通過月工作總結，我們可以及時發現并解決工作中存在的問題，提升自身的工作質量和效率。以下是一些優秀的月工作總結范文，希望能給大家帶來一些啟示和啟發，鼓勵大家不斷地提升自己的工作能力。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇一
2015年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：
一：隨著我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有臺灣80年代生產的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。
二：以上情況匯報洪總后。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。
三：生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理創造了有利的條件。
四：面對阻礙生產發展的`問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發展奉獻力量。
六：隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。
接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，并且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。
風電設備制造行業作為再生能源開發裝備產業，其發展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內國際市場需求，產品利潤，還是未來可持續性發展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業以后將是國家重點行業之一，那么在未來的2-3年內，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業進入，同時，會有一批老的重工型企業進行產品結構調整轉入。那么到那個時候，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產業的舉措和對產品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工、房地產、服裝等企業的管理?工作。加入風電行業，也是我職業?生涯規劃?的一部分。在重工業、鋼結構等行業利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風電，與這樣的一個具有巨大發展空間的企業共同成長?，對我們個人?發展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業生涯發展中濃抹重彩的一筆。
xx年籌備期間，經過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司?陸續出臺了一些管理規章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料?需要草擬（各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等）。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘?工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網站、內部企業文化網、文件服務器，搭建了初步的信息交流?平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦。總之，xx年籌備到現在，各項工作進展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現?在工作程序概念?不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任?心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。
一、制度化建設與實施?，
年后，由總經理室負責牽頭，組織各部門負責人學習?公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內制度化培訓?的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門長月度與年度?考核?管理中。
二、部門職責與崗位?說明。?
由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析?，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據。
三、流程類設計（部門工作流程、公司整體運營流程）。?
企業是功利組織，經營要有目標，同樣對于管理來說，思路?明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業務?活動?都按照她的內在規則在運行。所以，12年將組織各部門依據部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。
四、培訓的組織與實施。?
作為企業人力資本投資的主要形式，越來越多的企業意識到培訓在企業發展中的重要性。要創建一個學習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現員工個人發展與企業發展的雙贏。xx年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職?培訓、技術培訓、管理提升、安全?教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質與水?平。
五、績效考核前期工作準備。?
年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。
六、iso體系的組織建立與推進。?
公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經理室將協調各部門積極參與，此外還有14000環境?管理體系與18000職業健康?安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實際情況，力行推進。
此外，還有erp前期工作準備、團隊建設管理、企業文化發展等等，總之，2012年是我們虹波風電自籌備以來，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領導?下，各部門緊密團結?在一起，發揮高效的團隊協作精神，克服困難，爭取在xx年把我們虹波風電的各項工作計劃開展落實到實處，也預祝我們虹波風電在xx年開個好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓！
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇二
每周我們都將不定時的分配人員對值周班級所值勤的區域進行抽查、統計，從而加強對值周班級的考核力度。
我們都將會對各個系部進行評比。對表現不好、工作做的不是很到位的班級，我們也給予表揚并適當的加班級考核分。
各個系部并要求其定點監督，同時院學生會其他部門將協助本部門對全院衛生進行流動式監督。
本部門組織開展了以“校園是我家、衛生環保靠大家”為主題的大型簽名活動；此次活動的開展，不僅增強了同學們的環保意識，并得到了學院領導的高度贊揚。
全體成員，開展全院衛生大清理，等社會實踐活動并取得了一定的效果。在本期工作中，我們始終以一種朝氣蓬勃的姿態去面對每一件事情，我們有過挫折，但我們也堅強的走過來了，我們有過歡喜，但我們并不以此為傲，我們將再接再厲，為學院的衛生工作付出自己的一份力量。
暑假過后，我們又將迎來一個新的學期，在新學期的工作中，我們將會在本學期的工作基礎之上更進一步改進工作方式方法，緊緊圍繞“創新”二字來開展工作，爭取把我們的大學校園建設成“綠色校園”從而達到“提高學生素質、提升學院品位”的宏偉目標。以上就是本部門本學期的工作，請審核！
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇三
20xx年，是行業大風浪的一年，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下，積極能動地調整運營狀態，改變經營策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產部是企業的支柱，是產品的直接創造部門。20xx年，生產部在公司的領導下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術改進、產品質量以及產能的提升等方面，都有長足的進步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝愿我們齊亞鋁業公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過去的一年里，生產部以生產作業計劃為依據，對各車間發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的事故和失調，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產控制，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求。
1、首先，生產部根據訂貨單制定生產計劃，標注好客戶要求及供貨日期，把生產計劃下達到各車間。并檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時檢查生產作業的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經營部協商，基本上保證了計劃如期實現。
3、對各車間出現的質量生產事故和安全生產事故進行分析，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問題，同有關部門及時協商，找出問題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產部也高度重視產品質量，積極向工人灌輸"品牌意識、質量意識"，要求各車間嚴把生產工序的每一個質量控制關，我們始終堅信鋁材質量是生產出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現質量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺，但我們正往這個目標努力。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產現場管理方面各車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間。
