成。建筑工程管理有著重要的作用，直接決定了建筑工程的質量。因此，企業想要提高建筑工程的質量，增強自身在市場中的競爭力，必須要從管理入手，創新管理模式，提高管理效率，為建筑工程奠定良好的基礎。
由于我國大多數企業長期受到傳統管理理念和方法的影響，使得企業雖在不斷發展，但管理方法上卻沒有太大的進步，存在管理效率低、企業配置不合理、管理手段現代化程度較低等缺陷，嚴重阻礙了企業的未來發展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍舊采用的是傳統的命令式和領導指令式的管理，效率和質量都比較低，難以滿足高速發展下的市場要求。在建筑工程管理中，包括人員管理、現場管理、財務管理等多個方面，因此，必須要采用現代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和質量，從而保證建筑工程的質量，增加企業的經濟效益。
(1)提高企業市場競爭力，獲得更大經濟效益。現階段，我國社會經濟平穩發展，建筑行業也面臨著前所未有的發展契機，創新管理模式可以增加建筑企業的自身優勢，提高市場競爭力，實現經濟效益最大化，增加工程的技術含量與技術成分，保證企業設備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業設備，確保工程質量，降低企業管理成本，適應社會生產發展。
(2)實現企業科學管理，降低人力成本。以科學管理理論為依據，將其運用到建筑工程的管理模式當中，進而降低企業人力投入成本，提高企業生產力。在新形勢下，創新企業管理模式對于提高建筑行業的管理水平意義重大，并且科學的管理模式能夠提高員工積極性，為企業穩定持續發展提供穩定保障。
(3)優化施工資源配置，明確員工職責。建筑行業管理模式創新可以合理分配企業員工，優化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權責關系，確保工程管理工作有序開展，充分發揮管理人員的管理作用。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇五
管理理念是開展建筑工程管理工作的一個重要影響因素，關系著建筑工程管理體系的構建，也會對管理技術和方法的實施造成一定影響。因此，為了更好地開展建筑工程管理工作，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，應對建筑工程管理理念進行創新，選聘專業能力強、素質高的專業管理人才，組建專業化的建筑工程管理隊伍，從人力、物力、財力等方面加大對建筑工程管理工作的支持力度，重視對工程管理人員的培訓，促進建筑工程管理人員管理觀念的變革，摒棄傳統管理理念存在的弊端，以便確保管理人員能夠在充分掌握建筑工程管理需求及特點的基礎上，準確把握建筑工程管理的要點，采用適宜的方法和技術，加強對建筑工程的管理，從而實現對建筑工程管理水平的提升。
2.2組織結構的創新。
建筑工程管理的組織結構是實施建筑工程管理的基礎條件，而組織結構設置的合理性、適宜性，會對建筑工程的管理成效造成一定影響。從建筑行業的發展現狀來看，由于組織結構的設置及管理制度的制定與建筑市場實際發展需求發展偏離，導致工程管理工作無法完全貫徹于整個建筑工程建設所涉及的各個環節，從而導致建筑工程管理出現問題。針對這種現象，為了更好地開展建筑工程管理工作，應對建筑工程管理的組織結構進行創新，摒棄傳統組織結構存在的弊端，在充分結合傳統組織結構所具備優勢的基礎上，創新組織結構，根據建筑工程建設的實際需求，合理分配建筑企業的人力、物力、財力等各類資源，采取科學的管理方法和技術，對建筑工程建設所涉及的大量施工材料及施工安全、施工質量、施工成本等各方面進行嚴格監管，明確不同崗位的主要職責，加強對管理人員、施工人員等相關工作人員的培訓，提升管理人員的管理能力，根據建筑工程管理的實際需求，合理安排管理工作，確保管理人員的工作效率能夠得到提升，從而實現對建筑工程管理質量的'提高，這對提升建筑工程的經濟效益和實用價值極為有利。
2.3管理方式的創新。
建筑行業的快速發展，促使建筑市場的競爭越發激烈，對建筑企業管理及工程管理的相關要求也發生了改變。建筑企業的管理水平直接影響著其的市場競爭力，而建筑企業與工程的管理方式，決定著建筑企業的管理水平。隨著科學技術的不斷創新，為了保障建筑企業在信息時代的更好發展，確保建筑企業管理水平能夠得到提升，應促進建筑工程管理方式與現代信息化管理手段的有機結合，創新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式對建筑工程管理工作予以強化，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心發展方向，基于信息化管理手段與建筑工程管理方式的結合，根據建筑工程管理的實際需求，在充分考慮建筑工程管理特點的基礎上，可建立完善、適宜的電子信息網絡系統，創新管理方式，對建筑工程管理工作的開展進行輔助，促進建筑工程相關數據挖掘、處理的智能化發展，為工程管理工作的開展提供科學保障，提升數據采集、處理和反饋的質量與速度，對建筑工程管理工作做出適當調整，按照正確的流程開展建筑工程管理工作，以便確保建筑工程的施工質量、施工進度、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實現對建筑工程管理水平的提高。
2.4管理技術的創新。
對于建筑企業而言，管理技術是決定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技術的選用，會對建筑工程管理工作的開展造成很大影響。信息時代下，計算機技術、網絡技術等高科技信息技術都得到了廣泛應用，而為了實現對建筑工程管理水平的提升，確保建筑企業的市場競爭力能夠得到提高，應對建筑工程管理技術進行創新，促進管理技術與計算機技術、網絡技術等高科技信息技術的融合，在建筑工程管理中引入對先進管理軟件的使用，促進管理技術的智能化、自動化發展，以便確保建筑工程管理質量和效率能夠得到提升。通過應用先進的管理軟件及管理技術，可幫助管理人員及時發現建筑工程施工過程中遇到的問題，并及時反饋問題及相應位置，有利于相關工作人員及時解決建筑施工存在的問題，從而確保建筑工程的施工質量能夠得到提高，這對提升建筑工程的經濟效益和社會效益極為有利。
3結束語。
綜上所述，基于工程管理在建筑工程建設中所發揮的重要作用，建筑企業領導者及相關從業者應對建筑工程管理工作予以重視。在競爭激烈的市場環境下，為了提升建筑企業的市場競爭力，應對建筑工程管理工作的開展進行全盤考慮，創新建筑工程管理的方法、技術、組織結構等各個方面，提升建筑工程管理質量和效率，促進建筑企業管理水平的提高，以便確保建筑企業能夠獲得更大的經濟效益。
參考文獻。
[2]胡祥龍.建筑工程管理重要性與實施途徑分析[j].建材與裝飾，2016（7）.
