企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）

用工規(guī)范是指依法合規(guī)地組織和管理用工活動的一系列標準和規(guī)定。下面是一些關于用工的常見問題和答案，希望能解決您在用工管理中的困惑。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇一

一、投資低。

新興行業(yè)因為還沒有形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，所以前期創(chuàng)業(yè)投資較小，投資主要分布在：房屋租金、創(chuàng)業(yè)項目所需器材、少量人員工資費用。因各地房租租金和人員工資水平差別較大，所以創(chuàng)業(yè)所需資金也有所不同，大概在2――10萬元即可。

二、競爭壓力小。

新興行業(yè)是朝陽行業(yè)，因為所從事的人比較少，所以相對來說，競爭壓力也會小很多。在新興行業(yè)創(chuàng)業(yè)，幾乎沒有同行業(yè)的競爭壓力，其競爭壓力主要來源于與行業(yè)服務相似或相關的傳統(tǒng)行業(yè)。

三、市場潛力大。

新興行業(yè)是一個未開發(fā)的市場，因為有了潛在的需求，所以誕生了這些朝陽行業(yè)，加上中國人口基數(shù)大的市場優(yōu)勢，選擇新興行業(yè)創(chuàng)業(yè)將擁有巨大的潛在市場。

四、回報周期短。

新興行業(yè)大多是直接面對市場，面對消費者的新生產(chǎn)品，具有資金流動快，回報周期短的特點。但是，回報周期短的前提是所經(jīng)營產(chǎn)品能夠打入市場，獲得消費者的認可。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇二

（一）企業(yè)融資的途徑。

一般認為企業(yè)資金主要來自兩個方面：第一，外源性資金，即來源于企業(yè)外部的資金。它主要包括：金融機構(gòu)信貸資金、來自股票市場、企業(yè)債券市場的資金、商業(yè)信用暫用資金、國家財政資金等。第二，內(nèi)源性資金，即來源于企業(yè)內(nèi)部的資金。它通常是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所積攢下來的的留存利潤。

企業(yè)所面臨的融資風險主要有以下兩種：第一、支付風險。是指取得債務融資后，企業(yè)經(jīng)營不善而不能獲得足夠的資金或現(xiàn)金流來償付到期債務或利息的風險。支付需求和支付供應是影響企業(yè)支付能力的兩大因素，只有在企業(yè)的支付供應大于支付需求時，企業(yè)的支付風險才能控制在合理的范圍之內(nèi)。第二、財務杠桿風險。由于在利潤表中負債利息以財務費用在稅前扣除，因此適度負債，可以給企業(yè)帶來節(jié)稅利益，通過財務杠桿效用優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。但當企業(yè)的負債率超過一定比例時，銀行就會要求獲得與高風險相匹配的高利息，債權人的這種高報酬率要求就不可避免的增加了企業(yè)的借款成本。當企業(yè)的債務資本所獲得的報酬小于其成本支出時，負債就會給企業(yè)帶來傷害。可見，財務杠桿就是一把雙刃劍，如果對這種效應利用不當，就會引發(fā)財務杠桿風險。

（一）企業(yè)經(jīng)營不善引發(fā)的企業(yè)融資風險。

企業(yè)經(jīng)營不善引發(fā)的企業(yè)融資風險是指在企業(yè)實現(xiàn)目標的過程中造成負面影響事項發(fā)生的可能性。企業(yè)經(jīng)營風險依據(jù)企業(yè)是否使用債務可分為營業(yè)風險和負債經(jīng)營風險。營業(yè)風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的不確定情況造成企業(yè)經(jīng)營虧損。造成營業(yè)風險的原因主要來自以下幾點：首先，因為企業(yè)的各項生產(chǎn)要素并非都是穩(wěn)定不變的，諸如生產(chǎn)技術、管理水平、人力資源等都在變化著，這些不確定因素的存在，企業(yè)會面臨一定的經(jīng)營風險，損害股東利益。其次，企業(yè)融資所獲資金用于投資，由于投資活動的未來收益存在著很多不確定性，企業(yè)也就面臨著所投資金收不回來的風險。最后，由于市場需求千變?nèi)f化，一旦企業(yè)產(chǎn)品不能適應市場的需要，企業(yè)就會面臨著產(chǎn)品滯銷的風險。由此可知，上述經(jīng)營風險的存在都會給企業(yè)經(jīng)營帶來不利影響，甚至有可能導致企業(yè)的衰退。負債經(jīng)營風險是指企業(yè)使用債務時所增加的風險。當企業(yè)負債經(jīng)營后，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營虧損，企業(yè)便無法按時償還貸款，企業(yè)將很容易陷入債務風險中。

（二）匯率及利率變化帶來的融資風險。

企業(yè)通過負債融得資金，那么市場利率的變動就會給企業(yè)的融資安全帶來很大的不確定性。通常來說，在經(jīng)濟發(fā)展的繁榮期，市場上資本流動活躍，物價快速上漲，這時候國家為了防止經(jīng)濟發(fā)展過熱，避免經(jīng)濟運行不穩(wěn)定便會通過調(diào)整貨幣政策來進行宏觀調(diào)控，而對利息率的調(diào)整就是行之有效的手段。一旦利率上升，企業(yè)的財務費用就會增加，企業(yè)的融資風險就會加大；在經(jīng)濟蕭條期，市場環(huán)境低迷，社會有效需求不足，經(jīng)濟增長乏力，這時國家便會相應調(diào)低貸款利息率，利息率的調(diào)整雖然可以降低企業(yè)的融資成本，但銀行擔心公司會因經(jīng)濟不景氣而不能按時還款，便會對貸款人的貸款申請實施更為嚴厲的審查，這就導致很多企業(yè)融不到資金而導致資金鏈斷裂，公司面臨破產(chǎn)的危險。因此，利率的變動會給企業(yè)帶來很大的影響，只有把利率變動程度控制在合理的范圍內(nèi)，不對企業(yè)的正常的經(jīng)營活動產(chǎn)生大的影響，企業(yè)融資風險才能得到有效控制。匯率的變動對于那些從海外市場籌得資金的企業(yè)的融資風險的影響無疑是顯著的。通常而言，外匯風險是指匯率變化對籌集外匯資金的企業(yè)的不利影響。在外匯市場中，一旦外幣匯率上漲，企業(yè)就必須支付更多的本國貨幣來償還債務，這就大大增加了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)的融資風險。外匯匯率變動的融資風險，一般存在于有外匯融資業(yè)務的企業(yè)。當外匯匯率發(fā)生變化時，會引起潛在的市場價值和凈現(xiàn)金流量的改變，從而影響企業(yè)的經(jīng)營管理決策。如企業(yè)通過借入大量外幣來擴大規(guī)模，發(fā)展生產(chǎn)，當歸還時，該種外幣的匯率上升，會使企業(yè)以更多的本位幣來歸還借款，給企業(yè)帶來了一定的外匯匯率風險。

（三）企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理帶來的融資風險。

企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)一般是指企業(yè)通過各種方式取得資金的一種構(gòu)成。由于各種籌資方式有其各自的特點，并且在資本成本，內(nèi)源性資金和外源性資金的比例、長期資金和短期資金數(shù)量等方面每個企業(yè)各有不同，多數(shù)情況下當下的企業(yè)籌資資本結(jié)構(gòu)可能并不是最優(yōu)的資本構(gòu)成，也許在某個時點上這種最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)存在，但隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷開展，企業(yè)增加籌資或者減少籌資都會使原有的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。這種籌資資本結(jié)構(gòu)的不斷變化，會加大企業(yè)籌資風險。理論上企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著最優(yōu)的組合，但這種最優(yōu)組合在實務中往往是難以形成并長期保持的。所以，在融資過程中，要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資本結(jié)構(gòu)趨于合理化，達到企業(yè)綜合資本成本最低。當企業(yè)資本總額中自有資本和借入資本比例不恰當時，會對企業(yè)的經(jīng)營帶了不利影響，增加企業(yè)的財務風險。企業(yè)借入的外源性資金比例越大，其資產(chǎn)負債率就越高，相應的財務風險也就越大。合理地利用債務融資、配比好債務資本與權益資本之間的比例關系，對于企業(yè)降低融資成本、獲得財務杠桿效益以及降低企業(yè)的財務風險是非常重要的。另外，企業(yè)在確定融資結(jié)構(gòu)時，還應關注負債的`期限結(jié)構(gòu)，如果長短期負債的期限結(jié)構(gòu)不合理，也會對企業(yè)造成不利影響。

（四）企業(yè)過度負債帶來的融資風險。

由于企業(yè)的債務資金成本是在稅前支付的，通過負債融資企業(yè)就可以享受抵稅效益和財務杠桿效益，由于債權人的所得報酬率相對較低，負債融資的成本也就最低，通過負債籌資，可以大大的降低綜合資本成本，但如果負債較多，就加大了利息費用，由于收益降低而導致加大企業(yè)失去償債能力的可能性?？梢姡髽I(yè)負債規(guī)模越大，其承擔的財務風險也就越大。

