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教師招聘流程（模板13篇）篇一
1.編制、印刷介紹公司概況及此次校園招聘情況的手冊。可根據(jù)企業(yè)自己的風(fēng)格、要求等決定手冊的內(nèi)容和規(guī)格。
2.選擇學(xué)校和專業(yè)。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、發(fā)展階段、薪酬水平、需求專業(yè)、需求的人才層次、企業(yè)社會形象等因素選擇合適的招聘院校。
3.組成招聘小組的方式。通常企業(yè)選擇的學(xué)校不止一所，而是國內(nèi)若干所院校，因此企業(yè)可能會采取兩種形式組織招聘小組。—種是只組織一個招聘小組，這個招聘小組在國內(nèi)若干所不同的院校流動招聘。這種方法有較統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時能對比不同大學(xué)的優(yōu)缺點，為今后的校園招聘積累更豐富的資料和信息，但所需時間較長。還有一種方式是組織若干個招聘小組，同時奔赴不同院校進(jìn)行招聘。這種方式可以通過目前快速的通訊方式把各小組招聘的信息組合起來，對各學(xué)校的生源作一個對比，從而可以做出招聘人數(shù)的比例分配，效率較高，但由于招聘面試的專家系統(tǒng)不同，標(biāo)準(zhǔn)不能統(tǒng)一，招聘中可能會出現(xiàn)許多誤差。
4.招聘小組人員的組成。應(yīng)包括：企業(yè)人力資源部人員，控制招聘流程，安排細(xì)節(jié);需求人才部門的主管人員，著重于考察應(yīng)聘者的能力，解疑等;了解學(xué)校情況的.人，能對人才做出較為準(zhǔn)確的判斷。
如果是以招聘臺的形式參加校園招聘會，因受場地等因素影響。現(xiàn)場面試的機(jī)會很少，為了提高校園招聘的質(zhì)量，可采用單獨的校園內(nèi)面試形式。
企業(yè)進(jìn)行校園招聘時，應(yīng)準(zhǔn)備好幾組面試考題，因為校園的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)，、通常必須從基層做起，因此面試通常要達(dá)到的目標(biāo)也比較簡單，只是測試學(xué)生的知識面、應(yīng)變能力、素質(zhì)和潛力，對于社會閱歷、工作經(jīng)驗、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力等可以暫不加考察。例如：
1.你最喜歡的格言是什么?它給你什么樣的人生啟迪?
2.課余時間怎么安排?
3.你喜歡的休閑活動是什么?為什么喜歡?
4.你最崇敬的人是誰?為什么?
5.參加過社會實踐么?參加過的話，你學(xué)到了什么?沒參加的話，原因是什么?
6.你在校所學(xué)過的課程里，最喜歡的是哪一門?為什么?
7.你覺得自己的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)么?你的實際學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)成績一致么?
8.你是班干部么?如果不是，那你覺得你適合當(dāng)什么班干部?為什么?
9.你最滿意的事是什么?
10.你最受挫折的事是什么?是如何解決的?
11.如果僅用一個詞來概括你的性格，那將是什么詞?
12.你對自己的職業(yè)生涯是怎么規(guī)劃的?
1.向?qū)W校相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、老師了解應(yīng)聘學(xué)生的在校表現(xiàn)。
2.初步篩選，確定初步入選的應(yīng)聘者的聯(lián)系方式，并決定招聘意向。
3.進(jìn)行討論、比較，初步確定錄取人選。
如果招聘小組中包含有權(quán)決定錄用的領(lǐng)導(dǎo)，也可以與某些特別中意的學(xué)生簽約，以免他們被別的企業(yè)挖走。
教師招聘流程（模板13篇）篇二
所謂四大，指的.是國內(nèi)最有實力的四大會計師事務(wù)所，即安永大華、普華永道中天、德勤華永和畢馬威。不少有著豐富面試經(jīng)驗的大學(xué)生們都有過這種體驗，一些大公司的筆試招聘面試流程題常與四大驚人相似。四大的面試題眼下正在求職者中流行，對于面霸來說，他們修煉的第一步就是從網(wǎng)上收集各種四大面試的模式和題型，然后根據(jù)這些套路學(xué)習(xí)招聘流程技巧來游刃有余地應(yīng)付各大名企。許多人紛紛表示，他們從四大的招聘中獲得了許多有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗，因為四大的招聘面試流程在外企中有很強(qiáng)的針對性，如果能夠成功應(yīng)對他們的試題，那么，其他的招聘面試也一定能夠駕輕就熟。
安永大華、普華永道中天，德勤華永和畢馬威的面試題之所以成為許多外企效仿的樣板題，有三個非常重要的原因：一是因為四大進(jìn)駐校園的招聘時間幾乎是所有大企業(yè)中最早的，例如德勤的宣講會是10月底召開的，普華永道是11月初，使得他們的題型有充分的時間在業(yè)界流通。其次也是非常關(guān)鍵的一點，那就是實際上很多大公司招聘都并非自己命題，而是把面試題交給專門的面試公司負(fù)責(zé)。因此，有一些公司往往共享同一家出題的企業(yè)，這使得似曾相識的幾率大大提升。第三是因為通常一些知名企業(yè)的大學(xué)生面試都有一套嚴(yán)格的模式和流程，而四大作為它們其中的代表，每年的面試題都集中了這些企業(yè)對員工素質(zhì)最為看重的部分和最有效的測試方式。這些都是促使四大的面試題成為經(jīng)典的原因。
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測試，它能夠測試出一個人的性格，面對壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時刻對于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問及誰一直對你的職業(yè)生涯有重要影響時，正是試圖了解你的求職動機(jī)、工作經(jīng)驗和能力特長，同時考察你的思維連貫性、語言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時候根本沒有一個固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點來說，解答的過程更加重要。
例如：一個正三角形的每個角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻做直線運動，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r針運動，或者它們?nèi)磕鏁r針運動。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時針或者是順時針運動，其他的螞蟻就必須做相同方向的運動才能避免相撞。由于螞蟻運動的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1／2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運動方向。第三只螞蟻也有1／2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1／4。
第三則是小組面試。在這個過程中，面試者會被分為幾個小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時可以使用中文或英文。最后可以幾個人各自分工全部上場，每人回答問題的一個部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場解釋問題。通過小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實力的能力。事實上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
通常，每一個經(jīng)典的模式背后都有相對應(yīng)的解答方式，類似四大的招聘面試流程同樣有跡可尋。在了解了所有環(huán)節(jié)后，有許多方面可以事先收集材料，而其中許多技巧更可以舉一反三，在其他類似的面試中加以運用。
比如在小組討論時一定要積極發(fā)言，這是考察你的領(lǐng)導(dǎo)力和交流能力的關(guān)鍵時刻。爭取成為teamleader或controller，發(fā)言時可以充分利用現(xiàn)場的一切道具，如板、紙和筆，有時候圖表比語言更加直觀生動。其次，在大家一起交流時，盡量避免攻擊別人的觀點，四大風(fēng)格相對平和，即使是崇尚個性張揚的企業(yè)，也同樣重視它的職員有團(tuán)隊合作的精神。
