心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優點和不足，從而不斷提升自己。以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
企業管理心得體會可以的篇一
理戰略的理論和實踐，并從中獲得了很多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我
將分享我對企業管理戰略學習的心得體會，希望能夠給其他人提供一些啟示和
參考。
第一段：內外環境的分析
在學習企業管理戰略的過程中，我發現了分析內外環境的重要性。在制定和實
施戰略時，一家企業必須全面了解自身的特點以及外部環境的變化。只有通過
全面和準確的內外環境分析，企業才能找到發展中的機遇和挑戰，從而制定出
符合自身優勢和市場需求的戰略。通過深入的市場調研和競爭對手分析，企業
能夠更好地把握市場趨勢，從而更有針對性地制定和調整自己的戰略。
第二段：核心競爭力的塑造
另一個我學到的重要觀點是核心競爭力的塑造。企業的核心競爭力是企業在特定
行業中與競爭對手相比的優勢所在。這是企業能夠在激烈的市場競爭中取得優
勢的關鍵。通過深入研究和分析，我明白了企業核心競爭力的塑造需要從多個方
面入手。首先，企業需要有自己獨特的產品或服務，能夠滿足市場需求并留住
客戶。其次，企業需要有高效的供應鏈和優秀的生產技術，以保持競爭優勢。
最后，企業還必須有高效的團隊和領導，能夠協同合作和靈活應對市場變化。
第三段：戰略的制定和執行
企業戰略的制定與執行是企業管理戰略學習過程中不可或缺的部分。通過學習，
我認識到戰略不僅僅是一個靈感的閃現，它需要經過深入的分析和嚴謹的規劃。
企業需要對自身的優勢、弱勢、機遇和威脅進行全面的評估，以確保制定的戰
略能夠有效地應對市場變化。同時，戰略的執行也是一個艱巨的任務。企業需
要制定詳細的行動計劃，并進行有效地組織和資源配置，以確保戰略的順利實
施。只有合理制定戰略，并正確執行，企業才能在競爭中獲得成功。
第四段：組織文化的建設
學習企業管理戰略還讓我認識到組織文化在企業成功中的重要性。一個良好的組
織文化可以激勵員工的積極性和創造力，形成一個積極向上的工作環境。通過
學習企業管理案例，我發現那些擁有積極、開放的組織文化的企業在吸引和保
留人才、提高生產效率和創新能力方面表現更為出色。因此，對于一個企業來
說，培養和塑造良好的組織文化是至關重要的，這有助于營造一個良好的工作
氛圍和積極的組織形象。
第五段：學習與成長的持續
企業管理戰略學習是一個持續不斷的過程。在學習企業管理戰略的過程中，我深
刻認識到，只有不斷提升自己的知識和技能，才能跟上快速變化的市場。學習必
須成為一個習慣，始終保持對新方法和新觀念的開放態度。同時，通過參與案
例研究和團隊合作，我們可以從其他人的經驗和教訓中學習，不斷優化和完善
自己的管理技巧。只有持續地學習和成長，我們才能在企業管理戰略中站穩腳
跟，做出更好的決策。
企業管理心得體會可以的篇二
根據省電信實業公司薪酬用工制度改革的統一部署和有關文件精神，深圳電信實業迅速成立了在公司黨委領導下、由夏總經理任組長，各直屬公司領導及各部室負責人共同組成的薪酬用工制度改革領導小組；同時制定了改革工作的具體實施步驟和進度安排，對各項前期準備工作，進行合理分工，責任到人，進一步明確具體要求和完成時限，力求質量并重，狠抓工作落實。接到上級的工作任務后我司積極按要求落實，為了進一步提升中高層管理人員及相關專業人員工作業務能力，特聘請北京大學盧教授為我們講授企業管理及人力資源開發專題講座。盧教授通過總結自己的親身經歷及管理經驗為我們剖析了勞動薪酬、人員責權、企業文化和如何應對顧客的投訴等理念。這一次學習，加深了我對管理的理解，特別是人力資源的利用。借此之際談談我的一些見解。