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇六
建筑工程項目風險管理應貫穿于項目管理的整個過程，因此，對建筑工程項目的風險管理，可分為項目前期，招投標階段，施工階段及竣工階段四個方面，具體如下：
4.1建筑工程項目前期階段風險管理在項目的設計籌化時期，必須要考慮行業風險，市場風險，政策及法律法規變更風險，在此時期必須對該項目的可行性進行技術論證，科學的確定項目目標，及選擇合適的建設場地，同時，認真審核建筑設計圖，防止設計圖紙不合理或變更而引起的風險發生。
4.2建筑工程招投標階段風險管理由業主的角度來看，在此階段可采取的風險管理措施有：委托信譽良好的項目咨詢企業編制科學的工期及工程量清單，準確計算工程量，合理編制項目計劃清晰描述項目目標及工程內容，選擇合適的合同計價方式，招標的范圍要標示清楚，規范招標過程，選擇優質且聲譽較好的承包商。
4.3建筑工程施工階段風險管理加強對施工圖紙的會審工作，盡量減少施工過程中的工程變更，加強對承包商資質的審查及監督，嚴控工程質量及工程進度，加強合同管理，對施工現場的工程異況進行嚴密的登記，以確保對現場的實時監控。
4.4建筑工程竣工階段風險管理竣工階段是工程項目的最終階段，此時必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內容有：確定竣工資料的真實及準確性，規范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本開銷。
5結語。
隨著人們對建筑工程項目風險管理的不斷重視，我國的風險管理水平已經有一定的發展，但與發達國家相比，我國的工程項目風險管理理論還很不完善，有待于進一步的深入，因此，如何不斷學習國際先進經驗，結合實際工程情況，形成適用于各工程的風險管理體系，已經成為值得深入研究的課題。
參考文獻：
[1]陳啟生.構筑工程建設風險管理體系的思考[j].國外建材科技，2001，(2).
[2]陳偉珂，黃艷敏.工程風險與工程保險[m].天津：天津大學出版社.2005.
[3]馬鋒，宋吉榮等.效用理論在工程建設風險管理決策中的應用[j].四川建筑，2003，(4).
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇七
建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業的相關管理人員要對經濟決策方案進行嚴格的監督與審查，對于其中出現的問題及時發現并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。
3.2招標與合同簽訂環節的應用。
選擇建筑施工企業時，要對企業的信譽度、施工技術水平、合作態度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業的'經濟效益，達成企業合作的雙贏的經濟目標。與此同時，建筑企業在進行建筑工程項目經濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業雙方的經濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。
3.3施工階段的應用。
建筑企業在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建筑資源浪費的現象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監控，對各施工過程進行實時監控，避免因為監督不到位導致的建筑項目施工經濟成本浪費，減少建筑企業的經濟損失。
在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環節的監督，實現建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現的經濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。
4結語。
綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經濟形勢下，建筑企業必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業的可持續發展。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇八
在一個完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進行建筑設計時，需要制定出科學化程度較高的供電系統，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對現場因素進行綜合考慮，如供電距離、用電最大負荷度和設備功能情況等，在施工時，還要保證各個設備在同一電壓級別下進行運作，整個系統的運行電壓級數不得超過設備電壓的兩極。另外，在變電站和負荷中心距離的選擇上，應盡量保證最短，這樣可以將配電線路進行簡化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達到節能目標，而變壓器的節能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運行效率來實現的。因此，在進行建筑電氣節能設計中，需要對變壓器的參數和實際數量進行合理設計，最大限度的實現電氣節能。另外，在供配電中的系統接線情況，容易受到負荷容量和性質的影響，在同一電壓來源的供電系統配電級數不可以超過兩級。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內部的基本材料，良好的突出了節能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節能要求，是確保電氣節能技術合理應用的必備因素之一。利用新型節能技術而生產的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個環節的用電安全，為建筑工程發展提供了有利條件。
2.3空調節能技術的應用。
在很多商業建筑中，空調的負載要求十分巨大，需要的最大冷負荷為7000kw，最大熱負荷為5000kw。因此，人們將空調設計在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設管道的長度。目前，空調當中的冷水系統以及冷卻水系統，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對空調的需求。相關設計人員需要對現場出現的設計問題進行仔細分析，讓控制系統的工作狀態相對穩定下來，但是種方式并不能實現節能。所以說，相關技術人員需要對電子自動化系統進行集中控制，將不同的裝置和設備進行啟動和停止。除此之外，還要對系統整體工作狀態進行仔細研究和分析，維護好系統在運行過程中的時間平衡，有效避免各個設備出現很多工作異常。
2.4電氣線路的節能應用。
電氣線路的施工建設情況對電氣設備節能效果的影響十分嚴重，換句話說，電能在傳輸過程中也會出現部分消耗情況。因此，相關技術設計人員需要在安裝時控制好電氣線路的長度和負載，將電氣線路的節能效果強化。另外，在設計中可以通過降低線路電阻、提升系統功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會對項目帶來嚴重影響。同時，在進行項目設計時，可以在項目中心廣場上設置一個太陽能發光裝置，載各個臺階上安裝太陽能磚。如此一來，實現了白天的光源儲存，晚間的光源釋放，將電氣節能技術的節能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場植物生長的前提下，建立一個太陽能電站，在設計時技術人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結。
綜上所述，在建筑工程中應用電氣節能技術，不僅可以提升電氣系統自身的節能效果，還能實現建筑工程的智能化建設。基于目前電氣節能技術的實際應用情況，相關技術人員應以技術原則為基礎，利用空調節能、照明系統節能等方式提升建筑工程整體節能設計效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國實現可持續發展戰略提供有利條件。
參考文獻。
[1]張雪丹.綠色節能技術在民用建筑電氣設計中的應用分析[j].智能城市,2017,3(03):262+279.