二、人員管理方面由于企業地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質較低，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓，繼而進行系列的檢查督促(包括經濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來講，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類人才。另外設備維修人員跟班生產的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。
四、成品率、產量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素，就是車間生產控制，班長是否合理調配人員，有沒有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產車間在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作再上一個新臺階。
去年寫的總結還瀝瀝在目，時刻都會想起，今年的工作動力很多源自于對去年所定目標的信仰，既然制定了目標就要全力以赴的去完成，否則就是空頭支票，毫無價值可言，今年又過完了，我對今年的工作做一個全面的總結。
從今年4月份開始，加工組定于每周星期一中午上班后20分鐘開會。每一次開會都是一種有效的溝通，每次溝通都會跟大家達成一種共識。會議的效果在5月份充分體現了出來，當時加工的是韶鋼11臺350kgl泵。二個星期內在沒有庫存的情況下全部加工完，平均每天都有5個人在加班。11月份對加工組計件員工的工資進行了改革，之前的核算方式已出現了弊端，現在的核算標準改為檢驗合格就開單算錢。好處有（1）：確保檢驗員每道工序都會及時檢驗。（2）：提高員工積極性，月底會有一次沖刺入庫。（3）：可最大限度的'避免重單的發生。今年我們6s的執行力度逐步加大。車間的衛生、機床、公共區域會定期進行整理、整頓。可以讓員工在一個清潔的環境下工作。心情更愉快。
今年也有一些美中不足的事情發生。比如一：某些合同還是有推遲交貨的現象，或者是周末還在加班加點發貨。為此我們專門在加工組會議上提出把每周五作為一周的最后一天，每周六作為第一天，這樣改變的目的在于：1）看似一周只有5天的加工周期，而實際上從周六到下周五之間有7天的加工周期。2）可避免到周末大家還在加班備貨、發貨，盡可能的為下道工序服務。
二：也還有些員工帶著情緒上班，導致出現了一些質量事故。人員的流動率也比較高，但總體還在可控范圍內，主要崗位沒有發生變動。并且還招收到一些很優秀的員工，像於建，工作非常認真，能夠很準時的完成各項任務，質量保證得很好。無報廢事故。還有彭勇，做事有干勁，完成過很多急件。
這一年自己最大的收獲就是學習了很多管理方面的知識，學習《成本管控之道》懂得了只有認清成本，才能更好的控制成本。學習《打造高績效團隊》懂得了管理不是自己當明星，而是創造明星。學習《工廠管理務實》懂得了企業最終的發展是員工素養的發展。學習《一流的中層》明白了企業跟員工之間是相互合作的關系。這些學習來的知識很多都派上了用場，并且希望明年還有更多的機會學習。
2015年還不知道會面臨著什么樣的機遇和挑戰。但我們加工組的所有員工有足夠的信心去面對，我也相信所帶領的這個小團隊能接受市場的沖擊，為此我制定了2015年的規化：
1）保證質量的前提下提高員工的工作效益。
2）建立成熟的班組長隊伍。
3）建立一套合理的計件員工公平竟爭制度。
4）培養5名以上的技能多面手。
目標雖然不是很宏大，但只要我們把之前改變的好習慣一直堅持下來，并且持續不斷的在改進，我深信2015年會更好！
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇四
xx-xx年xx月以來，經歷一個月現場實際工作。現從兩方面進行總結，其一個人，其二公司。
對于個人主要工作如下：
第一：提高自身素質，履行自己的工作職責。
為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業務素養;學習公司的規章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態以及公司相關資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關心她們日常生活中的問題，經常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質。
第二：堅決執行領導交辦的任務
精益求精工作思路，按照領導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監督作用。
第三：把管理落到實處。
及時處理員工與顧客之間的關系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關注員工心理動態，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。
第四：工作中優點和不足之處。
在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業務知識的深入了解 在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指正。特別指出，現在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協調，合理分配任務。
對于公司：
無極是一家領先同類電玩行業的系統化的公司。但公司要快速發展以致在行業中處于領先地位，還需要在很多方面需要完善。
第一：嚴格的制度化管理
一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執行。執行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。
第二：內部管理方面。
我們需要建立核心的企業文化，文化是價值的基礎，有了共同的.精神支柱，整個團隊目標一致、步調一致，企業就具有了持續發展的動力。我建議經常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業素養。
第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍
根據這幾個月的經驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現象的發生。公司經理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。
綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創造價值。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索生產管理人員工作總結。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇五
20xx年在緊張和忙碌中過去了，生產車間在公司領導的正確決策和領導下，在生產車間全體員工的緊密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的.生產任務。回顧20xx年的工作，生產車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1.生產管理：公司根據產品銷售情況下達的生產計劃，我們能合理地安排生產，保證了日常生產和正常發貨。車間還克服了生產任務重、人員不足等困難，進行xx車間和xx車間穿插生產，為保證完成生產任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對x藥業和xx藥業委托加工情況的現場監控。
2.完成產量：20xx年生產xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。
3.產品質量：在保證完成生產任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執行標準操作規程。20xx年車間出了xx等問題，生產車間通過開專題分析會等多種形式進行研究，不斷總結經驗，產品質量得到穩步提高。我們相信，只要生產車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高。
1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進行設備安裝調試，已投入生產。
2.對于恒溫恒濕機進行維護保養，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。
3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進行改造。
4.壓片機壓力固定件發現裂縫，及時進行了維修。
5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿足生產需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保留在原系統中以備用。
6.車間樓下自來水管道漏水，及時進行管道改造。
7.空氣壓縮機安裝油氣分離器。
8.更換溶膠出膠口閥門。
9.對恒溫恒濕機組滴漏現象進行了維修。
10.生產設備的日常維護維修，保證了生產的順利進行。
1.對于原有的文件系統進行全面升級，使之更符合gmp的要求。
2.制訂了設備預防性維護維修計劃。
3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。
4.制訂益母草軟膠囊產品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告。
5.完成已制訂的xx車間的xx、xx、xx產品回顧性驗證。
6.完成已制訂的公用系統及固體制劑車間主要設備的再驗證。
7.草繪新車間工藝布局圖，并完成urs關于生產、公用系統、提取等方面內容，提供給設計單位。
8.辦理xxx委托加工延期申報手續。
1.隨著生產任務的增加，多名新來員工陸續進入生產車間，車間經崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進行培訓，保證新員工順利進入各崗位角色。現新員工基本都能勝任本崗位工作。
2.鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲備力量。
3.根據xx要求，對車間員工進行了培訓和評估。
4.公司提拔了有能力，有思想的員工進入車間管理崗位，生產車間充分發揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。
