醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）

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醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇一

會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院管理中的應(yīng)用不僅僅是醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員根據(jù)醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)單的核算相關(guān)會(huì)計(jì)科目，填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院管理中的應(yīng)用也不僅僅只會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理造成影響，還會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)造成影響。通過醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中潛在的問題和現(xiàn)存的問題以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映出來，進(jìn)而醫(yī)院的管理者們根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)所反映出來的具體問題進(jìn)行分析、思考，從而及時(shí)采取積極有效的應(yīng)對(duì)策略，減少這些問題給醫(yī)院帶來的損失，使醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中獲得更多的效益，盡可能地使醫(yī)院在保障服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)收益。

2規(guī)范預(yù)算管理。

在體制等諸多因素的影響下，我國(guó)公立醫(yī)院在發(fā)展過程中一直處在缺乏規(guī)范統(tǒng)一預(yù)算制度的環(huán)境中，而這一環(huán)境將會(huì)對(duì)醫(yī)院部分資金的撥付帶來或多或少的影響，這就意味著醫(yī)院在很大程度上需要國(guó)家財(cái)政給予支持。然而，在國(guó)家財(cái)政支持的強(qiáng)大后盾下，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐漸淡化，財(cái)務(wù)預(yù)算變得混亂，管理水平逐漸下滑。而歸根結(jié)底，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是因?yàn)槿狈σ?guī)范統(tǒng)一的預(yù)算制度，想要解決這一問題，就需要將會(huì)計(jì)制度應(yīng)用于醫(yī)院預(yù)算管理中，所以說會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院管理中有著重要意義。

3加強(qiáng)成本管理。

醫(yī)院操作的難點(diǎn)之一是完善醫(yī)院成本的歸集和核算體系，而這一難點(diǎn)恰好是醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢(shì)所在。因此，可以說醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院的成本管理中扮演了一個(gè)很重要的角色，在較大程度上影響著醫(yī)院的成本管理。

3.1樹立醫(yī)院成本分析核算新理念。

會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本的核算不再是簡(jiǎn)單的計(jì)算醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的各種資金的總和，而是對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中各種對(duì)象進(jìn)行分類匯總，然后計(jì)算出單位成本和總成本的過程。醫(yī)院成本也不只是所耗費(fèi)現(xiàn)金資產(chǎn)的總和，還包括各種儀器設(shè)備、醫(yī)院各種建筑等的磨損與折舊。隨著醫(yī)院管理的規(guī)范化和嚴(yán)格化，成本核算更加細(xì)致，需要按月填制報(bào)表。針對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)反映出的具體問題，采取調(diào)整措施，及時(shí)調(diào)整對(duì)成本的管理。在會(huì)計(jì)制度下形成的新的核算理念將致力于減少醫(yī)院額外成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

3.2幫助醫(yī)院展開科學(xué)的成本核算。

在充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院成本核算對(duì)象和充分掌握各種核算規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，設(shè)置相應(yīng)的核算科目，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，形成適用于醫(yī)院的成本核算體系，使醫(yī)院的成本核算更加規(guī)范科學(xué)。規(guī)范科學(xué)的成本核算對(duì)醫(yī)院有效地控制成本具有重要意義，將更加有助于醫(yī)院提高運(yùn)營(yíng)效益。

3.3有助于醫(yī)院充分應(yīng)用成本信息。

會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算更加完整與規(guī)范，反映出來的信息也更加準(zhǔn)確，具有更強(qiáng)的說服力，并且每月都展開成本核算和報(bào)表填制工作，月與月之間的數(shù)據(jù)可以形成鮮明的對(duì)比，連續(xù)變化的.數(shù)據(jù)將更有助于發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，充分應(yīng)用成本信息。

4完善收入管理。

隨著我國(guó)不斷深化醫(yī)療體制改革，醫(yī)院的收入渠道也從單一的需方供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾璺胶偷谌焦餐?yīng)，比如商業(yè)保險(xiǎn)、社保、新農(nóng)合等。付費(fèi)方式也不再是患方支付，醫(yī)方收款這么簡(jiǎn)單的直線模式，而轉(zhuǎn)變成了醫(yī)方、需方和第三方機(jī)構(gòu)共同清算的模式，第三方與醫(yī)院的清算模式多種多樣，增加了醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理的難度。因此，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理水平的提高很有必要，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開規(guī)范化的會(huì)計(jì)制度。醫(yī)院的管理者應(yīng)重視會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院收入管理中的應(yīng)用，完善醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理制度，準(zhǔn)確核算醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)水平，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式，達(dá)到增加醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的目的。

5結(jié)語。

綜上所述，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院管理中有著至關(guān)重要的作用，無論是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高上，還是在醫(yī)院管理者的決策調(diào)整上都有著不可或缺的作用。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上，會(huì)計(jì)制度可以幫助醫(yī)院制定統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算制度，幫助醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，減少額外的成本消耗；有助于醫(yī)院業(yè)務(wù)收入管理制度的完善，最大程度保障醫(yī)院的收入都能入賬，降低壞賬率。在醫(yī)院管理決策的調(diào)整上，可以向醫(yī)院的管理者們提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息，并幫助他們充分應(yīng)用這些信息，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)情況，針對(duì)已存在的問題和潛在的問題制定應(yīng)對(duì)方案，采取有效解決措施，避免對(duì)醫(yī)院造成更多的損失，從而保障醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效益。

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醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇二

摘要：隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，各行業(yè)的發(fā)展中都面臨著不斷理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的年度行動(dòng)規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵工具。實(shí)踐證明，凡是能夠越早越完善的進(jìn)行全面預(yù)算管理的企業(yè)，都能夠有助于企業(yè)的良好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。本文結(jié)合預(yù)算管理的含義及相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中重要性進(jìn)行了探析，以供參考。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇三

從目前全球的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看，凡是處在發(fā)達(dá)國(guó)家和世界前500強(qiáng)的企業(yè)，都比較注重預(yù)算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該充分的吸取這樣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)管理和預(yù)算的雙贏目標(biāo)，必須將企業(yè)的預(yù)算管理作為重要的企業(yè)管理內(nèi)容來加以重視，確保其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預(yù)算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預(yù)算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預(yù)算管理執(zhí)行力度不夠；預(yù)算制定沒有與實(shí)際的企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行有效的結(jié)合而顯得效率很低?？傊?，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，使得預(yù)算管理的完善還有很長(zhǎng)的一段路需要走。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是綜合性比較強(qiáng)的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，這種價(jià)值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財(cái)務(wù)管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最明顯的特征。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是圍繞內(nèi)部和外部環(huán)境兩個(gè)方面，外部環(huán)境以政府政策及相關(guān)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持為主，內(nèi)部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)未來利潤(rùn)及發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理還要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門財(cái)務(wù)安排。為此，必須通過充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性和責(zé)任心，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效預(yù)算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

（一）預(yù)算管理具有綜合性。企業(yè)的預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程進(jìn)行控制，具體包括企業(yè)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預(yù)算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個(gè)個(gè)人或者部門就能實(shí)現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預(yù)算管理具有一定的綜合性。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預(yù)算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預(yù)算管理能夠有效的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供一定的指示作用。

（三）具有一定的效益型。預(yù)算的全面管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預(yù)算管理能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）具有系統(tǒng)性。全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)預(yù)算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評(píng)估等縱向體系，又涉及每個(gè)部門之間的相互牽連，一旦某個(gè)部門的'難度預(yù)算任務(wù)沒有完成，將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行造成嚴(yán)重的影響。

預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動(dòng)性的有機(jī)整合和調(diào)配。在面對(duì)當(dāng)前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預(yù)算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。從當(dāng)前成功企業(yè)中企業(yè)預(yù)算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）全面預(yù)算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行，能夠?qū)挝坏木唧w工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分到人，實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標(biāo)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的明確。全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤(rùn)的最大化，預(yù)算管理就能夠緊緊圍繞這個(gè)目標(biāo)，通過企業(yè)資金的調(diào)度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預(yù)算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也將成為空談。企業(yè)預(yù)算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對(duì)自身價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的充分掌握。

（二）預(yù)算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算管理能夠具有一定的指導(dǎo)作用，通過計(jì)量，考核及控制等方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的成本進(jìn)行運(yùn)算，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預(yù)算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵(lì)員工參與預(yù)算的流程編制，讓各個(gè)部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。并通過科學(xué)的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術(shù)等各項(xiàng)資源的利用合理性。

（三）預(yù)算管理有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程走向標(biāo)準(zhǔn)化。預(yù)算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)進(jìn)行的，也就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預(yù)算編制對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產(chǎn)方面的預(yù)算。讓企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門都能夠明曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和自身的責(zé)任。并為每個(gè)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提供可行性的動(dòng)態(tài)參數(shù)對(duì)比，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預(yù)算考評(píng)作為一種事后控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，并不斷的吸取教訓(xùn)，形成對(duì)全員團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)事后控制的責(zé)任心和積極性。

（四）預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須要有有效的績(jī)效管理手段?？?jī)效管理與預(yù)算管理之間是不可分開的，因?yàn)轭A(yù)算管理是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和保障，績(jī)效管理各項(xiàng)指標(biāo)的制定都是以精細(xì)化的全面預(yù)算作為基礎(chǔ)的。通過對(duì)預(yù)算管理的全面性和可靠性制定，能夠確?？?jī)效管理更加精準(zhǔn)和科學(xué)。

（五）預(yù)算管理有助于企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預(yù)算編制堅(jiān)持全員參與形式，通過這種預(yù)算管理使得每個(gè)員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，強(qiáng)化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)自己的獎(jiǎng)勵(lì)獲取就是工作的目標(biāo)，這就有利于企業(yè)結(jié)合預(yù)算來充分調(diào)動(dòng)員工參與獎(jiǎng)懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的健全。全面預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。

（六）預(yù)算管理有助于部門工作計(jì)劃的制定。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其中的任何一個(gè)部門都應(yīng)該根據(jù)公司的總體目標(biāo)規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標(biāo)。而部門計(jì)劃的制定要以部門的預(yù)算為依托。比如：企業(yè)年度目標(biāo)明確后，部門要清楚自己在總體目標(biāo)中的任務(wù)和占比，同時(shí)對(duì)自身的部門計(jì)劃進(jìn)行輕重緩解的衡量，以便于工作落實(shí)到個(gè)人，哪些工作需要協(xié)調(diào)資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預(yù)算的部門工作計(jì)劃才是有執(zhí)行力的工作計(jì)劃。

五、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用的措施。

預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)層為主的全體人員都應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視。通過全體預(yù)算管理意識(shí)的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預(yù)算管理工作的開展。

企業(yè)的預(yù)算管理必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為導(dǎo)向，通過目標(biāo)的預(yù)算和績(jī)效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對(duì)整體預(yù)算思路的全面了解，通過預(yù)算在企業(yè)發(fā)展每個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概率最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓(xùn)，讓全體員工能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解總體預(yù)算思路，從而保證各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的有效落實(shí)。

企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預(yù)算管理要以有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)來進(jìn)行詳細(xì)的方案制定。企業(yè)在進(jìn)行未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，要在整體目標(biāo)考慮的同時(shí)，強(qiáng)化不同時(shí)期的銜接性，這就要借助預(yù)算管理來進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)。只有通過以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理，才能夠確保預(yù)算的全面性實(shí)施和調(diào)控，并通過所有部門的參與來實(shí)現(xiàn)預(yù)算的整體性規(guī)劃。

（四）預(yù)算管理要嚴(yán)格依托企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程。

企業(yè)的預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)制、資源分配、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)核算等的層次和類別的預(yù)算管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)總體收支增減和濟(jì)寧狀態(tài)進(jìn)行全面測(cè)算。以零基礎(chǔ)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算等多種方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的靈活運(yùn)用。

企業(yè)預(yù)算管理要能夠細(xì)化到月度、直至周、日的預(yù)算計(jì)劃，堅(jiān)持實(shí)事求是的對(duì)預(yù)算計(jì)劃中的困難和特殊情況進(jìn)行評(píng)估和分析。預(yù)算管理要做到剛?cè)峤Y(jié)合，剛性是指預(yù)算管理中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)來強(qiáng)化對(duì)每個(gè)部門的預(yù)算管控，柔性預(yù)算管理則是要面對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)各部門在不同時(shí)期及不同期待值方面，進(jìn)行預(yù)算協(xié)調(diào)，確保企業(yè)預(yù)算管理的長(zhǎng)期性穩(wěn)定性。

（六）預(yù)算管理要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行循序漸進(jìn)的管理推進(jìn)。

對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理的開展來說，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況通過對(duì)部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項(xiàng)價(jià)格及定額管理比較完備的部分進(jìn)行試點(diǎn)，然后在通過以點(diǎn)帶面的形式，逐步的進(jìn)行全面預(yù)算管理的實(shí)施。

六、結(jié)語。

綜上所述，預(yù)算管理是需要從整體和系統(tǒng)進(jìn)行全面規(guī)劃的一個(gè)過程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有著非常重要的作用。全面預(yù)算管理能夠通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的全面整合和調(diào)配，在實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的基礎(chǔ)上確保資源得到合理的利用。全面預(yù)算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預(yù)算編制工作，有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力和工作熱情的全面調(diào)動(dòng)。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎(chǔ)，取得更好的市場(chǎng)竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展目標(biāo)。

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醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇四

摘要:全面預(yù)算管理作為企事業(yè)單位健全內(nèi)部約束機(jī)制、規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要手段,正受到衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)界的廣泛關(guān)注,其功能和影響力將日現(xiàn)突出。本文分析了目前醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題,并對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行了思考,提出一些粗淺的看法。

利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)組織的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),稱為全面預(yù)算管理[1]。近年來,我省許多醫(yī)院已率先運(yùn)用全面預(yù)算管理的先進(jìn)方法,在提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮了重要作用,取得了十分可喜的成果。但由于醫(yī)院長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在推行全面預(yù)算管理過程中仍存在不少問題。本文將分析目前全面預(yù)算管理在醫(yī)院實(shí)際應(yīng)用中存在的問題,并對(duì)如何加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理進(jìn)行了思考。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇五

長(zhǎng)期以來，我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益都處在政府的庇護(hù)下，沒有相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，主要是受到國(guó)營(yíng)醫(yī)院和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，造成了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，醫(yī)院預(yù)算管理體系相當(dāng)缺失。近年來，國(guó)務(wù)院提出了推動(dòng)公立醫(yī)院管理體制改革，在此背景下，醫(yī)院也在經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)體制上進(jìn)行了改革，很多醫(yī)院的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)不斷分離的現(xiàn)象，醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。相關(guān)的產(chǎn)權(quán)所有者除了關(guān)注醫(yī)療成果，還會(huì)更加重視醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃、管理和控制工作是否合理規(guī)范直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為此，醫(yī)院構(gòu)建全面預(yù)算管理體系具有現(xiàn)實(shí)必要性。通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，有利于醫(yī)院內(nèi)部信息的溝通，協(xié)調(diào)各部門各科室采取相關(guān)行動(dòng)，共同完成醫(yī)院的工作目標(biāo)，讓相關(guān)的管理者合理控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行合理的配置，提高醫(yī)院的資源使用效率，加快醫(yī)院運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)建立健全醫(yī)院全面預(yù)算的體系。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算包括醫(yī)院科研成果、業(yè)務(wù)收入、投資項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用等預(yù)算。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算包括資金、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債表、投資等預(yù)算。為此，建立健全醫(yī)院全面預(yù)算的體系需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門做好資金的規(guī)劃工作，按照不同的部門和科室進(jìn)行綜合的考慮，合理的控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金支出，明確全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作的相關(guān)責(zé)任人員，確定醫(yī)院全面財(cái)務(wù)預(yù)算的主要工作目標(biāo)。