（五）法制不完善以及監(jiān)管不嚴也會增加企業(yè)的融資風險。

目前我國的金融制度還很不完善，存在諸多的監(jiān)管漏洞，并且企業(yè)在融資過程中存在著眾多的違規(guī)違法操作現(xiàn)象。監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管不嚴，貸款機構(gòu)暗箱操作，融資企業(yè)違規(guī)成本低廉，這些無疑都增加了金融市場的不穩(wěn)定性，進而也會給企業(yè)帶來融資風險。通過本文的闡述和分析我們不難看出企業(yè)在融資過程中產(chǎn)生的風險是多樣的，而造成這些風險的原因也是復雜的。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展總會面臨諸多的不確定因素，但風險往往與機遇并存。企業(yè)只要能客觀合理的認識融資中存在的風險，并積極正確的去規(guī)避風險，企業(yè)便能有效的抓住機遇，促進自身的健康發(fā)展。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇三

摘要：任何企業(yè)都會面臨一定的財務風險，其客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。然而，倘若企業(yè)通過良好的財務分析，能夠?qū)ω攧诊L險進行有效防范和控制。對此，企業(yè)應圍繞財務風險加強財務分析，對企業(yè)運營中的各種財務風險進行及時預測和防范，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖耍疚膶Υ苏归_一定探討，希望在一定程度上有助于企業(yè)財務風險防范。

一、當前我國企業(yè)普遍采用的財務分析方法。

(一)對比分析法。

對比分析法，顧名思義，就是將一組或一組以上可進行對比的數(shù)據(jù)或指標，兩兩對比、分析、考察，從而判斷企業(yè)的實際經(jīng)營情況與當前企業(yè)的財務風險。通常企業(yè)在進行對比分析時，多是將本期數(shù)與計劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、本部門實際數(shù)與其他部門實際數(shù)等指標進行對比和分析。

(二)結(jié)構(gòu)分析法。

結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項財務指標看做一個整體，以其某個組成部分的數(shù)據(jù)作為分子，除以該項整體財務指標，以計算其結(jié)構(gòu)比率。通過對結(jié)構(gòu)比率的分析，不僅能夠了解各個因素的比重和結(jié)構(gòu)，還能對各個因素的結(jié)構(gòu)和成分進行合理性評價，并且找出各個因素的變化規(guī)律。

(三)因素分析法。

某一個數(shù)據(jù)指標的影響因素可能有多個，因素分析法就是將某一個數(shù)據(jù)指標分解成多個具體的因素。之后按照某一順序從某個因素開始，作為替換變量逐一替換。在替換的過程中，當其他因素不為替換變量時，均看作為確定因素。通過因素分析，可以測算出某個數(shù)據(jù)指標都受到哪些因素的影響，以及各個因素對指標變動的影響程度。

(四)趨勢分析法。

趨勢分析法，是在參照財務報表的基礎上，將表中相關財務數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標以定基對比和環(huán)比對比的形式進行對比分析，以獲得其增減變動的`數(shù)額、方向、幅度等信息，以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運營情況，是一種趨勢變化分析方法。

(一)償債風險。

償債風險基本是每個企業(yè)都會面臨的一項財務風險。償債風險的來源有兩個方面，詳見表1。

(二)收益變動風險。

由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益變化，競爭也逐日加劇。在這種背景下，企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性，直接導致企業(yè)在運營中會面臨收益變動風險。企業(yè)為了降低資金成本，往往采用負債融資模式。同時還能依靠財務杠桿放大企業(yè)收益。但是同時，卻也使企業(yè)的風險被放大。

(三)現(xiàn)金風險。

企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來現(xiàn)金風險。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過少，那么企業(yè)的正常支出將不能被保證，不僅會影響企業(yè)的生存維系，還會對企業(yè)信譽帶來一定影響。然而，倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過多，企業(yè)的機會成本會被增加，企業(yè)的利潤率將會受損。因此，企業(yè)現(xiàn)金持有量過多或過低都會引起現(xiàn)金風險。

(四)應收賬款風險。

應收賬款，是企業(yè)應收而未收的款項。通常是由于回收時間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。詳見表2。

三、合理利用財務分析預防財務風險。

(一)將財務分析提高到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財務風險。

企業(yè)在進行財務分析時，不能單純的為了財務分析而分析，應在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進行財務分析，有所側(cè)重。具體而言，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財務分析指標的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領先戰(zhàn)略，那么其在進行財務分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進行財務分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因為企業(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價格制定較高。因此，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同，財務分析結(jié)果有很大差異，對此企業(yè)應有所側(cè)重，有所針對的防范財務風險。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇四

摘要：任何企業(yè)都會面臨一定的財務風險，其客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。然而，倘若企業(yè)通過良好的財務分析，能夠?qū)ω攧诊L險進行有效防范和控制。對此，企業(yè)應圍繞財務風險加強財務分析，對企業(yè)運營中的各種財務風險進行及時預測和防范，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖?，本文對此展開一定探討，希望在一定程度上有助于企業(yè)財務風險防范。

一、當前我國企業(yè)普遍采用的財務分析方法。

（一）對比分析法。

對比分析法，顧名思義，就是將一組或一組以上可進行對比的數(shù)據(jù)或指標，兩兩對比、分析、考察，從而判斷企業(yè)的實際經(jīng)營情況與當前企業(yè)的財務風險。通常企業(yè)在進行對比分析時，多是將本期數(shù)與計劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、本部門實際數(shù)與其他部門實際數(shù)等指標進行對比和分析。

（二）結(jié)構(gòu)分析法。

結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項財務指標看做一個整體，以其某個組成部分的數(shù)據(jù)作為分子，除以該項整體財務指標，以計算其結(jié)構(gòu)比率。通過對結(jié)構(gòu)比率的分析，不僅能夠了解各個因素的比重和結(jié)構(gòu)，還能對各個因素的結(jié)構(gòu)和成分進行合理性評價，并且找出各個因素的變化規(guī)律。

（三）因素分析法。

某一個數(shù)據(jù)指標的影響因素可能有多個，因素分析法就是將某一個數(shù)據(jù)指標分解成多個具體的因素。之后按照某一順序從某個因素開始，作為替換變量逐一替換。在替換的過程中，當其他因素不為替換變量時，均看作為確定因素。通過因素分析，可以測算出某個數(shù)據(jù)指標都受到哪些因素的影響，以及各個因素對指標變動的影響程度。

（四）趨勢分析法。

趨勢分析法，是在參照財務報表的基礎上，將表中相關財務數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標以定基對比和環(huán)比對比的形式進行對比分析，以獲得其增減變動的數(shù)額、方向、幅度等信息，以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運營情況，是一種趨勢變化分析方法。

（一）償債風險。

償債風險基本是每個企業(yè)都會面臨的一項財務風險。償債風險的來源有兩個方面，詳見表1。

（二）收益變動風險。

由于企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益變化，競爭也逐日加劇。在這種背景下，企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性，直接導致企業(yè)在運營中會面臨收益變動風險。企業(yè)為了降低資金成本，往往采用負債融資模式。同時還能依靠財務杠桿放大企業(yè)收益。但是同時，卻也使企業(yè)的風險被放大。

（三）現(xiàn)金風險。

企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來現(xiàn)金風險。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過少，那么企業(yè)的正常支出將不能被保證，不僅會影響企業(yè)的生存維系，還會對企業(yè)信譽帶來一定影響。然而，倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過多，企業(yè)的機會成本會被增加，企業(yè)的利潤率將會受損。因此，企業(yè)現(xiàn)金持有量過多或過低都會引起現(xiàn)金風險。

（四）應收賬款風險。

應收賬款，是企業(yè)應收而未收的款項。通常是由于回收時間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。詳見表2。

三、合理利用財務分析預防財務風險。

（一）將財務分析提高到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財務風險。

企業(yè)在進行財務分析時，不能單純的為了財務分析而分析，應在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進行財務分析，有所側(cè)重。具體而言，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財務分析指標的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領先戰(zhàn)略，那么其在進行財務分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進行財務分析時，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因為企業(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價格制定較高。因此，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同，財務分析結(jié)果有很大差異，對此企業(yè)應有所側(cè)重，有所針對的防范財務風險。

（二）充分利用企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)進行財務分析以有效防范財務風險。

1、資產(chǎn)分析。

一般而言，在企業(yè)資產(chǎn)中，應收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強對二者的財務分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流，企業(yè)應以打通銷售渠道作為其當務之急。同時還能間接減少其銷售費用。此外，倘若企業(yè)“固定資產(chǎn)比例”過高，企業(yè)應圍繞資產(chǎn)分布和利用情況，防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過剩。

2、損益分析。

企業(yè)的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構(gòu)成，但是比例一般較小。因此，企業(yè)在進行收入分析時，主要可以對產(chǎn)品銷售收入以及與其相關的產(chǎn)品單價和銷售數(shù)量展開分析。其中，銷售數(shù)量的分析，可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進行劃分，分別予以分析。同理，企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營業(yè)成本，以及期間費用（管理費用、銷售費用、財務費用）。在對成本進行分析時，企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進行分析，從而有效控制成本，防范財務風險。

（三）嚴格進行成本控制分析。

成本控制分析是企業(yè)財務分析的一項重點。企業(yè)唯有控制好成本，才能真正防范財務風險。企業(yè)在進行成本控制分析中，始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標，在此基礎上對企業(yè)成本的升降原因進行分析與揭示，及時查明成本的影響因素。

其次，要明確成本控制的關鍵因素和能夠引起財務風險的潛在成本風險控制點，分重點的制定成本控制的有效方法和操作規(guī)范。就方法而言，可以參考《管理會計》知識，利用“本、量、利”的分析模型，對變動成本、盈虧平衡點、邊際貢獻等進行分析和測算，做好全成本核算管理，通過有效的成本控制措施，將財務風險防范于未然。

