報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家帶來的報告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
2023年基層社區書記三年述職報告(推薦)一
一年來，我在院領導的指導下，在同志們的熱心幫助下，在自己的不懈努力下，在思想上、業務水平上都有了很大的提高。我以“服從領導，扎實工作，認真學習，團結同志”為標準，始終嚴格要求自己，較好地完成了各項工作、學習任務，并取得了一定的成績，全面履行了醫生的崗位職責。
這一年來，我遵守勞動紀律、按時上下班、不隨便脫離崗位，以保證患者及時得到診治。我遵守醫務室制定的工作制度，按醫院和醫務室的基本要求完成工作任務。堅持正常門診，對病員進行認真的檢查、診斷和治療。嚴格按藥性和劑量使用藥品，遵守有關醫療規程，給病人開寫處方，書寫門診病歷記錄。隨時聽取門診病員的意見，做好病員的思想工作。
本人能夠認真并負責地做好醫療工作，在工作中，深切的認識到一個合格的基層衛生院醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習。
通過學習從而極大地開闊了視野，很好地擴大了知識面。并且經常通過網絡學習始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握基層衛生院的常見病、多發病診治技術，能熟練診斷處理一些常見病、多發病。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。參加工作__年以來，本人認認真真工作，踏踏實實做事，很少發生一起差錯事故，也從未同病人發生一起糾紛。
一年來，在各級領導的幫助和同事們的支持下，無論是思想方面，還是業務方面，都取得了一定成績，并得到上級領導和廣大村民的一致好評。但與自己的目標還有差距，自己尚須進一步加強理論學習，并堅持理論聯系實際并為實際服務的原則，學以致用，用有所成。在今后工作中，我仍將一如既往的對待工作認真負責;對待學習一絲不茍;對待患者熱情周到，盡自己最大努力，更加扎實地做一名合格的醫生。
此致
敬禮!
述職人：______
20____年__月__日
2023年基層社區書記三年述職報告(推薦)二
為進一步加強我區基層黨組織建設，近期，我們組成調研組，深入全區部分街道、社區、農村、機關企事業單位和 兩新 組織黨組織，對基層組織建設情況進行了專題調研。通過召開座談會、入戶走訪和實地考察等方式，對全區基層黨建工作情況有了一些新的了解和認識，對存在的問題做了一些分析和思考。現將調研情況匯報如下：
城區基層黨組織的基本情況
目前，城區共有基層黨工委11個,黨委10個,黨總支19個,黨支部361個,黨員7475名。近年來，在區委的堅強領導下，全區基層黨組織建設的形勢從總體上來講是好的，呈現出不斷加強和改進的趨勢，特別近兩年來，以學習實踐科學發展觀和創先爭優活動為契機，通過實施 黨建網聯工程 ，全區基層黨組織建設出現了新氣象，發生了新變化，黨員隊伍精神面貌煥然一新，為建設 四宜 城區提供了堅強的組織保證。但是面對新形勢、新任務、新要求，還有不適應的地方，需要用改革的精神，發展的辦法去研究解決。
存在的主要問題
部分基層黨組織緊貼中心、服務大局的意識不強，政治優勢未能充分發揮。一是部分單位黨政 一把手 角色定位不準，把基層黨組織建設同經濟和業務工作割裂開來，把工作重心和主要精力放在了業務工作上，忽視了支部書記的責任，對支部建設和黨員管理不熱心，存在黨建工作 說起來重要，做起來次要，忙起來不要 的現象，致使黨建工作與業務工作脫節，黨建的龍頭帶動作用不強;二是有的基層黨組織負責人對經濟和業務工作不夠熟悉，對大局缺乏了解，找不到基層黨的建設緊貼中心、服務大局的切入點和著力點;三是有的盡管能夠把基層黨組織建設同中心工作結合起來，但在實際工作中開拓進取、迎難而進的勁頭不足，工作成效不明顯。
少數基層黨組織凝聚力戰斗力不強，組織優勢未能充分發揮。一是 無錢辦事 問題突出，在農村，由于沒有成規模的村辦企業，村集體收入普遍較少，而村級債務負擔比較重，據統計在28個村(菜場)中，年集體收入少于50萬元的8個，入不敷出的村13個，年收入達到200萬元的村僅有4個，集體經濟薄弱使修路、敬老等公益事業無力去辦，村級公共設施建設舉步艱難;同時群眾由于得不到實惠，對干部缺乏信任感，普遍存在 個人顧個人 思想。在社區，基本沒有集體收入，而區財政下拔的辦公經費一年僅8000元，連最基本的辦公所需耗材都難以滿足，社區黨支部想組織黨員開展一些活動，或獎勵一些工作成績突出的黨員，都苦于經費無法保證和落實，許多想法、思路都 落空 了，久而久之，影響了基層黨組織在群眾心中的威信;二是 無地方辦事 問題突出，這點在社區表現尤其明顯，據統計，目前50個社區中還有2個社區沒有辦公場所，辦公場所面積不足50平米的有23個，50-100平米的11個，陣地建設步伐仍較緩慢，如和濟社區黨委，現有黨員234名，而借用的辦公場所中黨員活動室面積不足20平米，嚴重影響了組織活動的開展;三是村、社區干部工作積極性不高的問題仍然存在，盡管近年來，區委、區政府在農村、社區干部職務補貼和激勵機制方面做了很大努力，但整體來看，村、社區干部待遇仍然偏低，以xx年為例，農村主干年平均崗位報酬12231.5元, 兩委 委員平均崗位報酬為8123.5元;社區主干平均崗位報酬11400元, 兩委 委員平均崗位報酬9600元，明顯低于在崗職工平均崗位報酬水平,同時醫療保險、養老保險等社會保障機制也未建立健全，在一定程度上削弱了村、社區干部的工作積極性。
少數黨員干部的能力素質不高，人才優勢未能充分發揮。部分黨組織班子成員特別是農村干部的能力與黨的執政能力不相適應，部分農村干部 雙帶 能力不強，責任意識淡化，群眾威信不高，帶領群眾增收致富辦法不多，在當前實現轉型跨越發展的形勢下，村級組織必須思考 干什么 怎么干 的課題，村干部必須成為 復合型 市場型 民主型 的干部，但目前，我們的村級黨組織和村干部還沒有實現這種角色的根本轉變，突出表現在工作職能、領導方式和工作作風上，沒有把工作重心定位到研究市場、招商引資、發展項目上來，同時，部分干部做群眾工作的本領不強，不善于或不會運用民主和法治的方法來解決群眾工作中的問題，缺乏解決群眾問題的能力，削弱了黨組織的凝聚力和戰斗力。
黨員教育、管理、監督比較薄弱，隊伍優勢未能充分發揮。在調研中發現，黨員隊伍建設方面主要存在以下問題：一是年輕黨員比例較小，黨員隊伍年齡老化。這個問題在農村、社區和企業中表現尤為明顯，農村青年大多數外出務工，發展年輕黨員較難;部分改制和停產企業多年來未輸入年輕力量，發展黨員后繼乏人;近兩年新發展的26名大學生村(社區)干部黨員中有17名因參加公務員和事業單位人員招錄后流出城區;而離退休回村、回社區黨員逐年增多，從而造成了黨員隊伍年齡結構老化。截止xx年底，全區1763名農村黨員中，55歲以上739名，占41.9%;35歲以下黨員426名，僅占24.1%;全區2582名社區黨員中，55歲以上1057名，占40.9%;35歲以下黨員773名，僅占29.9%;二是黨員的教育管理監督比較薄弱。在教育方面，多數黨內組織生活仍以讀報紙、學文件為主，與工作實際結合不緊，遠程教育網等現代教育手段未能有效利用，活動形式單一枯燥，不少單位還經常因為工作忙或人員外出不易集中而減少活動次數，組織生活存在一定的形式主義和隨意性，個別支部僅在每年 七一 組織一次活動，還有部分支部，為了保證參會率采取發放5-50元 書報補貼 誤工費 的辦法，但 三會一課 制度的執行依然困難。在管理方面，對那些不自覺履行黨員義務、不自覺參加黨內生活、不主動交納黨費的黨員缺乏嚴格有效的組織處理措施，大部分的流動黨員都是在外出前或返鄉后一次性交納全年黨費，個別黨員甚至幾年聯系不上。在監督方面，黨內監督的方式方法都比較軟弱，在調研中發現，太西街道太西社區有1名xx年無法聯系、未參加組織生活、未交黨費的黨員，黨支部一直未采取組織處理措施，這些現象的存在反映出在黨員教育、管理和監督方面的有很多缺失。三是黨員先進性體現不夠明顯。受市場經濟等多種因素的影響，部分黨員政治熱情、榮譽觀念淡漠，再加上支部工作同中心工作缺乏有機融合與滲透，致使黨員的先鋒模范作用沒有在服務群眾和經營管理中充分體現出來。特別是接管的改制企業黨員，存在人戶分離較多、流動就業較多、不滿情緒較多的 三多 現象，導致這部分黨員聯系不方便、參加組織生活不積極、對社區黨組織不認同等問題，很難發揮先鋒模范作用。
部分基層黨組織工作運行不順暢，機制優勢未能充分顯示。主要表現在：一是部分基層黨組織負責人，因身兼數職，既管黨務又管政務，存在崗位職責不清、任務分工不明，抓不住黨建工作重點，甚至忽略了黨務工作。二是民主集中制貫徹執行不自覺。有的正副書記集體領導觀念不夠強，遇事喜歡個人說了算，不想發揮成員的作用，甚至擔心發揚民主不利于集中;三是黨建考核機制不完善，多數黨建目標責任制考核因指標較為籠統，難以量化，且缺乏及時有效的監控措施和制約手段，導致黨建工作的考核操作性不強，在一定程度上影響了責任制的全面落實。
2023年基層社區書記三年述職報告(推薦)三
一、背景情況
