通過(guò)寫(xiě)一份辭職報(bào)告，我可以回顧自己在公司中所取得的成就，并為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展作出規(guī)劃。下面是一些優(yōu)秀實(shí)踐報(bào)告的精選范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇一
費(fèi)用名稱(chēng)。
計(jì)劃金額。
實(shí)際發(fā)生金額。
節(jié)約(超支)額。
人工費(fèi)材料費(fèi)。
其中：主材費(fèi)輔材費(fèi)機(jī)械費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)稅金合計(jì)原因分析：(只供參考)。
1、人工費(fèi)由于有長(zhǎng)期固定合作的隊(duì)伍，按工程量分類(lèi)以固定總價(jià)包在包工頭，比原預(yù)算金額節(jié)約37488元。
2、材料費(fèi)因角鋼、輕鋼龍骨、油漆等部分材料價(jià)格上漲導(dǎo)致超支0元，輔材及零星材料由于施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)比較豐富，邊角料利用充分，較計(jì)劃有所節(jié)約40000元。
3、機(jī)械費(fèi)主要為機(jī)具折舊費(fèi)及油刷等裝修耗材的費(fèi)用，較計(jì)劃有所節(jié)約3000元。
4、稅金按合同金額(包括增加部分)調(diào)整后的計(jì)提的營(yíng)業(yè)稅金及附加，經(jīng)審計(jì)甲方最終認(rèn)可的結(jié)算價(jià)元。發(fā)票開(kāi)具元，應(yīng)繳納稅金及附加為，較計(jì)劃增加利潤(rùn)223332元。
5、綜上所述，各項(xiàng)成本費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約元。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇二
網(wǎng)上購(gòu)物的成本包括上網(wǎng)費(fèi)、信息費(fèi)、網(wǎng)上支付、信息安全以及送商品到客戶(hù)家庭等所有費(fèi)用的總和。這種費(fèi)用的總和只有在低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的情況下，顧客才會(huì)樂(lè)于采用。此外，商品的外觀、質(zhì)量保證和送達(dá)時(shí)間、售后服務(wù)等一系列購(gòu)物操作，必須能夠滿(mǎn)足顧客的購(gòu)物心理，而且這種滿(mǎn)足感至少不能低于傳統(tǒng)方式購(gòu)物的度量指標(biāo)。
但總的來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)必須要讓所有的用戶(hù)體會(huì)到“更快捷、更方便、更價(jià)廉”的基本特點(diǎn)，必須滿(mǎn)足網(wǎng)上交易用戶(hù)“放心、滿(mǎn)足”的購(gòu)物心態(tài)，這是電子商務(wù)定價(jià)的終極目的。
電子商務(wù)的成本指客戶(hù)應(yīng)用其中的軟硬件配置、學(xué)習(xí)和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務(wù)以及商品在生產(chǎn)和流通過(guò)程中所需的費(fèi)用總和。
(一)技術(shù)成本。
1.軟、硬件成本;。
2.學(xué)習(xí)成本;。
3.維護(hù)成本等。
(二)安全成本。
1.軟、硬件的安裝使用;。
2.安全協(xié)議規(guī)章的學(xué)習(xí);。
3.培訓(xùn);。
4.技術(shù)學(xué)習(xí)等。
(三)配送成本。
1.存儲(chǔ)費(fèi)用;。
2.運(yùn)輸費(fèi)用;。
3.配送人員的開(kāi)支等。
(四)客戶(hù)成本。
1.上網(wǎng)費(fèi);。
2.咨詢(xún)費(fèi);。
3.交易成本;。
4.操作學(xué)習(xí)費(fèi)用等。
(五)法律成本。
2.安全與保密、數(shù)字簽名、授權(quán)認(rèn)證中心(ca)管理;。
3.網(wǎng)絡(luò)犯罪的法律適用性：包括欺詐、防偽、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性;。
4.進(jìn)出口及關(guān)稅管理;各種稅制;。
5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：包括出版、軟件、信息等;。
6.隱私權(quán)：包括對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等;。
7.與網(wǎng)上商務(wù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一及轉(zhuǎn)換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。
(六)風(fēng)險(xiǎn)成本。
風(fēng)險(xiǎn)成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構(gòu)成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術(shù)的迅速發(fā)展所導(dǎo)致的硬、軟件的更新?lián)Q代等。
定量分析。
正確進(jìn)行成本分析，關(guān)鍵是定量分析。下面我簡(jiǎn)要介紹一下定量分析的方法。
先貴單位應(yīng)制定對(duì)各種產(chǎn)品分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本，該標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，略低于平時(shí)生產(chǎn)的平均成本，這樣做是為了明確一個(gè)努力方向，該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。該標(biāo)準(zhǔn)成本分別按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)項(xiàng)目制定，每一項(xiàng)都分解成二、三個(gè)因素標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分別進(jìn)行考核。
有了標(biāo)準(zhǔn)成本，月末就可以對(duì)成本差異進(jìn)行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。
價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)。
數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實(shí)際工時(shí)*(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)。
人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*標(biāo)準(zhǔn)工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和效率差異。
耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率兩者相加就是變動(dòng)制造費(fèi)用差異。
4、固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*生產(chǎn)能量。
閑置能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。
效率差異=實(shí)際工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率三者相加就是固定制造費(fèi)用差異。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇三
為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。
(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序。
各有關(guān)部門(mén)按照預(yù)算編制的要求，在每年xx月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年xx月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于xx月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專(zhuān)業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。
(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求。
財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)是實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。
(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整。
由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。
(一)基于經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法。
這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開(kāi)始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過(guò)程。
(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法。
絕大多數(shù)企業(yè)都有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。
預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計(jì)劃來(lái)花錢(qián)，自然就不會(huì)亂花錢(qián)、花冤枉錢(qián)，因?yàn)橛?jì)劃通常是事前經(jīng)過(guò)在各部門(mén)的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來(lái)的。不過(guò)預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒(méi)有預(yù)算管理好。
(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法。
所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說(shuō)別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過(guò)那樣的效果。
(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法。
基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱(chēng)為“基于決策層意志的成本控制法”，因?yàn)檫@種方法在使用過(guò)程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實(shí)踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，如果有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以?xún)?。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時(shí)可以把海綿中所有的水都擰干。
(六)基于價(jià)值分析的成本控制方法。
使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)分析他們的價(jià)值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。
(一)考核辦法。
根據(jù)全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。
(二)考核主體。
1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。
2.財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)一般問(wèn)題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。
(三)考核實(shí)施。
考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過(guò)各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
(一)成本管理方法不當(dāng)，沒(méi)有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。