1.車間通過對員工的教育，將節約意識、成本意識貫穿到生產的全過程中去，在確保產品質量的情況下，將物耗、能耗降到最低。
2.車間員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結經驗，節約成本。
如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了生產成本。
在20xx年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現了許多不盡人意的方面。如：
1.員工對崗位sop執行不到位；車間記錄記錄不及時；狀態標識未及時懸掛或標明；清場不徹底等。這些細節問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。
2.車間有少數員工工作熱情不高，違反公司、生產紀律現象仍然存在，如有部分員工經常上班遲到，工作時精力不集中等。
3.車間員工的學習積極性和主動性、舉辦培訓的針對性，有待于進一步提高。
如果說20xx年對生產車間來說是充實、不平凡的一年，那我們希望20xx年對生產車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產車間存在的不足，20xx年我們將采取如下措施進行改進：
1.對于車間生產中存在的問題，首先加強對員工的教育，增強xx意識，嚴格按照各崗位sop進行操作，其次采取各崗位主操負責制，將責任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。
2.在平時工作中要多注意員工的思想動態，對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質上的獎勵，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴肅生產工藝紀律，對于違反生產工藝紀律的人員進行懲罰。
3.要求車間各崗位操作人員、管理人員通過書籍、網絡等，適時會同公司橫向部門根據人員自我評估結果，舉辦有針對性的培訓，加強學習，結合工作實際，不斷總結經驗，提高自身分析問題、處理問題的能力。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇六
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程施工安全生產形勢總體保持穩定。截至20xx年03月27日，沒有發生任何安全事故。
在項目部的正確領導下，在業主監理的正確指導下，針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強調研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，較好地完成了工程施工安全管理的各項任務。現將我安怡花園1～7#樓（保障性住房）工程施工安全工作總結、安全生產形勢分析，以及下半年的施工安全工作計劃匯報如下：
1、工地周圍按規定標準圍蔽，有封閉式大門，門頭書寫企業名稱。
2、按臨時用電方案和三相五線制要求配電、線路架設標準規范，使用標準電箱，外電防護已做好。
3、工地進出口、道路材料堆場、加工場規定硬地化。
4、主要道路硬地化，其標準是c20混凝土。
5、五牌一圖齊全，掛放位置適當，要有現場安全標志布置總平面圖，有關制度操作規程應懸掛的已懸掛好。
6、建立安全生產文明施工檔案，各種內業管理資料（表格）已準備齊全。
7、機械設備、機具安全性能完好，應檢測的已檢測，安全可靠，有完善的操作規程，操作人員上崗證齊全。
8、按規定配好防護用品（如安全帽、安全帶、安全網），根據施工現場實際情況制定消防方案，配備消防器材。
截止3月份，我司緊緊圍繞業主、監理關于安全生產工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進廠安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到業主、監理關于安全生產工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產各項工作。截止3月份，我司主要突出抓好幾個方面工作：
（一）施工現場防火。
1、現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。
2、電工，焊工從事電氣設備安裝電、氣焊作業，要有操作證和用火證。動火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火手續。
3、使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。
4、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的堆放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。易燃、易爆物品，應專庫儲存，分類單獨堆放，保持通風，用火符合防火規定。不準在工程內、庫房內調配油漆、稀釋易燃、易爆液體。
6、施工現場和生活區，未經安全保衛部門批準不得使用電熱器具。
（二）安全生產。
施工機械作業安全要求：
1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
第2頁共4頁廣東建粵工程有限公司安全總結專項。
2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。
4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設有制動、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。
7、危險地段作業時，應設立安全警示標志，并設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。施工作業安全要求：
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電器火災及事故。
3、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應采取必要的安全措施。
（三）安全培訓。
項目部對每個進場的施工隊都進行安全培訓，主要培訓內容是：施工現場防火及措施、特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全防護措施。
第3頁共4頁廣東建粵工程有限公司安全總結專項。
（四）各項安全生產管理制度的.落實，創新管理方法和手段。
為規范施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每周一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。
（五）強化事故預警提示制度。
提高各施工隊對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確保“安全事故”的安全生產形勢穩定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，采取有力措施，嚴防重特大事故發生。
（六）突出重點，抓好施工安全專項整治。
上半年，我項目部認真抓好貫徹落實監理、業主安全工作部署，同時堅持每月召開全標段人員防范重特大安全事故工作會議，突出抓好落實安全主體責任、加強企業安全生產基礎管理、深化施工安全專項整治等方面的工作。工作經驗進行介紹。
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強對建筑工程安全生產的監督管理。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇七
十月份，燃氣車間二期各項目進入最后沖刺階段，干法除塵項目南北鋼結構順利完成，目前正進行筒體吊裝；氣柜加壓站2臺加壓機安裝完畢；空壓站螺桿機正在進行安裝調試，各項工作正如火如荼的進行著。
十月份，燃氣車間進行了安全專項整治、設備專項檢查及防暑降溫防臺風工作，及時消除了各類隱患，較好地控制了各類風險，確保了人身安全，確保了能源介質的安全穩定供應。但值得提出的是，由于高爐長時間低溫生產，且礦石含水量較高，導致干法除塵箱體及輸灰系統嚴重堵塞，布袋結露嚴重，現經過一周的箱體輪換切除清灰，除塵箱體勉強維持生產。值得注意的是部分站所區域安全管理責任未真正落實到位，有些站所設備點檢、維護工作不夠細致，設備搶修不及時等等，當班人員發現了卻未進行有效的處理，這些問題說明，我們的基礎管理有待加強，執行力度還需要加大。特別是在這種特殊情況下，更需要我們每一個員工特別是班站長要高度警覺、高度重視和高度負責。集中精力全力以赴做好安全生產工作。
十一月份，二期高爐系統將投入生產，與之相連的干法除塵系統要進行全力的最后沖刺，確保高爐的順利投產。
十一月份車間主要工作安排如下：
1、對二期新到員工進行相應崗位知識培訓，強化員工專業知識。
2、對二期到貨設備進行調試安裝。
3、重點督促二期干法除塵施工進度及工期質量。
4、抓好二期工程的審圖、施工質量、施工進度以及投產運行前的準備工作，尤其是二期干法除塵項目，施工進度過慢需要全程進行督促，并重點保證工期質量。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇八
光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20**年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作狀況如下：
1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了**現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。
透過這2年多的現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從**現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。
4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。
經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇九
從事過生產管理工作崗位的工作者，對于生產崗位上所積累的經驗與。
一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。
二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業的增長點。
三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。
四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內部審核及兩個體系的外審。
