熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）

決議是我們對過去的總結(jié)和對未來的規(guī)劃。決議的撰寫應(yīng)當(dāng)簡明扼要，避免冗長和復(fù)雜的語句。以下是一些決議的案例，讓我們一起來看看其他人是如何制定和執(zhí)行決議的。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇一

7月畢業(yè)于xx衛(wèi)校臨床護(hù)理學(xué)專業(yè)，獲得臨床護(hù)理學(xué)大專學(xué)歷。于20x。

x年。

5月進(jìn)入我院，在兒科臨床護(hù)理崗位上工作至今，目前在省兒童醫(yī)院進(jìn)修。

自從進(jìn)入兒科工作以來，我一直在科護(hù)士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)和幫助下，本著“為人民服務(wù)”的理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地做好我的本職工作，至今無一例醫(yī)療護(hù)理事故、差錯或糾紛發(fā)生。

兩年來，我積極地參加了院內(nèi)、院外舉辦的各種業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)或考核，在加強(qiáng)自己的政治思想認(rèn)識之余，時刻不忘隨時提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度和按照各項醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)范做好護(hù)理工作。

我一直認(rèn)真參與每月一次的三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)的理論和操作考試，溫故而知新，理論聯(lián)系實際，不斷鞏固自己的護(hù)理理論知識和實踐技能。積極支持每月一次的護(hù)士長查房工作，提升患者對我的服務(wù)的滿意度。此外，還一直堅持自學(xué)護(hù)理本科知識，爭取在理論知識方面再上一個新臺階，實現(xiàn)個人與醫(yī)院的同步發(fā)展。

去年，我和科內(nèi)同事一道參加了醫(yī)院舉辦的“”技能操作競賽，我們科獲得了團(tuán)體第三名的優(yōu)異成績。還是去年11月份，我參加以“構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的演講比賽，獲得了二等獎。無論是個人參賽，還是團(tuán)隊作戰(zhàn)，都凝聚和加深了我的集體榮譽(yù)感，強(qiáng)化了我的團(tuán)隊合作精神，使我深知個人只有與集體融為一體才能形成最大合力。

今年，在同事和領(lǐng)導(dǎo)對我在此前的工作中的表現(xiàn)的一致認(rèn)可下，我得以被派到省兒童醫(yī)院進(jìn)修。在此，非常感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次光榮的深造機(jī)會。在過去的兩年工作中，我還有許多的不足之處。譬如專業(yè)知識的薄弱，技能能力的欠缺使我在工作時感到力不從心，失去了許多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)遇。又如工作中不夠細(xì)心，給患者帶去了不必要的痛苦的同時，也給同事制造了不少的麻煩。對于這些缺點和短處，我已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，并一直在努力地改正和提高。

我一定會加倍刻苦地學(xué)習(xí)理論知識，鍛煉操作技能，并磨練自己的性格，以此來彌補(bǔ)過去的工作中出現(xiàn)的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更專業(yè)的素質(zhì)，更積極的態(tài)度為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此后的日子里，我將把做一個優(yōu)秀的護(hù)士并晉職為護(hù)師作為我的目標(biāo)。

首先，我會認(rèn)真對待接下來的進(jìn)修學(xué)習(xí)，力爭學(xué)到真知識、練到真功夫。然后，我會把自己所學(xué)到的一切帶回醫(yī)院，與同事一起分享，并學(xué)以致用，完全轉(zhuǎn)化到實際工作中來。并深入學(xué)習(xí)“5s現(xiàn)場管理法”的基礎(chǔ)知識，領(lǐng)悟“5s”的精髓，在整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個方面高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事一道營造一個“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇二

為進(jìn)一步推行*績效管理制度，推動*績效管理工作上新水*，根據(jù)縣*的部署要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定高唐鎮(zhèn)20xx年度*績效管理工作實施方案。

*績效管理工作要以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，積極推進(jìn)*及其部門績效管理，牢固樹立績效意識，運用績效評估機(jī)制，促進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)變，努力提升工作實效，不斷提高*履職力、執(zhí)行力和公信力，推動高唐在海西建設(shè)中實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

12個村，與縣對鎮(zhèn)績效考評指標(biāo)密切相關(guān)的鎮(zhèn)直部門單位，鎮(zhèn)直其他部門單位參照執(zhí)行。

20xx年，*績效管理繼續(xù)以貫徹落實中央、省、市、縣、鎮(zhèn)黨委*重大決策部署的情況、本年度工作任務(wù)完成情況、維護(hù)群眾切身利益情況、*及其部門自身建設(shè)情況為主要內(nèi)容，從*績效目標(biāo)設(shè)定、分解和責(zé)任落實、實施與推進(jìn)、監(jiān)控與分析、實現(xiàn)程度評估、改進(jìn)與提升等方面，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、可行的*績效管理機(jī)制和制度框架。績效管理考核指標(biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展、和諧社會構(gòu)建、勤政廉政等3個一級指標(biāo)和23個二級指標(biāo)。

(一)制定評估方案。制定本年度績效管理工作方案。突出體現(xiàn)各項指標(biāo)的預(yù)期實現(xiàn)目標(biāo)、任務(wù)分解后的責(zé)任職能單位和細(xì)化落實各項管理制度的具體措施。

(二)抓好工作落實。各村、各有關(guān)單位要根據(jù)工作方案，按照工作程序和基本要求，明確工作目標(biāo)，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，切實把績效管理工作的本質(zhì)要求貫穿于發(fā)揮職能、履行職責(zé)、推動工作、促進(jìn)發(fā)展的全過程，認(rèn)真抓好各項指標(biāo)任務(wù)的落實，推動各項工作有效開展。

(三)開展公眾評議。主要采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

(四)組織察訪核驗。由鎮(zhèn)效能辦牽頭，組織對服務(wù)窗口辦事效率、機(jī)關(guān)作風(fēng)等開展明查暗訪，同時對各項指標(biāo)任務(wù)運行情況及有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查和現(xiàn)場核實，確保數(shù)據(jù)真實有效、工作扎實推進(jìn)。

(五)進(jìn)行績效分析。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要加強(qiáng)績效管理工作，組織績效分析點評活動，推動工作落實。對照鎮(zhèn)里組織的評估評議反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升本部門單位及各村績效工作水*。

(一)信息報送制度。信息報送主要內(nèi)容：績效管理和評估工作的部署、推進(jìn)和落實情況，績效管理和評估指標(biāo)落實情況等，各村每年報送信息不少于5條，鎮(zhèn)直部門單位每年報送信息不少于6條。

(二)分析通報制度。績效管理和評估分析通報工作由鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)。分析通報內(nèi)容：主要包括鎮(zhèn)*當(dāng)年績效指標(biāo)完成情況，指標(biāo)數(shù)據(jù)在全縣所處的位置，縣對鎮(zhèn)*績效公眾評議情況、明察暗訪情況，下一步完成鎮(zhèn)*績效指標(biāo)的具體措施等。

(三)公眾評議制度。根據(jù)績效評估公眾評議的.總體要求，針對不同調(diào)查對象，要加大對*工作成效和政策的宣傳力度，增強(qiáng)政策的透明度，增強(qiáng)調(diào)查對象對本級*績效工作的滿意度。

(四)績效督查制度。鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)年初對納入績效管理和評估單位報送績效評估方案情況進(jìn)行督查，每季度對績效管理信息報送、情況分析、制度落實情況進(jìn)行督查，每半年進(jìn)行一次績效評估察訪核驗和明察暗訪工作，年終對各單位指標(biāo)落實情況進(jìn)行核對督查。

(五)責(zé)任分工制度。績效考評實行“統(tǒng)一組織、分別實施”的方式，全鎮(zhèn)績效管理和評估工作由黨政辦牽頭，鎮(zhèn)效能辦負(fù)責(zé)鎮(zhèn)*績效指標(biāo)運行的組織協(xié)調(diào)、匯總、上報績效管理考核結(jié)果等日常工作和績效管理察訪核驗工作。

(一)考核辦法。

20xx年的績效管理考評采取指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進(jìn)行。

1.指標(biāo)考核，根據(jù)鎮(zhèn)效能辦采集的指標(biāo)結(jié)合年終核查確定。

2.公眾評議，采取入戶與電話調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行，抽取樣本涵蓋*、企業(yè)經(jīng)營者、城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民等。內(nèi)容主要是當(dāng)?shù)亻_展“四百活動”和落實科學(xué)發(fā)展觀的情況，具體包括海西建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、促進(jìn)就業(yè)、環(huán)境保護(hù)、社會治安、安全生產(chǎn)、廉潔從政、行政效率，以及領(lǐng)導(dǎo)班子整體形象等內(nèi)容。

