推薦會議紀要模板范文(推薦)(九篇)

在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

推薦會議紀要模板范文(推薦)一

推薦會議紀要模板范文(推薦)二

時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30

地點：培訓科四樓會議室

參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業技能鑒定就出現此類問題，培訓科下發通知身份采集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。

三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。

四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。

六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。

八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。

培訓科

20xx年5月31日

推薦會議紀要模板范文(推薦)三

20xx年11月3日09：00—10：30

集團公司五層總經理辦公室

xxx

xxx

xxx

會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題 會議內容：

20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優化組合后工薪發放問題

1、機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

（2）公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

（3）機關非礦類部（科）長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

3、公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

（2）在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作（如設備安裝、調試）的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

5、關于公司機關值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

2、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

推薦會議紀要模板范文(推薦)四

時 間：

主持人：

參加會議人員：

物業公司：

業 主：

記 錄：

會議主要內容：針對物業公司20xx年預算方案與小鎮20xx年簽約的《物業管理服務委托合同》附件一(物業維護資金的年度預算)進行對照比較。

一、參加會議委員、業主對不合理、變化大的科目進行提問和要求：

1、格林小鎮收入明細：20xx年預算物業管理費、車位費等共計1102.01萬元。20xx年預算車位費共166.28萬元，而20xx年車位費實際收入178.58萬元，20xx年車位費不應低于20xx年收費，特別是臨時車位管理要加強。收入預算基準率為實收100%，在執行過程中支出按適當百分比進行控制(可討論)。

2、管理服務人員工資、社會保險和按規定提取的福利費：20xx年預算437.96萬元，20xx年404.57萬元總金額變化不多;但人員變化大，現在崗人數89人，20xx年在崗人數128人;要求提供詳細人員崗位工資編制表及相關依據(包括人員配置、崗位作用)。

3、保潔費用：20xx年預算160.66萬元，20xx年100.91萬元。相差約50多萬元漲得過快。物業解釋外包出去后調過兩次價，要求提供相關依據(合同、服務標準)。

4、綠化費用：20xx年預算49.46萬元，20xx年47.05萬元。物業解釋外包出去后調過1次價，要求提供相關依據(合同、服務標準)。

5、其他費用：20xx年預算家庭財產險7.52萬元不應出現在成本里;20xx年合同有說明家庭財產險由物業公司酬金中支付。物業解釋家庭財產險是從酬金中支付的，預算格式設計有問題，可以調整格式說明。

6、公共部位、共用設施設備的日常運行，維護費用：希望對基礎設施加大投入，壓縮不必要的消耗性支出，管理費要合理安排到該用的地方。

二、業委會與物業公司雙方確認了目前小鎮管理標準是按《北京市物業管理四級服務標準》執行，物業公司提供了書面的四級服務標準并做了說明。

三、業委會要求物業公司逐漸規范化，回原到20xx年簽約合同，按合同執行。外包出去保潔、綠化、消防費用變動時要提前與業主、業委會溝通討論后才能變更合同并到業委會備案。主要保潔方面要有個說明上網公布，讓小鎮業主監督。將20xx年預算和實際執行情況與20xx年預算對應比較有變動的進行文字說明。

四、物業公司孫茂峰主任發言：今天的激烈碰撞是來小鎮工作幾年來第一次，溝通很有意義。提出的問題對提高物業管理工作有幫助，清楚關注點在哪里。從業主角度來說希望小區變得越來越好，物業也希望為業主提供好的服務。

