最新文藝院團工作總結

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文藝院團工作總結文藝團工作總結篇一

經濟管理學院藝術團是今年成立的文藝部旗下組織，目的是為了發現文藝人才，發展文藝骨干，同時達到人才共享的計劃。成立了藝術團，擴大了文藝部的影響力，同時能更好的打出我院文藝大牌。目前藝術團位于幼年階段，我們的工作目標是讓藝術團不斷壯大，不斷發展。藝術團將在學期中旬繼續在經管院內招新，希望得到各部門的支持，達到人才共享的目的。

新生杯相聲小品大賽是首次以經管院的名義開展的一個院內的相聲小品類比賽，其目的是為我院迎新晚會累積節目素材以及校相聲小品大賽的準備工作，目前，前期工作在胡韜副主席的指導下大致完成，石老師也給本次比賽大力的支持。在與溫小貝主席討論后認為本次比賽可以和其他部門共同合作，打出經管院學生會的牌子，同時也可以增加文藝部與其他兄弟部門的溝通和聯系。

組織人員參加校內以及校外的各種文藝類比賽是文藝部的根本任務，文藝部會積極發現各類文藝人才，合理調配人員，爭取在比賽中取得好的成績，為經管爭光。

本學期文藝部將積極配合兄弟部門的各項工作和活動，生活部的宿舍文化節，文藝部將配合生活部，做好本職工作。文體一家，在學校的各類體育比賽中，文藝部將派出人員作為拉拉隊，給經管學子加油打氣，同時做好拍攝工作，更好的展現經管學子的風采。

總而言之，文藝部本學期的各項活動是建立在各個部門的合作之上的，所以文藝部會主動與老師，主席團，其他兄弟部門溝通，共同進步，工作打造金牌學生會。

文藝院團工作總結文藝團工作總結篇二

1、建立文藝部例會制度和飛信平臺，加強工作人員之間的了解和溝通，每星期開一次例會，文藝部全體成員準時出席。無故遲到者必須說明原因。若有事不能參加應向部長或副部長請假，經同意后方可。開會時態度認真，做好會議記錄，可以對文藝部提出合理的建議，討論時應踴躍發言，積極主動，體現文藝部成員的熱情。保證會議的嚴肅性和活潑性。

2、例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，副部長輪流主持。發揮各個成員的工作積極性，形成自律，自覺，高效的工作氛圍。

3、細化分工，實行項目負責人制度，讓每一個成員都有機會負責大型活動的組織，給大家創造鍛煉自己和展示自己的舞臺。

1、提高本部成員的自身素質，多給干事提供一些鍛煉的機會，充分調動文藝部所有成員的積極性和主觀能動性，深入了解和發揮文藝部成員每個人的能力和特長，以及他們對文藝部的發展和建議，加強文藝部成員能力的提高，以共同進步帶動文藝的發展。

2、每個副部長負責帶領幾名干事開展工作，減輕了部長下通知的壓力，另一方面提高了辦事效率，防止工作中的重復現象。真正做到工作快捷有序。

3、每次例會中，盡量讓干事有更多的發言權，營造一種輕松、和諧的氛圍。盡量讓他們發表好的意見，好的觀點，并且從中觀察他們的各方面能力，再加以培養。

4、文藝部成員須按照時間表的安排，按時值班。防止無組織無紀律的情況出現。

5、加強文藝部的自我宣傳和信息發布的及時性，加強與其他部門的交流，積極配合其他部門開展工作，共同完成研究生會的各項工作。

6、在工作中不斷發現問題，總結經驗，完善自己，以積極向上的心度面對新問題，加強團隊合作精神，各盡其責，落實工作，努力開創文藝部工作的新局面。

12月中下旬舉辦研究生元旦晚會（即研究生迎新晚會）

突破點：

（1）爭取與企業聯合，尋得冠名權。

（2）擴大參賽選手范圍，邀請眾多兄弟院校的研究生歌手代表參賽。

（3）邀請樂隊作為演出嘉賓。

具體細則：

（1）確定元旦晚會主題。

（2）禮堂晚會形式，于濟大禮堂演出。

（3）11月中旬面向全校同學和兄弟院校征集節目（需要研會其他部門的配合和共同協作），節目以歌舞和語言類節目為主，可加入部分有創新性的節目。

11月下旬，節目的審核（由研究生會主席團協助完成），確定節目的演出人員可自行排練。

12月下旬，布置會場，調試燈光和音箱設備等。確定節目順序，所有節目整體彩排。

在完成以上任務的前提下，如果時間充裕還可安排如下創新性活動：

1、舉辦圣誕化妝舞會擬大學生活動中心

（1）邀請社團文藝骨干穿插演出。

（2）為到場每位來賓派發面具、簡單道具、簡易服裝。

（3）帶來賓玩游戲，跳兔子舞，烘托節日氣氛。

2、擬舉辦研究生形象大賽，評選研究生處形象大使

宗旨：倡導積極，健康的校園文化。社會上造星活動轟轟烈烈，研究生部同樣需要自己的代言人，爭取做成研究生的另一個傳統經典項目。

形式：

（1）可采取選美比賽的新穎形式，如時下流行的環球小姐、環球先生的評比。

（2）以展現風采為主要目的

以上是文藝部一年工作計劃，在工作的具體實施中還會遇到很多的困難，但文藝部將通過全體成員的團結合作，排除萬難，盡最大的努力把工作做到最好，真正起到活躍校園文化、豐富同學生活的作用。