（四）利用swot模型進行分析。

企業(yè)的財務數(shù)據(jù)通常是對企業(yè)過去的信息進行反映。企業(yè)防范財務風險的目的是為了未來持續(xù)經(jīng)營。“swot”模型能夠在依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的基礎上，遵照企業(yè)決策的同時，防范財務風險，有助于企業(yè)未來持續(xù)經(jīng)營。在swot模型中，s，即為strength，表示企業(yè)的優(yōu)勢；w，即為weight，表示企業(yè)的劣勢；o，即為optunity，表示市場中的機遇；t，即為threats，表示來自于市場中的威脅。通過利用swot模型進行財務分析，能夠獲知和明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。比如，資金的充足情況、產(chǎn)品的市場占有情況等。從優(yōu)勢和劣勢兩方面對企業(yè)進行財務分析，發(fā)揮其優(yōu)勢因素為企業(yè)發(fā)展和運營創(chuàng)造機會，以及避免其劣勢因素對企業(yè)的影響。把優(yōu)勢劣勢變成對未來機遇和威脅的判斷，從而有效規(guī)避企業(yè)財務風險，促進公司戰(zhàn)略和決策的制定。

企業(yè)在利用財務分析防范財務風險的過程中，還應對現(xiàn)金流量信息進行充分的重視和分析。以往，企業(yè)在進行財務分析時，多以“收益”為中心。當前，隨著市場環(huán)境的改變，企業(yè)的財務分析也應有所轉(zhuǎn)變，應逐漸向“現(xiàn)金流量”為中心轉(zhuǎn)變。重點分析企業(yè)是否能夠通過其自身的經(jīng)營活動獲得足夠的現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的營運資金管理情況是否具備較高的效率。同時，企業(yè)還應在利用外部融資之后的企業(yè)運營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量進行分析，評價其籌資策略情況，以及企業(yè)的現(xiàn)金流量的動態(tài)穩(wěn)定性。

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[5]于靜，李蘭英.基于現(xiàn)金流量的財務風險控制與防范[j].黑龍江科技信息.2011（13）。

[6]柴能.財務風險及其防范與控制[j].企業(yè)家天地（下半月）.2009（06）。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇五

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇六

如今企業(yè)用工大量存在的標準勞動關系其特點表現(xiàn)為：企業(yè)與勞動者之間建立勞動關系;實施8小時全日制勞動;勞動者服從單一用人單位的指揮;制定法律對勞動關系進行保障，包括建立相應的最低工資標準和基本的社會。

保險。

等一系列制度;等等。在這樣標準的勞動關系當中，勞動者隸屬于用人單位，與用人單位簽訂。

勞動合同。

在用人單位的直接指揮以及監(jiān)督下從事職業(yè)化的勞動企業(yè)對勞動者進行全過程的組織和管理。用人單位需要建立從勞動者。

入職。

到

離職。

后一系列的制度體系，包括組織招聘、應聘者素質(zhì)評審錄用、簽訂勞動合同、進行培訓試用、安排工作崗位、對勞動者進行績效考核、設計薪酬體系并向勞動者發(fā)放薪酬、辦理社會保險直至解除或終止勞動合同。而現(xiàn)代社會下，企業(yè)與勞動者建立上述相對正式的、標準的勞動關系被稱為正式工。

正式工主要是指完成企業(yè)主營業(yè)務及在長期性、恒久性和不可替代性的崗位上進行工作的員工，這些員工是企業(yè)的核心競爭力和維護企業(yè)日常經(jīng)營的基礎性力量。與此相對應，對于臨時性、輔助性、替代性的崗位，企業(yè)可以通過勞務派遣、勞務外包等較為靈活的用工模式來進行處理。經(jīng)管《勞動合同法》以及《勞動合同法實施條例》中有相關規(guī)定，用工單位也應當承擔部分用人單位的義務和責任，需要對派遣員工貫徹同工同酬原則，并需要與勞務派遣單位之間就可能發(fā)生的違法行為一起對派遣員工承擔連帶賠償責任。但是，這些靈活的用工方式首先使得用工單位不必增加專門的。

人力資源管理。

人員或機構(gòu)對非正式工進行管理，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出;其次，由于用人的機動性，實際用工單位可以根據(jù)公司實際需要，依據(jù)崗位效益、市場工資價格靈活地調(diào)整工資的標準，其使用勞務派遣或勞務外包的支出成本遠遠低于固定在編員工的支出，而且使用非正式工所支出的用工費用可以直接計入管理費用，這就從財務數(shù)據(jù)上大大降低了用人單位的運營成本;最后靈活的使用非正式工，并在一定的條件下替換和退回這些非正式工，減少了正式工勞動關系終結(jié)中的補償金成本，亦相應節(jié)省了用工成本。

在我國新勞動法實施背景下，全部使用全職員工是企業(yè)對于《勞動合同法》理解的一個誤區(qū)。其實雖然《勞動合同法》對于標準合同加強了對企業(yè)的要求，但是對非全日制用工卻給了較為寬松的規(guī)定，由此便賦予了企業(yè)極大的用工自由度和管理靈活度。根據(jù)《勞動合同法》及其相關司法解釋的規(guī)定，非全日制用工勞動合同采用書面、口頭形式均可;工資可以自由約定，只要不低于當?shù)匦r最低工資標準即可;任何一方均可以隨時單方解除勞動關系，而且企業(yè)解除非全日制員工勞動合同也不需要支付經(jīng)濟補償。

非全日制用工這種協(xié)議口頭化、關系終止隨意化和無補償化的特點，可以讓企業(yè)便于管理，與全日制用工相比降低許多風險而且便于控制用工成本。但是，企業(yè)也應該注意到非全日制用工存在著穩(wěn)定性差、容易損害企業(yè)商業(yè)秘密等諸多方面的缺陷。因此企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況來選擇用工模式，不能因為為了規(guī)避些許的法律風險而顧此失彼。另外對于是否要與非全日制用工訂立書面合同，律師建議應盡可能訂立書面合同，以便于保存相關證據(jù)。企業(yè)對于非全日制用工的薪酬也應當精心設計，非全日制員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等應包含在支付的勞動報酬內(nèi)?？梢哉f企業(yè)在特定的崗位和種類上適當選擇使用非全日制用工是一種比較妥當?shù)挠霉し绞健?/p>

從《勞動合同法》中對于無固定期限合同簽訂的相關規(guī)定來看，法律提倡勞動關系的長期化，但并不意味著企業(yè)與員工之間一定要簽訂長期的甚至是無固定期限的勞動合同。雖然對于大多數(shù)崗位而言，無論是從確保員工穩(wěn)定工作和對企業(yè)忠誠的心態(tài)來說，還是從《勞動合同法》對訂立無固定期限勞動合同的提倡性立法而言，勞動關系保持長期化有很多的好處。但不能一概而論，對于特定崗位和特殊行業(yè)而言，企業(yè)仍可以與員工定立短期的勞動合同或以完成一定任務為期限的勞動合同。

比如說，為保護在礦山井下及其他有害身體健康的工種、崗位工作的工人的身體健康，避免或減少職業(yè)病給企業(yè)帶來的法律風險，對從事礦山井下以及其他有害身體健康的工種，合同期最長不宜超過8年;對于市場、銷售、研發(fā)等需要在實際工作中識別是否能夠勝任工作而試用期受限于法律任閑太短的崗位，可以先訂立短期的勞動合同，而后用人單位可以在合同快到期時再決定是否續(xù)簽;對于建筑、外包、會展等行業(yè)的用工，除了可以使用勞務派遣這種方式靈活解決用工問題，還可以通過訂立以完成一定任務為期限的勞動合同，約定在項目或工程完成或竣工時勞動合同到期終止。

這里需要企業(yè)重點注意的是，根據(jù)《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》的相關規(guī)定，短期勞動合同或已完成一定工作任務為期限的勞動合同到期或企業(yè)終止勞動關系的，需要支付對應工作年限的經(jīng)濟補償金。如果企業(yè)連續(xù)兩次與員工訂立短期固定期限勞動合同的，再續(xù)簽時，如果員工要求則需要與其訂立無固定期限勞動合同。建議企業(yè)對于相對彈性的工作崗位，除了可以使用勞務派遣和非全日制用工等非標準用工模式外，也可以采用短期用工的標準用工模式，同樣可以簡化勞動關系的周期管理，降低解聘相關的用工成本。在流行并提倡扁平化管理模式的當今，企業(yè)通過與員工建立短期勞動關系，在承擔一定的法定補償金責任的前提下，既能夠達到合法考察員工并通過判斷結(jié)束勞動關系，又能夠適當減少管理層級并及時化解用工風險。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇七

案例1：

一位年輕的記者打算創(chuàng)立一家新的雜志，該雜志將以野生動物、植物和全世界優(yōu)美的自然風光作為特色，這位未來的企業(yè)家打算每期刊登幾個有意義的主題，并且每一主題都要有幾篇有特色的文章。例如，森林火災的危險和益處，在高緯度地區(qū)發(fā)現(xiàn)的野花和酸雨的危害等。雜志將充分利用彩色照片，文章行文活潑，不能像國家地理雜志那樣。所刊登的文章必須與自然緊密相關，必須有深刻的洞察力，要求數(shù)據(jù)精確，避免只是泛泛而談。假設你是一個投資者，請審閱一下這位記者準備的商業(yè)計劃。

