在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
供銷社工作報告領導講話篇一
深化改革 創新務實 迎難而上 加快發展
為xx供銷社事業的全面發展而努力奮斗
xxx
（2005年1月17日）
各位領導，各位代表、同志們:
經過精心籌備，xx供銷合作社第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會今天隆重開幕了。召開“雙代會”是我社職工民主政治生活和工會工作的一件大事，它對于認真貫徹黨的十六大、十六屆四中全會和中國工會十四大精神，進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，履行代表和維護職工合法權益的基本職責，不斷完善職工民主管理和民主監督，促進我社的民主政治建設，更好地調動和發揮廣大職工的積極性，加強我社管理和提高經濟效益，推進我社的改革、發展和穩定，促進我社事業的全面進步，具有十分重要的意義。
下面，我代表理事會向大會作報告，請各位代表審議。
一、近5年來的工作回顧
5年來，我社在縣社的正確領導下，全社干部職工把發展作為第一要務，把改革作為第一動力，把創新作為第一源泉，把管理作為第一要素，把服務作為第一宗旨，在優化資產配置，調整網點布局，轉變營銷業態，拓展經營業務，狠抓經營管理，推進服務意識和質量，參與農業產業化經營等方面做了大量的工作，實現了購銷增長，效益增創，兩個文明建設取得突破性成效，開創了我社改革發展的新局面。2004年，完成商品購進總額5785萬元，比上年同期增長8％；商品銷售總額5908萬元，比增10％；實現利潤總額102萬元，上繳各種稅費356萬元。各項主要經濟指標全面完成。
（一）盤活資產，優化資產配置，調整網點布局，增強企業發展后勁
針對我社存量資產多，但配置不合理、閑置比例大特點，我社決定通過出租、轉讓、拍賣等方式，進一步優化資產配置，最大限度地提高資產營運效率。近幾年來，我們根據新市場形勢要求，采取“加強中心、鞏固重點”的布局格狀，對邊小，零星，分散、無地理優勢、運營效率低的門點進行公開拍賣，盤活資產。同時，積極爭取政府優惠政策，購置建設新的經營網點，重塑供銷社的形象。
1998年，縣政府要公開拍賣我社歷史以來一直租用的32間公產店房，如果這些公產被社會人員購置，勢必影響我社20多人職工的就業問題。我們緊急報告，積極聯系，取得縣政府領導的支持，以197萬元的價格購進。之后，召開職代表，通過《企業內部資產置換經營、分流安置職工的方案》，幾年來對這些公產進行職工內部分流已經100％完成，收回變現資金，資產增值100多萬元。
同時，我們又通過拍賣部分閑置資產及集資渠道，共投資650多萬元，購建了座落于xx鎮最繁華的文化、經濟中心的xx供銷社中心商場。商場占地面積2355平方米，主體為5層框架結構。商場一、二層營業面積2600平方米，今后如若與3號樓連接，營業面積大3500平方米，是全省基層供銷社最大的商場。中心商場的開業運營，為企業的發展增強了后勁。
（二）轉變營銷業態，拓展經營業務，企業凸現生機與活力
抓好經營管理是企業穩定的前提，抓住經濟創收是企業發展的基礎。在經營管理上，我社根據市場競爭中不斷出現的新情況、新問題適時進行調整，致力于擴大供銷社業務領域，不斷增加市場份額，使經營保持在最佳狀態。
2001年元旦，中心商場正式開業，商場原來底層設有16個經營柜組和200平方米副食品超市，二層為文化娛樂中心。每年為企業增創40多萬元的利潤。但隨著市場瞬息萬變，市場競爭的加劇，中心商場原來的經營業態難以適應新形勢的發展要求。如何能使中心商場立于xx區域內零售業之首，永葆不敗，是擺在我們班子一班人面前絞盡腦汁探討的主題。
我們通過大量的市場調查發現，傳統農貿市場進行超市化經營，這種風行全國名為“農改超”的營銷業態在我市悄然興起，“生鮮超市”在我縣、在供銷系統尚屬空白，而先期搶占市場是市場營銷中較為牢靠的戰略原則之一。我們搶抓這一歷史機遇，與經營者共同合作，繼續投資近100萬元，對中心商場進行改頭換面的改造，把目光轉向“生鮮超市”這一新的發展空間。為適應消費者多樣化、個性化、層次化的需求，提升服務基礎，我們把兩層2600平方米的商場改為生鮮超市，改商場為生鮮、日用、家用、食用等綜合超市化經營，從日用工業品、副食品經營向農產品經營拓展。超市新增蔬菜、水果、水產、禽畜肉食、熟食和即時燒烤雞鴨等食品加工項目，融現代超市與農貿市場于一體，促進了“菜籃子工程”和“綠色食品”的高效流通，貼近現代消費者需求和消費方式，滿足了消費者多樣化、全面化、方便快捷、“一市購齊”的購物需要。既提高了經營檔次，又擴大了經營范圍，為全縣農村放心食品、綠色食品的供應開了個好頭，我們的這一做法得到xx人民群眾的支持和歡迎。
現在，中心商場發展演變為萬客來生鮮超市，年稅利額為70多萬元，比2001年每年又增創稅利30萬元，增長75％，為我社的今后發展奠定了良好的基礎。
（三） 進一步強化經營管理
近年來，我們不斷強化管理意識，嚴格管理措施，健全監控機制，促進企業管理水平和整體效益的提高。
1. 針對企業經營中存在的承包責任制不完善，制度無法兌現，職工承包欠款較為普遍，擠占挪用庫存資金問題極為嚴重的實際問題，我社利用新舊承包期交接的良好時機，用一年時間妥善解決了門市承包問題新的經營機制：首先，對原稅利承包的單位在力求穩定的基礎上，鼓勵促進全社職工參與競爭上崗，一次性收回承包期之前的所有欠款，收回應收欠款30多萬元，為新的經營機制的實行掃清了障礙。其次，改革行之不通的承包費收取辦法，由按月平均收取稅利的辦法改為一次性上繳，杜絕新的欠款現象的發生。第三，改革庫存資金使用制度，各承包單位的定額鋪底資金全部取消，對原占用的庫存資金實行分期歸還，在承包期結束后全部還清。對歷史遺留的庫存商品實行一次性折價處理。
2. 嚴格核定費用，節約開支。業務接待費按規定范圍、標準列支不突破，行政管理費、電話費等費用列入年度目標管理，設立專戶核算，包干使用，每年節支1萬多元。
3. 加大清款力度。運用經濟、行政、法律的手段，動真碰硬，全面展開財產清查、資金核實、產權登記和清收欠款。并認真總結經驗教訓，制定行之有效的資財管理制度，進一步嚴肅企業財經紀律，強化財會管理，完善資金管理監督機制，防止資財再度流失。
（四）全面推進服務工作，提高服務意識和質量。
1.農業生產資料供應門市嚴格按照“十有”規范要求，加強莊稼醫院建設，提高農資科技服務含量。莊稼醫生開展坐堂問診、下鄉巡診，指導農民科學育秧、施肥、除蟲滅病等，深受廣大農民的歡迎。各經營門點配備車輛，積極開展送肥送藥下村到戶到田頭。肥庫職工每年送肥下鄉1200多噸，占年總供應量的60%以上，南溪肥庫職工馮德滿自備車輛，身體殘疾，堅持送肥不歇息。
2.生活資料供應部門按照《服務公約》標準，搞文明服務。對顧客熱情主動，耐心周到，用語文明；遵守服務程序和服務標準，提高服務水平；開展便民利民活動，堅持送貨下鄉，登門服務。中心商場、家電門市備有送貨上門服務專車，及時上門解決消費者難題，深受消費者歡迎。
（五）參與農業產業化經營