其次，在參加宣講會時會通常會發(fā)一些介紹公司情況和如何應(yīng)聘的材料，這些非常重要，往往能夠作為面試時的背景資料。在宣講會上絕大多數(shù)人都沒有記筆記的習(xí)慣，而事實上，在最后一輪合伙人面試中，如果你能提到他曾在宣講會上說過的關(guān)鍵點，會起到非常重要的作用。另外，一般宣講會到最后都有一個提問環(huán)節(jié)，如果你能事先準(zhǔn)備，在對公司充分了解的情況下問幾個比較有深度的問題，就可以讓你在你未來的面試官心中留下深刻的印象。
在如今激烈的就業(yè)競爭中，面試場如戰(zhàn)場。只有知己知彼，方能取得最終的成功。應(yīng)聘的經(jīng)驗也是來自于一次次真刀實槍的演練。在一份來源于上海某文科類重點高校的就業(yè)數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，該高校近幾年來與四大簽約的人數(shù)每年都近七八十人，幾乎占到了學(xué)生總?cè)藬?shù)的8%。四大提供了一個高強(qiáng)度、高起點的戰(zhàn)場，從它的洗禮中走下來的畢業(yè)生們，即使沒能走進(jìn)四大，也往往能以更成熟，更自如的心態(tài)去應(yīng)對其他的面試挑戰(zhàn)。
教師招聘流程（模板13篇）篇三
2、 《人員增補(bǔ)申請單》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。
3、 填好后的《人員增補(bǔ)申請單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報人力資源部。
4、 人力資源部接到部門《人員增補(bǔ)申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。
5、 若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計劃上報總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。
1、招聘計劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。
2、 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1） 大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘；
（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。
（3） 招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過獵頭公司推薦。
3、 人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：
（1）招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
（2）公司宣傳資料。 （3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。
1.收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試
（1）進(jìn)行初試時，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。
（2） 符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2.面試程序：
（1） 一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進(jìn)行面試。
（2） 財務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部。人力資源部通知復(fù)試，復(fù)試（面試）人員到達(dá)面試指定地點后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。
（3） 關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進(jìn)行面試。
（4） 試人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個人資料， 居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、1寸照片3張。《求職應(yīng)聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。
3.有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者
（2） 有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者
（3） 國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企業(yè)勞動合同未到期者
4.筆試相關(guān)規(guī)定
（1） 復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試
（2）參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。
（3） 應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。
5.復(fù)審（才藝表演）
（1） 筆試通過者有資格參加復(fù)審；
（2） 復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個人展示的機(jī)會，是對應(yīng)聘人員的最后把關(guān)，參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。
（3）復(fù)審有各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理參加，是各級主管領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)聘員工的一次會面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進(jìn)行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。
6.員工錄用
（1） 復(fù)審結(jié)束后，由各級總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；
（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發(fā)放《員工錄取報到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
（3）員工錄用后須辦理擔(dān)保手續(xù)，簽訂《擔(dān)保書》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。
（4）人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補(bǔ)交齊個人資料，（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料）。
（5） 要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費，及準(zhǔn)備其他軍校用物品。
7.招聘評估
（1） 招聘工作評估小組由各級主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。
（2） 招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進(jìn)行評估。
教師招聘流程（模板13篇）篇四
請在規(guī)定的招聘平臺提交簡歷：
請首先選擇應(yīng)聘職位，再根據(jù)對應(yīng)的簡歷模板提交您的簡歷；
我們建議不要跨職類應(yīng)聘職位，否則將會導(dǎo)致考試安排沖突；
每名同學(xué)應(yīng)聘職位不能超過2個。簡歷初篩。
9月28日-10月23日；按照職位標(biāo)準(zhǔn)初篩。
簡歷填寫非常重要，請按照模板要求填寫。各地筆試。
時間計劃：11月2日-11月13日；面試2-3輪。
