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    精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫(七篇)

    時(shí)間:2025-05-26 作者:儲xy
    簡介:百分文庫小編為你整理了這篇《精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫(七篇)》及擴(kuò)展資料,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在百分文庫還可以找到更多《精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫(七篇)》。

    總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫一

    您們好!

    首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給予我一個(gè)展示自我公平競爭的平臺,我?guī)е孕排c堅(jiān)持踏上了競選五班班長的道路。本人今年29歲,本科學(xué)歷,畢業(yè)于燕山大學(xué)化學(xué)工程與工藝專業(yè),中國共產(chǎn)黨黨員,現(xiàn)任高密度聚乙烯裝置內(nèi)操崗位。從x年參加裝置建設(shè)至今,榮獲x年高密度聚乙烯車間技術(shù)比武考試車間銅牌,中沙石化企業(yè)文化征文優(yōu)秀獎(jiǎng)。

    競聘原因如下:

    第一、發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,回報(bào)高密裝置。在裝置建設(shè)期間,參與管線的清洗與爆破工作,擔(dān)任裝置的聚合外操以及內(nèi)操工作。高密裝置陪我走過五個(gè)春夏秋冬,伴我度過人生的起起落落,她豐富了我的人生,給予我許多智慧。我很開心現(xiàn)在有機(jī)會為高密裝置做出更大的貢獻(xiàn),為高密度聚乙烯裝置生產(chǎn)向更好、更平穩(wěn)安全的方向發(fā)展盡自己的一份力量。

    第二、鍛煉個(gè)人能力,挖掘個(gè)人潛能。班長崗位是一個(gè)要求綜合能力較強(qiáng)的崗位。包括對于班組內(nèi)人員管理、保證日常裝置的正常運(yùn)行,裝置設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場安全規(guī)范落實(shí)等一系列工作。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累,業(yè)余時(shí)間的不斷學(xué)習(xí),我已具有一定的工作水平,我想在更高的層面上發(fā)揮自己的能力,發(fā)掘自己更大的潛能,不斷充實(shí)自己,挑戰(zhàn)自己,配合領(lǐng)導(dǎo)干好工作。因此我決定競爭班長。

    競聘理由:

    第一 豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校期間擔(dān)任團(tuán)支書的工作,組織各種團(tuán)活動(dòng),使我積累了許多組織管理經(jīng)驗(yàn),提高了個(gè)人交流溝通能力。并且現(xiàn)在是天津石化單身團(tuán)支部中的一員,每年組織舉辦單身交流等一些列活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)水平,豐富了管理經(jīng)驗(yàn)。因此我有能力擔(dān)任班長這一職位,管理好班組成員。

    第二 較強(qiáng)的崗位素質(zhì)。一年的裝置建設(shè)參與,使我熟知高密裝置各個(gè)管線的關(guān)聯(lián),掌握工藝流程;一年半的外操工作時(shí)間,進(jìn)一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應(yīng)器,了解他運(yùn)行時(shí)容易出現(xiàn)的問題,以及應(yīng)該如何及時(shí)處理,做出正確決定,保證裝置正常運(yùn)行。從事內(nèi)操崗位以來,邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí),掌握裝置各種牌號開停車步驟。并且認(rèn)證學(xué)習(xí)了dcs各個(gè)工藝參數(shù)之間的邏輯關(guān)系與各個(gè)聯(lián)鎖點(diǎn)的聯(lián)系,防止發(fā)生聯(lián)鎖非計(jì)劃停車。

    第三 較好的年齡優(yōu)勢。精力旺盛,充滿朝氣,能夠應(yīng)對高密切換牌號開停車的頻繁,即將邁入三十而立的我,辦事更加果斷,更明白工作的真諦。

    第四 充滿自信,迎接挑戰(zhàn)。信心是做好工作的前提,有了自信才會時(shí)時(shí)刻刻充滿激情,我會將這一份熱忱感染到班組中每一位成員,激發(fā)每位組員的戰(zhàn)斗力做到面對困難,迎難而上。

    第五 較強(qiáng)的責(zé)任心。只有擁有一顆強(qiáng)大的責(zé)任心,才能承擔(dān)班長的職責(zé),因?yàn)榘嚅L最為一個(gè)班組的核心人物,如果沒有責(zé)任心,做事敢干不敢抗,做事馬虎不認(rèn)真,不僅是對裝置對領(lǐng)導(dǎo)對組員的失責(zé),更是對自己的失責(zé)。

    衷心希望領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的平臺,如果有幸競聘成功,我的工作計(jì)劃如下:

    一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面:

    在今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí),首先作為自己,要用實(shí)踐技術(shù)與理論知識不斷地來武裝自己,組織并要求班組所有成員熟知本裝置所有設(shè)備安全操作規(guī)程,了解設(shè)備性能,做到使每位員工心中有數(shù)。

    (1)要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線,清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到常見問題應(yīng)該如何處理、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處理好跑、冒、滴、漏問題,搞好設(shè)備衛(wèi)生。要能保證裝置的所有設(shè)備正常運(yùn)行。

    (2)要求中控按照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知和協(xié)調(diào)各崗位處理問題,配合化驗(yàn)室,按照物料配比,生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。

    (3)作為班長,團(tuán)結(jié)好值班長及所有員工,吃苦在前,享受在后,少計(jì)較一點(diǎn)個(gè)人得失起到表率和帶動(dòng)作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調(diào)好各部門,調(diào)配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。