3.察訪核驗，采取不定期的方式進(jìn)行，實行倒扣分制。

(二)獎懲辦法。

1.實行指標(biāo)考核獎勵。在鎮(zhèn)對鎮(zhèn)直各單位及各村績效管理單項一級指標(biāo)考核位居全鎮(zhèn)前三位的，對責(zé)任單位予以獎勵。

2.實行責(zé)任追究。對鎮(zhèn)直各單位及各村績效考評單項一級指標(biāo)考核結(jié)果位居倒三位的，追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(一)進(jìn)一步發(fā)揮績效評估指標(biāo)體系的導(dǎo)向作用。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要把績效管理作為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，改善民生，構(gòu)建和諧社會和加強(qiáng)自身建設(shè)的有效抓手，以績效評估指標(biāo)體系作為工作目標(biāo)導(dǎo)向，注重全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，推動發(fā)展和工作績效上新水*，以優(yōu)異的發(fā)展成果和工作成效為績效評估奠定扎實基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步完善績效管理工作機(jī)制。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理的主體意識和責(zé)任意識,主要領(lǐng)導(dǎo)作為落實績效管理、開展績效評估的第一責(zé)任人，對本部門績效管理工作和評估結(jié)果負(fù)總責(zé)，并指定績效管理責(zé)任單位和責(zé)任人，明確責(zé)任分工，確保工作落實。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理宣傳教育工作。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要采取各種形式，廣泛宣傳*績效管理、*績效評估的重要意義，宣傳我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就和*績效狀況，宣傳公眾評議的主要內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部著力推行*績效管理的自覺性、主動性和積極性，確保提高公眾參與面和評議滿意度。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化績效評估結(jié)果運用。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位不僅要把績效評估的結(jié)果作為檢驗*績效優(yōu)劣的依據(jù)和評價工作的尺度，更要把它作為檢驗發(fā)展水*、發(fā)展質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，作為推動工作的動力。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。各村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位要以開展“四百活動”和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，營造文明、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的服務(wù)氛圍，為提高*績效水*、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的保障。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)明查暗訪力度，對不遵守機(jī)關(guān)工作紀(jì)律、作風(fēng)渙散、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的單位和個人，要按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理，決不能姑息遷就。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇三

緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，自護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，急診科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，結(jié)合本科的工作性質(zhì)，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的正常進(jìn)行。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

積極參加各類的學(xué)習(xí)，努力把理論融入實際工作之中，提升職業(yè)道德水。

*和。

專業(yè)素質(zhì)。不斷提高理論水*，提高知識層次，提高工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。盡職盡責(zé)地完成各項工作，工作中都能擺正自己同集體、同事之間的關(guān)系，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，能顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，始終以一個優(yōu)秀*。

員的標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格要求自己，在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己。

努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有理想和追求，今年上半年完成了執(zhí)業(yè)主管營養(yǎng)師職稱的考試。工作中發(fā)揚能拼、能打、能搶、能戰(zhàn)的精神。嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員，為患者提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)士長在醫(yī)院里是處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關(guān)系中，能夠利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)患間的矛盾。只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水*提供有力的契機(jī)。

在科內(nèi)凝心聚力，以人為本，調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的積極性，在護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

為了當(dāng)好科室的帶頭人，努力提高自己的業(yè)務(wù)水*不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，閱讀護(hù)理雜志和書刊，并做好筆記，豐富了護(hù)理知識應(yīng)用于臨床。參加科內(nèi)急、危、重的病人搶救。今年發(fā)表護(hù)理論文一篇。

完善科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理工作，每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會，應(yīng)用分析結(jié)果改進(jìn)相關(guān)的工作流程，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。接受市、區(qū)質(zhì)量督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

根據(jù)國家中管局制定的《33個病種中醫(yī)護(hù)理方案》的要求，推進(jìn)中醫(yī)護(hù)理方案的實施及效果評價的完成。本科開展了2個病種中醫(yī)護(hù)理方案并進(jìn)行了方案的優(yōu)化、學(xué)習(xí)，5—12月共計：胸痹：38例、中風(fēng)急性期：22例。積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)5項，其中中醫(yī)護(hù)理指南規(guī)定的八項操作在臨床開展4項，5—12月共計：耳穴貼壓3286人次、手指點穴：3284人次、中藥涂擦4877人次、穴位敷貼：3524人次、中藥熱奄包：287人次。

教學(xué)方面，今年帶教實習(xí)學(xué)生9名，帶教輪轉(zhuǎn)生5名，按時完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、晨間提問、危重病例的討論，參加院內(nèi)護(hù)理講課3人。

嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，護(hù)理部的質(zhì)控成績?yōu)椋瓿稍焊锌撇贾玫母黜椆ぷ鳌＝衲晡铱粕蠄笞o(hù)理差錯1例，科內(nèi)進(jìn)行原因分析，并落實整改措施。無院內(nèi)壓瘡的發(fā)生。

護(hù)理骨干，本科今年護(hù)理本科畢業(yè)2名，去三甲醫(yī)院進(jìn)修1名。具有中醫(yī)護(hù)理專業(yè)技能適任證2人，急診適任證：4人，參加院中醫(yī)護(hù)理小組1名。

每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，結(jié)果均在99%以上，也多次獲得患者的表揚信，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施。為出院患者做好電話回訪60%。建立意見簿，護(hù)士長及時反饋。

配合護(hù)理部做好“”護(hù)士節(jié)的活動，組織實施護(hù)理管理工具的使用，開展品管圈活動，題目是“x。

x”

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇四

1：幾乎每個人都知道，人總不能無所事事，人生必須有目標(biāo)，必須采取行動！但是，聰明人的人知道，目標(biāo)必須切合實際，行動也必須積極有效。不能為了出風(fēng)頭或一時痛快而不顧可能產(chǎn)生的不良后果。

2：做任何事，只要你邁出了第一步，然后再一步步地走下去，你就會逐漸靠近你的目的地。如果你知道你的具體的目的地，而且向它邁出了第一步，你便走上了成功之路。

3：成功之本取決于人的心理素質(zhì)、人生態(tài)度和才能資質(zhì)。當(dāng)然，僅靠這個“本”還不夠，必須兼具高遠(yuǎn)志向和實現(xiàn)目標(biāo)的專心致志毅力。特別是專著于一的精神，更有利助人成功。

4：其實，每一個泥人都有這樣一顆心，就像我們每一個人都可能獲得自己的天堂。關(guān)鍵是你想不想去獲得，敢不敢去獲得，會不會去獲得，最后，怎樣去理解和認(rèn)識這種獲得。

5：目光遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確的人往往非常自信，而自信與人生的`成敗息息相關(guān)。

6：財富、興趣、幸福、榮譽(yù)和成功是幾乎每個人都想追求的。當(dāng)你必須作出唯一選擇的時候，自己的興趣往往比名利更重要。

7：如果你的計劃太詳細(xì)，并且你要求嚴(yán)格地去實現(xiàn)，你的生活將成為一幅定格畫。當(dāng)你頑固地在尋找好的顏色時，你將很難對整幅畫進(jìn)行整體把握。你失去了動態(tài)中對畫面進(jìn)行調(diào)整的機(jī)會，并且如果某種顏料用完的話，你可能被迫停止工作。

8：一個人如果對自己的事業(yè)充滿熱愛，并選定了自己的工作愿望，就會自發(fā)地盡自己最大的努力去工作。如果一個人一生當(dāng)中沒有任何目標(biāo)，那他最終就會迷失自己。

9：生活中許多人是習(xí)慣性羚羊思維的犧牲品。通常，問題并不是在他們朝目標(biāo)努力的過程中犯錯，而是他們沒有堅持繼續(xù)向目標(biāo)努力。

10：明確的目標(biāo)和執(zhí)著的精神幾乎可以讓你實現(xiàn)任何理想，達(dá)成任何目標(biāo)。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇五

為貫徹落實《^v^中央^v^關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》和《^v^關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，根據(jù)《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)〈中醫(yī)臨床路徑管理實施方案〉的通知》（國中醫(yī)藥辦醫(yī)政發(fā)〔xxxx〕8號）和國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)臨床路徑管理試點工作啟動會議精神，我院于20xx年3月啟動了中醫(yī)臨床路徑管理試點工作，多年來，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力探索、不斷深化，我院臨床路徑管理工作取得了一定成績，也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要做法。

（一）加強(qiáng)組織管理。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組由院長任主任，業(yè)務(wù)副院長任副主任，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、院感科、信息科、財務(wù)科以及試點科室的負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制訂本院具體試點工作目標(biāo)和實施方案，研究制定試點工作相關(guān)管理制度，確定本院實施臨床路徑的病種，審核臨床路徑文書，審核臨床路徑的評價結(jié)果與改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)臨床路徑開發(fā)與實施過程中遇到的問題，定期向上級主管部門報告試點工作開展情況相關(guān)信息等。

