每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
人與人之間的關系篇一
我愛讀書是有我的理由的。
人與書的關系，就像莊稼與泥土的關系。如果沒有肥沃的土地，莊稼將生長在哪里?而秋后的豐收又從何而來?書就是人的泥土，人的靈魂就是泥土上的莊稼。靈魂是需要生長的，要想自己有一個有品位的靈魂、崇高的靈魂、偉大的靈魂，那就必須把書當成它的泥土。
人與書的關系，就像飛鳥與翅膀的關系。如果沒有羽毛豐滿的翅膀，藍天就不屬于鳥兒，在廣闊的天空中自由自在地翱翔就只能是一個幻夢。如果你想像鳥兒一樣，可以在追逐流云中享受歡樂，可以站在高高的樹巔向高空引吭，那么，你就得把書當成自己的翅膀，在閱讀中讓自己的羽毛豐滿起來，然后，志立高遠，展翅高飛。
人與書的關系，也如琴與弦。雖然世上有梧桐這樣的制琴佳木，雖然世上有伯牙這樣好的琴師，如果琴張而無弦，誰能聽到高山流水般美妙的樂曲?如果你正是一把用上好佳木制成的好琴，請多讀書吧，在自己的心靈上安上也是上好的琴弦。于是，美妙的樂曲就會從你的心靈中流瀉出來。
還需要更多愛讀書的理解嗎?
人如果不愛讀書，生命就會無處生根，靈魂就找不到歸宿，猶如農夫，空把一筐種子播撒在貧瘠的土地，看似一生奔波忙碌，卻總是看不到好的收成;人如果不愛讀書，生命就會找不到方向，猶如一個越洋的航海者，手里沒有一只羅盤，就會丟失目標，迷失在汪洋里。
愛讀書的人，心胸比天空還寬闊;愛讀書的人，心靈比白雪還純凈;愛讀書的人，情感比泰山還厚重;愛讀書的人，思想的腳步無拘無束，理想的天空無邊無際。
愛讀書的人，靈魂的后院會有一個美麗的后花園，那里四季如春，奇花異草，佳木成蔭，繁花似錦，果實飄香……當我們累了網了的時候，退到這里來，暫且遠離紅塵，可以聽小說家講故事，可以聽詩人朗誦，也可以聽散文家訴說衷情……在這里，每一朵鮮花都可以是一首詩，每一個果實都可以有故事，每一杯泥土，都可以醞釀出一個美麗的童話……生活很煩雜，靈魂很勞累。愛讀書的人，就會給自己營造出這樣一個心靈花園，放縱心靈，回歸原始。
讀書，將是我一生的最愛。希望我以上的陳述，也將成為更多人愛讀書的理由。
人與人之間的關系篇二
從古至今，人和動物共同生存在這個美麗的星球上，互相影響、互相依存。人與動物都為大自然中的存在，都是單獨的生命體，都應該被平等對待。
動物與人類是密不可分的，長久以來，人與動物就共存于一個大自然和同一個地球上，動物是人類的伙伴，是人類的朋友，大自然是個平衡的生態(tài)系統(tǒng)，如果我們的伙伴消失了，人類也將不復存在。
的排解了孤獨和寂寞。
我認為，現(xiàn)在的動物保護意識應該從小抓起，讓孩子從小關愛動物，如果小孩子從小就把動物當作我們的朋友來對待，那么現(xiàn)在社會上就沒有那么多的“虐貓”“虐狗”事件的發(fā)生了，更不會以此為榮耀。
人類應該不斷完善動物保護的法律，不斷培養(yǎng)每個人的動物保護意識，明白保護動物，就是保護我們自己，讓我們每個人從實際出發(fā)，從小事做起，從自己、從身邊做起，保護動物、保護自然，保護我們賴以生存的地球。
人與人之間的關系篇三
企業(yè)采購是指購買物資并支付價款的行為。由于目前企業(yè)的采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確，造成庫存短缺或積壓，導致了企業(yè)生產停滯或資源浪費。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
由于企業(yè)采購與付款業(yè)務頻繁，環(huán)節(jié)比較多，很容易產生漏洞，因此內部控制顯得尤為重要。內部控制的目的：保障采購業(yè)務合法和資產安全，采購業(yè)務必須符合國家法律規(guī)定，所使用的合同也都要符合我國法律規(guī)定;所謂采購的資產安全性就是付款的同時要獲取相應的貨物，并且保證付款的真實性和嚴密性，保證采購業(yè)務的適應性和提高經濟效益。所謂適應性，就是說采購業(yè)務適應管理、生產以及銷售的需求;采購業(yè)務在滿足企業(yè)需求的基礎上，要最大程度地降低成本，減少損失，提高經濟效益，此外還要防止因個人私利行為所導致的資產損失。
2、1制定計劃