[2]付東偉.淺析節能施工技術在土建建筑工程中的應用研究[j].門窗,2016(08):66+68.
[3]葛立龍.淺談電氣節能安裝技術在住宅建筑中的應用和存在問題[j].江西建材,2015(07):222+220.
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇九
如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。
（1）創新施工技術管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創新建筑企業管理理念，提高施工技術水平和質量控制意識。
時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的.關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創新建筑企業建筑工程質量管理體系及相關管理體制。
制度是建筑企業實施管理措施中的有效保障。有些企業在其管理體系上實行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據多年前的社會形態和市場經濟條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業并未對其管理體制進行更新和完善，科學合理的管理體制能夠為建筑企業的發展起到推動作用，而陳舊過時的管理條例只會阻礙其管理和發展。因此，在建筑企業的工程管理中，要不斷完善和創新工程管理的管理制度，招投標管理辦法以及對施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位的工作監督與考核辦法、獎懲制度，并嚴格執行落實到位。第二要改變以往重進度、輕質量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預，任何事關工程質量的行政決定均應多采納設計、施工等技術人員的專業意見，切忌以外行指揮內行。
（4）創新建筑企業的企業文化。
企業文化是作為一個企業的經營理念和原則，良好的企業文化可以為企業員工提供一個發展的平臺，可以引領企業走向更寬廣的發展。如今，企業文化已成為任何一家企業在經營和管理中不可或缺的部分，因為它是企業經營管理方向的理論指導，也是引導著企業和企業各人員的思想價值觀的行成與發展。海爾集團能從一個小小的電冰箱廠發展到如今的整個大集團，其重要原因就是將企業文化作為企業的生命線來發展和創新。雖然它與建筑企業隸屬不同的行業，但是創新企業文化卻同樣適用。建筑企業要重視企業文化的創新，包括價值觀和企業文化機制的創新，以此來提高企業生產和發展的活力和動力，促進建筑企業的發展。
三、結語。
在我國社會不斷發展和建設中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設將一成不變地向前推進，國家對建筑工程的重視度和建設投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關單位應該抓住這個機遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設質量、降低工程建設費用、加快工程建設進度的一項重要工作，在城市建設中發揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發展。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇十
房屋建筑工程不同于工業建筑或市政工程，其涉及的工程專業較多，項目管理相對煩瑣，對管理水平有較高的要求，不僅有很高的風險，還需要大量的投資。目前，房屋建筑工程由于設計不嚴謹，管理技術比較落后，導致房屋建筑工程在施工過程中出現諸多問題。bim技術不但能改善房屋建筑設計項目交付延誤的情況，還能有效地減少投資成本，保證房屋建筑工程的施工質量，實現建筑工程行業的可持續發展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建設中的一種新型數字化技術，它不僅改變了建筑工程項目的運作方式，還對工程建設行業造成了巨大的影響，使建筑工程的建設從二維空間進入三維空間。通過數字化技術，bim為建筑三維模型提供了與實際情況相符的工程信息庫。在這個工程信息庫中，不僅有建筑物構件的信息和專業信息，還有狀態信息等其他基本信息資源，而在這個工程信息庫中，可以將運動行為和空間等非構件對象的狀態信息通過三維模型展示出來，在有效提升建筑工程集成程度的同時，更好地對建筑工程項目的整個過程實施控制，從而提高建筑工程的施工質量，降低建筑工程的建設成本。
1)我國房屋建筑工程的設計方和供貨方在項目管理方面只限于施工領域，力量比較薄弱。
2)業主能在房屋建筑施工的不同階段，采用委托或自行處理的方式對建筑工程項目進行前期開發和設施管理，但在此過程中缺乏必要的雙向溝通，容易使建筑工程施工單位和業主之間產生矛盾。
3)房屋建筑在監理項目管理服務方面發展較慢，而且存在監理工程師對難以控制項目工期、監理項目管理協調工作的復雜化等問題相互推卸責任的現象。
4)房屋建筑項目管理水平有限，且缺乏具有較高項目管理水平的建筑工程項目管理咨詢公司。
5)建筑工程的前期項目開發管理和設施管理分離給我國的房屋建筑工程項目管理工作帶來諸多問題。
應用bim技術的管理模式表現為更加高效、快捷，資源的共享與溝通更加及時，能夠有效地保證工程全壽命周期內各階段的運行。基于bim技術的管理理念是一種管理工作，其應用水平代表著一個建筑企業的管理水平，隨著bim技術應用的深入，可以實現在三維基礎模型上加入時間維度和成本資金維度，形成5d管理模式，真正實現對工程技術、質量、安全、進度、成本、資金等的管理。bim管理模式實現了信息創建、管理和共享，和傳統的建筑工程管理模式相比，有以下幾點優勢：
