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    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性(優(yōu)秀8篇)

    時間:2025-06-09 作者:儲xy
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    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇一

    企業(yè)規(guī)章制度有什么作用

    1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為,規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如:有著全面完善的規(guī)章制度,公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動,因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮,員工最注重的因素——發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。

    2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標(biāo)桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標(biāo),指出面向此標(biāo)準(zhǔn)所要做到的項目。

    3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用,就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中,有一項就是公司政策及管理制度,必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理,許多項目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標(biāo)準(zhǔn)之一。

    4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任,容易贏得商業(yè)機(jī)會。

    企業(yè)規(guī)章制度可以實(shí)現(xiàn)如下功能:

    (1)保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作,最大限度的降低勞資糾紛;

    (2)保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本。

    (5)勞動合同的重要組成部分,補(bǔ)充完善勞動合同的相關(guān)內(nèi)容。

    因此,訂立一個比較完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,對于企業(yè)而言,具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度,可以建立健康而良好管理秩序,不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳,同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利,對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

    規(guī)章制度的作用

    18世紀(jì)末期,英國政府決定把犯了罪的英國人統(tǒng)統(tǒng)發(fā)配到澳洲去。

    一些私人船主承包了從英國往澳洲大規(guī)模運(yùn)送犯人的工作。英國政府實(shí)行的辦法是以上船的犯人數(shù)支付船主費(fèi)用。當(dāng)時那些運(yùn)送犯人的船只大多是由一些很破舊的貨船改裝的,船上設(shè)備簡陋,沒有什么醫(yī)療藥品,更沒有醫(yī)生。船主為了牟取暴利,盡可能地多裝人,使得船上條件更加惡劣。一旦船只離了岸,船主按人數(shù)拿到了政府的錢,對于這些人是否能遠(yuǎn)涉重洋活著到達(dá)澳洲就不管不問了。有些船主為了降低費(fèi)用,甚至故意斷水?dāng)嗍场?年以后,英國政府發(fā)現(xiàn):運(yùn)往澳洲的犯人在船上的死亡率達(dá)12%,其中最嚴(yán)重的一艘船上424個犯人中死了158人,死亡率高達(dá)37%。英國政府花費(fèi)了大筆資金,卻沒達(dá)到大批移民的目的。

    英國政府想了很多辦法。每一艘船上都派一名政府官員監(jiān)督,再派名醫(yī)生負(fù)責(zé)犯人的醫(yī)療—衛(wèi)生,同時對犯人在船上的生活標(biāo)準(zhǔn)做了硬性規(guī)定。但是,死亡率不僅沒有降下來,有的船上的監(jiān)督官員和醫(yī)生竟然也不明不白地死了。原來一些船主為了貪圖暴利,便賄賂官員,如果官員不同流合污就把他們?nèi)拥酱笱罄镂刽~了。政府支出了監(jiān)督費(fèi)用,卻照常死人。

    政府又采取了新辦法。把船主都召集起來進(jìn)行教育培訓(xùn),提出改變制度:政府以到澳洲上岸的人數(shù)為準(zhǔn)計算報酬,不論你在英國上船裝多少人,到了澳洲上岸的時候清點(diǎn)人數(shù)后再支付報酬。

    問題迎刃而解。船主主動請醫(yī)生跟船,在船上準(zhǔn)備藥品,改善生活,盡可能地讓每一個上船的人都健康地到達(dá)澳洲。因為在船上死掉一個人就意味著減少一份收入。

    自從實(shí)行上岸計數(shù)的辦法以后,船上的死亡率降到了1%以下。有些運(yùn)載幾百人的船只,經(jīng)過幾個月的航行竟然沒有一人死亡。這就是規(guī)章制度的作用。

    沒有規(guī)矩不成方圓,真正起到作用的規(guī)矩看來也需要實(shí)踐的證明。

    規(guī)章制度的重要性

    主 講 人:佚名

    培訓(xùn)目標(biāo):時員工充分認(rèn)識公司規(guī)章制度的重要性。

    培訓(xùn)內(nèi)容:

    規(guī)章制度的重要性

    企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和.依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”,是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,企業(yè)應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利.聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn),但實(shí)踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視,認(rèn)為反正有國家法律,法規(guī),出了事按國家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國家法律,法規(guī)是大法,不可以針對某個單位的具體情況,而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的.成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然.俗話說:”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功的企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生.可以說規(guī)章制度的主要功能是:

    1.規(guī)范管理, 能使企業(yè)經(jīng)營有序,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力.2.制訂規(guī)則, 能使員工行為合矩,提高管理效率.它的重要意義是:

    政事業(yè)部規(guī)章制度細(xì)化是:印章管理制度,檔案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,財務(wù)管理制度等等.“無情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自覺遵守各項規(guī)章制度,用制度制約并保護(hù)自己望各位領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工,”子帥已正,孰敢不正”,望各位員工,以公司發(fā)展為重,自覺遵守各項規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價值.,國有句俗話:沒有規(guī)矩,不成方圓。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會陷入混亂。這樣一個樸素而重要的思想,可能沒有人會認(rèn)為它不正確,但它卻一直在生活中被人們不應(yīng)該地忽視了。

    何以有如此一說?比如我們歷來反對腐敗,可是為什么這些年來腐敗沒能有效遏止?社會學(xué)家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是,這只是表象的,真正的原因還是只能到制度里面去找(其實(shí)道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的,道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降了)。當(dāng)一個社會中腐敗現(xiàn)象蔚然成風(fēng),只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束,僅僅批判腐敗官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常有一句名言:“你要放一個妖艷的女子在我的臥室,又要我對她沒有非份之想是不可能的;要我對她沒有非份之想的最好辦法就是,讓她離開我的臥室。”同樣,在一個有利于腐敗滋生的制度安排下,要官員們操守道德何其難也!如果有一套制度安排,可以約束官員根本沒有腐敗的想法,那么我們根本不必辛苦地教導(dǎo)官員們要操守道德。所以,讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的又一個重要責(zé)任。

    為什么說制度是重要的?因為,人類的一切活動都與制度有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是:人們會對激勵作出反應(yīng)。而不同的制度安排會對一個人產(chǎn)生不同的激勵,從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家sam peltzman的研究可以說明這一點(diǎn):60年代后期,美國國會通過立法要求生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。這項法律旨在提高駕車的安全性,但是它也改變了對人們的激勵。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險,導(dǎo)致他們可以更放肆地開車,結(jié)果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù),凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動很小而行人死亡人數(shù)增加了。

    對于公共政策設(shè)計人員來說,一項政策是否成功就在于它對人們提供的激勵是不是跟預(yù)期的效果一樣。政策是正式的制度安排,政策的設(shè)計實(shí)際上就是進(jìn)行游戲規(guī)則的設(shè)計,是以制度來激勵(約束)人們的行為——這是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指導(dǎo)政策設(shè)計的核心問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)著作浩若煙海,但經(jīng)濟(jì)學(xué)對于現(xiàn)實(shí)最重要的意義恐怕就在這里了。在這個意義上,我們說制度對政策設(shè)計是重要的:制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變,從而人們行為改變。比如,國家宣布對超生孩子罰款,人們就會少生孩子;國家宣布對科技發(fā)明進(jìn)行重獎,就會有更多的人獻(xiàn)身科學(xué)研究。

    到這里,讀者可能會問一個問題:制度本身是如何產(chǎn)生的呢?任何一項制度的產(chǎn)生,都是社會成員相互博弈的結(jié)果。社會成員的博弈可能存在無數(shù)的均衡,一項制度的確立是其多種可能出現(xiàn)的均衡中成為現(xiàn)實(shí)的那一個結(jié)果。人們的博弈是隨時且無限期地在進(jìn)行,所以制度本身也不斷演變,從而可能形成一個制度演化的路徑,它代表了人類生活規(guī)則的歷史。制度的確立必須是得到大多數(shù)社會成員的認(rèn)同,大多數(shù)社會成員的認(rèn)同又進(jìn)一步使制度得到自我強(qiáng)化。比如,如果一個社會50%以上的司機(jī)贊同“靠右行”作為交通規(guī)則并加以遵守,那么“靠右行”才能作為一條制度被確立,而這條制度的確立將使越來越多的司機(jī)遵守“靠右行”,于是這個制度被強(qiáng)化了。

    員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多,但是百姓怕官,就是因為官員是有組織的,百姓是沒有組織的。為什么雇員要成立工會,雇主要成立雇主協(xié)會,原因就在于試圖增加自己的談判能力,使己方的行為對談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護(hù)有損國民福利但仍然會存在,甚至甚囂塵上?原因是那些從貿(mào)易保護(hù)中獲利的集團(tuán)容易團(tuán)結(jié)起來向政府施加壓力,而被損害的消費(fèi)者卻因為“搭便車”問題不能解決而一團(tuán)散沙,缺乏談判能力。