文藝院團工作總結文藝團工作總結篇三

與動機的聯誼舞會，我們花了很大精力籌備，跑水院，租場地，買道具，做宣傳。那時還沒有部委，全是我們文藝部五個人在跑在做，很辛苦。這是我們新一屆做的第一件事情，大家都想把它做好。由于我們畢竟經驗有限，沒有思考很全面，那天晚上來的人太多遠遠超過了想象。氣氛是有的，但是想必大家玩的都不太盡興，人太多了，場地又太小。第一次做活動，就應說做得一般。

新生晚會，由于沒有做好組織上的具體安排，導致演出時05級同學沒有來齊，中途也有很多人退場，這對現場的氣氛影響很大。但是這次新生晚會總的來說是勝利的，我們為新生帶給了一個能充分展現自我的舞臺，在新生中活躍了氣氛，加強了新生之間的溝通與交流。

金秋藝術節中我們暴露出了在人員，組織，協調等方面的很多問題。在各板塊訓練時都存在人員到不齊的現象，文藝部也沒有充分調動起每一個人的工作主動性，合理安排大家的工作。但需要提出來的是部委們在做工作的時候都是很盡心盡力的，雖然我們最后沒有取得很好的成績，但我相信文藝部的每一個人都學到了很多的東西。

在校運會和院運會上文藝部的工作都比較勝利。我們在院運會上訓練了國旗班，禮儀隊，開幕式時這兩個隊伍的表現都十分出色，為院運會的勝利舉辦做出了自我的貢獻。在校運會開幕試時我們邀請了馮永權同學表演武術節目，他那天技驚四座的表現贏得了在場許多人的掌聲。

班級風采大賽，我們計劃了四個月，籌備了兩個月。這是我們這屆文藝部做的最后一個活動也是這一屆學生會做的最后一次重大活動。用文藝部內部的話來說，我們拼了命也要把這件事做好。設計比賽環節，策劃比賽流程，討論比賽細節，計劃如何分工，我們開了一次又一次會；在申請場地的過程中碰到很多困難，我們一次又一次往校團委跑；為了保證整個活動的流暢，我們找了很多主持有一個一個否掉直到找來了新聞小姐和新聞先生。最后雖然仍然有一些細節做的不夠好，但是這個活動還是收到了很好的效果，是十分勝利的。我們文藝部的每一個人都從心底覺得欣慰。

一年了，文藝部經歷了很多很多事情。這一年，我欣喜的看到文藝部每一個成員的成長。我們有過毫無經驗的尷尬，有過力不從心的苦悶，有過徹底失敗的絕望，可我們最后得到了勝利的欣慰。我想文藝部的每一員都會覺得在文藝部干這作總結。

