在質量月期間，企業會加大對質量問題的關注度，強化對質量的重視。質量月是企業每年都會舉辦的一個重要活動，通過集中精力進行質量提升，推動企業可持續發展。如何通過數據分析和評估，找出問題并提出改進方案？讓我們一起學習一些實用的方法和工具。以下是一些企業在質量月期間開展的專項活動和項目，它們為企業的質量改善注入了新的活力和動力。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇一
房屋建筑工程項目的開展和民生大計息息相關，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項目的開展狀況。
最后，施工單位制定完善的監理工作制度。工作制度的不健全也是造成監理工作不能有序進行的重要原因，完善的監理制度，會讓監理人員有一個明確的工作方向與工作標準，這樣有統一的標準，使得工作進行起來更加具有方向性，而且更加的標準化，這樣的監理工作，必然是高效而有序的。
4.2監理人員。
監理工作的順利進行，與監理人員有不可分割的關系，所以要解決監理工作中監理人員的問題，應該從兩方面著手。
第一：增加監理人員的專業化訓練和培養。
在工程建設當中，專業化和標準化是非常重要的，在監理工作中，同樣要求監理人員要有專業化技能和標準化要求。專業化的技能可以讓監理人員用專業的眼光去發現工程中存在的問題，從而用標準化的要求去責令施工單位進行修正與完善。專業的技能，標準的要求必然能使監理工作走向專業化與標準化，專業化、標準化的監理工作，必然會形成專業化、標準化的工程。
第二：培養監理人員的責任意識。工程施工，責任重于泰山，無論是施工人員還是監理人員，都必須要有責任意識。監理人員的責任意識直接體現在對施工單位的要求上，工程質量的好與壞，要時時刻刻的去監察、去管理，把施工的責任攬在自己身上，才能設身處地的去為自己著想，為工程質量著想。
5結語。
房屋建筑工程項目的開展已經不單單是國民經濟的問題，更是民生問題。因此，做好基礎的房屋質量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監理始終發揮著至關重要的效用，建筑施工單位要針對工程監理工作進行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現場所存在的各類問題。明確工程監理人員自身的職責，做好細節方面的處理工作，依據其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對工程監理工作的布置力度，重視該項工作的開展，適當的在其中注入新的監理內容。
參考文獻：
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建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇二
之后進行原則性的檢查、最后保證其中一些關鍵性的指標符合相關國家標準等等，所以在公路的建設中，一般施工人員都會采用瀝青作為路面的基礎性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。
同樣也要根據相關依據進行選擇，以確保相關原材料試驗合格后做瀝青目標配合比設計和原工程各項環節實施合理有序，這樣的話在相關設計結束后就可以進行施工，之后再后期做好養護工作。
2.2逐步做好節能減耗工作。
對于施工項目來說，現場施工項目的節能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業在施工人員的選擇上并不嚴謹，導致工期不斷延誤，從而影響整個工期的進度，最終會使整個工程的費用急劇增加，造成材料的浪費。
而這樣也會導致另一個嚴重的后果就是施工時的耗能較大、投入過高，所以整個施工和養護的質量就會大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環節，忘記了施工操作應該注重每一個細節的工作宗旨，同時就體現在一些企業的功利態度是我們所摒棄的。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇三
摘要：隨著社會的發展和科技的進步隨著社會的發展和科技的進步，建筑工程面臨更高的標準和要求，因此，建筑工程管理與施工質量控制備受關注。
本文主要分析了當前建筑工程管理和質量控制的不足本文主要分析了當前建筑工程管理和質量控制的不足，有針對性地提出了應對策略。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇四
建筑工程監理現場的質量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環節，就會使得其整體的工程質量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現場中，為何還會頻頻出現質量管理等問題。針對其紕漏，其責任應當歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監理現場的質量管理中，其進度會和其施工流程產生脫節的現象，不能及時的跟上其施工內容，使得整體工程監理工作的短節現象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風險。
3.2監理人員。
監理工作的開展需要監理人員的支撐。監理人員需要積極主動的配合其監理工作，如果其監理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現問題。監理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監理人員的工作態度都不夠端正，不會投入更多的心力去監管工程項目，使得其出現了各類監理問題，讓監理工作的開展受到了阻礙。還有一些監理人員對待監理工作認真負責，但是其自身的專業知識技能水平低下，在實際的監理中，根本不能及時且有效的發現錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇五
隨著城市化建設速度的加快隨著城市化建設速度的加快，建筑行業發展迅速。
但是，在工程管理和質量控制方面發展較慢在工程管理和質量控制方面發展較慢，不利于建筑行業的可持續發展持續發展。
因此，要高度重視建筑行業工程管理和質量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產生的誘因，制定行之有效的對策，在根本上促進建筑行業的健康發展本上促進建筑行業的健康發展。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇六
建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制的實施步驟應為：實測一分析一判斷一糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。
監理工程師實施建筑工程施工工序活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善質量體系和質量檢查制度。
1.2其次，要設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質量控制，是企業中最經常、最大量的質量管理活動，是企業實現質量目標的基本保證。