零基預(yù)算編制方法起源于美國(guó)，一直以來，我國(guó)醫(yī)院采用的都是基數(shù)法進(jìn)行編制醫(yī)院預(yù)算工作，每年醫(yī)院都會(huì)在預(yù)算的基礎(chǔ)上，就醫(yī)院的具體情況和計(jì)劃變化等因素綜合估算醫(yī)院本年度收入支出的增長(zhǎng)情況，然而，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，基數(shù)法的編制預(yù)算工作已經(jīng)不能適用醫(yī)院的發(fā)展要求，存在著諸多的劣勢(shì)，為此，零基預(yù)算法在很多醫(yī)院的預(yù)算編制和管理中得到了應(yīng)用，主要宗旨就是在進(jìn)行預(yù)算時(shí)忽視上年度的預(yù)算情況，完全按照本年度市場(chǎng)的具體情況和本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，重新進(jìn)行本年度預(yù)算的分析和估算。這種預(yù)算方法不受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，合理進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算項(xiàng)目的.安排，突出重要的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資金分配達(dá)到最優(yōu)化，從而提高醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理是醫(yī)院預(yù)算控制的基礎(chǔ)和保證。醫(yī)院成立預(yù)算管理委員會(huì)作為醫(yī)院預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是通過醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等步驟，合理制定醫(yī)院預(yù)算管理目標(biāo)，提出預(yù)算目標(biāo)，審批年度預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)控和考核評(píng)價(jià)。醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)辦公室由各個(gè)部門的醫(yī)院職能部門構(gòu)成，醫(yī)院部門之間相互合作，相互溝通制定合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定醫(yī)院全面預(yù)算方針政策。醫(yī)院建立健全全面預(yù)算管理體系，預(yù)算決策組織機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行醫(yī)院全面預(yù)算管理的授權(quán)和審批等等主要環(huán)節(jié)，醫(yī)院執(zhí)行層各個(gè)部門之間緊密合作，采取組織機(jī)構(gòu)自上而下，組織結(jié)構(gòu)橫向合作，從而完成醫(yī)院全面預(yù)算管理目標(biāo)。

預(yù)算監(jiān)督機(jī)制是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面預(yù)算管理的最終控制環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理執(zhí)行質(zhì)量的策略，是對(duì)經(jīng)過編制、審批和執(zhí)行后的醫(yī)院全面預(yù)算編制執(zhí)行結(jié)果的一種確認(rèn)。醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)行切實(shí)有效的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制。由于醫(yī)院預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果總會(huì)有差距，所以醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)必須對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況建立相應(yīng)的考核制度，考核制度應(yīng)該具備定義明確、責(zé)任可控、量化指標(biāo)、過程公開的要求。評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)就是預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果的差距，并根據(jù)預(yù)算考核辦法的相關(guān)規(guī)定，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行效果好的部門，懲罰執(zhí)行效果差的部門，從而提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，保證全面預(yù)算管理的權(quán)威性和約束力。

三、結(jié)束語。

綜上所述，新醫(yī)改形勢(shì)下，醫(yī)療體制改革深入發(fā)展具有重要意義。醫(yī)院應(yīng)樹立正確的全而預(yù)算管理意識(shí)，醫(yī)院通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格控制醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)醫(yī)院的職務(wù)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，完善運(yùn)行機(jī)制，在零基礎(chǔ)預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，醫(yī)院各部門之間相互配合，增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算的公開性和透明性，提高醫(yī)院預(yù)算的合理性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的效益目標(biāo)，從而提高醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇六

在基層醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是圍繞藥品庫(kù)存而展開各項(xiàng)管理工作。從經(jīng)營(yíng)角度來看，醫(yī)院藥品庫(kù)存管理一方面要保證病患對(duì)藥品的需求，另一方面藥品庫(kù)存管理還涉及到醫(yī)院的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，比如采購(gòu)管理、存貨管理等。由于藥品庫(kù)存必然占用了醫(yī)院的流動(dòng)資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)該在保障供給正常的條件下，合理規(guī)劃，以最大限度地降低醫(yī)院的藥品庫(kù)存積壓，從而發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。筆者對(duì)多家基層醫(yī)院藥品庫(kù)存情況做了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前大部分醫(yī)院在庫(kù)存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。

（一）藥品庫(kù)存信息的反饋不及時(shí)。

在基層醫(yī)院藥品庫(kù)存管理的活動(dòng)中，由于藥品種類繁多、數(shù)量眾多，對(duì)藥品的庫(kù)存核算必然存在較大的工作負(fù)荷量，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且在對(duì)藥品進(jìn)行清點(diǎn)時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)核對(duì)誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫(yī)院藥品庫(kù)存信息反饋的.及時(shí)性。

（二）藥品庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確。

一般而言，醫(yī)院每天對(duì)藥品的需求始終處于隨時(shí)變動(dòng)的狀態(tài)，藥品的庫(kù)存管理員對(duì)藥品的購(gòu)銷存狀況就需要隨時(shí)做好記錄，準(zhǔn)確反映各種藥品的入庫(kù)、出庫(kù)等信息，對(duì)短缺的藥品及早做好采購(gòu)準(zhǔn)備，而對(duì)積壓的藥品也及時(shí)做好處理工作。但在實(shí)際工作中，一個(gè)主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對(duì)一些小件藥品的庫(kù)存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫(yī)院藥品庫(kù)存信息造成不全面、不準(zhǔn)確的影響。

（三）信息化在基層醫(yī)院藥品庫(kù)存管理中的普及度不高。

當(dāng)前，一些基層醫(yī)院仍然還用傳統(tǒng)的管理思維來對(duì)藥品庫(kù)存進(jìn)行核算，信息化在藥品庫(kù)存管理中的運(yùn)用普及力度不夠，致使這些基層醫(yī)院藥品庫(kù)存管理和核算在信息化、集約化方面發(fā)展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫(kù)管理依然依賴于手工填寫相關(guān)信息，自動(dòng)化管理的相關(guān)技術(shù)在日常藥品庫(kù)存管理中的應(yīng)用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術(shù)早已成為大型醫(yī)院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫(yī)院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫(kù)存管理集約化和經(jīng)濟(jì)化核算存在信息技術(shù)力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫(yī)院的發(fā)展。

作為基層醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要部分，藥品倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠渌鶅?chǔ)存的物品種類繁多、價(jià)值較大，占據(jù)了醫(yī)院相當(dāng)大比重的經(jīng)營(yíng)成本。因此，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的藥品庫(kù)存管理并進(jìn)行嚴(yán)格控制是很有必要的。

（一）盡量實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品零庫(kù)存管理。

筆者認(rèn)為，基層醫(yī)院要提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫(kù)存成本占據(jù)了醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)成本的大部分，因此，有必要提高醫(yī)院藥品的庫(kù)存管理效率，而零庫(kù)存管理正式有效解決這一問題的重要科學(xué)方法之一。除了可以降低藥品倉(cāng)庫(kù)的成本，零庫(kù)存管理最主要的優(yōu)點(diǎn)在于縮短了藥品的采購(gòu)周期，從藥品安全性來說，零庫(kù)存管理能保證庫(kù)存藥品基本都是出廠較新的產(chǎn)品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質(zhì)量，從藥品環(huán)節(jié)上減少了醫(yī)療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對(duì)那些臨床急需品種但又不是必備品種，實(shí)行臨時(shí)計(jì)劃補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)該類藥品“零庫(kù)存”管理。將數(shù)量極少的品種實(shí)行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的品種，經(jīng)常備庫(kù)存，一是占用資金，二是因?yàn)殚L(zhǎng)期不用容易失效，給基層醫(yī)院造成損失，采用零庫(kù)存管理，當(dāng)臨床需要時(shí)填寫請(qǐng)購(gòu)單，藥品管理部門馬上組織采購(gòu)。因?yàn)檫@些藥一般市場(chǎng)不會(huì)斷貨，能在半天的時(shí)間送達(dá)到臨床，不會(huì)影響治療用藥，又不占用醫(yī)院資金。對(duì)那些需要長(zhǎng)期必備的藥品，醫(yī)院可以事先設(shè)定好采購(gòu)周期，按采購(gòu)周期進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成量。保管根據(jù)采購(gòu)周期的出庫(kù)量加經(jīng)驗(yàn)判斷，制定擬采購(gòu)數(shù)量，提交藥品會(huì)計(jì)審核，藥品會(huì)計(jì)根據(jù)設(shè)定好的周期采購(gòu)量及當(dāng)時(shí)的庫(kù)存量判斷擬采量是否合理，對(duì)不合理的庫(kù)存量進(jìn)行調(diào)整，提交藥品主管批準(zhǔn)，主管院長(zhǎng)審批后進(jìn)行采購(gòu)，發(fā)揮會(huì)計(jì)在成本控制中的事前控制作用。

（二）縮短高價(jià)格藥品的庫(kù)存時(shí)間。

基層醫(yī)院存在一些藥品單價(jià)極高，且貯存條件苛刻，破損失效風(fēng)險(xiǎn)大。應(yīng)強(qiáng)化藥品管理的內(nèi)部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫(kù)（房）應(yīng)每日進(jìn)行盤點(diǎn)，每月定期進(jìn)行統(tǒng)一的藥品盤點(diǎn)，并形成盤盈盤虧報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門，這是藥品內(nèi)部控制中基礎(chǔ)而又重要的內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)藥品供應(yīng)商管理，確保藥品及時(shí)供應(yīng)。

目前，我國(guó)醫(yī)藥藥品市場(chǎng)并沒有完善，一些藥品供應(yīng)商的素質(zhì)還有待加強(qiáng)。因此，基層醫(yī)院應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的藥品供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，具體的評(píng)價(jià)內(nèi)容可以包括價(jià)格、藥品的質(zhì)量、供應(yīng)商品質(zhì)以及信譽(yù)，還有供應(yīng)商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫(yī)院可以選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，有可能的話還可通過長(zhǎng)期合作的關(guān)系以保證藥品供應(yīng)的穩(wěn)定以及質(zhì)量。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇七

全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理重要性保障，通過全面預(yù)算管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行考核，是促進(jìn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，實(shí)際的全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用過程中一些問題始終存在，不但降低全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果，還影響企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)需要制定合理的應(yīng)用策略，促進(jìn)全面預(yù)算管理切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低，資源合理配置。

（一）全面預(yù)算管理。

所謂全面預(yù)算管理，是通過對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資源進(jìn)行整合，并站在全局的角度，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行科學(xué)的處理，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)良性健康發(fā)展的重要管理工作。全面預(yù)算管理的實(shí)施，不但需要確保全員參與、過程控制，還要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理作為工作的核心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行預(yù)算管理。由此可見，全面預(yù)算管理的特點(diǎn)主要有：全員性、財(cái)務(wù)核心性、全程性、市場(chǎng)導(dǎo)向性。

（三）全面預(yù)算管理在成本管理中的作用。

將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)成本管理中，是現(xiàn)階段企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過全面預(yù)算管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的科學(xué)配置，提高資源的利用率。結(jié)合戰(zhàn)略管理，全面預(yù)算管理能夠最大限度的促進(jìn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效的研究，幫助企業(yè)及時(shí)的制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。過程中通過預(yù)算控制及時(shí)糾偏防范風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)成本管理的有效性，全面預(yù)算管理能夠制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，從而有效的避免不合理的成本支出，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的水平。促進(jìn)企業(yè)部門之間的智能聯(lián)動(dòng)，通過全面預(yù)算管理能夠有效的促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流，從而實(shí)現(xiàn)部門之間的信息交流與共享。

二、全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理的應(yīng)用中存在的問題。

（一）全面預(yù)算管理的范圍不夠全面。

一些企業(yè)在實(shí)際的全面預(yù)算管理應(yīng)用的過程中，僅僅對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)算給予足夠的重視。這也就導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍不夠全面，沒能有效的對(duì)資金籌集和投資展開全面預(yù)算管理，在企業(yè)生存經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較惡劣的情況下不能有效防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。而且企業(yè)部分員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)全面預(yù)算管理流程的熟悉度不夠，影響全面預(yù)算管理在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用質(zhì)量。

（二）預(yù)算過程管理流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程不相符。

全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)成本管理中，有些預(yù)算管理與成本管理在企業(yè)中的流程不相適應(yīng)。各個(gè)預(yù)算的責(zé)任中心的數(shù)據(jù)都是由不同的部門直接或間接提供的、沒有系統(tǒng)的全局性的適配流程。預(yù)算對(duì)實(shí)際的采購(gòu)、銷售等環(huán)境的把握度有限，不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，各項(xiàng)成本得不到有效的降低。

（三）考核制度不夠完善。

科學(xué)合理的考核制度，是促進(jìn)全面預(yù)算管理充分融入到企業(yè)成本管理中的重要保障，但是在實(shí)際的應(yīng)用過程中，缺乏科學(xué)合理的考核監(jiān)督，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，制約企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量。而且企業(yè)在實(shí)際的成本控制過程中，沒有充分的結(jié)合全面預(yù)算管理的工作，導(dǎo)致全面預(yù)算管理缺乏有效性，制約企業(yè)的成本管理質(zhì)量。

三、全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施。

企業(yè)在實(shí)際的成本管理過程中，需要將全面預(yù)算管理充分落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，建立科學(xué)完善的成本預(yù)算管理體系。尤其是針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程的全面預(yù)算管理，需要將全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售到回款等全過程進(jìn)行預(yù)算管理，從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)崗位人員對(duì)全面預(yù)算管理的了解運(yùn)用，并積極的參與企業(yè)全面預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員參與，增強(qiáng)過程管控的廣度和深度。

企業(yè)需要重視全面預(yù)算管理與成本管理的契合度。首先需要促使全面預(yù)算管理的相關(guān)流程與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程相符合，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，切實(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理。其次，還需要加強(qiáng)成本管理與全面預(yù)算的契合，制定合理的成本預(yù)算目標(biāo)，并使得成本預(yù)算目標(biāo)分解應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使得企業(yè)能夠嚴(yán)格的按照這一科學(xué)合理的目標(biāo)成本進(jìn)行相關(guān)工作的展開，從而有效的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立完善的全面預(yù)算管理制度。

企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算管理過程中，需要建立完善的預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理制度，并積極配合成本管理，從而有效的提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。首先需要建立全面的責(zé)任制度，切實(shí)將全面預(yù)算管理與成本控制的執(zhí)行落實(shí)到部門或個(gè)人，從而制定相關(guān)制度促使決策能夠獲得有效的執(zhí)行，避免執(zhí)行不順暢的情況。其次相關(guān)全面預(yù)算管理決策制定之后，需要有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，確保決策的科學(xué)性與可行性，避免不合理的決策給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其三，還需要制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，從而有效的提高員工積極性和責(zé)任心。最后需要建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，提高相關(guān)制度和決策的執(zhí)行效果。

（四）建立全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

企業(yè)在制定科學(xué)合理的預(yù)算編制之后，需要建立完善的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控能夠有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的不足，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行反饋，從而有效的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，規(guī)避不合理的成本支出，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且配合全面預(yù)算管理為企業(yè)建立良好的成本控制中心提供數(shù)據(jù)支持，從而有效的提高成本管理能力。

（五）加強(qiáng)信息技術(shù)的使用。

隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)管理中，不但能夠促進(jìn)企業(yè)的成本降低，還能有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。尤其施工企業(yè)的資質(zhì)提升管理，更是將信息化工作的實(shí)施作為一項(xiàng)重要的考評(píng)條件。全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以將信息技術(shù)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，能夠有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)成本信息的采集和整理，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際數(shù)據(jù)資料，編制科學(xué)合理的預(yù)算。不但能夠?yàn)闆Q策者提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)，還能為成本控制提供有力的保障。

四、結(jié)束語。

成本管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要管理工作。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)的成本管理中，是促進(jìn)企業(yè)成本管理能力提升，預(yù)算管理水平增加的重要保障。企業(yè)需要提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視，加強(qiáng)全面預(yù)算管理與成本管理之間的契合度，達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇八

2.1樹立全面預(yù)算管理戰(zhàn)略性地位的理念全面預(yù)算管理是現(xiàn)代醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要形式,通過全面預(yù)算管理,可以統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念,明確奮斗目標(biāo),激發(fā)管理的動(dòng)力,增強(qiáng)管理的適應(yīng)能力,確保醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,通過全面預(yù)算管理,可以指導(dǎo)和協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)管部門評(píng)價(jià)和確定方案、費(fèi)率和價(jià)格,確保向群眾提供高效、低廉的高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),實(shí)現(xiàn)政府機(jī)構(gòu)所要求達(dá)到的經(jīng)營(yíng)效果,因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都應(yīng)通過全面預(yù)算管理來規(guī)劃醫(yī)院的未來發(fā)展,提高衛(wèi)生資源利用效率。