人力資本是企業發展過程中最重要的要素。因為有了人，技術才可以開發，商業模式才可以改良，制度才可以建立。一家企業投資幾千萬元進行一項技術創新，項目進行到快要完成但是還沒有出成果時，一家外企來挖墻腳，15%的技術股份就把該項目主管挖走了，雖然這個項目主管沒有帶走任何資料以及數據，但企業的這個項目還是搞不下去了，為什么？原因是這個項目失去了最重要的人力資本。在企業中，技術知識往往被視為第一要素，企業管理層總是強調引進最先進的技術設備，而卻無視了人的因素，缺乏對人力資本的科學高效運作。一是無視人力資本價值。把員工看作是一種單純的雇用與被雇傭關系，認為我出錢，你出力，你不干，有的是人干，這使管理層與員工之間容易產生隔閡，從而使企業人力資本不能穩定甚至造成流失；二是把人才絕對化。一談到人才，不少人首先想到的是高層次、高科技方面的專業人士。殊不知我國技術工人已經求大于供，高級技工更成了"稀缺資源"。目前我國高級工僅占技工總數的3。5%。這與發達國家同類比例高達30%—40%的水平相距甚遠。入世，高級技工短缺勢必愈加突出；三是市場配置能力差。人才作為最重要的資源，市場配置作用如果不能有效發揮，將導致各類人才難以合理流動、合理配置、合理使用，也必將出現人力資源失衡。
企業文化最重要內容之一就是對人要充分信任，用人不疑，疑人不用。而現代企業增值的一個重要條件是組織內部共同協作的能力，而這種協作能力是建立在相互信任、相互合作的基礎上的，企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才數量和質量的競爭，企業有沒有競爭力、競爭力是否能持續，從表面上看表現為產品和市場，但其背后反映的卻是最關鍵的因素——人才競爭力。人才已成為企業發展的第一資源，成為一種比資金更重要的資本。
為此，要求管理層要樹立"人才資源是第一資源"的觀念，這就要求企業要將市場機制作為實現人才資源優化配置的基礎，激發人才的創新欲望，激勵人才的創新精神，激活人才的創新潛能，聚集人才的創新優勢，充分發揮人才資源作為第一資源的巨大作用。企業只有尊重人才，人盡其才，才盡其用，才能調動人才的積極性、創造性。衡量一個企業發達程度，不僅取決于其設備工藝，技術人員素質也至關重要，企業把技術、知識、管理等生產要素納入收益分配之中，建立起有效的激勵機制是運作好人力資本的基礎。企業要遵循人才成長規律，處理好精神鼓勵與物質鼓勵的關系，促使人才把個人的事業與企業的發展有機結合起來，以激勵員工釋放出最大的潛能。
另外要求管理層要善于溝通，創建和諧、寬松、積極向上，具有強大精神凝聚力的企業文化，企業管理層只有充分體現對人才的關心、誠心和愛心，才能換取人才對企業的"鐵心"。愿不愿與人合作是一個人具不具備管理者基本素質的問題，而善不善于與人合作則是管理者的能力水平問題。
管理層還要舍得在人力資本增值上投入。據日本有關資料統計，工人文化水平每提高一個等級，技術革新者的人數就增加6%，工人提出革新建議一般能降低成本10%—15%，而受過良好教育和培訓的管理人員，因創造和運用現代管理技術，則有可能降低成本30%。所以加強對員工的職業培訓是十分必要和迫切的，也是企業人力資本增值保值的有效措施。現代企業管理的實踐證明，把人力資源作為資本來運作是企業人力資源規劃的關鍵，也是一個企業能否對外發揮最大潛能的關鍵。合理的人才組合可以使人才個體在總體的引導和激勵下釋放出更大的能量，從而產生良好的組織效應，若干個個體的集合就會誕生出驚人的"核力"。
總之作為一名基層管理人要充分利用人力資源，只有這樣，才能在市場的競爭中站住腳跟，成為一名符合社會要求的管理人員。
企業管理心得體會可以的篇三
第一段：介紹企業管理戰略學習的重要性（200字）
在當今競爭激烈的商業環境中，企業管理戰略是確保企業成功發展的關鍵因素之一。學習和掌握企業管理戰略非常重要，因為它不僅能夠幫助企業抵御風險，還能夠為企業提供發展方向。企業管理戰略學習需要深入了解市場和競爭環境，制定合適的發展策略，為企業的長遠發展做出準確的決策。
第二段：學習企業管理戰略的過程（300字）
學習企業管理戰略是一個持續的過程，需要通過理論學習和實踐經驗相結合來提升自己。首先，了解和學習相關的管理理論和實踐，如波特的競爭力模型、斯特拉特的價值鏈分析等，這有助于理解企業管理戰略的基本原理。其次，要通過參與實際的案例分析和模擬經營來提高自己的應對能力，理解不同情境下的企業管理戰略選擇。最后，要不斷反思和總結，將學習的知識應用到實際工作中，并根據實踐經驗不斷調整和優化自己的管理戰略。