成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。
(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)；正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額；科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡(jiǎn)單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過(guò)了解成本形成的過(guò)程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。
(一)樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必須樹(shù)立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車(chē)間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門(mén)始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。
(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。
1.成本預(yù)測(cè)。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.成本計(jì)劃。根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。
3.成本決策。根據(jù)成本計(jì)劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過(guò)對(duì)各方案進(jìn)行分析計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案，使目標(biāo)成本化的過(guò)程。
4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。
5.成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)其與目標(biāo)成本的差距，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日常控制。
6.成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)糾正偏差。
7.成本考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲，以確保成本計(jì)劃順利完成。根據(jù)各車(chē)間各部門(mén)，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評(píng)比。
(三)改革用人機(jī)制，建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍。
在生產(chǎn)一線(xiàn)的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改革用人機(jī)制，采取比較可行的措施，實(shí)行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。
成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，按照“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理信息。
揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容。
1.分析形式：企業(yè)實(shí)行全面分析與專(zhuān)題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。
2.分析內(nèi)容：
(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。
(2)季度主要進(jìn)行專(zhuān)題分析。
(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。
1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度x日、季度x日、年度x日內(nèi)完成。
2.各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)分管指標(biāo)的分析分別于月度xx日內(nèi)以書(shū)面形式提交財(cái)務(wù)部。
3.按月、季、年召開(kāi)成本分析會(huì)議，就成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門(mén)會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇四
煤炭是工業(yè)生產(chǎn)的“糧食”，其價(jià)格占到了火電、鋼鐵、化工等行業(yè)生產(chǎn)成本的多半，煤炭?jī)r(jià)格的變化直接影響著上述行業(yè)的盈利水平。而在煤炭行業(yè)，煤炭企業(yè)物流費(fèi)用則高居成本之首，達(dá)50%以上。換句話(huà)說(shuō)，物流成本影響著工業(yè)企業(yè)的效益。
長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)煤炭綜合物流通道建設(shè)以及煤炭現(xiàn)代物流發(fā)展的不完善，使得我國(guó)煤炭物流成本高于日美等發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)1000公里的煤炭物流成本，是美國(guó)的10-15倍，日本的15-20倍。
就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)而言，我國(guó)“西煤東送、北煤南運(yùn)”以及“長(zhǎng)距離、多周轉(zhuǎn)”的煤炭物流格局難以改變，要想控制煤炭物流成本，運(yùn)輸是關(guān)鍵。記者從中國(guó)物流信息中心獲得的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)煤炭行業(yè)物流成本同比增長(zhǎng)，增速比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)。
其中，運(yùn)輸成本依然是控制物流成本的最重要環(huán)節(jié)，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合計(jì)所占比重超過(guò)20%，比上年同期小幅提高；倉(cāng)儲(chǔ)成本，保險(xiǎn)成本，配送、流通加工、包裝成本所占比重均較上年略有提高。
為了提高國(guó)內(nèi)煤炭運(yùn)輸效率，同時(shí)降低運(yùn)輸?shù)奈锪鞒杀荆衲?月，國(guó)家出臺(tái)了《煤炭物流發(fā)展規(guī)劃》，其中，涉及鐵路建設(shè)“九縱六橫”的規(guī)劃。所謂九大縱道是解決“北煤南運(yùn)”的物流通道，六大橫道解決“西煤東運(yùn)”的物流通道。而這些物流通道的一大亮點(diǎn)就是提出完善煤炭物流通道建設(shè)中，只提出了鐵路通道和水運(yùn)通道，而沒(méi)有公路通道。
其目的是徹底調(diào)整煤炭運(yùn)力結(jié)構(gòu)：盤(pán)活鐵路運(yùn)力，拓展水運(yùn)能力，壓縮公路運(yùn)力?！耙?guī)劃”調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)，一是對(duì)鐵路運(yùn)力在做增量同時(shí)盤(pán)活存量，力推鐵水聯(lián)運(yùn)；二是對(duì)水運(yùn)運(yùn)力，提出加強(qiáng)沿海、沿江港口及水運(yùn)通道。
從目前的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，盡管?chē)?guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)還是消費(fèi)，都呈現(xiàn)逐年遞增的態(tài)勢(shì)，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整個(gè)煤炭物流運(yùn)輸領(lǐng)域依舊存在問(wèn)題。
滯后的動(dòng)力。
由于國(guó)內(nèi)主要鐵路煤運(yùn)通道能力不足，煤炭運(yùn)輸效率低，導(dǎo)致公路煤炭運(yùn)輸量持續(xù)增加。同時(shí)，煤炭?jī)?chǔ)配基地建設(shè)滯后，也致使主要港口吞吐能力不足，集疏運(yùn)系統(tǒng)不匹配，應(yīng)急保障能力有待進(jìn)一步提高。公路和水路運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備不配套，公路煤炭運(yùn)輸和港口中轉(zhuǎn)效率不高。
在接受記者采訪時(shí)，煤炭企業(yè)普遍的共識(shí)是鐵路運(yùn)力不足以及高昂的運(yùn)輸成本。據(jù)內(nèi)蒙古煤炭交易中心總經(jīng)理師秋明介紹，未來(lái)如果內(nèi)蒙古地區(qū)開(kāi)通新的運(yùn)輸線(xiàn)路，能夠緩解當(dāng)?shù)孛禾康倪\(yùn)輸瓶頸，那么相對(duì)于山西、河南等地挖掘數(shù)百米深進(jìn)行的煤炭生產(chǎn)，內(nèi)蒙古尤其是鄂爾多斯地區(qū)的露天開(kāi)采將會(huì)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
煤炭物流各自為政。
目前，國(guó)內(nèi)煤炭物流服務(wù)存在“小、散、弱”的問(wèn)題，大多從事運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等單一業(yè)務(wù)，綜合服務(wù)能力弱。與此同時(shí)，部分物流企業(yè)缺乏現(xiàn)代物流理念，供應(yīng)鏈管理和社會(huì)化服務(wù)能力不強(qiáng)，物流資源配置不合理，設(shè)施利用率低。
這樣導(dǎo)致的結(jié)果，就是國(guó)內(nèi)煤炭物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的滯后不無(wú)關(guān)系。xxx國(guó)將其解釋為，以前的供應(yīng)鏈模式是，貿(mào)易商帶著資金搞物流，結(jié)果什么都發(fā)展不起來(lái)，專(zhuān)業(yè)能力得不到真正發(fā)揮，有的有錢(qián)，有的有關(guān)系，但信息化程度不高，信息不對(duì)稱(chēng)，存在有貨找不到車(chē)，有車(chē)找不到貨的的現(xiàn)象，造成物流資源的浪費(fèi)。
對(duì)此，中國(guó)物流信息中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師閆淑君也有類(lèi)似的看法。在接受本刊記者采訪時(shí)她表示：國(guó)內(nèi)物流信息化建設(shè)相對(duì)滯后，無(wú)法實(shí)現(xiàn)裝卸、搬運(yùn)、配送、交易等物流信息的即時(shí)傳遞與處理。整體物流技術(shù)裝備水平低，各種物流功能、要素之間難以做到有效銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，運(yùn)輸方式之間標(biāo)準(zhǔn)不能互相兼容，運(yùn)行效率不高，這些也導(dǎo)致了能耗與排放仍未得到有效控制，環(huán)境污染嚴(yán)重。
沉重的物流。
煤炭物流各環(huán)節(jié)稅率不統(tǒng)一，不合理收費(fèi)多，稅費(fèi)重復(fù)征收，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。中國(guó)煤炭運(yùn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王戰(zhàn)軍曾表示，煤炭坑口價(jià)僅占煤炭港口平倉(cāng)價(jià)的49%，尚不足一半。而在煤炭從煤礦運(yùn)到秦皇島等主要煤炭集散港口的中間環(huán)節(jié)成本中，短途汽運(yùn)占比為8%、鐵路運(yùn)輸占比20%、港口費(fèi)用5%、各種收費(fèi)20%。
從鐵路運(yùn)輸成本構(gòu)成來(lái)看：其中包括煤炭集裝站（園區(qū)）服務(wù)費(fèi)、鐵路計(jì)劃費(fèi)、鐵路運(yùn)費(fèi)等。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)鐵路運(yùn)輸，煤炭從山西大同至秦皇島港，再通過(guò)海運(yùn)運(yùn)至上海、廣州，運(yùn)輸費(fèi)用、稅金、各環(huán)節(jié)加價(jià)等非煤費(fèi)用的總和，已經(jīng)占到了終端用戶(hù)支付價(jià)格的55％-60％。鐵路運(yùn)煤費(fèi)用由托運(yùn)方交付，或是貿(mào)易和代理商，或是電廠。
