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副總經理職位管理范文（19篇）篇一
為加強我公司安全生產管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產經營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。
1、上級主管責任人：董事長兼總經理。
2、下級安全目標責任人：常務副總經理。
安全目標責任人在上級主管責任人的監督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。
（一）定性目標。
1、不發生重、特大安全生產事故事件。
2、不發生因工死亡、重傷；控制輕傷。
3、不發生火災、爆炸、職業病例事故。
4、不發生危化品泄露、急性中毒事故。
5、不發生產品質量不合格安全事故。
6、不發生設備損壞事故。
（二）定量目標。
1、本年度安全生產責任書簽約率100％。
2、過程監管和現場檢查的閉環率100％。
3、重點防范部位各項措施落實率100％。
4、本年度安全改進項目的完成率100％。
5、各類重點監管教育培訓持證率100％。
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％。
1按照“管生產必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統的安全工作負責，對企業的安全、環保負主要責任。
2組織制定、修訂和審批安全環保、設備管理規章制度、技術規程及技術措施，并組織實施。
3堅持“五同時”原則，監督檢查生產、設備部門安全、環保職責履行情況及規章制度的執行情況，及時糾正違章、失職行為。
4組織有關職能部門對上報集團公司的.安全、環保事故、設備事故進行調查處理，及時上報董事會及上級主管部門。
5負責組織安全生產、設備大檢查，落實重大安全生產事故隱患和設備隱患的整改。
6負責組織落實安全、環保培訓、教育和考核工作。
7定期召開生產、機動系統的安全、環保工作會議，分析安全生產動態，及時解決存在的問題。
8組織開展生產、設備系統安全競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進單位和個人。
9認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯系職責，每季度參加一次基層安全活動。
10負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。
獎懲原則：依據誰主管誰負責的原則，層層落實。
（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。
（二）發生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的安全事故，按照公司《員工獎懲管理規定》或依據政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。
（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。
（四）未發生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。
（五）執行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據公司有關規定，給予嚴肅處理。
有效期限：20xx年2月28日起至20xx年3月1日止。
本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執行并努力完成規定的目標。
主管責任人：安全目標責任人：
簽字：簽字：
年月日年月日。
副總經理職位管理范文（19篇）篇二
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。
本人于20xx年3月份加入xx房地產開發有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發展提出建議是份內工作。
20xx年項目在各位領導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區政府要求修改原規劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。
進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設，場地硬化，4、8樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2、3、7、10、11樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2、10樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。
作為技術負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，經常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質量。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。
企業管理的最終目的是效益，結合多年的經驗，組織進行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實現利潤最大化是我們的目標。
目前，在公司領導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規劃變動已經和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。
通過總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。一定會把各項工作做好，不辜負公司領導和全體同仁的厚望。
在此我表示衷心的感謝！
副總經理職位管理范文（19篇）篇三
尊敬的各位領導、各位同事：
20xx年以來，我作為xx公司副總經理兼電廠籌建處主任，按照xx公司統一布臵與責任分工，圍繞公司年度工作目標努力工作，加強學習，廉潔自律，認真履職，較好地完成了各項任務，現將一年來本人德、能、勤、績、廉等方面的情況匯報如下，請予評議。
不斷提高個人政治理論素養，堅定理想信念與政治立場，在政治上與黨中央與上級組織保持高度一致，堅決服從與執行上級組織的決定與安排，遵守組織紀律；堅持民主集中制與維護領導班子團結，敢于開展自我批評與互相批評；牢固樹立科學發展觀與正確的政績觀，以科學的世界觀、方x處理與解決工作中的各種問題；加強理論業務學習，多渠道參加技術業務培訓，努力提高自身工作能力與領導管理水平，為搞好項目開發與基本建設管理創造條件。
始終堅定崗位就是責任的思想意識，創新思維，開闊思路，按照xx統一布臵與責任分工抓好各項工作，積極做好電廠項目建設，推動xx公司可持續發展。20xx年主要開展了以下幾個方面的工作：
1、確定電廠三大工作任務;
一是安全高質建成一期xx機組項目；二是需同時抓緊辦理二期xx機組項目立項審批手續與同步建設；三是投產運營的接產前管理人員及生產崗位人員培訓。
做好建設項目實施＂安全、質量、工期、投資＂四大控制。落實設計單位、監理單位、施工單位、電廠籌建處及質量監督項目站、物資供應商及設備監造單位的主體責任。
2、提前做好項目總體規劃;
在一期工程的建設期間將二號機組范圍內的主廠房區域樁基礎及部分循環水主管道與一期工程同步施工。通盤考慮施工期間臨時用電，在廠區內建設xx臨時開關站一座，作為施工期間電源接口，施工單位根據本單位施工期間用電負荷，采用自備箱式變壓器的方式進行接電，從而節約了施工用地與施工期間臨時用電設施的一次性投資。項目建設過程中不斷優化完善各單位工程的施工組織設計方案。
3、嚴格審查施工技術方案;
每個標段的單項工程按照總施工組織設計、專業組織設計、施工安全質量環境控制措施、施工作業指導書等進行編制審批，對施工單位編制的施工組織設計、施工方案、專項施工措施等進行認真審核，做到技術可行，經濟合理。
4、物資采購采取市場調研與公開招標方式;
對項目建設需采購的主要物資，采用公開招標與競爭性談判等多種方式進行比價、擇優選擇。對施工單位采購的物資采用建設、施工、監理單位共同調研的方法采購，做到價格透明、公道，購買的物資優質、適用。
5、強化內部管理，嚴格節約建設;
牢固樹立節約意識，制定下發了《xx辦法》、《合同管理辦法》、《計劃管理辦法》、《員工勞動紀律與考勤管理辦法》、《可控費用管理辦法》，以強化內部管理，節約開資。
6、開展安全技術培訓，強化自主學習與自我提高;
為提高員工的安全技術素質，為接產作生產準備。分別選派大學畢業生與新調入工人至xx電廠與xx熱電廠進行了實習培訓，通過仿真機培訓，取得了《xx全能值班員資格證》。組織完成了生產工人與見習大學生的地面安全資格證的培訓、考試工作，組織特殊工種與安全管理人員培訓。
7、快速推進二期工程立項工作;
組織編制的《菏澤市低熱值煤綜合利用發電項目規劃》已報省發改委，二期工程可行性研究、環評、水資源正在修訂，爭取二期工程在一期工程投運之前完成批復手續。
