人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關于訪談提綱格式范文范本一
ok3w_ads("s005");總經理訪談提綱
1. 您對金屬加工行業發展的看法如何?
2. 您認為加入?wto?對中國金屬加工行業帶來的主要機遇和挑戰是什么？
3. 您認為未來?5-10?年外部環境會發生哪些重大變化？這些變化會給企業帶來哪些重
大影響？
4. 您如何看待這個企業？作為一個企業的管理者，會受到政府的行政干預，同時待
遇并不提高，請您談談您不懈為企業做貢獻的原因？
5. 請您談一談今后的發展思路？
6. 在您看來，該企業有哪些優勢和不足？您認為企業的核心競爭力體現在哪些方面？
7. 您認為從戰略角度考慮，我們需要重點解決哪些問題？制約集團發展的主要因素
是什么？
8. 您認為公司管理方面最主要的問題是什么？
9. 您認為企業產品結構調整的主要思路是什么？為什么會是這樣？
10.?您認為在營銷方面存在哪些問題？您對營銷方面改進的建議？
11.?您注重海外市場的原因是什么？您認為在進出口方面存在哪些不足？您對開拓海
外市場的思路？
12.?質量問題在制度中是如何保證的？您認為在質量方面存在哪些問題？您在講話中
一直在強調質量問題，您認為質量問題一直沒有解決的原因是什么？您對質量方面改進的建議是什么？
13.?您認為在研發方面存在哪些問題？您對研發方面改進的建議是什么？
14.?您認為在塑造公司品牌方面存在哪些問題？您對品牌戰略的主要思路是什么？
15.?公司去年有?140?位人員主動離開公司，您認為主要原因是什么？您對人力資源戰
略的主要思路是什么？
16.?請您對公司目前的企業文化作一個總體評價，您認為公司企業文化建設應主要集
中在哪些方面？
17.?5?年內期望公司達到什么樣的目標？(如：年總銷售額、利稅、凈利；成本控制情
況；對產品結構、產業結構和組織結構有哪些構想；在開拓市場和提高市場份額方面準備
做哪些工作；在技術方面，與國際同行相比，期望研發達到什么樣的水平；在人力資源管
理方面，如何處理隊伍精干與穩定人心的矛盾問題等)，實現以上目標的工作重點是什么？
18.?您對企業?10?年后的前景有什么展望？
19.?您對我們的期望是什么？
財務部訪談提綱
1. 財務部的主要職責、權限和責任是什么？能力是否得到充分發揮？和其他部門的協調情況如何？
2. 主管老總對本部門業務的管理范圍和控制方式？
3. 評價集團公司的財務狀況？
4. 去年銷售收入?8?億多，但利潤只有?1000?萬，為什么？
5. 外貿產品的利潤情況如何？
6. 集團公司的速動比率?55.21%，這個數字在行業內是否正常？
7. 公司存貨?2?億多，存貨周轉率?1.87?次，在行業內是否正常？
8. 公司可行的籌資渠道有哪些？如何降低融資成本？還有哪些途徑可以緩解資金壓
力？
9. 是否制定財務規劃？如何制定？
10.?財務制度是如何建立和修訂的？
11.?如何監督財務制度的執行？
12.?如何制定財務預算和年度計劃？執行情況如何？年度計劃是否包括成本計劃和利
潤計劃？如何進行成本分析？財務預算和年度計劃何時修改？如何修改？
13.?決算報告如何撰寫？
14.?如何對公司資金供需做出預測？如何保證公司資金供應？如何監督資金的使用？
15.?投資項目可行性研究由誰完成？財務部如何參與？投資效益分析主要考慮哪些因
素？對投資活動如何指導和監督？
16.?去年應收賬款比前年增加的原因？對應收賬款如何管理？
17.?公司的現金狀況如何？如何管理?
18.?行業有無特殊的稅收政策？公司如何進行稅務策劃？
19.?各部與平行單位的主要業務聯系和分工？
20.?各部與生產單位(子公司)的業務聯系和分工？
21.?部里工作中存在的主要問題及解決思路？
22.?對金屬加工行業發展的建議?
23.?關于企業整體發展方面的建議
24.?關于各主營業務發展的建議?
25.?關于各部業務范圍中的職能戰略和資源管理的看法?
26.?對競爭企業相關業務的了解如何?
27.?對人力資源管理和薪酬體系的看法?
人力資源部訪談提綱
1. 部門的具體職能是什么?職能是否得到充分發揮?權責是否清晰?有無交叉指揮或多
頭領導現象?(主要是哪些事項上)
2. 與其他部門協調配合方面存在哪些問題?直線部門和人力資源部門的職責劃分和權
限如何?