第三段：企業管理戰略學習的挑戰和解決方法（300字）
企業管理戰略學習是有挑戰的，因為企業環境經常發生變化，需要靈活適應。此外，企業管理戰略學習也需要處理復雜的信息和權衡各種利益、風險和機會。為了克服這些挑戰，首先要保持持續學習的態度，關注最新的行業動態和管理理論。其次，要加強自我反思和自我學習能力，及時總結和應用實踐經驗。最后，要廣泛參與交流和合作，通過與同行的討論和分享經驗，互相學習和成長。
第四段：企業管理戰略學習的收獲和應用（200字）
通過學習企業管理戰略，我深刻理解了企業發展的重要性和必要性。我學會了根據市場和競爭環境制定合適的發展戰略，為企業的長遠發展做出準確的決策。我也學到了如何分析和評估競爭對手，并制定相應的戰略應對。在實踐中，我成功地應用了學習到的管理戰略知識，使企業在激烈的市場競爭中保持穩定增長。
第五段：總結企業管理戰略學習的體會和建議（200字）
企業管理戰略學習是一個不斷發展和提升的過程，需要持續學習和實踐。在學習過程中，要注重理論和實踐相結合，及時反思和總結，不斷優化和調整自己的管理戰略。同時，要與同行交流和合作，互相學習和分享經驗，提高自己的應對能力。在實踐中，要勇于嘗試和創新，靈活適應市場和競爭環境的變化，不斷提高自己的競爭力。通過持續的學習和實踐，我們會不斷成長和進步，并為企業的成功發展做出更大的貢獻。
企業管理心得體會可以的篇四
隨著全球化和市場競爭的加劇，企業管理戰略顯得尤為重要。在我的學習過程中，我深刻體會到學習企業管理戰略不僅僅是獲取知識，更重要的是培養了我的思維方式和管理能力。通過學習，我深刻認識到企業管理戰略對于企業的發展至關重要，并且為此提出了一些總結和思考。
首先，學習企業管理戰略讓我深入了解了企業的發展規律和市場環境。在日常工作中，我們常常只看到表面的現象，無法深入分析和理解企業所面臨的挑戰和機遇。而通過學習企業管理戰略，我不僅了解了企業內部的規律，還了解了市場競爭的規律。例如，學習到的“競爭優勢”和“價值鏈”理論，讓我深刻認識到企業要在競爭激烈的市場中生存，就必須具備某種特殊的能力，比如獨特的產品或服務，高效的生產流程等。同時，通過學習市場環境分析和預測，我能夠及時把握市場機會，為企業的發展提供更精準的引導。
其次，學習企業管理戰略讓我提高了問題解決能力和決策能力。企業管理戰略學習強調的是系統性思維和綜合能力的培養，這對于我們在實際工作中遇到的問題解決和決策都有很大的幫助。例如，學習到的“SWOT分析”和“風險管理”等方法，讓我能夠全面地分析問題和決策，考慮到內部的優勢和劣勢，外部的機會和威脅，以及可能出現的風險和問題。同時，通過學習實際案例，我也習得了一些靈活化解沖突和處理緊急情況的方法。這些能力的提升不僅使我在工作中更加得心應手，也為我未來的職業發展奠定了堅實的基礎。
再次，學習企業管理戰略讓我積累了豐富的實踐經驗。學習企業管理戰略不僅僅是理論的學習，更重要的是實踐的運用。通過對各種企業案例的分析和模擬經營的實踐，我能夠更好地理解理論知識的應用，進一步提升自己的實踐能力。同時，通過與同學們的合作和辯論，我也了解到了不同的管理理念和方法，拓寬了自己的視野。這些實踐經驗不僅讓我更加理解理論知識的內涵，也讓我更加清楚地認識到自己的優勢和不足，為自己的管理能力提供了很好的反思和提升的機會。
最后，學習企業管理戰略讓我認識到管理決策的重要性。企業管理戰略涉及到對企業的整體發展和目標的規劃，需要經過細致的分析和研究，做出明智的決策。而這些決策的結果將直接影響到企業的生存和發展。學習企業管理戰略讓我深入思考了管理決策的意義和方法，更加明確了自己在決策中所承擔的責任和角色。通過學習，我明白了不能單純依靠經驗和直覺來做決策，而要依靠科學的分析和方法，進行充分的討論和論證。只有這樣，才能做出符合企業利益和發展規律的決策，避免盲目冒險和錯誤。
總之，學習企業管理戰略培養了我的思維方式和管理能力，使我在實際工作中能夠更好地分析問題、解決問題和做出決策。通過對企業發展規律和市場環境的深入了解，我能夠更加準確地把握市場機會，為企業的發展提供更精準的指導。通過實踐經驗的積累，我能夠更好地應用所學知識，提升自己的實踐能力。通過對管理決策的認識和思考，我明白了管理決策的重要性和方法。我相信，通過不斷學習和實踐，我會在企業管理戰略的道路上越走越遠。