（2）指導(dǎo)評價組由業(yè)務(wù)副院長任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)學(xué)科專家為成員，負(fù)責(zé)對本院制定實施臨床路徑、開展試點工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織培訓(xùn)臨床路徑試點科室醫(yī)務(wù)人員，組織制訂并實施評價指標(biāo)和評價方法，定期分析和評估，提出改進(jìn)意見和措施，及時反饋領(lǐng)導(dǎo)小組和試點科室。

（3）科室實施小組由科室主任任組長，該科室高年資醫(yī)護(hù)人員為成員，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實施和臨床路徑相關(guān)資料的收集和整理工作，定期對本科室臨床路徑實施效果進(jìn)行評估與分析，并根據(jù)臨床路徑管理試點工作的實際需要對科室醫(yī)療資源進(jìn)行合理調(diào)整。

（二）遴選專業(yè)病種。

xxxx年，我院根據(jù)^v^下發(fā)的112個病種臨床路徑，結(jié)合我院實際情況，選擇5個專業(yè)6個病種（內(nèi)科專業(yè)肺脹；外科專業(yè)乳癰、腹股溝疝；骨傷科專業(yè)單純胸腰椎骨折；針灸科專業(yè)項痹；婦產(chǎn)科專業(yè)盆腔炎）實施臨床路徑管理試點工作。在取得一定經(jīng)驗后，我院不斷深入探索，xxxx年，擴(kuò)大了臨床路徑管理病種范圍，外科專業(yè)增加痔（混合痔）、精濁病；骨傷科專業(yè)增加股骨頸骨折；內(nèi)科專業(yè)增加中風(fēng)病；針灸科專業(yè)增加偏痹病；婦產(chǎn)科專業(yè)增加癥瘕病。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和收治病種變化，xxxx年，我院深入開展中醫(yī)臨床路徑管理工作，在原有的基礎(chǔ)上，對臨床路徑管理病種進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)有四個專業(yè)15個病種(外科專業(yè)膽石、痔（混合痔）、脾心病、腸癰、泌尿系結(jié)石、精濁（慢性前列腺炎）；骨傷專業(yè)股骨頸骨折、股骨粗隆骨折、脛腓骨骨折；針灸專業(yè)腰腿痛、項痹病、中風(fēng)；內(nèi)科專業(yè)肺脹、胸痹、中風(fēng)病（腦梗塞）急性期)實行中醫(yī)臨床路徑管理。

（三）注重培訓(xùn)指導(dǎo)。

2、通過強(qiáng)化培訓(xùn)，讓各科室人員了解臨床路徑的概念和內(nèi)容，掌握本科室實施臨床路徑管理的目標(biāo)要求、步驟、環(huán)節(jié)、措施等。

3、指導(dǎo)評價組加強(qiáng)對各科室臨床路徑管理過程中的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決實施過程中的困難和問題。

（四）、建立健全考評機(jī)制。

1、將臨床路徑管理工作納入醫(yī)療質(zhì)量考核范疇，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦負(fù)責(zé)平時督導(dǎo)、檢查，每半年進(jìn)行一次全院考核，考核結(jié)果與各科室評優(yōu)評先掛鉤。

2、實行單項考核。醫(yī)院于xxxx年下發(fā)了單項考核指標(biāo)的通知，要求各臨床科室深入開展臨床路徑管理工作，由質(zhì)控辦負(fù)責(zé)考核，根據(jù)各科室完成情況嚴(yán)格落實獎懲規(guī)定。

二、工作成效。

通過不斷探索，深入推進(jìn)，我院臨床路徑管理工作取得了一定成效，一是促進(jìn)醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范化、流程化，提高了疾病診治的準(zhǔn)確性、預(yù)后的可評估性；二是降低了住院病人平均住院天數(shù)；三是降低了醫(yī)療費用；四是改善了醫(yī)患關(guān)系，提升了患者滿意度。思想?yún)R報專題以xxxx年、xxxx年為例，相關(guān)數(shù)據(jù)對比如下：

三、存在問題。

1、現(xiàn)有實施臨床路徑管理的專業(yè)病種仍有一定的局限性，不能充分凸顯專科特色。

2、有些患者較難按路徑規(guī)定時間做好相關(guān)檢查，存在認(rèn)識的誤區(qū)，住院不愿意檢查，僅要求藥物治療；患者的習(xí)慣或工作狀況使部分患者無法按路徑要求實施下去，從而出現(xiàn)變異退徑現(xiàn)象。

3、個別科室和醫(yī)務(wù)人員對臨床路徑實施的目的和意義的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為臨床路徑不一定能達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量、控制醫(yī)療成本，提高患者滿意度的目的，而且浪費紙張，增加了醫(yī)務(wù)人員的工作量，增加了醫(yī)院成本費用，因此缺乏積極主動性，對醫(yī)院臨床路徑管理工作的開展存在一定的抵觸情緒，某種程度上影響了臨床路徑管理工作的推進(jìn)。

4、督導(dǎo)力度有待加強(qiáng)，部分科室臨床路徑實施的記錄、臨床路徑評估表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評價資料不完整，不利于總結(jié)總結(jié)和積累經(jīng)驗。

四、整改措施。

1、應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大臨床路徑專業(yè)病種范疇，根據(jù)病種收治情況，做好調(diào)查研究，適時調(diào)整病種，不斷優(yōu)化路徑，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢。

2、注重宣傳，營造氛圍。加強(qiáng)對臨床路徑管理相關(guān)政策的宣傳解讀，提高患者對臨床路徑管理的接受和認(rèn)可程度；要正確引導(dǎo)輿論，宣傳積極的正面信息，爭取社會各界的理解、支持和配合。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。全院醫(yī)務(wù)人員要高度重視臨床路徑管理工作，加強(qiáng)院、科兩級培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員傳統(tǒng)觀念，想方設(shè)法調(diào)動醫(yī)務(wù)人員主觀能動性，積極開展臨床路徑管理工作。

4、不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新。要加強(qiáng)對全院臨床路徑管理工作的督導(dǎo)、檢查，嚴(yán)格落實獎懲措施，做好資料的收集、存檔、總結(jié)，善于在實施過程中發(fā)現(xiàn)好經(jīng)驗、好做法，以點帶面，穩(wěn)步推廣。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇六

20xx年3月2日至3月5日，我院黨委*xx率團(tuán)前往浙江省xx市立醫(yī)院和xx醫(yī)院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副*、副院長xxxx、醫(yī)務(wù)處、門診部、信息中心負(fù)責(zé)同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業(yè)9個科室的負(fù)責(zé)人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的核心工作之一，我院被*確定為全國73家臨床路徑管理試點醫(yī)院之一，即是我院難得的發(fā)展機(jī)遇，又是對我院管理的挑戰(zhàn)。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫(yī)院，是時刻縈繞在我院領(lǐng)導(dǎo)和試點科室負(fù)責(zé)人腦海中的問題。為學(xué)習(xí)先進(jìn)臨床路徑管理經(jīng)驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了xx醫(yī)院臨海院區(qū)的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在其會議室熱情接待了我們，詳細(xì)闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經(jīng)驗及教訓(xùn)，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細(xì)了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經(jīng)驗，取得了應(yīng)有的成效。

同時，xx醫(yī)院和xx市立醫(yī)院與我院領(lǐng)導(dǎo)還分別對公立醫(yī)院改革、醫(yī)院文化建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)、人才隊伍培養(yǎng)、干部管理體制機(jī)制創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人事制度改革、質(zhì)量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強(qiáng)院級交流與合作，促進(jìn)共同進(jìn)步與繁榮。

（一）臨床路徑管理卓有成效。

1、起步艱難。

浙江省xx醫(yī)院位于國家歷史文化名城——xx臨海，是xx市目前唯一一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的三級甲等綜合性醫(yī)院，其前身是1920xx年英國傳教士創(chuàng)建的恩澤醫(yī)局，現(xiàn)為xx恩澤醫(yī)療中心（集團(tuán)）重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次萬、出院人次萬，是溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、美國芝加哥醫(yī)學(xué)院及瑞典歌德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院友好醫(yī)院。我們考察的臨海院區(qū)，自20xx年初開始探索臨床路徑管理工作，當(dāng)年成立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全院培訓(xùn)和有關(guān)試點工作，20xx年全院正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫(yī)護(hù)及管理技術(shù)人員的通力合作、持續(xù)改進(jìn)和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的`深入開展，各方面人員的協(xié)調(diào)推進(jìn)，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關(guān)經(jīng)驗較多的醫(yī)院之一。