學習與貫徹上級關于反腐倡廉的一系列精神，嚴格遵守領導干部廉潔自律的規定、＂七個不準＂的要求，以身作則，發揚艱苦奮斗，勤儉節約優良傳統，自覺抵制各種不正之風，不超越規定搞特殊，認真履行黨員的權利與義務，在工作生活作風等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，規范自己的言行，自覺抵制各種不正之風，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。
在日常工作中，堅持求真務實，把做好分管工作與實現公司整體工作目標進行有機結合，發揚民主作風，堅持深入基層，不斷增強群眾觀念，密貼聯系群眾，悉心聽取各方意見，理論聯系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力與決策水平；生活樸實，不講排場，作風正派。
一年以來，本人雖然政治思想理論水平、管理水平與業務能力有了一定的提高，取得了一些工作成績，但距離上級組織的要求與職工群眾的期望還有一定的差距。一是在學習方面需進一步加強，領導藝術還有待于進一步提高。二是需要進一步解放思想，結合實際情況大膽處理項目推動中的一些事情，主動承擔責任，正確對待個人得失，勤勤懇懇，兢兢業業。
20xx年是電廠建設關鍵的一年，我決心進一步加強政治理論與業務管理知識的學習，切實提高自身素質與領導藝術，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團公司關于建設新項目的要求與基本建設管理規定努力工作，開創xx籌建工作的新局面，為完成公司年度經濟奮斗目標、推動集團公司xx基地建設作出應有的貢獻。
副總經理職位管理范文（19篇）篇四
在充滿活力，日益開放的今天，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。那么問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？以下是小編為大家收集的房地產工程管理副總經理發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
各位領導，員工同志們：
我是公司負責房地產工程管理的副總經理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業的環境，必須加強房地產成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
我們為職工定向建房，必須加強房地產成本控制，要在保證房地產工期和質量滿足要求的情況下，對房地產工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，切實維護職工利益，提高資金使用效益。
（一）全方位全過程控制工程造價。
房地產工程建設投資的控制，是生產成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現“結算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，要對工程造價進行審核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質量進行監督控制，進行全過程管理；要從項目選擇、設計方案優化、材料招標采購等方面采取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質量的同時，最大限度降低工程造價。
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。要改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在材料性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質優量實，堅持余料回收，降低料耗水平。要加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制。控制好用工數量和用工來源，根據勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行控制。要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對于技術含量較低的單位工程，采取包干控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。
（三）加強質量管理，控制質量成本。
質量成本是為保證和提高房屋質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生返工的損失費用。我們要加強質量管理，重視提高房屋質量水平，盡量避免因質量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質量成本。
（四）合理使用資源，降低工期成本。
合理的工期，將使房地產成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統一關系，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本。
確保房地產項目施工現場人員的人身安全和機械設備安全，防止安全事故的發生，從而減少房地產項目成本開支。因此，在房地產項目施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發生安全事故，造成人員傷害和財產損失，以致增加安全事故費用。
（六）加強物資采購管理，降低材料價格。
在房地產項目施工中，我們要嚴格物資采購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順采購管理程序，實現陽光采購。要組織物資采購人員認真學習管理制度，并貫徹落實到采購工作的全過程，進一步規范采購程序。在實施采購過程中，嚴把供應商資質關、采購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
（七）加強成本日常監督，定期組織成本分析。
我們要加強房地產成本的日常監督，把房地產成本發生情況的數據及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、匯總和整理，定期組織房地產成本分析，查找房地產成本管理中的薄弱環節，及時糾正，切實控制好房地產成本。
（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作。
我們房地產工程管理人員要嚴格執行公司廉潔自律各項規定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料采購工作中存在的薄弱環節，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資采購工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。
以上是我就加強房地產成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產工程管理中，真正控制住房地產成本，使我們經手的房地產工程既獲得職工群眾的滿意，也經得起時間和歷史的考驗。
副總經理職位管理范文（19篇）篇五
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的.招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協助經理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協助出納作好工資的發放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
副總經理職位管理范文（19篇）篇六
下面是小編為大家整理的。
責任書。
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為加強各項工作目標及措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項。
規章制度。
1.銷售額：2019年確保萬元;。
力爭萬元。
2.回款率：確保95;。
力爭100。
3.新開發市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬個100萬個。
4.收集并開發成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于個。
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系;。
3.全年錯發產品次數為零;。
4.顧客投訴次數為零。
財務總監。
崗位職責。
直屬上級：總經理。
置屬下級;會計出納。
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及總經理會議決議。
直屬上級：總經理財務總監。
置屬下級;財務出納。
一、工作內容：1.協助總經理制定公司發展戰略;。
3.負責項目成本核算與控制;。
5.按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確;。
6.制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。
