光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
開發(fā)工作年度計(jì)劃篇一
全面完成新城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目的所有征拆和安置工作，啟動新城鎮(zhèn)第一期約50畝的商業(yè)綜合體開發(fā)建設(shè)，全面完成招拍掛工作。
2.啟動普跡鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體遷建工作
衛(wèi)生院整體搬遷建設(shè)，總投入1000萬元，占地xx畝，建筑面積4800㎡，20xx年完成土地征用、報(bào)批和衛(wèi)生院大樓主體工程建設(shè)。
3.農(nóng)產(chǎn)品交易市場項(xiàng)目建設(shè)
普跡農(nóng)產(chǎn)品交易市場選址于新街社區(qū)，占地7畝，交易大棚2400㎡，總投資240萬元。20xx年要完成項(xiàng)目的建設(shè)并投入使用。
4.集鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)建設(shè)
普跡鎮(zhèn)供排水管網(wǎng)改造專項(xiàng)設(shè)計(jì)已通過住建廳的審核，明年要力爭納入“十二五”規(guī)劃立項(xiàng)建設(shè)，啟動對整個集鎮(zhèn)的供排水管網(wǎng)改造工程。
5.繼續(xù)做好集鎮(zhèn)規(guī)劃管理，建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì)工作，完善好集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)新城鎮(zhèn)建設(shè)品質(zhì)。
6.進(jìn)一步加強(qiáng)渡口安全管理，督促渡船所有人及駕駛員注意航行安全，落實(shí)好“六不發(fā)航”制度，做好簽單發(fā)航記錄，謹(jǐn)防疲勞駕駛引發(fā)事故，加強(qiáng)電氣、機(jī)械設(shè)備檢查，嚴(yán)防火災(zāi)事故，杜絕安全事故，確保乘客和駕駛員的人身安全。
開發(fā)工作年度計(jì)劃篇二
為加強(qiáng)國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格實(shí)施土地利用總體規(guī)劃和土地利用年度計(jì)劃，科學(xué)合理安排國有建設(shè)用地供應(yīng)，高效配置土地資源，保障全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用地需求，依據(jù)《_土地管理法》、《國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃編制規(guī)范》、《**市土地利用總體規(guī)劃》、《**市城市總體規(guī)劃》，結(jié)合我市經(jīng)社會發(fā)展形勢，制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)中央對國土資源管理工作的新要求，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)約優(yōu)先戰(zhàn)略，切實(shí)提高節(jié)約集約用地水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家土地供應(yīng)和房地產(chǎn)用地調(diào)控政策規(guī)定，堅(jiān)持總量適中、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)保障的原則，進(jìn)一步優(yōu)化土地供應(yīng)、提升保護(hù)資源水平，強(qiáng)化保障發(fā)展能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化發(fā)展。
二、國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)
（一）國有建設(shè)用地供應(yīng)總量
全市國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃總量為**公頃，其中市本級500公頃。
（二）國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
全市國有建設(shè)用地供應(yīng)總量.00公頃，其中商服用地公頃，工礦倉儲用地公頃，住宅用地540公頃（其中普通商品住房用地公頃、保障性住房用地公頃），公共管理與公共服務(wù)用地公頃，交通用地公頃、水域及水利設(shè)施用地公頃，特殊用地公頃。
度市本級國有建設(shè)用地供應(yīng)總量500公頃，其中商服用地100公頃，工礦倉儲用地100公頃，住宅用地200公頃（其中普通商品住房用地公頃、保障性住房用地公頃），公共管理與公共服務(wù)用地67公頃，交通用地33公頃。
（三）國有建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃布局
根據(jù)《**市城市總體規(guī)劃》、《**市土地利用總體規(guī)劃》和市委、市政府關(guān)于城市空間布局功能定位的要求，20土地利用供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)中，新增建設(shè)用地主要用于各地中心城區(qū)和國家級、省級工業(yè)園區(qū)建設(shè)，其中市本級新增建設(shè)用地主要用于濟(jì)寧高新區(qū)、濟(jì)寧北湖度假區(qū)、某新區(qū)和運(yùn)河生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)。城市其他項(xiàng)目所需新增建設(shè)用地主要使用農(nóng)村綜合整理指標(biāo)和工礦廢棄地調(diào)整利用指標(biāo)。商品住房及商業(yè)服務(wù)業(yè)等經(jīng)營性用地主要使用存量建設(shè)用地。
三、土地供應(yīng)政策導(dǎo)向
（一）嚴(yán)格落實(shí)中央各項(xiàng)調(diào)控措施，高度關(guān)注房地產(chǎn)用地供應(yīng)。繼續(xù)加大監(jiān)管和調(diào)控力度，鞏固既有調(diào)控成果，進(jìn)一步提高政策性住房用地的比例，合理把握供地時序，著力改善民生和穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。保持土地儲備開發(fā)投資合理規(guī)模，增強(qiáng)政府調(diào)控土地市場和住房保障能力，從嚴(yán)控制商品住房項(xiàng)目單宗土地出讓規(guī)模，支持中低價(jià)位、中小套型普通商品住房的發(fā)展，支持居民的自住和改善型住房需求。努力保持土地市場平穩(wěn)運(yùn)行，避免土地供應(yīng)總量、結(jié)構(gòu)和價(jià)格的大幅波動，合理引導(dǎo)市場預(yù)期。
