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有關培訓會議主持稿怎么寫一
為提高全市應急管理工作水平，市政府專門安排這次培訓班，邀請有關領導和專家講課，讓大家集中時間和精力，系統地學習應急管理有關知識，切實提高做好應急管理工作的能力。這次培訓時間雖短、天氣雖熱，但大家學得非常認真，達到了預期效果。借此機會，就如何做好我市的應急管理工作談幾點看法，供大家參考：
全面加強應急管理工作，是黨和政府審時度勢作出的重大決策。做好這項工作，既是各級政府必須履行好的重要職責，又是各級領導干部必須掌握好的重要本領，具有十分重要的意義。一是加強應急管理是深入貫徹落實科學發展觀的必然要求。科學發展觀第一要義是發展，發展是全面、協調、可持續的發展。這就要求我們必須把經濟社會發展建立在安全保障水平不斷提高的基礎上，而不是只強調經濟增長，不顧安全甚至以破壞環境資源、忽視群眾生命安全和健康為代價。二是加強應急管理是保障和改善民生的具體體現。切實保障人民群眾生命財產安全，最大限度地減少各種突發事件給人民群眾造成的損失，是各級黨委、政府堅持以人為本理念，履行社會管理和公共服務職能的神圣責任，是高度關注民生、保障民生、改善民生的重要內容和應有之義。三是加強應急管理是新時期、新階段應對新矛盾的迫切需要。從世界經濟社會發展規律看，人均gdp處于1000美元至3000美元為“非穩定狀態”的危機頻發階段。目前，我國正處于這個階段，各種傳統安全威脅與非傳統安全威脅交織，重大自然災害和安全事故發生的可能性并存，嚴重威脅著人民群眾的生命財產安全;受大環境影響，食品衛生和流行性傳染疾病威脅增加，公共衛生事件呈現易發、多發趨勢;各類社會矛盾開始交織顯現。應對這些矛盾和問題，迫切需要建立一套比較完善的公共危機管理機制，及時有效地進行危機處置。四是加強應急管理是促進經濟社會平穩較快發展的重要保證。穩定是改革發展的前提，是促進社會和諧的基礎。發展需要速度，但更需要安全和穩定。加強應急管理就是保護和發展生產力，就是保護經濟社會發展成果。
近年來，經過全市上下的共同努力，全市應急管理工作逐步加強，并取得了一定成績。一是應急管理憂患意識日益增強。各級各部門和單位對應急管理工作更加重視，特別是在防范應對重大突發公共事件方面，危機意識、責任意識、民生意識顯著增強，廣大人民群眾對各種災害事故的防范自救意識也普遍加強。二是應急管理預案逐步完善。到去年底，全市共制定各類預案3159件，基本形成覆蓋各行各業，多層次銜接配套、針對性和可操作性較強的應急預案體系。同時，加大了各種預案演練力度，為實戰工作打下了堅實的基礎。三是應急管理體制初步建立。市、縣、鄉三級都相繼成立了應急管理領導機構和辦事機構;市里各專業應急指揮與協調工作體系進一步健全，職能更加明確;軍地應急管理聯系逐步密切。四是應急救援隊伍逐步建立健全。全市基本形成了以公安、武警、消防為骨干和突擊力量，以防汛抗旱、森林防火、泰山救助、醫療救助、動物疫情處置等專業隊伍為基本力量，以企事業單位專兼職隊伍為輔助力量的應急隊伍體系。市應急救援支隊和各縣市區應急救援大隊相繼成立。五是應急處置能力不斷提升。先后成功處置了“2?24”日京福高速公路客車側翻事故、“1?25”新泰市放城鎮上峪村和“1?27”徂徠山林場錦羅林區火災等突發公共事件，尤其是在北京奧運火炬在我市傳遞和承辦亞舉賽期間，各項工作扎實細致，沒有出現突發事件。這些成績的取得，是全市各級高度重視、共同努力的結果，也是與各級應急管理工作者的辛勤努力分不開的。在此，我代表市委、市政府向全市應急管理工作者致以誠摯的問候和衷心的感謝!
在充分肯定成績的同時，我們也應清醒地看到工作中仍存在一些亟待解決的問題：有的地方和單位應急意識還不夠強、反應還不夠快、處置時銜接不夠好;部分應急預案的科學性、可操作性還不夠高;有的應急管理機構人員和經費投入不足;社會公眾防災避險和自救、互救的能力有待加強等。這些問題都需要我們在今后的工作中，采取積極有效的措施，認真加以解決。
我市應急管理工作的任務十分繁重。境內有泰山這一世界自然和文化雙遺產，有面積占全省前兩位的泰山、徂徠山林場，有東平湖、大汶河和各類大中型水庫，有新礦、肥礦、泰和等各種礦山企業和華陽、瑞星等化工企業，有京滬、京福、泰萊高速、104國道和京滬、泰萊、泰肥、磁萊鐵路，各類自然災害和安全事故極易發生，公共衛生事件防控難度加大，社會安全面臨新的挑戰。各級各部門要站在深入貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的高度，充分認識做好應急管理工作的極端重要性，切實增強緊迫感和責任感，居安思危，未雨綢繆，堅決把防范突發事件的弦崩得緊而又緊，措施定得細而又細，工作做得實而又實，及時化解各種矛盾和危機，最大限度地減少人民群眾的生命財產損失和社會影響，努力營造經濟平穩發展、社會秩序井然、人民安居樂業的良好氛圍，為經濟社會又好又快發展提供堅實的安全保障。
要緊緊圍繞市委、市政府的統一部署，按照“立足當前、著眼長遠、統籌兼顧、突出重點”的原則，抓好基礎性、關鍵性的工作，推動全市應急管理工作再上新水平。