7.組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定年度、季度財務計劃;。
8.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告;。
10.全面負責財務部的日常管理工作;。
11.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告;。
12.負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作;。
13.負責資金、資產的管理工作;。
14.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來;。
15.完成上級交給的其他日常事務性工作。
一)、權力：
1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協助經理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協助出納作好工資的發放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
副總經理職位管理范文（19篇）篇七
一、工作內容：1.協助總經理制定公司發展戰略;。
3.負責項目成本核算與控制;。
5.按時向總經理提供財務報告和必要的財務分析，并確保這些報告可靠、準確;。
7.組織制定財務方面的管理制度及有關規定，并監督執行，制定年度、季度財務計劃;。
8.監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向總經理報告;。
10.全面負責財務部的日常管理工作;。
11.負責編制及組織實施財務預算報告、月/季/年度財務報告;。
12.負責公司全面的獎金調配，成本核算、會計核算和分析工作;。
13.負責資金、資產的管理工作;。
14.管理與銀行、稅務、工商及其他機構的關系，并及時辦理公司與其之間的業務往來;。
15.完成上級交給的其他日常事務性工作。
三、權責范圍：
一)、權力：
1.經總經理授權后，對公司各部門的經費支出有總體控制權;。
2.對下屬人員有業務指導權和考核權;。
3.對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;。
4.對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;。
二)、責任：
1.對公司財務計劃的完成負監督實施責任;。
3.對資金籌措及負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
會計崗位職責。
一、負責記好財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。
三、協助經理編制并執行全公司預算。
四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。
五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。
六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。
七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，
八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。
九、協助出納作好工資的發放工作。
十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。
十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。
十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
副總經理職位管理范文（19篇）篇八
各位領導：
本人自20xx年x月擔任xx公司副總經理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。根據集團公司黨委和大陸公司黨委統一安排部署，現將本人20xx年度思想作風建設、工作履職、廉潔從業等方面的情況總結匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。
1.發揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業重大問題決策，敢于發表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領導匯報。對于分管單位的工資分配及業績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監督。
2.發揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執行上級緊縮開支的各項規定，堅持勤儉節約辦企業，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內，嚴格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業務的前提下，自覺執行公司業務招待標準，嚴格控制參與招待人數，不講排場；手機費、交通費等在規定標準范圍內進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。
3.轉作風，增強凝聚力。20xx年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務實創新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中，自己注意關心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領導干部的良好形象，密切了干部關系。
1.積極推進營銷管理體制創新，為營銷工作的開展奠定了基礎。為發揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進行了改革，將營銷中心原來的x個區域、x個部門整合為四個分部，壓縮了管輔人員，優化了銷售資源配置，加強了集團內部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協同。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監督指導，堅持了區域經理工作日志寫實制度，實現了市場前沿信息快速有效反饋。為提高營銷創新能力，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內部市場主體地位，按照經營實體運作，突出利潤考核，按考核結果提取工資、費用，取得了明顯效果。
2.強化營銷政策激勵，充分調動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用；對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業績考核評價機制。
3.適時調整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭非常激烈的情況下，適應市場變化，帶領營銷人員認真實施“走出去”戰略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出；對訂貨質量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應收賬款回收獎勵辦法。通對集團內部市場以高質量優服務實現了繼續鞏固提高；對外部市場著力培植戰略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產接續。
4.深化“技術+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質量。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設計人員進行技術交流，優化技術方案，確保中標；中標后由設計人員遵循市場原則進行二次優化，確保毛利水平。
5.強化營銷模式創新，提高了適應市場的能力。重點是
（1）為加快商業模式創新，展示企業形象，積極與xx躍動公司合作，就企業宣傳、搭建商務平臺，實現網絡銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。
（2）積極推進與xx公司為代表的新模式合作，發揮其規模采購價格優勢，為我們提供主機配套產品，實現雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。
6.強化風險預警機制，千方百計加快應收賬款清收。一是深化加強應收賬款管理。為有效控制和降低應收賬款，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來，在嚴格執行以往應收賬款管理規定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現的同時，繼續堅持按月召開應收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質量，規范營銷行為，防范經營風險，加強了合同把關，確保了合同履約。
