報(bào)告是一種常見(jiàn)的書(shū)面形式,用于傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。通過(guò)報(bào)告,人們可以獲取最新的信息,深入分析問(wèn)題,并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇一
一、制度建設(shè)情況
制定了《縣國(guó)有資產(chǎn)管理辦法(暫行)》、《縣國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《縣財(cái)政局內(nèi)部控制基本制度(試行)》、《縣財(cái)政局ab崗工作制度》、《縣財(cái)政局首問(wèn)責(zé)任制》、《縣財(cái)政局限時(shí)辦結(jié)制度》、《縣財(cái)政局車(chē)輛管理制度》、《縣財(cái)政局公章使用管理辦法》、《縣財(cái)政局廉政建設(shè)制度》等制度。
二、股室崗位及人員設(shè)置
辦公室(財(cái)稅法規(guī)制度股)共計(jì)3人,預(yù)算股共計(jì)3人(借調(diào)1人),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)股、債務(wù)金融股、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室和財(cái)政評(píng)審中心聯(lián)合辦公共計(jì)3人(借調(diào)1人)。各股室干部職工均堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理的職業(yè)道德,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。
三、自查自糾整改情況
1、辦公室匯總更新各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,并將更新后的制度及時(shí)上墻。
2、預(yù)算股制定《預(yù)算股內(nèi)控制度》、《2020年指標(biāo)登記臺(tái)賬》。
3、國(guó)資辦組織工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
四、各股室存在的問(wèn)題
由于國(guó)家政策和業(yè)務(wù)知識(shí)更新過(guò)快,導(dǎo)致各股室內(nèi)控業(yè)務(wù)知識(shí)和內(nèi)控意識(shí)不足,內(nèi)控制度弱化,對(duì)建立內(nèi)控制度缺乏積極性、主動(dòng)性,內(nèi)控工作宣傳教育力度需進(jìn)一步加強(qiáng),自覺(jué)用內(nèi)控制度來(lái)規(guī)范自己的意識(shí)有待加強(qiáng)。
(一)辦公室存在的問(wèn)題。
1、車(chē)輛管理方面無(wú)車(chē)輛管理檔案。
2、ab崗制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,教科文、政府采購(gòu)監(jiān)督管理股、投資管理股、社保股、信息中心因人員問(wèn)題,未設(shè)置b崗。
3、公章使用無(wú)外出用印臺(tái)賬。
(二)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室存在的問(wèn)題。
對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置不夠規(guī)范,不具備資產(chǎn)評(píng)估資質(zhì)。
五、下一步工作計(jì)劃
將對(duì)照重點(diǎn)檢查存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn),進(jìn)一步修改、完善、更新內(nèi)控制度,梳理業(yè)務(wù)流程,保持內(nèi)部控制制度的時(shí)效性,加強(qiáng)內(nèi)控制度宣傳力度,不斷提高職工遵守內(nèi)部控制制度的意識(shí)和能力,為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇二
財(cái)政內(nèi)控內(nèi)審總結(jié)匯報(bào) x縣財(cái)政局按照“陽(yáng)光財(cái)政”建設(shè)要求,緊密結(jié)合工作實(shí)際,以強(qiáng)化資金管理為主線,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心,健全內(nèi)控機(jī)制為重點(diǎn),將預(yù)防關(guān)口前移,不斷完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、監(jiān)督有力的內(nèi)控監(jiān)督體系,織密財(cái)政內(nèi)控“防護(hù)網(wǎng)”,努力打造出財(cái)政資金運(yùn)行和干部干事創(chuàng)業(yè)的“安全區(qū)”,為財(cái)政事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
一、主要做法。(一)建立健全規(guī)章制度,切實(shí)做到有章可循。一是健全財(cái)政內(nèi)控制度。制定x縣財(cái)政局《內(nèi)部控制基本制度》、《內(nèi)部控制委員會(huì)議事規(guī)則》以及x個(gè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法,組織編印《x縣財(cái)政局內(nèi)控基本制度匯編》,對(duì)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,厘清責(zé)任邊界,采取明確職責(zé)、不相容崗位(職務(wù)分離)、授權(quán)批準(zhǔn)控制等措施實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡,提高財(cái)政部門(mén)內(nèi)部治理能力,教育引導(dǎo)財(cái)政干部將內(nèi)部控制意識(shí)貫穿于日常工作中,有效控制財(cái)政管理中的各類風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)政管理水平,確保財(cái)政資金規(guī)范、安全、高效運(yùn)行。
二是完善資產(chǎn)管理制度。修訂完善《x縣事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《x縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》等制度,確保了國(guó)有資產(chǎn)保值、增值,基本建立起從資產(chǎn)配置、使用到處置的管理體系,促進(jìn)了資產(chǎn)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。
三是規(guī)范資金管理制度。推行財(cái)政專戶資金管理主動(dòng)提醒制、財(cái)政資金到賬x日內(nèi)限時(shí)辦結(jié)制、財(cái)政項(xiàng)目申報(bào)公示制、財(cái)政投資評(píng)審制、項(xiàng)目招投標(biāo)制和竣工驗(yàn)收審計(jì)制,梳理編印《財(cái)政專項(xiàng)資金管理制度匯編》,規(guī)范財(cái)政資金審批制和政府采購(gòu)申報(bào)制,建立層層審簽、逐級(jí)負(fù)責(zé)的審核機(jī)制,從制度理財(cái)入手,推行重點(diǎn)工作月初安排、每周提醒、月底通報(bào)、季度考評(píng)制度,進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金安全高效運(yùn)行。
四是修訂機(jī)關(guān)管理制度。近年圍繞“作風(fēng)建設(shè)沒(méi)有休止符、作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”主題,梳理修訂完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、考勤及請(qǐng)休假等x余項(xiàng)管理制度,每年都組織編印《x縣財(cái)政管理制度匯編》,“制度交給大家、干部人手一冊(cè)”,做到用制度管人、管事、管物,從機(jī)制上狠剎“四風(fēng)”問(wèn)題,從制度上堵塞管理漏洞。
(二)深入開(kāi)展監(jiān)督檢查,及時(shí)進(jìn)行整改提高。一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,做到防微杜漸。圍繞黨務(wù)政務(wù)公開(kāi),設(shè)立公示欄,擴(kuò)大公開(kāi)范圍和內(nèi)容,將財(cái)政資金撥款流程和具體要求告知服務(wù)對(duì)象,主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督,組織開(kāi)展財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督檢查。推行系統(tǒng)各單位經(jīng)費(fèi)支出票據(jù)編號(hào)入賬和附件專用章制度,通過(guò)多種形式規(guī)范財(cái)政系統(tǒng)內(nèi)部管理,確保財(cái)政資金和財(cái)政干部“雙安全”。