2.2.1建立分層次的全面預(yù)算管理組織[2]醫(yī)院可設(shè)立全面預(yù)算管理委員會(huì),由院長(zhǎng)及相關(guān)部門主任組成,負(fù)責(zé)設(shè)定和批準(zhǔn)醫(yī)院及主要部門的預(yù)算目標(biāo),解決預(yù)算編制過程中可能出現(xiàn)的沖突和分歧,監(jiān)控預(yù)算的實(shí)施并在預(yù)算期未評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效果,并審批預(yù)算期內(nèi)對(duì)預(yù)算的重大調(diào)整。除全面預(yù)算管理委員會(huì)外,醫(yī)院還需要設(shè)置預(yù)算專職部門,一般由財(cái)務(wù)部門承擔(dān),并直接隸屬于全面預(yù)算管理委員會(huì),以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。在所有需要參加預(yù)算編制的科室,都應(yīng)設(shè)置預(yù)算員,預(yù)算員對(duì)其所在科室負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)則受全面預(yù)算管理委員會(huì)及專職預(yù)算機(jī)構(gòu)指導(dǎo)。

長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部審核、審計(jì)監(jiān)督工作,并對(duì)醫(yī)院各部門預(yù)算進(jìn)行審計(jì)。

2.3改進(jìn)全面預(yù)算編制方法常用的編制方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算和零基預(yù)算,它們?cè)诰幹粕细饔欣?但是我們必須擯棄“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法[5]。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院逐步采用零基預(yù)算方法編制預(yù)算,當(dāng)然全面預(yù)算管理所涉及的預(yù)算項(xiàng)目很多,不同的預(yù)算項(xiàng)目又有不同的業(yè)務(wù)發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律,我們?cè)趯?shí)踐中不能孤立地采用某一種方法來編制每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目,而要根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)生特點(diǎn)和規(guī)律分別采用不同的編制方法。

2.4確立將全面預(yù)算管理納入業(yè)績(jī)考評(píng)體系,確保全面預(yù)算管理落實(shí)到位沒有考核,全面預(yù)算管理將變得毫無意義,醫(yī)院全面預(yù)算管理的目的就是通過預(yù)算控制來掌握醫(yī)院的發(fā)展方向,因此,醫(yī)院必須有一套有效的衡量和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的制度和方法。且醫(yī)院全面預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)與衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》相對(duì)接,《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》作為政府對(duì)醫(yī)院的一種導(dǎo)向,無疑將成為醫(yī)院的努力方向。

2.6嚴(yán)格全面預(yù)算審批制度通過預(yù)算審批,使全面預(yù)算管理的各項(xiàng)制度規(guī)則、各類目標(biāo)要求對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)職工產(chǎn)生約束力,在這種約束力的影響下,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)行為、管理行為以及職工的個(gè)人行為的規(guī)范也勢(shì)必會(huì)相應(yīng)形成,這樣全面預(yù)算管理的要求才能在醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理中得到體現(xiàn),成為規(guī)范醫(yī)院日常管理的準(zhǔn)繩,從而提高醫(yī)院全面預(yù)算的嚴(yán)肅性和約束性。因此,醫(yī)院及其監(jiān)管部門都要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行綜合審核。

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醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇九

推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)有效調(diào)動(dòng)和分配資源、把握機(jī)遇、爭(zhēng)取醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性等具有十分重要的意義。由于我國(guó)醫(yī)療資源比較寶貴，以較低的醫(yī)療成本取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是政府、群眾等各方面的要求，全面預(yù)算管理促使管理者由關(guān)注醫(yī)院日常收支轉(zhuǎn)變到對(duì)醫(yī)療資源的控制和規(guī)劃，關(guān)心影響醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過程和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量的方方面面，考慮醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的能力。所以，通過全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置醫(yī)療資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的目的，這是醫(yī)院管理者在新形勢(shì)下的必然選擇。

全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)?！叭珕T”是指預(yù)算過程的全員發(fā)動(dòng)，涉及醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政及后勤的所有人員。包括兩層含義，一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解，人人肩上有責(zé)任，讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)算賬，建立“成本”、“效益”意識(shí)?！叭珕T”的另一層含義是資源在醫(yī)院各部門之間的一個(gè)協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。通過各職能管理部門和醫(yī)療業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算過程的參與，把各部門的工作計(jì)劃和醫(yī)院資源通過透明的程序進(jìn)行配比，從而可以分清“輕重緩急”，達(dá)到資源的有效配置和利用?！叭~”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?，F(xiàn)代醫(yī)院管理不僅關(guān)注日常醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)，還關(guān)注醫(yī)療設(shè)備等投資活動(dòng)；不僅考慮資金的供給、成本的控制，還要考慮醫(yī)療市場(chǎng)的合理需求、提供服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生材料、人力資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在醫(yī)療業(yè)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)等資本投資預(yù)算的基礎(chǔ)上形成資金預(yù)算和預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才能合理預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌安排醫(yī)院的資源，才能將資源的使用與相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合起來以達(dá)到有效控制，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。即因醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生、在醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算，我們稱之為作業(yè)基礎(chǔ)上的預(yù)算。“全程”是指預(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。這就要求醫(yī)院的預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)密切配合。會(huì)計(jì)核算過程同時(shí)也就是預(yù)算的執(zhí)行過程，預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反?，F(xiàn)象都應(yīng)該通過會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來，通過預(yù)算的預(yù)警制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問題或預(yù)算目標(biāo)問題，并通過預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)制度，有效地激勵(lì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期的計(jì)劃順利進(jìn)行。

雖然我國(guó)醫(yī)院在內(nèi)部管理和成本控制方面也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如單病種核算、費(fèi)用歸口管理等，有的醫(yī)院也進(jìn)行了計(jì)劃與預(yù)算的編制，但這與科學(xué)的全面預(yù)算管理還存在著一定的差距。全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制而非僅僅是一種方法，它一方面體現(xiàn)醫(yī)院在預(yù)算年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與醫(yī)療市場(chǎng)需求相銜接，通過預(yù)算目標(biāo)的確定反映市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求；另一方面與醫(yī)院內(nèi)部管理、內(nèi)部組織及其運(yùn)行機(jī)制相銜接，通過責(zé)任中心的確定、預(yù)算指標(biāo)的分解與落實(shí)、預(yù)算調(diào)整與執(zhí)行考核，反映醫(yī)院對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的應(yīng)變和措施，反映醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。以醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)管理為導(dǎo)向、體現(xiàn)醫(yī)院全方位要求的全面預(yù)算管理模式打破了傳統(tǒng)管理模式的約束和局限，構(gòu)建了一整套全新的管理運(yùn)行機(jī)制。全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核，將對(duì)醫(yī)院起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、溝通認(rèn)識(shí)、控制經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)業(yè)績(jī)等方面的作用。預(yù)算的編制和管理表明了在預(yù)算年度內(nèi)醫(yī)院管理層對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和對(duì)所有部門、所有員工的期望和要求，全面預(yù)算管理的過程，就是明確任務(wù)、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)努力、不斷改進(jìn)的過程。因此，預(yù)算管理既非財(cái)務(wù)部門的特權(quán)也非財(cái)務(wù)部門的專利，而是醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的總協(xié)調(diào)和配合，任何一個(gè)部門或環(huán)節(jié)上的松懈都將影響醫(yī)院全面預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而可能影響醫(yī)院的發(fā)展和預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向。

很多醫(yī)院在編制預(yù)算時(shí)，或是先提出一個(gè)資金使用規(guī)模（即醫(yī)院現(xiàn)有資源）作為編制基礎(chǔ)，由此決定醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)；或以上年會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，提出今年的預(yù)算指標(biāo)和從事的活動(dòng)。以這種以出發(fā)點(diǎn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)，很難真正起到全面預(yù)算管理應(yīng)起的作用。全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，并據(jù)此決定醫(yī)院應(yīng)該采取的行動(dòng)和措施，從而明確為達(dá)到這些目標(biāo)、從事這些活動(dòng)需要什么資源和多少資源?？梢赃@樣說，全面預(yù)算管理的過程就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。依據(jù)醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)療技術(shù)水平、在所在地區(qū)醫(yī)療行業(yè)中所處的地位不同，實(shí)施全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)有所不同，但戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，將決定醫(yī)院的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。目前，國(guó)內(nèi)許多醫(yī)院都以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算的編制。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理是醫(yī)院預(yù)算管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，通過預(yù)算在一定期間醫(yī)療業(yè)務(wù)收支和業(yè)務(wù)成本的規(guī)模和比例，采取一定的措施達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，它通過固定目標(biāo)利潤(rùn)來描述醫(yī)院的預(yù)算平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)以及擴(kuò)大醫(yī)療業(yè)務(wù)量與降低成本費(fèi)用獲取目標(biāo)利潤(rùn)的過程，對(duì)醫(yī)院尋求實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)的途徑具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理，因其主要涉及醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和成本費(fèi)用，基本上不涉及資產(chǎn)負(fù)債等實(shí)質(zhì)性會(huì)計(jì)信息，總體而言它還是一種比較粗放的預(yù)算管理，尚不能稱為全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理體系下，醫(yī)院必須對(duì)完成醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)所可能采取的行動(dòng)和發(fā)展?jié)摿ψ鞒隹茖W(xué)的計(jì)劃，對(duì)所需要的資產(chǎn)負(fù)債狀況、與資產(chǎn)負(fù)債相聯(lián)系的費(fèi)用情況作出合理的預(yù)計(jì)和分配，減少“待攤”或“預(yù)提”項(xiàng)目對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，使預(yù)算和實(shí)際的差異分析為管理控制提供更多有用的信息。

3.3業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃。

預(yù)算包括預(yù)測(cè)，但不僅僅是預(yù)測(cè)，還有計(jì)劃。因此，預(yù)測(cè)、計(jì)劃和預(yù)算成為常常談?wù)摱直硎霾磺宓腵概念。一個(gè)好的預(yù)算，不是依據(jù)實(shí)際報(bào)表進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)字調(diào)整，也不應(yīng)該是憑空想象的數(shù)字安排，而應(yīng)是以科學(xué)的預(yù)測(cè)和切合實(shí)際的醫(yī)療業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，多次上下往返討論而決定的。只有這樣編制出的預(yù)算，才能指導(dǎo)業(yè)務(wù)，才能對(duì)醫(yī)院有真正的意義。如果沒有科學(xué)的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，花費(fèi)很多精力所編制的預(yù)算與簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃在本質(zhì)上沒有什么區(qū)別，但花費(fèi)的成本卻大相徑庭。

3.4預(yù)算、核算與考核的同步協(xié)調(diào)。

預(yù)算的編制僅僅是預(yù)算管理的開始，為發(fā)揮預(yù)算的作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力。反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。考核是對(duì)已完成工作的分析和總結(jié)，但怎樣考核？國(guó)際流行的做法是以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容。所謂關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是指為影響醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵成功因素而制定的指標(biāo)。抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，就抓住了醫(yī)院發(fā)展的核心部分，因而它也是全面預(yù)算管理的主要部分。預(yù)算、會(huì)計(jì)核算和業(yè)績(jī)考核三位一體是全面預(yù)算管理發(fā)揮作用的有力保障。預(yù)算的編制，特別是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，應(yīng)該與會(huì)計(jì)核算的體系相一致，采取相同的分配基礎(chǔ)和方法。其次，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)除了遵循可控原則來考慮責(zé)任單位的控制力外，還應(yīng)該注意整體利益與個(gè)別利益的兼顧、財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的兼顧。例如：業(yè)務(wù)的數(shù)量指標(biāo)與醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)之間、總體費(fèi)用水平與各種費(fèi)用構(gòu)成比例、材料成本支出與醫(yī)療質(zhì)量等，都表明總目標(biāo)與具體目標(biāo)之間稍有考慮不周，就可能危害醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和病人的利益。

全面預(yù)算管理作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)作用的發(fā)生，將非正常業(yè)務(wù)活動(dòng)控制在萌芽之中，減少醫(yī)院不必要的損失，保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般而言，全面預(yù)算管理的預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)包括以下4類。

4.1預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)預(yù)警。

是指預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)在其實(shí)際發(fā)生額接近預(yù)算時(shí)出具的預(yù)警提示。主要是通過財(cái)務(wù)核算的實(shí)際與預(yù)算比較系統(tǒng)而自動(dòng)發(fā)出的警告，提醒有關(guān)人員注意預(yù)算的執(zhí)行情況是否將超出預(yù)算及決定應(yīng)該采取何種措施。

4.2超預(yù)算事項(xiàng)預(yù)警。

是指預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中，其實(shí)際發(fā)生數(shù)已經(jīng)或?qū)⒁鲱A(yù)算額度時(shí)出具的預(yù)警提示。主要是通過財(cái)務(wù)核算的實(shí)際與預(yù)算比較系統(tǒng)而自動(dòng)發(fā)出的警告，或通過預(yù)算管理的授權(quán)控制系統(tǒng)而發(fā)出的警告，以提醒有關(guān)人員進(jìn)行必要的判斷，并決定相應(yīng)的預(yù)算彌補(bǔ)措施。

4.3預(yù)算外事項(xiàng)預(yù)警。

是指預(yù)算方案中沒有預(yù)計(jì)而執(zhí)行中即將發(fā)生某項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)而出具的預(yù)警提示。它是通過預(yù)算管理中的授權(quán)控制系統(tǒng)而發(fā)生作用的，提醒有關(guān)人員按照授權(quán)制度進(jìn)行分析和審核，以決定是否應(yīng)該發(fā)生及如何分配資源。

4.4反常事項(xiàng)預(yù)警。

在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中，針對(duì)某些反常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象而發(fā)出的預(yù)警。反?，F(xiàn)象并不一定成為隱患事項(xiàng)，但如果不對(duì)反?，F(xiàn)象提起注意，一旦轉(zhuǎn)換成隱患事項(xiàng)并最終發(fā)生將釀成重大損失，影響預(yù)算完成。全面預(yù)算管理作為醫(yī)院全面加強(qiáng)管理的重要手段和現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，近年來已逐步被大多數(shù)醫(yī)院接受、采用。全面預(yù)算管理不但具有“全員參與”、“全面覆蓋”、“全程跟蹤”的管理特點(diǎn)，而且具有在管理中的“目標(biāo)導(dǎo)向作用”、“效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作用”和“管理促進(jìn)作用”。做好全面預(yù)算管理，有利于合理配置醫(yī)療資源,完善績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要推進(jìn)全面預(yù)算管理，必須建立由預(yù)算管理決策層、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算歸口管理部門和預(yù)算責(zé)任部門組成的預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算循環(huán)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、評(píng)價(jià)(考核)的管理。同時(shí)，要注重發(fā)揮預(yù)算管理各層面上管理人員的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，不斷改進(jìn)和深化全面預(yù)算管理，使之向滾動(dòng)預(yù)算、多維度預(yù)算等方面發(fā)展，為醫(yī)院獲取最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮更大的作用。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十

1.1財(cái)務(wù)費(fèi)用信息系統(tǒng)。

住院部工作人員使用電腦主要進(jìn)行文檔管理和現(xiàn)金管理。傳統(tǒng)方法是在病人辦入院手續(xù)時(shí)以手寫的方式記錄患者信息，待患者出院后進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)費(fèi)處理，這主要適用于工作量不大的情況，但大醫(yī)院管理患者病歷信息的統(tǒng)計(jì)工作是巨大的，往往需要更多的協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)收費(fèi)管理，住院部工作主要是現(xiàn)金管理，成本管理由計(jì)算機(jī)完成，這樣就減少了財(cái)務(wù)收費(fèi)人員的工作量，也規(guī)范了收費(fèi)人員的行為。只需要輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)就能自動(dòng)分類，統(tǒng)計(jì)信息，并使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，便于進(jìn)行綜合分析。

1.2臨床信息系統(tǒng)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理可以改變傳統(tǒng)的模式，耐心，建立患者數(shù)據(jù)庫(kù)，通過首次就診來保存患者信息，并分配給病人一個(gè)私人賬戶，用于醫(yī)療記錄信息的分析和統(tǒng)計(jì)，這樣可以有效地防止無用功，簡(jiǎn)化就診程序。