7.把售后服務作為戰略舉措，售后服務實現了持續改進。為提高用戶對產品的滿意度和信任度，重視售后服務工作，通過組建專兼、職售后服務隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現到了工作的每個細節，靠一流的產品質量和良好的服務，鞏固了原有市場，促進了新市場開發。
在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節。在經營活動中從不利用職務之便謀取私利、損害企業利益；在出差期間從不用公款游山玩水；平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領導干部干事創業、奮發有為、廉潔奉獻的精神追求。
總結回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環境和習慣影響，思維還不夠開闊，創新觀念還不夠強、三是在開拓創新方面，尤其是企業經營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創效能力有待提升。
回顧一年來的工作，本人在公司的正確領導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。
1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續堅持理論聯系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質，努力使自身理論水平與綜合素質能夠適應新形勢與新任務的需要，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復合型的領導干部。
2.在增強執行力方面下功夫。在今后的工作中，我將繼續發揚勇于開拓、銳意進取的精神，主動把分管的各項工作做好。
3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，切實把加強廉政建設抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范，永葆黨員領導干部的清廉本色。
4.在工作創新方面下功夫。將繼續做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作，把求真務實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求，為公司發展貢獻力量。
副總經理職位管理范文（19篇）篇九
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！
首先感謝公司領導給我提供這次文秘家園公司中層管理崗位競聘的機會。我本次競聘的是施工部副主任崗位，我叫***，中共黨員，現年33歲，本科學歷，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的工作思路。
首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：
此次競聘演講大會，是我公司人事制度改革的進一步深化和具體實踐，充分證明了我公司公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。我在這里工作已有的時間，已經適應了這里的工作環境和工作節奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，促進我公司的發展步伐。其次，談一談我認為我參加此次競聘，具備的條件：
一、具有豐富的工作經驗。我自參加工作以來，一直在后勤處工作，取得了概預算證，編制并審核了后勤處幾十個預算。制定綠化、供水管路、路面硬化、公寓供電線路改造方案等。前期從事施工技術工作，對施工的具體情況非常了解。在水廠二期施工中，主持水廠改造施工高低壓設備選型設計，并在現場質量監督，按質保量完成各項任務，實踐證明，效果良好。在生活居住區外墻粉刷施工中，參與審核了預算并進行了現場施工管理，圓滿完成了領導交給的任務，也極大的提高了自身的施工管理知識。這些工作閱歷增長了我的才干，開拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經驗。
二、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。
三、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，總是把工作放在首位。尤其是最近做收費系統以來，能夠做到以工資為家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，全心全意地做好本職工作。
四、具有比較全面的綜合素質。本人一貫注重學習，提高自己的修養；有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經具備了較高的組織和領導能力。
我參加競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領導安排，以改革創新為動力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。
1、建立一個能打硬仗的團隊，針對施工部的部門職責，我認為應設生產管理人員一名、技術管理人員1名、預算員1名，文員1名，生產管理人員負責根據公司的生產發展的需要制定相應的項目方案以及可行性研究報告，通過公司領導審核后，由技術管理人員制訂相應的項目方案，并由預算員根據初設作出項目預算。
2、明確職責范圍，完善內部管理辦法，建立目標考核體系，將壓力傳遞到所有員工；
上同步，事業上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰斗力。
4、制定施工管理辦法，分別對公司控制項目和興龍公司維修項目制定不同要求，確定技術負責人，建立施工管理臺帳，做到所有施工量帳目明確。
5、安排施工計劃，加大施工管理力度，向管理要效益，合理安排施工計劃和組織生產，協調生產中各個環節，以確保生產流暢，協調本部門和其他部門的協調事宜，達到真正為生產服務的目的。
6、根據公司發展和領導要求，加強與集團公司的溝通和協調，爭取技術和資金支持。
7、加強部門企業文化建設，不斷提高素質，打造自覺學習型部門。并要求各員工掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。
8、施工部作為公司內部機構，其工作是相互關聯的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，我要應該培養自己的全局觀念，站在領導的角度、公司的角度看問題、想問題，事事大處著眼。
尊敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個的位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩定是前提、創新是動力、發展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司領導放心，讓職工滿意，我真誠地接受公司領導的挑選，興龍公司的發展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業績，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現自己的人生價值！
最后希望各位領導、評委、同志們支持我！
副總經理職位管理范文（19篇）篇十
直接下級:客戶服務部經理、餐飲部經理、房務部經理。
1.接受總經理的領導與監督，協助總經理搞好酒店的經營管理和日常管理活動，負責貫徹執行酒店的各項決議，努力完成經營管理指標，完成總經理交辦的各項任務。
2.貫徹執行酒店的經營方針、目標，根據總經理的部署和分管的業務范圍，制定方案并組織實施，溝通協調，檢查督導分管各部門日常經營活動和各部門之間的工作，發現問題及時解決處理，重大問題應及時向總經理匯報并提出解決方案。
3.制定分管各分部的工作計劃，監督規章制度及工作程序、標準的執行情況。
4.處理所轄部門客戶的重大投訴，及時反饋意見，并落實整改措施。
5.直接策劃并參與接待酒店的vip客人，并對重大客戶定期拜訪及溝通。
6.與同行業酒店定期交流并保持良好關系。
7.參與酒店各項重大經營活動項目的決策。
8.組織召開酒店例會、帳齡分析會、經營分析會、部門協調會或專項業務會議，掌握酒店動態經營情況，糾正經營不足。
9.帶領分管業務范圍的部門負責人，依據操作規程對酒店日常運營、服務質量、勞動紀律及員工儀容儀表方面等存在的問題進行督導檢查，使之符合標準，防止偏差。
10.負責分管業務部門的全面建設，對分管各部門負責人進行業績考核、評估，對部門人員職務的聘任與解聘有建議權。
11.堅持經常性地調查研究，收集市場信息和同行業狀態，分析經營管理狀況，根據總經理的指示，會同各職能部門就經營管理、人力開發、質量管理以及公共關系等進行研討，有針對性地向總經理提供準確信息和工作方案，以供決策參考。