    二、安全生產(chǎn)方面

    (1)確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不斷摸索,提出合理改進(jìn)意見,杜絕工藝安全事故的發(fā)生。例如了解反應(yīng)器的己烯乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,杜絕在停車時(shí)產(chǎn)生低密度的不合格產(chǎn)品,造成反應(yīng)器的結(jié)垢,造成非計(jì)劃停車;了解氫氣乙烯配比對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,杜絕產(chǎn)生過高或過低熔融指數(shù)的產(chǎn)品,減少對后工段造粒開車的影響。

    (2)確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)備是裝置的心臟,深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。

    (3)確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機(jī)械設(shè)備無振動(dòng)、無跑冒、無高溫等,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大安全事故。

    (4)確保全體員工人身安全。以人為本,員工是企業(yè)的主人,沒有良好健康的員工隊(duì)伍,生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到“三不傷害”,配合公司做好員工培訓(xùn),提高自保意識。

    三、班組建設(shè)管理方面:

    (1)增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長,要做到恪盡職守,大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風(fēng)貌。和員工交流、交心,解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能比賽、文化娛樂競賽。

    (2)做好規(guī)范的日常工作,認(rèn)真填寫記錄表,做好記錄的存檔工作,鼓勵(lì)員工提出革新,班組的工作性質(zhì)決定了我要以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,要考慮到更多的細(xì)微之處,要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。

    以下是對于高密裝置的個(gè)人見解:

    一、電氣設(shè)備安全問題至關(guān)重要。電氣必須為生產(chǎn)提供可靠的動(dòng)力保證。電氣系統(tǒng)安全除了自身設(shè)備的性能、保護(hù)設(shè)定及運(yùn)行容量外,外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯(cuò)誤操作等,同時(shí)保證安全的用電以及驗(yàn)電器具。必須保證供電系統(tǒng)的絕對安全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備上鎖制度,杜絕誤操作等電氣事故發(fā)生。

    二、dcs中各個(gè)操作模塊的儀表設(shè)置參數(shù)也是至關(guān)重要的。在現(xiàn)行的高密dcs操作模塊中有些重要的報(bào)警參數(shù)的設(shè)置有待改進(jìn)。例如在上次hsr逆流報(bào)警連鎖的事故中,fic30141模塊中的dl值就沒有報(bào)警,因?yàn)樵O(shè)置的值很高,沒有達(dá)到報(bào)警的限值。如果dl值設(shè)置的合理,會提前在聯(lián)鎖前有報(bào)警提示操作工,可能就會避免事故的發(fā)生。

    三、在雙峰生產(chǎn)中,中間處理單元的穩(wěn)定運(yùn)行對裝置的生產(chǎn)至關(guān)重要!而在中間處理膜有液體出現(xiàn)的時(shí)候,會聯(lián)鎖停膜回收入口閥,儀表風(fēng)切斷,此時(shí)v30001會關(guān)閉,造成中間處理單元壓力波動(dòng)。如果將lahh30001加入聲光報(bào)警,就會很好的起到警示操作人員的作用,避免中間處理單元的壓力的波動(dòng)。

    四、裝置的r5002a/b床層90天需要再生一次,以前大部分情況下放火炬,造成物料的浪費(fèi)。現(xiàn)在車間將r5002a/b的物料接臨時(shí)管線回收至c-5004,減少了物料的浪費(fèi),但r5002a/b的操作壓力是5.0mpa左右,接臨時(shí)管線畢竟是不方便而且也不安全。因此,在大修時(shí)建議將管線進(jìn)行改造加裝新的管線取代臨時(shí)管線,以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。

    以上是我對裝置的個(gè)人見解,有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 最后感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的機(jī)會,如果競聘不成功,我也不會氣餒,我會一如既往的做好本職工作,努力完善自己,爭取更大的進(jìn)步。

    謝謝!

    精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫二

    車間團(tuán)支部先進(jìn)事跡材料

    凝聚青春力量? 引領(lǐng)崗位成才

    中國石化洛陽分公司焦化車間團(tuán)支部

    在公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的的大力支持下,焦化車間團(tuán)支部緊緊圍繞“服務(wù)中心、服務(wù)青年”的工作主線,以青年成長工程為統(tǒng)領(lǐng),基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展、重點(diǎn)工作成績突出、特色活動(dòng)效果顯著。車間團(tuán)支部曾榮獲全國“青年安全生產(chǎn)示范崗、中央企業(yè)“青年文明號”、中國石油化工集團(tuán)公司“青年文明號”、中國石油化工集團(tuán)公司“青年文明號20周年示范集體”、洛陽市五好團(tuán)支部、洛陽市“青年文明號”、洛陽市“青年安全生產(chǎn)示范崗”、洛陽石化“五四紅旗團(tuán)組織”、洛陽石化“十大創(chuàng)新創(chuàng)效成果”等榮譽(yù)稱號。