推薦會議紀要模板范文(推薦)五

時 間：20xx年3月27日17:20分

地 點：

主持人：

參加人：

缺 席：

議 題：

內 容：

一、各部門代表匯報上周工作

各部門代表對上周工作做了簡要說明。

辦公室：組織兩會精神學習報告會議的展開;收集各部門干事“兩會學習精神報告”學習感受

宣傳部：對校學生會一些部門納新工作的宣傳和講座;配合其它部門檢查早操工作;參加“兩會精神學習”報告會

實踐部：準備籌劃“二手市場”工作;配合其它部門檢查早操工作;參加“兩會精神學習”報告會

體育部：準備籌劃“陽光體育”的開展;配合自律部檢查晚自習;參加“兩會精神學習”報告會

女生部：部門納新工作;協助體育部“陽光體育”活動和實踐部“二手市場”活動的策劃書的籌劃;參加“兩會精神學習”報告會

人力資源部：部門納新工作;完善部門相關事情;參加“兩會精神學習”報告會

自律部：檢查晚自習工作;協助體育部“陽光體育”活動策劃書的籌劃;參加“兩會精神學習”報告會

權益部：配合其它部門檢查早操工作;參加“兩會精神學習”報告會

二、何翔總結上周工作

何翔針對各部門部長的工作匯報，指出各部長在工作總結中出現的錯誤和各部門工作中出現的問題，并以此告誡學生干部要主動擔當起學生會的工作，要求各部門要有獨立的執行能力。同時，為了避免辦公室發放通知不便，學生會全體成員改用統一標準稱呼。

三、彭文斌安排本周工作

彭文斌副主席對上周工作做了簡單總結，并要求各部門做到以下幾點：

1、建立自己的微博，博客(注：頭像必須為東華理工大學南昌 校區學生會logo ，不得擅自設計logo)，并且統一微博，博客用戶名，密碼。

2、針對qq群的建立著重指出qq群中用實名，群管理員為各部門部長

3、每個部門在清明之前要結合部門的工作特色設計一個宣傳板，上面要有活動資料和照片。

四、熊浩安排本周工作

熊浩副主席對部門工作作出了如下強調：

1、負責查操的部門正副部長要監督部員查操工作

2、各部門工作時必須掛牌上崗。

3、個別部門近期在納新，納新重在精不在多。

4、舉辦大型活動部門間應注意配合，增強部門間的團結力。

5、做出策劃后，要抓緊時間實施，

6、兩會心得要注重如何將“兩會”精神運用到工作中。

7、部門間決定舉辦一次活動(暫定于4月7日下午13：30)。

8、學生會所有成員不要蹺課，在同學間要起模范帶頭作用。

五、王大強強調本周工作

王大強主席對部門工作作出了如下強調：

1、部門工作群管理員必須為現任部長，群名稱要統一(如：ecit校學生會辦公室)。

2、凡學生會成員集體活動兩次未到又未請假的一律清除出學生會。

3、各部門每星期要出一份工作進度，工作記錄表。

4、辦公室負責考察學生干部考核工作

推薦會議紀要模板范文(推薦)六

我中心就20xx年3月21日發布的xx省人大會機關辦公樓東附樓辦公家具采購項目的招標文件及投標人疑問等問題作如下澄清、說明和補充規定

1、勘誤

1.1、采購清單中序號95、97、104、106、122、124、132項“材質要求及主要材料參考品牌”中，“飾面材料：面板貼木皮”改為“飾面材料：面板貼0.6mm進口櫻桃木皮”。

1.2、采購清單中序號114項材質要求及主要材料參考品牌”中，“飾面材料；為進口阻燃麻絨，海綿；香港“東亞”牌，高強彈力，高壓成型進口單板組成。五金：科鼎”改為“飾面材料；面板為25mm厚中纖板，表面熱壓美國富美家防火板，周邊高溫熱熔封貼pvc膠邊成型。五金：科鼎”。

1.3、采購清單中序號97項規格中“13張：3500wx600dx760h1張：4400wx600dx760h2張：5200wx600dx760h”改為“3500wx600dx760h”。

1.4、采購清單中序號37項（正廳級領導辦公室大班臺）規格中，“2350x2380x760”改為“主臺2600wx1100dx760h副臺1800wx500dx650h活動抽屜柜550wx740dx600h”。

1.5、采購清單中序號53項（副廳級領導辦公室大班臺）規格中，“20xxx2380x760”改為“主臺2350wx1000dx760h副臺1800wx500dx650h活動抽屜柜550wx740dx600h”。

2、答疑

2.1、預留金30萬元（此費用不參與投標競價，但計入總價，價格分計算時在投標總價中減去預留金在進行計算）請問最高報價430萬元里包括了這預留金30萬元嗎？可否詳細解釋預留金30萬元的意思？

答：最高限價430萬元里包括了預留金30萬元。預留金的使用詳見招標文件第三部分用戶需求書中七、關于投標報價的相關說明2條：“采購人在本工程預留金金額見投標人須知附件2，此費用不參與投標競價（但計入總價）。預留金是發包人為可能發生的工程量變更而預留的金額，并非支付給承包人的實際費用。”