面試分為初試和復(fù)試，初面根據(jù)筆試成績確定，通常在在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，復(fù)試另行通知；
面試通知方式。
我們將通過您簡歷中的email和所留聯(lián)系電話提前一天發(fā)出面試邀請面試所需資料。
個人簡歷，請按照我們要求的簡歷模板提供簡歷；
證書復(fù)印件，包括英語等級證書、各類獲獎證書、其它資格證書等的復(fù)印件；
成績單復(fù)印件；
本人身份證或?qū)W生證。錄用和簽約。
11月11日-29日；公司將在3-5月安排錄用學(xué)生入司實習(xí)；
207月集中安排應(yīng)屆生入職培訓(xùn)。
教師招聘流程（模板13篇）篇五
（一）應(yīng)屆畢業(yè)生：國內(nèi)普通高校2023年應(yīng)屆畢業(yè)生（非在職）須于2023年9月30日前取得相應(yīng)畢業(yè)證書、學(xué)位證書及崗位要求的教師資格證；在境內(nèi)就讀的中外合作辦學(xué)2023年應(yīng)屆畢業(yè)生（非在職）須于2023年12月31日前取得相應(yīng)畢業(yè)證書、學(xué)位證書及崗位要求的教師資格證。
（二）其他報考人員：須于面試資格審核前取得相應(yīng)畢業(yè)證書、學(xué)位證書及崗位要求的教師資格證。
1.招聘采取筆試和面試（或教育教學(xué)能力測試）相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2.副高級及以上職稱人員或碩士研究生及以上學(xué)歷（學(xué)位）。
的考生，免筆試直接進(jìn)入面試，不列入面試比例。
聘用人員列入曲江區(qū)事業(yè)編制，執(zhí)行曲江區(qū)相關(guān)事業(yè)單位工作人員薪酬待遇。
1.遵守中華人民共和國憲法和法律。
2.具有良好的品行和職業(yè)道德。
3.具備崗位所需的專業(yè)知識或技能條件。
4.具有相應(yīng)學(xué)段教師資格證。
5.具有正常履職的身體條件。
6.年齡要求：35周歲以下（即1988年5月1日及以后出生）；碩士研究生可放寬至40周歲以下（即1983年5月1日及以后出生）；博士研究生、副高以上職稱人員可放寬至45周歲以下（即1978年5月1日及以后出生）。
1.近三年內(nèi)在廣東省機(jī)關(guān)事業(yè)單位招聘考試、體檢或考察中存在違紀(jì)行為的，參加2020年以來事業(yè)單位公開招聘存在違約行為的或服務(wù)期未滿人員。
2.受行政開除處分未滿5年或其它行政處分正在處分期內(nèi)的。
3.被依法列為失信聯(lián)合懲戒對象的。
4.因涉嫌違法違紀(jì)正在接受審計、紀(jì)律審查，或者涉嫌犯罪，司法程序尚未終結(jié)的。
5.在讀的非應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生、現(xiàn)役軍人、機(jī)關(guān)事業(yè)單位見習(xí)期（試用期）未滿的在編在職（崗）人員。
6.聘用后即構(gòu)成回避關(guān)系的。
8.法律、法規(guī)規(guī)定的其他不得應(yīng)聘的情形。
1.報名時間：2023年5月15日9：00至2023年5月17日16：30。
2.報名方式：采用網(wǎng)上報名方式，考生通過登錄網(wǎng)址：https：///gdqjjszp2023/，根據(jù)提示完成網(wǎng)上報名、上傳資料。
3.對在2020年4月30日至2023年5月1日期間服務(wù)期滿考核合格的“大學(xué)生村官”，“三支一扶”人員，“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃”，“廣東大學(xué)生志愿服務(wù)山區(qū)計劃”人員，筆試成績加10分。符合條件的考生憑省級相關(guān)主管部門頒發(fā)的《廣東省“三支一扶”合格證書》或《廣東省高校畢業(yè)生到農(nóng)村任職工作證書》或團(tuán)中央統(tǒng)一制作的服務(wù)證和大學(xué)生志愿服務(wù)西部計劃鑒定表或團(tuán)省委出具的大學(xué)生志愿服務(wù)山區(qū)計劃志愿服務(wù)證報考。逾期未提供完整資料的，視為放棄加分。
報考人員請于2023年5月22日0：00至5月23日24：00登錄招聘系統(tǒng)確認(rèn)是否參加筆試。未按規(guī)定時間進(jìn)行確認(rèn)的應(yīng)聘人員報名不成功。
考證的，視為放棄考試資格。
2.符合免筆試條件的報考者，需打印準(zhǔn)考證，無需參加筆試。
3.準(zhǔn)考證是報考者參加考試聘用各環(huán)節(jié)的重要證件，請妥善保管。報考者參加筆試、面試、體檢時，必須同時攜帶準(zhǔn)考證和本人有效居民身份證（與報名時一致）。
1.報考人員只能選擇一個崗位報名，報考多個崗位的，取消報名資格。
2.報考人員所學(xué)專業(yè)未列入《公務(wù)員專業(yè)目錄》（無專業(yè)代碼）的，可選擇《公務(wù)員專業(yè)目錄》中的相近專業(yè)報考，所學(xué)專業(yè)必修課程須與招聘崗位要求專業(yè)的主要課程基本一致，并在資格審核時提供畢業(yè)證書（已畢業(yè)的）、所學(xué)專業(yè)課程成績單（須教務(wù)處蓋章）、院校出具的課程對比情況說明及畢業(yè)院校設(shè)置專業(yè)的依據(jù)等材料。
3.不得報考聘用后即構(gòu)成回避關(guān)系的崗位。凡與聘用單位負(fù)責(zé)人員有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系的應(yīng)聘人員，不得應(yīng)聘與該單位負(fù)責(zé)人有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的崗位。
4.資格審查貫穿招聘工作全過程。在招聘各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)報考者不符合報考資格條件的，或報考者和有關(guān)單位、人員提供的材料信息不實的，取消報考者報考資格或者聘用資格。
5.報考人員提供的聯(lián)系電話應(yīng)準(zhǔn)確無誤并確保能隨時聯(lián)系，若因提供聯(lián)系信息錯誤或無法及時聯(lián)系的，后果由報考人員自行承擔(dān)。聯(lián)系電話如有變更，請及時告知曲江區(qū)教育局。聯(lián)系電話：0751-6669112。
1.筆試內(nèi)容：通用能力測試（教育類）。
2.筆試時間、地點：見準(zhǔn)考證。
3.筆試方式：統(tǒng)一集中閉卷考試。考生須憑本人有效身份證原件和準(zhǔn)考證參加考試，在筆試開考后30分鐘未到達(dá)考室或中途擅自離開的，視為放棄考試。具體考試地點及注意事項詳見準(zhǔn)考證。
4.筆試合格線：設(shè)置合格分?jǐn)?shù)線為卷面總分的60%。考生筆試成績低于合格分?jǐn)?shù)線的，不能進(jìn)入面試。
取得面試資格（含免筆試人員）的報考人員須在面試前進(jìn)行資格審核。
1.審核時間、地點：見筆試成績公告。
2.考生提供以下資料的原件及各一份復(fù)印件：
（1）畢業(yè)證、學(xué)位證（2023年應(yīng)屆畢業(yè)生提交畢業(yè)生推薦表），港澳臺學(xué)習(xí)、國外留學(xué)歸來人員須取得教育部中國留學(xué)服務(wù)中心境外學(xué)歷、學(xué)位認(rèn)證函有關(guān)證明材料。
（2）教師資格證。
（3）身份證。
（4）戶口簿（限曲江區(qū)戶籍崗位的考生提供，戶口簿戶主頁和本人頁印在同一面）。
（5）本人近期正面半身免冠同版大一寸彩色相片1張。
（7）國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在編在職（崗）人員報考須征得工作單位及主管部門同意，并出具書面同意報考證明（證明必須加蓋行政主管部門公章，證明需明確僅用于本次招聘）；企業(yè)單位在編在職（崗）人員報考須征得工作單位同意并出具單位同意報考證明。
（8）現(xiàn)場簽署《曲江區(qū)公開招聘教師誠信承諾書》。
1.采取教育教學(xué)綜合能力測試的方式（報考音樂、體育、舞蹈、美術(shù)崗位的考生需加測專業(yè)素質(zhì)）。
2.各崗位在筆試成績合格者中，從高到低按招聘職位擬聘用人數(shù)1：3的比例確定面試人選。不足比例的，按實際入圍人數(shù)確定面試人選。
3.面試時間、地點：資格審核時公布。
4.面試設(shè)置合格分?jǐn)?shù)線為60分，低于60分的不能進(jìn)入體檢和考察。
1.普通文化課崗位：
本科生：總成績=筆試成績×40%＋面試成績×60%。
