銀行是金融體系中的核心組成部分，承擔著儲蓄、信貸和支付等重要職能。接下來，小編將為大家分享一些關于銀行理財的經驗和建議，供大家參考。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇一
股市就像是一個大戰場，不是你盈利就是我輸錢。想要在股市有一個屬于自己的地盤，策略很重要。
策略一、制定計劃并嚴格執行，好多股票配資客戶制定了計劃并不嚴格執行，明明自己制定的計劃正確地，可是因為自己沒有嚴格執行，而敗的一塌糊涂。
策略二、技術分析，不要盲目聽從他人消息建議，應有自己的技術分析。
策略順勢而為，有些股票配資客戶抱怨，跌了這么多還要跌啊?漲了這么多該跌了，市場都是有規律的，并不會因為你個人意見會改變，順勢而為很重要。
策略四、現金為王，因為手持現金還會有機會，如果本金都沒有了，那卷土重來的機會一點都沒有了，所以本金安全第一。
策略五、做到賺是多賺賠時少賠做好止損。抓住市場的每一次變化是不可能的，所以要做好止盈止損。
延伸閱讀：
股票配資隨著金融市場的發展也應運而生：股票市場上資金持有者和資金需求者通過一定的模式結合起來，共同發展，逐漸就形成了股票配資這個新型的融資模式。下面小余簡單說下股票配資如何盈利，希望對大家有幫助。
1、不要輕易修改交易計劃，做堅定不移的執行者。如果說在交易計劃制定的過程中需要的是想象力，那么在交易計劃完成后就要摒棄這種想象，我們需要的是等待市場的驗證和堅定地執行。
2、要有一整套完整的交易計劃.避免交易的盲目性。行情變化之迅猛，投資者有目共睹，在如此短暫的時間內做出快速而正確的判斷，對任何人來說都是非常不容易的。這就需要投資者在交易之初就要盡可能地把市場的所有“可能性”都囊括在我們的計劃之中。
3、不要停留在基本分析和技術分析的爭論中，要有決斷力.交易中存在兩大分析派別，一是基本派、一是技術派，我們不需要爭論哪種分析方式更具先進性，只需要明白哪一種分析方法更適合自己。
4、不要對市場存在過多期待，保持心態平和。投資者進入市場如果說對這個市場沒有期待那是騙人的，可是如果對這個市場存在過多的期待就是在騙自己。很多投資者在進入市場之初都能保持相對平和、穩定的心態，因為剛開始沒有看到市場的機會。隨著對市場了解的不斷深入，這些機會成為心中期待的砝碼，心態的天平開始發生偏移，重倉交易成為主要的手段。于是，投資者就容易失敗，就很快被市場淘汰。
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[股票配資策略]。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇二
摘要:是國內商業銀行艱難的一年。國際金融市場劇烈動蕩,危機正加速從虛擬經濟向實體經濟擴散。國內經濟面臨諸多不確定因素,實體經濟下滑影響存在一定的時滯,20國內商業銀行信貸資產質量壓力加大。鑒于本次風險具有極其明顯的系統性特征,探究商業銀行當前需要迫切關注和重點防范的系統性風險問題,并提出有針對性的對策建議。
關鍵詞:系統性風險;商業銀行;風險管理。
隨著國際金融危機的產生和蔓延,關于商業銀行系統性風險的討論開始頻繁出現于各種場合,其中既夾雜著對資產組合管理無法規避系統性風險的擔憂和思考,也蘊涵著對國內商業銀行防范系統性風險能力的疑慮和期待。從概念上看,系統性風險是指一個事件在一連串機構和市場構成的系統中引起一系列連續損失的可能性。從原理上看,系統性風險首先表現為外部性即單個機構強加于整個系統的高于其實際價值的成本,而不是由系統內各個機構自發形成;其次表現為普遍性,即風險的影響并不局限于引發風險的單一機構或領域,而是作用于整個系統內的成員;再者表現為不對稱性,即風險導致的損失與可能的收益間不存在線性關系,有的甚至毫無關聯。風險的溢出和蔓延是系統性風險最典型的特征,世界經濟一體化和金融全球化趨勢使各國經濟極易受到國際環境變化的沖擊,股票市場、外匯市場的價格聯動使系統性風險的連鎖反應速度加快,現代通訊技術及金融交易的高科技手段為系統性風險的溢出和蔓延創造了條件。
風險的放大效應也是系統性風險的重要特征之一,由于虛擬經濟的發展速度和規模遠遠大于實體經濟,在為實體經濟的擴展和延伸帶來新的空間的同時,一旦出現系統性風險而迅速蔓延,將對實體經濟造成極為嚴重的破壞性危害,并體現在經濟、政治和社會、生活的各個方面。系統性風險的發生有些是由個別風險傳遞生成,有些則是多頭傳染、系統聯發、加倍擴張、連鎖反應,最終形成“蝴蝶效應”和“厄爾尼諾”現象。正如本次金融危機的誘因—次級債,善意的動因、華麗的包裝和幾乎無懈可擊的市場運作,最終還是毀于杠桿的過度、監管的缺失和利潤追逐的盲目。
二、銀行當前風險的主要成因。
1.從外部環境來看,宏觀經濟狀況和調控措施是企業與商業銀行經營活動的宏觀環境,它直接影響所有微觀經濟個體的經營行為和經濟效益,其影響可能是負面的,也可能是正面的,對于某一市場參與者而言,這種影響是不可規避和消除的,比如,這宏觀調控措施的影響就很大。
2.從銀行內部來看,銀行現有的經營模式、資產結構起了推波助瀾的作用。過于依賴存貸利差的盈利模式,使銀行片面追求規模擴大,面對信用風險、利率風險時缺乏回旋余地;重視項目貸款等所謂的優質項目,看重政府背景和擔保,使銀行承擔著相當大的'政策風險;而近幾年存款短期化、貸款長期化的趨勢,更使得銀行利率敏感性缺口不斷增大。
3.從面臨的風險種類來看,銀行業所普遍重視的信貸風險受調控影響將可能出現一次集中的釋放,而國內銀行較少關注的利率風險和流動性風險影響開始顯現。盡管國內利率尚未市場化,利率風險在穩定的經濟狀況下表現得并不明顯。但是在宏觀經濟調控這一特殊的時期,利率作為重要的貨幣政策工具,央行對其進行調整是必然的,因而政策性的利率風險成為商業銀行不可忽視的問題。
基于上述幾點,我們認為,當前形勢下股份制商業銀行所面臨的風險具有特殊性,是銀行現有一般性的風險管理機制和技術所難以有效掌控的,加強對當前形勢下銀行風險管理的研究有其必要性和緊迫性。而從國民經濟發展的周期波動來看,經濟發展和經濟蕭條呈規律性的交替出現,對經濟過熱進行調控也必然是周期性的。所以,加強系統性風險管理,將有利于股份制商業銀行長期、持續、穩健發展。
三、銀行目前面臨的主要風險。
1.信用風險反彈。近年來,股份制商業銀行貸款規模增長普遍較快,信用風險同時也逐漸積累。當宏觀經濟運行出現波動時,就會出現信貸風險集中釋放、不良貸款出現反彈的趨勢。目前銀行信用風險主要表現為:受國家宏觀調控影響,部分限制性行業及相關企業發生資金鏈斷裂,無力償還銀行貸款;部分在建工程或開發區項目由于政策原因被勒令停工或撤銷,導致投入貸款發生逾期;由于原材料價格持續上漲,盈利能力下降,企業還貸能力下降等等。
2.流動性風險凸顯。從總量上來看,股份制商業銀行普遍面臨資金短缺的問題。股份制商業銀行由于相對缺乏低成本的穩定的資金來源,所受影響尤為明顯。目前他們普遍感到頭寸緊張,存貸比較高,流動性風險較為突出。從結構來看,銀行面臨存貸款期限不匹配的問題。由于短期流動資金貸款剛性較弱,中長期貸款剛性較強,壓縮結果是短期流動資金貸款增量占比下降,中長期貸款增量占比上升,對于短期資金占比較高、缺乏長期資金來源的銀行,尤其是股份制商業銀行而言,期限不匹配的風險更加明顯。
3.利率風險顯現。股份制商業銀行應關注利率風險。主要表現為中長期貸款上升、資產負債期限結構失衡所形成的利率敏感性缺口,在升息預期下可能造成巨額損失,此外交易賬戶的利率風險也有所上升,例如,國債價格下降,資金交易利率風險上升等等。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
村鎮銀行作為新型農村金融機構的代表，近幾年在快速發展與進步。但是，因為要承擔政策性與盈利性雙重使命，這導致村鎮銀行在發展過程中出現一些問題。為確保發展，必須對村鎮銀行的經營理念、制度、服務進行創新，使其發展與金融創新的需求相適應。村鎮銀行需要結合自身的發展，制定新的管理理念與激勵機制，創造良好的發展環境。