應急管理體系建設是加強應急管理的基礎性工作。各級各部門各單位要根據“應急體系規劃要清、應急預案要全、應急管理體制要實、應急管理機制要活、應急管理辦法要硬”的要求，著力抓好各項應急管理體系建設，打牢應急工作基礎。一是盡快做好應急體系規劃建設。編制和實施《--市突發公共事件應急體系建設規劃》，是實現應急資源有機整合與優化配置、減少重復建設的有效措施。市應急辦要抓緊時間牽頭組織兩區、市直有關部門進行編制。各縣市區要在全市規劃的指導下，盡快編制符合各自實際的應急體系規劃。二是加強應急預案體系建設。實踐證明，處置突發事件，有沒有預案效果大不一樣，預案管不管用效果更不一樣。各級各部門各單位要按照市《總體預案》的要求，抓緊編制修訂本級、本行業和領域的各類預案。總的要求是，今年9月底前，全市各專項預案和縣市區政府總體預案、專項預案要全部完成編制或修訂;今年年底前，所有鄉鎮(街道)、村莊(社區)和各類企事業單位的預案編制要基本完成，形成“橫向到邊，縱向到底”的預案體系。要建立預案動態管理制度，規范預案編制程序，完善預案編制、演練、修訂和審查備案制度。要經常性地開展預案演練，針對發現的問題，及時進行修訂和完善，逐步增強預案的科學性、針對性、實效性和可操作性。三是加強應急管理體制建設。按照“事情要有人管，工作要有人干”的要求，盡快健全完善各級應急管理辦事機構。從目前掌握的情況來看，各縣市區雖然都成立了應急管理辦公室，初步解決了有機構管理的問題，但人員不夠、人員不到位的情況十分突出。有的縣市區沒有專職人員，有的應急辦不負責值班，應急管理工作重要的值守應急職能沒有承擔起來。今年8月底前，各縣市區和市各專項應急管理機構要按編制規定配齊工作人員。同時，各企事業單位、社會團體要明確行政負責人、法定代表人在應急管理中的職責，確定專(兼)職工作人員。四是加強應急管理機制建設。應急管理工作是一項系統性工作，不是哪一個部門能夠單獨承擔的，尤其是發生突發事件時更需要多部門的協調聯動，形成合力。可以說，加強應急管理機制建設，是保證應急管理工作穩定性、持久性、長效性的關鍵環節。要加強各級各部門和單位以及各專項應急管理機構的協調聯動，積極推進資源整合和信息共享，建立健全應急管理辦事機構聯系工作機制和聯席會議制度。要加快突發公共事件預測預警、信息報告、應急響應、恢復重建、調查評估和應急物質儲備調撥等機制建設。要研究建立保險、社會捐贈等方面參與、支持應急管理工作的機制，充分發揮其在突發公共事件預防與處置等方面的作用。五是要加強應急管理法制建設。目前，國家相繼制訂了應對突發自然災害、事故災難、突發公共事件和社會安全事件的單行法律和行政法規60多部。《突發事件應對法》的出臺實施，標志著我國規范應對各類突發事件共同行為的基本法律制度的確立，為有效實施應急管理提供了更加完備的法律依據和法制保障。要切實做好《應對法》的貫徹落實和宣傳教育工作，有關部門要將《應對法》納入全市普法計劃，利用各種媒體，切實加大宣傳力度。各級各有關部門和單位要增強依法推進應急管理工作的自覺性和主動性，結合我市實際，制定并完善應急管理規范性文件和措施辦法，切實加大依法推進應急管理工作力度。
提高應對突發事件的處置能力是應急管理工作的根本，要把可能遇到的風險估計得更充分一些，把應對的環節建設得更實一些，把應對的措施準備得更周全一些，重點抓好以下六個環節的工作。一是積極推進全市應急管理平臺建設。根據國務院、省政府要求，市級綜合應急平臺要在20--年前建設完成，力爭年底試運行。各縣市區綜合應急平臺和市有關專業應急平臺要在20--年前建設完成。各縣市區和市有關應急平臺的建設要做好規劃，結合自身實際，嚴格按照《關于推進全市應急平臺體系建設的意見》的要求，搞好銜接，主動接入市綜合平臺體系，實現互聯互通，信息共享。要利用2—3年的時間，基本建成以市政府綜合應急平臺為中心，以市有關專業應急平臺和縣市區綜合應急平臺為基礎的全市應急平臺體系。二是加強應急救援隊伍建設。要加強公安消防、森林消防、防汛、醫療救護等各類應急搶險救援隊伍建設，改善技術裝備，強化培訓演練，提高應急救援能力。要加大對市應急救援支隊的投入和訓練力度，真正把市應急救援支隊打造成一支專業化、綜合性的應急救援隊伍。要逐步建立社會化的應急救援機制，大中型企業特別是高危行業企業要建立專職或兼職應急救援隊伍，積極參與社會應急救援。要建立各類應急救援專業人才庫，成立專家組，為提高應急處置工作的能力和水平奠定可靠的人才保障。三是加強各類應急資源的管理。要盡快建立應急資源儲備制度，在對現有各類應急資源進行普查和有效整合的基礎上，統籌規劃應急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資和緊急避難場所，以及運輸能力、通信能力、生產能力和有關技術、信息的儲備。要加強對儲備物資的動態管理，建立重要物資監測網絡及應急物資生產、儲備、調撥和緊急配送體系，保障應急處置和恢復重建工作需要。四是加大資金投入力度。要按照現行事權、財權劃分原則，分級負擔公共安全以及預防與處置突發公共事件中需由政府負擔的經費，并納入本級財政年度預算。要重點支持市綜合應急指揮平臺建設，保證盡快啟動運行。要建立健全政府、企業、社會相結合的應急保障資金投入機制，為應急隊伍、裝備、交通、通信、物資儲備及更新維護提供財力支持。五是積極開展應急知識宣傳教育和培訓。預防突發事件，最好的預防是群防，是每個人都能夠避免突發事件的發生或盡快消除隱患;發生突發事件時，最好的救助就是自救，是在事件發生初期迅速脫離險境。要切實加強應急管理宣傳教育，讓應急管理科學知識走進社區、農村、企業和學校，在全社會形成家喻戶曉的良好氛圍。六是加強基層工作。基層應急能力建設，是全部應急管理的基礎，基層應急工作建設的好壞，事關整個應急工作建設的大局。目前基層應急建設是整個應急體系建設中的薄弱環節。各縣市區各部門和單位要高度重視社區、農村、企業和學校等人口集中地方的應急管理工作，提高群眾的安全自救意識，提高群眾在第一現場、第一時間應對突發公共安全事件的能力。