研究生、副高級及以上職稱人員：總成績=面試成績。
2.音樂、體育、舞蹈、美術(shù)崗位：
本科生：總成績=筆試成績×20%+說課成績×30%+專業(yè)素質(zhì)成績×50%。
研究生、副高級及以上職稱人員：總成績=說課成績×3/8+專業(yè)素質(zhì)成績×5/8。
總成績四舍五入保留小數(shù)點后2位。如同一崗位考生總成績相同的，則按照筆試成績高低順序確定名次；如筆試成績?nèi)匀幌嗤模疵嬖囍髟u委給分高低順序確定名次。
3.成績公布。
筆試、面試結(jié)束后的10個工作日內(nèi)，筆試、面試的成績分別在韶關(guān)市曲江區(qū)人民政府門戶網(wǎng)進(jìn)行公布。
依考試總成績由高到低順序，按崗位招聘人數(shù)從考試總成績合格考生中等額確定體檢人員名單。
體檢工作按照《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員體檢實施細(xì)則（試行）》（粵人社發(fā)〔2010〕382號）、《關(guān)于調(diào)整廣東省事業(yè)單位公開招聘教師崗位人員體檢標(biāo)準(zhǔn)的通知》（粵人社發(fā)〔2011〕134號）等文件規(guī)定執(zhí)行。
具體體檢時間、要求等請報考人員密切留意韶關(guān)市曲江區(qū)人民政府門戶網(wǎng)的公告。
體檢合格的考生確定為擬聘用考察人選，按照《廣東省事業(yè)單位公開招聘人員考察工作實施細(xì)則（試行）》（粵人社發(fā)〔2010〕276號）等規(guī)定，對其政治思想、道德修養(yǎng)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、社會關(guān)系以及是否需要回避等方面的情況進(jìn)行考察，并通過查閱個人檔案等方式核實其是否符合報考資格條件。
因下列情形導(dǎo)致擬聘崗位出現(xiàn)空缺的，按招聘職位表相同“崗位代碼”報考人員的考試總成績，從高分到低分依次等額遞補(bǔ)；如同一“崗位代碼”無遞補(bǔ)人員的，則在同“招聘崗位”中從高分到低分依次等額調(diào)劑。
1.應(yīng)聘人員不能按期辦理完畢個人檔案調(diào)檔、政審等手續(xù)的；
2.應(yīng)聘人員考察或體檢不合格的；
3.應(yīng)聘人員偽造、涂改證件、證明，或者以其他不正當(dāng)手段獲取應(yīng)聘資格的；
4.擬聘人選公示結(jié)果影響聘用的；
5.法律、法規(guī)及其它有關(guān)規(guī)章規(guī)定不準(zhǔn)聘用者；
6.個人放棄聘用或其他導(dǎo)致擬聘崗位空缺的情形。
體檢及考察合格者確定為擬聘用人選，名單在韶關(guān)市曲江區(qū)人民政府門戶網(wǎng)進(jìn)行公示，公示期為7個工作日。
擬聘用人員經(jīng)公示無異議，確定為擬聘用人員，按規(guī)定的程序和權(quán)限報批聘用，簽訂聘用合同，試用期為一年（研究生及以上學(xué)歷的試用期半年），試用期滿考核不合格的，取消聘用資格。本次公開招聘聘用的人員，需在工作單位服務(wù)滿5年。期間，不予辦理工作調(diào)動手續(xù)（本區(qū)學(xué)校間流動除外）。
按報考“崗位代碼”分配到相應(yīng)學(xué)校任教（同一“崗位代碼”有多個學(xué)校的，按綜合成績從高到低，優(yōu)先自行選擇學(xué)校）。
（一）本次公開招聘不收取任何報名費用，不舉辦也不委托任何機(jī)構(gòu)舉辦考試輔導(dǎo)培訓(xùn)班，不指定任何參考用書和資料。
（二）應(yīng)聘人員對參加本次招聘有疑問的，公告期間可登錄招聘系統(tǒng)查詢；報名期間并可致電咨詢，電話：0751-6669112。咨詢答復(fù)僅對公告內(nèi)容及政策給予解釋，不對應(yīng)聘人員是否符合崗位條件進(jìn)行確認(rèn)。
未盡事項由曲江區(qū)教師招聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
教師招聘流程（模板13篇）篇六
為了更好的滿足我公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、提高招聘效率、提升公司的核心競爭力，現(xiàn)對我公司招聘工作進(jìn)行梳理分析，對一些需要解決的問題提出優(yōu)化建議。
1、招聘申請的優(yōu)化
1）在經(jīng)營年度結(jié)束前，用人部門的主管領(lǐng)導(dǎo)須根據(jù)下一年度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理規(guī)劃下一年度的人員需求情況，并上報人力資源部招聘部門審批。年度招聘需求計劃一經(jīng)確定，如無特殊情況，在執(zhí)行過程中盡量不要大規(guī)模調(diào)整，以免影響招聘部門對年度招聘工作的計劃性及實際操作進(jìn)度。
2）臨時人才需求計劃：年度內(nèi)根據(jù)公司發(fā)展的具體情況，需要重新調(diào)整崗位及人員的部門，由需求部門填寫《人員招聘申請表》，報人力資源部組織發(fā)展部門審核，根據(jù)所招崗位職級的不同，為招聘部門預(yù)留一定的招聘周期，以便招聘到適合的人選。
2、招聘渠道的優(yōu)化
在實際招聘工作中，應(yīng)結(jié)合人才需求情況選擇招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會、獵頭公司推薦、刊登報紙廣告及校園招聘等。
參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，還有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如內(nèi)部晉升制度、內(nèi)部競崗制度、內(nèi)部推薦制度等，采取這些內(nèi)部招聘渠道，不僅可以極大的激勵內(nèi)部員工的工作積極性，還可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建議今年逐步建立起以上內(nèi)部招聘渠道，以豐富拓展我公司的招聘渠道。
3、招聘程序的優(yōu)化
目前，我公司采取的招聘程序為：
——發(fā)布招聘信息
——篩選應(yīng)聘資料
——初試
——復(fù)試
——錄用審批
——體檢
——應(yīng)聘材料驗證查詢
——辦理錄用手續(xù)
其中部分流程可以優(yōu)化，具體分析如下：
1） 增加招聘工作的'專業(yè)性。
招聘部門可以建立一套工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到介紹公司、介紹職位、面試邀約、面試接待歡迎詞、面試開場白、面試結(jié)束語、錄用通知規(guī)范用語，并將此標(biāo)準(zhǔn)落實到日常的招聘工作當(dāng)中。
對于招聘部門的新同事，安排培訓(xùn)課程，幫助其盡快熟悉我們的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用語，盡快融入于公司快節(jié)奏的標(biāo)準(zhǔn)化招聘節(jié)奏中。
2） 合理的借助測評工具降低用人風(fēng)險。
可以借助人才測評工具的測評結(jié)果，配合面試評價記錄，綜合的考察候選人能力，客觀考核和主觀考核相結(jié)合，最大程度降低用人風(fēng)險，為企業(yè)招聘到更合適的人才。
3） 制定公司統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)。
便于各下屬子公司和公司總部統(tǒng)一用人要求，制定招聘規(guī)范。
在初試和復(fù)試的面試環(huán)節(jié)中，一般都會包含自我介紹這個環(huán)節(jié)，介紹工作經(jīng)歷、離職原因、未來職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，為了節(jié)省候選人時間，對于某些崗位，可以安排人力資源和用人部門領(lǐng)導(dǎo)一同面試，這樣既避免了重復(fù)介紹，也有利于人力資源和用人部門統(tǒng)一商議出面試評估綜合意見。
4） 裝飾面試會議室。
為充分展現(xiàn)我公司企業(yè)文化，使候選人盡快了解公司歷史及概況，可以裝飾面試會議室。體現(xiàn)我公司的人文化關(guān)懷、溫馨化服務(wù)、國際化風(fēng)格。
5） 加強(qiáng)人力資源其他職能模塊對招聘部門的支持力度。
