2023年項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃(匯總10篇)

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。我們在制定計(jì)劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇一

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

1、總綱

公司計(jì)劃通過erp加強(qiáng)哪幾個方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍

公司計(jì)劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。

公司計(jì)劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進(jìn)度計(jì)劃

公司計(jì)劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

a、項(xiàng)目選型階段

a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找xx家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

b、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評價、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險計(jì)劃的一部份)。

c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。

b、項(xiàng)目調(diào)研階段

承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計(jì)劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)

c、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)

計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費(fèi)用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。

e、項(xiàng)目試用期

項(xiàng)目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

該期間必須由keyuser編寫本部門的erp實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊)，同時需要由keyuser對本部門的erp項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運(yùn)行。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過程為xxx天(至少150天，否則……)

合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要xxx天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用xxx萬。

目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個部門負(fù)責(zé)什么工作)，實(shí)施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實(shí)施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。

有兩點(diǎn)需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。

人員職務(wù)階段職責(zé)

魏治項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理xxx報告。

項(xiàng)目精選判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

············

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!

這里添寫實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加xxx報或雜志對實(shí)施erp系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實(shí)施不利!

實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費(fèi)用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!

這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別!在計(jì)劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇二

一、：20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。

三、

(一)、工程進(jìn)度控制各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5、每周5監(jiān)理例會時對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度，要堅(jiān)持自學(xué)、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要切實(shí)抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

(五)成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等，主要有以下幾個方面的工作：1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價為總目標(biāo)，以清單報價確定分部工程成本控制目標(biāo)，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項(xiàng)成本。2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇三

項(xiàng)目專員

二、崗位職責(zé)

編寫、修改、存檔和備份項(xiàng)目申報材料，協(xié)調(diào)其他部門做好各類申報材料

三、月度工作計(jì)劃

1、研究分配企業(yè)狀況，針對項(xiàng)目寫出申報計(jì)劃

3、完成公司項(xiàng)目檔案文檔建設(shè)，熟悉項(xiàng)目的相關(guān)注意事項(xiàng)

4、執(zhí)行公司的管理制度。

四、月度計(jì)劃具體實(shí)施方案

1、負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制、修改調(diào)整工作；

2、參與部門管理，提出改進(jìn)文件、檔案管理工作的建議；

3、負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目資料及管理資料的收發(fā)、記錄和存襠工作；

4、對項(xiàng)目監(jiān)理的資料工作定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；

6、其他相關(guān)文件、資料的管理；

7、完成上級安排的其他工作。

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇四

根據(jù)省審計(jì)廳要求，我縣今年安排12個財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目，包括：

1、本級預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個，即對縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。

2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個，并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個，即對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。

經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì)，加大任中審計(jì)力度，共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個，即對縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開發(fā)辦、工會、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時進(jìn)行。

全年共安排7個行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。

1、市局項(xiàng)目2個，對縣物價局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

2、縣局項(xiàng)目5個，對經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會、縣供銷合作聯(lián)社、民營辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇五

1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作；

5）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對工程項(xiàng)目的工程預(yù)決算和成本支出進(jìn)行控制； 6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

3）發(fā)現(xiàn)未按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，存在質(zhì)量事故隱患的開具《通知書》，限期整改并復(fù)驗(yàn)。對有嚴(yán)重質(zhì)量事故隱患，限期不能得到整改的，有權(quán)決定停止施工，并及時上報； 4）參加有關(guān)施工質(zhì)量工作會議及各類質(zhì)量安全檢查，負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系； 5）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)按規(guī)定程序上報，參加質(zhì)量事故分析，按“四不放過”原則參與質(zhì)量事故處理和檢查補(bǔ)救措施的落實(shí)； 6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

1）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對分包單位的合格供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行檢查。

2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料，按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工。

3）安全生產(chǎn)保證文件中要求，對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對不合格和破損的要及時進(jìn)行督促分包單位更新替換。4）加強(qiáng)對分包單位的安全知識的教育，嚴(yán)格執(zhí)行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規(guī)定。

3）參加有關(guān)安全工作會議及各類安全檢查，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系； 4）發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，按規(guī)定程序上報； 5）參加事故調(diào)查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作； 6）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。