    一、規(guī)范提升組織建設(shè) ,服務(wù)車間中心工作

    焦化車間團(tuán)支部機(jī)構(gòu)健全、制度完善,支部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確。團(tuán)支部始終堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,以“打造一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精的團(tuán)青隊(duì)伍”為目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。通過開展“9.18愛國主義主題教育課堂”、“節(jié)能創(chuàng)效我先行”、“五四文化廣場”等活動(dòng),提升團(tuán)員青年盡職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求進(jìn)步的意識,幫助青年樹立扎根基層、苦練業(yè)務(wù)、建功立業(yè)的信心,提升團(tuán)組織的凝聚力。始終圍繞中心,緊扣主題,堅(jiān)持做好“三個(gè)結(jié)合”,即團(tuán)青工作與車間中心工作相結(jié)合、與裝置安全生產(chǎn)相結(jié)合、與裝置優(yōu)化提升相結(jié)合。圍繞技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)、操作難題、生產(chǎn)優(yōu)化等內(nèi)容團(tuán)支部組織開展了青年“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng),30名青年深度參與,立項(xiàng)36項(xiàng),形成創(chuàng)新創(chuàng)效成果35項(xiàng),4項(xiàng)榮獲洛陽石化“優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效成果”;開展低負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行青年工藝流程創(chuàng)新競賽活動(dòng),立項(xiàng)6項(xiàng),形成成果6項(xiàng);組織青工開展夏季“查漏點(diǎn)、防隱患”專項(xiàng)突擊活動(dòng),共查找裝置漏點(diǎn)33個(gè),發(fā)現(xiàn)各類安全隱患20余項(xiàng),避免了關(guān)鍵精密機(jī)組損壞、高溫油氣泄露等6起重大安全事故的發(fā)生;組織青年開展裝置晃電、緊急停工等事故演練活動(dòng)8次,大大提升了青年職工的應(yīng)急處理能力;在裝置進(jìn)料隔斷閥搶修、加熱爐機(jī)械清焦、轉(zhuǎn)油線清理等急難險(xiǎn)重的特殊作業(yè)期間發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用,組織青年突擊活動(dòng)10次,累計(jì)30余天。正是因?yàn)榍嗄陚兊姆e極參與和無私奉獻(xiàn),焦化裝置各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在中國石化集團(tuán)公司名列前茅,部分技術(shù)指標(biāo)更是達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

    二、依托青年成長工程,全面提升青年技能

    為拓寬青年成長道路,加快青年成長步伐,團(tuán)支部按照公司團(tuán)委統(tǒng)一部署扎實(shí)推進(jìn)青年成長工程,制定13項(xiàng)措施,對車間青年的成長進(jìn)步全面規(guī)劃、全程跟蹤、閉環(huán)管理,幫助車間優(yōu)秀青年脫穎而出,跨入公司優(yōu)秀人才方陣。持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)“1對n”和專家、技師“1對n”幫扶培訓(xùn)活動(dòng),團(tuán)支部全年有5人入選洛陽石化青年骨干庫,6人先后競聘為大學(xué)生副班長,2人競聘上領(lǐng)導(dǎo)崗位,5人走上技術(shù)管理崗位,4人先后被選為黨支部負(fù)責(zé)人助手,2人參加公司青年骨干培訓(xùn)班,2人參加技術(shù)人員高級研修班,所有操作崗位青年均通過公司“精一能二”素質(zhì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。為全面提升青年技術(shù)水平,創(chuàng)新開展焦化車間“4321”青年提升活動(dòng),全年共發(fā)表技術(shù)論文32篇,其中22篇發(fā)布在省級以上期刊或中文核心期刊,完成10項(xiàng)qc攻關(guān),完成5項(xiàng)公司優(yōu)化創(chuàng)新成果,上報(bào)公司21項(xiàng)裝置優(yōu)化合理化建議,1項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。青年中也涌現(xiàn)出一大批勤奮好學(xué)、追求進(jìn)步的先進(jìn)個(gè)人,其中1人榮獲中國石化“青年崗位能手”,1人榮獲洛陽市創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個(gè)人,1人榮獲洛陽市“青年崗位能手”,3人榮獲洛陽石化“五四青年標(biāo)兵”,2人榮獲洛陽石化“青年崗位能手”,10人榮獲洛陽石化“優(yōu)秀共青團(tuán)員”,3人榮獲洛陽石化“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,在年度技術(shù)比武中,青年大學(xué)生囊括了全部的6個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),1人獲評公司“技術(shù)能手”。

    三、特色活動(dòng)效果顯著,業(yè)余生活豐富多彩

    團(tuán)支部按照公司黨委關(guān)于“優(yōu)勢轉(zhuǎn)化”的部署要求,結(jié)合車間實(shí)際情況,努力為青年搭建提升和展示自我的平臺,策劃開展了一系列的特色活動(dòng)。成功開展“種下知識樹 長成人才林”――青年“植樹造林”活動(dòng),青年們通過動(dòng)畫制作、dv拍攝、ppt講解等多種手段,將自己的所學(xué)所悟制作成標(biāo)準(zhǔn)化操作教學(xué)視頻、微電影等6個(gè)不同形式的作品,青年們的智慧結(jié)晶贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評;為適應(yīng)企業(yè)新形勢,組織開展“笨鳥先飛”青年能力鍛造營活動(dòng),針對裝置低負(fù)荷運(yùn)行的操作難題、閃蒸-焦化加工模式下的優(yōu)化運(yùn)行等問題開展青工集中培訓(xùn)活動(dòng);組織開展“展翅高飛”興趣擴(kuò)展?fàn)I培訓(xùn)活動(dòng),提前謀劃,外延學(xué)習(xí),組織青年提前學(xué)習(xí)渣油加氫、煤制氫、igcc等裝置的原理、流程和基本操作等,為1800萬噸/年擴(kuò)能改造項(xiàng)目培養(yǎng)儲備人才;為落實(shí)公司從嚴(yán)管理要求,開展“頭腦風(fēng)暴法”活動(dòng),從節(jié)能降耗、安全管理、工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)和綜合管理等方面,組織青工開展了多輪次“頭腦風(fēng)暴法”活動(dòng),最終篩選出有效可行、投資少、見效快的優(yōu)化建議23條;組織車間16名青年大學(xué)生組建兩個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)―加熱爐優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和petro―sim建模優(yōu)化團(tuán)隊(duì),旨在為裝置“安穩(wěn)長優(yōu)”運(yùn)行提供理論和技術(shù)支撐;此外團(tuán)支部還開展了“優(yōu)秀操作法”征集、“盡職盡責(zé)”大討論、“解疑釋惑”問卷調(diào)查、青年座談會、單身大學(xué)生青年集體生日會、走向健康運(yùn)動(dòng)會等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)均緊跟主題,青年參與率在95%以上,為青年創(chuàng)造了良好的鍛煉自我、展示自我、成長成才的平臺,提升了團(tuán)青隊(duì)伍的活力、凝聚力和向心力。