（二）引導(dǎo)支持土地集約節(jié)約利用，合理配置土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)。優(yōu)先利用存量建設(shè)用地和閑置低效土地，鼓勵利用采煤塌陷地和未利用地，鼓勵加大土地利用強(qiáng)度，適當(dāng)提高容積率，鼓勵深度開發(fā)利用地上地下空間。優(yōu)先保證具有高效節(jié)能、高附加值、高輻射力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的`用地供應(yīng)，支持產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和功能區(qū)的發(fā)展，重點(diǎn)支持現(xiàn)代制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)的用地供應(yīng)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
（三）發(fā)揮市場配置資源基礎(chǔ)性作用，保障公共設(shè)施土地供應(yīng)。繼續(xù)保障基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施的土地供應(yīng)，提升城市承載能力和服務(wù)能力。()保障能源和資源設(shè)施、市政公用環(huán)衛(wèi)設(shè)施、環(huán)境建設(shè)等項(xiàng)目用地供應(yīng)，提高城市發(fā)展的保障能力，完善城市綜合功能，改善城市環(huán)境和農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，不斷提高農(nóng)村居民生活質(zhì)量和環(huán)境水平。重點(diǎn)支持教育、科技、文化、體育、衛(wèi)生、應(yīng)急管理等公共服務(wù)和公共安全設(shè)施土地供應(yīng)，提升城市綜合服務(wù)水平。
開發(fā)工作年度計(jì)劃篇三
協(xié)助部長督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。認(rèn)真、科學(xué)地
搞好科室與科室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。確保政令暢通。及時傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的.落實(shí)。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。
(二)加強(qiáng)辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)和服務(wù)
1、努力把辦公室建立成學(xué)習(xí)型科室，創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作職責(zé)，提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來電傳達(dá)和反饋等方面工作中嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)范程序。
2、廣泛了解與我部有關(guān)的外部信息和上級精神，做好上傳下達(dá)，拓寬信息半徑，增加信息密度;及時了解和收集我部各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，加強(qiáng)與各科室的信息溝通。
開發(fā)工作年度計(jì)劃篇四
1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，首先要學(xué)會梳理自己的學(xué)習(xí)情況，以課本為依據(jù)，結(jié)合自己的筆記、試卷、薄弱環(huán)節(jié)、存在的問題等。，合理分配時間，有針對性、有針對性地一點(diǎn)一點(diǎn)去攻關(guān)、去落實(shí)。
2.可以學(xué)習(xí)掌握速讀和記憶的能力，提高學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)效率。速讀記憶是一種高效的學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)方法，其訓(xùn)練原理在于激活“腦和眼”的潛能，培養(yǎng)眼睛和大腦在閱讀和學(xué)習(xí)中的直接反映。
速讀記憶的練習(xí)請參考《精英特全腦速讀記憶訓(xùn)練軟件》。如果每天用軟件練習(xí)1小時以上，堅(jiān)持一個月，閱讀速度可以提高5、6倍，記憶力、注意力、思維力、理解力都會相應(yīng)提高，最終提高學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)效率，取得好成績。如果你的閱讀學(xué)習(xí)效率低，可以好好練習(xí)一下。
3.學(xué)會整合知識點(diǎn)。把你需要學(xué)習(xí)的信息和你已經(jīng)掌握的知識分類，做成思維導(dǎo)圖或者知識卡片，會讓你的大腦和思維清晰，便于記憶、復(fù)習(xí)和掌握。
同時，要學(xué)會將新知識與已學(xué)知識聯(lián)系起來，不斷混合完善自己的知識體系。這樣可以促進(jìn)理解，加深記憶。
4.做題時學(xué)會反思、分類、整理相應(yīng)的解題思路。如果遇到什么錯題(不管是不是做的不小心)，最好收藏起來。每科要設(shè)置獨(dú)立的錯題集(錯題集要分類)。我們在考前復(fù)習(xí)的時候，都是重點(diǎn)復(fù)習(xí)對象，這樣才能保證不會在同樣的題上再次出錯丟分。
開發(fā)工作年度計(jì)劃篇五
擬采取招標(biāo)、邀標(biāo)相結(jié)合的形式，以邀標(biāo)為主，不排除資質(zhì)好的沒有邀請的供應(yīng)商。
(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商，擬作邀標(biāo)對象：
1、中文圖書供應(yīng)商
北京百萬莊圖書大廈有限公司：擁有機(jī)械工業(yè)出版社全額投資 2 億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點(diǎn)構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自xx年以“圖書館直營”的模式進(jìn)入館配市場以來，如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國 20 多個省市。