我社積極參與xx果園的建設，參股融資63萬元。還抽調2名優秀職工參與果園建設。我社多次組織干部職工到xx果園參觀，現場學習供銷社干部職工艱苦創業和無私奉獻的精神，大家堅定信心，振奮精神，齊心協力克服當前企業面臨的困難和問題，為積極推進xx供銷社事業的全面發展而扎實工作。
xx等供銷社，因歷史遺留包袱多，負擔重，加上集鎮改造，網點被拆，中心轉移，以致經營業務逐步萎縮，造成收支嚴重不平衡，隨著虧損的累積，資產的減少，面臨著職工養老保險費、失業保險金無力交納的局面，企業難以生存，影響了職工的切身利益。為此，縣社本著解決歷史問題，保護職工利益，實現全系統協調發展的原則出發，決定將這些供銷社的干部職工調到經營和資產狀況較好的基層社。
我社干部職工識大體、顧大局，積極響應縣社的安排，以歡迎的態度迎接調入我社的職工，并做好思想工作，消除他們的顧慮，為全系統的改革保持了職工隊伍思想穩定做出了貢獻。至目前，我社共接收安置50人，已經做好他們養老、失業等社會保險以及相關手續的移交銜接工作。希望新調入的職工代表回去轉達，大家要以主人翁的態度，在新的單位中與廣大干部職工一道，共同為xx供銷社的發展出謀獻策。
（七） 精神文明建設成效顯著
1. 加強企業內部治安綜合治理，經常開展法制宣傳教育，認真開展好"四五"普法工作，全面落實安全責任制，抓好計生工作。幾年來，沒有發生職工違法違紀案件，沒有發生重大安全事故，沒有發現職工違生案件。
2. 文明創建工作扎實開展。幾年來，我社以“抓經濟增活力、抓教育增素質、抓文明增動力、抓承諾增滿意、抓黨建增合力”為文明創建主題，把文明創建工作作為我社內強素質、外樹形象的重要途徑，并與企業改革發展、文化建設、組織建設和落實思想政治工作等內容緊密結合起來，堅持以人為本，不斷增強管理人員和廣大職工的創建意識，不斷提高干部職工隊伍的整體素質，不斷加強黨的組織建設，黨支部的戰斗力不斷得到加強，先后有13名職工加入了黨組織，還有5名積極分子向黨組織靠攏，為出色完成經營目標任務提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。五年來企業先后獲得“莆田市第二屆農資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統先進單位”、“2002-2003年度市誠信企業”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質量誠信企業”，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統先進工作者”、“縣勞動模范”稱號。
以上來之不易的工作成果，離不開縣委、縣政府、縣社的正確領導，離不開xx鎮黨委、政府的大力支持和有關部門的密切配合，離不開全社干部職工的努力奮斗、扎實工作和無私奉獻。在此，謹讓我代表xx供銷社向關心支持我社的各位領導、有關部門、社會各界表示衷心的感謝！向全社干部職工、離退休老同志和干部職工家屬致意崇高的敬意！
過去5年，我社各項工作在原有基礎上取得一些成績，但也存在許多不足之處：體制不順，機制不活，企業缺乏競爭力的問題依然存在；下崗職工較多，一時還沒有很好解決的辦法；農資、煙花爆竹業務受各方的沖擊在萎縮，經營薄弱；一些歷史遺留來的債務問題尚未徹底解決，特別是外部欠款數額較大，尚未追回。這些問題有的有待于政府和上級社的政策解決，有的有待于我們在今后工作中逐步加以切實解決。
二、今后工作思路
今后工作的思路：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，認真落實全縣供銷社工作會議精神，深化改革，創新務實，迎難而上，加快發展，為xx供銷社事業的全面發展而努力奮斗。
(一) 集中全力，加快體制改革
改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?？v觀供銷社幾年來的發展，我們可以看到，供銷社要在市場經濟體制下生存發展，第一件最重要的事就是改革，而難度最大的也是改革。不改革，企業按照計劃經濟的模式運行，就走進了死胡同，只有破產倒閉的死路一條。改革不到位，吃夾生飯，新舊兩種體制和機制不可能和平共處，要生存和發展就會受到內外諸多因素的制約，事倍功半，功虧一簣。只有進行全面徹底的改革，建立起符合市場經濟的新體制和新的運行機制，才能與時俱進，在不斷完善社會主義市場經濟體制的進程中不斷開拓生存發展空間，走向良性發展的軌道。
改革是當今時代發展的主題，我們要順應時代潮流，服從大局，來一場整體的、深層次的改革。這種體制改革，現在已經是兵臨城下，迫在眉睫了。只有實現體制創新，才能帶來機制創新。只有打下體制改革這場整體攻堅仗，才能為供銷社提供新的發展平臺，徹底理順聯合社與基層社，企業與員工，供銷社與外部的關系，消除體制性障礙，集中精力搞發展。
（二）以商場為依托，開拓新型的零售網絡
供銷社門市走過了半個世紀多的歷程，從計劃經濟時期的輝煌，到市場經濟時期的競爭；從剛“斷奶”時的不適應，到當今的自立謀生，我們供銷社遭遇過陣痛，網點門店有的自然消亡，有的在摸索中發展壯大。隨著社會的發展，假若哪一天，那些“洋”超市或者國內大型超市看好農村廣闊的市場而大舉從城市包圍農村時，我們能如何面對？因此，我們要用先知先覺的思維，謀求以后的發展趨勢，到時，我們也可以勇敢地“與狼共舞”了。當今，在零售企業的規模擴張過程中，連鎖超市、連鎖百貨、連鎖專賣的發展速度非?？?，尤其是大型連鎖超市的發展速度最快，業態創新成為我們供銷社提高企業競爭力的又一歷史考驗。面對幾年來的零售業態創新，我們供銷社行動似乎又慢了一拍。
2年來，中心商場按照“農改超”的模式，引進資金，建成了全省鄉鎮最大的超市，為發揮商場的綜合功能作了有益的探索。今后要進一步發揮商場在開拓農村市場中的中心樞紐作用，培育、發展、壯大經濟支柱。要以商場為陣地，強進資金、人才，進行股份合作制改造。創造條件，把商場作為法人單位，按現代企業制度和產權制度進行經營管理?？赏ㄟ^總經銷、總代理，擴大商場的經營領域和經濟實力，把商場辦成區域性的龍頭企業。要打破傳統的經濟區域限制，大膽向外擴張，以商場為依托，建立完善日用工業品連鎖配送經營網絡，在新興的社區（如壩下工藝城、城南小區）中建立連鎖店、便利店，不斷擴大我社業務領域，不斷增加市場份額，壯大我社的整體實力。
另外，在做大、做強綜合性商場的同時，也要不斷加強專業店的發展，它可以從專與精的角度鎖定目標消費群，專業店尤其是專賣店在農村會有長足發展。近幾年來，我社專業門市呈現一支獨秀，舊街的幾個服裝、鞋革門市，新街的化工、裝潢、潔具、家電等門市，他們在商品的品牌、經營方式、規范服務等方面形成自身的風格。今后，我們要走出去，可以在社區、學校、旅游點再發展開拓新型的專業門市（或主題超市），如以消費對象為主題的老年人超市、女性超市、兒童（嬰幼兒）超市、學生超市，以商品內容為主題的食品超市、旅游超市、體育超市、家居超市等。下崗職工有條件的可以去發展這類的門店，可以向企業掛靠，也可以進行股份制合作經營。
