心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
股權激勵的設計心得體會篇一
第一段：
股權激勵是一種激勵機制，旨在通過給予員工股票或股權期權來激勵他們為企業做出更多貢獻。在過去的幾十年中，股權激勵已經成為吸引和留住人才的重要工具。正確的股權激勵設計能夠激勵員工的積極性和創造力，從而提高企業的績效。我在過去的幾年中參與了多個股權激勵計劃的設計和實施，不斷總結經驗，下面將會分享我的一些心得體會。
第二段：
首先，一個成功的股權激勵計劃必須針對不同的員工群體進行量身定制。不同的員工在企業中扮演著不同的角色，并具有不同的職責和目標。因此，股權激勵計劃應該在考慮這些因素的基礎上進行設計，以便激勵到每個員工。例如，為了激勵銷售人員，可以設計一個基于銷售額或銷售增長的股權激勵計劃；而對于研發團隊，可以設計一個基于創新成果或專利數量的激勵計劃。通過定制化的股權激勵計劃，員工們更容易理解和接受，并且能夠更好地將其個人目標與企業目標相結合。
第三段：
其次，透明度對于股權激勵計劃的設計非常重要。員工需要清楚地了解他們能夠獲得多少股票或股權期權，以及這些股權背后的條件。透明度可以幫助員工更好地理解和評估他們的貢獻被公平地衡量，并且激勵他們為實現目標做出更多的努力。此外，透明度還可以建立員工與企業之間的信任和合作關系，從而提高團隊的凝聚力和績效。
第四段：
同時，持續的溝通和教育也是成功的股權激勵計劃的關鍵。員工需要了解有關股權激勵計劃的重要信息，例如如何行使股權、股票的市場價值等。企業應該定期與員工進行溝通，解答他們的疑問，并提供相關的培訓和教育。這可以幫助員工更好地了解和參與到股權激勵計劃中，進一步提高他們對企業績效的認同和投入。
第五段：
最后，一個成功的股權激勵計劃需要不斷地進行評估和調整。企業的目標和員工的需求可能會隨著時間的推移發生變化。因此，股權激勵計劃也需要隨時調整以適應變化的環境。通過定期評估計劃的有效性和員工的反饋意見，企業可以及時發現問題并進行改進。這種持續的改進可以幫助企業在競爭激烈的人才市場中保持吸引力，并提高員工滿意度和忠誠度。
綜上所述，一個成功的股權激勵計劃應該根據不同的員工群體進行量身定制，注重透明度和溝通，以及進行定期的評估和調整。通過合理設計和有效實施股權激勵計劃，企業可以激勵員工的積極性和創造力，提高企業績效，并在競爭激烈的人才市場中脫穎而出。
股權激勵的設計心得體會篇二
股權激勵作為一種企業用以激勵員工，提高企業績效和員工忠誠度的制度，近年來在中國逐漸興起。我有幸在某跨國企業實習期間親身體會到了股權激勵的作用和影響。通過這段實習經歷，我深刻認識到股權激勵對于企業創新能力的提升、員工士氣的提高以及員工忠誠度的加強所起到的重要作用。以下是我關于股權激勵的心得體會。
首先，股權激勵對于企業創新能力的提升有著重要的推動作用。股權激勵使得員工共享企業增長的成果，激發了員工的積極性和創造力，能夠激發員工主動思考問題、尋找解決方案的能力，從而提升企業的創新能力。在實習期間，我注意到許多員工通過股權激勵獲得了實質的權益，這使得他們更關心企業的業務和發展，積極提出改進意見。并且，通過股權激勵，員工也更加愿意承擔更多的責任和風險，敢于嘗試創新的做法，從而帶動了整個團隊的創新能力的發揮。
其次，股權激勵對于提高員工士氣有著顯著的促進作用。員工持有股權使得他們具備了共同的利益和目標，進而形成了緊密團結的團隊意識。在實習期間的團隊活動中，我親眼目睹了許多員工之間的奮發向前和合作精神，這得益于股權激勵所帶來的共同利益的驅動。從而也形成了一個積極向上、團結互助的企業文化，會員工士氣得到極大提高。正是因為員工都感受到了共同利益，他們更加愿意以團隊的利益為重。團隊士氣的提升也會推動企業整體績效的提高。
此外，股權激勵能夠加強員工的忠誠度和凝聚力。持股的員工往往具有長期的投資觀念，他們會更加關注企業長遠發展和穩定增長。在實習期間，我見證了許多經理層已經從員工成長計劃中選擇了一些潛力較大的員工給予股權激勵，這種股權激勵也成了員工實現自身價值和發展的機會。員工在這樣的機會面前往往會表現出較高的忠誠度和凝聚力，因為他們明白只有企業的發展好了，自己的利益也會受益。這樣的凝聚力能夠有效地減少員工的離職率，穩定企業的團隊。
最后，股權激勵也有利于提高員工的績效和促進企業的發展。員工持股使得部分崗位的個人任務與整個企業的業績掛鉤，形成了激勵機制。此外，股權激勵也通過對企業戰略規劃和發展方向的參與，提高了員工的責任心和使命感，使得員工更加全身心的投入工作，從而提高了員工的績效。同樣，在我的實習經歷中，我看到了這些員工在工作中的充滿激情和專注，他們明確自己的職責，并以此為動力去追求更出色的工作表現，推動了企業更快速的發展。