請分析：

案例2：

湯姆·瓊是一個退休工人，他發(fā)明了一種長方形旅行箱，這種箱子一端有輪子，另一端有一個可伸縮的把手。這種手提箱可以裝足夠四天穿的衣服，并可以很容易地在飛機的狹窄通道上拖動。瓊在1995年的箱包博覽會上展出了他的新產(chǎn)品，這種叫做流動包的箱子，幾乎沒有使消費者動心，他們抱怨說，身邊立著一個這樣的箱子看起來極不自然。請分析：

（１）你認為瓊是否能夠成功地找到該產(chǎn)品的特有市場利基？為什么？

（２）你認為他會不會立刻遇到競爭者的挑戰(zhàn)？為什么？

（3）如果是這樣，他應如何應付競爭者的挑戰(zhàn)？

案例3：

艾米在小的時候，她父親有許多加油站，她經(jīng)常到那里幫忙并學會了許多加油站經(jīng)營知識。高中畢業(yè)時，艾米進入了一所商業(yè)學院的秘書專業(yè)學習，畢業(yè)后就結(jié)婚了，她丈夫也在加油站的行業(yè)工作。最近，艾米決定自己開辦一家加油站，她想獲得石油公司的特許經(jīng)營權。艾米向石油公司的相關部門經(jīng)理表達了她的想法：“我是一個做事情就做到底的人，我喜歡把事情做得比以前更好更大，這就是我要自己開一家加油站的原因。”

請思考：

1.評估一下艾米是否符合這個事業(yè)的要求？為什么？

2.艾米經(jīng)營過程中可能會面臨哪些風險？

3.如果你是石油公司的部門經(jīng)理，你是否會給艾米特許經(jīng)營權？請說明理由。

案例4：

父是高級畜牧師，在奶牛養(yǎng)殖與管理方面具有豐富的經(jīng)驗，已經(jīng)退休在家，他請岳父“出山”作為主要技術依托。

當年8月，李杰與岳父一起到河南、山西、內(nèi)蒙古等地進行了為期1個月的詳細考察，購進了10多頭奶牛。李杰與岳父日夜守護在養(yǎng)殖場，通過精心管理，使奶牛很快度過了適應期，10多天后就開始產(chǎn)奶了。9月份，何鵬的銀山乳業(yè)有限公司宣布成立，并注冊了“銀山”牌商標。

企業(yè)要有一定規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模效益，靠一個養(yǎng)殖場很難達到理想的規(guī)模。李杰以“公司+農(nóng)戶”的形式，在全省各地建有6個奶牛養(yǎng)殖基地。他給農(nóng)民提供養(yǎng)殖適應性強、價格適宜的優(yōu)良奶牛品種，用不定期舉辦奶牛養(yǎng)殖技術培訓班的方式，向農(nóng)戶教授如何配制飼料、如何識別奶牛發(fā)情期、如何進行人工授精、如何進行人工擠奶及防疫、治病等關鍵技術，切實為農(nóng)民解決具體的技術問題。公司與農(nóng)戶簽訂訂單，除實行統(tǒng)一引進良種、統(tǒng)一防疫治并統(tǒng)一培訓技術外，還統(tǒng)一收購鮮奶。公司每天派車到各個養(yǎng)牛戶的飼養(yǎng)場地收購鮮奶，按時結(jié)賬。

在營銷方面，他始終確保鮮奶的產(chǎn)量略小于市場銷售量。此外，他投資20多萬元建了1個面包生產(chǎn)車間，生產(chǎn)面包與牛奶并網(wǎng)銷售。通過市場擴展，公司以代銷、聯(lián)營等方式，在省內(nèi)多個城市等地設立銀山牌牛奶連鎖專賣店76家。目前，公司每天銷售鮮奶已由創(chuàng)業(yè)初期的2000份增加到1萬份，每天可產(chǎn)銷面包1萬多個。為了滿足不同年齡層次、不同口味人群的需要，李杰著力解決鮮奶品種單一的問題，采取引進技術、配方及技術人員自我研制的辦法，開發(fā)出系列奶制品。已先后開發(fā)了高鈣無糖消毒奶、學生專用奶、酸牛奶、草莓牛奶、花生牛奶等5個系列、17個品種的乳制品。銀山牌系列乳制品推出后，市場銷售良好，深受廣大市民的歡迎。何鵬還專門安排員工從事配送工作，對消費者實行“三?！狈眨罕ＷC每天的牛奶都新鮮；保證鮮奶不含任何防腐劑、香精及色素，牛奶濃度達到國家優(yōu)質(zhì)標準；保證每天早晨7點以前，每日下午8點以前，在顧客自己選定的任何一個時間內(nèi)準時送到。

問題：

1.李杰在創(chuàng)業(yè)之初是如何解決資金瓶頸的？

2.為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，他是如何擴大企業(yè)規(guī)模的？

3.其營銷策略有哪些特色？

案例5：

華輝食品公司是一家中型企業(yè)。多年來，隨著實力的不斷增強，其經(jīng)營領域也在不斷拓寬。隨著市場競爭的日益加劇，華輝公司與其他企業(yè)一樣也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，華輝公司對現(xiàn)有的主打產(chǎn)品進行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對市場占有率，但該產(chǎn)品的市場需求增長率已經(jīng)開始逐步趨緩，并出現(xiàn)了下降的趨勢；現(xiàn)在市場需求增長較快的是乙產(chǎn)品，但由于乙產(chǎn)品剛剛進入市場，目前產(chǎn)品的相對市場占有率較低。再進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標市場需求潛量很大，且公司有實力與競爭對手相抗衡；丙產(chǎn)品市場占有率和增長率都較低。

問題：

1．請畫出波斯頓矩陣圖，在圖中標出產(chǎn)品甲、乙和丙的位置;并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領域發(fā)展的建議。

2.華輝公司的甲、乙、丙產(chǎn)品該如何發(fā)展，請分別給出建議。

案例6：

詹姆斯·米切爾生長在俄克拉荷馬南部的農(nóng)場，他在該農(nóng)場工作了近２０年，后來他經(jīng)營了一家餐館，直到64歲的時候，他有了少量的積蓄，米切爾想嘗試開一家新的汽車保養(yǎng)企業(yè)，從事汽車檢修服務。

米切爾不打算進行專業(yè)的汽車技術維修服務，而只是開展一些像換車頭燈之類的小修理，而這些修理又是汽車達到檢測標準所必需的，因為政府強令汽車必須通過年檢，所以他認為該市場需求是穩(wěn)定的。他生活的這個城市擁有15萬居民，雖然有專業(yè)的汽車維修企業(yè)，但還沒有專門從事小配件檢修和更換的企業(yè)，為此，他租賃一個臨近主要交通干線的好位置。問題：

1.你認為這一投資會成功嗎？為什么？

2.米切爾在經(jīng)營過程中可能會面臨哪些主要問題？

3.請為米切爾成功經(jīng)營這家汽車維修店提一些建議。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇八

20xx年，我局參加稅收資料調(diào)查企業(yè)數(shù)為239，比上年增長5.7%，增加13戶，除去省局規(guī)定統(tǒng)一上報企業(yè)、注銷戶、與地稅重復戶和連續(xù)兩年內(nèi)無生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)外實際上報數(shù)據(jù)戶數(shù)為211戶，其中:一般納稅人196戶，占總調(diào)查戶數(shù)的92.9%;小規(guī)模納稅人15戶，占總調(diào)查戶數(shù)的7.1%。從調(diào)查表的`錄入、審核過程看，大部分企業(yè)都能準確填報各項數(shù)據(jù)指標，注意表內(nèi)表間的邏輯關系，全面反映出我局納稅人一年來的生產(chǎn)經(jīng)營及稅收的整體情況，基本達到了這次調(diào)查工作的目的。

二、調(diào)查企業(yè)結(jié)構(gòu)。

1.按營業(yè)狀態(tài)劃分。正常營業(yè)196戶，停業(yè)或歇業(yè)xx戶，籌建期3戶。

2.按行業(yè)劃分。商業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務行業(yè)91戶，占總戶數(shù)的43.1%;房地產(chǎn)業(yè)27戶，占總戶數(shù)的xx.8%;工業(yè)企業(yè)93戶，占總戶數(shù)的44.1%。

3.按注冊類型劃分。國有企業(yè)xx戶，集體企業(yè)1戶，集體聯(lián)營企業(yè)1戶，股份有限公司3戶，其他有限責任公司138戶，私營有限責任公司26戶，私營獨資企業(yè)1戶，私營股份有限公司2戶，其他內(nèi)資企業(yè)5戶，港澳臺合資經(jīng)營企業(yè)4戶，港澳臺合作經(jīng)營企業(yè)1戶，港澳臺經(jīng)營企業(yè)2戶，港澳臺投資股份有限公司2戶，中外合資經(jīng)營企業(yè)2戶，外資企業(yè)3戶，其他納稅人8戶。

三、調(diào)查企業(yè)經(jīng)營情況。

被調(diào)查企業(yè)各項貨物及勞務銷售額472373萬元，比上年同期的424337萬元增加48036萬元，增長11.3%;主營業(yè)務收入537352萬元，同比減收115092萬元;主營業(yè)務成本415403萬元，同比減少39358萬元;主營業(yè)務稅金及附加13876，同比減少1388萬元;主營業(yè)務利潤29967萬元，同比減少85888萬元;主營業(yè)務利潤率為5.5%，同比下降xx個百分點;“三項費用”72683萬元，同比減少5854萬元。