甘肅龍源風力發電有限公司是中國國電集團旗下龍源電力集團在甘肅省的子公司，公司成立于1997年，主營風電、光伏等新能源的開發、建設、運營。20xx年成立黨委，在快速發展的同時，黨建工作也不斷提升;目前公司設有7個黨支部，負責10個管理部門、6個風電場1個光伏電站的黨建工作。和大多數新能源企業一樣，公司員工隊伍較為年輕，平均年齡29歲，黨員85名，占員工總數36%，平均年齡32歲，是一支較為年青的黨員隊伍。
20xx年,面對電力市場發生深刻變化的形勢，甘肅電力供需矛盾突出，發電受限，公司生產經營發展面臨諸多困難和嚴峻挑戰;加之公司黨支部較為分散，組織黨員集中學習和開展組織生活存在一定的困難。公司黨委認真思考、積極部署，明確了“抓實黨建工作、推進中心工作”的整體思路，以“兩學一做”學習教育為載體，以“服務中心，建設隊伍”為核心，深化“三型”黨組織建設，以黨支部為單元，不斷強化黨員學習教育，組織和引導廣大黨員融入中心，立足本職，示范引領、發揮作用，真正將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化為公司的創新優勢、發展優勢、競爭優勢;促進公司安全生產經營工作的順利開展。
二、主要做法
公司黨委在年初整體黨建工作部署的基礎上，通過制定工作方案、簽訂支部黨建目標責任書、細化黨支部目標考核和黨員年度考核，針對每個支部的不同情況，分類進行指導，找準黨建思想政治與“雙提升”等中心工作的切入點，進一步強化黨員意識、激發黨組織活力，切實把支部黨建目標任務與中心工作有機結合起來，做到目標明確、職責清楚、標準統一、考核有據。具體做法如下：
1.抓好思想陣地建設，搭建“理論學習”平臺
黨支部圍繞公司理論學習計劃及“兩學一做”學習安排，細化支部學習計劃。圍繞“立足崗位、發揮先鋒模范作用”等主題，確定4個研討專題，嚴格落實“三會一課”制度，充分利用自學、集中學習討論、黨課、知識競賽等形式，抓好思想學習。將每周五下午定為“黨員活動日”，積極開展黨員學習、討論等主題活動，做到每周有學習，每月有集中，季度有交流，使黨員在學習中不斷堅定理想信念、增強黨員意識。截至目前，已組織講黨課62場次，聽課黨員達700余人次。以“亮身份、亮承諾、亮形象”為抓手，組織黨員在崗工作佩戴黨徽，將身份亮出來，在黨務公開欄公開每名黨員爭做“四講四有”合格黨員的具體承諾，將承諾亮出來。營造人人爭先的良好氛圍，提高黨員爭做先鋒的行動自覺，全面固牢黨員思想陣地。在“兩學一做”學習教育中，黨委還將黨章黨規黨史納入競賽內容，組織黨員開展了“學黨章、強黨性”知識競賽、現場搶答和考試測驗等活動，有效激發了黨員學習熱情。
2.抓好活動陣地建設，搭建“技能提升”平臺
按照龍源電力“新能源企業黨支部建設標準化指導手冊”要求，黨委統一完善了各支部活動室的建設，做到制度上墻、黨員活動園地統一規范，支部資料實現“一本五盒”管理;舉辦和參加黨務人員業務技能培訓班，開展支部工作觀摩交流活動，幫助和促進黨務人員掌握黨務基本技能、工作程序和要求，明確支部工作“做什么”“怎么做”，解決了思想認識上的誤區、業務上的“短板”和差距;借助“運檢技能競賽”“安全知識競賽”、“五講五提升，全力保目標”勞動競賽及實訓基地等平臺，開展新能源技術等培訓，不斷選樹技術能手，提高全員技能水平。公司先后涌現出全國“優秀技術能手”1名，國電“技術能手”1名，龍源“技術能手”7名。成立“黨員攻關組”，圍繞生產一線熱點難點問題，開展“偏航卡更換工裝設計”、“華銳機組提升機技改”、“歌美颯機組齒輪箱散熱系統技改”、“變電設備(svg)加裝防塵裝置”等15項等技術革新項目，縮短了故障處理時間，提升了現場作業效率，節約成本費用約600余萬元。
3.抓好崗位陣地建設，搭建“名師講堂”平臺
為了發揮先進典型榜樣力量，公司建立以黨員技術骨干和優秀職工為核心的“名師講堂”培訓隊伍，定期駐扎各風電場利用休息時間為廣大員工輪流講課，開展業務培訓、傳授“獨門絕技”、“傳經送寶”。支部牽頭指派技術水平高、有責任心的黨員對新學員進行“傳、幫、帶”，耐心細致地進行實際操作培訓，將“青藍工程”各項舉措落到實處，幫助青年員工成長;深化黨員先鋒崗、責任區創建，每年選樹黨員先鋒崗、責任區，結合工作目標要求不斷細化創建目標計劃、考評標準，將先鋒崗、責任區充分與工作崗位、工作職責結合，實現了責任區內“關鍵崗位有黨員、處理問題有黨員、加班加點有黨員”，推進黨員先鋒崗、責任區作用的切實發揮。實施黨員“工作量化評價”，對黨員從工作效率、工作創新、工作質量三個方面進行量化評價、星級管理，每月評選出支部“黨員之星”，實現黨員立足崗位爭先創優，積極發揮先進黨員的作用。
4.抓好網絡陣地建設，搭建“互動交流”平臺
公司黨委總結實施黨的群眾路線和“三嚴三實”教育活動的經驗做法，將“面對面”、線上與線下有機結合，搭建互動交流平臺。線上通過“黨員微信圈”和“微信公眾號”及時學習傳達政策要求、形勢任務，組織黨員交流討論。充分發揮“互聯網+黨建”的作用，將“網絡黨建”作為黨員理論學習的園地、思想互動的平臺、風采展示的窗口、聯系群眾的紐帶、黨建創新的載體，組織引導黨員利用網絡、微信等新媒體在“共產黨員網”進行在線學習，鼓勵和引導黨員在公司“黨建微信交流學習平臺”中發布和分享微黨課、學習心得等，改變“我教你學、我講你聽、我念你記”的灌輸式學習模式，激發黨員主動學習的熱情。線下通過座談會、調研表、討論會等形式，加強學習交流。“兩學一做”學習教育工作開展以來，公司微信公眾平臺已發布各類學習內容140余條，展示黨支部及黨員風采紀實82條，切實營造了良好的互動交流氛圍。
三、取得的成效
(一)學習氛圍更加濃厚。通過層層動員引領，利用黨委
中心組、支部集中學習討論，“微黨課”的講授、黨章黨規測試答題等形式，使公司全體黨員弄清楚“為什么學”、“學什么”、“怎么學”的問題，黨員學習有計劃、有重點、有筆記、有檢查，學習時間、內容、效果得到了保證，學習熱情進一步提升，“被動接受教育”變“主動學習”的氛圍逐漸形成。
(二)黨員先鋒意識明顯增強。通過開展“三亮”活動，把黨員的形象展示出來，讓黨員職工時刻能感受到一種力量的鼓舞，在大修技改等主戰場上主動發揮了先鋒模范作用。通過技能競賽的開展，有效地激發了黨員學技練功的熱情，也帶動了職工群眾一起練硬功的熱潮。現在黨員職工已經把學習作為一種愛好、一種追求、一種時尚，蔚然成風。
(三)黨支部建設更加規范化。各支部通過“兩學一做”學習教育的積極開展，同時結合龍源電力“黨支部標準化建設指導手冊”的推廣，各黨支部黨員教育管理、“三會一課”、民主評議黨員、組織生活等制度得到進一步規范和落實，黨建活動陣地全面升級，黨建圍繞中心、服務發展、強化監督、示范引領的作用得到進一步發揮，黨支部標準化建設水平進一步提升。
四、思考與啟示
(一)搭建黨建平臺要與中心工作相結合。圍繞中心、服務大局，是企業黨支部的基本職能;面對改革發展的新常態、新形勢、新挑戰，黨支部要找準黨建工作的著力點和結合點，實現了黨支部工作與中心工作的深度融合，從而讓先鋒旗幟始終在公司生產經營主戰場上高高飄揚。
(二)搭建黨建平臺要與發揮作用相結合。要以“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”為載體，引導廣大黨員在本職崗位上主動亮出身份、做出承諾、攻堅克難、樹好形象，使黨員的先鋒模范作用發揮得更加充分，日益成為黨的活動的實踐主體、黨的形象的塑造主體和推動企業發展的骨干力量。
(三)搭建黨建平臺要與抓好落實相結合。黨支部要通過抓陣地、抓活動、抓載體、抓骨干、抓隊伍，實現黨建品牌創建全覆蓋，特別是建立和堅持基層黨組織建設定期調研、宣傳引導、激勵獎懲等制度，讓黨建工作更具生機和活力，真正搭建平臺等黨建工作取得實效。
2023年基層社區書記三年述職報告(推薦)四
7月9日至7月13日，根據鎮黨政聯席會議討論的意見，由張某某、沈某某、丁某某、秦某某、陸某某組成5人調研小組，在組長張某某率領下，深入村組，深入群眾，就調研提綱上的有關內容開展調研。在調研過程中，我們重點走訪了某某村、某某村和某某村三個村。本次調研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過召開各界人士座談會、村干部座談會、走訪三類對象、到田間地頭與農民交談等方式，聽取意見、建議，了解情況。
一、走訪單位概況。
某某村：位于某某鎮南北中軸線的最南端，南靠長江，有7只自然埭，37個村民組，總耕地5298畝，人口4273人，其中黨員108名，6個村干部。20xx年全村蔬菜種植面積5287畝(復種面積)，占總耕地的99.8%，農民人均純收入4800元。
某某村：位于某某鎮的東北部，緊臨336省道，有6只自然埭，32個村民組，總耕地3845畝，有1400戶，人口3218人，其中全員勞力1410人，黨員116名，5個村干部。20xx年全村蔬菜種植面積2418畝(復種面積)，占總耕地的62.9%，農民人均純收入4500元。
某某村：位于某某鎮的東南部，南靠長江，有4.5只自然埭，26個村民組，總耕地3286畝，有931戶，人口2156人，其中全員勞力1068人，黨員65人，4個村干部。20xx年全村蔬菜種植面積2615畝(復種面積)，占總耕地的79.6%，農民人均純收入4700元。
二、調研基本情況。
1、走訪三類對象。這一次下基層調研，我們走訪慰問了三類對象，一是種養殖大戶;二是慰問特困戶;三是慰問村干部家屬。