    也許我談得太遠(yuǎn)了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還可以由一個猜想來理解。假設(shè)在人類之初的蒙昧狀態(tài),人類也沒有制度來約束行為,會是一個什么樣的局面?那將是“一切人對一切人的戰(zhàn)爭”,每個人都努力追求著自己的“幸福”(當(dāng)然那時的人們并不知道幸福為何物,但他們出于本能會追逐自己的利益),知識的缺乏使他們還沒有認(rèn)識到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長歲月相互殘殺、斗爭的切膚之痛,人們逐漸認(rèn)識到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識的不斷積累成為制度不斷改進(jìn)的動力。是知識和制度使社會秩序得到建立,使人類越來越走向文明。

    當(dāng)人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時候,各種制度的綜合就形成了社會體制。經(jīng)濟(jì)體制就是一種重要的社會體制,它由各種規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的制度構(gòu)成。財產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最重要的一種——事實(shí)上,財產(chǎn)權(quán)利制度常常被看作經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。公有的經(jīng)濟(jì)體制和私有的經(jīng)濟(jì)體制就是這個基礎(chǔ)上兩大對立的體制。

    我們講制度的重要,最典型地就可以反映到財產(chǎn)權(quán)利的重要性上來。1993年諾貝爾獎得主諾思的研究表明,資本主義之所以最早萌芽在荷蘭,就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早形成了私有財產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在華中理工大學(xué)就作了一場《產(chǎn)權(quán)為何重要》的精彩演講。他指出,制度安排的不同將導(dǎo)致收入的分配形式就會改變,從而資源的分配就會改變,隨之,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和績效也會改變。

    其實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切問題最終都可以且應(yīng)該歸結(jié)到體制(制度)的問題。我們常常提及人才外流,譬如高級和優(yōu)秀的人才到國外、到外企等。一些評論說那些離去人們失去了愛國熱情、缺乏奉獻(xiàn)精神,評論者不知道愛國主義和奉獻(xiàn)精神是有價的。一個優(yōu)秀的人才愿意留在國內(nèi)企業(yè)工作,十倍的年薪都不足以將他吸引到國外企業(yè),但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢?人才流失顯然并不簡單地是一個愛國主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題,它更與報酬體制相關(guān)。又比如中國為什么缺乏企業(yè)家精神?我曾看到一本數(shù)十萬言的專著討論(中國)企業(yè)家精神,但我對它不以為然,因為它沒有接觸到最深層次的制度問題。企業(yè)家精神的缺乏固然與教育、經(jīng)濟(jì)等相關(guān),但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制,比如競爭的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和與風(fēng)險責(zé)任相對稱的報酬體制。中國要培育企業(yè)家精神,首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家成長的制度,比如企業(yè)家市場制度。再如國有企業(yè)改革,我們曾經(jīng)嘗試過許多方法,當(dāng)逐漸接觸深層次問題之后,我們還是必須進(jìn)行體制創(chuàng)新。

    制度與人,孰重孰輕?就讓我們換個問題來類比,在交通管理中,交規(guī)重要還是交警重要?這個問題對駕駛的人而言是十分容易回答的。交規(guī)與交警同樣重要。當(dāng)大家正常行駛時,共同維護(hù)交規(guī),即保證車輛、人流的通暢。但當(dāng)發(fā)生交通事故,重要路口等事件及位置、交警的靈活指揮作用就得到了體現(xiàn)。所以在管理中,無論是萬能論還是象征論。如果脫離具體環(huán)境進(jìn)行分析和討論都是無意義的。萬能與相對視環(huán)境與參照物的不同而發(fā)生著變化,所以它們是相對的,而非絕對的。

    制度與人,環(huán)境與指向性了解的同時,還必須了解它們分別的狀態(tài),這是改善與提高管理水平的根本,管理要研究現(xiàn)狀,要結(jié)合現(xiàn)狀,要調(diào)整現(xiàn)狀,所以將制度與人放入狀態(tài),比脫離狀態(tài)好理解,好分析。試看下圖:

    y理論的人 x理論的人

    適合的制度 高 效 法 制

    不適合的制度 人 治 重 建

    不積極的人在不適合的制度中,這是一個僵化,低效的狀態(tài)。這個狀態(tài)不應(yīng)是調(diào)整為目的,推倒重來進(jìn)行重建、重塑才是良策。

    所以我認(rèn)為當(dāng)制度與人在狀態(tài)中就不需要去討論孰重孰輕,也就是當(dāng)制度與人這兩個詞前面有形容詞、狀語時,研究和討論才會脫離“先有雞、先有蛋”的循環(huán)論中去。

    綜上所述,環(huán)境、指向性、狀態(tài)是我們研究制度與人在管理中重要性的三項指標(biāo)。那么制度與人除了許多不同點(diǎn),對立性外,它們之間還會有什么關(guān)聯(lián)呢?在實(shí)際的工作也生活中,我們研究發(fā)現(xiàn)一個了解現(xiàn)狀存在問題的測量模型,較好地涵蓋了制度與人的關(guān)聯(lián)與互動性。我們常說制度是死的,條條框框,應(yīng)可稱之為標(biāo)準(zhǔn);而人是可變的,但是在一定環(huán)境下有其穩(wěn)定性,我們可稱之為或確認(rèn)為一種現(xiàn)狀,那么兩者相差正是我們苦覓的問題所在,這個等式即:

    標(biāo)準(zhǔn)—現(xiàn)狀=問題

    1、當(dāng)問題=0,說明制度與人十分匹配,可以繼續(xù)保持制度及人的現(xiàn)有狀態(tài);

    2.當(dāng)問題0,說明我們已成功找到現(xiàn)狀的問題,這時制度的參照作用就顯現(xiàn)出來。人往往容易接受現(xiàn)狀,但現(xiàn)狀—現(xiàn)狀=0問題,所以我們總不覺得現(xiàn)狀有問題。這時有個制度,有個標(biāo)準(zhǔn)的重要性是多么的重要。3.當(dāng)問題0,說明我們已成功找到制度的問題,此時完善,提高標(biāo)準(zhǔn)就會幫我們重新找到新的現(xiàn)狀問題。

    如此說來制度與人是相互作用的,是螺旋式上升的一個關(guān)聯(lián)體。它們是可相互促進(jìn)的,是可以相互轉(zhuǎn)換的,并且好的作用體應(yīng)該是運(yùn)動的,而非靜止的,只有發(fā)展地看待制度的完善與人的提高,才能把管理的目的抓住。

    業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的 各種社會關(guān)系的總和。企業(yè)制度的只要作用有:

    1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。

    2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。 3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。

    4、企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。 5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

    淺析企業(yè)管理制度的重要性

    一個企業(yè)若要想正常運(yùn)轉(zhuǎn),不僅需要企業(yè)管理者細(xì)心掌舵而且還要有一整套正規(guī)化、行之有效的人事管理制度作為基本保障。家有家規(guī),國有國法,體現(xiàn)的就是制度的重要性。

    制度,最大的作用是在于維持企業(yè)內(nèi)部的秩序。制度本身是一種規(guī)范和約束,如果沒有制度的約束力,那么企業(yè)內(nèi)部則自亂,導(dǎo)致管理者有操不完的心、生不完的氣,到頭來不得不耗費(fèi)大量時間和精力去處理大量瑣碎的事。如果把員工招聘、人事調(diào)動、薪金福利、考勤值班、績效管理等企業(yè)常態(tài)事務(wù)用制度的形式加以說明,在由各個部門負(fù)責(zé)落實(shí),管理者自然可以騰出時間來考慮企業(yè)的發(fā)展大局。

    中小企業(yè)用正規(guī)化的制度進(jìn)行管理,看似不講情面,但對于維持整個團(tuán)隊的良性運(yùn)轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用。首先,要求員工做到的管理者必須先做到,管理者按制度辦事沒有商量,下屬自然對制度有敬畏之心,不敢輕易越軌。

    用制度管人,就要給制度以最大的權(quán)威性,在制度面前,人人平等,制度的約束可以讓企業(yè)的每個調(diào)整到最佳的工作狀態(tài),還能體現(xiàn)公平原則,讓制度說話,管理者才能從常態(tài)的事務(wù)中解脫出來,專注于更重要的工作。

    規(guī)章制度可以使重復(fù)的流程簡單化,節(jié)省企業(yè)大量的資源和成本,正規(guī)化制度是管理思想、管理方法的集中體現(xiàn),是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的最有效工具,因此一個企業(yè)必須要有一套個性正規(guī)化的制度才能做到制度管人,有理可依。