金融創新就是指為獲取潛在利潤所開展的金融業務創新、金融組織創新和金融制度創新。村鎮銀行開展金融創新，不僅能提高核心競爭力，推動銀行發展，同時能強化與改進農村金融服務、深化農村金融改革，并促進信貸結構優化調整，在支持與推進社會主義新農村建設中具有重要作用。因此，需要從村鎮銀行的制度、管理、產品與服務等方面，不斷審視村鎮銀行創新方面存在的不足，確保通過新的理念，使產品設計與管理激勵機制等方面得到創新，實現穩定發展。
以金融資源學為基礎的金融可持續發展理論認為，金融資源的合理開發、利用與配置，以及金融整體效率與功能的改善都屬于金融可持續發展的關鍵，不僅可以實現經濟與金融的長期發展，也可承擔“補位”與“激活”農村金融市場的重任。因此，在金融創新視角下，村鎮銀行的可持續發展具有兩方面內涵：一是為“三農”與小微企業領域的可持續發展提供服務；二是實現可持續性的盈利。同時，由于村鎮銀行在縣域，定位為農戶與小微企業，而“三農”業務具有高成本、高風險與低收益的特征，制約了村鎮銀行的發展。從浙江xx的村鎮銀行來看，發放的涉農貸款雖然比例較大，但是除個別區域外，純農戶貸款比例較少，并沒有對農村中弱勢群體的資金需求真正服務到，而是在鄉鎮企業與小微企業中進行更多的投放。因此，必須在為“三農”提供服務的基礎上，以及在幫助農村弱勢群體獲得金融服務的過程中保證村鎮銀行的生存與發展。
近年來，xx各村鎮銀行不斷創新金融產品與服務方式，成效十分明顯。例如，根據農戶與中小企業無法提供合理抵押物的問題，村鎮銀行運用協議與公證等形式，將化肥、車輛、煤炭、糧食與農機具等資產作為質押物。一些村鎮銀行專門為養殖戶與種植戶設計擔保公司擔保或者拆分擔保的貸款方式，以及在形成多種貸款方式的基礎上，根據中小企業對“一戶、一策”的方式進行使用。結合企業自身的實際情況，決定貸款數額、擔保方式等。但是，由于小額貸款成本高、收益低、風險大的特點，一些村鎮銀行在發放這類貸款時，仍然堅持“抵押貸”，而農戶與小微企業客戶又普遍缺少有效抵押物。村鎮銀行的金融產品較少，金融服務方式過于單一，從而導致村鎮銀行的金融服務質量與效率無法滿足當地經濟社會發展與農民多元化金融服務的需求。
村鎮銀行的制度設計，與農商行等農村金融機構相比較，更應體現金融創新。這些創新，包含在產權上應發揮股權模式的優勢；在市場定位上要立足縣域、服務“三農”；落實各項監管政策；在外部組織結構上實行縣市一級法人制度，不允許跨區設立分行。但是，一方面，金融監管部門在對村鎮銀行宏觀管理制度進行設計時，相對強調對行業風險的防范。例如2007年1月22日頒發的《村鎮銀行管理行規定》（以下簡稱《規定》）中，將村鎮銀行定位為“在農村地區設立主要是為當地農民、農業與農村經濟發展提供金融服務的銀行業金融機構”，其目的就是防止村鎮銀行市場定位脫離服務“三農”的制度設計初衷。但是，該《規定》實行已經十多年，尚未根據村鎮銀行發展的實際進行相應修訂。另一方面，村鎮銀行還需要更好的發展環境。由于處于發展的初級階段，國家尚未建立鼓勵村鎮銀行服務“三農”的相關制度，以及其他保護投資人利益的制度。
村鎮銀行在金融創新方面存在問題，主要是經營理念沒有擺脫傳統商業銀行的思維，一些村鎮銀行仍然使用大中型商業銀行的經營模式，導致小型金融機構的比較優勢無法發揮。同時，一些村鎮銀行在經營小額貸款過程中，認為沒有擔保或者抵押就無法防范信貸風險。實際上，村鎮銀行的小額貸款風險，并不都因為農戶與小企業缺少合理的抵押物，還有村鎮銀行自身管理機制與道德風險的問題。從我國的實際來看，無法提供足夠的合理抵押物與缺少可信的資信記錄，屬于農戶與微小企業普遍存在的信用特征，微型金融組織正是可以通過滿足被傳統商業銀行拒絕的這種特征客戶的金融需求，在金融行業生存與發展。因此，在金融創新視角下，村鎮銀行必須轉變經營觀念，對管理、產品與服務方式進行創新，確保大力推動村鎮銀行的發展。
在對村鎮銀行的金融產品與服務方式進行創新時，不僅要與當地顧客的需求特點相適應，也要滿足當地多元化金融服務需求，還要堅持因地制宜的原則，因此，金融產品與服務方式的可操作性就顯得尤為重要。而且村鎮銀行需要堅持優化服務與風險可控原則，確保通過運用現代商業網絡信息技術與管理手段，讓金融創新穩健開展，合理分散金融風險。因此，村鎮銀行在創新產品與服務方式時，要從以下四個方面開展。第一，開發針對農戶與小微企業主的小額信用貸款。第二，創新貸款擔保方式，擴大有效擔保范圍，提供更加靈活的擔保方式。第三，開發基于訂單與保單的金融工具，分散村鎮銀行的信貸風險。第四，優化審貸程序，簡化審批手續。
村鎮銀行的信息系統與業務流程的建立、運行，比較優勢的發揮，以及金融創新都需要員工的支持。因此，建立有效的管理激勵機制，在村鎮銀行管理工作中具有極其重要的作用。可以從以下兩個方面進行考核：一方面，考核員工的基礎工作；另一方面，考核員工的業績。不斷調動員工的工作積極性，塑造企業形象，使員工之間、員工與客戶之間都能建立良好的關系。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇四
近些年來，節能環保產業在我國經濟社會發展中的重要地位逐漸凸顯。無論是從資源環境保護的迫切性出發，還是從當前的資源承載能力角度衡量，我國節能環保產業的發展都有其必要性。由于我國消費和生產規模的不斷擴大以及過于依賴低成本的方式擴張產能，使能源、資源日益緊缺且造成很大浪費，廢氣、廢水、粉塵等生產和生活污染物、廢棄物的過度排放使生態環境日益惡化。隨著經濟結構調整和產業升級的步伐加快，我國工業高投入、高消耗、高排放的弊端逐漸暴露出來。另外，由于發達國家在節能環保方面積累了豐富的技術和經驗，一些發達國家憑借其優勢，在國際貿易中制造技術壁空以壟斷市場，導致我國經濟發展的可持續性、國際竟爭力都面臨巨大壓力。大力發展節能環保產業正是在此背景下為增強我國產業竟爭力、促進經濟持續健康發展而做出的戰略性決策。
二、我國節能環保產業發展面臨的問題。
（一）政策推動不足，產業發展缺乏動力。
節能環保產業的公益性、外部性決定其發展。在很大程度上需要政府的強力推動，但我國節能環保產業引導機制和政策法規仍存在一定問題。
一，是引導機制不完善及政策法規缺乏約束力，導致產業發展的內部推力不足。一方面，由于環保產業的價格引導機制不完善，資源性產品價格改革和環保收費政策等尚未到位，導致很多環保產品的生產成本、市場價格大于普通產品，缺乏市場發展空間，產業發展的積極性、主動性受到限制。另一方面，由于環保政策法規的約束力不足、執法不徹底以及違法成本過低，我國很多政策法規明令禁止的高耗能、高污染設備仍在使用，一些污染企業一直未得到環保改造或關停。一些企業即便購置了環保設備，由于運行成本高，也只是在環保部門檢查時臨時投入使用。
二，是支持政策體系不完善，導致產業發展的外部推力不足。節能環保產業對資金和技術的要求較高且具有前期投資大、回報周期長的特點，加之我國目前在節能環保領域的金融服務、財稅支持、科技支持等都很有限，使一些新興企業和中小企業在環保領域的發展受到一定限制。
（二）產業發展尚處于初級階段，發展任重道遠。
首先，節能環保產業在我國發展時間不長，企業和個人節能環保意識較差。過去我國過于追求經濟增長，對綠色環保不夠重視，使社會對節能環保的認識不足，企業環境保護意識薄弱，社會責任感不強。為追求利益最大化，部分企業一味采用低成本的生產方式，很少考慮粗放型生產方式給生態環境造成的破壞。其次，資金和技術的制約是影響節能環保產業發展的重要原因。由于目前建設的很多環保土業園區環保設施、技術裝備等都有待完善，這使部分中小企業由于自身沒有足夠的資金和技術能力來引進節能環保技術裝備以及承擔由此帶來的風險，轉而選擇了“三高”的生產方式。最后，產業結構不合理，影響了產業的整體發展水平。我國很多環保企業更熱衷于從事污染控制設備、節能環保產品的生產制造，對于生態修復、環境治理、信息和咨詢服務等生態環境的整體治理領域關注度不高，導致我國節能環保產業發展仍處于初級生產加工環節。