5)bim數據模型能使房屋建筑的各項目數據實現動態調整，便于數據統計和各項目資金狀況的明確，并且由于模型本身具有精確性、直觀性、更強的追溯性，在運營階段實現維護保養與建筑管理，真正實現對于項目全壽命周期的管理。
5.1采集施工數據，構建bim管理技術框架。
采取實地考察和實地勘測等方法，采集建筑工程施工的'相關數據，構建bim管理技術框架，建立bim管理模型。將房屋建筑工程施工的相關數據存儲到數據庫中，建立數據平臺層。在完成數據讀取、數據保存和數據集成等工作后，創建bim子信息模型。
采用bim管理系統進行房屋建筑施工管理，還要重視項目綜合管理系統和軟件工程管理系統的建立。這2種管理系統通過數據管理和模型參數實現無縫連接，還要創建3d集合模型，建立項目組織瀏覽表。同時，房屋建筑工程的bim管理施工系統還要對技術資料進行編輯和擴展，實現查詢編輯和擴展屬性功能。
5.3建立動態系統，進行分析對比。
技術人員可以使用編輯器和工序模板創建建筑工程進度的管理系統，通過3d動態圖形展示建筑工程的施工進度。并在此基礎上完成建筑工程的人力資源、經濟投入、機械設備等方面的查詢和統計分析工作。
5.4利用信息化技術建立分析系統。
房屋建筑工程在進行施工前，可以采用bim技術進行施工模擬，以達到模擬現實功能的目的。另外，施工過程中，如果施工單位要改變建筑工程的結構，還要對建筑工程的整體施工情況采取動力學分析，并對相關數據進行計算，以便更好地評估建筑工程的安全性能。
5.5細化應用流程，交付設計成果。
采用bim技術對信息庫中的數據進行離散化分析，實現計算機模擬和施工進度及資源場地的系統優化。對各種工序和參數進行模擬計算，并對施工的工序和人力資源進行合理的優化和配置。在使用bim技術進行4d施工模擬的過程中，還要對工程數據的集成和施工過程進行可視化模擬。
6結語。
bim管理技術是對傳統建筑工程項目管理的創新，將bim管理理念應用到房屋建筑中，不但能優化房屋建筑的設計，還能確保房屋建筑的施工質量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我國的建筑工程行業實現長遠發展，帶來建筑產業的一次技術變革。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇十一
目前項目管理法在建筑工程管理工作中應用較為廣泛，下面主要從負責人的明確，組織建設，規章制度的建立以及過程控制等方面對其的具體應用進行分析。
第一，對項目負責人的明確進行分析。
項目管理法將項目經理作為主要負責人，其對管理效率及效果有較大的影響，為此項目經理需要做好如下幾方面工作：其一，對項目管理的理論知識、項目流程以及組織設計等進行了解和掌握，為實際管理過程奠定堅實的基礎；其二，對相關法律法規進行學習，避免后期管理過程出現違規違法的情況，保證建筑工程項目管理工作符合規定要求；其三，做好各部門及各方面人員的溝通及協調工作，為管理工作順利展開提供更多的便利條件；其四，對當前的新技術及新的管理方法進行學習，不斷豐富自身的理論知識和專業水平，能夠更好的適應時代發展的要求，對建筑工程項目進行更全面的管控，使項目管理法的作用得到最大程度的發揮，進而提升建筑工程管理效果。
第二，對組織建設進行分析。
為了保證建筑工程管理工作順利展開及提升項目法的應用效果，建筑單位需要對項目運行組織系統進行合理構建，在構建過程中工作人員可以從如下幾點進行。其一，做好責任分配工作。在實際管理過程中需要對各級負責人的職權進行明確，對以往越權管理的情況進行規避；項目經理需要將建筑工程管理工作的內容進行具體劃分，將每項管理內容的特點及相關要求作為主要依據為其配備相應的管理人員，保證每項管理內容均有人負責，能夠對管理工作進行全面落實；與此同時需要對各部門及工作人員的具體工作內容進行明確，通過管理過程讓其嚴格按照要求完成自身工作，項目經理可以建立相應的獎懲制度，通過獎懲制度對各類工作人員給予適當的獎勵和懲罰，對其工作積極性進行調動，能夠在自身工作中投入更多的精力和時間；此外需要構建科學合理的考核體系，對各類工作是否達到預期目標進行判斷，對于未達到目標的需要對其原因進行查找，在分析后盡快采取合理措施進行處理，從而為建筑工程管理工作效果的提升提供更多的保障。其二，對運行管理機構進行構建。為了保證項目管理法在建筑工程管理中的應用效果建筑單位需要對決策層及管理層進行確定，通常情況下決策層人員包括安全經理，生產經理，總會計師，總工程師以及項目經理等等；管理層包括技術人員，管理人員，安全檢查人員以及直觀管理人員等，在選擇各類人員時需要做好專業水平及各方面素質的考核工作，選擇各方面均達標且經驗豐富的人員擔任以上職位，從而提升建筑工程管理效果。
第三，對規章制度的構建進行分析。
科學、合理的規章制度是保證建筑工程項目管理工作順利展開的重要條件，并且能夠對管理工作及施工工作進行規范約束，在構建過程中建筑單位可以從如下幾方面進行。其一，對安全管理體系進行完善及創新。建筑工程項目施工過程涉及的環節眾多，一些高空作業會存在較大的危險，為了保證施工工作安全進行建筑單位需要對現有安全管理體系進行合理構建，對施工人員的施工行為進行管束，并且對其進行安全教育及培訓，提升其安全意識，減少施工中違規情況出現的幾率，從而將建筑工程項目施工中安全意外事件出現的幾率降至最低。其二，對管理體系進行構建。管理體系能夠為建筑工程管理工作提供更多的依據和支持，在實際構建過程中需要對管理內容、管理體系及各方面要求等進行明確，管理人員可以嚴格按照要求對建筑工程進行管控，及時發現施工中的問題，再上報給項目經理并能夠在短時間內采取合理處理措施，從而有效保證工程施工質量。