應急管理，體現的是各級各部門各單位非常態時的處置能力，考量的是常態時的基礎工作。只有把工夫下在平時、用在防范上，才能“應”而有序、“急”而不亂。一是搞好各類風險隱患的排查和監控。各級各有關部門和單位要堅持“關口前移、預防為主”的方針，組織力量認真開展風險隱患普查工作。對各類危險源、危險區域以及矛盾糾紛等進行普查登記、分析匯總，建立有關隱患排查信息數據庫，實行分類分級管理。市政府應急辦要盡快牽頭建立全市的危險源等信息數據庫，并納入市綜合應急管理指揮平臺。二是切實抓好安全排查工作。各有關部門要按照職責分工和相關法律法規，加強對本系統和本行業的安全監管監察，嚴格執行安全許可制度，經常性地開展監督檢查，依法加大處罰力度;要提高監管效率，對事故多發企業和屢次排查均存在隱患的企業，要依法從嚴查處，責令其限期整改;對無故不整改的單位或企業，要責令停工停產整頓，什么時候復查通過，什么時間復工復產。三是加強突發事件的預測預警工作。監測網絡是突發事件預測預警工作的基礎。要進一步加強突發事件監測網絡建設，科學布點，擴大覆蓋，提高監測水平，為預測預警提供翔實可靠資料。對監測中發現的不穩定因素，要盡快組織專家進行分析研判，作出科學預測。要依法依規及時將預警信息向社會公布。四是搞好突發事件趨勢分析和評估總結工作。要建立突發事件的年底總計、年初分析評估制度。各級各部門和單位要根據分類分級標準，及時、全面、準確地統計各類突發事件發生的起數、傷亡人數、造成的經濟損失等相關情況。市民政、安監、衛生、公安等部門要按照職責，分別歸口統計自然災害、事故災難、公共衛生事故、社會安全事件的情況，并及時向市政府應急辦報送相關材料。
突發事件的處置和善后工作是應急管理的關鍵環節，也是最能夠體現應急管理工作成效的重點環節，需要一絲不茍地抓好。一是加強值班工作，嚴格信息報告制度。各級各有關部門和單位要建立和完善24小時值班制度，保證工作條件，明確人員職責，確保信息渠道暢通。突發事件發生地人民政府及其主管部門、單位作為信息報告的責任主體，在突發事件發生后，要立即向當地人民政府和上級主管部門報告，逐級上報到市政府的時間距事件發生最遲不得超過2小時;緊急情況下，可先通過電話報告，再書面報告。特殊情況下，可以越級上報，但必須同時報告上一級政府及其有關部門、單位，并及時通報相關部門和可能受事件影響的地區。市政府應急辦要加大突發事件信息報送工作的通報力度，加強對信息報送工作的監督檢查和指導工作，杜絕遲報漏報事件的發生。二是全力做好應急處置和善后工作。突發公共事件發生后，事發單位、當地政府及有關部門要立即啟動相關預案，采取措施控制事態發展，迅速開展先期處置工作，并按規定及時向上一級政府報告。事發地縣級政府要統一組織領導應急處置工作，積極調動有關救援隊伍和力量開展救援工作，采取必要措施，防止發生次生、衍生災害事件，并做好受影響群眾的基本生活保障和事故現場環境評估工作。應急處置結束后，要及時組織恢復生產、生活和社會秩序。各級各有關部門要依法依規及時開展事故調查處理工作，查明原因，依法依紀處理責任人員，總結事故教訓，制訂整改措施并督促落實。三是及時對外發布信息，做好輿情引導工作。要從講政治的高度，堅持及時、全面、客觀原則，及時向社會公開發布權威信息。對涉及敏感問題的信息，要嚴格把關，防止社會謠傳、誤傳。要嚴肅宣傳紀律，一旦有突發事件發生，一定要按預案要求發布信息，防止新聞媒體自行其事，給應急處置工作造成被動。
應急管理工作涉及面廣，敏感度高，政治性、政策性都比較強。各縣市區各部門各單位要切實強化責任意識，加強領導，精心組織，細分細化應急管理的各項工作，不斷把應急管理工作推向深入。
黨中央、國務院明確要求，應急管理工作實行黨委領導下的行政領導責任制。各級政府是本行業、本區域應急管理工作的行政領導機構，政府及部門一把手是應急管理工作第一責任人，主管領導是直接責任人。各縣市區政府要把應急管理工作列入重要議事日程，定期聽取應急管理工作的情況匯報，提前規劃、及時研究確定有關重大事項，及時解決應急體制建設中的問題，要使應急管理工作與經濟發展、政治穩定和社會進步等項工作同步部署、同步推進。主要負責同志關鍵時候要親自部署安排，親自檢查調度，親自過問協調。分管同志要經常了解應急管理工作情況，及時研究解決工作中存在的問題。要建立和完善突發事件應急處置工作責任制，把責任落實到各個部門、單位以及相關人員。要加大責任追究力度。近日由中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》，明確了對黨政干部實行問責的7種情形，其中有4種情形涉及突發事件。要按照黨政領導干部問責的有關規定，堅持嚴格要求、實事求是、權責一致、懲教結合的原則，明確問責對象，完善問責程序，對在應急管理工作中有失職、瀆職、玩忽職守等行為的，要依法、依紀嚴肅追究責任，決不姑息遷就。
各縣市區各部門各單位要根據各自實際情況和職責分工，分解目標，明確任務，加強協調，搞好各項應急管理工作的銜接配合，形成快速反應、高效運轉的應急管理工作機制。要按照政府主導、軍地協同、條塊結合、全社會共同參與的工作要求，進一步理順政府應急管理機構與各專項應急指揮機構的關系，充分發揮各級各類應急指揮機構的統一指揮和協調作用，加強地方、部門間的協調聯動，實現統一領導、分類管理、互聯互動和專業化處置。要完善社會動員機制，充分發揮群眾團體、社會組織、基層自治組織及公民在突發事件預防、應對和處置等方面的作用，形成有效處置突發事件的合力。