二是優(yōu)化服務(wù)理念,提升服務(wù)水平。組織資金管理科室梳理印制并免費(fèi)發(fā)放涵蓋資金撥付和具體流程的x類《財(cái)政專項(xiàng)資金服務(wù)指南》,走進(jìn)預(yù)算單位面對(duì)面征詢對(duì)財(cái)政工作的意見(jiàn)和建議,公開(kāi)接受社會(huì)各界的質(zhì)詢和監(jiān)督,做到主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)和延伸服務(wù)。為加強(qiáng)財(cái)政資金支出進(jìn)度,采取財(cái)政資金到賬電話提醒、辦結(jié)短信告知等多種形式,縮短資金在專戶停留時(shí)間,并建立每周財(cái)政資金撥付進(jìn)度通報(bào)制度,匯總編發(fā)資金撥付進(jìn)度通報(bào),有效提高財(cái)政支出的均衡性和時(shí)效性。
三是強(qiáng)化資金監(jiān)管,提高使用效益。嚴(yán)格按照省市財(cái)政部門(mén)關(guān)于財(cái)政資金安全專項(xiàng)檢查的有關(guān)要求,及時(shí)制定檢查方案,成立檢查小組,組織開(kāi)展自查和專項(xiàng)檢查,及時(shí)消除財(cái)政資金安全隱患,落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,提升財(cái)政資金使用效益。每年度都安排財(cái)稅監(jiān)督檢查局對(duì)系統(tǒng)各單位財(cái)務(wù)支出和財(cái)政資金管理情況進(jìn)行全面檢查,及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,確保各單位經(jīng)費(fèi)支出依法合規(guī)。
配備一定數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)隔離機(jī),實(shí)現(xiàn)了接入金財(cái)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)內(nèi)外網(wǎng)安全隔離,從而有效的防止了病毒入侵和數(shù)據(jù)泄密,符合中省市對(duì)頻密計(jì)算機(jī)和財(cái)政內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的管理要求。搭建了一套完備的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了定時(shí)自動(dòng)備份數(shù)據(jù),在發(fā)生機(jī)器故障或?yàn)?zāi)難時(shí)可盡快恢復(fù)數(shù)據(jù)。
五是狠抓作風(fēng)建設(shè),打造過(guò)硬隊(duì)伍。實(shí)行干部作風(fēng)建設(shè)包抓責(zé)任制、連帶責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)值月帶班督查制,圍繞年前、年后及重大節(jié)慶期間縣委對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的要求,及時(shí)召開(kāi)黨風(fēng)廉政和干部作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)調(diào)會(huì),以會(huì)代訓(xùn),警示提醒。按照“一崗雙責(zé)”要求,層層簽訂《作風(fēng)紀(jì)律責(zé)任書(shū)》,將作風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實(shí)到單位、夯實(shí)到個(gè)人。成立紀(jì)律作風(fēng)督查組,對(duì)系統(tǒng)各單位、各股室進(jìn)行督導(dǎo)檢查,定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,傳統(tǒng)手段檢查與視頻手段檢查相結(jié)合,每周工作講評(píng)與月末全局通報(bào)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單,對(duì)個(gè)別思想麻痹和抱有僥幸心理的干部起到了提醒和震懾作用。將作風(fēng)建設(shè)列入目標(biāo)責(zé)任考核,按照x%的分值嚴(yán)格考核、實(shí)施獎(jiǎng)懲,從機(jī)制上狠剎“四風(fēng)”問(wèn)題,促進(jìn)了黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、樹(shù)形象。
(三)切實(shí)加強(qiáng)源頭治理,建立健全懲防體系。一是做好部門(mén)預(yù)算編制工作。積極宣傳貫徹新《預(yù)算法》,印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算管理制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)貫徹實(shí)施新《預(yù)算法》、改進(jìn)預(yù)算管理、規(guī)范政府和部門(mén)理財(cái)行為提出多項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù),全面了解所屬預(yù)算單位的資產(chǎn)、負(fù)債、人員、收入、支出等情況。對(duì)部門(mén)預(yù)算編制情況進(jìn)行全面客觀的事前審核,對(duì)預(yù)算方法和程序進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,充分發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督的前瞻性優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)預(yù)算編制的透明度,保證部門(mén)預(yù)算編制的真實(shí)性、合法性,減少預(yù)算編制過(guò)程中的隨意性。
二是嚴(yán)格執(zhí)行投資評(píng)審制度。近年來(lái),我局始終堅(jiān)持“凡投資、必評(píng)審”制度理念,近三年,共計(jì)評(píng)審政府投資項(xiàng)目x個(gè)、報(bào)審金額x.x億元、審定金額x.x億,審減金額x.x億元,審減率x%。通過(guò)對(duì)政府投資的新建和在建基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤評(píng)審和監(jiān)督管理,在細(xì)化預(yù)算的基礎(chǔ)上,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行、資金結(jié)算及財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全程審核,通過(guò)對(duì)政府投資項(xiàng)目投資進(jìn)度即時(shí)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)預(yù)算管理,規(guī)范了建設(shè)單位的項(xiàng)目管理,降低了財(cái)政資金的投資風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)政府采購(gòu)全程監(jiān)督。為確保政府采購(gòu)公正透明,建設(shè)視頻監(jiān)控招標(biāo)室,對(duì)政府采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程錄像錄音,并保存音像電子檔案。將政府采購(gòu)項(xiàng)目納入財(cái)政評(píng)審,實(shí)行“四邊形”立體監(jiān)管采購(gòu)模式。一方面將原來(lái)單一的監(jiān)管模式,改變?yōu)檎少?gòu)管理股、監(jiān)察室和采購(gòu)中心、評(píng)審中心四個(gè)單位(股室)各為一邊的“四邊形”立體采購(gòu)監(jiān)管模式。另一方面將全縣行政事業(yè)單位集中采購(gòu)項(xiàng)目和工程類分散采購(gòu)項(xiàng)目全部納入財(cái)政評(píng)審。由建設(shè)單位報(bào)送參數(shù)清單、單價(jià)或項(xiàng)目預(yù)算總價(jià),評(píng)審中心或委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢價(jià)定價(jià),并與項(xiàng)目采購(gòu)單位進(jìn)行溝通,無(wú)異議簽字確認(rèn)后由評(píng)審中心出具評(píng)審報(bào)告,重大項(xiàng)目由縣評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行審定,要求項(xiàng)目單位在采購(gòu)過(guò)程中不得突破最高限價(jià)。近三年,通過(guò)推進(jìn)政府采購(gòu)“四邊形”監(jiān)管模式,進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)督管理力度,共計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金x萬(wàn)元,同時(shí)避免了違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生,信訪投訴大幅減少,保護(hù)了財(cái)政干部,樹(shù)立了良好形象。