四、調(diào)查企業(yè)納稅情況。

被調(diào)查企業(yè)應交增值稅14220萬元，同比增加3223萬元，增長29.3%;已交增值稅13250萬元，同比增加3607萬元，增長37.4%;被調(diào)查企業(yè)已交增值稅稅額占全市國內(nèi)增值稅入庫數(shù)的73.6%，比重比上年下降5個百分點。

被調(diào)查企業(yè)企業(yè)所得稅應納稅所得額43802萬元，同比增加4439萬元，增長11.3%;應納企業(yè)所得稅額10951萬元，同比增加1109萬元，增長11.3%;減免所得稅額404萬元，同比減少xx92萬元，下降76.2%;實際已納所得稅額10373萬元，同比增加5356萬元，增長106.7%;被調(diào)查企業(yè)已交所得稅額占全市企業(yè)所得稅入庫數(shù)的85.5%。

被調(diào)查企業(yè)計征消費稅的銷售額1755萬元，同比增加195萬元，增長xx.5%;已納消費稅33萬元，同比增加4萬元，增長13.8%;已繳消費稅占全市消費稅入庫數(shù)的72%。

20xx年稅收資料調(diào)查表包括信息表、企業(yè)表、貨物勞務表和審核情況說明4個部分，單企業(yè)表就有16個方面內(nèi)容共442項指標，比上年增加72項指標，內(nèi)容變化較大，且表里表間關系復雜、邏輯性強，雖然調(diào)查表對各項指標數(shù)據(jù)的采集都注有說明，也有公式自行審核，但對于相當一部分剛正式認定一般納稅人、第一次接受調(diào)查的企業(yè)來說，要確保填表質(zhì)量，難度還是相當大的。

因此，根據(jù)文昌企業(yè)的實際情況，我們采取能者為師、互相學習、取長補短的方法，要求二分局指定一名業(yè)務水平高的骨干負責對所轄區(qū)域內(nèi)的納稅人填表情況進行輔導和督促，對出現(xiàn)的問題及時向市局收入核算部門匯報以便及時解決。要求各企業(yè)間加強聯(lián)系，互相學習，能力水平高的企業(yè)會計要幫助能力水平低的企業(yè)填好表，有效地提高了稅務人員和企業(yè)會計人員做好調(diào)查工作的積極性。經(jīng)過稅務機關和企業(yè)的共同努力，順利完成了稅收資料的調(diào)查工作。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇九

縣質(zhì)監(jiān)局：

一、公司的各類資質(zhì)、資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況保持一致，并且合法、有效。

二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制、產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量標準化檢查考核獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。

三、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患整改制度，并嚴格執(zhí)行。

四、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應急預案；產(chǎn)品質(zhì)量風險信息收集篩查研制預警和處置工作機制。

五、企業(yè)建立了原材料采購查驗管理制度；產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，已按相關規(guī)定和要求如實記錄。

六、對生產(chǎn)過程控制嚴格執(zhí)行國家相關標準。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴格按照法律、法規(guī)、標準要求進行全方位控制。

項目進行委托檢驗。出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。

八、建立了不合格品管理制度。建立并保存采購的不合格原料、輔助材料等相關產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。

九、公司已建立產(chǎn)品銷售臺帳。內(nèi)容符合產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)定。

十、公司建立了計量器具檢測臺帳，并定期檢測。

十一、企業(yè)標準已收錄最新標準。

十二、已建立不安全召回管理制度。發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品安全法的產(chǎn)品，企業(yè)嚴格按照法律規(guī)定，做好不合格產(chǎn)品召回等相關工作。對因管理不善，標簽不符合標識管理規(guī)定等法律法規(guī)、規(guī)定標注，沒有標注產(chǎn)地、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等的產(chǎn)品，我們做了更換，并做了記錄。

十三、公司配備專業(yè)檢驗人員，并定期培訓，持證上崗。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇十

企業(yè)名稱：錦州**科技有限公司(單位：萬元)。

項目。

12月31日。

12月31日。

應收賬款凈額。

30,329。

28,179。

產(chǎn)成品金額。

11,064。

14,866。

流動資產(chǎn)平均余額。

330,970。

269,021。

固定資產(chǎn)凈值平均余額。

138,616。

132,882。

資產(chǎn)總計。

1,226,370。

1,255,533。

負債合計。

98,589。

140,980。

股東權益。

1,127,781。

1,114,553。

產(chǎn)品銷售收入。

145,764。

211,175。

產(chǎn)品銷售成本。

110,051。

137,005。

產(chǎn)品銷售費用。

5,851。

9,557。

產(chǎn)品銷售稅金及附加。

643。

1,246。

管理費用。

20,690。

453,352。

財務費用。

-362。

-5,913。

利息支出。

-650。

-5,611。

利潤總額。

71,378。

1,760,906。

應交增值稅。

8,402。

16,045。

1,354。

625。

本年度累計出口額。

10,130。

5,128。

全部從業(yè)人員平均人數(shù)。

3,337。

3,543。

人均銷售額。

43.68。

59.60。

主要財務指標：

指標。

年12月31日。

償債能力。

資產(chǎn)負債率(%)。

8.04%。

11.23%。

流動資產(chǎn)比率。

26.99%。

21.43%。

營運能力。

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)。

0.44。

0.78。

應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)。

4.81。

7.49。

盈利能力。

資產(chǎn)利潤率(%)。

5.82%。

14.03%。

銷售利潤率(%)。

48.97%。

83.39%。

成長能力。

銷售增長率(%)。

-30.97%。

利潤增長率(%)。

-59.47%。

-->。

一、企業(yè)銷售收入及利潤變化趨勢。

從上圖可以看出。該企業(yè)受行業(yè)競爭增大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，05年的銷售收入較03、04年有較大的下滑。05年收入僅為03、04年的57%和52%。且利潤額下滑幅度較大，05年該企業(yè)利潤額為71378萬元，僅為03、的31%和35%。

企業(yè)利潤下滑的較大原因在于行業(yè)整體成本的上升，原材料價格的上漲、銷售價格的下降，大大擠壓了企業(yè)的利潤空間。

企業(yè)在整體利潤空間下降的同時，應嚴格控制好銷售成本和費用，才能盡可以減少利潤空間減小所帶來的負面影響。

因受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及行業(yè)競爭日趨激烈的影響，**企業(yè)的企業(yè)盈利能力有較大下降。其中資本收益率較去年相比，下降近一半。

**公司通過對銷售費用的嚴格控制，在銷售收入下降較大的情況下，企業(yè)利潤下降幅度略小。

預計，受大環(huán)境影響，**企業(yè)未來的幾個月里，仍將保持微利狀態(tài)，銷售收入和利潤難有較大改觀。

從上圖可見，**企業(yè)的企業(yè)運營能力與去年相比，有一定下降。其中，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較去年略有下降，表明該企業(yè)資金的有效利用率不夠良好。閑散資金未能最大化地安排在生產(chǎn)及銷售上，未能達到為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的目的。

而應收帳款周轉(zhuǎn)率大幅下降，表明企業(yè)應收帳款大幅增加為企業(yè)經(jīng)營帶來較大的風險，也使整體企業(yè)運營大幅下降。

從上圖可見，該企業(yè)的銷售增長及利潤增長情況均不樂觀，企業(yè)的銷售額和利潤較去年同期均有所下降，即增長率小于1。其中，銷售收入僅為去年的0.79，而利潤額僅為04年的`0.53，下滑幅度巨大。

以上數(shù)據(jù)及圖表表明，受整個行業(yè)的影響，企業(yè)的盈利成長狀況較差，收入和利潤均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢。

從上圖可見，企業(yè)的負債率略有下滑，且負債比率僅為8%，大大低于行業(yè)的平均水平(約60%)。債務風險較低。

05年企業(yè)的流動資產(chǎn)比率略有上升，即企業(yè)的流動資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例有所提高，而從企業(yè)銷售額增長緩慢的情況來看，可分析出企業(yè)的流動資產(chǎn)并未最大化地投入到企業(yè)的運營中去，即企業(yè)的資金利用效率不夠理想。

總之，企業(yè)的償債風險極低，但企業(yè)的資金運用效率也較差。

從上圖可見。**企業(yè)8月份的銷售成本比例與去年相比，下降約10%。這是企業(yè)在銷售收入增幅緩慢的狀況下，通過壓縮銷售費用，嚴控成本的方式，降低了成本的支出。

但近兩個月，企業(yè)的管理費用去比去年同期有較大上升。表明近兩個月，人員開銷及企業(yè)運營方面的支出較大，該項目支出一定程度上抵消了銷售成本降低所節(jié)省下來的資金。

從上圖可看到，企業(yè)的幾個主要盈利性指標：資產(chǎn)收益率、銷售利潤率、銷售增長率、利潤增長率等指標較04年均有所下降。表明企業(yè)的整體盈利狀況較04年有所下滑。

而企業(yè)的幾個償債方面的指標：資產(chǎn)負債率和流動資產(chǎn)比率卻較04年有所改善，表明企業(yè)的償債風險較小。

但企業(yè)在銷售下滑的情況下卻出現(xiàn)資金的充裕，表明企業(yè)的整體資金運用狀況較差，企業(yè)的未來成長性不令人樂觀。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇十一