招聘部門是企業(yè)用人的第一關(guān)，一旦招聘到合適的人選，候選人后續(xù)會有入職、培訓(xùn)、融入企業(yè)文化、試用期轉(zhuǎn)正、績效考核、晉升等多個涉及到人力資源功能的需求，這些選、用、育、留的環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相連的，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到人才的留存。這其中又以辦理入職的員工關(guān)系部門與招聘的聯(lián)系最為緊密。因此，為了提高招聘效率，人力資源其他各職能模塊應(yīng)該緊密配合，一切以我公司的人才原則為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的人才計劃貢獻(xiàn)力量。
教師招聘流程（模板13篇）篇七
一個月后，我接到g公司某部人力資源部電話，希望我去面試。接到電話我有點意外。我以為我已與g公司無緣了，因為報紙上寫著：收到簡歷后二周內(nèi)即會有反饋。對于這份意外的驚喜我當(dāng)然很高興，不過我由此卻有一種感覺：g公司并不缺人，否則也不會1個月之后才來電話。我想，當(dāng)他們看到某個潛在的可造之材時，他們會拿過來做儲備———我大概屬這種情況吧。 兩天后我進(jìn)行了第一次面試。女面試官是hr經(jīng)理，男面試官則是浙江地區(qū)銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理很忙，沒一會兒就有事出去了，面試基本就是我與hr經(jīng)理“一對一”。
很多問題都是司空見慣的，比如說，介紹一下你自己等等。當(dāng)她問到我為什么想離開現(xiàn)在的公司時，我說，其實倒不是對現(xiàn)在的工作有什么不滿意，我只是希望自己有更好的發(fā)展。這完全是我的真實想法，如果不是g公司，那時候的我并不想跳槽。hr經(jīng)理接著問我，你期望的工資是多少？我略想了一下說了個5000元。我想hr經(jīng)理對我的要價很不以為然，因為她緊接著對我說：年輕人不該讓收入成為職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展是第一位的。我并沒有順著她的意思，還是明確地表達(dá)了我的意思：發(fā)展是很重要，但保證一定的生活水平也很重要。 在面試即將結(jié)束時，面試官給了我一個建議：以我當(dāng)時的經(jīng)驗與能力，去直接銷售部門可能還不能完全勝任，她建議我換一個職位———維護(hù)合同。
這其實是個售后服務(wù)部門。g公司是個大公司，部門很多，分工很細(xì)。對于這個建議我也表示認(rèn)同，所以我答應(yīng)考慮。 又過了一個星期左右，g公司電話通知我第二次面試。當(dāng)時我正在溫州出差，一時無法趕回杭州。事實上我也不想趕回來參加面試：首先，我覺得g公司這樣的大公司有良好的培訓(xùn)體系和儲備計劃，所以他們一般不會像小公司那樣對人才“求賢若渴”，我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚；其次，我覺得自己入醫(yī)療器械這一行不久，經(jīng)驗、人脈都不足，此時進(jìn)入ge未必是最好的時機(jī)。g公司人才濟(jì)濟(jì)，他們當(dāng)然希望招熟手，能很快為企業(yè)帶來效益。所以，當(dāng)時的我與其匆忙進(jìn)入很快被淘汰，倒不如在小公司充分地歷練。 找好工作一定不能心太急，掌握時機(jī)很重要。
我相信，只要自己愿意進(jìn)g公司，以后總會有機(jī)會。 第2次：主動出擊，我又與g公司連上了線 20xx年6月，我覺得在當(dāng)時的那家公司已經(jīng)學(xué)不到更多東西了，工作已無法讓我充滿激情，這時我真的想跳槽了。我的目標(biāo)不變，還是g公司。我知道像g公司這樣的公司不可能再主動來找我，那我就采取主動。我打電話給第一次面試時認(rèn)識的銷售經(jīng)理，問他是不是有空接受我的拜訪，他說現(xiàn)在有空。我覺得有戲，立刻趕過去了。銷售經(jīng)理說，他的部門暫時沒有職位空缺，但是他們最近會有一個技術(shù)銷售的培訓(xùn)生計劃，問我是否愿意考慮。培訓(xùn)生有底薪，但沒有獎金，半年內(nèi)沒有銷售指標(biāo)。條件比先前是差了很多，但我還是答應(yīng)了，因為那時的我想跳槽，而且最想去的還是g公司。
第3次：有點多余，炒的是第一次的“冷面” 兩個星期后，g公司又通知我去面試。不過，準(zhǔn)確地說這只能算是半次面試，因為還是那個hr經(jīng)理，還是那個銷售經(jīng)理。hr經(jīng)理說她還記得我，只是忘了名字。我趕緊作了自我介紹，并再次解釋我上次不能參加二面的原因，亡羊補(bǔ)牢，找回點好印象。 估計hr經(jīng)理自己都不愿意重復(fù)那些她已經(jīng)問過的話題，說她沒什么要問的了。銷售經(jīng)理也表示沒什么問題了。面試草草結(jié)束，但我倒覺得這不是什么壞事，因為可以感覺到兩個面試官認(rèn)為我可以進(jìn)入下一輪了。 第4次：努力地想套出面試官對我的看法，沒有成功 兩天后，面試在g公司上海醫(yī)療系統(tǒng)總部進(jìn)行。那天，我刻意穿一件比較保守白色連衣裙，只是在唇上涂了淡淡的口紅。
面試官是醫(yī)療系統(tǒng)大中國區(qū)的銷售經(jīng)理，看上去很忙，所以準(zhǔn)時到達(dá)的我不得不在門外等了一會兒，心情也慢慢地緊張起來。不過，走進(jìn)辦公室后，經(jīng)理的第一句話打消了我的緊張：“對不起，讓你久等了。”他請我坐下，并問我想喝點什么。我要了可樂。 經(jīng)理面試的問題很具體，都是銷售工作中的一些細(xì)節(jié)，如何打單、如何“摸意”(摸清對方意圖)、如 何收款等等。我都一一作了回答。 面試很快結(jié)束。經(jīng)理說，你回去吧，hr會通知你。我很想知道我能否進(jìn)入下一輪，于是壯著膽子問：“是否錄用我，決定權(quán)在你吧？”“我不能說決定權(quán)是否在我，我只會把我對你的感受如實地提供給hr。”我又接著問：“你認(rèn)為我的特點是什么？”經(jīng)理很機(jī)敏，回答說：“你的特點你在簡歷上寫得很清楚了。”我看套不出什么，于是告辭。不過之后我沒有順利進(jìn)入g公司。 第5次：只要是g公司，我愿意重新開始 20xx年7月8日早上，我接到g公司另一個部門hr的電話，說是從g公司的另一個部門看到了我的簡歷。她似乎很急，問我能不能當(dāng)天趕到上海去面試。
那天我雖然決定趕到上海去，但一是怕來不及，二是怕匆匆忙忙會影響面試成績，于是我打電話要求將面試改在第二天上午10點。 面試的問題還是大同小異，分英語面試與中文面試兩段。比如她還是問了為什么跳槽，我的長處又是什么等等。接著她希望我用英語來回答，我的職業(yè)理想是什么？如何來達(dá)到自己的預(yù)期目標(biāo)等等。我的回答有點疙疙瘩瘩，但是我還是表述清楚了。我為我的“疙疙瘩瘩”作了解釋：因為用得少而顯得生疏。但相信只要在英語環(huán)境里練一下，我的英語溝通應(yīng)該沒問題。 我覺得這個解釋是必須的，因為你必須讓面試官了解你英語的真實水平，你也必須讓面試官知道，通過練習(xí)你能進(jìn)步。果然，面試官很客氣地說：“你的英語能力還行，相信你練習(xí)一段時間會進(jìn)步很快。” 當(dāng)面試官問我，為什么想進(jìn)入g公司？知不知道在g公司壓力會很大？我記得我是這樣回答的：g公司是令人向往的公司。
至于壓力，人生就像彈簧，壓力越大彈得越高。我渴望壓力，因為壓力讓我成長得更快。第一句話是實話實說，可第二句話多少有點“取悅”面試官的意思，誰不渴望找一個又輕松錢又多的工作？ 我相信面試官對我的表現(xiàn)還算滿意，因為她接著讓我進(jìn)入下一輪：幾天后，東區(qū)銷售經(jīng)理將到杭州出差。 第6次：適時適量地指出自己的缺點，別忘了提出改進(jìn)方法 幾天后銷售經(jīng)理到了杭州。銷售經(jīng)理是個氣質(zhì)美女，穿著職業(yè)套裝，很溫和的樣子。所以面試并沒有劍拔弩張的氣氛，倒有點像接受一次采訪。在她的要求下，我講述了以前工作中一個成功的銷售案例。
當(dāng)我說完之后，她沒有任何表示。我看她似乎不想問什么，決定以攻為守。我說：“您是不是想了解一下我的一些工作經(jīng)歷以及我的特點？”經(jīng)理多少有點驚訝，這樣的情形恐怕以前沒碰到過。不過我覺得這樣的“魯莽”是必要的，面試時間很短但很重要，必須學(xué)會充 分展示自己的優(yōu)點。而我也沒有一味地說自己的長處與優(yōu)勢，我適當(dāng)?shù)卣f了一些自己的缺點。比如，我的性格比較活潑，但可能會有一些小沖動；我表現(xiàn)欲很強(qiáng)，在工作中也可能會有一些錯誤的判斷。當(dāng)然，我強(qiáng)調(diào)我會及時發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯誤。我以為，把自己的不足“和盤托出”是一種成熟與自信的表現(xiàn)。人無完人，但知道如何改正才是最重要的。 第7次：加出來的一次面試就在酒店大堂 第六次面試從上午10點進(jìn)行到11點半。12點，我又接到了電話，另一位銷售經(jīng)理正在杭州出差，他希望見我一面。