三、我國節能環保產業發展的策略。
（一）以制度建設促產業規范化發展。
通過節能環保產業的標準化體系建設，促進節能環保產業規范化發展。建立、制定和完善統一的環保行業標準、產品標準與市場準入制度，加快建立可行性的地方配套政策。通過環保產業、稅收等政策實施，鼓勵發展先進、高效、市場急需的環保技術、工藝和裝備，限制并逐步淘汰落后的環保技術、工藝和產品，同時警惕劣質產品對環保市場造成沖擊，積極引導環保產業的發展方向。在加強生態環境保護與建設的同時，完善生態環境保護制度，細化不同區域、不同類別的環境保護標準與法規，從而降低執法成本與難度，加大執行和監管力度。
（二）以政策引導促產業市場化發展。
節能環保產業市場化發展需要政策的推動，但只有因地制宜地實施政策，才能事半功倍，否則只會適得其反，偏離政策的初衷。在生態環境保護領域，應著重建立以支持型、扶持型和引導型為主的政策體系。在推進生態環境保護市場化的同時，應充分考慮其公益性、外部性的特點。在生產領域，應建立以約束性、強制性為主的政策制度，以實現生產方式向節能環保轉變，并輔以支持和鼓勵政策。引入價格引導機制，將企業生產帶來的'環境成本引入企業的成本核算，使企業向集約化、清潔化、綠色環保的生產方式轉變。同時，利用財政和稅收等政策，鼓勵社會資本進入環保領域，做好環保企業的金融服務，鼓勵銀行和資本市場開展環境金融產品創新，拓寬各類環保企業的融資渠道。
（三）以技術進步提高產業竟爭力。
只有不斷提升節能環保科技水平，才能提高產業發展的質量和層次，拓寬產業市場。首先，建立更加合理的環保科技支持與激勵機制。加大政府在環保領域的科研投入，建立令項資金，對重大環保技術的研發子以資金支持與保障。建立推進科研成果轉化的市場激勵機制，對投入市場和實現產業化的科研成果實施合理的利益分配機制。其次，加強科研團隊合作，提高自主研發和創新能力。科研院所、高等院校以及企業利用各自的科研技術優勢，進行技術轉讓、合作研發以及產學研聯合，從而推動先進、高端環保技術的攻關，加快節能環保科技成果轉化，最終實現節能環保技術研發的產業化。最后，加快發展大型節能環保企業，加強國際交流與合作。大型節能環保企業是參與國際竟爭的主體。一方面，通過其帶動作用，有效整合產業鏈資源，提高行業的研發能力、令業化程度以及技術水平，積極參與國際竟爭；另一方面，通過其推動節能環保產業開展國際合作，實現資源的優化配置，進而增強產業的可持續發展能力與國際競爭力。
參考文獻。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇五
自原深發展銀行作為先行者在國內供應鏈金融服務大膽創新并得到了豐富利潤后，緊接著許多股份制商業銀行甚至一些在經營上相對傳統的國有控股商業銀行都開始貓準了該項業務，而且國內供應鏈融資業務量逐年上升，發展速度較快。與此同時，隨著越來越多的商業銀行涉足該業務領域，供應鏈融資新產品及其組合產品的不斷推出，市場競爭也日趨激烈。
原深發展銀行最早倡導發展供應鏈金融業務，供應鏈金融的發展經歷了以票據與質押為代表的產品先導期，逐漸形成了明確的供應鏈理念，并通過一系列的調整與創新進入了品牌建立期。年該行明確提出供應鏈金融業務要面向中小企業和貿易融資，將其提升為全行的戰略業務。在組織結構上，在總行建立了保理中心，加入國際保理商協會，設置了貿易融資部，建立雙線管理的貿易融資特別審批通道，以提高供應鏈金融業務審批的專業化和效率。原深發展還創造性地制定出自償性貿易融資授信管理制度體系，形成了適應于供應鏈貿易融資的信用評估辦法。工行推出了“沃爾瑪供應商融資解決方案”，大型零售商的上游供貨商大多為中小企業，工商銀行針對中小企業交易對手的信用，為供應商提供了從生產到銷售的全流程融資服務。興業銀行推出的“金芝麻”系列服務產品也是以中小企業為目標客戶群，該產品針對供應鏈的不同環節提供不同產品，其中生產專項產品有項、采購專項和銷售專項產品各項。上海浦東發展銀行推出其供應鏈金融品牌一“浦發創富”，該產品是國內銀行業首個全面整合公司及投資銀行業務、突顯個性化金融解決方案的金融服務品牌。“浦發創富”力求滿足企業在生產、貿易、投資、理財等各領域的金融需求，為企業提供綜合性的、專業性的金融產品解決方案，其中提供的基礎性供應鏈金融服務有：提高企業的信用度；為企業降低采購成本；加速存貨的周轉；降低賬款管理成本。同時該服務也推出了特色服務，包括為采購商解決購過程中遇到的問題，為供應商解決銷售過程中遇到的問題；為出口加工區和保稅區企業定制專門的`服務方案；為船舶出口商提供融資服務；為工程承包項目提供信用支持服務。原深發展就率先推出線上供應鏈金融系統。隨著大數據時代到來，供應鏈金融系統與物流監管系統進行實時數據交互更為緊密，這也對銀行供應鏈金融服務提出更高要求。面對即將到來的大數據時代，我國商業銀行供應鏈金融正在從“線下”轉戰“線上”。，整合后的平安銀行在上海宣布升級線上供應鏈金融系統，推出供應鏈金融系列，產品涵蓋了供應鏈金融的全流程服務。平安銀行推出線上供應鏈金融服務后，到月底，已有150多家大企業采用線上供應鏈金融服務，支持3400家上下游配套企業獲得供應鏈融資。年末，平安銀行貿易融資授信余額億元，較年初增長小微借貸余額為2872.82億元，較年初增長23.11%，小微借貸余額為558.34億元，較年初增長16.25%。
除了平安銀行外，2012年以來民生、中信、光大、興業等多家銀行在線上供應鏈金融系統方面發力，實現從“線下手工處理”到“線上多系統集成”的轉變，推出相應產品。2012年3月10日和3月24日，民生銀行“保理及供應鏈融資系統”的兩個產品相繼上線；2012年12日光大銀行正式推出“汽車供應鏈金融線上融資系統”，為汽車行業客戶提供在線融資交易、各類信息查詢和物流管理服務；興業銀行也對供應鏈金融業務進行電子化流程管理建設，并籌劃供應鏈金融線上化，作為未來業務發展的亮點之一。
2商業銀行供應鏈金融發展的策略。
第一，加強商業銀行供應鏈業務品牌宣傳與產品創新。商業銀行應結合本行供應鏈金融業務特點，加強品牌宣傳力度，針對不同行業、領域與規模的供應鏈業務，采取不同的品牌宣傳策略，做到精準營銷，采用廣告、新聞、報刊、雜志等渠道提升商業銀行供應鏈金融產品的知名度，同時加強商業銀行供應鏈金融產品的創新，結合銀行自身特點，謀求差異化競爭，避免供應鏈金融服務的同質化，最終形成具有專業影響力、認知度高的商業銀行供應鏈金融服務。
第二，加強供應鏈各企業之間的戰略合作。一方面，加強與核心企業的合作核心企業是供應鏈上的重要一環，在開展供應鏈金融業務時，核心企業是各類信息的主要來源。在配套企業獲得融資之后，需要接受銀行監控以保證其按時按需向核心企業提供產品及服務。另一方面，加強與第三方物流企業的合作配送是供應鏈流程中的重要環節，與之相對應，物流企業在整個鏈條的運營過程中起到了不可替代的作用。通過采集、蹄選、分析物流企業提供的各類數據，銀行也可以從配送程序的層面對鏈上企業的經營情況及面臨風險做出側面了解。
第三，加強供應鏈金融網絡信息化建設。借助internet/intranet/extranet建立虛擬的擴展供應鏈，構建內部網絡運行系統與外部網絡運行系統，引入先進電子商務條件下的營銷策略與渠道通過網絡信息技術整合供應鏈資源，同時利用當前先進的rfid、gps、edi等信息技術建立供應鏈公共信息平臺，以信息的形式及時反映供應鏈上下游企i的經營管理、資金流動等信息，使商業銀行可以第一時間掌握其信息流、資金流、物流的情況，實現商業銀行供應鏈金融的“三流合一”，提高商業銀行供應鏈業務的經濟收益。
第四，建立健全有效的風險分析與預警機制。商業銀行利用該機制進行供應鏈金融風險信號的檢測診斷，通過發現供應鏈金融中的異常信號，對其進行分析與判斷，對供應鏈金融風險的大小及可能帶來的損失進行評估，同時將采集的信號傳輸給供應鏈金融預警分析系統，通過對各項風險指標分析與判斷，對供應鏈金融風險的發展趨勢以及危害程度進行評估，并根據不同的風險類別對供應鏈金融風險進行有效處理，將有可能發生的損失降到最小。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇六