介紹了企業(yè)財務風險的涵義及分類，闡述了有效防范企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)——整體財務預警系統(tǒng)和財務預警子系統(tǒng)，并從企業(yè)籌資風險的防范、投資風險的防范、收入回收風險的防范、收益分配風險的防范等方面論述了企業(yè)財務風險防范的措施。

企業(yè)產(chǎn)生財務風險的緣由很多，既有企業(yè)外部的緣由，也有企業(yè)本身的緣由，而且不同的財務風險構(gòu)成的詳細緣由也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的緣由：

（1）企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識缺乏。財務風險是客觀存在的，只需有財務活動，就必然存在著財務風險。在理想工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險認識，以為只需管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險。風險認識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要緣由之一。

（2）財務決策缺乏科學性招致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要緣由。

（3）企業(yè)內(nèi)部財務關系紊亂。

（4）資產(chǎn)的活動性及盈利才能差。

（5）企業(yè)內(nèi)部財務制度不合理、不完善。

（6）研發(fā)才能不強，產(chǎn)品技術落后，競爭力不強。

（7）籌資范圍不當。

（8）信譽買賣戰(zhàn)略不夠完善。

（1）企業(yè)財務管理不順應國度宏觀環(huán)境的變化。

（2）企業(yè)資本構(gòu)造不合理。

（3）企業(yè)收益分配政策缺乏標準性。

（4）利率程度和外匯匯率程度的影響。

首先，企業(yè)以負債籌入的資金，當合同利率固定時，市場利率的降落會使企業(yè)按合同程度支付較高的利息；當合同采用浮動利率時，利率的上升使企業(yè)付息壓力加大，都會加大企業(yè)的財務風險。其次，假如企業(yè)采用外幣融資，那么浮動利率的變化也會招致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。再次，匯率的變動還會影響進口企業(yè)的收益狀況。

前面曾經(jīng)剖析過，企業(yè)的財務風險是客觀存在的，是不能被徹底消弭的，所以，企業(yè)在肯定財務風險控制目的時不能一味追求低風險以至零風險，而應本著本錢效益準繩把財務風險控制在一個合理的、可承受的范圍之內(nèi)。因而，要增強企業(yè)財務風險防備，如何防備企業(yè)財務風險，化解財務風險，以完成財務管理目的，是企業(yè)財務管理工作的重點。

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自主運營、自傲盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體，要承當相應的運營風險。企業(yè)必需樹立風險認識，設計如何應對計劃，否則風險降臨時，企業(yè)毫無準備，必然會招致失敗。因而，企業(yè)必需認真剖析不時變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應變措施，適時調(diào)整運營管理戰(zhàn)略，進步企業(yè)對生存環(huán)境變化的順應和應變才能。

構(gòu)建完善的企業(yè)財務風險預警機制，是我國企業(yè)控制與防備財務風險的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)必需立足于樹立一套完善的信息網(wǎng)絡微風險防備預警機制，對企業(yè)財務風險停止及時的預測和辦法，并制定合適企業(yè)實踐狀況的風險躲避計劃，所以說，構(gòu)建完善的企業(yè)財務風險預警機制是非常必要的。在財務危機的萌芽狀態(tài)預先發(fā)出危機敏報，促使運營者及時采取有效對策，改善管理，避免企業(yè)墮入破產(chǎn)的境地，以維護各相關主體的利益。在構(gòu)建了完善的財務風險預警機制以后，經(jīng)過控制運營風險來減少籌資風險，充沛應用財務杠桿原理來控制投資風險。依據(jù)市場變化制定消費運營方案，及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，不時進步企業(yè)盈利程度，防止由于決策失誤而形成的財務危機，把風險減少到最低限度。

企業(yè)在充沛思索影響負債各項要素的根底上，慎重負債，在制定負債方案的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的活動資產(chǎn)與活動負債的活動比率不低于1：1，最好活動比例堅持在2：1的平安區(qū)域?；顒颖嚷试礁?，表示短期償債才能越強，活動負債取得清償才能的時機越大，債權越有保證。因而，企業(yè)應依據(jù)需求對長期、短期借款合理布置，避免還款期過火集中。應制定細致的還款方案，停止必要的還款計提，以免債務到期日無法歸還，帶來連鎖反響，影響企業(yè)的信譽和生存。

應收賬款管理是企業(yè)日常運營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應該確立信譽政策，同時，增強對應收賬款的追蹤剖析，控制好日常管理，有利于確保信譽政策的全面落實。日常管理中，主要做好以下工作：

第三，增強對壞賬的管理。嚴厲審批壞賬損失，避免各種弊端的發(fā)作，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，盡量減少損失，依然要關注逾期未收回的已作壞賬核銷的應收賬款。

固然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略微風險調(diào)控機制，進步財務人員綜合判別環(huán)境變化的才能，以充沛研討應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略，將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境要素降到最低程度。

主要有以下幾種：

即企業(yè)經(jīng)過某種手腕將局部或全部企業(yè)財務風險轉(zhuǎn)移給別人承當?shù)霓k法。例如，在對外投資時，能夠采用聯(lián)營投資方式，將投資風險局部轉(zhuǎn)移給參與投資的其它企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時，選擇包銷方式發(fā)行，能夠把發(fā)行失敗的風險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)能夠與其他單位達成互相擔保協(xié)議，將局部債務風險轉(zhuǎn)移給擔保方；企業(yè)還能夠經(jīng)過購置財富保險的方式將財富損失的風險轉(zhuǎn)移給保險公司承當。采用這些辦法能夠大大降低企業(yè)的企業(yè)財務風險。

即企業(yè)在保證財務管理目的理想的根底上，選擇風險較小的計劃，以到達躲避企業(yè)財務風險的目的。企業(yè)在選擇債權性投資和股權性投資時要依據(jù)企業(yè)本身接受風險得到才能停止評價、剖析。普通而言，股權性投資遠大于債權性投資的風險。

即經(jīng)過企業(yè)之間聯(lián)營、多種運營及對外投資多元化等方式，分散企業(yè)財務風險。企業(yè)能夠與其他企業(yè)共同投資風險較大得到投資項目，防止因獨家承當投資風險而產(chǎn)生的企業(yè)財務風險。在多種運營方式下，一些產(chǎn)品因暢銷而產(chǎn)生的損失，能夠被其它產(chǎn)品帶來的收益所抵消。企業(yè)對外投資多元化是將資金投資與不同的投資種類，以到達分散投資風險的目的。

即企業(yè)面對客觀存在的企業(yè)財務風險，努力財務措施降低企業(yè)財務風險的辦法。企業(yè)能夠樹立風險控制系統(tǒng)，裝備特地人員對企業(yè)財務風險停止預測、剖析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險；也能夠樹立風險基金，對長期負債樹立專項償債基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常消費運營活動的影響。

綜上所述，財務風險是不可防止。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務活動的風險水平遠遠超越以前，它在給企業(yè)帶來要挾和壓力的同時也給企業(yè)開展發(fā)明了新的機遇，其構(gòu)成緣由的復雜性、功效的雙重性請求企業(yè)要有一定的風險認識，企業(yè)應在正確認識企業(yè)財務風險的根底上，充沛注重企業(yè)財務風險的作用及影響，控制企業(yè)財務風險的防備措施，使企業(yè)取得負債運營帶來的財務杠桿收益。在應戰(zhàn)和機遇并存、效益微風險同在的市場競爭大環(huán)境下，客觀地剖析和認識財務風險，采取各種措施來躲避財務風險的發(fā)作，并不時完善財務風險的管理工作。只要這樣，才干使企業(yè)有效地控制與防備財務風險，保證企業(yè)得以持續(xù)安康地開展下去，完成企業(yè)效益最大化，使企業(yè)立于不敗之地。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇十二

1、風險層：如運營發(fā)風險。

2、風險種類：生產(chǎn)風險。

3、風險點：如產(chǎn)品質(zhì)量風險。

4、風險識別因素：如十月份，xx再次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，此次突出問題為所生產(chǎn)電腦的屏幕不斷閃動，俗稱“閃屏門”。在此之前，也爆發(fā)過“電池門”等類似質(zhì)量問題。

二、風險評價。

highrisk產(chǎn)品質(zhì)量風險為高度風險，由于生產(chǎn)產(chǎn)品不合格，造成產(chǎn)品服務、輿論環(huán)境、人身健康等不利于xx公司的影響，并在日后的長期發(fā)展埋下管理、生產(chǎn)的隱患。

moderaterisk并購合作問題，關系到xx的產(chǎn)期發(fā)展。如果不能及時處理并購帶來的一系列問題，那么xx公司很有可能在并購后造成公司財務、運營、管理方面的風險，甚至可能致使公司巨大虧損，甚至破產(chǎn)。

三、風險管理現(xiàn)狀。

(1)xx公司在發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量后，及時召回存在質(zhì)量問題的筆記本電腦，同時誠摯地想用戶表示歉意。并根據(jù)需要，適當進行對用戶的補償，以此彌補用戶在服務、時間、健康上受到的損失。

(2)關于并購問題，聯(lián)想公司積極應對，注重并購后的.品牌建設，并不斷提升員工本土化，調(diào)整內(nèi)部管理層，使其不斷融合，提升內(nèi)部管理效率。