2、以實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為目的。

交流學(xué)習(xí)中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預(yù)，達(dá)到減少質(zhì)量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經(jīng)全面實現(xiàn)信息化，任何經(jīng)評估進(jìn)入臨床路徑管理的病種可以隨時進(jìn)入，臨床路徑管理界面與醫(yī)囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫(yī)囑與診療活動2項是臨床科室經(jīng)過反復(fù)論證和文獻(xiàn)檢索預(yù)先制訂的路徑標(biāo)準(zhǔn)，該路徑標(biāo)準(zhǔn)中的項目又分為強(qiáng)制執(zhí)行與彈性執(zhí)行項目，分別使用不同的字體顏色標(biāo)示，強(qiáng)制執(zhí)行者必須執(zhí)行才允許進(jìn)入下一步診療活動，彈性執(zhí)行者則不必。醫(yī)院職能部門根據(jù)控制目的可對強(qiáng)制執(zhí)行項目進(jìn)行調(diào)整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調(diào)整預(yù)定的路徑標(biāo)準(zhǔn)。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇七

為全面了解掌握全縣應(yīng)急管理工作總體情況，進(jìn)一步提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，推進(jìn)應(yīng)急管理工作高效有序開展，按照市*辦公廳《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實的通知》（秦政辦〔20xx〕123號）和《關(guān)于開展20xx年度基層應(yīng)急管理工作自查活動的通知》要求，縣*決定在全縣范圍內(nèi)開展應(yīng)急管理工作專項檢查活動。為確保活動順利開展，制定本方案。

從20xx年12月20日起至12月26日止。

組成縣應(yīng)急管理工作專項檢查組，采取查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面檢查，并參照《秦皇島市應(yīng)急管理工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門貫徹落實《^v^突發(fā)事件應(yīng)對法》、《河北省突發(fā)事件應(yīng)對條例》情況逐項檢查評分。

第一階段（20xx年12月20日至12月23日）：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門對照檢查內(nèi)容和要求，結(jié)合自身工作職責(zé)，全面查擺應(yīng)急管理工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，及時進(jìn)行整改。同時，要根據(jù)人員調(diào)整、工作變動情況，盡快完成原有應(yīng)急預(yù)案修訂工作。

第二階段（20xx年12月24日至12月25日）：縣應(yīng)急管理工作專項檢查組赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門進(jìn)行抽查，對照檢查內(nèi)容，結(jié)合整改情況，進(jìn)一步提出完善意見。

第三階段（20xx年12月25日至12月26日）：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合自查和抽查情況，對應(yīng)急管理工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，形成文字材料（含電子版）于12月26日前報送縣應(yīng)急辦。

（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要充分認(rèn)識此次應(yīng)急管理工作專項檢查的重要性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要親自調(diào)度安排，明確專人負(fù)責(zé)，確保按時完成任務(wù)。

（二）建章立制，規(guī)范管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要以此次專項檢查活動為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急管理體制機(jī)制，配全應(yīng)急管理人員、裝備設(shè)置，高效開展重要信息報送工作。要進(jìn)一步規(guī)范日常管理，整理完善各種資料，包括原件、復(fù)印件、影像資料、電子文件等，建立應(yīng)急管理工作長效機(jī)制。

（三）加強(qiáng)排查，嚴(yán)格整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要全面掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查擺應(yīng)急管理工作存在的突出問題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新整改思路，落實整改措施，切實提高防范和處置突發(fā)事件的能力。

——節(jié)能降耗管理工作實施方案。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇八

2日至5日，我院黨委書記率團(tuán)前往浙江省市立醫(yī)院和醫(yī)院考察臨床路徑管理工作。參加本次考察工作的有黨委副書記、副院長、醫(yī)務(wù)處、門診部、信息中心負(fù)責(zé)同志和我院臨床路徑管理試點的三個專業(yè)9個科室的負(fù)責(zé)人共13人。

臨床路徑管理工作是公立醫(yī)院改革的核心工作之一，我院被^v^確定為全國73家臨床路徑管理試點醫(yī)院之一，即是我院難得的發(fā)展機(jī)遇，又是對我院管理的挑戰(zhàn)。如何立足本院實際情況，高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)此項工作，打造臨床路徑管理樣板醫(yī)院，是時刻縈繞在我院領(lǐng)導(dǎo)和試點科室負(fù)責(zé)人腦海中的問題。為學(xué)習(xí)先進(jìn)臨床路徑管理經(jīng)驗，減少盲目性和隨意性，克服自身工作不足，我院組織了本次考察活動。重點考察了醫(yī)院臨海院區(qū)的臨床路徑管理工作，該院分管院長及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人在其會議室熱情接待了我們，詳細(xì)闡述了該院臨床路徑管理工作的策劃、組織、探索、實施和取得的經(jīng)驗及教訓(xùn)，之后參觀了該院的信息中心和部分病房，詳細(xì)了解了該院臨床路徑管理工作的實施方法、步驟及經(jīng)驗，取得了應(yīng)有的成效。

同時，醫(yī)院和市立醫(yī)院與我院領(lǐng)導(dǎo)還分別對公立醫(yī)院改革、醫(yī)院文化建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)、人才隊伍培養(yǎng)、干部管理體制機(jī)制創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人事制度改革、質(zhì)量安全管理等多方面問題深入交換了意見，并誠懇的表示將來愿意采取多種途徑與我院加強(qiáng)院級交流與合作，促進(jìn)共同進(jìn)步與繁榮。

二、主要體會與啟示。

(一)臨床路徑管理卓有成效。

1、起步艱難。

浙江省醫(yī)院位于國家歷史文化名城——臨海，是市目前唯一一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的三級甲等綜合性醫(yī)院，其前身是19英國傳教士創(chuàng)建的恩澤醫(yī)局，現(xiàn)為恩澤醫(yī)療中心(集團(tuán))重要組成部分。目前開放床位1600余張，擁有職工2534人，年門診人次萬、出院人次萬，是溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、美國芝加哥醫(yī)學(xué)院及瑞典歌德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)院友好醫(yī)院。我們考察的臨海院區(qū)，自初開始探索臨床路徑管理工作，當(dāng)年成立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全院培訓(xùn)和有關(guān)試點工作，全院正式實施臨床路徑管理工作。起步階段比較艱難，遇到的問題也比較多，需要醫(yī)護(hù)及管理技術(shù)人員的通力合作、持續(xù)改進(jìn)和長期磨合，不是單純靠行政命令就能完成的。隨著工作的深入開展，各方面人員的協(xié)調(diào)推進(jìn)，臨床科室逐漸接受這種新的管理模式，至今已有41個病種，累計15700余例次病人實施了臨床路徑管理。系我國探索臨床路徑管理工作較早，取得相關(guān)經(jīng)驗較多的醫(yī)院之一。

2、以實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為目的。

交流學(xué)習(xí)中，我們了解到，其開展臨床路徑管理工作的初衷是尋找一種臨床工作管理新模式，實施診療過程的全程控制和干預(yù)，達(dá)到減少質(zhì)量波動，減少臨床工作的隨意性和人為性。

3、臨床路徑信息化管理。

目前，該院臨床路徑管理工作已經(jīng)全面實現(xiàn)信息化，任何經(jīng)評估進(jìn)入臨床路徑管理的病種可以隨時進(jìn)入，臨床路徑管理界面與醫(yī)囑、病歷書寫、診療活動相互嵌合在一起，其中醫(yī)囑與診療活動2項是臨床科室經(jīng)過反復(fù)論證和文獻(xiàn)檢索預(yù)先制訂的路徑標(biāo)準(zhǔn)，該路徑標(biāo)準(zhǔn)中的項目又分為強(qiáng)制執(zhí)行與彈性執(zhí)行項目，分別使用不同的字體顏色標(biāo)示，強(qiáng)制執(zhí)行者必須執(zhí)行才允許進(jìn)入下一步診療活動，彈性執(zhí)行者則不必。醫(yī)院職能部門根據(jù)控制目的可對強(qiáng)制執(zhí)行項目進(jìn)行調(diào)整，沒有變異情況和說明者，任何人不得私自更改或調(diào)整預(yù)定的路徑標(biāo)準(zhǔn)。