目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質量是保證該項目的為企業創造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優質施工項目業務服務的先決條件，建筑工程施工工序質量是直接制約著企業自身一些業務發展的。所有這些給從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，如何提高土程項目的建設質量，是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇七
為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優勢，各建筑企業紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業管理的有機組成之一，其管理質量直接影響著企業的整體管理水平。 下面小編為大家分享建筑工程施工進度控制管理要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
隨著我國工業化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業基于競爭發展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現其經濟效益目標，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。總體來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現在以下幾個方面：
1.1 科學安排施工工期
一般地，企業在著手一個工程項目時，往往會根據整個工程的規模大小、施工難度、管理水平、資金和技術狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業的商業信譽帶來了不良影響。因此，企業必須從其建筑施工的實際情況出發，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內容，提升其應對突發事件的能力，并建立相應的風險應急機制。
1.2 合理控制工程施工成本
進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業的施工成本，實現資源的優化配置，提高其資金利用效率。企業為了節省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環節資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業的施工質量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業必須堅持適度方針，在保障其施工質量的基礎上，加強工程進度管理。
1.3 保障施工單位投資效益
施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑項目的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。
1.4 提高施工單位建筑工程管理水平
一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業必須緊抓細節，積極協調和處理和各環節之間的關系，做好進度管理工作。在此過程中，企業需要明確的一點是，企業在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發揮其管理積極性、主動性和創造性，使進度管理更好地為企業效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。
2.1 信息管理方面的控制
在項目工程施工過程中，應該建立相應的信息分析系統，這個系統對施工進度起到監督。分析和調控作用。通過這些信息系統，還能夠建立相應的信息管理制度，實現對工程施工進度的各種信息進行實時監督和控制。
2.2 施工進度的控制
積極建立施工進度控制制度，對施工的時間和施工方法進行及時的檢查，對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制，確保各個施工人員的'工作任務和職責都能落實到位。
2.3 合同方面的控制
在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。
2.4 經濟控制措施
在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經濟承包責任合同，建立相應的經濟制度，建立和執行施工期間施工進度的獎懲機制。
2.5 施工技術控制措施
在項目工程施工過程中，應該采用先進的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現。
3.1 信息管理方面的控制
積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2 提高企業管理人員對工程進度管理的重視度
在實際施工中，要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態度，從根本上提高建筑企業的整體工程進度管理素質。
3.3 嚴格落實施工各階段分工制度
在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內容，確保工程施工的施工質量和施工進度，更好實現施工企業經濟效益的最大化。
3.4 培養高素質的管理人才
培養高素質管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業內部現有管理人員進行再教育培訓工作;另一種是高校和教育科研機構加強管理人員的培養工作。企業應定期組織現有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業管理知識，強化企業管理專業學生的管理意識，使其在以后的職業生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。
3.5 制定合理的施工計劃
在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇八
摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化建設水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業的快速進步，逐漸縮小了與發達國家之間的差距，并取得了一定的成效。
建筑施工安全與管理作為整個建筑行業的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質量管理的整體水平，才能從根本上優化我國建筑行業的`整體水平。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇九
當前當前，建筑工程管理和施工質量控制應該是建筑企業整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會直接影響建筑企業經濟效益及品牌形象建筑企業經濟效益及品牌形象。
但施工主體卻更加注重施工進度進度，忽視工程管理和質量控制，沒有深刻認識到這一工作的價值價值。
2.2缺乏完善的管理體系。
建筑企業沒有構建完善建筑企業沒有構建完善、健全、有針對性的管理制度，體系建設不到位系建設不到位，無法為質量管理和控制提供依據和保障。
如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責任有責任，致使很多相關制度和規范都無法落到實處，執行力不強強，從而使工程管理難度增加。