隨著我國市場經濟制度的完善，市場營銷理念深入商業銀行金融產品銷傳管理中。而對口益激烈的銀行服務質量、業務質量、金融產品價格、金融產品種類之間的競爭，有必要對如何優化商業銀行金融產品營銷策略進行更加全而的研究與探索，提高商業銀行金融產品市場競爭力。
一、商業銀行金融產品營銷策略
2.商業銀行金融產品分銷策略
如果一個商業銀行擁有極具市場競爭力的金融產品品種和產品價格，卻沒有良好的分銷渠道，那么金融產品依然無法實現良好的營銷效果。作為連接金融產品需求者和金融產品供應者基本紐帶的分銷渠道能夠快捷、方便、適地、適時的將金融產品提供給需求者，可以說對十商業銀行經營效益的好壞具有關鍵性的影響。
現代社會各種媒體網絡發展迅速。種類各異，信息傳達渠道泛濫，i'aj業銀行銷信渠道更是多元化，例如，網上銀行、電話銀行、銷信終端機、自助銀行、自動取款機等。作者認為商業銀行分銷渠道的優化應該堅持兩條腿走路的理念，具體分析就是在傳統分銷策略方而，i'aj業銀行要不斷增加營業網點數量、優化銀行柜臺服務項日、豐富銀行營業網點服務種類、繼續加大銀行傳統分銷渠道建設力度，之所以銀行要繼續加大傳統分銷渠道建設力度的原因是日前我國銀行營業柜臺依然是商業銀行擴大宣傳、聯系客戶、業務辦理、先進回籠以及存款吸收的}幾要業務模式，對十銀行的運營依然發揮}幾體性的作用;在現代分銷策略方而，i'aj業銀行要充分借助各種信息網絡技術，開展“移動銀行”、“家庭銀行”以及“企業銀行”等網絡分銷渠道模式，突破傳統銀行服務中的空間和}}寸間限制，以便十銀行客戶隨}}寸隨地享受銀行齊種服務。
3.商業銀行金融產品定價策略
費業務，濘致消費者普遍性的形成一種銀行服務免費的一種潛意識，出現新的金融產品}}
寸，如何設計出客戶能夠從心里上認可性價比的金融產品價格水平具有一定的難度。日前部分商業銀行的借記卡”年費收取以及銀行卡跨行取款費用引起社會普遍性的`爭議就證明了這一點。
隨著我國金融市場的逐步開放，商業銀行將擁有更大的金融和貸款利率的自}幾權。金融產品的定價合理性對十金融產品的營銷效益會有更大的影}llhj。因而銀行要加大金融產品市場調查分力度，針對不同產品風險度、不同消費人群、不同的市場制定出既能夠保證商業銀行營銷策略順利進行，銀行盈利提高，_義能夠滿足客戶需求，具有一定市場適應性的金融產品價格。科學合理、符合市場發展趨勢的金融產品定價能夠提高銀行盈利能力，增強銀行在市場競爭中的實力，避免銀行出現齊種金融風險。
4.商業銀行金融產品策略
商業銀行金融產品營銷策略中的產品策略涉及的因素較多，但是根據日前金融市場分析，不管規模多大的銀行都無法提供滿足整個市場全部需求的金融產品，不可能有而而俱到的金融產品，所以銀行在推出金融產品}}寸，首先要將市場進行細分，結合銀行客戶群體選擇日標市場，根據日標市場客戶的心理特征、消費需求、消費潛力、現行金融產品情況等因素確定市場定位，制定出符合市場需求的金融產品。
二、結語
總而言之，如何更好的指定出金融產品營銷策略對十商業銀行的盈利能力和生存能力具有關鍵影響。在多元化金融市場中，每一個商業銀行都要制定科學合理、具有一定的市場競爭力的金融產品營銷策略，提高商業銀行盈利能力。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇七
通過這次的實習，我對自己的專業有了更深刻的了解，也是對這四年大學所學知識的鞏固與運用。從此次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，工作就是進一步的再學習。雖然這次實習的業務多集中于比較簡單的前臺會計業務和國際業務，但是，這讓我更深層次地理解銀行會計的流程，核算程序，和外匯業務的實際操作，使我在銀行的基礎業務方面，不再局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。從這次實習中，我體會到，如果將我們在大學里所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的能力與比較系統的專業知識，這才是我們學習與實習的真正目的。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇八
(1)柜員在會計條線精根細作，做成業務標桿，升為柜長，然后競聘為支行的會計主管，再競聘成為基層網點的副行長，到這里一般需要5到8年。再往上可以升為省分行的會計部門做個小領導，然后競聘會計部總經理，再想總行進軍。
(2)柜員轉崗做客戶經理，走營銷路線。一般需要在做柜時有較強的營銷意識，轉崗一般需要參加筆試和面試。
2. 營銷線
客戶路線、主要客戶服務、市場拓展
(1)一直做客戶經理，客戶經理助理—客戶經理—高級客戶經理助理—高級客戶經理—私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業知識推動業績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行行長的管理。
(2)競聘支行行長，支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因為業績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領導，通常又3年的工作經驗之后，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年背負著50多個指標，做不好就亮紅牌，直接下課。
(3)向省分行的相關部門發展，比如對私客戶經理就去私人金融部，對公客戶經理就去公司業務部，零貸客戶經理就去信貸部，然后再這些部門做成領導。
3. 管理線
領導路線、主要的發展戰略和策略制定 客戶經理—支行副行長—支行行長
公考咨詢交流、公考資訊早知道、公考資料獲取，盡在中公網
給人改變未來的力量
所以說，在銀行里能不能升級，大部分要靠業績說話的，所以只有當你的業績做到出類拔萃的時候，在競聘中才可能勝出，當然每往上升一級，你身上背負的任務就要加一級。
銀行校園招聘即將開始，很多同學對銀行工作崗位及崗位發展前景仍有疑問，中公金融人幫助考生及時了解銀行工作各崗位職業發展前景，幫助考生及時做好職業規劃。
銀行的崗位類別大體上看分營銷類和營運類。營銷類的崗位主要包括大堂經理、對公客戶經理、個金客戶經理、零貸客戶經理、私人銀行客戶經理、對公產品經理、私人銀行產品經理、支行行長(一般分管營銷的都為支行行長)等，營運條線的崗位包括對私柜員、對公柜員、營運主管、支行副行長等。
銀行各崗位總體的發展前景都不錯，而具體發展方向根據職位有所不同，但銀行的職業發展相對比較靈活，空間比較廣闊。升遷的難易，取決于你能達到的天花板和你希望的天花板的差距。
在銀行體系內想升遷，有三句話：
你行;有人說你行;說你行的人，得行。起點決定天花板，對校招應屆生來說，本部好于網點，對公好于對私，營銷好于后臺。 二級支行柜員除非天賦異稟，否則是沒有什么未來可言的，出柜做營銷人員是大部分的出路，其中極少出身不好而愿意拼搏的人，可以從營銷崗達到二級支行行長的崗位。肉眼可見的天花板是一級支行條線主管，否則調任省分行做遠程授權或者業務經理就是極好的天花板了。而遠程授權或者業務經理，是省分行出身的員工避之不及的兩個崗位。
大部分二級支行行長來自于一級支行本部的公司部或者個金部，其中極少兢兢業業精于人情的人可以熬到一級支行副行長。
大部分一級支行副行長來自于分行條線。一級支行副行長就是副處級，就算是中級管理人員了。
一級支行副行長往上，則要看年齡。年輕的一級支行副行長，前途是不可限量的，做到分行部門老總或者跳到股份制一級支行行長都是比較好的出路。
那么問題來了：如何年紀輕輕就當上一級支行副行長?