總而言之，股權激勵在我的實習經歷中充分展現出了對于企業創新能力提升、員工士氣提高和員工忠誠度加強的作用。通過股權激勵，企業能夠激發員工的創新能力，提高員工的士氣，加強員工的忠誠度，促進員工的績效和企業的發展。而我自身也深深體會到了股權激勵所帶來的正能量和激勵效果，這一經驗將對我未來的職業生涯產生重大影響。我相信，在越來越多的企業實施股權激勵的背景下，它將成為推動企業發展的重要助力。
股權激勵的設計心得體會篇三
甲方：
地址：
法定代表人：
聯系電話：
乙方： ， 身份證號：
地址：
聯系電話：
乙方系甲方員工。鑒于乙方以往對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作，也為了使甲、乙雙方進一步提高經濟效益，經雙方友好協商，雙方同意甲方以虛擬股權的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務，特訂立以下協議：
除非本協議條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：
1.股東是指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權
2.股權：指x公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣x萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3.虛擬股權（干股）：指某某制品有限公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓，不得繼承。
4.分紅：指某某制品有限公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。
根據乙方的工作表現（詳見公司章程），甲方經過全體股東一致同意，決定授予乙方x%或x萬元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。
1、乙方取得的x%的虛擬股權不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊，不做工商變更登記。乙方不得以此虛擬股權對外作為擁有甲方資產的依據。
2、每年度會計結算終結后，甲方按照公司法和公司章程的規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、乙方可得分紅為乙方的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
1、甲方應在每年的x月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知乙方。
2、乙方在每年度的x月份享受分紅。甲方應在確定乙方可得分紅后的7個工作日內，將可得分紅的50%支付給乙方。
3、乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
4、乙方可得分紅的其他部分暫存甲方賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規定支付或處理：
a.本合同期滿時，甲、乙雙方均同意不再繼續簽訂勞動合同的，乙方未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內，由甲方按每年x分之一的額度支付給乙方。
b.本合同期滿時，甲方要求續約而乙方不同意的，乙方未提取的可得分紅的一半由甲方在合同期滿后的五年內按均支付；可得分紅的另一半歸屬甲方。
c.乙方提前終止與甲方簽訂的勞動合同或者乙方違反勞動合同的有關規定或甲方的規章制度而被甲方解職的，乙方未提取的可得分紅歸屬甲方，乙方無權再提取。
5.乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
1、乙方在本合同期限內可享受此x%虛擬股權的分紅權。
本合同期限為 年，于 年 月 日開始，并于 年 月 日屆滿；
2、合同期限的續展：
本合同于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協議，續展本合同期限。
3、本協議與甲乙雙方簽訂的勞動合同相互獨立，履行及解除勞動合同不影響本協議所約定的權利義務。