。應急管理工作是一項全新的工作，需要大家不斷加強學習，努力提高自己的思想境界和工作水平。一要帶著責任感學。我們從事的這項工作事關老百姓的切身利益，事關經濟社會發展穩定的大局，大家一定要從這個高度出發，充分認識加強應急管理知識學習的重要性。二要帶著危機感學。關于應急管理的相關知識很多，是我們工作中必須要掌握的，需要我們通過不斷學習來理解和掌握。大家一定要有學習的危機感、緊迫感，要自覺擠時間學，學深學透，盡快成為行家里手。三要帶著問題學。要以這次培訓班為契機，集中精力搞好學習與交流，并把理論學習與解決實際問題結合起來，認真思考研究制約本地、本部門應急管理工作開展的問題，努力提高領導應急管理工作的能力和水平。四要在實踐中不斷加強學習。各級各部門應急管理領導干部和應急管理工作者都要不斷學習掌握應急管理各方面知識，掌握應急管理工作的有關法律法規;不斷追蹤學習借鑒國內外有關應急管理和危機應對處置等方面的先進經驗，加強與先進地區和部門的交流，不斷總結應急管理工作中的經驗體會，增強駕馭復雜局面的能力，進一步提高應急管理工作整體水平。
調查研究是科學決策的基礎，是掌握全局和指導工作的重要手段。要進一步增強公仆意識和服務意識，加快工作作風轉變，深入基層，深入一線、深入群眾，加強應急管理的調查研究，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。應急管理是一項具體務實的工作，要杜絕紙上談兵、杜絕關門做決策的行為。要把安全隱患的情況摸清，對調研、檢查發現的新情況、新問題，及時采取有針對性的政策措施，掌握工作主動權。要善于總結經驗教訓。領導干部不能因為成功地應對了一次突發事件，就驕傲自滿;也不能因為錯誤地處置了一次突發事件，就心灰意冷。要不斷提高應對突發事件的能力，關鍵是在事前及時發現苗頭，在事后及時總結經驗教訓。航空安全中著名的“海恩法則”告訴我們，每一起重大飛行安全事故的背后有29個事故征兆，每一個事故征兆背后有300個事故苗頭，每一個事故苗頭背后又有1000個事故隱患。同理，一次突發事件的背后同樣有著諸多征兆、苗頭和隱患。希望大家要居安思危，善于總結經驗教訓，善于發現征兆、苗頭和隱患并及時予以處置，盡量減少突發事件的發生。
有關培訓會議主持稿怎么寫二
(一)要堅持黨的領導。堅持黨的領導是確保縣鄉團委換屆工作圓滿成功的根本保證。縣鄉團委換屆過程中，要注意以下三點：第一，認真研究新時期黨的建設的根本任務對新時期團的思想、制度、組織、作風和能力建設提出的新要求，全面借鑒黨建理論創新、實踐創新、制度創新、工作創新的最新成果，把換屆選舉的過程作為全面提升基層團建水平的過程;第二，推動團的建設納入黨的建設總體規劃。要把換屆選舉工作嚴格置于黨委的領導之下，從人選醞釀、提名、考察到換屆選舉的程序、步驟、環節，都要加強與黨委組織部門的匯報溝通，爭取支持，確保整個換屆工作沿著科學、規范的軌道向前推進。要抓住換屆契機，進一步深化黨建帶團建機制，推動黨組織把黨建帶團建作為黨建工作責任制的重要內容，納入黨建工作考核體系，力爭實現團建與黨建同部署、同落實、同檢查、同考核;第三，圍繞地方黨政中心工作謀劃好今后一個時期的工作。要深入貫徹省委九屆十次全體會議精神，積極適應地方經濟社會的新發展和廣大團員青年群體的新變化，緊緊圍繞地方黨政工作大局，研究工作內容，設計工作載體，提升工作水平，團結帶領廣大團員青年為加快轉變經濟發展方式、調整優化經濟結構作出新的貢獻。
(二)要加強業務指導。各團市委要立即成立縣鄉團委換屆工作專門機構，及時召開換屆工作會議，學習貫徹好這次會議精神，特別是厲彥林部長重要講話精神，落實好兩個文件的部署要求，進一步統一思想認識，明確目標任務，制定工作方案和工作推進表，迅速啟動縣鄉團委換屆工作。要根據團省委編印的《縣鄉團委換屆工作指導手冊》，通過開展研討班、培訓班等形式，組織學習交流，開展業務研討。特別要抓好工作指導力量和工作骨干力量的業務培訓，使他們對換屆工作的步驟、程序和內容了然于胸，對換屆過程中可能出現的問題能夠指導解決，真正成為換屆工作的行家里手。要選派政治素質高、經驗豐富的人員組成工作指導組、督導組，搞好換屆工作的督導檢查，及時準確地解疑釋惑，主動幫助解決難題，確保換屆工作的進度和質量。特別要抓好“軟、癱、散”基層團組織的整頓，力爭通過這次集中換屆，全面提升基層團組織活力。
(三)要爭取政策支持。堅持黨建帶團建，始終是基層團建的根本原則。市縣兩級團委要認真落實《黨章》《團章》以及省里出臺的有關文件的規定，同時，要積極爭取黨委組織部的領導和支持，結合實際出臺更具指導性、操作性、創新性的政策安排。一方面，要抓好現有文件政策的執行和落實。例如，在推動團干部待遇的落實方面，落實好《黨章》關于“縣以下團委書記是黨員的應列席同級黨委會或常委會”等有關文件規定;另一方面，要結合實際，多做探索，大膽創新。例如，在拓寬選人用人視野、拓展民主渠道方面，有條件的縣(市、區)可在黨委的領導下，按照積極穩妥、循序漸進的原則，積極探索以公開選拔、“公推直選”等方式產生團委班子。
(四)要上下合力推動。全省縣鄉團委集中換屆工作任務十分繁重，需要全省各級團組織上下同心，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰。團省委要抓好工作督導，建立各市換屆工作臺賬，及時掌握全省面上的工作進展，抓好有關文件政策落實情況的督導，確保整個換屆工作順利進行;團市委要統籌協調好所屬縣(市、區)團委的換屆工作，加強工作指導和督導力度，準確掌握有關政策規定，幫助縣鄉團委解決遇到的困難和問題;縣(市、區)團委要積極爭取縣委組織部和上級團組織的支持，在搞好自身換屆的同時，抓好所屬鄉鎮團委的換屆工作。鄉鎮團委要把換屆的過程作為推進團務規范化和團內基層民主建設的過程，不斷提升工作水平，增強對青年的吸引和凝聚。這里需要強調的是，縣(市、區)團委在集中換屆中工作任務較重，團市委要統籌協調，集中力量靠前指導，與縣鄉團委一起合力推動換屆工作順利進行。
抓住契機，全面加強基層團組織建設和基層工作
