寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
黨小組匯報工作總結篇一
在經理的領導下，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識并鉆研，才能更好的與客戶溝通。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，才能得到自己一直想要達到的目標。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與同事的交流，與大家一起解決工作上的情緒問題，多進行思想交流。
(一)要定期進行自我審視。以改正自己的缺點，并加強專業技能。
(二)經過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!但是還沒有做到“忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，”這些。但是確實擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。在工作的同時，我比過往明白了更多為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
(三)總結下來：在這半年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。行動力上再多以實現就更好了。
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些等待我解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
針對半年工作中存在的不足，為了做好新半年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)進一步積極搞好與同事的關系;
(二)加強專業知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益。
(三)提高自己的行動力，在研究員的帶領下，我也要享受研究員的待遇。
在今后的工作中不斷創新，及時與領導，同事進行溝通，嚴格要求自己，為同事們做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己再工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，城外城設計部的明天更美好!
黨小組匯報工作總結篇二
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20__年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20__年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格__比__都便宜了，__西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了__多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減本少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
20__年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原____的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
20__年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：__集團、__水泥集團、__電線電纜公司、__電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
黨小組匯報工作總結篇三
時間的進度條已經來到了20__年年末，這也是我在公司工作的第__年，而在今年的工作中，自己的崗位有所變化，所以20__年中最大的任務就是與新崗位之間的磨合，那么針對這一年的工作做一份總結。
在這一年中我的崗位有所上調，因此不管是工作內容還是在任務的整體架構上都有了相應的變化，那么這就代表著，我必須對此做出一定的調整，在職位變化后，自己身上的責任也有所加重，曾經自己工作的重心是如何處理好自己手上的工作，但是現如今我更要關注的是自己部門成員的工作情況，對于每個人的任務分配也是至關重要的，那么今年的主要工作內容包含以下幾個方面：
(一)新員工的培訓
在員工培訓方面主要根據公司的相關文件進行，以“精準培訓”的原則，確保每次培訓的人員在__名之間，目的就是為了讓新員工能夠更好的明確自己要學習的內容，也保證了他們的學習效果。自培訓期結束后，進行分批次的終極考核，最終根據幾位評審員的綜合意見確認其表現是否滿足公司需求，為公司招收到更為優秀的人才。
(二)任務的下發
在任務下發方面遵循著“公平、合理”的原則，確認員工可以在正常的工作時間內是可以完成的，具體的內容會在前一天下班完成任務的下發，也留給員工充足的時間做好第二天的個人規劃，從而達到良性的閉環效果。
在全新的一年之中，也意味著會面臨新的挑戰，那么根據20__年總結出的經驗，對20__年的工作做好相應的計劃：
(一)組長的選拔
在新的一年之中，會根據員工的具體表現和個人申請，完成新一輪的組長培養和選拔工作，計劃最終組長的人數為__名，具體時間根據20__年的具體工作進度進行確定。
(二)新員工招聘
結合目前公司的具體情況，計劃明年的人數會有所下調，但最終的通過條件也會增加要求，目的就是為了進一步的精簡人才的需求。
(三)工作整合
為了更好地實施下一步的工作計劃，在新的一年中會不定時的進行工作的整合，計劃每一個月進行一次，針對出現的問題及時進行開會討論，確保當下出現的問題絕不拖延，也為員工做好榜樣。
新年與舊年的交界之處，也是對自己的一次考驗，為了更好地盡到自己的職責，我一定會保持良好的工作態度，期待新的一年能夠為公司帶來更大的利益。
黨小組匯報工作總結篇四
我院將以科學發展觀為指導，深化"以病人為中心"的服務理念，以"提升職業素質、優化護理服務"為主題，努力為患者提供無縫隙、連續性、安全、優質、滿意的護理服務。
一、工作目標
以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優質護理服務工作，提升服務內涵，持續改進護理質量。
二、工作措施