4、乙方在獲得甲方授予的虛擬股權的同時，仍可根據甲乙雙方簽訂的勞動合同享受甲方給予的其他待遇。
1、甲方應當如實計算年度稅后凈利潤，乙方對此享有知情權。
2、甲方應當及時、足額支付乙方可得分紅。
3、乙方對甲方負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股及股數以及分紅等情況。
5、若乙方離開甲方公司的，或者依據第六條變更、解除本協議的，乙方仍應遵守本條第3、4項約定。
1、甲方可根據乙方的工作情況將授予乙方的x%虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權，但雙方應協商一致并另行簽訂股權轉讓協議。
2、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式變更協議內容。
3、甲乙雙方經協商一致同意的，可以書面形式解除本協議。
4、乙方違反本協議義務，給甲方造成損害的，甲方有權書面通知乙方解除本協議。
5、乙方有權隨時通知甲方解除本協議。
6、甲方公司解散、注銷或者乙方死亡的，本協議自行終止。
7、本合同于合同到期日終止，除非雙方按四2條規定續約；如甲、乙雙方的勞動合同終止，本合同也隨之終止。
乙方對本協議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協議中乙方所得虛擬股及股數以及分紅等情況，除非事先征得甲方的許可。
1、如甲方違反本協議約定，遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的，應按可得分紅總額的x%向乙方承擔違約責任。
2、如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅，并有權解除本協議。給甲方造成損失的，乙方應當承擔賠償責任。
3、如乙方違反《勞動合同》第 條，甲方有權提前解除本合同。
因履行本協議發生爭議的，雙方首先應當爭取友好協商來解決。如協商不成，則將該爭議提交甲方所在地人民法院裁決。
甲方全體股東一致同意是本協議的前提，《股東會決議》是本協議生效之必要附件。本協議一式兩份，雙方各持一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。
甲方：
乙方：
日期：
股權激勵的設計心得體會篇四
股權激勵作為一種企業管理工具，已經在近年來取得了廣泛的應用和發展，為企業吸引和激勵人才起到了重要的作用。在實踐中，我積累了一些關于股權激勵設計的心得體會，下面將會詳細介紹并總結。
第一段：定義與目的
股權激勵是指企業根據一定的條件，在一定的時間內，向員工或管理人員授予一定數量的股票或股權期權，以激發其工作積極性和創造力。股權激勵旨在通過與員工的利益捆綁，提高員工的歸屬感和責任心，增強企業的活力和競爭力。因此，在進行股權激勵設計時，需明確其目的和定位。
第二段：設計原則與流程
股權激勵設計需要遵循一定的原則和流程。首先，要根據企業的戰略目標和發展需求，明確所要激勵的對象、激勵方式和激勵比例。其次，需要制定明確的股權激勵計劃，包括股權發放條件、期權行權條件和激勵措施等。最后，要不斷跟蹤和評估股權激勵的實施效果，及時調整和完善設計。
第三段：員工激勵與個人發展
股權激勵能夠有效激發員工的工作積極性和創造力，提高員工的工作滿意度和歸屬感。通過激勵員工持有和增持企業股權，形成利益共同體，能夠更好地調動和激發員工的工作動力和創造力。與此同時，股權激勵也能為員工個人發展提供更好的機會和平臺，使其在企業發展中實現自身的成長和價值。
第四段：企業發展與市場競爭力
股權激勵設計對企業的發展和市場競爭力具有重要的影響。首先，通過激勵員工擁有和增持企業股權，可以形成一支忠誠、有活力和創造力的團隊，為企業的發展提供動力和支持。其次，股權激勵可以幫助企業吸引和留住優秀的人才，提高競爭力，保持市場的持續增長。因此，科學合理的股權激勵設計對企業的發展至關重要。
第五段：風險與合規管理
股權激勵設計中也存在一定的風險和合規問題，企業需要重視并加以應對。首先，要合理設置股權激勵的條件和行權期限，避免員工過早行使權益或濫用股權。其次，要注意防范激勵行為的不當行為和利益沖突情況，建立健全的內部控制和風險管理機制。最后，要遵守相關法律法規和政策，確保股權激勵的合法合規性。
綜上所述，股權激勵設計是一項復雜但重要的工作。通過合理的激勵方式、完善的流程和防范措施，有效激勵員工，提高企業的發展和競爭力，創造更大的價值。為了實現良好的激勵效果，企業需要不斷總結和完善自身的經驗與教訓，并適時調整和優化股權激勵設計，以適應不斷變化的市場環境和員工需求。