再來一遍：你行;有人說你行;說你行的人，得行。
想達到這個標準有很多條路，但是 有能力，有意愿，有背景，無疑是最為公開和多數的一條路。例外總歸是有的，重大風險爆發，肯定會引起人事變動，產生職位空缺。但是你不能為了自身的升遷，天天祈禱部門出現違規案件。
起點影響未來升遷的難易，背景影響畢業生入職的起點。所以，在相同的.能力和努力下，背景好的人，升遷更容易。
從應屆生能力上講，入職基層網點柜員的新員工與省分行中后臺新員工，能力其實差別不大，但是起點不同，兩年的基層柜員經驗，會極大的消耗人的經歷與學習欲望，同時極大的收窄人的視野。
所以，基層新員工和省行新員工的能力差距，會隨著入職時間增長，而不可逆的加大。此外，想要達到120%的成就，在省行只需要80%的努力，在基層需要120%的努力。
給所有想進銀行的人一個建議：在國有銀行，努力提高起點，入職后迅速摸清自己能達到的天花板，然后問自己，能否接受。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇九
【論文摘要】文化產業是未來最有潛力的產業，但在發展過程中無論是政府還是文化企業自身都存在許多不足。本文在分析文化產業發展的現狀基礎上，從創新的角度提出改革舉措。
文化產業作為中國未來最有潛力的產業，是黨和政府若干年內要大力發展的支柱產業。隨著經濟全球化與信息化，文化產業蓬勃發展，文化產業在綜合國力的競爭中居于更加突出的地位。在文化產業發展的熱潮中，文化資源、文化消費、文化市場日趨國際化，文化競爭力在綜合國力的競爭中愈加重要。盡管我們有著豐厚的文化資源，但是，在文化產業的發展過程中我們還面臨很多挑戰。我國文化企業與國外的文化企業相比，不僅規模小，而且競爭力弱。隨著經濟全球化的進一步加劇，我國的文化產業勢必要日益開放，這也給文化企業的生存和發展帶來了嚴重的危機和挑戰。開發、整合、包裝文化資源，形成、發展具有中國特色的文化產業刻不容緩。
1.文化企業存在的問題。
1.1體制改革滯后，資源配置機制混亂。文化單位的體制改革相對滯后，配套政策不完善，改革難度大，導致民營文化經濟的快速發展和國有文化經濟的平穩增長之間存在著明顯的落差。文化產業傳統的資源配置機制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳，資源配置機制混亂、條塊分割和行業壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產業發展的一個重大難題。
1.2政府定位、職能不清：一些地方以黨代政，對文化市場微觀主體經營活動干預過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導致了市場微觀主體的交易成本過高，而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進為主要方式的發展模式，在一定程度上強化了政府文化主管部門配置資源的傳統體制，導致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監管缺失等一系列弊端。
1.3市場化程度低，產業鏈不完整：由于受傳統體制束縛，我國文化企事業單位普遍對文化市場的重視和調研不夠，市場開拓意識不強，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經濟體制相適應的營銷模式，導致文化產品市場化程度低，即使是優質產品也難以形成產業鏈，產品附加值未能得到有效挖掘。
1.4融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障：文化企業融資難的問題普遍存在，部分地區非公資本進入文化產業還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資主體單一，各級政府財政緊張，加之金融市場發育不充分，籌資渠道單一，使得文化產業的發展面臨著嚴重的資金短缺問題。
2.1推進文化體制改革，促進文化產業發展。
（1）政府職能的轉變。推動政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離，促進文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉變。改進文化管理模式，創新文化管理手段。鼓勵文化企業進行經營方式的轉變，公有經濟向私有、股份制方向發展，完善企業管理制度，投資集資引資，發展多種渠道，鼓勵有競爭力的文化企業走出去、引進來，參加各種活動，擴大影響力。
（2）加快文化事業單位的體制改革。進一步改革文化體制，對文化企業的運行方式、機制進行創新。不斷修改完善文化產業的相關政策，加快文化市場發展步伐，堅持文化企業發展為主、政府引導為輔的模式。通過政企改制建立規范的公司制文化企業，確立市場主體地位；加快產權制度改革，實現投資主體多元化；建立健全文化市場的監督管理，努力打造一批較強創新能力和市場競爭能力的文化企業。
2.2拓寬渠道，開拓市場：文化產業投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國文化產業發展的障礙。如公益文化事業它不僅是政府行為也是整個社會的事業，卻存在“等、靠、要”，國家不撥款，我就不建設現象。應廣開渠道，多方籌集經費，努力做到社會事業社會辦。在經營方面，過去多數企業都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經過時。現在要充分利用各種渠道，提高文化企業的影響力，積極參加各種活動，向消費者或其他企業推銷自己，運用各種媒體手段，在保持原有內涵和底蘊的同時增添新鮮感，做好市場調研，及時調整產品方向，以滿足不同人的喜好與需求。
2.3創造個性鮮明的產品，打造文化品牌：在進行產品的前期設計時，必須根據消費者的喜好進行選擇定位、設計，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分利用這些資源，在充分理解它們真諦的基礎上，做好產品的定位，創造出新的具有吸引力的文化產品。
文化企業想要擁有市場，在激烈的競爭中能有所收獲，就需要打造自己的品牌產品，讓大家去熟悉它、認可它。發展既具有我國特色又具有競爭力的文化產品，站在文化企業的頂峰，與知名的文化企業多交流，學習國外的先進經驗，積極主動地將新想法、新觀念引進來。通過品牌開拓市場、占領市場，進而發展壯大文化產業，增強文化產品的國際競爭力。打破行業、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競爭力的品牌企業和企業集團。同時，創新是文化資源開發的生命力所在，也是推動文化產業快速發展的重要途徑。以創意化、特色化制勝，才能擴大文化產品的市場占有率。
2.4重視人才培養和管理：要大力發展文化產業，并使之保持一定的后勁，必須積極創造條件，有計劃地培養一批有文化、懂經營、會管理的文化產業專門人才。同時，特別注重培養造就和引進創新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產業的可持續發展提供人力資本，占領文化產業的人才高地。
文化產業是高智力、高科技的產業，因此，文化產業的競爭，也就集中在創新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強文化人才培養；完善人才引進政策，大力引進文化人才；完善用人機制，合理配置人才資源；加強培訓，提高團隊合作能力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，盡快培養具備文化產業的相關知識，掌握現代科技、懂經營、會管理、能創新的專業人才。
2.5明確社會責任，提高服務質量：作為文化企業，其產品不單是供人們使用那么簡單，在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染，比環境污染的危害還要大。因此，文化企業在注重經濟利益和其他利益的同時，也要肩負起推進整個社會精神文明建設、培養優秀文化的責任。
3.結語。