4、關(guān)于路徑設(shè)計。

對于臨床路徑的學(xué)習(xí)，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院自己的發(fā)展制定出一系列標(biāo)準(zhǔn)。大多以數(shù)據(jù)表格形式體現(xiàn)，表格嵌入每個醫(yī)生的工作站，與醫(yī)囑和病例管理有機(jī)結(jié)合。我們參觀了醫(yī)院的數(shù)據(jù)處理中心，聽取了臨床路徑設(shè)計者的設(shè)計心得并進(jìn)行交流。路徑的設(shè)計是關(guān)鍵，初步設(shè)計需要臨床醫(yī)師和計算機(jī)設(shè)計人員共同完成，初步的設(shè)計方案需要不斷測試驗證和反饋修改完善。完善的臨床路徑通過設(shè)立并制定針對某個可預(yù)測治療結(jié)果病人群體或某項臨床癥狀的特殊的文件﹑教育方案﹑患者調(diào)查﹑焦點問題探討﹑獨立觀察﹑標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范等，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療執(zhí)行效率，降低成本，提高質(zhì)量。

5、臨床路徑管理效果。

他們談到，自從實施了臨床路徑管理工作，大部分病種的平均住院日和住院費用顯著降低，患者滿意度明顯提高，病種臨床路徑管理的標(biāo)準(zhǔn)化日益成熟，質(zhì)量和臨床診治過程的波動性逐漸減少，持續(xù)改進(jìn)計劃得到落實和提高，取得的成效比較明顯。

(二)厚重的醫(yī)院文化和人文精神。

在臨海醫(yī)院，我們認(rèn)真聽取了院領(lǐng)導(dǎo)的介紹，了解了醫(yī)院百年發(fā)展史，切身感受到醫(yī)院濃厚的文化建設(shè)氛圍。百年的醫(yī)院發(fā)展史為醫(yī)院積累了豐厚的文化底蘊(yùn)，為醫(yī)院的文化的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。文化建設(shè)給我們印象最深，醫(yī)院有明確的價值觀，把病人的利益放在首位，用質(zhì)量去捍衛(wèi)，崇尚科學(xué)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，誠信為基，坦誠共贏。對于“服務(wù)”的理解是全方位的，比如：醫(yī)院所做的一切都是為病人服務(wù)的，管理人員是為員工服務(wù)的，臨床一線是直接為病人服務(wù)的，行政后勤部門是間接為病人服務(wù)的等等。這些都是對“服務(wù)”一詞內(nèi)涵的詮釋和發(fā)展。在以人為本的理念上，明確提出醫(yī)院的首要也是最重要的財富是人，是懂技術(shù)精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，是會經(jīng)營擅于管理的專業(yè)人才。效益由全體員工創(chuàng)造，并用財富﹑物質(zhì)﹑精神﹑文化和環(huán)境回報員工。

在醫(yī)院管理方面，公平﹑公正﹑公開的原則得到充分體現(xiàn)，全體員工無論其職位高低，在精神﹑人格和基本權(quán)益上都是絕對平等的。醫(yī)院給每一個員工提供公平的成長機(jī)會和有利于實現(xiàn)工作目標(biāo)的外在條件。醫(yī)院每年評選十大滿意事件和十大不滿意事件，并對不滿意事件跟蹤調(diào)查改進(jìn)。對于醫(yī)院重大政策制度的制定，充分征求意見和協(xié)商，不流于形式。提出“抑僥幸，明褒貶”，提高制度與執(zhí)行的透明度。這些文化理念非常值得我們認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)。其中的價值理念要貫徹在工作實踐中并加以堅持。

臨海區(qū)位于歷史古城內(nèi)，因古城的文化古跡保護(hù)需要，醫(yī)院周圍環(huán)境紛雜擁擠，但醫(yī)院內(nèi)則井然有序。從醫(yī)院的服務(wù)流程安排到病房設(shè)計，從走廊衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生到電梯的設(shè)計有序，從職工食堂的飯菜管理到職工業(yè)余活動室的布置和管理，每個細(xì)節(jié)都滲透著以人為本的管理，有序高效的.管理理念。

(三)敢為人先的創(chuàng)新氣魄。

在市立醫(yī)院考察時，王院長饒有興趣地介紹醫(yī)院的工作情況，提到醫(yī)院更新理念、解放思想，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，先后成立了三個公司，醫(yī)療、醫(yī)藥和視光公司。把因政策限制而取消的藥品等加成通過公司形式重新合法化，圍繞醫(yī)療服務(wù)的各種邊緣服務(wù)統(tǒng)統(tǒng)納入醫(yī)院的統(tǒng)一規(guī)劃。提升了醫(yī)院形象，提高了醫(yī)院收入。當(dāng)然，這些做法現(xiàn)在已經(jīng)有了法規(guī)限制，但是在初期探索階段沒有有關(guān)規(guī)定的限制，就是現(xiàn)在他們還在正常運行狀態(tài)。

(四)大膽的行政管理機(jī)制改革。

2家醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)均提到其超前的行政體制機(jī)制改革，將過去的院領(lǐng)導(dǎo)職能條狀管理改為現(xiàn)在的部門分類塊狀管理模式。克服了過去條條分割造成的責(zé)任不清，推諉拖延現(xiàn)象，是行政體制改革中的創(chuàng)新。例如，市立醫(yī)院分為6個片區(qū)，及內(nèi)外科各2個，另外還有醫(yī)技片區(qū)和眼科醫(yī)院，各有一位副院長分管其所有事務(wù)。

(五)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變。

醫(yī)院非常重視醫(yī)院管理工作，其醫(yī)務(wù)部門人員幾十人，真正能實現(xiàn)管理的精細(xì)化。該院院領(lǐng)導(dǎo)介紹時說：如果人員不夠，只能應(yīng)付敷衍，不能實現(xiàn)精細(xì)化管理。醫(yī)院已從粗放型的管理模式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，實際上是領(lǐng)導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院不可能無限制的擴(kuò)張床位，而是怎樣高效，有序的運轉(zhuǎn)。這里包含制度建設(shè)與執(zhí)行，成本與效益的精細(xì)核算，職工福祉與醫(yī)院文化建設(shè)。實際上是一次醫(yī)院脫胎換骨的蛻變。陣痛、利益的重新分配必然對一些人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這也是最大的困難之一。但是，每一家醫(yī)院必須重新審視規(guī)模與效益的關(guān)系，內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張的關(guān)系，努力挖潛增效，積極進(jìn)行成本控制。

(六)打造穩(wěn)固的區(qū)域醫(yī)療聯(lián)盟和集團(tuán)。

醫(yī)院分為臨海院區(qū)和路橋院區(qū)2部分，同時又是恩澤醫(yī)療中心(集團(tuán))的重要組成部分。恩澤醫(yī)療中心(集團(tuán))是一家集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的綜合性醫(yī)療集團(tuán)。中心下設(shè)浙江省醫(yī)院、醫(yī)院路橋院區(qū)、市中心醫(yī)院、恩澤婦產(chǎn)醫(yī)院、恩澤醫(yī)院(籌建中)等五家公立性醫(yī)院(事業(yè)單位)。中心(集團(tuán))現(xiàn)開放床位數(shù)3000張，職工總?cè)藬?shù)4700余人。他們提出了“手拉手，一起向前走”的集團(tuán)合作承諾。

三、我們工作中存在問題及需要改進(jìn)的地方。

1、臨床路徑的制定與實施是醫(yī)院發(fā)展與轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路之一。臨床路徑的優(yōu)化的目的應(yīng)該是提高控制醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療成本，從而降低醫(yī)療服用。美國實行這一制度的動力源于商業(yè)保險的定額支付制度。醫(yī)生必須縮短病人的住院時間，縮減一切不必要的醫(yī)療支出，從而使自己的利益最大化。我們的動力來源是什么?在病人有限的情況下，減少病人的支出?加快周轉(zhuǎn)?提高醫(yī)療質(zhì)量?節(jié)約醫(yī)療成本?這是我們必須回答的問題。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇九

臨床路徑管理作為公立醫(yī)院改革試點工作的重要內(nèi)容之一，已在全國23個省110家較大規(guī)模的醫(yī)院試點，并逐步建立部分疾病的臨床路徑管理體系。今年內(nèi)，北京市將在原有試點醫(yī)院的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步大規(guī)模推廣實施臨床路徑管理。

實際上，臨床路徑的實踐工作在很多醫(yī)院早已開始，如北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院、華西醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院等都相繼引入，從這些醫(yī)院臨床路徑管理的經(jīng)驗看，患者平均住院天數(shù)和醫(yī)療費用均有所下降。