文藝院團工作總結文藝團工作總結篇四

分析文藝院團演藝產品成本控制

; 摘要:文章針對演藝產品自身的特點,從宏觀管理及各個創作階段的角度出發,提出一些建議措施,以控制演藝產品成本,達到切實降低成本的目的。

關鍵詞:文藝院團 演藝產品 成本控制理念 各階段成本 控制 中圖分類號:f234 文獻標識碼:a 文章編號:1004—4914(2012)06—173—02 近年來,隨著深化文化; 體制改革,推動社會主義文化大發展、大繁榮的不斷深入,許多文藝院團陸續從事業單位轉制為企業單位。因此,文藝院團在建立現代企業制度的情況下,應加大成本控制工作的力度,它直接關系到企業的盈利能力和生存問題。; 成本控制是指企業在生產經營過程中,運用系統工程的原理按照一定時期預先建立的成本管理目標對影響成本的各種要素進行計算、調節和監督的過程,及時發現實際結果與預定目標成本之間產生差異的原因,挖掘企業內部潛力,把實際耗費控制在成本計劃范圍內。科學地組織實施成本控制,可以促進企業進行科學管理、提高效益,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在日趨激烈的市場競爭中更好地生存、發展和狀大。; 一、樹立成本控制意識,加強現代成本控制理念; 1.成本最低化原則。成本控制的主要任務是在一定條件下,分析、比較影響各種降低成本的因素,制定切實可行的、經過努力可以達到的最低目標成本,力求通過有效的控制和管理,使實際執行結果達到最低目標成本的要求,實現企業價值最大化。在實行最低化成本原則時,首先應全面考慮研究降低成本的可能性。在工作實踐中,影響成本高低有很多因素,而在這些因素中,若所有因素都能達到最佳狀態是最理想的,成本控制的目的是要研究各種降低成本的潛力,使之可能變為現實。成本最低化的研究開發工作從全過程、全方位開始得越早,其受益的時間就越長;如果在某一環節已取得的成效,就會相應地推動其它環節的改進。其次,根據現實情況研究合理的成本最低化,這里包含兩個方面的意思,一是要從實際出發,抓住成本控制的關鍵點,起到事半功倍的作用;二是要注意成本最低化的相對性。; 2.責權利相結合原則。一臺演藝產品的生產。內部各個實施成本控制的主體必須擁有在各自可控成本范圍內,采取必要的有效措施對各種耗費實行有效控制的權利。而本著與此相對應誰管理誰負責的原則,這些控制主體也必須因管理不善甚至失誤導致成本失控而帶來的經濟損失承擔相應的責任。當然,同時要發揮對成本控制的效果考核的激勵作用,實行超罰節獎制度,對于成本控制取得實際成效的部門(或個人),應當按照適當的比例給予獎勵,以充分調動劇目成本管理人員和劇目生產創作、制作人員努力做好成本控制的積極性。因此,按照責權利相結合的原則,要明確劃分各項成本控制范圍,理順各個可控成本之間的責任關系。做到責權分明,責權結合,使成本控制工作才能規范化、制度化。; 3.利用價值工程進行成本控制管理。價值工程是一項集體智慧有組織的活動、僅靠個人決策是很不夠的,只有依靠各方面集體的智慧,才能獲得最佳方案和良好的運行實施。事實上,演藝產品是一個比較典型的價值工程。劇組劇目生產是由劇作家、導演、舞臺美術設計及制造、演員組成的一個團隊,對各環節的業務流程改進和優化,盡可能地避免不增值作業費用的發生,以達到對整個成本進行控制。; 4.樹立成本動因管理觀念。人是第一生產要素,也是最積極的因素,勞動工具和勞動手段是由人來掌控的。按照現代成本控制的基本理念,企業員工要明確成本動因的多樣化,成本動因是引起成本發生變動的原因。要有效地成本控制,就必須清楚成本為何發生,它與哪些因素有關,有何關系,這樣企業員工就能在生產過程中研究、查找成本降低的根本途徑。所以文藝院團要積極創造條件,在制度上保障員工進行各類成本降低的技術攻關活動,積極聽取和采納在有效控制成本方面員工所提合理化建議。; 二、從演藝產品各環節出發控制成太; 演藝產品生產是一個綜合性很強的活動,演職人員創作、生產的好壞、專業設備利用率程度高低、原輔材料消耗的升降、產品質量的優劣,以及資金周轉的快慢等,最終都會直接或間接地反映在演藝產品中。演藝產品盡管具有各自的特性,并呈現多樣性,但我們可以找到其中的規律以形成必要的標準化生產流程,有效地降低生產成本。根據演藝產品制作成本構成和成本范圍,可以將成本控制分解為以下幾個階段:; 1.從創作階段出發控制成本。在這個階段主要發生的成本是直接人工費用,例如:劇本征集費、論證費、修改費、版權費、劇本作曲費、版權費。按照崗位、績效、技能等情況進行績效控制。具體操作如  下: 控制薪酬總額。首先合理確定崗位,使劇組各個部門精確、高效、協調和持續運行,嚴格控制劇目創作人員數量,做到優化組合、合理搭配,并根據所在部門履行崗位的業績核定薪酬。其次,按照國家相關法律法規,明確編劇、編導、作曲等勞務費、稿費支付標準,并按規定標準執行。最后,做好生產制作組織和協調工作,保證創作的正常進行; ,靈活控制劇組成員加班加點時間,以降低人工成本的支出。; 控制勞動生產效率。劇目主創人員、演職人員、工程技術人員、管理人員必須具備高素質的從業資格,如果造成演藝產品不合格,不能全部支付報酬,要由相關責任者補償相應的成本損失。; 在劇目創作過程中,還應當科學合理地安排工作流程,提高創作人員的工作效率,以及工時定額完成情況,嚴格按照創作周期進行考核,以降低演藝產品的人工費用。; 2.從排練階段出發控制成本。排練階段發生劇本排練費和相關音樂排練錄音費用主要通過控制人員數量和薪酬標準上進行控制。而這一階段重點關注舞美制作、創作成本。例如:舞臺背景、燈光道具、音響、演出服裝和頭飾等直接材料占演藝產品成本比重較大。具體控制方法包括:; 實行成本節省和成本避免。成本節省是指消除浪費和改進工作方式,從而節約本不可以發生的成本支出。成本避免是指從預防的角度出發,來挖掘降低成本的潛力,在編制預算時從零開始,重新獨立分析支出項目的必要性和金額的大小,從而避免各種不合理情況的存在。如:舞臺背景、燈光、音響的采購可以選擇招標比價采購、電子商務采購、向制造商直接采購等方法,節省采購成本。; 實行限額控制提高利用率。排練階段的道具、服裝、頭飾等根據生產制作量確定材料定額消耗量,實行限額制度。如果根據劇情需要增減劇目生產的制作量,必須嚴格履行追加或削減限額的審程批序,并按新的定額發放。劇目生產制作所需的各種材料品種、規格要符合劇目制作工藝及設備技術的要求,防止偷工減料、大材小用、優材劣用,減少原材料消耗帶來的額外成本,提高成本控制效率。; 3.從彩排、演出階段出發控制成本。彩排、演出階段主要發生的成本是劇場租賃費、道具運輸費、燈光舞美裝臺費、演員演出工資津貼、宣傳攝制費。這些可以制定出相應的標準成本,對各種資源消耗和各項費用開支規定數量界線,可以事前限制各種消耗和費用的發生,通過事中的成本控制,及時揭示實際成本與標準成本是節約或超支,采取措施加以改進,糾正不利差異,從而達到既定的成本控制目標;通過事后的成本分析,總結經驗,找出差異,提出進一步改進的措施。這樣,形成人人關心成本控制,增強成本意識,通過自己的工作,努力達到標準成本的目標。; 總之,根據演藝產品的成本控制的特點,加強成本控制是向科學管理要效益的具體措施,是文藝院團在市場競爭中完善自我,不斷做強做大的必由之路。文藝院團的管理者及員工要以追求企業總體效益為宗旨,以縮小成本開支為手段,在經濟發展變化的過程中,根據自身實際及改進成本管理方式,努力為文藝院團服務。