我們調研小組在走訪示范戶和慰問特困戶的基礎上，又慰問了這三個村的村干部家屬，對他(她)們默默的支持好村干部工作表示感謝，希望他(她)們一如既往的當好村干部的“賢內助”，取得了很好的反響。
2、推動落實秋播會議精神。根據鎮下達的指標，某某村秋播任務2240畝，某某村秋播任務1040畝，某某村秋播任務1000畝，目前這三個村根據茬口，正在落實規劃，分解到農戶。某某村、某某村反映，搭棚刀豆和地刀豆的落實有點吃緊，可能難以完成，某某村反映，連片方有點困難，需要加大力度進行宣傳。
3、村級財務運行情況。通過這次調研，我們發現，某某村財務運轉的比較好，村積累帳面余額有十多萬，在去年的安息堂工程建設、聯防經費收繳中都能順利完成，沒有留下“尾巴”，只是大病醫療費收繳中，集體墊支5000多元。今年夏季稅費收繳任務已超額完成。某某村積累帳面余額有5.6萬余元，去年安息堂工程建設，受某某鎮的影響，收到的款資僅1000多元，遠遠不夠工程建設款(工程建設款7.3萬元)，目前村集體墊付工程款近2萬，尚有5萬元無法解決。還有在去年的大病醫療費收繳、聯防經費收繳中，集體也墊付了5、6千元。今年的夏季稅費收繳，農業稅任務已完成，費的收繳任務尚缺全年任務的20%。某某村帳面負債5萬余元，去年安息堂工程建設，和某某村情況相似，也受某某鎮的影響，收到的款資只有6000多元，但安息堂工程建設款有5.6萬元，其余的也暫時由村集體墊付，待群眾想通了，逐漸搬遷，逐漸回收。在去年的大病醫療費收繳、聯防經費收繳中，集體墊付了7千余元。今年的夏季稅費收繳，該村稅費任務21.6萬，已完成21.9萬，但農業稅夏季任務還有缺口1.7萬左右。
4、“四群兩爭”、“三級幫扶”活動的落實情況。這三個村的村干部，都能根據鎮黨委、政府的要求，制訂富民幫扶工程計劃，經常上門開展活動，通過幫助了解市場信息、提供致富信息、介紹就業門路，與農民接對交朋友，切實為群眾辦實事、解難題，以實際行動來幫助困難戶脫貧致富、示范戶發展壯大。
5、村級班子、村干部總體情況。通過調研我們發現，這三個村村干部的配置比較合理，班子運作情況正常，村干部之間能團結協作，工作積極主動，能較好的完成鎮黨委、政府下達的各項工作，但也有不盡人意的地方，例如，有個別村干部，組織紀律性不強，有時候在群眾中亂表態，擅自透露內部掌握的事項，造成工作被動，還有個別村干部遇到重大問題，信心不足，缺乏戰斗力。
三、暴露的問題。
1、土地方面的矛盾。近兩年，中央直至地方為了減輕農民負擔，農業稅逐年減免，但用地上的矛盾隨之暴露。有些農戶子女，劃田時因在校學習而無田，但年紀到了法定年齡后，有了人頭負擔，又因為上繳農業稅金額較少，因此這部分農戶急于需要土地，造成用地緊張矛盾。另外，在本次調研中，涉及沿江公路用地的農戶向我們調研組反映，被征用的土地只有當年的賠青費，而沒有土地補償費、勞力安置費等，因此這部分農戶要求重新進行土地調整。僅某某村，涉及沿江公路的農戶就有六七十戶，其中基本沒有地皮的有二十戶左右。分析其中的原因，一方面，由于農業稅收政策的調整造成這種現象，另一方面，上級政府部門工作措施不到位也是其中重要原因之一。
2、村級工作現狀。村干部反映工作難做、干部難當。根據我們調研結果顯示，目前村干部認為最難做的工作排序如下：(1)稅費收繳(2)土地調整(3 )完成上級中心任務(4)發展民營經濟(5)計劃生育(6)處理村民糾紛。大多數村干部認為收費是農村第一難做的工作，村干部反映，除農業稅費外，大防控經費、大病合作醫療費、五小車輛養路費等等費用都需基層干部去收取，工作量和工作難度較大，加之目前“減負”聲一浪高過一浪，許多農民把本應該交納的費也視為“亂收費”，出現拒交現象。究其原因，一是農民法律意識比較淡薄，加上宣傳力度不夠，增加了干部的收費難度。二是收費主體不明確，造成收費被動。三是對村干部而言，沒有有效的制約機制，農戶如果一直不交，村干部也沒辦法。在面對拒交應交納費用的村民時，大多數村干部選擇了“軟騙硬磨”感情投入、做思想工作的解決方式，有的村干部反映，一年中大部分工作精力，投入到了收費中，可到頭來，還因收費得罪了不少人。
3、機關干部作風問題。通過座談會，群眾向我們反映，現在政府機關干部下基層次數比較少，和群眾直接面對面的機會更少，無形中拉遠了與群眾的距離，不利于干群關系，對這一次黨政領導班子成員下基層調研，他們認為這種形式比較好，希望以后經常有類似的活動。同時又提出，現在廣播里農業科技方面的指導和以前相比，次數比較少，尤其是目前棉花栽培的關鍵時期更需要有關部門經常下村調查了解情況，掌握第一手資料，充分利用鎮自辦廣播節目進行指導宣傳。他們建議在某某鎮設立一個農技站門市部，出售種子、農藥等農用物質。
4、農戶負擔尤其是隱性負擔加重，降低了農戶實際收入。農戶負擔是農村經濟發展中的一個比較突出的問題。雖然農戶每年稅費上繳金額比前幾年有大幅降低，但農戶的其他費用卻在增加，主要表現在：一是農村中小學收費，個別學校仍變相強制學生暑期補課、購買校服及課外讀物;二是有關部門向村集體攤派訂閱報刊，這一問題反映較為強烈，從調研情況看，一般村集體訂閱刊物人均在400元左右;三是教育負擔過重，一個普通大學生的學費、生活費用等年均在1萬元左右，初中生、高中生的消費也在3000—5000元之間，如此昂貴的教育開支，對目前農民收入狀況而言，的確是沉重負擔;四是農民隱性負擔過重，主要是人情交往、封建迷信和其他民俗文化活動支出負擔重，每戶大約在500——20xx元之間。
5、村干部報酬分配不合理。調研中，某某村村干部提出，目前，全鎮村干部報酬是統籌的，其中存在不合理現象。像他們某某村村干部缺編，因為人手少，工作起來相對吃力，因此對于鎮下達的任務，完成情況不突出，導致年終考核成績不顯著，相應地村干部報酬也少，而村干部人數充裕的村，工作起來既省力，任務指標又完成的好，村干部考核得分高，報酬也相應的高。建議：村干部報酬分配時，是否以村為單位，根據各村考核得分情況，把報酬分配到各村，然后在村內部再根據各人工作業績具體細分。
6、村務公開有時流于形式。村務公開，農民最想了解什么?在本次調研中，我們也有側重點的向群眾進行了了解，調研結果顯示：被訪的群眾都贊成實行村務公開制度。農戶對村務公開的普遍看法是：通過公開村務，增強了村務管理的透明度，有效地防范了部分村干部假公濟私等腐敗行為的產生，同時使村民參與民主管理和民主監督的意識得到增強。但群眾也反映，他們關心的一些內容，如：村集體財務收支情況、宅基地使用情況、土地承包、使用情況以及村干部目標責任制及報酬等等內容在村務公開攔中還沒能真正體現。從調研可以發現，村務公開中農民關心的問題基本上都是財務公開的
2023年基層社區書記三年述職報告(推薦)五
20__是深入學習貫徹黨的十九大精神，全面深化我縣工會改革創新的重要之年，縣總工會在縣委政府的堅強領導和州總工會的精心指導下，牢牢把握“增三性、去四化”，強基層、促創新的整體思路，圍繞中心、服務大局，內挖潛力、外樹形象，各項工作取得了新成效。
一、基本情況
一是堅持不懈強化理論武裝。按照縣委和州總工會的部署，堅持以集中學習、專題討論為主，領導帶頭學習，個人自學等方式先后扎實學習了黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，通過組織參加黨的十九大精神學習報告會、網絡知識競賽等方式，引導廣大工會黨員干部學深悟透十九大精神，全面領會黨的十九大對工會工作的新使命、新要求，牢牢把握工會工作正確政治方向，進一步提高工會干部政治站位和工作能力，切實擔負起引導職工聽黨話、跟黨走的政治責任。
二是加強工會工作普遍性。加快新領域新階層工會組織建設，進一步加強和做好農民工入會和服務農民工工作，提高工會組織和工會工作的有效覆蓋面。構建大服務體系，強化服務意識，實現工會服務網絡化、普惠化。堅持眼睛向下、面向基層，更有效地組織引導職工、服務幫助職工，把更多的職工群眾吸引到工會工作中來。
三是突出工會輿論陣地作用。定期分析研判意識形態領域形勢，切實肩負起意識形態工作的重要責任，做好新形勢下工會意識形態工作。更有針對性做好輿論引導工作，創新宣傳方式和載體，充分利用報刊、網絡、微信等平臺，及時、有效、適勢地宣傳好工會工作和職工群眾，目前，通過微信公眾平臺、政務網推送工運信息20余條，被縣政府辦采用4篇，省政府辦采用1篇，在《德宏團結報》刊載文章12篇，不斷暢通工運信息，傳播工會聲音，培育和踐行社會主義核心價值觀，加強職工群眾思想引領。
一是持續推進工會組織建設。截止10月，全縣共有職工29849人，基層工會組織294個，比上年增加6.5%，涵蓋單位753家。其中：獨立工會260個，聯合工會34個，地方工會會員29626人，比上年增加12%，其中：農民工會員16571人，比上年增加20.5%;97個村級工會通過縣級“六有”規范化建設驗收，均達到規范化建設標準。
二是深入開展建功立業行動。充分發揮“五一勞動獎章、獎狀”和“工人先鋒號”引領示范作用，積極推薦云南迪思企業集團堅果公司、盈江宏林有限責任公司和舊城鎮韓立傳參加評選;推薦縣人民醫院普外科、縣民族初級中學班主任工作室參加德宏州“一站一室”創建命名，通過鼓勵培育技術革新，充分調動了廣大職工投身創新創業積極性，職工隊伍的技能素質和創新能力不斷提升。