（三）強化企業管理，為體制和機制創新提供保障
打好供銷社體制和機制創新的攻堅仗，這是堅定不移的目標。沒有科學有效的管理，改制工作就無法有序地進行。我社加強管理重點是改制期間的資產管理，資產不能流失，不能低價處理財產，不搞暗箱操作，要提高透明度，要嚴格執行財經制度和財經紀律。
供銷社企業改制需要支付大量的成本，這是企業脫胎換骨所必須付出的代價，也是企業改革能否順利推進并落實到位的關健。因此，要依靠我社自身挖潛，按照“資產盤活、存量變現、土地出讓、清理投資和追索債權”等渠道籌措資金。我們要開展內部財產清查，以借款抵押、合資、拍賣、租賃等方式盤活低效閑置的存量固定資產。目前，我社的首要任務是重點做好用部分資產抵押借款，還清職工集資借款以減少利息支出，實現資產有效整合重組。
（四）深入開展文明創建活動，為我社改革發展保駕護航
下大力氣抓好改革，是供銷社系統當前的重點工作。體制改革這場硬仗不打不行，打不贏不行，不獲全勝不行。為此，要振奮精神，全力以赴，掌握政策，講究藝術，齊心協力，務求全勝。首先，要切實加強領導班子建設，要通過十六大和十六屆四中全會精神的學習，增強工作的自覺性，識大體，轉觀念，強改革，抓重點，樹典型。深入開展保持共產黨員先進性教育活動，發揮黨組織的戰斗核心和行政領導的中心作用，力求以最低的成本取得最佳的改村效益。其次，要切實加強全社的精神文明建設。改革的實踐需要正確地理論來指導。要在全社掀起一個學政治、學理論、學法制、學業務、學管理的熱潮。更新觀念，學習新知識，研究新形勢，解決新問題。特別需要強調的是要以“四五”普法為契機，依法辦事，把企業的改革和經營管理納入法制的軌道。第三，要及時總結推廣先進典型，用典型引路，指導全局。要進一步弘揚林秋貴愛崗敬業、無私奉獻的精神，推廣楓亭供銷社創建文明行業，服務“三農”的成功經驗，努力營造一個抓改革，促發展的良好氛圍。第四，要緊緊地依靠兩頭，上靠縣委、縣政府的正確領導和上級社的支持指導，牢牢把握改革的大方向，下靠全體職工的積極參與，堅持以人為本，關心職工生活，妥善解決人員問題，促進經濟與人的全面發展。
同志們，深化改革，加快發展是我社當前最緊迫的任務。希望全社廣大干部職工要全面貫徹“三個代表”重要思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，認認真真抓落實，一心一意謀發展，為打好改制攻堅仗，打造一個新的xx供銷合作社而努奮斗！
最后，在這新春即將來臨之際，我代表xxx供銷社向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利！萬事如意！闔家歡樂！
供銷社工作報告領導講話篇二
我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區開展綜治工作，年初社區砌墻時與鄰居李某產生糾紛使受傷住院，我社領導和社區主任非常重視，與他們促膝談心，經過多方調解，最終李某賠付醫療費3000元，雙方不得以后因此再產生矛盾糾紛，同時抓好社區的綜治隊伍建設，健全各項管理制度和監督制約機制，努力提高基層綜治人員的素質，支持指導綜治規范化建設，積極配合社區綜治工作建設。
我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統認真開展排查、整治社會治安重點企業和突出問題，一、土產公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數額大，無法達成協議而產生矛盾，我社積極努力經雙方調解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛，二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據合同協議要求對方維修。我們根據企業實際情況減免部分房租及時維修，從而促進正常生產社會和諧穩定，也切實提升了該廠公眾安全指數。
供銷社工作報告領導講話篇三
自20xx年以來，在縣委、縣政府的領導下，在上級供銷社的指導下，我社牢固樹立科學發展觀，深入貫徹落實黨的xx屆五中全會精神和國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，緊緊圍繞“強工興城”為主戰略，堅持“一手抓為農服務，鞏固供銷社承擔的社會責任，一手抓本級經濟，增強供銷社發展的經濟基礎”的工作思路，以“新網工程”為載體，以服務“三農”為抓手，認真履行職責，狠抓工作落實。
一、認真領會會議精神，理清思路求發展
一是深刻領會國發[20xx]40號文件精神。組織干部職工認真學習，深刻理解“三個堅持”、“三個創新”、“三個力量”。進一步提高認識，明確供銷合作社的方向，堅定改革發展的決心和信心。二是認真貫徹縣委xx屆十三次全體(擴大)會議精神。及時傳達會議精神，進一步理清發展思路，把會議精神轉化為供銷社改革與發展的動力，把工作的著力點放到真正服務三農，大力推進農村現代流通體系建設。
二、推進“新網工程”建設，增強為農服務功能
我們始終以“新網工程”為切入點，著力在建“新網工程”活流通、服務“三農”上下功夫，進一步增強供銷社服務“三農”功能。
面完成化肥淡季儲存任務。二是采取多樣的銷售方式確保供應。公司人員節假日堅守崗位，根據網點需求合理安排送貨下鄉，連鎖網點熱情為民服務，送貨上門，特別是對較困難的農戶解決他們的“買肥難”。三是嚴把進貨質量關，嚴格從正規渠道統一直接調運，充分保證質優價廉的農資商品足量供應到位。四是積極配合工商、質監等部門，做好農資市場清理整頓工作，同時印發有關識別真假化肥宣傳資料1萬余份，以便提高農民的防范水平，防止銷售假冒偽劣農資商品，杜絕坑農害農事件發生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格，確保價格合理平穩。
2、加強煙花爆竹安全經營管理。一是在清明、五一、國慶等重要節假日前夕組織人員對全縣經營網點進行安全隱患排查，發現問題及時責令整改。去年 7-9月，今年5-7日配合縣安監、公安、工商等部門，對全縣煙花爆竹市場進行全面清理整頓，對私自儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為發現一起，查處一起。二是按照縣委“完善xx區、提升南城區、決戰良塘區”的戰略部署，積極配合“麗景灣”開發，抓好煙花爆竹新倉庫建設工作，計劃今年11月主體工程全面完工。
3、配合抓好再生資源經營。以縣興達再生資源有限公司為龍頭，按照社會主義新農村建設“農村清潔工程”的要求，協同縣委農工部，在全縣新農村建設點開展了廢舊物資回收站網絡建設工作。
三、抓好安全信訪工作，促進供銷系統和諧
和完善了一崗雙責和責任追究等制度，堅持每月排查一次，及時準確把握信訪動態，深入分析系統內不穩定因素，對群眾反映問題及時研究分析，盡量把矛盾和問題化解在萌芽狀態，確保了全系統無群體性事件，無越級訪事件發生。
四、積極做好中心工作，切實服務大局