個人優勢：一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓;在2019年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。
三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統計，msa測量系統分析等。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十
在制作簡歷的時候，想要贏得招聘單位的認可，必須要求求職者能夠根據自身實際的工作能力，樹立良好的求職形象，從而引起招聘單位的重視。
個人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：30。
婚姻狀況：未婚專業名稱：資源勘查工程。
主修專業：地質類政治面貌：群眾。
畢業院校：中國地質大學畢業時間：7月。
最高學歷：本科電腦水平：精通。
工作經驗：五年以上身高：173cm體重：73公斤。
現所在地：新羅區戶籍：新羅區。
求職意向。
期望工作地區：新羅區期望工作性質：全職。
最快到崗時間：1周以內需提供住房：不需要。
教育/培訓。
教育背景：
學校名稱：中國地質大學(3月-7月)。
專業名稱：資源勘查工程學歷：本科。
培訓經歷：
培訓機構：福建(11月-11月)。
課程名稱：煤礦安全作業，煤礦探放水作業，煤礦生產管理安全管理證書：特種作業操作證。
培訓機構：，(7月-至今)。
課程名稱：-證書：安全資格證書。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十一
8、負責公司消防工作；
9、監督、檢查公司各部門對相關法律、法規、安全管理制度的落實情況；
11、組織環境保護、職業健康安全、消防等宣傳及教育訓練；
12、組織應急預案的編寫與演練；
13、能夠熟練制作軟件資料；
14、完成管理處協理交辦的其它各項工作；
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十二
培訓機構：--職稱評審(2016年8月-2016年11月)。
課程名稱：-中級工程師證書：中級地質工程師證書。
課程描述：2016年11月通過集團公司中級地質工程師職稱評審。
培訓機構：二高(2016年3月-2016年6月)。
課程名稱：-證書：維修電工三級。
課程描述：三級/高級技能。
工作經驗。
公司名稱：煤礦(2009年7月-2016年12月)。
所屬行業：石化·化工·采掘·冶煉·礦產公司性質：國有企業。
職位名稱：助理工程師，安全管理人員，技術員，
離職原因：煤礦行業形勢所迫。
公司名稱：保險，金融，銀行，機電，酒店，爆破，銷售，pos機，生物工程，(2015年9月-至今)。
所屬行業：其他公司性質：國有企業。
職位名稱：綜合。
自我評價。
自我評價：本人愛好廣泛，熱愛學習，學習一切健康向上的有用知識和技能。努力生活，對待生活盡力追求，絕不輕易妥協。對待工作積極認真，勤勤懇懇，任勞任怨，不卑不亢。尊重領導，團結同事，虛心請教身邊的能人善士，主動幫助一些需要幫助和值得幫助的人。以每天可以進步要求自己，珍惜時間和生命，努力為集體和公司創造價值，為社會付出貢獻。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
拓展閱讀：不同形式的個人簡歷如何做到讓公司大門向你敞開。
現如今簡歷的形式越來越多元化，那不同形式的'個人簡歷如何能做到讓人眼前一亮在從數以萬計的求職簡歷中脫穎而出呢?現在就讓我們來盤點令招聘官喜歡的個人簡歷具有哪些特點?掌握各種簡歷技巧就可以讓你在求職路上脫穎而出。
打印版紙質有要求。
打印的簡歷除了排版，字號，字體以及臨界邊合適，打印出來整體效果讓人看著舒服之外。還有一點重中之重決定成敗的是紙張。一張有質感的紙張完全可以在層疊競爭者中脫穎而出。
電子版簡歷。
除了紙質簡歷最常見的就是電子版簡歷。網絡越來越發達，遍布全球。運用網絡投簡歷成了一種最熱衷的求職方式，電子版簡歷也普及起來。電子版簡歷不需要你親自趕赴公司也不用去郵局投寄，只需在家動動手指就可以投遞了。但是需要注意電子個人簡歷的郵件標題，正文。簡歷是以附件的形式發送的文件格式要統一規范盡量使用通用的版本。
視頻簡歷要有創意。
目前有不少特殊職業常選用這種簡歷形式，視頻簡歷是現如今最能彰顯個性體現的簡歷，需要一定的技術才能把視頻簡歷做出來但是如果想做好還需要創意。當然還需要注意衣著儀表以及言談舉止。
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管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十三
1、煤礦年度內組織本單位人員深入、系統地學習《職業病防治法》等相關法律、法規，加大對管理范圍內的煤礦企業職業危害防治知識的培訓力度。
2．積極參加市、縣煤炭行業管理部門組織的職業衛生知識培訓，定期開展崗前和在崗期間的職業危害防治知識培訓，強化對職工的職業危害防治知識的'教育，教育職工自覺遵守職業危害防治規章制度，正確使用職業危害防治設備和個人勞動防護用品。
3．年度內舉辦全礦人員參加的《中華人民共和國國職業病防治法》學習講座3次，舉辦礦級領導班子專題研討會4次，就深入貫徹落實職業危害防治工作進行專題研究。
4、安全生產管理人員、作業人員掌握生產工藝流程，掌握職業危害預防知識。
5、建立職工職業衛生培訓檔案；
6、對職工職業危害知識進行考核，考核合格后安排上崗。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十四
4. 品質控制及工藝技術執行；
5. 設備養護及檢修；
6. 服從管理。
六、績效考核的執行
七、績效考核細則
2.月生產計劃量超額部分單價計算
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3.綜合考核項目（見下表）
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| 考 核??? 對 象 | 考核項目 （100分） | 考? 核? 內? 容 | 考核 得分 | 得分 匯總 |
| 成型工段 ? 工段長 | ? 安全文明生產 （35分） | 3、工段員工違章作業、不聽安全員管理指導的一次扣2分； | ? | ? |
| ? 生產計劃完成及 生產過程順暢控制 （25分） ? | ? | |||
| 質量控制及工藝執行 （30分） | 1、工段發生重大質量事故當月不考核； 3、班組一次報檢合格率低于95%，一次扣2分； 4、不按工藝指導書進行作業，對發現的質量問題不及時進行整改的，下道工序投訴的一項扣2分。 | ? | ||
| ? 設備養護及服從管理 （10分） | 1、沒有督促班組按規定對設備進行日常維護保養的，一次扣1分； | ? | ||
| 合理化建議 （加分項） | ? |
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| 考 核??? 對 象 | 考核項目 （100分） | 考? 核? 內? 容 | 考核 得分 | 得分 匯總 |
| 鉚焊磨工段 ? 工段長 | ? 安全文明生產 （35分） | 3、工段員工違章作業、不聽安全員管理指導的一次扣2分； | ? | ? |
| ? 生產計劃完成及 生產過程順暢控制 （25分） ? | ? | |||
| 質量控制及工藝執行 （30分） | 1、工段發生重大質量事故當月不考核； 3、班組一次報檢合格率低于95%，一次扣2分； 4、不按工藝指導書進行作業，對發現的質量問題不及時進行整改的，下道工序投訴的一項扣2分。 | ? | ||
| 設備養護及服從管理 （10分） | 1、沒有督促班組按規定對設備進行日常維護保養的.，一次扣1分； | ? | ||
| 合理化建議 （加分項） | ? |
?
| 考 核??? 對 象 | 考核項目 （100分） | 考? 核? 內? 容 | 考核 得分 | 得分 匯總 |
| 路橋工段 ? 工段長 | ? 安全文明生產 （35分） | 3、工段員工違章作業、不聽安全員管理指導的一次扣2分； | ? | ? |
| ? 生產計劃完成及 生產過程順暢控制 （25分） ? | ? | |||
| 質量控制及工藝執行 （30分） | 1、工段發生重大質量事故當月不考核； 3、班組一次報檢合格率低于95%，一次扣2分； 4、不按工藝指導書進行作業，對發現的質量問題不及時進行整改的，下道工序投訴的一項扣2分。 | ? | ||
| 設備養護及服從管理 （10分） | 1、沒有督促班組按規定對設備進行日常維護保養的，一次扣1分； | ? | ||
| 合理化建議 （加分項） | ? |
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| 考 核??? 對 象 | 考核項目 （100分） | 考? 核? 內? 容 | 考核 得分 | 得分 匯總 |
| 次構件、油漆、發貨、轉運、小件工段 ? 工段長 | ? 安全文明生產 （35分） | 3、工段員工違章作業、不聽安全員管理指導的一次扣2分； | ? | ? |
| ? 生產計劃完成及 生產過程順暢控制 （25分） ? | ? | |||
| 質量控制及工藝執行 （30分） | 1、工段發生重大質量事故當月不考核； 3、班組一次報檢合格率低于95%，一次扣2分； 4、不按工藝指導書進行作業，對發現的質量問題不及時進行整改的，下道工序投訴的一項扣2分。 | ? | ||
| 設備養護及服從管理 |
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十五
職責：
2、負責對員工及分包人員進行安全、環保、職業健康與消防的教育；
4、參加定期安全生產和職業健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改；
5、督察施工現場安全、文明施工，參加安全事故調查和分析，檢查落實整改情況；
7、領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、大專以上學歷、安全管理工作經驗3年以上、責任心強、有安全c證；
2、熟悉土建或者設備安裝安全法律法規知識；
2，需有工程現場管理經驗或工程行業安全管理背景；
3，良好職業道德與職業操守，并靈活運用辦公軟件，能吃苦耐勞，愛崗敬業，團結協作。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十六
安全生產是公司生產發展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。根據國家有關法令、法規，結合公司的實際情況制訂本制度。
第二章? 安全生產組織架構
第三章? 安全生產崗位職責
一、安全生產領導小組負責人職責
1、貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。
2、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。??
