發(fā)言稿的撰寫過程包括明確演講目標、準備演講大綱、編寫稿件以及反復修改和添補細節(jié)的過程。在寫發(fā)言稿時，可以使用一些修辭手法如排比、對比和反問，以增加語言的鮮活性和感染力。下面是一些備受贊譽的發(fā)言稿示范，可以幫助大家更好地理解和運用發(fā)言技巧。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇一
*公司:。
本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于x年6月30日之前完工，但至今(x年7月25日)仍未能按期完成。希望貴司加緊工程進度，在保證工程質量的基礎上，加快工程進度。
現(xiàn)將有關合同條款重申如下:。
第七條、雙方責任。
1、乙方若不按期完工，每延期一天，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延，則乙方施工期限得以順延。(乙方需于工程進行中向甲方提出展延工期申請，經(jīng)甲方同意后方得展延工期)。
本著雙方友好合作的原則，避免產(chǎn)生不必要的不良影響，節(jié)省訴訟費用的原則，我公司真誠地希望貴司在收到此函件后，能盡快派專人進行解決。
*公司。
x年七月二十五日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇二
x集團：
我公司于x年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。
單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人。
順頌商祺!
x公司。
x年4月22日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇三
電廠建設項目施工特點確定影響因素會比較多，尤其是一些大型和復雜的建設項目建設周期都較長。電廠施工進度管理是一個動態(tài)的過程，也是一個要求高效的工作。當編制施工進度計劃和執(zhí)行施工進度計劃時必須充分認識和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進度按計劃進行。進度控制周期包括計劃、實施、檢查和調整四個步驟。計劃是指根據(jù)建設工程的實際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指實現(xiàn)和執(zhí)行進度計劃，檢查是指在計劃的實施過程中，監(jiān)控實際進度，并將它們與計劃進度比較分析，確定兩者之間的偏差，調整是指根據(jù)對比的結果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進行適當?shù)恼{整，使進度計劃符合實際情況，然后進行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設任務。通過進度控制，可以有效地保證計劃的實施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標高質高效地完成。
3.2加強材料和設備控制。
項目團隊應該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設備制造商；設備驗收時應按照技術協(xié)議逐項檢查，以保證質量。與監(jiān)理工程師一起對使用材料、預制半成品的質量進行嚴格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴防不合格品進入工程；至于鋼材的質量控制，對安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關規(guī)定建立和完善建筑設備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個統(tǒng)一檢測設備臺賬，以確保測量設備校準范圍和到期周檢，同時應做好機械設備的維修和保養(yǎng)，并詳細記錄，使機械設備保持良好的技術狀態(tài)，提高設備運行的可靠性和安全性。
3.3嚴格按照施工計劃施工。
進度計劃要有遠見，必須考慮影響因素對施工進度的影響。嚴格按照合同的要求實施項目進度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設項目的施工質量。根據(jù)計劃進度安排，協(xié)調各方面的.人員、機械、設備和使用材料，確保總體目標的實現(xiàn)。進行工程建設時，根據(jù)項目領導的規(guī)定進行施工，明確項目負責人的職責，根據(jù)項目總進度目標，細分目標，一步一步，落實各個環(huán)節(jié)。編寫詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃，努力使計劃按時或提前完成。必要時還可以制定更詳細的計劃。最好有三個月進度變動計劃，嚴格控制施工管理的關鍵部分，落實到具體的人員、機械設備和原材料。既要提高員工的勞動生產(chǎn)率，確保項目能按時完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟支出。如果沒有按照工期完成任務計劃，要追究責任人的責任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時間內趕上工作進度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。
項目的施工過程中，項目管理人員應定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行，嚴格控制網(wǎng)絡規(guī)劃的關鍵線路，根據(jù)工程實際情況調整施工計劃和施工進度計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計劃和實際情況偏差較大，應及時調整原來計劃進度。
3.5加強對資源分配的管理。