三是持續推動技能素質提升工程。深入實施農民工培訓工程，積極與縣教育局、人社局積極溝通協作，依托各鄉鎮成技校，搭建職工技能提升平臺，結合農民工不同特點、意愿和市場需求，大力實施以就業技能、自主創業、基礎素質為主要內容的農民工技能培訓，完成農民工引導性培訓1817人，其中，農村建檔立卡戶1070人，女性農民工1023人，超額完成州總工會下達1500人任務的21%;完成農場屬地化管理培訓210人。
四是繼續發揮服務勞模和工匠引領作用。為大力弘揚勞模精神和工匠精神，推動社會主義核心價值觀融入企業精神和職工文化建設，大力宣傳勞動模范和其他典型的先進事跡，讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗蔚然成風。組織54名勞模和一線職工參加療休養，其中省級勞模2人、州級勞模1人、縣級勞模1人;為我縣符合條件的2名全國勞模，5名省(部)級勞模申報困難補助金;以春節為契機，慰問了我縣1名省級勞模、8名州級勞模，致力于用實際行動關愛勞模、服務勞模、發揚工匠精神。
一是持續開展“送溫暖”活動。切實履行工會“娘家人”職責，以春節送溫暖、金秋助學、中秋國慶送溫暖為契機，全年共發放各類幫扶資金75.8612萬元，慰問幫扶581人，其中：中央、省、州資金28.2322萬元，縣財政資金45.2萬元，縣總工會自籌2.429萬元。截止10月，共開展臨時幫扶救助67人次，發放幫扶金19.01萬元。
二是大力宣傳職工醫療互助活動開展的目的、意義和基本知識，動員廣大職工積極參與到活動中來。全縣共有187家單位13890名職工參加第十四期醫療互助，較第十三期增加1032人;收繳互助金170.883萬元，較第十三期增長65.201萬元。截止10月，共辦理第十四期職工醫療互助補助1128人次，報銷醫療互助金80.3944萬余元，單次最高報銷2.2599萬元，有效緩解了因疾病導致職工家庭的經濟困難，促進社會的和諧穩定。
三是強基層、增活力、轉作風、辦實事。截止10月，共補助基層工會活動經費154.5萬元;按照貸免扶補工作原則，通過廣泛宣傳發動，并報縣農村商業銀行調查審核，確定14名放貸對象，發放資金136萬元;明確小額擔保貸款4人作為扶持對象，發放資金40萬;明確勞動密集型小企業單款扶持對象1家，發放資金200萬。
四是扎實開展困難職工精準識別解困脫困工作。結合省、州總工會要求，按照“覆蓋全面，不漏一戶”，通過規范識別標準、程序、方法的工作要求，盈江縣累計建立城市困難職工檔案491戶，脫困退出評定374戶，注銷評定64戶，識別后現有建檔立卡困難職工53戶;我縣困難職工解困脫困方案、領導小組成員及工作機構已由縣委辦、政府辦行文下發，工作機構和工作方案待進一步核實審定下發后，將嚴格按照方案對保留戶開展解困脫困工作，并按照要求完成各項任務。
五是職工文體活動異彩紛呈。與縣婦聯、團縣委在大盈江濕地公園聯合舉辦“最美家庭、最美盈江”健步走活動，盈江各單位的干部職工共1000余人參加，對提高自身身體素質、發揚吃苦耐勞精神、提升凝聚力等方面起到了積極的推動作用;與縣人民政府、縣文體廣電旅游局、蘇典鄉政府承辦，盈江縣疾風勁草戶外運動協會聯合舉辦德宏?盈江詩蜜娃底戶外趣味越野賽暨露營大會，各州市1000多名參賽運動員及家屬、游客參與了活動，進一步加強了廣大職工群眾的團隊精神，充分展現了廣大職工群眾吃苦耐勞、堅持不懈的精神風貌;與縣道路運輸管理局聯合主辦盈江縣首屆“松騁杯”汽車維修技能競賽，共8個團體12個單項52人參賽，不斷提高維修行業的技術水平，進而達到以賽促學的目的，讓工匠精神真正根植于維修行業人的心中;與縣農場管委會聯合開展采茶技能競賽，農場4個辦事處28名選手參賽，切實強化了只能勞動技能，在勞動中愉悅了心情，為不斷提高工作效率奠定了基礎;與盈江萬象國電子商務公司合作開展農民工竹編技能勞動競賽，60余名農民工參賽，展現了傳統手工藝的魅力和參賽選手精湛的手工技藝;與縣市管局合作開展電梯安全知識競賽和安全事故應急救援技能競賽，全縣80多個電梯使用單位的負責人、安全管理人員和電梯司機共112人參加了競賽，增強了生產經營單位和廣大群眾對安全生產事故的預防觀念，為營造安全生產、生活的氛圍起到了積極的推動作用;截止目前，全縣各基層工會共開展各項勞動技能競賽70場次，共計參加職工3200余人次，投入經費39.64萬元，選樹典型520個，切實營造了拼搏進取的社會氛圍。
六是維權服務工作扎實有效。在法律保障股設法律援助窗口，與律師事務所簽訂協議由其每月定期派出律師到窗口坐班，為需要幫助的職工解答疑問;積極開展調查研究和分析，結合企業性質、行業、經營規模和職工人數等方面建立企業樣本點4家，完成率100%，按照監測內容督促企業按季度及時向信息直報點報送監測數據和分析報告;努力推動企業工資集體協商制度，提高簽訂和續簽率，截止目前，共簽訂(含續簽)工資集體合同119份，覆蓋企業429家職工8043人，簽訂率99.53%;其中：企業25人以上簽訂45份(含100人以上企業16家)，25人以下企業簽訂22份，行業性簽訂27份，區域性簽訂25份;99家基層工會召開職代會，涵蓋單位182個，實行廠務公開107家，涵蓋職工12004人;于10月建成 “職工驛站”并投入使用，切實發揮民間宣傳效應，實現工會愛心服務職工職責，幫助環衛工人、出租車駕駛員、快遞員、交通警察等戶外勞動者就餐、飲水、休息、充電等面臨的現實問題，使廣大職工群眾特別是戶外勞動者和農民工切實感受到工會組織“職工之家”的溫馨關愛，為戶外勞動者和人民群眾提供談心談心、學習交流的場所，為促進社會和諧穩定起到積極作用。
七是源頭參與，工作機制落實到位。積極參與政府及其他職能部門組織的勞動安全事故調查、社會保障等涉及職工切身利益的事項，積極與有關部門開展“招聘周”、農民工技能培訓、法律援助等活動，不斷加大幫扶和維權工作力度，創新工作形式，積極與縣委政府分管和聯系領導匯報，立足于全縣經濟社會發展，投身工會改革事業，以創建和諧勞動關系為主線，由“兩辦”行文下發了《關于印發盈江縣總工會改革實施方案的通知》(盈辦發〔20__〕8號)、《關于成立盈江縣城市困難職工解困脫困工作領導小組的通知》(盈辦通〔20__〕28號)，有效促進了工會改革和解脫困各項工作的貫徹落實。
八是推進落實工會深化改革工作。行文下發至各基層工會，號召廣大干部職工宣傳貫徹落實省、州深化改革精神，嚴格落實盈江縣總工會改革實施方案要求，按照“與州總工會各工作機構職能職責相銜接，優化縣總工會機關職能職責和內設機構設置”的要求，已籌備成立縣總工會法律保障股，與職工服務中心實行兩塊牌子一班人馬，相關材料已報縣編辦待批復;下一步打算為理順部分工會事業單位組織隸屬關系(如：教育、衛計、農業等);爭取申報工人俱樂部建設。因縣直單位機構改革方案未明確，理順事業單位工會隸屬關系也還存在不確定因素。
九是工會經費收繳、資產管理和工會經費審計審查。全縣共組建經審組織257家，有經審委員703人。全縣基層工會20__年度財務使用管理情況進行了審計，互審應參加210家，實際參加互審199家，審計覆蓋率達95%。20__年財政供養人員納入本級財政預算1029.121萬元;截止10月下旬，工會經費地稅代收1318.76萬元，按照《工會資產管理辦法》等相關規定，嚴格工會資產管理使用和處置，對經費審計審查和專項審計反饋意見進行嚴肅整改到位。
一是積極投身脫貧攻堅掛鉤幫扶工作。逢春節、七一等節日都對掛鉤戶、掛鉤村老黨員等對象開展慰問，并結合掛鉤戶實際，解決了飲水、產業發展、視覺貧困等實際問題。協調幫助解決賀回村基礎設施項目6個資金120萬元。幫助金場河村民小組爭取活動室培訓課桌25套，籃球架一對，自籌資金32萬元完善村委會基礎設施，動員和幫助全村在鞏固傳統產業的基礎上，結合各小組實際積極發展特色產業;為21建檔立卡戶發放產業發展幫扶資金3.36萬元;發放四類重點對象民房建設補助資金9戶3.6萬元，民房修復加固資金3戶6000元;較好的完成了掛鉤村各項工作任務，其完成情況得到縣委政府和鎮黨委政府及全村群眾的肯定和好評。20__-20__兩年被評為優秀派出單位，第一書記被評為優秀工作隊員。
二是嚴于律己，提高思想素質建設。強化日常監督常態化，把黨風廉政建設目標任務分解成具體工作指標，納入績效考核的重要內容，落實到人，實行統一部署、統一檢查、統一考核。落實機關效能建設要求，嚴肅值班備勤紀律，抓住元旦、春節、中秋、國慶等重要節點提前召開會議，重申廉潔、節儉、文明過節的要求和有關規定，加強值班備勤情況的監督檢查，進行作風教育和節后收心教育。抓好困難職工幫扶等窗口的建設，教育引導工作人員在崗、在狀態，著力培養良好的機關工作習慣，著力提升服務效果和水平，努力打造維權服務品牌。
三是從嚴落實黨風廉政建設責任制。按照“實事求是、客觀公正、激勵關懷、以誠相待、隨有隨談、經常及時、安全文明”的原則，嚴格開展“誰分管誰談話”工作，截止目前，共開展廉政談話16次，確保做到有則改之、無則加勉，抓早抓小、紅臉出汗，一級談一級，層層傳導壓力。嚴格貫徹落實中央八項規定精神糾正“四風”工作落實，全面系統梳理黨的十八大以來中央八項規定精神和糾正“四風”工作貫徹落實情況，牢固樹立主體意識，落實全面從嚴治黨主體責任，推進部門預算、“三公”經費的公開工作，實現黨務公開全覆蓋，推進了黨內民主建設，增強組織工作的透明度，確保黨員的知情權、參與權，表達權和監督權，實現廣泛參與和有效監督。