股權激勵的設計心得體會篇五
第一，協助達成企業的發展戰略目標。首先，激勵方案的實施能減少經營者的短期行為，有利于使其更關注企業的長期發展。如果引入股權激勵，考核指標的設置并不單單只是注重當年的財務性指標，還注重企業未來的價值，而且長期股權激勵方案還設定部分獎勵卸任后延期發放等條件，使得經營者不僅關心任期內的業績，并關注企業的長遠發展。
其次，激勵方案的實施能夠創造企業的利益共同體。一般而言，企業的所有者較為注重企業的長期發展，而企業的其他人員則較為注重各自在任期內的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權激勵方案可以讓企業的管理者和關鍵技術人員成為企業股東，成為利益共同體，進而弱化兩者之司的矛盾。
第二，業績激勵。實施股權激勵方案后，企業管理者和關鍵技術人員成為公司股東，具有分享利潤的權力。此時經營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期具有一種強烈的導向作用，會提高員工的積極性和創造性。利益驅動有利于刺激員工潛力的發揮，促使其采用各種新技術降低成本，提高企業的經營業績和核心競爭能力。
第三，留住人才、吸引人才。實施股權激勵方案不僅可以讓其分享企業成長所帶來的收益，還能增強員工的歸屬感。
在企業發展和個人利益的驅動下，各類型的企業均實施股權激勵的必要。但由于非上市公司在交易市場上的局限性，無法通過資本市場分攤股權激勵的成本，也無法通過市場確定單位價格，因此非上市公司無法采用股票期權，期股等常用的股權激勵工具，非上市公司能使用的激勵方案主要有：
虛擬股票指企業將凈資產分成若干相同價值的股份，形成的一種“賬面”上的股票。激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價增值收益，但這部分虛擬股票沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
然而，虛擬股票的激勵方案有其自身的問題與障礙。
首先，價格制定需要一定的依據。對于該問題，企業一般會通過聘請薪酬方面的咨詢專家，結合自身的經營目標，選擇定的標準(一般是財務標準)對虛擬股票予以定價。企業采取該方法不僅通過專業化的公司獲取較能反映企業業績的真實數據，也可體現激勵方案的公平性和合理性。
其次，引發現金支出風險。雖然該激勵方式不會影響企業的資產和所有權結構，但企業會因此發生較大的資金支出，該障礙一般會通過設立專門的基金予以解決。
再次，潛伏“道德風險”。由于非上市企業經營信息的不公開性，缺乏有效的市場和社會監督，而虛擬股票激勵方式又將激勵對象收益與未來業績的增值水平掛鉤，這時作為“內部人”的激勵對象則可利用信息不對稱人為地提高企業業績，使個人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化。因此，這種“道德風險”需相對應的配套措施予以彌補。
業績單位是指企業每年預先給激勵對象制定考核與獎勵指標，績效考核方法、獎金分配比例、獎金發放方法等，若激勵對象完成考核指標，則實施業績單位激勵計劃。企業一般在實施過程中，將獎勵基金分成兩個部分：一部分在考核結束之后直接發放；另一部分則以風險基金的形式由企業代為保管，當激勵對象合同期結束之后再以現金形式發放。但是，如果激勵對象在工作中對企業發展造成不利影響，企業可以根據實際情況酌情從風險基金中扣除部分獎勵。在業績單位激勵方案中，激勵對象只擁有企業收益的分配權，沒有企業增值收益，沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售。
相對其它激勵模式，業績單位主要是缺少了企業增值的附加收益，較大的可能導致經營者的短期行為，但業績單位激勵模式一般會與風險基金予以配合使用，進而強化激勵效果。通過風險基金，在現金獎勵中增加股份收益，也就是說，企業可以用沒有發放給激勵對象的風險基金購買公司股份，將股份的分紅收益和兌現后的增值收益，計入風險基金中。而當激勵計劃結束時，企業可以將風險基金全額發放給激勵對象。由此可見，風險基金所起到的作用，不僅僅是約束經營者的行為，也可以在一定程度上施以激勵；激勵對象也會為了提高風險基金的收入，努力提高公司業績，一定程度上增強業績單元的長期激勵性。
“賬面”增值權是指具有企業增值收益權利的“賬面”性股票的激勵方式，其沒有分紅權、所有權、表決權。其具體又分為購買型和虛擬型兩種。其中，購買型是指在激勵計劃期初，需按照每股凈資產購買一定數量的“賬面”股份，期末再由企業回購。而虛擬型則是指在期初不需通過購買，而是由企業無償授予“賬面”股份，在期末根據企業每股凈資產的增值和名義股份的數量來計算激勵對象的收益。