12.經總經理委托，代表酒店與上級主管部門、政府有關主管部門和社會各界進行溝通聯絡和交往，并做好及時協調；在總經理外出時，經總經理授權，主持酒店工作。
授權范圍。
需提交總經理辦公會決策事宜：
1、領班以上人員的任命與解聘及崗位調整（包括關鍵崗位）。
2、重要會議、活動接待（方案）。
3、重大節日促銷方案（費用預算）。
4、接待中重大客投、客贊（賠償及獎勵）。
5、經營中超越權限折扣范圍（內招或特殊客人）向總經理匯報。
6、大廈外協單位提出的超越合同范圍的要求。
7、經營中需增加大型（貴重）設施、設備。
8、外出參加每年一次旅游局舉辦的交易會方案、人員、費用。
9、餐飲、房務外出考察情況總結（費用預算報總經理）。
授權范圍。
1、所轄部門人員的聘用、解聘及崗位調整（包括關鍵崗位、領。
班以上人員的任命及調整方案）。
2、具體執行重要會議、重大活動的接待方案，督導檢查各項工。
作的落實情況。
3、擬定房務部工作計劃，定期向分管副總做月度和總結。
4、處理客人投訴，搜集客戶信息反饋，供分管副總參考。
5、管轄范圍內的工作任務中涉及其他部門時，加強溝通配合，做好組織協調工作。
6、經營中超越權限折扣范圍向分管副總匯報。
7、大廈外協單位提出的超越合同范圍的要求。
8、經營中需改造（增加）原有（貴重）設施、設備時，提交具。
體實施方案。
9、評估前廳、客房、康樂三個分部經理的日常工作。
10、每月開啟一間h/u房，以評估客房工作流程及標準的執行情。
況。
副總經理職位管理范文（19篇）篇十一
直接上級：總經理。
主管部門：業務部、財務部、行政人事部、倉庫，it工作性質：主管公司的業務審核、財務審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、公司內刊、制度文件、車輛管理、環境保衛等工作。
管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規章制度和文件的下發、管理員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、內刊發表等過程中的管理和執行權限，承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。
管理職能：負責全公司各部門在管理和執行公司各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。
一、主要職責：
1、嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它部門經理共。
同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。
2、講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及管理員工進行考核，以身作則，一身。
正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理負責，確保公司利益不受損失。
3、不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執。
行。應使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4、開展好企業文化建設和凝聚力建設。搞好管理員工的培訓工作，讓員工感到公司的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。
6、嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，嚴格履行報銷手續和。
審批制度，確保各項工作的順利完成。
二、崗位核心職責行為規范。
1、協助總經理分管公司的有關工作。
2、在公司總經理的領導下，全面主持公司各項工作，全面負責公司的經營管理工作。
3、負責向公司領導匯報工作，接受監督。
4、組織貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的正常經營秩序。
5、組織制定公司內部各項管理制度。
6、根據公司安排及公司實際情況制定本公司各項工作計劃并組織實施。
7、協助總經理制訂公司經營計劃和管理目標，并抓落實到實際中。
8、分解落實公司銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。
9、全面負責公司區域調整及品牌引進、調整工作。
10、及時掌握公司銷售情況，并進行系統分析，定期向領導匯報經營管理情況。
11、協調與公司其它商場、品牌之間的工作關系。
12、組織進行市場調研及現行管理模式的探討，收集有關信息及合理化建議，對公司。
整體經營管理工作提出改進意見。
13、監督公司內部財務管理，審核各品牌帳務登記情況。
14、落實公司大型公關與促銷活動。
15、保證公司在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規范化，提高企業社。
會效益。
16、保證公司的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。
17、負責公司內財產的合理使用與調配。
18、負責公司內部重大人員調動、部門業績考核、獎金分配等工作。
19、負責對員工思想文化、技術業務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員。
工生活，做好思想工作。
20、檢查、督導公司的人事招聘，培訓工作，加強人力資源建設，發現和培養人才；
21、負責總經理安排的其它工作，完成領導交辦的其它工作。
三、現階段主要工作。
1、協助沈總開發、調整市場網絡，制定當年的品牌發展規劃。
2、制定品牌渠道建設規劃，根據規劃和公司要求，開關店鋪。
3、監督跟進新開店鋪的前期準備流程，監督裝修、人員配備等工作進程，確保新店正。
常、準時開張；落實新開店和閉店整套工作。
4、跟蹤、監督區域的市場開發執行情況，督促各單位具體落實規劃、洽談工作。
5、往來單位合同的審核與簽訂。
6、參加主持周三后勤主管會，解決相關部門問題，總結部門上周工作及實施下周計劃。
7、監督業務部，財務部，人事部，it部，倉庫部正常工作的進展。
四、崗位意識規范。
兩心。
—以公司品牌的長期發展為中心，做好長期的企業與市場規劃；
—以銷售為工作重心，達成每年的銷售增長目標。
兩禁。
—禁止在商業交流中謀取私利，損害公司利益；
—禁止在團隊建設中徇私舞弊，做到公平公正。
三有。
有正確的企業理念，品牌觀念，能夠理解、把握品牌發展；
有正確的人才觀念，能夠把合適的人放到合適的崗位，發揮團隊能力最大化；—有敏銳的市場洞察，了解市場發展趨勢和競爭狀況，用最小的市場投入獲得最大的市場效益。
三要。
—要有高度執行力，執行公司工作安排和工作要求，配合公司戰略制定計劃、調整計劃；
—要以身作則，發揮團隊領導作用，在做人做事各方面對員工作出表率和指導；—要維護公司利益，維護公司形象。
四具備。
—具備管理力度，發揮領導的執行力，獎賞分明；
—具備戰略意識，對銷售戰略、企業市場地位發展有長期規劃和短期目標；
具備成本意識，合理有效控制成本。—篇三：it信息部經理崗位職責。
一、工作關系圖。
一、工作關系圖。
篇七：it部經理及部門職責文件名稱：it經理及部門職責。
文件編號：生效日期：
一．工作關系圖：
1.擬定和執行企業信息化戰略。
根據公司發展戰略和實際需要，組織實施公司辦公自動化系統、網站的運行管理和維護與更新，協助信息管理工作；負責公司辦公自動化設備（計算機及其軟件、打印機）的維護、管理工作。
3.企業信息資源開發。
負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
8.協助其它部門管理。
完成領導交辦的其他工作。
三．it部工作職責。
部門性質：綜合信息管理及信息開發。
6、負責公司計算機相關的網絡的軟件、硬件的維護和升級等日常工作；
7、負責進行信息化建設方面的培訓、咨詢、相關信息發布、開發、宣傳等工作；
四、附則。
1、本制度由行政負責制定、解釋和修改。
2、版本說明：本制度自xxx年x月x日制定，若需修改須經總經理同意批準。
3、本制度自公布之日起執行。
編制人員：審核人員：審批人員：
編制日期：審核日期：審批人員：
一、主要職責：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）。
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。
3、領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。g)及時發現項目組中出現的問題。h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制。
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
二、周報模版。
周報。
（2014年08月15日-2013年08月20日）。
一、本周工作總結。
二、待解決問題或風險。
三、下周工作計劃。
五、周例會要求。
作為技術部責任人，主管公司技術部相關工作：
負責公司的技術項目管理：組織人員配合企劃部進行項目的評估；根據項目情況制定開發計劃并實施，對于項目的進度進行跟蹤，對于存在的問題；及時提出解決方案；項目完成后，進行成果物質量確認；組織人員支持公司市場活動。
負責公司項目的信息收集。
負責公司項目的產品企劃的技術支持。