所以在實際管理中，矛盾經常發生發生，一旦出現問題，彼此推諉。
但是，只是體現在工程的某些環節節，沒有得到全面的推廣和應用，無法充分發揮其管理方面的優勢優勢，很難在根本上保障工程質量，為工程的協調和管理也帶來了許多問題來了許多問題。
2.4施工技術的改變。
社會發展帶動著科學技術的發展社會發展帶動著科學技術的發展，建筑工程中重要的施工技術也在不斷地進步工技術也在不斷地進步，其中涉及的專業水平越來越多，對工程建設的質量也隨之提高程建設的質量也隨之提高。
但就目前而言，由于各個方面自身對不同空間及時間要求的差異身對不同空間及時間要求的差異，從而產生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。
再者，傳統作業模式仍然在施工項目中占較大比例項目中占較大比例，農民工作為相關施工人員，缺乏一定的理論知識及技術論知識及技術，對其施工技術的質量造成了影響。
2.5質量監督體制不完善。
質量監督部門的設置發揮不了應有的作用的設置發揮不了應有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質量程管理及施工質量。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十
摘要：隨著社會主義現代化建設的不斷深入，城市化進程的加快，建筑工程施工項目也越來越多，同以往相比，建筑工程出現質量問題的頻率也有所提高，這些質量問題可能會帶來一定的經濟損失，嚴重時甚至威脅到一部分人的人身安全。
因而對于建筑工程施工項目質量管理的加強勢在必行，筆者將在本章中就加強建筑工程施工項目質量管理進行淺析并提出相關建議、意見。
關鍵詞：建材選擇;安全意識;質量標準。
建筑工程在現代社會應用十分廣泛，下至簡易房屋建設上至城市整體建筑規劃，都是建筑工程設計在現代社會中被應用的表現。
而建筑工程的施工質量是直接關系著在設計中、在建中的工程的施工安全問題、使用安全問題、使用年限等問題。
高質量的建筑工程施工，在一定程度上是對使用人的尊重、對社會的負責。
但是建筑工程施工項目的質量管理并非施工方一方的責任，同時也需要相應的社會監督管理部門的努力，將內部監督和外部監督結合到位，才是強化建筑工程施工項目質量的上上之策。
1.1施工隊技術水平差異。
不同施工隊技術水平存在一定差異，這些差異導致建筑工程項目建設過程中質量、建成后質量參差不齊，從而影響建筑工程施工項目的建筑物的使用結果，直接影響建筑的實際使用效率，問題嚴重時威脅使用居民的財產安全、人身安全。
就我國目前的現狀來說，存在施工隊技術平均水平較低的問題。
通常的施工隊建設人員大多是廉價的農民工勞動力、社會弱勢勞動力等，施工組為降低人力成本而大多任用這些技術水平較低的非專業人員。
在建設中往往出現因為操作不當的質量問題，例如水泥和砂石配比不合理導致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問題，或者因為鋼筋使用布局不合理、承重墻設計不合理等問題導致建筑整體抗力差的質量問題。
1.2施工過程中沒有排除應排除的安全隱患。
施工過程中的安全問題也是建筑工程施工項目質量管理的一個重要內容，一般來說施工安全包括工地安全、管理安全、技術安全等。
工地安全即施工地現場的安全，有無做好設備、建材防盜工作，有無做好高空墜物的預防工作等;管理安全即對于工地現場的設備管理是否有完備體系，對施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術安全即施工是否符合力學原理，是否在設計時已將水泥承重系數考慮到位等。
綜合來說，我國現階段的中小型工程團隊，甚至許多大型建筑企業都沒有做好施工過程中的安全管理工作，沒有對有可能存在的安全隱患做好排除工作。
與建筑工程施工質量直接關聯的因素除了人力因素之外就是建材質量因素。
很多工程團隊在對建筑材料的選擇中沒有做好質量的把關，而是單一地從價格的因素出發，盡可能地壓低成本來擴大收益。
我國也時常因為建筑材料的治療問題而出現的“豆腐渣”工程，從而發生建筑在使用階段發生坍塌、損毀等安全問題。
多靠施工隊的自覺，而缺乏外部監管現階段我國政府對于建筑工程施工項目質量的監管更多的停留在工程開工前的工隊選擇管理和工程施工后的完成度監督。
整體上監督力度不夠，細節上忽略了工程中監管，工程人員監管等。
并且監管大多由相關部門進行，并沒有一個較為獨立的監督部門，總體來說建筑工程施工項目的質量多靠施工隊的自覺，外部監督體系較為羸弱。
2.1嚴格建材市場和選購標準。
完善對建材市場標準的統一，完善對建材市場的監督和管理。
通過強化和完善建材市場的準入原則，對建材的質量進行第一輪篩選，將有質量問題的建材從現有的建材市場中剔除。
通過對已進入市場的建材的質量監測，完成對建材的第二步篩選，將那些靠不正當手段蒙混過關的劣質建材從市場中剔除。
通過對企業選購入庫的建材的非周期性抽查，來進行建材的第三步篩選，通過對庫存建材的質量監測，來保證施工隊應用到建筑中的材料，都是符合標準，質量過關的合格建材。
2.2加大施工安全宣傳力度，提高施工人員的安全意識。
建筑工程施工項目的安全一方面靠外部監督來強化，另一方面需要依靠內部的自律來完善。
在施工過程中，不可能有外部監督部門全程監督，這個時候施工隊自身的自律就需要發揮應有的作用。
通過加大施工安全教育的宣傳力度，在員工之中形成良好的安全施工的認識，能夠提高施工人員的安全意識。
做好工地防盜工作，做好防高空墜物工作，使施工操作符合標準，使施工操作符合安全管理原則。
施工人員的安全意識的提高，在建筑工程施工項目質量管理中的作用比外部監管力度強化的作用要有效率得多。
2.3完善相關監督條例、法規，強化監督管理隊伍建設。
施工隊的自律并不能完全地避免施工質量安全問題，這個時候就需要玩不監督體系來約束。
完善相關的條例、法規，能夠通過這些文書對施工隊的不合理操作起到一定的約束作用，于此同時強化呢監督管理隊伍的建設。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十一
摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們越來越重視建筑工程的發展。
做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。
因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。
隨著科學技術的飛速發展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。
合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業生存發展的基礎。
基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業的經濟效益。
建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現各種突發情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。
目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。
預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。
實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。