按照衛(wèi)生部的統(tǒng)計，我國衛(wèi)生總費用為19600億元，5年間年均增長13.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過gdp的增長速度。簡單計算，分擔(dān)給每個人的衛(wèi)生費用是1500多元。鑒于近些年來衛(wèi)生費用的迅猛上漲，加之醫(yī)療質(zhì)量與患者安全出現(xiàn)的諸多問題，臨床路徑管理的研究和應(yīng)用越來越受到重視。臨床路徑的實施，一方面使得整個治療程序規(guī)范化、透明化，由此削弱醫(yī)生的相對信息優(yōu)勢，減低誘導(dǎo)需求的可能，緩解過度醫(yī)療；另一方面，對在何種情況下使用何種藥品、使用多少、何時使用等都做出了明確的規(guī)定，否則，就會受到來自臨床路徑管理團(tuán)隊和患者的雙重監(jiān)督。

以老年性白內(nèi)障手術(shù)為例，推行臨床路徑管理模式后，參與試點的醫(yī)院中患者平均住院日由5.74天下降到4.95天，平均費用由7063.7元下降到6827.1元，下降了236.6元。其中，費用降幅最明顯的醫(yī)院住院費用由7526元下降到5012元，降幅達(dá)33.4%。

盡管如此，臨床路徑在實施中還是有一定的困難。一是部分學(xué)者對臨床路徑的效果持懷疑態(tài)度，認(rèn)為臨床路徑可能控制了過度醫(yī)療問題，但也可能導(dǎo)致必要的檢查和治療提供不足而導(dǎo)致誤診，也可能削弱了醫(yī)生在臨床決策過程中的自主權(quán)，使醫(yī)生成為治療流程的機(jī)械執(zhí)行者。二是統(tǒng)一的臨床路徑可能帶來實施過程中的可行性和可操作性問題。現(xiàn)在衛(wèi)生部出臺的臨床路徑實施試點主要集中在水平較高、設(shè)備較好的三級甲等醫(yī)院，那么設(shè)備相對落后的二級甚至某些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的三級醫(yī)院是否能采用同樣的臨床路徑呢？三是臨床路徑的有效實施需要較高的管理水平作支持，這種臨床路徑管理的方法如何與我國醫(yī)院一直以來偏行政化的管理體制相適應(yīng)，也是存在的一個問題。

因此，在進(jìn)一步推廣臨床路徑的過程中，要立足我國公立醫(yī)院管理現(xiàn)狀，建立由主管行政領(lǐng)導(dǎo)和資深專家共同協(xié)作帶領(lǐng)的實施團(tuán)隊，借助公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)績效工資改革契機(jī)，大力推進(jìn)臨床路徑的發(fā)展。在設(shè)計和制定臨床路徑的過程中，充分聽取各方面專家的意見，考慮不同地區(qū)不同醫(yī)院的軟硬件水平的差異，制定適宜推廣的、有操作性的、適合我國國情的臨床路徑庫。此外，還要建立科學(xué)、規(guī)范的臨床路徑實施評價體系，堅持執(zhí)行“實施-評價-修改”制度，根據(jù)遇到的問題以及國內(nèi)外最新進(jìn)展，持續(xù)對其改進(jìn)、補(bǔ)充和完善，使臨床路徑具有更廣的覆蓋面、更強(qiáng)的可控性和適應(yīng)性，不斷發(fā)揮臨床路徑的作用，使其從源頭上控制過度醫(yī)療，從而有效緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇十

企業(yè)自身：

1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。

4、落實安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危險源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效。

5、開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理。

7、完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。

8、不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴(yán)格實施本企業(yè)指定的各項安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制。

2、生產(chǎn)場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護(hù)罩、欄桿、勞動防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實物。

3、生產(chǎn)作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

4、保證安全生產(chǎn)資金的優(yōu)先投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為：對新員工上崗前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓(xùn)教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄。

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關(guān)人員調(diào)查事故原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

2.1安全基礎(chǔ)管理。

(1)各級組織和人員職責(zé)明確，單位內(nèi)各項制度、規(guī)程齊全，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(2)安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(3)各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

2.2安全培訓(xùn)教育管理。

(1)按要求進(jìn)行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求。

以上每項不符合，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

2.3安全檢查和隱患治理。

(1)按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(2)對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(3)對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，每處不符合，扣部門或相關(guān)人員100元。

2.4現(xiàn)場(作業(yè))安全管理。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(2)作業(yè)現(xiàn)場配備警示標(biāo)識、安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(4)嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(5)車輛(包括外來車輛)與人員遵守廠內(nèi)交通安全管理制度，車輛違犯規(guī)定，每次扣罰50元，造成嚴(yán)重后果的，按要求賠償。

(6)崗位安全作業(yè)證放置不到位、丟失等，每人次扣50元。

(7)不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，如安全帽、工作服、防護(hù)手套、工作鞋等，每項每次罰款50元。

(8)不遵守各項臨時安全規(guī)定罰款50元。

(1)按要求設(shè)置安全設(shè)施，并保證安全設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，部門各項安全設(shè)施責(zé)任人明確。

(2)按要求對安全設(shè)施進(jìn)行檢維修，因維修其它設(shè)施而移動、拆除的安全設(shè)施必須檢修后必須及時復(fù)原。

(3)定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(4)崗位上的各種消防及個體防護(hù)設(shè)施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯(lián)系相關(guān)部門更新。

(5)任何人不得私自違章動用和破壞安全設(shè)施，損壞的安全設(shè)施必須賠償。

以上每項不符合項，扣罰當(dāng)事人50元。

2.6關(guān)鍵裝置與重點部位管理。

(1)公司級承包人與其他各級管理人員應(yīng)按《關(guān)鍵裝置與重點部位管理制度》要求參加安全活動，并作好相關(guān)活動記錄。

(2)各部門與人員按要求加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置與重點部位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對上級下達(dá)的隱患指令，按要求組織整改。

(3)按要求編寫預(yù)案、組織演練。

以上每項不符合項，扣罰責(zé)任部門或責(zé)任人員50元。安委會每季度對公司級承包人的關(guān)鍵裝置與重點部位安全活動參加情況進(jìn)行公布，該結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的重要輸入依據(jù)。

2.7勞動紀(jì)律和環(huán)保規(guī)定考核。

(1)不按要求參加安全消防環(huán)保會議，一次扣50元。

(2)上班睡覺，一次扣100元-200元。

(3)脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

(4)上班看書報，一次扣50元(學(xué)徒工看業(yè)務(wù)書除外)。

(5)上班干私活，一次扣50元。

(6)酒后上班或班上喝酒，一次扣罰50元-100元。

(8)鍋爐煙囪冒黑煙，一次扣罰50元-200元，造成嚴(yán)重后果的加倍處罰。

(9)蒸汽、工藝氣體因調(diào)節(jié)操作不當(dāng)，安全閥打開，造成環(huán)境污染，一次扣罰50元-200元。

對所轄范圍內(nèi)有違反以上勞動紀(jì)律、環(huán)保規(guī)定條款的，管理人員負(fù)連帶責(zé)任。值班長連帶100元的罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶50元的罰款。

2.8加強(qiáng)禁火、禁煙安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《禁火禁煙管理制度》。

(1)對吸煙者處以100元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現(xiàn)場各級管理人員、當(dāng)班值班長也將處以50元的處罰，對吸煙者所在區(qū)域部門領(lǐng)導(dǎo)每人次處罰50元。

(2)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止隨意點火、動火，違者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的，依法追究責(zé)任。

(3)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(室內(nèi)和室外衛(wèi)生區(qū))發(fā)現(xiàn)煙頭，按照衛(wèi)生區(qū)的劃分范圍，將對煙頭所在部門(車間)按每個煙頭50元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

2.9職業(yè)衛(wèi)生管理。

(1)做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責(zé)任部門或相關(guān)人員50元。

(2)按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，每處不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

2.10應(yīng)急管理。

(1)按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(2)按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，每項不符合，扣部門或相關(guān)人員50元。

(3)按要求制定車間級現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，每項不符合，扣責(zé)任部門或相關(guān)人員50元。

2.11事故考核。

(1)發(fā)生輕微、一般事故，每次對單位罰款100元。

(2)發(fā)生重大事故，每次對單位罰款300元。

(4)按事故責(zé)任及損失情況，對當(dāng)事人及相關(guān)人員作出相應(yīng)的事故賠償罰款。

(5)重大及以上事故按上級有關(guān)規(guī)定處理。

(6)其它事故的處理。

生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、治安事故、交通事故、質(zhì)量事故由各職能部門提出處理意見。

2.12獎勵。

3.1公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標(biāo)完成情況的綜合考核。

3.2考核以檢查表的方式進(jìn)行，考核表根據(jù)各單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書制定，各種指標(biāo)不符合項的考核與日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)一致。