為了加強(qiáng)崗位價值管理的精細(xì)化，確保崗位價值核算員每項(xiàng)工作內(nèi)容有章可循，做到公平、公正、公開，恪盡職守，特制定核算員崗位職責(zé)。

一、核算員崗位職責(zé)

1、熟悉崗位價值的一整套流程，熱愛本崗位，對核算工作能夠熟練操作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位價值制度，做好本隊(duì)職工的崗位核算工作。

2、每日及時整理班組工作量得分、各崗位崗位績效考核、職工個人行為考核表、班組獎罰分，并將分?jǐn)?shù)輸入崗位價值軟件。

3、每日及時的填寫，做到公正公開。

4、核算員應(yīng)對職工關(guān)于自己的崗位價值核算疑問給予解釋。

5、核算員不得徇私，隨意增減職工分?jǐn)?shù)。

6、做好數(shù)據(jù)的備案整理工作，做到每項(xiàng)數(shù)據(jù)都有案可查。

7、核算員有責(zé)任對崗位價值的進(jìn)一步完善提供合理的建議。

8、崗位價值核算員由辦事員兼任。

1、每天上班時間必須嚴(yán)格根據(jù)一號煤礦規(guī)定上班時間 到崗，不遲到、不早退。

2、每天按時到崗，將各考核分值在核算中心規(guī)定時間10點(diǎn)半之前輸入至系統(tǒng)，否則按照核算中心制定有關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰。

3、核算員在輸入員工作業(yè)計(jì)分時，要仔細(xì)認(rèn)真，避免造成錯誤，否則對所造成的后果自行承擔(dān)。

4、對沒有及時分分的班組，核算員要敦促班組長，對一些有疑問的分，要及時與班長溝通，弄清之后，方可上分。

5、在操作過程中如果發(fā)現(xiàn)不合理的地方，要及時匯報與核算委員會。

1、工程中標(biāo)后，根據(jù)工程實(shí)際情況，特點(diǎn)及時編制目標(biāo)成本。

2、參加工程內(nèi)部招標(biāo)文件的起草、單價分析、合同評審工作。

3、及時收集與辦理經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠資料等相關(guān)資料。

4、協(xié)調(diào)器材、財(cái)務(wù)、工程部門進(jìn)行“三同步”原則做好工程進(jìn)度報表，月目標(biāo)成本報表，季度、年終決算工作。

5、工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)完成工程決算申報工作。

6、跟蹤檢查、監(jiān)督計(jì)量施工過程中的每道工序，搞好項(xiàng)目的計(jì)量、結(jié)算工作，避免工作量結(jié)算和調(diào)工重復(fù)，同時擬定各工序施工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、程序。

7、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的對成本起控制和節(jié)約作用的新工藝、新技術(shù)及時收集、整理和上報。

8、對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營情況起到預(yù)警作用，如項(xiàng)目發(fā)生目標(biāo)虧損10萬元以上，應(yīng)及時整理資料并匯報至股份公司。

9、為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文件內(nèi)容的有效執(zhí)行提供成本參考。

1.遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)。嚴(yán)格遵守部門考核制度、公司考勤及其它公司相關(guān)規(guī)章制度，時時注意個人的形象。

2.核算員的主要職責(zé)是做好對分管工程項(xiàng)目的總預(yù)算分析（按節(jié)點(diǎn)分解總預(yù)算）、月度預(yù)算成本分析和月度產(chǎn)值報表的分析，每月20日~27日按項(xiàng)目部預(yù)計(jì)進(jìn)度分析下月月度預(yù)算，計(jì)算內(nèi)部項(xiàng)目工程的產(chǎn)值。

3.能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制月度預(yù)算和審核項(xiàng)目總預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 4．核算員要經(jīng)常了解當(dāng)?shù)氐牟牧闲畔r，對分管項(xiàng)目工程的主要材料市場價格進(jìn)行了解并以書面形式匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)。

5.全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為項(xiàng)目預(yù)算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。保證項(xiàng)目部提供預(yù)算資料的真實(shí)性。

6.完成工程造價的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，及時完成工程預(yù)算、決算資料的報送。 7.核算員必須掌握公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)類模塊的相關(guān)操作方法，熟悉《安裝工程成本核算相關(guān)規(guī)定》。