第四，對過程控制進行分析。
建筑工程項目過程控制主要包括施工質量控制、施工進度控制以及施工成本控制，下面分別進行說明。其一，對施工質量控制進行說明。項目經理需要派管理人員定期對建筑工程項目施工過程進行嚴格檢查，對施工人員技術使用的正確性進行檢查，保證技術使用的準確性，及時發現質量問題及時采取有效措施進行處理，同時對已經施工完成的環節需要進行全面的質量檢測，對于未達到規定要求的位置要求施工人員盡快進行返工，避免對后續施工產生不利影響，進而使建筑工程項目整體施工質量有所保證。其二，對施工進度控制進行說明。在建筑工程項目施工開始前項目經理需要將施工圖紙及施工方案作為主要依據對施工進度表進行編制，在后期施工過程中嚴格按照進度表對實際施工進度進行檢查，當實際進度慢于進度表時需要對原因進行查明，在掌握原因后制定有效的對策進行處理，并且需要根據實際情況對進度表進行相應的調整，為后期進度檢查工作奠定堅實的基礎。其三，對施工成本控制進行說明。施工成本控制情況對各參建單位的經濟效益有較大的影響，為此管理人員需要對施工成本控制工作產生足夠的重視；在設計階段管理人員需要對施工圖紙及方案進行詳細研究，在保證施工質量的情況下選擇工序較少且較為簡便的施工方案及圖紙，同時需要對每一環節所需的費用進行大概計算，在后期施工中嚴格按照事前計算的費用投入相應的資金；在實際施工過程中需要對施工材料進行嚴格管理，避免材料浪費及損壞的情況出現，進而實現有效控制施工成本的目標，為各參建單位帶來更多的經濟效益。
3結束語。
綜上所述，項目管理法在建筑工程項目管理工作中發揮著重要的作用，建筑單位需要根據自身情況及有關規定的要求對其進行合理應用，充分發揮其作用，對建筑工程管理工作的效率及效果進行提升，為建筑工程項目施工進度及施工質量提供更多的保證。
參考文獻。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇十二
隨著經濟及社會的迅猛發展，我國建筑行業也取得了良好的發展成果。新形勢下，如何在激烈的建筑市場競爭中發揮自身優勢，有效提升建筑產品的質量，是確保建筑行業可持續發展的亟待解決的重要問題。本文主要從新形勢下建筑工程管理創新的重要意義入手，重點對我國建筑工程管理模式的現狀及存在問題進行分析和闡述，并有針對性地提出了一系列創新措施，希望給行業相關人士一定的參考和借鑒。
新形勢下，現代建筑行業的快速發展與建筑工程高水平管理有著密切的聯系。與西方發達國家相對成熟的建筑理論和管理理論相比，我國建筑工程管理理論及實踐存在明顯的差距。隨著我國經濟及社會的不斷發展，國內建筑行業的發展也逐步呈現精細化分工及集約化發展的趨勢。新形勢下，建筑企業逐漸對建筑工程管理、對工程項目整體施工質量發揮的重要性有了清醒的認識，從而加大了建筑工程管理的應用和創新的力度，為確保工程施工整體質量打下堅實基礎。
1.1實現科學管理的客觀需要。
新形勢下，建筑企業應該加強對先進、科學工程管理理論的學習和研究，并將其研究成果推廣應用到實際工程管理過程中，為工程管理模式的`創新提供強有力的理論支撐，從而明顯提升建筑企業的施工效率和施工質量。因此，建筑企業在對管理模式進行創新的過程中，應密切結合工程項目實際需要，加強對先進理論和知識的學習，為企業健康、快速發展打下堅實基礎。
1.2優化資源配置的有效途徑。
通過對先進工程管理模式的應用，建筑企業能夠依據崗位性質及要求對施工人員進行合理分配，并結合實際情況對施工人員資源管理的具體方案加以制定，通過一系列合理的規章制度充分調動施工人員的積極性和創造性，從而達到提高施工質量和施工效率的目的。更為重要的是，對工程管理模式進行創新還能夠對員工在施工過程中的利益分配及權責關系予以明確，對工程管理的有序開展并發揮管理人員的相關職能起到一定的積極作用。
當前，我國建筑工程管理中存在著這樣或者那樣的問題，其中管理體系的不健全是最常見的問題。在我國，大部分建筑項目施工人員是由農民工組成，現招現用現象比較嚴重。更為重要的是，這些施工人員流動性比較大，且不具備較高的專業技能，整體素質比較低。在施工原料采購方面，用“熟人”的情況更為嚴重，施工單位領導人員沒有對施工原材料質量予以高度重視，施工材料質量不過關、以次充好現象時有發生。這都是建筑工程管理體制不完善導致的。
在建筑工程施工過程中，建筑工程管理對于施工效率和施工質量有著直接影響。而絕大部分施工單位領導人員沒有對此予以足夠的重視，“重技術、輕管理”的現象在當前我國的建筑行業中非常普遍，甚至將對建筑工程管理的投入視為一種浪費，為此建筑單位常常安排一些非專業人士對工程施工進行管理，不僅增加了建筑工程施工期間安全事故的發生次數，耽誤了施工進度，還對建筑單位的施工效率和施工質量造成嚴重影響。
受建筑工程管理體制不完善、專業管理人才缺乏以及管理觀念落后等因素的影響，導致建筑單位的相關領導人員在對建筑工程管理方法及措施的選擇上出現了不恰當的情況。尤其是在缺乏高素質、專業性管理團隊提供意見的情況下，建筑單位領導人員往往會依據自身經驗對建筑工程施工進行管理，沒有科學依據，更沒有結合建筑工程實際施工情況，導致施工規劃與實際施工情況出現嚴重沖突，給建筑工程施工工期和施工質量帶來嚴重影響，也不利于建筑企業的可持續發展和綜合競爭力的提升。
建筑企業的管理人員應該與時俱進、審時度勢，對建筑工程管理理念進行不斷創新，并采取有效措施對工程利益相關單位之間的關系進行處理，對包含成本目標、工期目標、質量目標以及安全目標等在內的工程項目管理目標予以明確，為保證建筑工程項目合同各項條款的貫徹落實和四大管理目標在建筑工程管理中的實現打下良好基礎。此外，建筑企業要對工程管理的這四大基本目標進行有效處理，并結合工程實際情況制定具體的優化管理方案，在對成本、工期、質量及安全這四大管理目標進行綜合考慮的基礎上，對工程管理模式進行優化和創新，有效提升建筑企業的信譽度和市場競爭力。