四、風險管理建議。

有關xx公司的管理，我有自己的建議。在產(chǎn)品的研發(fā)力度上，應該加大投入，多形成自有核心技術，這也有助于樹立品牌。在部件外包過程中，應加強生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，把好生產(chǎn)關。同時，注重輿論的反饋機制建設，由于產(chǎn)品質(zhì)量造成諸多問題，導致在網(wǎng)絡上出現(xiàn)許多不利于聯(lián)想的輿論。公司應及時對不正當輿論辟謠，并公開道歉，以此挽回公司信譽。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇十三

摘要：企業(yè)并購是這個競爭激烈的市場環(huán)境下一種經(jīng)濟活動，實行企業(yè)并購可以擴大經(jīng)濟規(guī)模，優(yōu)化資源配置，有助于經(jīng)濟的增長。

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)并購活動不可避免的會面臨一些風險，其中最突出的就是財務風險，財務風險問題是影響企業(yè)并購成功的關鍵。

而企業(yè)要想順利完成并購活動，就必須全面分析企業(yè)并購財務風險，采取有針對性的措施進行預防，從而保證并購順利完成并獲得好的效益。

一、引言。

企業(yè)并購是市場競爭的一種必然現(xiàn)象，競爭激烈的市場環(huán)境下，合理地進行企業(yè)并購對我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。

現(xiàn)代社會里，企業(yè)并購無論是數(shù)量上還是交易金額上均有了大幅度攀升，已成為社會發(fā)展一大亮點。

但是目前來看，企業(yè)在并購過程中沒有意識到財務風險所帶來的問題，沒有針對財務風險問題而制定有效的防范機制，以至于時常出現(xiàn)財務風險。

而要想成功的實現(xiàn)企業(yè)并購，就必須做好企業(yè)財務風險控制工作。

企業(yè)并購財務風險是伴隨著企業(yè)并購活動而產(chǎn)生的一種風險，而要想了解這種風險，就必須對企業(yè)并購這種行為有一定的認識。

企業(yè)并購是市場競爭的必然結(jié)果，是優(yōu)勢企業(yè)并購劣勢企業(yè)的一種行為，實現(xiàn)企業(yè)并購對促進社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

而財務風險是企業(yè)并購過程中影響到資金安全的可能性。

企業(yè)并購作為一種經(jīng)濟活動，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)并購活動會面臨著較大的風險，這些風險的存在對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著極大的影響，尤其是并購過程中的財務風險，財務風險貫穿于企業(yè)并購活動的始末，這種風險的存在決定了企業(yè)必須做好風險管理工作，只有結(jié)合實際來做好風險管理工作，才能有效地規(guī)避風險的發(fā)生，進而確保并購價值與預期價值實現(xiàn)平衡。

(一)估值風險。

估值是企業(yè)并購的首要環(huán)節(jié)，估值的目的就是對目標企業(yè)整體價值進行估量，從而給出合理的收購價，保證企業(yè)付出的收購價能夠在以后的經(jīng)營當中實現(xiàn)應有的效益。

然而收購企業(yè)在對目標企業(yè)進行價值評估的時候會出現(xiàn)一定的偏差。

當前企業(yè)的估計主要是依靠第三方評估機構(gòu)和企業(yè)自身評估。

當采取第三方評估機構(gòu)時，估價全權由評估機構(gòu)負責，對評估機構(gòu)整體能力水平的高低缺乏了解，沒有參與到整個估價中去，在這種情況下，很容易出現(xiàn)風險問題。

在采用企業(yè)自評方式時，企業(yè)在對目標企業(yè)進行估值的時候還不夠全面，對目標企業(yè)沒有進行充分了解，尤其是目標企業(yè)是否存在外債、目標企業(yè)的經(jīng)營能力是否能夠帶來應有的效益等，一旦對目標企業(yè)估價不合理，使企業(yè)付出的資金遠遠大于目標企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)的價值時，企業(yè)就將面臨巨大的債務危機，威脅到企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

另外，在企業(yè)并購過程中由于信息的不對稱，不能對目標企業(yè)的財務信息進行全面的了解和把控，而目標企業(yè)的財務信息大多無證可查，一旦這些財務信息失真，就會增加企業(yè)并購定價風險。

(二)融資風險。

在企業(yè)并購過程中，收購企業(yè)需要花費巨額資金來收購目標企業(yè)，收購企業(yè)實行并購過程中的資金需要多元的融資方式來解決。

然而在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融資過程中會面臨著較大的風險。

在企業(yè)融資過程中，需要按照一定的原則來進行，對于企業(yè)并購行為，如果并購后的實際效益達不到預期，意味著企業(yè)投入到目標企業(yè)的資金不能回籠，在這種情況下，收購企業(yè)就需要承擔融資風險，企業(yè)需要支付更多的利息。

(三)支付風險。

企業(yè)并購財務風險最關鍵的一環(huán)就是支付，完成支付，意味著并購完成。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇十四

：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和經(jīng)濟一體化的進程，企業(yè)并購所涉及的資金交易越來越大，并購所產(chǎn)生的交易值不斷增加，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)一項不可缺少的資本運營方式。在企業(yè)并購中，之所以會存在一系列的財務風險，是因為在并購過程中會出現(xiàn)一些不確定因素，比如經(jīng)濟周期的變化、通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降等因素，都會給企業(yè)并購帶來一定的財務風險。本文首先對企業(yè)并購進行了簡單的介紹，然后對企業(yè)并購的財務風險進行了分析，最后對企業(yè)并購中財務風險的防范措施進行了研究。

企業(yè)并購是指企業(yè)的兼并和收購，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A上，進行資本運作，包括并購企業(yè)的資產(chǎn)收購、股權收購和公司合并。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)競爭越來越激烈，并購活動可以擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)并購過程是一個雙向選擇的過程，企業(yè)并購后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合競爭力，并購活動為企業(yè)帶來了巨大優(yōu)勢的基礎上，也會為企業(yè)帶來較大的財務風險，包括企業(yè)的預期收益風險、決策風險、操作風險和資金風險。企業(yè)并購從另一層面來說，包括橫向并購、縱向并購和混合并購，橫向并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競爭對手的關系，橫向并購企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購活動。橫向并購可以擴大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時還可以提高企業(yè)的競爭力?？v向并購是指在并購活動中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營環(huán)節(jié)相關的企業(yè)進行并購，縱向并購可以在企業(yè)產(chǎn)品的運輸、倉儲方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤?；旌喜①徥侵覆①徠髽I(yè)和被并購企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營方面均沒有關聯(lián)，在產(chǎn)品和服務方面也沒有任何關聯(lián)的企業(yè)?；旌喜①徥菫榱藴p少并購企業(yè)的財務風險，將企業(yè)的資金分散開來，提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。

并購活動中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價值的評估，對被并購企業(yè)進行價值評估是并購活動的基本環(huán)節(jié)，但由于會受到經(jīng)濟周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價值評估存在一定的難度。通常來說，企業(yè)價值的評估方法包括企業(yè)成本評估法、市場評估法、企業(yè)收益評估法。這三種方法的計算方式不同，所關注的企業(yè)價值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價值評估法，其評估結(jié)果也會有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟周期的變化等因素影響，對被并購企業(yè)的價值評估產(chǎn)生較大的誤差，會對企業(yè)以后資金的運作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生較大的影響。在并購活動前，企業(yè)會根據(jù)被并購企業(yè)的市場價值進行評估，還會根據(jù)被并購企業(yè)的財務狀況進行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細的'了解到對方企業(yè)的財務經(jīng)營狀況，所以，在評估過程中與實際情況會出現(xiàn)一定的誤差。對被并購的企業(yè)進行價值評估，具體來說，是指評估被并購企業(yè)在未來能夠創(chuàng)造的預計現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個過程中包含了企業(yè)資金的風險價值和時間價值。由于對被并購企業(yè)未來財務風險的不確定性，導致對預計未來現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財務風險就會越大。由于一系列的不確定因素，給并購企業(yè)帶來了較大的財務風險。

目前，我國企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財務危機時，向商業(yè)銀行進行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長，并不能有效的解決企業(yè)的財務危機。我國由于相關經(jīng)濟法的規(guī)定，相關部門對企業(yè)的融資流程審批較嚴格，要求較高，導致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運行。由于企業(yè)的融資周期較長、范圍較小，在審批過程中需要較長時間周期，對企業(yè)的并購活動也帶來了一定的財務風險。在企業(yè)并購過程中，一旦達成交易，需要支付大量的資金費用，所以，資金的支付方式會給企業(yè)帶來一定的財務風險。通常來說，一般企業(yè)會選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財務風險，可以有充足的現(xiàn)金來應對，否則，如果企業(yè)由于在并購過程中支付了大量的現(xiàn)金，會大大降低企業(yè)抵御市場風險的能力，影響企業(yè)的正常運行。

在并購活動中，對被并購企業(yè)價值進行衡量和評估是并購活動的重要環(huán)節(jié)，不同的評估方法所得出的結(jié)果也會有偏差，由于每種評估方法都有其側(cè)重點。比如市場評估法所側(cè)重的是被并購企業(yè)的市場價值，成本評估法所側(cè)重的是并購活動中所產(chǎn)生的成本費用，根據(jù)每種評估方法得出的結(jié)果進行對比，分析不同評估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購企業(yè)信息的真實性和完整性，了解被并購企業(yè)在市場中的地位和實際情況。為了減少并購活動中給企業(yè)帶來了的財務風險，在并購活動進行前，應該通過不同的評估方法，對被并購企業(yè)進行深入的了解和分析，對被并購企業(yè)財務數(shù)據(jù)的完整性進行分析，從根本上減少企業(yè)并購給企業(yè)帶來的財務風險。