四是其他工作開展情況。結合與縣委、縣政府及其他部門簽訂的責任書，嚴格落實綜治維穩、防治艾滋病、招商引資等重點工作，截止目前，各項工作均按時按質完成，年終各項考核工作正在籌備收尾階段。
二、主要做法和成效
以上工作的主要做法為：
一是加強學習，強化自身建設。自覺加強工會干部隊伍建設，干部職工職責明確，定期召開會議研究和部署工會工作，定期學習提高干部職工政策理論和業務水平。
二是主動匯報溝通，積極爭取支持。干部職工積極向班子匯報工作情況，主要領導視情況及時向縣委領導匯報，爭取源頭參與和充分支持，為有效推進工作推進奠定了基礎。
三是認真回顧，總結經驗。結合各項工作開展情況，立足“回頭看”，回顧總結學習教育聽取意見、找準問題和經驗開展即知即改和進步規劃，有力有效推進工作深入開展。
結合各項基本情況，成效體現為：
一是工會基礎工作進一步夯實。全力推進工會組建工作，以新經濟組織、新社會組織和農民工為重點，全面加強小型非公企業聯合會建設和農民工入會工作，實現農民工增長20.5%。
二是服務發展能力進一步提升。圍繞“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”指導意見，“職工驛站”突出了職工需求導向，切實提高了工會服務精準化，增強了工會組織的凝聚力和吸引力
三是服務職工水平進一步提高。著力做實“有困難找工會”的制度機制，在現有職工服務中心的基礎上，成立了法律保障股，為全縣廣大職工搭建了多元化、社會化、全方位的服務新平臺。
三、存在問題及下步打算
綜上所述，還存在以下問題：
(一)基層工會作用發揮不明顯，還存在重組建輕規范的現象，工作人員不穩定，一些基層工會工作還比較薄弱。
(二)縣級工會人員嚴重不足、基層工會干部兼職太多，已不能適應新時期工會工作的發展，有顧此失彼現象。
(三)微小型企業人員不穩定，流動性較大，這部分企業的工會組織難以規范，職工的維權工作難以開展。
下步工作打算：
(一)加強作風建設，樹立工會良好形象，進一步加強廉政建設，增強工會干部的政治觀念、全局觀念和群眾觀念，切實改進工作作風。
(二)深入實施素質技能提升工程，提升職工創業創新能力。圍繞“三新”脫貧攻堅行動計劃，廣泛開展職工群眾各類培訓、技能比武和技術創新活動，使廣大職工特別是農民工技能素質有實質性提升。
(三)加強指導，促進和幫助基層工會干部提升業務素質和工作能力，特別是有關基層工會關心的工會經費管理，職工醫療互助保障等方面的問題。
(四)完成縣總工會改革工作。按照省州總工會改革實施方案要求，結合我縣機構改革工作，盡快完成縣總工會改革措施。
(五)結合我縣困難職工解困脫困方案和領導小組成員及工作機構的通知，進一步加快落實工作機構工作方的核實審定，爭取盡快出臺并按照要求完成各項任務。
(六)在完成縣委政府安排的中心工作的同時，大力推動工會重點工作的突破，統籌兼顧、促進工會工作全面發展。進一步落實財政撥款的行政事業單位工會經費列入財政預算，加強財務基礎建設，規范工會資產管理，依法收、管、用好工會經費。進一步健全工會經費審查制度，加大對工會經費、資產審查監督力度等工作，為新時代全縣工會創新工作而努力奮斗。
2023年基層社區書記三年述職報告(推薦)六
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
今天很高興能站在這個講臺，接受大家的評判。首先要衷心感謝公司領導給我們提供了一個鍛煉自己的機會、一次展示自我的平臺，也衷心感謝大家對我的關心和信任。
我叫，現年xx歲，中共黨員，本科學歷。我競聘的崗位是業務經理。今天能夠有勇氣站在這里毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們xx公司良好的干事環境和用人環境的鼓舞。
競爭上崗，是業務能力的競爭，是綜合素質的競爭，但我認為，競爭上崗的核心是事業心、是責任心。參加工作xx年來，我始終刻苦鉆研業務，精益求精;對工作盡心盡力，盡職盡責。特別是在擔任xx部xx年里，我精于業務，勤于工作，嚴于律已，在本職崗位上做出一定成績，主要體現在：
一、全面加強自身建設，適應新的形勢發展。
俗話說“打鐵需要自身硬”，我自己始終堅持學習，不斷更新知識，不斷為自己“充電”。
我清楚認識到，進入企業后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經驗的積累，要經歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。年，我從做一名普通技術工人做起，幾年的工作實踐，進一步豐富了我的職業技術水平，讓我受益很多。從年起，我擔任部門的維修班組長，在實際管理過程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在實際工作中做好管理溝通，我面對的普通員工，因為管理溝通是圍繞企業經營而進行的信息、情感和知識的傳遞過程，是實現管理目的的媒介，也是企業有效運作的潤滑劑。另一方面，我對領導所按排的工作與事項，盡百分之二百的精力去做，達到完成、超額完成，幾年的基層管理實踐，豐富了管理技巧，為我以后做好更高層次的管理打下堅實的基礎。年，從維修班長到維修主任，是從做技術到做管理上的飛躍，我職業生涯中又一次的加油、充電，我的職業素養又一次得以提升。在思想方面，我嚴格用黨員的標準來要求自己，不斷的學習黨的各項文件精神;在業務方面，堅持與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，感悟管理的奧妙，深刻領會，消化吸收，將好的理念和管理方法投入到實際工作中，找問題、查原因、定措施、制流程、抓落實，不斷改進工作方法，提升了管理質量，
二、打造學習型組織，全面提升科室人員素質
面對市場經濟日益激烈的競爭，我始終堅持把建設一支政治過硬、業務精通、作風扎實、的員工隊伍作為主要任務來抓。20xx年底我脫產作為鉗工實習指導老師，在指導的同時，更多的是向老師傅們學習請教，給自己融會貫通再次提升的機會。并通過自己所學、所思，總結一些方式、方法，及時與部門員工及科室人員分享、交流。此外，我經常組織全科人員學習黨的方針政策、部門的各項制度和規定，領會精神，從細微處著手建立工作規范，明確分工，落實責任，進而實現工作的有序開展，通過學習，增強了全科人員的凝聚力和戰斗力。作為新組合的運行三室包裝塊整體維修能力偏弱，人員相對最少。人員的配置上包裝機修理工共有6人，出師時間不長的新手占到一半，而且我室維修g。dx1人員沒有參與過設備調試和學習培訓。如何以老帶新，推進整體能力的提高，確保跟班日常工作優質、高效的完成。我在科室內部合理調配有限的人力資源，以部門推行的個人機組負責制為依托，充分搭建員工展示技能及智慧的平臺，采取互幫互學、密切協作，共同提高的維修體制。遇到重、大、難問題，進行合議分析，快速處理問題。如“b1機組煙支掛爛問題的維修”、“4#設備問題的專項維修”、“10#小油散包問題的處理”、“compas小油散包問題分析”、“多組focke商標部分的專項維修”等等。在修理中，我室發揮集體智慧優勢，合議分析，并對典型的事例進行講解，通過煅煉，我室人員快速成長起來，維修技能得到較快的整體提升，我室整體鉗工水平提升較快，多次在部門鉗工測試中優于其它科室，特別在晉級鉗工考試中表現突出，科室平均80。5分，比部門平均73分高出7。5分，并向工程室輸送了兩名人員。
三、著眼規范有序，進一步強化科室內部管理。
為能規范、優質、高效地服務生產，我重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標管理責任制。我根據各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標和工作任務。工作做到定期匯報，年終實施考評，調動了全科人員的工作積極性。二是健全了工作機制。(1)高效運轉機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責理順關系，大大提高了工作效率。(2)嚴格監督機制。科室領導定期不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標準完成任務的，科務會通報批評。(3)獎懲激勵機制。在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結果與年度評優評先結合起來，對完成任務的給予通報表揚，對完不成任務的給予批評，并不得參加評優活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創造性。
四、完善規章制度，促進科室工作規范化。
為進一步提高工作水平和工作效率，我始終堅持按規矩辦事、按章理事，先后制定了《辦公室工作制度》、《考勤制〉等8項制度，為各
項工作的開展提供了有力的制度保障。為了突破機型專一維修及個體單獨維修帶來的思維局限，避免對設備故障的分析判斷走入誤區而導致較長時間的無效修理，我結合部門倡導了精細化、規范維修制度。實現了維修技能的整體提升和技術資源的優勢互補，逐步推進規范化維修工作的開展。在科室內合理組織人員通絲管保生產、查泄漏降能耗、查缺補漏裝缺件保車間現場和設備管理的規范統一，適時督促科室人員填寫設備動態運行管理記錄，推動設備管理工作，取得了較好的成效，在多次檢查中都取得較好成績。