這種方案中，經營者的“道德風險”問題尤為突出。由于賬面”增值權沒有虛擬股權的當期的分紅權收益，經營者的收益更大程度上的與企業的未來業績掛鉤，因而更易導致為了個人利益而人為的增加企業業績水平。
限制性股票是指激勵對象購買公司股份，激勵對象直接獲得企業股份，成為企業主人，將企業和個人利益聯系在一起。其中，購買股份的資金主要由激勵對象個人出資，若激勵對象現金支付能力有限，可由企業資助一部分現金購買股份，這部分現金可以視為公司對激勵對象的部分獎勵。
該股權激勵方式的缺席主要表現在限制性股票的流通性上。由于非上市企業獎勵給激勵對象的主要是非流通股，在激勵對象離開企業的時候，這部分股份則面臨一定的處理問題。最好的可行的解決方法無非是激勵對象繼續持有或者轉讓給企業。然而限制性股票回購的價格確定又是實施障礙。該回購的價格最好在激勵計劃實施前和激勵對象協商確定，而這個價格應該設定在企業可控范圍之內，同時又能根據企業在未來幾年的發展狀況相應增長。
股權激勵的設計心得體會篇六
第一段：介紹股權激勵的概念和目的（約200字）
股權激勵是指企業通過發放股票或股權，以吸引和激勵員工的一種管理手段。股權激勵旨在將員工的利益與企業的利益緊密綁定，以推動員工積極性、創造性和責任感的發揮。股權激勵形式多樣，如員工持股計劃、期權激勵、股票期權等。企業通過股權激勵能夠留住優秀人才，提高員工忠誠度，促進企業持續發展。
第二段：股權激勵對企業的重要性和優勢（約300字）
股權激勵對企業具有重要性和優勢。首先，股權激勵可以提高員工的工作積極性和主動性。由于員工變成企業的股東，直接受益于企業的發展和利潤增長，因此會更加努力地工作，以推動企業的發展。其次，股權激勵能夠提高員工的創造性和創新能力。股權激勵能夠激勵員工提出更多的創新理念和建議，從而促進企業的技術創新和競爭力的提升。另外，股權激勵可以留住和吸引優秀人才。隨著企業的成長，員工的股權價值也會增加，這對于員工來說是一種長期實現財務自由的途徑，因此能夠吸引優秀人才留在企業，并吸引更多的人才加入進來。
第三段：股權激勵的實施和管理的關鍵要點（約300字）
股權激勵的實施和管理需要注意一些關鍵要點。首先，確定合理的激勵對象。激勵對象包括哪些崗位的員工、激勵范圍是全員還是重點員工等。其次，確定合理的激勵比例和分配方案。激勵比例要能夠激發員工的工作積極性，分配方案要公平合理。再次，建立科學的激勵機制和考核體系。激勵機制包括激勵方式、激勵周期、激勵對象的評估等。考核體系要能夠客觀反映員工的績效，以便更好地進行激勵和獎勵。最后，加強溝通和培訓。企業應該加強與員工的溝通，讓員工了解股權激勵的相關政策和內容，并提供培訓，使員工能夠更好地理解和適應股權激勵的安排。
第四段：股權激勵帶來的體會和感悟（約300字）
在實施和體驗股權激勵過程中，我深切感受到了股權激勵的積極影響。首先，股權激勵讓我更加積極主動，對工作產生了更高的投入和熱情。作為股東，我意識到我的利益與企業緊密相聯，因此更加愿意為企業付出努力。其次，股權激勵讓我更加關注企業的發展和成果。我不僅僅關注自身的成果，還關注整個團隊的表現和企業的長遠利益。此外，股權激勵激發了我的創新意識和創業精神。在企業的發展中，我不僅僅是一個執行者，更是一個思考者和推動者。
第五段：股權激勵的挑戰和發展前景（約200字）
股權激勵的實施難度不可小覷。首先，股權激勵需要建立完善的制度和程序，以保證激勵的公平性和合理性。其次，股權激勵涉及到一系列的法律、財務和稅務問題，需要企業具備相關的專業知識和專業團隊的支持。然而，股權激勵是一個可以不斷完善和提升的領域，它將成為企業吸引和留住優秀人才的重要手段，也將推動企業持續發展的源泉。我們應該在實施和管理股權激勵的過程中不斷總結經驗教訓，不斷改進和完善，以實現最佳效果。
股權激勵的設計心得體會篇七
現代企業由于所有權與經營權的分離導致委托—代理問題，由于經營者較所有者在信息方面具有優勢，這種信息不對稱使得所有者為了維護自身的利益需要通過一系列措施來控制和監督經營者，股權激勵就是其中的一種，通過這種方式可以使激勵對象與公司利益、股東利益趨于一致，與所有者共享利潤，共擔風險，以減少管理者的短期行為。隨著我國政策的放開，越來越多的公司開始實施股權激勵政策，但是成功實施激勵計劃的公司并不多，格力電器是少數成功完成股權激勵計劃的公司之一。本文對格力電器股權激勵方案進行了分析。
（一）公司簡介