在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。
由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監督施工人員的工作。
但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。
產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。
建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。
在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續發展。
要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業中的管理人員不斷培養優秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。
建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監理人員。
項目經理主要負責施工現場的管理，優秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。
監理人員主要負責監督施工過程中的細節，監理人員在實際工作中，需要不定時去施工現場進行監督，從而保證建筑工程施工質量。
優秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹的態度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。
建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。
例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。
同時，還可以對表現好的施工人員給予獎勵，根據施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。
當然，對于表現不好的施工人員，也需要給予適當的鼓勵，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。
除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。
由于建筑工程的施工環境比較差，在實際工作中，如果施工人員發現建筑環境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。
例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。
建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。
在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。
建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。
建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。
其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。
例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。
同時，建筑單位中的監理人員要嚴格監督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業的經濟效益。
建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。
除此之外，建筑工程項目成本做好開源節流工作，所謂開源節流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。
節源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。
通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業更好的發展。
建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。
在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。
要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現場中建筑材料的利用率。
例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現場進行考核，一旦發現施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩定進行。
同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發現施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。
同時，建筑工程項目中的監理單位要積極到施工現場進行監督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。
監理人員在施工過程中，可以根據工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數據存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。
加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩定發展，保證居民生態環境，提高建筑企業經濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現建筑行業的可持續發展。
4結束語。
綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。
但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創新，提高自身的職業綜合素質，從而有效保證國民經濟穩定發展。
參考文獻。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十二
1.提升管理人員的管理意識和整體素質。
建筑工程項目的質量是當前人們最為關注的問題，隨著建筑行業的迅猛發展，對質量的要求越來越高，在這種形勢下，必須要采取有效的措施，對施工質量進行科學管理。本文就對當前管理過程中存在的問題進行簡要分析，并指出具體的解決對策，希望能進一步提升項目的整體質量，更好地滿足人們的需求。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十三
在我國國內施工的企業為了更長遠的發展和生存一定要保證施工質量。在進行建筑土建工程的項目施工中，無論是國內的施工單位還是國外的施工單位，一定要保證施工質量，在建筑行業中，施工質量是保證土建施工的主要內容。建筑土建工程的質量問題不但關系著企業的施工的自身形象，還關系著工程項目的施工階段的造價問題。在建筑施工的質量問題影響著建筑安全性，土建是建筑結構的主要組成部分。隨著建筑行業的不斷發展，在施工企業進行施工的過程中時刻關注的問題就是土建工程項目施工的質量問題，但是部分企業并沒有對施工質量問題進行高度的重視，只是對工期過度的追求，對施工質量進行忽視;因為在進行施工的過程中沒有對資源進行合理的規劃，對質量缺乏管理措施的控制，導致成本的嚴重浪費，對內部的管理體系容易出現混亂引發不必要的質量安全和事故的發生。所以，加強對土建施工的質量控制尤為重要。