1、抓好招商引資工作。按照縣年初下達的任務，緊緊圍繞 “強工興城“發展戰略，全力以赴抓招商引資。一是及時傳達會議。召開專題班子會和機關全體干部職工大會，學習傳達全縣會議精神，分析形勢，明確任務，提高認識。二是千方百計招商。我縣招商引資形勢一片大好，而對于供銷社來說則是一個千斤擔，我社主任冷小鵬同志只要掌握了一點信息，那怕是1%的可能就以 100%的熱情積極主動地與客商聯系對接。三是竭誠做好服務。對落戶我縣農副產品(小商品)批發市場項目持之以恒地按照“六個一”要求做好了跟蹤服務工作，做到了讓客商滿意。
2、做好掛村幫扶工作。一是抓好掛點村的工作。圍繞全縣工作大局，在認真做好本部門工作xx縣委、縣政府中心工作的同時，積極參與新農村建設，我社成立了工作組，多次深入掛點村做一些力所能盡的事。二是在本單位經費緊缺的情況下，每年安排1萬元支持地方建設。特別在去年的6.10洪水中，我社積極組織黨員干部深入掛鄉包村地----何市鎮火石村，了解災情，走訪受災群眾，號召黨員干部捐款捐物，冷小鵬主任親自帶領黨員突擊隊同該村的黨員、村組干部一道修復河堤，并捐贈資金(含機關全休干部職工)12830元，盡我們的力量幫助他們恢復生產自救工作。
大黨員干部力求在學習中統一思想，在實踐中解決問題，在活動中謀求發展。一是全面完成了縣社總支委的換屆工作。二是4月份組織機關全體離退休老干部參觀我縣的城市建設，他們對我縣發生變化感到驚奇，對我縣的發展充滿信心，同時對供銷社今后發展也提出了意見和建議。三、每年“七一”前夕聘請黨校老師上黨課、走訪慰問老黨員、一日捐等活動。
4、積極做好幾項重點工作。一是集中力量參與出租車營運市場整治，按照縣委、縣政府統一安排，我社如期完成了良塘片2輛車的收購工作。二是積極投入 “千名干部進鄉村，排憂解難促發展”活動，我社克服人員緊缺，專門成立了工作小組，按照“千名干部進鄉村，排憂解難促發展”活動領導小組的安排部暑，深入基層、深入群眾，傾聽群眾的呼聲，切實幫群眾解決力所能及的事，真正將活動目的體現在實際工作中。三是切實做好未參保城鎮小集體企業職工參加城鎮企業職工基本養老保險。按照贛府廳發[20xx]38號文件精神，我社召開各種相關會議，加大宣傳力度，讓符合條件對象做到一人不漏，共申報對象76人，經縣社保局審批76人。
5、加強社有資產管理。為全面貫徹國發[20xx]40號文件要求,今年以來，依據縣社開展方案和基層社實踐狀況，我們現有資產進行調查、摸底，防止資產流失，努力將供銷社有限資產、資源向優勢產業和龍頭企業集中，有效提高資產應用率，有力支持了縣社重點工程建立，為供銷社“二次創業”奠定了根底。
二、存在的困難
1、干部年齡偏大，新鮮活力不足。干部結構出現嚴重的青黃不接現象，供銷社現有干部11人(退線干部3人，工勤人員2人)，平均年齡達53歲，多數是供銷系統的老領導、老同志，觀念滯后，缺乏工作激情和創新意識，工作效率低，要做好新形勢、新要求下的供銷工作確實困難。
2、經濟實力薄弱，網絡功能喪失。供銷系統20xx年改制，造成資產賣光、人員走散、網絡消失。雖然在20xx年按區域重新組建了白嶺、大橋、渣津、溪口、山口、三都、黃港、馬坳、義寧鎮、 杭口10個中心供銷社，只是名存實亡，現在只有一塊牌子、一個章子、一個人守，主要做好所屬職工退休、調資辦理和退休人員管理及維穩等工作。
3、項目建設多，資金壓力大。按照“新網工程”項目建設要求，對現有網絡進行改造、整合和提升，需要投入大量的人力、物力，特別是農資配送中心和煙花爆竹倉庫建設，這兩個項目估計要450萬元，現在供銷社對社會的貢獻和影響不大，想要籌備如此數額的資金，壓力相當大。
三、下步工作打算
(一)工作思路：全面貫徹落實國務院《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》，堅持為農服務目標，以更大的努力，更強的措施，實在處理工作中存在的缺乏，確保全面完成全年各項工作任務，努力推進縣域經濟又好又快開展。
(二)重點抓好以下幾項工作
1.超額完成全年各項運營指標。緊緊圍繞今年工作目標，樹立健全考核評價機制,確保各項工作任務落到實處,力爭超額完成全年運營指標。
2.堅決完成招商引資任務。堅持“一崗雙責”不動搖，傾全社之力，擴展招商范圍，緊抓承接產業轉移機遇，把招商引資同供銷社業務運營和盤活資產有機對接，堅決完成全年招商引資任務。 3.強化管理，提升資產運轉質量。認真實行社有資產管理職責，進一步完善制度，強化監管，深化發掘資產潛在價值，開源節流，增收節支，確保社有資產保值增值。 4.認真做好綜合、安全、信訪工作。繼續強化指導，加大力度，完善機制，確保不發生重大安全事故，堅決杜絕赴京、去省等越級、群訪事件發生，保持全系統和諧穩定局面。 5.抓好現代流通服務網絡建設。一是抓住新農村現代流通服務網絡建設扶持政策，繼續加強網點建設，努力擴大網絡覆蓋范圍和經營規模，擴大覆蓋面，提高市場占有率。二是抓好煙花爆竹經營。積極創新煙花爆竹經營模式，繼續調整網點布局，規范網點建設，提高服務水平。加快煙花爆竹倉庫搬遷和新倉庫的建設工作。 6、全面完xx縣委、縣政府及相關部門的其他事務工作。
供銷社工作報告領導講話篇四
20xx年，縣供銷工作全面貫徹xx屆三中、四中全會和中央一號文件精神，認真落實縣委、縣政府“三年促跨越、項目突破年”總體工作部署，以服務“三農”為主基調，創新發展新型基層組織，深入推進農村社會化服務體系建設，完善提升“新網工程”服務水平，不斷壯大社有企業規模，各項工作有序開展，均實現了全年目標任務。
一、目標任務完成情況
年初，我社將預決算臺帳層層分解，逐項落實，認真執行，收效明顯。預計到12月底，可實現銷售總額88490萬元，占年計劃的21%，同比增長31%;連鎖銷售額73600萬元，占年計劃的118.7%，同比增長23%;農副產品購進15730萬元，占年計劃的116.5%，同比增長30%;再生資源收購 6227萬元，占年計劃的124.5%，同比增長38%;實現利潤776萬元，占年計劃的126%，同比增長36%;淡季政府化肥儲備實現6800噸，完成年計劃的124.5%;升級改造莊稼醫院6個，農村社區綜合服務社6個，分別占年計劃的100%;規范發展農民專業合作社2個，占年計劃的100%;新建基層社10個，占年計劃的200%。
二、主要工作舉措
(一)以標準化建設為指導，扎實推進農村社會化服務體系建設
年初，按照省供銷社對莊稼醫院和農村社區綜合服務社的建設和改造標準，科學規劃，合理布局，我縣規劃了總體發展目標。今年重點是與幸福美麗新村建設相結合，提升改造莊稼醫院6個;新改建農村社區綜合服務社6個。推進莊稼醫院、社區綜合服務社體系建設，網絡覆蓋全縣20個鄉鎮，積極開展日用品銷售、農資供應、農產品收購、可利用垃圾回收等經營服務，同時提供市場信息、技能培訓、病蟲害預防等公益性服務，為當地農民搭建了生產生活服務綜合平臺。
(二)以合作示范項目為指引，升級打造農民專業合作社示范社