五、理論聯系實際，力求技術最大化創新。
在技術管理方面，我把解決生產工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。一是狠抓學習改善，解決設備運轉中的難題。首先，牽頭組織11#機組下游機嚴重漏油的專項維修，解決設備漏油問題;其次，針對compas機組小油散包的問題，主導進行了針對性的對比分析論證，從中找到并解決了22#小油散包的問題;第三，促成對19#封簽上膠不好的問題的徹底解決。第四，對gdx20xx條油折角難題組織攻關，改善了條油紅端折角不好的問題。二是勇于創新，設備技術改造成果顯著。第一，我在負責組織實施19#compas機組的中修工作中，充分分析論證該部分的配件結構、傳動原理、位置要求，尋找到較為合理的安裝調校方法，順利地完成了該機組的中修任務。第二，策劃組織實施完成了22#compas機組的中修工作。22#compas機組去年設備運行在兩次實施檢查后狀態仍較差，20xx年春節加班期間，我主要負責組織對該機組進行中修，較為系統地解決設備存在的問題，保障設備正常運行。
工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：
1、與同志們聯系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與上級領導及部門班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入一線，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證
2、工作方法有時簡單，不能十分客觀地處理問題。幾年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的管理人員，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
3、創新能力不強。一要進一步加強學習，從思想、管理、業務等多方面繼續進行全方位的學習，不斷提升自己的素質和能力，更好地適應工作要求。
以上是我在近幾年工作中所取得的一點成績和不足之處，如果我競聘成為業務經理的話，我對以后的工作作如下設計：
首先，是給自己一個正確的定位。一是對下屬，要以身作則，做一個好的業務經理。為此，我將嚴字當頭，從嚴管理，從嚴要求，既嚴格要求自己，也嚴格要求員工。既要帶頭學政治，不斷提高自己的政治修養，做一個有理想、講政治的帶頭人，還要帶頭學業務，不斷提高自己的專業水平和業務素質。總之，要處處以身作則，率先垂范，以自身的模范行為去影響大家，帶動大家。二是對部門經理，要積極配合，作一個好助手。作為業務經理，要正確認識自己的職責，在處理實際問題中既不能越俎代庖，也不能毫無主見，更不能推卸責任，要大力協助、配合部門做好各項工作，同時，還要勤于思考，多動腦子、多出好點子，做部門經理的好助手和好參謀。三是在部門經理與運行室之間，要上傳下達，架一座好橋梁。一方面，要正確領會部門經理的工作思路，在員工中傳達貫徹;另一方面，要及時掌握員工的工作情況和思想動態，向部門經理及時反映他們的要求，做好信息溝通和意見反饋工作。另外，在工作中還要注意加強內部團結，增強整個部門的凝聚力和戰斗力。
其次加強管理，提高創新意識。業務經理的工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我競選成功，首要任務是設置各項規章制度。用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，充分調動每個員工的積極性和創造性，使自己分管的工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。
第三通過精細化管理提高職工素質。推行精細化管理，是管理上的一場革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、產品的零缺陷。在平常的部門管理中將精細化管理作為一項“素質工程”來抓，并堅持常抓不懈，從崗位抓起，從現場做起，力爭達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化的要求。
第四建立良好的促人氛圍，促成團隊中每個成員能夠互相尊重，彼此理解，增強團隊成員完成工作的自信心。因為，人們只有相互尊重和信任，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能更有效率。
第五注重團隊精神的培養，強調團隊合力，團隊不僅僅是人的組合，更是能量的集合，遠離個人英雄主義，注重整體優勢的發揮和構建。作為組成團隊的個體，如果其應得利益長期被漠視甚至受到侵害，他們的積極性和創造性無疑會遭受重創，從而影響到整個團隊的競爭力和戰斗力的形成和發揮，團隊的總體利益也會因此受損。團隊的價值是由團隊全體成員共同創造的，個體的應得利益應該也必須得到維護，否則，團隊的凝聚力就難以形成，甚至已有的凝聚力也會轉化成離心力，團隊精神的實質不是要團隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發揮團隊所有成員的個體優勢去做好這項工作。
在xx公司工作的八年來，我深切地感受到，我們個人的成長已深深植根于事業的發展。作為一名紅煙人，無論在哪個工作崗位上，都應為煙草事業的發展奉獻自己智慧和能力。如果我這次有幸競選成功，我將不辱使命，以最短的時間、全部的精力，投身于新的工作崗位。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與領導和同志們的要求還有差距，對此我將正確對待、加壓奮進、一如既往，更加努力地做好本職工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的關心和信任。
總之，歸納為三句話：
——成功不自滿!
——落選不氣餒!
——堅決服務領導安排，一如既往，做好本職工作!
最后，希望能贏得領導和同志們對我的信任和支持。謝謝大家!
謝謝大家!
2023年基層社區書記三年述職報告(推薦)七
一年來，我們始終堅持強基礎、惠民生、促發展，建設服務型黨組織，打造北部經濟強鄉的工作思路，全面推行基層組織服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員的四服務工作。現將落實情況作如下述職，敬請批評指正。
抓班子、帶隊伍，全力建設服務型黨組織
我們緊緊圍繞中國夢宣講提素質、改作風、重服務，重點在培養、制度、實效方面下功夫，有效提高了基層組織科學執政水平和綜合服務能力。一是強化隊伍管理，轉變工作作風。我們以中國夢宣教個人剖析寫心得，單位剖析明責任，制定規劃抓提高的方式，建立聯系服務農村實效考核評價機制,做到了人人頭上有目標，個個肩上有責任。二是注重隊伍發展，發揮模范作用。切實把能為民服務，服好務的積極分子吸收到黨組織中來。今年培訓入黨積極分子35人次，確定黨員發展對象12名，發展黨員11名(其中轉正7名)。在全鄉成立6個黨員義務工作服務隊參與社會發展建設。三是大膽使用人才，形成互動機制。注重人才統籌配置，大膽利用年輕人的優勢，堅持把解決農民的實際問題作為組織工作的著力點和落腳點。目前，我鄉一名三支一扶大學生任黨政辦負責人，6個農村支部中已有2名大學生村官任支部書記，3名大學生村官任支部副書記，1名事業干部任村支部第一書記。健全了鄉、村互動的基層黨建工作考核評價體系，形成了互動互促的工作格局。四是強化教育培訓，提升服務能力。利用今年基層組織預警和中國夢宣教的機會，請縣宣講團及黨校來我鄉培訓2次，鄉黨委集中專題培訓8次，集中學習24次，各支部開展農村實用技術、創業技能培訓12次1327人，強化了黨員政治理論和專業技能，提升了黨員干部示范服務水平。
由此，我深深體會到只有建強班子，抓好隊伍，不斷提升黨組織服務支撐力，才能為建設北部經濟強鄉，提供強大組織保障。
抓載體，重發展，著力提升黨組織服務實效
我始終認為：要增強黨的工作實效，必須主動對接大局，深度融合，創新思維，創新載體，多層面，立體式服務中心工作，服務發展大局。一是服務干部生活。我們將部門納入鄉黨委統一使用、管理，同等對待，切實解決干部工作環境，關心干部生活。1、看望生病干部及家屬;2、花費近萬元安裝洗浴設施，解決干部洗澡的問題;3、開展趣味運動會、歌詠比賽、演講比賽、跳健身操以及各類有益的聯誼活動。確保了干部健康生活，高效工作，干部能像愛護自己的眼睛一樣，愛護我們的團隊，安心工作，進一步提升了干部為民服務的精、氣、神。二是服務基礎建設。每位黨員干部必須包村包戶掛點掛項目，將工作的實績落實到具體事務上，全鄉基礎建設成效明顯。目前村道水泥路18公里已完工，新建公路正在啟動，年底村社道實現全面黑色化。現已完成新修村社道19公里，修建人行鋼架橋8座;農網改造兩個村，受益1800人;治理渠堰13公里，建成人飲工程22處，修建場鎮排洪渠1180米，街道全部美化亮化。。三是服務產業轉型。通過黨委引導，黨員帶動，我鄉已形成一村一品。在我鄉黨員產業示范基地帶動下已形成了桂花茶葉;春筍的藥材種植;柳埡的農業產業;白玉的養殖;華豐火炬的勞務運輸。新型農村產業正在成為我鄉農村經濟的主要支柱。四是服務企業發展。我鄉已實現工業總產值9800萬元，鄉黨委始終堅持營造寬松的投資環境，企業效益反哺農民的招商引資理念。全年，為企業排憂解難27次，確保了企業正常運行。五是服務農村穩定。我們始終堅持用發展促進農村穩定。1、堅持鄉黨委、支部帶頭親自下訪尋問題，解難題，解決了李培民、李發明、蔡鳳英等多年纏訪的遺留問題27件，化解了多年來火炬電站歷史債務21萬元;2、我們利用黨員義工隊老黨員自身影響力，宣講國家政策導向，化解積怨，調處矛盾。他們響亮地倡導只有退休的年齡，沒有退休的黨員。3、用服務建設引導群眾，由找問題向求發展轉化。現在我鄉無一例上訪，無一件重大遺留問題。由此，我認為只要真心為民，直面矛盾，有尋訪問題的勇氣，有加快發展的決心，有破解難題的智慧，就能促進農村和諧發展。