企業管理心得體會可以的篇五
管理工作是一門藝術,這就要求我們每一個從事管理工作的管理者,特別是從事企業管理要加強學習企業管理。本文是企業管理學習心得體會，希望對大家有幫助。
這個學期我們學習了小企業管理這門學科，通過對這門學科的學習，我對小企業管理有了較多的了解，收益很大。但是由于學習時間有限，加上沒有實踐經驗，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強學習，努力的將書本知識與工作實踐相結合，才能讓我們學到的知識得到最大限度的發揮。
書本上的知識具有很強的操作性和實踐性，通過老師的授課輔導，以及我們自身對小企業管理平時的學習，掌握中小企業，特別是小型企業在我國的發展現狀以及對中小企業家的素質要求;如何尋找創業機會;如何預測小企業的融資與資產需求;創立一個新企業的所需要的管理團隊和選擇合理的組織形態;選擇適合自己企業發展的競爭戰略;掌握企業運營時，如何讓中小企業實現資源的優化配置，增強競爭實力，有效應對日益多樣化、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細分目標市場，分析指定產品策略，結合自身經濟實力確定產品價格及銷售渠道;合理開展財務活動、處理財務關系，及注重企業的財務管理制度建設;如何有效的開展人力資源戰略;掌握中小企業的電子商務和客戶關系的管理;掌握中小企業的創新、發展特點和風險、及退出戰略的意義和途徑、企業價值的評估;了解企業家創建一個企業對社會所承擔的責任以及道德文化問題、所處的法律環境要求。
這門課程為我們學習者以后創建和正在運行中的中小企業打下一定的基礎。提高了我們對于小型企業的認識，理解小型企業的特點和運營規律及方法，提高小企業管理水平，降低對小企業創業風險和經營風險，并最終提高小企業的成活率。在學習中，正確認識到課程的性質、任務極其研究對象，全面了解課程的體系、結構，對中小企業有一個總體的認識。掌握中小企業管理的基本職能、概念、原理及方法，了解學科發展的新理論和新思想。告訴我們，在學習中，要緊密聯系實際，學會分析具體案例，解決實際問題，把在書本中學到的理論知識與在現實中的經濟活動實踐相結合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力。掌握課程的核心內容，為企業的經濟效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經濟社會和諧發展貢獻一份力量。
我覺得小企業的管理，簡單點可以分為兩個方面，工作和人。而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務中。根據小企業的自身特點，運用一定的職能手段來協調組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實現小企業發展目標和工作活動過程。對于工作，所有的企業都是由無數人來擔任無數職位后形成的，都有一定的組織結構和工作方式，共同完成計劃的工作。對于人，就是讓人的工作效率達到最大化，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是有利于發揮他們的最大工作效率。
活動方面了解甚少，在企業管理課程的學習過程中，老師一開始就為我們重點講述了企業與企業組織。這一學期已經上了六周的課了，在這六周中學習的內容有：企業與企業管理組織、管理與企業管理以及企業文化與企業道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學在現代的重要性。
在企業與企業管理的學習中，重點講了企業組織結構，了解到了職能制、直線—職能制、事業部制等組織結構。在管理與企業管理的學習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業文化與企業道德，這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業道德與企業責任。一個企業沒有很好的企業文化和高尚的企業道德那是很難在當今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。