例如煤炭從鄂爾多斯運(yùn)往曹妃甸港口，途經(jīng)呼鐵、太原、北京三個(gè)鐵路局，需要由煤炭托運(yùn)方按發(fā)改委發(fā)布的“鐵路貨物運(yùn)輸價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)，給所在裝車(chē)點(diǎn)的鐵路局繳納純運(yùn)費(fèi)和線(xiàn)路運(yùn)營(yíng)相關(guān)費(fèi)用在內(nèi)的鐵路運(yùn)煤費(fèi)，各種站臺(tái)服務(wù)費(fèi)由托運(yùn)方交付站臺(tái)業(yè)主或經(jīng)營(yíng)者，或直接交付給服務(wù)提供者。以點(diǎn)裝費(fèi)、代理費(fèi)等名義收取的非常規(guī)鐵路外運(yùn)費(fèi)由運(yùn)力申請(qǐng)方交付地方鐵路局多經(jīng)公司等單位。
煤炭物流企業(yè)借用公路運(yùn)輸則面臨各種稅費(fèi)壓力。從汽車(chē)運(yùn)輸成本構(gòu)成來(lái)看包括：燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、日常維修費(fèi)、司機(jī)工資、裝卸費(fèi)、虧噸扣款、信息費(fèi)、運(yùn)輸稅費(fèi)、車(chē)輛保險(xiǎn)及年檢費(fèi)等。
收費(fèi)和罰款則是公路物流中兩項(xiàng)重要的內(nèi)容。央視曾披露，全國(guó)每年公路收費(fèi)達(dá)2700億元，罰款則高達(dá)4000億，兩者合計(jì)近7000億，這無(wú)疑推高了國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的公路運(yùn)輸成本。全球物流學(xué)會(huì)主席齊瑞安·瑞恩曾表示：“中國(guó)高速公路95%是收費(fèi)的，而美國(guó)收費(fèi)高速公路只占，中國(guó)收費(fèi)道路正在不斷地吃掉物流效率。”
煤炭運(yùn)輸過(guò)程的中間環(huán)節(jié)較多，損耗大。不僅是鐵路、公路渉煤收費(fèi)項(xiàng)目名目繁多，港口部門(mén)亦是如此，需繳納過(guò)磅費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、返空費(fèi)、困難作業(yè)費(fèi)、移泊費(fèi)、除雜費(fèi)、解纜費(fèi)等諸多費(fèi)用，由此造成煤炭在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中價(jià)格節(jié)節(jié)升高，企業(yè)應(yīng)付不暇。
鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、海運(yùn)價(jià)格的對(duì)比。
汽車(chē)運(yùn)輸直接、靈活、不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，能為客戶(hù)提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的運(yùn)輸保障，市場(chǎng)保障能力較強(qiáng)，中短途運(yùn)輸距離上較有優(yōu)勢(shì)。但長(zhǎng)途運(yùn)輸成本較高，承接運(yùn)輸量較大的業(yè)務(wù)，在時(shí)效性上沒(méi)有保障，不可控因素較多。鐵路運(yùn)輸時(shí)效性強(qiáng)，運(yùn)輸量有保障，適合運(yùn)輸合同量較大的貿(mào)易。相比汽運(yùn)方式有一定成本優(yōu)勢(shì)，但中間環(huán)節(jié)多，對(duì)貿(mào)易商的運(yùn)營(yíng)能力有較高要求。而海運(yùn)方式在運(yùn)輸成本上最具優(yōu)勢(shì)。
物流成本仍將上漲。
目前，盡管?chē)?guó)家大力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)節(jié)能減排，減少傳統(tǒng)能源的使用量，扶持清潔能源的太陽(yáng)能、風(fēng)能的使用規(guī)模，但是傳統(tǒng)煤炭作為工業(yè)原料的地位，依舊難以改變。按照此前中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)煤炭需求量將達(dá)45-48億噸，也就是說(shuō)未來(lái)十多年內(nèi)中國(guó)煤炭依舊有近10億的增長(zhǎng)空間。同時(shí)，國(guó)內(nèi)煤炭開(kāi)采也實(shí)施控制東部、穩(wěn)定中部，開(kāi)發(fā)西部的戰(zhàn)略，這也致使煤炭開(kāi)采呈現(xiàn)逐漸西移的局面，煤炭的分布以及運(yùn)輸距離的變化，無(wú)疑都將增加物流運(yùn)輸?shù)某杀尽?/p>
與此同時(shí)，就物流運(yùn)輸方式而言，鐵路-水路聯(lián)運(yùn)、公路-鐵路聯(lián)運(yùn)、公路-水路聯(lián)運(yùn)己成為物流通道內(nèi)的煤炭聯(lián)運(yùn)形式。通常鐵路運(yùn)輸成本和港口裝卸成本相對(duì)固定，水路和公路運(yùn)輸成本因市場(chǎng)化程度較高而隨行就市。煤炭物流的多環(huán)節(jié)、大運(yùn)量和散貨運(yùn)輸特點(diǎn)，僅靠推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步改造現(xiàn)有物流環(huán)節(jié)效率難以大幅降低煤炭單位物流成本。
另外，隨著資源緊張、資金約束和勞動(dòng)力成本上升的影響，煤炭單位物流成本上升不可避免。據(jù)中國(guó)物流信息中心預(yù)計(jì)“十二五”期間，我國(guó)“三西”地區(qū)煤炭外運(yùn)總量將達(dá)到15億噸，據(jù)此推算到2015年，“三西”地區(qū)煤炭物流總成本將達(dá)到3500億元，年均增長(zhǎng)。
輸煤變輸電。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇五
2、合同概況。
工程工期、結(jié)算方式、人工單價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)范圍調(diào)整辦法、甲供材料情況等補(bǔ)充協(xié)議等。
3、勞務(wù)合同及所有采購(gòu)合同情況概況。
勞務(wù)合同簽訂情況。
4、結(jié)算范圍。
5、工程成本概況。
工程成本上帳情況，工程總成本，勞務(wù)結(jié)算情況已結(jié)部分及未結(jié)部分(原則上要求全部結(jié)清);材料上賬情況；機(jī)械費(fèi)上賬情況；暫估部分成本等。
6、目標(biāo)指標(biāo)簽訂及完成情況。
7、工程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)情況分析。
一、工程結(jié)算情況對(duì)比分析(單位：元)。
(一)人工費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
該工程目前人工費(fèi)支出共萬(wàn)元，占成本總額的35%左右，成本降低率為。其中管理人員工資為萬(wàn)元，占全部人工費(fèi)的，扣除管理人員工資后的人工費(fèi)為萬(wàn)元，占成本總額的，人工費(fèi)含量為19x元/平方米；零工的數(shù)量及單價(jià)等。工程結(jié)算人工費(fèi)收入情況分析。
人工費(fèi)分析。
人工費(fèi)其他原因分析：根據(jù)自己工程事情情況進(jìn)行分析以下事例僅供參考。
1、市場(chǎng)原因。近兩年勞務(wù)市場(chǎng)工資看漲，分包結(jié)算單價(jià)上揚(yáng)，而施工單位與發(fā)包人的合同工日單價(jià)幾年來(lái)一直維持在20—23元左右不見(jiàn)上漲。合同簽訂的20元/工日，對(duì)當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)(20xx年10月份)單價(jià)不算低。但是從20xx年起，勞務(wù)市場(chǎng)人工費(fèi)一直看漲，給項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的壓力。舉例來(lái)說(shuō)，該工程的外墻仿歐式造型多，抹灰分項(xiàng)套定額只有4元/平方米，按05年的市場(chǎng)價(jià)格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊(duì)伍結(jié)算要35元/平方米；再比如砌體分項(xiàng)，我們與發(fā)包人結(jié)算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，20xx年時(shí)市場(chǎng)價(jià)在45元/立方左右，而06年下半年，低于70元/立方勞力還不足，這個(gè)價(jià)格是結(jié)算的3倍多。
2、內(nèi)部管理原因。近兩年，集團(tuán)公司對(duì)安全、質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)不斷在提高，項(xiàng)目部要適應(yīng)這種管理模式，只有強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷創(chuàng)新，規(guī)范施工，導(dǎo)致質(zhì)量成本、文明施工費(fèi)用加大。質(zhì)量方面，集團(tuán)公司要求所有工程都按細(xì)部處理做法施工，花費(fèi)的許多人工無(wú)法結(jié)算。在安全文明施工方面，為了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地，項(xiàng)目部不惜投入，花費(fèi)不少的人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工工作。
針對(duì)以上情況，我們認(rèn)為應(yīng)采取以下措施進(jìn)行防范：
(二)、材料費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)分析(根據(jù)工程具體情況寫(xiě))。
一般的，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%以上。多年來(lái)，人工費(fèi)方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補(bǔ)虧損，取得最終的贏利，尤其是對(duì)于住宅樓工程，所以材料管理在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。
1、xxxxx工程的材料費(fèi)成本為萬(wàn)元，占總造價(jià)的。其中主要材料占材料費(fèi)的xxxxx%，占工程總造價(jià)的xx%。材料費(fèi)分析對(duì)比分析如下表：
主要材料結(jié)算成本分析表(材料根據(jù)工程情況自行添加或刪減)。
(三)、機(jī)械費(fèi)方面分析：
(四)其他直接費(fèi)方面分析：
其他直接費(fèi)情況分析：
1、工期分析：(工期延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用費(fèi)用增加等或工期縮短節(jié)約成本等據(jù)實(shí)分析)。
2、勞務(wù)分包分析：
3、合同管理情況分析：
4、施工過(guò)程簽證辦理的技巧及提高利潤(rùn)分析：
5、工程管理方面的風(fēng)險(xiǎn)分析(以下示例情況僅供參考請(qǐng)據(jù)實(shí)分析)。
在工程施工中，參與施工的分包單位多，相互協(xié)調(diào)工作難度大，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段提高自己的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，由此可能造成很大的損失。分包單位水平低，造成質(zhì)量不合格，又無(wú)力承擔(dān)返修責(zé)任，而總包單位要對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)，不得不為分包或轉(zhuǎn)包單位承擔(dān)返修責(zé)任。這種情況往往是因?yàn)檫x擇分包不當(dāng)而又疏于監(jiān)督管理造成的。
項(xiàng)目的成本管理，是我們獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。在這個(gè)方面哪一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都可能給整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，將成本控制做為項(xiàng)目管理工作的中心。
工程開(kāi)工后，要及時(shí)做出詳細(xì)的成本預(yù)控計(jì)劃，圍繞成本控制目標(biāo)制訂相應(yīng)的各項(xiàng)管理措施。施工過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)管理措施逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)，責(zé)任到人。
要加強(qiáng)階段型的成本分析，查找贏虧原因，控制成本的支出。通過(guò)階段成本分析對(duì)比成本控制目標(biāo)，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目部的成本控制手段。
(六)、總結(jié)本工程管理過(guò)程中存在的主要原因分析及采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：(請(qǐng)具體分析)。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇六