    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇二

    一、小學(xué)科學(xué)實(shí)驗室應(yīng)配備符合標(biāo)準(zhǔn)的儀器設(shè)備,并科學(xué)規(guī)范管理。

    二、每學(xué)期末實(shí)驗室應(yīng)根據(jù)教學(xué)要求編制好下學(xué)期儀器設(shè)備、器材補(bǔ)充計劃并報學(xué)校審批購z,在開學(xué)后根據(jù)任課教師實(shí)驗計劃,編制各年級的實(shí)驗教學(xué)計劃和實(shí)驗室使用情況安排表。

    三、實(shí)驗室的儀器設(shè)備應(yīng)做到帳目清楚、帳、物相符、記帳及時、流程規(guī)范、填寫完整、準(zhǔn)確無誤。有條件的學(xué)校應(yīng)逐步實(shí)行帳冊資料電子化管理。

    四、儀器設(shè)備的存放應(yīng)分門別類、定櫥定位、排列整齊。要做到一櫥一號(儀器櫥號)、一櫥一卡(“儀器櫥內(nèi)儀器存放目錄卡”),保證物卡一致,帳卡相符。

    五、儀器設(shè)備的保管應(yīng)注意防火、防潮、防霉、防腐蝕、防變形、防碎裂等,并定期維護(hù)消防設(shè)備、電器線路。

    六、實(shí)驗室應(yīng)設(shè)有《借還物登記簿》、《儀器設(shè)備損壞維修登記簿》等簿冊。儀器設(shè)備的使用、損壞、維修必須及時記錄。歸還時要及時清點(diǎn)、清理、檢測、歸位。發(fā)現(xiàn)殘缺、損壞要照價賠償。儀器設(shè)備應(yīng)處于隨時可使用狀態(tài)。

    七、嚴(yán)格按照報廢規(guī)定,凡損壞而又不能維修或失去維修價值的儀器設(shè)備應(yīng)予以報廢。所有報廢物品,均須記入《教學(xué)儀器設(shè)備(器材)報廢帳》。

    八、加強(qiáng)檔案資料的建設(shè)管理。實(shí)驗室應(yīng)按檔案管理要求做好財產(chǎn)帳務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、技術(shù)資料(說明書等)、文件資料(計劃、總結(jié)、報表、申購報告、上級文件等)等各類檔案資料的管理工作,并在年末分類裝訂、裝盒存放。

    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇三

    中,我一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長避短,爭取更大的`成績。

    嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度

    俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這個“規(guī)矩”就是紀(jì)律。我們知道,良好的紀(jì)律是學(xué)好科學(xué)文化知識的保障。在一個有良好的校風(fēng)、班風(fēng)的環(huán)境中,必然受到良好學(xué)風(fēng)的熏陶。一個紀(jì)律泛散的集體,不可能有良好的學(xué)風(fēng),學(xué)習(xí)也就得不到保證。因此,好的環(huán)境,好的秩序,必須靠健全嚴(yán)明的規(guī)章制度和紀(jì)律來維持。

    作為一名學(xué)生,要嚴(yán)格遵守《中小學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》,嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度,切實(shí)做到:尊師愛友,自強(qiáng)自律;誠實(shí)守法,文明禮貌;遵守公德,愛護(hù)公物。

    河南財經(jīng)政法大學(xué)滴水社團(tuán)獎罰制度

    1、各成員嚴(yán)格遵守本各部門的各項規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行各項決議。

    2、與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行積極的溝通,完善校滴水公益與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)間的交流平臺。

    3、部長、副部長會議隨機(jī)召開,及時研討部門工作,部署工作計劃,總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn),交流工作心得。

    4、每次例會都要求簽到。

    5、成員如果有病假、事假,應(yīng)事先跟部長、副部長請假,事后找部長或副部長了解相關(guān)會議內(nèi)容。成員要加強(qiáng)的時間觀念,杜絕遲到現(xiàn)象。

    6、每個月末對于工作最積極努力并有顯著成績的干事,給予表揚(yáng),適當(dāng)加2~3分。工作不負(fù)責(zé)任者根據(jù)情節(jié)做出相應(yīng)的處分。

    8、每次活動積極參與予以1~3學(xué)分獎勵。

    9、參與活動組織策劃予以3~6學(xué)分獎勵。

    10、活動中表現(xiàn)優(yōu)良者予以1~2學(xué)分獎勵。

    xxxxx學(xué)院

    滴水公益社團(tuán)

    20xx.11.1

    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇四

    為了維護(hù)學(xué)校正常教學(xué)秩序,保xxx學(xué)校各項工作的順利進(jìn)行,特制定本考勤制度。

    一、坐班:行政人員、教學(xué)人員、教輔人員、工勤人員一律實(shí)行坐班制,上班時間必須在校。

    二、考勤公布:全校教職工考勤由書記辦負(fù)責(zé),堅持一周一匯總,每周一公布。匯總由書記辦執(zhí)行。

    三、請假:

    1、請假必須寫請假條,課務(wù)、事務(wù)安排妥當(dāng)后向書記請假。

    2、突發(fā)事情請假須自行或委托人(本學(xué)科教師)安排課務(wù)、事務(wù)后電話請假、寫好請假條。病假須附醫(yī)生xx。

    3、請假三天以內(nèi)須經(jīng)學(xué)校書記批準(zhǔn),三天以上經(jīng)教育局人事辦批準(zhǔn)。

    四、婚假、產(chǎn)假、及法定假日按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

    婚假:婚假7天。

    產(chǎn)假:暫定120天。在假期內(nèi)只享受70%的績效xx。

    喪假(直系親屬):城區(qū)3天,城區(qū)外視路程遠(yuǎn)近給予適當(dāng)假期。

    五、有關(guān)規(guī)定

    1、每天上午上班前到書記辦簽到,嚴(yán)禁代簽、漏簽、錯簽,代簽一次按遲到處理,遲到一次扣全勤獎5元。

    2、病假1天扣15元、事假1天扣20元,曠工1天扣50元。

    3、凡抽查不在崗者,視早退,早退一次扣全勤獎5元。

    4、凡一天兩次未簽到,一次抽查未到視為曠工一天,曠工一天扣全勤獎15元。

    5、一天以內(nèi)的事假、病假,手續(xù)齊全者不扣全勤獎。

    6、每周一升旗不參加者及例會不參加者扣全勤獎5元。

    7、凡請假手續(xù)到期而沒有履行續(xù)假手續(xù)的視為曠工。

    8、公假不扣全勤獎。但本人須寫一份情況說明交書記辦,便于統(tǒng)計。

    9、請假手續(xù)不全(無請假條、無領(lǐng)導(dǎo)簽字),視為曠工。

    10、一學(xué)期請事假累計十天者,本年度不得評先、評優(yōu)。

    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇五

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

    大家中午好!

    首先,先感謝公司給我提供了本次演講的機(jī)會,同時也感謝某某副總和某某領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)。

    我今天要和大家一起分享的是為什么要遵守規(guī)章制度。

    孟子曾說:“不以規(guī)矩,不能成方圓。

    在日常生活中,“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時不有的。大到一個國家,小到一個企業(yè),都會有它的規(guī)章制度。

    提到規(guī)章制度,我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度,這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規(guī)章制度還包括了每個部門和部門與部門之間的運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行流程等。

    提到規(guī)章制度,我們很多員工都會想到被人管理,受人約束。都覺得很無賴,為什么要選擇遵守規(guī)章制度,可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作,其實(shí)這樣的想法都是非常錯誤的。

    我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度,我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度,我們也只有學(xué)到規(guī)章制度,才能夠利用規(guī)章制度來管理別人,才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。

    所有將軍都是在戰(zhàn)場上摸爬滾打出來的,所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、副總和李懂。但和他們在一起工作中走出來的,為什么有的一直沒有進(jìn)步,甚至有的已經(jīng)下崗了。同樣的工作環(huán)境,為什么會有如此大的差距。

    規(guī)章制度就像馬路上的警察和電子眼,當(dāng)每位司機(jī)在馬路上一遇到警察和電子眼時就會想,怎么這么討厭,到處都是警察和電子眼。當(dāng)我們一塞車時就會想到這警察跑到哪里去了。大家可想而知,如果路面上沒有警察和電子眼。自己的車想怎么開就怎么開,愛飆車就愛飆車,想必路面上一定會癱瘓,車禍將會幾十倍甚至上百倍的增加。后果將可想而知。

    所以說,作為企業(yè)中的一員,做為一名員工,不論你是誰,都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等,只有這樣,才能提升個人的職業(yè)素質(zhì),企業(yè)才能做大做強(qiáng)。公司才能長期健康的發(fā)展,作為一個員工就能長期、穩(wěn)定的享受這份薪水。