    精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫三

    生命誠可貴,安全重泰山。

    實(shí)習(xí)還沒正式拉開序幕,安技環(huán)保處就對我們新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了一場安全教育并組織了考試。題目不難,但是要將安全意識融入到工作中去卻并不是件容易的事情。大四在一鋼廠實(shí)習(xí)時(shí),雖然廠里安全教育天天講,但還是時(shí)常會聽說發(fā)生安全事故。開始還很納悶,后來慢慢了解到,很多事故的發(fā)生并不是當(dāng)事人不知道安全章程,而是他們沒有將安全意識融入到工作中去,他們偶爾的一次違規(guī)作業(yè)恰好就導(dǎo)致了事故的發(fā)生。有首詩說“生命誠可貴,愛情價(jià)更高,若為自由故,二者皆可拋”,但哪里又有純粹的自由呢?不遵守企業(yè)安全章程,違章作業(yè),生命可能都得不到保障,又何談自由。所以在下車間前,金部長就反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意安全,穿好廠服,戴好安全帽。

    艱辛知人生,實(shí)踐長才干。

    這次車間實(shí)習(xí)一共安排了五個(gè)部門:大件車間、隔板車間、轉(zhuǎn)子車間、總裝車間、金工分廠鉗裝班,基本上囊括了汽輪機(jī)生產(chǎn)的全部車間。剛下車間對什么都是新奇的,猶如劉姥姥進(jìn)了大觀園,喜歡東瞧瞧西問問。七月的武漢,正是炎熱的時(shí)候,辛勤的車間師傅們衣服很少是干的。盡管如此,師傅們對我這個(gè)小“菜鳥”提出的問題不僅不煩,還經(jīng)常利用閑暇時(shí)間耐心的給我講解他們熟悉的加工、安裝工藝及他們多年積累下來的一些獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)臺的徐師傅和顏師傅兩個(gè)人負(fù)責(zé)全廠大部分前軸承座的安裝調(diào)整,工作時(shí)間緊任務(wù)重,衣服上常常是汗水加油污,忙的不可開交,但只要一有空閑時(shí)間,他們總是會教我他們工作幾十年積累下來的關(guān)于前軸承座的經(jīng)驗(yàn)知識。

    慢慢的我對汽輪機(jī)的生產(chǎn)、裝配開始有了一定的了解,但是知識還很零散,認(rèn)識還很淺。部門合理的實(shí)習(xí)安排正好彌補(bǔ)了這一點(diǎn),實(shí)習(xí)被分為上午和下午兩部分,半天下車間實(shí)習(xí),半天在部門學(xué)習(xí)相關(guān)工藝,在車間碰到不懂的地方,工人師傅們解決不了的,都可以利用半天部門學(xué)習(xí)的時(shí)間到圖庫查圖紙看工藝文件或者請教經(jīng)驗(yàn)豐富的同事。圖庫就像大學(xué)的圖書館,看不懂的地方都可以到那里查閱,儼然一座知識寶庫,而同事就像大學(xué)的老師,理解不了的東西他們總是可以條理很清晰的闡釋清楚。

    古人說“學(xué)而時(shí)習(xí)之,不亦樂乎”,學(xué)習(xí)增長了我們的理論知識,實(shí)踐提高了我們的.現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)跟實(shí)踐相結(jié)合,個(gè)人的能力自然就提高了,這也就是實(shí)習(xí)的意義所在吧。

    勤奮出精業(yè),善思促行成。

    在實(shí)習(xí)過程中,部門領(lǐng)導(dǎo)安排了一項(xiàng)任務(wù),為汽輪機(jī)裝配設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的平臺。以前工人進(jìn)行汽輪機(jī)裝配時(shí)都是徒手攀爬到缸上面進(jìn)行作業(yè),缸面呈弧形,作業(yè)難度很大也很危險(xiǎn),現(xiàn)在需要設(shè)計(jì)一個(gè)平臺,方便工人進(jìn)行裝配作業(yè)。

    剛接到任務(wù)的時(shí)候心情還是比較高興的,跑下去測數(shù)據(jù),征詢老師傅們的意見,做好前期的調(diào)查工作然后開始初步的繪圖。慢慢的就發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)完全沒有想象中的簡單。在學(xué)校的時(shí)候做課程設(shè)計(jì),往往不需要考慮產(chǎn)品的加工條件和應(yīng)用環(huán)境,只要算出數(shù)據(jù),按照數(shù)據(jù)畫出圖來就好了,在廠里就不一樣了,你要充分考慮產(chǎn)品的加工條件以及它的應(yīng)用環(huán)境,要確保設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品加工容易,使用方便,操作安全。但要達(dá)到這三點(diǎn)還真是不容易,從最開始的三維pro/e造型,到最后二維cad出圖紙,電腦里畫的圖就是十幾兆。

    精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫四

    一、 實(shí)習(xí)目的

    二、 實(shí)習(xí)相關(guān)知識

    三、 生產(chǎn)實(shí)習(xí)地點(diǎn)及簡介

    四、 實(shí)習(xí)內(nèi)容

    五、 生產(chǎn)實(shí)習(xí)感受與收獲

    一、 實(shí)習(xí)目的

    本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主,生產(chǎn)實(shí)習(xí)是食品營養(yǎng)與檢測專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),旨在拓展我們的視野,增強(qiáng)我們的專業(yè)意識,鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行觀察和調(diào)查研究,獲取必須的感性知識和是學(xué)生全面地了解生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程,了解本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識,鞏固和加深已學(xué)過的理論知識。認(rèn)識社會化大生產(chǎn)下的工廠運(yùn)營狀態(tài),加強(qiáng)社會活動(dòng)力,端正嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,為以后的工作學(xué)習(xí)和走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、 實(shí)習(xí)相關(guān)知識