1.3藥物信息系統(tǒng)。

過去的藥品價(jià)格必須先去藥房窗口排隊(duì)，由工作人員準(zhǔn)確地按照醫(yī)生的處方進(jìn)行劃價(jià)，再將藥費(fèi)支付給收銀員，然后拿藥，程序比較繁瑣。醫(yī)院信息系統(tǒng)建成后，出納人員只要根據(jù)處方藥名稱輸入，由計(jì)算機(jī)完成計(jì)算，立即準(zhǔn)確反映藥價(jià)，病人可以直接支付，而且病人的藥物單獨(dú)帳戶將立即支付給藥房費(fèi)用，然后病人可以去藥房取藥。簡(jiǎn)化繁瑣的劃價(jià)、付款、拿藥等反復(fù)排隊(duì)過程，方便患者，使藥費(fèi)支付更加準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)化。從醫(yī)院來看，每個(gè)部門設(shè)置有復(fù)雜的布局，提供不同的醫(yī)療服務(wù)和有著不同的工作方式、程序等等。通過網(wǎng)絡(luò)公開內(nèi)部的工作，方便病人查詢和理解。通過信息系統(tǒng)可以為患者計(jì)算每日住院成本。因此，患者可以隨時(shí)了解用于藥物、劑量，以及相關(guān)的檢查，治療等其他費(fèi)用，提高價(jià)格透明度，保障病人和家屬的知情權(quán)。同時(shí)，保障良好的醫(yī)患溝通，改善醫(yī)院工作作風(fēng)，提升醫(yī)院的聲譽(yù)，增加公眾的透明度。

1.4醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)。

醫(yī)療信息包括各種各樣的檢查、測(cè)定數(shù)據(jù)、病理數(shù)據(jù)、報(bào)告等。這些數(shù)據(jù)是醫(yī)療活動(dòng)的原始文件，結(jié)合醫(yī)院要求保存幾年，有些甚至需要長(zhǎng)期保存。數(shù)據(jù)積累需要每年大量的人力投入，也占據(jù)了大量的存儲(chǔ)空間，并且不是容易找到信息，效率低，勞動(dòng)強(qiáng)度大。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、歸檔，及時(shí)分類和總結(jié)，并實(shí)現(xiàn)在線查詢，節(jié)省存儲(chǔ)空間，同時(shí)效率高，病房的醫(yī)生可以在任何時(shí)候進(jìn)行數(shù)據(jù)打印。

1.5物流信息系統(tǒng)。

目前主要醫(yī)療記錄統(tǒng)計(jì)、檔案管理、材料管理和信息處理等工作眾所周知，都是使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，可以準(zhǔn)確反映各種醫(yī)療數(shù)據(jù)，如使用，改善，治愈率，和每次的人均費(fèi)用等。相同的文件施行計(jì)算機(jī)化管理，可以及時(shí)反映相關(guān)的數(shù)據(jù)，便于快速閱讀和分析文檔。良好的文檔管理可以減少體力勞動(dòng)。

1.6管理信息系統(tǒng)。

主要用于醫(yī)院的管理網(wǎng)絡(luò)和oa辦公系統(tǒng)。醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)可以提高醫(yī)院知名度，同時(shí)可以在互聯(lián)網(wǎng)上查詢到醫(yī)院的相關(guān)醫(yī)療信息。oa辦公系統(tǒng)可以把醫(yī)院各種行政指令以電子郵件的形式發(fā)送到每個(gè)醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)點(diǎn)，醫(yī)院的工作人員可以在任何時(shí)間檢查。

2.1有助于優(yōu)化醫(yī)院管理方法。

信息技術(shù)的應(yīng)用使醫(yī)院的管理方法更加現(xiàn)代化、科學(xué)化和民主化。在過去沒有引入醫(yī)院信息管理系統(tǒng)時(shí)，醫(yī)院只能依靠員工純手工操作過程，這使醫(yī)院運(yùn)行效率很低，對(duì)病人和醫(yī)院都造成了很大的不便。為了從根本上解決各種人工管理的缺點(diǎn)，消除阻礙了醫(yī)院的發(fā)展的各種因素，使醫(yī)院的管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階，必須要借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)。

2.2有助于規(guī)范醫(yī)院材料的管理。

我們可以運(yùn)用信息技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存儲(chǔ)各種數(shù)據(jù)材料在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中。特別是在大醫(yī)院，各種材料儲(chǔ)備，如藥物、醫(yī)療耗材、等都是大數(shù)目，供應(yīng)管理需要消耗大量的資本，信息技術(shù)的運(yùn)用可以節(jié)省管理成本。信息技術(shù)的使用，在一方面，可以使醫(yī)院做好財(cái)務(wù)管理。另一方面，醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，能夠引導(dǎo)醫(yī)院積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.3加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)。

醫(yī)療質(zhì)量是整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)的重點(diǎn)，它直接關(guān)系到患者的健康。信息化的重要方法是消除“數(shù)字鴻溝”。信息技術(shù)使尖端的醫(yī)療技術(shù)共享于世界各地，極大地提高了醫(yī)學(xué)教學(xué)水平。信息技術(shù)的應(yīng)用也降低了醫(yī)生和病人之間的信息不對(duì)稱，增加了病人對(duì)治療的信任，提高了醫(yī)療質(zhì)量。這樣，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可以作為評(píng)價(jià)醫(yī)院等級(jí)的重要基礎(chǔ)，也是提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。完美的his將極大地促進(jìn)醫(yī)院的整體形象，并為許多人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3醫(yī)院信息時(shí)代的變化和再造。

傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式信息閉塞，醫(yī)療流程復(fù)雜，管理理念落后，不能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展帶來了一波改革，隨著越來越多的信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，應(yīng)用企業(yè)再造理論于醫(yī)院，打破了傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式，找到了一個(gè)有效的方法來適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院改革和重建指的是以下幾個(gè)方面：

3.1醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)的再造。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息傳遞不再受到時(shí)間和空間的限制，可以立即到每一個(gè)角落，創(chuàng)建一個(gè)扁平的'組織結(jié)構(gòu)和消除不必要的中間層改變?cè)夹畔贤ǖ倪^程。

3.2醫(yī)院材料管理統(tǒng)籌化。

在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用之后，藥房藥品管理從藥物入站到出站，直接通過網(wǎng)絡(luò)完成藥品記賬，提高了藥物核算的準(zhǔn)確性。當(dāng)藥品庫(kù)存過多或缺少有效性的藥物時(shí)，能夠及時(shí)預(yù)警?？刂扑幬飵?kù)存，減少損失，增加藥物的營(yíng)業(yè)額。同時(shí)使信息管理、醫(yī)療物資設(shè)備管理的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確有效。供應(yīng)部門能夠在信息系統(tǒng)中接受整個(gè)過程的監(jiān)督。減少醫(yī)療耗材的浪費(fèi)，促進(jìn)醫(yī)療消費(fèi)節(jié)約高效，適應(yīng)國(guó)家提倡建立節(jié)約型社會(huì)的要求。

3.3醫(yī)院新文化的建設(shè)。

信息技術(shù)打破了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間的概念，使人與外部世界緊密接觸，人類彼此之間更加了解，整個(gè)世界變成了“地球村”。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也不能只局限于醫(yī)院在這一地區(qū)的發(fā)展，更要求有全球化的視野參與醫(yī)院的制度建設(shè)。醫(yī)療服務(wù)不僅要注重醫(yī)療質(zhì)量，在整個(gè)醫(yī)療過程中，都要充分體現(xiàn)人性化的醫(yī)療原則，如智能排隊(duì)系統(tǒng)，預(yù)約系統(tǒng)，微笑服務(wù)，最初的診斷系統(tǒng)，責(zé)任制等都反映在“以病人為中心”的醫(yī)療服務(wù)理念。創(chuàng)建醫(yī)護(hù)工作者“主人翁”意識(shí)，調(diào)動(dòng)每個(gè)醫(yī)護(hù)工作者的積極性，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一個(gè)和諧的工作氛圍。同時(shí)，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還能夠不斷推動(dòng)國(guó)家醫(yī)療改革，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。此外，我們不斷豐富的經(jīng)驗(yàn)在醫(yī)院的信息化建設(shè)中已經(jīng)成為未來醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息管理軟件的應(yīng)用能夠促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升，醫(yī)院要根據(jù)自身管理特點(diǎn)，找到合適的醫(yī)院管理方法。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十一

(一)醫(yī)院缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)。

由于歷史等多方面的原因，醫(yī)院上下在思想觀念以及經(jīng)營(yíng)管理方面都與現(xiàn)代醫(yī)療體制的改革的許多方面存在很大的差距，預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，這也是我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展受到制約原因之一。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程及方法不科學(xué)。

部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算編制一般都是根據(jù)上年財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)信息而估算出來的，沒有經(jīng)過科學(xué)詳細(xì)的預(yù)算編制程序，只是核算數(shù)據(jù)信息，忽視醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益分析，由此而得出的財(cái)務(wù)預(yù)算與客觀實(shí)際有較大差距，而在此基礎(chǔ)上的成本預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容、核算折舊的方式也不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的要求。由此可見醫(yī)院的預(yù)算編制在實(shí)施過程中起不到預(yù)算管理應(yīng)有的作用。另外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)際應(yīng)用中仍然存在所有信息數(shù)據(jù)都是通過手工上報(bào)的情況，大大降低了工作效率及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)也造成了資源的浪費(fèi)。

(三)預(yù)算組織體系設(shè)置不科學(xué)。

醫(yī)院的預(yù)算管理體系組成人員主要是財(cái)務(wù)人員，缺乏專業(yè)技術(shù)類人員，那么預(yù)算管理部在確定預(yù)算指標(biāo)時(shí)很難對(duì)指標(biāo)的合理性及可行性做出專業(yè)判斷，這種缺乏專業(yè)鑒定的預(yù)算指標(biāo)自然很難被各科室接受，但在我國(guó)目前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理模式下只能接受，于是造成了業(yè)務(wù)部門與預(yù)算管理部門的矛盾。醫(yī)院內(nèi)部沒有內(nèi)審部門，醫(yī)院的全面預(yù)算管理便缺乏審計(jì)監(jiān)督。醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)、編制完成后，沒有一個(gè)適當(dāng)?shù)牟块T對(duì)預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、考核進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，預(yù)算管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性沒有被監(jiān)督，也無法反映預(yù)算管理體系在醫(yī)院實(shí)施的效率和效果，也就無法促進(jìn)各科室改進(jìn)預(yù)算管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)預(yù)算內(nèi)容與醫(yī)院實(shí)際脫節(jié)。

很多醫(yī)院并不重視預(yù)算，只是將其看做獲得資金支持的鋪墊，僅把預(yù)算工作當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)來做，資金到帳后預(yù)算管理工作也宣告結(jié)束。預(yù)算管理的組成人員中沒有務(wù)科室和業(yè)務(wù)人員的參與，以至于預(yù)算與科室的工作計(jì)劃掛不上鉤，與醫(yī)院的整體規(guī)劃關(guān)系不大，在實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行中也不是按照預(yù)算編制的計(jì)劃來使用的，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的審計(jì)與監(jiān)督便成了空談。由于預(yù)算內(nèi)容的脫節(jié)還造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上的困擾，資金使用缺乏計(jì)劃性，不能合理充分利用，由此而形成的資金分配數(shù)據(jù)也不準(zhǔn)確。

(五)預(yù)算分析過于簡(jiǎn)單。

預(yù)算管理中的預(yù)算分析僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比，而對(duì)于原因剖析、改進(jìn)方案等重要方面的分析卻沒有體現(xiàn)。預(yù)算中也沒有能夠調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情與積極性的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行缺乏激勵(lì)機(jī)制。

(一)貫徹全面預(yù)算管理的理念。

我國(guó)目前的醫(yī)院管理中全面預(yù)算管理是非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略管理形勢(shì)。將醫(yī)院的全面預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一起來，不但可以提高預(yù)算的執(zhí)行力，同時(shí)對(duì)提高醫(yī)院整體管理效率、增強(qiáng)醫(yī)院適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的能力，提高醫(yī)務(wù)人員積極性都有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

(二)建立健全預(yù)算管理組織模式。

為了提高預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的作用，可以設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，組成人員不但要有相關(guān)管理人員還要有業(yè)務(wù)科室的醫(yī)務(wù)人員，預(yù)算管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的預(yù)算管理，人員的多元性也能夠解決在預(yù)算編制及執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的一些沖突和分歧，并且由于有業(yè)務(wù)科室人員參加，預(yù)算也能更加符合業(yè)務(wù)實(shí)際，與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念更加統(tǒng)一，提高預(yù)算效用。通過建立健全預(yù)算管理組織能夠提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)算能夠更加科學(xué)全面、精細(xì)化。

預(yù)算管理可以說只是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一方面，是對(duì)醫(yī)院資金進(jìn)行合理分配安排的'前提，具體的資金使用是由財(cái)務(wù)部門來實(shí)施的，所以如果財(cái)務(wù)管理體系混亂會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行，同時(shí)財(cái)務(wù)部門還承擔(dān)著對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的綜合效益進(jìn)行分析以及評(píng)價(jià)的責(zé)任，醫(yī)院的決策部門是跟就財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析及建議而做出決策的，其體系的合理性便更加重要。所以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系對(duì)提高預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的作用非常重要。

(四)采用科學(xué)和完整的預(yù)算編制方法，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)。

在按照國(guó)家有關(guān)預(yù)算編制規(guī)定的前提下，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況全面分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，再考慮醫(yī)院的發(fā)展計(jì)劃、收入可能增減情況以及具體科室業(yè)務(wù)實(shí)際需要情況，進(jìn)行預(yù)算編制。醫(yī)院應(yīng)建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，杜絕手工上報(bào)的方法，以提高準(zhǔn)確性也節(jié)約資源?？梢赃\(yùn)用先進(jìn)技術(shù)建立預(yù)算管理信息平臺(tái)，并進(jìn)行各科室聯(lián)網(wǎng)，預(yù)算管理就有了技術(shù)支持。

(五)重視預(yù)算的執(zhí)行及考評(píng)機(jī)制。

改變只重視事前預(yù)算編制的觀念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力的考察，預(yù)算分析中增加預(yù)算執(zhí)行力分析，實(shí)施層層分解的方式，將原因具體落實(shí)到每個(gè)科室每個(gè)環(huán)節(jié)，并將其作為年度考核依據(jù)，引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，與績(jī)效掛鉤，也是激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的手段之一。在具體執(zhí)行預(yù)算的過程中，對(duì)預(yù)算的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都要實(shí)施全面的監(jiān)督管理，應(yīng)該及時(shí)查明預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題和偏差，及時(shí)將問題反映反饋到各部門，以便做好完善工作。

三、結(jié)束語。

綜上所述，預(yù)算管理的加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院提高管理效果，增強(qiáng)醫(yī)院整體效益具有至關(guān)重要的作用，醫(yī)院在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該不斷完善改進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理工作。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十二

作為民生行業(yè)的重要組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)體系以及內(nèi)部的管理制度都對(duì)其所為社會(huì)提供的公共服務(wù)有很大的影響，尤其是在我國(guó)醫(yī)療體制改革不斷深化的今天，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，政府對(duì)于醫(yī)院的補(bǔ)貼已經(jīng)不能夠滿足其自身的發(fā)展要求，在這種形式下各個(gè)醫(yī)院做好自身的預(yù)算管理工作是重中之重。預(yù)算管理工作不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更加需要醫(yī)院的各個(gè)部門之間都相互監(jiān)督，共同意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，盡快建立起符合自身發(fā)展的預(yù)算管理體系。預(yù)算管理要做到全面性，即預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析及預(yù)算考核等都要加強(qiáng)重視。

一、預(yù)算管理的簡(jiǎn)介。

對(duì)于醫(yī)院而言，預(yù)算就是指在遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)其事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及目標(biāo)編制所制定的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,在預(yù)算管理方面醫(yī)院應(yīng)該將所有財(cái)政差額撥款以及醫(yī)院本身自有的資金收支都納入其中。平時(shí)我們所說的預(yù)算包含兩個(gè)部分，即預(yù)算與支出，地方在制定預(yù)算管理方案時(shí)應(yīng)該以最新頒布的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》為標(biāo)準(zhǔn)另外結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院采取合適的管理辦法。為了保證所選的管理辦法適合醫(yī)院的發(fā)展，所以起初應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況建立試點(diǎn)，并且在預(yù)算管理辦法實(shí)行一段時(shí)間之后綜合分析各個(gè)試點(diǎn)的發(fā)展情況，之后選擇最為合適的管理辦法。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析以及考核等制度的內(nèi)容，涉及的方面比較多，因此不能夠只是依靠財(cái)務(wù)部門，更需要全員都參與其中，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)階層制定科學(xué)合理的管理體制。