2．1對原材料和設備的監管不足。
在建筑的過程中，原材料是整個建筑施工中的物質基礎，是建筑的根本保障，在進行原材料的監管過程中主要分為以下方面:一方面是材料數量的保障，另一方面就是材料質量合規的保障。由于原材料的市場的規格和價格都是復雜多樣的，所以施工單位在進行材料引進的過程中，需要進行合理的規劃，合理的引進。現階段對于材料的引進主要是采用抽樣調查的方法，雖然可以節省很多人工的費用，但是在設備的精準度上還有材料的監管上都很難得到保障，而且還會出現很多不必要的問題，例如，有些材料由于存放的問題出現變質、水泥的變質、鋼筋的編制、這些全部都是引起建筑施工企業帶來巨大的損失，為整個建筑的施工過程中埋下很大的隱患。
2．2土建工程施工前的準備工作準備不充分。
土建工程施工前的準備與土建工程施工質量的工作有著密切的聯系。對于土建職工前的準備主要包括土建工程項目的設計探討、土建設備項目的探查、土建設備工程的項目隊伍和土建設備施工中設備的管理等等。由于遇見工程施工前的準備和土建工程的施工質量有著密切的聯系，所以一點要做好土建施工的計劃安排和質量的保障措施，保證土建施工的質量。
在土建工程的施工過程中，土建工程的施工技術是重要的保證，在整個土建工程施工的過程中會出現很多問題，有些是由于土建工程施工家屬不到位所產生的技術不穩定的情況，在進行土建材料的施工過程中也會由于材料的不合格導致工程的施工質量出現的技術問題。為了保證土建工程的施工質量需要對土建工程的施工質量進行管理和加強。
2．4施工過程通病普遍，建筑工程質量粗糙。
建過于龐大或者筑工程的質量主要是由建設工程本身的特點和建設生產的特點所決定的。在建筑工程生產的過程中，出現的產品是多樣性的，生產是流動性的，在進行施工的過程中，會因為生產的商品或者生產的過程中過于繁瑣，給建筑工程中出現的質量問題。建筑工程項目質量的需要綜合的要求，例如，符合我們國家的法律、法規、技術標準、在進行設計的過程中保證工程的合理性和美觀。由于施工中的施工人員對法律的意識薄弱，法制觀念淺薄，導致在施工的過程和會做出違反相關規定的指標，例如，不按照規定的操作、不按照規定的圖紙、技術的措施使用的不當、施工材料低劣，導致施工過程中出現的意外不斷。
3優化土建工程施工現場管理的對策。
3．1加強對人員的控制。
加大對企業內部的工作人員培訓和入職前的統一教育，保障施工人員在掌握技術水平的基礎上同時強化他們的安全意識和質量意識，創造出體格高質量、專業能力強的技術團隊。對企業的技術人員也要進行業務的素質培養，日常生活中注重于團隊人員進行溝通和交流，保證工作可以順利地進行。管理人員只需要加強對內部人員的工作質量的約束，提高工作的效率，保證和相關的工作人員做好交流，保障工作的整體質量和效率。最后，需要對企業內部進行責任制的不斷劃分，將每個責任落實到個人，加強內部員工的個人責任感，保證對各個崗位的協調，保證好土建施工的過程，提高土建工程施工的質量。
3．2提高材料和設備的科學管理。
建筑土建的施工過程中運用的材料一定要保證他的合理性，并不是只有貴的材料才能保證設備的質量，需要保證經濟的原則，不可以浪費，需要科學的`選擇建筑施工中的材料。在施工的過程在，一定對建筑周圍進行勘察，當地的水文和地形，需要恰當地進行施工，也可以采用環保的材質進行施工，施工單位需要恰當的運行環保節能材料提高建筑的實用性，保證建筑物的整體品質，符合我們國家的國情。
雖然我們國家很多的建筑施工的企業都加強了對施工安全的整體考慮，但是在實際的過程中，還是會出現很多的大型事故，這些都是由于沒有形成良好的質量監控，在管理和質量監控中處出現很多的缺陷。所以，對于建筑工程施工現場要不斷的強化和完善，保證施工現場的各個環節可以完善和連接。建筑施工的過程中將每個權利和義務都落實到個人，對于出現的問題可以追究到個人，避免出現推卸責任的情況，便于實施和管理，促進管理目標的實現，大家一起努力，激發施工人員的潛能。
3．4提高質量監督管理水平。
土建工程項目的施工質量，不僅需要進行良好的制度管理，還學要進行相關的質量監制，保證在實行監制的過程中將每一個指令都做到位，將每一個人職責都做到位，進行充分的監管，控制好土地施工項目的各項干擾，對每個項目的程序進行細致的檢驗和驗收，保證好各個項目可以有效的實行，保證每一個工序完成后，監制合格后在進行下一道工序。相應的技術人員也要參與驗收的過程，保證符合國家的標準和各項指標的實施，防止出現在驗收的結果中出現其他的修稿，導致建筑的返工和不合格的狀態，，在進行合格的驗收中，就可以完成下一個環節的施工，保證整個施工階段可以保證施工的質量問題。
4結論。
建筑土建工程項目是建筑基礎性工程項目，建筑的施工質量直接影響著居民的生命財產安全問題，建設一個安全、穩定的建筑工程項目，保證居民的日常生活的安全水平。所以，加強建筑土建項目的施工質量監督具有很長遠的意義。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十四
摘要：在時代變革急速的今日，建筑工程的施工技術變得越來越復雜，基于這種時代背景之下，必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是，這種方法不僅僅要提高工作效率，更要保證有著極高的質量。本文就對這一問題進行了探討，分析了現有的建筑工程施工技術管理水平的方法，并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。
自改革開放以來，我國經濟不斷上漲，城市化進程也不斷加快，一系列的高速發展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩固建筑工程施工企業的地位，更可以提高建筑工程施工的質量，由其是在現代化建筑工程施工技術層出不窮的狀況之下，加強管理力度與強度，對于落實全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關重要。但是，在這一進程中也暴露出了少許的問題與矛盾，故而我國施工企業一定要高度重視建筑工程施工技術管理，憑借著改革創新精神，積極創新技術管理方式，同時也要確保建筑工程施工技術管理工作的科學性、有序性、規范性以及高效性。
在當前建筑工程施工技術管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導綱要，只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實，雖然我國大多數企業對建筑工程技術管理方面相較于以前而言已然十分重視，但是，我國一些中小型建筑企業特別是中小型民營建筑企業相對于大型企業而言，在這一方面的投入量其實并不足，而這就導致了管理十分混亂現象的出現。更有甚者，個別企業甚至認為管理并非必須之事，這就導致了管理的缺失，行動的死板，極大的限制了建筑工程的發展。隨著科技的不斷改革，在建筑工程中也出現了大量的新興技術，這些技術的出現使得建筑工程施工技術管理越來越繁雜，可是與技術的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如，個別建筑工程施工企業在管理的過程之中，將大量的精力投入到了技術標準和技術咨詢的管理之中，反而對于技術改進和技術應用的管理比較薄弱；當然也有部分建筑工程施工企業還未能建立起“三全原則”，更多的是有技術人員開展技術管理的工作，相比較而言，管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當然，在建筑工程施工技術管理過程中，必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障，否則極其有可能會導致技術管理方面的混亂，并且破壞了技術管理的協同性。雖說，相對于以前來講，我國大量的建筑施工企業在技術管理方面都已經明確了相應的組織機構，可是隨意性的缺點還是在管理過程中體現了出來。企業未能在企業管理當中正確的融入技術管理，而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術管理方面的投入，使得管理組織、管理人員不完善，并且對于在施工過程中出現技術問題的狀況，并非是即使探討解決方案，而是相互推諉責任，這樣就極大的降低了工作效率與質量。