最近，團中央書記處聽取了各省的共青團工作匯報，對團的工作給予了充分肯定。團中央書記處第一書記陸昊代表團中央書記處對下一步團的工作提出了明確要求。他特別強調，黨建工作非常好，團建要緊跟黨建創新步伐，借助黨建新成果抓好團建工作。各級團組織要切實工作的責任感和使命感，充分利用縣鄉團委換屆的有利時機，對基層團組織面臨的形勢和任務進行再明確、再部署，推動團的各項工作實現新發展。換屆期間，要集中廣大團員青年的聰明才智，研究破解當前我省共青團發展難題的措施和對策。要對全團在基層的重點工作進行動員和部署，統一基層團干部的思想認識，明確工作和事業發展的思路，切實提高工作層次和水平。通過縣鄉團委集中換屆，進一步密切與團員青年的聯系，擴大團的吸引力和凝聚力，推進團的各項工作實現新突破。
(一)扎實部署開展團組織“創先爭優”活動。目前，根據中央和省委的有關部署要求，以創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員為主要內容的創先爭優做齊魯先鋒活動，正在廣泛開展。全省各級黨組織和廣大黨員以科學發展、富民強省為主題，緊密結合工作實際和崗位特點，創先進、爭優秀，活動取得明顯成效。一方面，全省各級團的領導機關要按照黨委的有關要求，扎實開展好創先爭優活動，努力創建先進基層黨組織，爭當優秀共產黨員，不斷提升團的機關黨建水平。另一方面，全省各級團組織要就團的基層組織建設的現實狀況、主要內容、工作目標等及時與同級黨委組織部門進行專門溝通，積極爭取將黨建帶團建納入黨組織創先爭優活動的總體部署，特別是納入黨組織開展創先爭優活動的評價標準和考核表彰體系。
團中央正在研究共青團“創先爭優”活動的爭創標準和具體措施，并將在全團作出統一部署。一會兒，厲彥林部長還要就共青團組織開展創先爭優活動，講重要的指導意見。下一步，團省委將根據省委和團中央的要求，在全省各級團組織和廣大團員中部署開展這項活動。各級團組織要按照有關要求，以“爭創先進基層團組織、爭當優秀共青團員”為目標，扎實開展“三比三爭”活動。要緊緊圍繞地方黨政工作大局，認真研究本地本單位先進基層團組織和優秀共青團員的具體標準和條件，設計好行動載體，解決好突出問題。要抓住縣鄉團委換屆的有利契機，進一步擴大組織覆蓋，全面活躍團的基層工作。要把“創先爭優”活動作為共青團鞏固和拓展學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，經常深入持久地抓緊抓好，進一步提高共青團推動科學發展、促進社會和諧，服務人民群眾、加強基層組織的能力和水平。
(二)統籌推進加強基層團組織建設的各項工作。要以縣鄉團委集中換屆為契機，完善組織設置，優化班子結構，著力解決班子不健全、活力不足等問題，以加強縣鄉團委班子建設，促進基層團組織內在活力的提升。注重將縣鄉團委換屆與“兩新”組織團建、外出務工青年群體團建、基層團建統籌工程、駐點和試點工作、團員隊伍和團干部隊伍建設等工作結合起來，集中廣大團員青年的聰明才智，研究破解當前我省共青團發展難題的措施和對策，切實提高組織青年、引導青年、服務青年、維護青少年合法權益的水平，共同推動基層組織建設和基層工作。
在這里，重點強調一下以項目化管理為抓手，全面深化基層團建統籌工程的工作。今年，我們借鑒省委組織部關于基層黨建“縣委書記項目”的經驗做法，首次將項目化管理和制度化推進的理念和做法，引入基層團建，開展了基層團建創新書記項目。目前，首批21個項目進展順利。下一步，要突出以下三點：第一，團市委書記要進一步強化抓團建的主體地位和責任意識，真正親自抓、靠上抓，真正在團建的重點領域和關鍵環節大膽創新，探索經驗，真正抓出特色、抓出亮點。第二，項目所在縣(市、區)團委要高度重視，統籌安排好換屆工作和項目實施，確保項目順利推進，為創造普遍性價值經驗做出積極貢獻。第三，抓好工作督導。團省委組織部將定期通報項目進展情況，近期將組織開展互觀互檢活動，加強學習交流，推動整體推進。各市級團委要確保工作力量到位、工作精力到位、工作指導到位，認真研究項目推進過程中出現的新情況新問題，搞好協調解決和經驗總結，為順利推進書記項目奠定基礎。
(三)切實加強團干部隊伍作風建設。要按照對團干部提出的“政治上過硬、作風上扎實、自律上嚴格”的要求，堅持用社會主義核心價值體系武裝頭腦，大力弘揚“修品行、善學習、勤思考、實做事”的干部隊伍作風，全面加強團干部隊伍的思想作風、學風、工作作風和生活作風建設，為做好黨的青年群眾工作提供有力保障。要完善有關規章制度，建立加強團干部作風建設的長效機制。要大興調查研究之風，不斷加強和密切與普通青年的廣泛聯系。團的各級領導機關和領導干部要率先垂范，以身作則，以表率作用推動作風建設的不斷深化和共青團事業的科學發展。
(四)全面提升基層團務規范化建設水平。要抓住縣鄉團委換屆的有利契機，加強鄉、村級團務管理的規范化。要在發展團員、團籍管理、團組織關系接轉等各個環節，提高團務管理的規范化水平，實現對團員的動態管理和無縫隙覆蓋。鄉鎮(街道)、村(社區)等基層團組織要定期對團員進行調查摸底，最大限度地杜絕、減少團員流失現象。要推動基層團組織建立健全檔案管理，建立健全基礎團務臺帳。要嚴格團內組織生活，不斷改進“三會兩制一課”制度。
同志們，這次全省縣鄉團委集中換屆在近年來我省歷史上還是第一次，涉及面廣，意義深遠。我相信在各級黨委的高度重視下，特別是在黨委組織部門的大力指導下，在同志們的共同努力下，一定能夠高標準、高質量地完成換屆工作，進一步增強各級團組織的凝聚力和戰斗力，團結帶領全省廣大團員青年，為建設有強大凝聚力的共青團，建設經濟文化強省、實現富民強省新跨越作出新的更大貢獻!