    工業(yè)工程 (ie)的目標(biāo):保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率,獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng),進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。

    設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì):對系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計(jì),包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等,使個(gè)生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門)按照ie 要求得到合理的配置,組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se、or、 工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制:研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制,保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過程的時(shí)間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等。采用的方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(計(jì)劃評審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm)、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求計(jì)劃mrp以及生產(chǎn)資源計(jì)劃mrp-ii和準(zhǔn)時(shí)制jit。

    質(zhì)量管理與可靠性技術(shù):包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作,核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制,預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法,現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證,生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm。可靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法,包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。

    管理信息系統(tǒng):它為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持的用戶計(jì)算機(jī)綜合系統(tǒng),是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的組成,數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)等。(mrp-ii、erp、pdm、cims)

    企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource la ing,erp):是一種科學(xué)管理思想的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn),起源于20世紀(jì)60年代初,經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃(mrp)時(shí)代和制造資源計(jì)劃 (mrpⅱ)時(shí)代。到90年代,面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出,mrpⅱ進(jìn)入erp時(shí)代。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、作業(yè)控制、生產(chǎn)計(jì)劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財(cái)務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理,并包括相應(yīng)的模塊組成部分。

    一、 概況

    中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年,20xx年10月在深交所上市(簡稱“中聯(lián)重科”,股票代碼000157),是中國工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè),全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本15.21億元,員工20000多人。20xx年,中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值243億元,利稅超過30億元。

    中聯(lián)重科秉承“至誠無息 博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化

    理念,內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。目前,生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、xx、陜西、廣東以及意大利米蘭等地,已形成中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、xx工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、意大利cifa工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū),總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化的加工設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線,擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)大服務(wù)體系。公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系獲得德國萊茵tv認(rèn)證,在國內(nèi)建筑機(jī)械行業(yè)率先按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)推行產(chǎn)品ce認(rèn)證,并獲得俄羅斯gost認(rèn)證、韓國安全認(rèn)證。

    要想對事物有深的理解,就必須親身去體驗(yàn),才能把理論與實(shí)踐相結(jié)合,加深對事物的理解,因此對我來說,這次實(shí)習(xí)是給我一個(gè)機(jī)會去體驗(yàn)生產(chǎn)實(shí)踐,所以我要好好珍惜這次機(jī)會。就我自身而言,首先,實(shí)習(xí)對我來說是個(gè)既熟悉又陌生的字眼,因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也很少經(jīng)歷過類似的實(shí)習(xí)。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力:學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石,檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會,也是我建立信心的關(guān)鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的。

    緊張的兩周的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這段時(shí)間我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。通過者段時(shí)間的實(shí)習(xí),通過實(shí)踐,

    使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過在生產(chǎn)安全的前提下,以及力所能及的范圍內(nèi),我們親自體驗(yàn)了生產(chǎn)的苦與樂。

    該企業(yè)引進(jìn)并擁有了很多較為先進(jìn)的經(jīng)營和管理理念,其技術(shù)方面的能力也是同樣可以肯定的。

    本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主,生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)質(zhì)檢專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),旨在開拓我們的視野,增強(qiáng)專業(yè)意識,鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是跟著工人師傅一起親身體驗(yàn)生產(chǎn)的過程,了解生產(chǎn)的流程,同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀,并跟隨工人師傅一起搞生產(chǎn)。

    在實(shí)習(xí)的第一天,該廠領(lǐng)導(dǎo)首先給我們強(qiáng)調(diào)了一下安全的問題,注意生產(chǎn)過程中必須遵守的安全規(guī)范,接著給我們大概講述了該公司的相關(guān)情況和部門結(jié)構(gòu)及其相關(guān)職能。實(shí)習(xí)中我們分成四組,分別把每個(gè)組分配到研發(fā)中心、制造部、設(shè)備與動(dòng)力部和質(zhì)量管理部進(jìn)行實(shí)習(xí),我是被分配到質(zhì)量管理部門的部品檢查課,以下簡單說明一下本次實(shí)習(xí)我學(xué)到的內(nèi)容。

    所謂的質(zhì)量管理部門簡單來說就是保證企業(yè)的產(chǎn)品和原

    材料的質(zhì)量可靠性。而部品檢查課主要負(fù)責(zé)的就是原材料、外購件和組合件的質(zhì)量安全。

    該公司的質(zhì)量方針是:全員使用最佳質(zhì)量管理體系,獲得顧客信賴,滿足顧客需求。

    環(huán)境方針是:遵守法律法規(guī),制定環(huán)境目標(biāo),注重全員教育,提高環(huán)保意識;倡導(dǎo)廢物利用,節(jié)約能源資源,預(yù)防環(huán)境污染,重視持續(xù)改進(jìn)。

    在此基礎(chǔ)上,質(zhì)量管理部門也設(shè)置了自己“戰(zhàn)勝變化,恪守品質(zhì),實(shí)施科學(xué)管理,挑戰(zhàn)品質(zhì)目標(biāo)”的部門方針和重點(diǎn)工作。