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文藝院團工作總結文藝團工作總結篇五

1、準備不夠。由于參賽節目較多，我們沒有提前做到一一落實，所以造成賽前較為混亂的局面。

2、人員安排不合理。我部干事均為空中乘務專業學生，禮儀性活動較多，因此投入在社團內部活動的時間較少;且人員數量有限。

3、缺少與其他社團的內部聯系。為此次活動撰寫新聞稿的同學雖然提前聯系了，但比賽時沒有及時到位，對新聞稿的撰寫有一定的影響。

針對以上問題，我部決定與下學期對大學生藝術團內部事物進行大規模，徹底性的調整。

1、基于一年的經驗，以后我們在舉辦活動時或周到、細致地考慮并準備各個事項，以保證各項活動的順利進行。

2、 對于人員的安排，我部也做了大幅度的調整，對于一些只占位子不干活的成員一律予以清除。此次，在下學期的納新中，我們還是更加注重實用性，所有成員務必能真真正正為社團做貢獻，不會再納入“花瓶”式的成員。

3、 與其他社團的內部聯系也會加強，做到更好的協調與配合。

4、 對于活動的舉辦，我們的方式也會有所改變，將增加活動舉辦的次數，開展更多的文娛活動，更好的為同學提供放松的舞臺。

既然發現了問題，再下一學期的工作中，我們就會一心一意的改變，爭取把大學生藝術團打造的更完美。并且會竭盡全力創造出屬于大學生藝術團獨有的風格，使之成為外國語學院社團中的一大亮點。

總之我們會盡自己最大的努力，將全部精力與熱情投入到大學生藝術團及其舉辦的工作中。

文藝院團工作總結文藝團工作總結篇六

1、預期舉辦時間：1月2日

2、地點：啟航

3、活動主體：全體大一學生、任教老師

4、活動預期效果：同學們歡度佳節，師生之間距離縮小、情感加深。回首過去，總結利弊得失;展望未來，注入希望與活力。大家對20xx年充滿希望，更加努力。

5、舉辦的意義：旨在辭舊迎新，以師生們的激情與風采共同慶祝20xx年新春，憧憬新一年的輝煌。同時，通過豐富多彩的活動縮小師生間距離，加強同學之間的感情交流。

1、預期舉辦時間：三月中旬

2、地點：11號樓

3、活動主體：文藝部全體成員

4、活動預期效果：總結文藝部上學期工作中的優勢與不足，提出切實可行的改進方案，并確立新學期工作目標，為即將到來的團體操比賽打下基礎。此外，部門成員交流換屆選舉的相關事宜，確定今后發展方向。

5、舉辦的意義：解決工作中遇到的實際困難，提高部員、副部的工作積極性，為換屆選舉打下基礎;確立新目標新方案，促進文藝部的更好發展;商定團體操事宜。

1、預期舉辦時間：

2、地點：北體育場

3、活動主體：部分大一、大二學生

4、活動預期效果：同學們通過團體操訓練，增強集體意識，加強團結協作精神，展現學院風采。大家積極參與，每位成員竭盡全力，在團體操比賽中取得優異成績。

5、舉辦的意義：旨在為即將到來的運動會開幕式做準備，以展示人文學院、馬克思主義學院的文化與風采，同時豐富同學們的課余生活，增強同學們的團結、合作精神，促進體育與藝術的結合。