中國(guó)服裝行業(yè)正處在后危機(jī)時(shí)代的行業(yè)恢復(fù)期和格局轉(zhuǎn)型的起跑期。這一年行業(yè)進(jìn)步提升與各種新舊制約因素交織并存。從行業(yè)數(shù)據(jù)方面看前三季度的各項(xiàng)行業(yè)指標(biāo)在較低基數(shù)的基礎(chǔ)上均獲有大幅回升生產(chǎn)、投資、內(nèi)銷(xiāo)、出口、企業(yè)效益等幾個(gè)方面都呈現(xiàn)出不同程度的回暖態(tài)勢(shì)但開(kāi)工不足、成本上揚(yáng)、市場(chǎng)波動(dòng)、價(jià)格上升等情況成為制約行業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。由此區(qū)域轉(zhuǎn)移、品牌推進(jìn)、模式創(chuàng)新、科技進(jìn)步、資源整合、資本運(yùn)作、國(guó)際合作等工作成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅成為行業(yè)發(fā)展的必然方向也必將成為若干年行業(yè)發(fā)展的核心基調(diào)。
資源整合、資本運(yùn)作、國(guó)際合作皆為要點(diǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)的深入，品牌企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，產(chǎn)業(yè)資源配置能力已成為決定品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心要素之一。今后的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步體現(xiàn)在行業(yè)資源的整合方面，資源整合力的高低將左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的水平。同時(shí)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也必將是企業(yè)資本實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。資本的力量將在未來(lái)的`市場(chǎng)中起到更為重要的作用。
服裝類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)將更加細(xì)分化，產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈將更加簡(jiǎn)易化，隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)更多的廠家直營(yíng)店以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。服裝市場(chǎng)將進(jìn)一步向個(gè)性化發(fā)展，個(gè)性化服務(wù)將更多出現(xiàn)，店面經(jīng)營(yíng)趨向于產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化。在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中一個(gè)企業(yè)必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的占領(lǐng)市場(chǎng)擁有自己的發(fā)展空間。作為品牌服裝企業(yè)必須擁有自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)資源的配置決定著品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道，成本是基本生存條件，真正能讓企業(yè)落地生根，充足的競(jìng)爭(zhēng)力、多渠道的獲取市場(chǎng)訊息是不可或缺的;關(guān)注新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)中。
服裝公司成本大致可分為三大部分：一部分為產(chǎn)品制造成本部分，主要由服裝面輔料及加工費(fèi)等組成。其產(chǎn)品零售價(jià)多為制造成本的5-6倍(5.5倍居多)。產(chǎn)品的批發(fā)折扣多為2.8-3.0折，零售商折扣3.2-3.5折。產(chǎn)品回報(bào)率為40%-90%，其中批發(fā)商回報(bào)率為40%-50%，零售商回報(bào)率為70%-90%。另一部分為公司運(yùn)營(yíng)成本和管理費(fèi)用，主要由公司廠房、物流、辦公設(shè)備及員工工資組成。還有一部分就是國(guó)家各項(xiàng)稅收。
公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)分析：每個(gè)公司根據(jù)其規(guī)模和運(yùn)營(yíng)方式的不同都應(yīng)有一個(gè)盈利平衡點(diǎn)，公司每年產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)達(dá)到這個(gè)點(diǎn)就可以同費(fèi)用持平。公司要想合理歸避風(fēng)險(xiǎn)贏取利潤(rùn)首先應(yīng)測(cè)算盈利平衡點(diǎn)，看公司能否達(dá)到并超出此盈利平衡點(diǎn)。公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，產(chǎn)品本身的風(fēng)險(xiǎn)不大，公司大多數(shù)產(chǎn)品及庫(kù)存最差也能以制造成本予以銷(xiāo)售(除生產(chǎn)極差產(chǎn)品外，這種概率不高)。公司風(fēng)險(xiǎn)主要是在運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用上，公司初期階段為有效的歸避此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量降低運(yùn)營(yíng)和管理費(fèi)用。舉例說(shuō)明：如公司辦公廠房13萬(wàn)/年，辦公業(yè)務(wù)費(fèi)3.6萬(wàn)/年，物流費(fèi)用8.4萬(wàn)/年，人員費(fèi)用40萬(wàn)/年(其中板師1萬(wàn)/月，樣衣工3500元/月，銷(xiāo)售經(jīng)理8000元/月，銷(xiāo)售助理、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)、采購(gòu)員各3000元/月)，管理和物流綜合費(fèi)用合計(jì)65萬(wàn)元。
公司如果每年正價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到60%，保本銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到20%，庫(kù)存20%。公司每年在產(chǎn)品生產(chǎn)上需投入650萬(wàn)元(約4.4萬(wàn)件)銷(xiāo)售額達(dá)到715萬(wàn)元(約3.5萬(wàn)件)(其中正價(jià)產(chǎn)品成本390萬(wàn)元，銷(xiāo)售額585萬(wàn)元，成本價(jià)銷(xiāo)售130萬(wàn)元)才能達(dá)到盈利平衡點(diǎn)。所以必須降低綜合管理費(fèi)用。爭(zhēng)取把綜合管理費(fèi)用控制在30萬(wàn)元以?xún)?nèi)，這樣年投入300萬(wàn)(約2萬(wàn)件)產(chǎn)品按以上盈利模式就可以達(dá)到盈利平衡點(diǎn)(即每增加1萬(wàn)元綜合費(fèi)用就要增加10萬(wàn)元產(chǎn)品投入)。
首批產(chǎn)品投放時(shí)間也同樣重要，建議公司首批產(chǎn)品投放在9-10月份進(jìn)行，首批產(chǎn)品的投放十分關(guān)鍵，很大程度上決定著公司的未來(lái)發(fā)展，如果投放成功得到市場(chǎng)的良好認(rèn)可公司便可以順利進(jìn)入良性循環(huán)周期。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇七
成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)45620元、主材費(fèi)551867元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）621296元、稅金32700（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）。
成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1211968元、主材費(fèi)541073元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）824498元、稅金43395（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）。
成本合價(jià)：設(shè)備費(fèi)1811411元、主材費(fèi)172771元、安裝費(fèi)（人工、輔材、機(jī)械）244200元、稅金12853（安裝費(fèi)/0.95-安裝費(fèi)）。
根據(jù)數(shù)據(jù)綜合報(bào)價(jià)為7245130元，主材損耗及采管費(fèi)為94692（以主材費(fèi)為計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)）、其他費(fèi)981859元（以直接費(fèi)為基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)包括管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)），總造價(jià)為8321680元。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析價(jià)差：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)價(jià)差為518307元、空調(diào)水系統(tǒng)價(jià)差為328083元、制冷機(jī)房285089元?？傇靸r(jià)價(jià)差為1982029元。根據(jù)數(shù)據(jù)得出本工程有24%左右盈利空間。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇八
(二)國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望。
(三)行業(yè)綜觀及重要議題。
二、公司分析。
(一)公司業(yè)績(jī)分析。
從20xx年的年報(bào)來(lái)看，公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元，每股收益高達(dá)。
(二)公司的未來(lái)表現(xiàn)——swot分析。
s：強(qiáng)項(xiàng)，優(yōu)勢(shì)。
w：弱項(xiàng)，劣勢(shì)。
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高，作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員，激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股，處絕以控股地位，成一股獨(dú)大，極易造成過(guò)多的關(guān)聯(lián)交易，如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi)，未能作出合理的解釋?zhuān)桩a(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī);公司產(chǎn)能過(guò)剩，造成存貨大量積壓，存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè)，投產(chǎn)筆記本電腦，投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o：機(jī)會(huì)，機(jī)遇。
t：威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。
波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94。
tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88。
深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99。
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76。
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74。
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43。
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98。