在并購活動中，并購企業(yè)需要對融資方式和融資渠道進行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問題的情況下，向商業(yè)銀行進行貸款也會存在一定的難度，企業(yè)需要承擔較大的財務風險。并購企業(yè)對融資渠道和融資方式進行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的融資方式對企業(yè)來說至關重要。擴寬企業(yè)的融資渠道，應該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風險小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購企業(yè)在并購過程中減少財務風險，提高企業(yè)的運行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購必不可少的環(huán)節(jié)，無論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會在不同程度上給企業(yè)帶來一定的財務風險，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財務風險降到最低，是企業(yè)并購中財務風險防范的基本措施。

在并購活動中，會出現(xiàn)并購企業(yè)和被并購企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個完全不同的企業(yè)進行整合分析是并購活動需要考慮的重要問題。在初期的適應階段，并購企業(yè)應該引導被并購企業(yè)快速的適應新的角色，可以快速適應新的企業(yè)環(huán)境，同時進行財務系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢和市場競爭力，對企業(yè)的財務部門進行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購活動給企業(yè)帶來的財務風險。

企業(yè)并購活動是常見的企業(yè)經(jīng)營活動，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來新的優(yōu)勢。在企業(yè)并購中會出現(xiàn)財務風險問題，為了減少財務風險的發(fā)生，應該增加并購活動的企業(yè)融資方式，掌握被并購企業(yè)信息的準確性，同時應該對并購后的財務風險進行整合，提升企業(yè)的市場競爭力，減少企業(yè)并購活動中的財務風險。

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇十五

目的：企業(yè)財務風險是企業(yè)在進行財務活動過程中，由于各種難以預料或難以控制的不確定因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失無法達到預期報酬的可能性。本文在理論中對財務風險不同的認識觀點來探討財務風險，通過比較明確企業(yè)財務風險的真正涵義，從而如何有效的規(guī)避和防范財務風險。因此企業(yè)經(jīng)營者需做好投資風險的成因分析，制定出能夠防范、控制、管理投資風險的具體措施，以達到降低風險、改善經(jīng)營管理和提高企業(yè)效益的目的。

理論意義及應用價值：風險從財務角度看，即企業(yè)財務風險，又分狹義的財務風險和廣義的財務風險。狹義的財務風險，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來不確定性，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財務風險，是指企業(yè)財務活動中由于各種不確定性因素的影響，導致企業(yè)價值增加或減少的可能性，從而使各利益相關者的財務收益與期望收益發(fā)生偏離。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務風險是客觀存在的，要完全消除財務風險及其影響是不現(xiàn)實的。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展，在重重風險中立于不敗之地，就必須重視風險管理，而企業(yè)的技術管理、營銷等方面的風險最終都表現(xiàn)在了財務風險上。因此，經(jīng)濟活動的高風險迫使企業(yè)必須識別日常經(jīng)濟活動中面臨的財務風險，及時了解風險的性質(zhì)以及風險事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎上制定與實施對自己最有效的風險管理技術，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。由于財務風險管理理論本身具有可研究性和較強的可操作性，所以在對企業(yè)管理實踐時也將起到重要的推動作用。

基本內(nèi)容：

四、財務風險的防范與控制對策。

五、結(jié)束語。

二、國內(nèi)外研究綜述。

國外風險理論和風險管理的研究始于上個世紀三十年代，在五六十年代得到推廣和普遍重視，七十年代得到迅速發(fā)展，并開始進行風險動態(tài)研究，形成了系統(tǒng)化的管理學科，九十年代西方發(fā)達國家的企業(yè)開始建立風險管理職能。19世紀工業(yè)革命時期，法國管理學家亨瑞。約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書中把風險管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營領域，但長期以來并未形成完整的體系和制度，直到上世紀50年代美國學者莫布雷a．h．mowbray等首次提出并使用“風險管理”一詞，人們才開始系統(tǒng)地展開對企業(yè)風險管理的研究，并逐步形成一門學科。在企業(yè)財務風險研究方面，美國著名經(jīng)濟學家h.m.馬可威茨、w.f夏普、m.h米勒等做出了較大的貢獻，他們先后針對企業(yè)財務風險理論進行了深入的研究，提出了證券組合的效率邊界風險理論，股票預期收益的資本資產(chǎn)定價模型（capm）、公司價值與資本結(jié)構(gòu)關系的mm理論等，為以后開展企業(yè)財務風險研究奠定了基礎。在實踐方面，國外有關財務風險的防范和控制的技術應用起步較早，而且也較為成熟。如西方國家創(chuàng)建的一些多元線性判定模型和多元回歸模型在各國都有比較廣泛的應用。目前，企業(yè)財務風險在西方發(fā)達國家如美國、英國、德國和法國等國家，普遍得到學者和企業(yè)管理人員的重視，并取得了有關企業(yè)財務風險管理的組織、程序和方法等方面的大量研究成果。

西方的風險理論和風險管理研究是從上世紀初開始的，許多經(jīng)濟學、管理學者在其產(chǎn)生、發(fā)展、成熟的過程中做出了貢獻。而我國的風險理論和風險管理研究始于上個世紀八十年代，1987年清華大學郭仲偉教授編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)的研究了風險分析與決策的方法，主要是借鑒國外風險理論，指導人們?nèi)绾螌︼L險進行定性與定量相結(jié)合的研究；1999年北京大學于川等著的《風險經(jīng)濟學導論》，對經(jīng)濟風險尤其是我國所特有的經(jīng)濟風險，做了全面深刻的剖析。1989年北京商學院的劉思錄、湯谷良發(fā)表的“論財務風險管理”一文，第一次全面論述了財務風險的定義、特征及財務風險進行管理的步驟和方法；財政部的向德偉博士在1994年發(fā)表了“論財務風險”一文，全面細致的分析了財務風險產(chǎn)生的原因及存在的基礎，他認為“財務風險是一種微觀風險，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)”，明確指出了財務風險的重要性，為財務風險理論向更深一層推進奠定了基礎。之后往愛卿2001年出版了《企業(yè)財務風險管理，企業(yè)財務預警研究前沿》一書，在介紹國內(nèi)優(yōu)秀成果的基礎上，結(jié)合我國具體的財務實踐去分析財務問題和構(gòu)建財務模型，包括預警概念、預警機制、預警方法、預警模型、國內(nèi)外最前沿的預警成果，涵蓋了財務預警領域的核心和重大相關問題。胡華2004年出版了《現(xiàn)代企業(yè)財務風險成因與防范》，杜波2003年出版了《企業(yè)集團財務風險控制與防范》等財務風險管理著作，為我國財務風險控制理論作出了重要貢獻，其理論大致可以歸納為兩類：一類是單純從企業(yè)財務管理職能及其影響環(huán)境方面存在的不確定性因素的角度，探討企業(yè)財務風險的形成、控制與防范。另一類是從企業(yè)全部管理職能及其影響環(huán)境方面存在的不確定性因素的角度，探討企業(yè)財務風險的形成、控制與防范。在改善企業(yè)財務風險管理方面，國內(nèi)的專家們又提出了單方面的風險風險防范和控制策略，如控制籌資風險應著眼于資本結(jié)構(gòu)的合理化，控制企業(yè)投資風險應著眼于投資方向選擇和投資組合的確定等；在財務風險辨識、估計和評價方面，提出了一些主觀或客觀的分析方法，其中以“z記分法”最具有代表性。但從總體上看，國內(nèi)的研究成果中對企業(yè)財務風險綜合效應的分析還不夠深入。

三、必須的實驗初步計劃、及論文工作進度的初步安排：

企業(yè)用工風險分析（熱門16篇）篇十六

一、公司的各類資質(zhì)、資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況保持一致，并且合法、有效。

二、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制、產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量標準化檢查考核獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。

三、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患整改制度，并嚴格執(zhí)行。

四、公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全工作應急預案；產(chǎn)品質(zhì)量風險信息收集篩查研制預警和處置工作機制。

五、企業(yè)建立了原材料采購查驗管理制度；產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，已按相關規(guī)定和要求如實記錄。

六、對生產(chǎn)過程控制嚴格執(zhí)行國家相關標準。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等嚴格按照法律、法規(guī)、標準要求進行全方位控制。

七、公司能嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。做到出廠產(chǎn)品批批進行檢驗，并如實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告，對不能檢驗的項目進行委托檢驗。出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。

八、建立了不合格品管理制度。建立并保存采購的不合格原料、輔助材料等相關產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。

九、公司已建立產(chǎn)品銷售臺帳。內(nèi)容符合產(chǎn)品質(zhì)量安全法規(guī)定。

十、公司建立了計量器具檢測臺帳，并定期檢測。

十一、企業(yè)標準已收錄最新標準。

十二、已建立不安全召回管理制度。發(fā)現(xiàn)不符合產(chǎn)品安全法的產(chǎn)品，企業(yè)嚴格按照法律規(guī)定，做好不合格產(chǎn)品召回等相關工作。對因管理不善，標簽不符合標識管理規(guī)定等法律法規(guī)、規(guī)定標注，沒有標注產(chǎn)地、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期等的產(chǎn)品，我們做了更換，并做了記錄。

十三、公司配備專業(yè)檢驗人員，并定期培訓，持證上崗。