按照“規范化管理、標準化生產、品牌化建設、市場化運作”的要求，狠抓農民專業合作社建設。一是重點打造省級示范社，扎實推進任市紅花蔬菜專業合作社實施的20xx年度農業綜合開發新型合作示范項目(4000畝蔬菜種植基地改擴建工程)建設，工程質量優良，全面完成任務量，今年9月份，順利通過省供銷社和省農發辦驗收組的竣工驗收。二是縣社七星農資公司參股，指導發展的長生銀杏專業合作社被評為省供銷社農民專業合作社示范社。三是積極做好申報專業合作社項目庫工作，為爭取20xx年度供銷總社農業綜合開發新型合作示范項目做準備。
(三)以探索創新體制為目標，全力創建基層供銷社
今年縣委一號文件為深化供銷社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷社基層組織建設工作領導小組，根據市社《關于進一步加強基層工作的指導意見》精神要求，我社制定了《加強基層組織建設工作的實施方案》，為強化此項工作的領導，我社成立了恢復重建基層社領導小組，遵循“政府主導，供銷社領辦，企業主體，市場化運作”的原則，堅持開放辦社、創建經濟實體。廣泛吸納民資、私企以聯合、參股等形式，參與基層社的實體建設。一是社屬企業參股民營公司，實行企業與企業強強聯合，組建經營實體。如任市基層社由七星農資有限公司與天元農資有限公司合股;二是社屬企業利用配送中心建設參股組建實體。如講治基層社由七星農資有限公司參股講治農資配送中心、莊稼醫院;三是選擇社會能人大戶，參股投資建設。如普安供銷社由七星有限公司與農副產品銷售大戶合股。
(四)以打造“新網工程”為重點，構筑農村現代流通網絡服務體系
一是繼續實施農業生產資料服務網絡全覆蓋：以七星農資公司為龍頭，建立新型供銷社系統農資連鎖經營服務網絡體系，實現全縣鄉鎮、村社100%覆蓋率;二是升級改造煙花爆竹經營網絡：以吉星煙花爆竹有限公司為龍頭，吸股500萬元修建標準化倉庫一座，年初，已順利通過省專家組驗收，同時對全縣180余個經營網點，按照“六統一”標準升級改造，提高全縣日用消費品網絡服務水平;三是加速建設再生資源回收利用網絡：今年，縣政府以文件形式明確責任，由供銷社布局規劃全縣20個鄉鎮再生資源回收站建設，完善再生資源回收網絡，按照建立生活垃圾“戶分類、村收集、鎮(鄉)運輸、縣處理”機制要求，供銷社加強聯合，升級改造鄉鎮再生資源回收站10個，在甘棠、普安規范建設分揀中心2個。
(五)以化肥淡季儲備為重心，積極助推春耕生產
一是落實縣政府下達的化肥淡季儲備5500噸任務?？h七星農資公司及所屬9個配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時節，銷售各種化肥近14000噸，保障了全縣春耕生產所需。二是春耕時節，強化農資市場監管。我社邀請質監、工商和農業等部門，對農資市場開展專項打假治理和市場監管工作，對2個公司和全縣135個配送中心(站、點)進行跟蹤檢查，凈化我縣農資市場，讓廣大農戶用上“放心肥、放心藥”。三是開展“兩放心，三到戶”送科技下鄉活動。3月中旬，我社組織9 名高級莊稼醫生，在講治鎮舉行科技下鄉周活動啟動儀式，活動期間，到全縣20個鄉鎮發放科技宣傳資料4萬余份，贈送科技服務手提袋2萬余個，接受技術咨詢 1萬余次，得到了廣大農民的稱贊。
(六)以安全隱患排查為突破，促進煙花爆竹經營市場健康發展
一是今年3月份，縣供銷社與吉星煙花爆竹公司簽訂了《安全經營責任書》，煙花爆竹公司與符合經營零售條件的網點也簽訂了《經營安全責任書》，簽訂面達100%;二是在百日安全活動期間，縣供銷社主動配合縣安監、公安等部門開展煙花爆竹經營安全專項整治行動，抽調精干力量，分成兩個組，設置固定檢查站和滾動檢查站各一個，對煙花爆竹運輸、儲存、銷售等環節進行安全大檢查、大整治，活動期間，共出動檢查人員200余人次，宣傳車100余次，排查安全隱患80余次，發現問題限時整改30余起，全年實現了零事故目標。
(七)以黨風廉政建設為帶動，筑牢反腐敗防線
供銷社工作雖然取得了一定的成績，但還存在一定差距，下一步，搶抓當前供銷社綜合改革發展新機遇，扎實推進基層供銷社綜合改革，全力推進農業社會化服務和農村現代流通網絡體系建設，搭建“三農”服務平臺，夯實“三農”服務基礎，促進農業農村新跨越。
供銷社工作報告領導講話篇五
區集中整治小鬼難纏、優化發展環境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優化發展環境專項活動重點整治的9種行為認真做好自查自糾階段的'工作，并對自查自糾中發現的問題進行歸類，從深層次認真剖析問題存在的根源。
1、精心組織，周密部署。區社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。
2、廣泛征求意見。為幫助本系統和機關干部各單位找準在行業作風、工作效能等方面存在的問題。區社機關領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發了征求意見函和有關調查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區社機關的意見和建議。
3、領導帶頭。區社領導班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認真撰寫剖析材料并公示，區社其他干部也進行了自查自糾。
通過自查自糾，一些區社機關干部存在：服務接待不夠熱情，工作紀律較為渙散，工作消極應付，有空崗、缺崗、上網聊天、玩游戲等問題。
1、一些干部職工缺乏事業心、責任感，思想上不要求進步，對自己要求不嚴，得過且過、混日子思想在作怪。
2、為群眾服務意識不夠牢，業務知識、理論學習不夠，辦事效率不高。
供銷社工作報告領導講話篇六
上半年，全系統商品總購進4321萬元，實現銷售總額5353萬元，全系統會計報表匯總虧損8.8萬元。
(一)、農資連鎖配送服務網絡初步建成
市區農資連鎖配送服務網絡升級改造項目已完成一期建設，二期工程按照項目計劃正在實施。我區農資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農資連鎖配送網絡基本形成。1-6月，全系統銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復合肥200噸。
(二)、煙花爆竹安全經營日臻完善
區土產公司煙花爆竹安全經營零售網點達275家，公司1000平方米標準化倉庫為網點提供電話預約服務、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。
區供銷社今年將新港供銷社列為省級標準示范基層社建設。按照"十有標準"進行投資改造，目前資金已經到位，年底可以完成改造任務。
上半年，我們順利通過了省財政廳、省供銷社共同組織的"市區農資連鎖經營服務網絡升級改造項目"實施績效評價，評價結果為良。
同時區社還將農資連鎖經營網絡建設項目申報省引導資金提升建設項目，希望通過提升建設，鞏固農資連鎖經營網絡基礎。
xx年重點建設的省級標準示范專業合作社的"市碧綠云霧茶專業合作社"，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調試生產。