在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個讓我們上臺展示的機會，讓我們了解到了更多的成功企業與管理者。知識面得到了擴展，也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解，但我相信我一定會學到知識。
在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要，企業管理學是系統研究企業管理活動的基本規律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國經濟的快速發展。快速崛起的經濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。
總之，在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。
隨著高科技的發展和社會的進步，重視管理的藝術。企業管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動，以達到預期的目標。“藝術”是用形象來反映現實的一種社會意識形態，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。
所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可為企業管理提供有效的借鑒。一個企業要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車20xx年時間里凈資產從0增長到10.5億元，走的是一條規模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業，它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所，也是一所培養商業人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創新是企業發展的靈魂。在創新管理方面，xx集團是中國企業中最成功的一個。
企業管理心得體會可以的篇六
我相信，企業都是以盈利為目的的，不管它是生產型，制造型，運營型還是服務型。要獲得最大利潤，最終的分向都是有效減少成本的投入，當然，這個成本包括很多，比如生產成本、制造成本、營業成本等等。所以，(企業組織結構方面)企業都會優化組織結構，力求實現使組織能夠有效地運用資源，以最小的投入求得最大的產出，不論在上情下達、下情上報或側向溝通方面，皆能使信息的傳遞處于暢通無阻的狀態，并能明確確定了員工的任務、責任、權利關系。另外，(企業設備管理方面/安全管理方面)企業一旦發生嚴重的設備安全或者人員安全事故，那么企業就要承擔重大的損失，所以把好這兩關是至關重要的。樹立“安全第一”的思想，完善落實公司各項安全管理制度和操作規程負責站內設備設施安全管理。員工必須掌握公司的主要設備，熟悉其性能，了解工藝流程。全員必須提高安全意識，因為，造成傷害的原因96%是因為不安全的行為，而只有4%是因為不安全的環境。總而言之，雖然利益為重，但我們絕不能以犧牲人命去賺錢。
(現場管理方面)好的企業，都有較優秀的現場管理方法。如果企業員工能主動地想辦法理解企業的戰略和遠景目標，努力解決在執行過程中發生的各種問題，那企業輝煌是指日可待的。
下面，是我分析一下國內工業企業所面臨的問題以及我用所學的知識給出解決問題，提升企業競爭力的一些建議。
近年來，工業企業利潤率出現了下降的苗頭。這主要因為，在企業內部，生產要素成本出現了較快上升的跡象，既包括勞動力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上漲。而且在成本上升的同時，由于企業之間的競爭和國家對消費品價格的管控，企業很難將上漲的成本轉嫁于下游，所以企業的利潤不可避免地被上升的成本“侵占”。