文藝院團工作總結文藝團工作總結篇七

大家好，我是院團學文藝部的沈，自201*年10月起擔任文藝部干事一職。很榮幸今天能站在這里為大家講述我的報告。

隨著時間的步伐，不知不覺我們已經在學生會一起工作一個學期了，往事悠悠，對于那些蹉跎的歲月。我們雖無法釋懷，我們卻可以托起自己的夢想，暢想自己的未來，激揚我們的青春。在過去的一個學期，在院團委的指導下，在譚書記的具體指導下，我認真貫徹服務同學，鍛煉自我，圍繞本部工作中心，積極開展活動，并且取得了優異的成績。回顧一學期的工作和學習，從不成熟到成熟，從充滿激情到沉著冷靜。我成長了許多也學到了很多。

文藝部作為一個團體，我身在其中，明白了團隊合作的重要性，不管是部門內部還是部門與部門之間，讓我懂得了一座大廈不是有一根柱子建成，而一個優秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務的。我學會了與別人工作，相互配合去完成。這對我來說是一個很大的收獲，工作期間，同事的面孔由陌生到熟悉。總而言之，在為人處世方面學到了很多。不僅對我們部門加深了了解，而且對整個學院的了解更加的深刻。

我部門在組織活動中，做到了部長與成員協調配合完成任務，同時注重激發廣大學生參與活動的積極性，使得每位同學都能參與到活動中來，在舉辦活動期間，我部和其他各部一起分工合作，每次活動都在大家的共同努力下，完成的非常成功。

1、按時保質的完成部長完成的各項工作。

2、按照要求，按時完成工作計劃、活動計劃，對每次活動進行優缺點總結，及時反映不足之處。

3、了解身邊同學情況，及時反映廣大同學的意見和要求。

4、堅持個人服從集體思想指導個人工作。

回首往昔，文藝部在大家的支持和鼓勵下，活潑、大膽、富有激情的茁壯成長著。各部門齊心協力的為同學們積極的服務著。但同時我們部門也存在一些不足，如基本工作完成的不夠到位，宣傳工作沒有做到極致，沒有及時跟上步伐，對部門內部人員管理少有松散，整體而言活動的時效性不強。我們也將認真總結認真改正!

當然我們也真誠的感謝學校的各位老師、各位同學以及團學會所有兄弟部門一直以來對我們的支持和幫助，一路上有你們，我們再苦再累也幸福!沒有我們不能，但沒有你們是萬萬不能!感謝的話不多說，就一句，無論走到哪里，我們都是一家人!

展望未來，我們文藝部不求最好只求更好。我們將努力提高自身素質，引領先進的校園文化，打造一支敢作敢為、團結奮進的戰斗先鋒，建筑一座色彩斑斕、充滿無限創意的溫馨家園。在以后的日子里，我們會繼續努力，攜手共進，陽光路上，奔向美好的明天。

文藝院團工作總結文藝團工作總結篇八

這學期，文藝部依然本著“以文藝服務我院建設”的指導理念，切實開展一系列集娛樂性、賞性、教育性為一體的文藝活動，活躍我系學習氛圍，豐富同學生活，并積極的提高各種活動的精神內涵，切實地服務于我院的精神文明建設，協助我系學生的培養教育工作。同時，積極做好部門內部建設，在團總支和學生會的下，完善文藝部的部門職能和部門文化，以更為高效優質的運作和管理模式，為和我院的建設提供強大的文藝支持，為我系各方面工作的順利開展，以及更為全面的文化建設做出應有的貢獻。

一、部門內部建設。

干事培養工作：

本屆文藝部切實做好干事的培養工作，保證后續人才的儲備，在干事的培養上比以往文藝部作了更加細致的工作，將外聯、策劃、文字和后勤能力同樣作為重要的選拔標準，力爭部內干事能力的多元化，以完善部門職能，保證工作的全面性。

文藝部干事力爭能基本確定干事在部內的角色定位，鑒于文藝部多元化的工作性質，盡量保證各干事能各司其職，目標是能使各干事在部內的某項工作中能獨當一面，充分發揮每個人的特質和能力，保證每個人都能真正參與到部內工作當中。