資源配置管理是項目管理的關鍵，設備、材料、圖紙、人力、機械和其他重要資源直接關系著進展目標能否實現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項目總體進度計劃，編制施工進度安排計劃，人員機具配置計劃、設計進度計劃、招標采購計劃和其他相關資源配置計劃，將資源配置情況和進度計劃進行相關性分析，以進度為基本及時地督促相關資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調度管理系統(tǒng)進行聯(lián)合，并實現(xiàn)相關信息的對比。將進度管理在相關資源計劃開始和完成時間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內確定各項目負責人，并在每個任務開始前提醒責任人，負責資源管理系統(tǒng)確認任務開始，生成實際開始時間，錄入進度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項目完成時間前提醒該任務；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進入進度管理系統(tǒng)的時間與計劃時間進行對比。這樣就可以進行進度和資源分配的關聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項工作都有人員跟蹤，實現(xiàn)預警功能，實現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對各種資源的綜合查詢管理功能。
4結語。
電廠建設項目的特殊性，導致施工進度難以保證。進度控制的核心問題是工程質量、進度和成本的最優(yōu)控制，為了實現(xiàn)項目目標在有限的時間、空間、預算范圍將大量的人力和物質資源組織在一起。任何建設項目實施過程中，時間、人力和物質資源和其他資源是有限的，但質量的需求是無限的。因此在項目的實施過程中，處理質量，進度和成本之間的關系，確保工程高效高質量的在預定的工期內完成施工建設，優(yōu)化資源配置，落實施工方案，加強人事管理，確保工程質量的基礎上，加強進度管理，提高管理水平。爭取在給定的資源約束下，做到最好的質量、最低的成本、最快的進度。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇四
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的`全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
5·1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
5·2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇五
xxxx河源分公司：
我司與貴公司于xxx年月日簽訂的建筑裝飾工程施工合同(下稱“施工合同”)，依據(jù)《合同法》、《民法通則》及相關法律法規(guī)，就貴公司拖延工期、未按時完成工程的事實，特向貴公司發(fā)出如下函:。
就原簽訂的'施工合同，我司與貴公司多次達成補充協(xié)議，貴公司亦承諾按最后一次補充協(xié)議約定時間xxx年月日完成工程，然貴公司多次消極施工，以目前的進度，難以按約定工期完成工程，雖然我司多次與貴公司接洽，但顯有成效。現(xiàn)我司正式發(fā)出法律催告函，請貴公司務必按照施工合同約定按時按質完成工程。
如貴公司未能按時按質完成工程，我司將采取進一步法律措施維護自身合法權益，包括但不限于：
(1)追究貴公司違反合同約定的違約責任，要求支付相應違約金及經(jīng)濟賠償金。
(2)解除與貴公司簽訂的施工合同。
考慮到進一步的合作關系以及貴公司企業(yè)形象，請務必按時按質履行施工合同。
xxxxxxx有限公司。
xx年8月日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇六
電廠施工進度實際上指的是工期，根據(jù)工程的建設規(guī)模，復雜性，和通過分析工期的可能性，時間，金錢，和實現(xiàn)項目的可行性，相關國家法律和因素，如氣候、地質，通過對工程科學、細致的研究和計算得到最佳工期。為了更好地實現(xiàn)電廠施工進度的最終目標，合同確定后，根據(jù)項目建設目標，在實際的建設項目的進行規(guī)劃、協(xié)調和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當?shù)姆椒▉砀櫍ㄆ跈z查項目狀態(tài)，和計劃進度進行比較，對偏差的各種因素及影響項目目標的程度進行分析與評估，提出風險預警。根據(jù)風險水平不同，重點預防和控制，組織和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理等有關單位及時采取必要和有效的措施來調整項目進度計劃。在項目進度計劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質量、安全、環(huán)境和項目不會增加成本的情況下按期或提前完成。
工程管理的目標是確保項目按照批準的網(wǎng)絡計劃順利實施，完成主要節(jié)點，最后在合同的工期內高質量的完成項目。電廠建設項目具有一般建設項目的共同特點，就是明確的施工過程目標。一般來說，電廠建設的建設目標是：在一個特定的階段，發(fā)電廠機組滿負荷運轉，同時移交生產(chǎn)。因此，電廠建設過程進度控制工作就是要實現(xiàn)這一目標。
1.3作用。
電廠建設能夠按期高質量有效地完成，對整個項目的效益有很大的影響。如果電廠建設與原計劃完成時間相差太多，建設成本會大大提高，并且由于完成的項目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設的過程中，可能出現(xiàn)開始進度比較緩慢，后期趕進度的現(xiàn)象，這樣會使工程質量在一定程度上受到影響，還會提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質量，必須嚴格按照設計圖紙和規(guī)范進行建設，同時掌握進度控制，正確按照預期的時間保質高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務效率。因此，合理有效的管理電廠項目建設的施工進度具有重大影響。
2進度控制的影響因素。
相較于一般建設，電廠建設具有復雜，龐大，周期長，參與單位多等特點，因此電廠施工進度的影響因素非常多，要有效地進行進度控制，必須對進步的影響因素進行全面的分析和預測，建立健全風險預警機制。一方面，為了使進度目標開發(fā)更符合實際，可以充分利用有利因素，妥善預防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當補救，縮小實際進度和計劃的偏差，實現(xiàn)進度的主動和動態(tài)的控制。電廠建設項目進度控制的影響因素，比編制進度計劃時考慮范圍更廣泛，性質更加復雜并且難以量化。總結起來主要有以下五類，即機械設備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇七
xxxx集團：