    重點(diǎn)工作主要是以下幾點(diǎn):1、實(shí)施工序裝配不良ppm二分之一化遞減。2、提升顧客品質(zhì)保證能力。3、新組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)。4、導(dǎo)入職業(yè)健康安全管理體系。5、提高零件檢查精度。6、提高全員品質(zhì)意識。7、實(shí)施人才培養(yǎng)創(chuàng)新。

    xx年部品品質(zhì)目標(biāo)

    種類 xx年目標(biāo)(ppm) 比20xx年實(shí)績下降 整體目標(biāo) 塑料 沖壓 機(jī)加 壓鑄 =150 =50 30 200 25 -74% -74% -87% -83% -74% 橡膠 電機(jī) 原材料 kd件 50 5 1.8 5 -96% -17% -36% -29% 說明:為了更加深刻反映供應(yīng)商質(zhì)量水平,同時(shí)關(guān)注現(xiàn)場和顧客質(zhì)量問題,xx的供應(yīng)目標(biāo)用ppm統(tǒng)計(jì)。計(jì)算公式:

    零部件不良ppm=(到貨檢驗(yàn)不良數(shù)量+現(xiàn)場不良數(shù)量+社外不良數(shù)量)/本月所使用數(shù)量*1000000

    原材料不良率=(到貨檢驗(yàn)不良批數(shù)+現(xiàn)場不良批數(shù)+社外不良批數(shù))/本月到貨總批數(shù)*100%

    二、相關(guān)流程

    原材料和外購件的檢驗(yàn)主要包括檢驗(yàn)尺寸檢驗(yàn)和性能檢驗(yàn)。尺寸檢驗(yàn)即對照相關(guān)檢驗(yàn)指導(dǎo)書對其尺寸進(jìn)行檢查。性能檢驗(yàn)則是用專門儀器設(shè)備檢查物品的相關(guān)性能,如拉脫力,扭力矩等。組合件的檢驗(yàn)還應(yīng)對照相關(guān)工藝卡看其組合是否正確等。以上檢驗(yàn)也有一定的規(guī)范流程,如下:

    檢驗(yàn)作業(yè)流程:

    檢驗(yàn)作業(yè)流程圖采購員準(zhǔn)備:物料標(biāo)識卡供應(yīng)商自檢報(bào)告供應(yīng)商質(zhì)保書供貨物料批次數(shù)量清單金屬件鹽霧試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員1、在電腦上調(diào)出圖紙與檢驗(yàn)基準(zhǔn),確認(rèn)采購員提供的資料2、資料異常(差缺、與實(shí)物不符、錯(cuò)誤等)時(shí)檢驗(yàn)報(bào)告根據(jù)送檢清單在檢驗(yàn)通道上進(jìn)行抽樣,抽樣數(shù)量按gb\t2828.1-20xx檢驗(yàn)組長做成零件不合格通知書兼報(bào)告單,通知采購人員,要求供貨商進(jìn)行整改檢驗(yàn)員在實(shí)物及物料標(biāo)識卡貼不合格標(biāo)識退還給采購人員,同時(shí)填寫零件不合格通知書兼指導(dǎo)書,將不良信息告知檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)員按照零件\原材料到貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)員檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)組長合格回收報(bào)告,并跟蹤改善實(shí)施情況2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)記錄尺寸合格而性能結(jié)果未知時(shí),在物料標(biāo)識卡上蓋上“待確認(rèn)”印章,完全合格時(shí)在物料標(biāo)識卡上貼上專用合格標(biāo)識并簽字,進(jìn)行破壞試驗(yàn)的,在包裝袋上注明零數(shù)數(shù)量。

    不合格品處理流程:

    不合格品處理流程檢驗(yàn)員到貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格,報(bào)告檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)組長將不合格品分離,并發(fā)出改善指示報(bào)告采購員將不合格信息傳遞給供應(yīng)商,并組織合格零件判供供應(yīng)商分析報(bào)告并回復(fù)報(bào)告,公司內(nèi)部水平展開檢驗(yàn)組長確認(rèn)報(bào)告并進(jìn)行反饋,直到問題解決操作者作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)部件不合格,報(bào)告組長并填寫hold卡品管員將不合格品分離,在hold卡上填寫處理意見品管員將不合格信息傳遞給供應(yīng)商和庫房、采購等相關(guān)單位供應(yīng)商分析報(bào)告并回復(fù)報(bào)告,公司內(nèi)部水平展開檢驗(yàn)組長確認(rèn)報(bào)告并進(jìn)行反饋,直到問題解決

    三、檢驗(yàn)分類

    質(zhì)檢分為巡檢、抽檢和全檢三種。

    巡檢:是指對組合過程中的工件進(jìn)行不定時(shí)檢查,檢查的內(nèi)容有外觀、尺寸和性能幾方面。組合件還應(yīng)對照組合工藝卡或產(chǎn)品圖進(jìn)行檢查。

    抽檢:是指對已經(jīng)組合好的組合件或是外購件按照抽樣方案抽取并進(jìn)行檢驗(yàn),檢查內(nèi)容包括尺寸性能和外觀等。

    正常檢查一次抽樣方案

    批量范圍 樣本大小 合格質(zhì)量水平(aql) ac 1-8 9-15 16-25 26-50 51-90 91-150 151-280 281-500 501-1200 1201-3200 3201-10000 2 2 3 3 5 5 8 8 13 13 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 re 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 說明:本抽樣方案參照gb/t2828.1-20xx特殊檢查水平s-3制定。

    其中ac—接收數(shù),re—拒收數(shù)。

    全檢:與巡檢不同它是光對工件的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)在尺寸的檢測上沒有巡檢那么多,具體的工作內(nèi)容就是根據(jù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要領(lǐng)書和現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)對工件的外觀做出合格與不合格的判斷,合格的進(jìn)入下一道序,不合格的予以報(bào)廢或返修。