財(cái)政內(nèi)控內(nèi)審調(diào)研總結(jié)匯報(bào)
內(nèi)控和內(nèi)審崗位職責(zé)
內(nèi)控內(nèi)審人員崗位職責(zé)
審計(jì)法務(wù)部 崗位職責(zé)內(nèi)審內(nèi)控
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇三
上半年,緊緊圍繞縣局工作指針,力求工作有重點(diǎn),有創(chuàng)新,有進(jìn)步,達(dá)到各項(xiàng)工作更加精準(zhǔn)化的目標(biāo),經(jīng)過(guò)全所一班人的共同努力,取得了一定成績(jī)。
一、嚴(yán)格監(jiān)管農(nóng)民負(fù)擔(dān)
我鎮(zhèn)緊緊圍繞農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策落實(shí),全鎮(zhèn)上下一心,立足一個(gè)“早”字,做到政策早宣傳,工作早安排,早落實(shí)。4月份,鎮(zhèn)及時(shí)組織召開(kāi)村級(jí)農(nóng)民負(fù)擔(dān)專題會(huì),嚴(yán)格統(tǒng)一各項(xiàng)費(fèi)用的收取使用范圍,并安排財(cái)政專班負(fù)責(zé)對(duì)村級(jí)申報(bào)工作進(jìn)行監(jiān)督,統(tǒng)一印制各類申報(bào)表格500余份分發(fā)到村,由于領(lǐng)導(dǎo)重視,財(cái)政專班督辦有力,村級(jí)組織認(rèn)真落實(shí),xx年村級(jí)負(fù)擔(dān)申報(bào)一次合格率達(dá)100%。
一是嚴(yán)格規(guī)范村級(jí)一事一議籌資,籌勞申報(bào),審批程序,做到不違規(guī)收費(fèi),不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
二是認(rèn)真組織xx年農(nóng)民負(fù)擔(dān)計(jì)算到戶工作。5月中旬,財(cái)政集中力量組織全所工作人員進(jìn)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)計(jì)算到戶,做到責(zé)任到人,分工協(xié)作,確保準(zhǔn)確無(wú)誤,為下一步收費(fèi)及公示打下了良好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)
在對(duì)xx年農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了管理。
一是完善制度促管理。鎮(zhèn)委高度重視,紀(jì)委專門(mén)行文《關(guān)于違反我鎮(zhèn)“三資”管理制度的若干處罰規(guī)定》,鎮(zhèn)黨政辦行文《關(guān)于我鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充規(guī)定》。
二是嚴(yán)格預(yù)算強(qiáng)管理。為達(dá)到預(yù)算就是決算的目標(biāo),按照“一上一下”的方式,針對(duì)上年度管理薄弱的幾員工資、包組干部工資、福利費(fèi)支出等財(cái)務(wù)指標(biāo)重點(diǎn)研究,定項(xiàng)限額,黨政辦行文以加強(qiáng)預(yù)算管理。
三是規(guī)范程序精管理。在收入管理上,督促及時(shí)激存,在支出審核上,參照預(yù)算規(guī)范條據(jù),在資產(chǎn)資源處置和村級(jí)工程建設(shè)上,嚴(yán)格招投標(biāo)流程,力爭(zhēng)公開(kāi)、公正、公平,確保資產(chǎn)資源保質(zhì)增值,最大限度節(jié)約工程資金。今年,我鎮(zhèn)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工程全部納入“三資”交易平臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管。目前,我鎮(zhèn)33個(gè)村的工程建設(shè)總投資615萬(wàn)元全部實(shí)行了招標(biāo)、議標(biāo)程序,節(jié)約資金60萬(wàn)元,最大限度地鞏固了集體經(jīng)濟(jì)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行惠農(nóng)補(bǔ)貼政策
從申報(bào)、審核、公示、打卡四個(gè)環(huán)節(jié)入手,落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼。3月中旬申報(bào)惠農(nóng)補(bǔ)貼面積中稻60086畝,晚稻64畝,小麥82598畝,棉花52105畝,油菜29932畝。按照綜合補(bǔ)貼在18畝以上全部核查到戶的原則,我們采取包村專管員各自負(fù)責(zé)的辦法,4月上旬對(duì)所涉及到的999農(nóng)戶25118畝面積,其中中稻10953畝,小麥14165畝,展開(kāi)了全面核實(shí)。通過(guò)核查發(fā)現(xiàn)申報(bào)不屬實(shí)16戶,核減綜合補(bǔ)貼面積593畝,其中中稻300畝,小麥293畝,棉花79畝,油菜83畝。
4月中旬對(duì)惠農(nóng)補(bǔ)貼情況按照公示到組原則,將補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼面積、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額全部張榜公示,公示地點(diǎn)和公示影像資料全部歸檔。5月上、中旬信用銀行系統(tǒng)升級(jí),因身份證與一折通上姓名不一致,重新摸身份證號(hào)碼更換一折通近八仟戶,5月下旬按照縣局規(guī)定將所有補(bǔ)貼資金全部打卡到戶。
四、有序引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)
1、詳細(xì)規(guī)劃,根據(jù)上級(jí)要求及精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定了切實(shí)可行三步走工作方案。一是迅速成立工作專班。村級(jí)要成立以支部書(shū)記為組長(zhǎng)的工作專班,認(rèn)真開(kāi)展工作。要提高認(rèn)識(shí),要把土地流轉(zhuǎn)工作擺上議事日程,作為我鎮(zhèn)的一個(gè)重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作來(lái)抓,要打破原來(lái)搞農(nóng)村工作的常規(guī)認(rèn)識(shí),突破農(nóng)村三大管理范圍,樹(shù)立搞不好土地流轉(zhuǎn)工作是害民,搞好了是利民的民心工程觀念。二是做好宣傳活動(dòng)。采取分組開(kāi)會(huì)、拉橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)的形式,營(yíng)造群眾積極參與的氛圍。三是對(duì)全鎮(zhèn)各村現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查摸底,掌握第一手資料,對(duì)已流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行登記造冊(cè),并集中制定實(shí)施方案。
2、上下聯(lián)動(dòng)。我們對(duì)組織實(shí)施進(jìn)展情況及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門(mén)匯報(bào),對(duì)在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題采取集中會(huì)審的方式進(jìn)行分類、剖析、逐一解決,并及時(shí)糾偏在實(shí)施過(guò)程中的一些可能造成違規(guī)違紀(jì)和越權(quán)侵權(quán)行為。
3、虛心學(xué)習(xí)。5月上旬我們隨縣工作組分赴鐘祥市、宜昌市夷陵區(qū)觀摩土地流轉(zhuǎn)工作。學(xué)習(xí)他們整體推進(jìn)后規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式和土地規(guī)范化管理模式及分層次流轉(zhuǎn)辦法。