8.核算員必須服從公司的安排，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

9.杜絕項(xiàng)目工程月度預(yù)算、總預(yù)算、產(chǎn)值報表進(jìn)行謊報虛報等弄虛作假行為。

10．核算員需配合項(xiàng)目部及成本管理員做好成本管理工作，和工地管理人員處理好人際關(guān)系，做到忠于職守、實(shí)事求是，做好工程成本分析工作，要時時為工地著想，為工地正常施工盡自己的一份力。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

1、車間核算員必須保證每日賬實(shí)相符，保證領(lǐng)料單的及時、準(zhǔn)確開具，工資發(fā)放的及時、正確。未按照要求執(zhí)行，核算員扣1分。

2、對車間超領(lǐng)物料現(xiàn)象不及時制止而給予領(lǐng)用的，未按照要求執(zhí)行，核算員扣1分。

3、物料報廢（包括：板材、成品物料）必須在每月末之前將本月必須報廢的物料上報審計(jì)成本處。對于大型返工，應(yīng)發(fā)生即上報，未及時上報，核算員扣1分。

4、車間報表、申請、報告等相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，不得遺失。外借單據(jù)必須進(jìn)行交接登記。未按要求執(zhí)行的，核算員扣2分。

5、未按規(guī)定提交報表，核算員扣1分。

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇六

第一季度工作要求：

1、擬定全年工作計(jì)劃和每月工作安排。

2、擬定村級全年工作分解，每月至少督導(dǎo)一次，覆蓋率應(yīng)達(dá)100％，并做好記錄，以便備查。

3、對健康教育網(wǎng)絡(luò)人員有變動及時補(bǔ)充。

4、認(rèn)真做好3.24世界防治結(jié)核病宣傳日宣傳咨詢，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

5、更換一期畫廊，留圖片和底稿以便備查。寫好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查。

6、保證完好的10塊候診宣傳板和計(jì)免接種室相對應(yīng)宣傳板。

7、攝影、宣傳器材保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄。

9、做好全年宣傳資料印制計(jì)劃。

10、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）。

11、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資一次，并有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容、試卷和圖片資料。

第二季度工作要求：

1、寫好每月工作安排。

2、認(rèn)真做好村級工作督導(dǎo)。

3、認(rèn)真組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國預(yù)防接種宣傳日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

5、做好6.6日全國愛眼日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

6、出一期畫廊。

7、每月寫一篇廣播稿。

8、完成對轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。

9、寫好半年工作總結(jié)。

第三季度工作要求：

1、寫好每月工作安排。

2、認(rèn)真做好村級工作督導(dǎo)。

3、出一期畫廊。

4、每月寫一篇廣播稿。

5、認(rèn)真組織9.20日全國愛牙日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

6、完成轄區(qū)內(nèi)中、小學(xué)健康教育一次督導(dǎo)（有記錄和圖片資料）。

7、做好轄區(qū)內(nèi)學(xué)校健康教育師資第二次培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料。

第四季度工作要求：

1、寫好每月工作安排。

2、認(rèn)真做好村級工作督導(dǎo)。

3、認(rèn)真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

4、認(rèn)真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

5、認(rèn)真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

6、每月寫一篇廣播稿。

7、出一期畫廊。

8、認(rèn)真收集、整理、歸檔全年健康教育工作資料，并寫好工作總結(jié)。

第一季度工作要求：

1、做好每月工作安排。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練，做好物資藥械儲備，提高應(yīng)急處置能力。

3、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4、進(jìn)行病毒性肝炎壓峰防制工作。

5、做好傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理，及時上報處理表格。

6、進(jìn)行乙肝病人隨訪，6個月隨訪率達(dá)到85％。

7、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

8、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報告，認(rèn)真落實(shí)24小時疫情值班。

9、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質(zhì)量。

10、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息。

11、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規(guī)范處理動物咬（抓）傷者。

12、做好重點(diǎn)疾病防制知識宣傳工作。

第二季度工作要求：

1、做好每月工作安排。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練，做好物資藥械儲備，提高應(yīng)急處置能力。

3、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4、做好腸道傳染病培訓(xùn)與管理，確保腸道病門診正常規(guī)范開診，按要求落實(shí)重點(diǎn)人群采樣工作。