有關培訓會議主持稿怎么寫三
通 知
尊敬的五糧液品牌運營商：
西南片區五糧液品牌運營商培訓會議是片區統一步伐、整合資源、分享經驗的交流盛會，經銷商作為五糧液品牌的維護者、傳播者，作為我們企業發展的長期戰略合作伙伴，只有通過廠商的共同努力、共同建設，雙方才能達到共贏。
20xx是國家及公司“”規劃的開局之年，也是全國人民實踐科學發展觀的至關重要的一年，同時今年也是中國共產黨成立90周年。在這樣一個重大政治和歷史事件的時間窗口下，又在國家規劃中提出的“轉變經濟增長方式，實現經濟發展轉型”的大背景中，在今年3月成都糖酒會上，公司領導高瞻遠矚，已經闡述并提出了“五糧液經銷商轉型”的管理要求和政策導向，并對經銷商提出了相關要求和部署。為進一步落實這些部署，西南片區不斷領會公司戰略意圖，在保持五糧液主導產品達到“量價齊升”要求的同時，必須引導經銷商不斷擴大高端五糧液市場影響力，不斷做精做強超高端品牌與產品，做活做大中價位品牌與產品，做實做穩低端品牌與產品。為達成經銷商的加快適應和參與公司的戰略轉型要求，統一認識，共同抵御競品，在這個重要時機，經報請公司領導同意，特組織召開本次會議。
一、會議主題
轉型突破 跨越發展
20xx五糧液西南經銷商會議
“轉型突破 跨越發展 - -20xx五糧液西南經銷商會議”將緊緊圍繞國家宏觀經濟變化要求，通過分析經濟走向，結合五糧液公司發展要求，務實探討經銷商的發展道路，探尋經銷商轉型路徑，引導經
銷商在思想上、組織上、團隊上、業務流程上面緊跟五糧液步伐，與公司同心同德，共建共贏。
此次會議我們將甄選優秀培訓結構挑選行業優秀專家、學者輔導經銷商，提升經銷商;同時引導經銷商思考并交換意見，分享經驗，共同提升;片區及時召開半年工作會議，檢查、督促、部署下半年度經銷商運營工作。
二、會議概況
大會時間：20xx年5月27～29日，26日報到。
會議地點：昆明滇池大酒店(滇池國家旅游度假區怡景路9號) 參會對象：西南片區各品牌運營商董事長、總經理或銷售總監;每家公司不超過2人。
三、會議內容
圍繞規劃下經濟發展及營銷突破為主題
主題1：《規劃下未來經濟發展趨勢》 時間：27日全天 剖析全球政治經濟形勢分析、區域經濟發展規劃，提供政府宏觀經濟、企業改革的新動態和權威性政策信息，把握“”規劃期間經濟發展趨勢、政策導向和市場走勢，更好地制定行業發展戰略規劃，提升各經銷商決策能力和管理創新能力。
主講嘉賓：文大會教授
四川經濟社會發展戰略研究所所長，四川省委黨校經濟學教研部主任、經濟學教授、經濟學學科帶頭人，四川省委宣講團成員，四川省政府特邀研究員。文教授深厚的經濟學理論功底，知識面寬廣，對國內外經濟、區域經濟進程有系統把握和深入研究，并有自己獨立見解。
主題2：《營銷突破與創新》 時間：28日全天
在競爭日趨激烈的市場上，產品質量和特征日益趨同，僅僅依靠五糧液品牌不足以形成企業競爭優勢。21世紀，通訊技術與信息技術的新發展改變著人們的日常生活和購買習慣。21世紀的客戶，需要更高質量和更高水平的服務理念，經濟和競爭的壓力，以及社會和文化的變化迫使公司必須更快速地市場導向，更加注重客戶以及客戶需求……因此，營銷思路的創新至關重要!