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96。
(四)公司專(zhuān)業(yè)分析。
(五)公司分析總結(jié)。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇九
1.1堅(jiān)硬。
首先是堅(jiān)硬，堅(jiān)硬的奶牛臥床上床率低，躺臥時(shí)間短，部分奶牛甚至選擇臥在過(guò)道上（圖1）。問(wèn)題更嚴(yán)重時(shí)，奶牛的前肢和后肢關(guān)節(jié)會(huì)出現(xiàn)擦傷和潰爛。在堅(jiān)硬的臥床上，壓力集中在關(guān)節(jié)的突出部位，被壓迫部位血液流通不暢，影響?zhàn)B分供應(yīng)和代謝，導(dǎo)致毛發(fā)脫落和皮膚脆弱（圖2）。如果受壓部位潮濕（奶、尿、糞），表皮會(huì)被軟化，細(xì)菌更容易侵入，導(dǎo)致發(fā)炎和破潰，這樣的臥床自然不會(huì)受到奶牛的青睞。經(jīng)常清理、翻動(dòng)和填充的干草臥床可以顯著提高奶牛的躺臥時(shí)間。如圖3所示，按時(shí)打理比疏于管理的臥床能提高2~3h的躺臥時(shí)間。
1.2潮濕。
不合格臥床的另一個(gè)問(wèn)題是潮濕。潮濕帶來(lái)細(xì)菌滋生，誘發(fā)乳房炎。特別是在溫度和濕度高的地區(qū)和季節(jié)，乳房炎的問(wèn)題非常嚴(yán)重。不解決臥床衛(wèi)生問(wèn)題，所有的保健和治療都是揚(yáng)揚(yáng)止沸，疲于應(yīng)付。反之，保證躺臥區(qū)衛(wèi)生才能從根源上解決問(wèn)題，即所謂釜底抽薪。目前通常推薦的最佳方案是常換墊草和墊料。但這同時(shí)意味著大量的人工和成本投入。如何在減少臥床潮濕度的同時(shí)，又不增加太多的工作量和墊料成本是目前普遍關(guān)注的問(wèn)題。奶牛在干燥、柔軟臥床的上床率高（圖4）。
2奶牛不同類(lèi)型臥床的舒適度比較及效益分析。
2.1奶牛臥床類(lèi)型。
奶牛臥床墊料大致有三種選擇：沙、墊草/干牛糞、橡膠墊。沙的優(yōu)勢(shì)是涼爽，更適合溫度較高的季節(jié)和地區(qū)。經(jīng)常打理的沙子臥床也幾乎不滋生細(xì)菌。但廢棄墊料的處理是一個(gè)難題，糞污里面含沙對(duì)固液分離設(shè)備損害極大。墊草有一定的保溫作用，比較適合溫度較低的季節(jié)或地區(qū)。但墊草同樣需要經(jīng)常更換，疏于打理的墊草容易滋生細(xì)菌。干牛糞更是如此，經(jīng)過(guò)堆肥殺菌晾曬的牛糞在干燥時(shí)沒(méi)有問(wèn)題，而一旦潮濕，就會(huì)變成細(xì)菌的“培養(yǎng)基”，導(dǎo)致乳房炎的爆發(fā)?！案矣凇笔褂酶膳＜S臥床的牛場(chǎng)必須處于干燥地區(qū)并且嚴(yán)格管理，經(jīng)常打理，否則后果可想而知。即便在管理水平很高的歐洲也很少有人使用。越來(lái)越多的歐洲牧場(chǎng)采用橡膠墊代替墊草。例如德國(guó)已經(jīng)有70%以上的牧場(chǎng)采用了橡膠墊臥床，該方式可以提高奶牛健康狀況和降低成本。但是歐洲使用的橡膠墊并非國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的橡膠皮包裹海綿等粗放設(shè)計(jì)。例如圖5所示的德國(guó)克萊伯格公司的“飛翼”橡膠墊：后部斜坡可以導(dǎo)流糞尿，使臥床表面保持干燥，可以節(jié)省85%的墊草墊料；墊料外緣平緩斜坡，不會(huì)絆倒牛，對(duì)關(guān)節(jié)有益；墊子四周擋泥封邊，污物不會(huì)進(jìn)入下面。
2.2奶牛臥床的舒適度比較。
對(duì)于奶牛，橡膠墊更加柔軟舒適。從臥床選擇試驗(yàn)可以看出，80%以上的奶牛選擇橡膠墊而不是水泥墊草臥床（圖6a）。即便在和沙床的比較中，橡膠墊也占了上風(fēng)（圖6b）。表1是奶牛在3種臥床上每天的躺臥規(guī)律，可以看出：橡膠墊上的躺臥總時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它2臥床。更長(zhǎng)的躺臥時(shí)間能帶來(lái)更高的產(chǎn)奶量和更高的利潤(rùn)。起臥次數(shù)也高于其它兩種臥床，原因在于其起臥方便，而在堅(jiān)硬的臥床上，每次起臥都是對(duì)奶牛關(guān)節(jié)的折磨。
在1年的試驗(yàn)期內(nèi)，與水泥墊草臥床相比，平均每張橡膠墊臥床節(jié)省了365kg的墊草和170min的打理時(shí)間。由于橡膠墊滿(mǎn)足了“柔軟”要求，只需要原先15%左右的薄薄一層墊草墊料來(lái)吸潮即可。1個(gè)1000頭泌乳牛的牛場(chǎng)1年可以節(jié)省2833h，即少用1名工人。且365噸墊草的采購(gòu)、運(yùn)輸、鋪墊、清理等成本更是不可低估。另外，由于躺臥舒適度的提高，休息時(shí)間增加，平均每頭牛的日產(chǎn)奶量提高了1.5kg。整體算來(lái)，每個(gè)橡膠墊給奶牛場(chǎng)節(jié)省的支出和帶來(lái)的效益合計(jì)超過(guò)3000元。按照使用壽命計(jì)算，每張橡膠墊的使用價(jià)值是60000元。其它相關(guān)間接益處，例如減少關(guān)節(jié)損傷造成的損失尚未計(jì)算在內(nèi)。
3小結(jié)。
將3種臥床的優(yōu)缺點(diǎn)如表2所示。如果牛場(chǎng)所處地區(qū)氣候干燥，沙子成本低，應(yīng)該選擇沙子臥床。如果牛場(chǎng)人手充足、管理嚴(yán)格，可以選擇水泥墊草臥床，具體效果可以參考乳房炎的發(fā)病率高低。但從便于管理、使用成本低、附加效益高的角度可選擇優(yōu)質(zhì)橡膠墊，但前期投入比較大。具體選擇時(shí)可根據(jù)牛場(chǎng)實(shí)際情況決定。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇十
公司領(lǐng)導(dǎo)：
長(zhǎng)期以來(lái)職工食堂一直處于虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，xxxx年12月虧損達(dá)900余元，其原因有以下幾點(diǎn)：
1、食堂飯菜價(jià)格普遍偏低是食堂虧損的主要原因。下表是食堂各類(lèi)菜品成本和售價(jià)對(duì)比表，從表中可以看出食堂每售出一葷一素的菜品至少要虧1元以上。
2、為提高服務(wù)質(zhì)量，盡可能多地滿(mǎn)足職工的飲食習(xí)慣，早餐的小菜增加了幾樣新品種，每天的例湯增加了湯料，每天的辣椒不中斷供應(yīng)，成本增加。每天至少增加0.5斤酸豆角、1斤黃豆、1斤筒骨、2斤牛角椒，成本相應(yīng)增加25元。
3、為改善職工伙食，提高生活質(zhì)量，食堂供應(yīng)高成本純?nèi)澊蟛说念l率明顯增加，成本相應(yīng)增加。
4、為確保食品安全衛(wèi)生，所有食用油和調(diào)料品均采用正規(guī)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格在同類(lèi)產(chǎn)品中略高。
5、所有蔬菜由專(zhuān)人從忻城市場(chǎng)采購(gòu)，運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)平均分?jǐn)偟讲藘r(jià)，其價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià)。
6、肉類(lèi)定點(diǎn)采購(gòu)，雙方約定豬肉不能注水，價(jià)格略高。
7、長(zhǎng)期以來(lái)原材料價(jià)格居高不下，特別是臨近年關(guān)，物價(jià)普遍上漲，經(jīng)營(yíng)成本增加。
8、職工食堂虧損是由多方面原因共同造成的，其中最根本的原因是飯菜的售價(jià)明顯低于成本價(jià)，當(dāng)然食堂的管理工作也存在不足的地方，如烹飪的個(gè)別菜品偏油膩，造成食用油不必要的浪費(fèi)。今后我們一定會(huì)加強(qiáng)食堂管理工作，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇十一
目前，醫(yī)院生存與發(fā)展的環(huán)境正面臨著前所未有的巨大變化，醫(yī)院由財(cái)政全額拔款過(guò)渡為差額拔款，并逐步走向市場(chǎng)，成本核算分析報(bào)告。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，患者就醫(yī)范圍有了更大的選擇空間。醫(yī)院要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，不僅要提高醫(yī)療質(zhì)量，而且要降低醫(yī)療價(jià)格。因此，不斷降低醫(yī)院運(yùn)行成本是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，運(yùn)行成本的高低取決于醫(yī)院成本核算。
醫(yī)院成本核算是指醫(yī)院遵循一定的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行控制，有效配置有限的衛(wèi)生資源，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。
1、健立健全成本核算組織。醫(yī)院成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，它涉及醫(yī)院各部門(mén)、各科室和每個(gè)職工的切身利益，為保證成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)建立一個(gè)有序的成本核算組織，從核算中心、科室、班組都應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職核算員，形成一個(gè)從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從行政后勤到臨床醫(yī)技部門(mén)，全院相互配合的成本核算體系。
2、做好成本核算基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度。各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量，并填寫(xiě)各類(lèi)物流憑證，嚴(yán)格辦理領(lǐng)、退、轉(zhuǎn)手續(xù)。
3、制定內(nèi)部合理結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng)，為完成某項(xiàng)服務(wù)需多個(gè)部門(mén)配合與協(xié)調(diào)，為了明確醫(yī)院各科室、各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng)，以及相互提供的勞務(wù)采取內(nèi)部合理結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。
4、科學(xué)確定成本責(zé)任中心。由于醫(yī)院工作的特殊性和復(fù)雜性，科學(xué)合理的設(shè)置成本責(zé)任中心極為重要，成本責(zé)任中心設(shè)置合理，成本的分?jǐn)偂w集將順利進(jìn)行，成本核算會(huì)真實(shí)反映責(zé)任中心的成本控制結(jié)果；如果設(shè)置不科學(xué)，不但會(huì)給成本核算工作帶來(lái)一系列問(wèn)題，也會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使成本核算結(jié)果失去評(píng)價(jià)價(jià)值。
5、合理歸集與分配成本費(fèi)用。按照誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則，醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按照受益程度進(jìn)行分配，屬于單一部門(mén)費(fèi)用的直接歸集，幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的費(fèi)用，根據(jù)受益程度進(jìn)行，做到分配合理，分?jǐn)偣健?/p>
6、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。醫(yī)院成本核算是為了更好地利用現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，促進(jìn)醫(yī)院技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。醫(yī)院應(yīng)以追求社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為保障，醫(yī)院進(jìn)行成本核算是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化的唯一途經(jīng)。在實(shí)施成本核算過(guò)程中，既要防止單純追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益的行為，也要防止為追求社會(huì)效益而不講經(jīng)濟(jì)效益的行為，只有二者結(jié)合，才能保證醫(yī)院健康有序發(fā)展。