負責公司項目的市場活動的技術支持。
負責公司項目的技術交流。
負責公司的技術培訓。
負責公司it方面制度的制定及實施。
負責公司it方面財務的計劃，執行。
負責組織公司知識庫的建立。
負責部門人員的管理和工作指導。
負責向上級領導匯報部門工作。
負責技術部的各項日常事務管理，處理部門突發事件。
協助上級領導制定公司it方面發展規劃，并負責具體實施。負責制定部門“工作計劃”和“工作目標”。
審核公司的技術資料。
審核公司的技術培訓資料。
根據公司發展方向，收集和整理國內外相關信息，匯報相關發展。
提出公司可執行的項目計劃，為領導決策提供參考。
其他職責：
完成上級交辦的其它事項。
協助同事完成與有益于公司發展的其它事項。7月份工作計劃：
針對疲勞檢測項目與產品提供方進行溝通；掌握產品開發的進展。
針對網絡字體合作項目與產品提供方進行溝通，了解產品的市場活動計劃，根據對方的授權政策，考慮我們是否對其向h公司推薦。
針對國內手機預裝軟件項目根據趙總與h公司的交流結果進一步處理。
進行公司現有項目的支持：ocr等；
進行公司日常辦公的it支持：網站等；根據公司發展方向，收集和整理國內外相關信息，匯報相關發展。
根據公司發展方向，提出公司可執行的項目計劃，為領導決策提供參考。ipad手機點菜系統的開發（研討中，是否進行需要領導明確指示）。
1、項目經理為整個項目的第一責任人。
2、項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節，協助、指導項目組成員的工作，及時發現并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、可根據需要調配組內人員等資源。
7、有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發小組會議并編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開發人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境，每個項目只能有一個測試環境，開發環境不可與測試環境混合。
14、所需提交文檔：
提交《內部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經理必須組織內部驗收，并簽字生效。結項前向項目管理部門提交《結項申請書》。
負責組織開發設計人員、需求分析人員、測試人員，根據《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。
二、項目管理faq。
1、項目計劃如何編寫？
項目計劃按文檔模板的提示完成各項內容，統一使用project工具制定并跟蹤。
2、項目計劃編寫好后怎么提交？
項目計劃編寫完畢后，需將初稿提交給項目管理部門進行初審，并由其組織項目管理部門成員及項目組成員進行開會評審。
3、怎樣進行項目計劃變更？
在項目過程中，需根據實際情況對《項目計劃》進行變更，須提交項目管理部門進行評估，如對項目有重大影響，項目經理須填寫《項目計劃變更申請表》并提交項目管理部門進行審核。
4、需求分析文檔編寫有哪些要求？
項目的需求分析文檔是開發的依據，在編寫中每項功能的描述必須思路清晰，要求有輸入、輸出項和操作步驟、業務流程等信息，并能對功能畫出示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫完成后需將初稿提交項目管理部門進行初審，再由其組織項目組成員并邀請相關人員進行會議評審。
5、整個項目實施過程中，各類角色周期性需要提交什么文檔？
項目經理：每周五舉行項目例會，并提交《項目周報》的“項目進度”部分。開發人員：每周五提交《項目周報》的“實際完成任務”和“問題匯總”。
測試員：每周五提交《項目周報》的“質量保證報告”。
6、項目經理的主要任務是什么？
在立項申請評審會議中指定項目經理后，項目經理需提供項目組開發人員的建議名單，包括體系結構設計員、界面設計員、數據庫設計員及模塊設計員。
制定完《項目計劃》后，項目經理應按《項目計劃》要求制定《開發計劃》。項目經理負責對各系統設計員所提交的設計文檔進行初審。
項目經理應經常對開發人員的模塊設計或源碼進行抽查，確保軟件開發質量，并符合設計要求，并在每周五提交的《項目周報》中的“源碼檢查情況”記錄相關信息。
7、如何使用bug管理系統？
項目立項后，測試部將會在bug管理系統創建該項目，并設置項目組成員及各成員的角色。
項目組內任何人發現項目缺陷都應該登錄bug管理系統中進行記錄，若非項目組成員發現錯誤應及時反映給測試人員。
提交缺陷時，根據缺陷的嚴重性選擇類別，并選擇“嚴重級別”能讓開發人員及時獲取信息進行修改。標題應該簡要說明缺陷內容，以便進行相關查詢和統計，不能以“錯誤”、“測試結果”等無意義的詞作為標題。
8、怎樣進行驗收、升級、安裝？
所有項目在提交客戶前，必須通過測試部和項目經理組織的內部驗收，并填寫《內部驗收表》。
內部驗收通過后，項目經理制定《客戶驗收計劃》并組織客戶及項目相關人員進行驗收，編寫《客戶驗收報告》。
項目組/開發人員負責提供需要驗收的軟件和建立驗收環境。并編寫安裝、升級腳本。安裝、升級前應先在測試服務器上搭建與正式服務器相同的環境，執行安裝、升級腳本，確保腳本執行無誤，然后再驗證程序的正確性。
測試服務器上安裝、升級無誤后，項目經理指定開發人員進行正式系統的安裝、升級，安裝、升級人員填寫《升級（安裝）記錄表》。
9、如何結項？
所有交付給用戶使用的系統，必須在交付驗收的同時，提交經項目經理和質保員審核的操作手冊、軟件系統管理手冊、系統安裝、配置和維護手冊等驗收所需文檔。
所有驗收文檔提交齊全后，由項目經理撰寫《結項申請書》，申請結項。《結項申請書》應附上經項目經理審核的項目竣工文檔清單，并對項目進行全程回顧，總結項目中的經驗教訓，對項目組成員的工作質量、責任心和效率等進行評估。
項目管理部門對《結項申請書》進行評審，決定是否同意結項，并提交《結項評審報告》。
10、操作手冊等驗收文檔由誰來寫？
驗收所需文檔均由項目經理指定項目組內成員完成，項目經理和測試員負責審核。
11、結項后又有新需求或需求變更怎么辦？
根據需要重新考慮立新項目。
12、對于細小需求頻繁變更，時間要求又緊張的需求變更如何應變？對于較小的需求變更，經過需求分析人員和開發人員的溝通，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由項目經理簽字確認；重大需求的變更，則必須按照需求變更流程進行控制，提交《需求變更申請書》，并進行項目組內的需求評審。如果質保員在測試時才發現需求有重大變更但未形成文檔且未經評審，則嚴肅處理。
三、項目風險控制。
1、合同風險。
簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。
預防這種風險的辦法是項目建設之初項目經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協議。
2、需求變更風險。
需求變更是軟件項目經常發生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設方也面臨巨大的風險）。
預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
3、溝通不良風險。
項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。
預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養和鍛煉自身的溝通技巧。
4、缺乏領導支持風險。
上層領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺支撐”。
預防這種風險的辦法是主動爭取領導對項目的重視、確保和領導的溝通渠道暢通、經常向領導匯報工作進展。
5、進度風險。
有些項目對進度要求非常苛刻（進度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。
預防這種風險的辦法一般是分階段交付產品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。
6、質量風險。
有些項目，用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發經驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。
預防這種風險的辦法一般是經常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
7、系統性能風險。
有些軟件項目屬于多用戶并發的應用系統，系統對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。
預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續工作。
8、工具風險。
軟件項目開發和實施過程，所必須用到的管理工具、開發工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。
預防這種風險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實工具的到位事宜。
9、技術風險。