由于我們組織得力,措施具體,執(zhí)行到位,我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)工作取得了可觀的成績(jī)。目前,我鎮(zhèn)參照軍堤模式、軍臺(tái)模式、曹咀模式已規(guī)范流轉(zhuǎn)28600畝,惠及5116戶。為6月27號(hào)全縣土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的順利成功召開(kāi)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
五、努力創(chuàng)新工作作風(fēng)
以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),以鞏固規(guī)范化創(chuàng)建“雙爭(zhēng)雙帶”活動(dòng)成果及專管員制度落實(shí)為載體,以治庸問(wèn)責(zé)為軸線,努力改變工作作風(fēng)。一是以副所長(zhǎng)輪流帶班值班監(jiān)督上班紀(jì)律,保證工作時(shí)間;二是抓專管員制度落實(shí)、創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí),培養(yǎng)親民為民,務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng);三是夯實(shí)黨建基礎(chǔ),提升干部職工的人生觀、價(jià)值觀、強(qiáng)化為人民服務(wù)的理念,創(chuàng)新工作作風(fēng)。
以上是我所上半年工作的重點(diǎn),也是精力用得最多的地方,其他工作也統(tǒng)籌兼顧,一并進(jìn)行。下半年,我們將一如以既往地以飽滿的熱情、旺盛的狀態(tài)、精益求精的態(tài)度圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇四
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),精心安排部署我局20xx年度內(nèi)部監(jiān)督檢查工作
5月初,我局根據(jù)州財(cái)政局20xx年度內(nèi)部監(jiān)督檢查工作安排,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開(kāi)專門(mén)會(huì)議研究部署我局20xx年度財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督檢查工作,要求會(huì)計(jì)法規(guī)股按內(nèi)部監(jiān)督檢查相關(guān)文件和工作安排的要求制定《市財(cái)政局20xx年內(nèi)部監(jiān)督檢查工作方案》,確定局預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股、綜合股為20xx年內(nèi)部監(jiān)督檢查對(duì)象。明確工作目標(biāo)、檢查內(nèi)容范圍、工作步驟,把內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行情況,預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)管理及總會(huì)計(jì)管理情況,接受上級(jí)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況等作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。同時(shí),把內(nèi)部監(jiān)督檢查工作分為自查階段、重點(diǎn)檢查階段、整改落實(shí)階段,扎實(shí)開(kāi)展各階段工作任務(wù),使20xx年度內(nèi)部監(jiān)督檢查工作有序開(kāi)展。
5月初,會(huì)計(jì)法規(guī)股根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署,將《市財(cái)政局20xx年內(nèi)部監(jiān)督檢查工作方案》印發(fā)給被檢查的三個(gè)股室;截止5月26日,預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股、綜合股按時(shí)完成了自查,并將自查情況形成書(shū)面報(bào)告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送了局會(huì)計(jì)法規(guī)股;5月27日,會(huì)計(jì)法規(guī)股將檢查通知書(shū)下發(fā)到三個(gè)股室,抽調(diào)三名工作人員組成檢查小組對(duì)三個(gè)股室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查采取查閱賬本、傳票和文件檔案資料及問(wèn)詢等方式開(kāi)展,對(duì)三個(gè)股室20xx年內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況進(jìn)行了逐一查看。從審計(jì)機(jī)關(guān)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況方面入手,檢查預(yù)算股20xx年預(yù)算、決算編制情況及財(cái)政專項(xiàng)資金管理情況;對(duì)綜合股管理的政府非稅收入專用票據(jù)、罰沒(méi)收入專用票據(jù)和社會(huì)基金專用票據(jù)等從領(lǐng)用、登記、以舊換新方面進(jìn)行了逐一核查,全面了解財(cái)政專用票據(jù)的管理情況,以票管收核查了20xx年政府非稅收入數(shù)額;從國(guó)庫(kù)20xx年全年總預(yù)算會(huì)計(jì)預(yù)算內(nèi)-明細(xì)賬入手檢查了市財(cái)政局20xx年財(cái)政收支管理情況,通過(guò)翻閱總賬報(bào)表、明細(xì)賬報(bào)表、和原始憑證了解會(huì)計(jì)核算管理情況,核查了賬戶的開(kāi)立是否符合國(guó)家規(guī)定及相關(guān)程序。檢查結(jié)果形成工作底稿,底稿履行了簽字手續(xù)。
三、檢查結(jié)果
(一)預(yù)算、國(guó)庫(kù)、綜合三股室內(nèi)部控制制度建立逐步完善,基本實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,達(dá)到了相互管理、相互監(jiān)督和相互制約的目的。
(二)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)一步規(guī)范,并認(rèn)真按照《預(yù)算法》編制了四本預(yù)算,專項(xiàng)資金使用和重大民生執(zhí)行有理有據(jù);國(guó)庫(kù)股建立健全了國(guó)庫(kù)管理制度,制定了全面、系統(tǒng)、規(guī)范的操作規(guī)程,合理確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),并采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑘?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程,確保國(guó)庫(kù)所有資金的安全,會(huì)計(jì)科目核算規(guī)范,保證金額準(zhǔn)確,會(huì)計(jì)信息無(wú)誤,落實(shí)收入核算,復(fù)核的雙崗責(zé)任制,嚴(yán)格預(yù)算收入的收納、劃分、留解和退付管理,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算支出的審核,嚴(yán)格審核撥款依據(jù)和撥款信息,確保撥款合規(guī)、及時(shí)和準(zhǔn)確;通過(guò)檢查財(cái)政專用票據(jù),財(cái)政專用票據(jù)管理規(guī)范,特別是進(jìn)一步規(guī)范了非稅收入在保管、發(fā)放、購(gòu)領(lǐng)、使用、核銷(xiāo)等日常管理,堅(jiān)持分次限量、驗(yàn)舊換新、票款同步的原則,加強(qiáng)了非稅收入專戶的管理,確保非稅收入及時(shí)足額入庫(kù)。
四、存在的問(wèn)題及建議
(一)人力資源欠缺,ab角之間輪換較為困難,難以做到精細(xì)化管理。建議配備人員,實(shí)現(xiàn)ab角輪換,達(dá)到相互制約,管理全覆蓋。
(二)我局相關(guān)股室與有關(guān)部門(mén)和單位協(xié)調(diào)配合不夠,導(dǎo)致有些財(cái)政政策和信息掌握不全。建議加強(qiáng)與內(nèi)部各股室、中心及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,形成相互了解、相互支持的格局,達(dá)到不推諉扯皮,共同把工作做好的目的。