    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇六

    《勞動合同法》的出臺改變了企業(yè)長期以來習(xí)以為常的寬松的勞動用工管理環(huán)境,給企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式帶來很大的沖擊,使企業(yè)不得不思考如何改變現(xiàn)有的人力資源管理模式。《勞動合同法》時代的到來,預(yù)示著企業(yè)在勞動用工管理方面必須改消極、被動的管理為積極、主動的管理。如何架構(gòu)其積極、主動的管理模式,規(guī)章制度是關(guān)鍵。因此,在《勞動合同法》時代,規(guī)章制度的重要性無論怎樣被強(qiáng)調(diào)也不過分。具體而言,企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

    1、正面引導(dǎo)與教育作用

    規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則,具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。規(guī)章制度公布后,員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,怎樣獲得這些權(quán)利,應(yīng)該履行哪些義務(wù),如何履行義務(wù)。比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時間,員工就知道了什么時候是工作時間,什么時候是休息時間,就可以指引員工按時上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動紀(jì)律。

    再如,規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。由此可見,優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵其工作積極性。

    2、反面警戒與威懾作用

    反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面:首先,通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工,使員工能夠事先估計到在勞動生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,自覺抑制不法行為的發(fā)生。其次,通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,達(dá)到警戒和威懾全體員工的效果。

    3、防患未然與預(yù)防爭議發(fā)生的作用

    企業(yè)生產(chǎn)勞動的過程,也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要多種措施來保證,勞動合同、集體合同和國家法規(guī)政策是其中的重要保證之一,而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),而且還可以更為具體的明確勞資雙方實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。

    因此,當(dāng)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實(shí)現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后,就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生,從而可以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。比如,休息休假屬于勞動合同的必備條款,但是勞動合同中可能僅僅涉及假期的種類,至于各類假期的請假條件、請假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會在勞動合同中進(jìn)行詳細(xì)約定,這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對休假進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,否則,會引起很多糾紛。

    4、事后支持與提供處理勞動爭議證據(jù)的作用

    由于勞動關(guān)系具有對抗性的一面,因此,企業(yè)在勞動生產(chǎn)過程中,勞資矛盾是無法避免的,人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾,無法消除、杜絕勞資矛盾。當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無法通過協(xié)調(diào)解決時,訴諸法律就是唯一的選擇。勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)和法院審理勞動爭議案件時,需要依據(jù)國家法規(guī)政策、勞動合同、集體合同。

    由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),裁判機(jī)關(guān)也會依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來裁判案件。特別是在國家法規(guī)、勞動合同和集體合同對糾紛的有關(guān)事項規(guī)定不明確、不具體時,規(guī)章制度就顯得尤為重要。20xx年最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定,“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動者公示的,可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。”

    由此可見,《勞動合同法》對于勞動報酬、工作時間、勞動保護(hù)等直接關(guān)系到勞動者權(quán)益的內(nèi)容作出了強(qiáng)制性規(guī)定。同時,又把制定規(guī)章制度,并以此對員工進(jìn)行實(shí)際管理的權(quán)利留給了企業(yè)。比如《勞動合同法》第39條明確規(guī)定,勞動者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,用人單位可以隨時解除勞動合同。

    什么是嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,需要企業(yè)事先作出規(guī)定,即首先用人單位必須要有明確的、合法的規(guī)章制度存在,其次用人單位的規(guī)章制中必須對何為嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為作出明確的界定。絕大多數(shù)企業(yè)在面臨勞動爭議糾紛中解除勞動關(guān)系這一難題時,都輸在了“規(guī)章制度”上。規(guī)范的企業(yè)則正是在制定規(guī)章制度的時候就充分考慮所有的情形,將可能成為爭議焦點(diǎn)的內(nèi)容加以細(xì)化,并用書面的形式固定下來,一旦發(fā)生爭議,這樣的規(guī)章制度便能維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。可以說,規(guī)章制度的重要性貫穿于企業(yè)管理和糾紛解決的全過程。

    案例一:某公司以連續(xù)曠工12天為由,單方解除了張某的勞動合同關(guān)系,并及時辦理了退工等相應(yīng)手續(xù)。辦理退工手續(xù)后,張某向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁,要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。庭審中,雙方各執(zhí)一詞:張某拿出了自己手寫的請假條以及部門經(jīng)理的批準(zhǔn)證明,用以證明這期間屬于請事假而非曠工;而用人單位則出具了經(jīng)過張某曾經(jīng)簽收的《員工手冊》。

    該《員工手冊》明確規(guī)定了各級員工的請假審批程序:“員工一次性請假1天以內(nèi)的,由部門主管審批;一次性請假3天以內(nèi)的,由部門經(jīng)理審批;一次性請假5天以內(nèi)的,由部門部總審批;一次性請假7天以內(nèi)的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批;一次性請假8天以上的,由總經(jīng)理批準(zhǔn);否則,視為曠工”。同時,單位還規(guī)定了“連續(xù)曠工10天以上屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度,可以解除勞動合同關(guān)系”。

    勞動爭議仲裁委員會認(rèn)為:單位的規(guī)章制度經(jīng)過員工簽收,是合法有效的;而張某提供的請假條并沒有按照單位《員工手冊》規(guī)定的程序辦理,手續(xù)不合法,應(yīng)視為曠工。根據(jù)法律的規(guī)定,單位在有合法證據(jù)證明員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的情況下是可以單方解除勞動合同關(guān)系的。勞動爭議仲裁委員會據(jù)此支持了單位的主張。

    案例二:謝某是一家大型中外合資企業(yè)一位流水線上的員工,因?qū)δ杲K獎數(shù)額問題和單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭議。由于一時情緒難以控制,該員工將流水線上的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備拆下并藏匿起來,致整條生產(chǎn)線停工一天,單位無法按時交貨,不得不承擔(dān)延遲交貨的違約金10萬元。

    企業(yè)當(dāng)即決定解除與該名員工的勞動合同關(guān)系,員工不服,提起了勞動爭議仲裁申請,要求恢復(fù)勞動關(guān)系。仲裁過程中,單位提供了經(jīng)員工簽字認(rèn)可的《員工手冊》,該《員工手冊》中的獎懲制度里面明確規(guī)定了“破壞生產(chǎn)設(shè)備”屬于違紀(jì)行為,而且也同時明確規(guī)定了關(guān)于“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn),即對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到3萬元及以上者為“嚴(yán)重”。最后,勞動爭議仲裁委員會駁回了謝某的請求。

    專家點(diǎn)評:上述兩個案例最終都是以企業(yè)勝訴告終。企業(yè)勝訴的原因在于這兩個企業(yè)的規(guī)章制度比較科學(xué)和完善。案例一中企業(yè)對員工請假審批手續(xù)事先作出了詳細(xì)的規(guī)定,員工張某請假12天沒有按照規(guī)定的請假手續(xù)辦理請假事宜,最后被認(rèn)定為曠工,且該企業(yè)的規(guī)章制度也明確了連續(xù)曠工10天即屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。

    案例二中,企業(yè)對于違紀(jì)行為的“嚴(yán)重”標(biāo)準(zhǔn)作出了界定,謝某破壞生產(chǎn)設(shè)備給企業(yè)造成的損失超過了企業(yè)預(yù)先規(guī)定的“嚴(yán)重”標(biāo)準(zhǔn),屬于嚴(yán)重違紀(jì)的行為。由此可見,企業(yè)規(guī)章制度不僅僅在管理過程中扮演著極其重要的角色,同時也是企業(yè)在勞動爭議中制勝的關(guān)鍵所在。規(guī)范的規(guī)章制度可以使企業(yè)在勞動爭議處理中把握主動權(quán),降低敗訴的風(fēng)險。

    完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反,不但達(dá)不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的,反而可能會給企業(yè)帶來麻煩。

    案例:小劉20xx年7月進(jìn)入某高科技公司工作,公司發(fā)放的《員工手冊》規(guī)定:員工實(shí)行每周六天工作制,工作時間為上午8:30—12:00,下午13:00—17:30。20xx年5月合同到期后,小劉離開公司,同時要求公司支付工作兩年期間的周六加班工資近6萬元,公司認(rèn)為自己僅僅在《員工手冊》上規(guī)定了周六工作,事實(shí)上公司并非每周六都安排員工工作,且即使安排周六加班,加班工資都已在平時的工資中支付,不同意支付。

    協(xié)商不成,小劉提起勞動仲裁。案件經(jīng)仲裁、一審,庭審中,小劉提供了公司的《員工手冊》作為公司安排自己每周六加班的證據(jù),在公司沒有提供有力證據(jù)支持自己主張的情況下,法院最終判決支持了小劉加班工資的訴訟請求。