二、醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理的意義所在。

1.對(duì)醫(yī)院資金的運(yùn)行具有指導(dǎo)作用。由經(jīng)驗(yàn)分析可知，醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理既對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)行起到主導(dǎo)作用，又對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施起到了推動(dòng)性的作用。首先對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來說，就是指醫(yī)院對(duì)于自身所擁有的資金進(jìn)行運(yùn)行方面的規(guī)劃，對(duì)醫(yī)院的資金流向做出長(zhǎng)期以及全盤的考慮，對(duì)于融資的方向、時(shí)間、數(shù)量以及內(nèi)容要有一個(gè)整體的統(tǒng)籌，主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略以及收益分配戰(zhàn)略三個(gè)主要方面，由上面的分析可知財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到醫(yī)院的資金流動(dòng)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展以及曰常運(yùn)行具有重要的作用，所以在制定時(shí)應(yīng)該綜合考慮自身的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展策略，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行制定。預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中占有基礎(chǔ)性的地位，對(duì)醫(yī)院資金的來源和去向做出科學(xué)合理的規(guī)劃。

2.規(guī)范并且控制醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于醫(yī)院來說預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、考核與評(píng)價(jià)都應(yīng)該包含在預(yù)算管理體系內(nèi)部，預(yù)算的最終目的就是確定醫(yī)院的某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否發(fā)生與進(jìn)行，所以在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程中，應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合并且科學(xué)的分析，最后得出其是否具有進(jìn)行下去的必要。另外，在預(yù)算的審核和執(zhí)行過程中堅(jiān)決杜絕對(duì)計(jì)劃隨意進(jìn)行更改的現(xiàn)象發(fā)生，以免造成較大誤差的出現(xiàn)，還應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制以保證其順利的進(jìn)行。實(shí)行預(yù)算管理的考核，可以使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加清晰，在對(duì)活動(dòng)中的每個(gè)步驟都可以做到有序化，使結(jié)果更加精確，更有實(shí)際意義。最后，對(duì)于評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲來說可以為曰后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)獎(jiǎng)懲制度也可以使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的更加具有執(zhí)行力度，提高人們對(duì)于預(yù)算管理工作的重視程度。

3.將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分階段實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理一個(gè)重要的作用就是可以將醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，從而分階段實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在最為常見的分解辦法就是將醫(yī)院所制定的年度目標(biāo)分為季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，但是經(jīng)過長(zhǎng)期的分階段進(jìn)行卻發(fā)現(xiàn)在這些小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中很多都是不能夠馬上看到效果的，也不能夠看到具體的執(zhí)行情況。但是預(yù)算管理對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻具有重要的作用，通過將各個(gè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化之后，目標(biāo)會(huì)變得更加具體，醫(yī)院在短期目標(biāo)的控制時(shí)可以更具實(shí)際的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題并且進(jìn)行調(diào)整，在動(dòng)態(tài)平衡中保證長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的管理醫(yī)院可以建立一個(gè)全面的`企業(yè)財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)體系，這樣一來可以將預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)進(jìn)行對(duì)比，從而找出偏差并且采取有效的解決方案，逐步的促進(jìn)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視程度。想要做好預(yù)算管理工作首先必須加強(qiáng)醫(yī)院各階層人員的重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層，只有醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視預(yù)算管理，才會(huì)為其有效的實(shí)行創(chuàng)建一個(gè)適合的環(huán)境。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在硬件設(shè)施上加強(qiáng)重視，在人力、物力、財(cái)力等方面加大投入的力度，并且鼓勵(lì)各部門之間的員工加強(qiáng)溝通，使部門之間的合作更加協(xié)調(diào)互助，從而調(diào)動(dòng)全體部門和員工參加預(yù)算管理的積極性。

2.重視預(yù)算的執(zhí)行與考核。預(yù)算執(zhí)行在預(yù)算管理中起到核心作用，需要制定每個(gè)層次和環(huán)節(jié)的責(zé)任目標(biāo)與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，在制定時(shí)應(yīng)該以公平合理為準(zhǔn)則，圍繞一個(gè)原則性的目標(biāo)框架進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的制定，對(duì)于基本責(zé)任以及基本的要求應(yīng)該明確，但是這些標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，在實(shí)行的過程中需要根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部具體情況的改變做出調(diào)整，做好動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理，每個(gè)階段都要定期對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行考核，防止預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際情況，避免對(duì)醫(yī)院造成較大的損失。另外，針對(duì)實(shí)際運(yùn)行過程中超出預(yù)算開支的情況，應(yīng)該交由管理委員會(huì)定奪，為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)費(fèi)開支，對(duì)于預(yù)算應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，并且針對(duì)其中的不足之處要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使預(yù)算管理的方案適合醫(yī)院的發(fā)展。

3.完善預(yù)算管理體制。在建立醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)為了更好的滿足醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理對(duì)于信息的大量需求，每個(gè)部門都需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行仔細(xì)并且清晰的核算，完善預(yù)算管理體制，將責(zé)任細(xì)化到各個(gè)部門的，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門中心所分管的內(nèi)容都全面的掌握了解，要求各個(gè)部門根據(jù)分管的內(nèi)容，分別設(shè)置賬簿，做到收支與結(jié)余情況清晰明確。對(duì)于智能管理部門來講，需要定期的計(jì)算出該部門的職能成本并且對(duì)所需要的費(fèi)用做一個(gè)歸結(jié)和核算，比較其中的差異，從而了解責(zé)任成本預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。另外，對(duì)于任何一個(gè)系統(tǒng)而言反饋機(jī)制都是必要的組成部分，建立一個(gè)實(shí)用性強(qiáng)的反饋機(jī)制可以使系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中不斷得到改進(jìn)，從而使系統(tǒng)更加優(yōu)化。最后，如果醫(yī)院已經(jīng)下達(dá)了預(yù)算計(jì)劃，則在計(jì)劃運(yùn)行的過程中是不可以對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，否則將會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)紊亂，如果發(fā)生突發(fā)狀況，例如：國(guó)家修改了某些政策而導(dǎo)致預(yù)算難以成立，那么在這種情況下可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改，防止預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差。

四、結(jié)語。

醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算管理有助于其提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也是其全面提高管理水平的重要舉措，醫(yī)院在制定預(yù)算管理方案時(shí)首先應(yīng)該對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)全面的了解，掌握其對(duì)于醫(yī)院所起到的重要作用。預(yù)算管理對(duì)于醫(yī)院的資金具有指導(dǎo)性的作用，另外對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有規(guī)范化的作用以及可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分階段進(jìn)行，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)首先應(yīng)該加強(qiáng)重視，進(jìn)而完善管理體制。

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醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十三

目前，高?？蒲袡n案管理大多數(shù)是參照《中華人民共和國(guó)檔案法》、《普通高等學(xué)校檔案管理辦法》、《高等學(xué)校檔案實(shí)體分類法與高等學(xué)校檔案工作規(guī)范》要加強(qiáng)科技檔案管理，保證科研檔案的系統(tǒng)、準(zhǔn)確、完整，各高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際，制定屬于本單位的《檔案管理辦法》。辦法應(yīng)該明確科研檔案管理的總則、科研檔案歸檔范圍、歸檔材料細(xì)節(jié)整理要求、各部門職能分工、歸檔責(zé)任人、歸檔時(shí)間截點(diǎn)、歸檔后管理及保管期限。

3．2實(shí)現(xiàn)科研檔案管理信息化。

3．3提高科研人員歸檔意識(shí)。

3．4提高科研檔案利用率，保證科研檔案完整性。

針對(duì)目前情況而言，使用率和完整性都較好的是縱向項(xiàng)目，尤其是國(guó)家級(jí)、省級(jí)項(xiàng)目，這些材料在科研教師職稱評(píng)定、再次申請(qǐng)項(xiàng)目、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)等時(shí)候，尤為重要，科研教師對(duì)縱向項(xiàng)目的檔案收集也相對(duì)認(rèn)真，相比之下，橫向項(xiàng)目的檔案管理就較為欠缺。橫向項(xiàng)目沒有固定的申報(bào)書、合同等，這就需要科研處對(duì)橫向項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)行規(guī)范，提倡教師使用格式合同，填報(bào)格式一致的責(zé)任書，監(jiān)督教師定期進(jìn)行中期檢查，對(duì)符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目應(yīng)敦促其盡快結(jié)題。對(duì)于經(jīng)常有科研項(xiàng)目的教師而言，對(duì)于該些步驟較為熟悉，并不需要科研秘書的再三叮囑就可完成檔案收集，但是，對(duì)于一些項(xiàng)目不是太多，忙于教學(xué)，并對(duì)科研檔案整理缺乏耐心的教師而言，往往對(duì)以上步驟產(chǎn)生誤會(huì)、厭倦、反感，覺得職能部門“多此一舉”，往往因此不斷找借口，基層秘書及工作人員不好再三“得罪”該些教師，最終將導(dǎo)致科研項(xiàng)目的不完整。由不同時(shí)間段出現(xiàn)的分散資料到一個(gè)完整的科研檔案的出現(xiàn)，并不是一個(gè)人努力的結(jié)果，它需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)付出精力，需要制度來規(guī)范團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的行為，為此，科研處應(yīng)制定相關(guān)條例，對(duì)不能按時(shí)提交材料的項(xiàng)目進(jìn)行處理，例如，未能交《責(zé)任書》就不能立項(xiàng)，未能交《驗(yàn)收表》就不能辦結(jié)題手續(xù)，未能辦結(jié)題手續(xù)就要預(yù)留響應(yīng)百分比的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等。古語云，溫故而知新，科研檔案的整理和再次利用，將迸發(fā)出更多創(chuàng)作的火花。

參考文獻(xiàn):。

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醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十四

（一）規(guī)范管理意識(shí)差，不重視檔案管理。臨沂市婦女兒童醫(yī)院內(nèi)部可以細(xì)分出很多部門，但是醫(yī)院比較重視醫(yī)療、財(cái)務(wù)、行政等部門，因?yàn)橥ǔ＿@些部門都是醫(yī)院的主心骨，醫(yī)院的核心發(fā)展力幾乎是由這些部門掌控著。而檔案管理部盡管也屬于獨(dú)立的部門之一，卻沒有得到應(yīng)有的重視。這是因?yàn)獒t(yī)院本身屬于需要盈利的機(jī)構(gòu)，而檔案管理部并不能為醫(yī)院獲得直觀的經(jīng)濟(jì)利益，它的價(jià)值是無形的。正是由于以上原因，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部形成了不重視檔案管理部的風(fēng)氣，即便是檔案管理部的工作人員自身工作時(shí)也比較隨意，沒有展現(xiàn)出足夠的重視度。

（二）缺乏完善的檔案管理制度。臨沂市婦女兒童醫(yī)院盡管有獨(dú)立的檔案管理部，但是沒有統(tǒng)一的檔案管理規(guī)章制度。規(guī)章制度通常是某一項(xiàng)工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏完善的規(guī)章制度，就意味著工作人員沒有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦袥]有計(jì)劃也沒有紀(jì)律，工作內(nèi)容十分隨意。這樣的工作狀況帶來的直接后果就是工作效率低下，一旦出現(xiàn)緊急需求檔案的情況，檔案管理部就會(huì)十分混亂。而且這樣的工作狀態(tài)可能在短期內(nèi)并不存在什么大的問題，但是長(zhǎng)此以往，難免會(huì)出現(xiàn)小問題，小問題積累多了就會(huì)變成大問題。

（三）檔案工作管理人員業(yè)務(wù)能力不高。臨沂市婦女兒童醫(yī)院檔案管理人員總體專業(yè)素質(zhì)并不高。一方面，由于醫(yī)院本身并不重視檔案管理問題，因此并沒有聘請(qǐng)專業(yè)的檔案管理人員進(jìn)行檔案管理，而是隨意聘請(qǐng)一些人員負(fù)責(zé)處理檔案管理的工作。另外，醫(yī)院也沒有給這些工作人員提供學(xué)習(xí)更多專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，這導(dǎo)致檔案管理工作人員的工作水平停滯不前，沒有什么進(jìn)步。而檔案管理專業(yè)本身已經(jīng)發(fā)展出許多先進(jìn)的工作技能，醫(yī)院檔案管理人員的專業(yè)水準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)。

（四）檔案管理部的基礎(chǔ)設(shè)施陳舊。當(dāng)今世界是信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了許多行業(yè)的革新，檔案管理行業(yè)也受到了不小的`影響。不少醫(yī)院已經(jīng)將先進(jìn)的信息檔案管理系統(tǒng)引入醫(yī)院的檔案管理工作中，這在一定程度上減輕了工作人員的工作負(fù)擔(dān)。但是臨沂市婦女兒童醫(yī)院目前仍然在使用傳統(tǒng)的人工檔案管理方法，這占用了很多人力資源。另外檔案管理工作的工作環(huán)境很重要，部分檔案的機(jī)密程度比較高，需要良好的保存環(huán)境，并且由于檔案材料的特殊性，必須重視防水防火。而臨沂市婦女兒童醫(yī)院當(dāng)前的檔案管理設(shè)施比較陳舊，已經(jīng)使用多年，存在較大火災(zāi)隱患。

二、檔案工作規(guī)范化管理的路徑。

（一）重視檔案管理工作，提高檔案管理意識(shí)。臨沂市婦女兒童醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視檔案管理工作，在全院范圍內(nèi)開展宣傳檔案管理重要性的工作，讓每一個(gè)醫(yī)院工作人員都意識(shí)到檔案管理工作的重要性，尤其是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，應(yīng)該起到帶頭作用，在日常會(huì)議中強(qiáng)調(diào)檔案管理工作的重要性，給予檔案管理部足夠的尊重。

（二）建立完善的檔案管理制度。臨沂市婦女兒童醫(yī)院內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該召開專項(xiàng)會(huì)議，制定科學(xué)合理的檔案管理工作制度。在制定工作制度時(shí)，可以參考國(guó)家檔案管理?xiàng)l例的規(guī)定，或者派遣專門的參觀者去其他優(yōu)秀醫(yī)院進(jìn)行考察，借鑒其他醫(yī)院的制度。

（三）建設(shè)專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。臨沂市婦女兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先對(duì)現(xiàn)在在職的所有檔案管理工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能檢測(cè)，統(tǒng)計(jì)檢測(cè)結(jié)果，先淘汰專業(yè)技能過差的工作人員。其次應(yīng)該確定檔案管理工作具體的工作人選，不能再出現(xiàn)過去的人員流動(dòng)情況，確保工作人員的固定性。最后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工作人員的培訓(xùn)工作。

（四）創(chuàng)造良好的檔案儲(chǔ)存環(huán)境。臨沂市婦女兒童醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)檔案管理部的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一次大清查，放棄使用其中已經(jīng)老化嚴(yán)重不能使用的設(shè)施，重新購(gòu)買新的設(shè)施。投入資金引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，組織檔案管理部的工作人員對(duì)之前所有的檔案歸類整理，然后逐步錄入全新的信息管理系統(tǒng)，提高工作效率。

三、總結(jié)。

臨沂市婦女兒童醫(yī)院雖然有從事檔案管理工作的人員，但是工作現(xiàn)狀中存在諸多不合理的地方，硬件設(shè)施、工作團(tuán)隊(duì)、工作制度都沒有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)癥下藥，針對(duì)問題提出解決措施，從而促進(jìn)醫(yī)院的繁榮發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】。

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醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十五

在社會(huì)快速發(fā)展的今天，病歷掃描系統(tǒng)在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中的應(yīng)用十分關(guān)鍵。尤其是在信息技術(shù)逐步完善的今天，紙質(zhì)病歷逐漸地以一種新的形式融入到醫(yī)院的管理系統(tǒng)中。但在實(shí)際的管理過程中，其依舊會(huì)面臨諸多的管理問題。在管理中依舊會(huì)出現(xiàn)諸多的管理困境。所以，采用多種不同的方式讓紙質(zhì)病歷掃描系統(tǒng)得到優(yōu)化意義深遠(yuǎn)。

1.1病案使用狀況。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療水平也隨之得到了很大的提高，對(duì)應(yīng)的醫(yī)療制度也在不斷的完善，并進(jìn)行進(jìn)一步地發(fā)展。而在當(dāng)前信息化的時(shí)代下，病案資料在人們的生活和工作中得到了很大的應(yīng)用，例如：在一些工作崗位的面試中，必須經(jīng)過相應(yīng)的體檢，若有相關(guān)病史，必須出具相關(guān)的資料；在教學(xué)中，學(xué)生也需要將相關(guān)的病史記錄到資料中，以保證學(xué)生在校的健康狀況。在一個(gè)醫(yī)院中，擁有完整的病案資料，不僅僅可以為相對(duì)應(yīng)的科研提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，還可以非常直接地反應(yīng)出該醫(yī)院的總體醫(yī)療水平，并且完整的病案資料還可以用于司法機(jī)關(guān)的檢查，醫(yī)療糾紛等，實(shí)際應(yīng)用范圍十分廣泛，還具有很強(qiáng)的實(shí)用性。也正是由于當(dāng)前的各種需求，病案資料的利用率得到了很大的提升，而目前大部分醫(yī)院的病案庫(kù)房空間十分有限，這是一個(gè)很大的問題。

