報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
員工行為自查報告總結篇二
1.在日常工作中，未出現(xiàn)差錯較多，任務完成不及時，責任心不強，工作不扎實的想象。
2.未出項經常遲到、礦工、早退的想象。
3.未出現(xiàn)無故不參加政治學習、業(yè)務學習等集體活動的現(xiàn)象。
4.未利用工作便利收受客戶紅包、好處費，索取財物等現(xiàn)象。
5.未出現(xiàn)不正常的工作積極行為或異乎常態(tài)的不愿輪崗、輪職、休假的行為。
6.未出現(xiàn)其他思想道德方面不良行為的表現(xiàn)。
1.未出現(xiàn)對金融規(guī)章制度及上級精神不認真?zhèn)鬟_學習或貫徹落實的情況
2.未出現(xiàn)違反河南農村信用社有關保密制度的行為。
3.未出現(xiàn)做假表、假數(shù)據(jù)和設立“小金庫”的情況。
4.未出現(xiàn)對違規(guī)違紀行為或業(yè)務事故不按規(guī)定辦理及時制止、報告和處理的情況。
5.未出現(xiàn)擅自使用抵債資產的情況。
6.未出現(xiàn)不按規(guī)排對重要崗位進行定期或不定期輪崗的情況。
7.未出現(xiàn)其他管理業(yè)務方面不良行為的表現(xiàn)。
1.未出現(xiàn)不按規(guī)定記賬出現(xiàn)賬帳、賬實、賬表不相符的情況。
2.未出現(xiàn)違反“印、押、證”三分管規(guī)定的情況。
3.未出現(xiàn)經常性的故意或者無辜壓票、壓單的現(xiàn)象。
4.未出現(xiàn)擅自動用庫存墊付其他款項、白條抵庫、空庫運轉的情況。
5.未有將押運路線透漏給他人的情況。
6.未出現(xiàn)其他業(yè)務操作方面不良行為的表現(xiàn)。
1.未出現(xiàn)經常出入歌舞廳、賓館等消費、娛樂場所，消費于收入嚴重不相符的情況。
2.未出現(xiàn)涉嫌“黃、毒”等違法違紀的現(xiàn)象。
3.未出現(xiàn)利用職權從事第二職業(yè)、做生意或者利用工作之便及幫助親戚等關聯(lián)人做生意的現(xiàn)象。
4.未因家庭重大變故，造成情緒波動較大的情況。
5.未出現(xiàn)日常生活方便其他不良行為的表現(xiàn)。
員工行為自查報告總結篇四
我認真研讀了學校下發(fā)的《學習材料匯編》，經過深入的學習與深刻的反思，認識到自我在工作和思想方面存在著嚴重的不足，現(xiàn)自我剖析如下；
1、對教育教學理論的理解不夠透徹，沒有上升到較高的層次。
2、教學的方法不夠高效，不能調動起所有學生的進取性。
3、有時對某些問題的分析和反思不到位。
1、理論學習不夠深入，認識不到位，思想上不夠重視。
2、理論不能聯(lián)系實際，沒有理論指導的實踐不可能取得好效果，反之亦然。
3、主動意識不夠，對問題不能精益求精，得過且過。
1、加強學習，提高素質，牢固樹立終身學習的觀念，不斷提高自身的綜合素質，提高理論水平和業(yè)務本事。
2、提高學習的層次，把學習的重點放在學思想，學學方法上，充分結合美術教學的實際，力戒模仿，進取探索適合本校實際的美術教學新路子。
3、提高思想境界，進一步加強自身形象的建設，努力提高自我的業(yè)務素質，并切記：“身正為范，學高為師”的千古良訓。
員工行為自查報告總結篇八
今年以來，單縣國稅局從落實崗位職責入手，突出績效管理，做到崗位、職責、本事、利益的有機結合，調動了國稅干部履職盡責的進取性，有力地促進了崗位職責的落實，推動了各項工作的開展。
長期以來，職責不清、職責不明、管理不到位、工作進取性不高等問題一向是困擾基層管理的難題。“崗位就是職責”專題教育活動開展以來，該局經過開展崗責自查活動，發(fā)現(xiàn)一些基層分局崗責不清、職責落實不到位，工作任務不落實，甚至貽誤工作；有些人員有崗無責，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過于集中，職責大扣分多，考核獎吃大鍋飯，挫傷了大家的工作進取性，現(xiàn)行考核機制的作用未得到有效發(fā)揮。
針對這些問題，該局組織相關人員深入基層進行廣泛深入調研，認真分析深層次原因，研究解決問題的辦法和措施。認為產生問題的根源在于崗責機制不健全，其中明確崗責是基礎，績效管理是關鍵，僅有做到二者的有機結合，才能較好地解決以上問題。該局從問題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項，設立工作崗位，明確崗位職責，完善管理辦法，狠抓各項措施的落實，切實強化崗位職責的績效管理，促進工作進取性的提高。