建議：完善企業的組織結構，建立效率高的管理體系，減少員工成本。科學地挑選工人，科學管理員工，并進行培訓和教育，提高工作效率，減少時間成本。
近些年，我國投資高增長在拉動經濟當期增長的同時，也使產能急劇擴張，為此后的產能過剩埋下了隱患。隨著去年經濟增長不斷放緩，我國產能過剩問題再次凸顯，表現在以下幾方面：一些行業產品的價格大跌，效益大幅滑坡;企業產銷率下降，庫存增加;虧損企業虧損額增加。
建議：注重精益生產，對產品質量管理嚴格把關，根據市場調整生產量。嚴禁浪費。
資金緊缺，流動性不足是制約企業穩健運營的重要因素。一是資金占用嚴重。因需求不足造成企業銷售不暢。二是資金缺口不小。據對重點骨干企業調查顯示，48、4%企業資金存有缺口，缺口10%以上占14%。三是資金風險加劇。目前，資金困難逐步由中小微企業向大企業蔓延，部分近年擴張過快、遭遇市場突變的行業企業資金面臨困境。
建議：增加融資渠道，滿足生產經營所需資金。完善企業內部管理，提高企業資金的使用效果。根據市場趨勢，預測產品生命周期，更新產品。固定成本發展科學，成本分析，檢測使用的資金浪費。創新和采用新技術、工藝的改進，改善勞動組織，加強生產管理，降低資本消耗。
當前市場倒逼轉型與企業應對能力不足的矛盾極為突出，轉型升級陣痛加劇。一是市場倒逼轉型凸顯。目前在需求回落、出口受阻、要素成本趨勢性上升的大背景下，企業單純依賴過去的規模擴張、低成本出口、常規品種打天下的粗放型發展模式已難以為繼。二是企業應對能力不足。在“去庫存化”和“去產能化”的雙重壓力下，部分企業僅選擇收縮規模，保持觀望。據調查顯示，企業未來投資增加的僅占10、9%，持平的占74、4%，減少的占14、7%。建議：注重員工的培訓，調到員工積極性。打造“有實力現場，把握機會，捕捉機會，保持產品創新，創造品牌。
生產設備改良更新經費投入比例較低大部分業主對于在生產經營活動中應遵循的國家安全生產相關的法律法規不很熟悉，，對于安全生產沒有引起足夠重視。建議：
加大安全生產宣傳力度，抓好從業人員安全教育培訓工作。把安全生產與工傷保險有機結合起來，有效遏制各類安全生產事故的發生，促進企業安全生產發展，保障從業人員的健康與安全。只有硬件設備提高了，為今后更安全的生產打下堅實基礎，員工們的安全得到保障了才能更好的提高勞動生產率和經濟效益，才能更好的談發展。
企業管理心得體會可以的篇七
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。員工素質的培養是企業發展的關鍵，班組管理的建設是企業生產的保障。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當好班組長》的網上學習以及班組長培訓，通過一系列的課程學習，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認為，班組長應該做到如下三點：
發揮得如何，將直接影響車間的生產形勢和產品質量乃至企業的經營目標和經濟效益。
第二、解決問題有方法。班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權力。當生產遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發揮 “將尾”的效應，如：及時調整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規章制度，杜絕消極拖拉現象，鏟除安全隱患；樹造班組先進典型，提高班組的戰斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等，總之，要一切從實際出發，理論聯系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。