    專家點(diǎn)評:該案企業(yè)敗訴的教訓(xùn)無疑是深刻的。現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的規(guī)章制度有類似的情況。如有的企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定,員工每天的工作時間是10小時,但其實(shí)每天工作沒有那么久。如果有這樣的規(guī)定,將來員工拿企業(yè)的規(guī)章制度去打官司的,公司提不出相反的證據(jù)的情況下,敗訴肯定是企業(yè)的。所以,企業(yè)在制定規(guī)章制度時,切記要符合規(guī)范和完善。

    在《勞動法》之下,企業(yè)在終結(jié)勞動關(guān)系方面用得最多的是勞動合同終止制度,因為企業(yè)可以選擇短期勞動合同,即一年一簽勞動合同,甚至是一年簽訂幾次勞動合同。因此,當(dāng)企業(yè)不想在繼續(xù)使用勞動者時,只需等到勞動合同到期終止即可,不僅十分簡便,而且也沒有任何風(fēng)險。

    但是,《勞動合同法》為解決勞動合同短期化問題,大大放寬了無固定期限合同成立條件。如勞動者在該單位連續(xù)工作滿十年,用人單位連續(xù)與勞動者簽訂兩次固定期限勞動合同,用人單位自用工之日起超過一年不與勞動者簽訂書面勞動合同的,都將可能導(dǎo)致無固定期限勞動合同成立。

    這就意味著,我們國家的勞動合同將走向中長期甚至是無固定期限勞動合同為主,短期合同只是補(bǔ)充。企業(yè)一旦與勞動者簽訂中長期勞動合同或者無固定期限勞動合同,那么終止制度將不再好使。如果是中長期合同,企業(yè)需要經(jīng)歷漫長的等待才能終止;如果是無固定期限合同就沒有到期的概念。

    企業(yè)要想終結(jié)勞動關(guān)系,只要提前與勞動者解除勞動合同,而要提前解除勞動合同將受到諸多限制。企業(yè)要想在受到諸多限制的情況下行使提前解除權(quán),必須事先完善自身的制度,將法律賦予用人單位事先明確的“嚴(yán)重違紀(jì)”、“重大損害”、“不能勝任工作”等界定清楚,一旦勞動者達(dá)到企業(yè)規(guī)章制度事先規(guī)定的情形,用人單位便可以依據(jù)規(guī)章制度來提前解除勞動合同。

    綜上,制定一套比較完善規(guī)章制度,對于企業(yè)而言,具有重要意義,不僅可以建立健康而良好管理秩序,同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利,對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。此外,規(guī)章制度對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻的。規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體,企業(yè)文化的內(nèi)容要通過規(guī)章制度來體現(xiàn),而且也是對企業(yè)文化的一種傳播和企業(yè)形象的一種宣傳。

    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇七

    。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度,以此約束公民的俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”

    。行為,樹立價值標(biāo)準(zhǔn);對于我們企業(yè)來說,規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是企業(yè)內(nèi)部的“法律”

    其次,最大程度的降低運(yùn)營成本;規(guī)范化,規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、首先,規(guī)章制度可以防止管理的任意性,充分保護(hù)員工的合法權(quán)益;同時,它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范職業(yè)道德,使公司與員工雙方的利益得以保障。

    每個人首先有他的社會性,而成為一個企業(yè)的員工,職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。

    值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),為了同一目標(biāo)努力,實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。

    我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上,制度面前人人平等,每位員工都

    應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

    作為新員工,初入一個陌生的職場環(huán)境,學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面

    了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀,了解企業(yè)文化,同

    時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),能夠幫助你更

    快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,迅速地融入團(tuán)隊,愉快地開展工作。

    作為入職后的老員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度,可以明晰工作流程和工作權(quán)限,保證

    日常工作的順利和高效,減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序,也能充分保護(hù)員工個人的利益。同時,提升自身職業(yè)化,促進(jìn)與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。

    作為公司管理層,要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工,不僅要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,以身作

    則,做好表率,更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中,做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為,提高團(tuán)隊凝聚力,保證團(tuán)隊穩(wěn)定性,提升團(tuán)隊競爭力。

    規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準(zhǔn)繩和紀(jì)律,具有必須服從的約束力,也就是說制度是嚴(yán)肅的。

    行性,更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

    雖然我們的制度具有約束性,但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行,任何無視或違反制度的行

    為,都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理,同時,公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展

    建言善策,為公司提出可行性管理措施的行為,也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公

    企業(yè)制度建設(shè)的意義和重要性

    姓名:耿崎峰a20120122學(xué)號:1201 班級:工商

    摘要:建立健全規(guī)章制度,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,確

    保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,是加強(qiáng)企業(yè)管理,推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

    規(guī)章制度在我們的工作當(dāng)中應(yīng)該無處不有。小到個人職責(zé),大到公司規(guī)章,應(yīng)該隨處可

    所做的過程及結(jié)果都是一樣,讓所有的人圍繞著一個標(biāo)準(zhǔn)去做,說任何事都必須有一個標(biāo)準(zhǔn),這才是真正的管理。

    企業(yè)的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理,國家制定的法律再健全,如果人人都有法

    規(guī)行為不照章處罰等于包庇縱容違章者。最終會造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂,降低效能,甚至

    危及企業(yè)的生存與發(fā)展,進(jìn)而演變成違法的問題。因此,每一個企業(yè)都要形成良好的規(guī)章制

    度文化,在內(nèi)部控制中做到有章可循、違章必究。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)制度;制度建設(shè);制度完善

    一、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。

    遵規(guī)定,《憲法》企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定權(quán)是法律賦予企業(yè)的用人權(quán)的重要組成部分。

    勞用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度,規(guī)定,《勞動法》守勞動紀(jì)律是公民的一項義務(wù)。

    動者應(yīng)當(dāng)遵守勞動紀(jì)律。制定和實(shí)施內(nèi)部勞動規(guī)章制度,是企業(yè)在其自主權(quán)限內(nèi)用規(guī)范化、制度化的方法對勞動過程進(jìn)行組織和管理的行為,是企業(yè)行使用工自主權(quán)的重要方式之一。,是相關(guān)法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反因此,規(guī)章制度也稱為“企業(yè)內(nèi)部法”

    規(guī)章制度的企業(yè)應(yīng)當(dāng)追究法律責(zé)任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議,應(yīng)當(dāng)依法定的勞

    動規(guī)范化,提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。因此,為了

    保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序,企業(yè)有權(quán)對違反規(guī)章制度的職工采取某些處理措施,從而

    有利于保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。

    企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益的保護(hù),如有關(guān)勞動

    過程中安全生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程的要求,解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,社會保險待遇,員工福利,休息日,年休假,女工產(chǎn)假等內(nèi)容。因此,企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度有利于保護(hù)職工的合法權(quán)益。

    企業(yè)制定的各項規(guī)章制度,使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范,對于職工的勞動

    。】1職工的不公平對待【

    綜上所述,企業(yè)規(guī)章制度在一個企業(yè)中所起到的作用:一是依法制定的規(guī)章制度可以保

    障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化,將糾紛降低到最低限度,降低企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作成本,增強(qiáng)企

    業(yè)的競爭實(shí)力;二是規(guī)章制度可以防止管理的任意性,保護(hù)職工的合法權(quán)益,我認(rèn)為對職工

    來講服從規(guī)章制度,比服從領(lǐng)導(dǎo)任意性的指揮更容易于接受,制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能

    滿足職工公平感需要;三是規(guī)章制

    度能使員工行為規(guī)矩,不偏離企業(yè)的發(fā)展方向。通過合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,使

    完善,不僅對一些具體的和工作中的薄弱環(huán)節(jié)起到了制度化形式管理和推動,同時進(jìn)一步挖

    掘了員工的潛能,調(diào)動了員工工作的主動性。

    公司要建立一套健全的規(guī)章制度,正如一個人要有健全的四肢及協(xié)調(diào)性,各司其職,按

    章辦事。一個企業(yè)更是如此,管理制度是否健全這尤為重要,制度是企業(yè)發(fā)展之根本,一個

    企業(yè)如果沒有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的,因此,建立一套健全并行之有效的企業(yè)

    管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

    二、制度建設(shè)過程中存在的問題

    但是許正所謂是沒有規(guī)矩不成方圓,,現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)的重要性

    那么影響企業(yè)制度化建設(shè)的因素是什么呢?,多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)的階段

    制度本身可操作性不強(qiáng)。制度的產(chǎn)生源于企業(yè)管理的需要,然而企業(yè)管理層在出臺制度

    前,往往沒有經(jīng)過深入基層調(diào)研,只是憑借主觀需要進(jìn)行編寫。這樣出臺的制度只是表面上

    滿足了管理者的需要,根本無法有效推行。久而久之,還會導(dǎo)致由于管理層與基層制度執(zhí)行

    。】2不暢通而產(chǎn)生矛盾,重則影響企業(yè)健康、有序的發(fā)展【

    沒有統(tǒng)一的制度管理部門。企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度往往是由各職能部門起草,這樣起