1.2病案存放現(xiàn)狀。

1.2.1存儲(chǔ)量過大。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門站病歷保存期不得少于，住院病歷的保存期不得少于30年。這對(duì)于一個(gè)小型醫(yī)院而言，30年的病歷，也不是一個(gè)小數(shù)目。假設(shè)一個(gè)醫(yī)院每年有50000個(gè)病人，那么也就意味著會(huì)有50000份病歷，按照30年存放時(shí)間來計(jì)，至少會(huì)有100萬以上的病歷，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)據(jù)。在當(dāng)前有限的存放條件下，又是一個(gè)很大的難題。

1.2.2病案庫(kù)房安全性低。從醫(yī)院病歷本身的特性來看，其不僅僅與患者的生活有著十分緊密的聯(lián)系，還具有一定的法律效力。由此可見，做好病歷的存放工作是非常重要的。那么在這種情況下，就對(duì)病案庫(kù)房的條件有了一定的要求，例如：庫(kù)房應(yīng)防火、防潮、防塵等，這是最為基本的要求，除此之外，還需要具備足夠的存儲(chǔ)空間，以滿足病歷持續(xù)不斷增加的情況。但是從目前病案存放的現(xiàn)狀來看，這一點(diǎn)大多數(shù)醫(yī)院做得并不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行病案存放的過程中，需要投入大量的資金，以及人力和相應(yīng)的住房面積，而這一方面的工作還不能夠提升醫(yī)院的效益，這一點(diǎn)很難引起相關(guān)管理人員的重視，從而使醫(yī)院中病案科的發(fā)展非常落后。而且，在一些小型醫(yī)院，本身的醫(yī)院面積就比較小，那就更不用說對(duì)應(yīng)病案管理的實(shí)際質(zhì)量?，F(xiàn)在一些醫(yī)院，甚至都沒有專門的存放檔案的地方，在這種情況下，極容易造成病案的損壞或缺失，影響十分惡劣。

2.1庫(kù)房分布過于分散。在現(xiàn)在大多數(shù)小型醫(yī)院，由于實(shí)際住房條件的限制，并沒有專門的存放病案的區(qū)域。而在一些大型醫(yī)院中，各方面都比較完善，但是病案科發(fā)展比較晚，很多時(shí)候，一些病案都是通過騰位置的方式來進(jìn)行相關(guān)的存放工作。從而導(dǎo)致，病案庫(kù)房的分布過于分散，導(dǎo)致在后期的病案使用過程中，出現(xiàn)一些問題；其中最典型的就是，難以找到對(duì)應(yīng)病案的存放位置。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，難以提高其相應(yīng)的工作效率。還在很大程度上，增加了醫(yī)院管控病歷的成本。

2.2空間限制太大。在進(jìn)行病情確診的過程中，臨床科需要查閱大量的病歷資料，才能夠?qū)ο鄳?yīng)的病情進(jìn)行更為準(zhǔn)確的判斷，例如：神經(jīng)系統(tǒng)類的疾病，這一方面的疾病很難進(jìn)行準(zhǔn)確地確定，由于病情本身就具備一定的相似性和多變性，這類疾病不僅僅需要查看病人本身的病歷，還需要查閱一些類似的其他的病歷，來對(duì)病情進(jìn)行正確的判斷。而由于當(dāng)前病案室受到空間的限制，從而導(dǎo)致其無法及時(shí)提供準(zhǔn)確而有效的病歷，這極不利于醫(yī)院中相應(yīng)科室的發(fā)展和研究，最終導(dǎo)致相關(guān)資料的流失。而從這一角度來看，也會(huì)降低相關(guān)研究人員研究的熱情，不能夠充分發(fā)揮出病案為教研服務(wù)的作用。

3、采用現(xiàn)代化掃描方式的優(yōu)勢(shì)。

3.1“數(shù)字化病案”的實(shí)際使用狀況。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)也隨之得到了很大進(jìn)步。而在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)數(shù)據(jù)的保管工作有提升到了一個(gè)新的高度，這對(duì)于病案管理而言，是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。在現(xiàn)在的病案管理過程中，除了要做好相應(yīng)的紙質(zhì)管理工作之外，還需要根據(jù)病案更新的實(shí)際進(jìn)度，使用相應(yīng)的病案管理系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行掃描，將醫(yī)院的患者資料、病歷通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)資料，存放于相應(yīng)的.系統(tǒng)或設(shè)備中。在這種條件下，如果患者要求查看病歷，就可以通過相應(yīng)的系統(tǒng)直接進(jìn)行查找，極大地提高了工作的效率。而且患者在辦理相關(guān)的轉(zhuǎn)院手續(xù)時(shí)，就可以直接通過相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，來辦理對(duì)應(yīng)的病歷轉(zhuǎn)移手續(xù)。其不僅僅能夠在很大程度上提高工作的效率，還可以減少醫(yī)療矛盾的現(xiàn)象。

3.2紙質(zhì)病歷掃描系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。在進(jìn)行病案保管的過程中，紙質(zhì)病歷會(huì)在很大程度上受到環(huán)境的限制。并且隨著時(shí)間的推移，其質(zhì)量也會(huì)有一定的下降。利用對(duì)應(yīng)的紙質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行掃描，可以非常有效地解決一些相對(duì)應(yīng)的問題，接下來，我們就來對(duì)其進(jìn)行一定的分析：

（1）可以突破時(shí)間空間的限制。從目前大多數(shù)醫(yī)院的病案保管情況，就可以非常清楚地看到，當(dāng)前紙質(zhì)病歷保管的質(zhì)量并不好，受到空間限制很大，而且現(xiàn)在醫(yī)院病人越來越多，有限的空間已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足病歷迅速增長(zhǎng)的需求，這是目前醫(yī)院面臨的很大難題。而通過電子數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行存儲(chǔ)，就可以突破時(shí)間空間的限制，對(duì)資料進(jìn)行有效保存。

（2）病案保管安全。紙質(zhì)病案管理的安全性非常低，在進(jìn)行管理的過程中，非常容易出現(xiàn)丟失的情況。通過電子系統(tǒng)進(jìn)行存儲(chǔ)，可以有效解決這一難題，也可以在很大程度上降低醫(yī)院所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）查找效率高。通過紙質(zhì)的存放，很難在眾多的病案只能夠找到對(duì)應(yīng)的病歷，查找的效率非常低，耗時(shí)又費(fèi)力。而通過電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的查找工作，不僅僅可以非?？焖俚卣业较鄳?yīng)的資料，還可以非常明確地對(duì)資料進(jìn)行有效地分類。

4.1病案保管安全的應(yīng)用。在對(duì)病案數(shù)字化進(jìn)行管理應(yīng)用后，一旦原始的病案原件入庫(kù)上架后，將幾乎不會(huì)再次被借出使用，這樣在很大程度上能夠降低因病案原件使用而引起的丟失或損毀的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也使得醫(yī)院因?yàn)椴“笓p毀可能遭受巨額索賠的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在對(duì)病案進(jìn)行整體的保管過程中，還需要采用多種不同的形式加強(qiáng)病案的整體安全性。從而讓病案保管的整體安全性得到相應(yīng)的提高。

4.2庫(kù)房空間的節(jié)省。病案原件采用排架式的方式，這樣的管理會(huì)占用大量的庫(kù)房空間，隨著出院患者人數(shù)不斷增加，會(huì)造成很大的庫(kù)房資源消耗。但是，如果將病案采用電子化方式進(jìn)行管理，電子化后的病案可以基本脫離原件，所以，可以將原件打包堆放。根據(jù)測(cè)算結(jié)果顯示，在病案打包存放后，占用的庫(kù)房空間會(huì)大大縮小，僅為原來的1/3左右，這樣能夠極大的節(jié)省房屋資源。通常情況下庫(kù)房的空間相對(duì)有限，其病房空間的節(jié)省以及開支相對(duì)而言也會(huì)存在一定的變化。因此，為了能夠讓庫(kù)房空間節(jié)省的效率得到相應(yīng)的提高。需要采用多種不同的形式讓排架體系得到相應(yīng)的優(yōu)化。最終讓庫(kù)房的空間得到良好的節(jié)省。

4.3提高工作效率。就二次入院患者而言，醫(yī)生需要對(duì)患者上次診療的詳細(xì)過程進(jìn)行了解，那就需要醫(yī)生從方案室中借閱患者以前的病案資料。根據(jù)醫(yī)生提供的信息，病案管理人員再?gòu)牟“讣苌险页鏊璧牟“高f送給醫(yī)生，最快的速度也得15min左右。如果這份病案正被科研借用，則需要等待更長(zhǎng)的時(shí)間。但如果采用電子病案管理的話，可以在病區(qū)設(shè)立一個(gè)醫(yī)生工作站，這樣醫(yī)護(hù)人員通過自己的電腦就可以直接調(diào)閱病人的案例，無需再到病案室借閱原始紙質(zhì)病案，隨時(shí)隨地都能對(duì)患者的既往醫(yī)療情況進(jìn)行了解，大約2~3min內(nèi)即可完成病案的電子調(diào)閱，這樣大大地縮短問診時(shí)間，為急重癥患者爭(zhēng)取到寶貴的時(shí)間。如果考慮到一個(gè)醫(yī)院的全年因教學(xué)、科研、臨床等借閱病歷的總和，可以管理利用病案電子化后，這樣能夠大大地節(jié)省醫(yī)生和病案工作人員的時(shí)間，從而，將有限的時(shí)間投入更有價(jià)值的工作之中。為了能夠讓整體的工作效率得到相應(yīng)的提高，其需要采用多種不同的方法讓病案的數(shù)據(jù)掃描更為清晰，從而讓病案得到良好的管理。

4.4提高服務(wù)效率和質(zhì)量。病歷復(fù)印占據(jù)病案室日常工作中的相當(dāng)大一部分的人員與時(shí)間，原始的工作流程從查找到復(fù)印、收費(fèi)、蓋章，每人每次至少要花費(fèi)20~30min，如果患者的老病例歷史悠久，則需要等候更長(zhǎng)的時(shí)間。如果采用掃描系統(tǒng)的方式，則可以減少等候時(shí)間長(zhǎng)、病歷復(fù)印窗口擁擠排隊(duì)等問題，省略耗時(shí)較長(zhǎng)的查找過程，這樣能夠極大的提高服務(wù)滿意度。病案掃描系統(tǒng)，從手工管理能夠使病案提升到計(jì)算機(jī)管理，在很大程度上將病案管理的工作效率與科學(xué)性提高，這樣能夠更好的利用病案資源。隨著現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的不斷推進(jìn)，勢(shì)必會(huì)淘汰老式的病歷存放模式。

5、結(jié)語。

紙質(zhì)病歷掃描系統(tǒng)在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中的應(yīng)用十分重要，其能夠讓整體的管理效率得到相應(yīng)的提高。在進(jìn)行管理的過程中，其首先需要采用多種不同的形式讓病案管理的體系得到優(yōu)化。與此同時(shí)，還要對(duì)醫(yī)院紙質(zhì)病歷掃描系統(tǒng)進(jìn)行綜合性的數(shù)據(jù)分析。從而讓紙質(zhì)病歷管理的優(yōu)點(diǎn)全面的發(fā)揮出來。從整體上提升現(xiàn)代化醫(yī)院病歷管理的效率。

參考文獻(xiàn)。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十六

醫(yī)院檔案管理作為醫(yī)院的權(quán)威憑證和原始記錄，是醫(yī)院決策和工作計(jì)劃的重要依據(jù)，是保證醫(yī)院各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。檔案管理雖是基礎(chǔ)性工作是醫(yī)院管理中最重要的部分，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，檔案資源的社會(huì)價(jià)值將會(huì)越來越被人們認(rèn)知，不僅要重視對(duì)檔案的保管保護(hù)，更要重視它的開發(fā)利用，以此達(dá)到資源共享的目的。本文著重在檔案管理在醫(yī)院管理中的重要性、作用及價(jià)值等方面進(jìn)行闡述。

1檔案管理在醫(yī)院管理工作中的現(xiàn)狀及存在的問題。

1.1檔案管理制度不健全，檔案利用率低、收集率不高。

醫(yī)院雖然在人事、后勤、醫(yī)療以及行政方面制定了健全的制度，但關(guān)于檔案管理這方面，制定健全制度的醫(yī)院少之又少。長(zhǎng)期以來，醫(yī)院對(duì)于檔案管理都是采用針對(duì)性的管理，如在科技檔案、會(huì)計(jì)檔案以及文書檔案等方面進(jìn)行管理，其他檔案管理交由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行管理，從而使醫(yī)院內(nèi)形成多個(gè)檔案管理部門的格局，導(dǎo)致醫(yī)院檔案收集率下降，內(nèi)容殘缺。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)檔案的管理采用重“藏”“輕”用的管理方式，對(duì)檔案所產(chǎn)生的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益缺乏宣傳，導(dǎo)致公眾不知如何利用檔案，從而使檔案的利用率嚴(yán)重偏低。

1.2檔案管理員綜合素質(zhì)低。

大多數(shù)從事醫(yī)院檔案管理工作的人員都是兼職、非專業(yè)人員、年老的、人員流動(dòng)多，檔案管理員綜合素質(zhì)偏低，工作沒有積極性以及主動(dòng)性，檔案工作脫離醫(yī)院各項(xiàng)工作，檔案人員關(guān)于檔案資料都是被動(dòng)接受，參與醫(yī)院的各項(xiàng)工作幾乎很少，各類文件無法盡快收集，致使寶貴資料流失，沒有歸回檔案室。另外，醫(yī)院對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，主要針對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)，完全沒有將檔案管理人員列入培訓(xùn)計(jì)劃中，導(dǎo)致檔案管理人員的管理水平跟不上時(shí)代的發(fā)展。

1.3醫(yī)院對(duì)檔案硬件投入少。

由于醫(yī)院把工作的重心放在醫(yī)療上，導(dǎo)致檔案室用房緊張，空間很窄，達(dá)不到安全管理檔案的要求。另外，由于檔案管理在技術(shù)以及管理水平方面嚴(yán)重落后，阻礙了檔案管理工作的發(fā)展。近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用，醫(yī)院管理手段有所提升，然而，在檔案收集方面，醫(yī)院仍是采用手工收集的方式，使檔案不能盡快歸檔，不利于檔案管理工作的進(jìn)行。目前，電子檔案應(yīng)用越來越廣泛，部分醫(yī)院采取建立電子檔案系統(tǒng)。然而，電子檔案未能經(jīng)過檔案管理人員允許直接歸入檔案系統(tǒng)中，導(dǎo)致軟件使用時(shí)出現(xiàn)各種情況，給檔案管理人員帶了不便。

1.4醫(yī)患關(guān)系導(dǎo)致病案未被重視。

在醫(yī)療糾紛中，雙方爭(zhēng)奪最主要的還是病案。因此，病案管理最主要的任務(wù)就是完善病案管理，提高患者病案書寫的質(zhì)量。

2.1檔案管理是醫(yī)院文化的傳承。

醫(yī)院文化關(guān)乎著醫(yī)院的精神，它是創(chuàng)辦醫(yī)院的宗旨，同時(shí)又是醫(yī)院在價(jià)值導(dǎo)向、社會(huì)形象與管理理念等方面的一種綜合體現(xiàn)。醫(yī)院文化的形成是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的，并不是一朝一夕的，是在醫(yī)療衛(wèi)生體制中不斷沉淀、不斷總結(jié)出來的。醫(yī)院的檔案是社會(huì)實(shí)踐與歷史發(fā)展的原始資料，其中包含了豐富的醫(yī)院文化。因此，做好醫(yī)院檔案管理，進(jìn)而使醫(yī)院文化在檔案中不斷沉淀、積累以及總結(jié)。2.2醫(yī)院檔案管理支持開創(chuàng)未來科學(xué)、總結(jié)過去以及正確把握現(xiàn)在醫(yī)院檔案是把醫(yī)院各種情況真實(shí)記錄下來，是對(duì)醫(yī)院歷史發(fā)展的總結(jié)。醫(yī)院檔案不僅是對(duì)前人研究的總結(jié)，而且也是為后人推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展提供了條件。通過檔案，我們可以吸取前人的教訓(xùn)，作為我們的經(jīng)驗(yàn)，而且能夠從中找出事物發(fā)展規(guī)律及內(nèi)在聯(lián)系，為當(dāng)下和今后醫(yī)院的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，這就是醫(yī)院檔案信息屬性的作用。醫(yī)院管理要井井有條條，是加快醫(yī)院發(fā)展步伐以及促使醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。