干事培養方法：

1)策劃創新能力。文藝部活動如校園歌手大賽，讓干事就流程和節目設置提出了有關想法，并要求部分干事寫了策劃書，部長副部對策劃做出修改意見并適當進行采納。

2)編排和表演能力。參與各種活動，如配樂詩朗誦等，都有干事作為選手搭檔進行了積極精彩的配合和表演。由干事獨立的帶領演員進行編排排練，都取得滿意的效果。

3)涉外能力。文藝部工作中盡量多與各部門之間加強聯系，多加溝通。

4)后勤工作。晚會用品的采購，晚會會場的布置等工作都有干事著手進行。

5)組織紀律性。嚴明部內規章制度，嚴明例會和值班規范。經過一學期的鍛煉，文藝部的干事不論是從工作態度、工作能力還是對文藝部部門工作的認識上，基本都達到了培養目標。

二、文藝部主辦及承辦的各項活動、晚會及賽事

這一學期，為活躍校園氛圍，展現當代大學生的活力與風采，我校在各院系范圍內開展了文化藝術活動，文藝部作為我系文體活動的主要組織部門和統領平臺，積極組織并參加了文化節大部分賽事，并均取得輝煌的戰績，在全校范圍內展現出我院的魅力和及我院學生的風采，切實展示了我系在文體建設方面取得的巨大成就，是對我系文化工作的充分肯定，進一步營造了我院活潑有序的文化氛圍。

1、舞蹈大賽

我院選送一支舞隊：零點舞隊參賽，幽默詼諧的《i’mcoming》現代舞，博得全場混胡歡呼，但是還是與決賽無緣。

2、女生節宿舍diy大賽

我院選送兩間女生宿舍6a617、619參加，其中617宿舍在決賽評選中名列第三。

3、女生節閉幕式

我院與經管學院合排共13人的歌伴舞《家鄉美》，在與各院系參加節目評選的競爭中脫穎而出，獲得在閉幕式晚會上的演出資格，實現以前沒節目上閉幕式的零的突破!

4、主持人大賽

我院兩名選送兩名同學參賽，其中林學濱同學在60人的初賽中順利晉級決賽，又獲得決賽主持人大賽優秀獎!

工作中的不足和改進之處。

1、工作的主動性發揮不足。

2、工作仍缺乏細致性。對于各種經由文藝部的賽事的追蹤報道，成績公示，以及經驗的總結沒有及時完成。

3、作為學生會的部門之一，與班級建設脫離較遠，與同學接觸仍不夠緊密，沒能真正做到院會服務同學的宗旨和理念，在今后的工作里，我們將努力開展與班級建設相一致的工作，多舉行以班級為受眾的文藝活動，加強與班級和同學的聯系，不斷使部門的工作有更為扎實的群眾基礎。

就此提出我的一些經驗：

1、計劃是關鍵。在做活動前應做好詳細的計劃其中應包括所有我們能夠想到的應該做到的。這樣可以使自己在活動中更加有信心、會使活動進行的更順利。

2、團結是核心。一切活動不是哪個部門的更不是哪個個人的。作為一個部門要想做好一個活動需要的是整個部門的團結不僅是部長之間更是部長和干事之間彼此的支持和信任才是成功的關鍵。團委學生會是一個團體部門之間的支持和幫助是必不可少的。我們只有處理好部門間的合作和分工才能使活動做到真正的成功和圓滿。

3、寬松的工作氛圍和諧的工作環境是作好工作的基礎。文藝部內部之間一直是坦誠相對直言不諱，一切從工作出發，勇于開展批評和自我批評，不計較個人得失，使得文藝部始終在一種寬松、團結、向上的工作氛圍中。

4、組織是重點。在這一學期的活動中可能讓我感覺真正的組織起來才是zui重要的一個活動不管你主題多么好形式多么新意但它zui終是同學們的活動。我們不應該違背自己的初衷無論什么關系什么原因它就應該具有它存在的意義我們也應該讓它能夠真正的得到體現。所以對于任何活動我們應盡量將同學們組織起來能真正參與到活動中。5、總結是完善。在任何活動中從活動策劃開始到活動結束那刻在這其中每次、每屆都將有其不同的感受而這些在工作中的酸甜苦辣不管是對于自己還是下屆學弟學妹我覺得都是學習的資源。在這其中有我們在活動的心得和感觸我們應該總結出活動的不足和優點應該指出活動中的注意問題等等。

本學期我部總體上工作上了一個新臺階面，對下學期新學年繁重的工作任務和以往工作中存在的不足我們這些干事有信心、有決心、有能力挑更重的擔子，繼續發揮優勢，克服不足，抓住重點，真抓實干，使文藝部各項工作在新的學年不斷發展。以上，就是文藝部在本學期的主要工作，在今后的工作中，文藝部將繼續秉承以往優良傳統，在院團總支和學生會的領導下積極的開展文藝活動，為我院建設貢獻力量。

文藝院團工作總結文藝團工作總結篇九

本學期伊始文藝部就舉行招新活動，教育系將積極配合為文藝部吸納優秀人才，補充新鮮血液。我們將認真考核，慎重選拔一些能夠承擔團內文娛活動的同學，讓真正有本事的同學加入文藝部，為文藝部今后的發展打下良好的基礎。