    草出臺的制度會有較強(qiáng)的針對性和操作性,當(dāng)然也不可避免得具有相對獨(dú)立性,從而間接影

    響企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

    企業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)向力度不夠。制度是企業(yè)管理的基石,是員工的行動指南。企業(yè)如果只組

    織管理人員對新制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn),那么導(dǎo)向面就會比較狹窄,不利于制度的深入貫徹和

    執(zhí)行。

    因此,為切實(shí)規(guī)范員工工作行為、量化員工工作業(yè)績,企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)過程,把

    握好以下幾點(diǎn):

    制度編寫人在編寫制度前,一定要深入基層調(diào)研。本著尊重員工、理解員工、相信)一(員工的原則制定制度,從而增強(qiáng)制度的可操作性,促使制度運(yùn)行上下暢通。

    協(xié)調(diào)部門間的管理制度,由統(tǒng)一的制度管理部門牽頭,建立統(tǒng)一的制度管理部門。(二)

    對其進(jìn)行統(tǒng)一匯編和梳理,提高管理制度的協(xié)調(diào)性和指導(dǎo)性。

    (三)領(lǐng)導(dǎo)人要高度重視制度化建設(shè)工作,經(jīng)常組織召開管理工作總結(jié)和提升研討會,及時對管理制度進(jìn)行修訂,使其為企業(yè)發(fā)展更好的保駕護(hù)航。

    (四)加大宣傳和導(dǎo)向力度。在條件許可得情況下,組織全員學(xué)習(xí),加強(qiáng)企業(yè)宣傳報道

    工作,營造良好的宣傳氛圍。

    三、制度建設(shè)流程

    首先明確在制度建設(shè)過程中要注意以下幾個問題。

    (一)制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性和可操作性。

    制度是指導(dǎo)職工行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件,它的建設(shè)要有一個完整的體系,每項制度又包含具

    體完整的內(nèi)容,各制度在制定過程中,要根據(jù)企業(yè)管理需要和輕重緩急突出各階段的建設(shè)重

    點(diǎn)及制度本身的重點(diǎn),注意制度與制度之間的系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性。同時,制定的制度需要通過

    推行來規(guī)范管理,如果制度本身不具有可操作 性,那么制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅。

    (二)要注重制度的推行、檢查、評估。制度的制定過程本身是對管理過程的規(guī)范,由

    定期地對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、糾正,逐步使員工對一項制度的遵守變成其自覺行為。

    揮其真正的作用,在制度建設(shè)中考慮人性管理的因素,在擬定制度的時候綜合考慮職工的人

    性需求,平衡職工個體需要和企業(yè)目標(biāo)要求,協(xié)調(diào)激勵與約束機(jī)制,暢通溝通和信息交流渠

    道,將職工需要與企業(yè)目的有機(jī)結(jié)合,從制度上體現(xiàn)一定的措施約定來調(diào)動職工的情緒,就

    能夠真正調(diào)動職工工作的主動性和能動性,增強(qiáng)職工自覺管理工作的行為動力,制度就有可

    。】3能得到廣泛的尊重與遵守【

    (四)要注意核心制度的相對穩(wěn)定性。制度體系在建設(shè)初期應(yīng)集思廣益,反復(fù)討論確定

    制度建設(shè)思路和框架,這一階段的重要因素是領(lǐng)導(dǎo)能否深入其中發(fā)揮好帶頭做作用。制度建

    設(shè)中要體現(xiàn)企業(yè)基本管理思想和流程,對這些管理流程要縱向橫向充分論證,確保流程在各

    這一階段的重要因素是管理人員能否深入細(xì)則的對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論。部門間有效執(zhí)行,制度有了,就需要大力宣貫,明晰考核,以確保制度有效執(zhí)行。

    特別要注意的是,企業(yè)基本制度應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性,不能頻繁更換。企業(yè)不能今天上

    一套制度,過幾天又換一套制度,應(yīng)按照企業(yè)發(fā)展的需要有針對性的去補(bǔ)充完善,而不能動

    不動就推倒從來,制度沒有延續(xù)性會不利于基層管理有效推進(jìn)。四、制度如何執(zhí)行

    個個奮令旗所到之處三軍人人爭先,“好的企業(yè)就像一個軍隊,聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說:

    ”當(dāng)前,執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代勇,退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達(dá)克方陣。

    業(yè)普遍關(guān)注的焦點(diǎn),再好的制度,再好的決策,再好的思路,再好的創(chuàng)想,如果離開了

    執(zhí)行力,一切都沒有意義。可見,執(zhí)行力決定著企業(yè)的興衰成敗。要想形成斯巴達(dá)克方陣,就要有一套行之有效的制度執(zhí)行體系。

    提升執(zhí)行力,我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

    “企業(yè)吉利集團(tuán)董事長李書福說過:有效性和可操作性。不斷提高制度的針對性、(一)

    決問題。一個電話能夠解決的問題,不要集中開會;一個工作餐能夠溝通的話題,不要集中

    開會;開小會能夠解決的問題,不要開大會;口頭能夠解決的事情,不要書面;今天能夠解

    ”大決的問題,不要拖到明天;一分鐘能完成的工作,不要用二分鐘去完成。

    道至簡就是這個道理。

    (二)加大宣傳教育力度,提高干部職工遵章守紀(jì)的意識。職工素質(zhì)良莠不齊,要職工

    為,才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。我們當(dāng)務(wù)之急必須充分利用各種宣傳平臺,大力宣 傳公司的規(guī)章制度,同時要將制度印制成冊,廣泛組織職工學(xué)習(xí)。制度、遵守制度、執(zhí)行制度,使依法辦企、按章辦事理念深入人心,更加有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。

    (三)完善監(jiān)督考核機(jī)制,強(qiáng)化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制度建立后,落實(shí)過程應(yīng)當(dāng)

    成為一種有效的動態(tài)過程,這種過程僅靠自覺遵守是不夠的,必須有一套完整的監(jiān)督檢查和

    考核體系。

    (四)加強(qiáng)獎懲和責(zé)任兌現(xiàn)。獎罰不明,就會降低制度的權(quán)威性,使執(zhí)行制度的單位和,不利于制度的落實(shí)。因此,制度應(yīng)該在“違反了怎么辦”方面下功夫,堅決克人員“吃虧”

    服制度落實(shí)無人管、無人問津和執(zhí)行好壞一個樣的現(xiàn)象。獎罰分明,才能令行禁止。社會學(xué)

    家鄭也夫認(rèn)為,嚴(yán)查不如嚴(yán)懲,其邏輯支點(diǎn)在于,查是查不過來的,不如以嚴(yán)懲治之。對于

    并且利用內(nèi)部宣傳體系來放大懲罰的力度,這無疑是一種有效地方法,日益發(fā)展壯大的公司,變相拓寬嚴(yán)查的 廣度更切實(shí)際。

    總之,制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ),是企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。制度好可

    以增強(qiáng)凝聚力、競爭力,制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。在今后的工作中,我們必須

    把制度建設(shè)作為一項重要工作來抓,完善制度體系建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,提高制度執(zhí)行力,規(guī)范有序的制度努力建立行之有效、修訂,對制度進(jìn)行適時調(diào)整與健全信息跟蹤反饋機(jī)制,體系,推動公司各項事業(yè)再上新臺階。

    企業(yè)管理制度的重要性

    林曦 行政部,規(guī)矩是人類生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ),作為個人,遵守規(guī)“無規(guī)矩不成方圓”古人云:

    企業(yè)還需要建立自在發(fā)展過程中不僅要守規(guī)矩,而作為企業(yè),,矩才能迎合時代與社會的發(fā)展,這個“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。無論國內(nèi)還是國外,大大小小的企業(yè)己的“規(guī)矩”

    嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇八

    “制度”一詞,在中國思想史上久已有之。《商君書》中有過這樣的敘述:“凡將立國,制度不可不察也,治法不可不慎也,國務(wù)不可不謹(jǐn)也,事本不可不摶也。制度時,則國俗可化而民從制;治法明,則官無邪;國務(wù)壹,則民應(yīng)用;事本摶,則民喜農(nóng)而樂戰(zhàn)”。

    所謂制度,漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思,“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思,這兩個字結(jié)合起來,表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。”《辭海》對制度一詞的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。

    西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度大都使用“institution”這個詞,有公共機(jī)構(gòu)、協(xié)會、學(xué)院等規(guī)模大機(jī)構(gòu)的含義,指的是相對微觀的、具體的制度、慣例、規(guī)定等。