為了解決上述在建筑工程施工技術管理過程中可能出現的問題，企業可以通過明確落實每個管理組織或管理人員的技術管理責任、在相關人員的商討之下制定出技術管理方案、企業自身高度重視技術的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術管理水平。“責任化”管理作為企業開展建筑工程施工技術管理的'重中之重，應當被投入大量的精力商討出明確的方案，以便日后工作有更高的責任意識，并且一旦工作出現失誤也可以很好的確定個人或組織的過失，使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實“責任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術管理組織機構，提高管理人員的配備水準，擴大管理人員的配備范圍，并層層落實建筑工程施工技術管理責任制，加強個人的建筑工程施工技術管理的責任意識。除此之外，還要將建筑工程施工技術管理目標責任進行細化分解，明確各個組織或人員在技術管理方面的“權、責、利”，加強管理考核工作，建立獎懲機制，確保技術管理落實到位。[2]企業應當將“方案化”管理的模式落實到每個環節之中，使得每個技術管理工作都要制定完善的實施方案，加強建筑工程施工技術管理的指導性。最重要的是，在方案的設計之中要高度重視復雜技術、隱蔽技術、特殊技術的交底、指導、監督、檢查工作，并且一定要準備切實可行的備用方案，以防發生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細化、分解和落實，提高建筑工程技術管理的效率，使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術管理水平，基于這一優勢，企業就應當極其重視這一措施。比如說，建筑工程施工企業不單單需要抓好現有的施工技術管理，更要加大對建筑工程施工技術的儲備管理的力度，并且還要提前做好試驗工作，以便保證技術管理的超前性；除去這一方面之外，由于當前綠色、生態、環保施工已然有了成為工程施工的發展趨勢，所以說各企業必須要能夠切實地抓好“綠色技術”的應用和管理工作，尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體做好技術管理與控制工作。[4]當然,全面管理的益處不僅僅如此，總之，我國各類建筑企業應當意識到全面管理的重要性，加強全面管理的力度，使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強施工全過程管理工作的建設，能夠使建筑工程施工管理更加高效，而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項技術管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作，以便能夠及時的發現問題并解決，減少金錢與人力的損失；施工中需要參加的管理工作則是對施工構件以及施工材料的檢測檢驗工作，不僅如此，還要對管理人員、技術人員、監理人員、施工人員進行教育培訓，減少各方面人員的技術失誤；施工后所需參與的管理工作就是檢查驗收和評比表彰，由其是要對施工過程中暴露出的問題進行深入地探討分析，為日后的技術管理工作提供有用的信息。所以說，盡管在當今社會中建筑工程施工技術水平有著大幅度的提升，可是在管理理念、范圍、體系等各個方面還是存在部分缺點，而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術管理水平的存在，它們限制了我國建筑工程施工技術管理的發展。故而，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，我國的各類建筑工程施工企業，應當從建筑工程施工技術管理存在的突出問題著手，特別是要在抓好責任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時間、金錢與精力，推動建筑工程施工技術管理向著更加科學化、規范化、制度化、高效化的方向前進。
參考文獻。
[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[j].經營管理者,2013(18).
[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術管理水平[j].經營管者,2013(19).
作者：黃鋼單位：南通德勝建筑工程有限公司。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十五
［摘要］在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現成本投入最小化與建筑工程經濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業成本的投入，使企業獲取更大的經濟效益，進一步增加建筑企業的競爭優勢，提升企業的技術性和軟實力。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十六
編制人:。
第一章總則。
第一條為加強建設工地文明施工管理,保障施工人員的安全與健康,根據有關法律法規,結合我工地實際情況,制定本規定。
第二條凡在本工地內從事土木工程、房屋建筑、設備安裝、建筑裝飾裝修等施工活動的單位和個人,均應遵守本規定。
第三條施工管理人員和各個班組長負責工地文明施工的監督檢查工作。
第四條工地施工的全體員工應貫徹文明施工要求,每天上班前,各個班組應做好班前文明安全施工交底工作。
第二章場容場貌。
第一條工程必須進行全場圍護封閉施工,封閉的高度必須超出作業層1.2米,以防物體外墜。封閉材料為符合要求的密目安全網,嚴禁使用竹籬笆和劣質安全網。工地施工必須設置施工人行通道。人行通道必須用圍欄與工作區域分開,并設有醒目的指示標志,通道遇有坑、井、溝渠等處,必須搭設安全牢固的橋板,并設置防護欄桿,高度不低于1.2米,夜間須設紅燈示警。
第二條施工班組應按照施工平面圖布置堆放建筑材料、設置施工機械等,做到物料堆放整齊、道路暢通。
第三條工程必須做到硬地坪施工,并完善給排水設施,不得使污水橫流、外溢。
第四條施工現場應做好廢棄鋼筋、鉛絲、水管理、電線、碎磚、灰砂、木材料頭的清理。架料和模板(鋼、木)拆除后,應堆放整齊。
第五條工程竣工驗收前,各個班組必須將臨時設施全部拆除,做到工完、料盡、場地清。
工程驗收后7日內,應按有關規定搞好周圍環境。
第六條在施工現場,工地管理人員應佩戴證明其身份的證卡。
第三章生活衛生。
第一條各個施工班組現場各類臨時生活、辦公設施,必須按照項目部計劃要求設置,并建立健全各項衛生管理制度,有專(兼)職人員負責管理。
第二條辦公場所和生活區環境應保持整潔,無垃圾和污水。