1、核算模式。通常，醫(yī)院在核算工作中實(shí)行一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)成本核算模式。一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的全部核算工作一律在財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行，核算內(nèi)容為醫(yī)院總成本，用于反映醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的收支情況和經(jīng)濟(jì)管理水平。二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象，核算內(nèi)容為科室各類(lèi)消耗支出，用于求得科室總成本，找出科室經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結(jié)所在，同時(shí)，它也是醫(yī)療項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算的基礎(chǔ)。三級(jí)成本核算是以醫(yī)療項(xiàng)目或病種為核算對(duì)象，在成本核算的基礎(chǔ)上，科學(xué)地歸集和分配項(xiàng)目成本和病種成本，工作報(bào)告《成本核算分析報(bào)告》。
2、成本歸集法。成本歸集是成本核算的重點(diǎn)和難點(diǎn)。歸集所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與成本核算結(jié)果有密切關(guān)系。醫(yī)院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分?jǐn)偂＃?）直接成本歸集法：一是勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)和原材料按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，或按完全業(yè)務(wù)百分比計(jì)算。二是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的折舊標(biāo)準(zhǔn)，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫(yī)院采用平均年限法，但為了促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步，提倡采用加速折舊法更為科學(xué)合理。（2）間接成本分?jǐn)偡?。間接成本分?jǐn)偅词芤嬖瓌t將非項(xiàng)目科室成本向項(xiàng)目科室和其它非項(xiàng)目科室進(jìn)行分?jǐn)?。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、順序分配法、雙重分配法、聯(lián)立方程法。目前我國(guó)大部分醫(yī)院采用直接分配法，它是最簡(jiǎn)單的一種，該法適用于成本之間相互服務(wù)量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨著我國(guó)醫(yī)院成本核算的深入、電子計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的普及成本核算軟件的廣泛應(yīng)用，雙重分配法和聯(lián)立方程法將成為最主要的間接成本分配方法。各醫(yī)院根據(jù)情況具體選擇。（3）完全成本法與變動(dòng)成本法。完全成本法是把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過(guò)程中的所有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用都計(jì)入成本的方法；變動(dòng)成本法是把全部費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，將變動(dòng)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品，而將固定費(fèi)用作為期間成本計(jì)入當(dāng)期損益，最終作為總收益的減項(xiàng)。完全成本法不能反映出產(chǎn)品銷(xiāo)售量和存貨的變化；變動(dòng)成本法注重變動(dòng)成本的收益，可以揭示本量利的內(nèi)在規(guī)律，簡(jiǎn)化核算工作。
1、主觀認(rèn)識(shí)不足。在醫(yī)院內(nèi)部，不少人認(rèn)為成本核算是財(cái)會(huì)部門(mén)或成本核算部門(mén)的工作，與其它業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大。事實(shí)上成本核算涉及醫(yī)院管理工作的全方位、全過(guò)程，其技術(shù)性強(qiáng)，涉及面廣，工作量大，涉及成本核算對(duì)象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)?、成本核算系統(tǒng)與其它管理系統(tǒng)的銜接等僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)或某一成本核算部門(mén)無(wú)法單獨(dú)完成。應(yīng)在醫(yī)院院長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室、部門(mén)和職工的共同參與下，各職能部門(mén)分工協(xié)作，并由財(cái)務(wù)部門(mén)或成本核算部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
2、將成本核算等同于獎(jiǎng)金。有些人認(rèn)為成本核算就是通過(guò)收入分割確定收支結(jié)余，按比例計(jì)算獎(jiǎng)金數(shù)額。因此將成本核算與獎(jiǎng)金等同起來(lái)。不可否認(rèn)將獎(jiǎng)金分配與責(zé)任成本核算相結(jié)合，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，通過(guò)將利益與成本責(zé)任相掛鉤，可以促進(jìn)各科室努力降低成本。成本核算特別是責(zé)任成本核算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動(dòng)分配相結(jié)合的，但這并不是成本核算的唯一目的，也不是獎(jiǎng)金核算的唯一依據(jù)。建立完整的醫(yī)院成本核算體系，是醫(yī)院實(shí)行科學(xué)管理的需要，更是醫(yī)院生存和發(fā)展的需要。
3、忽視差異，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一。由于成本核算與科室和職工勞動(dòng)分配相結(jié)合，有人認(rèn)為應(yīng)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)核算成本、分配獎(jiǎng)金；有人主張采用“一刀切”的辦法進(jìn)行成本核算。這些觀點(diǎn)都是片面的、極為有害的。因?yàn)槿藗儧](méi)有認(rèn)識(shí)到醫(yī)療單位成本核算對(duì)象間存在著很大的差異。首先是專(zhuān)業(yè)差異，其次是專(zhuān)業(yè)內(nèi)部差異，再次是資產(chǎn)配置差異。由于種種原因，醫(yī)院內(nèi)部各科室人、財(cái)、物配置上存在較大的差異，此差異造成對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益影響不同，所以成本核算也不同。
4、忽視無(wú)形資產(chǎn)的作用和差異。在醫(yī)療單位成本核算中，一般對(duì)有形資產(chǎn)比較重視，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)卻忽略不計(jì)，其實(shí)醫(yī)院的品牌就是一種無(wú)形資產(chǎn)，醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室名稱(chēng)不同，無(wú)形資產(chǎn)的含量也不同。盡管現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度還沒(méi)將其自身形成的無(wú)形資產(chǎn)列入會(huì)計(jì)核算的范圍，但其卻給醫(yī)療科室?guī)?lái)了實(shí)實(shí)在在的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1、嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素，要嚴(yán)格控制。具體包括制定合理的衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支預(yù)算定額；定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況，分析消耗原因，盡量壓縮計(jì)劃外開(kāi)支。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，完善材料的購(gòu)領(lǐng)和報(bào)銷(xiāo)制度，以達(dá)到控制其費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的目的。
2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)健。制定合理的固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、維修計(jì)劃。要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。對(duì)超過(guò)使用年限，經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無(wú)使用價(jià)值的設(shè)備，應(yīng)按程序予以報(bào)廢，以達(dá)到控制折舊費(fèi)和維修費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快的目的。
3、嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對(duì)各種物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。計(jì)劃外采購(gòu)和驗(yàn)收不合格的物資不得辦理入庫(kù)手續(xù)，各種材料的出庫(kù)應(yīng)由領(lǐng)用科室負(fù)責(zé)人填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)供應(yīng)科室負(fù)責(zé)人審批，由記賬員出具出庫(kù)單，方可辦理出庫(kù)。
4、改革人事制度，合理配置人員，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)，清退不必要的臨時(shí)人員，以達(dá)到降低人員經(jīng)費(fèi)支出的目的。
5、完善成本分析體系。醫(yī)院成本控制中心可用對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進(jìn)行全方位、全過(guò)程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律，了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經(jīng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院可通過(guò)定期或不定期的總結(jié)或有針對(duì)性的專(zhuān)題分析，提高成本決策水平。
實(shí)行醫(yī)院成本核算時(shí)應(yīng)統(tǒng)一成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)，但獎(jiǎng)金提成的比例應(yīng)有差別。應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，既要考慮成本效益指標(biāo)，也要考慮床位占用率、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收治病人數(shù)、病人評(píng)價(jià)等綜合因素，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高醫(yī)院知名度，擴(kuò)大社會(huì)影響力。
醫(yī)院成本核算是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢(shì)，制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施，不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇十二
依據(jù)合徐高速公路淮南連接線(xiàn)的'沿線(xiàn)區(qū)域環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果,預(yù)測(cè)分析項(xiàng)目影響區(qū)域的中長(zhǎng)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益狀況,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù).