北京人天書店有限公司：創(chuàng)立于1998年，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù)，目前已具有一般省級新華書店集團(tuán)的規(guī)模。
武漢三新書業(yè)有限公司：創(chuàng)立于1998年，是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。
浙江省新華書店集團(tuán)館藏圖書有限公司：是浙江省新華書店集團(tuán)所屬的全資國有企業(yè)。xx年底館藏公司應(yīng)運(yùn)而生，它專門面向各類圖書館客戶，依托總部超大的物流倉庫、先進(jìn)的電子商務(wù)手段及計(jì)算機(jī)智能管理系統(tǒng)，為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。
上海聯(lián)誠圖書有限公司：創(chuàng)立于xx年，由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻(xiàn)信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土，目前業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報(bào)刊等資源的配送及加工服務(wù)。
2、外文圖書供應(yīng)商
中國圖書進(jìn)出口上海公司：成立于1985年，為中國最大的圖書進(jìn)出口公司之一——中國圖書進(jìn)出口(集團(tuán))總公司在上海設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，隸屬于中國出版集團(tuán)公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報(bào)刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進(jìn)出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司，100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點(diǎn)。
上海外文圖書公司(外文書店)：是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的，是經(jīng)國家批準(zhǔn)，于1985年成立的全國第一家地方性圖書進(jìn)出口公司。近年來，公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進(jìn)出口和圖書銷售企業(yè)之一，并逐步形成以圖書、報(bào)刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的，擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地，有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。
中國教育圖書進(jìn)出口公司：隸屬國家教育部的專為學(xué)校圖書館配書的專業(yè)公司，是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進(jìn)出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū)，并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評，公司的社會效益明顯，經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi)，確立了較強(qiáng)的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。
1、中文圖書供應(yīng)商
博庫書城上海有限公司：為博庫書城xx年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu)，博庫書城為浙江省新華書店集團(tuán)有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司，是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進(jìn)入館配市場。與我校地理位置近，零星采購、補(bǔ)配圖書較為方便。
上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部)：于1999年1月成立，是清華大學(xué)出版社的上海發(fā)行站，是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學(xué)出版社圖書并代銷其他出版社圖書，目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計(jì)算機(jī)圖書經(jīng)銷商，以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟(jì)管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。
2、外文圖書供應(yīng)商
北京中科進(jìn)出口有限責(zé)任公司：是中國科學(xué)出版集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)，公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系，代理進(jìn)口各類外文原版圖書。目前公司進(jìn)口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列，業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團(tuán)體。
上海香港三聯(lián)書店有限公司：是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店，書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物，擁有獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán)，提供進(jìn)口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今，該公司始終堅(jiān)持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨，成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。