第三條食堂周圍的垃圾和其他產生有毒有害物質應及時清場。并按標準設置防鼠設施。飲食衛生必須符合國家有關衛生標準。
第四條宿舍應保持整潔衛生。宿舍須設置2×0.8平方米規格的'單人床或上下雙層床,禁止搭設通鋪。
第五條工地嚴禁隨地大小便。
第六條施工現場飲用水不得用來洗衣洗褲。
第四章環境保護。
第一條施工班組必須嚴格遵守有關環境保護的法律法規,采取有效措施,按照國家環保技術標準控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
第二條除設有符合環保規定的裝置外,不得在施工現場熔融瀝青或焚燒油氈、油漆等產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。
第三條在施工過程,對產生噪聲、振動的施工機械應采取有效措施,減少噪聲擾民。夜間施工必須按《淮南市環境噪聲污染防治規定》執行。
第四條施工污水及泥漿應當有排放措施,不得溢流到路面影響工地衛生。未經處理的泥漿水不得直接排放在路面及現場。
第五條禁止從高層或多層建筑向下拋撒建筑垃圾,采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
第六條施工現場進出口通道,門衛應對進出工地車輛輪胎進行清洗,保證車輛清潔,車輛料土裝運必須符合規定。
第五章安全防護。
第一條工地員工入場必須接受三級安全教育制度。凡未經安全培訓、教育、考核合格的,不得上崗作業。
第二條施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合規范和安全操作規程,并按照施工組織設計進行架設,嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有夜間照明,危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用安全電壓。
第三條各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置,都要齊全有效,要建立定期維修保養制度。
第四條腳手架、施工電梯、塔吊及其他機械設備,搭設安裝完必須驗收合格后方能使用;使用期間要指定專人維修保養。
第五條施工現場坑井、溝和各種孔洞,易燃易爆場所,都要設置圍欄或蓋板和安全標志,夜間要設紅燈示警。
第六條施工現場要建立防火管理制度,配備防火設施和滅火器材,并保持良好狀態。
第七條加強季節勞動保護工作,夏季防暑降溫,冬季防寒防凍防煤氣中毒,雨季來臨之前要作好防洪搶險準備。
第六章罰則。
第一條違反本規定的,給予警告,責令限期改正;逾期不改的,視情節輕重,處以500元以上1萬元以下罰款。同時責令停工整頓。
第二條當事人對處罰決定不服的,可以申請退場。
第三條工地文明施工監督管理工作人員玩忽職守、徇私舞弊的,由項目經理負責處罰。
第四條根據本規定的處罰,由現場施工負責人或施工員開具罰款單,罰單遞交工地總工,由總工確認呈報財務,由財務部直接從被罰班組工程款中扣除。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十七
摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業生存和發展的關鍵和核心。
本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現對建筑工程成本的優化管理，提高企業的經濟效益。
引言。
隨著建筑行業市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業經濟效益的目標，實現建筑企業的持續發展。
直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。
建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發生或者實際發生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況進行反應的。
建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調節和知道的過程，并且對已經發生和即將發生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規定的范圍以內。
在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環節需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現。
2.1投標階段成本控制。
投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。
技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。
在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據。
在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。
這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。
實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經理負責依據投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。
項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節點考核和成本分析。
對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理，項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。
2.3.1優化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優選出科學的、合理的施工方案。
通過價值工程方法對多種施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節省工程成本、確保企業獲得最好經濟效益的施工方案。
合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。
2.3.3精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。
選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。
當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。
推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十八
摘要：隨著經濟的發展，國民經濟支柱行業之一的建筑業也呈現出了嶄新的發展姿態。
隨著建筑業市場的發展，建筑工程的質量也引起了廣泛關注和重視。
建筑工程質量問題是國內經濟能否健康順利發展的重要影響因素，為保障國民經濟的健康穩健發展需要對國內建筑工程的項目建設質量以及項目施工管理等相關工作展開有效的監督和管理，以此確保國內建筑工程的建設質量。
本文闡述了建筑工程項目的施工進行質量管理的主要特征、對建筑工程項目的施工過程進行質量管理的重要性以及如何做好建筑工程項目施工過程質量管理的措施，以期為國內的建筑工程施工項目質量管理提供有價值的參考。