3、把安全管理納入日常工作計劃?。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業要求。??
6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。????
二、安全生產領導小組的職責
1、制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。??
2、落實本部門兼職安全員、消防員（車間）人選。??
3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。??
6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。??
7、定期向安全生產負責人反映和匯報?本部門的安全生產情況。?
8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執行情況（安全生產責任區與5s管理工作責任區的責任人相同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結?工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發生。
三、安全員崗位職責
1、具體負責相應區域（車間車輛、設備操作等）的安全管理、宣傳工作。
2、每日巡查相應區域的安全生產情況，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。
3、了解管轄區域的安全生產情況，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情況。
4、及時匯報突發事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事?態發展。
四、義務消防員崗位職責
1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區域的安全生產工作。
2、由安全員組織，進行不定期的消防演習，確保掌握基本的消防技能。
3、由安全員組織對公司安全生產進行定期檢查，發現安全隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。
4、協助安全員負責事故現場的處理工作。
五、員工的安全生產職責????
1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。?????
2、嚴格按照操作規程作業，遵守勞動紀律和公司的規章制度。??????
3、正確使用勞動保護用品。?????
4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。?????
第四章? 安全會議
公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結?各部門要求有安全生產方面的內容，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。
第五章? 安全培訓??
1、公司全體員工必須接受相關的安全培訓教育。?
3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規、安全操作規程、勞動紀律作為安全教育的重要內容。
第六章? 安全生產檢查??
二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業性安全生產檢查。具體要求是：??
（一）、生產崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。內容包括：
1、設備的安全狀態是否完好，安全防護裝置是否有效；??
2、規定的安全措施是否落實；??
3、所用的設備、工具是否符合安全規定；??
4、作業場地以及物品的堆放是否符合安全規范；??
5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；??
6、操作要領、操作規程是否明確。??
1、是否有職工反映安全生產存在的問題。??
2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規程。?
3、生產場所是否符合安全要求。?????
（三）專業性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。
第七章? 生產場所及設備安全措施???
2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。?
4、生產作業場所、倉庫嚴禁住人。??
二、公司的生產設備及其安全設施，必須符合如下要求：??
1、生產設備必須進行正常維護保養，定期檢修，保持安全防護性能良好。?????
三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：??
1、溶解乙炔氣瓶，每三年進行一次檢驗。???
第八章? 職工安全衛生保護措施??
3、公司禁止招用未滿16周歲的.童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業。
4、公司應通過衛生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，[蓮~山?課件?]采取措施，預防職業病。
第九章? 傷亡事故管理??
2、發生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并報告?集團公司。
第十章 附? 則??
本制度自公布之日起施行。
第一、安全教育和培訓的內容
針對教育和培訓層次和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全生產意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
1?、組織轄區企業主要負責人、安全管-理-員、特種作業人員（簡稱“三類人員”）相應的安全教育培訓，保證“三類人員”持證上崗。
a)?、企業主要負責人。進行安全生產方針、政策、法規的強制教育培訓，樹立安全生產觀念、提高安全生產意識，主動落實企業安全生產主體責任。經培訓考核合格發放生產經營單位主要負責人《安全資格證》。
b)?、企業安全生產管-理-員。進行相應的安全生產方針、政策、法規的安全管理知識、管理方法培訓，提高安全管理水平。經培訓考核合格發放生產經營單位安全管-理-員《安全資格證》。
c)?、特種作業人員。除進行一般安全教育外，還要執行gb5306—85?《關于特種作業人員安全技術考核管理規定》的有關要求，按國家、省、市各級和企業規定進行本工種專業培訓、資格考核，取得《特種作業人員操作證》后上崗作業。
2?、督促各有關行業主管部門、各企業擬定從業人員教育培訓計劃，聘請有培訓資質的培訓機構定期組織教育培訓，建立教育培訓檔案。
a)?、新工人（包括合同工、臨時工、學徒工、實習生）必須進行公司、廠級和班組的三級安全教育。教育內容包括安全生產方針、政策、法規、標準及安全技術知識、設備性能、操作規程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規程。
b)?、特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經過本工種的專業安全技術教育。
c)?、采用新工藝、新技術、新設備施工和調換工作崗位時，對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
第二、安全教育和培訓的學時
1?、企業主要負責人和安全生產管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12?學時。
2?、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業主要負責人和安全生產管理人員安全資格培訓時間不得少于48學時；每年再培訓時間不得少于16?學時。
3?、企業新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少于24學時。
4?、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業新上崗的從業人員安全培訓時間不得少于72學時，每年能接受再培訓的時間不得少于20?學時。
第三、安全教育和培訓的形式
企業的主要負責人是安全生產的第一責任人，必須經過考核合格后，做到持證上崗。安全管理人員是企業安全的主要指導人員，必須進過專業考核后持證上崗。從業人員是安全教育的重點對象，在安全教育過程中必須讓其認清工作的危險性和安全性，必須經教育培訓考核合格后，方能上崗作業。
1?、安監局按照相關的安全生產法律法規，負責組織企業主要負責人、安全管-理-員、特種作業人員的持證上崗、復審考核安全培訓。結合國家、省、市各級安全政策組織專項安全教育培訓。
2?、督促、指導各行業主管部門加強所屬監管領域及企業的安全教育培訓工作。督促、指導、檢查企業加強三級安全教育工作，做好臺帳檔案規范管理。
三級教育的要求：
a)?、三級教育由企業的安全、教育、勞動、技術等部門配合進行；
b)?、受教育者必須經過考試合格后才準予進入生產崗位；
c)?、每一名職工必須建立職工勞動保護教育卡，記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況，并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。
3?、企業從業人員的安全教育。按照《安全生產法》規定，企業應當對從業人員進行安全生產培訓教育，采取有效手段督促、指導企業從業人員安全教育培訓工作，提高企業從業人員的安全意識，經安全培訓考核持證上崗。
4?、特定情況下的適時安全教育
a)?、節假日前后；
b)?、節假日加班或突擊趕任務；
c)?、工作對象改變；
d)?、工種交換；
e)?、新工藝、新材料、新技術、新設備施工；
f)?、發現事故隱患或發生事故后；
g)?、新進入現場等。
第四、教育培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果進行以下方面檢查：
1?、檢查企業的安全教育制度。檢查企業是否制定了職工安全教育培訓制度，是否制定了年度教育培訓計劃，按照計劃組織落實，并建立了檔案。
2?、檢查企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員的年度培訓。檢查企業主要負責人按照各級行政主管部門的相關文件是否參加了安全強制培訓，是否安排安全管理人員、特種作業人員進行年度培訓，持證上崗。包括企業內部的有關安全生產工作的培訓學習。
3?、檢查三級教育制度及工作落實情況，特別是新入廠工人和轉崗工人教育培訓。剛進企業的新工人是否接受入廠安全方面的基本教育培訓，調換工種的工人，必須按規定進行崗位安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。主要檢查企業對新入廠工人和轉崗工人的考核記錄。
4?、檢查安全教育內容。通過查看安全臺帳記錄，檢查三級教育制度、企業職工隱患辨識、崗位操作規程、安全勞動紀律、教育培訓考核的落實情況。
5?、不落實安全教育培訓工作應承擔的法律責任
按照《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》規定，企業主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種工作人員一律嚴格考核，按國家有關規定持職業資格證書上崗；職工必須全部經過培訓合格后上崗。凡存在不經培訓上崗、無證上崗的企業，依法停產整頓。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十七