隨著世界經濟的國際化發展，整個世界的文化正在向著相互融合的方向發展，因此，我國文化企業發展是必然趨勢。文化企業的發展對文化產業起著非常重要的作用，把握好機遇，并且將各種資源有效的充分利用起來共同發展我國文化企業。
參考文獻。
[1]葛安娜.中小文化企業現狀及發展對策研究.現代經濟信息，（5）258。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇十
據美國麥肯錫咨詢公司調查，入世后一年，中國國有商業銀行已有20％的優質客戶流失到外資銀行和中小型商業銀行。國有商業銀行的國際業務作為來自外部沖擊的最前沿陣地，應如何應對我國不斷擴大的對外貿易和交流以及新的競爭格局，在不斷的改革創新中完善發展自己，立于不敗之地，是金融界所關注的問題。本文就國有商業銀行在國際業務方面的發展戰略的調整、對外加強貿易融資的創新力度、進行國際業務操作模式的改革三個方面做一論述。
服務于大企業，抓大項目是國有銀行經營戰略上的重點。近年來，隨著改革的不斷深化，許多國有企業出現了經營上的困難，形成了國有銀行的不良資產。同時由于各家銀行提供的服務產品雷同，在爭取大客戶、大項目的激烈競爭中，無奈的價格戰，導致業務量上去了，收益卻不明顯。
外資企業是外資銀行同我國銀行競爭的主要目標客戶。外資銀行憑借其國際網絡、資金、技術、產品方面的優勢。令外商獨資企業更傾向于同國際化的大銀行進行一體化的合作。隨著我國對外資銀行開放步伐的加快，對外企客戶的競爭將日趨白熱化。這方面的典型案例是南京愛立信熊貓倒戈事件，這一事件暴露出中國銀行在同外資銀行競爭當中的不足之處。
中國的勞動力資源豐富，構成了中國在國際競爭中的比較優勢，勞動密集型工業中越來越多的企業獲得進出口權，進出口貿易得到很快的發展。這些勞動密集型工業大多為中小型企業，它們在中國的經濟發展中發揮了越來越重要的作用，但其得到的銀行融資僅占整個融資比例的2％－3％。一方面國有銀行在同國有企業的合作中，經濟效益差強人意，同外資銀行爭奪外企客戶又力不從心；另一方面，具有良好發展潛力的中小型企業的融資需求卻難以得到滿足，限制了其進一步發展。筆者認為國有商業銀行的國際業務，在面臨入世的新形勢下，應適時調整經營戰略，加大對中小企業的服務力度，充分發揮國有商業銀行的網絡優勢，以及對市場和業務行情的熟悉和了解，發展大批具有發展潛力的中小企業客戶作為服務對象，培養國際業務新的增長點。
貿易融資同具體的貿易緊密聯系，每筆貸款都有還款來源，具有周期短，風險小的.特點。目前在入世過渡期內，外資銀行在中國開展業務還受到一定的限制，因此國際貿易融資業務是其滲透市場的重頭戲。外資銀行通過推介形式靈活多樣的融資產品，打開了市場，帶動了國際結算業務的發展，取得良好的中間業務收益。據統計國有銀行90％的收益來自傳統的存貸款業務。目前利率市場化的進程在加快，據預測實行利率市場化以后，貸款利率走勢向低，存款利率走勢向高，存貸利差的縮小會進一步影響國有商業銀行的收益。相比之下，國外銀行的非利息收入占比則達到40％以上，提供結算代理咨詢等中間業務成為其重要的收入來源。目前國有商業銀行的貿易融資業務存在著創新研發不足，產品單一，將貿易融資視同其他高風險貸款對待，審批經辦手續繁瑣，忽略了貿易融資風險較小，需要簡便快捷的特點，使國有商業銀行在競爭中處于不利地位。在我國主要城市，外資銀行出口結算業務市場占比已達到40％以上。
南京愛立信倒戈事件起因是該公司在2001年加大了資金管理力度，需要提高現金收入，因此提出了要求銀行提供“應收賬款的無追索買入”這一產品，這是國際銀行通行的貿易融資產品，銀行無追索的買入公司的應收賬款，并在保險公司對此項業務進行投保，銀行可以向公司收取較高的費用。在我國保險公司還不了解也沒有開展此項業務，這樣中國的銀行就要獨自承擔應收賬款無法回收的風險。無法滿足客戶的這一需求，而花旗銀行可以提供此項服務，國有銀行喪失了高端客戶。
因此，國有銀行應加大貿易融資產品的研發力度，加大對企業客戶的授信，簡化貿易融資貸款審批程序，審核修改現有的貿易融資管理辦法，在理順打包貸款，進出口押匯等傳統的貿易融資業務的基礎上，積極開發靈活多樣的貿易融資產品，滿足各種客戶不同層次的需求。并以此帶動國際結算等中間業務的發展，擴大中間業務收入。
國際結算業務是一項風險小、成本低、利潤高，專業化較強的業務，英語是工作語言，同時需遵循國際慣例，信用證業務遵循ucp500信用證統一慣例，托收業務有ucp522托收統一規則，還有ucp525銀行間償付規則等，而與之相關的貿易又是千變萬化的，需要嚴格地掌握，靈活地運用。因此合格的工作人員不僅要精通語言和慣例，還要研究各種案例，積累經驗，掌握貿易、運輸、保險和法律等相關的知識。培養一批高素質高水平的國際結算人才隊伍是開展國際結算業務的基礎。
國有商業銀行的國際結算業務原來大多是粗放式的經營，專業性較強的結算業務都是在柜臺上辦理，將風險控制和業務發展混在一起，由于權限管理上的漏洞和結算人員素質水平低，發生了不少案例，給銀行造成了一定損失和不良的國際影響，形成了國際結算業務是高風險的業務的錯覺。如何劃清風險控制和業務拓展的界限，實行科學的風險管理，并且樹立高水平、高效率的形象呢？運用現代化的技術手段，構建單據處理中心是有效的解決辦法。將有經驗的、高素質的國際結算人員集中起來，并對他們進行有針對性的專業培訓，對國際結算業務進行集中處理。單據處理中心作為風險控制部門負責國際結算業務的安全運作。前臺的客戶經理負責業務拓展，審核貿易的真實性，以靈活多樣貿易融資產品為服務手段，捕捉市場信息，滿足客戶的各種需求，帶動國際業務的全面發展。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇十一
近年來，隨著我國經濟的不斷發展和人民生活水平的提高，銀行業作為經濟的中樞，承擔著金融服務的重任。在這個過程中，我有幸參與了幾家銀行的工作，從中獲得了一些寶貴的心得體會。在銀行發展中，我認為有五個關鍵因素對于銀行的發展至關重要：客戶服務、風險管理、技術創新、內部管理以及對于社會責任的承擔。以下將進行一一闡述和分析。
首先，客戶服務是銀行業發展的核心。作為金融機構，銀行的最基本職能就是為客戶提供各種金融服務。因此，銀行需要不斷改進與完善自己的客戶服務體系。首先，銀行應提供多元化的金融產品和服務，以滿足不同客戶的需求。其次，銀行應注重建立和維護客戶關系，通過定期的回訪、關懷等方式，增加客戶黏性，提高客戶滿意度和忠誠度。再次，銀行應加強對員工的培訓，提高員工的服務意識和專業素養，以提供更高質量的服務。總之，銀行業要實現穩定發展，客戶服務必須始終放在首位。
其次，銀行需要高效的風險管理機制。金融業作為高風險行業，風險管理是銀行不可或缺的環節。銀行在資金的運作中需要時時刻刻關注和評估各種風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等。為了有效管理這些風險，銀行需要建立完善的管理制度和內控措施，加強風險評估和交易監控。同時，要保持高度的風險意識，增加風險應對的靈活性和及時性，以應對不斷變化的市場環境。
第三，技術創新是銀行發展的重要力量。隨著信息技術的快速發展，互聯網金融的出現，已經改變了傳統銀行業的運作方式。銀行需要積極適應這一變革，加大對技術創新的投入。例如，建立和完善互聯網金融平臺，提供線上線下的一體化服務；發展移動支付、云計算等新型金融科技產品，提高金融服務的便利性和效率。此外，銀行還應探索人工智能、大數據等前沿技術在風險管理、客戶分析等方面的應用，以提升自身的競爭力。
第四，內部管理是銀行持續發展的重要保障。良好的內部管理不僅能提高效率，還能保證機構的穩定經營。銀行應加強對內部流程的規范和改進，完善內部激勵與約束機制，建立良好的內部溝通機制和協作氛圍。此外，要加強對風險事件的監控和防范，定期進行內部風險評估，建立風險防控體系，以保證銀行業務的安全和穩定運營。
最后，作為社會經濟的重要組成部分，銀行業還有責任承擔社會責任。銀行不僅要追求經濟效益，更應該關注社會效益。銀行應積極參與公益事業，回饋社會。例如，開展普惠金融，為貧困地區提供金融服務；關注環境保護，支持綠色金融發展；加強金融知識普及，提高公眾的金融素質。通過這些舉措，銀行能夠更好地履行社會責任，為社會經濟的可持續發展做出貢獻。