作者：王雪陳金泉作者單位：王雪(淮南東辰集團(tuán)有限公司)。
陳金泉(淮南市環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)站)。
刊名：管理學(xué)家英文刊名：guanglixuejia年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：u4關(guān)鍵詞：高等級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境經(jīng)濟(jì)效益分析
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇十三
林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益主要分為兩方面，一方面是林業(yè)生態(tài)效益，另外一方面是林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程中，林業(yè)生態(tài)效益是改善生態(tài)環(huán)境，保持水土狀況，凈化當(dāng)前空氣環(huán)境，并能在防風(fēng)固沙上面起到良好作用。林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)在林木成才和建筑使用上面，特別是現(xiàn)在比較盛行的家具制造業(yè)或者水利工程行業(yè)生產(chǎn)進(jìn)程中提供的木材使用，都隸屬于林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益范疇內(nèi)，林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益讓林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念在滿(mǎn)足均衡的前提下有新的發(fā)展規(guī)律，但在發(fā)展進(jìn)程中需注意經(jīng)濟(jì)效益受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約和影響，兩者之間相互依存，處于不可分割的狀態(tài)。故此，從博弈角度探尋，林業(yè)生態(tài)效益和林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間互為補(bǔ)充，相互之間有抵消關(guān)系。若生態(tài)平衡在離開(kāi)生態(tài)效益后，必將遭遇到破壞，也會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，生態(tài)平衡若離開(kāi)了經(jīng)濟(jì)效益，那么生態(tài)效益的存在意義也就不復(fù)存在。因而，要將領(lǐng)域生態(tài)效益與林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合開(kāi)來(lái)，看成一個(gè)整個(gè)。既通過(guò)林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)總體林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，讓社會(huì)效益、生態(tài)效益都能有質(zhì)的飛躍。
2.1加大科學(xué)投入管理。
結(jié)合當(dāng)前林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際狀況可以獲悉，管理進(jìn)程中若忽視林木管理，將管理重點(diǎn)集中在造林方面，會(huì)忽視林木的質(zhì)量，雖然林木的種植數(shù)量大大提升，但是整體的造林管理還存在諸多弊端，導(dǎo)致造林結(jié)束后不能重視管理和維護(hù)林木的情況時(shí)有發(fā)生，甚至可以說(shuō)屢見(jiàn)不鮮。結(jié)合相關(guān)調(diào)查我們能夠獲悉，人工造林中，林木比較矮小，所以生長(zhǎng)速度緩慢，出現(xiàn)這些狀況后多都?xì)w結(jié)為自然生長(zhǎng)條件不利，其實(shí)究其根源是管理不善。管理問(wèn)題的出現(xiàn)不但影響林業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，也會(huì)使林業(yè)的生態(tài)效益產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致整個(gè)林業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)。資金、勞動(dòng)力、管理的不善和不合理，讓林業(yè)撫育技術(shù)存在較大漏洞，為此，提升林業(yè)生態(tài)效益水平的前提是要加大相關(guān)的資金和人力投入，并需完善林業(yè)管理措施。
2.2提高重視創(chuàng)新手段。
結(jié)合相關(guān)調(diào)查我們能獲悉，林業(yè)發(fā)展進(jìn)程中更多追求單一的效益，但是卻沒(méi)有在總體效益方面有所忽視，這就導(dǎo)致我國(guó)的林業(yè)生產(chǎn)模式過(guò)于簡(jiǎn)單和片面。這不僅制約我國(guó)林業(yè)的綜合性效益，也不利于我國(guó)林業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)。為大幅度的提升我國(guó)林業(yè)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)，就要先正確的認(rèn)知我國(guó)林業(yè)的雙重特性，特別是在思想上有較高的關(guān)注度，并需在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理上進(jìn)行創(chuàng)新。林業(yè)木材生產(chǎn)主要是基于林業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益而存在的生產(chǎn)基礎(chǔ)。兩者之間的相互依存和互為補(bǔ)充，共同發(fā)展，因而現(xiàn)階段對(duì)于兩方需有正確的認(rèn)知，在定位二者關(guān)系的時(shí)候能最大限度的發(fā)揮生態(tài)系統(tǒng)的功能特性。
2.3結(jié)合發(fā)展實(shí)際選擇合適苗木種植。
林木種植時(shí)，為讓林木適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，確保林木的成活效率，就要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際狀況讓自然環(huán)境與實(shí)際狀況緊密結(jié)合在一起。另外，需要注意一點(diǎn)即選擇的林木品種多樣，不要過(guò)于單一，這樣可以滿(mǎn)足苗木類(lèi)型的多樣化需求，不但能利于林木生產(chǎn)，與此同時(shí)也能讓林木在適宜的環(huán)境里面茁壯發(fā)育。如，在黃土高原環(huán)境內(nèi)，自然環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致這一地區(qū)地表裸露較多，植被也很稀疏，形成支離破碎的地表環(huán)境，并且處于半濕潤(rùn)溫帶季風(fēng)性氣候，水分補(bǔ)給不是很充足。加之地域內(nèi)的自然環(huán)境情況不同，因而種植的樹(shù)苗類(lèi)型更具多樣性，如果想要在該區(qū)域造林，就要選擇坡度較為陡峭的溝谷地段，選擇的種植植物多為側(cè)柏和油松等材質(zhì)的樹(shù)種，但是在坡度比較緩的區(qū)域，最好選擇山楂、葡萄這類(lèi)經(jīng)濟(jì)林木。由于黃土高原多年的'植樹(shù)造林能力，為實(shí)現(xiàn)植樹(shù)的價(jià)值或者意義，就要在加大樹(shù)木成活效率的前提下，因地制宜的選擇適宜的樹(shù)種進(jìn)行種植。
2.4合理配置植被。
復(fù)合人工生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)，最重要的環(huán)節(jié)是充分和正確的認(rèn)識(shí)植物之間的生態(tài)關(guān)系，由于這是做好一切工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。尤其是系統(tǒng)化建造進(jìn)程中，若單純的考慮苗木選擇狀況顯然不是很全面，具有片面性，故此選擇進(jìn)程中需做好苗木的搭配和植被灌木的類(lèi)型篩選。目的是形成一個(gè)高低錯(cuò)落有致的復(fù)合型人工生態(tài)群落。建立小生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的前提是先要構(gòu)成大生態(tài)群落，這不僅有助于提升林地使用效率，而且也能提升林木的產(chǎn)量，更能讓經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獲悉，復(fù)合式人工生態(tài)群落建立進(jìn)程中，為讓群落更為多樣化，將署類(lèi)植物、黃花菜等都引種到林木下方或者林木周邊進(jìn)行種植，能夠讓局部的群落更錯(cuò)落有致，并且利用各類(lèi)植物的不同特性，使植物生存環(huán)境更優(yōu)化，保護(hù)周邊環(huán)境，滿(mǎn)足生態(tài)平衡。如黃花菜的肉質(zhì)根部能夠均勻的散布到整個(gè)土壤中，并且網(wǎng)狀的根須要滲入到土壤的每一個(gè)角落內(nèi)，這能防止雨水沖刷和侵害土壤，改良土壤狀態(tài)后，讓樹(shù)木生長(zhǎng)更具有優(yōu)勢(shì)。
3結(jié)語(yǔ)。
人類(lèi)的生存和發(fā)展是不能離開(kāi)林業(yè)生態(tài)效益而單獨(dú)存在的，在效益不斷提升和發(fā)展的進(jìn)程中，為達(dá)到思想共識(shí)，就需創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，不斷的帶動(dòng)林業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展提供無(wú)限動(dòng)力和活力。
參考文獻(xiàn):。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇十四
項(xiàng)目名稱(chēng)：復(fù)雜地質(zhì)條件工作面過(guò)斷層技術(shù)研究與實(shí)施單位：
日期：
中平能化集團(tuán)平煤股份七礦二0**年十月。
目錄。
1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析………………………………………49。
1.1項(xiàng)目總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)………………………………49。
1.2經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算分析……………………………………49。
1.3社會(huì)效益分析…………………………………………51。
1.1項(xiàng)目總體技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
在復(fù)雜地質(zhì)條件下綜采工作面過(guò)斷層回采，調(diào)偽傾斜減小工作面和斷層相交角度，利用快速延長(zhǎng)采面技術(shù)回采生產(chǎn)，綜采工作面利用頂板上金屬網(wǎng)、及時(shí)移架等技術(shù)控制頂板，對(duì)偏幫嚴(yán)重地段采取超前維護(hù)等技術(shù)安全回采，創(chuàng)七礦復(fù)雜地質(zhì)條件下采煤工作面回采的先例，豐富了集團(tuán)公司綜采工作面在采面斷層多條件下，實(shí)現(xiàn)安全回采的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。復(fù)雜地質(zhì)條件下綜采工作面過(guò)斷層，實(shí)現(xiàn)安全回采具備的主要優(yōu)點(diǎn)有：
（1)工作面過(guò)斷層矸石混入原煤中的量大大減少，煤質(zhì)顯著提高，灰分由一般情況下過(guò)斷層時(shí)的38%降低至35%。
(2)綜采工作面快速延長(zhǎng)采面，比正常情況下安裝時(shí)間縮短了5天。減少停產(chǎn)時(shí)間5天，相當(dāng)多出煤8740噸。
(3)根據(jù)本采面斷層多的情況，采取切實(shí)可行的針對(duì)性措施，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面回采時(shí)的安全高效生產(chǎn)，創(chuàng)造了可觀的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
a)煤質(zhì)顯著提高創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。
綜采工作面煤質(zhì)顯著提高，灰分由38%降低至35%。
w1=采面受斷層影響的工業(yè)儲(chǔ)量×（灰分35%時(shí)噸煤售價(jià)-。
灰分38%時(shí)噸煤售價(jià)）×綜采采煤工藝資源回收率取95%。