我公司于xxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。目前約定工期已經(jīng)過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯(lián)系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xx年4月22日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇八
江蘇亞歐中央空調設備有限公司：
根據(jù)現(xiàn)場土建工程施工進度情況，商貿城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進場施工后相關的資質申報、工程安裝報驗、報批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關報審、報驗手續(xù)。
同時，我司于xxxx年7月28日發(fā)出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進場，導致目前暖通工程整體安裝進度嚴重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊倒排進度計劃，每周上報工程進度計劃表，增加施工人員，加強現(xiàn)場質量、安全管理，加快工程進度，商貿城一層暖通施工務必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬元經(jīng)濟處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。
風管材料必須與雙方約定的樣品材質相符，如若進場材料與樣品不一致或不滿足國家規(guī)范要求的，我司將責令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔，且我司保留追究其經(jīng)濟責任的權利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。
特此函告。
xx市xxxx商貿城有限公司。
xxxx年8月31日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇九
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、甲方現(xiàn)場技術負責人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術負責人批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，時情況而定給予罰款，并將此結果上報公司相關部門和領導。
3、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的`約定進行獎勵。
1、工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。
2、進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
3、設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。
4、工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設資金的依據(jù)。對保證項目建設的連續(xù)性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。
5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等，對于影響施工進度的因素要及時向公司領導反映，及時解決。
6、保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。
7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。
8、進度計劃的實施監(jiān)督與調整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調度通知》，指令承包商采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。
10、在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。
11、檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。
12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。
13、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。
14、定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。
15、在保證工程質量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如對工期滯后，關鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。
16、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術負責人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。
17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內必須進行復檢。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十
我公司和貴公司于年5月簽訂《合同》該合同規(guī)定：從年月日至年月日(天)貴公司應該交工而未交工，已嚴重違約影響我公司裝修人員后期施工。根據(jù)合同規(guī)定：貴公司未按約定及時交工賠償每日總工程造價的1‰的誤工損失，直至工程款項扣完為止。年月日貴公司和施工隊()共同向我公司保證年月日具備基本驗收，但根據(jù)貴公司目前的工程進度不具備驗收條件,已再次違約。
希望貴公司加快施工在年月日必須交工驗收。否則我公司將依據(jù)雙方合同和保證書追究貴公司法律責任。現(xiàn)我公司致函給貴公司，望貴公司在收到本函壹周內速與我公司聯(lián)系。否則我公司認為貴公司拒絕履行合同，由此產(chǎn)生的一切后果由貴公司承擔。
特此函告。
有限公司。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十一
xxx集團:。
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!