我們文藝部沒有什么實質性的活動，可是會配合團內其他部門做好工作。

我們文藝部的招牌活動是“相親相愛一家人”的元旦聯歡活動，期望把我們的這個活動做好，繼續做下去，在期末復習中舒緩一下緊張的學習氣氛，拉進團員之間的距離。

文藝活動吸引了同學多方位的注意，為了順利開展這學期工作，文藝部將大力培養新干事本事，為使者團的更好的發展奠定基礎。

文藝部計劃在十二月份舉行一次全校的聯歡活動，聯合各個學院，進一步提高我們使者團在學校中的影響力，具體事宜將做出詳細計劃并實施。

文藝院團工作總結文藝團工作總結篇十

國有文藝院團改革面面觀 在十八屆三中全會上，黨中央通過了《中共中央關于全面深化改革的若干重大問題的決定》，對新時期全面深化改革做再動員、再部署。其中特別提出，新時期全面深化改革的方向是堅持社會主義市場經濟改革方向，改革的目標是完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系建設和治理能力現代化。作為文化體制改革的“重頭戲”，國有文藝院團改革已經完成文化體制改革的階段性任務，進入歷史新階段。在全面深化改革的新時期，國有文藝院團如何繼續深化改革，進一步激發轉制院團生機活力，成為社會各界的熱切期盼。

十六大以來國有文藝院團改革的成就 黨的十六大以來，隨著社會主義市場經濟體制日益完善，市場在資源配置中的基礎性作用越來越凸顯，文藝作品的創作、生產和消費越來越離不開市場，文藝院團的生存和發展也越來越不能游離于市場經濟體制之外。基于這一重要現實，中央提出要以轉企改制為中心環節加快國有文藝院團改革。經過十年來不斷深化改革，國有文藝院團煥發出勃勃生機與活力，呈現欣欣向榮的繁榮景象。

一是初步建立以企業為主體的演藝業體制格局。目前，全國文化系統國有文藝院團改革任務已基本完成。29個省區市2102家文藝院團（不含保留事業體制院團）中已全部基本完成轉企改制、撤銷或劃轉任務，其中，轉企改制的占61.3%，撤銷的占20.9%，劃轉的占17.8%，雜技、話劇、歌舞類院團基本實現全行業轉企改制。與此同時，民營院團發展迅速，全國注冊民營院團超過11000家。經過多年努力，一個以企業為主體、事業為補充的新型演藝體制格局基本建立。

二是演藝業整體實力和市場競爭力顯著提高。演藝企業資源整合力度加大，演藝院線發展迅速，國有骨干演藝企業不斷涌現。目前已形成中演演出院線、保利院線兩大全國性院線，北方劇院聯盟、西部演出聯盟、東部劇院聯盟、長三角演藝聯盟、珠三角演藝聯盟五大省際聯盟。中國東方演藝集團有限公司和北京、遼寧、江蘇、上海等14個省（區、市）組建的省級演藝集團公司，成為演藝市場中堅力量。其中，北京、安徽、湖北省的演藝集團注冊資本超億元，中國東方演藝集團和北京、江蘇演藝集團年收入超億元。演藝與旅游等相關產業的融合力度加大，推動了產業結構的轉型升級，形成了《麗水金沙》、《印象劉三姐》、《時空之旅》、《夢幻騰沖》等演藝劇目品牌。另外，演藝精品力作不斷涌現，先后推出《復興之路》、《1699.桃花扇》、《夢回長安》、《花木蘭》、《月上賀蘭》、《苦樂村官》等一大批受市場歡迎、群眾喜愛的優秀作品。2011年全國文藝院團演出場次達155萬，比2008年增加了64.5萬，增長71.2%；演出收入達52.8億元，比2008年增加了32.3億元，增長157%。

三是演藝業整體發展環境不斷優化。基本建立起覆蓋各個層級、相關職能部門齊抓共建的政策支撐體系。從中央看，中央出臺了以國辦發[2003]1105號文、國辦發[2008]114號為代表的一系列配套政策，在增加財政資金投入、加強基礎設施建設、推進政府采購方面給予轉制院團支持。從地方看，山西、安徽、四川、重慶等16個省（區、市）出臺23個省級專項政策。各級財政對國有文藝院團的投入由2008年的57.3億元增加到2011年的83.5億元，增幅達45.7%。于此同時，演藝產品的評價激勵機制更加開放，更加注重市場表現。新出臺的《關于鼓勵民營文藝表演藝術院團意見》提出，民營演出團體在全國性文藝評獎、文藝調演表彰活動中與國有文藝院團享受同等待遇。新修改文華獎評獎規則明確“除昆曲、歌劇、舞劇外，其他類別的劇目均需演出百場以上才有資格參與評選，演員也必須年均演出百場以上才有資格參與評選”。