2.3醫(yī)院檔案管理為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)化發(fā)展提供依據(jù)。

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)與知識(shí)并存的時(shí)代，在信息、知識(shí)、資源的積累和運(yùn)用對(duì)醫(yī)院科學(xué)化發(fā)展及現(xiàn)代化建設(shè)方面起著決定性作用。以前醫(yī)院管理采用粗放式和經(jīng)驗(yàn)式的管理方式，隨著社會(huì)的發(fā)展，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、密集式的管理模式，而且醫(yī)院檔案管理員對(duì)檔案管理的認(rèn)知越來越深，深刻地明白醫(yī)院檔案資源在社會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值，懂得如何利用檔案的信息資源提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其次，醫(yī)院檔案管理在臨床醫(yī)療的改進(jìn)和提高、專業(yè)學(xué)術(shù)交流和研究以及醫(yī)學(xué)科研的應(yīng)用和開發(fā)等方面提供重要依據(jù)。通過醫(yī)院檔案管理，可以使臨床治療、專業(yè)學(xué)術(shù)以及醫(yī)學(xué)科研之間相互促進(jìn)、相鋪相成，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)化發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

目前，醫(yī)院醫(yī)療糾紛形勢(shì)嚴(yán)峻，醫(yī)患關(guān)系也越來越嚴(yán)重，在國(guó)內(nèi)外醫(yī)療環(huán)境中，醫(yī)患矛盾不斷惡化。醫(yī)院檔案是醫(yī)療活動(dòng)最原始的記錄，為法律提供依據(jù)。醫(yī)院檔案對(duì)醫(yī)患活動(dòng)能夠進(jìn)行真實(shí)的記錄，進(jìn)而為維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益提供依據(jù)，便于醫(yī)患雙方行駛自身的權(quán)利，同時(shí)又能讓醫(yī)患雙方遵守自己應(yīng)該履行的義務(wù)。

2.5醫(yī)院檔案在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面起到重要作用。

醫(yī)院檔案具有真實(shí)性、原始性等特點(diǎn)，這就可以使醫(yī)院檔案通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等手段轉(zhuǎn)化為體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展歷程以及醫(yī)院文化的專著及回憶錄等醫(yī)學(xué)寶庫(kù)，從而為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

3充分發(fā)揮檔案管理在醫(yī)院管理工作中使用價(jià)值。

要充分發(fā)揮檔案管理的使用價(jià)值，首先，要加強(qiáng)醫(yī)院檔案基礎(chǔ)性管理。醫(yī)院檔案管理員每天除了對(duì)檔案進(jìn)行收集、整理等工作外，最主要的工作就是做好檢索、研究、編目工作，建立健全檔案管理體系以及檔案匯編等參考資料，要對(duì)檔案進(jìn)行更新，從而達(dá)到醫(yī)院管理的要求。

3.2樹立檔案管理開發(fā)利用觀念。

醫(yī)院檔案管理者的思想常常會(huì)受到傳統(tǒng)管理理念的禁錮，沒有充分意識(shí)到醫(yī)院檔案所具有的價(jià)值。因此，醫(yī)院部門與部門之間要密切配合，做好關(guān)于醫(yī)院檔案的開發(fā)利用工作，通過醫(yī)院檔案科學(xué)化管理促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展。

3.3完善檔案軟件和硬件設(shè)施，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。

有效利用醫(yī)院檔案管理，就必須加強(qiáng)檔案存庫(kù)的保護(hù)與建設(shè)工作，使醫(yī)院檔案不受到破壞。另外，計(jì)算機(jī)軟件隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來而被廣泛應(yīng)用，醫(yī)院應(yīng)該盡快建立信息化檔案系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件對(duì)醫(yī)院檔案進(jìn)行有效的管理與使用。保證醫(yī)院檔案管理事業(yè)向著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的檔案管理人才。

4結(jié)語。

綜上所述，通過加強(qiáng)檔案管理工作，從而使醫(yī)院檔案管理水平得到提升，同時(shí)提高醫(yī)療事業(yè)、醫(yī)院管理等方面的教學(xué)水平。適應(yīng)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的不斷變化。對(duì)檔案管理模式不斷創(chuàng)新，以此提高檔案管理的效率，發(fā)揮醫(yī)院檔案管理的作用，推動(dòng)醫(yī)院檔案管理的發(fā)展，使醫(yī)院檔案管理走向新的高度。做好醫(yī)院檔案管理工作，開創(chuàng)醫(yī)院管理的新格局，為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展提供保障。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十七

傳統(tǒng)的檔案信息管理存在滯后的管理方式，信息更新不及時(shí)，查找困難，信息保存不便，這些是醫(yī)院科技檔案信息化建設(shè)的限制因素，然而醫(yī)院的這些信息非常珍貴，如果損失了，將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)階段醫(yī)院科技檔案信息化迎合了新時(shí)期的發(fā)展，解決了傳統(tǒng)檔案管理中存在的諸多問題。醫(yī)院科技檔案信息化適應(yīng)了科技全球化發(fā)展，如此，保障了醫(yī)院檔案體系的完整，促使醫(yī)院科技檔案的專業(yè)化，同時(shí)對(duì)醫(yī)院重要文獻(xiàn)的保存也非常有利，節(jié)省檔案保存和整理的時(shí)間，節(jié)約了醫(yī)院管理成本的開銷，保障了醫(yī)院科技檔案管理的有序化和規(guī)范化。因?yàn)獒t(yī)院科技檔案中有醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員著作的論文，這樣就保證了他們工作的時(shí)效性。上述內(nèi)容在評(píng)析醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和水平方面是重要的參考，優(yōu)化檔案信息化管理，在醫(yī)務(wù)人員的考評(píng)中發(fā)揮了重要作用，為醫(yī)務(wù)人員提拔提供了依據(jù)。

（一）完善有關(guān)管理機(jī)制。每一項(xiàng)措施和完善的管理體制分不開，當(dāng)構(gòu)建了完善的機(jī)制約束，才能確保工作人員按照規(guī)范做事，確保設(shè)施投入實(shí)效，醫(yī)院實(shí)行科技檔案信息化也需要制定完善的管理體制。管理機(jī)制的制定，第一要求有關(guān)工作人員樹立新的思想，扭轉(zhuǎn)以前落后的管理觀念，以新的機(jī)制為引導(dǎo)。與管理機(jī)制中明確各自擔(dān)負(fù)的職責(zé)，把具體的工作落實(shí)到每個(gè)人，此外，也要清楚信息的歸檔、存儲(chǔ)和使用等，務(wù)必使醫(yī)院所有人員都可以利用這些資料和醫(yī)院信息化管理有關(guān)的各種信息，一定要制定不同的保存手段，有關(guān)人員在使用這些資源時(shí)，應(yīng)制定明晰的審批和備案制度，對(duì)一些涉及醫(yī)院保密性的文件，提供特定的保護(hù)，制定嚴(yán)格的管理制度。資料入庫(kù)前，務(wù)必經(jīng)過嚴(yán)格的審核，核查資料的實(shí)用性及真實(shí)性，確保存儲(chǔ)的資料真實(shí)可信。當(dāng)做到上述幾方面，制定嚴(yán)格規(guī)范化的管理制度，才能確保醫(yī)院科技檔案信息化所有環(huán)節(jié)的正常有序。

（二）創(chuàng)新醫(yī)院科技檔案信息化建設(shè)思路，構(gòu)建醫(yī)院科技檔案信息資源庫(kù)。醫(yī)院科技檔案真實(shí)反映了醫(yī)療衛(wèi)生科技活動(dòng)，為科學(xué)技術(shù)搭建了平臺(tái)，是產(chǎn)生大量科技信息的主要渠道，有效管理及合理使用科研檔案，提升醫(yī)院科研檔案管理質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的進(jìn)步?？萍紮n產(chǎn)生于醫(yī)院科研工作中，是醫(yī)院科研工作歷史和現(xiàn)狀的真實(shí)反映，為后續(xù)開展工作提供了參考，這就務(wù)必要求檔案管理工作保持準(zhǔn)確、完整及規(guī)范。醫(yī)院科技檔案主要是收集相關(guān)資料、收集有關(guān)實(shí)驗(yàn)原始資料及研究生畢業(yè)論文等。以建立檔案信息化建設(shè)為發(fā)展思想，結(jié)合醫(yī)院科技檔案建設(shè)和管理實(shí)際情況，構(gòu)建可行的檔案信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，形成以計(jì)算機(jī)為依托的檔案管理。通過計(jì)算機(jī)開展檔案管理，為推進(jìn)檔案信息化建設(shè)創(chuàng)造了條件，科技檔案管理工作迎合了社會(huì)改革的需要。

（三）形成新產(chǎn)生文件的主體——電子文件，搞好電子文件歸檔和管理工作。因?yàn)殡娮迂?cái)務(wù)技術(shù)和辦公自動(dòng)化技術(shù)日新月異，普遍推廣應(yīng)用，為此，電子文被大量生產(chǎn)出來，進(jìn)一步說，將成為新產(chǎn)生文件的主體，當(dāng)前，檔案工作者搞好電子文件歸檔和管理是新時(shí)期需要擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)。考慮到科技檔案工作現(xiàn)實(shí)情況，形成與之相匹的科技檔案電子文件歸檔管理規(guī)章和制度。在文件集的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)管理方式，但要付諸實(shí)踐。動(dòng)態(tài)管理方式：檔案人員監(jiān)控本單位形成和運(yùn)行電子文件的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備，使得歸檔電子文件擁有對(duì)應(yīng)計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備的支撐。動(dòng)態(tài)管理先要?dú)w檔電子文件，與對(duì)應(yīng)的軟件和硬件環(huán)境保持一致，以讀取歸檔的電子文件。

（四）購(gòu)入高科技設(shè)施設(shè)備。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院科技檔案資料主要有兩種形式：紙質(zhì)和照片。受溫度和通風(fēng)等多因素的影響，給醫(yī)院科技檔案的管理帶來了極大的不便。此外，因?yàn)闄n案存儲(chǔ)空間大，無法按照標(biāo)準(zhǔn)保存檔案。所以，醫(yī)院科技檔案信息化建設(shè)中軟硬件的.建設(shè)很重要。其中硬件設(shè)施有存儲(chǔ)設(shè)備、錄入系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)設(shè)備等，像掃描儀和復(fù)印機(jī)等就是硬件設(shè)施；軟件設(shè)施指的是檔案管理工作中的文件和軟件，像計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)軟件和建設(shè)的檔案查詢系統(tǒng)等就是軟件系統(tǒng)。在檔案管理中，主要是保管好目前的檔案，少不了先進(jìn)設(shè)備提供支撐，設(shè)施設(shè)備涵蓋了信息化建設(shè)中涵蓋的硬件設(shè)備，離不開相應(yīng)的軟件設(shè)施。第一，確保設(shè)備的齊整性。醫(yī)院應(yīng)強(qiáng)化投入力量，替換原有的老舊設(shè)施，引入高科技設(shè)施。第二，引入專業(yè)的軟件設(shè)備非常關(guān)鍵，構(gòu)建符合醫(yī)院實(shí)際情況的數(shù)據(jù)庫(kù)資源，確保醫(yī)院科技檔案建設(shè)的開展可以享受極大的便利。基于此，醫(yī)院可以將一些非保密性的資源投放到醫(yī)院網(wǎng)站上，便于行業(yè)人員及員工及時(shí)搜索和查找，將醫(yī)院科技檔案信息化更好地投入實(shí)踐。

（五）強(qiáng)化專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前，多數(shù)醫(yī)院未配置相關(guān)的科技檔案管理人員，針對(duì)未來的信息，許多工作人員不知如何應(yīng)用，所以，醫(yī)院一定要強(qiáng)化培養(yǎng)專業(yè)科技檔案信息化人才，如此，確保醫(yī)院科技信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。培養(yǎng)醫(yī)院科技信息管理人才需要做到兩方面的工作，其一，具備豐富的檔案管理專業(yè)知識(shí)，其二，明確科技信息的操作使用技能，同時(shí)做到這兩個(gè)方面便可以成為一名稱職的檔案信息管理人員。這就要求醫(yī)院做到一點(diǎn)：培訓(xùn)人員時(shí)，考慮這兩方面的培訓(xùn)能力，接受專業(yè)技能培訓(xùn)，抑或以講座的形式提升工作人員的能力。作為醫(yī)院檔案信息管理人員一定要熟練掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，加強(qiáng)和有關(guān)部門的交流，掌握最新的研究成果，檢驗(yàn)成功的真實(shí)性及精確性，落實(shí)到實(shí)踐。因?yàn)闄n案管理人員自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)特征的影響，這就要深入探究工作中的計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)。所以，建設(shè)檔案信息化人才隊(duì)伍在科技檔案信息化過程中是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。認(rèn)識(shí)對(duì)檔案管理人員開展計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)工作的重要性，其中如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)知識(shí)等。增強(qiáng)檔案信息管理人員對(duì)新技術(shù)、新方法和新設(shè)備的使用培訓(xùn)，突出檔案管理人員中計(jì)算機(jī)實(shí)際操作水平，借助檔案信息化建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)能夠熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的多技能人才。

三、結(jié)束語。

醫(yī)院科技檔案信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，建設(shè)中不可避免地出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，問題的解決需要制定制度來規(guī)范，還要增強(qiáng)人員建設(shè)及投入等。依照標(biāo)準(zhǔn)，將科技檔案的信息化管理付諸實(shí)踐。基于檔案信息建設(shè)，力爭(zhēng)拓寬檔案資源發(fā)展，推進(jìn)信息管理標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)的步伐，實(shí)現(xiàn)檔案資源數(shù)字化的加速前進(jìn)，產(chǎn)生高水準(zhǔn)的科技檔案信息化利用價(jià)值及服務(wù)水平，致力于推動(dòng)醫(yī)院檔案信息資源的共享。本文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從幾個(gè)方面提出了個(gè)人有關(guān)課題研究的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中多有不足，僅作同行參考使用，也期望醫(yī)院科技檔案建設(shè)和管理有新的突破。

參考文獻(xiàn):。

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醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十八

1、沒有將其他醫(yī)療建設(shè)和檔案管理統(tǒng)籌規(guī)劃同步發(fā)展，在醫(yī)院遠(yuǎn)期和近期規(guī)劃中一般對(duì)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)生技術(shù)水平往往都會(huì)作出具體的規(guī)劃，但是對(duì)檔案管理的規(guī)劃較少，甚至沒有規(guī)劃，造成檔案管理水平落后，和醫(yī)院其他方面的發(fā)展差距越來越大，影響了醫(yī)院管理水平的整體提高。

2、檔案管理制度不夠健全，檢查督促制度不夠嚴(yán)格，考核經(jīng)常落實(shí)不到位，醫(yī)院的日常管理中，大多醫(yī)院都按照衛(wèi)生部的要求制定了適用于本院的檔案管理制度，且大多比較健全，各類工作人員的職責(zé)分工明確，各司其職，但是關(guān)于檔案管理的執(zhí)職責(zé)分工卻少之又少甚至未曾具體分工，更沒有具體的考核制度，造成檔案管理工作十分混亂。

3、醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化水平不高，管理水平較差，管理制度不夠健全。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及和社會(huì)工作中科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院的管理水平也早已和社會(huì)主流計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技接軌，很多日常醫(yī)療活動(dòng)和醫(yī)院管理活動(dòng)都在計(jì)算機(jī)造作和現(xiàn)代化先進(jìn)儀器操作中完成，但是醫(yī)院檔案的管理似乎卻沒有乘上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技的東風(fēng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用較少，檔案管理甚至還處在純手工檢索和收集的現(xiàn)狀中，造成信息收集量較少，及其不利于檔案的利用和開發(fā)。