主講嘉賓：劉老師
著名營銷實戰訓練專家、深圳華為大學特聘高級講師、世界銀行集團國際金融公司中國項目發展中心(ifc—cpdf)認證講師。擁有超過20xx年的豐富的企業專業培訓和管理咨詢經驗，并獲得美國limar協會講師認證以及中國臺灣保銷集團講師等多項講師認證。
主題3：片區半年工作會議 時間：29日09:00-11:30
四、會議組織：
1、設立本次會議會務中心，負責人：嚴昌龍;協助人員：溫進、陳家林。下設宣傳聯絡組、安保組、交通組、會務組。
a、宣傳聯絡組：陳家林(組長)、袁召、潘玲
b、安保組：王重鋼(組長)、李襄、冉東澤
c、交通組：劉柯(組長)、聶坤鵬
d、會務組：溫進(組長)、馮蕓、梁藝
2、會務費用：本次會議費用由片區指定品牌運營商昆明蜀美商貿公司墊付，會議結束后由會務組統計，按實際發生額據實攤銷。
3、請各品牌運營商在15日前將參會代表姓名、性別、職務報至所在省區經理處。
請各品牌運營商提前安排好時間，不得缺席有誤。
特此通知
有關培訓會議主持稿怎么寫四
經過這些天各位前輩、領導對我們的諄諄教導，帶給我的啟發很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術上和管理上給我們指明了很多方向。
技術上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數據說話，在技術上互幫互助，在工程上環環相扣，掌握大局觀，提前預期提前準備，保證安全保證質量，善于總結靈活運用，多看多問多琢磨，技術上的問題理論上了解了，更多的還是要在現場上親身經歷了才能熟練掌握，其實我覺得公司安排這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會多少技術，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談談自己領悟到的東西。
“三力建設”不知道大家聽說過沒有，為了響應國家發展戰略計劃好多地方都開展了三力建設，我現在想說的是執行力、創新力、和公信力的建設。
執行力是將公司的戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵;是工作得以正常運行的保障，也是一個人“能干成事”的能力。為什么要把執行力放在第一位呢，我想說，作為一名管理人員我們的任務是什么，那就是執行，公司在發展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執行，能夠執行，做了多少工作并不重要，關鍵是執行的結果是什么。員工要練就執行力，只需記住兩點：第一，閉嘴;第二，干活。
創新是一個企業的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。創新力的核心就是能夠提出不同于常規的問題。對管理者來說，創新力就是從現實出發，從科學入手，不被老觀念、舊框框束縛，能及時提出新觀點、新思路、新方法，走出新路子。
公信力是一個將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規章制度辦事，全心全意為企業和員工辦實事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時出現的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在后，時刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務大局。
接下來我想給大家講一個小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成為最好的鉛筆。”第一：你能做出很多偉大的事情。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續下去。鉛筆明白了這些道理，并許諾永遠銘記，然后它胸懷這個目標進入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時，你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀，讓你知道自己是獨一無二的!
才有成功的可能!
團結協作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質。它匯集了整個團隊中的智慧和力量，就像有一根無形的線把每個人都串起來。如果沒有團結協作的精神，可能會什么是都做不成。管理人員和領導協作，工人要和管理人員協作。總而言之，再一個人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時就需要和別人團結協作才能渡過難關。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬進洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為不負責任，互相推諉;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬進洞里”，是團結合作的結果。
如果有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是因為我們沒有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來熱愛，把每次機會都要當成最后一次機會來把握，我想說假如某件事做錯了，那是我做的;假如某件事做的只有一半好，那是我們做的;假如某件事做得非常好，那么他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個目標我相信我們公司的未來一定會無限美好，我們的未來也將充滿希望!
幼稚的人會為理想悲壯的去死，而成熟的人會為理想卑微的活著。
問題：年輕人年輕氣盛，怎么才能讓這些學員死心塌地的跟著你干。
有關培訓會議主持稿怎么寫五
經過這些天各位前輩、領導對我們的諄諄教導，帶給我的啟發很大，首先要謝謝你們，謝謝你們不計回報的傾囊相教，技術上和管理上給我們指明了很多方向。
技術上我們要細心細心再細心，一切以圖紙為主，用數據說話，在技術上互幫互助，在工程上環環相扣，掌握大局觀，提前預期提前準備，保證安全保證質量，善于總結靈活運用，多看多問多琢磨，技術上的問題理論上了解了，更多的還是要在現場上親身經歷了才能熟練掌握，其實我覺得公司安排這次培訓，主要目的不僅僅是培訓我們會多少技術，更多的是想我們能夠在心理上成熟，在心靈上升華，所以我也想拙劣的談談自己領悟到的東西。
“三力建設”不知道大家聽說過沒有，為了響應國家十二五發展戰略計劃好多地方都開展了三力建設，我現在想說的是執行力、創新力、和公信力的建設。
執行力是將公司的戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵；是工作得以正常運行的保障，也是一個人“能干成事”的能力。為什么要把執行力放在第一位呢，我想說，作為一名管理人員我們的任務是什么，那就是執行，公司在發展上不是要你多么多么有能耐，要的就是你懂得執行，能夠執行，做了多少工作并不重要，關鍵是執行的結果是什么。員工要練就執行力，只需記住兩點：第一，閉嘴；第二，干活。