區供銷社系統企業改制職工分流早已完成，五月底區委區政府拿出了企業負責人安置方案，從xx年6月1日開始執行。社有企業重組只有等企業負責人安置好了才能進行。
供銷社工作報告領導講話篇七
開拓進取????? 奮發有為
xxx
（2005年1月17日）
各位領導，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及2005年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會工作總結
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質，充分發揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監督，切實維護全社職工的合法權益。為實現我社事業“管理上檔次，經營上規模，效益上水平”的跨世紀發展目標作出了積極的貢獻。
1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質。認真做好“三個代表”重要思想和十六大、十六屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形勢教育，進一步增強職工做好新時期我社各項工作的責任感和使命感，把職工思想統一到為實現xx供銷社事業的振興而奮斗的目標上來。通過形勢任務教育，使廣大職工能夠正確認識和支持企業改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調整和暫時得失，繼續保持和發揚“識大體、顧大局和我為xx社發展做貢獻”的主人翁精神，牢固樹立企業和職工是利益共同體的觀念，引導廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區、本單位的實際出發，創造性地開展工作。
3.加強四有教育，倡導五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市（柜組）”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學習孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務三農。同時，注重對在市場經濟條件下的執業技能和服務理念的培訓，大力倡導五種精神，即：全心全意為“三農”服務的精神，廉潔從商、守法經營的精神，開拓進取、奉獻的精神。提倡文明經營、守法經營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業的市場競爭能力，為推進我社二次創業打下了堅實的思想基礎。
3.加強職工的職業道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創優。
從企業的實際出發，工會制定了《供銷合作社行業職業道德規范》，結合《公民道德建設實施綱要》的學習教育，要求職工堅持這為農服務的辦社宗旨，樹立敬業愛崗、誠實守信、服務“三農”奉獻社會的職業道德，積極為農業、農村、農民提供綜合服務。做到熱愛本職，忠于職守；文明服務，禮貌待客；講究信譽，買賣公平；努力學習，精通業務。規范了服務標準，推行服務文明用語。結合行業實際，制定和完善售貨員、保管員、服務員、主任、管理人員的工作職責、規范，對服務工作中的接待程序、操作規范、服務紀律等作具體規定，并認真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶xx社歷史、辦社創業史、革命斗爭史，講山區供銷社“貨郎擔”、“扁擔”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務的先進人物和事跡等，用現身說法，親自經歷開展傳統教育，激發職工的工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業多做貢獻的良好風氣。進一步發揮莊稼醫院、臨時供肥點的作用，為農民提供生產、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農資商品知識競賽三等獎”、“2001-2003年度市供銷社系統先進單位”、“2002-2003年度市誠信企業”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質量誠信企業”，五金家電門市營業員王加記同志，被市供銷社授予“優秀營業員”稱號，法人代表xxx榮獲“1999—2000年度全省供銷合作社系統先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
1.積極為企業決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發展之旗，走艱苦創業之路，在向優化隊伍要效益，向資產營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發揮助手作用，積級為企業決策獻言獻策，積極與理事會協商制定并實施優化資產配置，調整網點布局，轉變營銷業態，拓展經營業務，狠抓經營管理，推進服務意識和質量，參與農業產業化經營等方面的工作，實現了購銷增長，效益增創，兩個文明建設取得突破性成效，為推動xx供銷社事業的發展出了應有的貢獻。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權益，關心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養老、失業、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當地最低生活保障線，工會通過多方渠道，從鎮民政到供銷社系統以及有關部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮民政領低保金的有10多人，平均每人每月100元左右；在供銷社系統領低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發動全體干部職工發揚“一方有難，八方支援”的風格，為患病困難職工、災區捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
1、修改后的《工會法》，進一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關心職工呼聲先于一切，關心職工疾苦重于一切。我社認真組織員工學習《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