本著雙方長期友好合作的原則，請你單位本項目負責人在收到本函后3個工作日內聯(lián)系我公司，并出具修復工程的計劃及完成進度說明，以期雙方順利履約，在約定工期內完成合同內容。
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十二
江蘇亞歐中央空調設備有限公司：
根據(jù)現(xiàn)場土建工程施工進度情況，商貿城一層已于x年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進場施工后相關的資質申報、工程安裝報驗、報批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關報審、報驗手續(xù)。
同時，我司于x年7月28日發(fā)出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進場，導致目前暖通工程整體安裝進度嚴重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊倒排進度計劃，每周上報工程進度計劃表，增加施工人員，加強現(xiàn)場質量、安全管理，加快工程進度，商貿城一層暖通施工務必在x年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬元經(jīng)濟處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。
風管材料必須與雙方約定的樣品材質相符，如若進場材料與樣品不一致或不滿足國家規(guī)范要求的，我司將責令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔，且我司保留追究其經(jīng)濟責任的權利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。
特此函告。
xx市商貿城有限公司。
x年8月31日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十三
為確保利辛縣國強路道路(包括國強路中溝橋)工程的`質量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標的工程有關問題承諾如下：
1、我公司自愿交納投標保證金、信譽保證金50萬元，同意招標文件規(guī)定的所有內容并按時參加開標會，否則建設單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔因此給建設單位造成的損失。
2、如我公司中標，將按招標文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽保證金50萬元，，保證按中標工期竣工。在工程進度方面自愿按月接受建設單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設單位的處罰，直至被解除合同，并承擔因此給建設單位造成的損失。
3、保證該工程不轉包、不非法分包。保證按投標文件的承諾配備項目經(jīng)理、管理人員、技術人員、施工機械，接受建設單位、監(jiān)理單位的考核、考勤,并將項目經(jīng)理的注冊建造師證書及技術負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領回。如出現(xiàn)非法分包、轉包、掛靠、出借資質等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設行政主管部門的依法處理。
4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質量、安全、合同等有關規(guī)定，我公司負責處理，費用自理。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十四
為確保利xxxxx工程的質量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標的工程有關問題承諾如下：
否則建設單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔因此給建設單位造成的損失。
2、如我公司中標，將按招標文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽保證金70萬元，保證按中標工期竣工。
在工程進度方面自愿按月接受建設單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設單位的`處罰，直至被解除合同，并承擔因此給建設單位造成的損失。
保證按投標文件的承諾配備項目經(jīng)理、管理人員、技術人員、施工機械，接受建設單位、監(jiān)理單位的考核、考勤，并將項目經(jīng)理的注冊建造師證書及技術負責人、安全員、質檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領回。
4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質量、安全、合同等有關規(guī)定，我公司負責處理，費用自理。
投標單位(公章)：
法定代表人(簽字)：
日期：
施工進度承諾書
xxxxx公司:
為確保川西北氣礦邛崍作業(yè)區(qū)生產(chǎn)道路改造工程(k3+480至k5+550)工程施工工作能順利按期完成，根據(jù)川西北礦《關于對外來施工隊伍及物資供應商實行“兩項承諾”制度的通知》，我單位鄭重承諾:
1、20xx年3月 1日到基層單位辦理進場作業(yè)許可證及特種作業(yè)許可證，開始進場施工前準備。
2、2xxx年 3月 2 日我公司施工隊進場施工。
3、于進場日期起 38個工作日內完成施工，承諾于20xx年4月 8號前完成施工。
我單位相關人員均熟知本承諾書的內容，愿認真執(zhí)行。
如違反本承諾，愿承擔一切相應的責任;未按時完成工程，按照合同約定承擔相應的違約金。
本承諾書有效期限為:本次工程進場施工開始之日~工程竣工驗收結束后三個月止，簽字后生效。
承諾人親筆簽名:
承諾單位(章):
日期：
xxxxx 有限公司:
(含項目中的丙類倉庫、 消防水池、 門崗、 給排水、 道路及應急池加蓋等)
我司愿意承擔如下責任:
1. 主體工程丙類倉庫、 消防水池、 門崗等未按工程進度時間表完工，愿意接受每延長一天補償 xxxx 有限公司 1000 元。
2. 圍墻、 大門改造、 給排水、 道路等工程未按工程進度時間表完工，愿意接受每延長一天補償 xxxx 有限公司 800 元。
3. 未按工程進度表完工所補償給 xxxx 有限公司的款項從本項目工程款中直接扣除。
本承諾書一式兩份， xxxx 有限公司與 xxxxxx 限公司雙方各持一份， 均具有同等法律效力。
承諾單位(蓋章)
承諾單位代表簽名:
日期: 年 月 日
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十五
__會所自11月14日進場到現(xiàn)在已20天。在這段時間來工程進度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:。
一。拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現(xiàn)在仍未完成。主要。