我感覺這次面試是加出來的，盡管我很累了，但我不是不愿放棄。在不同的場合接受不同人的面試，一是有助于他們更好地了解我，一也是有助于我更多地了解企業(yè)。等我趕到經(jīng)理下榻的酒店，經(jīng)理正準(zhǔn)備結(jié)帳離開，所以這次面試就在大堂的咖啡廳里進(jìn)行。還是中英文二段式，還是這些問題，更像是在聊天。 也許是面試次數(shù)多了，我倒覺得面試其實沒什么可緊張的，也無須什么準(zhǔn)備，只需充分表達(dá)自己的特點就行了。 第8次：終于見到大老板的面 第七次面試結(jié)束后不久，我被通知星期五上午去上海總部面試。面試官是大中國區(qū)銷售經(jīng)理，高個，北方口音，看上去是個直率的人。面試前的一段對話讓我放松了很多。 他說：不要緊張，這應(yīng)該是最后一次面試了。 我說：這次面試對我很重要，所以我還是有點緊張。
他說：這是第幾次面試了？ 我說：第8次。 他說：很辛苦，這花費你不少時間吧。 我說：我很愿意，因我想進(jìn)入g公司。 面試還是分二段，英文面試時，面試官的問題都很常規(guī)，比如說，你為什么選擇g公司；你最早是從哪里了解g公司的？你憑什么說服我給你這個職位？你認(rèn)為英語是不是必要的技能？等等。 我覺得雖然問題大同小異，但別忘了不斷地提醒對方自己的優(yōu)點。 我大體是這樣回答的：從一本名人自傳里我了解了g公司，我非常希望能親身體驗g公司的企業(yè)文化，這是件令人向往的事情。而我的溝通天賦應(yīng)該能讓我適應(yīng)這份工作。至于英語，雖然我現(xiàn)在的英語還不太流利，但我是個活到老學(xué)到老的人，我會很好地學(xué)習(xí)，直到能與每個人無障礙地溝通。 最后走進(jìn)辦公室的hr經(jīng)理讓我終于知道我確實是有驚無險地跨進(jìn)了g公司大門：“我們做這個決定很難，因為大家對錄用你有一定的分歧。我們最終決定錄用你，不是因為你的客戶關(guān)系或是現(xiàn)有能力，而是認(rèn)為你有潛質(zhì)……”。
教師招聘流程（模板13篇）篇八
責(zé)任：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，綜合部及各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容：
一、車間、班組如有崗位空缺需招聘人員時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位人員增加申請單》，報綜合部審核，經(jīng)主管經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，由綜合部負(fù)責(zé)實施招聘。
二、在填寫申請單時，對于崗位描述要寫清楚、具體，以便于招聘人員的準(zhǔn)確到位。
三、新入職員工經(jīng)面試合格后填寫《應(yīng)聘登記表》，要求照片、身份證原件要一應(yīng)俱全。
四、規(guī)定新入職員工由綜合部人事面試后，統(tǒng)一帶到車間試工，經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)可（合格）后方可錄用。新入職的職員及中層以上干部須由綜合部審查，公司主管經(jīng)理面試，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可聘用。其中，新職員報到時必須持有區(qū)級以上疾病預(yù)防控制中心（或市級以上醫(yī)院）開具的健康證（期限不超過半年），否則不與接收。
五、新入職員工試用期間發(fā)舊工作服一套、工作帽等勞保用品，但須交押金（舊工作服一套押金為30元）。
六、新員工（包括職員）被試用前將接受相應(yīng)的培訓(xùn)后方能上崗。
七、新入職男員工試工期為十天（有效工作日），女工試工期為七天，男女工試用期為一個月（有效工作日）。試用期間拿試用期工資，轉(zhuǎn)正后按正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、新入職員工試用期滿合格后予以轉(zhuǎn)正，如不合格，將停止試用予以辭退。
九、新入職管理人員試用期三個月，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正，否則不予轉(zhuǎn)正。
教師招聘流程（模板13篇）篇九
第一條 為規(guī)范xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第五條 各公司年度計劃內(nèi)的用人需求，由各部門填寫《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福瓌t上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門填報《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮Ｄ甓扔媱澩馇页龉救藛T編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。
第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條 招聘計劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。
第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。
第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時辭謝。
第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評價小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。
第十三條 根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。
第十四條 人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級人員時，須提請公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準(zhǔn)。
第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為：
1、公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報公司董事長審批；
第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。
第十九條 人力資源部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位（部門）填發(fā)《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十一條 新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。
第二十二條 在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會同用人單位（部門）對新員工進(jìn)行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。
第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。
第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中（終）止試用。
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
教師招聘流程（模板13篇）篇十
1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。
2、通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。
第二章 招聘原則和基本要求
招聘原則：公司采用“公開招聘，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?span>專業(yè)化的優(yōu)秀人才。
基本要求：
1、品德端正，忠誠公司;
2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識;
4、富有團(tuán)隊合作精神；