建制度、強機制，大力強化黨組織服務保證
一是構建述職評議制度。健全落實承諾、述職、評議、追究四位一體的基層黨建工作責任制。每半年一次鄉機關干部及支部書記述職述廉，接受黨委點評后形成整改方案，限期督導。中國夢宣教期間，干部寫出心得體會、述職剖析，各村討論制定了兩個120xx年服務發展規劃。二是構建三級幫聯機制。全鄉形成了每個黨委委員幫聯3名干部，每個干部幫聯3名黨員，每個黨員幫聯2戶群眾的三級幫聯制度，幫助解決黨員群眾實際困難。三是構建科學考核模式。建立三級聯述聯評聯考制度，切實做到述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建。在考核評價體系中始終以考核黨建服務發展作為主體，突出考核實效。四是構建書記談話體系。全體鄉干部、村主要干部，黨委書記每年談話一次，談話以關心干部、關心服務、關心發展為主要內容，廣納群言，提升基層組織服務發展的質量。由此，我體會到常態化，長效化，增強服務實效，必須通過健全制度，完善機制來保證。
下一步工作打算
一是加大村級組織后備人才培養力度;二是以服務發展為核心，全面推進北山小鄉鎮農村經濟轉型。三是改變服務思路發揮基層黨建作用。
總之，通過基層組織建設直接為民服務，全鄉形成風清氣正的社會風氣，干部人心思干，人心思上的創業氛圍。探索出了北山基層組織建設書記抓黨建+四服務(服務發展、服務民生、服務群眾、服務黨員)的1+4工作新思路，帶領廣大黨員干部群眾脫貧致富奔小康。
2023年基層社區書記三年述職報告(推薦)八
一、實施背景
一直以來，思想政治工作在供電企業的改革發展進程中發揮著引領思想、凝聚力量、穩定隊伍的“生命線”作用。但當前，由于系統內外兩方面環境和形勢的變化，供電企業思想政治工作正面臨著嚴峻的挑戰和難題。一方面，當今中國正處于社會轉型期，人的思想觀念、價值體系、心理狀況、行為方式等都發生著劇烈變化，人們思想上產生了一些嚴重問題，例如信仰缺失、誠信缺失、責任感淡漠、價值觀趨利等等;另一方面，國家電網公司系統內體制改革、爭當“兩個一流”排頭兵等改革任務、以及社會輿論政府監督更加嚴格等等，都使員工思想上產生了新的動態和問題，工作和服務壓力增大，且面對一系列新的變化，員工思想上需要有轉變和適應的過程。
從上述分析可以看出，供電企業員工思想正呈現多樣化、復雜化等趨勢和特征。基于這樣的背景，近年來，國網杭州供電公司黨委探索開展了思想政治工作“問題管理”。“問題管理”是當代四大管理模式之一(另三種是科學管理、人本管理和目標管理)，指的是在查找問題的基礎上，科學地分析問題，最終正確地解決問題，以此來防范“問題”演化為危機的一套管理理論和方法。將“問題管理”融入企業思想政治工作，體現了現代管理的內涵和導向，更是思政工作科學化發展的有益探索。
二、主要做法
(一)調查分析供電企業員工思想上的突出問題
本案例匯總分析了國網杭州供電公司近五年來的員工思想調研報告，并吸收、綜合了浙江省電力公司系統部分兄弟單位的相關數據和情況，經研究得出：當前供電企業員工思想上主要存在8個方面的突出問題：
1、班組負擔重引發的焦慮。班組是企業的基本單元、管理的“末梢神經”。但目前，上級越來越多的管理任務和壓力傳遞到班組，上報材料、報表、檢查評比等面廣量大，事務性工作牽扯了班組成員、特別是新進大學生過多的時間和精力，不僅使他們在現場積累經驗、提升技能的機會減少，更嚴重影響到班組日常生產工作。
2、爭先進位和結構性缺員造成了較大的心理壓力。目前，省市縣3級公司在同業對標中的爭先氛圍濃厚，很多單位“馬不揚鞭自奮蹄”，高點定位，嚴格考核，所有指標都明確了責任人、所有指標都公布排名，并且和薪酬分配、人才培養、評先評優緊密結合。同時，基層單位結構性缺員的狀況非常嚴重，職工、尤其是管理專職面對指標排名、考核、管理創新等繁重任務時，壓力大、情緒重、抱怨多。
3、部分員工對職業前景的困惑。近年來，省市公司均成立了一些新的機構和單位，這些單位員工主要從全省各供電公司抽調而來，平均年齡小，人才當量普遍高，集中到一個單位后，面對職業發展空間狹窄和通道擁擠，積極性受到一定影響。縣域運維站的員工也感覺上升通道不夠暢通，和縣公司職工相比、無論是政治或專業技能上提升的機會都相對少。
4、對標考核與實際工作脫節產生的糾結。同業對標是現代企業管理的必然要求和最佳手段。但由于形勢發展、區域差異、基層特殊性等原因，在目前的對標體系中，有部分指標在設定和對下考核上還不夠科學，和實際工作相脫節，特別是有些指標的客觀制約因素多、并非主觀努力就能提升，從而造成了員工思想上的困惑和糾結，導致“為了指標而指標”，滋長了形式主義，并耗費了大量時間和精力。
5、競賽調考帶來的思想包袱。為提升隊伍專業素質、有效解決缺員問題，近年來，系統內各種培訓、競賽、調考活動日益增多。一方面，工學之間存在矛盾，競賽要出成績，必須投入更多的精力備戰，從而不可避免地影響日常工作;另一方面，競賽本身的“殘酷性”，也給大部分參賽人員背上了“想贏怕輸”的包袱。
6、農電及集體人員的歸屬感問題。自農電體制改革以來，農電系統劃歸國網統一管理，農電人員進入系統已有十幾年，一直以來，農電員工辛勤工作，為農村供電的建設、運維和服務貢獻力量。但由于與全民職工在編制、收入、職業發展等方面的差別，農電人員對企業的歸屬感還有待進一步增強。集體企業的員工也存在著同樣的問題。
7、不同身份人員在價值認同上的差異。公司目前有全民、集體、農電及勞務派遣等不同性質的用工人員，因為政策和管理體制的不同，各類用工人員的職業愿景也盡然不同。價值觀和事業觀的差別，導致了員工的“不同欲”，想干事、不想干，干得好、混日子，干得快、磨洋工的等等，不同追求和定位的人員交織在一起，增加了管理難度，影響了團隊風氣，引發了員工思想上的混亂，隱藏著穩定風險。
8、收入福利減少帶來的不良情緒。相對于主多分開前，員工的總收入和福利在下降，集體企業發展沒有給員工收入帶來較大增量。同時，反“四風”和執行“八項規定”使各單位執行政策更加嚴格、管理更加規范，以至于職工的一些需求得不到滿足。少部分員工對政策的不理解，思想上不能正確面對，以及“從奢入儉難”的心理作祟，產生了不滿和抱怨情緒。
從以上8個問題可以看出，雖然目前基層供電企業的絕大部分員工思想是積極向上、健康穩定的，但少數員工思想上存在著嚴重問題，且思想上的問題具有“傳染性”，若不及時有效地解決，就會“發酵”、“蔓延”，影響隊伍穩定。因此，面對紛繁復雜的“思想問題”，我們不能再套用過去粗放、簡單的方法，而是要以提升科學性針對性為目標，運用馬克思主義基本原理，探索與時俱進、務實管用的思想工作方法。“問題管理”正是這樣貼近實際、富有成效，應大力倡導的新途徑新方法。
(二)思政工作問題管理“1234”工作法
在開展思政工作問題“1234”工作法：“1”，即一項基本流程;“2”，即在查找問題上，堅持“兩個結合”;“3”，即在分析問題上，建立“三級架構”;“4”，即在解決問題上，實行“四位一體”管控模式。
1、制定一項基本流程，確保工作有序開展
“查找問題—分析問題—解決問題”，這是問題管理的基本流程，也是開展思政工作問題管理所應遵循的步驟，這三個步驟邏輯合理、層層推進，屬于“鏈條式”管理流程，符合思想政治工作的規范管理和創新需求。
2、堅持“兩個結合”，確保查找問題全面深入
在查找問題這一環節，我們堅持以“兩個結合”為抓手：
(1)在查找方式上，堅持“走下去”和“請進來”相結合。走下去，即定期開展“五訪三問”等活動，組織政工人員走進基層一線，與職工群眾打成一片，廣泛了解情況、挖掘問題;請進來，即通過深化民主管理工作，推行涉及員工切身利益的重大事項“職工代表聽證會、普通員工評議會、離退休職工通氣會”制度，完善“問題”反映渠道和途徑，讓員工的訴求充分表達、思想上的問題及時暴露。
(2)在活動載體上，堅持“正激勵”和“硬約束”相結合。正激勵，即開展“問題有獎征集”等活動，通過獎勵調動職工的積極性，引導職工群眾主動地查找、發現并上報問題;硬約束，即建立“六融入”(融入基層、現場、班組、員工、客戶、課題)工作法、推行基層單位班子成員擔任供電所或班組第一所長(班長)制度，規定各級領導干部定期、不定期深入基層發現問題，推動干部直接面對問題并解決問題。
3、建立“三級架構”，確保分析問題科學有效
以公司、部門(二級單位)、班組這三級架構為基礎，對應建立思政工作三級“問題管理庫”，分層分類研究分析。