原因:。
1、人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽。
也多次反映，仍未有效；
2、方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道（進場時就要求聯(lián)系好消防馬上進場）。
二。給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓。
11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。
三。鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進場；大堂墻磚由于排柵12月4日才完成（要求11月28日完成）加上施工班組未定（原班組因價錢問題未談妥拖著）一直沒動。
四。電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。
五。天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進度。
六。油漆批灰:原計劃11月30日進場，由于三樓電工泥工未完，還不能進行修補導致不能進場。
綜上所述種種情況，工程很難在規(guī)定時間內完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領導高度重視。
2008年12月4日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十六
工期催促函范本【一】。
抄送：*******有限公司。
你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發(fā)給你司的施工進度催告函至目前施工情況，你公司的施工進度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實施工進度，為了按時按期完成工程，再次發(fā)文提醒，希望你司能夠重視對待。否則，我司將依據(jù)雙方簽訂的合同及建設工程有關文件規(guī)定，追究你方的違約責任。
特發(fā)此函。
*************************。
****年**月**日。
工期催促函范本【二】。
xxx中央空調設備有限公司：
根據(jù)現(xiàn)場土建工程施工進度情況，商貿城一層已于xxxx年8月1日完全具備暖通工程施工條件，但貴司在進場施工后相關的資質申報、工程安裝報驗、報批等資料手續(xù)仍未完善，為避免在后期工程安裝過程中造成不必要的停工整改和總包單位、監(jiān)理單位給予的處罰，請貴司盡快完善相關報審、報驗手續(xù)。
同時，我司于xxxx年7月28日發(fā)出工程開工通知書后，由于前期貴司施工隊原因遲遲未能進場，導致目前暖通工程整體安裝進度嚴重滯后，現(xiàn)我司要求你施工隊倒排進度計劃，每周上報工程進度計劃表，增加施工人員，加強現(xiàn)場質量、安全管理，加快工程進度，商貿城一層暖通施工務必在xxxx年9月20日前完成安裝工作，若在該期限內未能完成作業(yè)每延誤一天給予壹萬元經(jīng)濟處罰，該罰金將從合同總價中直接扣除，我司將每日、每周對施工進行實時跟蹤督促檢查，確保工程按時完成。
由于貴司在xxxx年8月13日風管材料進場后未進行報驗，擅自將安裝材料進場，在此明確施工規(guī)范：一、現(xiàn)場所有材料、配件進場須向監(jiān)理、建設單位報驗，在驗收合格的情況下方可進場制作、安裝。并且該批次實際采購的風管板材與雙方簽訂合同時約定的樣品材料不一致，導致該批次材料清理出場的'事件，我司重申：在暖通工程中所使用的任何批次材料必須滿足國家規(guī)范要求，風管材料必須與雙方約定的樣品材質相符，如若進場材料與樣品不一致或不滿足國家規(guī)范要求的，我司將責令清退出場，因此造成的一切損失均由你單位全部承擔，且我司保留追究其經(jīng)濟責任的權利，望貴司能信守承諾、誠信共贏。
特此函告。
xxxx商貿城有限公司。
xxxx年8月31日。
工期催促函范本【三】。
合肥市市政設施建設養(yǎng)護公司：
茲有我方和貴方簽訂的《建設工程施工合同》一份，我方將和平路桿線遷移工程經(jīng)合肥市公共資源交易中心招投標承包給貴方。自xxxx年12月12日起，該桿線遷移施工經(jīng)常處于停工狀態(tài)，已嚴重影響了和平路東延的進程，故特致函給貴方，貴方已經(jīng)違反竣工日期并延期竣工56天，按照合同，甲方有權解除合同并追究連帶責任。
特此函告。
簽字(蓋章)：
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十七
建中隧道雙洞長6589米，是貴甕高速最長的隧道，也是全線控制性工程之一。本項目于7月2日正式開工建設，我項目經(jīng)理部克服各種不利條件，超前謀劃、科學組織、精心設計、精心施工，經(jīng)過406個日日夜夜的'艱苦奮戰(zhàn)，比原計劃提前50天實現(xiàn)了雙洞貫通，創(chuàng)造了貴甕高速隧道日均掘進8.11米的進度記錄。
建中隧道位于貴州省黔南州甕安縣建中鎮(zhèn)，由中交貴甕高速第三總承包第七合同段承建，隧道平面為雙向四車道分離式隧道，巖體較發(fā)育，穩(wěn)定性一般，其中有一處斷裂帶，施工難度較大，自進場以來我項目部精心組織施工全體員工齊心協(xié)力，堅持“一崗雙責”制度，以安全為前提，緊抓施工進度，個分管領導堅守崗位，技術人員認真負責，在保證質量的前提下確保施工進度，在內業(yè)方面，通過責任到人，專人負責，各職工明確自身工作職責，保證內業(yè)資料能夠及時與施工進度跟進，確保我項目的工作有序進展。
為了確保工程質量與進度，我項目以身作則，制定施工作業(yè)隊管理辦法，明確責任制度，制定節(jié)點工期，確立獎罰制度，在施工過程中針對不同的施工協(xié)作隊伍，我們采取不同的管理理念和管理手段，從而更加有效的利用施工隊伍的優(yōu)點，克服其缺點，為我們所用，在一些工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點、施工難點，出好點子，盯到位;其次我項目要求管理人員要有服務意識，一切站在有利于工程的角度，管理的同時為他們提供支持，幫助他們的同時也促進了工程的進度。
在今后的施工過程中，我項目將繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持好的管理辦法，切實為我國的交通事業(yè)做出應有的貢獻。
中交貴甕高速第三總承包第七合同段。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十八
項目進度催促函用于催促項目進度的函件，那么，以下是cn人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的項目進度催促函相關內容，供大家閱讀參考。
xxxx集團：
我公司于xxxx年x月x日與你單位簽訂合同，確定你。
單位為碼頭吊機的修復施工單位。按合同約定，合同簽訂后60天內必須完成制造、安裝、調試、取證工作并交付我方使用。
目前約定工期已經(jīng)過去40天，設備制造工作卻還未完成。碼頭吊機的損壞停工已經(jīng)對我公司造成巨大的.經(jīng)濟損失，目前迫切需要該吊機恢復正常工作，以期減小因停工造成的損失。故此，我公司嚴重關切工程進度，請加快工期，務必如期交付使用!