3.3除進(jìn)行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇十一

第一段：引言（120字）。

目標(biāo)實施是我們實現(xiàn)自己的理想和追求的重要途徑。在實施目標(biāo)的過程中，我們會面臨各種挑戰(zhàn)和困難，但通過不斷努力和積累經(jīng)驗，我們可以總結(jié)出一些心得體會，以幫助我們更好地實現(xiàn)目標(biāo)。本文將從明確目標(biāo)、制定計劃、保持動力、迎接挑戰(zhàn)和總結(jié)經(jīng)驗五個方面，分享我在目標(biāo)實施中的心得體會。

第二段：明確目標(biāo)（240字）。

在實施目標(biāo)之前，首先要明確目標(biāo)。明確目標(biāo)是指要清楚地知道我們想要實現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么。當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們才能更好地制定計劃和行動。此外，明確目標(biāo)還可以激發(fā)我們的動力和堅持。在過去的目標(biāo)實施過程中，我學(xué)到了要確立具體、可行和有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這樣才能更好地驅(qū)使自己朝著目標(biāo)前進(jìn)。

第三段：制定計劃（240字）。

明確目標(biāo)后，下一步是制定合理的計劃。制定計劃是指將目標(biāo)分解為可操作的小步驟，并制定相應(yīng)的時間表和行動計劃。在我實施目標(biāo)的過程中，我發(fā)現(xiàn)制定計劃是非常重要的，因為它可以幫助我更好地組織時間和資源，從而更有效地推動目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，計劃還可以幫助我提前預(yù)判到可能遇到的問題和困難，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。因此，制定計劃是實施目標(biāo)的關(guān)鍵步驟之一。

第四段：保持動力（240字）。

目標(biāo)實施過程中，保持動力非常重要。保持動力是指在面臨挫折和困難時，能夠堅持自己的目標(biāo)并繼續(xù)努力。在我實施目標(biāo)的過程中，我發(fā)現(xiàn)保持動力有時是一項挑戰(zhàn)。然而，通過找到真正激勵自己的動力來源，我能夠保持積極的心態(tài)和堅定的決心。不僅如此，與志同道合的朋友互相激勵和支持，也是保持動力的重要途徑之一。因此，要保持動力，在實施目標(biāo)的過程中始終保持積極的態(tài)度和堅定的信念非常重要。

第五段：迎接挑戰(zhàn)和總結(jié)經(jīng)驗（360字）。

在實施目標(biāo)的過程中，不可避免地會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。然而，挑戰(zhàn)和困難是成長和進(jìn)步的機(jī)會。面對挑戰(zhàn)，我們要積極迎接，勇敢面對，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善自己的實施目標(biāo)的能力。另外，在實施目標(biāo)的過程中，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的實施策略。通過總結(jié)經(jīng)驗，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在目標(biāo)實施中的不足之處，并找到解決問題的方法，進(jìn)一步提高實施目標(biāo)的效果。

總結(jié)（120字）。

目標(biāo)實施是實現(xiàn)理想和追求的重要途徑之一。通過明確目標(biāo)、制定計劃、保持動力、迎接挑戰(zhàn)和總結(jié)經(jīng)驗，我們可以更好地實施目標(biāo)，并取得更好的成果。希望我的心得體會能夠?qū)δ阍趯嵤┠繕?biāo)的過程中有所幫助，讓我們一起努力，實現(xiàn)自己的夢想！

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇十二

縣婦幼保健院：

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強(qiáng)化婦幼保健院工作職責(zé)，督促完成各項工作任務(wù)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，規(guī)范服務(wù)行為，促進(jìn)全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權(quán)益，經(jīng)局務(wù)會研究，制訂本實施方案。

縣婦幼保健院。

以年度工作任務(wù)為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設(shè)、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設(shè)10分、健康教育10分、出生證明管理10分。

考核采取平時檢查指導(dǎo)與半年、年終考核相結(jié)合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標(biāo)責(zé)任單位目標(biāo)考核提出初評意見，經(jīng)局務(wù)會審定后形成考評結(jié)果并進(jìn)行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達(dá)標(biāo)，70分以下為不達(dá)標(biāo)。

1、確定為當(dāng)年目標(biāo)管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達(dá)標(biāo)單位給予處罰。

2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務(wù)等處分。

成立由局長任組長，局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機(jī)關(guān)有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的綜合目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織指導(dǎo)。

（一）各單位要結(jié)合實際，對下達(dá)的考核目標(biāo)進(jìn)行研究分析，采取有效措施認(rèn)真予以落實。

（二）考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，做到定量與定性相結(jié)合、年終考核與平時工作相結(jié)合，力求使考核結(jié)果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇十三

各省(區(qū)、市)發(fā)展改革委、物價局，衛(wèi)生計生委(局)，人力資源社會保障廳(局)：

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的部署和要求，國家啟動了按病種收費方式改革試點工作，各地積極選擇部分病種進(jìn)行試點，取得初步成效，對規(guī)范診療行為和控制醫(yī)藥費用不合理增長起到了積極作用。為進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院辦公廳《關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》(國辦發(fā)〔〕33號)、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》(國辦發(fā)〔2015〕38號)以及國家發(fā)展改革委、國家衛(wèi)生計生委、人力資源社會保障部、財政部等四部門《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價格改革意見的通知》(發(fā)改價格〔〕1431號)有關(guān)精神，深入推進(jìn)按病種收費改革工作，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、逐步擴(kuò)大按病種收費范圍。

各地要在前期改革試點基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大按病種收費的.病種數(shù)量，重點在臨床路徑規(guī)范、治療效果明確的常見病和多發(fā)病領(lǐng)域開展按病種收費工作，鼓勵將日間手術(shù)納入按病種收費范圍。各地二級及以上公立醫(yī)院都要選取一定數(shù)量的病種實施按病種收費，城市公立醫(yī)院綜合改革試點地區(qū)底前實行按病種收費的病種不少于100個。各地要抓緊制定推進(jìn)按病種收費的實施細(xì)則，于206月底前向社會公布并組織實施。

二、合理確定具體病種和收費標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合各地前期試點和病種臨床路徑管理工作，按照診斷明確、技術(shù)成熟、并發(fā)癥少、療效確切的原則，我們遴選了320個病種，供各地在推進(jìn)按病種收費時使用(具體目錄見附件)。相關(guān)病種技術(shù)規(guī)范，將委托有關(guān)行業(yè)學(xué)會或協(xié)會，統(tǒng)一對外發(fā)布，作為各地推進(jìn)按病種收費改革、制定收費標(biāo)準(zhǔn)的參考。各地可在國家公布的320個病種范圍內(nèi)選擇開展，也可根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H自行確定具體病種。

各地要按照“有激勵、有約束”的原則制定病種收費標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立收費標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整機(jī)制。收費標(biāo)準(zhǔn)要以醫(yī)療服務(wù)合理成本為基礎(chǔ)，體現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價值，參考既往實際發(fā)生費用等進(jìn)行測算。按病種收費標(biāo)準(zhǔn)原則上實行最高限價管理。按病種收費標(biāo)準(zhǔn)包含患者住院期間所發(fā)生的診斷與治療等全部費用，即從患者入院，按病種治療管理流程接受規(guī)范化診療最終達(dá)到療效標(biāo)準(zhǔn)出院，整個過程中所發(fā)生的診斷、治療、手術(shù)、麻醉、檢查檢驗、護(hù)理以及床位、藥品、醫(yī)用材料等各種費用。在病種費用外不得另行收費，不得將入院后的檢查檢驗費用轉(zhuǎn)為門診收費。

三、扎實做好按病種收付費銜接。

各地價格、衛(wèi)生計生、人力資源社會保障部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做好按病種收費和付費改革的銜接，充分發(fā)揮按病種收付費的協(xié)同作用，形成政策合力，控制不合理費用增長，降低群眾個人費用負(fù)擔(dān)。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要結(jié)合本地實施按病種收費的病種，綜合考慮醫(yī)保基金承受能力和參保人員負(fù)擔(dān)水平等因素，通過與醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判協(xié)商，合理確定相應(yīng)病種的醫(yī)保付費標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。

四、認(rèn)真落實各項改革政策。

各地在改革中要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立部門分工協(xié)作、密切配合的工作機(jī)制，狠抓政策落實。各地價格、衛(wèi)生計生部門要制定出臺考核醫(yī)療機(jī)構(gòu)按病種收費工作的政策措施，強(qiáng)化激勵約束，建立獎懲機(jī)制，調(diào)動醫(yī)療機(jī)構(gòu)按病種收費的積極性和主動性。要將按病種收費納入公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效考核體系，建立按病種收費監(jiān)督評價機(jī)制，確定科學(xué)合理的評價指標(biāo)，充分利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)對病種費用變化、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量的評估和監(jiān)督。醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得推諉重病患者，不得無故縮短患者住院時間、分解患者住院次數(shù)。人力資源社會保障、衛(wèi)生計生部門要進(jìn)一步改革醫(yī)保支付方式，強(qiáng)化基金預(yù)算管理，完善談判協(xié)商機(jī)制，科學(xué)制定按病種付費標(biāo)準(zhǔn)。