5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
第三章 招聘管理流程
招聘需求：
1、由于各部門因人事調(diào)動、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時，在確認(rèn)部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負(fù)責(zé)人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說明，再交予人力資源部進(jìn)行招聘。
2、部門需要招聘人員，需要部門領(lǐng)導(dǎo)提前跟人力資源部門提出。
招聘實施：
1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖溃ㄟ^網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。
2、人力資源部收集應(yīng)聘材料，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。
3、經(jīng)過部門相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由人力資源部負(fù)責(zé)人與面試者進(jìn)行進(jìn)一步會談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時間，合同期限，等事項。
4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，并告知報到時應(yīng)帶的相關(guān)資料。新進(jìn)員工需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。
第四章 附則
1、本制度由人力資源部制定，經(jīng)公司辦公會議核準(zhǔn)后予以實施。
2、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司人力資源部，根據(jù)實際情況，公司人力資源部將定期對本制度進(jìn)行修訂。
3、本制度自頒布之日起實施。
招聘需求表
一、 目的
為滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，全面培養(yǎng)和發(fā)展各方面優(yōu)秀人才并使其最大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)各類人才在學(xué)校內(nèi)部合理、有序流動，從而優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。
二、 適用范圍
金鑰匙全體服務(wù)期滿一年的正式員工。
三、 管理原則
1、 本著有利于學(xué)校全局工作開展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個人職業(yè)生涯發(fā)展與學(xué)校業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則。
2、 同等應(yīng)聘條件下，學(xué)校內(nèi)部員工優(yōu)先錄用原則。
四、內(nèi)部招聘流程
1、 職位發(fā)布
（1） 員工可通過以下兩種方式參與公司內(nèi)部招聘：
a、 人力資源部在學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布目前學(xué)校所有空缺崗位，在本崗位工作滿一年的員工可向本部門主管主任/副校長提出應(yīng)聘學(xué)校其他崗位的書面申請。
b、 人力資源部發(fā)布內(nèi)部競聘通知，按照通知規(guī)定提出申請，上報競聘材料。
（2） 除非工作崗位的特殊需要，原則上部門主管主任/副校長需同意該員工的應(yīng)聘申請。
2、 提交申請
在人力資源部招聘信息發(fā)布期內(nèi)或在內(nèi)部競聘通知規(guī)定時間內(nèi)，擬應(yīng)聘空缺職位的員工向人力資源部提交經(jīng)其主管主任/副校長簽字確認(rèn)的《員工內(nèi)部競聘申請表》。
3、 組織甄選
人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，按正常招聘程序，會同用人部門組織員工參加面試。
4、 履行調(diào)動審批手續(xù)
經(jīng)面試合格者，人力資源部為其辦理內(nèi)部調(diào)動審批手續(xù)，填寫《人事審批表》， 并為其調(diào)離部門招聘替崗新員工。
5、 工作交接
一般情況下內(nèi)部應(yīng)聘員工應(yīng)在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報到。如確因工作需要，經(jīng)兩部門協(xié)商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報到。必要時，該員工有義務(wù)對原部門工作提供幫助和支持,支持期最長不超過三個月。
6、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)
員工調(diào)入新部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)更新相關(guān)員工信息并通知有關(guān)部門。
7、 勞動合同變更
員工自調(diào)入新的崗位之日起，轉(zhuǎn)崗3個月內(nèi)實施新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，如員工在考核期內(nèi)不合格，學(xué)校有權(quán)延長其考核期、安排其再次轉(zhuǎn)崗或解除勞動合同。
8、 薪資待遇
員工自調(diào)入新的崗位后考核期滿且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。
9、 勝任能力考核
員工在新崗位工作滿考核期后，由其直接上級對其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，包括工作態(tài)度、工作能力、勝任程度、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺冃У葍?nèi)容。考核結(jié)果報人力資源部備案。考核合格者繼續(xù)留任，考核未達(dá)要求者，根據(jù)用人部門意見可延長其一個月的考核期或根據(jù)具體情況安排其轉(zhuǎn)崗直至解除勞動合同。
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教師招聘流程（模板13篇）篇十一
四大面試既然有如此功效，那么，了解四大的招聘面試流程，就等于拿到了一本面試教科書。作為最經(jīng)典的招聘面試流程，四大的招聘往往包含招聘中最重要的幾個環(huán)節(jié)。
其一是職業(yè)能力傾向測試，它能夠測試出一個人的性格，面對壓力和挑戰(zhàn)的承受能力和其他一系列職業(yè)特征品質(zhì)。在面試中它雖然只是作為參考因素，但往往在最后時刻對于你最終的去留有決定性的影響。例如，當(dāng)被問及誰一直對你的職業(yè)生涯有重要影響時，正是試圖了解你的求職動機(jī)、工作經(jīng)驗和能力特長，同時考察你的思維連貫性、語言表達(dá)力等等。
第二是邏輯類題型和智力類題型。這類題目多在筆試時出現(xiàn)，內(nèi)容多種多樣，如腦筋急轉(zhuǎn)彎、趣味數(shù)學(xué)等等，題目主要是考察你的思維能力，有時候根本沒有一個固定的答案，關(guān)鍵是你在回答中體現(xiàn)出來的思路。從這點來說，解答的過程更加重要。
例如：一個正三角形的每個角上各有一只螞蟻。每只螞蟻開始朝另一只螞蟻做直線運動，目標(biāo)角是隨機(jī)選擇。螞蟻互不相撞的概率是多少？答案可以是：只有兩種方法可以讓螞蟻避免相撞：或者它們?nèi)宽槙r針運動，或者它們?nèi)磕鏁r針運動。選擇一只螞蟻，一旦它確定了自己是逆時針或者是順時針運動，其他的螞蟻就必須做相同方向的運動才能避免相撞。由于螞蟻運動的方向是隨機(jī)選擇的，那么第二只螞蟻有1/2的概率選擇與第一只螞蟻相同的運動方向。第三只螞蟻也有1/2的概率。因此，螞蟻避免撞到一起的概率是1/4。
第三則是小組面試。在這個過程中，面試者會被分為幾個小組，互相交流介紹或討論案例。這一部分通常包括閱讀材料，討論問題和解釋問題。討論以及解釋問題時可以使用中文或英文。最后可以幾個人各自分工全部上場，每人回答問題的一個部分，或者從小組中指派一到兩名作為代表上場解釋問題。通過小組面試，能夠考察出應(yīng)聘者的交流、合作能力和展現(xiàn)自我實力的能力。事實上，中間互相交流的部分和最后展示的部分同樣重要。