2． 對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責；
4． 對生產加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。
6． 對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；
三、 職權
1． 對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權；
2． 對生產加工異常的問題，可以作及時處理權；
3． 對生產設備、物資、工具有集中管理權；
4． 對不合理使用物資有制止權；
5． 對生產用的動力有指揮、協調、調配權。
工模部加工小組組長崗位職責
1． 作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
3． 強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
9． 負責做好生產加工日常統計工作；
10． 責對工模的安全擺放；
2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3． 對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；
4． 對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
6． 對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
8． 對本組學員技能的精進提升要負責；
9． 對本部推行政策實施的執行步伐要負責；
工模部工程工藝組職責
一、職務
1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；
3．負責參與審核新產品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；
三、職權
1． 對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；
2． 有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；
3． 對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4． 對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5． 對生產中的技術問題的決策權。
工模部管理職責
一、 模具辦公室管理職責
1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃?和任務而實施；
2． 協調各部門關系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設備的管理，監控；
5． 員工教育訓練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統的設立與修訂；
8． 績效獎勵基準的設立與修定。
二、 模具生產科管理職責
1． 生產計劃?的設立修訂；
2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3． 生產負荷統計，平衡調度；
4． 人員調度，進度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應及處理；
7． 交貨期與質量協調；
8． 安全生產的實施；
9． 外協加工的監控；
10．生產設備的維修保養；
11．生產加工技術的標準的確立與提升；
12．生產報表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責
1． 各標準技術的設立，修訂；
2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3． 各科年預算編制及全部門匯編（資源的統計）；
4． 制訂對異常反應的處理及追蹤；
5． 每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告?；
6． 成本的核算；
7． 生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
8． 新技術的使用推廣；
9． 外來資料產品在設計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質科管理職責
1． 原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；
2． 過程中的質量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項功能性測驗；
5． 檢驗器具的使用及保管；
6． 質量異常自理及追蹤；
7． 客訴質量異常的跟蹤處理；
8． 各項質量有關工作協調；
9． 執行質量管理的各種活動；
10．質量不良原因分析報告?；
11．外協加工質量檢驗；
12．品質標準的建立與修訂；
13．儀器設備的校正。
工模部人員職責
工模部qc檢查組長職責：
1． 模過程中每件工件加工完成后的驗證；
2． 記錄檢驗結果，并確認是否符合圖紙要求；
3． 對模具異常情況應及時向上級反映；
4． 提出改善措施并跟蹤驗證。
編程組長職責：
1． 完成需要cnc加工的模具；
2． 配合制造課工作進程；
3． 安排本部人員的工作；
4． 定期對本部門機械設備、電腦設備進行保養。
火花機組長職責：
1． 調配、指導?和檢查組員的工作；
3． 保持機床清潔及車間清潔；
4． 發現異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映；
省模組長的職責：
1． 積極配合主管的工作，把握工作進程；
2． 合理調配組員的工作；
3． 指導督促組員的工作，提高工人效率和素質；
4． 檢查組員的工作，發現異常，即時商討解決措施及糾正；
5． 加工作業的模配件，外發前必須重復核對加工圖紙；
6． 對外發加工的模配件，外發前必須重復核對加工圖紙；
7． 保持車間的整齊清潔，保養好本組用的機床，保證有個良好的工作環境。
工模部倉庫工作職責：
1． 根據工模部所需物料展開倉庫工作；
2． 選用價格合理，質量保證的供應商；
3． 負責發出訂單和跟催；
4． 管理理倉庫內所有東西；
工模部文員的職責：
1． 禮貌接聽電話，并管理辦公設備；
2． 收發傳真，接待來賓；
3． 做好本部門人事檔案登記工作；
4． 負責好本部門文件整理編輯打印工作。
線割組長職責：
1． 分配、指導和跟進組內的工作；
2． 加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
3． 加工后的自檢工作；
4． 定期對本部門機械設備進行保養。
磨床組長職責：
1． 負責接收制模組的加工圖審核；
2． 配合制模組工作進程；
3． 分配本組人員的工作；
4． 定期對本部門機械設備進行保養。
各組員職責細節
一、制模組
3． 學員：負責另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責機械模具的保養，工具的收放，作出間單的另件加工，協助師傅的裝配，fit模工作。
二、省模組
三、線切割組
1． 組長；
（1） 督促管理本部門的工作；
（2） 調度、安排人員的工作，配合制模的生產；
（3） 加工前的檢查，工件是否正確，參數是否相配；
（4） 加工圖和3d圖的審核分模；
（5） 定期對機械的保養（每周六）和人員的培訓。
2． 技工：
（1） 配合組長的生產管理和員工技術的提升；
（2） 銀決生產中的加工故障和自檢的工作；
（3） 程式和尺寸的控制；
（4） 做好程式的編寫工作；
（5） 機械的問題，保養工作的解決。
3． 學師：
（1） 聽從上級的教導，不斷地提升自我；
（2） 服從安排，負責機器的操作，工件的.加工；
（3） 負責機臺的保養和本部門的衛生，并作好記錄；
（4） 對于工件加工的質量，如有問題及時提出，并參與解決。
四、cnc組
1． 組長：
（1） 對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；
（2） 協調生產科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；
（3） 控制本部門的生產動態，合理做好排期工作；
（4） 培訓本部門員工，提升工作技術水平；
（5） 安排人員每周六對機臺的保養工作。
2． 技工：
（1） 對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；
（2） 按工程的需要，搞好火花機數和線割圖線；
（3） 協助組長做好員工的技術提升工作；
（4） 加工前后的自檢工作；
（5） 合理的選用刀具和運用。
3． 學員：
（1） 服從安排做好產品加工，負責cnc機臺操作；
（2） 負責機臺保養和本部門的衛生，空調的清洗，并做好記錄；
（3） 對工件加工的質量，如有問題及時反映，并參也解決；
（4） 聽從上級的教導，提升自己的技術水平。
五：火花機組
1．組長：
（1）調配、指導和檢查組員的工作；
（2）對外發的工件，必須重復核對加工圖紙；
（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；
（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調的保養（每周六）；
（5） 不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質。
2．技工：
（1）配合組長，積極調配、指導組員的工作；
（2）對加工前后合理調試參數和自檢工作；
（3）協助組長做好員工技術的提升；
（4）生產中的故障解決及時解決。
3．學員：
（6） 服從安排，做好產品的加工，負責機臺的操作；
（7） 負責機臺保養和本部門衛生，空調的清潔，并做好記錄；
（8） 對工件加工的質量，如有問題及時提出并參與解決。
工模部其他崗位職責
1．模具跟進工程師職責
一、負責本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復準確時間；
二、負責明確新模的產品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產科明確加工目的；
三、負責新模開發研討會的策劃及制定模具生產排期；
四、試模過程中及試模后的問題跟進；
五、協調工程部、塑膠部與生產科所屬各組的實際運作之溝通；
六、跟進生產模具進度，質量的問題跟進；
七、組職研討模具問題及提供改善方案；
八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；
九、每日發現問題及問題解決之記錄；
十、試（修改）模前的檢查工作，有權制止問題模流入機房。
2．工程師崗位職責
一、負責將產品圖設計成模具結構及零件圖，以便生產部門工作；
二、檢查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
3．繪圖員崗位職責
一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；
二、檢測資料的完整，以及標準。
4．工程科文員崗位職責
一、對工程科資料接收、發放以及記當存檔；
二、工程科日常表格編制，工作記錄。?