3. 您認為公司人力資源管理的現狀如何?(從管理水平和管理效果上談)
4. 公司人員編制存在什么問題(人員短缺或富余，人員素質不符合崗位要求等)？人員
編制如何制定？誰有決定權？根據是什么？
5. “十五”規劃中人力資源規劃是根據什么制定的，誰制定（有沒有根據公司長遠
發展戰略及經營策略來制定）？現有人力資源的配置是否和公司的長期發展目標相匹配
（員工年齡、流動率、素質）？
6. 近兩年人員流動率是多少？什么類型的人員流動率較高？人員流動的原因是什么？
流失人員都去哪些地方？
7. 是否有人進行工作分析和工作說明書的制定？如果有，和策劃部是否有交叉？
8. 招聘程序（內部招聘和外招聘）是什么？誰有決定權？招聘渠道？
9. 甄選方法和標準是什么？是否根據崗位需求及人員素質要求來招聘人員？是否有
對招聘工作的考核及反饋？
10.?是否有內部調動、崗位輪換？工作安排和調動決定根據什么做出？考慮個人的特
點、意思及專業特長，還是工作需要？
11.?您認為各級員工的培訓有必要增加嗎？對我公司的發展有多大的影響？
12.?公司有無培訓計劃？公司為員工提供如外派學習、崗位交流、員工培訓等是否經
常？這方面的培訓是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培訓，新員工培訓、員工在
職培訓、中高層管理人員培訓、對外客戶培訓）培訓經費如何制定？誰來決定使用？培訓
人員教師來源？公司有無培訓工作的評價、反饋制度和手段？
13.?公司現在有無管理人員的聘任（或任用）制度？管理人員任用的標準是什么？
14.?員工能力是否得到充分發揮？晉升體系是否使員工有充分的發展空間？有無員工
在職務晉升方面認為不公平？在這方面您認為公司內部有哪些不公平現象？
15.?對員工的發展是否有足夠的重視，并采取了哪些措施，效果如何？（有無職業生
涯規劃方面的職業輔導？）
16.?不合格員工如何淘汰？淘汰率是多少？有無激烈的抵觸情緒？對其他人帶來的影
響是正是負？
17.?考核體系如何？考核效果如何？直線部門配合得怎樣？考核結果如何反饋？考核
與薪酬及晉升掛鉤的情況如何？員工對考核的反應，滿意與公平？
18.?您認為各級、各類員工目前待遇水平如何，高或低，與誰比較（與其他同行業、
同地區企業、公司內部門之間、層級之間比較）？您本人認為個人的收入水平如何？您的直接下屬的收入水平如何，高或低，與誰比較？
19.?對關鍵人才有否特殊措施？如津貼等，是否合理？是否有效？
20.?勞動合同如何管理？有何問題？是否發生過勞動爭議和糾紛？如何處理？
21.?（公司還有哪些福利？）公司福利對員工有否吸引力？是否應該增加？或減少？
22.?現有管理制度有哪些不健全的地方（缺什么制度）？
生產部門訪談提綱
1. 工廠的權責是否明晰？能力是否得到充分發揮？
2. 和集團公司哪些部門需要協調和配合，協作情況如何？（尤其是銷售部門）工廠
內部各個部門權責是否清晰？相互之間的協作情況如何？
3. 所生產的產品市場狀況和前景如何？現在的利潤情況如何？產品結構是否合理？
4. 工廠產能設計是否合理？實際利用情況如何？存在差距的原因？
5. 工藝水平如何？研發和工藝的銜接情況如何？工藝和生產的銜接情況如何？
6. 設備的先進性如何？設備更新頻率？設備的使用和維護情況如何？
7. 設備布局是否合理？是否有改進的方法？
8. 采購是否能及時滿足生產需要？采購批量是否經濟？
9. 存貨管理狀況如何？
10.?生產計劃和調度水平如何？生產的均衡性如何？
11.?生產過程中哪些環節可以改進？
12.?工人的工資結構什么樣？工人的獎金根據什么發放？
13.?工人的素質如何？工作積極性如何？
1、?訪談提綱
下面是一個訪談提綱的樣例：
1. 您對該地區的辦事處的基本了解情況？
2. 您對公司對于區域辦事處管理的看法？以及基本評價？
3.?公司的產品在地區的市場狀況？我們地區的銷售狀況？
4.?我們的人員狀況及管理措施？