2.2、清單中序號28書法條案、序號86裝飾案臺等具體規格不詳，部分家具（書法條案、休息椅等）未配置圖片。

答：部分家具尺寸、圖片不詳，請投標人根據裝飾平面圖和現場考察情況自行選定圖樣進行投標報價，投標人在投標時可根據自身情況并結合采購人提供的圖樣、圖紙進行深化設計，允許更換部分家具款式（班臺主臺的尺寸、規格，背景柜樣式、規格不允許調整），以更好的配合室內裝飾設計效果。投標人提供的深化設計應與現場室內裝飾相協調、與家具樣板色調相一致。

貨物采購清單中的規格、材質要求及數量均不允許投標人擅自調整。

2.3、投標保證金是4萬元還是4.5萬元？

答：投標保證金是4萬元，招標文件中作相應修改。

3、采購人特別提示

3.1、七層主任會議室會議椅應為實木架皮面高檔座椅，招標文件提供的參考圖片不一定作為采購人最終選定的樣式，投標人應根據同類工程經驗選擇款式并進行報價，評標時將對此項著重考慮。

3.2、辦公家具現場安裝階段，中標人應嚴格按照廣州市安全文明施工相關管理規定進行現場施工，安全文明施工措施費用請參考廣州市相關規定在投標報價中考慮。中標人進場后，根據需要配合的工作內容，應分攤部分安全文明施工費用和安裝配合費給施工總承包單位和室內裝飾施工單位，此項費用應在投標報價中考慮，中標后不再另行列計。

4、更正日期：20xx年3月31日

招標文件如涉及上述內容的亦作相應修改。原招標文件與澄清修改文件有矛盾的地方，以此更正文件為準。

請各投標人在收到該澄清文件后，在簽收處蓋章及簽字后即回傳我中心確認。確認已收到本通知，特此通知。

1、采購人聯系方式。

采購人名稱：廣東省人大會辦公廳

采購人地址：廣州市中山一路64號院

采購單位聯系人：郭先生

采購單位聯系電話：020-87303035

e-mail：

2、集中采購機構名稱：廣東省政府采購中心（網址：）

集中采購機構地點：廣州市越華路118號之左8樓810大廳

集中采購機構聯系人：王先生

集中采購機構聯系電話：020-83199108

集中采購機構傳真：020-83309916

e-mail：

三、采購項目聯系人姓名和電話

采購項目聯系人姓名：譚先生

采購項目聯系人電話：020-62791615

廣東省政府采購中心

20xx年x月x日

簽收處：

（公司蓋章及授權代表簽字）

推薦會議紀要模板范文(推薦)七

會議時間：20xx年5月13日14：30—18：30

會議地點：xxxx防火設備有限公司三樓會議室

主持人：王xx

參會人員：xxx

記錄人：鄭xx

會議議題：消防超市的消防器材采購及設定經營價格的各項事宜

會議內容：

20xx年5月13日下午，消防超市西寧店董事長王浪峰主持召開了消防超市西寧、蘭州店董事會會議。全體12位董事，除曾xx外均參加了本次會議。會議主要討論了消防超市西寧店及蘭州店各自的工作進度，同時共同確定了前期主要消防設備的產品供應商、供應方式、供應價格及經營產品的銷售價格等。所有董事均闡述了各自符合實際情況、對公司發展有利的觀點，深刻討論了消防超市的各項事宜。

一、達成事項：

1、確定了前期部分消防設備的產品供應商。

2、產品的供應方式（西寧和蘭州各自情況，分兩種方案）、供應價格。

3、經營產品的定價方式（西寧和蘭州各自情況，分兩種方案）。

4、消防超市的商標、圖標等一系列設計方案。

5、統購公司的股權構成，每股為5000元整，股數不限定在100股以內。

6、以個人情況開設消防產品公司的個人可以考慮參與統購公司的股權。

7、本著“質量第一、價格第二”的原則進行評選供應商，我們所采購的所有供應商提供的經營產品，必須全部具有出廠檢驗報告、合格證、3c認證，并在xx省消防總隊通過備案。

8、我們的品牌口號：生命相依·品質相諾，對于我公司經營的消防產品來說，質量就是生命。我們公司所承擔的絕不僅僅是一個公司的責任，我們還必須承擔起對社會消防安全的責任。