5、加強(qiáng)霍亂、傷寒、副傷寒、痢疾、甲肝的主動檢測和管理。

6、做好傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)查及消殺滅處理，及時上報處理表格。

7、進(jìn)行乙肝病人隨訪，6個月隨訪率達(dá)到85％。

8、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

9、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報告，認(rèn)真落實(shí)24小時疫情值班。

10、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質(zhì)量。

11、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息。

12、做好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、1/3村衛(wèi)生室消毒質(zhì)量監(jiān)測。

13、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規(guī)范處理動物咬（抓）傷者。

14、做好重點(diǎn)疾病防制知識宣傳工作。

第三季度工作要求：

1、做好每月工作安排。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點(diǎn)疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練，做好物資藥械儲備，提高應(yīng)急處置能力。

3、每月必須結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇七

20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的

原則，建立零傷亡的目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

（一）、工程進(jìn)度控制

各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時對進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度計(jì)劃

1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的.落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

（五）成本控制

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo)，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項(xiàng)成本。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。 4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目部： 20xx年12月12日

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇八

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇九

臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，現(xiàn)擬定如下工作思路，以便工程順利進(jìn)行。

要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè)“管理費(fèi)用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理費(fèi)用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)“人員支出”、“日常公用支出”、“對個人與家庭補(bǔ)助”三個明細(xì)，“人員支出”、“對個人與家庭補(bǔ)助”下三級科目不變，“日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購置費(fèi)、修繕費(fèi)、會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療支出與藥品支出。但給主任的報表中，應(yīng)當(dāng)分開列支（報表格式須及時設(shè)計(jì)）。

（4）使用管理費(fèi)時，借記“專用基金——服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記“銀行存款——基本戶”。

（1）借：收支結(jié)余

貸：結(jié)余分配

（2）借：結(jié)余分配

貸：事業(yè)基金——一般基金

項(xiàng)目核算員工作計(jì)劃篇十

一、加強(qiáng)德育管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，提高學(xué)生管理工作的整體水平，科工作計(jì)劃。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理隊(duì)伍建設(shè)，健全全方位的學(xué)生管理網(wǎng)絡(luò)。以校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生科、班主任、宿管員、學(xué)生會五支隊(duì)伍為基本力量，構(gòu)建學(xué)校學(xué)生管理網(wǎng)絡(luò)，分工合作，條塊結(jié)合，目標(biāo)一致，科學(xué)、全面、切實(shí)開展學(xué)生工作，形成同心協(xié)力，齊抓共管的良好局面。

2、加強(qiáng)對班主任工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，堅(jiān)持班主任每周一次的例會制度，做到班級工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。深入各班參與班主任的例會，加強(qiáng)對班主任工作的引導(dǎo)和管理，引導(dǎo)班主任上好班會課。加強(qiáng)對年輕班主任的在崗培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)班主任工作的檢查和考核，將班主任的工作態(tài)度、工作效率與教師的綜合考核和評優(yōu)工作掛鉤，完善班主任的考核方案，推進(jìn)學(xué)生管理工作有序、高效地開展，提高班級管理工作的整體水平。加強(qiáng)班主任工作的理論學(xué)習(xí)，積極開展班主任工作的課題研究工作，本學(xué)期要求每個班主任寫一份質(zhì)量較高的班主任工作論文。

3、建立學(xué)生科的網(wǎng)頁，努力做到貼近工作實(shí)際，內(nèi)容豐富充實(shí)，信息及時更新，為班主任互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，各種信息的反饋搭建服務(wù)平臺。

二、完善宿管員管理制度，以星級文明寢室評比為契機(jī)，全面推進(jìn)學(xué)生宿舍管理工作。

1、新學(xué)期開始，全校在校生從新注冊，要求學(xué)生全部交費(fèi)，不交者不予注冊，并由班主任聯(lián)系家長說明情況。

2、根據(jù)呼倫貝爾學(xué)院的有關(guān)文件精神，本學(xué)期將走讀生從新審批，如戶口不在本地者一律住校，否則后果自負(fù)。

3、堅(jiān)持宿管員例會制度，進(jìn)一步完善宿舍管理員的考核，使宿管員工作更加制度化、規(guī)范化，考核做到公平、公正，充分調(diào)動宿管員的工作熱情，提高管理效果。