5.?我們的售持服務怎樣？有哪此特點？有哪些缺點？
6.?您對我們公司與其他公司的綜合評價怎樣？
7.?我們在地區的競爭對手的市場狀況（市場占有率、產品結構、生產設備狀況、資
金狀況）
8.?競爭對手的戰略方向及市場定位。
9.?競爭對手的設備改造和技術改造方案。
10.?競爭對手的客房基本情況。
11.?競爭對手的行業分析報告。
12.?我們的主要客房？他們對我們有哪些意見？
240
（二）行業協會訪談
行業協會是指由多種同類企業參與的調查、研究、分析該行業狀況，并給予參與
企業提供信息的支持與幫助的組織，行業協會的主要職能是進行行業信息的統計、分
析與研究，因此一般都會掌握大量的行業信息與研究資料，對于戰略咨詢來講是一個
重要的信息窗口。下面是一個訪談提綱樣例：
1. 您對于金屬加工行業的基本看法？
2. 您認為該行業的發展前景如何？為什么？
3. 認為該行業的主要弊端在哪里？應該怎樣進行解決？
4. 該行業中主要的領頭企業有哪些？您對于他們的基本評價？
5. 您認為該行業主要的核心競爭力應該具備哪些？
6. 您認為某集團的發展態勢如何？
7. 您對某集團的評價？
8. 您認為某集團在未來的發展中應該注意哪些問題？
（三）競爭對手訪談
競爭對手的訪談也是戰略形成的重要手段，在咨詢顧問進行競爭對手分析時，如果沒
有親自與競爭對手做訪談，那么競爭對手的資料來源只能是通過間接查詢，資料的可靠性
會大大降低，因此要準確地對競爭對手進行分析，就有必要親自對競爭對手進行訪談。
1. 訪談提綱
下面是一個訪談提綱的樣例：
1. 您對金屬加工行業發展的看法如何？
2. 我們公司的基本發展歷程？
3. 您認為未來?5￣10?年內外部環境會發生哪些重大變化？會給企業帶來哪些重大影
響？
4. 請您談一談今后的發展思路？
5. 在您看來，該企業有哪些優勢和不足？您認為企業的核心競爭力體現在哪些方面？
6. 您認為從戰略角度考慮，我們需要重點解決哪些問題？制約集團發展的主要因素
是什么？
7. 您認為公司管理方面最主要的問題什么？
8. 您認為在營銷方面存在哪些問題？您對營銷方面改進的建議？
9. 您認為在研發方面存在哪些問題？您對研發方面改進的建議？
10.?您認為在塑造公司品牌方面存在哪些問題？您對品牌戰略的主要思路？
11.?請您對公司目前的企業文化做一個總體評價，您認為公司企業文化建設應主要集
中在哪些方面？
12.?5?年內期望達到什么樣的目標？(如：年總銷售額、利稅、凈利；成本控制情況；
對產品結構、產業結構和組織結構有哪些構想；在開拓市場和提高市場份額方面
準備做哪些工作；在技術方面，與國際同行相比，研發期望達到什么樣的水平；
在人力資源管理方面，如何處理隊伍精干與穩定人心的予盾問題)，實現以上目標
的工作重點是什么？
246
1. 訪談提綱
下面是一個訪談提綱的樣例：
1. 請介紹貴公司的概況及特點？
2. 我們的市場是如何定位的（高技術、高質量、高利潤、服務好）？為什么？
3. 主要銷售哪些產品？每一類產品主要銷售區域和主要應用領域？市場規模、增長
速度、盈利情況？為什么確定這樣的銷售策略？最近?3?年的銷售數據？
4. 您對行業發展的看法？
5. 談談您對于某企業的認識？
6. 某企業為您提供的產品與服務有哪些？
7. （如果銷售板帶）您如何看待中國板帶市場？市場規模、增長速度、盈利情況？
主要市場的發展趨勢？最近幾年的銷售量和主要銷售地區？
8. 您認為某企業應該作哪些改進？
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關于訪談提綱格式范文范本二
長沙職業技術學院的優秀輔導員：包括評過先進的輔導員，有多次帶領畢業班的'經驗的輔導員
憶往昔歲月，展望美好未來：給未畢業學生的啟示錄
即：關于輔導員多年的教學經驗，對于畢業大學生現狀的了解和情況，對學生對于專業的學習態度，課外擴展知識，實習需求和生活經驗的建議進行探討。