具體來說，需要做到以下幾個方面：第一，建立現代化的企業管理制度，并對企業實行科學管理;第二，在建筑工程施工過程中對企業及員工的責任加以明確，并對建筑工程管理之間的關系予以協調處理;第三，對建筑工程管理體系中存在的問題進行全面改革，對建筑企業內部責任體系予以明確，建立并完善新型的法人財產制度、法人治理結構以及產權關系，有效提升建筑企業獨立法人的地位，對企業控股重要性予以充分了解;第四，加大建筑企業內部管理力度，創建良好的企業環境，形成有利于規避經營風險和市場風險的企業氛圍，加大施工合同的執行力度，有效提升建筑工程管理水平和管理能力。
3.3提高建筑行業人員素質水平。
因建筑工程施工人員組成比較復雜，所以建筑單位需要對整個建筑隊伍的職業技能和綜合素養的培訓予以高度重視，為確保施工質量和施工安全打下良好基礎。此外，建筑企業還需要對施工過程及施工質量予以實時監督，為保證交付驗收的工程能夠滿足設計要求提供強有力的監督支撐。
3.4融入網絡信息技術。
計算機及互聯網的發展給建筑工程管理模式的創新帶來了新的機遇。在具體應用過程中，可以在建筑工程項目的設計、施工、監管以及驗收等各個環節中應用網絡信息技術，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項目信息門戶pip(projectinformationportal)能夠為工程項目建設參與各方在互聯網平臺提供一個或缺個性化項目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協作的效率，有利于工程建設單位的經濟效益和項目總目標的實現。
4.結語。
總而言之，隨著經濟及社會的發展，建筑行業在國民經濟發展過程中發揮了十分重要的作用，這也對整個建筑行業提出了更高的要求。為此，建筑企業應當與時俱進，順應時代發展，摒棄傳統落后的管理模式，走創新道路，加大對建筑工程管理模式的創新和應用力度，為建筑企業的可持續發展打下堅實基礎。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇十三
wbs（workbreakdownstructure）就是根據項目管理工作需要，進行不同層次的分解，以滿足對項目產品/設施進行時間、費用、質量的計劃和控制管理。
項目管理過程中，項目規劃和控制是非常重要的一個環節，良好的項目規劃能同時對項目進度、質量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項目計劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項目工作的分解、項目任務的分配、進度及預算計劃的編制，是不太科學、不盡合理的。因此，要想把項目做好，有必要應用wbs幫助我們高效的進行項目管理的各項活動、提高管理水平。
劃分項目的wbs結構有許多方法，如按照專業劃分、按照子系統、子工程劃分、按照項目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優缺點。一般情況下，確定項目的wbs結構需要組合以上幾種方法進行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業劃分項目，這種劃分方法優點是容易讓人接受，缺點是不易協調。
比如，在進行一個生產系統改造項目時，在wbs的頂層按照專業將建設分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項目經理、一個工藝分項目經理和一個安裝分項目經理。
按照這種劃分方法在項目的網絡圖中就會出現一系列的土建作業、工藝施工和一系列的安裝作業。
因為一個改造項目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業組之間就會出現非常復雜的關系，分項目經理之間也很難協調工作。
按照系統劃分方法容易界定項目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇十四
在建筑工程的管理過程中，其中涉及到眾多的環節，其中不僅包含了對建筑工程前期設計工作，還包含了對后期的維護與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應當要及時進行調整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質量與效率。
1.1沒有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會涉及到設計與施工企業，但是這些企業的市場競爭力還比較薄弱，與國際上一些先進管理水平還存在一定的差距。
我國的大部分設計企業都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監理單位無法按照建筑工程項目的實際要求去進行監管。
而這也就造成了建筑工程管理的監督管理力度不足，一些監管單位只重視表面的監督管理工作，并沒有充分認識到市場因素的影響，這也就造成了我國大部分的建筑工程都是由國外的一些公司來進行的。另外由于目前我國在建筑工程的管理上缺乏相應的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項目沒有可靠的依據。此外我國大部分的建筑工程企業中并沒有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業對這一體制沒有足夠的認識[1].