    常言道:“沒有規(guī)矩,不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是應(yīng)該遵守的,用來規(guī)范行為的規(guī)則、條文,保證良好的秩序,是各項事業(yè)成功的重要保證。“方圓”之說源于我國古代的錢幣,外部是圓形,內(nèi)部是方孔,看似樸實(shí)無華,但蘊(yùn)含著人生哲理。一個人,能方能圓,方圓相濟(jì),便可活的豁達(dá)、圓滿。一個企業(yè),管理是方,經(jīng)營要圓,內(nèi)方外圓,可方可圓,方可基業(yè)長青。

    “方圓”,這種有方有圓的幾何圖形,深刻寓意為隨方就圓。做企業(yè)更要外圓內(nèi)方,即:做事要方!方不是執(zhí)拗,方是一種堅毅,一種正直,更是一種做人的根本,亦是做人的氣節(jié)和原則;做人要圓!圓不是圓滑,圓是一種周全、一種寬厚、一種通融,更是一種大智若愚的人生智慧。

    實(shí)踐表明,僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是,企業(yè)全體職員要牢固樹立“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”的意識,從內(nèi)心深處敬畏制度。只有這樣,才能帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行、自覺維護(hù)制度。

    企業(yè)的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。規(guī)章制度是企業(yè)求得最大效益的保障,規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的'有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此,企業(yè)各項規(guī)章制度,是進(jìn)行正常管理所必需的,是一種強(qiáng)有力的保證。

    管理制度是管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境,代表企業(yè)約束被管理者的行為規(guī)范,在管理實(shí)踐活動中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例,使企業(yè)得到最大效益。

    企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石,是企業(yè)文化的一種外化表現(xiàn)形式,體現(xiàn)著企業(yè)的品牌文化理念和內(nèi)在精神,除了烙有獨(dú)特的企業(yè)特性外,它是以提供客戶價值為前提,規(guī)范員工的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為方式,滿足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶的多方利益,使各方實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

    沒有規(guī)矩不成方圓,是說如果一個企業(yè)沒有制度,在某一時間段也許也能有所發(fā)展,甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率,但是從長遠(yuǎn)和整體上來看顯然是不行的。因為一個沒有制度沒有紀(jì)律的企業(yè)事實(shí)上等于一個沒有績效、沒有生產(chǎn)力的企業(yè)。制度不但是企業(yè)的制度,更是懸在團(tuán)隊里的每個人頭上的達(dá)摩克利斯劍。

    企業(yè)能夠從小到大,從弱到強(qiáng),正是在敬畏、執(zhí)行制度中體現(xiàn)出生命力,煥發(fā)出勃勃生機(jī)。將企業(yè)建設(shè)成為“大熔爐、大學(xué)校、大舞臺、大家庭”,將“員工是第一生產(chǎn)力”落到實(shí)處,打造以人為本與員工共同成長企業(yè)品牌文化核心,推進(jìn)“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”規(guī)范透明管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),更要真正敬畏制度、執(zhí)行制度,不能讓制度成為“稻草人”。

    “設(shè)繩墨而取曲直,立規(guī)矩以為方圓。”萬事萬物只有沿著本身的規(guī)則運(yùn)行,世界才會變得絢麗多彩。企業(yè)上下只有做到人人遵規(guī),事事守紀(jì),讓遵規(guī)成為一種習(xí)慣,讓守紀(jì)成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律,企業(yè)這艘旗艦才能在時代的潮頭,乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

    敬畏,含有既敬重又畏懼的意思。在企業(yè),要牢固樹立規(guī)則意識,進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行。在制度面前,需要保持敬畏之心,讓制度看守我們的心靈,并作為規(guī)范自身行為的尺子,而不僅僅是說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上、存在檔案里。

    敬畏制度是一種素養(yǎng)!對企業(yè)來說,良好的規(guī)章制度是文明的重要標(biāo)志,遵守規(guī)章制度,是對每一個員工的基本要求,也是一個人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。一個人,越是能遵守規(guī)章制度,就越文明,就越有前途。相反,不能遵守規(guī)章制度,是低素質(zhì)的表現(xiàn),是可悲的,是沒有發(fā)展前途。

    首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重制度、敬畏制度、執(zhí)行制度。官有所畏、業(yè)有所成,為官者當(dāng)常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在,也是領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行事的關(guān)鍵所在。敬畏制度體現(xiàn)了干部的政治素養(yǎng),也是必須恪守的政治信條。

    領(lǐng)導(dǎo)干部最該敬畏的是制度。無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范和約束個人行為的一種規(guī)則,它代表了一種理想信念和文化力量,既賦予干部一定的權(quán)力,也賦予必要的責(zé)任。敬畏制度,便是對責(zé)、權(quán)、利的一種尊重和信守。這樣做,既能保障企業(yè)的利益,又能保障干部自身的利益。過去,企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的一些痛點(diǎn)事件,大都與某些干部缺乏對制度的敬畏之心有關(guān)系。

    制度是人參與制訂的,在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能;執(zhí)行制度是企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的職責(zé);監(jiān)督執(zhí)行制度則是企業(yè)組織監(jiān)察的角色定位。

    企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度,制定制度要嚴(yán)謹(jǐn)。每一個制度的出臺,都要謹(jǐn)慎行事,追求完美。

    首先是決策不隨意。一要問問“該不該”,就是是否需要制定這個制度,有的是臨時性的工作,不具代表性的個體事件,是否可以采取其他形式來解決。二要問問“對不對”,就是要防止制度與國家的法規(guī)、上級的文件、企業(yè)以前的制度相沖突、相矛盾,不要一出臺就出錯。三要問問“好不好”,出臺一則制度的工作很簡單,但是帶來的反應(yīng)不見得簡單,一定要做到制度可操作、可執(zhí)行、有效果。

    其次是制訂不隨便。在內(nèi)容上要周全,不要丟三落四,顧此失彼;在邏輯上要縝密,不要顛三倒四,前后矛盾;在措辭上要嚴(yán)謹(jǐn),不要漏洞百出,歧義不窮;在形式上要規(guī)范,不要朝令夕改,信口開河。同時,要盡量廣泛征求意見,牽涉到員工利益的最好由員工代表大會討論。以敬畏的態(tài)度制訂制度,制度才能內(nèi)生其固有的權(quán)威。內(nèi)容、過程的草率,最后導(dǎo)致只能是制度被蔑視和踐踏。

    制定和完善相關(guān)的制度體系是前提和基礎(chǔ)。縱觀世界的企業(yè)發(fā)展史,大凡成功的公司都有其首先開創(chuàng)的獨(dú)特的并領(lǐng)先于時代水準(zhǔn)的企業(yè)制度。但再好的制度,得不到很好執(zhí)行也是枉然,甚至?xí)葲]有制度更可怕。

    企業(yè)各項政策、制度與流程的制定過程離不開領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣,違反制度也常常先從領(lǐng)導(dǎo)干部那里出現(xiàn)突破口。如果領(lǐng)導(dǎo)干部對制度沒有敬畏之心,凌駕于制度之上,或游離于制度之外,只用制度來規(guī)范別人,不用來約束自己,制度的效力就會大打折扣。

    制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標(biāo)準(zhǔn)的要求,是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要并參照當(dāng)前的境遇而制訂的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個頂尖的團(tuán)隊都有一套非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),這無論是對企業(yè),還是對團(tuán)隊里的每一個成員都是具有非常成長的意義。

    在很大程度上,敬畏制度來自干部個人的自覺與自律。因此,企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)都要敬畏制度,只有敬畏制度,才能做到自律,明白什么可為、什么不可為,用制度規(guī)范自己的行為;只有敬畏制度,才能真正尊重制度并很好地執(zhí)行制度。相反,不敬畏制度,我行我素,置企業(yè)利益于不顧,就一定會貽害企業(yè)、貽害員工,并最終害了自己。

    敬畏制度的目的是模范地遵守制度,嚴(yán)格地執(zhí)行制度;而遵守與執(zhí)行制度的前提是充分認(rèn)同與理解制度;要做到認(rèn)同與理解制度先要讀懂弄通制度。結(jié)論是:敬畏制度先要學(xué)習(xí)制度!學(xué)習(xí)制度是促進(jìn)企業(yè)保持良好的工作規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部各單位間的溝通交流、增加工作規(guī)范透明度、提高工作效率的保障。

    首先,要切實(shí)提高堅持制度學(xué)習(xí)經(jīng)常化、長期化的認(rèn)識。制度建設(shè)的效用,不僅在于制度的制定,更在于制度的執(zhí)行,而制度的執(zhí)行力首先體現(xiàn)在對制度學(xué)習(xí)理解的能力。只有深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、持久地學(xué)、反復(fù)地學(xué),才能真正地融會貫通,才能把企業(yè)各項規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去,不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作的意識,嚴(yán)格程序運(yùn)作規(guī)則,提高制度執(zhí)行力。