教師招聘流程（模板13篇）篇十二
為規(guī)范公司勞動人事管理，明確人事管理工作的各項職責(zé)，使部門之間業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本流程。
第一條入職條件。
符合崗位任職要求，并通過初、復(fù)試以及培訓(xùn)后，合格者予以錄用。
第二條入職資料。
新員工入職時遞交身份證原件及復(fù)印件，畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件，技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件，一寸近期免冠彩色照片二張，其它必要的證件和材料。
填寫員工登記表，并對薪酬予以認(rèn)定，對所填寫、提供的資料的真實性進(jìn)行保證。
簽訂《勞動合同》及其他附加協(xié)議。
第三條入職培訓(xùn)。
人力資源部應(yīng)對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：
公司的.組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，考勤及工資制度、績效獎懲制度、工作時間、安排、休息及用餐時間，試用期、考評期及通過考評的要求、正確的紀(jì)律處分、公司要求遵守的行為規(guī)范、調(diào)職與升遷、員工自愿與非自愿離職程序、衛(wèi)生與安全、假期和節(jié)日、培訓(xùn)等。
部門主管應(yīng)對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：
部門經(jīng)理介紹、介紹直接上司、參觀部門、介紹同事、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、部門規(guī)章制度、衛(wèi)生與安全。
第四條入職分配。
人力資源部門可考慮對員工就近分配，但首先應(yīng)考慮平臺的人力需求；
新員工分配時由人力資源部門確認(rèn)分配平臺及崗位，并填寫《分配單》；
新員工持《分配單》前往分配平臺相關(guān)部門報到，并將《分配單》交平臺經(jīng)理審批，存入平臺審核處。
第五條員工檔案管理。
公司每位員工都有責(zé)任確保自己的檔案記錄與現(xiàn)實相符，任何有關(guān)姓名、住址、學(xué)歷等方面的變更都應(yīng)在變更后二日內(nèi)以書面形式通知人力資源部。
人力資源部保存檔案須專柜專用，以妥善保存員工檔案，并采取防蟲、防潮等必要的措施，確保檔案完好無損。
人事檔案為機(jī)密文件，一般不得復(fù)制、外帶。如確需復(fù)制、外帶檔案，須事先寫明理由，并經(jīng)人力資源部門經(jīng)理審批。
第六條相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。
人力資源部應(yīng)在每月25日后的五天之內(nèi)，向財務(wù)部提供上月25日至當(dāng)月25日的新員工入職匯總表，表內(nèi)包括：員工姓名、分配平臺、任職崗位（細(xì)劃）、入職時間、合同轉(zhuǎn)正日期、入職底薪、媒體來源、狀態(tài)（新入職、復(fù)職、銷假等）及其他。
第三章調(diào)動流程。
第一條因公司需要安排調(diào)動的，由原平臺經(jīng)理或原部門主管，將存在原平臺審核的《員工履歷表》調(diào)出，填寫相關(guān)事項之后，交人力資源部門。人力資源部門主管填寫相關(guān)事項之后，交員工調(diào)入后平臺經(jīng)理或部門主管處。現(xiàn)平臺經(jīng)理及部門主管填寫相關(guān)事項后，存現(xiàn)平臺審核處。
第二條因個人原因申請調(diào)動的，由個人提出申請，經(jīng)總部相關(guān)部門總監(jiān)、人力資源部門審批后，則可按本章第一條辦理。
第四章復(fù)職流程。
第一條符合條件：
1.曾在公司表現(xiàn)優(yōu)秀，如業(yè)務(wù)部門離職人員需曾為公司創(chuàng)造良好業(yè)績；
2.其離職原因為家庭、學(xué)業(yè)、身體等個人原因，且申請復(fù)職時個人事務(wù)已完結(jié)；
教師招聘流程（模板13篇）篇十三
員工招聘是指根據(jù)酒店的經(jīng)營目標(biāo)、人員編制計劃及酒店業(yè)務(wù)部門對所需員工的工作要求即錄用條件，由人事部主持進(jìn)行的征聘、考核與挑選合格員工的業(yè)務(wù)活動過程。
酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個酒店員工隊伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個階段：準(zhǔn)備階段（包括制訂招聘計劃與進(jìn)行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報到）
制訂有效的招聘計劃的依據(jù)是：社會勞動力市場的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門對補(bǔ)充員工的需求申請。
（1）內(nèi)部招聘：針對某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進(jìn)行招聘，應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門主管的允許才能報告，參加考試后決定是否錄用。
（2）員工推薦：通過酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘，由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請表介紹推薦人員參加考試。
（3）社會招聘：酒店人事部通過報刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報考或集中報名面試等方法進(jìn)行招聘。
人事部編印《員工聘用申請表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門，由各部門主管根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動情況，提出員工聘用申請，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn)，納入員工計劃。
招聘計劃一般包括需要招聘的部門和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員來源渠道和相應(yīng)的招聘方式；招聘實施的具體方案（報名與考試場地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費預(yù)算等）。
對于人數(shù)規(guī)模較大的社會招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動局辦理用工申請手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當(dāng)?shù)厝耸戮峙c勞動局審批蓋章后才能準(zhǔn)許刊出。
（二）招聘宣傳
人事部要以對外公布招聘啟事或簡章進(jìn)行宣傳，向招聘對象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡章（啟事）的內(nèi)容：
（1）酒店介紹；
（2）招聘崗位與要求；
（3）甄選方法與錄取條件；
（4）報名辦法；
（5）錄用待遇；
（三）招聘報名
（1）書信報告；
（2）面試報名；
（四）招聘考試
（2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；
（3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應(yīng)聘人員對某項操作技術(shù)進(jìn)行實際演習(xí)與操作示范，由用人部門主管對考核成績進(jìn)行評分記錄，作為錄用依據(jù)。
（五）錄用手續(xù)
（1）政審；
（3）入職報到：應(yīng)聘者經(jīng)過報名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會到酒店人事部發(fā)出的《錄用報到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報到手續(xù)，填寫員工個人履歷表、簽訂勞動合同、參加新員工入門培訓(xùn)課程。