珠海格力電器股份有限公司（000651，以下簡稱格力電器）成立于1991年，1996年11月在深圳證券交易所上市，截至20xx年實施股權激勵計劃之前，公司的第一大股東珠海格力集團直接持有格力電器50.82%的股份，通過控股子公司珠海格力房產有限公司持有格力電器8.38%的股份。
（二）股權激勵實施過程和結果
證監會要求格力電器在20xx年2月前完成股改，于是由格力集團牽頭，與格力電器管理層、股東溝通協調后，制定了格力電器股權改革方案，順勢推出了格力電器股權激勵計劃。格力電器于20xx年12月23日公布了股權改革方案，其中包括股權激勵方案，公司控股股東珠海格力集團除支付股改對價外，還做出了特別承諾，將所持股份劃出2 639萬股，作為格力電器管理層股權激勵股票的來源。在20xx-20xx年中任一年度，若公司經審計的年度凈利潤達到承諾的當年應實現的數值，格力集團將按照當年年底經審計的每股凈資產值作為出售價格向公司管理層及員工出售713萬股，若三年均達到標準，將出售給格力電器管理層及員工2 139萬股，其余500萬股由董事會自行安排。公布了股權激勵方案之后，格力電器在20xx、20xx及20xx年均實現了規定的年度利潤，主營業務收入、凈利潤、總資產均有了大幅提升，格力集團按照股權激勵方案對格力電器的高管和員工實施了激勵措施。激勵條件及激勵措施。其中在20xx年7月11日和20xx年7月11日，格力電器分別實施了每10股轉贈5股。
（一）股權激勵方式
格力電器所采取的股權激勵方式是限制性股票，其風險相對較小，一般適用于成熟型企業，在服務期限和業績上對激勵對象有較強的約束。公司可以采用限制性股票激勵方式促使高級管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰略目標中，從而實現企業的持續發展。格力電器發展態勢良好，現金流充沛，業績穩步上升，因此，在此次股權激勵中采取了限制性股票的方式。
（二）股權激勵的股票來源
公司實行股權激勵所需的股票來源主要有兩種，一是定向發行；二是回購本公司股份。格力電器實行的股權激勵股票來源于第一大股東珠海格力集團，由于此次股權激勵是伴隨著股權改革方案提出而提出的，股權激勵的原因之一就是解決“一股獨大”的問題，由第一大股東提供股票，沒有進行定向增發，也沒有動用股東的資金在二級市場回購股票，并沒有侵害股東的利益。通過第一大股東提供股票這種方式，將第一大股東所持股份通過股權激勵的方式轉移到格力電器名下，使得第一大股東對格力電器的控制程度逐漸降低，更加有利于格力電器以后的發展。
（三）激勵對象的范圍和比例
格力電器股權激勵的對象有公司高級管理人員、中層管理人員、業務骨干及控股子公司的高級管理人員。具體人數、股數及所占比例見表2。
由表2可知，在20xx年股權激勵對象共有94人，其中高管6人，雖然高管在總體激勵對象中所占比例較少，但是高管人員獲得了總量713萬股中的395.3萬股，占總體的55.44%，其中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得150萬股，兩人所持有的股數占激勵股份總數的42.08%。在20xx年，格力電器也順利地實現了股權激勵中規定的凈利潤，在20xx年10月31日，格力電器公布了20xx年的股權激勵實施方案，方案中，股權激勵對象增至609人，較上一年激勵人數大大增加，其中，高管人數仍為6人，激勵對象中中層管理人員、業務骨干和控股子公司高管上升至603人，高管中董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得了250萬股，占高管激勵股數中的87.6%，占總體激勵股數的46.75%，20xx年業務骨干獲得的股權激勵份額上升至26.22%。20xx年格力電器同樣高額完成目標利潤，20xx年2月，格力電器公布了20xx年的股權激勵實施方案，激勵對象總數達到了1 059人，較上一年的激勵人數又大幅度提升，其中高管人員保持了前兩年的6人，中層管理人員、業務骨干和子公司高管上升至1 053人，20xx年度董事長朱江洪和總裁董明珠各獲得激勵股份226萬股，占激勵股份總數的28.16%。
格力電器三年來的股權激勵對象人數由最初的94人擴大到1 059人，使更多的員工獲益，高管獲得的股票數量較多，有利于維持管理層的穩定；高管所獲得股份數量占激勵股份總數的比例逐步下降，說明股權激勵開始逐漸向下傾斜，加大了除高管外其他激勵對象的激勵程度。
（四）股權激勵的時間跨度
格力電器所實施的是三年期股權激勵計劃，我國許多企業的股權激勵時間都很短，大部分在5年左右，較長的激勵期限可以使激勵對象更加努力工作，提高業績，激勵作用更強。格力電器20xx-20xx年的凈利潤和總資產金額見表3。由表3可以看出，格力電器在實施了股權激勵的這三年中，凈利潤和資產總額都有了大幅度的增長，但是成長性并不穩定，筆者認為激勵期限較短很可能會導致管理者的短期行為。