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇五
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作十幾年來(lái),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為宏達(dá)公司的財(cái)務(wù)人員,對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、日常工作:
1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核,對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn),以體現(xiàn)各部門(mén)效益。
2、在原來(lái)的記賬基礎(chǔ)上,細(xì)化了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了收入、成本及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核,統(tǒng)一核算口徑,嚴(yán)格控制支出,使公司的收入支出核算盡量達(dá)到合理。在日常工作中,與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門(mén)及時(shí)保持密切聯(lián)系,并和他們相關(guān)部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系,真正做到銀企一家,稅企一家。
3、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅(jiān)持原則,嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。
5、每月核算員工工資與往來(lái)明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部較為繁重的工作之一,除了計(jì)算發(fā)放工資外,還要為新員工說(shuō)明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò),經(jīng)過(guò)努力公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。
6、按時(shí)完成公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年終審計(jì),統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào),與銀行的賬目核對(duì)及有借貸行所需財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)資料等工作。
7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí),往來(lái)帳目的核對(duì),款項(xiàng)催收和索要發(fā)票是財(cái)務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響,催收難度有所增加,雖然我們盡了很大的努力,也取得了很大的成效,但卻不是很理想。
8、及時(shí)完成公司的納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理臺(tái)賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中,積極配合,成功地完成了審核任務(wù),并積極協(xié)助其他部門(mén)提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。
二、不足和有待改善的地方:
時(shí)光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮;有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象,財(cái)務(wù)部沒(méi)有提出合理化建議;也有部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,希望每位財(cái)務(wù)人員都能夠獨(dú)當(dāng)一面,我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。
做為財(cái)務(wù)人員,我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié)、反省、鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的綜合素質(zhì),把學(xué)到的知識(shí)真正有效的運(yùn)用到具體的工作中去,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái),我們一定要與時(shí)俱進(jìn),求真務(wù)實(shí),大膽實(shí)踐探索,穩(wěn)中求進(jìn),將與社會(huì)同進(jìn)步,與公司同發(fā)展,增強(qiáng)公司的公信力,為公司邁上一個(gè)更高的臺(tái)階, 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇六
按照工程局公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,公司目前正與深圳迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員進(jìn)行對(duì)接,幫助指導(dǎo)和梳理公司各部門(mén)主要職責(zé),人員職能量化,部門(mén)相關(guān)制度建設(shè)、各部門(mén)日常工作流程等工作任務(wù)。分析整理出公司各部門(mén)在日常工作中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),切實(shí)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和各部門(mén)人員內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),為公司的長(zhǎng)足發(fā)展扎實(shí)基礎(chǔ)。
一、內(nèi)部工作進(jìn)展情況
(一)高度重視,成立內(nèi)控實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu) 為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)有組織、有計(jì)劃、扎實(shí)有效 地進(jìn)行,公司成立了內(nèi)控實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)、分解工作任務(wù)和責(zé)任。成立內(nèi)部控制規(guī)范項(xiàng)目工作組,牽頭部門(mén)為公司投資開(kāi)發(fā)部。
(二)制定公司內(nèi)控實(shí)施實(shí)施方案
第一步:訪談公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)主任;第二步:根據(jù)訪談內(nèi)容搭建公司流程框架;第三步:指導(dǎo)各部門(mén)專員繪制流程圖和編寫(xiě)流程說(shuō)明;第四步:搭建公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)矩陣;第五步:測(cè)試流程可行性。目前公司內(nèi)控流程框架已搭建完畢,根據(jù)公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署安排,公司各個(gè)部門(mén)已開(kāi)始進(jìn)行流程圖及流程描述的繪制和編寫(xiě)工作。。
(三)組織公司內(nèi)控專員進(jìn)行培訓(xùn)
為提高各部門(mén)內(nèi)控專員的內(nèi)控專業(yè)知識(shí)公司于2017年6月3日組織各部門(mén)內(nèi)控專員參加內(nèi)控培訓(xùn),培訓(xùn)主要由深圳迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對(duì)各部門(mén)專員在內(nèi)控流程圖繪制、繪圖軟件運(yùn)用、流程描述的編寫(xiě)方面進(jìn)行了培訓(xùn),并規(guī)定了本周的工作任務(wù)及完成上交時(shí)間。
第一階段 項(xiàng)目計(jì)劃與啟動(dòng)。明確各部門(mén)內(nèi)控專職負(fù)責(zé)人員,明確職責(zé)分工,由各部門(mén)專員主導(dǎo)負(fù)責(zé)繪制部門(mén)流程圖和編寫(xiě)流程說(shuō)明及風(fēng)險(xiǎn)矩陣。內(nèi)控實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織內(nèi)控工作按要求實(shí)施,并負(fù)責(zé)組織各部門(mén)專員參加內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)。