二、需進一步討論的事項：

1、公司的經營模式。

2、公司的管理。

3、與中端客戶的具體合作模式。

4、市場的拓展等。

三、建議：

1、加強消防超市各地域隊伍的緊密配合，使大家團結一致，應對市場的挑戰。

2、消防超市的工作正在開展中，有資源的可以提供下，為共同利益而爭取早日實現。

3、希望所有董事會成員到其他省份爭取其他省份的人員參與到消防超市中來。

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公司所屬各單位：

二o 年五月四日，由陳玉生經理主持，在公司五樓會議 召開了第二期安全生產例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。

二o 一o 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術和管理兩個角 度分析。

技術方面：

1、施工單位擅自將施工方案由將常規的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關 施工技術規范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。

2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監 控人員 監測沉降和標高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。

3、箱梁支撐體系搭建不規范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。

4、支撐架鋼管質量不合格、不符合安全技術標準，比規定 的鋼管厚度薄。

管理方面：

1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監理指令落 空。該項目經理同時擔任7 個項目的負責人，現場監理發現了多 起安全隱患，并多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整 改。

2、 由于采用勞務和材料分包的模式，項目技術和施工管理 人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責 人才能下達指令，對現場缺乏監督。勞務分包隊伍采用層層分包 模式，勞務隊伍以經濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不 到規范要求。

3、特種作業未能持證上崗。架子工屬于特種作業人員，而 勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經任何培訓，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計價，致使整個支撐系統質量不合格。

4、 應急系統指令不暢通，應急預案形同虛設。在最后幾分 鐘，事故現場某些施工人員發現了坍塌的征兆，但由于未進行過 相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。 反觀上述事故案例的分析結果，我們要“一處亡羊，多處補 牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。

一、施工現場隱患排查情況分析 本階段共進行了10 個施工現場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。

1、塔吊、勞務隊自有設備的維護保養、機械員執證上崗問 題 現場共發現4 臺建筑塔吊未辦理準用手續或無合格證，有的 項目固然有業主的原因，但卻

又沒有書面證據，無論從行業管理 要求還是現場安全出發，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續;現在因客觀原因已投 入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護保養與監測工作。 因現在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現場分包隊 伍的自有設備占了多數，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養必須 按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行 檢查。 分包隊伍的機械操作員多數沒做到執證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進場時逐一核對。

2、臨時用電 半數項目編制了臨時用電方案進行了審批，現場臨時用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設備接地保 護不當、一閘多機現象較多。

3、洞口、臨邊防護 不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損 壞或臨時拆除后未及時修復、安全網敷設不夠或沒有敷設現象存 在較多。

4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現場搭設的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米)、作業層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數為探頭板。

5、習慣性違章 施工現場“十不準”、安全生產“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項操作要求”規定中所列的違章行為在所有項目都可 以見到。

6、安全警示標牌 一、多數項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

二、項目經理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經對所檢查的十個現場進行比較，可以發現現場安全管理的

好壞與項目經理的重視程度和專職安全員的素質高低有著正比 關系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設的安 全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內容資料不能滿足公司 要求，對現場必要的安全技能還不掌握。 經與一些現場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現正 對這一問題制定解決辦法。

三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒 有針對性) 經查項目的危險源識別工作，多數套用公司下發的危險 源識別范本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據現場的實際情況，制定有針對性的防 護措施。而且，多數專職安全員自己也知道現場存在安全隱患， 但現場沒能按制定的方案去落實防護措施。

四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證 在一個項目上發現了深基坑開挖方案只是由項目部人員 簽字，不經分公司和公司審批，更未經專項方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設計管理規定，對重大方案嚴格按規定程序 進行上報審批或論證。

五、大包帶來的安全投入不足問題 由于我們的分包已逐漸發展成了除主材供應外的所有內容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質的分包方和小規模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規范。 在同一工號或區域存在多專業、多分包隊伍作業的工程中， 由于對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而項目上又沒有綜 合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區。

六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題 在有的項目，公司所下發的安全管理文件、制度、規范沒有 全面及時傳達下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。

七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區出現八級以上大風天氣，檢 查經過的兩個項目均有臨建受損情況發生，項目上以前還能執行 的天氣預收集、預防范工作沒能堅持做下來，并且在大風天氣當 日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。

八、前期策劃不足帶來的現場平面布臵不合理問題 對一些工號多、現場條件較差的項目，因前期策劃中未對此 進行考慮，至使開工后特別是搶進度過程中，現場施工條件更加 惡化。

九、安生生產責任制的落實情況 所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產責 任書，多數項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。