此次訪談節目有利于在校大學生對于大學生活的進行正確規劃，對于未來實習工作的專業需求有所了解，為他們的生活學習方面提供了寶貴的經驗，對他們的未來發展有很好的導向作用。
此次活動采取座談形式，面對面雙人采訪，并分時間段在私下事先進行采訪溝通。
待定
面對面訪談，提問，交流
1、提前預約 用電話的形式與被采訪者保持聯系，最好提前一周預約好。
2、采訪前準備器材。如照相機，采訪本，攝像機等。
3、與攝像師，燈光師，道具，場記溝通，寫出鏡頭拍攝方案，燈光道具。
4、開一次例會確定最終方案
5、進行一次彩排
開場白要具有引導性，提問過程中要注意細節，注意禮貌。提問的問題要隨機應變，善于營造輕松氛圍。
其他預備的問題如下：
1、大學生在三年里該怎么學習
2、作為當代大學生最重要的素質要求
3、歷屆大學生的畢業就業情況是怎么樣的
4、如何看待自己的專業，培養自己專業興趣。
5、如何對自己的未來進行規劃
6、如何面對自己的迷茫期，走出低谷
7、如何給自己進行初步定位
8、讓他們印象最深刻的學生
9、給大學生的忠告等等
整理收集到的資料，整理訪談問答記錄，完成書面表達報告，并傳給被采訪者進行確認，保證修改無誤，成文。
關于訪談提綱格式范文范本三
吳先生：總經理
人物簡介：吳某，男，中專畢業八年
訪談形式：問卷
訪談資料：
1.您做到目前是從什么職位開始做起的，在行業內，先從什么樣的工作崗位做起，能學到最多的知識，最有利于在這個行業內做起？
從基礎做起。
2.您認為什么樣的個人品質、性格和本事對做好這個行業是比較重要的？同時應具備哪些知識、技能和經驗？
要有上進心、敬業精神，行行出狀元?；A文化知識很重要，工作中積累的經驗也很寶貴。
3.對于這個職業，您平常都需要做哪些工作？您滿意那樣的工作狀態嗎？您做這份工作都收獲了些什么？最喜歡或最不喜歡的是什么？
平時工作很多，技術和銷售都有。如果能把公司經營到上市，可我能會滿意。經過這份工作我收獲到忙碌，人一但清閑下來將會不思進取。最喜歡的當然是大訂單，最不喜歡強迫自我討好難纏的客戶。
4.您的第一份工作，是什么公司的什么職位？對你今后的職業生涯有什么影響嗎？你所從事的所有職業中哪個對您的影響最深？為什么？
第一份工作是學徒，這份工作奠定了我之后工作技術基礎。影響最深的是產品設計，因為產品設計需要知識面十分廣，使你必須不停的學習。
5.當您做這項工作的時候，您所需要做的日常工作是什么？在哪些方面是比較具有挑戰性的？
不停見客戶推銷產品，做解決方案?？萍己吭礁叩漠a品越有挑戰性。
關于訪談提綱格式范文范本四
學院：金融
班級：
小組成員：
人生每一天都是現場直播，而沒有彩排，更不可能從頭再來。細數漫漫人生，突然發現努力的光陰是那么的短暫，而肩頭的職責和使命卻不容我們思考，停留。所以，我們不得不開始規劃自我的人生，規劃自我的職業生涯。所謂知己知彼，百戰不殆。在規劃自我職業的初始，要了解未來所想進入職業的信息。為此，本小組經過qq咨詢，采訪了三位不一樣的證券投資屆人士，就職業工作資料，要求本事，發展前景，及前輩忠告等方面進行了訪談。注：因涉及職業機密與個人財務保密，問題資料有局部調整，還請諒解
1、訪談對象：
訪談時間：20xx年10月23日15：30—16：30
訪談方式：qq訪談
訪談主要資料：
問題1：您是怎樣找到這份工作的？
答：大學期間，學習的是證券投資，畢業回到貴陽后，便進入廣發證券工作，此刻成為廣發證券貴陽營業部負責人。
問題2：目前，行業內從事這份工作的人應當具有什么樣的教育和培訓背景？
答：大學本科學歷，如果要進入總公司，需要從985或重點大學畢業的。
問題3：你的職位是什么？你的主要職責是什么？
答：貴陽營業部負責人；履行公司賦予我管理營業部的職責，確保這個營業部合規高效的運營，二是根據公司下達的經營指標拓展各項業務；三是搞好團隊建設，提高經營效率；四是為員工創造好的工作環境，提高大家的收入。對內搞好管理，對外搞好業務協調好關系。