綜上所述，客戶服務、風險管理、技術創新、內部管理以及社會責任，是銀行發展的五個關鍵因素。只有在這些方面做得更好，銀行才能實現持續發展，為經濟的繁榮和社會的進步做出更大貢獻。此外，我相信隨著時代的發展，銀行業仍將面臨新的挑戰和機遇，需要持續提升自身實力和創新能力。銀行業是充滿活力的行業，我相信它會迎接更加輝煌的未來。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇十二
近日，浦東發展銀行和中央財經大學聯合教育實習培訓基地成立，這是國內第一個金融企業和學校聯合成立的`大規模的實習基地。同時浦發宣布全面啟動大學生“就業實習培訓計劃”，未來兩年，浦發計劃在全國30個省市和當地知名學府建立大規模的實習網絡，每年為全國金融院校提供近1000個實習機會。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇十三
東莞市物流企業按業務類型可劃分為六大類：(1)運輸企業;(2)倉儲企業;(3)貨代公司;(4)快遞公司;(5)裝卸搬運企業;(6)綜合物流企業，其中，綜合物流企業指的是經營綜合物流業務的企業。目前，東莞市工商登記物流企業(包括獨立納稅的分公司和分支機構)約2500家，登記營業網點4500多個。
按業務類型劃分，六大類物流企業所占比例如圖3所示，其中，數量最多的是運輸企業和貨代公司。
作為物流兩大支柱之一的運輸企業在物流企業中所占比例為26%，這一數據體現了運輸在物流中的重要地位;貨代公司數量所占比例高達44%，但其營業規模不大。快遞公司異軍突起，成為近幾年物流企業中表現最為突出的部分，其數量和營業額節節攀升，成為物流企業中的生力軍。
3.2物流企業分布。
東莞市南城區的物流企業數量最多，占到總數的20%，其次分別為長安、虎門、東城、沙田、莞城。分析可知，影響物流企業分布的主要因素有如下兩點：第一，市場因素。靠近物流需求市場可以迅速獲取用戶需求信息并取得訂單，是物流企業考慮選址的重要因素。眾多企業考慮到進出口貿易需求、運輸需求、快遞需求、城市物流配送需求等因素而選擇了南城、長安、虎門等鎮區。第二，地理因素。從物流企業的分布可知，物流企業往往愿意選擇交通便利、靠近樞紐點的地點，這也是物流企業考慮選址的另一重要因素。
3.3.1物流企業規模小且市場集中度低。企業規模是決定市場集中度高低的首要因素。在特定的市場容量下，企業的規模越大，市場集中度越高。根據調查顯示，目前東莞市物流企業規模較小，企業平均職工人數、平均資產總額、平均主營業務收入等反映企業規模的指標遠低于周邊的廣州、深圳等城市，市場集中度低。
3.3.2物流企業模式單一且增值服務較少。近年來雖然東莞市物流企業服務品種正逐步增多，但目前物流企業的服務內容仍以運輸、倉儲、貨代、搬運等傳統服務為主，服務檔次和水平較低，增值服務少。在全市的物流企業中，能從事綜合物流業務的企業不到10%，其余企業僅從事較單一的物流業務，資源整合能力較差。
3.3.3管理水平、技術水平、信息化水平較低。東莞市物流企業整體經營管理水平較低，多數從事物流服務的企業缺乏必要的服務規范和內部管理規程，經營管理方式粗放，很難提供規范化的物流服務。在物流設施設備建設方面的投入不足，現代物流技術應用水平較低。在倉儲、運輸、配送等環節仍以手工作業為主，信息化程度低，難以高效地調度和配置資源，使無效作業環節增加，物流成本上升。
3.3.4企業物流人才匱乏。東莞市物流企業的專業人才匱乏，主要表現在：第一，缺乏物流人才的培養途徑。第二，從業人員的業務素質較低。物流是操作性強的活動，對技術應用和信息化操作能力有較高要求，要求從業人員既掌握物流的專門知識，也要具備計算機和物流系統知識，但目前東莞市此類人才嚴重缺乏。
4.1培育龍頭企業，加快物流發展。
一方面，吸引國內外大型物流企業在東莞市設點，通過改制、收購、兼并等資產重組和專業化改造，有效利用物流資源;另一方面，鼓勵本土物流企業根據市場需求，開發增值業務，對自有資源進行整合。同時，政府可以選擇素質高、有發展前景的物流企業作為扶持對象，給予政策、資金方面的支持，把它們培養成規模化、專業化的第三方甚至第四方物流企業，發揮其示范帶動作用，促進傳統物流逐步提升為現代物流，推動東莞市物流業的發展。
4.2大力開拓制造業物流，促進物流企業發展。
制造業企業是物流服務的最大需求者，是物流企業發展的主要推動力。東莞制造業發達，每年有大量的物流需求量，但過去大量的物流需求都分流到廣州、深圳等地。要促使東莞物流企業為本地制造業企業提供優質的物流服務，就需要不斷地完善產業鏈，全力打造現代制造業，進而完善相關的物流配套服務。大力拓展制造業物流，促使制造業企業的巨大物流需求釋放，積極調整戰略，促進物流企業和制造企業聯動，協同發展。
4.3提升物流企業信息技術水平。
信息化是現代物流的基礎，通過信息化可以帶動物流現代化。調查結果顯示，東莞市物流企業信息化程度普遍偏低，針對這一問題，首先，政府應該積極引導和支持物流信息化平臺的搭建;其次，物流企業應逐步建立物流信息網，根據實際情況引進諸如倉儲管理系統(wms)、運輸管理系統(tms)、全球定位系統(gps)等系統，對供應、生產、銷售、儲運、回收等物流活動實施有效管理，并與供應商、制造商、經銷商、用戶連接起來，實現對物流環節的實時跟蹤、查詢、控制和管理。
4.4重視高素質物流人才的培養。
要解決目前專業物流人才匱乏的問題，可以從以下途徑開展：第一，加強物流企業與物流科研院所的合作，加快專業技術人才和管理人才的培養，打造熟悉物流運作規律、具有開拓創新精神的人才隊伍;第二，加強對物流從業人員的業務培訓，提高企業員工的整體素質。東莞市于年9月3日成立了東莞市高技能公共實訓中心，物流企業可以利用該平臺對員工進行系統培訓，為物流企業提供人才支持和智力保證。
4.5滿足產業集群的物流需求，走專業化物流之路東莞作為制造業名城，擁有五大支柱產業和四大特色產業。五大支柱產業包括電子信息制造業、電氣機械及設備制造業、紡織服裝鞋帽制造業、食品飲料加工制造業、造紙及紙制品業;四大特色產業包括玩具及文體用品制造業、家具制造業、化工制品制造業、包裝印刷業。物流企業可以依托這些產業走發展專業化物流之路，針對客戶個性化的需求，大力發展增值型、創新型業務，幫助客戶降低物流成本，同時提升物流企業自身的競爭力和盈利水平。
[參考文獻]。
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銀行謀發展的策略范文（15篇）篇十四
當今社會,科學技術突飛猛進,知識經濟初見端倪。電子商務作為一種新型的貿易方式,極大地促進了全球經濟貿易的發展,同時也正在改變人們的生活方式和思想觀念。電子商務是指整個貿易活動實現電子化,交易各方以電子交易方式而進行的商業交易,涵蓋的業務包括:商務信息交換、售前售后服務、廣告、銷售、電子支付、運輸、組建虛擬企業等。世界貿易組織電子商務專題報告定義:電子商務是通過電子信息網絡進行的生產、營銷、銷售和流通等活動,全球電子商務涉及世界各國,也為我國企業帶來了新的發展機遇。電子商務的發展必將對傳統企業的組織結構產生巨大影響并引起企業管理方式的變革,在這樣一個巨大的潮流和機遇面前,美、歐、日等西方國家已經站立潮頭,我國的大型企業也開始奮起直追,本文認為對中小企業來說同樣是千載難逢的好機會,以下從當代戰略管理理論的視角論述了發展電子商務是中小企業的重要競爭戰略,并詳細分析了中小企業發展電子商務的條件、問題和發展電子商務的具體策略。
一、發展電子商務是中小企業的重要競爭戰略。
企業管理有三個層次:基礎管理、職能管理、戰略管理。戰略管理是現代企業管理的首要任務,在企業的經營過程中起著指針的作用,尤其是在當今市場競爭日益激烈的情況下,如何制定正確的`戰略并有效地實施和控制,以便獲得持續的競爭優勢,是擺在每一個企業面前的一個嚴峻問題。企業的管理者必須要清楚:企業競爭優勢的源泉是什么如何保持企業的競爭優勢如何保持企業競爭優勢對環境變化的高度敏感性對規模小、雇員少、資金相對薄弱的中小企業來說,電子商務為他們提供了一個新的發展契機,在新的知識經濟和信息時代,發展電子商務成為中小企業的重要競爭戰略。當代西方前沿的戰略管理理論主要有結構學派、能力學派和資源學派三種觀點[1](p28-32),下面從結構學派和能力學派兩個視角分析中小企業發展電子商務是重要的競爭戰略。