1、負責本部門的生產計劃及安排工作。
2、負責本部門的生產物料準備及跟催。
3、負責本部門接收訂單、訂單評審、管控訂單、回復交期及對新訂單的再次確認。
4、負責本部門訂單出貨管理工作。（生產工招聘）
5、在接到新訂單后，負責要求客戶（采購部）提供產品的樣機、圖紙，及此新產品的主辦工程師的確認。
6、接到采購訂單，負責產生生產需求分析。
7、生產準備完成后，負責產生生產制令單。
8、負責對倉庫庫存的不良品的管控，并對倉庫不良品的合理使用。
9、了解每天生產情況及進度，有問題適合做出調整，并及時向經理匯報。
10、及時完成上級安排的其它工作。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十八
本人作為***基層管理人員，是洗煤廠安全生產責任人，是員工生命護衛者為保障員工身體健康、生命和財產安全，防止和遏制生產安全事故發生，聽從廠領導管理，切實保護煤礦工人生命安全，從根源上避免我廠安全生產事故發生，樹立企業以人為本，安全生產良好形象，特此做出如下承諾，并隨時接受監督檢查：
一、嚴格按照《選煤廠安全規程》要求，結合我廠實際生產條件，做好各環節安全防范措施，加大監督監管，守規盡責。
二、嚴格執行管理人員下現場巡回檢查制度，明確責任，加大現場管理，著重解決現場存在安全問題，為職工打造安全生產環境。
三、切實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”理念，對本廠安全事務負有義不容辭責任，建立健全安全生產管理機構，落實全員安全生產責任制。
四、樹立“一切事故都是可防可控”理念，嚴格執行選煤行業標準，嚴格遵守選煤相關法律法規及規定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。
五、不斷提高自己安全生產知識和管理能力，認真組織開展“三違”和隱患排查治理工作，不違章指揮，監督檢查對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正違規和違章行為。
六、按照相關制度要求，認真組織召開和參加班前會，做好崗前危險源辨識和風險預控工作，切實做好隱患排查處理工作。
七、定期參加、組織安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決、反應安全生產中存在問題。
八、積極參加公司及我廠舉辦各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
九、安全生產，從我們管理人員樹立起表率作用，不斷強化和規范正確安全行為，實現安全生產管理不斷提高，持續改進在管理工作中不足。
若違反以上承諾，我愿意接受相關處罰及處理。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇十九
xx，男，現擔任xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
成本控制
a、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。
c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
d、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3.2%
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。
目前存在的主要問題：
b、維修費未進行統計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
c、低值易耗品進行了部分制度規范（《勞保用品發放標準》、《低值易耗品發放制度》等），但是統計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。
d、非生產部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關費等），部分管理人員數字觀念不強。
二、質量控制
a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；
b、全年無重大惡性質量事故；
c、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；
d、考試工藝規范、操作規范；
e、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；
目前存在主要問題：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；
c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
e、需要明確品控員職責；
h、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
三、效率管理
a、細化分工提高單位時間勞動效率；
d、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性；
目前存在主要問題：
b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；
四、制度建設
《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范（工齡和全勤）》；
b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力。”。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
c、考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的`工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題：
c、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
主要問題：
a、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍；
d、沒有合適的業余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
一年來，在公司正確領導和各部門大力支持幫助下，緊緊圍繞生產管理部職責，按照“當好參謀、協調有力、執行到位、服務一流”要求，以推進規范化管理為基礎，以發揮參謀作用為重點，以提高服務質量為保障，較好地完成了各項工作任務。主要體現在以下幾個方面：
（一）采掘接續方面
一是統籌考慮公司各礦井的采掘接續計劃，合理安排了工作面并采和配采，提前準備了足夠數量的備用工作面，減少了因地質構造等不確定因素影響礦井正常生產；二是認真分析、研究每個月的公司的采掘接續計劃，根據各礦井每個盤區、每個工作面的實際情況，及時進行了調整，保證了生產接續計劃的時效性，實現了產量最大化和礦井均衡穩產高產。三是在部分礦井接續緊張、地質構造復雜、7個礦井停產、限產等多重困難的情況下，通過強化生產組織，合理安排并采、配采，保障了礦井的正常接續及全年生產任務的完成。
（二）頂板管理方面
一是結合中國礦業大學等科研單位的研究成果，科學合理地優化了巷道斷面及支護參數，組織編制了部分礦井頂板支護手冊，從技術上消除了片幫、冒頂等安全隱患。二是在地質條件復雜、礦壓顯現強烈的礦井推廣使用了大阻力及帶伸縮頂梁支架，對頂板實現有效控制，實現了安全回采；成功應用了315型國產化硬巖掘進機，實現大斷面巖巷機械化施工。三是積極推廣使用大直徑螺紋鋼錨桿和錨索，對掘進面頂板管理起到了很好的支護作用。