社會經濟的發展帶動了人們追求生活質量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質。
其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。
這就帶動了建筑行業的蓬勃發展，建筑設計與建筑生態等領域成為市場競爭中的熱門領域。
然而，建筑行業最重要的也是人們關注度最高的就是建筑安全。
長久以來，建筑工程施工的標準都有國家規范和指導，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質量管理的問題，從而增加了建筑工程施工過程的復雜度和操作難度。
建筑工程項目從籌建開始到建筑設計材料的選用、施工設備的使用、符合環境保護的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現場所采取的管理制度以及在施工現場實行管理人員的專業素質等均對整個建筑工程的施工質量產生著不可估量的影響。
除了建筑工程施工注意事項，在施工前對工程地質地貌情況的探查、施工場地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質量變化的不穩定因素。
故而需要加強對建筑工程施工質量管理問題的重視，對其正確的認識、對危害進行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。
一些建筑工程的質量管理問題需要充分考慮進時間因素，建筑工程的質量會隨時間而發生一定的變化，比如鋼筋砼結構會由于所處施工環境、濕度甚至是溫度的變化而出現不同程度的裂縫，與此同時，鋼筋砼結構的荷載大小以及持續荷載時間的長短也會導致裂縫以及裂縫大小問題的發生。
在對建筑工程進行施工時，需要進行質量檢查，而質量檢查時最怕在檢查過程中沒有發現問題，但在日常使用中出現問題，這樣會帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。
在施工過程中，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊，產生隱蔽工程，必須加強施工質量的檢查驗收，減少將不合格的產品認定為合格產品的'失誤率，從而減少建筑施工質量的隱患。
促進建筑施工項目質量管理水平的提升是對促進建筑施工企業的管理水平以及施工技術水平有著積極促進作用。
建筑施工項目的質量管理水平成為現代建筑施工企業管理水平以及技術水平高低的一個綜合性反映指標，在建筑工程項目的施工過程當中，需要上至企業領導下至一線的全體施工人員具有高度的質量重視意識，并在建筑施工項目的施工過程之中運用先進的施工技術以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項目的建設質量，建造優質工程。
在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項目質量管理，積極促進全體企業員工以及一線施工人員的管理素質以及施工水平的提升，為培養高尚職業道德與精湛業務技術水平集于一身的員工隊伍提供了良好的成長空間，有助于建筑施工企業整體施工素質的提升。
只有不斷地促進建筑施工項目的總體質量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產品的質量。
施工單位在施工前對工程質量全過程及整個質量活動展開系統分析，在此基礎上進行系統設計，制定出質量手冊、作業指導書等。
完善的建筑工程施工質量管理體系應該推行項目經理責任制，由項目經理將工程責任層層落實深入，在施工前應作好各施工員、班組長的層層技術交底，并配備專職的質量檢查人員。
其次，需要提高施工人員的整體素質。
在我國的建筑工程施工領域普遍存在著施工人員學歷不高、年齡結構老化、工作壓力大、專業知識缺乏的問題。
據不完全統計，我國施工工程的建筑質量問題有80%是由于施工過程中的問題導致的。
因此施工人員的業務素質、安全意識等都應該加強。
建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對施工人員的素質要求也不同，想要保證施工質量，就必須提高施工人員的整體素質。
最后，需要加強對施工單位市場行為的監管和約束。
加強施工企業的資質管理，全面落實施工企業的動態管理，嚴格執行資質審查制度。
加大施工承包、分包單位對安全事故及施工質量等經濟賠償及刑事責任的力度，積極實踐承包履約保險制。
考評企業人員綜合素質、技術、管理和能力，推動企業建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。
任何時候都必須注重工程質量管理過程制約關鍵點,由此入手,發現按資質標準淘汰或考評降級或者停業整頓的理由嚴重的企業。
嚴格執行工程技術人員資格認證制度和全員培訓上崗制度[3]。
四、結語。
明朗工程隱藏性以及預防工程質量可變性問題著手，健全建筑工程施工質量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質，并且通過加強對施工單位市場行為的監管和約束等方面加強對建筑工程施工質量管理的控制，促使建筑工程施工質量管理更加完善。
參考文獻：
建筑工地施工質量控制與管理（匯總19篇）篇十九
摘要：在建筑行業競爭十分激烈的時期，建筑質量的高低是企業能否存活的生命線。
企業要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業利益的主要來源是利潤部分，而企業想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質量的前提下努力降低生產成本和縮短房屋建設周期。
建筑企業想要在這個變革的時代穩定的發展下去，就必須要保證建筑工程的質量，保證合理的建設工期，保證企業管理的不斷現代化。
要想使企業獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質量，同時還能夠讓企業獲得最大的利益，這也是建筑施工企業所追求的最終目標。
施工成本管理的好壞是體現建筑企業競爭力強弱的關鍵因素。
目前，施工成本管理已經成為了企業最為重要的戰略目標，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業運營的基本要求。
隨著整個建筑行業的大環境及監管體系的改善，建筑行業風氣得到了很大的改善，企業只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業實現其經濟效益的重要基礎。
施工管理的重點是成本管理，因此企業應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創造更多的社會效益及經濟效益，從而使得企業在建筑工程中獲得更多的經濟利益;三是成本管理是企業將責任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業的穩定運行提供了內部保障。
成本管理是企業對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現的問題，從而使得項目經理對整個工程的收支情況做到心中有數，并根據相關數據來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規定的。
如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節省大量的人力物力。
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