4、建立學(xué)生宿管自理會，下設(shè)樓長、層長、寢室長。建立例會制度，加強(qiáng)指導(dǎo)和引導(dǎo)，進(jìn)一步提高學(xué)生自我管理能力。

5、加強(qiáng)對各寢室的檢查、反饋、指導(dǎo)、管理工作，優(yōu)化寢室環(huán)境。做到每天一反饋，每周一公示。樹立星級寢室樣板房，組織各部、各寢室長參觀，學(xué)習(xí)。使星級文明寢室普及化。

6、加強(qiáng)雙休日留校學(xué)生管理，做好留宿學(xué)生的登記、檢查、管理工作。嚴(yán)格規(guī)范住宿學(xué)生的行為，養(yǎng)成良好生活、衛(wèi)生習(xí)慣，建立優(yōu)美生活環(huán)境。

三、加強(qiáng)以公德、節(jié)約為主要內(nèi)容和形式的學(xué)生德育工作，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

1、積極開展學(xué)生政治思想主題教育。通過黑板報、墻報、成人宣誓活動和班會等活動，樹立學(xué)生正確的人生觀、世界觀、價值觀。

2、加強(qiáng)學(xué)生的法紀(jì)和安全教育。抓好學(xué)生法紀(jì)和學(xué)校規(guī)章制度的教育，開學(xué)后，分年級組織學(xué)生觀看法紀(jì)教育電視片，開展各種講座（青少年犯罪、防火急救、醫(yī)護(hù)急救等），使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為規(guī)范并獲得相應(yīng)的知識與能力，進(jìn)一步完善文明班級評比制度和學(xué)生操行評定制度；認(rèn)真做好學(xué)生的違紀(jì)處理工作，對違紀(jì)生要及時地進(jìn)行思想政治教育。

3、經(jīng)常性地開展豐富多彩的校園的文化活動。與團(tuán)委、學(xué)生會開展各種文體活動，營造良好的校園文化氛圍，提高校園文藝品位，豐富學(xué)生課余生活，內(nèi)容主要包括：征文比賽、演講比賽、書法美術(shù)、手抄報、小工藝制作、卡拉ok比賽、班級、宿舍布置藝術(shù)比賽、文藝匯演等，活躍學(xué)生的第二課堂，促進(jìn)校園文化活動的健康發(fā)展，提高學(xué)生的思想素質(zhì)，工作計(jì)劃《科工作計(jì)劃》。組織團(tuán)委、學(xué)生會干部參與宿舍管理，早操評比、衛(wèi)生評比和晚自習(xí)管理等工作。各項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有總結(jié)。

4、結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，以主題班會為載體，繼續(xù)開展公德教育、節(jié)約教育、禮貌誠信等教育活動。

四、加大常規(guī)管理力度，促進(jìn)“勤奮、文明、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的良好校風(fēng)的形成。

1、結(jié)合實(shí)際，合理科學(xué)地調(diào)整各班級組成，以便更好地進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)晚自習(xí)班主任值周管理制度，完善學(xué)生請假、考勤制度。

3、做好學(xué)生獎學(xué)金的發(fā)放工作。

4、開展一月一次的優(yōu)秀班級，文明寢室評比活動。

5、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，按照“一周一大掃，一天一小掃”的要求，分區(qū)到班，分塊到人，建立檢查、監(jiān)督機(jī)制，減少亂丟亂仍現(xiàn)象。

6、繼續(xù)安排和管理好勞動實(shí)踐周工作。

五、加大學(xué)生干部培訓(xùn)力度，發(fā)揮學(xué)生干部參與學(xué)校管理的積極性。

1、有計(jì)劃、有步驟地做好學(xué)生會、團(tuán)委干部及各班干部的培訓(xùn)工作，提高他們的思想素質(zhì)、管理能力、自治自理能力，發(fā)揮模范帶頭作用。