在軟件項目開發和建設的過程中，戰略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。
預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。
10、團隊成員能力和素質風險。
團隊成員的能力（包括業務能力和技術能力）和素質，對項目的進展、項目的質量具有很大的影響，項目經理在項目的建設過程需要實時關注該因素。
預防這種風險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。
11、團隊成員協作風險。
團隊成員是否能齊心協力為項目的共同目標服務，生產管理是影響進度和質量的關鍵因素。
預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。
12、人員流動風險。
項目成員特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非常可怕的人力資源。人員的流動輕則影響項目進度，重則導致項目無法繼續甚至被迫夭折。
預防這種風險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強同類型人才的培養和儲備。
13、工作環境風險。
工作環境（包括辦公環境和人文環境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。預防這種風險的辦法是在項目建設之前就選擇和建設好適合項目特點財務管理和滿足項目成員期望的辦公環境、在項目的建設過程中不斷培育和調整出和諧的人文環境。
14、系統運行環境風險。
目前，大部分項目系統集成和軟件開發是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統賴以運行的硬件環境和網絡環境的建設進度對軟件系統是否能順利實施具有相當大的影響。
預防這種風險的辦法是和用戶簽定相關的協議、跟進系統集成部分的實施進度、及時提醒用戶等。
15、分包商風險。
有些項目管理可能會涉及到將系統的部分功能分包出去，這時項目組就需要關注項目的分包商風險。
預防這種風險的辦法一般是指定分包經理全程監控分包商活動、讓分包商采用經認可的開發流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。
副總經理職位管理范文（19篇）篇十二
1、認真貫徹執行黨和國家政府的方針和政策，執行上級主管部門的指示和公司決議。
2、根據公司工作計劃，組織制訂實施物業、醫療工作計劃，建立健全各項規章制度，不斷提高科學管理水平。
3、實行崗位責任制;督導所屬各部門職員一切職責的執行、落實。
4、關心所分管部門職工的思想、生活、工作，培養提高他們的政治素質和業務素質，對職工進行職業道德教育，樹立為教學、科研、師生員工服務的思想，增強責任心，盡職盡責搞好各項服務工作。
5、領導并搞好校園綠化、環境保潔、學生宿舍、醫療保健衛生、計劃生育等工作，配合學校搞好校園文明建設，努力改善師生員工的生活、工作、學習環境。
副總經理職位管理范文（19篇）篇十三
一、認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，遵守財經紀律、《企業高管工作細則》和公司相關制度，忠于職守、勤勉工作。
二、健全、規范公司的經營核算辦法、財務會計制度及預算管理模式，參與制定公司的年度經營計劃、財務預算、投資方案和其它重要事務的討論決策。
三、在企業經營活動中控制成本和現金流量，組織開展公司的經濟核算，進行財務成果預測，監督控制年度經營計劃、財務預算和投資方案的實現。
四、審查財務收支、財務專題報告和會計報表，對重大的財務收支計劃、經濟合同進行會簽。
五、負責收費價格、銷售價格標準的擬定、報批并監督執行。
六、對工程項目的預決算進行審核，控制投資成本。
七、努力拓展業務空間，優化用氣結構，強化管理，堵塞漏洞，保障資金和數據安全。
八、優化業務流程，提升服務標準，加強業務培訓，提高工作效率。
九、審核物資采購計劃，完善出庫入庫手續，控制物資消耗指標，保障物資流轉安全。
十、草擬或審核物資采購招標文件及物資購銷合同，指導相關的招投標工作。
十一、負責與財政、稅務、金融、物價、審計等相關部門的業務聯系，協助總經理處理好與這些部門的關系，及時掌握財政、稅務動向。
十二、完成總經理交辦的其它工作任務。
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副總經理職位管理范文（19篇）篇十四
1.準確無誤的完成領導下達的各項工作任務，并把上級的思想和精神及時準確的傳達給員工。
2.直接安排落實好各項服務工作。
3.日常工作中的帶頭人，服務中的表率，工作中起到絕對的領班帶頭作用。
4.部長的素質反映著會館整體素質和管理水平。
5.積極學習業務,關心本崗位每一位員工，做好員工的思想工作。
6.處事要以身作則,辦事要公證、公平,處理事情要一視同仁。
7.工作中要充分發揮作用，要有較強的責任心，做到干中管、管中干，學會情感管理。
8.要多想、多做、多發現問題，做到吃苦在前，享受在后。
9.以員工為出發點多想問題,多為員工解決問題。
10.勤巡查,做好工作日記，不斷地總結并完善自我。
11.工作中要敢管、會管，以身作則，發現問題是眼力，解決問題是能力。
12.合理的調度、安排好本崗位的具體工作及各分崗位之間的銜接工作（總臺和迎賓、鞋童/吧臺和服務人員/前廳和后廚/保潔、消毒間、按摩、搓澡等）。
13.對本崗位人與人之間出現的糾紛，不論與自身有無直接關系都應及時處理，緩解而不是激化矛盾。
14.好部長之間的日常交接工作，交接本應詳細記錄本班次已完成和未完成的事項。
15.嚴格執行燈光、電器、設施、設備的開關制度，按規定檢查、督導，及時指正員工不正確的操作方法和時間。
清和灣健康水療會館。
1.服從上級的工作安排,認真傳達會議精神及任務,做好日常工作。
2.做好業務工作的組織和指揮,全面負責經營管理。
3.協調各部工作關系,督導、檢查各崗工作,合理安排人力,提高工作效率。
4.每天召開班前、班后例會,布置工作任務和總結工作完成情況。
5.檢查單據,控制成本,提高效益。
6.做好培訓,提高服務質量,妥善處理客人的投訴,并與客人建立良好的公共關系。
7.關心員工生活,做好員工的思想工作。
8.做好每日的營業記錄,分析客源情況,不斷推出新舉措。
9.做好安全管理工作。
10.制定衛生制度，隨時檢查，達標，并運用行之有效的方法做好開源節流工作。
11.接受任務不能問上司如何做,而應該說這樣做行不行。
12.請示工作不能只拿一種意見,而應有兩種以上的方案以供上級選擇。
13.匯報工作不能用估計、大概、可能、也許等模糊的詞語,應該用準確的數據和事實來說明。
14.執行命令不能機械呆板,應該創造性的去完成。
15.安排工作不能只顧眼前,應該有一定的計劃性、前瞻性。
16.出現問題不能怨天尤人、推卸責任,應多檢查自身問題,盡最大努力來解決。
17.工作不能只憑經驗,應該用心去觀察,去做,并學會思考和總結。
18.工作時間不能與員工一樣，應該以完成任務為目標。
19.培訓工作不能推卸，應成為訓導師。
清和灣健康水療會館。
副總經理職位管理范文（19篇）篇十五
一、在門店公司總經理的直接領導下，協助門店的經營管理。根據公司經營。
目標計劃，參與制定門店經營管理工作計劃和門店營運財務預算。
二、根據公司管理模式，結合門店實際情況，協助擬定門店崗位定編和員工。
配置；并督導門店管理部門實施行政人事各項管理制度，加強員工隊伍建設，擬訂績效考評原則和確定績效考評方法，嚴格對管理干部的考核，重視人力資源開發和提升，提高企業整體素質。
三、協助門店財務管理，參與每月審定門店物料供配、營運開支等報表和工。
資分配發放方案。協助督促控制經營管理成本費用，完成公司下達的經營目標任務。
四、協助門店的資產管理，檢查監督門店固定資產的管理使用和維護配置。
參與擬訂各類餐飲設備和房屋設置的更新維修計劃，確保門店正常運營。
五、協助組織和召開門店部門經理例會，聽取匯報，協調各部門關系。按照。
公司制定的服務工作規范和質量標準，檢查門店服務、菜肴、管理等方面的工作狀況，發現問題及時解決。組織員工教育培訓，以全員管質量講效益的整體意識和優質高效的服務效應，提升黔香閣餐飲的品牌競爭力。
六、協助門店的安全管理，嚴格執行國家的有關法規法令，切實抓好安全生。
產，食品衛生和消防保安工作，保持與社會相關職能部門的良好協作關系，保障消費者權益和維護企業良好形象。
副總經理職位管理范文（19篇）篇十六
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫unjs，現年48歲，大學文化，中共黨員，現任**市糧食局直屬局副局長，兼任**糧油公司董事長、**糧油管理公司董事，我的競聘職位是**糧油管理公司副總經理。
按常理說我不應該參加今天的競聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩定的收入，但為了實現自己的理想和抱負，懷著對糧食行業的深厚感情，我決定參加本次競聘。
通過辛勤的.工作，公司面貌得到了改觀，員工的主人翁精神得到增強，公司實現了連續五年盈利，員工的收入水平逐年提升。
多年的黨務工作經歷鍛就了我過硬的政治素質、思想素質;數年的企業的工作經歷讓我的領導能力、組織協調溝通能力進一步提升，牢固樹立了科學的企業經營管理理念，具備了企業經營管理所需各項技能。加之我能夠做到與時俱進、解放思想、銳意進取，所以我堅信：我一定能夠勝任**糧油管理公司副總經理一職!