創新是一個企業的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。創新力的核心就是能夠提出不同于常規的問題。對管理者來說，創新力就是從現實出發，從科學入手，不被老觀念、舊框框束縛，能及時提出新觀點、新思路、新方法，走出新路子。
公信力是一個將心比心的過程。就是做到能讓人信任，能讓人信服，公信力的直接體現就是人格魅力，也是既是一種大眾的信任。作為管理者要嚴格堅持依照規章制度辦事，全心全意為企業和員工辦實事、做好事、解難事，使全體員工勁忘一處使，心往一處想，不因暫時出現的問題和挫折垂頭喪氣。天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。作為一名管理人員應首先做到吃苦在前，享受在后，時刻心中裝大局，工作看大局，言行護大局，自居服從和服務大局。
接下來我想給大家講一個小故事。鉛筆的故事，鉛筆被放入盒子以前，鉛筆制造商把鉛筆叫到一旁。他告訴鉛筆：“在我將你送到世界各地之前，你要知道五件事，并時刻牢記再心，永遠不要忘懷，這樣你才能成為最好的鉛筆。”第一：你能做出很多偉大的事情。但前提是你必須允許別人握住你。第二，有時你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀。第三，你要能改正自己肯能犯下的任何錯誤。第四，內心是你身體最重要的部分。第五你必須在被使用的每一個表面留下痕跡，不論在何種情況下，你都得繼續下去。鉛筆明白了這些道理，
并許諾永遠銘記，然后它胸懷這個目標進入盒子。你能做很多偉大的事，但前提是你必須允許別人用手握住你。有時，你會體會被削尖的痛楚，但這種經歷會讓你變得更優秀，讓你知道自己是獨一無二的！
在經歷磨難之后，才能磨練成才，如果熬過了這些磨難那么你就可以成為一個有能之人，但如果想成為一個成功的人，這還不夠。只有能夠團結周圍的人，能夠都將集體的力量集于一身才有成功的可能！
團結協作不僅僅是一種解決問題的方法，更是一種道德品質。它匯集了整個團隊中的智慧和力量，就像有一根無形的線把每個人都串起來。如果沒有團結協作的精神，可能會什么是都做不成。管理人員和領導協作，工人要和管理人員協作。總而言之，再一個人曲折漫長的生命之路上，少不了遇到坎坷，這時就需要和別人團結協作才能渡過難關。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只來搬米，搬來搬去搬不起，兩只來搬米，身體晃來又晃去，三只來搬米，輕輕抬進洞里去。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為不負責任，互相推諉；“三只來搬米”之所以能“輕輕抬進洞里”，是團結合作的結果。
如果有一天我們湮沒在人潮中，庸碌一生，那是因為我們沒有努力要活的豐盛，把每一天都當成世界末日來熱愛，把每次機會都要當成最后一次機會來把握，我想說假如某件事做錯了，那是我做的；假如某件事做的只有一半好，那是我們做的；假如某件事做得非常好，那么他們是你們做的。包容是成功路上的保障，工人好了，工程就好了，工程好了，公司就好了，公司好了，我也就好了。有了這個目標我相信我們公司的未來一定會無限美好，我們的未來也將充滿希望！
幼稚的人會為理想悲壯的去死，而成熟的人會為理想卑微的活著。
問題：年輕人年輕氣盛，怎么才能讓這些學員死心塌地的跟著你干。
發言人：李鋆濤
有關培訓會議主持稿怎么寫六
會議名稱：峽谷村實用技能培訓會
時間：20xx年3月3日
地點：x村委會活動辦公室
生豬養殖技術
一、實行保護性飼養
二、推行高密度養成豬
三、育肥豬超90公斤后
四、飼料要廉
五、防疫要嚴
1、防疫管理
2、疫病控制
3、免疫
4、疫病監測
5、疫病的撲滅
6、消毒
7、飼料和獸藥使用
六、出欄要適時
七、“倒喂法”養豬
八、飼養管理
1、哺乳仔豬
2、斷奶仔豬
3、生長肥育豬
4、豬群管理
九、常見豬病的5個藥方
1、弓形蟲與鏈球菌混合感染
2、附紅細胞體病
3、氣喘病、胸膜肺炎
4、傳染性胃腸炎、流行性腹瀉、輪狀病毒腹瀉、細小病毒及圓環病毒腹瀉
5、細菌腸炎、腹瀉
有關培訓會議主持稿怎么寫七
一、會議概況
為了進一步推廣、宣傳小兒推拿，四川省針灸學會于20xx.4.24-26日在宜賓興文縣舉辦了四川省第二屆小兒推拿學術會議。會議得到了全省許多醫院的響應。共計60多個單位派人參加。還有來自美國的謝文杰先生，湖南中醫藥大學著名小兒推拿家王德軍老師、廣州中醫藥大學田心、陳絲等也受學校委托參會。還有來自廣西、湖北、陜西、貴州和重慶的代表。
會議開幕式隆重簡樸。興文縣衛生局和中醫院領導分別對會議的召開致歡迎詞。四川省針灸學會副會長周建偉先生代表學會作了重要講話。他充分肯定了廖品東教授小兒推拿團隊在推廣和研究小兒推拿中所做出的成績。客觀評價了當前小兒推拿的現狀，對我省小兒推拿的發展寄予了厚望。廖品東教授簡要介紹了這次會議的主要議題。四川省針灸學會會長梁繁榮發來了“祝會議隆重召開”的賀信，成都中醫藥大學副校長余曙光在賀詞中說“堅持就是勝利”。
會議根據小兒推拿的特點，采取了理論講述和臨床實訓相結合的方式。
會議自始至終緊張，有序。沒有人中途無故離場。
二、會議內容
1.廖品東教授團隊介紹了小兒推拿歸經理論。分別由廖品東教授、熊茜老師和鄭艷華、李維靖碩士講授了中醫心、肝、肺、脾、腎五大系統的生理特征、功能特點、共同病機和常見病癥的小兒推拿思路。
2.廖品東教授團隊介紹了根據多年臨床實踐，多年挖掘明清小兒推拿史料和在充分吸取全國各大流派精華基礎上制定的“臨床兒科常見疾病小兒推拿基本方規范”。廖教授就該基本方規范的思路、內容、具體操作流程進行了解讀和示范。
3.興文縣中醫院康復科彭小平主任總結了運用小兒推拿的經驗，提出了醫院開展小兒推拿的臨床模式。彭主任將該臨床模式分為門診、病房和與小兒推拿培訓機構合作三種形式。并就各種模式的特征和優點進行了探討和總結。她的發言受到與會代表廣泛關注。廖教授還介紹了幾十年來在推廣小兒推拿過程中，在門診，在與醫院和其它機構合作過程中所取得的成功的經驗和教訓。
4.會議突出操作。專門安排半天進行技法實訓。由尹幫輝、鄭艷華、李維靖、趙靖一、雷小莉、熊茜老師等進行小組輔導，手把手教學。直到每個會員都掌握其操作方法。
5.會議將兒科病人帶入現場。現場講解、現場診斷、現場制定處方，現場推拿，現場觀摩療效。計有小兒腹痛(腸系膜淋巴結腫大)、小兒咳嗽(支氣管炎)、小兒便秘和小兒反復感冒等病種入場。
6.湖南中醫藥大學王德軍老師、廣州中醫藥大學陳絲老師分別介紹了各自小兒推拿的開展情況。
三、會議呼吁
此次會議離“四川省第一屆小兒推拿學術會議(8.29成都會議)”不過8個月。但就在這樣短的時間內，四川的小兒推拿卻發展迅速。先后有《成都商報》、《中國商報》、《中國養生與康復雜志》和成都人民廣播電臺等對小兒推拿進行專題報導。開展小兒推拿的機構和醫院越來越多。目前，成都寇小兒醫館每天推拿患兒在100人以上，新近開診的肖小兒醫館也接近100人，廖教授診所每天人氣都旺。可以預見，由于媒體的宣傳，由于小兒推拿本身的特色，由于人們觀念的轉變，小兒推拿將會迎來歷史性的機遇。
會議呼吁有條件的醫院盡快行動起來，把握先機，創新模式，積極開展小兒推拿。為社會作出貢獻，為子孫后代造福。