1.2傳統的管理模式已經不能滿足市場上的需求。
在傳統的建筑工程管理上，都是過于重視技術方面的問題，所以就給一些企業帶來錯誤的認識，使這些企業只重視這方面的管理工作。
但是在實際管理過程中，隨著科技的發展使得信息技術也在不斷更新，技術方面的影響對建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場經濟條件的影響下，市場規律開始適用于建筑工程管理中的各個方面，很多的技術問題也更多的傾向于經濟類的問題。
1.3現如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過程中的靈魂所在，一個被時代淘汰的管理理念會影響著建筑行業的發展，同時落后的管理理念也會制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國在這方面還沒有完善的法律法規，也正是由于這些因素的影響，使我國的建筑工程管理方面的工作還沒有一個完善的管理標準。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門在制定工作進度計劃的過程中，也沒有到現場進行研究與分析，都是通過以往的工作經驗來進行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開展，以及在面對突發狀況的過程中，沒有及時有效的方法來保證建筑工程施工的順利進行。
在每一項建筑工程的施工管理過程中都需要一個項目經理來開展管理工作，且項目經理的主要職責就是要負責施工企業與施工層，并在整個管理工作中扮演一個總負責人的角色。且這個項目經理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個建筑工程能否長遠發展。所以也可以說項目經理的'個人能力直接代表了這一管理隊伍的整體水平[2].但是，目前就我國來說，很少有企業愿意去專門培養一個項目經理，培養一個項目經理是需要耗費大量的人力、物力與財力的，所以也就用造成了我國目前建筑工程管理水平存在不足。
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇十五
由于信息技術的不斷發展，各行各業都加大了對信息技術的使用力度，建筑行業也不例外。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程數量不斷增多，建筑規模不斷擴大，基于這種現狀，對于工程管理要求也越來越高。為此，加大信息化的應用極為重要，需要構建一體化的信息系統。由于建筑工程施工涉及到的專業較多，內容較為繁瑣，給施工管理人員帶來了極大的困難。比如，施工前的準備工作，施工過程中的建筑規劃圖，施工后期的成本核算等，這些工作對于數據的`處理量極大，容易導致大量的人力、物力出現浪費現象。基于這種現狀，建立一體化的信息系統能夠有效解決這些問題，將工作內容進行簡化，使管理工作有序展開。另外，建筑施工管理人員還要將傳統的管理理念摒棄，清晰的明白信息化的重要性，將各種信息點連接成面，最終形成真實、高效的信息網，實現信息系統的一體化，優化整合各項信息資源，進而不斷提升建筑工程管理水平，促使建筑企業在競爭如此激烈的市場中脫穎而出。
2.2形成良性運轉機制。
建筑工程是一個龐大并且復雜的信息集合，不僅包括土木工程房建工程等，同時還包含了裝修工程，正因為其管理內容的復雜性致使在今后的管理過程中必須要形成良性運轉機制。以前在開展建筑工程管理工作的時候，管理效率極為低下，以至于建筑工程不能按照規定時間順利完工。但是通過建立良性運轉機制。將信息化機械能合理應用，能夠將信息技術進行全面的收集、統計、整理、分析以及儲存等，為建筑工程的順利施工提供依據。由此可見，通過建立完善的良性運轉機制，能夠保證建筑工程在保質保量的完成。
2.3出臺相關政策。
相關部門應該圍繞加強建筑工程信息化管理方面出臺相關的政策，以此來幫扶建筑工程信息化管理的發展。在此過程中，相關部門要及時制定建筑工程企業信息化的相關標準，推動建筑工程企業培養信息化相關的管理人才，強化企業管理層對信息化技術的認知。同時，還需要為建筑工程企業制定電子商務建設的相關規章制度，充分發揮機關的監管職能，對建筑材料供應商、工程承包商等建筑工程相關企業進行嚴格監管，為保證建筑工程的施工質量奠定基礎。
2.4重視信息化軟件的開發與應用。
為了保證信息化充分融入到建筑工程管理工作中去，還要加大對信息化軟件的開發以及應用力度。目前，國外一些發達國家都加大了對信息化軟件的研發力度，與之相比，我國在這方面仍然較為落后。再加上我國建筑行業的發展容易受到工程施工的選址、天氣情況等因素的影響，致使建筑工程管理工作不能順利展開。因此必須要加大對信息化軟件的研究力度，不斷對其進行創新，使軟件的更新速度能夠緊跟時代的發展的潮流。在開發軟件的時候，需要對有關參數進行合理的調整，同時注重軟件使用的高效性以及簡易性，能夠確保管理人員在最短的時間內熟練掌握信息化軟件的使用方法。在確保各項數據真實性以及有效性的基礎下，將操作流程進場簡化，避免過于繁瑣操作流程產生誤差和錯誤。
3結束語。
綜上所述，隨著信息化的不斷發展，建筑行業加大了對其的應用力度，不光對信息技術進行更新，同時更重要的要對信息化管理理念進行更新，采取有效的信息化管理措施。在今后開展建筑工程管理工作時，通過科學合理的使用信息化管理措施，能夠解決傳統管理方法中存在的不足與缺陷，進而促進我國建筑行業又好又快的發展。
參考文獻：
[1]牟海偉.建筑企業工程項目管理信息化探討[d].青島理工大學,2015.