問題4：貴公司在貴州經歷了怎樣的發展歷程？
問題5：您工作地點一般在哪里？
答：主要還是在貴陽。
問題6：在工作方面，您每一天都做些什么？
答：準時上班，召開晨會，布置一天的工作；而后在oa上閱覽公司的相關通知或業務簡報，查看營業部的各項業務情景；瀏覽各類新聞異常是財經新聞；關注市場走勢；拜訪客戶或是和客戶電話溝通；有時也會在公司的學習系統上學習相關事務。不定期組織員工進行新業務學習，經常會到客戶那里進行業務交流和業務推廣。主要的工作還是和客戶打交道。
問題7：您目前的薪資狀況如何
答：年薪30萬以上，基本養老保險金、失業保險金、醫療保險金、住房公積金。此外，生育保險金和工傷保險金。
問題8：對目前滿足與不滿之處？
答：滿足談不上，也沒什么不滿。生活安逸就行。
問題9：您認為這個行業的發展前景怎樣樣？
答：前景當然很好了。隨著國家確定進行多層次的資本市場建設及各項創新舉措的推出，券商的功能、才能充分得到發揮，對于經濟發展的貢獻也在增強。
問題10：貴公司的未來發展方向是怎樣的？
答：整合市場資源，合理配置市場要素，提高市場效率；能為消費者供給更多更豐富的投資渠道和產品。真正發揮資本中介的功能，為實體經濟服務，為投資者服務。加強機構間的合作，實現更大資本的盈利。
問題11：請問您當前職位的下一步路徑是
答：往分公司或總公司發展。
問題12：請問做到下一步需要的知識或本事都有哪些？
答：學歷，金融實踐理論，人脈資源。
問題13：您有什么人生忠告給我嗎？
答：忠告談不上，人應當懂得珍惜機會，珍惜身邊的人，懂得感恩，吃的虧。
關于訪談提綱格式范文范本五
1.訪談提綱步驟
(1)采訪者對采訪過程的事前設計，帶有計劃性質;
(2)采訪者要采訪的所有主要問題，帶有羅列性質;
(3)采訪者根據所掌握的采訪對象的現有資料，事先擬定采訪問題，從而列出的采訪“路線圖”。
采訪提綱，只是采訪用的大體框架，并不是寫好了就一成不變。在實際采訪中，可能需要抓住對方說話的一個點，突然改變問話方向或者方式，這時提綱就需要臨時更改。
在采訪時，千萬不要局限于新聞采訪提綱，應隨機應變，善于捕捉新聞點。
有時，需要提前給采訪對象審閱采訪提綱。
除非是頂尖高手、采訪熟手，通訊員一般都需要準備采訪提綱。
2.如何寫好訪談提綱
尋找相關線索，盡可能多地收集資料。
將未寫的稿件大致地分成幾大部分，從而有針對性地提出問題，寫出采訪提綱。
根據采訪活動的內容擬定采訪提綱，是寫新聞采訪提綱最基本的方法。
根據采訪的目的，決定未來行文的方向，并依此列出采訪提綱，是寫好新聞采訪提綱的另一個方法。
采訪提綱的主要內容，主要包括:何時采訪，在哪兒采訪，采訪誰，提什么問題，需要觀察什么，收集什么資料，人員如何分工，等等。
關于訪談提綱格式范文范本六
＿＿＿您好：
我們是cctvcom招商頻道河源視窗，是中國國家網絡電視權威和品牌播出機構，以視聽互動為核心融網絡特色與電視特色與一體的全球化、多語種、多終端的網絡視頻公共服務平臺。是推介城市精品項目和先進代表的國際窗，在當好中國地級城市招商引資參謀的同時，推動各區域和行業間的信息對接和快速互動，科學整合資源，有效配置資源，和諧利用資源，誠信推薦資源。
河源市是我國“優秀旅游城市”、“ 十大特色休閑城市”、“綠色經濟十佳城市”、“ 港澳及海外華人心目中最宜居和創業城市”， 河源市旅游局為河源旅游業的發展、打響旅游品牌、刷新城市名片作出了巨大貢獻。許多先進個人和先進事跡常見報端，受到了上級有關部門和市委、市政府的充分肯定，以及社會各界的廣泛關注，令人敬佩，值得全社會學習。因您是貴單位的領導，熟悉了解貴單位的工作和人物事件，符合訪談條件，故希望您能在百忙中應邀參與我們的訪談。 本次訪談為錄音、錄像式，訪談時間預計1小時，訪談中的錄音、錄像資料只為本次視頻宣傳片供稿。cctvcom招商頻道河源視窗誠摯地邀請您前來參與訪談，并歡迎您隨時提供信息和意見。
祝 工作順利!
招商頻道河源視窗
20xx年6月 日