(1)建立面向基層的1級問題管理庫。基于班組、供電所這一層面，重點分析一線隊伍因生產生活原因產生的思想問題，堅持“守土負責”原則，認真分析、找出本班組或供電所員工思想問題的根源，加強與有關職工溝通，全面了解信息，明確工作方向。
(2)建立面向部門(二級單位)的 2級問題管理庫。基于職能部室、二級單位這一層面，重點收集、分析1級庫提交的問題、因管理原因造成員工思想壓力大等問題，從管理上分析根源，并與公司和供電所、班組這一層面加強聯絡、征詢和反饋，發揮好橋梁紐帶作用，使問題的流轉更暢通。
(3)建立面向公司的3級問題管理庫。基于公司領導班子，研究分析1、2級管理庫無法解決、提交上報的問題，此類問題都較為突出，具有嚴重性和集中性，處理不當，甚至會影響企業工作大局。因此，通過建立領導層面最高、資源最為集中的第3級管理庫，解決最棘手、最緊迫的問題。
4、實行“四位一體”管控模式，確保解決問題閉環管理
“解決問題方見真章”。為確保問題得到有效解決、形成閉環管理，探索推行“四位一體”管控模式：
(1)召開“三方會議”。每月召開一次專題會議，會議由問題發現者(政工人員)、問題涉及人員單位、解決問題相關部門單位三方人員參加。會議主要有三項議程：分析界定問題、制訂問題解決方案、明確處理問題的“第一責任人”，即在分析“問題”的根源、難易程度、涉及面基礎上，制訂解決方案，指定一名“第一責任人”，由其負責問題的全過程管理。
(2)實施“分類管理”。召開“三方會議”后，政工部門對所有的員工思想“問題”匯總和分類，根據會上對問題性質的界定分為“急難、重大、一般、萌芽”四個等級，對應采取“快速辦理、重點突破、穩步解決、提高重視”四類處理態度和辦法，在解決問題的“時間表”、“任務書”、“責任狀”上都有所區別，加強精益化管理。
(3)強化“督辦和反饋”。政工部門負責督察督辦員工思想“問題”的整改落實情況，直接聯系責任部門和第一責任人，下發“督辦通知單”，告知時間節點要求，了解工作進展，協調解決困難，并定期編發《督辦簡報》。在工作任務完成后，政工部門即與涉及人員或所在單位取得聯系，確認“問題”處理的效果和滿意度，并在下一月的“三方會議”上反饋通報。
(4)推行“最佳實踐共享”。思想上的“問題”具有規律性和反復性，開展“問題管理”的目的之一，即通過對單一問題的研究處理，“解剖麻雀”，找準(同一類問題)規律，掌握方法，實現舉一反三、以點帶面。因此，我們應及時總結提煉經驗，建立員工思想問題管理的“案例分析庫”、“典型經驗庫”、“知識援助庫”，供學習和交流，實現“最佳實踐共享”，提高干部員工的思政工作能力。
5、應對員工隊伍思想問題的具體舉措
針對員工思想上存在的主要問題，運用“問題管理”，我們制定實施了相應舉措：
(1)開展員工思想動態“大數據”分析。建立網絡平臺和數據庫，開展員工思想動態“大數據”調研分析，一方面分析出代表性問題的根源，另一方面把準隊伍思想狀況的發展趨勢。同時，實施“流處理”和“批處理”兩項舉措，“流處理”，即針對個別性、但易導致惡劣影響的思想問題，立即處理和解決;“批處理”，即針對普遍性、且需要穩妥處理的問題，摸索出“最佳實踐”后，進行問題“批處理”。
(2)大力加強員工心理疏導。人的思想和心理問題緊密相連，在創新思政工作方法時，對員工的心理疏導和幫扶也應同步加強。實施“員工心理幫扶計劃”，建立“心理培訓課堂”、網上“連心橋”、“心理咨詢日”等平臺和制度，組織政工、中層、班長等管理人員報考心理咨詢師，提高本領，加強溝通，真正做員工的“貼心人”。
(3)實施班組“減負‘定向突破’”計劃。以減輕班組負擔為目標，查找梳理問題的癥結所在(非生產性事務、工學矛盾、人力資源等)，每年明確相關的改進和提升目標，實施“定向突破”，并以此進一步推進班組思想政治建設，幫助基層解決實際難題，激發班組的凝聚力、戰斗力和活力。
(4)開展員工“三能”提升行動。以提升員工“三能”(智能、技能、體能)為目標，幫助員工建立正確的心智模式，主動調節壓力，增強工作動力;不斷提升專業技能，激活人力資源，緩解缺員矛盾;引導員工積極參加文體運動，保持健康的生活方式，減輕和釋放各方面的壓力。
(5)建立青年職工“定苗助長”培養模式。針對公司廣大青年員工，有針對性地實施“定苗助長”培養計劃，幫助優秀青年人才規劃職業生涯，選擇職業發展“輔導員”，打通和拓寬市縣供電企業與五大新單位之間的人才交流通道，對優秀青年員工實施跟蹤培養管理，加快其成長成才。
(6)開展“辦實事”活動。進一步加強對農電、集體員工的人文關懷，廣泛征集農電、集體員工的需求和想法，每年科學制定為員工“辦實事”項目，開展專題活動，在政策范圍內，為農電、集體員工多解決些實際困難，合法合規地提高待遇，有效滿足合理訴求，不斷增強農電、集體員工的“我是國家電網人”意識。
(7)推行領導班子“走動式”管理。把走動式管理的相關理念、流程、制度運用到領導班子群眾路線作風建設中，推行領導班子“走動式”管理，使感情交流和現場管理相結合，開展六走向活動(走向現場、走向班組、走向職工、走向客戶、走向政府、走向媒體)，體察民意，了解真情，解決問題。
(8)實施思政工作“柔性管理”。設立職工黃金心態工作室，緩解精神壓力、塑造陽光心態，保障員工心態健康向上。建立公司政工干部聯企、基層黨支部書記結班、班組長負責、黨團員協助的全方位立體化的思想政治工作覆蓋體系，宣傳政策、化解矛盾、凝聚人心。
(9)實施幸福企業“和諧管理”。構建員工幸福指數指標體系模型，以“三向四維”(面向基層、面向員工、面向家庭，涵蓋物質、精神、政治、環境四個維度)為基本出發點，營造“和諧友愛、快樂工作、身心健康”的良好氛圍，推進幸福企業創建。
(10)實施企業文化建設重點突破行動。不斷創新文化傳播的載體，持續改善班組、供電所的文化環境建設，積極培育基層企業文化建設示范點，把企業文化融入管理制度、考核體系、員工行為規范中，切實發揮企業文化融入管理、促進和諧、引領發展的重要作用。
三、主要成效
思政工作問題管理，一定程度上創新了思政工作方式方法，具體表現為“四個轉變”:
1.實現了從“灌輸式”向“互動式”的轉變。傳統的思政工作多采用單向灌輸式的說教，顯得枯燥乏味。推行“問題管理”后，思政工作實現了重心下移，政工人員需要真正到群眾中挖掘問題，增強互動交流，使職工充分地反映問題，既吸引了職工參與，也提高了思政工作的實效性。
2.實現了從“粗放型”向“精益型”的轉變。以往的思想調研，多采用問卷、座談等形式，提出的問題都是些原則性、面上的，提不起職工興趣，收集的數據和信息價值也不高。問題管理要求思想調研在形式內容的設計上更加精細，帶著問題開展調研，提出的問題更具針對性，收到的效果務實管用。
3.實現了從“階段性”向“實時性”的轉變。以往，員工思想調研一般都是以月、季、半年為周期開展，屬于階段性的工作。實施問題管理后，一旦出現員工思想問題，立即啟動問題管理流程，采取舉措，整改落實，使思政工作實現全時段、實時性的動態管理。
4.實現了從“簡單化”向“科學化”的轉變。思政工作問題管理是一項系統工程，從理念、做法、機制等都要相應的配套完善。這項工作進入規范化、常態化運作后，必然有一整套的支撐流程和機制，從而形成了科學化的工作體系。
通過實施問題管理，提高了企業思想政治工作的有效性和針對性，使思想政治工作不斷煥發新的生命力和戰斗力，更加貼近中心、貼近基層、貼近職工，提高了對中心工作的貢獻度。在g20杭州峰會召開期間，公司圓滿完成有史以來標準最高、規模最大、責任最重的保電任務，實現“四個零”的保電目標。公司阿斌共產黨員服務隊作為十大典型、唯一的企業代表在全國黨員志愿服務現場會上作典型發言，獲評全國“工人先鋒號(崗)”、國家電網公司“為民服務”典范團隊和“金牌共產黨員服務隊”等多項榮譽。公司物質文明和精神文明建設獲得雙豐收，在國家電網公司大型供電企業同業對標中進入標桿，獲得省會城市第一和綜合第三名的優異成績;在浙江省電力公司系統同業對標中綜合排名以及業績、管理排名一舉囊括三項第一，并以最高分被評為綜合績效優勝單位，全面創造了歷史最優業績，同時還榮獲全國文明單位稱號。
四、經驗啟示
開展思政工作問題管理，是一項系統工程，不僅要有理念和做法，也要有相應的支撐保障機制，實現長效發展。我們通過堅持“四個一”，推動思政工作問題管理長效化。
1.建立一套管理制度。從思政工作問題管理的工作職責、任務、流程、標準等方面作出明確要求和規定，出臺相應的文件制度，切實加強制度的宣貫和執行，在企業內部形成統一認識和濃厚氛圍，推動工作常態化開展。
2.建立一套信息系統。日常實現員工思想動態的分析、問題匯總、流程記錄處理、典型經驗梳理等功能，并能滿足“大數據”分析和運用，進行信息的研究和預判，提供豐富的數據資料和研究結果，為扎實有效地做好思政工作提供科學依據和保障。
3.建立一套考核機制。針對企業內各基層黨組織，把思政工作問題管理作為重要的考核內容，依據員工思想“問題”的查找及解決數量、員工滿意度、典型經驗創造等設計科學合理、定性和定量相結合、可操作的考評體系，并與業績考核、黨建考核等掛鉤，加強激勵和表彰。
4.打造一支過硬隊伍。對照實施思政工作問題管理所必需的管理和能力素質要求，加強專職政工人員、基層黨政負責人、供電所所長書記、班組長的能力建設，提升相關人員的群眾工作能力、創新實踐能力、組織協調能力等，打造一支政治過硬、服務意識強、能力水平優的政工隊伍。