假如我能有幸競聘成功，在接下來的工作中，我將努力做到以下幾點：
八是積極協調好相關部門的關系，為企業發展創造一個寬松、和諧的外部環境。
各位領導、各位評委，這次若能競職成功，我將以此為新的起點，在以后的工作當中，勵精圖治，立足本職，鉆研業務，勤奮工作，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中不斷跨越，在市場競爭中展現自我，在求真務實中實現自我。若是競聘不成功，說明自己還有差距，我將一如繼往恪盡職守，認真履行職責。勝固可喜，敗亦無悔!
我的演講完了，謝謝大家!
副總經理職位管理范文（19篇）篇十七
尊敬的各位領導各位同事：
大家好！
今天能夠站在這里，競聘施工部經理一職，謝謝大家的支持。從7月份加入*****房地產開發公司，到現在已經快兩年了。在這段快樂而忙碌的時間里，有領導的`耐心教育與關懷，也有同事之間互敬，互愛，互助。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。根據集團智慧系統落地內容要求，公司實行競爭pk上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。
首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷。我叫*****，縣人，今年30歲。2005年大學畢業，所學專業是土木施工，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業課程有：《施工制圖》、《房屋建筑學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建筑結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水施工》、《建筑施工定額原理與概預算》等課程。
中全程參與施工的有：郯城縣看守所拘留所施工、*****明筑9#住宅樓。從9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所施工技術主管工作，并負責竣工驗收及協助預算科結算工作。在*****集團工作的三年時間里，07、連續獲得年度先進工作者稱號，的《如何防治大模版剪力墻結構底部爛根》的qc發布獲得公司二等獎。經過三年現場施工一線的學習，熟練掌握了現場施工的工藝、技術、規范，獨立完成三個項目15個單體的現場施工資料的整理及備案工作（費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名筑1個單體）。為今后從事施工管理工作打下了一個良好實際操作基礎。
年底到臨沂興合置業有限公司任施工部主任施工師一職（因施工部經理未到崗，暫時主持施工部工作），負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規劃報批。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業文化不認同，在年7月份辭職后加入*****房地產開發有限公司。到*****房地產開發有限公司時，正值施工正進入墊層砼澆筑階段，在基礎施工階段主要負責現場施工管理。基礎施工完成后由于各種原因，根據公司領導安排，精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規劃手續的報批工作；9月底開始主持*****第一國際項目部現場管理工作。在*****房地產的這兩年時間里，特別是在施工管理工作中遇到了很多的問題，同時也總結了很多經驗，這些經驗能夠幫助我在以后的工作當中避免、減少類似問題的發生。
以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加施工部經理競聘活動，我認為自己具有以下優勢：
第一、科班出身，專業對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。
第二、我有三年在施工總承包特級資質企業施工管理工作的經歷，因為該企業具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規范。
第三、我有主持房地產開發公司施工部工作經歷，對開發公司施工部在施工管理中的作用及工作內容有較深刻認識；并熟悉房地產開發，施工，驗收手續的辦理流程。
第四、作為80后的一員，能夠熟練運用計算機，特別是建筑專業軟件的應用熟練，如autocad,天正建筑、天正結構及pkpm專業操作軟件，具備獨立繪制施工圖紙的能力。
副總經理職位管理范文（19篇）篇十八
我叫xxx，中國共產黨黨員，工程師，65年7月出生，83年參加工作，大專畢業。結合自己的工作能力和對專業的熱愛，來參加工程管理部一級職員(第二志愿為二級職員1)的崗位競聘。
中專畢業后我曾參加過九煉專用線、合九鐵路(站前及站后工程)、黃黃高速公路、秦沈客運專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術工作，先后擔任技術員、技術主管、工程部長、項目總工程師、項目副經理，曾在1994年被評為局先進個人。
我從事施工技術工作來，參與過多項綜合工程施工，積累了較多的施工經驗。在橋梁工程的施工方面，曾參加了秦沈客運專線特大橋懸灌連續梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工，這兩個項目在我公司的建橋都是第一次接觸的全新施工工藝，本人設計的連續梁懸灌掛籃內外模滑移系統，施工方便工效高，此套系統在龍麗公路連續梁施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中，本人精心設計了0號塊精確定位滑移裝置，成為高效的小位移、高精度滑移裝置。
在秦沈客運專線的房建施工中完成了“亞洲第一、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經驗。
本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設計的編制，在深圳灣經理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設計一次性通過了業主組織的交通部專家組的評審。
我作風正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結算工作做到了“資料全、臺帳清”，即使在任項目總工時對民辦結算單的審核仍堅持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設計結算數量。
我工作認真細致，在企劃部任副部長期間，參加了注冊建造師的直轉申報工作，由于資料審核把關嚴，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉工作;參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負責復核工作，此文件了中質協的審核。在部長外出期間，本人負責企劃部的工作，能團結部門同志，并與其它部門保持很好的關系，較好地完成了部長安排的各項任務。
我心系企業，保守企業秘密，非常熱愛技術工作，有高度責任心、事業心，團隊意識強。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點：
四、參與新中標工程項目施工調查工作，為領導決策提供第一手資料。
五、加強對項目部工程結算工作的檢查指導，重點對施組的執行情況、技術交底、技術管理臺帳等進行檢查，同時幫助項目部進行整改完善。
以上是我的聘任演講，請各位領導和同仁相信我的能力，投我一票!
謝謝!
副總經理職位管理范文（19篇）篇十九
1、協助本企業主要負責人開展安全生產工作，對本企業的安全生產工作負直接領導責任。
2、每月至少應研究一次安全生產、職業衛生和勞動保護工作，針對存在的問題，制定解決辦法并組織實施。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比經營活動的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
4、負責組織制定安全生產工作年度計劃、中長期規劃和安全投入經費預算。
5、組織并參加安全生產大檢查，對查出的安全生產隱患要及時消除或采取必要的措施，確保安全生產。
6、對于新建、改建、擴建等工程項目，必須做到“三同時”，即安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。
7、負責安全生產投入資金使用情況的監督檢查。
8、發生生產安全事故后，按照“四不放過”的原則，組織協調對事故的分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。配合政府有關部門做好事故調查處理及善后工作。
9、加強對安全生產工作的考核，提出獎懲意見。
…………。