（五）股權激勵的條件
格力電器實行股權激勵的行權條件是達到預先設定的年度凈利潤，三年的目標利潤具體值見表1，公司在實行股權激勵前三年的凈利潤增長率為8.94%、15.34%、22.72%，按照這個增長趨勢，公司在未來的年利潤增長率將高于20%，但是預先設定的目標凈利潤的增長率為10%，低于平均年度利潤增長率，并且僅僅通過是否達到目標凈利潤這一標準來判定是否實施股權激勵方案，股權激勵的條件過于簡單，設立的激勵標準過于單一，使得格力電器輕松達到了激勵的標準。
通過對格力電器實施股權激勵方案的分析，可以為其他企業在設計股權激勵方案時提供一些啟示。
（一）合理選擇股權激勵的對象和激勵比例
應該根據企業實行股權激勵的目的合理地確定激勵對象和激勵比例。若企業實施股權激勵的目的在于對公司內的核心技術人員進行激勵，那么股權激勵范圍的授予以及比例的設置則主要側重于這部分員工，授予比例的設置應符合中國證監會的相關規定。
（二）設定有效的股權激勵的期限
我國規定，企業的股權激勵有效期一般不得超過10年，企業在設計股權激勵方案時，要根據自身情況設定有效的股權激勵期限，過短的激勵期限會使高管產生短期行為，降低股權激勵的激勵作用。
（三）恰當設計股權激勵的條件
為了提高激勵效力，企業應該設定具有一定難度的激勵條件，過于容易實現的激勵條件降低了激勵對象的行權難度，會使高管人員操縱指標來實現高額收益，股權激勵的作用較弱。因此提出以下建議：1.公司在設計激勵條件時，要結合自身情況，例如某指標之前若干年的均值，或是該指標行業均值，以此為標準來制定有效的激勵條件，避免激勵條件過于簡單，適當增加激勵效力。2.應該避免用單一的指標來確定激勵條件，公司可以根據自身情況，同時引入財務指標和非財務指標來作為激勵條件，或是采用多種財務指標結合，以更好地反映公司各方面的能力，對公司形成全面的績效評價。
股權激勵的設計心得體會篇八
股權激勵是當今企業領域廣泛采用的一種激勵手段，通過給予員工股票的方式，激發員工的積極性和創造力，進而促進企業的發展。在我參與一家大型企業的股權激勵計劃后，我深感股權激勵對于員工和企業的重要意義，下面將從三個方面談談我的心得體會。
首先，股權激勵可以增強員工的歸屬感和責任心。作為股東之一，員工不僅僅是公司的雇員，更成為了公司的一分子，與公司的命運息息相關。這使得員工們真切地感受到自己的付出與回報之間的聯系，激發了他們更深層次的責任感和歸屬感。在公司內部有著深厚的歸屬感的員工，會更加投入工作，在追求個人成功的同時也會為實現公司目標努力，這無疑有助于提升企業的整體業績。
其次，股權激勵可以激發員工的創造力和創新意識。股權激勵使得員工們能夠分享企業的成果，分享企業的利益，從而激發他們對于企業發展的關注和深入思考。這樣的激勵機制讓員工從雇員的角色升華為創業者的角色，在工作中不再止步于完成任務，而是自發地探索新的解決方案，提出新的想法和建議，推動企業持續創新。正是這種創新意識和創造力的激發，讓公司能夠更加靈活應對市場變化，搶占先機。
最后，股權激勵可以促進企業文化的建設和傳承。通過股權激勵，企業創立了一種分享企業價值的文化，弘揚了“與員工共發展，與員工共分享”的精神。公司內部形成了一種共同的價值理念，員工們會更加珍惜和維護企業的聲譽和利益。這種文化的傳承對于企業的長期發展至關重要，它可以使得企業具備更強的凝聚力和向心力，使員工與企業的共同目標達到一致，最終實現企業的可持續發展。
盡管股權激勵有著諸多好處，但是也需要注意激勵機制的設計和執行。首先，公司需要制定明確的激勵目標和規則，確保激勵機制的公平性和透明度，以避免員工的不滿和僥幸心理。其次，公司還需提供完善的培訓和發展機會，讓員工們具備更好地管理和運用股權的能力。最后，公司需要樹立正確的激勵理念，不僅僅追求短期利益，更要注重員工的長期發展和個人價值的實現。
總結起來，股權激勵是一種積極的激勵手段，可以增強員工的歸屬感和責任心，激發員工的創造力和創新意識，促進企業文化的建設和傳承。然而，要充分發揮股權激勵的效果，企業需要注意激勵機制的設計和執行。只有在做到這些的基礎上，企業才能真正實現員工和企業共同發展，進而取得長遠的成功。
股權激勵的設計心得體會篇九
為了調動員工積極性，提高公司經濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發展、共享公司經營成果。具體內容如下：
除非本方案明確指出，下列用語含義如下：