    四、不合格品處理方式

    1、返工,這是一種糾正措施,對不合格品重新加工,使其完全消除不合格,并使質(zhì)量特性完全符合要求。 2、返修,返修與返工不同,返修并不能完全消除不合格品,而只能減輕不合格的程度,是不合格品基本滿足使用要求而被接受。

    3、讓步接收,不再經(jīng)過返工或返修,直接將不合格品交給顧客的一種處理方式。這種情況,必須有嚴(yán)格的申請和審批制度,特別是要把情況告訴顧客,得到顧客的認(rèn)可才能這樣處理。

    4、報(bào)廢,對于不能使用的,如影響人身財(cái)產(chǎn)安全或經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的不合格品,應(yīng)予以報(bào)廢處理。

    五、物流方面相關(guān)

    由于我是在第三廠房實(shí)習(xí),而第三廠房也是海德世的倉庫,所以這次實(shí)習(xí)還學(xué)到一些和物流相關(guān)的事宜。

    濰坊美制汽車配件制造有限公司的生產(chǎn)模式是時(shí)區(qū)生產(chǎn),他導(dǎo)入物流的目的主要有三點(diǎn):1、caps生產(chǎn)體制的需要。2、ql體系的要求。3、第三利潤源。

    我學(xué)到了一些企業(yè)管理和生產(chǎn)車間管理的知識,也認(rèn)識到了作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的重要性:如何提高經(jīng)濟(jì)效益,如何提高員工的積極性。

    以前都是去學(xué)一些理論的東西,在遇到實(shí)際問題時(shí),很多時(shí)候都不懂得去處理和變通,專業(yè)知識也是似懂非懂的。而在經(jīng)過這段時(shí)間的檢驗(yàn)員實(shí)習(xí)后, “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這句話成了我最親切的體會。在實(shí)習(xí)當(dāng)中我學(xué)會了自己主動(dòng)地去和別人溝通,向他人虛心求教,以前的學(xué)那些專業(yè)理論知識更加牢固,學(xué)會了理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐當(dāng)中去理解專業(yè)理論知識,去檢驗(yàn)專業(yè)理論,并去拓寬了它的知識面。

    這短短的時(shí)間里實(shí)習(xí)工作讓我學(xué)會許多,并懂得一定道理, 在與人交往上,要堅(jiān)守自己的道德,也要學(xué)會一定的變通。即使看不慣某些事,如果自己無法改變,那么堅(jiān)持自我也是一種品德。對待工作,不僅要以一顆熱忱的心去面對,還要有一定的責(zé)任心,尤其是檢驗(yàn)員這類不能出錯(cuò)的工作崗位,工作態(tài)度是不能變通的,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,一絲不茍,對事負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé),做好自己的本職工作,也無形中為自己以后的前途鋪就了一條光明大道。

    無規(guī)矩不成方圓,不管是國家還是企業(yè),都有自己的規(guī)章制度來約束身在其中之人。所以,遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)

    章制度,也成為處事之必須。與人文明交往等一些基本原則也要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹,好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個(gè)最基本的問題。對于自己這樣一個(gè)即將步入社會的人來說,需要學(xué)習(xí)的東西很多,他們就是最好的老師,正所謂“三人行,必有我?guī)煛保覀兛梢韵蛩麄儗W(xué)習(xí)很多知識、道理。

    我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí),所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益,在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證,我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識,在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來,充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。

    精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫五

    經(jīng)過一天的工廠參觀和實(shí)踐,我真的是學(xué)到了很多很多課本以外的東西,真的是受益匪淺啊!

    在這個(gè)過程中呢,我從無知到認(rèn)知,再到深入了解,學(xué)會了很多很多東西,同時(shí)開始漸漸喜歡上了這個(gè)全新的專業(yè),我感受到學(xué)習(xí)的過程才是最完美的。在實(shí)習(xí)生活中,每一天都會有新的體會、新的感觸,感覺自己的各個(gè)方面每一天都在不同程度的提高,但最主要的就是工作潛力的提高。

    下面就是我自己的一些小結(jié)和收獲。

    我一共作結(jié)出以下幾點(diǎn):

    1.要學(xué)會堅(jiān)持

    無論到哪家工廠或者公司實(shí)習(xí),開始的時(shí)候都不會讓我們做任何工作,而是觀看學(xué)習(xí),時(shí)間短的是幾天,時(shí)間長的就是幾周。所以這段時(shí)間,一般會感覺到無聊,無所事事,可能會萌生出離開的想法。但是這個(gè)時(shí)間是最重要的階段,這個(gè)階段我們會學(xué)到課本以外很多有用的東西,所以我們必須要學(xué)會堅(jiān)持,堅(jiān)持就是勝利!

    2.要勤做事

    我們到工廠或者公司實(shí)習(xí),一般不會給我們安排重要的事情去做。所以,此時(shí)我們會很閑,但是我們要主動(dòng)找一些小事去做,無非是一些無關(guān)緊要的打雜,但就是透過勤快做事可能會引起領(lǐng)導(dǎo)的注意,不斷獲得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和信任,漸漸被安排做一些重要的事情,漸漸獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用!

    3.多聽、多看、多想、多做、多說

    由于我們課本學(xué)到的只是一些理論知識,缺乏具體的時(shí)間操作,所以我們得虛心學(xué)習(xí)。多聽別人的指導(dǎo),多看別人的操作工序,多想自己如何下手,然后親自動(dòng)手多做,有不懂的地方向別人請教多說。只有這樣,才會漸漸熟悉自己的工作,學(xué)會一身真正的本領(lǐng)!