    其次,必須堅持制度學(xué)習(xí)的硬性約束。為確保學(xué)習(xí)制度的落實(shí),要求職能部門按規(guī)定嚴(yán)格考核,從學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面均做出了要求及考評規(guī)定,切實(shí)解決意識上不重視、行動上不積極、學(xué)習(xí)上不認(rèn)真的問題。

    第三,堅持制度學(xué)習(xí)“四個突出”。突出學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)性、針對性、實(shí)效性和實(shí)踐性。企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執(zhí)行的完善者,也是制度的踐行者,要圍繞企業(yè)的實(shí)際需求提出學(xué)習(xí)要求,使學(xué)習(xí)更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對性、可操作性和吸引力。

    高度重視規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。積極學(xué)習(xí)政策法規(guī)和規(guī)章制度,從我做起,為身邊人擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用。注重思想教育培養(yǎng),樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)定,有效避免違規(guī)行為。

    因此,要做到違法必究,嚴(yán)肅考核監(jiān)督。只有這樣,才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力,真正做到用制度管權(quán)、管事、管人,提高制度的權(quán)威性和生命力,確保各項工作在法治的軌道上運(yùn)行。

    學(xué)習(xí)制度是為了更好地執(zhí)行制度。要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度,企業(yè)法定職能部門執(zhí)行制度要嚴(yán)肅。制度嚴(yán)肅性主要體現(xiàn)在公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏。

    一是不允許存在“特殊人”,切實(shí)踐行“制度面前人人平等”。不能因為職務(wù)高就無視制度的存在,也不能因為某個人平時表現(xiàn)好、功勞大而容許違反制度。

    二是不允許存在“特殊事”,就是日常管理實(shí)踐中遇到的種.種特殊情況。可能有的特殊情況從感情上、從事理上講是可以原諒的,但是管理不能講人情,一講人情就破壞制度。在執(zhí)行制度過程中,要將人情與管理分開,勿將制度執(zhí)行與做思想政治工作混為一談。

    三是不允許存在“特殊時”,就是常說的特別時期。只要是制度規(guī)定的,無論何時何地,都是一視同仁。執(zhí)行制度過程中,難免遇到員工不理解、不支持、不配合,這需要事后做思想引導(dǎo),情感安慰甚至情緒宣泄,但是,制度執(zhí)行必須嚴(yán)肅。

    制度是執(zhí)行的核心,對應(yīng)一套以獎懲為激勵的處置方式。有一句話講得非常好,“國有國法,家有家規(guī)”,制度實(shí)際上就是一種規(guī)則,事實(shí)上就像法律一樣,當(dāng)制度制訂出來了,而有人觸犯了制度,必須要接受處罰。

    企業(yè)組織監(jiān)察部門是學(xué)習(xí)與執(zhí)行制度的監(jiān)督者,各級各單位及每位職員均要自覺接受監(jiān)督,廉潔從政。監(jiān)督者也要認(rèn)真履職,隨時糾錯糾偏。一方面,要堅持懲前毖后,治病救人的原則,采取從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā),經(jīng)過批評與自我批評,在新的基礎(chǔ)上達(dá)到新的團(tuán)結(jié)的方法;另一方面亦要對嚴(yán)重?zé)o視企業(yè)規(guī)章制度、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅決查處。決不姑息。

    然而,如果缺乏對制度的敬畏意識,即便企業(yè)嚴(yán)格管理和監(jiān)督,有些人也會我行我素。因此,有了制度之后,關(guān)鍵在于堅決貫徹執(zhí)行。常言道:“喊破嗓子,不如做出樣子。”企業(yè)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則,帶頭執(zhí)行制度,凡是要求下級遵守的,自己帶頭遵守;凡是要求下級執(zhí)行的,自己帶頭執(zhí)行。這樣,員工自然會自覺仿效、積極跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不論資歷深淺、職務(wù)高低、權(quán)力大小,若能敬畏制度,像執(zhí)行命令那樣執(zhí)行制度,像維護(hù)自身形象那樣維護(hù)制度,各項制度就能發(fā)揮應(yīng)有的威力與作用,會收到事半功倍的成效。

    制度可以改變,如同國家的法規(guī),會根據(jù)社會的不同時期和需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但當(dāng)制度一旦制定以后,所有人就必須要嚴(yán)格執(zhí)行。要明白制度是永遠(yuǎn)不可挑戰(zhàn)的。如果不嚴(yán)格執(zhí)行,會造成整個企業(yè)價值觀和行為方式的失控,甚至造成企業(yè)的死亡。同時,在制度的執(zhí)行過程中,需要監(jiān)督并檢查,通過不斷地去檢查,不斷地去監(jiān)督,讓職員的思維和行為養(yǎng)成一個好的習(xí)慣。只有心存對制度的敬畏,才能嚴(yán)格的按照制度去做,才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

    讓敬畏制度成為一種習(xí)慣!面對誘惑時,要保持定力,謹(jǐn)慎而不盲從。堅持合規(guī)不是一日之功,而違規(guī)卻可能是一念之差,所以一定要保持定力。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù),把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問,對自己經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。堅持規(guī)范流程,流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效的方法。

    綜上所述,制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理干部。正確的政治路線確定以后,干部就是決定的因素。在制度管理中,管理干部既是制度的制定者、還是制度的執(zhí)行者,更是被規(guī)范被約束者。所以,從這個意義上說,在制度管理中,管理干部是“綱”,制度是“目”,只有“綱”舉“目”才會張。在制度的制定上,能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規(guī)章制度,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有充分調(diào)動和發(fā)揮被管理者的智慧和積極性的民主作風(fēng),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實(shí)施中,關(guān)鍵在于管理干部的公平公正,一視同仁,堅持制度面前人人平等的原則性;關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣,無論是上級的制度,還是同級的制度,都能事事處處把制度放在心上,主動接受制度的規(guī)范和約束,自己違反了制度,也能夠與下屬一樣,嚴(yán)格按照制度規(guī)定,接受懲戒;關(guān)鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感,而不是依仗權(quán)勢,把自己凌駕于制度之上。

    第一,如果沒有制度,領(lǐng)導(dǎo)干部就無法正常開展工作。以言代制度,看起來似乎充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)干部個人的權(quán)威,但實(shí)際上,領(lǐng)導(dǎo)干部在顯示這種權(quán)威的同時,也讓人看到了領(lǐng)導(dǎo)干部對管理的無知、魯莽和專制作風(fēng),帶來的后果就是容易使管理行為混亂,偏離既定目標(biāo)方向,甚至可能搞垮一個班子、攪亂單位的秩序與和諧,破壞和阻礙事業(yè)的發(fā)展。

    第二,如果沒有制度管理,領(lǐng)導(dǎo)干部就無法做好工作、創(chuàng)造業(yè)績、成就一番事業(yè)。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范透明化管理,才能達(dá)到最優(yōu)化。因為只有實(shí)行了制度管理,真正做到有章可循,有章必依,執(zhí)章必嚴(yán),違章必究,才能使管理活動科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定、高效地朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn),才可能收到事半功倍的管理效果。

    第三,制度還是管理干部的“護(hù)身符”。一方面,領(lǐng)導(dǎo)干部在從事職責(zé)范圍內(nèi)的管理活動中,一個重要的職責(zé)就是要懲惡揚(yáng)善,伸張正義,打擊歪風(fēng)邪氣,在懲戒和打擊的過程中,如果是制度管理做得好的管理干部,就可以使被懲戒者心服口服,從而不會偏激地認(rèn)為是管理干部在整人,把仇恨記在管理干部個人的頭上,從而減少工作中的不必要的對立面。

    相反,如果不用制度管理,或者是制度管理用得不好的,甚至是“人管人”,那就會導(dǎo)致被懲戒者耿耿于懷地認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)干部在整人,從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。

    另一方面,“千里之堤,毀于蟻穴”,如果管理干部心眼里沒有制度,一心為了顯示個人權(quán)威,大逞“我就是‘制度’,一切都是我說了算”的一時之快,拿制度當(dāng)“橡皮圈”,無視規(guī)章制度,甚至凌駕于制度之上,使手中的權(quán)利成為脫韁野馬,其最終結(jié)果,輕者是自己威信喪失殆盡,使管理工作失敗,帶壞了班子、帶壞了隊伍、搞亂了所領(lǐng)導(dǎo)和管理的團(tuán)隊;重者走向違法犯罪,更是害了自己的前程,害了家人,走向家破人亡的不堪境地。

    總之,制度是做好一切管理活動的“命根子”;制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。如果各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能對制度常懷敬畏之心,從而帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,那真是企業(yè)之幸甚,團(tuán)隊之幸甚,個人及其家庭之幸甚!

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