3、進一步深化和規范事務公開工作。近年來，我社發展的任務艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關心企業的改革發展，關心他們的切身利益，也更加關心企業領導的以身作則和情況，企業也更加需要地穩定的環境中改革和發展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務公開的全面性、真實性和經常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產拍賣、商場建設等一系列敏感的工作上，均認真負責，做好配合、協調和調處工作，事務公開使企業向心力和凝聚力得到了進一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業余生活。在工作之余，經常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5.做好工會財務和經審工作。認真貫徹執行工會財務管理制度和一些新的規定，收、管、用好工會經費，完成好上級工會下達的經費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經審工作，促進工會自身的廉政建設。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負的歷史使命任重而道遠，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，根據縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進取，扎實工作，有效發揮工會組織在我社發展大局中的作用，團結動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進我社各項事業的更大發展繼續做出新的貢獻！
二00五年工作思路
黨的十六大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義事業新局面的奮斗目標。作為新時期的工會組織，我們要認真學習、深刻領會黨的十六大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學習熱潮，把廣大職工思想統一到十六大精神上來，把力量凝聚到全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興的奮斗目標上來，進一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的十六大精神為指導，不斷加強理論學習和專題調研，不斷加強隊伍建設和工作創新，進一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實；要研究當前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結合上加強理論學習、理論思索、理論研究，更好地發揮參謀助手作用。
二是要堅持推進工會工作創新、創特色。要繼續深入開展爭創工會特色工作活動，并以此為動力，進一步推進工會理論創新、體制創新、機制創新和工作創新；要通過創新激發工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創造和新的突破，為工運新的探索、新的發展提供動力。
三是要按照黨的十六大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風建設，不斷提高思想理論和政策水平；要認真學習貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進工會組織的群眾化、民主化、法制化建設，在服務全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設，努力開創新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進基層社，社有企業、聯合社和經營網絡等‘四項改造’，讓企業充滿活力，使資產保值增值，穩步提升經濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設小康社會，服力農業產業化、農村工業化和形象，在全面建設小康社會，服務農業產業化、農村工業化和鄉村城鎮化中開展二次創業。”的總體要求，積極履行職責，站在全局高度，積極做好出謀獻策、協助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的十六大精神指引下，以“三個代表”重要思想統攬工作全局，與時俱進、開拓創新、再接再厲、奮發有為，努力開創新世紀新階段xx供銷社事業和工會工作的新局面。
供銷社工作報告領導講話篇八
各位領導，各位代表、同志們：
新春即將來臨之際，我們xx供銷社在這里召開第八屆工會會員代表大會暨第四屆職工代表大會。受工會的委托，由本人向大會報告第七屆工會工作情況及20xx年工會工作思路，請予審議。
第七屆工會工作，在社黨支部的正確領導和縣社工會的具體指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大會議精神，不斷加強工會自身建設，提高工會整體素質，充分發揮工會職能作用，組織全社職工積極參與本單位的民主決策，民主管理和民主監督，切實維護全社職工的合法權益。為實現我社事業“管理上檔次，經營上規模，效益上水平”的跨世紀發展目標作出了積極的貢獻。
1.扎實開展“三個代表”重要思想系列學習教育活動，提高干部職工的思想政素質。認真做好“三個代表”重要思想和xx大、xx屆三中、四中全會精神的學習、貫徹和宣傳工作，定期開展了政治學習和形勢教育，進一步增強職工做好新時期我社各項工作的責任感和使命感，把職工思想統一到為實現xx供銷社事業的振興而奮斗的目標上來。通過形勢任務教育，使廣大職工能夠正確認識和支持企業改革，使職工正確對待在深化改革過程中的利益調整和暫時得失，繼續保持和發揚“識大體、顧大局和我為社發展做貢獻”的主人翁精神，牢固樹立企業和職工是利益共同體的觀念，引導廣大職工同心同德、群策群力，堅持從本地區、本單位的實際出發，創造性地開展工作。
3.加強四有教育，倡導五種精神。組織干部職工開展“假如我是一名顧客”、“為供銷爭信譽”、“我愛我的崗位”大討論，舉辦“文明門市(柜組)”、“文明個人”等競賽活動，教育職工學習孔繁森、林秋貴等英模事跡，熱愛本職，服務三農。同時，注重對在市場經濟條件下的執業技能和服務理念的培訓，大力倡導五種精神，即：全心全意為“三農”服務的精神，廉潔從商、守法經營的精神，開拓進取、奉獻的精神。提倡文明經營、守法經營和公平競爭的市場營運法則，著力提高企業的市場競爭能力，為推進我社二次創業打下了堅實的思想基礎。
3.加強職工的職業道德教育，樹好典型、鼓勵爭先創優。