開發(fā)工作年度計(jì)劃篇六
客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評價(jià)物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時間后就會忽視或輕視了儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強(qiáng)對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)計(jì)劃，提高客服人員對其的重視。
2、搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能
客服人員中大多無物業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，且對物業(yè)行業(yè)本身了解不多，因此需對她們進(jìn)行專業(yè)知識上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的南京市物業(yè)管理?xiàng)l例，_第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。
3、加強(qiáng)對各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)
崗位職責(zé)和工作流程是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強(qiáng)對崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯。我部將在明年進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，歸納工作中出現(xiàn)的問題添加進(jìn)去，同時擬定培訓(xùn)計(jì)劃，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對性強(qiáng)，以使崗位職責(zé)及工作流程深入人心。
開發(fā)工作年度計(jì)劃篇七
2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的幫助指導(dǎo)下，全面貫徹黨的_和十七屆五中、六中全會精神，以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住云南省積極培育西北次級城市群的機(jī)遇，繼續(xù)抓好縣城的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷擴(kuò)大縣城規(guī)模，完善城市功能，緊緊圍繞“建設(shè)一個山水休閑、生態(tài)宜居、民族文化、幸福祥和融為一體的邊境旅游小城鎮(zhèn)”的新總體目標(biāo)踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，積極開展住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作，推進(jìn)保障性住房建設(shè)和農(nóng)村危房改造建設(shè)等各項(xiàng)工作，同時我局緊緊圍繞城市規(guī)劃、城市建設(shè)、城市管理和城市經(jīng)營的理念，積極帶領(lǐng)全局干部職工開展城鄉(xiāng)建設(shè)的各項(xiàng)工作，經(jīng)全局干部職工共同努力，各項(xiàng)工作均取得了一定的成績，為圓滿實(shí)現(xiàn)“十二五”的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)定基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)城市管理工作，樹立良好的城市形象
2011年我局緊緊圍繞城市建設(shè)、城市管理和城市經(jīng)營的理念，全面加強(qiáng)城市管理工作。城市建設(shè)三分建七分管，管理不到位，城市的品位提升就是空談，一年來，經(jīng)全局干部職工共同努力，城市管理工作取得了一定的成就。
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理工作。隨著社會的不斷發(fā)展，生活水平的不斷提高，生活垃圾也在成倍增長。為了使全縣人民有一個更加舒適的生活環(huán)境，我局?jǐn)U大對全縣的垃圾清運(yùn)面積，加大了垃圾清運(yùn)力度，基本改變了垃圾亂堆、亂放的不良現(xiàn)象。2011年環(huán)衛(wèi)站工作人員共有41人，其中管理人員2人，清運(yùn)工7人，清掃工23人，值班人員8人，負(fù)責(zé)修剪樹木及清除雜草，綠化技術(shù)人員1人。我縣主要清掃面積達(dá)萬多平米，清運(yùn)垃圾年均達(dá)1萬噸，全年對縣城廣場綠化樹、行道樹、噴灑農(nóng)藥達(dá)6次以上，做到綠化植物無大面積蟲災(zāi)出現(xiàn)，城區(qū)所管轄區(qū)域達(dá)2000多平米，行道樹植物香樟166 株，小葉榕 220株，綠化帶球形、灌木達(dá)30000萬株，綠化植物全年指定工作人員養(yǎng)護(hù)修剪達(dá)10次以上。
（二）城管市管理工作。今年我局在開展城市管理工作中始終把城市管理的核心“服務(wù)城市居民、依靠城市居民、造福城市居民”貫穿于實(shí)際工作，把以人為本貫穿執(zhí)法管理全過程，依法行政，文明執(zhí)法，加強(qiáng)市容市貌管理。為了使縣城的人行道暢通無阻，我局加強(qiáng)了街面上的值勤人員。一年來城市管理工作人員堅(jiān)持每天出勤不少于三次，共糾正占道經(jīng)營103起，沿街亂搭亂建10起，拆除過街亂拉條幅51條。
（三）自來水廠工作。上半年水廠供水總量36萬多噸，由于低保戶、減免戶、免收戶較多，上半年收入總額在5萬元左右。上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑3個，規(guī)范不同性質(zhì)用水戶20余戶，共搶修dn100mm以上突發(fā)性爆漏事故5起，更換dn100---dn150閥門4套，清理水溝50余人次。清理河沙量1500m3，做到了無一起工程事故和安全事故發(fā)生。2011年下半年，由于我縣機(jī)構(gòu)改革，已將自來水公司分化歸縣水務(wù)局管理。
二、規(guī)范建筑市場監(jiān)管、提升建筑業(yè)市場競爭力
截止今年12月5日，全縣共發(fā)放建筑工程施工許可證36
份，建筑面積為平方米，總投資萬元。