第三、強化自身提素質。一個班組長要提升自身素質必須要從工作水平和心理素質兩頭抓起。在業務過硬的前提下，不斷在日常的生產生活中總結成功經驗，吸取失敗教訓，不斷提高自己的管理水平和領導能力。同時，要培養強大的心理素質，正確對待工作壓力和困難，積極進行自我調整。 在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風，使自己在以后的工作中有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后發展，做出應有的貢獻。
企業管理心得體會可以的篇八
大三以來，其實學習這門課的時間并不多，兩個月的課程有好幾次都去參加招聘會了。但是留給我的印象卻并不淺。《現代工業企業管理》這本書主要闡述了社會各種組織內管理活動的一般規律，包括一般的原理、理論、方法和技術等，同時還加入了管理科學的發展和管理實踐技巧等內容。由于學習時間并不是很長，傅老師將課程分為了工業企業管理概述、企業經營管理、企業質量管理、企業人力資源管理、企業生產管理和企業營銷管理六個部分來跟我們在心中種下了企業工業管理的理念的種子。短暫的學習時間我們只見識到了工業企業管理的冰山一角。我將自己通過學習該門課程后所得淺顯的談一下。
實踐中的大量問題，大大地解放了生產力，促進了社會經濟高速發展。
之所以說它是一門科學:
第一，堅持用人們在社會實踐中獲得的客觀規律、從可控制實驗中獲得的各種“機理”、通過邏輯思維過程得出的各種“原則”作為解釋自然現象和文化現象的理論依據。
第二，堅持以人們可以共同感知的、可共同把握的實驗數據、觀察結果、基本事實、基本事件、歷史記錄等作為研究的起點。管理是一門科學，管理者如果不掌握科學的知識，他們要進行管理就必然靠運氣、靠直觀、靠經驗辦事。而有了系統化的管理知識，管理者就有可能對管理上存在的問題找到正確的解決方法。不管怎么說，我覺得管理已成為一門科學是毋庸置疑的。但是，在現實的管理實踐中，僅僅掌握科學的管理理論和方法是不夠的。因為管理作為一門科學就像其他科學一樣是不斷發展的，它本身還不夠完善。管理實踐必須依靠科學的管理，只有在這套體系不完善的地方才需要管理藝術去彌補，管理的藝術性是管理的科學性的補充與提高。管理是一項技巧性、靈活性、創造性很強的工作。它一方面強調管理的實踐性，另一方面又強調管理是一項創造性的勞動。管理工作就是要運用管理知識，發揮創造性，針對現實情況采取適當措施，謀劃出一種有用的方法，高效地實現組織目標。我認為，管理不應該稱為管理，而是簡而化之為合作，更好地協調工作。換位思考等方式以及同等對待周圍的人，一定能感動、感化周圍的同事、朋友。周圍的同事，反過來影響更大的群體。而這一卻都不是靠硬性的條規和制度可以得到的，它只能看管理者的管理藝術和水平，管理層次分明，工作舉重若輕，也是這中意思。
實踐證明，管理既是一門科學，也是一種藝術，有效地管理需要兩者的有機結合，沒有掌握管理理論的人進行管理活動時，必然靠經驗、憑直覺、碰運氣，是難以取得有效地成果的。
短暫兩個月的課程，給我留下了管理理念的種子。對于以后的生活而言，可能我用不到，也可能會有大用處。但是至少它讓我明白了管理是怎么一回事，使得我在以后的工作生活中，對于同事的處事方式，上級的管理理念都有了一定的了解。從而使工作生活的待人接物以及工作方式的應用方法都有了一定心得。我覺得這才是這兩個月學習這門課程最大的收獲。
從內容上來講，工業企業管理似乎是管理階層才需要學習的東西，但是根據這兩個月的學習，我發現其實任何一個人都應該學習一下這門課程。比如企業經營管理，它不僅可以應用于大企業的營銷管理，而且更加適合一些個體經營者。再比如企業生產管理，它對于我們這些即將走上一線崗位的畢業生而言，有著重大的作用。使得我們在之后的工作中不至于對于企業的生產管理無所適從。或者更進一步將，它的內容使得我們更加的容易從一線崗位升職至管理者。這其中的作用不言而喻。
最后，對于這門短暫的課程，其實頗有點舍不得。畢竟它所講的東西不論是實用性還是適用性都是相當廣泛的。在之后的工作之余，還是需要更加深入的學習才是正確的選擇。
企業管理心得體會可以的篇九
在大學期間，我選修了一門名為《企業管理概論》的課程。通過學習這門課，我進一步了解了企業管理的理論和實踐知識。在這個過程中，我獲得了許多重要的啟示和體會，對于將來從事企業管理工作有了更深入的了解和思考。