    4.要調(diào)整好心態(tài)

    由于剛到一個(gè)新的環(huán)境,可能既不熟悉,又不適應(yīng),同時(shí)又可能因?yàn)榄h(huán)境的艱苦抱怨。這不但會影響自己的工作情緒,可能會做不好工作,同時(shí)也會增加自己的壓力,甚至?xí)绊懙脚c同事的相處。所以,我們要調(diào)整好心態(tài),處處看好的方面,摒棄壞的一面,這樣才會對工作充滿激情!

    5.要虛心學(xué)習(xí)

    由于對全新的工作,我們既不熟悉又不了解,所以剛剛開始從事起來有點(diǎn)困難。因此我們要虛心學(xué)習(xí),不會的多多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí),當(dāng)別人向我們請教的時(shí)候,我們也要虛心理解,共同探討!

    6.要盡量少犯錯(cuò)誤

    第一次工作的時(shí)候,難免會犯一些錯(cuò)誤,但是我們要透過這次錯(cuò)誤積累經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。第一次犯錯(cuò)誤能夠,如果再一次犯同樣的錯(cuò)誤就是不可取的了。所以,我們要謹(jǐn)慎、留意,盡量少犯錯(cuò)誤!

    接下來,就是我的一些收獲了:

    1.實(shí)習(xí)生活,學(xué)到了很多實(shí)踐知識,同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解,使理論知識和實(shí)踐知識同時(shí)得到提高。

    2.提高了自己的工作潛力,為就業(yè)和將來的工作帶給了寶貴的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)!

    車間員工實(shí)習(xí)心得4

    精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫六

    20xx年已經(jīng)過去,回首一年來的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

    第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。

    在安全管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語,參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

    在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

    在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。

    一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

    我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記知識就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

    二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量

    繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的支持尊重。

    俗話說火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

    三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

    員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

    當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

    10月份以后,由于今年金融市場的危機(jī),我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿了信心。

    四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作用

    車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

    五、抓好安全工作

    強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

    1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

    2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

    3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不*,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

    4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

    5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

    精選車間團(tuán)支部年底總結(jié)怎么寫七

    第一章總則

    第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

    第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

    第二章員工管理

    第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

    第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

    第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班,在下午16:30前填寫加班人員申請表,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

    第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

    第七條工作時(shí)間內(nèi),車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

    第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

    第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭道搶行。

    第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依行政管理制度處理。

    第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

    第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。

    第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者行政管理制度處理。

    第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

    第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

    第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如:零配件、紙箱等)退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,對責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。

    第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

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    在撰寫心得體會時(shí),個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價(jià),注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。優(yōu)質(zhì)的心得體
    每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會,它們可以是對成功的總結(jié),也可以是對失敗的反思,更可以是對人生的思考和感悟。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)?/div>
    百分文庫為您整理了《2023年護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)集合(推薦)(6篇)》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《2023年護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)集合(推薦)(6篇)》的簡介:總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料
    百分文庫為您整理了《關(guān)于銀行個(gè)人合規(guī)工作總結(jié)》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《關(guān)于銀行個(gè)人合規(guī)工作總結(jié)》的簡介:總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣
    在當(dāng)下這個(gè)社會中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大
    心得體會是指個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后,通過思考、總結(jié)和反思,從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。通過記錄心得體會,我們可以更好地認(rèn)識自己,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃自己的未
    百分文庫為您整理了《如何寫第一中心小學(xué)―度工作匯報(bào)通用》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《如何寫第一中心小學(xué)―度工作匯報(bào)通用》的簡介:人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟
    百分文庫為您整理了《關(guān)于單位團(tuán)支部半年度工作總結(jié)通用(七篇)》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《關(guān)于單位團(tuán)支部半年度工作總結(jié)通用(七篇)》的簡介:總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和
    百分文庫為您整理了《試用期個(gè)人工作總結(jié)如何寫(5篇)》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《試用期個(gè)人工作總結(jié)如何寫(5篇)》的簡介:總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找
    無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文
    心得體會是我們在生活中不斷成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢?下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助
    百分文庫為您整理了《關(guān)于社區(qū)意識形態(tài)工作總結(jié)匯總》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《關(guān)于社區(qū)意識形態(tài)工作總結(jié)匯總》的簡介:總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它
    百分文庫為您整理了《推薦護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《推薦護(hù)士個(gè)人年度總結(jié)》的簡介:總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析
    百分文庫為您整理了《推薦保安轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如何寫》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《推薦保安轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如何寫》的簡介:報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的
    在平日里,心中難免會有一些新的想法,往往會寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,通過總結(jié)和反思,我們可以更清楚地了解自己
    百分文庫為您整理了《有關(guān)入黨培養(yǎng)人介紹人意見范文怎么寫(五篇)》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《有關(guān)入黨培養(yǎng)人介紹人意見范文怎么寫(五篇)》的簡介:范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參
    百分文庫為您整理了《關(guān)于團(tuán)支部11、12月份思想總結(jié)通用》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《關(guān)于團(tuán)支部11、12月份思想總結(jié)通用》的簡介:總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客
    在撰寫心得體會時(shí),個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受,具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物,結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行分析和評價(jià),注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。心得體會可以
    百分文庫為您整理了《有關(guān)醫(yī)生個(gè)人年終工作總結(jié)通用(8篇)》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《有關(guān)醫(yī)生個(gè)人年終工作總結(jié)通用(8篇)》的簡介:總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法
    百分文庫為您整理了《推薦銀行職級晉升個(gè)人工作總結(jié)如何寫(四篇)》這篇文章,希望能為您的工作或生活能提供便利,關(guān)于《推薦銀行職級晉升個(gè)人工作總結(jié)如何寫(四篇)》的簡介:總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的
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