2、學(xué)生科、團(tuán)委和學(xué)生干部要配合黨支部做好選拔優(yōu)秀干部加入共產(chǎn)黨的有關(guān)工作。

3、積極組織和發(fā)揮各類志愿團(tuán)體的積極性，當(dāng)好管理助手。

六、抓好“特困生”“后進(jìn)生”、“特殊生”(單親家庭、生理缺陷)的教育轉(zhuǎn)化工作。

1、繼續(xù)做好特困生工作。根據(jù)西校區(qū)實(shí)際情況，制定出特困生認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，建立特困生檔案。在以往的基礎(chǔ)上重點(diǎn)記錄每個特困生的特長，以便于安排學(xué)生參加勤工儉學(xué)或其它工作時作為參考。

2、各班主任、輔導(dǎo)員掌握好本班學(xué)生的基本情況，將生活上有困難并需要辦理助學(xué)貸款的學(xué)生上報政教科，學(xué)校將負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門協(xié)助學(xué)生辦理貸款手續(xù)。

3、積極挖掘?qū)W生“閃光點(diǎn)”，不失時機(jī)地進(jìn)行正面引導(dǎo)。

4、在班主任——學(xué)生、學(xué)生——學(xué)生中開展“談心”、“一幫一”活動，幫助“后進(jìn)生”提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)辨別是非能力。

5、適時、適度組織有關(guān)人員對“特殊生”、“后進(jìn)生”進(jìn)行談話，談話時要有記錄。對“問題生”要由班主任分析出問題何在，產(chǎn)生問題的原因，拿出教育的計(jì)劃、方案、措施，要建立“問題生”檔案。

七、開展心理咨詢活動，發(fā)揮心理健康咨詢服務(wù)的作用。

1、注重心理健康教育，讓學(xué)生快樂成長。

2、針對學(xué)生中存在的“青春期綜合癥”現(xiàn)象和在學(xué)習(xí)中存在的焦慮心理，有目的、有針對性地對學(xué)生進(jìn)行心理健康教育和心理咨詢，解決學(xué)生的心理問題，提高學(xué)生心理健康的水平，排除心理上的障礙和不健康心理狀況，增強(qiáng)抵御挫折的能力，保持樂觀向上的心態(tài)。

3、針對03級即將參加實(shí)習(xí)的學(xué)生，對他們進(jìn)行就業(yè)前的擇業(yè)觀輔導(dǎo)的同時還要開展就業(yè)時的心理健康輔導(dǎo)與就業(yè)適應(yīng)性測試；對04級、05級學(xué)生進(jìn)行心理成熟度測試，了解學(xué)生的心理發(fā)展情況，采取相應(yīng)措施，及時排除學(xué)生心理上的障礙，讓他們在學(xué)校中安心地學(xué)習(xí)，快樂地成長，保證校園安全、健康、文明。

八、注重細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)就是管理理念，細(xì)節(jié)就是管理文化。學(xué)校的每一項(xiàng)工作，對學(xué)生實(shí)施的每一項(xiàng)教育、開展的每一項(xiàng)活動都要在細(xì)節(jié)上做足文章。

班主任要根據(jù)政教科的工作計(jì)劃，制定出本班詳實(shí)的工作計(jì)劃。

政教科列出計(jì)劃開展的各項(xiàng)活動，班主任老師要分項(xiàng)做出活動計(jì)劃：實(shí)施方案、過程設(shè)計(jì)、效果總結(jié)等等。

政教科要為每個班主任建立檔案，班主任的一切活動、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、教育過程中形成的材料、考核評比等等都收入檔案。

建立“問題生”檔案，對存在的問題、產(chǎn)生的根源分析教育幫助的方法、途徑、措施時，體現(xiàn)教育的主動性，變被動的管理為主動的教育引導(dǎo)：每個存在問題的學(xué)生都有其特定的背景及其根源，要因人而異，因材施教。

九、做好畢業(yè)生就業(yè)工作。

3月16日，2011年畢業(yè)生參加就業(yè)處舉辦的就業(yè)洽談會，3月底4月初協(xié)助教務(wù)科安排好畢業(yè)實(shí)習(xí)工作。

總之，在新的一年里，我們決心在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把各項(xiàng)工作做得扎實(shí)細(xì)致，以熱情高效，進(jìn)取奉獻(xiàn)的精神，為全校同學(xué)服務(wù)，為學(xué)校的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。