第二段：理論知識的學習
在課堂上，我們學習了豐富而實用的企業管理理論知識。我們了解了企業管理的基本概念和原則，如目標管理、組織管理、人力資源管理等。通過學習這些理論知識，我逐漸明白了一個企業成功與否的關鍵在于有效的管理。只有掌握了這些基本理論，才能更好地應對實際問題，提高管理能力。
第三段：案例分析的經驗總結
除了理論知識的學習，我們還進行了大量的案例分析。這些案例涵蓋了不同行業和企業的管理問題，讓我更加深入地了解了企業管理的實際運作。通過學習案例，我們可以學到管理決策的要點和方法，以及如何在復雜的環境中協調各種資源來達到企業目標。同時，通過反思和總結每個案例，我逐漸鍛煉了解決問題的能力，以及提高團隊合作和溝通的能力。
第四段：實踐課程的收獲
《企業管理概論》課程還為我們提供了實踐環節，讓我們能夠親自體驗企業管理的過程。在實踐課程中，我們組成小團隊，負責管理一個虛擬企業。我們需要制定企業的戰略和目標，確定組織結構，招募和培訓員工，做出營銷和運營決策。通過這個過程，我深刻體會到管理需要注重團隊合作和協調，需要綜合運用各種管理技能來解決問題。
第五段：個人成長與展望
通過學習《企業管理概論》，我不僅僅學到了企業管理的理論知識，更重要的是我在這個過程中實際感受到了自己的成長。我學會了如何分析和解決問題，提高了自己的領導力和管理能力。同時，我也明白了企業管理是一個不斷學習和進步的過程，我將繼續努力學習，不斷提高自己的管理水平，為將來從事企業管理工作做好準備。
總結：
通過《企業管理概論》課程的學習，我對于企業管理有了更深入的了解和思考。不僅僅是理論知識的學習和案例分析的經驗總結，更重要的是在實踐課程中我深刻體會到了管理的實際操作，從中獲得了寶貴的經驗和啟示。我相信，通過不斷努力學習和實踐，在將來的職業生涯中，我能夠應對各種挑戰，成為一名優秀的企業管理者。
企業管理心得體會可以的篇十
企業管理概論是一門介紹企業基本管理理論和實踐的課程，通過學習這門課程，我對企業管理的內容、原理以及方法有了更加深入的了解。在學習的過程中，我獲得了很多知識和經驗，也體會到了管理的重要性以及管理者應具備的素質。
第二段：學習內容的收獲
在企業管理概論的學習中，我收獲了豐富的知識。我了解到企業管理的基本概念，如組織、計劃、領導、控制等。我了解到企業管理的重要性，企業管理是整個企業運作的核心，決定了企業的發展和生存。我還學習到了企業管理的各種方法和技巧，如決策分析、人力資源管理、項目管理等。通過這些學習，我對企業管理的全面認識不僅有助于我今后從事管理工作，還提高了我解決實際問題和應對挑戰的能力。
第三段：管理者應具備的素質
通過學習企業管理概論，我認識到管理者應具備一系列的素質。首先，管理者應具備良好的溝通和協調能力，能夠與各個層次的員工進行有效的溝通和合作。其次，管理者應具備良好的分析和決策能力，能夠清晰地分析問題并做出正確的決策。此外，管理者還應具備領導和激勵團隊的能力，能夠激發員工的工作積極性和創造力。通過培養這些素質，管理者才能在復雜和變化的企業環境中有效地處理各種問題，推動企業的發展。
第四段：理論與實踐的結合
企業管理概論課程的學習不僅關注理論知識的學習，還注重實踐的運用。在課程中，我們通過案例分析、角色扮演等方式，將學到的理論知識應用于實際情境中。通過這些實踐活動，我更深入地理解了理論知識的實際意義，并學會了如何將理論應用于實際問題的解決中。這種理論與實踐相結合的學習方式對我今后的職業發展將具有重要的指導意義。
第五段：展望未來
通過學習企業管理概論，我積累了寶貴的管理知識和經驗，在今后的職業發展中，我將積極運用這些知識和經驗，不斷完善自己的管理技能。同時，我也會持續學習和發展，不斷拓寬自己的管理視野，適應日新月異的企業環境。我相信，通過不斷努力和學習，我能夠成為一名優秀的管理者，為企業的發展做出積極的貢獻。
總結：
通過企業管理概論的學習，我不僅豐富了自己的知識儲備，還提高了解決問題和應對挑戰的能力。同時，我也意識到管理者應具備一系列的素質，如溝通能力、決策能力和領導能力等。未來，我將不斷學習和發展，以成為一名優秀的管理者，并為企業的發展貢獻自己的力量。