十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象 個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。

十一、現場條件、業主管理水平和規范程度、分包隊伍素質 與安全管理的關系 現場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯，如果三種不利 條件疊加，則現場存在的隱患更加明顯。

十二、檢查中發現的工作亮點和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項行動中，我們發現幾個項目在管理中的亮 點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的 制度、標準不足，待專項行動全部結束后，要認真加以總結和著 手編制。 通過以上三個分公司的匯報，可以看出，他們能根據公司四 月份安全生產會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針 對本單位的安全管理現狀，采取相應的措施。同時，陳經理要求， 在以后的安全生產例會上，會隨機要求參會單位匯報本單位上個 月份的

安全管理工作。 從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執 行力度不夠，要求未按規定上報資料的單位必須在五月九日前報 回公司工程部。 根據目前統計，雖然全公司的執證安全員有70 多人，除去 執證但不在崗人員，只能勉強達到每個項目平均一個，對一些大 項目所要求安全員配備人數(不少于2 人)就更不能滿足要求， 所以執證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。 公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對 《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業資料 規范管理和現場針對性管理起到了一定的指導作用，為使安全員 的技能有進一步的提高，要求各單位根據自身項目特點，有針對 性的再組織更加細化的培訓活動。 公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論 證中，安全管理內容經常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患并制定相應措施。 多年來公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現象，有客觀 原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有 的項目編制的施工組織設計，在機具計劃一節中，只有簡單機具 臺數，所計劃到場設備任務不清、進場時間不清，勞動力計劃只 有簡單的工種總數，對現場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作， 基本上是照抄公司的范本，沒能根據本工程特點和現場環境進行 認真策劃。 本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現 場人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不 少分公司、項目部的崗位人員經常在中途進行變動，很不利于工 作的穩定開展。 “安全第一、預防為主、綜合治理”應該是人人皆知的安全 管理方針，但對許多單位一把手和項目經

理來說，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質量放在次要位臵。在我 們的工作中體現不“預防為主”，現場隱患依然很多，危險源識 別出后的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現象時有發 生，對現場出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經嚴 重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產責任制、三項制度，其中 一個主要目的就是強調全員參與，但從管理實施中還體現不出 來，還只能靠少數人的“人治”。 從整個安全管理過程來看，安全生產的氛圍不濃，現場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應付差事上”，就是沒落實到 具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對安全管理的假重視、假行動。 前面提到的方案論證、技術交底工作，必須嚴格按公司要求 進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由 公司或分公司統一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項 目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的 分公司也要參與標準的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土 建、電力單位等成熟的管理標準，采取“拿來主義”，經移植后 轉化為自己的東西。 觀念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產例 會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會議對未經會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程 度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正 把安全生產例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。

二0 xx年五月十日

推薦會議紀要模板范文(推薦)九

時間:20xx年3月31日上午9:30時

地點:學院行政圖書大樓三樓會議室

主持人:夏宇波

出席人員:徐丹、涂波、劉寶荔、譚惠南、唐金華、王冰、郭志剛、陳玲麗、武睿

記錄:譚惠南、武睿

紀要內容

一、會議研究物資采購部門的分工如下:

1.學院教學儀器、實驗設施、實驗耗材、實驗室家具、設備維修由學院設備處統一采購，建賬管理。

2.辦公家具、辦公耗材、辦公用品、學生桌、椅、床、柜等、后勤用品、工程材料等由學院總務處統一采購，建賬管理。

3.電腦、多媒體設備、復印機、打印機、傳真機、網絡設備及耗材、維修由學院網絡中心統一采購，建賬管理。

4.圖書和期刊由圖書館統一采購、驗收、編號、裝訂、入庫、建賬管理。

5.學生用教材由教務處統一采購，建賬管理。

二、對上學期開學時由集團采購部門采購的一批物資，如辦公家具、電腦、打印機、復印機、傳真機等，會議研究，由設備處派人與財務處陳玲麗會計對接做好建賬工作。

三、學院所有固定資產賬目統一由設備處管理，總務處、網絡中心采購屬固定資產的物資均將賬目送設備處統一建賬。

四、各采購部門批量采購的低值易耗品，均試行由郭志剛同志作為采購稽核員進行確認并在單據上簽字方可到財務處報賬。

五、學院5萬元以上的采購招標合同報集團合同審批小組，要求在5個工作日內審批完畢返回學院相關部門。