=1235萬(wàn)（元）。
b)綜采工作面快速延長(zhǎng)采面增加的經(jīng)濟(jì)效益。
綜采工作面快速延長(zhǎng)采面，減少了綜采工作面的安裝時(shí)間。
5天，即減少停產(chǎn)時(shí)間5天，相當(dāng)多出煤0.874萬(wàn)噸。
w2=q×t×a。
=1748×5×450。
=393萬(wàn)（元）。
式中：q——采面平均日產(chǎn)量1748t/天；
t——減少停產(chǎn)天數(shù)5天；
a——噸煤售價(jià)450元/t；
w=w1＋w2。
=1235＋393。
=1628萬(wàn)元。
1）在復(fù)雜地質(zhì)條件下成功回采，提高了工作面單產(chǎn)和工效，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為七礦創(chuàng)造了可觀的`經(jīng)濟(jì)效益。
2)依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)綜采工作面在斷層多地質(zhì)條件復(fù)雜。
情況下安全回采，，開(kāi)創(chuàng)七礦及集團(tuán)公司綜采工作面回采新技術(shù)。提高了七礦綜合機(jī)械化回采的科技水平。
3)項(xiàng)目的實(shí)踐成功，為七礦今后在復(fù)雜地質(zhì)條件下綜合機(jī)械化開(kāi)采積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有利于礦區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
應(yīng)用單位（蓋章）20xx年10月。
最新成本效益分析報(bào)告大全（15篇）篇十五
在國(guó)家的指導(dǎo)和支持下，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的影響，中國(guó)的企業(yè)加快了信息化的進(jìn)程，為了讓it的投資價(jià)值顯現(xiàn)出來(lái)，需要一種合理的評(píng)估和效益分析方法。信息化項(xiàng)目的投資效益分析出現(xiàn)的許多理論、原則和方法，例如：總體擁有成本tco、經(jīng)濟(jì)增加值eva、總體經(jīng)濟(jì)影響tei、平衡記分卡bsc，等等，但是，這些方法由于下列主要原因，使得企業(yè)常常感到無(wú)從下手，不能計(jì)算出信息化項(xiàng)目的投資效益：
缺乏應(yīng)針對(duì)性：這些方法的通用性強(qiáng)，但針對(duì)性弱，它們既可以應(yīng)用到crm、erp，也可以應(yīng)用在plm或者eip，在實(shí)際應(yīng)用中缺乏說(shuō)服力。
需要多少的時(shí)候，除了考慮企業(yè)的發(fā)展，最關(guān)心的就是信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果，什么企業(yè)可以收回投入資金并獲得贏利。
下面，結(jié)合筆者所在公司獲得國(guó)家信息化資金支持后，介紹我們?cè)谛畔⒒?xiàng)目投資分析方面的具體實(shí)踐，期望給國(guó)內(nèi)同行更多的幫助。為了方便起見(jiàn)，以后稱(chēng)筆者所在公司為x公司。
我們認(rèn)為信息化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析模型的構(gòu)成主要有三個(gè)方面：指標(biāo)、參數(shù)和數(shù)據(jù)。簡(jiǎn)單而言，指標(biāo)是濟(jì)效益分析模型的變量組，是分析信息化經(jīng)濟(jì)效益的一組計(jì)算公式，可以包括例如總體經(jīng)濟(jì)影響tei、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值npv、總體擁有成本tco等，合適的模型指標(biāo)可以充分表明信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體經(jīng)濟(jì)效益。這些模型元素通常是一些計(jì)算公式，其中的變量是企業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，表示企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理水平，這些數(shù)據(jù)通?？梢詮钠髽I(yè)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表中得到；常量參數(shù)表明企業(yè)通過(guò)應(yīng)用信息系統(tǒng)在生產(chǎn)、市場(chǎng)、服務(wù)、產(chǎn)品與研發(fā)等方面的績(jī)效改進(jìn)程度，是應(yīng)用信息系統(tǒng)的可以達(dá)到的牽引目標(biāo)。
在x公司分析信息系統(tǒng)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益、確定指標(biāo)和參數(shù)這兩個(gè)要素時(shí)，我們的主要考慮的因素是：
公司經(jīng)營(yíng)和管理的主要問(wèn)題、發(fā)展戰(zhàn)略以及公司對(duì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵需求信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、需要解決的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)以及對(duì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵需求，是企業(yè)的戰(zhàn)略決策之一，是企業(yè)投資信息化建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目投資效益分析，主要體現(xiàn)在公司kpi考核指標(biāo)的選取上，在此不再論述。國(guó)內(nèi)外主要研究機(jī)構(gòu)公布的企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)效果在投資項(xiàng)目的回報(bào)分析上，我們需要知道國(guó)內(nèi)外在具體企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)上的最佳結(jié)果或平均效益，需要了解國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)的情況，這樣，才能采用標(biāo)桿管理的辦法，選取適度的標(biāo)桿值。
能力，它綜合了企業(yè)對(duì)信息化的態(tài)度、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用水平、企業(yè)基礎(chǔ)等方面，是適當(dāng)選取各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)值的重要依據(jù)。
公司最近2年的部分kpi考核指標(biāo)由于筆者的公司采用了以平衡記分卡為工具的績(jī)效考核體系，在各個(gè)部門(mén)執(zhí)行了量化管理，其中的kpi有兩個(gè)方面的含義：指標(biāo)既是工作考核與評(píng)估的依據(jù)，又是部門(mén)需要改進(jìn)的目標(biāo)。我們希望計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的同時(shí)，在戰(zhàn)術(shù)層可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，從而達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。
1.1.1.最近5年公司實(shí)施計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)后的效果統(tǒng)計(jì)。
目的是依據(jù)公司的基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)剡x取效益分析模型中的參數(shù)。如果企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用過(guò)信息系統(tǒng)，參數(shù)的確定就只能依賴(lài)其它參考。x公司是國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，行業(yè)帶頭人。象其它大型國(guó)有企業(yè)一樣，x公司從單機(jī)單功能、自主開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)，到引入國(guó)外erp系統(tǒng)，從自發(fā)的.點(diǎn)滴應(yīng)用、混亂的多領(lǐng)域需求到將信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，制訂信息戰(zhàn)略規(guī)劃，x公司應(yīng)用信息技術(shù)已有多的歷史。最近五年x公司引入國(guó)外的mrpii系統(tǒng)，應(yīng)用的效果實(shí)際上直接地反映了公司信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)和能力，它綜合了企業(yè)對(duì)信息化的態(tài)度、適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用水平、企業(yè)基礎(chǔ)等方面，是適當(dāng)選取各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)值的重要依據(jù)。
表1：x公司用mrpii后效果的部分統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
1.1.2.國(guó)內(nèi)公開(kāi)的優(yōu)秀企業(yè)信息化的效果。
標(biāo)桿公司是我們選擇經(jīng)濟(jì)效益分析模型和參數(shù)的重要依據(jù)。盡管?chē)?guó)內(nèi)發(fā)表了許多報(bào)告和文章介紹企業(yè)信息化的應(yīng)用情況，但是，缺乏x公司的同行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)信息化的資料；另外，由于信息化效果計(jì)算的多樣化、復(fù)雜化，資料的來(lái)源是我們選擇的又一個(gè)重要條件。我們選擇了三個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)和?；瘓F(tuán)。聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)屬于國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)，他們的信息化建設(shè)得到國(guó)家的重視（同樣獲得信息化項(xiàng)目國(guó)債貼息貸款）和贊揚(yáng)，11月，原國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)在聯(lián)想集團(tuán)參加了“推進(jìn)企業(yè)管理信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，聯(lián)想和海爾集團(tuán)是其中三家介紹信息化工作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。計(jì)世資訊（ccwresearch）開(kāi)展的“企業(yè)信息化核心框架研究”課題，首先在山東?；瘓F(tuán)公司得到了驗(yàn)證，在簡(jiǎn)明的山東海化集團(tuán)信息化研究報(bào)告中，首次披露了部分企業(yè)信息化投資效益的分析要素下的一些指標(biāo)。這是目前國(guó)內(nèi)在信息化經(jīng)濟(jì)學(xué)研究與指導(dǎo)操作方面最有權(quán)威的工作，可供借鑒。
表2。
表3：海爾集團(tuán)實(shí)施saperp后的效果。
采購(gòu)成本大幅度減少，降低庫(kù)存資金7億元，降低67%。
山東海化集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)取得的經(jīng)濟(jì)效益如下：
4)生產(chǎn)自動(dòng)化方面單純堿炭化轉(zhuǎn)化率一項(xiàng)，轉(zhuǎn)化率提高0.8個(gè)百分點(diǎn)，噸堿成本降低18元，以年產(chǎn)95萬(wàn)噸計(jì)算，年節(jié)資金1710萬(wàn)元。
1.1.3.國(guó)外研究機(jī)構(gòu)對(duì)信息化產(chǎn)生間接效益的研究和統(tǒng)計(jì)。
由于國(guó)內(nèi)大規(guī)模的信息化工作起步不久，缺乏對(duì)信息化的經(jīng)濟(jì)研究，沒(méi)有足夠的理論和數(shù)據(jù)，我們主要研究和學(xué)習(xí)了國(guó)外研究機(jī)構(gòu)公布的四家代表性結(jié)果，它們是：