醫(yī)療服務(wù)實行按病種收費是推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)定價機(jī)制改革、建立多種形式并存定價方式的重要內(nèi)容，是控制醫(yī)療費用不合理增長、減輕患者負(fù)擔(dān)的重要手段。各地務(wù)必高度重視，在推進(jìn)按病種收費改革過程中，要強(qiáng)化新聞宣傳，正確引導(dǎo)輿論，為推進(jìn)按病種收費創(chuàng)造良好環(huán)境。改革中遇到新情況和新問題，要及時向國家發(fā)展改革委、國家衛(wèi)生計生委和人力資源社會保障部報告。

附件：320個病種目錄。

國家發(fā)展改革委。

國家衛(wèi)生計生委。

人力資源社會保障部。

2017年1月10日。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇十四

第一段：引言（120字）。

目標(biāo)實施是每個人都會經(jīng)歷的一個過程，無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，我們都需要設(shè)定目標(biāo)并實施它們。在實施目標(biāo)的過程中，我們會遇到各種挑戰(zhàn)和困難，但只要我們堅定信念并采取正確的方法，就能夠取得成功。在以下的文章中，將分享我在目標(biāo)實施過程中的心得體會。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)（240字）。

要實現(xiàn)一個目標(biāo)，首先要確立一個明確的目標(biāo)。我曾經(jīng)有一次在學(xué)校參加一個辯論比賽，我明確了自己的目標(biāo)是獲得冠軍。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我先從研究辯論知識開始，然后通過模擬演練來提高自己的辯論能力。同時，我還特意找了一位經(jīng)驗豐富的辯論教練來指導(dǎo)我。通過不斷努力和實踐，我最終成功地獲得了冠軍。這次經(jīng)歷告訴我，只有設(shè)定一個明確的目標(biāo)，我們才能更加專注和堅定地朝著它努力。

第三段：制定切實可行的計劃（240字）。

確定了目標(biāo)之后，下一步就是制定切實可行的計劃。我曾經(jīng)在工作中遇到一個棘手的項目，需要在一個月內(nèi)完成。一開始我感到非常壓力大，不知如何下手。后來我冷靜下來，制定了一個詳細(xì)的計劃。首先，我將整個項目分解成小任務(wù)，并根據(jù)時間和優(yōu)先級來安排工作。然后我每天都會制定一個工作計劃并嚴(yán)格執(zhí)行它。通過這樣的方式，我成功地按時完成了項目。這次經(jīng)歷告訴我，制定切實可行的計劃對于目標(biāo)實施的成功至關(guān)重要。

第四段：克服挑戰(zhàn)和困難（240字）。

在實施目標(biāo)的過程中，我們難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。一次，我在學(xué)習(xí)中遇到了一個特別難的數(shù)學(xué)問題，我花了很長時間也無法解決。但是，我并沒有放棄，而是咬緊牙關(guān)繼續(xù)努力，尋找更多的學(xué)習(xí)資源和解題技巧。最終，通過不斷嘗試和實踐，我成功地解決了這個問題。這次經(jīng)歷告訴我，面對挑戰(zhàn)和困難時，我們要保持積極的心態(tài)，堅持不懈地努力，相信自己一定能夠克服困難并取得成功。

第五段：總結(jié)和啟示（360字）。

通過實施目標(biāo)的過程，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，我們要設(shè)定明確的目標(biāo)，并且相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)它。其次，我們要制定切實可行的計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行它。最后，我們要對挑戰(zhàn)和困難保持積極的心態(tài)，堅持不懈地努力。目標(biāo)實施并不容易，但只要我們堅持下去，相信自己，最終我們一定能夠取得成功。

目標(biāo)實施不僅僅是個人的事情，也可以應(yīng)用到團(tuán)隊協(xié)作和組織管理中。在團(tuán)隊協(xié)作中，每個成員都應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，并協(xié)作努力，共同實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。在組織管理中，管理者要設(shè)定明確的目標(biāo)，并且激勵員工一起為目標(biāo)努力。總之，目標(biāo)實施是一個需要堅持和努力的過程，但只要我們始終相信自己，并采取正確的方法，就能夠取得成功。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇十五

目標(biāo)是人們生活中必不可少的一部分，它是驅(qū)動我們前進(jìn)的動力和方向。然而，僅有目標(biāo)并不足以實現(xiàn)成功，還需要將目標(biāo)付諸實施并不斷努力。在實施目標(biāo)的過程中，我有過許多體會和心得，它們對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。下面，我將分享一些關(guān)于目標(biāo)的實施心得體會。

首先，確立明確的目標(biāo)是實施目標(biāo)的基礎(chǔ)。一個含糊不清的目標(biāo)很難讓人產(chǎn)生積極的動力。在制定目標(biāo)時，我們必須要清楚地知道自己想要的是什么，這樣才能將目標(biāo)分解為可行的步驟，并有條不紊地實施。例如，如果我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀的寫作者，我就需要明確定義“優(yōu)秀”是什么意思，制定每天寫作的時間和內(nèi)容，以及如何提高自己的寫作技能等。只有像這樣明確并細(xì)化目標(biāo)，我們才能有條不紊地朝著成功前進(jìn)。

其次，堅持不懈是實施目標(biāo)的關(guān)鍵。在實施目標(biāo)的過程中，我們難免會遇到困難和挫折。然而，這并不意味著我們應(yīng)該放棄或退縮。堅持不懈是成功的關(guān)鍵，只有堅持下去，我們才能看到真正的結(jié)果。例如，當(dāng)我決定健身并減肥時，最初的一個月是非常困難的。每天早起去跑步，控制飲食，都非常辛苦。但是我堅持不懈，每天給自己打氣，告訴自己這只是一時的困難。最終，我成功地減肥并保持身材。這個經(jīng)歷告訴我，只要堅持不懈，我就能實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

另外，與他人分享目標(biāo)可以激勵和幫助我們實施目標(biāo)。目標(biāo)是私人的事情，但是與他人分享可以增加我們的動力。當(dāng)我們告訴他人我們的目標(biāo)時，他們可以鼓勵和幫助我們。在實施目標(biāo)的過程中，我常常與朋友和家人分享我的目標(biāo)。每次當(dāng)我感到困難時，他們總是在我身邊給予我鼓勵和支持。在他們的陪伴下，我更有動力去克服困難，并堅持實施目標(biāo)。與他人分享目標(biāo)不僅可以獲得支持，還可以獲取寶貴的建議和經(jīng)驗，幫助我們更好地實現(xiàn)目標(biāo)。

此外，及時調(diào)整目標(biāo)也是實施目標(biāo)的重要因素。人生是多變的，我們不能夠僅僅固守原始的目標(biāo)而不作調(diào)整。在實施目標(biāo)的過程中，我們需要經(jīng)常評估目標(biāo)的可行性和進(jìn)展，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，假設(shè)我的目標(biāo)是在一年內(nèi)完成大學(xué)的碩士學(xué)位。然而，由于種種原因，我發(fā)現(xiàn)自己的進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如預(yù)期。在這種情況下，我可能需要調(diào)整我的目標(biāo)，給自己更多的時間來完成學(xué)業(yè)。及時調(diào)整目標(biāo)可以幫助我們更好地應(yīng)對變化和困難，并找到最適合自己的實施方式。

最后，反思是實施目標(biāo)過程中不可或缺的一環(huán)。反思幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，找到不足之處并制定改進(jìn)計劃。在實施目標(biāo)的過程中，我會定期花時間來反思過去的經(jīng)驗和進(jìn)展。通過反思，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面做得不夠好，需要改進(jìn)。例如，當(dāng)我寫作時，我發(fā)現(xiàn)自己在結(jié)構(gòu)和邏輯上需要加強(qiáng)。于是，我設(shè)立了一個目標(biāo)，每天分配一部分時間用來學(xué)習(xí)寫作技巧和閱讀優(yōu)秀的作品。通過反思和改進(jìn)，我愈發(fā)意識到自己的進(jìn)步并更有信心實現(xiàn)目標(biāo)。

總之，實施目標(biāo)是一項需要不斷努力和付出的過程。通過明確目標(biāo)、堅持不懈、與他人分享、及時調(diào)整和反思經(jīng)驗，我們可以更好地實施目標(biāo)。只有當(dāng)我們真正投入行動并持之以恒時，我們才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)并獲得成功。

熱門目標(biāo)實施路徑（案例16篇）篇十六