（一）深入調研，科學設置崗位。在深入各基層分局調研的基礎上，一是梳理工作事項，按照自上而下的原則，首先組織各科室對對應分局的工作事項進行梳理。然后根據(jù)工作性質相近、工作關聯(lián)度較高及分局目前實際工作事項在目前崗位的運作情景，進行歸類，設置了工作崗位。二是制定崗位職責。根據(jù)工作事項的具體資料，進行概念化處理，構成各崗位的工作職責。三是明確日常工作，對經常性、常規(guī)性的工作進行單獨明確，逐條列明完成時限，進行重點管理和考核。在設崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不一樣情景，共設置了三個系列的崗位。其中工作任務繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設置主崗6個，輔崗10個；其它分局設置主崗6個，輔崗6個；稽查局設置主崗14個，輔崗12個。明確日常工作119項。
（二）落實績效，制定管理辦法。按照崗位職責、崗位風險、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經過廣泛調研和征求意見，制定了崗責績效管理辦法。一是明確崗位分值。每個崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定必須分值。主崗統(tǒng)一設定為100分，輔崗設定5-20分的分值區(qū)間，具體分值由分局自行設定。主崗及輔崗分數(shù)累加值為國稅干部崗位績效考核分值。二是設置崗位績效獎金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。各單位考核獎發(fā)放總數(shù)嚴格控制在本單位核定獎金總額范圍內。主崗考核獎采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎金數(shù)額，由分局應根據(jù)難易程度、工作量大小進行合理確定，原則上控制在30元-150元之間。
（三）對號入座，組織定崗定責。每名國稅干部原則上至少應確認一個崗位作為主崗，在此基礎上根據(jù)工作本事選擇一個輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名國稅干部根據(jù)現(xiàn)行工作崗位明確一個主崗，作為基本工作崗位，主崗采取國稅干部自主選崗和分局研究決定相結合的辦法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時，國稅干部可根據(jù)個人素質、工作本事等因素選擇若干輔崗。輔崗采取競崗方式，在分局公開競爭，輔崗報名人員僅有1人，由分局根據(jù)實際情景能夠直接確定。三是崗位確認。組織填寫崗位職責確認書，以示明確崗位和職責。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認情景，理解監(jiān)督。
（四）嚴密組織，實施崗責考核。一是縣局考核部門按月下發(fā)各科室對分局的考核結果，由分局落實到個人。二是分局考核人員結合縣局考核結果并根據(jù)分局崗位績效情景對分局人員進行綜合考核，及時統(tǒng)計匯總考核結果，上報縣局考核部門。三是縣局考核部門及時匯總考核情景計算每人應得績效考核獎，并按月將績效考核獎統(tǒng)計情景傳遞財務部門兌現(xiàn)考核獎。四是按月公示考核結果。建立崗責績效考核結果公示欄，每月一公示，廣泛理解監(jiān)督。
（一）增強了崗責意識。經過重新設立崗位，明確崗責，使每個同志進一步明確了自我的崗位是什么，職責有哪些，具體日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責，提高了履責的本事和水平。
（二）提高了履責進取性，激發(fā)了工作動力。根據(jù)崗責績效管理辦法，每增加一個崗位，就會得到一個崗位相應的待遇，實現(xiàn)了職責、本事與利益的協(xié)調統(tǒng)一。一個單位內部崗位之間獎金差距達x元，徹底改變了過去干與不干一個樣，干多干少一個樣的局面，激發(fā)了工作動力，調動了工作進取性。
（三）樹立了正確的用人導向。崗責績效管理結果直接與個人經濟利益、政治待遇掛鉤，經過設崗定責，真正發(fā)揮了基層業(yè)務骨干的作用，使那些素質高、有本事、能干事的同志發(fā)揮應有作用，并得到相應的報酬和政治待遇，經過考核考出了正氣，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）推動了工作開展。經過落實崗責并嚴格考核，進一步理順了工作關系，暢通了履行崗責的渠道，在系統(tǒng)內構成“有崗則有責，盡責則有位”和“盡責得褒獎，失職受懲處”的共識，國稅干部進取履職盡責，促進了各項工作的順暢開展。上半年該局常規(guī)性工作考核居全市第三名。1-7月份，累計完成收入x萬元，同比增長x%，增收x萬元。