1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。
2、股權：指公司在工商部門登記的注冊資本金，總額為人民幣 萬元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3、虛擬股權：指公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓，不得繼承。
4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進行分配所得的紅利。
經過公司全體股東一致同意，公司決定授予員工 %或 萬元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。
1、員工取得的 %的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產的依據。
2、每年度會計結算終結后，公司按照相關法律法規及公司章程之規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、員工可得分紅為其持有的虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
1、公司應在每年的 月份進行上一年度會計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時通知員工。
2、員工在每年度的 月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的 個工作日內，將可得分紅的 50 %（暫定）支付給員工。
3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。
4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶并按同期銀行利息計，按照下列規定支付或處理：
a．勞動合同期滿時，公司與員工均同意不再繼續簽訂勞動合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿后的三年內，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。
b．勞動合同期滿時，公司要求續約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿后的五年內按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。
c．員工提前終止勞動合同或者員工違反勞動合同的有關規定、公司規章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無權再提取。
5．員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據其簽訂的勞動合同享受公司給予的其他待遇。
1、員工在本方案實施期限內可享受此 %虛擬股權的分紅權。
本方案實施期限為 年，于 年 月 日起至 年 月 日止。
2、方案期限的續展：
本方案于到期日自動終止，除非公司于本方案到期日之前書面通知員工延續實施本方案。
1、公司應當如實計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。
2、公司應當及時、足額支付員工可得分紅。
3、員工對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、員工對本方案的內容承擔嚴格保密義務，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數以及分紅等情況，除非事先征得公司書面許可。
5、若員工離開公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。
6、公司可根據員工的工作情況將授予員工的 %虛擬股權部分或者全部轉化為實際股權，但雙方應協商一致并簽署股權轉讓協議。
7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書面通知員工終止本方案的實施。
8、公司解散、注銷或者員工死亡的，本方案自行終止。
9、本方案于到期日終止；若員工的勞動合同終止的，本方案也隨之終止。
公司董事會對本方案的修訂及實施享有最終解釋權。
xxxxxxx公司
二〇xx年一月八日