4、忽視檔案管理隊(duì)伍的建設(shè)，檔案管理隊(duì)伍的水平不高，嚴(yán)重影響了檔案管理工作的進(jìn)展，阻礙了檔案管理水平的提高。在醫(yī)院的人才培養(yǎng)中，大多重視醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員和技術(shù)人員的繼續(xù)教育和素質(zhì)的提高，對(duì)檔案管理人員的深造和繼續(xù)教育很少納入人才培養(yǎng)計(jì)劃，即使是有所計(jì)劃也很難落實(shí)到位。造成大多檔案管理人員的素質(zhì)長(zhǎng)期停留在傳統(tǒng)落后的水平上，管理水平和思想水平恩不上時(shí)代發(fā)展的潮流，創(chuàng)新能力不足。

1、醫(yī)療行業(yè)作為科技含量較高的服務(wù)業(yè)，行業(yè)涉及對(duì)象廣泛，發(fā)展速度較快，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，職工素質(zhì)普遍比較高。所以有關(guān)檔案的收集、管理、保存和使用毫無疑問地成為了醫(yī)院管理工作的重點(diǎn)。把檔案管理工作做好可以把醫(yī)院的歷史和醫(yī)療情況客觀真實(shí)地反映出來，為病人保留最完整的原始資料，提供最權(quán)威真實(shí)的數(shù)據(jù)，可以為醫(yī)院帶來很多潛在的經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)院管理中，規(guī)定三級(jí)醫(yī)院的檔案管理工作必須達(dá)到科技事業(yè)檔案管理的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可見檔案管理在醫(yī)院管理中占有重要地位。

2、醫(yī)院檔案管理包括了醫(yī)院的醫(yī)療管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理、人員素質(zhì)管理等內(nèi)容，檔案管理的'人員素質(zhì)管理設(shè)施及管理的現(xiàn)代化水平等在一定程度上可以反映出醫(yī)院的整體管理水平。

3、提高醫(yī)院檔案的管理水平可以提高整個(gè)醫(yī)院的管理水平。加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理，健全醫(yī)院各項(xiàng)章程制度，能使醫(yī)院走上科學(xué)化規(guī)范化道路，各個(gè)部門的管理可以在有序的檔案管理中獲得權(quán)威數(shù)據(jù)，為本部門的發(fā)展作出可行的發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)前隨著檔案現(xiàn)代化進(jìn)程加快，決定了醫(yī)院各個(gè)部門要加快發(fā)展，以便與之相適應(yīng)，在潛移默化中促進(jìn)醫(yī)院各個(gè)方面的快速發(fā)展。

4、用檔案管理總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)可以推動(dòng)醫(yī)院管理水平的提高，檔案管理需要一套成熟的系統(tǒng)化的管理經(jīng)驗(yàn)，只要能做好檔案管理工作，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作將很容易解決。另外，在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中，各種問題是無法避免的，比如醫(yī)患糾紛、合同糾紛、合同糾紛等，解決這一系列問題必須在檔案中尋求原始數(shù)據(jù)資料，以便還原事實(shí)解決糾紛。

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視檔案管理工作，加強(qiáng)檔案管理工作的宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)的重視是目前單位中部門發(fā)展的前提，若醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將檔案管理納入醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，作為醫(yī)院發(fā)眨眼的重點(diǎn)，與醫(yī)院其他事物統(tǒng)籌規(guī)劃，同步發(fā)展，醫(yī)院檔案管理將得到長(zhǎng)足的發(fā)展。檔案管理的宣傳工作做好了可以使各個(gè)部門的醫(yī)師、護(hù)士、和其他技術(shù)人員充分了解檔案管理工作的重要性，得到其他部門強(qiáng)有力的配合。

2、健全檔案管理制度，理順檔案管理關(guān)系。建立現(xiàn)代化的檔案管理體系，健全檔案管理各的種規(guī)章制度，成為能否做好檔案管理的關(guān)鍵所在。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，檔案管理的方法日趨現(xiàn)代化，水平不斷提高，這就決定了醫(yī)院必須建立與之相適應(yīng)的檔案管理體系。通過建立電子化信息檔案資料，將各個(gè)部門的不同性質(zhì)的檔案資料統(tǒng)一于一個(gè)有機(jī)的體系當(dāng)中進(jìn)行綜合管理，統(tǒng)一考核，使醫(yī)院的發(fā)展和檔案管理的發(fā)展同步進(jìn)行，同時(shí)提高。

檔案管理水平的提高在很大程度上是由檔案管理人員的素質(zhì)決定的，一支沒有檔案管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)的檔案管理隊(duì)伍，即使給他一個(gè)最先進(jìn)的檔案管理系統(tǒng)和設(shè)備也不可能做好檔案管理工作，只有通過專業(yè)的檔案管理隊(duì)伍進(jìn)行檔案管理，不斷提高檔案管理人員的素質(zhì)和管理水平，才能推動(dòng)檔案管理水平的提高。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇十九

摘要:隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，信息化技術(shù)的不斷創(chuàng)新和研發(fā)，oa系統(tǒng)已經(jīng)被較為廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)工作開展中。辦公自動(dòng)化已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公的一種新型方式?；诖吮疚耐ㄟ^針對(duì)將oa系統(tǒng)，應(yīng)用于醫(yī)院的行政管理系統(tǒng)中具體作用展開探究分析。以期本次研究能夠?yàn)槲覈?guó)醫(yī)院開展行政管理工作，提供可參考理論依據(jù).

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;行政管理;oa系統(tǒng)。

行政管理工作的開展無論對(duì)于任何行業(yè)，都具備了尤為重要且必不可少的價(jià)值及意義。醫(yī)院的行政部門日常管理工作的開展中，具體的工作效率以及工作質(zhì)量，都很大程度的影響了病人的整體服務(wù)質(zhì)量。在醫(yī)院行政管理部門工作開展中，傳統(tǒng)的辦公方法主要是借助數(shù)據(jù)為主要管理依托載體，紙質(zhì)的文檔不僅只是浪費(fèi)時(shí)間和精力、人力，同時(shí)還he很大程度的影響了整體的辦公質(zhì)量及相應(yīng)辦公效率。自動(dòng)化oa辦公系統(tǒng)可以有效的完成對(duì)于日常的行政管理工作開展,文件管理運(yùn)作、醫(yī)務(wù)工作監(jiān)控、醫(yī)院的檔案資料管理以及基本信息的查詢等多樣化、綜合性管理功能基于一體，實(shí)現(xiàn)了信息的一體共享化。通過在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的流程管理，有效的提升行政管理工作效率同時(shí)，更減少了人力及成本等多方面的投入。

1oa系統(tǒng)主要功能概述。

1.1公文管理功能。

在應(yīng)用oa辦公系統(tǒng)過程中，該系統(tǒng)具備了較為強(qiáng)大的功能作用。其一就是公文管理模塊，該模塊所主要實(shí)現(xiàn)的功能，包含了公文的代收發(fā)管理、相關(guān)信息查詢以及子模塊之間，實(shí)現(xiàn)公文信息交換等。對(duì)流程管理的子模塊，主要可以經(jīng)由公文的收文初始階段，對(duì)于整體的流程版塊更好的實(shí)現(xiàn)工作監(jiān)管。從而相對(duì)更加準(zhǔn)確的了解公文管理功能，有效的免除了具體信息在傳閱過程中的時(shí)間浪費(fèi)，以及丟失情況的避免出現(xiàn)。

1.2醫(yī)務(wù)協(xié)作功能。

醫(yī)務(wù)協(xié)作功能主要涵蓋了新交辦的'相應(yīng)事項(xiàng)、代辦的管理事項(xiàng)，還有預(yù)期所完成的相關(guān)事項(xiàng)管理功能等諸多版塊。該板塊的主要功能實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的各個(gè)部門之間，能夠?qū)λ?fù)責(zé)的事項(xiàng)完成全方位的跟蹤監(jiān)管，更加全面的對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)單位以及各個(gè)科室之間，具體的工作合力配合協(xié)作問題，提升了整體的辦公效率。

1.3文檔管理。

在文檔管理中涵蓋的主要子功能模塊，包括了個(gè)人的基本信息檔案管理、醫(yī)院的相關(guān)重要性檔案管理、還有醫(yī)院的患者之間相關(guān)信息的查詢管理等內(nèi)容。醫(yī)院的相關(guān)工作人員，在開展一系列的自動(dòng)化辦公軟件中，對(duì)于相關(guān)文檔完成一定的管理及信息處理之后，就可以有效的將oa系統(tǒng)應(yīng)用于子模塊之中。同時(shí)該模塊功能還可以滿足行政管理工作者對(duì)于工作的查詢方便性。

1.4基本公共信息查詢。

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中各科室、部門以及單位，每天都會(huì)生成不計(jì)其數(shù)的新信息，同時(shí)還有現(xiàn)存文檔中的信息?；竟残畔鎵K就可以有效的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于醫(yī)院開展中的相關(guān)科室工作情況進(jìn)行了解討論，主要的系統(tǒng)版塊功能包括了職工信息、醫(yī)院檔案、醫(yī)院新聞還有醫(yī)院的各個(gè)科室相關(guān)業(yè)務(wù)工作討論情況等。醫(yī)院的工作人員在登陸該系統(tǒng)之后，就能夠直接登陸該系統(tǒng)平臺(tái)，在了解相關(guān)工作及信息的公司，更能確保醫(yī)院的公共信息查詢便捷流動(dòng)性。

2.1工作協(xié)同管理模塊。

通過將oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院的行政管理工作開展中，可以有效的提升工作的整體開展質(zhì)量及效率，很大程度的降低了工作開展的人力、及物力及資金等成本投入。該系統(tǒng)可以借助醫(yī)院的局域網(wǎng)，完成電子化、信息化辦公，主要將工作開展依托于計(jì)算機(jī)終端設(shè)備中，通過多個(gè)部門之間更好的實(shí)現(xiàn)配合、基于醫(yī)院的局域網(wǎng)處理多方面事項(xiàng)，在公文管理模塊中還包括了諸多子模塊功能，比如流程、簽報(bào)、發(fā)文以及發(fā)文的自動(dòng)型流轉(zhuǎn)等功能。同時(shí)該系統(tǒng)的文檔管理模塊功能，高效率的將行政管理工作的開展，實(shí)現(xiàn)了信息的綜合性查詢。此外公共信息模塊功能，很好的為醫(yī)院的信息交流互動(dòng)，創(chuàng)設(shè)該平臺(tái)提升了行政管理工作開展實(shí)效性，更加方便醫(yī)院的職工登陸該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息檢索與共享。

2.2規(guī)范流程、方便查詢。

將oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用于醫(yī)院的行政管理工作開展進(jìn)程中，不僅僅能夠?qū)ぷ鞯牧鞒踢_(dá)到簡(jiǎn)化、效率提升的成效，更能有效的對(duì)行政管理工作開展流程得以規(guī)范，更好的提升整體的行政管理工作流程。在oa系統(tǒng)的應(yīng)用中，該系統(tǒng)設(shè)置了信息發(fā)布、公文發(fā)布以及工作安排三個(gè)板塊內(nèi)容，及時(shí)的確保了醫(yī)院的各方面決策及時(shí)公布、確保信息的流通性。醫(yī)療管理、教學(xué)科研管理、中研院信息管理等平臺(tái)，醫(yī)院的辦公系統(tǒng)應(yīng)用中，通過對(duì)網(wǎng)上有效的實(shí)現(xiàn)審批、網(wǎng)上辦公品等事務(wù)，都完成相應(yīng)的信息化管理，提升了整體的醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作質(zhì)量，與此同時(shí)還更加精準(zhǔn)有效的實(shí)現(xiàn)了對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)部門經(jīng)費(fèi)的有效管理。

2.3技術(shù)功能管理模塊。

oa系統(tǒng)在醫(yī)院行政管理工作開展中的應(yīng)用，主要的技術(shù)功能模塊有效的實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的不同渠道多方面信息發(fā)布與溝通，通過將oa系統(tǒng)構(gòu)建與通信工具之間的連接。除此之外，oa系統(tǒng)版塊還主要包括了系統(tǒng)性的信息技術(shù)管理，加強(qiáng)了信息的管理頻繁度，同時(shí)該板塊還是對(duì)oa系統(tǒng)功能得以評(píng)價(jià)的指標(biāo)。此外該系統(tǒng)還包括了管理模塊，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)性的信息反饋、溝通、查詢功能。醫(yī)務(wù)工作人員開展行政管理的過程中，應(yīng)用oa系統(tǒng)很好的將工作人員對(duì)紙質(zhì)辦公依賴感得以擺脫，同樣還能實(shí)現(xiàn)對(duì)辦公的績(jī)效考核，逐步的減少可利用辦公資源。

3結(jié)語。

在現(xiàn)如今的信息化時(shí)展背景之下，oa系統(tǒng)在醫(yī)院行政管理工作中的使用，有效的起到了精細(xì)化管理作用。同樣該系統(tǒng)更是行政管理工作開展中的核心化組成，通過有效的將醫(yī)院信息系統(tǒng)功能，更好的延伸至具體的臨床應(yīng)用中，以此來很大程度的提升了的整體辦公效率，增強(qiáng)了行政管理工作人員的工作開展水平，為患者提供更加全面化、效率化、綜合化的服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)。

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇二十

醫(yī)院病歷管理的重要性（實(shí)用21篇）篇二十一

摘要：隨著高?？蒲惺聵I(yè)的不斷深入和發(fā)展，科研工作對(duì)科研檔案的規(guī)范化管理提出了更高的要求。文章通過整理高校科研檔案管理的內(nèi)涵和作用、歸檔范圍等，提出了完善科研檔案管理制度、實(shí)現(xiàn)科研檔案管理信息化、提高科研人員歸檔意識(shí)、提高科研檔案利用率、保證科研檔案完整性等手段實(shí)現(xiàn)科研檔案管理的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：高校；科研檔案；規(guī)范化。

1高校科研檔案管理工作的內(nèi)涵及作用。

高?？蒲袡n案管理是指高等學(xué)校在科學(xué)技術(shù)研究過程中直接形成的對(duì)學(xué)生、學(xué)校和社會(huì)有保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、聲像等各種形式載體的文件材料?？蒲袡n案是科研活動(dòng)的真實(shí)記錄，是科技儲(chǔ)備的一種形式，是一項(xiàng)重要的信息資源。它真實(shí)地記述了科研、生產(chǎn)活動(dòng)的過程和成果及有關(guān)科研人員的科技思想、方法和經(jīng)驗(yàn)，具有原始記錄的基本屬性，同時(shí)具有法律憑證、促進(jìn)交流、提供資源再開發(fā)利用物質(zhì)基礎(chǔ)等作用。

對(duì)于高?？蒲袡n案管理必須集中統(tǒng)一管理，確保完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全，以利開發(fā)利用。目前，根據(jù)《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定(1987)》高校科研檔案管理包括五個(gè)階段，即科研準(zhǔn)備、研究實(shí)驗(yàn)、總結(jié)鑒定驗(yàn)收、成果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、推廣應(yīng)用。

2．1科研準(zhǔn)備階段。

許多檔案工作者會(huì)忽略此階段的檔案收集，往往此階段的資料又存在一些重要信息。如:項(xiàng)目申報(bào)通知，項(xiàng)目申報(bào)書(含經(jīng)費(fèi)預(yù)算)、項(xiàng)目審批文件、任務(wù)書、委托書、開題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、方案論證和協(xié)議書、合同等文件。

2．2研究實(shí)驗(yàn)階段。

各種載體的重要原始記錄(各類錄音或錄像資料、照片，電子或紙質(zhì)筆記等)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，計(jì)算材料，專利申請(qǐng)的有關(guān)文件材料，設(shè)計(jì)文件、圖紙，關(guān)鍵工藝文件，重要的來往技術(shù)文件等，同時(shí)，應(yīng)注意收集項(xiàng)目的年度進(jìn)展報(bào)告。

2．3總結(jié)鑒定驗(yàn)收階段。

工作總結(jié)，科研報(bào)告，科研成果(專利、論文、專著)，技術(shù)鑒定材料，科研投資情況、決算材料、驗(yàn)收材料的整套文件。

2．4成果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)階段。

成果和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)材料及審批材料、獲獎(jiǎng)證書、推廣應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益證明材料等。

2．5推廣應(yīng)用階段。

推廣應(yīng)用方案、總結(jié)，擴(kuò)大生產(chǎn)的設(shè)計(jì)文件、工藝文件，生產(chǎn)定型鑒定材料，轉(zhuǎn)讓合同，用戶反饋意見等。根據(jù)教育部令第27號(hào)文件:《高等學(xué)校檔案管理辦法》科研類檔案應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目完成后兩個(gè)月歸檔。