國有文藝院團體制改革面臨的問題 當前，我國演藝業正處在新舊體制交換的轉型期。在這個轉型期內，轉制院團改革發展面臨很多問題，既有改革前就存在的歷史問題，也有在改革中沒有完全解決的遺留問題，還有改革后出現的新問題，這些問題主要集中體現在以下幾個方面。

一是從國家投入看，國家對國有文藝院團的欠賬較多。比如，由于長期投入不足，導致當前排練、演出場所總水平較低。據統計，在全國文化部門所屬院團中，公用房屋建筑面積小于200平方米的院團有802個，無排練練功用房的院團有932個，占到了文化部門所屬藝術表演團體的三成以上。另一方面，國家對轉制院團的新欠賬也不少。在上一輪改革中，為順利推進改革，中央和各地紛紛出臺政策要為改革支付一定的改革成本。這些改革成本既包括轉制院團在舊體制下形成各種債務與不良資產，又包括轉制改制過程中資產處置、人員安置等工作成本。貫徹落實這一政策，需要大筆的資金。

二是從院團自身看，轉制院團底子薄，自我發展能力不足。從資產規模看，目前注冊資本超億元的轉制院團只有北京演藝集團有限責任公司、安徽演藝集團有限責任公司、湖北省演藝集團有限責任公司三家，大多數轉制院團的注冊資本不超過百萬元，很多縣級轉制院團的注冊資本只有數十萬元。從經費自給率看，近三十年來，國有文藝院團的經費自給率長期在30%上下徘徊。從市場競爭力看，目前只有中國東方演藝集團和北京、江蘇演藝集團年收入超億元，與國際知名演藝企業太陽馬戲團年收入8億美元相差甚遠，甚至不如劉老根大舞臺等民營演藝公司。

三是從院團發展環境看，院團發展的外部環境不成熟。從市場看，演藝中介組織、演藝院線尚未建立健全，產權、版權、技術、信息等要素市場有待培育。以演藝院線為例，全國性的演出院線只有中演院線和保利院線兩家，與轉制院團發展的需要還有差距。從消費看，尚未形成買票看戲的消費理念，演藝消費市場不足，演藝購買力不強。在內蒙古，一部獲國家級大獎的經典劇目的演出售票率還達不到10%。從人才看，演藝人才流失情況較為嚴重，特別缺乏既懂藝術，又懂經營管理的復合型人才。

加快轉制院團改革發展的舉措 轉企改制只是萬里長征的第一步，要促進轉制院團健康發展，必須全面推進轉制院團深化改革。按照中央關于全面深化改革的最新精神，結合轉制院團面臨的問題，全面推進轉制院團深化改革既要加大政府扶持力度，又要發揮轉制院團自身的主動性、積極性，還要優化演藝業發展環境。

首先，要促進轉制院團提高自我發展能力。由于國家統包統管，國有文藝院團不用特別考慮自身發展能力問題。隨著改革的逐步深入，轉制院團成為市場主體，面對日趨激烈的市場競爭，提高其自我發展能力就顯得特別重要。對大部分轉制院團來說，當務之急是按照規范轉企改制的要求，完成企業工商注冊登記、清產核資、企業工商注冊登記、核銷事業編制、注銷事業單位法人、同職工簽訂勞動合同、按照企業辦法參加社會保險等各項任務。同時，要強化企業內部運行機制和經營管理創新，提升創新能力、演藝產品營銷能力、資本運作能力和知識產權經營能力，不斷增強內生發展動力。

其次，要加大政府對轉制院團的扶持力度。作為極具再開發能力和產品衍生能力的核心文化產業的演藝業，既要肩負實現社會效益和經濟效益雙豐收的特殊使命，又要承受轉企改制的“陣痛”，迫切需要政府扶持。日前，中組部、中宣部、文化部等九部委已下發《關于支持轉企改制國有文藝院團改革發展的指導意見》，就落實轉制院團土地使用政策、加大財稅扶持力度、改善轉制院團排練、演出條件、加大演藝基礎設施建設力度、支持文藝演出院線建設等提出明確要求。對各地來說，就是要以貫徹落實《意見》為契機，認真梳理本地區已出臺的各項政策，將本地區的好政策融化到實施細則之中，同時結合本地實際出臺更加優惠的新政策，從而構建起本地區支持轉制院團改革發展政策體系。

最后，要優化演藝業可持續發展環境。黨的十八大報告提出，要推動政府向創造良好發展環境、提供優質公共服務、維護社會公平正義轉變。轉變政府職能，為演藝業持續發展提供良好的發展環境，是當前面臨的重要課題。一方面，要發展和完善演藝中介機構，加強演藝產業要素交易平臺建設，建立演藝企業測評體系，促進資本、著作權、人力資源等要素的規范流動與合理配置。另一方面，完善工商注冊登記服務、鼓勵各類資本依法投資演藝業、創新演藝投融資工具，為轉制院團發展提供強大的資金支持。