順頌商祺!
xxxxxxxx公司。
xxxx年4月22日。
xxxx有限公司網(wǎng)絡建設分公司：
新羅區(qū)教育局信息化項目“班班通”為我司的重要信息化項目。現(xiàn)你部所施工的xx所學校的網(wǎng)絡綜合布線及學校辦公區(qū)域寬帶、固話增補的實際工程進度與新近排出施工進度計劃比較，進展緩慢造成目前已完成設備安裝學校(xx所)無法正常連接網(wǎng)絡，導致無法對學校教職工進行正常培訓影響了我司的業(yè)務政策宣傳及組織學校老師入網(wǎng)的進度。目前部分學校原有辦公網(wǎng)絡已經(jīng)合約到期(電信或移動)，現(xiàn)仍有大部分學校未進行辦公區(qū)域寬帶及固化的增補造成不好的影響。現(xiàn)為加快工程施工進度特通知你部：
1.排好9月份學校辦公區(qū)域寬帶及固話增補施工進度計劃，并根據(jù)9月份計劃制定每周計劃。
2.對已施工完成學校線路進行重新調試，保證學校網(wǎng)絡的暢通。
3.組織好人員，優(yōu)選施工隊伍，抓質量，不返工，加快進度。
特此通知。
致：******有限公司。
抄送：*******有限公司。
你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發(fā)給你司的施工進度催告函至目前施工情況，你公司的施工進度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實施工進度，為了按時按期完成工程，再次發(fā)文提醒，希望你司能夠重視對待。否則，我司將依據(jù)雙方簽訂的合同及建設工程有關文件規(guī)定，追究你方的違約責任。
特發(fā)此函。
*************************。
****年**月**日。
實用工程施工進度催促函（案例19篇）篇十九
催促函如何寫，那么，今天，cn人才公文網(wǎng)小編給大家分享的是催促函，供大家閱讀參考。
尊敬的xxxx公司的相關負責人:。
cc:xx總經(jīng)理,xx經(jīng)理,xx經(jīng)理。
事由:關于貴司所欠貨款問題。
感謝貴司多年來給予的幫助與關照!在弊司的成長過程中,我們?yōu)橛心鷤兊奶釘y而自豪.我司xxxx年供貨的近三十萬貨款,經(jīng)過一年的合作,現(xiàn)在還余rmb:59616.70元未結清.考慮到貴司財務方面有點困難,我司一直不曾催緊貨款,因為我們相信:與客戶共同成長是供應商的'良好商業(yè)道德.而現(xiàn)在,我們有客戶需要法拉電容,5.5v1f,h型的.我們希望貴司能配合生產(chǎn)交貨.不過我們弄不懂的是:貴司回復說生產(chǎn)忙不過來,不接我司的訂單.即然如此,我們也很為貴司如此好的生意而開心,因為這表明我們終于有機會等到貴司付清貨款了.所以,敬請各位領導協(xié)商,安排貨款事宜.遲至今日,我們公司還是對貴司的發(fā)展充滿了信心.我們相信以貴司龐大的投資規(guī)模和超強的業(yè)務能力,不致于做出有損于貴司信譽的事情.畢竟商譽要建立起來很難,而損譽太易.所以,我們一直不愿意做出損害貴司誠信的事情,比方說付諸于司法公正,比方說見諸于報端,比方說公布于網(wǎng)絡,比方說告之于客戶.請相信我們,只要貴司愛惜自己的商譽,我們公司也會像愛惜自己的臉蛋一樣去維護貴司聲譽.這也是差不多兩年了沒結清款,而我們一直對貴司保持信心的真正原因.我們誠摯祝愿xxxx公司在業(yè)務上有更長足的發(fā)展!也更希望我們的合作更愉快!期待著您們的答復為盼!