圖、流程描述、輸出文檔),識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制,找出各個(gè)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加強(qiáng)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控。
第三階段 內(nèi)部控制檢測(cè)與評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求及企業(yè)管理實(shí)踐,編制風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣及自查表,評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制執(zhí)行有效性;根據(jù)設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)結(jié)果編制內(nèi)控缺陷匯總表。
目前,水電四局投資公司內(nèi)控實(shí)施工作正在有序推進(jìn)中。
二、下一步內(nèi)控實(shí)施工作計(jì)劃
第一、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實(shí)施工作方案穩(wěn)步推進(jìn),按計(jì)劃目 標(biāo)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)、整改與測(cè)評(píng)、項(xiàng)目總結(jié)與報(bào)告等各階段內(nèi)控實(shí)施工作任務(wù),確保內(nèi)控實(shí)施與評(píng)價(jià)工作平穩(wěn)、有序、順利進(jìn)行,保證內(nèi)控管理工作機(jī)制得以長(zhǎng)效運(yùn)行。
第二、深入貫徹實(shí)施公司內(nèi)部控制體系,公司將制定完善的 公司相關(guān)內(nèi)部控制管理制度,有助于公司進(jìn)一步完善公司治理,更有效的實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,有助于公司進(jìn)一步健全戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管控措施,防范各類風(fēng)險(xiǎn),提升公司管理水平,夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。
“人人學(xué)內(nèi)控、人人講內(nèi)控、個(gè)個(gè)受約束”的良好氣氛,促進(jìn)公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的`內(nèi)部控制管理機(jī)制。
三、內(nèi)部控制實(shí)施體會(huì)
根據(jù)上述工作,我們總結(jié)了一些基本經(jīng)驗(yàn),主要有以下方面:
《內(nèi)控評(píng)價(jià)工作總結(jié)報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇七
五月下旬,接市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)《全市國(guó)稅系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作方案》(鄂州國(guó)稅發(fā)201140號(hào))通知”后,分局根據(jù)省局、市局的要求,迅速行動(dòng)起來(lái),認(rèn)真詳細(xì)的對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展研究、部署和安排。
主要做法及取得成效:
針對(duì)分局特點(diǎn),從提高工作效能,增強(qiáng)管理效果入手,在辦公會(huì)議、通報(bào)反饋、考核分析、考核整改、責(zé)任追究等五個(gè)方面對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化,建立完善了行管理預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)的檢查,把崗位評(píng)估情況,崗位風(fēng)險(xiǎn)梳理匯總情況,制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施,并將落實(shí)情況納入目標(biāo)管理考核中,形成了完整的內(nèi)控管理鏈條。
按稅收工作流程和崗位職責(zé),共查找出57個(gè)廉風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并對(duì)照《中華人民共和國(guó)稅收征管法》,《中華人民共和國(guó)行許可法》以及相關(guān)制度找出了可能受到“兩制”追究和可能受到法律追究的`法律和法規(guī)依據(jù)。
內(nèi)部監(jiān)督上,成立了分局內(nèi)控監(jiān)督小組,建立完善了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,牢牢抓住“查、防、評(píng)”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立廉風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制,并定期在公示欄中公示各崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。內(nèi)容含階黨務(wù)、務(wù)、稅務(wù)、廉建設(shè)四個(gè)方面。在外部監(jiān)督上,主動(dòng)要求紀(jì)檢監(jiān)察崗位把工作關(guān)口前移、下移,定期召開(kāi)納稅服務(wù)意見(jiàn)征求會(huì)和特邀行風(fēng)監(jiān)察員座談會(huì),采取向納稅人發(fā)放宣傳資料和辦板報(bào)等形式向社會(huì)公布信息,自覺(jué)接受上級(jí)機(jī)關(guān)、各行部門(mén)及廣大納稅人的監(jiān)督。
立足源頭治本,突出抓好事前防控,秉持“教育為先、預(yù)防為主”的思路,結(jié)合效力運(yùn)行流程形成防控流程圖,大力開(kāi)展理論教育、示范教育、警示教育、主題教育、圖片展覽、崗位廉教育等活動(dòng),做到風(fēng)險(xiǎn)提醒,小事預(yù)警,出險(xiǎn)必控,切實(shí)提高拒腐防變的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
按照內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和要求,認(rèn)真落實(shí)廉責(zé)任分解,把內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作細(xì)分為四個(gè)層次:一是“面上”,全面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),全面自查自糾,明確防范措施的責(zé)任科室和崗位,階段工作的要求及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人;二是“點(diǎn)上”,突出領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、人事、征收為監(jiān)督重點(diǎn),開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)查找和防范措施制定工作;三是“線”上,從高風(fēng)險(xiǎn)崗位到一般性風(fēng)險(xiǎn)崗位,從各省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通干部職工,從行管理崗位到一線稅收管理崗、逐人逐崗、逐條逐項(xiàng)查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施將責(zé)任落實(shí)到位;四是“塊”上,從分局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通職工三塊層層簽訂廉防控責(zé)任書(shū),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化上下級(jí)之間的監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)樹(shù)立國(guó)稅西城分局清正廉潔,和諧國(guó)稅的好形象;五是“一崗雙責(zé)”內(nèi)控到位,突出黨支部、黨員兩個(gè)重點(diǎn),將貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉建設(shè)工作納入分局日常工作,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,使每名黨員既是業(yè)務(wù)工作,也是廉內(nèi)控工作的第一責(zé)任人,促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)取得實(shí)效。