（三）地測、防治水方面
一是加強地測管理制度的建設，對《神東煤炭集團防治水管理制度》進行了重新修訂，制定并下發了《神東煤炭集團外委地測工程管理辦法》（試行）和《神東煤炭集團井下鉆探工程管理辦法》。二是加強地質補勘工作，對薄基巖、富水區、火燒區、大型沖刷及斷層構造帶提前制定補勘方案，保證礦井的安全生產。三是加強現場技術服務工作，在各生產礦井采掘過程中遇到斷層、沖刷等地質構造時，組織地測部門深入井下一線現場觀測并結合資料綜合分析，為生產決策提供技術依據。
（四）工程管理方面
一是為最大限度的減少外委施工隊伍，年初編制了《取消外施工單位實施方案》，并不斷推進方案的優化和實施，至2015年底，取締外委施工隊伍22支，減少人員近2000人。目前，哈拉溝礦、烏蘭木倫礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦和柳塔礦等5個礦井已徹底取締了外委施工單位。二是不斷強化重點工程的技術方案審查工作，對原設計方案不斷進行優化、完善，在滿足安全使用的前提下，本著能機掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原則，最大限度減少工程量，特別是巖石工程量，全年減少了9.5萬立方米，從設計源頭上降低成本，達到節支降耗的目的。
（五）現場管理方面
2015年，把礦井安全生產各環節和重點工程建設作為主要盯防方面，及時掌握各單位實際生產運行情況，指導和配合各礦井解決了生產過程中存在的問題，為礦井的安全生產提供保障。同時為了提高各綜、連采工作面動態達標水平，對各礦井的日常檢查采取了不提前通知進行動態檢查的形式。一是重點對各特殊工作面及特殊情況的措施落實情況進行了現場檢查；二是積極開展定期及不定期兩種檢查方式，加大檢查頻率和獎罰力度，對檢查中發現的問題及時給予解決和技術指導。三是以業務寫實為手段，從設備配套、支護技術、組織措施等方面入手，系統分析，綜合研究，進一步提高了各礦井的單進水平。
（六）搬家倒面方面
一是合理調配各礦井的搬家倒面時間，克服了搬家倒面集中、作業范圍大、回撤困難等不利因素，完成49撤56安，同比增加了3安，實現32次搬家不停產。二是為了使公司搬家倒面任務順利完成，進一步補充完善搬家倒面礦務工程驗收管理辦法，加強了礦務工程、工作面投產、貫通驗收工作，特別是加大了工作面初采、末采期間檢查、指導力度，為工作面貫通、投產提供了技術保障。
（七）資源管理方面
一是重新下發了《神東煤炭集團礦產資源管理辦法》，根據新的職能劃分完善組織機構、工作職責和考核辦法。二是加強了大井周邊小窯監測工作，定期對小窯監測，發現越界、偷采現象及時上報，積極與地方礦管部門進行協調、解決，并與地方礦管部門正在建立聯合執法協議，取得了實質性進展。三是加強小煤窯測量管理，發現問題及時匯報，使小煤窯的管理更加及時有效（2015年累計調查小窯1287次，實測209次，共計1496次，共查出越界小窯10個，并及時以公司函件上報地方礦管部門進行處理）。
（八）班組建設方面
經過一年來的探索，全公司的班組建設工作取得了較好成績，建立健全了班組建設領導機構和考核機構；規范了區隊會議、培訓和檢查考核的基礎管理工作；開發了班組建設管理系統軟件；舉辦了班組長培訓班和邀請白國周一行來神東進行專題講座；有10個班組和班組長獲得榆林市的先進班組和優秀班組長，有四個班組和班組長獲得中央企業和全國的先進班組和優秀班組長；組織公司部分礦井、單位到兗礦集團和國華電廠進行了參觀考察，并將好的做法整理成21項亮點項目在全公司范圍內進行全面推廣。
一年來，緊緊圍繞生產管理部職責，加強了對企業管理、政治理論等業務知識的學習，全局意識、管理能力、參謀水平得到了提升。嚴格遵守公司的有關規定，廉潔自律的意識進一步增強。
我個人在工作中能夠以神東事業為重。加強了政治理論和業務知識學習，增強了把握全局、協調各方的能力,不斷提高自己履行職責的能力及工作的及時性、準確性，嚴格按照流程辦事；自覺與公司黨組織保持高度一致，不折不扣貫徹執行公司的決策、部署，按照公司戰略發展的需要，盡心盡力開展工作。在工作上恪盡職守，加班加點，努力完成自己本職工作范圍內的職責以及公司領導交辦的各項臨時性任務。務實創新的工作作風進一步夯實，嚴格執行《廉政準則》、嚴于律己、公正處事，做到自重、自省、自警、自勵。進一步優化了部門人員的知識結構和綜合能力，鼓勵員工參加各類有針對性培訓學習，不斷強化工作人員綜合素質的提升。
回顧一年的工作，生產管理部較好地完成了各項工作任務。但與公司快速發展的新形勢相比，與公司提升管理水平的新要求相比，還存在一些問題和不足：一是礦井防治水工作基礎比較薄弱，對礦井水文地質研究不夠，發生了石圪臺老空涌水事故，還需要在水害分析研究總結及超前預控措施上下功夫。二是部分礦井規程和措施針對性不強，審批不嚴，不能很好的指導安全生產。三是部分礦井片幫、頂板控制、巷道底鼓問題沒有得到根治，需進一步總結研究支護方案。四是礦井地質工作相對滯后，需加大勘探力度和特殊地質構造的分析預報，采取積極探測措施，保證對構造分析清楚、措施到位。五是參謀助手作用發揮的還不夠，要進一步提升生產管理部參謀水平，結合翟總工作報告中5個矛盾和應對措施進行總結。
生產管理部作為公司主要職能部門，責任重大、任務艱巨。在新的一年里，我們將堅決貫徹公司各項決策部署，勤勉工作，提高效率，更好地履行職責，不斷提高技術管理水平，緊緊圍繞商品煤完成2億噸的奮斗目標，積極主動地采取措施，從采掘接續計劃、工程超前準備、現場管理、技術保障、業務保安等基礎管理入手，加大協調解決力度，以一流的工作標準、一流的工作作風和一流的工作業績，為完成公司各項任務做好生產技術保障。
管理人員的生產管理工作總結（實用20篇）篇二十
本人作為xxx的基層管理人員，是洗煤廠的安全生產責任人，是員工生命的護衛者為保障員工的身體健康、生命和財產安全，防止和遏制生產安全事故發生，聽從廠領導管理，切實保護煤礦工人生命安全，從根源上避免我廠安全生產事故的發生，樹立企業以人為本，安全生產的良好形象，特此做出如下承諾，并隨時接受監督檢查：
一、嚴格按照《選煤廠安全規程》要求，結合我廠實際生產條件，做好各環節的安全防范措施，加大監督監管，守規盡責。
二、嚴格執行管理人員下現場巡回檢查制度，明確責任，加大現場管理，著重解決現場存在的安全問題，為職工打造安全生產環境。
三、切實樹立安全第一、預防為主、綜合治理的理念，對本廠安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產管理機構，落實全員安全生產責任制。
四、樹立一切事故都是可防可控的理念，嚴格執行選煤行業標準，嚴格遵守選煤相關法律法規及規定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。
五、不斷提高自己的安全生產知識和管理能力，認真組織開展三違和隱患排查治理工作，不違章指揮，監督檢查對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正違規和違章行為。
六、按照相關制度要求，認真組織召開和參加班前會，做好崗前危險源辨識和風險預控工作，切實做好隱患排查處理工作。
七、定期參加、組織安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決、反應安全生產中存在的問題。
八、積極參加公司及我廠舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
九、安全生產，從我們管理人員樹立起表率作用，不斷強化和規范正確的安全行為，實現安全生產管理的不斷提高，持續改進在管理工作中的不足。
若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理。
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