從企業的實際出發，工會制定了《供銷合作社行業職業道德規范》，結合《公民道德建設實施綱要》的學習教育，要求職工堅持這為農服務的辦社宗旨，樹立敬業愛崗、誠實守信、服務“三農”奉獻社會的職業道德，積極為農業、農村、農民提供綜合服務。做到熱愛本職，忠于職守;文明服務，禮貌待客;講究信譽，買賣公平;努力學習，精通業務。規范了服務標準，推行服務文明用語。結合行業實際，制定和完善售貨員、保管員、服務員、主任、管理人員的工作職責、規范，對服務工作中的接待程序、操作規范、服務紀律等作具體規定，并認真付諸實施。
通過老黨員、老干部、老職工，憶社歷史、辦社創業史、革命斗爭史，講山區供銷社“貨郎擔”、“扁擔”、“人背肩扛爬大山”的精神，以及上門送貨、流動服務的先進人物和事跡等，用現身說法，親自經歷開展傳統教育，激發職工的工作熱情，形成“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽氛圍和為企業多做貢獻的良好風氣。進一步發揮莊稼醫院、臨時供肥點的作用，為農民提供生產、生活綜合服務。春耕期間，肥料門市推行承諾服務，送肥下鄉，全日制上班。
五年來我社先后獲得“市第二屆農資商品知識競賽三等獎”、“20xx-20xx年度市供銷社系統先進單位”、“20xx-20xx年度市誠信企業”、“第八屆縣級文明單位”、“第九屆市級文明單位”等榮譽，中心商場榮獲“縣質量誠信企業”，五金家電門市營業員王加記同志，被市供銷社授予“優秀營業員”稱號，法人代表榮獲“1999—2019年度全省供銷合作社系統先進工作者”、“仙游縣勞動模范”稱號。
1.積極為企業決策管理提供參謀意見。第七屆工會委員會在任職期間，組織全社部職工，舉改革發展之旗，走艱苦創業之路，在向優化隊伍要效益，向資產營運要效益，向市場競爭要效益，向擴張項目要效益，向文明創建要效益等八個方面加大了工作力度。工會充分發揮助手作用，積級為企業決策獻言獻策，積極與理事會協商制定并實施優化資產配置，調整網點布局，轉變營銷業態，拓展經營業務，狠抓經營管理，推進服務意識和質量，參與農業產業化經營等方面的工作，實現了購銷增長，效益增創，兩個文明建設取得突破性成效，為推動xx供銷社事業的發展出了應有的貢獻。
2.積極履行保護職能，保護職工合法權益，關心職工生活。在資金極度困難的情況下，工會建議理事會按時交納職工的養老、失業、工傷等各種社會保險費，為切實保護職工的切身利益而努力。同時，工會每年還開展慰問生活困難職工及下崗職工不間斷，每年慰問生活困難職工及下崗職工20多人，每年送去慰問金4000多元。為確保職工收入不低于當地最低生活保障線，工會通過多方渠道，從鎮民政到供銷社系統以及有關部門，爭取為下崗困難職工辦理低保。至目前，下崗困難職工在鎮民政領低保金的有10多人，平均每人每月100元左右;在供銷社系統領低保金的有40多人，平均每人每月50元左右。近年來，工會還發動全體干部職工發揚“一方有難，八方支援”的風格，為患病困難職工、災區捐資捐物10多次，折合人民幣4萬多元。
1、修改后的《工會法》，進一步明確了新時期我國工人階級和工會組織在國家政治、經濟和社會生活中的地位。堅持職工利益高于一切，關心職工呼聲先于一切，關心職工疾苦重于一切。我社認真組織員工學習《工會法》使員工做到知法、用法、護法，增強會員意識和依法自我保護意識。
3、進一步深化和規范事務公開工作。近年來，我社發展的任務艱巨，在這種形勢在必行下，廣大職工關心企業的改革發展，關心他們的切身利益，也更加關心企業領導的以身作則和情況，企業也更加需要地穩定的環境中改革和發展。為讓職工知社情、議社事、強管理、促效益，對涉及職工切身利益的改革措施或方案，都提交職代會審議，堅持事務公開的全面性、真實性和經常性。工會委員會對于我社在人事安排、資產拍賣、商場建設等一系列敏感的工作上，均認真負責，做好配合、協調和調處工作，事務公開使企業向心力和凝聚力得到了進一步加強。
4、開展文體活動，豐富職工業余生活。在工作之余，經常組織職工舉行象棋、撲克、游戲等各類文體活動，每年還組織職工外出游覽，極大地豐富職工的業余生活，增強了職工隊伍的凝聚力和集體觀念。
5.做好工會財務和經審工作。認真貫徹執行工會財務管理制度和一些新的規定，收、管、用好工會經費，完成好上級工會下達的經費解繳計劃。對工會會費實行錢帳分管，加強工會經審工作，促進工會自身的廉政建設。
成績只能說時過去，值得欣慰，但絕不能自傲，不足和差距依然存在，工會工作肩負的歷史使命任重而道遠，我社工會委員會將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，根據縣社對企定改革和工會工作的總體要求，開拓進取，扎實工作，有效發揮工會組織在我社發展大局中的作用，團結動員廣大職工，同心同德、艱苦奮斗，為促進我社各項事業的更大發展繼續做出新的貢獻!
黨的xx大確定了高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義事業新局面的奮斗目標。作為新時期的工會組織，我們要認真學習、深刻領會黨的xx大精神，在廣大工會干部的職工群眾中掀起學習熱潮，把廣大職工思想統一到xx大精神上來，把力量凝聚到全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興的奮斗目標上來，進一步增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。要以黨的xx大精神為指導，不斷加強理論學習和專題調研，不斷加強隊伍建設和工作創新，進一步提升工會工作的整體水平。
一是要貫徹“三個代表”重要思想，要堅持“四個必須”和“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，狠抓落實;要研究當前工會工作面臨的新情況、新問題，從理論和實踐的結合上加強理論學習、理論思索、理論研究，更好地發揮參謀助手作用。
二是要堅持推進工會工作創新、創特色。要繼續深入開展爭創工會特色工作活動，并以此為動力，進一步推進工會理論創新、體制創新、機制創新和工作創新;要通過創新激發工會組織的活力，推動工會工作新的實踐、新的創造和新的突破，為工運新的探索、新的發展提供動力。
三是要按照黨的xx大精神和新《黨章》的要求，全面貫徹“三個代表”重要思想，不斷加強工會隊伍思想、理論、作風建設，不斷提高思想理論和政策水平;要認真學習貫徹《工會法》、《勞動法》，積極推進工會組織的群眾化、民主化、法制化建設，在服務全局工作中不斷加強工會隊伍的自身建設，努力開創新時期工會工作新局面。
四是要按照全縣供銷合作社工作會議上提出的“大力推進基層社，社有企業、聯合社和經營網絡等‘四項改造’，讓企業充滿活力，使資產保值增值，穩步提升經濟實力，塑造新時期供銷合作社的新形象，在全面建設小康社會，服力農業產業化、農村工業化和形象，在全面建設小康社會，服務農業產業化、農村工業化和鄉村城鎮化中開展二次創業。”的總體要求，積極履行職責，站在全局高度，積極做好出謀獻策、協助落實工作。
各位代表，新的奮斗目標對工會工作提出了新的更高的要求，我們要在黨的xx大精神指引下，以“三個代表”重要思想統攬工作全局，與時俱進、開拓創新、再接再厲、奮發有為，努力開創新世紀新階段xx供銷社事業和工會工作的新局面。