一是對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高、防范意識(shí)有待加強(qiáng)。
二是責(zé)任主體不夠明確,對(duì)權(quán)力缺乏有效的監(jiān)督約束,事前防范工作缺乏,事中控制不力,使有些制度流于形式。
三是事后監(jiān)督形式單一,無(wú)權(quán)威性,行問(wèn)責(zé)與執(zhí)法責(zé)任追究制度無(wú)剛性或剛性不足。
四是對(duì)干部職工的思想道德教育缺乏長(zhǎng)效性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
首先建立健全評(píng)估考核機(jī)制,明確細(xì)化相關(guān)評(píng)價(jià)與考核程序,制定有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)辦法,對(duì)科室和個(gè)人履行職責(zé)情況及時(shí)進(jìn)行全方位考核監(jiān)督,提高內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的合理性和運(yùn)行的有效性,促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)管理水平提高。
其次加大調(diào)研力度,并建立內(nèi)部控制聯(lián)系會(huì)議制度,成立相關(guān)科室人員為專業(yè)檢查小組,通過(guò)定期開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制綜合評(píng)價(jià),對(duì)內(nèi)控機(jī)制管理方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)定期進(jìn)行分析,確定短期內(nèi)內(nèi)控管理的對(duì)象和辦法,加強(qiáng)和改進(jìn)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督管理的對(duì)策和建議,為內(nèi)控系統(tǒng)的全面運(yùn)用充分發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督管理作用打下了基礎(chǔ)。
9、內(nèi)控工作總結(jié)
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇八
按照工程局公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,公司目前正與深圳迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員進(jìn)行對(duì)接,幫助指導(dǎo)和梳理公司各部門(mén)主要職責(zé),人員職能量化,部門(mén)相關(guān)制度建設(shè)、各部門(mén)日常工作流程等工作任務(wù)。分析整理出公司各部門(mén)在日常工作中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),切實(shí)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和各部門(mén)人員內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),為公司的長(zhǎng)足發(fā)展扎實(shí)基礎(chǔ)。
一、內(nèi)部工作進(jìn)展情況
(一)高度重視,成立內(nèi)控實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組和組織機(jī)構(gòu) 為確保公司內(nèi)部控制體系建設(shè)有組織、有計(jì)劃、扎實(shí)有效 地進(jìn)行,公司成立了內(nèi)控實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織與協(xié)調(diào)、分解工作任務(wù)和責(zé)任。成立內(nèi)部控制規(guī)范項(xiàng)目工作組,牽頭部門(mén)為公司投資開(kāi)發(fā)部。
(二)制定公司內(nèi)控實(shí)施實(shí)施方案
第一步:訪談公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)主任;第二步:根據(jù)訪談內(nèi)容搭建公司流程框架;第三步:指導(dǎo)各部門(mén)專員繪制流程圖和編寫(xiě)流程說(shuō)明;第四步:搭建公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)矩陣;第五步:測(cè)試流程可行性。目前公司內(nèi)控流程框架已搭建完畢,根據(jù)公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署安排,公司各個(gè)部門(mén)已開(kāi)始進(jìn)行流程圖及流程描述的繪制和編寫(xiě)工作。。
(三)組織公司內(nèi)控專員進(jìn)行培訓(xùn)
為提高各部門(mén)內(nèi)控專員的內(nèi)控專業(yè)知識(shí)公司于2017年6月3日組織各部門(mén)內(nèi)控專員參加內(nèi)控培訓(xùn),培訓(xùn)主要由深圳迪博企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有限公司內(nèi)控專職人員對(duì)各部門(mén)專員在內(nèi)控流程圖繪制、繪圖軟件運(yùn)用、流程描述的編寫(xiě)方面進(jìn)行了培訓(xùn),并規(guī)定了本周的工作任務(wù)及完成上交時(shí)間。
第一階段 項(xiàng)目計(jì)劃與啟動(dòng)。明確各部門(mén)內(nèi)控專職負(fù)責(zé)人員,明確職責(zé)分工,由各部門(mén)專員主導(dǎo)負(fù)責(zé)繪制部門(mén)流程圖和編寫(xiě)流程說(shuō)明及風(fēng)險(xiǎn)矩陣。內(nèi)控實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織內(nèi)控工作按要求實(shí)施,并負(fù)責(zé)組織各部門(mén)專員參加內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)。
圖、流程描述、輸出文檔),識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制,找出各個(gè)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加強(qiáng)各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控。
第三階段 內(nèi)部控制檢測(cè)與評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求及企業(yè)管理實(shí)踐,編制風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣及自查表,評(píng)價(jià)公司內(nèi)部控制執(zhí)行有效性;根據(jù)設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性評(píng)價(jià)結(jié)果編制內(nèi)控缺陷匯總表。
目前,水電四局投資公司內(nèi)控實(shí)施工作正在有序推進(jìn)中。
二、下一步內(nèi)控實(shí)施工作計(jì)劃
第一、繼續(xù)按照內(nèi)部控制實(shí)施工作方案穩(wěn)步推進(jìn),按計(jì)劃目 標(biāo)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)、整改與測(cè)評(píng)、項(xiàng)目總結(jié)與報(bào)告等各階段內(nèi)控實(shí)施工作任務(wù),確保內(nèi)控實(shí)施與評(píng)價(jià)工作平穩(wěn)、有序、順利進(jìn)行,保證內(nèi)控管理工作機(jī)制得以長(zhǎng)效運(yùn)行。
第二、深入貫徹實(shí)施公司內(nèi)部控制體系,公司將制定完善的 公司相關(guān)內(nèi)部控制管理制度,有助于公司進(jìn)一步完善公司治理,更有效的實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略,有助于公司進(jìn)一步健全戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管控措施,防范各類風(fēng)險(xiǎn),提升公司管理水平,夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),為可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。