一是工程質(zhì)量監(jiān)督工作。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督上，質(zhì)檢人員牢牢樹立起“抓工程質(zhì)量，求工程效益，保施工安全”的思想意識，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的施工原則，且層層落實(shí)工程質(zhì)量的管理制度。在具體監(jiān)督的實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《新驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑工程強(qiáng)制性條文》等規(guī)定執(zhí)行，并對每項(xiàng)工程進(jìn)行專人跟蹤管理，做好施工中的每個分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收記錄，對不符合質(zhì)量要求的不驗(yàn)收，不簽字，直到合格，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量否決制并嚴(yán)格督促五方責(zé)任主體行為，嚴(yán)把了建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)。2011年共有34項(xiàng)工程受我局監(jiān)督，建筑面積為平方米，其中已峻工驗(yàn)收備案的項(xiàng)目7項(xiàng)，建筑面積為平方米，已竣工備案的工程項(xiàng)目工程合格率達(dá)100%，所有工程（包括竣工驗(yàn)收備案）和在建的工程未發(fā)生重特大質(zhì)量和安全事故，促進(jìn)了全縣建筑業(yè)及社會經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展。
二是安全生產(chǎn)工作。為把好建設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)關(guān)，我局以6月“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，加大宣傳力度，并在項(xiàng)目開工建設(shè)前與施工方簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及對從業(yè)人員進(jìn)行二到三次的安全生產(chǎn)知識與注意事項(xiàng)的培訓(xùn)，把相關(guān)安全隱患工作排除在項(xiàng)目建設(shè)的施工前。在每個節(jié)假日來臨前，都對我縣城區(qū)內(nèi)的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)質(zhì)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，限期整改，從而強(qiáng)化了建設(shè)系統(tǒng)從業(yè)人員的安全意識，為我局開展安全生產(chǎn)工作取得成效奠定了基礎(chǔ)。共集中進(jìn)行大檢查4次，各檢查順序?yàn)榇汗?jié)、五一、六月安全生產(chǎn)月及10月國慶結(jié)合專項(xiàng)整治檢查共累計(jì)檢查工程項(xiàng)目30多個，檢查各類安全隱患25條，下發(fā)暫停通知書2份，隱患整改通知書10份，檢查出的隱患均追蹤復(fù)查，大部分隱患基本都能得到整改。檢查液化氣銷售點(diǎn)3人次。加強(qiáng)對施工人員人身意外傷害保險(xiǎn)的投保，投保率為100%。今年我縣未發(fā)生建筑安全事故。
三是招投標(biāo)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省有關(guān)招投標(biāo)方面的法律、法規(guī)和規(guī)定，使我縣工程招投標(biāo)更為規(guī)范合理。今年至12月5日我局共進(jìn)行招投標(biāo)工程有24項(xiàng)，總投資為萬元，直接發(fā)包的工程有1項(xiàng)，總投資為49萬元。
四是定額工作。2011年，定額站認(rèn)真貫徹國家及省有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)范必文件，積極參加省、州組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并充分運(yùn)用到實(shí)際工作中。在工作中，全站職工努力團(tuán)結(jié)向上，認(rèn)真做好定額的貫徹落實(shí)工作，積極收集地方材料價(jià)格，并嚴(yán)格參照執(zhí)行，在預(yù)決算過程中力求做到公平、公正，得到了甲、乙雙方的致好評，在以后的工作中我們將不斷提高理論水平，業(yè)務(wù)知識更新，加強(qiáng)管理，以克服各方面存在的不足。
五是積極開展好財(cái)務(wù)、清欠工程款等工作。
1、財(cái)務(wù)方面嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)財(cái)務(wù)制度，做到專款專用轉(zhuǎn)賬專戶。
2、清欠工程方面：我局近年來嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民工工資保障制度，按照省、州相關(guān)文件精神，在每項(xiàng)工程發(fā)放施工許可證之前，施工方必須到_門繳納工程款總價(jià)的3%作為工資保證金，因此今年2011年沒有發(fā)生一起拖欠農(nóng)民工工資的上訪事件。
三、積極開展房產(chǎn)管理工作
狠抓任務(wù)落實(shí)，提高工作業(yè)績，2011年度房產(chǎn)管理工作共完成房屋各類登記面平方米，核發(fā)房屋所有權(quán)屬證書199件。其中公房登記5件，登記面積平方米；私人自建房登記36件，登記面積平方米；過戶登記4件，面積平方米；市場交易登記33件，面積平方米；其他（集資房、房改房、商品房）121件，面積平方米。核發(fā)房屋共有權(quán)證48本，作廢房屋共有權(quán)證27本。
房屋他項(xiàng)權(quán)證登記179件，登記面積平方米，抵押貸款金額達(dá)萬元；注銷房屋他項(xiàng)權(quán)證147件，面積平方米，抵押貸款金額達(dá)萬元。房屋所有權(quán)證作廢登記32件，面積平方米。
四、進(jìn)一步完善城市功能，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
開發(fā)工作年度計(jì)劃篇八
工程方面
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)
(一)20xx年底前力爭方案報(bào)批通過
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
工程部應(yīng)適時做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購房 號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。