1、修訂各種制度、標準繼續完善修訂我院各項規章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規、臨床護理服務規范及標準。繼續完善修訂質控檢查標準與方法，完善護理不良事件上報與督查制度，加強對危重病人的管理。
2、全面提升職業素質、優化護理服務
(1)加強基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業能力得到提高。從"三基三嚴"入手，每月組織一次業務培訓，內容包括基礎理論、法律法規、服務意識，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質量。
(2)加強護士禮儀規范學習。
(3)采取各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業務素質，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。
3、加強管理，確保護理安全
(1)加強病人重點環節的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環節，加強護理管理確保目標實現。
(2)加強護理安全監控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理投訴的原因分析討論，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。
4、夯實基礎護理
(1)切實做好基礎護理，使護理工作更加規范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊規范，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發現問題及時解決。
(2)全面履行護士職責。整合基礎護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續的護理服務。密切觀察患者病情，及時與醫師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。
5、定期滿意度調查
每季度進行患者滿意度調查從護士的操作技術、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時反饋。讓患者從心里滿意，要求每位護士樹立良好的服務態度，把病人的滿意作為工作的最終目標，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發生，決不允許與病人發生爭吵。
6、優質護理服務績效考核措施
每季度根據患者滿意度調查、護士出勤率、操作技術、護理質量、儀容儀表等方面入手，堅持客觀、公平、公開原則，科室評選出一名優質護理人員，并給予獎勵，以調動護士積極性，從而達到提高優質護理質量的目的。
黨小組匯報工作總結篇五
（一）規劃編制情況
一是已完成石化區西側綠化隔離帶、石化拓展區（西組團）、石化區南部片區等共計13個片區的控規編制工作。塘橫、小桂以及石化拓展區（東組團）等3個片區的控規正在編制中。根據我區“十四五”規劃以及發展實際，目前已啟動霞涌片區和荃灣—格木洞片區（物流樞紐）控規編制前期研究相關工作。
二是完成了《惠州大亞灣排水專項規劃修編》專項規劃編制工作，已獲批復；組織編制了《大亞灣區道路及后退紅線空間利用規劃》《大亞灣區慢行交通系統專項規劃》，目前正在完善成果；啟動了《大亞灣區社區體系研究與管理分區規劃》（調整）工作，目前已有初步方案。
三是配合城市建設發展，加快推進恒力pta、京東等項目落地建設實施以及解決大亞灣區村民回撥地歷史欠賬等問題，開展多項單個地塊控規編制工作。
四是有序推進建設世界級綠色石化產業基地規劃研究工作。
相關研究對惠州新材料產業園規劃建設、港口發展、大交通專題研究、空間規劃、填海研究和生態紅線劃定等提供了技術支撐。目前，正在結合新的產業發展規劃、國土空間規劃等上層次規劃對研究中期成果進行進一步完善。
五是積極推進大交通規劃研究工作。對《大亞灣綜合交通規劃》進行了充實完善，正在上報區規委會審議；開展了《惠州市大亞灣鐵路、軌道交通路線、站點及周邊區域用地綜合開發利用規劃研究》《大亞灣綜合交通樞紐及集疏運交通系統規劃研究》《大亞灣霞涌綜合交通提升規劃研究項目》《大亞灣龍海二路—中興北路改造工程詳細規劃研究項目》等專項研究，目前均已形成初步方案。
六是啟動了城市設計工作。為提升我區城市形象與品質，啟動了大亞灣區城市景觀風貌規劃及總體城市設計、澳頭老街濱海區域城市設計、大亞灣猴仔灣片區城市設計等九個規劃設計項目。目前，總體城市設計已形成穩定的初步方案，正在進行中期成果編制。
七是積極配合開展全區國土空間規劃的編制工作。
（二）規劃管理工作
本年度，我局共辦理《建設用地規劃許可證》401宗，簽規劃意見38宗，動遷辦證102宗，編制《規劃設計條件告知書》53宗；辦理市政工程方案審查260宗，辦理市政類《建設工程規劃許可證》92宗，辦理市政類《建設工程規劃驗收合格證》52宗；共完成鄉村建設規劃許可審批439宗，規劃簽意見8宗；房地產方案批復有16宗，批復總建筑面積218。04萬平方米。房地產規劃報建有41宗，報建總建筑面積183。96萬平方米，工業規劃報建45宗，報建總建筑面積133。82萬平方米，公共及其他項目規劃報建16宗，報建總建筑面積為57。91萬平方米，私宅項目規劃報建98宗，報建總建筑面積為8。4萬平方米。房地產項目規劃驗收有51宗（包括房地產配套），工業項目驗收19宗，私宅67宗，公共及其他項目驗收5宗；完成測繪及管道檢測業務共1088宗，其中，建設工程放線283宗（其中包括：建筑物放線262宗，市政工程放線17宗，建設用地放線4宗），建設工程規劃驗線189宗，管線探測96宗，總長度366。3公里，違建測繪項目16宗，現狀測繪項目182宗，完成建設工程規劃驗收測量329宗，用地面積達209萬平方米（其中完成市政工程驗收測量28宗，總長達43。3公里，用地面積58。4萬平方米）；完成了管道檢測122宗，總長度495公里；發放《建設工程竣工規劃測繪報告》329冊。
一是村莊規劃管理方面。編制了《大亞灣區村莊風貌總體管控規劃》，建立了區內村莊分區分類管控的規劃目標，對區內農房用地、高度、退讓、間距等控制性內容進行了深入研究，對農房建筑風格、色彩等提出了規劃控制指引，為打造“一村一景”和展開編制村莊環境整治和風貌提升詳細規劃、施工圖設計等系列規劃設計創造了必要的前提。目前已有西區荷茶廠下、細斯龍等村莊根據指引實施整村風貌管控，荷茶橋背、老畬萬生、光新等村莊也開始納入申報審查程序中。