企業(yè)應該控制采購預算，對于采購項目，物資部門要嚴格按照預算進行采購，對于預算外的采購，需要報批審核，審核通過后才可以進行采購。建立采購申請制度，根據(jù)采購物資的類型，確定管理的部門，并且授予權限，明確工作人員職責，制定相應的采購程序。建立嚴格的'審批制度，避免多頭采購或分散采購，提高采購效率，降低采購成本，堵塞管理漏洞。制定采購計劃，對采購的項目進行合理的授權。日常所需如原材料和零配件等物資的采購，應以預算為前提，正確填寫請購單進行審批，請購單應該注明請購的部門，物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途以及到貨日期等重要信息。如果采購申請不符合企業(yè)規(guī)定，應拒絕批準。重要物資的采購需要經過決策才能進行。由于采購的物資品種多涉及金額大，因此要避免盲目采購造成積壓。
2、2訂購
采購部門應清楚地知道訂購量，從哪里訂購，何時發(fā)訂貨單。以上三個方面確定之后，將信息反饋給請購部門、財務部門、倉庫等。采購部門根據(jù)審批后的請購單，及時與供應商簽訂合同，合同要列出物資的名稱、單價、數(shù)量、規(guī)格、折扣條件、交貨方式、交貨日期以及售后服務等，采購合同必須由授權人審核同意后，簽名蓋章才能生效。采購合同一式四份，一份給供貨商，一份給采購部門，一份給會計部門，一份給倉庫，從而保證發(fā)貨、合同執(zhí)行、監(jiān)督和驗收物品以及核對發(fā)票的工作順利進行。訂貨單發(fā)出之前，要核查是否審批，確保訂貨單的有效性。
2、3驗收貨物
企業(yè)應當建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式。物資到達企業(yè)后，應由生產部門、質檢部門及倉庫按照合同，對采購貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格以及質量等內容進行檢驗，確認無誤后進行簽收。控制貨物驗收可以控制購買環(huán)節(jié)，同時還要控制存貨。因此企業(yè)應當做好采購業(yè)務各環(huán)節(jié)的記錄，實行全過程的采購登記制度或信息化管理，確保采購過程的可追溯性。
2、4付款控制
企業(yè)應當加強采購付款的管理，完善付款流程，明確付款審核人的責任和權力，嚴格審核采購預算、合同、相關單據(jù)憑證和審批程序等內容，審核無誤后按合同規(guī)定及時辦理付款。同時要重視采購付款的過程控制和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題，應當拒絕付款，避免出現(xiàn)資金損失。企業(yè)財會部門在付款過程中，要嚴格審核采購發(fā)票、結算憑證和驗收證明等資料的真實性、合法性以及有效性，發(fā)現(xiàn)虛假的發(fā)票，應查明原因，及時報告處理。企業(yè)應該加強應付賬款、預付賬款和定金的管理。綜合分析預付賬款的期限、合理性及風險情況，發(fā)現(xiàn)問題應當及時采取措施。對于已經到期應付賬款，必須經過審批才可支付。建立退貨管理制度，明確規(guī)定退貨的條件及退貨的手續(xù)等。企業(yè)應當加強對購買、驗收及付款業(yè)務的會計系統(tǒng)控制，詳細記錄供應商情況、請購申請、采購合同、入庫憑證、款項支付等情況，確保會計記錄、采購記錄與倉儲記錄核對一致。此外還要定期與供應商進行往來款項的核對。
3、1、崗位控制
建立采購與付款的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責和權限，確保采購業(yè)務的不相容崗位相分離，制約并形成有效監(jiān)督。在采購業(yè)務中，要分工的崗位有：申請與審批;詢價與確定供應商;采購合同的簽訂、審核與審批;采購與驗收;采購、驗收與相關會計記錄;付款的審批與付款的執(zhí)行。總之不能由同一個部門或個人辦理采購與付款的全過程。
3、2規(guī)范采購付款業(yè)務授權批準制度
一般情況下，生產部門會根據(jù)顧客的訂單或者通過分析銷售預測和存貨要求來決定生產授權。特別授權只允許特定的人員提出請購。合同以及采購物資的支付必須由專人審批。
總之，企業(yè)應在實際工作中，根據(jù)采購與付款的特點，不斷完善修訂內部會計控制制度，以保證企業(yè)經營活動的有序高效進行，提高企業(yè)的經濟效益。