“人人學(xué)內(nèi)控、人人講內(nèi)控、個(gè)個(gè)受約束”的良好氣氛,促進(jìn)公司建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的內(nèi)部控制管理機(jī)制。
三、內(nèi)部控制實(shí)施體會(huì)
根據(jù)上述工作,我們總結(jié)了一些基本經(jīng)驗(yàn),主要有以下方面:
《內(nèi)控總結(jié)報(bào)告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
財(cái)政所內(nèi)控工作報(bào)告總結(jié)篇九
一、20--年財(cái)政預(yù)算收支執(zhí)行的基本情況
(一)截止20--年11月?lián)苋敫黜?xiàng)經(jīng)費(fèi)8764452.9元,其中:區(qū)財(cái)政預(yù)算撥款3696783.35元,民政資金618780元,社保資金4408489.55元,其他資金40400元。
1—11月份衛(wèi)生費(fèi)收入166261.1元,社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)收入76300萬(wàn)元。
(二)截止20--年11月街道完成總支出8681074.77元,其中:一般預(yù)算支出3696783.35元;民政資金支出533330元,社保資金支出4410561.42元,其他資金支出40400元。
20--年度街道財(cái)政重點(diǎn)保證了機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)、民生保障等重點(diǎn)工作支出,基本達(dá)到了財(cái)政收支平衡。
二、20--年的主要工作
(一)在收入上,一是做到按規(guī)定程序和工作進(jìn)度撥付資金。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極拓寬資金來(lái)源渠道,爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金。三是加強(qiáng)和督促衛(wèi)生費(fèi)和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的收繳力度,做到應(yīng)收盡收。四是積極協(xié)調(diào)其他補(bǔ)助資金的及時(shí)到賬到位。
(二)在支出上,嚴(yán)格按照“鄉(xiāng)財(cái)區(qū)管”的有關(guān)規(guī)定和《西大街財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行,加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的管理,積極采取措施,控制支出規(guī)模,做到即注意保證工作需要,又要避免損失浪費(fèi),科學(xué)理財(cái),嚴(yán)格管理。
(三)在日常財(cái)務(wù)工作上,積極主動(dòng),各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算超前做,各項(xiàng)支出手續(xù)及時(shí)入賬,認(rèn)真搞好各月份、季度財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)核算,及時(shí)記錄各種賬目,會(huì)計(jì)按月給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的收支信息資料,及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。
(四)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理和核算,明確責(zé)任主體,防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。3月份,我們對(duì)街道站、所、辦及五個(gè)社區(qū)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查核對(duì),對(duì)多年來(lái)未處理?yè)p失和報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清理,進(jìn)行了全面登記備查,并明確了責(zé)任主體,做到會(huì)計(jì)管賬,各社區(qū)、站、所、辦明確專人管理固定資產(chǎn),以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
(五)做好街道的內(nèi)審工作。結(jié)合全區(qū)內(nèi)審工作會(huì)議精神和小金庫(kù)全面復(fù)查清理工作,我街道成立了內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組,安排部署了今年的內(nèi)審工作,對(duì)街道社區(qū)的財(cái)務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的自查,對(duì)20--年以來(lái)的日常記賬憑證進(jìn)行了認(rèn)真反復(fù)的審核,核對(duì)了賬戶,并重點(diǎn)對(duì)專項(xiàng)資金以及票據(jù)管理使用情況進(jìn)行了審計(jì)。
(六)配合區(qū)審計(jì)局做好“一中心四站”社區(qū)服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目的審計(jì)工作。街道召開(kāi)專題審計(jì)會(huì)議,安排了項(xiàng)目審計(jì)的事宜。一是工程的審計(jì),財(cái)政所專人陪同審議局工作人員到實(shí)地勘察,核實(shí)工程完工程度,向施工方提取工程施工所有資料。二是資金的審計(jì)。財(cái)政所積極配合提供各項(xiàng)資料,提供基建賬目,提交資金運(yùn)行報(bào)表,截止12月12日完成項(xiàng)目資金289萬(wàn)多元。
(七)其他財(cái)政業(yè)務(wù)工作。做好財(cái)政預(yù)、決算工作,做好人員工資、津貼的調(diào)整核實(shí)上報(bào)工作,做好住房公積金、醫(yī)保金人員信息和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政機(jī)構(gòu)人員信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,做好財(cái)政專戶基本信息、公務(wù)用車(chē)配備使用情況、地方政府性債務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作,做好收費(fèi)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證及票據(jù)準(zhǔn)購(gòu)證的年審工作等。
(八)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自我約束能力,不斷提升自身素質(zhì)。財(cái)政所人員積極參加辦事處組織的政治理論學(xué)習(xí),提高政治修養(yǎng)和道德修養(yǎng),并利用其他時(shí)間進(jìn)行時(shí)事和黨的方針、政策的學(xué)習(xí),用于指導(dǎo)工作。積極參加區(qū)財(cái)政局組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)習(xí),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試,不斷提升自身素質(zhì),達(dá)到勝任并能很好地完成本職工作。
三、存在的主要問(wèn)題
(一)財(cái)政管理和財(cái)政業(yè)務(wù)工作還需加強(qiáng)。如對(duì)債務(wù)清償工作不力,對(duì)清理出未處理?yè)p失和報(bào)廢的固定資產(chǎn)未及時(shí)上報(bào)審批等。
(二)財(cái)政監(jiān)督工作還需加大。如如何縮小街道招待費(fèi)、公務(wù)費(fèi)的支出等。
(三)工作創(chuàng)新力度不大。
下一年我們將在上年度工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真查找存在的不足,化壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,積極進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),力求工作再上新臺(tái)階。