首先,發展電子商務可以提高中小企業的競爭優勢。結構學派的主要代表人物是美國著名戰略管理學家、哈佛大學商學院的邁克爾?波特教授,他在1980年出版的《競爭戰略》和1985年出版的《競爭優勢》中認為經營戰略的關鍵是確定企業的相對競爭優勢,提出了分析產業競爭強度的“五力”模型,即決定產業競爭強度的五種競爭力量,在此基礎上波特提出了企業競爭戰略的三種基本類型:總成本領先、差異化與集中化戰略[2](p49-52)。下面根據波特教授的分析方法,參考程新章[3](p53-55)的觀點討論中小企業通過采用電子商務戰略是如何增強競爭優勢的。
發展電子商務是中小企業的成本領先戰略,為中小企業節省成本開創了新的途徑。網絡技術改變了企業的成本結構,降低了企業的交易費用,不僅包括btoc的交易費用,還包括btob的交易費用。通過網絡技術,企業可以節省生產和銷售過程中的交易費用以及產品售后服務費用。根據《上海經濟報》年4月2日報道,滬企采用電子商務每天可節約成本1.33億元。網絡技術的發展,使成本領先的大企業因為模仿而喪失優勢。由于人們進入網絡不需要很高的費用,為中小企業依靠模仿和創新取勝增加了可能性。發展電子商務是中小企業的標新立異戰略,為標新立異者提供的最好機會是改變了顧客和企業之間的相互作用方式,靈活的制造系統為專用化的設計和生產提供了可能。網絡經濟時代,中小企業采用標新立異戰略通過競爭對手難以模仿的方式確立自己的競爭優勢,一個成功的現代標新立異者將建立基于網絡的知識管理系統,把企業的各個部門連為一體,縮短顧客對企業的反應時間,即時了解生產制造現場的情況,建立線上顧客服務系統,以跟蹤定單的情況,并即時處理新定單,了解顧客需求和供應狀況,并對顧客進行網上調查,以增強企業的銷售能力。發展電子商務是中小企業的目標集聚戰略,強調產品和服務只針對少數消費者,電子商務為企業提供了以較低的成本和專業化的服務參與市場競爭贏得利潤的機會,為小企業實施目標集聚戰略提供了良好的機遇。網絡為實施目標集聚戰略的小企業提供的第二個方面的優勢是技術驅動。規模經濟通常是小企業進入市場的主要障礙,但有了網絡,小企業同樣可以獲得以技術為基礎的效率提升,小企業效率的提高降低了規模經濟的重要性,完全可以通過效率和速度的優勢在與大企業的競爭中取勝。其次,發展電子商務可以提高中小企業的核心競爭力。
能力學派是指一種強調以企業生產、經營行為和過程中的特有能力為出發點,制定和實施企業競爭戰略的理論思想,代表人物是美國管理學家哈默爾和普拉哈拉德,他們在提出了核心競爭力概念,它為企業的發展戰略提供了新的理論依據。核心競爭力就是決定競爭力的主要因素與深層次因素。在知識經濟時代,企業核心競爭力表現為在市場競爭中,一種能夠使企業長期持續發展,獲取超額壟斷利潤并能為顧客帶來更多獨特價值的核心能力。這種核心能力可以劃分為技術能力、商業能力、管理能力。
電子商務創造了信息、知識為核心的技術能力。電子商務是運用知識和信息的商務活動,它意味著要把知識和知識活動作為企業的財富和核心。通過網絡技術掌握與了解市場信息、客戶信息,組織采購生產;通過信息與知識在企業組織內部的溝通、學習、傳遞,有效解決信息不對稱,有利于減少管理中的交易費用;最后通過信息的擴散,將產品與服務通過網絡銷售,以較低成本獲取最大的市場份額。由此可見,電子商務使信息知識成為企業的核心資源,而這些核心資源成為企業核心能力的技術基礎。信息時代的企業管理最重要的環節是信息管理。對于一個企業來說,信息管理是對技術和商務信息的捕獲,然后將這些技術與信息頒布到能夠幫助企業實現最大產出的過程。在這種管理模式下,生產組織不再以傳統的動力、物資等為基礎,而是以高速網絡所支持的數據流作為運行的基礎。信息化管理是信息經濟下所有企業面臨的共同問題,中小企業必須盡快發展電子商務,盡快向信息經濟靠攏,使企業競爭建立在信息技術競爭的基礎上。
子商務的出現就徹底改變了原有市場營銷理論和實務存在的基礎。它使營銷范圍突破地理、交通不便、群體分散等限制性條件,消費者不再是以完全被動接受為主,而是演變為主動地在網絡上搜尋信息和被動地以傳媒方式接受信息。營銷策略在很大程度上圍繞產品信息傳播來策劃和進行。雙向互動的信息交流模式,使客戶與企業之間距離縮短了。隨著消費者選擇面擴大,個性化需求、用著戶主動上網搜尋將取代傳統的單向推式傳播模式。賦予用戶個性化的服務與產品,創造并引導消費潮流成為企業營銷新趨勢,并且為企業打造出強大的商業能力。流通環節是傳統經濟中至關重要的一環,層層的分銷網絡是商品和信息的雙重載體。電子商務最初就是從流通領域開始的,隨著電子商務的普及,流通環節的重要性雖然未變,但本身卻面臨著巨大的變革,流通環節的簡化趨勢不可避免。對傳統的企業經營方式來說,流通環節對企業競爭戰略選擇有重要的意義,控制分銷渠道是傳統企業最重要的競爭戰略之一。眾所周知,大規模的分銷渠道需要花費大量的人力物力和較長的時間才能建立,而這種渠道一旦建成,就成為一項重要的資源。許多大企業正是利用自己的分銷網絡控制客戶群,同時阻止競爭對手的進入。而在電子商務環境下,流通方式發生劇變,建立分銷網的時間和成本都大大降低,渠道的壟斷性不復存在,因此,中小企業運用電子商務手段成為戰勝大企業的競爭法寶。
電子商務為企業拓寬關系界面,使企業在開放的市場統中提高其管理能力。電子商務改變了企業業務運作模式提升了企業間業務合作關系,是企業在知識經濟時代獲取功的關鍵。這一切源于以信息知識與技術為依托的電子務活動,它使企業與社會之間的邊界逐步模糊。通過網絡電子商務將貿易社會視為一個有機體,當把視野從單個企的供產銷擴展到整個行業之后,又將繼續放寬到整個貿易會中的所有企業組織包括供應商、運輸商、分銷商、銀行等融機構以及政府部門、新聞媒體、國際經濟組織等,這時企將在一個更為開放、更為自由的市場上與外界交往。與此時,政府的政策、行業信息、國際性經濟組織的游戲規則、聞媒體導向等對企業管理能力產生著深刻的影響。正是絡與電子商務使企業置身于一個相互競爭且又相互合作的高效的市場系統之中,企業對外依存度越大,則意味企業須不斷反思自己的行為,企業必須走向關系管理模式,才不斷培養其核心競爭力。
銀行謀發展的策略范文（15篇）篇十五
自1978年以來，中國銀行業經歷了快速的發展和深刻的改革。在市場經濟體制建立的保障下，銀行業在推動經濟發展、促進金融穩定、服務實體經濟等方面發揮了重要作用。作為銀行從業人員，我有幸親身參與并見證了銀行業的發展進程，在實踐中積累了一些心得體會。
第二段：信息化是銀行發展的重要動力。
作為金融服務的提供者，銀行業務的信息化是現代銀行發展的重要動力。信息技術的快速發展，為銀行從業人員提供了更多處理業務的方式和工具。通過建立完善的信息系統，銀行能夠更高效地處理交易，并提供更便捷的電子銀行服務。同時，信息化也為銀行創新提供了廣闊的空間，通過數據分析和人工智能技術，銀行可以更好地了解客戶需求，提供個性化的金融產品和服務。
第三段：風險管理是銀行發展的關鍵。
隨著銀行業務的拓展和復雜性的提高，風險管理成為銀行發展的關鍵。銀行需要建立完善的風險管理體系，包括風險識別、風險評估、風險監控等方面。在風險管理過程中，銀行需要重視內控建設和風險監管，并加強對風險事件的防范和應對。同時，銀行還需與監管機構密切合作，保持合規經營，確保銀行業發展穩定可持續。
第四段：服務實體經濟是銀行發展的使命和責任。
銀行的根本使命是為實體經濟提供金融服務。在經濟轉型升級的背景下，銀行需要緊密關注實體經濟的需求，服務實體經濟的發展。銀行應積極創新金融產品和服務，為中小微企業提供更多的金融支持，促進實體經濟的健康發展。此外，銀行還需擴大對農業、教育、醫療等領域的金融支持，滿足社會的多元化金融需求。
第五段：人才培養是銀行發展的基礎。
人才是銀行發展的重要因素，也是銀行競爭力的關鍵。銀行需要重視人才培養，建立完善的人才選拔和培養機制。銀行應通過培訓、學習機會、職業發展通道等方式，吸引和留住優秀人才，提升員工的專業素養和綜合能力。此外，銀行還需注重團隊建設和激勵機制的構建，營造良好的工作氛圍和發展環境，激發員工的積極性和創造力。
總結：
銀行業的發展是一個持續不斷的過程，更多的機遇和挑戰等待著我們。作為銀行從業人員，我將繼續努力提升自己的專業素養，不斷學習和創新，為銀行業的發展貢獻力量。我相信，在全體銀行從業人員的共同努力下，銀行業將迎來更加光明的前景。