建筑工程管理中價值工程的應用論文（實用16篇）篇十六
摘要：在現代社會市場經濟不斷發展的大形勢下，社會上各個行業間的競爭也越來越激烈，各個醫院之間同樣如此，因此保證醫院穩定良好發展也就十分必要。在現代醫院發展過程中，醫院管理屬于十分重要的一項內容，同時也是醫院能夠得以良好發展的重要手段，所以應當通過有效途徑進行醫院管理創新，保證醫院管理質量得以提升，使其更好服務于醫院發展。本文就醫院管理創新有效途徑進行分析。
關鍵詞：醫院管理；創新；途徑。
醫院管理在現代醫學發展中屬于十分重要的內容，并且也已經成為必須任務。隨著現代醫療衛生行業不斷發展，醫院管理也得到較快發展，并且也取得一定成果，然而在實際管理工作中仍有一些問題存在，需要對其進行進一步創新。作為醫院管理相關工作人員，應當對醫院管理創新加強重視，在分析當前所存在問題基礎上，通過有效途徑實現醫院管理創新，從而使醫院管理工作能夠得以更好開展，進而促進醫院能夠得以更加良好的發展。
一、當前醫院管理中存在的問題。
1.醫院固定資產管理缺乏合理性。
在現代醫院管理工作中，所存在的比較普遍的一個問題就是重視資金管理而輕視實物管理，特別是在固定資產管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫院在購置固定資產及更新固定資產過程中，對于投資項目投入及產出效益缺乏合理分析與評價，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導致對固定資產購置及更新存在很大盲目性特點，或者投資項目工期比較長，資金回收比較緩慢，所產生投資效果比較差，最終導致資金浪費情況出現。另外，對有些新建工程而言，雖然已經投入使用，然而由于辦理竣工驗收手續，仍將其當作在建項目工程，未能夠以固定資產形式體現出來，同時一些需報廢固定資產未能夠及時進行處理，最終導致出現賬實不符情況。
2.醫院管理缺乏高素質人才。
隨著現代國際經濟快速發展，經濟全球化已經成為必然發展趨勢，同時科學技術也在不斷創新及發展，這一點在醫院管理創新方面屬于基礎條件，而科學技術創新與高素質人才具有十分密切的關系。就當前實際情況而言，在醫院管理過程中，高素質管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專業畢業，對于專業管理學知識及相關技能缺乏了解，在實際管理工作過程中未能夠對現代化管理方法及理念進行利用，最終所導致結果就是管理效果不理想。另外，醫院對醫院管理人員培訓缺乏重視，未能夠對其進行有效教育及培訓，導致其專業能力及素質很難得以提升，最終對醫院管理工作較好開展造成不良影響。
3.醫院內部控制存在問題。
在醫院管理工作中醫院內部控制屬于十分重要的組成部分，對醫院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當前醫院管理工作實際情況而言，很多工作人員均未能夠意識到內部控制重要性，對內部控制未能夠充分認識及理解，其管理結構缺乏合理性，同時由于內部控制自身存在一定局限性，導致醫院內部控制效果不理想，在經濟業務方面存在較大隨意性，科學有效的監管機制比較缺乏。另外，很多醫院內的內部審計部門均以相應機構形式存在，所配備審計人員也比較少，獨立性比較缺乏，同時也不具備相關權利，未能夠使其審計監督功能得以充分發揮，則必然會對醫院管理及其創新造成不良影響。
1.加強醫院固定資產管理。
在醫院管理過程中，醫院固定資產管理屬于十分重要的.內容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現醫院管理創新，必須要加強固定資產管理。首先，作為醫院管理人員應當積極轉變以往管理理念，對于醫院內資金管理及固定資產管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產管理奠定良好基礎。其次，在引進及更新固定資產之前，應當對對其進行合理分析，全面深入分析其投入及產出情況，從而判斷其是否能夠產生較好效益，在此基礎上判斷是否購進，從而保證固定資產購置及更新更加具有科學性及合理性，避免出現資金浪費情況。第三，對已經完成的固定資產項目，應當及時進行登記，將其真正納入固定資產范圍，對于報廢的一些固定資產，應當及時進行處理，從而保證能夠賬實相符，保證固定資產管理能夠得到較好效果，進而保證醫院管理創新能夠得以實現。
在現代醫院管理工作過程中，為能夠使醫院管理創新得以較好實現，十分重要的一個方面就是應當具備專業素質人才。醫院及其管理部門應當對專業人才加強培訓，使其素質能夠得以提升，并且應當進一步強化管理人員創新意識，使其能夠對先進管理經驗及管理知識加強學習，并且要在實際工作過程中真正內化這些知識內容，從而對其進行更好應用，最終實現創新，同時，應當對醫院管理高素質人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發揮較好作用。另外，對于醫院內中高層管理人員，醫院應當對其加強培訓，使其能夠將先進管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫院管理工作中發揮出較好作用，可協助管理人員實行醫院管理，這在醫院管理創新及醫院發展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構建完善內部控制制度。
在醫院管理實際過程中，醫院及相關工作人員應當與醫院實際情況相結合，在此基礎上構建完善控制制度，從而使內部控制作用能夠得以充分發揮，使完善內部控制機制及監督約束機制能夠得以形成。在實際工作過程中，可與企業管理經驗進行有效結合，積極構建預警體系，通過對相關知識及技術進行有效應用，從而使風險預測及分析能夠得以較好實現，對相關風險資料進行收集，在對現有資料充分利用的基礎上實行綜合分析，從而使醫院管理及發展情況能夠得以較好反映，在此基礎上選擇有效策略實施醫院管理，這樣才能夠保證醫院管理更加符合醫院發展實際情況，才能夠使醫院管理得到更加理想的效果。
4.加強科學技術投入。
在醫院管理實際工作過程中，為能夠使管理創新得以更好實現，使醫院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術投入。作為醫院管理人員，應當對相關管理技術及技能加強研究，從而能夠掌握更多現代化管理方法及技術，并且要在實際管理工作中對這些技術及方法進行有效應用，從而使醫院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發展，使其更好服務于醫院整體發展。
三、結語。
在現代醫院發展過程中，醫院管理已經成為十分重要的一項任務，同時也是醫院穩定良好發展的重要影響因素，因此保證有效醫院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫院管理工作開展過程中，管理工作人員應當對醫院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎上通過有效途徑實現醫院管理創新，使醫院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫院得以良好發展。
參考文獻。
[1]楊澤安.新形勢下醫院管理創新的思考與實踐[j].中國衛生標準管理,(4)。
[2]陸明芳.淺析醫院管理創新[j].內蒙古科技與經濟,2015(7)。
[3]付新法.現代醫院管理創新理論研究[j].中外企業家,(14)。