xx市xx電子有限公司。
根據(jù)xxxx年11月16日在xx經(jīng)典園小區(qū)物業(yè)三樓會議室召開的“小區(qū)物業(yè)交接會議”精神，以及房管一所徐所長、八里莊街道辦事處史科長表示盡快交接的態(tài)度，xxxx物業(yè)管理中心應于11月18日至11月24日對小區(qū)物業(yè)向全體業(yè)主進行全面交接，xxxx物業(yè)丘副總也曾承諾盡快撤出小區(qū)。
在此期間業(yè)委會多次溝通詢問xxxx物業(yè)管理中心關于物業(yè)交接的具體安排，但是直至11月24日，xxxx物業(yè)管理中心既沒有給出物業(yè)交接進度安排，也沒有任何實際行動，事實上已經(jīng)造成了延誤交接進程。給小區(qū)廣大業(yè)主的安全和生活環(huán)境造成了極大的危險和不便。
按照有關物業(yè)管理條例和市建委有關文件的規(guī)定，xxxx物業(yè)管理中心在與新物業(yè)服務企業(yè)完成交接之前必須繼續(xù)無條件履行既往服務義務，然而時至今日，在11月16日會議之后，小區(qū)的各項服務依然處于癱瘓狀態(tài)，而且xxxx物業(yè)管理中心還將對業(yè)主的臨時電售電服務以借口終止。開發(fā)商、物業(yè)單方無理地禁止業(yè)主使用屬業(yè)主財產(chǎn)的升降車位，導致小區(qū)停車陷入極度混亂。
據(jù)此，業(yè)委會再次強烈要求xxxx物業(yè)管理中心，立即進行物業(yè)交接。對于破壞小區(qū)設備設施、拒不撤離小區(qū)的行為，我會將依法向建委、公安及各級政府等有關部門反映舉報，追究有關單位和人員的責任，并保留通過法律途徑解決問題的權利。
特此通知!
xx經(jīng)典園小區(qū)業(yè)主委員會。
北京xx物業(yè)管理有限公司：
貴公司于xxxx年6月5日單方面停止對韋xx家園小區(qū)的物業(yè)服務并公告撤出小區(qū)。在海淀區(qū)政府及紫竹院街道辦事處的緊急協(xié)調下，北京海房物業(yè)管理中心(以下簡稱海房物業(yè))于xxxx年6月11日進入小區(qū)進行應急物業(yè)服務。但至今貴公司尚未將小區(qū)物業(yè)服務設備設施和配套用房向海房物業(yè)辦理全面移交，已經(jīng)超出了《北京市物業(yè)項目交接管理辦法》(京建發(fā)〔xxxx〕603)號文件規(guī)定的60天期限，嚴重影響了海房物業(yè)的服務工作開展以及小區(qū)正常秩序的恢復。
為確保小區(qū)和諧穩(wěn)定，維護正常生活和管理秩序，特別是做好供暖供熱準備等事項，根據(jù)相關法規(guī)規(guī)定、合同約定和誠信信用原則，請貴公司于xxxx年9月30日前，將韋xx家園物業(yè)管理區(qū)域內的所有公共設備設施、配套用房及相關圖紙、管理資料等移交給小區(qū)業(yè)委會及海房物業(yè)，同時將貴公司所有工作人員撤離小區(qū)物業(yè)管理區(qū)域。在交接工作結束前，貴公司應確保小區(qū)設備設施完好及正常運行。
如貴公司未在上述期限內完成移交工作，影響了小區(qū)的正常物業(yè)管理秩序及和諧穩(wěn)定，我們將提請政府主管部門進行強制移交，并按照有關規(guī)定依法處理。
特此函告。
韋xx家園業(yè)主委員會。
xxxx年9月18日。